创业公司老板每天应该做的13件事
总经理每天必须做的10件事
总经理每天必须做的10件事第一篇：总经理每天必须做的10件事总经理每天必须做的10件事总经理每天必须做的：1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤5.记住医院一个员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（门诊挂号情况，收入明细等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的： 1.召开一次中层干部例会2.与一个主要部门进行一次座谈3.与一个你认为现在或将来是医院业务骨干的人交流或沟通一次4.向你的老板汇报一次工作5.对各个科室的业务进行总结一次6.召开一次与医疗安全质量有关的办公会议7.纠正医院内部一个细节上的不正确做法8.检查上周纠正措施的落实情况9.进行一次自我总结（非正式） 10.整理自己的文件11.与一个非医院的朋友沟通 12.了解相应的财务明细 13.与一个重要的客户联络 14.每周必须看的报表 15.表扬一个医院骨干总经理每月必须做的：1.对各个科室的业绩进行考核一次2.自我考核一次3.月财务报表4.月经营情况5.月总体业绩情况6.下月工作计划7.下月经营策略8.月医疗质量改进情况 9.读一本书10.了解职工的生活情况 11.安排一次培训12.检查投诉处理情况13.根据成本核算，制定下月计划 14.考核医院员工一次 15.对你的主要对手考核一次 16与老板沟通一次总经理每季度必须做的： 1.季度业绩考核2.组织一次比赛或活动3.人事考核4.库存的盘点5.搜集全院员工的建议6.对工作效率进行一次考核或比赛7.表扬一批员工总经理每半年必须做的： 1.半年工作总结2.适当奖励一批员工3.对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的： 1.年终工作总结2.兑现给医院员工的承诺3.兑现对自己的承诺35岁前应该做到的十件事35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。
总经理每天每周每月每年必须要做的事
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
总经理每周必须做的：
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4．向你的老板汇报一次工作
5．对各个部门的销售进展总结一次
四：负责
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、 责任的核心在于责任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 错就是错，绝对不要找借口；
5、 让问题的皮球至于你；
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七：沟通
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、 沟通和八卦是两回事；
2、 不说和说得过多都是一种错；
3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、 培养接受批评的情商；
5、 胸怀大局，既报喜也报忧；
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创业公司老板每天应该做的13件事
创业公司老板每天应该做的13件事（无论上班或创业都必看的经典）1.记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。
2.记住，只有当你的团队优秀时，你才一起优秀：花时间培养你的团队，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素，创业公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，作为CEO，你的工作不是把每个人的工作都做了，你的工作是帮助他们把工作做得更好，确保定期给你的主管们反馈，告诉他们你的期望，需要他们改进哪些地方。
3.设定风格：每个人–你的同事，客户，合作伙伴，投资者，你的Twitter和Facebook 关注者–都会从你身上得到暗示。
从你公司的增值速度，数据，创新，客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能，所以，不要做一个粗鲁的混蛋，付出行动，如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样，你需要付出行动并从个人做起。
如果你自己无精打采，你的公司也会，如果你忘记微笑，你的公司也会，如果你缺乏耐心，你的公司也会，如果你不说请和谢谢，你的公司也会，公司高于每个人，但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的，而你是领导者。
4.花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是 CEO必须是首席产品官，作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责，我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。
5.审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。
一个小公司老板的日常管理
一个小公司老板的日常管理1.小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省4.隔行不挣钱5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不” 11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理22.关于开会23.私下批评与公开表扬24.库存商品25.开公司并不是让所有客户都满意26.尽量让下属用书面的方式表达意见27.不要与下属争功劳28.细节决定成败29.售后服务部门的管理30.制定规范流程31.控制应收账款32.固定工资与浮动工资33.办多大事作多大妥协34.非业务部门的考核35.选择干部36.关于经济危机37.如何从员工到老板38.好学是创业当老板的基本素质39.都是注册资金惹的祸40.说给部下听，做给部下看41.穿什么衣服上班42.招聘过程中不能回避的问题43.借我一双慧眼吧44.在公司里进行改革45.不患多寡患不公46.表扬的艺术47.大树底下好乘凉一个小公司老板的日常管理IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。
