集团人力资源部2016年HR人力资源部工作规划工作计划
人力资源部工作计划与规划
人力资源部工作计划与规划
人力资源部的工作计划和规划通常涵盖以下几个方面：
1. 人力资源需求规划：根据公司发展战略和业务需要，制定人力资源需求规划，确定
未来一段时间内公司需要的人力资源数量和结构。
2. 人才招聘计划：制定招聘计划，包括确定招聘岗位、招聘渠道、招聘时间表等，确
保公司能够吸引到合适的人才来满足业务发展需要。
3. 培训和发展计划：制定培训和发展计划，根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，确定培训课程、培训方式等，提升员工能力和绩效。
4. 绩效评估与激励计划：建立绩效评估体系，设定关键绩效指标，评估员工绩效表现，并根据评估结果设定激励措施，激励员工持续提升表现。
5. 人员留任与离职管理计划：制定人才留任计划，通过员工关怀、福利待遇、职业发
展机会等方面，留住优秀员工；同时也制定离职管理计划，确保员工离职流程顺利进行，并做好知识转移和人员替补工作。
6. 人力资源信息系统规划：规划人力资源信息系统，建立员工档案管理、绩效评估、
薪酬福利管理等功能，提高人力资源工作效率和数据管理能力。
以上是人力资源部的工作计划与规划的主要内容，通过科学合理的规划，可以使人力
资源部门更好地支持公司的业务发展和管理需求。
人力资源部工作计划(4篇)
人力资源部工作计划第一章概述1.1 目标和背景人力资源部的主要目标是帮助公司吸引、培养和保留人才，提供全面的人力资源服务，提高员工满意度和公司绩效。
在当前竞争激烈的市场环境下，人力资源部需要制定一份详细的工作计划，以确保人力资源活动的顺利开展。
1.2 工作计划的重要性一个有效的工作计划可以帮助人力资源部更好地规划和组织工作，确保资源的合理利用，避免工作冲突和重复。
工作计划也可以帮助人力资源部在每个阶段跟踪和评估工作的进展，及时进行调整和改进。
第二章人力资源部工作计划2.1 招聘和人才引进2.1.1 制定招聘计划和资源预算，确保招聘活动的顺利进行。
2.1.2 定期评估和改进招聘渠道，以提高招聘效果。
2.1.3 设计并实施新员工入职计划，以确保新员工能够尽快融入团队工作。
2.2 员工培训和发展2.2.1 分析员工培训需求，并制定培训计划。
2.2.2 寻找合适的培训机构或师资，组织培训活动。
2.2.3 设计和实施员工发展计划，提高员工的职业能力和发展潜力。
2.3 绩效管理2.3.1 设计和实施绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和奖惩制度。
2.3.2 培训和辅导员工，提高绩效意识和工作效率。
2.3.3 定期评估和改进绩效管理体系，提高绩效管理的有效性。
2.4 薪酬管理2.4.1 分析行业薪酬水平，制定薪酬策略。
2.4.2 设计并实施薪酬制度，包括薪资结构、绩效薪酬和福利计划。
2.4.3 定期评估薪酬制度的效果，进行调整和改进。
2.5 组织发展和变革管理2.5.1 分析公司的组织结构和人力资源需求，提出建议和改进措施。
2.5.2 设计并实施组织发展计划，包括架构调整、流程优化和文化建设。
2.5.3 跟踪和评估组织发展计划的进展，及时调整和改进。
2.6 员工关系和员工满意度调查2.6.1 维护和改善员工关系，解决员工问题和纠纷。
2.6.2 定期进行员工满意度调查，收集员工反馈，改进员工福利和工作环境。
2.6.3 设计并实施员工沟通计划，确保员工对公司发展和变革有清晰的了解。
公司人事部2016工作计划范文等5篇人力资源工作计划
公司人事部2016工作计划范文1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。
参与分公司高级人才的招聘。
6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
并对各分公司培训工作进行监督。
9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10. 负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 完成领导交办的其他工作。
公司人事部个人工作计划范文1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
2016年人力资源部工作计划
2016年人力资源部工作计划第1篇：2016年人力资源部工作计划根据目前公司人力资源管理和运行的实际情况，结合集团公司发展战略，人力资源部2016年的工作将在2015年的基础上进行修订和完善，满足总公司发展运营所需的人力资源支持。
2016年，人力资源部计划将从以下六方面开展2016年度的工作：一、修改和完善人力资源管理制度。
1、建立和健全人力资源管理在招聘、培训、考核、劳动合同等方面相应的制度，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源以”人”治为”法”治。
需建立和完善的制度有《招聘管理制度》、《转正管理制度》、《人员调动制度》、《考勤管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》、《考核管理制度》、《奖惩管理制度》、《解聘管理制度》、《人事档案管理制度》等制度及规定。
2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到，以更好的完善管理制度，提高管理水平。
（1）就管理,团队建设,奖惩绩效等方面进行系统调查。
（2）为员工创造与人力资源部经理面谈的机会和方式，畅谈对公司管理的理解和建议。
（3）采用面谈与调查问卷等方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。
3、完善岗位职责和建立新增部门职能和岗位职责本年度新增人力资源部和国际贸易部，建立两部门的部门职责和岗位职责。
完善其它部门和岗位的职责。
4、制定岗位职责相应工作标准，完善建立各种人事管理表格以健全人事管理方面的工作使相应岗位职员的工作有具体的质化和量化标准,让其对工作的内容、方法、程序和质量要求有全面的了解，按相应标准进行工作。
建立完善各种人事报表及其它表格，使工作规范化、程序化，健全人事管理工作。
如：《用人需求申请表》，需求单位或部门填写，详细填写所需人员的相关要求，使人事部门招聘时有标准可依，有文可查。
5、建立公司内部沟通机制，确保渠道畅通。
加强团队建设，增强团队合作意识，加强员工关系管理，提高企业凝聚力。
2016年人力资源部工作计划
2016年人力资源部工作计划为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，本部门依照公司2015年的整体发展规划，以本部门2015年工作内容为基础，制定本部门2016年度工作计划。
一、部门组织架构不变人事经理，司机，专员三人二、人力资源部年度总体目标1.招聘及时合格率100%2.提高自身技能，并落实培训计划，目标达成率100%3.各项标准制定及时有效性95%以上4.验厂通过率努力指向100%（除不可抗惧的其他客观因素存在）三、部门目标达成工作计划1.在人员配置不变的情况下，努力配合、鼎力完成本部门各项工作！2.完成日常人力资源招聘与配置3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培训员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。
