高效团队建设和团队管理-吴大有

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《高效团队管理》课件

《高效团队管理》课件
详细描述
在组建团队时,应考虑成员的背景、技能、经验和性格的多样性,以促进团队 的创新和协作。同时,要确保团队成员具备完成工作任务所需的能力和经验。
团队径,有助于提高团队的整体绩 效。
详细描述
定期开展培训项目,提高团队成 员的专业技能和知识水平。同时 ,培养团队协作、沟通和管理等 软技能,增强团队的凝聚力。
分配灵活性
根据团队成员的能力和需求,灵活调整任务 分配,以充分利用每个人的优势。
决策制定
数据支持
集体讨论
在做出决策之前,收集和分析相关数据, 以便做出科学、合理的决策。
鼓励团队成员参与决策讨论,集思广益, 以提高决策的质量和可行性。
决策透明
决策执行
确保决策过程透明、公开,让团队成员了 解决策的依据和理由。
确保团队成员明白他们的工作 目标与团队的整体目标以及公
司的战略目标之间的关系。
时间管理
优先级排序
教导团队成员根据紧急性和重要性对 任务进行优先级排序,以提高工作效 率。
时间规划
鼓励团队成员制定明确的工作计划, 合理安排时间,避免拖延和浪费时间 。
时间监控
定期检查团队成员的时间使用情况, 以确保他们按照计划进行工作。
在做出决策后,确保团队成员能够迅速行 动、执行决策,以提高团队的执行力和效 率。
04 高效团队面临的挑战与解 决方案
团队冲突
总结词
团队冲突是高效团队管理中常见的问题,它可能导致团队成员之间的紧张关系和 工作效率下降。
详细描述
团队冲突通常表现为意见不合、资源争夺、角色不明确等。为了解决团队冲突, 需要采取积极的措施,包括建立良好的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解 和尊重、以及通过有效的协调和调解来解决矛盾。

高效团队建设5项管理

高效团队建设5项管理
高绩效团队建设5大管理
高绩效团队建设5大管理
1、价值观管理 2、状态管理 3、目的管理 4、成果管理 5、弹性管理
1、价值观管理
好旳价值观成就一种企业、不好旳价值观搞垮一种企业 蒙牛为何会被中粮收购? 阿里巴巴为何会成为资本市场最受捧对象?
价值观旳作用: 种下什么、得到什么 降服其心、统其心、安其心、定其心、生其心
纸老虎! • 最正气凛然旳一句话:人不犯我,我不犯人。
2024/10/9
6
小平同志大白话
• “不论白猫黑猫,会捉老鼠就是好猫。” • “改革开放胆子要大某些,看准了就大胆
地试,大胆地闯。” • “发展才是硬道理。” • “两手抓,两手都要硬。”
2024/10/9
7
企业员工应该具有旳基本价值观
1、自我成长的价值观
授权四环节
拟定任务 选择受权人 明确沟通
跟踪
光讲精神不讲物质,会让团队缺乏狼性. 光讲物质不讲精神,会让员工唯利是图
蒙牛企业文化<总篇>
发展着旳马克思主义是蒙牛乳业集团企业文化建设旳主导; 社会主义旳价值观是蒙牛乳业集团企业文化建设旳关键; 邓小平理论、"三个代表"主要思想和科学发展观是蒙牛乳 业集团企业文化建设旳灵魂; 社会主义道德是蒙牛乳业集团企业文化建设旳原则; 社会主义友好是蒙牛乳业集团企业文化建设旳根本; 优越旳环境是蒙牛乳业集团企业文化建设旳确保; 良好旳形象是蒙牛乳业集团企业文化建设追求旳外在体现; 创新是蒙牛乳业集团健康、连续、迅速成长旳法宝。
起应有旳责任!
• 只要有任何一种人不能完毕工作,
•赛车手随时都 会失去争夺冠 军机会!
业绩不好 俄罗斯矿 山爆炸!
销售收入目的
8种分解法

吴建有如何打造你的船如何打造高效团队

吴建有如何打造你的船如何打造高效团队

吴建有,北京中嶺国际酒店管理有限公司副总经理兼市场投资开发公司总经理、行政中心主任、鲁西南风味楼筹备处总指挥。

最佳东方酒店网讲师,北京绩溪同乡会副会长,北京绩溪商会副会长,北京市西城区旅游局星评员,安徽省地方级星评员(四星,持证),江苏仪征餐饮协会客座教授,扬州顺水楼大酒店顾问,扬州百岁鱼餐饮有限公司顾问,山东英才学院客座教授。

