Revolution创始人推崇苹果AppStore运营模式
苹果公司经营理念.及运营管理案例分析
苹果公司经营理念1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。
因此，他开始向比尔。
盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。
2.开发亮丽性感的产品:作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时.乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗？公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。
"如今，苹果开发的产品个个性感十足。
3.变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性。
后来，苹果MP3，iPhone，iPad等相继问世，取得了巨大成功。
乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc。
,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店.现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5.主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈:乔布斯一向采用的方式时,在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。
苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6。
连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合.iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来,连点成面,形成合力。
”7.员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。
乔布斯曾经就说,“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性,有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
《浪潮之巅》之《“水果”公司的复兴：乔布斯和苹果公司》笔记
《浪潮之巅》之《“水果”公司的复兴：乔布斯和苹果公司》笔记1、在每一次技术革命中，新技术必须比老的技术有数量级的进步才能站住脚。
2、以前，dec的总裁认为，计算机进入家庭是最不切实际的幻想。
现在，乔布斯和他的同事做到了这一点。
它（最早的苹果机）的象征意义远比它的实际意义要大的多，那就是计算机可以进入家庭。
（许多曾经“不切实际的幻想”都变成了实际，所以不要嘲笑任何的异想天开，一切皆有可能。
而且千万不要傲慢，傲慢的下一步可能就是一败涂地。
）3、Macintosh的交互式图形窗口界面最早是从施乐（xerox）公司的帕洛阿尔托（palo alto 斯坦福大学所在地）实验室（Parc）研制出来的，这个实验室可能是世界上最善于创新，同时也是最不善于将发明创造变成商品的地方。
4、1985年，乔布斯被踢出他自己创办的苹果公司，那一年，他刚满30岁。
一般的创业者30岁时还未必能创建自己的公司。
5、1997年，苹果董事会给了乔布斯一个临时CEO的头衔。
乔布斯不在乎这个，他甚至答应了一年只拿一块钱工资，毕竟苹果公司是他的亲儿子，只要让他回苹果就什么都好说。
但是乔布斯嘴上却说自己无意回苹果，以增加自己的职权范围以及将来和董事会谈条件的筹码。
事实上乔布斯最后提出的要求是十分苛刻的，苹果公司不仅要付给他自己数量巨大的股票，授予他管理的全权，而且需要撤换掉大部分董事会成员，以方便他的工作。
从他回到苹果公司后非常系统而有章法的做法来看，他是对重塑苹果公司有着充分准备的——他可能早就在等待这一天了。
（王之霸气，因为他有霸气的资本和实力）6、既然苹果在微机领域已经不可能替代兼容机和微软的地位了，他干脆往高端发展，讲究性能、品味和时尚。
慢慢地，苹果的产品成了时尚的东西。
7、乔布斯的超人之处在于他善于学习，并能把准时代的脉搏。
他认识到了苹果封闭式的软硬件，从成本上讲，无法和微软加兼容机竞争，也无法为用户提供丰富的应用软件。
他做了两件事：在苹果的微机中逐渐的采用了英特尔的通用处理器，同时采用freebsd作为新的苹果操作系统的内核。
揭秘苹果运营
深度揭秘苹果公司运营模式苹果公司不常失败，可一旦它失败，在公司总部的循环圈的场面就不太好看了。
