浅析仓储管理的现状及对策物流论文
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
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仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
仓储管理现状及发展趋势
仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指对仓储环节中的物流、货物、信息和资金等资源进行有效管理和控制，以实现物流运作的协调、高效和有序。
随着物流业的发展和物流成本的不断增加，仓储管理越来越受到企业管理者的重视。
本文将从仓储管理的现状、存在的问题、发展趋势和对策建议等方面展开探讨。
一、仓储管理的现状1. 仓储管理的发展历程随着物流业的迅速发展，仓储管理也逐渐成为物流管理的重要组成部分。
在过去，中国的仓储管理多以传统的人工操作为主，存在着效率低下、成本高昂的问题。
随着信息技术的不断发展和运用，现代仓储管理采用自动化、智能化设备和信息化系统，使得仓储管理水平有了显著提高。
现代仓储管理具有高效、精确、快速、安全的特点。
通过自动化设备和信息化系统，可以实现货物的快速入库、出库和库内转移，精确控制库存和货物信息，提高货物周转效率和准确性。
3. 仓储管理存在的问题虽然现代仓储管理取得了显著的进步，但仍然存在着一些问题。
比如仓储设备的更新换代速度慢，现有设备的自动化、智能化程度不高，不能满足企业对高效、快速、安全的要求；仓储信息化系统的建设和运用水平不高，信息流畅通性，实现与其他环节的协调配合上仍存在瓶颈；管理人员的素质和技能还需要提高，缺乏专业人才。
1. 自动化和智能化仓储设备的发展未来的仓储管理将更加注重自动化和智能化，仓储设备将更加智能化和自动化，实现货物的快速入库、出库和库内转移。
自动化立体仓、无人搬运设备、智能拣选系统等将成为未来仓储管理的发展方向。
2. 信息化系统的应用未来的仓储管理将更加注重信息化系统的建设和运用，利用物联网、大数据、云计算等技术，全面提升仓储管理的信息化水平。
通过信息化系统，可以实现货物信息的实时监控和管理，提高货物流通的效率和准确性。
3. 自动化仓储管理技术的不断创新未来的仓储管理将更加注重技术的创新和发展，通过不断引进和吸收国际先进的自动化仓储管理技术，实现更高效、快速、安全的仓储管理。
浅谈现代物流仓储管理中存在问题与对策
浅谈现代物流仓储管理中存在问题与对策一、本文概述随着全球经济一体化和电子商务的快速发展，现代物流仓储管理在企业运营中的地位日益凸显。
高效、精准的仓储管理不仅能提升企业的物流运作效率，降低成本，还能优化供应链，增强企业的市场竞争力。
然而，在实际操作中，许多企业面临着诸多挑战和问题，如仓储设施落后、信息化程度低、管理效率低等。
因此，本文旨在探讨现代物流仓储管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业优化仓储管理，提升物流效率提供参考。
本文将首先分析现代物流仓储管理的重要性和意义，然后深入探讨当前仓储管理中存在的具体问题，包括设施设备、信息化应用、管理流程、人才培养等方面的挑战。
在此基础上，结合行业发展趋势和最佳实践，本文将提出一系列针对性的对策和建议，旨在帮助企业改进仓储管理，提升物流运作的效率和效益。
本文还将对现代物流仓储管理的未来发展趋势进行展望，以期为企业制定长远的发展策略提供借鉴。
二、现代物流仓储管理概述现代物流仓储管理，指的是在现代物流环境下，对企业或组织的物资进行储存、保管、保养、维护等一系列活动的总称。
随着科技的发展和全球化的进程，现代物流仓储管理已经不再是简单的物资存储，而是融合了信息技术、自动化技术、大数据分析等多元化手段，以提高物资流转效率、降低库存成本、优化资源配置为核心目标的管理活动。
信息化：借助现代信息技术，如物联网、RFID、WMS（仓库管理系统）等，实现对物资信息的实时采集、处理和分析，提高仓储作业的透明度和可追溯性。
自动化：通过自动化设备，如自动化立体仓库、AGV（自动导引车）、智能货架等，减少人工干预，提高仓储作业的准确性和效率。
智能化：利用大数据分析、云计算等先进技术，对物资存储、流通等环节进行智能决策和优化，提升仓储管理的智能化水平。
协同化：强调与其他物流环节的协同配合，如与运输、配送、采购等环节的无缝衔接，实现物流整体效率的最大化。
在现代物流体系中，仓储管理扮演着举足轻重的角色。
仓储管理毕业论文范文参考
仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。
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仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。
物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。
物流管理毕业论文对我国仓储管理现状的分析与对策
对我国仓储管理现状的分析与对策论文2009-06-04 00:00:16 阅读1917 评论3 字号：大中小订阅摘要：仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，在物流管理中占据着核心的地位，是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。
随着企业生产的发展与需求，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。
关键词：仓储管理现状分析管理对策一、我国仓储管理的发展趋势众多的仓储企业逐渐加大现代化改造的步伐。
包括两方面：其一，加大对仓库的硬件投入。
这包括库房建设和改造、购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流服务功能。
其二，加大对仓库的软件投入，加强物流信息化建设。
实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务。
所以现代仓储业发展有若干个趋势：（一）以顾客为中心成功的企业愿意和他们的客户保持交流并倾听他们的意见，因为他们知道仓库的作业必须通过在适当的时间以适当的方式存储或发送适当的产品，在满足客户需要的基础上实现产品的增值。