4.大力推动各部门加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
5.弘扬优秀的企业文化，用优秀的文化感染人。
6.建议内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
7.做好人员流动率的控制与劳资关系，纠纷的预见与处理，保障员工合法权益的同时又维护公司形象和根本利益。
人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行，如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。
人力资源工作对一个不断成长与发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持，自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程序如何，都是人力资源部工作成败的关键。
所以，人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
针对每项工作人力资源部都将制订与目标相匹配的详细工作方案。
但必须等此工作方案经公司领导研究通过后方付诸实施，我部将审批后的工作方案完成年度工作，即对每个目标项目实施的具体方案，计划，制度，表单等进行具体落实。
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)公司人力资源部工作计划和目标篇一作为公司的人事部，我们的在下半年的主要职责非常明显，那就是为公司的发展招聘和培养更多的人才力量，让公司的能毫无顾忌的向前冲刺!现在，展望即将到来的下半年。
在完成当前工作的同时，我也对下半年的工作计划做一个总结:一、工作目标为公司各部门的发展招聘适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的招聘工作也不能松懈，要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。
其次还有员工的股去哪里和培训，因为新人的增加，对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了。
为此，针对员工的招聘进度，也需要进行详准备。
此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，方便进行福利的调整。
二、招聘的计划招聘方面，目前主要通过网络进行招聘，简历选择主要偏向合适的应届毕业生。
毕竟还需要进一步的培养，所以选择合适的人才进行内训更合适。
此外，对于新建设的部门，需要一些有经验的人员来帮助建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的招聘有经验的人才。
这次的主要目的是扩张。
应届毕业生的招聘虽然需要精准，但也需要一定的数量来保证后期留下来的人数。
为此，我们需要在这方面小心控制它。
三、培训计划培训主要分为两个方面，一个是新人的经验培训，主要由部门负责人安排和准备。
其次，员工的管理培训。
这个培训适合招聘后期。
待员工稳定后，进一步进行培训管理，规范公司纪律，以加强管理，进一步提高各部门的运营效率。
四、信息的收集工作对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，及时的更新员工信息库，加强管理工作。
并在下半年xx月左右进行考核，对员工待遇情况进行调整。
大部分的工作情况都在如上，执行好计划需要我们整个部门的积极努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作能力。
公司人力资源部工作计划和目标篇二一、创新体制机制，为学校人才队伍建设可持续发展提供动力1.做好人事改革领导小组办公室工作。
集团人力资源部2016年HR人力资源部工作规划工作计划
2
1
2 2 绩效管 理落实
3
4
2016年2月完成制定公司总经理、副总经理、业务负责人、CFO、HRD的年度绩效述职制度， 规范述职内容及述职评议标准，提升管理要求。
2016年集团人力资源体系工作项目计划
项目 2016年度绩效目标 时间结点
1
2016年2月启动集团中高阶梯队人员培养项目，每年每人完成5门课程及相 2016年2 应实践式培训项目，确保两年内完成30名中高阶梯队人员培养计划。 月 2016年4 月
10
2015年2月启动高中阶管理层梯队培养项目
绩 • 卓越绩效 全面绩效 效 非全面绩效
非全面/转型 新提升会得此评级 需给予 培训提升绩效,方格1晋升后 会到此格.如非此因则淘汰
1
转 型
卓越/转型 优等人才、重用、提升
3
全面/转型 未有明显绩效前维持职位
6
潜
成 长
2
卓越/成长 留原职并交付 艰巨任务未来有希望重用
29% 19%
1100
900 1100
20%
0% 20%
最低工资标准作为薪酬基础的一个重要指标，它的大幅度上调导致一系列与薪酬挂钩的相关数据 （包括社会平均工资、社保缴费基数、工资集体谈判、企业工资指导价等）的上涨。
2016年集团人力资源体系工作项目计划
时间结 点
项目
2016年度绩效目标
人力资 1 源费用 管控
人力资源 营销式服务 HRP
2016年集团人力资源工作计划思路说明
对人力资源管理的要求 企业文化的内化 管理规范与标准 人才的数量与质量
上市对集团的意义
2016 集团公司 上市年
企业品牌提升 管理要求提高 经营规模扩大
人力资源部工作计划范例(四篇)
人力资源部工作计划范例2023一、总体目标根据公司发展战略和人力资源管理的要求，确保公司人力资源工作与企业发展保持一致，提升人力资源管理水平，为公司提供优秀的人才队伍和良好的组织环境。
具体目标如下：1. 提升招聘效率，并保证人才的质量和合规性。
2. 提升员工绩效管理水平，建立有效的绩效激励机制。
3. 加强员工培训与发展，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 健全人力资源管理制度和流程，提高工作效率和管理水平。
5. 加强企业文化建设，提升员工归属感和凝聚力。
二、招聘与人才引进计划1. 优化招聘流程，提高招聘效率。
- 制定招聘流程和标准化操作手册。
- 搭建招聘信息平台，加强网上招聘。
- 加强与高校、合作伙伴等渠道的合作，拓宽招聘渠道。
2. 提高招聘的准确性和质量。
- 设计招聘岗位要求和能力模型，明确职位描述和职业胜任规划。
- 建立有效的候选人评估体系，包括面试、测试和参观实地考察等。
- 加强背调和资格验证工作，确保招聘的合规性和可靠性。
3. 加强人才引进和留用工作。
- 制定并实施人才引进计划，重点引进关键岗位和紧缺人才。
- 建立员工发展和职业规划体系，提供良好的晋升和发展机会。
- 设计薪酬激励和福利体系，提高员工满意度和保留率。
三、绩效管理计划1. 完善绩效管理制度和流程。
- 修订和完善绩效考核制度和考核指标体系。
- 设计绩效评估流程和工作手册，明确各项职责和工作要求。
2. 建立有效的绩效激励机制。
- 设计激励计划，包括绩效奖金、晋升、薪酬调整等。
- 加强绩效辨识和激励结果公正性的监督和评估。
3. 加强绩效管理培训和辅导。
- 组织绩效管理培训，提高经理和员工的绩效管理意识和能力。
- 提供绩效辅导和提升服务，帮助员工实现个人和组织的共同目标。
四、培训与发展计划1. 制定员工培训与发展规划。