2008年夏，苹果公司发布了首款3G版iPhone，还首次推出了电子邮件系统MobileMe，该系统号称提供无缝同步功能，企业用户之所以喜欢黑莓，就是因为这个功能。
MobileMe是败笔。
用户投诉邮件丢失，同步功能时断时续。
评论家对iPhone赞不绝口，但对MobileMe服务却大肆拍砖。
史蒂夫·乔布斯不能容忍败笔。
发布活动没过多久，他就召集MobileMe的团队，让他们到苹果园区的4号楼大礼堂集合，那是公司用来向记者宣布产品发布消息的场所。
乔布斯走了进来，穿着其标志性的黑色仿毛高领衫和蓝色牛仔裤，双手交叉，问了一个简单的问题：“能告诉我MobileMe是用来干什么的吗?”在接下来的半小时，乔布斯训斥了团队。
他跟他们说：“你们玷污了苹果的声誉。
你们让彼此失望，所以应该互相讨厌。
”公开蒙羞尤其令乔布斯愤怒。
乔布斯对MobileMe的处理方式，使我们难得地瞥见苹果公司究竟是怎样运营的。
对大批崇拜者来说，苹果就是高技术梦工厂，一个充满魅力的谜一样的地方，生产他们总也买不够的好东西。
这样形容没错，但苹果也是一个残酷和不讲宽恕的地方，执行问责一丝不苟，决策迅速，命令由上而下准确传达。
苹果无情的公司文化，是全世界公司高管都想了解的谜题的一部分：苹果是怎么做的?一个拥有5万多名员工、年营业收入逼近1,000亿美元的公司如何能实现 60%的年增长?它如何能一个接一个地推出热卖产品?苹果不愿回答这些问题。
今年1月，华尔街一位分析师问苹果低调的首席运营官蒂姆·库克，苹果公司的长期规划有多远?库克巧妙地拒绝回答：“嗯，这是苹果魔法的一部分，我不想让大家知道我们的魔法，因为我不想让任何人抄袭我们。
”在解释苹果的经营之道时,无论是苹果持续的新创企业运营方式，还是史蒂夫·乔布斯的绝对意志带来的后果，都不为大多数人熟知。
苹果的创新模式
苹果的创新模式2010年5月26日，美国发生了一件大事。
那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
截止到7月30日，苹果公司的市值又上涨了5%，达到2350亿美元，和微软公司的市值差距进一步拉大。
以苹果过去五年的市值增长趋势来看，苹果公司在一年之内成为全球市值最大的公司，并非不可能。
目前，全球市值最高的公司是埃克森石油，市值2800亿美元，在过去一年中的市值持续下跌。
仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。
一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人会反对这一观点。
全球顶尖的财经媒体，都在不约而同地为苹果公司和苹果公司的CEO乔布斯高唱赞歌。
在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。
而在《哈佛商业评论》88年来第一次推出的最伟大CEO排行张中，乔布斯也是当仁不让地排名第一。
在连篇累牍的媒体报道中，大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。
的确，乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。
不过，商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。
一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。
乔布斯给苹果公司带来了什么呢？为什么苹果市值猛增？要回答这个问题，我们先看看从1997年到2003年之间，乔布斯在苹果公司做了些什么。
1997年，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司已经岌岌可危，市值不到40亿美元。
乔布斯回到苹果做的第一件事情，是重新塑造了苹果的设计文化，推出了iMac，让苹果电脑重新成为“酷品牌”的代表。
但资本市场对乔布斯的举动并不领情，iMac就像以前的苹果产品一样，属于典型的“非主流”人士使用的，并没有给苹果的市值带来什么积极影响。
乔布斯革命性创新改变世界
乔布斯革命性创新改变世界乔布斯（Steve Jobs）是一位被公认为创造性天才的人物，他以其颠覆性的创新和卓越的商业洞察力，改变了人们对科技、音乐和通信的看法。
本文将探讨乔布斯的一些革命性创新，以及他对世界的深远影响。
一、苹果电脑带来的个人计算机革命乔布斯在1976年创办了苹果电脑公司（Apple Inc.），并推出了第一款个人计算机Apple I。
这标志着个人计算机的诞生，使计算机不再局限于大型机或迷你计算机领域。
而后，乔布斯带领苹果推出了Apple II和Macintosh等产品，使得个人计算机变得更加简单易用和普及化。
这个革命性的创新不仅使得计算机技术走进了普通人的生活，也为后来的互联网时代奠定了基础。