另一方面，成功的企业将和供应商与顾客发展真正的合作伙伴关系，从而从共享的信息、互相商定的计划和双赢的协议中受益。
运作高效、反应迅速的仓储是实现这一目标的关键。
（二）减少作业、压缩时间今后，仓储中心在数量上将减少，但在每个中心的商品数量将增加。
因此，以后的分销中心一方面规模更大，另一方面日常所要处理的订单也更多。
这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。
这一趋势将对物料处理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。
浅析仓储管理中存在的问题及发展对策-仓储管理论文-管理学论文
浅析仓储管理中存在的问题及发展对策-仓储管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：中国物流行业的快速发展，迫切需要加强对仓储管理系统的高效科学性建设。
文章首先对仓储、仓储管理相关内容进行了大致的概述，其次介绍了心怡科技物流有限公司仓储管理的现状，存在的问题，并针对这一系列问题提出解决方案。
关键词：物流；仓储管理；心怡科技；Abstract：With the rapid development of Chinas logistics industry, it is urgent to strengthen the efficient and scientific construction of warehouse management system. The article firstly gives a general overview of warehousing and warehousing management related content.Secondly, it introduces the current situation and existing problems of warehousing management of Xinyi Technology Logistics Co., Ltd., and proposes solutions to this series of problems.Keyword：logistics; warehouse management; Xinyi Technology;0 引言仓库不仅仅是货物存储的场所，也是为流通加工配送中的包装、分拣、整理、简单组配等作业提供场所，有效率的仓储管理可以平衡原材料与产成品之间的关系，对生产和消费有重要的缓冲作用，心怡科技物流有限公司自成立之日就在仓储管理方面进行不断探索，虽然取得了一定的成就，但还是存在需要解决的问题。
仓储现状与对策范文
仓储现状与对策范文一、仓储现状随着物流业的快速发展，仓储成为了物流供应链中至关重要的环节。
然而，目前我国仓储行业还存在一些问题。
首先，仓储设施的不足是一个普遍存在的问题。
很多地区的仓库面积有限，不能满足物流业的需求。
同时，一些后发地区的仓储设施建设滞后，仓储水平较低。
这导致了物流效率的降低，增加了成本。
其次，仓储技术的应用不够普及。
尽管有一些大型物流企业在仓储自动化上下了很大功夫，但是绝大多数中小企业还未能普遍采用仓储技术。
这导致了仓储品质的不稳定，容易出现错误发货等问题。
再次，仓储人才的短缺也是一个亟待解决的问题。
由于物流业的不断发展，对仓储人才的需求越来越大。
但是，目前我国仓储行业的从业人员数量不足，且整体素质相对较低。
这给仓储业的发展带来了困难。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一些对策来提高仓储行业的发展水平。
首先，加大仓储设施的建设力度。
政府可以加大对仓储设施建设的投入，鼓励企业进行设施改造和扩建。
同时，可以采取相关政策，鼓励企业积极参与仓储设施建设，提供土地和税收等优惠政策。
其次，推广智能化仓储技术。
政府和企业可以合作开展智能化仓储技术的推广和应用培训。
对于中小企业，可以设立专门的科研基地，推动仓储技术研发和应用。
此外，引进外国的仓储技术和经验也是一个有效的方式。
再次，加强仓储人才队伍建设。
政府可以组织仓储从业人员的培训和交流活动，提高他们的专业素质和管理能力。
同时，鼓励高校开设仓储专业，并提供相关的奖励政策，吸引更多的人才从事仓储行业。
最后，加强仓储安全管理。
政府和企业应制定相关法规和制度，明确仓储设施的安全要求和管理规范。
同时，加强对仓储设施的监督和检查，确保其安全性。
此外，企业还应加强培训，提高员工的安全意识和技能。
总之，提高仓储行业的发展水平是一个系统工程，需要政府、企业和个人的共同努力。
通过加大投入、推广技术、培养人才和加强安全管理，可以有效提高仓储行业的发展水平，进一步推动物流供应链的优化。
仓储管理毕业论文范文
仓储管理毕业论文范文随着物流行业的发展，仓储管理成为了物流环节中不可或缺的一环。
目前，在国内市场上，仓储管理存在一些问题，例如仓库利用率不高、人员成本较高、作业效率低等。
对仓储管理进行研究和改进是十分必要的。
本篇论文旨在探讨仓储管理中的问题，并提出相应的解决方案，期望能企业提供一些参考和促进仓储管理的进一步发展。
一、仓储管理中存在的问题1.仓库利用率不高虽然物流行业在近年来日益发展，但仓库利用率依然不尽如人意。
其中，一部分原因是由于仓储管理模式不科学导致的。
目前，在很多企业中，仓储管理属于手工操作较多的一类工作，人工操作仓库效率低，而且容易出现误操作的情况。
而且在人工操作过程中，难免存在疏漏，极易出现库存过多或库存缺货的情况。
这些都导致了仓库利用率不高，加大了仓储成本。
2.人员成本较高仓储管理需要一定的操作人员，但操作人员成本较高。
目前，仓储管理中主要是人工操作，这就需要企业需要支付更多的人工成本。
而且，由于人工操作尤其在一些重复性操作上容易出现疲劳和失误，而且容易受到环境、天气等因素的影响，导致成本进一步上升。
3.作业效率低人工操作一直是仓储管理的主要工作方式，但这种工作方式效率比较低。
人工操作需要耗费较多的时间，人工操作速度相对人的体力和体力的极限存在瓶颈。
人工操作中难免存在疏漏，导致作业效率降低。
而且，人工操作不一定能够保证操作的准确性，质量等问题。
二、改进方案1.智能化管理系统：利用计算机技术和物联网技术，实现仓储物流系统智能化，使仓储管理系统自动化，从而提高工作效率和管理质量。
具体可以实施：（1）数据的统计和分析：通过对仓库、货架运营数据分析，对库存、入库、出库、退库等信息进行统计和分析，实现库存管理的实时监测。