- 根据公司发展战略和业务需求，制定培训与发展计划。
- 分析员工的培训需求，明确培训目标和内容。
2. 设计并组织培训项目。
人力资源部的工作计划
人力资源部的工作计划
《人力资源部工作计划》
人力资源部是企业中非常重要的部门之一，负责全面管理和协调企业内部的人力资源，为企业的发展提供有力的支持和保障。
因此，人力资源部的工作计划显得尤为重要。
下面是一个典型的人力资源部的工作计划。
1. 人才储备和招聘计划：人力资源部首先需要进行人才储备和招聘计划，包括根据企业的发展需求明确人才需求规模和岗位职责，然后通过多种途径进行招聘，建立台账和档案，不断完善人才储备库。
2. 培训和发展计划：其次，人力资源部需要制定员工培训和发展计划，包括对员工进行各种专业技能培训、岗位能力提升培训和领导力培训等，确保员工具备相关技能和知识。
3. 绩效考核和激励计划：另外，人力资源部还需要制定绩效考核和激励计划，包括建立科学的绩效评估体系，设立奖惩机制，推出各种激励政策，激发员工的工作积极性和主动性。
4. 福利政策和员工关系计划：最后，人力资源部还需要制定福利政策和员工关系计划，包括建立健全的员工福利制度和员工关系管理机制，提高员工的生活质量和工作满意度。
总之，人力资源部的工作计划需要全面、科学和合理，以确保
企业的人力资源管理工作顺利进行，为企业的发展提供有力支持。
人力资源部年度工作计划(范本)6篇
人力资源部年度工作计划(范本)6篇篇1一、引言在新的一年里，人力资源部将致力于优化人力资源管理流程，提高员工满意度和绩效，以支持公司的整体战略目标。
本计划旨在明确我们的工作方向，确保各项任务得到有效执行。
二、年度目标1. 优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 完善员工培训体系，提升员工技能水平。
3. 落实薪酬福利政策，增强员工激励。
4. 构建良好的企业文化氛围，增强员工凝聚力。
5. 完善绩效管理机制，提高员工绩效。
三、具体工作计划1. 优化招聘流程（1）制定详细的招聘计划，明确岗位需求和时间表。
（2）优化招聘渠道，拓展更多高效招聘渠道。
（3）建立简历筛选标准和面试流程，确保选拔到优秀人才。
（4）完善入职培训流程，确保新员工快速融入公司文化。
2. 完善员工培训体系（1）调查员工需求，制定针对性的培训计划。
（2）组织内部培训，提高员工技能水平和综合素质。
（3）鼓励员工参加外部培训，提升个人职业发展。
（4）建立培训效果评估机制，持续优化培训体系。
3. 落实薪酬福利政策（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
（2）进行薪酬福利调研，确保公司薪酬福利政策与市场同步。
（3）落实年度调薪和绩效考核挂钩制度，激发员工积极性。
（4）优化员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
4. 构建良好的企业文化氛围（1）加强企业文化建设，树立企业价值观。
（2）组织各类员工活动，增强团队凝聚力。
（3）建立员工建议征集制度，鼓励员工积极参与公司管理。
（4）加强内部沟通，提高员工满意度和归属感。
5. 完善绩效管理机制（1）制定明确的绩效考核标准和方法。
（2）定期开展绩效考核工作，确保员工明确工作目标和方向。
（3）将绩效考核结果与薪酬调整、晋升等挂钩，激励员工积极进取。
（4）对绩效考核体系进行持续优化，确保公平、公正和有效。
四、实施与监督1. 制定详细的工作计划时间表，确保任务按时完成。
2. 建立项目小组，负责具体工作的实施与推进。
2016年度人力资源部规划
2.4.3总经理信箱（传统信箱以及电子信箱）的管理，每月定期收呈 2.4.4生产员工满意度调查、统计、分析； 3.企业文化验证 2.4.5非生产人员面对面访谈、统计。 1.编制培训计划 遵循“实用、易操作”的原则，组织各部门编制《部门年度培训需求调查表》，确定《公司 年度培训计划》 2.1培训形式的尝试（针对合适的培训主题，尝试以分享式学习，鼓励大家参与到培训的准备 、实施中来，寓学于乐）； 2.培训实施 RZ006 员工培训 2.2每季度开发2个内部课程（根据各部门的培训需求，发动相关经验丰富的同事，开发内部 课程，使参与学习人员更容易消化知识，并有效运用） 2.3根据《公司年度培训计划》，有效引进外部课程 3.1每季度对本季度培训效果进行调查、评估，编制《月度培训效果反馈表》 3.培训效果反馈 3.2对本年度培训效果进行调查、评估，编制《年度培训分析报告》 1.制度编制 RZ007 工作流程、 制度书面化 1.《出差管理制度》； 2.1《员工工伤管理作业指导书》； 2.作业指导书编制 2.2《人力资源档案管理作业指导书》； 1.制订方案； RZ008 用工风险整改 2.实施方案； 3.结果验证。 编制《用工风险统计表》，结合公司发展阶段，制订《用工风险整改方案》； 方案实施； 整改结果验证。 1.1规范《人力资源报表》格式：《月度员工入、离职率统计表》、《员工社保新增、减退统 计表》、《员工工伤统计表》； 1.2每月编制人力资源报表； 2.总结、分析阶段 3.改善阶段 每季度对人力资源报表进行总结，编制分析报告； 据分析结果，进行持续改善。 1.1学习、测试《人力资源管理程序》、《教育训练管理程序》、《内部顾客满意度控制程序 》 1.2学习、测试《文件控制程序》、《记录控制程序》、《合同管理程序》 1.公司文件学习 加强自身学习，提升 专业水平(月度学习+ 月度测试相结合，季 度个人平均分不低于 80分。) 1.3学习、测试《部门目标与职责》（组织架构从左到右、从上到下，第1-8部门） 1.4学习、测试《部门目标与职责》（组织架构从左到右、从上到下，第9-16部门） 1.5学习、测试《部门目标与职责》（组织架构从左到右、从上到下，第17-25部门） 2.1学习、测试《劳动法》；
人力资源部工作规划
一、前言人力资源部作为企业核心部门之一，承担着企业人才招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。
为了更好地服务于企业战略目标，提高企业核心竞争力，特制定本人力资源部工作规划。
二、工作目标1. 优化组织结构，提升企业人力资源效能；2. 加强人才队伍建设，为企业发展提供人才保障；3. 完善薪酬福利体系，提高员工满意度；4. 提升员工培训效果，提高员工综合素质；5. 加强绩效考核，激发员工工作积极性。
三、具体措施1. 优化组织结构（1）对现有组织结构进行梳理，明确各部门职责，避免权责交叉；（2）根据企业发展需要，合理设置岗位，确保人岗匹配；（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
2. 加强人才队伍建设（1）完善招聘流程，提高招聘质量；（2）开展内部人才培养计划，选拔优秀员工进行重点培养；（3）加强与高校、专业培训机构合作，引进外部优秀人才；（4）建立人才储备库，为企业发展储备人才。
3. 完善薪酬福利体系（1）根据市场薪酬水平，调整薪酬结构，确保薪酬竞争力；（2）优化福利待遇，提高员工福利满意度；（3）建立绩效考核与薪酬挂钩机制，激发员工工作积极性。
4. 提升员工培训效果（1）制定培训计划，明确培训目标；（2）开展多元化培训，提高员工综合素质；（3）建立培训效果评估机制，确保培训效果。
