树立科学发展观 创建和谐企业——中石油西北销售公司倾力打造国内一流成品油销售企业

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中国石油化工股份有限公司西北分公司

中国石油化工股份有限公司西北分公司

中国石油化工股份有限公司西北分公司中国石油化工股份有限公司西北油田分公司位于美丽、富饶的新疆维吾尔自治区,是中国石化上游油田企业之一,主要从事油气田勘探、开发与油气销售业务。

总部机关设在自治区首府乌鲁木齐市,并在巴音郭楞蒙古自治州轮台县建立了前线指挥基地,所属的塔河油田位于天山南麓塔克拉玛干沙漠北缘的戈壁荒漠地带,地处新疆库车县和轮台县境内,东北距轮台县城约50公里,地表海拔930米左右。

分公司目前拥有73个油气勘查区块,勘查总面积28.16万平方公里,拥有油气远景资源量170.16亿吨油当量,其中石油100.621亿吨,天然气69537.73亿方。

已发现三级地质储量33.28亿吨油当量,其中,探明地质储量10.79亿吨油当量,控制地质储量5.87亿吨油当量,预测地质储量16.63亿吨油当量。

共投入开发的有塔河、西达里亚、巴士托、雅克拉、大涝坝、S3-1凝析气田6个油气田,拥有油气井820口,开井679口,机抽井415口,日产油水平16703吨,平均单井日产油25吨,日产气量436万方。

西北油田分公司是原地质矿产部一支从事石油地质普查勘探的功勋队伍,曾先后参与发现了大庆、辽河、胜利等油气田,为新中国石油工业的起步和发展做出了卓越的贡献。

1978年进入新疆,先后在塔里木、准噶尔、吐哈等盆地开展石油地质普查勘探;1984年9月22日,部署在塔里木盆地沙雅隆起的沙参2井实现重大油气突破,发现了中国第一个海相古生界碳酸盐岩油气田,正式拉开了塔里木盆地大规模油气勘探的序幕;1997年针对海西早期古侵蚀面之下奥陶系碳酸盐岩勘探领域部署的沙46井、沙48井分别获高产、稳产工业油气流,发现了我国第一个古生界海相大油田—塔河油田,实现了我国古生代海相碳酸盐岩油气勘探真正意义上的重大突破;2003至2008年塔河油田进入快速发展期,原油年产量平均增幅在60多万吨,约占中国石化上游年增产幅度的80%。

塔河油田正成为中国石化最主要的原油产量增长区和接替区。

中石油企业文化简述

中石油企业文化简述

中石油企业文化简述中石油企业文化是中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式。

它是中石油在实现企业使命、追求企业愿景的过程中,对企业员工的行为和思维方式进行塑造和引导的重要工具。

中石油企业文化以“创新、责任、合作、共赢”为核心价值观,以“和谐、安全、绿色、高效”为行为准则,以“服务国家、造福人民、和谐发展”为企业使命,以“成为全球一流能源公司”为企业愿景。