著名讲题《打造你的船》。

“打造你的船”课件要点一、進这主題之前有個觀念一定先要釐清:要成為成功的管理者,必須先贏得部屬的信任,讓大家清楚知道大家同在一艘船上,榮辱與共,必須共心協力。

☐普京在2012年获得大选成功后说:引用叶赛宁的诗句:假如天兵向我喊道:快抛弃俄罗斯,住进天堂!我定要说:我不要天堂,请还我自己的祖国。

☐不要怕钱少,就怕走得早。

☐只要能吃饭,钱就不会断。

☐只要您有钱,与谁都有缘。

☐官再大錢再多阎王照樣土裏拖二、吴总与大家以身说事:■如果您是一个高级主管或老板,请把我的说法传给您的部属;■如果您是一个中级主管,请把我的说法传给您的部属或上司;■如果您是一个小主管,请把我的说法传给您的上司;■如果您是一个别人的下属,您应该把我的说法传给您上司;但您也要好好掌握一些内容,因为您迟早会成为主管。

1、前言:把自己当做公司经营:■每一个人都是一个公司,你我的“人生公司”大多不足百年。

你就是以你的姓名冠名的“人生有限责任公司”的董事长。

每家“公司”的注册资金都不同,有的人在出生时“公司”就被注入了上千万甚至上亿元的资金,而大多数人的起点差不多,都需要自己辛苦创业。

■每个人的经营结果也不一样。

绝大多数的人只是小本经营,得过且过,小富即安,没有危机意识,没有市场意识,不懂经营管理,要么吃老本儿,要么盲目扩张,以致年轻的时候业绩平平,中年时亏损,老年时更是惨淡经营。

■有的人投机心理严重,总想一夜暴富,为了达到目的不择手段,突破人性底线。

这样的“人生公司”没有文化做基础,没有价值做支撑,运气好的,可能会暂时赢得想要的一切,但是从整个人生来看,失去的永远要比得到的多。

企业管理之团队沟通管理培训

企业管理之团队沟通管理培训

3.在固定程序的工作中更能有效完成
4.在充足的时间准备下工作会更有方向感 5.给予适当的奖励及精神的支持
6.多关心公司以外的事
7.成为他值得深交的好友
16
2.如何与团队共识及运作 控制型
1.创造有战斗力的环境
2.工作目标明确 3.以身作则
表现型
1.创造有激情的环境
2.给予彼此空间与舞台 3.支持与鼓励
不偏离主题要说到重点、 要把握时间沟通、 提供领导人二到三个方案做选择、 多提供方案背后的价值、
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1.如何有效对领导沟通
表现型—多鼓励领导人、 轻松自然的方式进行沟通、 要微笑迎人不抢话不打断、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ勇于表达自我想法、
多去理解领导人为什么这么说、
7
2.如何有效对部属沟通
分析型—不要强势与他沟通、 交待任务最好自行确认后再说、 不讲不实际的事不说没有凭证的话、
4.如何与伙伴沟通,大家的默契是怎么样建立的? 5.以个人来说,你的角色是什么?有那些地方需要调整与 改变? 6.对团队而言,大家彼此要以怎样的心情相对待? 7.这根棍子像什么?整个过程像什么? 8.这活动中学到了什么?所学的如何在日常生活、工作上 如何运用?
有效团队激励与共识
1.激发部属的关键因子
有效激励团队沟通教导部属管理
——主讲人:吴大有
个人简介
吴大有 打造高收益团队的情商领导力专家
年龄: 36 岁
授课年龄 12年 专业擅长:情商领导力 擅长行业:通信、银行等 核心课程:《情商领导力系统课程》
吴老师经历
来自台湾的吴老师在12年的培训中服务过 1000 家企业; 他在海军陆战队服役两年,具备军人特有的素质和耐力; 曾担任美国最大的健身器材ICON集团的总裁助理; 曾派任到美国、法国、比利时等国家进行渠道经营推广; 曾在台湾创立两家公司任总经理; 担任台湾量子咨询公司与天翼电讯公司的企业顾问; WIAL全球行动学习认证专业教练; 美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师; 神经心理学NLP技术应用专家; 美国ISEI情商管理学院中国区首席教练; 国际王阳明研究学会会员; 畅销新书《管人真功夫》作者;