5. 加强绩效考核（1）制定科学合理的绩效考核体系，明确考核指标；（2）定期开展绩效考核，及时发现问题并改进；（3）将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工工作积极性。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：梳理现有人力资源管理工作，找出存在的问题，制定改进措施；2. 第二阶段（4-6个月）：实施优化组织结构、加强人才队伍建设、完善薪酬福利体系等工作；3. 第三阶段（7-9个月）：开展员工培训，提升员工综合素质；4. 第四阶段（10-12个月）：加强绩效考核，确保工作目标达成。
五、总结本工作规划旨在提升企业人力资源管理水平，为企业发展提供有力的人才保障。
集团人力资源部工作计划（精选5篇）
集团人力资源部工作计划（精选5篇）集团人力资源部工作计划（精选5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，一定有不少可以计划的东西吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编收集整理的集团人力资源部工作计划（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
集团人力资源部工作计划1为了努力做好教育集团人力资源部管理工作，全面辅助各直属学校(园）的人事管理，协助处理人事纠纷、规范集团教职人员入职、离职、超龄、合同、社保等问题，推动各校教职人员配备完善工作，进入更加规范化管理的阶段，特制定以下工作计划：一、一校两园1、协助一校两园的招生宣传及幼小衔接工作，联系各园园长和培训机构达成合作。
2、着重对海一校两园的人事合同进行审核，避免出现因合同问题造成的人事纠纷。
3、处理一校两园发生的人事类纠纷。
4、协助一校两园的其他工作。
二、各直属学校（园）1、处理解决教职人员与各校（园）的劳务纠纷，及时与律师对接，进一步学习巜劳动法》，进一步加强提升对集团人事的管理能力。
2、督促各直属学校（园）检查各类依法办法的资质，办学章程等重大事项的变更及报审批机关核准后实施，并及时更新留档存底。
3、上学期已对劳务合同和劳动合同签订条件进行区分并规范管理，本学期进一步核实有问题的单位是否已经修改完毕。
并对社保购买的人员再次确认合同签订是否有误。
4、关于各直属学校超龄人员的统计工作，对超龄员工的合同和社保进行重点管理。
5、每学期对各直属学校（园）离职教职人员进行统计，了解离职原因，减少优质员工流失。
6、编写集团人力资源工作指导手册，对集团各直属学校（园）人事工作提供帮助。
7、根据各直属学校（园）行事历工作开展，积极配合推进各项工作任务。
三、教育集团办1、协助规范集团工作人员的员工档案，完善集团人员信息管理，规范应对紧急突发事件的应急措施，及时更新集团人员社保，商业意外保险等。
2、完成各学期集团对各直属学校的视导工作，认真学习评价指标并根据实际情况及时调整。
hr人力资源部年度工作计划范文
hr人力资源部年度工作计划范文一、指导思想针对员工关系四个方面的工作内容，重点突出劳动用工管理，绩效管理，员工培训和企业文化建设。
首先是根据公司战略发展需要，优化公司组织架构，明确部门职责及岗位设置，提高公司管理效率和员工满意度。
其次是建立科学的绩效考核体系，有效激励员工，为公司薪酬、招聘、培训等人力资源管理工作提供决策依据。
最后通过企业文化建设和员工关系管理，增强员工凝聚力及归属感，促进企业与员工的共同发展。
二、具体工作计划1.优化组织架构及职责划分根据公司战略发展需要和业务调整，对现有组织架构进行优化，明确各部门职责及岗位设置。
通过对岗位职责的明确和流程的梳理，提高公司整体运营效率和管理水平。
同时，加强各部门之间的协作与沟通，确保各项工作顺利进行。
2.劳动用工管理(1)规范招聘流程，扩大招聘渠道，为公司引进更多优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种方式，提高招聘质量及效果。
同时，加强与高校及人才机构的合作，建立良好的人才储备机制。
(2)制定科学的培训计划，提高员工专业技能和素质。
针对不同岗位和职级的员工，设计个性化的培训方案，包括新员工培训、晋升培训、技能提升培训等。
同时，鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人竞争力。
(3)完善薪酬福利体系，提高员工满意度和忠诚度。
根据市场情况和公司发展需要，调整薪酬福利政策，确保公司薪酬在同行业及人才市场上的竞争力。
同时，建立完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
(4)加强劳动合同管理，规范劳动关系。
定期审查公司劳动合同文本及条款，确保合同内容合法、合理、规范。
同时，加强劳动合同履行过程中的监管，及时处理劳动争议和纠纷。
3.绩效管理(1)制定科学的绩效考核体系。
根据各部门职责及岗位特点，设计合理的考核指标和考核标准。
同时，建立完善的考核流程和考核周期，确保考核结果客观、公正、准确。
(2)将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
通过对考核结果的分析和运用，为薪酬调整、晋升决策提供依据。
人力资源部的工作计划人力资源部工作计划六篇
人力资源部的工作计划人力资源部工作计划六篇【范文一：人力资源部工作计划】人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一直朝着目标前进！20XX年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
（一）、实现制度化管理1、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
（二）、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理201X年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1）、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。
20XX年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
中层管理者增加KRI指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与20XX年工作计划及长期计划。
实施KRI考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。
根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2）、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制1）、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。
人力资源部工作计划五篇