中石油企业文化的核心价值观是“创新、责任、合作、共赢”。

创新是中石油企业文化的灵魂,鼓励员工不断创新、追求卓越,推动企业持续发展。

责任是中石油企业文化的基石,要求员工对企业、对社会、对环境负责,积极履行自己的职责和义务。

合作是中石油企业文化的基础,强调团队合作、协同发展,倡导员工之间相互支持、相互尊重、相互匡助。

共赢是中石油企业文化的目标,追求企业与员工、企业与合作火伴、企业与社会的共同发展,实现多方共赢。

中石油企业文化的行为准则是“和谐、安全、绿色、高效”。

和谐是中石油企业文化的基调,强调员工之间的和谐相处、企业与社会的和谐发展。

安全是中石油企业文化的重要内容,要求员工始终把安全放在首位,确保生产过程安全可靠。

绿色是中石油企业文化的追求,倡导节能减排、环境保护,积极推动可持续发展。

高效是中石油企业文化的要求,鼓励员工提高工作效率,追求卓越业绩。

中石油企业文化的使命是“服务国家、造福人民、和谐发展”。

服务国家是中石油企业文化的首要任务,要求员工始终把国家利益放在首位,为国家能源安全和经济发展做出贡献。

造福人民是中石油企业文化的根本目标,要求员工关注人民群众的利益,为人民提供优质的能源产品和服务。

和谐发展是中石油企业文化的追求,要求企业在发展过程中与社会、与环境达到和谐共生的状态。

中石油企业文化的愿景是“成为全球一流能源公司”。

这是中石油对自己的要求和期望,要求企业在全球范围内具备竞争力,成为行业的领军企业。

中国石油企业文化

中国石油企业文化

中石油的企业文化1.企业使命:“奉献能源,创造和谐”。

2.企业精神:“xx、创业、求实、奉献”1)“xx”:xx,产业报国,持续发展,为增强综合国力作贡献。

xx石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命,努力发展壮大公司实力,致力于产业报国。

以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标,加快实施国际化经营战略,通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场,尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变,由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。

通过持续有效的生产经营和资本经营,依法向国家缴纳税费,为出资者提供理想的投资回报,不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求,维护国家的经济安全和xx,为增强综合国力作出更大的贡献。

积极引导广大职工把强烈的xx热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。

教育职工xx,奋发有为,勤勉自励,为提高公司业绩多作贡献,这是xx主义最直接最充分的体现。

2)“创业”:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。

艰苦创业是xx石油工业从小到大,从弱到强发展历程的真实写照。

在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下,更要继续发扬艰苦奋斗精神,顽强拼搏,自强不息,知难而进,勤俭节约,反对浪费,力求避免决策失误。

紧紧扭住发展这个第一要务不放,坚持用发展的观点解决前进中的问题。

锐意进取,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的xx气慨,积极xx发展思路,创造发展条件,开辟新的增长领域,谋求集团公司更大的发展。

永不满足,创业永恒。

以创业的精神对待每一项工作,把每一个成绩当作新的起点,不断进行新的实践。

努力建设一流的职工队伍,以一流的标准、一流的工作、一流的业绩,塑造一流的企业形象。

3)“求实”:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。

以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导,尊重科学,勇于实践,开拓创新,这是集团公司致胜的法宝。

其关键是始终坚持解放思想,实事求是,与时俱进的思想路线。

浅谈中国石油西北化工销售公司发展前景

浅谈中国石油西北化工销售公司发展前景

浅谈中国石油西北化工销售公司发展前景对中国石油西北化工销售公司发展前景的调查报告姓名:衡永强专业:工商管理班级:2010秋季指导教师:任春华日期:2011年9月28日一、引言1、调查目的和意义石化工业是以石油和天然气为主要原料的化学工业的简称。

中国加入世界经济贸易组织,将加快我国经济与世界经济的融合,将使我国的经济逐步由一国经济走向全球经济,我国石化产业面临的经济环境将发生一系列变化。

一方面,入世为我国石化企业提供了引进外资、缩小差距、扩大出口、加速发展、实施“走出去”战略的历史机遇;另一方面,入世后,我国的能源供应将在一个更加开放的体系中支配,将直接影响国内石化工业的供求关系,这对我国的石化企业提出了严峻的挑战。

随着中国石油在西北地区各生产企业的改扩建,乌鲁木齐石化2010年完成每年180万吨尿素扩建工程,2010-2011年扩建每年100万吨芳烃产能。

西北地区以乙烯、化肥、芳烃为主的化工产品的商品量增加到每年984万吨,从而为公司发展提供了前所未有的发展空间和机遇。

通过本文的探讨,希望对中国石油西北化工销售公司的外部环境和化工行业市场结构进行分析,进一步了解企业面临的环境和在行业中所处的位置。

在此基础上,通过权衡公司的优势与劣势,提出一些建议。

2、调查对象对中国石油西北化工销售公司的外部环境和化工行业市场结构进行分析,进一步了解企业面临的环境和在行业中所处的位置。

3、调查思路及方法面对全球化和加入WTO带来的竞争压力,本文首先分析企业在新的商业环境下,最新的发展战略的研究方向。

其次,根据所收集的资料,对公司在发展过程中所固有的环境因素进行分析,结合所做得分析,制定公司的发展战略。

最后提出几条战略实施的保障措施。

二、调查内容和过程、发现的问题和结论(一)、外部环境的分析由于国家实行宏观经济的调控,生产原料的价格市场机制将进一步推进,以及国家对化肥取消优惠政策,对农民进行直补的措施出台,使得国内化工市场的后势走向难以确定:而且国内乙烯、尿素生产能力将进一步增加,西北区内市场资源将面临供大于求得压力;加上关税和出口退让减让、出口产品配额限制,石油石化市场走向全面开放,市场主体多元化竞争格局的逐步形成,将加剧国外大公司对国内化工市场的争夺,市场竞争将更为激烈。