（2）资源调配：根据库存需求和商品类型，合理调配货架和储漏资源，提高仓库的利用率。
（3）自动分拣：采用物联网技术自动分拣货物，并向管理者发出警报，以便及时处理采取措施。
2.优化人员管理：通过对仓库员工管理、激励、培训等方面的优化，降低人工成本，提高员工效率和素质，使仓库管理更加科学化。
对我国仓储管理现状的分析与对策
对我国仓储管理现状的分析与对策我国的仓储管理现状存在一系列问题，包括仓储设施不足、技术水平低下、效率低下等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策来改进仓储管理。
首先，我们应加大对仓储设施的投资。
当前，我国仓储设施不足且老化严重，无法满足现代物流需求。
因此，需要加大对仓储设施的投资，提高仓储设施的数量和质量。
此外，还应加强对仓储设施的维修和更新，确保其正常运行和有效利用。
其次，我们应推动仓储管理的信息化建设。
目前，我国仓储管理普遍存在信息化水平低下的问题，造成了仓储管理效率低下和运营成本高昂。
因此，应加快推进仓储管理的信息化建设，引进先进的信息技术和管理系统，提高仓储管理的效率和准确性。
同时，还应加强对仓储管理人员的培训，提高其信息化应用的能力。
此外，我们还应加强仓储管理的标准化建设。
当前，我国仓储管理缺乏统一的标准和规范，导致了管理混乱和不规范。
因此，应加强对仓储管理的标准化建设，制定出一套科学合理的仓储管理标准和规范，统一管理、操作和服务流程。
同时，还应加强对仓储管理的监督和检查，确保标准的有效实施。
另外，我们还应加强仓储管理的人才培养。
仓储管理所需人才具备一定的专业知识和管理能力，当前我国仓储管理人才供给不足，且人才结构不合理。
因此，应加强对仓储管理人才的培养，提高其专业素质和管理能力。
同时，还应建立健全仓储管理人才培养和引进机制，吸引更多具有仓储管理专业知识和工作经验的人才加入。
最后，我们还应加强仓储管理的国际交流与合作。
目前，我国与国际先进水平的仓储管理相比存在一定差距，可以从其他国家借鉴先进的管理经验和技术。
因此，应加强与国际仓储管理机构的合作和交流，学习其先进管理经验和技术，提高我国的仓储管理水平。
总之，我国的仓储管理现状存在一系列问题，需要采取一系列对策来改进。
加大对仓储设施的投资、推动仓储管理的信息化建设、加强仓储管理的标准化建设、加强仓储管理的人才培养、加强仓储管理的国际交流与合作，这些都是改进仓储管理的有效对策。
仓储库存管理的现状、问题与对策(论文)
仓储库存管理的现状、问题与对策摘要在科技发达，经济高速发展的今天。
各种形式的公司不断出现，然而存货管理问题几乎是每一家公司所要面临的重要问题之一。
存货是企业重要的流动资产，流动资产关系着企业资金的流动性是否良好。
存货反映了企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性比较差的流动资产。
存货是企业非常重要的流动资产，它占企业流动资产的比重很大。
一般，工业企业占30%左右，商品流通企业所占比例更高，存货管理的好坏直接关系到企业资金运作的效率以及占总资产的水平。
以目前的形式看，我国大部分企业对于存货管理不过重视，企业把大部分精力放到扩大企业规模和提高销售数量上。
所以，存货管理存在很大的问题。
企业对于存货的进入、发出及核算都存在管理不健全、管理制度比较薄弱的情况。
面对日益激烈的市场竞争，如何通过有效合理的存货管理工作达到降低企业生产成本，提高企业物流效率，提高自身核心竞争力，提高市场占有率，成为了当今企业管理的重要课题。
通过搜集存货管理资料，对存货管理理论进行研究，结合鞍山振动筛分机械有限公司的具体情况和所学的理论知识,对其存货管理中的问题进行分析，探讨问题的深层次原因，并对该公司进一步改进存货管理提出具体可行的对策。
关键字：存货管理、存货管理优化AbstractIn science and technology developed, the high-speed economic development today. Various forms of company appear constantly, the inventory management question, however, is almost every company will face one of the important issues. Inventory is the enterprise important current assets, current assets relationship with the enterprise funds liquidity are in good condition. Reflect the enterprise inventory liquidity operation situation of barometer, often become a few people used to adjust the regulator of profit and tax evasion country funds. Because it not only accounts for a large proportion in the enterprise working capital, liquidity and is less liquid assets. Inventory is the enterprise important current assets, current assets enterprises accounted for the proportion of it. In general, the industrial enterprises accounted for about 30%, a higher proportion of commodity circulation enterprises, the stand or fall of inventory management is directly related to the efficiency of capital operation and the level of total assets. In its current form, for inventory management attention, however, most of the enterprises in our country enterprise put much effort to