【最新】人力资源部工作计划五篇计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.下面是小编收集整理的人力资源部工作计划五篇范文,欢迎借鉴参考.人力资源部工作计划五篇(一)一.指导思想针对员工适应潜力.创新潜力.改善潜力薄弱的现象,结合公司___总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能.高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源.二.编制原则(一)战略性培训与适用性培训.提高性培训相结合.(二)面向全员,突出重点.(三)集中管理,统筹安排,职责明确.(四)盘活资源,注重实效.三.培训的主要任务(一)结合公司新工艺.新设备.新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训.技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养.1.开办精炼.连铸.轧钢.焊工.仪表工等个专业工种技师(含高级技师.技师.内定技师)培训班,共培训名;开展焊工.仪表工.锅炉.汽机等个工种高级工培训班,共培训名.2.高标准.严要求,切实抓好公司钳工.天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名.同时根据国家.省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名.3.大力实施技能人才培养工程.各单位从实际出发,为经验丰富.掌握绝活的优秀技能人才(特级技师.职责技师等)配备1名理论丰富.文字表达潜力强的员工做助手,构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理操作经验.诀窍.心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才.4.选送公司球团竖炉.高炉.转炉.连铸.精炼.轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习.了解先进的操作技术与方法.(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训.1.发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高.计算机三维制图.液压技术.变频技术.PLC.英语等培训班.2.结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术.变频技术.特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术.新工艺的传播.3.加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业.高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造带给智力保障.(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训.1.根据省委.省国资委.集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高.中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力.2.加大各层级管理人员脱产轮训的力度.对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以>为主要资料,在班组骨干人员中组织5期.脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购.营销系统人员培训.(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训.1.根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展___余人的内审员.相关管理人员.关键岗位人员.特种作业人员的取证.复证集中培训;采取自主办班.班组学习.网上学习相结合的方式,举办法律法规.文件体系的全员培训,培养员工的质量.安全与环保意识.2.为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高.中管理人员.设备科长.专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护.设备管理规程.应急预案.岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训.3.配合公司持续改善工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训.(五)为公司___新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长.工长.转炉主炼钢工与摇炉工.精炼连铸班长等关键岗位人员.四.实施策略与保障措施(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围.公司将透过电视.报纸.网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力.培训是生产的第一道工序,培育开发下属.建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司务必整体营造出需要学习的氛围,促使员工真正认识到适应岗位要求,提升自身素质.是每位员工的职责和义务,培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径,努力提高员工学习的主动性.(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系1.适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善>等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率.2.加强计划管理,严格考核,保证培训效果.将所有培训分为公司集培.单位自培.送外培训,集中管理,严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心.各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇.使用挂钩.3.完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位.优秀学员.优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予必须奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验.(三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的潜力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求.1.进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论.基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要.2.发挥技术中心.信息自动化中心.检修中心等单位(部门)在现场技术.现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术.技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性.3.从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习.