中国石油西北化工销售公司全面预算管理框架设计

中国石油西北化工销售公司全面预算管理框架设计

2、考核指标设计:结合公司业绩考核体系,设计相应的考核指标,用以衡量 全面预算管理的效果。
3、经济效益评估:通过对实施全面预算管理前后的经济效益进行评估,量化 全面预算管理为公司带来的实际效益。
总结
全面预算管理作为一种重要的管理工具,可以帮助企业提高效率、降低成本、 加强内部控制。在中国石油西北化工销售公司的具体应用中,我们设计了完善 的预算管理体系和编制方法,制定了可行的实施方案,并进行了全面的效果评 估。实践证明,全面预算管理对于提高公司的销售效率、控制成本和提高利润 率具有积极作用,具有很强的可行性和必要性。
全面预算管理目标
中国石油西北化工销售公司的全面预算管理目标包括以下几个方面:
1、提高销售效率:通过预算管理和绩效考核,激励销售人员更好地开拓市场, 提高销售业绩。
2、控制成本:加强对公司各环节的成本控制,降低成本消耗,提高公司的盈 利能力。
3、提高利润率:通过优化资源配置、降低费用支出,提高公司的利润率。
2、预算编制方法
预算编制是全面预算管理的基础环节。公司可以采用零基预算法、增量预算法、 滚动预算法等多种方法进行预算编制。各部门需要充分沟通协调,以确保预算 编制的合理性和科学性。
3、预算控制机制
为了确保预算的有效执行,公司需要建立预算控制机制。该机制包括事前审批、 事中监控和事后分析三个环节。事前审批主要是对各项支出进行审批,确保支 出合理;事中监控主要是对预算执行情况进行实时跟踪和监督,确保预算不超 支;事后分析主要是对预算执行情况进行总结和分析,为下一期预算编制提供 参考。
中国石油西北化工销售公司全面预算管 理框架设计
目录
01 中国石油西北化工销 售公司背景介绍
02 全面预算管理目标
03