二、iPod与音乐产业的变革2001年，乔布斯推出了iPod，这是一款小巧便携的音乐播放器，使得人们能够随时随地享受音乐。
iPod革命性地改变了音乐产业的面貌，使得数字音乐取代了实体唱片，使得音乐的传播和销售更加便利。
随后，iTunes的推出进一步加速了这种变革，让人们可以在互联网上购买和下载音乐。
乔布斯以其坚定的信念和市场战略，使得苹果在音乐市场上取得了巨大的成功。
三、智能手机的革命乔布斯在2007年推出了第一代iPhone，这是一款集合了手机、音乐播放器和互联网浏览器功能于一身的革命性产品。
iPhone的问世改变了人们对手机的使用方式和体验，它不仅具备了智能化的功能，还拥有直观的触摸屏界面。
iPhone催生了一个全新的应用程序市场和商业模式，使得移动互联网行业蓬勃发展。
同时，乔布斯还推出了iPad，这款平板电脑也取得了巨大成功，使得移动设备的界限进一步模糊。
四、创造了用户至上的消费体验乔布斯强调用户体验的重要性，他注重产品的设计和细节，追求极致的用户界面和操作体验。
无论是硬件产品还是软件应用，乔布斯都要求一流的性能和美学。
他的坚持使得苹果的产品在市场上脱颖而出，并赢得了用户的热爱，形成了“苹果粉丝”文化。
揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍
揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍独辟蹊径，不落窠臼不管竞争对手、行业观察者、分析师和媒体说什么，苹果总是超然外物，特立独行地设置自己的议程和步调。
乔布斯从不为科技行业的教条所累。
早在20世纪80年代，当乔布斯带领团队打造Mac的时候，就经常指导工程师们，电脑的外观设计应该是什么样子。
“一次，他在梅西百货看到了一个外形不错的大蒜碾碎器，于是就要求设计师按照那种方法设计Ma c。
”苹果团队工程师、《硅谷革命：打造麦金塔的非凡岁月》一书作者Andy Hertzfeld回忆道。
还有一次，乔布斯还想要Mac看起来像保时捷。
计算机看起来更应该更像跑车和厨具。
苹果公司的目标客户就是高端主流人群，那些保时捷车主或者潜在购买者。
显然，跟随硅谷大流的设计无法吸引这些人。
苹果明白，亦步亦趋永远创造不了奇迹。
适当独裁2000年，作为刚被苹果收购的德国阿斯塔特业务分部的运营经理，Mike Evangelist负责研发日后为人所知的i DVD。
Evangelist说，为此自己与搭档精心准备了三个星期。
“这时乔布斯走了进来，” Evangelist回忆说，“他压根儿没看我们的展示，而是径直走到白板前，画了一个方框，说：“这是这款新应用，有一个窗口，你把影片拖动到窗口里，点击一个按钮叫Burn。
就这样。
这就是我们想要的东西。
技术公司追求兼收并蓄、彻底、集合大众智慧的创新。
而苹果的工程师则要花费100%的时间去设计一小部分资深经理或乔布斯本人计划的产品。
由于只有一小部分人做决策，因此苹果一年仅能够推出一两款创新产品。
但是这个方法效果显著，因为乔布斯及其团队知道自己想要什么。
反观谷歌，也许他们每年推出十几款产品，结果更大部分的都失败了。
产品至上的哲学最近，有关“封闭”和“开放”之争愈演愈烈，苹果也饱受“封闭”指责。
但是，苹果还是决定以是否制造好的产品、能否盈利为准绳，就像一个结果导向的公司一样，而不是教条式的学院派哲学认知。
无论如何，App Store都大获成功，就连死对头也不得不承认其简洁与妙趣横生。
苹果公司的经营策略
社会责任与可持续发展
社会责任
苹果公司重视社会责任，致力于提供安全、可靠、环保的产品和服务，以及公平 、公正的商业行为。
可持续发展
苹果公司关注环境保护和可持续发展，采取了一系列绿色生产措施，如减少环境 污染、节能减排、使用可再生资源等。
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《苹果公司的经营策略》
xx年xx月xx日
目录
• 公司概况 • 市场分析 • 产品策略 • 营销策略 • 供应链管理 • 财务分析 • 公司战略规划
01
公司概况
公司简介
苹果公司，简称Apple，是一家美国的跨国科技企业，成立 于1976年，总部位于加利福尼亚州库比蒂诺市。
苹果公司是全球知名的电子消费品制造商和软件服务提供商 ，主要产品包括iPhone、iPad、Mac电脑等消费电子产品， 以及iOS操作系统、iCloud云存储服务等软件服务。
创新与研发能力
创新能力
苹果公司以其创新能力而闻名，不断推出新产品和技术。例 如，iPhone的推出彻底改变了手机市场，而iPad则开创了平 板电脑市场。这些创新源于公司的研发能力和对技术革新的 投资。
研发能力
苹果公司拥有强大的研发能力，投入大量资金和人力资源进 行产品研发。公司拥有一流的实验室和研发团队，专注于硬 件和软件的设计和开发。此外，苹果还注重知识产权保护， 拥有众多专利和商标。