本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。
首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。
1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。
每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。
有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。
虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
13件事助你登上职场巅峰
每天[努力一点点]:13件事助你登上职场巅峰1. Books1. 阅读There are a million books out there about how to “boost” your career. But here are recent ones I've read that bring a unique perspective to the field. Their goal is to treat your career as if you are a freelancer offering your services. It’s your job to make sure your services are in demand. The rarer and more valuable those services are, the better off you’ll be.有百万本图书是关于如何“促进”你的职业生涯的。
但最近有几本书，我读过后对这一领域有了独特的视角。
它们的目的是把你的职业看成是一个提供服务的自由职业者。
你的工作是确保服务被需要。
你的服务越稀有越有价值，你赚的就会越多。
2. The News2. 看新闻Make the news a part of your routine. It’s important that you stay “in the know” about what’s happening in the job market, what industries are getting coverage, and what’s “hot” (and more importantly...what's not).让看新闻成为你的日常生活的一部分。
重要的是：你要始终知道就业市场上发生了什么，哪些行业被报导了，什么是“热点”（更重要的是……哪些不热门了）。
企业总经理必须做的事
1、请一种不同旳员工吃饭或品茗 2、与财务销商
总经理每月必须做旳事
1、对各个片区旳销售考核一次 2、拜会一个重要客户 3、自我考核一次 4、月财务报表 5、月生产请况 6、月总体销售情况 7、下月销售计划 8、下月销售政策 9、下月销售价格 10、月质量改进请况
经销商会议准备工作文件
1、会议筹备工作旳告知； 2、邀请函； 3、所需会议辅助资料旳准备； 4、会场布置预案及人员配置； 5、2个专卖店设计方案； 6、专卖店用材清单及店内宣传品、促
销品配置清单； 7、专卖店预算； 8、筹备工作旳补充告知； 9、会议分工安排表； 10、会议议程表； 11、邀请嘉宾名单； 12、参会代表到站明细表； 13、会议须知； 14、参会家眷安排； 15、会议主持人台词； 16、媒体报道用通稿；
总经理每季度必须做旳事
１、季度项目旳考核 ２、组织一次体育比赛或活动 ３、人事考核 ４、应收帐款旳清理 ５、库存旳盘点 ６、搜集全厂员工旳提议 ７、对劳动效率进行一次考核或比赛 ８、表扬一批人员
总经理每六个月必须做旳事
１、六个月工作总结 2、合适奖励一批人员 3、对政策旳有效性和执行情况考核一次
总经理每七天必须做旳事：
10、熟悉生产旳一种环节 11、整顿自己旳文件或书柜 12、与一种非企业旳朋友沟通 13、了解相应旳财务指标旳变化 14、与一种主要旳客户联络 15、每七天必须看旳报表 16、与一种经销商联络 17、看一本杂志 18、表扬一种你旳骨干
总经理每旬必须做旳事：
总经理每七天必须做旳：
１、召开一次中层干部例会 ２、与一种主要职能部门进行一次座谈 ３、与一种你以为目前或将是企业业务骨干旳人
总经理每天要做的事情【范本模板】
总经理每天要做的事情：1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解至少一个片区销售情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤5、记住公司一名员工的名字和其特点6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、考虑自己一天的工作失误的地方8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应该批复的文件10、看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、向你的老板汇报一次工作5、对各个片区的销售进展总结一次6、召开一次与质量有关的办公会议7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法8、检查上周纠正措施的落实情况9、进行一次自我总结(非正式）10、熟悉生产的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的:1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产情况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20、与老板沟通一次总经理每季度必须做的:1、季度项目的考核2、组织一次体育比赛或活动3、人事考核4、应收账款的清理5、库存的盘点6、搜集全厂员工的建议7、对劳动效率进行一次考核或比赛8、表扬一批人员总经理每半年必须做的：1、半年工作总结2、适当奖励一批人3、对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的:1、年终总结2、兑现给销售人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给自己的承诺5、下年度工作安排6、厂庆活动7、年度报表8、推出一种新产品9、召开一次职工大会10、回家一次。