expand the scale of the enterprise and improve the sales amount. Inventory management, therefore, there is a big problem.Enterprises to enter, send, and accounting for inventory is management, management system is relatively weak. In the face of increasingly fierce market competition, how to through effective reasonable inventory management to reduce production costs, improve the efficiency of enterprise logistics, to improve their core competitiveness, improve market share and become the important topic in today's enterprise management. By collecting inventory data, study of inventory management theory, under the condition of anshan vibrating screen points machinery co., LTD. And the learning theory knowledge, analyzes problems in its inventory management, discusses the deep cause of the problem, and further improve the inventory management of the company put forward concrete countermeasures.Key words: inventory management、 inventory management optimization目录第一章引言 (1)第二章存货管理相关理论 (2)2.1 存货管理的概念 (2)2.2 存货管理的内容 (2)2.3 存货管理的方法 (3)第三章公司存货管理的现状 (5)3.1公司简介 (5)3.2 公司存货管理的现状 (6)第四章公司存货管理存在的问题 (6)4.1 信息传递系统效率低 (6)4.2 库存控制策略简单 (6)4.3 库存物品管理趋同 (7)4.4 供需双方协调性不够 (7)第五章应对存货管理存在的问题的对策建议 (8)5.1 加强信息化建设 (8)5.2 实行分类存放原则 (8)5.3 实施ABC分类管理 (9)5.4 实施联合库存管理 (10)结束语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)第一章引言存货管理是增强企业竞争力与综合实力的利器。
物流管理毕业论文对我国仓储管理现状的分析与对策
物流管理毕业论文对我国仓储管理现状的分析与对策当前我国仓储管理存在着许多问题与挑战，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
首先，我国仓储管理中存在着储位利用率较低的问题。
仓库作为物流系统中的重要节点，其储位利用率的低下会导致供应链效率的低下。
目前，一些仓库中存在着大量的闲置储位，未能有效地进行利用。
为了解决这一问题，可以采取以下对策：一是加强储位利用率的监控与评估，及时发现并处理存在闲置储位的仓库；二是采取合理的储位规划及布局，对不同类型的货物进行分类储存，提高储位利用率；三是使用先进的仓储设备与技术，提高仓库的货物存储密度。
其次，我国仓储管理中存在着信息化程度不高的问题。
目前，仓储管理中的信息化程度相对较低，很多仓库还停留在较为传统的管理模式，缺乏先进的信息系统支持。
为了解决这一问题，可以采取以下对策：一是提高仓库管理人员的信息化技能，使其能够充分利用信息系统进行仓储管理工作；二是建立完善的仓库信息系统，能够实现对货物的快速定位与跟踪，提高仓库作业效率；三是推广使用物联网技术，将传感器等设备应用于仓库管理中，提升物流信息的准确性和及时性。
再次，我国仓储管理中存在着人力成本高的问题。
由于仓储管理作业的复杂性和劳动密集性，仓库管理所需的人力成本较高。
为了解决这一问题，可以采取以下对策：一是加强仓储设备自动化程度，减少人工作业，提高人力利用效率；二是优化仓库作业流程，简化作业环节，降低人力成本；三是培养专业仓储管理人才，提高管理人员的仓储专业知识和管理能力，提高管理效率。
最后，我国仓储管理中存在着物流安全风险较高的问题。
由于仓库中存放着大量的商品和货物，仓储管理中的物流安全问题比较突出。
为了解决这一问题，可以采取以下对策：一是加强仓库安全管理，建立完善的入库出库审批以及货物防盗措施；二是提高仓库设施的安全性，采用安全设备和安保人员，保障仓库的安全；三是加强对仓储管理人员的培训，提高其对物流安全的认识和防范能力。
论我国物流仓储管理的现状与优化策略
当今 ，我们 国家 很多 企业 的仓储设 备都 建立 在交 通相 对便 利 ，
经济 比较 发 达 的城 区 ，但 由于 各个 仓 库 自成 体 系 ，各 为 己用 的的
仓储 现状 ，导致 了仓 储 资 源 的极 大浪 费 。 因此 在 优 化仓 储 管理 机 制 的时候 ，应该 结 合各 个 地 区 的实 际情况 ，运用 自身制 定 的运 营 计划 ，调 节 企业 的经 营结 构。 对现 有 的仓 储 体系 进 行合 理 系统 的
关键 词 ： 物流仓储管理 现状 优 化 策 略
一
、
前言
近些 年 我 国经 济 的发展 速度 越来 越 快 ，物 流这 个第 三 产业 也 正 逐渐 成 为服 务业 中的重 要 支柱 ，我 国的物 流成 本远 超其 他 国家 ， 因此 怎样 降 低 物流 的 成本 ，拉 动 我 国物 流企 业 的经 济 效益 ，是 当 下 物 流 管理 所要 面临 的 当务 之急 。在 物 流体 系 中尤 为重 要 的一 关 是物 流 仓储 ，而物 流 仓储 同 样也 是 影响 物 流成 本 的关 键 因素 ，在
一
优 化仓 储 管理 系统 的重要 基础 是 拥有 先进 的仓储 技 术 。优化