售后服务
苹果公司提供完善的售后服务，包括产品维修、更换、退换货等，以确保消费者 权益得到保障，提高客户满意度。
06
财务分析
财务报表与财务指标
资产负债表
解读苹果AppStore的商业模式
解读苹果AppStore的商业模式■文 /韩曦光（3-info 公司）2007年1月9日，苹果电脑公司正式更名苹果公司，虽然前后仅仅两个字的差别，却标志着以电脑为核心的战略被乔教主毫不犹豫的一巴掌拍死在沙滩上，一个新的以消费电子和移动互联网为中心的苹果时代来临！苹果把电脑放在一旁，高举AppleTV和iPhone，亮出了AppStore，悄然进入移动互联网。
两招，仅仅两招，就搞得欧美的电信运营商唯苹果马首是瞻。
纵观苹果的发展历程不难发现，AppStore模式的成功并非偶然，除了独特、无与伦比的感性化外观设计之外，iPod+iTunes模式的借鉴和移植，也是其成功的关键因素之一。
让我们就从iTunes谈起，探讨苹果Appstore的"前世今生”。
一"前世” ：iPod+iTunes 模式MP3不是苹果发明的，iPod也不是世界上最漂亮的mp3播放器，做iTunes这种平台苹果也不是第一个吃的螃蟹，但苹果将iPod与iTunes完美整合，开创出一种全新的商业模式。
iPod用户通过iTunes，可以轻松找到想要的音乐，便宜的价格，便捷的付费，从外观到内容，苹果为音乐迷提供最好的音乐体验。
通过这种模式，苹果很快控制了整个在线音乐服务，向下掌控用户，向上掌控音乐发行商，从而使得iPod的人气不断飙升，而iTunes的歌曲库和下载量也不断疯狂增长。
分析来看，iPod+iTunes模式的发展有几个明显的特点：第一，融合带来了双赢。
iPod在2001年推出时，销量并不如意，而2003年随着iTunes 正式发布，iPod的销售迅速飙升！没有iTunes的iPod也仅仅是万千音乐播放器中的一种。
第二，iTunes实现了长期稳定的盈利增长。
虽然相比iTunes，苹果从iPod终端销售中获得更多的利润，但该模式成功的关键在于iTunes的融入。
iPod毕竟有产品周期，而iTunes提供音乐服务则将一直伴随着iPod，从这个角度看，iTunes的收入不仅为苹果增加了一种新的盈利模式，还提供了长期稳定的利润来源。
乔布斯手机的革命性原理
乔布斯手机的革命性原理乔布斯的手机革命性原理主要体现在以下几个方面：1. 创新设计：乔布斯擅长将产品设计与用户体验相结合，他认为产品不仅仅是硬件的堆砌，更重要的是用户与产品的交互体验。
他采用了多点触摸屏幕的设计，使得用户可以直接用手指进行操作，摒弃了传统键盘的设计，这种创新的设计大大改变了人们对手机的使用习惯。
2. 简化操作系统：乔布斯的iPhone采用了iOS操作系统，相比其他手机操作系统，iOS更加简单易用。
他认为手机操作系统应该尽量简化，让用户可以用最简单的方式完成各种任务。
通过简化操作系统，乔布斯使得智能手机变得更加容易上手，不需要掌握太多专业知识就可以使用。
3. 生态系统建设：乔布斯看重产品与生态系统的结合，他认为一个优秀的产品需要提供全方位的生态系统支持。
乔布斯打造了Apple的生态系统，将手机、电脑、音乐、软件等产品有机地结合在一起，实现了互联网与设备之间的无缝衔接。
这种生态系统的建设为用户提供了更加方便的使用体验，并且让用户形成了对Apple产品的忠诚度。
4. 应用程序商店：乔布斯引入了App Store这一概念，为iPhone用户提供了丰富多样的应用程序选择。
在iOS系统中，用户可以通过App Store下载各种应用程序，包括游戏、社交、工具等各种类型的应用。
这使得iPhone不仅仅是一个通信工具，更是一个功能强大的个人设备。
App Store的引入也为开发者提供了一个创造价值的平台，推动了移动应用程序的发展。
5. 云服务：乔布斯意识到云服务的重要性，并且在iPhone中引入了iCloud。
iCloud是一项提供个人云存储和云计算服务的平台，用户可以通过iCloud存储和同步各种数据，包括照片、音乐、文件等。
乔布斯的这一举措不仅使得用户可以随时随地访问自己的数据，还解决了手机存储空间的限制问题，为用户提供了更加便捷的使用体验。
总的来说，乔布斯的手机革命性原理是将用户体验放在首位，不断推陈出新。
苹果公司商业模式
苹果公司商业模式苹果公司营销策略一、iPod的成功微软的Windows系统，是从苹果的图形界面上发展起来的。
然而，因为苹果的Mac操作系统只能运行在苹果机上，才让微软成为了个人电脑的霸主，占据了几乎9 8 %的市场。
甚至不少新一代的电脑用户不知道什么是苹果机。
同时，苹果公司推出的iP o d数字音乐播放器是和苹果电脑捆绑销售的，并且只能在Mac系统上使用，使他们成为一种互补品。
而且当时苹果电脑可以算是一种高档品，真正用的起苹果机的人很少。
这更使苹果公司抢不到市场。