英语文章-每个工作日开始时要做的事
关于职场你可能不知道的第一件事：每个工作日开始时要做的事The first few hours of the work day can have a significant effect on your level of productivity over the following eight—so it’s important you have a morning routine that setsyou up for success. There is a list of 13 things all workers should do when they get to work each morning。
工作日开始的几个小时对于之后一整天的工作效率来说有着极大的影响。
所以，好好利用早上的时光是一天成功的重要条件。
下面就为所有职场人列举出每个早上工作日开始时要做的13件事。
1.Arrive on time。
1.准时到达This may be obvious to most people—but some don’t realize that showing up late can not only leave a bad impression, but also throw off your entire day. Getting in on time or a littleearly helps your mindset for the day and helps promote a feeling of accomplishment。
准时到达对大多数人而言是显而易见的事情，但是有些人没有意识到，迟到不仅会给别人留下坏印象，也会浪费一整天的大好时光。
准时到达或者提早一点到，会让你一天都保持良好的心态，也能提升你的成就感。
2.Take a deep breath。
2.深呼吸Many people come into work harried because they don’t leave enough time at home todeal with “home stuff” and then they’ve bar ely survived another horrendously stressful commute, and then they dive into the madness. Slowing down, taking a moment to pause, and creating a routine around centering yourself can work wonders。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第13种本事不懂管理和领导做不好老板
公司是一个商业实体，更是一个由各种各样不同的人所组成的团队。
而作为老板的你，就是这个团队的带头人。
管理是一门艺术，更是一项复杂的而且极其费心劳神的工作。
而身为老板的你，也就自然需要学好管理和领导的第13种本事，否则，你既管不住手下的团队，也开不走公司这艘航船。
请善待自己的员工有这样一个问题，如果你是一家公司的老板，那么你如何看待自己手下的员工？是把他们当做公司机器运转的一个个可以随时替换的零件，还是把他们当成有自己的想法，有自己的喜怒哀乐的活生生的人？要想解答这个问题，我们首先要知道，管理是一门与人打交道的学问，公司老板是管理者，是管人的，不是技术工人，不用和机器、零件打交道。
在管理学方面，东方的管理学强调领导者的个人能力和修养，西方的管理学则偏重于公司的制度建设。
在如何看待下属的问题上，东方的管理学强调的是"仁慈"，西方管理学则有"人本主义"。
在这一点上，虽然东西方管理学的表述方式不尽相同，但观点却是一样的，那就是要求管理者善待自己的下属。
无论是东方的君臣关系还是西方的劳资双方，其实都是这个道理。
作为公司的老板，如果我们把自己的员工看成是拿钱干活的打工仔，公司机器的活零件，以为可以随意替换，那就不要怪手下的员工在工作中敷衍塞责，视公司利益于无物的工作态度了。
他们心里往往会有这样的想法："诚然，你可以随时换掉我，那么企业的兴衰成败和我又有什么关系呢？大不了我走就是了，强过被你看不顺眼而炒掉。
"而一家公司的管理如果沦落到了这一步，这家公司的老板显然就是个不折不扣的Loser。
1939年，在美国加州帕罗奥多市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家威廉·休利特和戴维·帕卡德，从手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬发明创造的激情创建了HP公司。
说到惠普公司如何从初创时的仅有1538美元资产的小公司发展成为现在全球IT产业的巨擘，休利特和帕卡德的人本主义管理理念绝对值得一提。
创业公司老板每天应该做的13件事
创业公司老板每天应该做的13件事创业公司老板每天应该做的13件事1.记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。
2.记住，只有当你的团队优秀时，你才一起优秀：花时间培养你的团队，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素，创业公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，作为CEO，你的工作不是把每个人的工作都做了，你的工作是帮助他们把工作做得更好，确保定期给你的主管们反馈，告诉他们你的期望，需要他们改进哪些地方。
3.设定风格：每个人–你的同事，客户，合作伙伴，投资者，你的Twitter和Facebook关注者–都会从你身上得到暗示。
从你公司的增值速度，数据，创新，客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能，所以，不要做一个粗鲁的混蛋，付出行动，如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样，你需要付出行动并从个人做起。