交流与培训,实现培训资源共享.4.加强外部培训信息的甄别,选取与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补.(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训带给合格的师资与有效的蓝本.1.聘请专家来公司对内部培训师(个性是兼职教师).考评员.培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质.2.组织公司专业技术职务人员,开发一批贴合公司装备.工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库.案例库,满足培训需要.3.发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训带给业务指导.(五)加强过程管理和监控,确保培训质量.在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备.培训实施.考核评估等三个环节,一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应.学习成绩.用人单位评价等方面测定培训满意度.人力资源部工作计划五篇(二)一.健全.完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际状况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理.各项制度建立计划于__年6月30日前完成.1.建立新员工入职管理制度.目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失.为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作资料,适应公司工作要求.同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应状况.对工作适应状况,并解答新员工提出的疑惑.对于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励.2.建立新的培训管理制度.培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效.新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围.学习资料分新员工类.职业素养类.管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化,公司.部门统一组织,个人自学,外出考察.培训等.年度将评出学习用心分子,并颁发证书.3.完善员工手册.员工手册是指引员工熟悉公司企业文化.了解公司行为规范.熟悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针.首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改,再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的资料,如基本礼仪规范等.4.完善薪酬福利制度.新的一年将对原先的薪酬结构进行调整,以便配合绩效管理的实施,同时对福利制度进行完善.5.建立集团职级管理体系及评价体系.为更好的进行集团化的管控,将对集团的职级进行梳理,按行政系列.专业系列进行划分,对职级的评定拟定可衡量的标准.如普通员工与资深员工的区分,将以入司时间.同岗位社会工作时间为评定标准.普通员工:入司两年内.社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上.社会同等岗位工作两年以上.6.完善绩效考核管理制度.__年物业.地产.超市将逐步实施绩效考核,对每个月的考核状况进行总结,对需完善的资料将汇总.修正,以便更适合各公司的绩效管理需求.二.加强员工培训管理,进一步提升员工整体素质目前集团下属子公司,员工整体基本思想意识.服务意识.日常基本礼仪常识.业务知识,还有待提高.在___年将做一次全面的培训需求调查,做出年度培训计划,培训将按入职培训.业务技能培训.强化培训.基本素质培训分类,并实行年度培训积分制.1.新入职培训,主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况.学习日常基本礼仪常识等,由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排.对于新入职员工的培训资料,我部将收集相关资料编写成小手册.制作成PPT(___年3月30日前完成),培训结束后进行书面的考核,检查员工掌握状况,并作为试用期考核的依据.2.业务知识的培训,主要是提升员工业务潜力学习,从而提高工作效率.业务知识培训按公司业务部门板块进行,由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频,根据需要也可外派到外面培训.主要以理论知识.实操.案例分析相结合的方式进行,培训后进行实际操作或理论知识书面考核.3.强化培训,主要是对日常业务知识技能的硬性要求,透过反复培训的方式,强化员工提升工作技能.此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施,如管家员日常基本操作规范技能竞赛.收银员操作技能竞赛等.4.基本素质培训,主要是提高员工日常行为规范的培训,透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质.此类培训根据管理岗位.基础岗位实际需求安排,可透过外派培训.视频培训.拓展培训.内部授课等方式进行.5.与外部培训机构合作,拓宽培训渠道.___年将与聚成公司合作,办理在线会员学习.根据在线学习视频资料,安排各公司.部门按月组织员工进行必须数量的学习,并一齐进行分享.讨论.写学习心得.考核等.6.组织外出拓展培训,加强团队沟通及增强团队凝聚力.平常各公司.各部门沟通较少,透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流,增进感情与团队合作意识.___年计划进行三次外出拓展培训.培训实行年度积分制,建立培训学习档案,对不同职级规定年度参加培训学习课时,总体人均年度不少于_小时,对用心参加培训学习的同事,在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励.三.不断完善绩效考核,促进员工绩效稳步提升___年各公司将实行新的绩效考核模式,将有一个逐渐适应的过程,在试行的过程中要进行不断的总结,找出更适合部门.个人的绩效考核标准,强化部门负责人与员工的绩效面谈,领导对属下自身不足方面应给予更多指导,不断改善绩效,使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力.业务技能等方面得到不断的提升.地产公司.物业公司新的绩效考核方案计划在___年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在___年4月试行.四.做好人才储备,及时补充所缺.所需人才随着公司的多元化发展与业务不断的拓展,集团所需求的人才要求也逐步提高,为了在急需时能及时补充,保证日常工作的正常开展,我部将从多渠道进行人才的储备.1.