的有 效途 径是 将仓储 运 营体 系 自动化 、信息 化 、机 械化 、智 能化 ， 将传 统 的人 力 劳 动更 改 为效 率更 高 的 电子 化 、机械 化 、的操作 和 管 理方 式 ，从 而 降低 仓储 的投 入 资 金 。例 如运 用 条形 码 ， 电子标 签 ，Ｒ Ｆ 等 信息技 术对 仓库 进行 电子化 管理 。
论我国物流仓储管理的现状与优化策略
■黄丽霞
摘
江西渝州科技职业学院工商管理学院
探析仓储管理的现状及对策措施
探析仓储管理的现状及对策措施仓储是现代物流的重要组成部分。
有效的仓储能够调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。
仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的重要环节。
1 仓储管理的现状及存在的问题1.1管理形式粗放、单一，技术相对简单落后目前，中国的仓储管理形式整体相对落后，虽然现代化仓库开始不断增加，但其所占比例很低，主要还是靠手工账或简单的系统进行管理，操作仍以手工作业为主，设备简单，技术不高，管理方法仍较落后。
1.2 认识片面、导致管理混乱目前，很多企业特别是第三方物流企业中的管理人员及仓储运作人员对仓储的管理存在认识的严重片面性，导致管理的片面化。
认为仓储管理就是入库管理、出库管理和在库管理等基本作业的操作管理；认为只要作业管理规范了，每一个环节都没问题了，库存自然没问题了。
在库保管、库存管理和仓库布局管理只被简单的纳入到基本作业的操作管理当中，重视度非常不够。
这种只看到了现场作业管理，而认识不到在库保管、库存管理和仓库布局管理的重要性，结果是往往每天忙个不停的同时，问题却不停的出现，导致现场管理混乱，影响了工作效率，甚至给公司造成直接的经济损失。
1.3仓储管理资源浪费，成本高仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划，经常造成仓库设施设备及空间的大量浪费；同时在人员管理上一般采用定岗定员，缺乏柔性管理能力，很难满足业务的波动性需求，为保证服务的准时性，经常造成人力等各种资源浪费。
因此仓储管理成本居高不下。
总之，仓储管理整体管理水平相对落后。
要改变这种局面，必须建立起新的指导思想和管理体系。
2推行仓储管理的重要意义仓储管理是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理。
仓储管理的内涵丰富，既包括仓储资源的获得、仓储商务管理，还包括仓储作业管理等，涉及范围广！操作环节多、管理难度大。
论我国物流仓储管理的现状与优化策略
论我国物流仓储管理的现状与优化策略
在物流仓储管理方面，中国在近几年取得了巨大的进步。
仓储专业知识的普及，技术的先进，仓储企业的投资增加，互联网物流的大众化，都做出了巨大的贡献。
自物流业蓬勃发展至今，物流对增强了国民经济发展活动，促进贸易等发挥了不可忽视的作用。
但目前仍存在物流仓储管理上的瓶颈，因此管理方面还有很大的改进空间。
首先，物流仓储管理的技术应进一步完善，软硬件应与时俱进。
其次，从法律层面对管理做出相应的规定，促进企业的合法化发展；此外，完善物流系统，使物流更加快捷、经济、高效。
结合我国物流仓储管理的发展现状，要进一步开发与国内外市场行业接轨的跨境物流新服务，重点推动服务业转型升级，突出智能技术、绿色环保等新型物流增强服务，把握国家物流仓储政策，加快提升服务效率，提高技术含量。
同时，物流企业还应加强安全系统的建设，妥善处理好风险与挑战。
大力推进中国物流仓储管理的改革和创新，还可以重视国际科技的不断学习和吸收，引进技术和设备，充分发挥国外物流体系的技术优势，构建绿色便捷、高效安全的物流体系，最终实现仓储管理的智慧化，并不断满足客户和消费者的需求。
【完整版毕业论文】仓储管理毕业论文：仓库管理存在的问题及应对措施
【完整版毕业论文】仓储管理毕业论文：仓库管理存在的问题及应对措施东华理工大学长江学院毕业论文题目：浙江中道物流有限公司仓库管理存在的问题及应对措施英文题目:Analysis on the problems and countermeasuresof_Zhejiang Flouent way logistics company in theWarehouse学生姓名: XXXX学号：09335116专业：物流管理系别：经济管理系指导教师：张帆职称：讲师二零一三年六月东华理工大学长江学院毕业论文摘要摘要近年来，随着我国国民经济的发展，物流行业的竞争日益激烈。
仓库作为连接生产者和消费者的纽带，是物流系统的一个中心环节，是物流网络的节点。
高效合理的仓储可以帮助企业提高物资流动运转的效率，降低成本都市生活，实现对资源的有效控制和管理。
本文以浙江中道物流有限公司仓库管理为研究对象，通过分析该公司仓库管理现状，认为该公司仓库设施设备落后；在库保管操作不规范；车辆到位不及时，装柜时间集中；制度缺位，监管缺失；仓库工作人员缺乏专业素养。
在上述分析基础上，本文提出了相应的解决对策，如改善仓库设施；规范在库保管工作；建立长短期装卸队供应商；规范监督管理，杜绝小费现象；严格规范仓库操作等。
关键词：浙江中道物流；仓库管理存在的问题；对策ABSTRACTIn recent years, as China's national economic development, the logistics industry is in an increasingly competitive. Warehouse, as a link between producers and consumers, is a key link in the logistics system and a node in the logistics net. Efficient and reasonable storage can help enterprises to improve the material flow of operation efficiency and reduce the cost of resources, the effective control and management.The research object of this paper is based on the analysis of the current warehouse management and the problems of Zhenjiang Flouent way logistics.By anlyzing the current situation of company