中国石油销售工作计划

中国石油销售工作计划

中国石油销售工作计划一、背景分析中国石油是我国石油行业的龙头企业,拥有庞大的销售市场和强大的销售网络。

然而,随着全球经济的不稳定和国内环保意识的增强,石油销售面临着新的挑战和机遇。

面对这一形势,中国石油销售部门需要制定一份全面而系统的销售工作计划,以提高销售业绩,保持市场竞争力。

二、销售目标1. 增加销售额:通过广泛开拓市场、提供高品质的产品和服务,力争每个季度销售额增长10%以上。

2. 提高市场份额:通过加强与经销商和合作伙伴的合作,争取在国内石油市场中占据更大的份额。

3. 开发新市场:寻找新的销售机会,拓展海外市场,提高国际竞争力。

4. 提升客户满意度:加强客户关系管理,提供个性化的产品和服务,不断满足客户的需求。

三、销售策略1. 建立完善的销售网络:在国内各大城市建立销售中心,开展销售和客户服务。

同时,加强与经销商和合作伙伴的合作,共同开拓市场。

2. 提供优质产品和服务:加强研发和技术创新,生产高品质、环保和节能的石油产品。

同时,建立售后服务体系,提供快速、便捷的服务。

3. 客户关系管理:与客户建立长期合作关系,了解客户需求,为客户提供定制化的产品和服务。

通过定期客户满意度调研,改进服务质量。

4. 市场营销活动:开展各类促销和宣传活动,提高品牌知名度和产品形象。

在重点市场投放广告,挖掘潜在客户。

5. 开拓海外市场:寻找新的销售机会,推动“走出去”战略,扩大海外销售渠道。

与国外合作伙伴建立战略合作关系,提高国际竞争力。

四、销售组织和管理1. 设立销售部门:根据市场需求,设立销售部门、市场部门和客户服务部门,形成完善的销售组织。

2. 建立销售团队:招聘专业的销售人员,提供专业培训和持续教育,以提高销售团队的素质和能力。

3. 销售目标管理:通过设定年度销售目标、制定销售指标和考核机制,激励销售人员为实现目标而努力。

4. 销售数据管理:建立销售数据分析系统,及时了解市场需求和销售动态,为调整销售策略和业务决策提供依据。

中国石油销售工作计划和目标

中国石油销售工作计划和目标

中国石油销售工作计划和目标一、引言随着经济的不断发展,中国的能源需求不断增加。

作为中国最大的石油企业,中国石油有责任满足国内能源需求,并保持其在全球石油市场的竞争优势。

为此,制定一个全面的销售工作计划和目标是非常必要的。

二、目标设定1. 增加销售量:中国石油需要采取措施来增加其石油销售量,以满足国内能源需求和实现业绩增长。

在下一年度,公司的目标是增加销售量10%。

2. 提高销售效率:提高销售效率不仅可以减少成本,还可以提高客户满意度。

公司的目标是提高销售效率至少5%。

3. 拓展市场份额:中国石油要在竞争激烈的石油市场中保持领先地位。

公司的目标是在下一年度增加1%的市场份额。

4. 加强客户关系管理:建立和维护与客户的良好关系是成功的关键。

公司的目标是提高客户满意度至少10%。

5. 实现可持续发展:中国石油要在石油行业的可持续发展上发挥领导作用。

公司的目标是减少排放量和提高能源利用效率。

三、销售策略1. 强化市场营销:建立一个专业的市场营销团队,制定营销计划,针对不同的市场和客户群体开展有效的推广和销售活动。

加强品牌宣传,提高品牌知名度和形象。

2. 开展客户深度挖掘:通过调研和分析,了解客户需求和偏好,不仅满足他们的当前需求,还要提前预测并满足未来的需求。

3. 优化供应链管理:加强与供应商的合作,实现供需对接,提高物流效率,减少库存和运输成本。

4. 创新服务模式:根据客户的需求,开发出更有市场竞争力的服务模式,包括技术支持、售后服务等,提高客户满意度。

五、销售策略实施计划1. 市场营销团队建设:组建一个市场营销团队,建立工作流程和目标管理机制,设立销售目标和指标,制定个人绩效考核制度。

2. 产品定位和品牌推广:了解市场需求,确定产品定位和品牌推广策略。

开展大规模的市场推广活动,包括广告、促销、公关等。

3. 客户调研和需求分析:通过调研和分析客户需求和偏好,了解客户在选择供应商时考虑的因素,提供个性化的产品和服务。

做精做强终端——石油销售

做精做强终端——石油销售

做精做强终端——石油销售中国石油西北销售分司近三年,在西北辖区市场的年均零售增长率为%,在整个中油销售系统中位居前列。

西北销售分司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长,关键就是紧扣住了成品油市场的脉动,从而提高了中油企业整体的核心竞争力。

发挥产供销一体化优势狠抓炼厂交货,扩大资总量。

面对辖区资持续紧张的严峻形势,西北销售司积极引导炼厂按照市场需求和效益,调整产品结构和交货时间。

一方面密切关注炼厂生产库存动态,紧盯交货进度,深挖炼厂库存,每日按“五盯五清”对炼厂进行监控,研究相应对策,促使炼厂最大限度交货;另一方面,与分司省区司一起对陕西宁夏xq地炼资和市场进行深入细致的分析,制定出西北辖区地炼成品油资收购方案,年通过第三方司收购陕西地炼资万吨。

加强计划管理,确保市场供应。

坚持省区计划安排的“三项原则”,即不断提高计划制定的准确性执行的严肃性组织的均衡性。

为使资配置到最需要的地区,我们建立了与各省区的“周联系制度”,每周五主动与省区联系,及时掌握市场销售动态,并多次深入重点资短缺地区实地了解情况,及时调整计划,合理调配资,确保省区重点地区重点计划的落实。