高效沟通与优秀团队建设

高效沟通与优秀团队建设

四、沟通方式——听
听的技巧
1、去除干扰讯息接收的障碍; 2、积极倾听:找到有意义的 地方,得到益处,提高理 解深度。 3、反复思考听到的讯息; 4、勇于发问,检查理解力; 5、增强记忆:做笔记;
我们需要不断的训练: 听知注意力 听知理解力 听知记忆力 听知辨析力 听知灵敏力
四、沟通方式——回应方式
六、如何与部属进行沟通
步骤3。 建立良好的沟通气氛。 (1) 利用开场白,或开始时支善的肢体 语言建立起你所期望的沟通气氛。 (2) 愉快的气氛 以幽默的开场白。严 肃的气氛 以危机意识来开场白。
六、如何与部属进行沟通
步骤4。 充分的交换讯息。 (1)注意倾听与回应。 (2)不要预设立场。 (3)不要乱下批评。 3 (4)不要中途打断别人的话语。 (5)了解对方是基於什么假设或价值观而提出的意 见。 (6 )充分表达自己的意见。 (7 )提供必要的情报。 (8 )关心对方的立场。 (9)确认你正确地了解对方的话语。
课 程 重 点
★ 沟通的定义 ★ 沟通的类型 ★冲突管理沟通中的障碍 ★ 沟通的方式 ★ 如何与上级、部属进行沟通 如何与上级、 ★无沟通的后果是什么? 无沟通的后果是什么?
第一部分:沟通篇 第一部分:
一、沟通的定义
沟通的定义 为了设定的目标,把信息、思想、情感在个人/ 群体/团队之间进行传递,并达成共识的过程. 。
四种回应方式 鼓励 询问 反应 重述 鼓励:促进对方表达意愿。 询问:以探索的方式获得更多的 信息。 反应:告诉对方你在听,同时确 定对方完全了解你的意思。 重述:用于讨论结束的时候,确 定没有误解对方的意思。
四、沟通方式——说
内容:沟通前清晰、 内容:沟通前清晰、富有逻辑的思考 充分利用非语言因素

高效团队的建设与管理培训ppt课件

高效团队的建设与管理培训ppt课件

信息交流和共享。
营造信任与尊重氛围
02
倡导成员间相互信任、尊重和支持,构建和谐的团队人际关系

关注成员心理健康
03
关注团队成员的心理健康状况,提供必要的心理支持和辅导,
促进成员身心健康。
开展丰富多彩团建活动
定期组织团建活动
根据团队成员的兴趣爱好和需求,定期组织各类团建活动,如户 外拓展、文艺演出等。
持续改进和创新意识培养
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想法和建 议,促进团队的创新意识和能力

学习与分享
定期组织团队成员进行学习和分享 ,交流工作经验和最佳实践,促进 知识共享和团队协作。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法,推动 团队不断提高执行力和工作效率。
高效团队文化塑造
05
树立共同价值观和使命感
持续改进
定期评估工作流程和制度 的有效性,发现问题及时 进行调整和改进。
强化监督检查机制
定期汇报
反馈与调整
要求团队成员定期向上级汇报工作进 展和成果,确保工作按计划进行。
根据监督检查的结果,及时给予团队 成员反馈和指导,对存在的问题进行 调整和改进。
进度监控
通过项目管理工具或其他方式,实时 监控任务的进度和质量,确保项目按 时完成。
制定解决方案
根据冲突的性质和双方的利益诉求, 制定切实可行的解决方案,并确保方 案得到双方认可和执行。
提升领导力途径
增强个人魅力
建立信任关系
通过不断学习和提升自己的知识、能力和 品质,增强个人魅力和影响力。
与团队成员建立信任关系,做到言行一致 、信守承诺,赢得团队成员的信任和尊重 。
培养团队合作精神
创新活动形式和内容