为此，苹果公司CEO乔布斯调整了他们的营销策略，升级产品，使iPod可以支持Windows操作系统，并且不再和苹果机捆绑销售，使iPod的销量大幅上升。
在2004年一整年，苹果电脑仅售出了100万台，而iPod在去年最后三个月里就卖掉了450万台，iPod开始大规梗占领市场。
事实证明，让iPod脱离捆绑并且支持Windows是正确的。
2005年1月，苹果公布了公司第一财季业绩报告，报告显示公司第一财季实现利润2. 95亿美元，与上年同期的6300万美元相比净利润增长3倍以上，该季度iPod发货量增至458万部，是上年同期73.3万部销量的6倍多。
第二财季，苹果公司共发货107万台苹果电脑和531.1万部iPod。
与去年同期相比，其CPU和iPod的增幅分别达到了43%和558%。
以上数据显示，21世纪的苹果公司已经通过iPod的热销再次杀回市场。
苹果以其iPod再次形成品牌效应，并且成为在2004年全球最具影响力的品牌。
二、苹果的低价策略苹果公司的Mac电脑和iPod播放器传统上郡是针对高端市场，2005年1月，苹果公司还做出了向主流市场迁移的重大战略转移，发布了该公司历史上最低价的苹果电脑，其售价仅为499美元以及售价不为99美元的iPod shuffle。
在圣诞与新年假期的刺、激之下，最近一季度，苹果电脑的产品销售量与去年同期相比超过了26%。
解读苹果AppStore的商业模式
解读苹果AppStore的商业模式■文 /韩曦光（3-info 公司）2007年1月9日，苹果电脑公司正式更名苹果公司，虽然前后仅仅两个字的差别，却标志着以电脑为核心的战略被乔教主毫不犹豫的一巴掌拍死在沙滩上，一个新的以消费电子和移动互联网为中心的苹果时代来临！苹果把电脑放在一旁，高举AppleTV和iPhone，亮出了 AppStore，悄然进入移动互联网。
两招，仅仅两招，就搞得欧美的电信运营商唯苹果马首是瞻。
纵观苹果的发展历程不难发现，AppStore模式的成功并非偶然，除了独特、无与伦比的感性化外观设计之外，iPod+iTunes模式的借鉴和移植，也是其成功的关键因素之一。
让我们就从iTunes谈起，探讨苹果 Appstore的"前世今生”。
一"前世”：iPod+iTunes 模式MP3不是苹果发明的，iPod也不是世界上最漂亮的mp3播放器，做iTunes这种平台苹果也不是第一个吃的螃蟹，但苹果将iPod与iTunes完美整合，开创出一种全新的商业模式。
iPod用户通过iTunes，可以轻松找到想要的音乐，便宜的价格，便捷的付费，从外观到内容，苹果为音乐迷提供最好的音乐体验。
通过这种模式，苹果很快控制了整个在线音乐服务，向下掌控用户，向上掌控音乐发行商，从而使得iPod的人气不断飙升，而iTunes的歌曲库和下载量也不断疯狂增长。
分析来看，iPod+iTunes模式的发展有几个明显的特点：第一，融合带来了双赢。
iPod在2001年推出时，销量并不如意，而2003年随着iTunes 正式发布，iPod的销售迅速飙升！没有iTunes的iPod也仅仅是万千音乐播放器中的一种。
第二，iTunes实现了长期稳定的盈利增长。
虽然相比iTunes，苹果从iPod终端销售中获得更多的利润，但该模式成功的关键在于iTunes的融入。
iPod毕竟有产品周期，而iTunes提供音乐服务则将一直伴随着iPod，从这个角度看，iTunes的收入不仅为苹果增加了一种新的盈利模式，还提供了长期稳定的利润来源。
兰德变革模式成功案例举例
兰德变革模式成功案例举例1.谷歌：谷歌作为全球知名的科技公司，成功地实施了兰德变革模式。
谷歌坚信员工们应该拥有充分的创造力和激情，因此在公司内部鼓励员工自主创新。
他们设置了一天中的20%时间，供员工自由支配，用于追求个人的创新项目。
这种模式激发了员工的积极性和创造力，从而推动了公司的发展和变革。
2. 乔布斯的苹果：另一个成功的例子是乔布斯在苹果的领导下实施的变革模式。
乔布斯深信设计在产品的成功中起到了关键作用，他通过重新设计和改进苹果的产品，如推出iPod、iPhone和iPad等划时代的产品，引领了移动设备市场的革新。
他通过对苹果的创新产品和设计的追求，改变了人们对于科技产品的理解和期望，成功地实现了公司的变革和发展。
3. 亚马逊：亚马逊作为全球最大的电商公司之一，也成功地实施了兰德变革模式。
亚马逊始终坚持以客户为中心的经营理念，他们致力于为顾客提供符合其需求的优质产品和服务。
亚马逊通过不断创新和借助技术，如推出亚马逊Prime会员服务、无人机配送等，满足了顾客的需求，并提供了更便捷和快速的购物体验。
这种以用户为中心的变革模式使亚马逊在市场竞争中脱颖而出，取得了巨大的成功。
4. 特斯拉：特斯拉作为电动汽车行业的领导者，也成功地实施了兰德变革模式。
特斯拉秉持着改变全球能源消费方式的使命，他们致力于推动电动汽车的发展和普及。
特斯拉通过技术创新和卓越设计，推出了多款具有颠覆性的电动汽车，如Model S、Model 3和Model Y等。