年完成直属炼厂配置计划万吨,计划完成率%,同比增加万吨,增幅%。

深入现场靠前指挥,强化物流组织调度。

只有靠前指导与协调,深入现场了解情况,才能真正发现和解决问题,才能增强司的枢纽与调度职能。

司从改变工作方式转变工作作风做起,一方面多次上炼厂下省区查专项走路局看管道,到现场了解实际情况,解决生产销售运输中出现的实际问题;另一方面每月初组织分司召开业务视频会议,“当面”通报分司上月业务指标完成情况,与分司“面对面”研究和分析当月运行中存在的问题,提前制定应急方案;同时设立“业务运行小组”,充分发挥运行小组快速高效优势,对计划进行动态管理,按照“旬控进度月控总量保证重点有序运转”的原则,均衡组织发运,及时解决运行中出现的问题。

构建高效物流配送体系狠抓铁路运输组织,强化辖区铁路运输统一调配。

践行金融服务战略转型 创建“四个一流”和谐企业

践行金融服务战略转型 创建“四个一流”和谐企业

践行金融服务战略转型创建“四个一流”和谐企业
陈庆丰;谢飞
【期刊名称】《钢铁文化》
【年(卷),期】2012(000)009
【摘要】武钢财务公司是1993年10月设立的非银行金融机构,现有武汉钢铁(集团)公司、武汉钢铁股份有限公司等6家股东单位,注册资本15亿元人民币,负责为集团及成员单位提供结算、融资、财务咨询顾问、理财等全面的金融服务。

近年来,财务公司以大庆"三老四严"精神,不断推进本异地、本外币、境内外"三个一体化",积极创建效益、服务、管理、团队"四个一流",逐步实现了从"内部银
【总页数】3页(P31-33)
【作者】陈庆丰;谢飞
【作者单位】武钢财务公司
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
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销售企业 [J], 中国石油西北销售公司
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坚持科学发展导向加快和谐企业建设

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邹洪斌
【期刊名称】《中国科技财富》
【年(卷),期】2010(000)018
【摘要】本文从油田储运销售基层单位的角度出发,立足于贯彻落实科学发展观,从加速科技创新步伐,实现企业与资源的可持续发展,强化人的全面培养,实现企业与人的共同发展,认真履行社会责任,实现企业与环境的统筹发展三方面,论述了油田储运企业基层单位坚持科学发展导向,"出效益"、"育人才"、"促和谐"、"上水平"的基本准则.
【总页数】1页(P132)
【作者】邹洪斌
【作者单位】大庆油田有限责任公司储运销售分公司南一油库
【正文语种】中文
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如何用科学发展观指导化工销售企业党委工作

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张映旭
【期刊名称】《石油化工管理干部学院学报》
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【摘要】国有企业党委工作是企业管理工作的重要组成部分.结合化工销售企业发展的实际状况,探讨如何将科学发展观理论融入企业中心工作,发挥对企业党委工作的指导作用;阐述该理论在提高企业经营管理水平,促进员工全面发展,构建和谐企业,统筹好企业内外部各种关系的运用与实践过程.
【总页数】3页(P18-20)
【作者】张映旭
【作者单位】中国石化化工销售分公司,北京,100728
【正文语种】中文
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树立科学发展观创建和谐企业——中石油西北销售公司倾力打造国内一流成品油销售企业

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中国石油西北销售公司
【期刊名称】《发展》
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【摘要】@@ 近年来,中国石油西北销售公司认真践行中国石油"奉献能源、创造
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造国内一流、国际先进的成品油销售企业.2007年,公司牢牢把握"科学发展,构建和谐"两大主题,把握大局,狠抓产运销运行,各项重点工作有序推进.
【总页数】2页(P136-137)
【作者】中国石油西北销售公司
【作者单位】无
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倾力打造和谐团队--中原油田销售公司党委书记、副总经理陈超访谈

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【作者】李海平
【作者单位】中国石化中原油田销售公司
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以科学发展观为统领 积极构建和谐企业——中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司

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【摘要】中国石油庆阳石化公司坐落在具有悠久历史文化和光荣革命传统的陇东革命老区甘肃省庆阳市,创建于1971年9月,是随着长庆油田的勘探开发,国家支援庆阳老区经济社会发展而兴建的石油化工企业。