如果你自己无精打采，你的公司也会，如果你忘记微笑，你的公司也会，如果你缺乏耐心，你的公司也会，如果你不说请和谢谢，你的公司也会，公司高于每个人，但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的，而你是领导者。
4.花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是CEO必须是首席产品官，作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责，我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。
5.审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。
创业老板微信个性签名
创业老板微信个性签名创业励志个性签名(精选)1、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
2、与其到头来收拾残局，甚至做成蚀本生意，倒不如当时理智克制一些。
3、择善人而交，择善书而读，择善言而听，择善行而从。
4、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
5、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
6、好问的人，只做了五分种的愚人;耻于发问的人，终身为愚人。
7、表白或被表白并不可怕，可怕的是，结局不是谈一次恋爱，而是少一个朋友。
8、身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。
9、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
10、只有用心做事，才能把事情做的更好。
11、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
12、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
生命之歌因懂得感恩而精彩。
13、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。
14、不要等待机会，而要创造机会。
15、伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。
16、如果可以重新活一次，每个人都将是成功者。
17、行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。
18、成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。
19、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
20、蚌下苦轼的时候是不作声的，献出来的终于是明珠。
21、在别人藐视的事中获得成功，是一件了不起的事，因为它证明不但战胜了自己，也战胜了别人。
22、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
23、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。
24、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
25、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。
26、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。
27、无论什么时候，不管遇到什么情况，我绝不允许自己有一点点灰心丧气。
28、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。
电商公司制度制定范文
电商公司制度制定范文一、员工考勤制度。
# （一）上班时间。
1. 咱们公司正常的上班时间是早上9点，就像每天早上太阳准时升起一样，大家也要准时出现在自己的工位上。
可别让那打卡机等你等得太着急，它可是个急性子，到点就“咔嚓”记录你的出勤情况啦。
2. 中午休息时间是从12点到13点半，这一个半小时就像是给大家的小充电时间，吃饭、放松一下，然后下午继续活力满满地工作。
3. 下午的工作时间从13点半持续到18点。
不过呢，如果工作没做完，咱们偶尔也得加加班，把任务完成得漂漂亮亮的。
# （二）打卡规则。
1. 打卡就像我们每天和公司的一个小约定，用指纹或者刷脸都行，总之要让公司知道你按时来上班啦。
要是忘记打卡，每个月可以有3次补卡机会，就像游戏里的“复活币”一样，但你得写个小说明，为啥忘记打卡了，要是合理的话，咱们就放过你这一次。
要是超过3次，那就得扣点小钱钱作为小惩罚啦，毕竟公司也得有点小规矩嘛。
2. 迟到和早退是不太好的行为哦。
如果迟到或者早退在15分钟以内，每个月累计不超过3次的话，咱们就口头警告一下，就当是小提醒。
但要是超过这个次数或者时间更长，那就得按照迟到或者早退的时长扣工资啦，具体的计算方式呢，每迟到或者早退1分钟，就扣1块钱，这个钱会用来给咱们每月全勤的小伙伴买小零食作为奖励，是不是很公平呀？二、员工福利制度。
# （一）休假。
1. 咱们每周都有双休哦，就像每周有两个小假期一样，大家可以好好休息，陪陪家人或者做自己喜欢的事情。
不过呢，如果项目特别忙的时候，可能需要大家牺牲一点休息时间来赶进度，但是公司不会亏待大家的，会给加班的小伙伴安排调休或者加班补贴。
2. 除了双休，还有年假呢。
在公司工作满1年不满10年的员工，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
这可是大家应得的休息时间，就像你在游戏里努力打怪升级后得到的奖励一样，大家可以提前规划好自己的年假，去旅游或者做任何想做的事情。
总经理每天要做的事情