他们不仅提供了清洁、高效的交通解决方案，还改变了人们对于电动汽车的看法和认知，推动了整个行业的变革。
这些成功案例都展示了兰德变革模式的有效性和可行性。
通过改变组织中的信仰和心态，推动创新和变革，这些公司取得了巨大的成功。
兰德变革模式为其他组织和企业提供了参考和借鉴的价值，帮助他们实现组织变革和发展的目标。
斯蒂夫乔布斯故事苹果创始人的创新与颠覆
斯蒂夫乔布斯故事苹果创始人的创新与颠覆斯蒂夫·乔布斯故事：苹果创始人的创新与颠覆近年来，苹果公司已经成为全球最知名、最成功的科技企业之一。
而这一切都要归功于该公司的创始人之一，传奇人物斯蒂夫·乔布斯。
他以其非凡的创新和颠覆性的思维方式，向世界证明了重塑科技产业的力量。
本文将探讨斯蒂夫·乔布斯的故事，以及他如何通过苹果公司引领了科技行业的创新与颠覆。
斯蒂夫·乔布斯出生于1955年，在加州的旧金山长大。
早年，他展现出对电子产品和计算机的浓厚兴趣。
在大学期间，乔布斯邂逅了另一位电脑爱好者史蒂夫·沃兹尼亚克，两人开始了合作并衷心相信个人电脑的潜力。
他们的努力最终使得苹果公司在1976年成立，开始了其传奇般的发展历程。
乔布斯以其强烈的个人主义和对完美的追求而闻名。
他的领导风格独特，追求卓越，并且常常要求团队成员能够以他同样的标准去追求完美。
乔布斯相信最优质的用户体验来源于硬件和软件的融合。
正是这种理念推动他推出了苹果公司最成功的产品之一——Macintosh电脑。
Macintosh电脑的发布标志着个人电脑领域的革命。
与当时主流的黑白命令行界面不同，Macintosh引入了图形用户界面，极大地改善了用户的操作体验。
它的发布不仅成功地将电脑带入了普通人家庭，也奠定了苹果公司在个人电脑市场上的地位。
然而，乔布斯在苹果公司的第一次创业旅程并不顺利，他与董事会产生了分歧，最终被迫离开了自己创立的公司。
但这并没有击垮乔布斯，他在期间成立了一家名为NeXT的计算机公司，并且买下了卢卡斯影业的动画部门，将其改建为如今家喻户晓的皮克斯动画工作室。
乔布斯通过这两个公司的发展，保持了与科技行业的紧密关联。
1996年，苹果公司陷入困境，业绩持续下滑。
为挽救苹果，乔布斯重返公司，成为临时首席执行官。
他迅速采取行动，推出了一系列创新产品，如iMac一体机和iBook笔记本电脑。
这些产品重新夺回了用户的关注，并帮助苹果摆脱了困境。
苹果是如何创新商业模式的
苹果在商业模式上的创新在分析苹果商业模式创新之前，我们先来定义一下何谓商业模式创新。
在《哈佛商业评论》上发表《如何重塑商业模式》一文中，对商业模式的定义如下：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
这篇文章的作者是的马克.约翰逊、克莱顿.克里斯滕森和孔翰宁，其中约翰逊是Innosight公司的联合创始人和董事长，克里斯滕森是哈佛大学教授，“颠覆性创新之父”，孔翰宁则是SAP公司的联席首席执行官。
商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。
其中，客户价值主张是指你能为客户带来什么不能替代的价值，赢利模式是指你如何从为客户创造价值的过程中获得利润，关键资源是指企业内部如何汇聚资源来为客户提供价值，关键流程则是指企业内部制度和文化以实现其客户价值。
客户价值主张和盈利模式分别明确了客户价值和公司价值《指价值如何体现》，关键资源和关键流程则描述了如何实现客户价值和公司价值《如何将外围资源，通过自身的整合、创新运用，形成自己的价值》。
回到苹果公司的案例上来。
苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术提供时尚的设计，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起来。
苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易行。
利用iTunes + iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业模式——将硬件《所指苹果的电脑、手机、MP3音乐播放器等终端产品》、软件《指苹果公司追求的精神、公司为客户体现的价值、软件系统等》和服务《指产品质量给客户的印象、用户体验、及其售后服务等》融为一体。
这种创新改变了两个行业——音乐播放器产业和音乐唱片产业。
商业模式的创新对价值进行了全新的定义，为客户提供了前所未有的便利。
利用自身的资源，组合成自身的商业创新优势。
一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。
对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。
乔布斯领导苹果公司转型三部曲