目前主要以石油炼制、石油助剂和石油化工为主,主要产品有90#、93#汽油、煤油、0#、-10#、-20#柴油、石油液化气、聚丙烯、MTBE、活性炭以及甘草甜素系列产品等。

【总页数】1页(PI0009-I0009)
【关键词】中国石油天然气股份有限公司;石油化工企业;石化公司;庆阳市;科学发展观;和谐;经济社会发展;石油液化气
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日前,中国石油西北销售兰州分公司围绕“树牢总体国家安全观,感悟新时代国家安全成就,为迎接党的二十大胜利召开营造良好氛围”主题,组织广大员工开展国家安全宣传片展播,线上学习答题,安全知识宣贯等活动,大力营造公司维护国家安全的浓厚法治氛围,增强全员防范和抵御安全风险能力。

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【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】加快发展已成为长庆油田公司的主题词,不断提升核心竞争力,给长庆油田公司插上了腾飞的翅膀。

2004年,长庆油田公司依然保持旺盛的增长势头,实现了大跨越,大进步,大发展,油气储量产量增长一路走高,生产建设指标全线飘红,经营效益大幅增长。

继2003年油气当量突破1000万吨大关之后,油气产量双换字头,年生产原油达到810.2万吨。

【总页数】2页(P76-77)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.树立科学发展观努力实现煤炭企业的率先、和谐发展 [J], 安增艳;李云志
2.树立科学发展观努力实现煤炭企业的率先发展、和谐发展 [J], 张磊鑫;侯俊敏;吕秀娟
3.树立科学发展观谋求企业大发展 [J], 潘小荣
4.树立科学发展观努力实现国有企业持续健康和谐发展目标 [J], 徐学英
5.树立科学发展观实现企业又好又快发展 [J], 杜吉洲;陈汇明
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成品油储运过程中的油气挥发及控制措施

成品油储运过程中的油气挥发及控制措施

成品油储运过程中的油气挥发及控制措施发布时间:2022-03-10T02:49:14.957Z 来源:《新型城镇化》2022年3期作者:赵昭[导读] 石油企业的市场竞争随着市场经济的发展而不断加大,为实现成品油资源的高效利用,石油企业就必须在源头上解决成品油在储运过程中的油气挥发问题。

减少成品油的挥发问题,最关键的便是不断改进技术,通过采取合理的措施使得成品油在运输过程中的油气挥发量降到最低,加强对环境的保护,实现经济效益与环境效益的双赢,从而促进企业的结构优化升级,实现可持续发展。

中国石油西北销售长沙分公司湖南长沙 410005摘要:当前,我国的石油资源紧张,且没有出现有效的可替代性能源,成品油的每一滴的挥发,都可能会给国民经济造成很大的经济损失,作为石油储运工作者,在平时的工作中一定要积极采取多种措施解决成品油储运过程中发生的油气挥发问题,积极的采取措施进行防范,以更好的节约能源,促进我国的可持续发展。

关键词:成品油、储运过程、油气挥发、控制措施引言:石油企业的市场竞争随着市场经济的发展而不断加大,为实现成品油资源的高效利用,石油企业就必须在源头上解决成品油在储运过程中的油气挥发问题。

减少成品油的挥发问题,最关键的便是不断改进技术,通过采取合理的措施使得成品油在运输过程中的油气挥发量降到最低,加强对环境的保护,实现经济效益与环境效益的双赢,从而促进企业的结构优化升级,实现可持续发展。

1?成品油储运过程中的油气挥发现象1.1?成品油运输过程中的油气挥发成品油运输过程中造成的油气挥发是成品油损耗的一个重要环节,成品油加工完成之后会将其放入密闭容器进行储存,但是在往容器的装载过程中可能会因为剧烈晃动造成油气挥发现象,运输到目的地之后,成品油需要从密闭容器中卸出,在整个的卸出过程也会导致油气的挥发,油气挥发到空气中后,又会造成环境污染。

成品油在各个油库之间的来回转运,灌装次数增多,且灌装多是采用敞口作业,会使得挥发的油气直接排入大气中,根据相关研究表明,成品油在运输过程中造成的油气挥发率为0.135?%,不仅造成了能源的浪费,而且产生了严重的环境污染。