warehouse management, thinks the company warehouse facilities fall behind ; In the library takes care of the operation is not standard; Vehicles in place, not in time the contain er time concentration; System, the lack of regulation; Warehouse staff lack of professionalism. On the basis of above analysis, this paper puts forward the corresponding countermeasures, such as i mprove warehouse facilities; Specification in library custody work; Establish short and long Zhua ngXieDui suppliers; Regulating the supervision and management, put an end to tipping phenomen on; Strictly regulate the warehouse operation, etc.Key words: Fluent way logistics ; warehouse management; Countermeasures目录摘要............................................................................................................................ I ABSTRACT........................................................................................................... ...... II 绪论 . (1)一、浙江中道物流企业的简介 (2)（一）浙江中道物流的基本情况 (2)（二）浙江中道物流的运作流程 (3)（三）浙江中道物流远景目标 (4)二、浙江中道物流仓库的现状 (5)（一）仓库设施与设备 (5)（二）仓库的基本业务流程 (6)（三）货物的在库保管 (6)（四）装卸与搬运 (6)（五）仓库的制度管理的执行力 (7)三、浙江中道物流仓库存在的问题 (8)（一）仓储设施使用存在的问题 (8)（二）在库保管操作不规范 (8)（三）货物车辆到位不及时，装柜时间集中 (9)（四）制度缺位，监管缺失 (10)（五）仓库工作人员缺乏专业素养 (11)四、中道仓库存在问题的应对措施 (12)（一）改善仓储设施的措施 (12)（二）规范在库保管工作 (12)（三）建立长短期装卸队供应商 (13)（四）规范监督管理，杜绝小费现象 (14)（五）严格规范仓库的操作 (16)结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)绪论随着国际贸易、运输方式的发展，国际货运代理已渗透到国际贸易的每一领域，为国际贸易中不可缺少的重要组成部分。
关于仓储管理现状的论文
关于仓储管理现状的论文关于仓储管理现状的论文仓储管理的发展不仅促进了物流业的发展，提升了整体物流业的水平，还是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件。
下面是关于仓储管理现状的论文，欢迎阅读。
摘要：仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。
它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势，以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
关键词：仓储管理；现状；发展一、仓储管理的地位和作用（一）什么是仓储管理所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，包括对物资的验收入库、保管及发放的全部活动。
这种对仓库和仓库储存物资的管理工作，是随着储存物资品种的多样化和仓库结构、技术设备的科学化而不断变化发展的。
1.仓储管理在物流管理和整个经济活动中的重要地位和作用2.仓储管理在物流管理中的地位和作用。
3.仓储管理有利于物流增值服务功能的实现；仓储管理是物流成本管理的重要组成部分；仓储管理决定物流服务水平；仓储管理是物流效用实现的要素之一；兼管其他功能。
（二）仓储管理在整个国民经济中的地位和作用仓储及其管理对于物流系统的重要意义，我们还可以从供应链的角度来进一步认识。
从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，就需要建立产品的储备，并进行有效地管理，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。
二、我国目前仓储管理的现状与加强和改进仓储管理的对策（一）我国仓储管理存在的问题尽管我国仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题。
物流管理毕业论文对我国仓储管理现状的分析与对策
物流管理毕业论文对我国仓储管理现状的分析与对策摘要：随着我国经济的快速发展，物流管理在国内的重要性越来越被重视。
然而，仓储管理作为物流管理中一个重要的环节，仍然存在许多问题。
本文通过分析我国仓储管理现状，总结出存在的问题，并提出了相应的对策以改善仓储管理。
关键词：物流管理，仓储管理，现状，分析，对策一、引言随着我国经济的快速发展，物流管理在国内的重要性越来越被重视。
物流管理包括供应链、运输、仓储等多个环节，而仓储管理作为其中一个重要的环节，对物流效率起着至关重要的作用。
仓储管理的现状直接影响到国内物流业的发展。
本文通过对我国仓储管理现状的分析，旨在找出存在的问题，并提出相应的对策改善仓储管理。
二、我国仓储管理现状分析1.仓储设施不足我国仓储设施的建设滞后于物流需求的增长。
许多仓库设施老化，无法满足现代物流管理的要求。
同时，仓库的数量也不足，无法满足物流企业日益增长的仓储需求。
2.仓储操作流程不规范我国仓储管理中存在着操作流程不规范的问题。