总经理每天要做的事情：1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解至少一个片区销售情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5、记住公司一名员工的名字和其特点6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、考虑自己一天的工作失误的地方8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应该批复的文件10、看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、向你的老板汇报一次工作5、对各个片区的销售进展总结一次6、召开一次与质量有关的办公会议7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法8、检查上周纠正措施的落实情况9、进行一次自我总结（非正式）10、熟悉生产的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的：1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产情况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20、与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1、季度项目的考核2、组织一次体育比赛或活动3、人事考核4、应收账款的清理5、库存的盘点6、搜集全厂员工的建议7、对劳动效率进行一次考核或比赛8、表扬一批人员总经理每半年必须做的：1、半年工作总结2、适当奖励一批人3、对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1、年终总结2、兑现给销售人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给自己的承诺5、下年度工作安排6、厂庆活动7、年度报表8、推出一种新产品9、召开一次职工大会10、回家一次。
店长每天要做的23件事
店长每天要做的23件事第一篇：店长每天要做的23件事店长每天要做的23件事1．自我激励——我是最好的，我是最棒的。
要多给自己激励，你心情不好，没有员工会同情你，店长要学会自我激励，所有事情要靠自己。
2．跟每位员工打招呼、道早安。
当店长也要当小丑，每天坚持到底问大家早，每天早上气氛到家，必须坚持。
3．服装、仪容整齐（发型、鞋、袜都应注意）。
4．每天至少与一位员工沟通（至少半小时），要清楚每位员工喜欢什么、需要什么，多问一问家里的事，多了解员工、用心对他们。
5．记住顾客的姓名、爱好，跟顾客打招呼。
也要给顾客打电话，客人是公司的资源，不是发型师的，发型师只是为客人服务，不是发型师的客人。
如果有1名师傅要离职，就要跟2、3、4名师傅说有1名发型师要离职，那2、3、4名师傅应该把离职那位师傅的顾客做好。
6．了解公司的营运状况（个数、业绩、生客、熟客的比列）7．顾客资料登是否到位（顾客资料是公司资产）顾客资料很重要，搞活动如果客人多，就可分批来做电、染、护，记住客人生日，在她过生日时还可以送给她优惠。
8．注意员工的身体状况。
员工心情不好、来列假，安排休息，出去走走，多关心。
9．随时准备开会的资料（奖励文章、工作休整、表扬）。
每天早上开会，多锻炼自己、形象好一点，多讲一些比较有气氛的话，重点在表扬（可用员工优良卡）10．烫、染、护的工具，使用状况，检查所有器具的好、坏有没有。
11．注意排班、轮牌顺序（矛盾的根源）多照顾新来的发型师、员工。
12．准时做到早上最早，下班最后走，店里什么事情都了解13．记录公司内服务流程问题，当为明天早会资料。
14．注意业界动态，宽广员工视野，帮助员工找课上，不断的学习，大家都希望这个行业能做得很棒的，引起他们的兴趣。
15．注意顾客买单后的表情，判断顾客消费的满意度。
16．检查清洁工作，提醒负责人经常观看店内，大家要维护清洁。
17．注意休假，请假及各假的状态。
18．冷气、音乐、灯光严格控管。
总经理每天要做的事情
总经理每天要做的事情第一篇：总经理每天要做的事情总经理每天要做的事情：1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解至少一个片区销售情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5、记住公司一名员工的名字和其特点6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、考虑自己一天的工作失误的地方8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应该批复的文件10、看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、向你的老板汇报一次工作5、对各个片区的销售进展总结一次6、召开一次与质量有关的办公会议7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法8、检查上周纠正措施的落实情况9、进行一次自我总结（非正式）10、熟悉生产的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的：1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产情况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20、与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1、季度项目的考核2、组织一次体育比赛或活动3、人事考核4、应收账款的清理5、库存的盘点6、搜集全厂员工的建议7、对劳动效率进行一次考核或比赛8、表扬一批人员总经理每半年必须做的：1、半年工作总结2、适当奖励一批人3、对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1、年终总结2、兑现给销售人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给自己的承诺5、下年度工作安排6、厂庆活动7、年度报表8、推出一种新产品9、召开一次职工大会10、回家一次第二篇：总经理每天要做的事情总经理及部门经理每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点 6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的：1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况 9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的：1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助 4．拜会一个经销商每月必须做的：1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次 4．月财务报表 5．月总体销售情况 6．下月销售计划7．下月销售政策 [最重要的12种品格] 一：忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