乔布斯引领“苹果”转型三部曲1985年乔布斯创立苹果电脑公司改名之路2000年股市泡沫公司出现亏损高达10亿美元第一步推出iPod ，进入电子消费品市场，成为消费电子与服务公司2001年10万台2002年160万台销售额1亿美元，市场占有率50%并不是说乔布斯重出江湖就很成功，第一季度，他虽然回来了，但是公司仍然亏损，当他刚刚出来时，主推的一款平板电脑遭遇销售滑铁卢当时全球的大电脑公司的个人电脑业务都在追求标准化、大工业生产、规模效应，但是苹果走的是与全球背道而驰的个性设计之路。
我们不要去问消费者需要什么，我们要去创造消费者需要但表达不出来的需求。
即生产消费者明天需要的产品。
MP3播放器并非苹果首创，当时市场上已经有了，但是销量极低。
因为sony公司的walkman随身听非常的流行，人们认为没有比随身听更方便的了，但是，乔布斯并不这么认为，他却认为MP3播放器将是未来的潮流。
也许是乔布斯的后起是他更成功，这样就不用为开发市场做过多的工作了，甚至可以认为市场已经处于成熟的饥饿状态。
第二步从产品制造商涉水内容制造商2003年4月苹果推出了itunes 在线音乐商店每首音乐99美分买音乐版权的时机非常好，当时网络盗版下载极其盛行，给传统唱片公司带来致命冲击，正在寻求出路，而乔布斯的出现给他们解了燃眉之急，可以说他们是无本万利。
那么乔布斯是如何解决盗版盛行的问题的呢，毕竟盗版是免费的，在这方面苹果是毫无竞争力的？体验，近乎完美的体验。
动动鼠标即可解决，即可找到你想要的任何喜欢的音乐。
结果，短短8周时间，就有超过500万次的下载量，一年之后卖出了，难以置信的8500万首歌曲，占据正版市场70%。
此外，想逛itunes音乐商店，就必须拥有iPod，这就是捆绑销售的绝佳案例2004年iPod全球销量45亿美元。
完成转型第二步。
这里面有个问题，就是，苹果对iPod太过依赖了。
只要竞争对手赶上，一旦iPod风光不再，其他业务就会面临危险。
案例：乔布斯创办苹果零售店案例
乔布斯创办苹果零售店案例乔布斯不愿失去对任何事情的控制，但苹果明显失控的就是零售店里顾客购买苹果产品的体验。
苹果电脑有创新的功能，价格也更高，乔布斯不愿意看到商店中苹果产品摆在戴尔和康柏的旁边。
“除非我们想办法在零售店里就把苹果的理念传达给顾客，否则我们就完蛋了。
”1999年，乔布斯开始秘密面试苹果零售店的管理人员。
罗恩·约翰逊进入他的视野，他是天生的零售商，对零售有孩童般的热情。
乔布斯告诉约翰逊，苹果要想成功，一定是通过创新取胜。
如果无法把创新之处传达给顾客，你就无法通过创新取胜。
乔布斯没有问：“我们如何建立一家比竞争对手更好的零售店？”，而是问：“我们如何彻底改变零售店？”第二轮面试，乔布斯和约翰逊去斯坦福购物中心现场考察。
那里有140个店铺，他们讨论购物中心的布局，讨论专卖店成功的原因。
乔布斯说，苹果零售店只能有一个出口，这样能够更好地控制顾客体验。
店铺不能过于狭长，最好让顾客一进来就能店铺的整体布局一目了然。
这家购物中心没有科技类店铺，约翰逊解释道，“传统观念认为，交通不太便利的地方租金便宜，消费者买电脑这种不常买的大件时，他们情愿开车去较远的地方，价格更实惠。
”乔布斯立即回答道，苹果零售店的创办理念与传统观念恰恰相反，苹果要开在最繁华街区的购物中心里，“我们不能让顾客开10英里车去看我们的产品，要在10步之内就看到。
特别是Windows 客流量大，无论租金多贵。
用户，一定要给他们设好‘埋伏’，他们路过时，出于好奇心走进苹果零售店，发现店面足够吸引人，一旦我们有机会向他们展示苹果产品，我们就赢了。
”约翰逊认为商铺的面积体现品牌的重要性，苹果的店铺要足够的大。
乔布斯表示认同。
乔布斯引用马库拉的名言，一家好的公司要学会“灌输”，竭尽全力传递自己的价值和重要性，从包装到营销。
约翰逊很喜欢这个概念，绝对可以应用到零售店中。
考察结束后，他们回到公司，苹果的产品数量不多，不足以装满传统意义的商店，但这反而是一个优势，以“少”为特色，简约、通透，提供更多的试用产品的位置。
苹果公司的经营策略与电子商务模式
苹果公司的经营策略与电子商务模式摘要当前,随着芯片技术的发展和集成度的提高,消费电子保持着持续增长的发展势头。
中国作为世界最大的生产基地,虽然为全球消费者源源不断地输出各式各样的消费类电子产品,但同质化严重、价格战惨烈、利润率过低成为整个行业无法摆脱的梦魇，金融风暴的意外到来更是雪上加霜，生存空间变得越来越恶劣．苹果公司近十年来所推出的产品iPod,iPhoｎｅ、app sｔｏｒｅ(即applｉｃation stｏre通常理解为应用商店)令人耳目一新的同时,也获得令同行垂涎的高毛利率,他的成功除了对消费趋势的准确把握,拥有独特的文化与经营策略也是成功的重要因素.本文论点（一）对苹果公司的文化与策略展开研究。
(二)对苹果公司app stoｒｅ在线商店的运营模式进行介绍和分析.关键词：公司文化在线商店策略目录１．苹果公司的企业文化解析····································1。