开拓创新抓班子建设和谐发展夺一流业绩全力打造一流的西部采油尖兵

开拓创新抓班子建设和谐发展夺一流业绩全力打造一流的西部采油尖兵

开拓创新抓班子建设和谐发展夺一流业绩全力打造一流的西部采油尖兵西部采油一直以来是我国重要的能源领域之一,其业绩的稳定性和提高效率的期望都是大家所期待的。

为了实现西部采油的一流表现,公司领导提出了“开拓创新、抓好班子建设、和谐发展”的口号,全力打造一流的西部采油尖兵。

抓班子建设班子作为企业最基层的领导群体,是一个企业成败的关键之一。

因此,西部采油公司强调对班子建设的重视,通过人才引进、内部转调、岗位匹配、培训评估等举措,对班子成员进行全方位的培养和提高,不断提升其管理能力和综合素质。

开拓创新在当前竞争激烈的油气市场环境下,企业要想在市场上占领一席之地,就必须具备不断开拓创新的能力。

西部采油公司把开拓创新视为重要的战略方向,大力鼓励员工创新创业,采用新技术、新材料、新工艺等先进的技术手段,以提高产能和市场竞争力。

和谐发展企业要想得到长远的发展,和谐发展是必不可少的。

西部采油公司注重和谐发展,在企业管理中融入了文化和人本因素,建立了和谐良性的企业文化氛围,让员工在工作岗位上感受到温馨、和谐和尊重,在工作中发挥出更好的创造力和工作效率。