吴大有:卓越团队建设与团队管理

吴大有:卓越团队建设与团队管理

信息者的缺点 · 他们常常给人留下一种事过境迁, 兴趣马上转移的现象。 · 他们说话不太讲艺术,喜欢直 来直去,直言不讳。
团队角色之六:监督者
他们的头脑比较清醒,处理问题比较理智,对人 、对事表现得言行谨慎,公平客观。他们喜欢比 较团队成员的行为,喜欢观察团队的各种活动过 程。
监督者的优点
监督者的缺点

清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
浙江大学职业经理人培训中心 特聘讲师
經历背景


两岸三地品牌打造知名企业彼上公司 特聘顾问
中国和邦胜任力建构学院 副院长


长江商学院深海领导学课程 认证讲师
美国国家NGH协会认证高级讲师


神经心理学NLP技术应用专家
中国通信运营商EAP员工计划培育专家


· 他们在工作中对人对事表现出极 · · 他们比较缺乏对团队中其他成员 强的判断是非的能力; 的鼓动力、煽动力; · 他们对事物具有极强的分辩力; · 他们总是讲求实际,对人对事 · 他们缺乏激发团队中其他成员活 都抱着实事求是的态度,有一是 力的能力。 一,有二是二。
团队角色之七:凝聚者
他们比较擅长日常生活中的人际交往,能与人保 持和善友好的关系,为人处事都比较温和,对人 、对事都表现的比较敏感。
亚太地区行动学习认证特级教练
授课与辅导(列举部分,不分排名) 中央电视台财经、国资委员会、江西国资委、湖北电力集团、国家核电集团、 中石化集团、北京通信管理局、四川通信管理局、北京移动、安徽移动、 中国移动商学院及各省市分公司、浙江移动、南通移动、四川移动、重庆电信、 中国联通研究院、广东联通、北京联通、上海电信、山西电信、河北省电信、 荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、 新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、台湾富邦人寿、中国人保、清华 大学、北京大学EMBA、香港大学、中科院研究生院、湘潭大学、东海大学、浙江 大学、台湾省名人讲座、广州教育基金会、东方企业家杂志、华润万家集团、汉 翔国际航空工业、联想神州数码、拜尔医疗集团、苏州科学园区人力资源中心、 实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团汇 源集团、北京龙博时代、华联Costa、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北

高效团队建设与管理ppt课件

高效团队建设与管理ppt课件
17
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
领导风格的演变——领导生命周期理论:
参与式
说服式
授权式 命令式
成熟度的变化
领导采取何种形态与被领导者的成熟度有关。 所谓成熟度是指被领导者的技术业务水平和责任心、 自我控制能力等的发展程度。
高效团队建设管理:
恰当的领导——开放的沟通
口能言之,身能行之,国宝也; 口不能言,身能行之,国器也; 口能言之,身不能行,国用也; 口言善,身行恶,国妖也。 治国者敬其宝,爱其器,任其用,除其妖。
--荀子
真实的表露:口头语言、肢体语言
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
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认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
高效团队管理:团队领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性 识别人才4个避免:
责任心 可培养吗?
重心前置: 选优秀的人
1、晕轮效应——一俊遮百丑
2、首因效应 3、近因效应
识人之道 ——且慢下手

情商领导力培训教材

情商领导力培训教材

领导风格定位
• 对于我所期望他人所做的事我会先自己做好 • 我寻求挑战来测验自己的技术及能力 • 我能和一起工作的人建立起合作的关系 • 我在同事做出好表现时给予赞美 • 我会描述一个生动写实的未来愿景,让同仁们知道我们未来的景况 • 我会主动积极地聆听不同观点的声音 • 我会明确的让他人明白我信任他们的能力 • 我给予他人充分的自由及选择权来自行决定如何完成被指派的工作 • 我会持续地以不同的方法来庆祝成功 • 我会确认他人能借着不断地学习技能及自我提升来得到在工作中的成长 • 我对于团队成员的贡献给予大量的欣赏与支持
【专长及核心理论】 量化分析及管理 擅长将企业人员行为(包括运作行为)进行量化的分析、在给予最完 整的体现 后提供详实有效的管理建议。 认知心理学对个人与团队竞争力之提升与优化 神经心理学在企业教练工作中的操作与转化 催眠心理学在市场营销的实际应用与发展 幸福心理学在员工职涯规划中的确立与支持 组织心理学运用在行动学习中的指导与活用 人格心理学在人际互动中的交流与共识凝聚 潜意识心理学在情绪释放与行为改变的促进
負面情緒的七大類別
(5)震惊噩耗、亲人骤逝、遭意外打击,心灵 情感受创
正向转化:抚慰创伤,镇定与安抚心灵 (6)遭逢逆境或不幸,内心怨恨,哀怜自己人生
不平 正向转化:接受生命考验,创造自己的命运 (7)坚持忍耐,无法意识到体能极限,导致精力
耗竭 正向转化:轻松生活,放下过度承担的责任 (8)讨厌自己,不喜欢自己的外貌,有不洁感,
吴大有老师 简介
•清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师 •中华华人讲师联盟资深讲师 •中国企管界行动学习应用高级顾问教练 •国际知名潜能训练导师 •国际高级心理咨询师 •企业管理心智修练资深引导高级教练 •美国国家NGH协会认证高级讲师 •亚太地区行动学习认证特级教练 •央视活动策划高级顾问