1苹果公司概况1.2企业文化对苹果公司的重要性1。
３乔布斯的精神1。
4乔布斯的领导才能2．苹果公司的经营策略·····································2。
独家揭露：苹果零售店的经营之秘
看乔布斯如何颠覆消费电子业的的零售体验2007年圣诞节前夕的一天，凌晨二点，在纽约曼哈顿中央公园的东南角，一个全玻璃结构、没有使用任何钢材或金属连接的3层楼高的立方体，像科幻小说里的外形建筑一样，白炽的灯光从中向四周辐射出来，把沉沉夜幕下的GE大楼广场照映得灯火通明。
排队的人群已经延展到了门外的几十米处。
冬日的严寒让这些排队者把自己裹得严严实实，但并不能阻挡他们进入这个纽约第五大道最知名商店的热情。
这正是苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）愿意看到的现象。
这家全球最创新的公司，自从2001年开始，在为消费者提供一流产品体验的同时，也试图用这种零售体验的形式，贴近消费者。
七年间，苹果已经在美国、英国、加拿大、意大利和日本开设了205家零售店，全球有2..75亿人次到零售店把玩或者购买各类产品。
今年夏天，中国的“苹果迷”们也将在北京体验这样的零售店（详情请于查询《“苹果”渐熟》一文）。
和苹果的产品一样，苹果零售店（Apple Retail Stores）提供的“体验”被成功证明是可以赚钱的。
根据公司2008年第一季度的财报，目前苹果有20%左右的销售收入来自于零售店，而且其销售额比去年同期增长了53%。
根据金融分析师的数据，苹果零售店现在每平方英尺的年销售额是4032美元。
比较一下吧，珠宝店蒂梵尼的这个数字是2666美元，消费电子零售巨头百思买是971美元，高档服装百货店Neiman Marcus是611美元，特色折扣连锁超市Target是300美元。
2007年3月，苹果零售店甚至被美国《财富》杂志评为全美最佳零售商店。
事实上，诺基亚、三星、索尼等消费电子大厂，都在全球主要城市设有自己的产品“体验店”。
换言之，他们在这里，也销售产品，但主要以展示为主，这些所谓的“旗舰店”，并不指望能为公司挣来多少销售额。
而苹果全球205家自营门店，在2007财年里却获得了41亿美元收入，利润率达14%，这在零售业简直是个奇迹般的数字。
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Revolution创始人推崇苹果AppStore运营模式
时间:2010-12-15 09:39 | 来源:游戏邦| 点击: 114次
英国老牌游戏工作室Revolution Software创始人查尔斯·塞西尔（Charles Cecil）日前在采访中表示，称Revolution选择在2008年向蓬勃发展的iPhone平台投放游戏，是一个天时地利的正确选择。
Charles Cecil
这对Revolution来说也是一个具有历史性意义的时期，当时该工作室正遭遇3D游戏制作的技术、资金短缺的困扰，同发行商在游戏营收分成的问题上也是争持不下。
但面向苹果平台推出游戏后，公
司的业务运营开始绝地反弹，获得巨大转机。
塞西尔表示，苹果对他们的游戏发行支持力度很大，对Revolution的游戏业务复兴也发挥了巨大
作用。
目前为止，该公司已推出了《Beneath a Steel Sky》和第一个导演剪辑版本的《断剑》（Broken Sword）这两个拳头产品，后者的售价是6.99美元和4.99美元，下载量已达16万。
塞西尔称这些游戏的市场
行情非常好，他们很推崇这种自主发行模式。
据了解，Revolution的下一部作品是iOS版本的《断剑2》——《The Smoking Mirror Remastered》，该游戏在原版的基础上进行了优化，主题音乐已经不需要压缩格式就能直接下载，还增加了更多游戏提示和日志功能，让新玩家更简便快捷地熟悉游戏操作。
断剑2
另外，这款新游戏还设置了电邮反馈功能，以便Revolution和游戏玩进行直接的互动。
塞西尔表示，“用户反馈对我们来说非常重要，我们愿意竭尽全力为玩家排忧解难。
”
除了上述所提的游戏，Revolution还透露他们正在开发另外三款原创新作，其中一款仍然属于《断剑》系列，但其他两款已经不再是冒险题材的游戏。
不过据塞西尔所称，现在还不到公布这几款游戏具体细节的时候，首先推出的那款游戏至少也要在明年下半年才能问世。
塞西尔还表示，Revolution仍然会继续开发传统包装销售的电子游戏产品，但会关注iOS、Android、XBLA和PSN等其他可行性平台的数码发行业务，“我做了20多年的独立开发者，现在是我事业中最辉煌的时期，我们在App Store上不但每单生意可以比传统发行模式多赚10倍，而且还能和我们的用户直接沟通，这正是《断剑》这种类型的游戏最需要的发展动力。
”。