这导致了物流效率低下，增加了物流成本。
仓储操作流程不规范的原因主要是人员素质不高、技术水平低。
3.信息化程度低我国仓储管理的信息化程度相对较低。
很多仓储企业还在使用传统的手工记录和管理方式，缺乏先进的信息系统支持。
这导致了信息流动缓慢，物流效率低下。
三、对策1.增加仓储设施建设投入我国应加大对仓储设施建设的投入，提高现有仓库的设施水平，并增设新的现代化仓库，以满足不断增长的物流需求。
2.规范仓储操作流程加强对仓储操作流程的规范管理，制定相应的操作规程和标准，推行仓储操作的现代化技术，提高操作效率和质量。
3.推进信息化建设加快物流企业信息化建设步伐，引入先进的信息系统，提高仓储管理的信息化程度。
通过信息化手段，实现物流信息的快速传递和共享，提高物流效率和服务水平。
4.增加人员培训与素质提升加强对仓储管理人员的培训，提高其专业知识和操作技能。
培养一批高素质的仓储管理人员，提高仓储管理的质量。
现代物流仓储管理现状及发展对策
现代物流仓储管理现状及发展对策物流仓储管理是物流行业经济发展中的关键，影响着各个行业的生产、储存、采购和销售，相关部门需要予以重视，不断提升物流行业的工作效率，创造更多的经营效益，为国民经济的持续、稳定发展提供支持，文章主要对现代物流仓储管理现状及发展对策进行了分析。
标签：现代社会;物流仓储管理;发展现状;发展对策一、引言物流仓储管理是物流行业发展和管理的关键内容，与物流行业的整体运行效率、经营效益息息相关，将企业生产与采购等各个环节进行了有效融合，为我国经济的快速发展提供了支持[1]。
基于此，文章介绍了现代物流仓储管理的相关内容，分析了现代物流仓储管理现状及其问题，总结了现代物流仓储管理的发展对策。
二、现代物流仓储管理的相关内容（一）现代物流仓储管理概述物流仓储管理工作和传统的仓储管理工作存在很大的差异。
在传统的仓储管理工作中，相关管理人员只需保管各项货物，其主要盈利方式是收取仓储管理费，而现代物流仓储管理属于动态管理方式，货物和仓库始终处于流动状态。
（二）现代物流仓储管理的特点（1）“零库存”的管理现代物流仓储管理的主要目标是实现“零库存”管理，是在物流企业开展相关工作的过程中，将相关产品向上转移到生产方（生产厂家），向下转移到使用方（顾客），实现自身的“零库存”。
为了实现这一目标，相关部门需要做好以下工作：第一，确保使用方需求计划和生产厂家生产计划、库存状况的协调性;第二，确保供货时效、运输方式和交货方式的协调性;第三，在实际经营过程中，及时掌握、协调供求双方的经营方式。
（2）整合型管理在物流仓储整合管理的过程中，相关人员需要注意以下内容：第一，确保仓储成本的最小化、使用仓库数量的最少化;第二，实现仓库的充分利用;第三，保证货物以最快速度进出仓储，有效地控制各项资金成本;第四，确保短距离运输，降低运输成本。
（3）信息化管理在现代化社会的发展中，我国信息技术水平在不断提升，信息网络技术在很多领域发挥着十分重要的作用[2]。
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毕业设计（论文）题目浅析仓储管理的现状及对策毕业论文（设计）原创性声明本人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。
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3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。
4.文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。
图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订3）其它摘要商研究和规划的重点。
高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。
仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓储到现在的智能仓储，通过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的提高。
本文介绍了仓储的发展历程，分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其中存在的问题，并提出了解决方法。
关键词：物流仓储自动化高层仓库仓库管理关键词：目录摘要 (2)引言 (4)一、仓储管理的概述 (5)（一）仓储管理的概念 (5)（二）仓储管理的任务及主要活动 (5)（三）仓储管理的内容 (6)（四）仓储管理在生产制造企业中的地位和作用 (6)二、生产制造企业仓储管理的现状 (8)（一）自动化仓库使用频度低和资源闲置 (8)（二）仓储技术发展不平衡 (9)（三）仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多 (9)（四）仓储管理方面的法制、法规不够健全 (9)三、加强和改进生产制造企业仓储管理的对策和措施 (11)（一）充分利用自动化仓库和各种资源 (11)（二）引进先进仓储管理系统，进一步完善仓储管理系统 (12)（三）引进并培育仓储专业人才，完善培训体系 (12)（四）建立健全仓储管理方面的规范以及其它方面 (12)（五）加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储体系13（六）加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理 (13)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)引言近年来，伴随着现代制造企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。
对仓储进行管理，使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。
对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。
因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。
不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。