打造高效团队团队管理与团队建设专业课件(一)

打造高效团队团队管理与团队建设专业课件(一)

打造高效团队团队管理与团队建设专业课件(一)打造高效团队是每一个企业和组织追求的目标,因为高效团队意味着更高的生产力和更好的协同合作。

而要实现这个目标,团队管理与团队建设是十分重要的,而专业的课件则是帮助我们更好的实现这个目标。

团队管理是指通过合理的规划和管理来实现团队目标的过程。

团队建设则更加着重于团队内部关系的建立和维护,以增强协同合作和互信关系。

这两个要素彼此联系,在整个过程中都是十分重要的。

那么如何打造高效团队团队管理与团队建设专业课件呢?1. 设计有条理的课件结构设计一份有条理的课件结构可以让学生更好的理解和掌握内容。

可以将内容按照不同的章节和部分进行分类,如团队管理的前期准备、团队规划与执行、评估与反思等等。

然后,在每个章节或部分中,可以再进一步细分每一个知识点的内容和细节。

2. 基于研究和实践的知识在设计关于团队管理和团队建设的课件时,应该基于最新的研究成果和实践的经验。

可以引用最新的研究文章,探讨最新的团队管理和建设趋势。

同时,还可以和当今行业里的一些成功企业或经验丰富的团队进行交流,了解他们成功的关键要素,再结合自己的经验及教学需求,创造性的设计出更为系统的课件。

3. 采用案例教学法案例教学法是让学生通过实际案例的分析,来深入理解课程所讲述的理论和概念。

为了打造高效团队团队管理与团队建设专业课件,可以将一些关于团队管理和建设的成功案例搬到课堂上,将学生分为不同的小组,让他们进行案例分析并进行讨论。

4. 加强互动现代科技的力量给我们提供了更多的教学工具,为了深化学生的理解,可以利用学生的智慧,让他们参与到课程的设计中。

可以通过微信、qq 等社交软件,建立学生间的互动群组,或是使用在线课程管理系统,便于学生在课后通过互动交流进行知识分享、答疑解惑,加强学生之间的互动。

综上所述,只有通过整合研究和实践的知识,让学生根据自己的需求和实践经验,掌握关于团队管理和团队建设的内容,才能更好的帮助学生实现团队高效管理和团队建设的目标。

高效领导力与团队建设

高效领导力与团队建设

高效领导力与团队建设
在当今竞争激烈的商业环境中,拥有高效的领导力和建设强大团队是非常重要的。

一个优秀的领导者不仅需要有明确的目标和战略,还需要具备团队管理、沟通协调的能力,以及激励员工的能力。

高效领导力的关键
1. 明确目标和愿景
领导者需要明确制定公司的长期目标和愿景,让团队成员清晰地知道他们的工
作如何贡献到整体目标中去。

这样可以提高团队士气,增强凝聚力。

2. 激发潜力
领导者需要了解每个团队成员的优势和潜力,并根据其能力进行任务分配。


发团队成员的潜力可以提高工作效率和工作质量。

3. 有效沟通
良好的沟通是领导者的重要技能之一。

领导者要及时传达信息,降低误解和冲
突的发生。

同时,要倾听团队成员的意见和建议,鼓励团队成员参与决策。

团队建设的关键
1. 培养团队精神
领导者需要激励团队成员,让他们感受到团队的凝聚力和战斗力。

团队成员之
间要互相支持、合作,共同完成任务。

2. 提升团队效能
领导者需要引导团队成员学习与成长,建立激励机制,激励团队成员超越自我,不断提升团队的效率和效能。

3. 培养团队文化
领导者应该树立正确的团队文化,让团队成员遵循共同的价值观念和行为准则。

良好的团队文化可以增强团队凝聚力和战斗力。

在实践中,高效领导力和团队建设互为表里,相辅相成。

只有不断提升领导力,建设强大的团队,才能在激烈的市场竞争中取得成功。

以上是关于高效领导力与团队建设的一些思考,希望对您有所帮助。

让我们一起努力,打造一个高效的团队!。