打造一流的西部采油尖兵西部采油公司以开拓创新为核心,以优化管理为抓手,以和谐发展为保障,全力打造一流的西部采油尖兵。

公司通过加强人才培养、完善生产流程、引入新技术等措施,不断加大技术力度和技术含量,提高员工的工作技能和生产能力,努力走在行业的前列。

西部采油公司致力于发展创新、抓班子建设、和谐发展,全力打造一流的西部采油尖兵,以为国家的能源事业做出更大的贡献。

我们相信,在全体员工的努力下,西部采油尖兵必将能够站在国际一流企业的队伍中。

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关涉农部 门的信息交 流与合作 ,对涉
年 11 ~ 1月份 ,公 司共结 算各 类油 品 24 4 4万吨 , 超过去年全年结算量 8 万 3
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发展离不开 建设 ,西北销售公 司 集物流 配送 、 务管 理 、 财 安全 管理 、 远 程调度指挥于一体 ,设施先进 的物 流
依 托沼气建设 为纽带 的生 态家园
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近几年 ,全县结合 国家农业部 和发改 委组织实 施的小型公益 设施建设 沼气
项 目 ,积 极 推 广 不 同 区 域 的 农 村 能 源
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新 的农 民增 收 “ 色 通 道 ”Байду номын сангаас绿
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信息服务 “ 最后一 公里” 的问题 。抓好
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树 立 科 掌 冀 展 疆 创 建 翱 谤 垒 亚
中石油西北销售公司倾力打造国内一流成品油销售企业
近年来 ,中国石油西北销售公 司 仗 , 有效地破解 了运输瓶颈。去年下半 认真践行 中国石油 “ 奉献 能源 、 创造 和 年 ,受洪涝灾 害和 国际油价飙升 等不 谐”的企业宗 旨 ,忠实履行 “ 三大责 利因素影响 , 市场 资源供应持续偏 紧 , 任” ,深入 实施 将公 司锻造 成管 理有 公司上下 团结一致 , 克服 困难 , 组织人
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蔬菜 等优势作物集 中产 区和无 公害农
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农 业 种 植 配方 施 肥 方 案 ,通 过 运 用 土
20 0 7年初 ,西部地 区产 运销平衡 调度指挥 中心 ,实现 了对 区内分公 司
出 现 了 近 几 年 来 最 为 困 难 的局 面 , 市 油库 的全天 候监控 和业 务调度 指挥 ;
已形 成 以乡镇 村农 业技 术员 为依 托 ,
0万立方 米 长 省 在陕 西成 阳建成投 运 1 覆盖全县农村 信息 网络 ,将信息 网络 场需求 持续低迷 , 区销售大 幅下 降 , 资源配置难度剧增 ,铁路运力连续 紧 庆石化配套油库 ,在公司业务范 围的 向龙头企业 、 批发市 场 、 中介组织 和有 张, 导致辖 区库 存高位运行 , 炼厂生产 东大门建立 了桥 头堡 ;兰州西 固油库 条件 的村延伸 。及时准确 地发布农 产 后 路 数 次 受 到 严 重 威 胁 。 面 对 严 峻 的 1 8万方储罐 项 目已建成 ,是公 司成立 品市场价格 、 库存状况 、 需求 情况等信 形势 , 公司上下 围绕破运输瓶颈 、 保后 以来 最大的储罐建设 项 目,项 目投运 息 ,帮助农 民进行 中长期 农产品市场 保市 场供 应 , 同心 协力 , 攻坚 后 ,兰州将 成为西部成 品油资源的集 预测 , 为农 民提供政策信息 。开辟农 民 路 畅通 、 克 难 ,采 取 有 效 措 施 ,缓 解 了 困 难 局 散 中心 ,将 对保证西部炼 厂安全生产 增 收的 “ 色通 道 ” 引 导农 民充 分利 绿 , 面 。全力 以赴打好 以提 高铁 路运量为 和 市 场稳 定 供 应起 到 至关 重要 的作 用现代科技 手段 ,快捷 获取信 息和开 核心的硬仗 ,千方百计打好 以保 障炼 用 ; 司在永登修建 了 l 公 0万立 方米沥 展网上交易来增 加收入 。 沥青销售 网络 建设 有序展开 ; 截 ( 者 单 位 : 州 市 榆 中 县农 业 技 厂生产后路 畅通 为 中心 的硬 仗 ,想方 青库 , 作 兰
20 0 7年 ,已建成新型沼气池 24 15个 , 项 目户实现 了家居温 暖清洁化 、庭 院
“4 5 发展战略 , 15 ” 打造 国内一流 、 国际 资源供应情况 ,在得知一些县市库存 先进 的成 品油销售企业。 0 7年 , 司 不足 , 响救灾 的情况下 , 20 公 影 调研人员现
农信息资 源进 行梳 理 ,及时 向农 民和
农 业 生产 经 营 大 户 发布 农 业 供 求信 息, 完善农产 品信 息收集 、 整理 和发布 制度 , 发展培养农村信息员 队伍 。目前
吨 , 现 销 售 收 入 13 实 0 5亿 元 , 史 上 发 展 项 目建 设 实 现 重 大 突 破 。 建 成 了 历
五、 通“2 1 开 1 3 6三 农 热 线 ” 开 辟 。
项重点工作有序推进。公司围绕“ 做好 2 0 0 7年 1 — 2月 ,国内成 品油资源进 01 做强 、 做大做精 、 建设具有 国际竞争力 入 最 为 紧 张 的 时 期 ,许 多 地 区 出 现 了 的现代化企业 ” 的总体 发展 目标 , 坚持 断 档 、 脱销 、 限量供 应的情 况 , 此情 在 以科学发 展观为统领 ,积极转 变发展 形下 , 西北销售公 司紧盯市场 、 周密部 观念 , 创新发发展模式 , 把加 快发展和 署 、 统揽全局 , 全力确保责 任市场资源 增强 自主创新 能力 , 促进 安全生产 , 加 供应 ,随时掌握各地炼厂生产 库存情 强环 境保 护和提 高资 源利 用效率 , 有 况 , 细 了解 省 区市 场 销售 动 态 , 色 详 出 机结合起来 , 转变经济发 展方 式 , 始终 地完成 了责 任市场保供攻坚战 ,受到 追求企业规模 、结 构 、效益 的协调统 了中国石油 总部 和炼厂 、销售企业 的
科 构建 和谐 ” 两大 场 办公 , 组织力 量急调 资源供应灾 区 , 经济高效化 、 农业生产无 害化 , 并有效 牢 牢把握 “ 学发 展 , 主题 , 握 大 局 , 抓 产 运 销 运 行 , 把 狠 各 为抗 洪救灾 争取 了时 间 , 提供 了保证 。 改善 了 当地 农 业 生 态 环 境 。
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本 增 效 的新 途 径 。 四 、 施 生 态 家 园 富 民 工 程 。 设 实 建 美好 新 农 村
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