注重内部培养,对于基层管理人员实行内部人才培养计划,透过绩效考核选出业务潜力出色.具有管理潜能的优秀员工,作为后备管理人员培养,为员工做好职业发展规划,带给发展平台,留住骨干员工,保证公司的持续发展.2.透过站.参加现场招聘会等方式,储备公司一般岗位人才.在人员缺岗时,内部无法调配弥补时,及时从储备人才库中筛选,尽快补充,保证工作正常进行.3.对于新开发的项目提前做好招聘计划,找寻到企业需要的人才.五.完善薪酬福利结构,提高市场竞争力为了配合新的绩效考核模式,拟对原有薪酬结构进行一些调整,以便更好的推动绩效考核的实施,到达激励的作用.对于绩效工资奖金额度,将提出新的方案报公司领导审批后执行.薪酬优势在市场上具有较强的竞争力,每个企业应结合自身实际状况做出定位,同时推出一些个性化的福利政策,对吸引.留住人才也有很大帮忙.六.建设和谐的劳动关系,增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐,团队合作意识强,是企业持续.稳定发展的重要保障.在日常的工作关系中,我们应倡导诚信.合作.分享的思想理念,部门与部门间.同事与同事间应加强沟通.合作,致力于共同完成部门.公司工作目标任务.在日常公司活动中,我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动.1.4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛.加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习,从而进一步提升自身修养.我们将先收集日常基本礼仪知识,汇编成册,发给每个员工学习,同时进行视频培训,之后进行考试.对考核优秀的给予奖励,对不合格的要进行补考.2.5月超市举办一次收银员技能大赛.3.6月份物业.超市各举办一次应知应会知识竞赛.加强日常业务知识的学习,提升全体员工的服务水平和业务水平.先由人力行政部收集应知应会的资料,汇编成册,发给各部门学习,由各部门选派代表参加竞赛,竞赛分决定题.选取题.问答题等,按总分排行,并对前三名给予奖励.4.8月份在超市举办一次大华集团员工展现厨艺,分享佳肴比赛.一是展示员工厨艺,二是带动超市人气.5.6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动.6.8月物业公司组织一次外出考察学习活动.7.3.6.9月份每月组织一次户外拓展活动.8._月份举办一次学习心得征文比赛.人力资源部工作计划五篇(三)一.指导思想针对员工适应潜力.创新潜力.改善潜力薄弱的现象,结合公司十一五总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能.高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源.二.编制原则(一)战略性培训与适用性培训.提高性培训相结合.(二)面向全员,突出重点.(三)集中管理,统筹安排,职责明确.(四)盘活资源,注重实效.三.培训的主要任务(一)结合公司新工艺.新设备.新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训.技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养.1.开办精炼.连铸.轧钢.焊工.仪表工等个专业工种技师(含高级技师.技师.内定技师)培训班,共培训名;开展焊工.仪表工.锅炉.汽机等个工种高级工培训班,共培训名.2.高标准.严要求,切实抓好公司钳工.天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名.同时根据国家.省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名.3.大力实施技能人才培养工程.各单位从实际出发,为经验丰富.掌握绝活的优秀技能人才(特级技师.职责技师等)配备1名理论丰富.文字表达潜力强的员工做助手,构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理操作经验.诀窍.心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才.4.选送公司球团竖炉.高炉.转炉.连铸.精炼.轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习.了解先进的操作技术与方法.(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训.1.发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高.计算机三维制图.液压技术.变频技术.PLC.英语等培训班.2.结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术.变频技术.特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术.新工艺的传播.3.加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业.高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造带给智力保障.(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训.1.根据省委.省国资委.集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高.中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力.2.加大各层级管理人员脱产轮训的力度.对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以>为主要资料,在班组骨干人员中组织5期.脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购.营销系统人员培训.(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训.1.根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展___余人的内审员.相关管理人员.关键岗位人员.特种作业人员的取证.复证集中培训;采取自主办班.班组学习.网上学习相结合的方式,举办法律法规.文件体系的全员培训,培养员工的质量.安全与环保意识.2.为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高.中管理人员.设备科长.专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护.设备管理规程.应急预案.岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训.3.配合公司持续改善工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训.(五)为公司十一五新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长.