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4 、为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任 心? 5 、为什么团队整体感觉效率低,执行力差? 6 、为什么企业中基层管理团队未能真正起 到承上启下的作用? 7 、为什么有些中基层人员有心无力,很难 把部门带到高绩效、高执行力状态?
课程说明
“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略 目标的实现,需要依靠高绩效、高执行力的 团队。有些团队,个人智商120,而团队智 商才80;如何充分发挥团队资源,做到 1+1>2 ?如何解决人与人、上级与下机、 下级与上级,平级的沟通障碍,建设高效团 队,是本课程的核心思想。
2、如何与平行部门沟通
3、如何与下属沟通的艺术
第七部分
塑造企业的团队执行文化
塑造企业的团队执行文化
1、什么是执行力? 2、执行力的检测标准? 3、执行型领导要做的八件事 1) 你了解你的企业和员工有多少? 2) 你是否坚持以事实为基础? 3) 你是否有树立明确的目标和实现目 标的顺序?
塑造企业的团队执行文化


答 疑
Question and answer
Question and answer
什么是团队?
什么是团队?
1、如何打造一个一流的团队
2、如何系统化的进行团队管理
第二部分卓越团队发展的四个阶段
卓越团队发展的四个阶段
1、初始期的团队:完全的监督
2、过度期的团队:监督与协调
3、有经验的团队:旁观与指导
4、成熟期的团队:独立与决策
第三部分有战斗力团队的判断标准
有战斗力团队的判断标准
高效团队建设和团队管理
主讲人:吴大有
课程说明
一个优秀的公司,依赖于一个高效的团队, 而团队多数懂得沟通与有高效团队精神的个 人。 1 、为什么企业有很好的战略目标,却难以 实现? 2 、为什么市场环境很好,但企业不能抓住 机会创造佳绩? 3 、为什么团队成员的素质不错,但团队整 体实力不强?
课程说明
1、自主性
2、思考性
3、合作性
第四部分
常见的团队管理问题
常见的团队管理问题
1、缺乏信任
2、惧怕冲突
3、欠缺投入
4、逃避责任
5、无视结果
第五部分管理人员在团队建设中的作用
管理人员在团队建设中的作用
1、管理者的榜样作用
2、加强沟通和协调
第六部分
上中下沟通管理的艺术
上中下沟通管理的艺术
1、如何与上司沟通的艺术


02 03 04
第四部分
01
第二部分
第一部分
什么是团队?
卓越团队发展的四个阶段
第三部分
有战斗力团队的判断标准
05
常见的团队管理问题
第五部分
管理人员在团队建设中的作用


Contents
08 06 07
第八部分
总结、回答学员问题
第六部分
上中下沟通管理的艺术
第七部分
塑造企业的团队执行文化
第一部分
4) 你布置工作是否有及时跟进? 5) 你是否对执行者做到奖惩分明? 6 ) 你是否有不间断地提高员工的能力 和素质? 7) 你对你员工的关心有多少? 8) 你是否了解你自己?
第八部分
总结、回答学员问题
课程收益
卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方 法,改善工作现场的人际关系 ,减少人员流失 , 增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、 摆正位置,融入团队,和同伴一起进步、与 公司一道成长;传”是组织中基层管理者落 实上级意图的执行力之道 ! 高效履行自己的 职能,成为合格的“封疆大臣”,为团队增 添风采;培养沟通习惯,打造和谐团队;关 注成果,强化执行,培育高效团队;感受理 论,从体验中感悟深刻。
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