一些特殊行业的大型生产企业、部分大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近些年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
生产企业，以大型烟草公司（烟厂）、大型医药公司（药厂）较为普遍，家电生产企业以海尔比较突出；零售企业以一些大型连锁超市公司为代表，如上海华联、苏宁电器等。
中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣|备货和存储场所混合在一起的布局设计，即利用现有的存储区域，在必要时对堆码高度|相对于出库站台的存货位置|货位的尺寸加以调节，提高效率。
中小制造企业的仓库之所以会形成目前混合使用的状况，是受到我国制造业传统观念的影响。
中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑，无形中增加了企业的库存成本。
一、仓储管理的概述（一）仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。
仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
（二）仓储管理的任务及主要活动仓储管理的主要任务： 1．利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置；2．以高效率为原则组织管理机构；3．不断满足社会需要为原则开展商务活动；4．以高效率、低成本为原则组织仓储生产；5．以优质服务、讲信用建立企业形象；6．通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平；7．从技术到精神领域提高员工素质。
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
1、自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
2、租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
3、合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。
合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。
优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
（三）仓储管理的内容仓储管理的内容包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题，彼此又有联系。
仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。
就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为"干线运输+区域配送"的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。
在相应的信息系统设计中，表现为"联库管理"的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。
这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。
库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要（根据上一层设计的要求）确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。
仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。
这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。
国产WMS与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。
（四）仓储管理在生产制造企业中的地位和作用仓储及其管理对于物流系统的重要意义，我们还可以从供应链的角度来进一步认识。
从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，就需要建立产品的储备，并进行有效地管理，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。
供给和需求之间既存在实物的“流动”，同时也存在实物的“静止”，静止状态既是将实物进行储存（包括仓储），处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。
还有就是仓库是连接生产、供应、销售的中转站,是生产过程中必备的周转场所,参与生产经营，编制物料供应计划,跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容。
由此可见仓库自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
1、仓储管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，这样既保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产企业的信誉。
通过仓储来保证产品质量，主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场;二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。
2、仓储管理能够为产品进入市场做好准备产品作为商品要顺利进入市场满足购买者需要，必须在产品进入市场前就做好准备。
仓储管理能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。
3、仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但从整体上而言，仓储不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。
在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。