总经理每天要做的事情
总经理每天要做的事情第一篇：总经理每天要做的事情总经理及部门经理每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点 6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的：1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式) 10．整理自己的文件或书柜 11．了解相应的财务指标的变化 12．与一个重要客户联络 13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的：1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助 4．拜会一个经销商每月必须做的：1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次 4．月财务报表 5．月总体销售情况 6．下月销售计划7．下月销售政策 [最重要的12种品格] 一：忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
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4.花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是 CEO必须是首席产品官，作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责，我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。
3.设定风格：每个人–你的同事，客户，合作伙伴，投资者，你的Twitter和Facebook关注者–都会从你身上得到暗示。从你公司的增值速度，数据，创新，客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能，所以，不要做一个粗鲁的混蛋，付出行动，如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样，你需要付出行动并从个人做起。如果你自己无精打采，你的公司也会，如果你忘记微笑，你的公司也会，如果你缺乏耐心，你的公司也会，如果你不说请和谢谢，你的公司也会，公司高于每个人，但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的，而你是领导者。
9.写博客，写微博，阅读，参与CEO论坛：写类似于这篇的文章，分享你学到的经验教训，和你工作的技巧等，不要担心没人看，从网客们在分享什么，利用投资者的网络从其他CEO那里获得建议。
10.管理现金：现金是你的生命线，你必须一直清楚你还剩多少现金，能够你维持你多久，什么样的决定会影响你的现金状况，不要等到需要钱的时候才去融资。
13.爱：爱你的公司，爱你的同事，爱你的投资者，爱你的合作伙伴，爱你的供应商，但最重要的是，爱呆在家里等你的人–那些支持你让你能够日复一日战斗在最前线的人!
11.像投资者一样去做：在每周结束的时候，问问你自己下面的问题：我们这周所做的提升了我们的价值么?过去的一周你对时间的投资回报率是多少?如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率，你可能就在做错误的事情了。
12.享受乐趣：这很难，需要很大的精力，确保每一天都是愉快的一天，即使很糟糕的一天也需要一下乐趣，如果你觉得不快乐，你可能在作错误的事情，我最喜欢的一句格言：成熟，但不要长大。
7.要求反馈：你猜怎样?你并不像你认为的那样聪明，你会犯错误，去问你的雇员，你的客户，你的合作伙伴等，确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳，确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上，董事会管理上)。
8.离开办公室：人们太容易生活躲在键盘后面，生活在收件箱里，离开办公室，去和你真正的客户，合作伙伴，供应商，博主们讨论。
1.记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。
2.记住，只有当你的团队优秀时，你才一起优秀：花时间培养你的团队，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素，创业公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，作为CEO，你的工作不是把每个人的工作都做了，你的工作是帮助他们把工作做得更好，确保定期给你的主管们反馈，告诉他们你的期望，需要他们改进哪些地方。
5.审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。
6.锻炼：我实在忍不住要强调这一点，让自己每周去至少4次健身房，最好是5-6次，锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题，作为 CEO对身体是很大的挑战，让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式，如果你还没有这么做，我保证去了之后你会震惊的，当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘，去健身!