工长.转炉主炼钢工与摇炉工.精炼连铸班长等关键岗位人员.四.实施策略与保障措施(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围.公司将透过电视.报纸.网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力.培训是生产的第一道工序,培育开发下属.建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司务必整体营造出需要学习的氛围,促使员工真正认识到适应岗位要求,提升自身素质.是每位员工的职责和义务,培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径,努力提高员工学习的主动性.(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系1.适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善>等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率.2.加强计划管理,严格考核,保证培训效果.将所有培训分为公司集培.单位自培.送外培训,集中管理,严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心.各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇.使用挂钩.3.完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位.优秀学员.优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予必须奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验.。
2016年HR工作计划范文
2016 年 HR 工作计划范文 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 20XX 年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划 落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄 像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核 对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
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绩 • 卓越绩效 全面绩效 效 非全面绩效
非全面/转型 新提升会得此评级 需给予 培训提升绩效,方格1晋升后 会到此格.如非此因则淘汰
1
转 型
卓越/转型 优等人才、重用、提升
3
全面/转型 未有明显绩效前维持职位
6
潜
成 长
2
卓越/成长 留原职并交付 艰巨任务未来有希望重用
高管层
副总、总经理
高级经理层
总监
中级经理层
经理
基层经理 及骨干员工
主管
管理梯队与员工成长阶梯
2016年2月启动高中阶管理干部梯队培养项目
• 依据20：80原理确定高中阶梯队学员总数为30人，培养周 期为2年，每2年滚动培养。 • 初选：上级推荐原则：由所属体系最高负责人负责推荐 • 初审：HR通过能力盘点与评估，确定基本资格、绩效评估 、素质测评符合 • 核定：集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单，交集 团领导最后批准
每年一次
人才盘点
随时
资格制度 人才选拔
根据 人才 盘点
晋升发展
培养计划
持续不断
沟通反馈
月、季度、半年度
2015年2月启动高中阶管理层梯队培养项目
Foundation Estimate 基本条件测评
胜任岗位所必备的工龄、 学历等硬性基本条件 可通过人员档案进行分析
F P
素质 测评
K P
Key-ability Estimate 测评
增长率 17% 20% 20% 10% 22% 12% 13% 15%
2015 1280 1160 1300 1320 1320 1160 1140 1310
增长率 14% 21% 26% 20% 20% 26% 19% 19%
天津 南京 杭州
济南
武汉 东莞
760
700 770
920
900 920
21%
2016年集团人力资源工作计划思路说明
成本驱动：不断上涨的人工成本投入需要通过加强管理和内部人才培养与技能提升
来加大人效产出
城市 上海 北京 广州 深圳特区
深圳特区外
2013 960 800 860 1000 900 820 850 960
2014 1120 960 1030 1100 1100 920 960 1100
4 5
6 2016年组织大小规模2场领导力主题活动(含越南峰会）
7
集团所有授证讲师于2016年11月底前完成1师1课计划，12月集团组织优秀 2016年底 课件及优秀讲师的评比。
2016年2月启动高中阶管理干部梯队培养项目
人才竞争态势不是短时间的竞争，而是一种长期的竞争态势。在一定程度上企业间 人才的竞争转化为了人才储备、培养的人才梯队建设机制的竞争。
集团人力资源部2016年HR工作规划
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2016年集团人力资源工作计划主导思想 工作计划
阶段工作 阶段性成长
集团战略
系统全局
可持续发展
2016 HR ACTION KEY WORDS
2016年集团人力资源工作关键词
人力资源精益化管理 SOP 人才培育与 梯队建设 TRAINING
1
严格审定各公司上报的年度人员计划和人工成本预算，每月15提交集团领导及董事会相关差 全年 异分析报表，确保2016年度集团人力成本总额控制在预算目标值上下10%范围内。 2016年3月31日前制订完成集团各项人效管理预警三级指标,并导入HR-BI系统，实现人工成 全年 本智能化控制 。 依据2016年集团及各公司经营目标，2016年2月底完成集团全部岗位绩效指标完善与调整， 2016年 做到全员KPI,每一位员工均与其上级签订本年度绩效承认书。 2月 严格执行集团绩效考核强制分布制度，于2016年4月底前落实完成绩效10%D等人员的淘汰处2016年 置。 3月 为体现全员营销理念，更地服务生产及销售一线，2016年将职能部门服务满意度纳入职能体 2016年 系KPI，2016年12集团将组织职能部门服务满意度考核评比，与年终奖金挂钩。 12月
29% 19%
1100
900 1100
20%
0% 20%
最低工资标准作为薪酬基础的一个重要指标，它的大幅度上调导致一系列与薪酬挂钩的相关数据 （包括社会平均工资、社保缴费基数、工资集体谈判、企业工资指导价等）的上涨。
2016年集团人力资源体系工作项目计划
时间结 点
项目
2016年度绩效目标
人力资 1 源费用 管控
2 2016年4月前完成集团关键岗位人才盘点及人才库的建立。
3
培训及 储备人 3 才梯队 培养
2016年2月始为每位梯队人员建立完整的成长档案，制订成长档案管理标准， 全年 集团人力资源部定期检查。 2016年9月30日前完成集团MT培训全流程模板，指导交付集团各公司复制 2016年9 运用。 月 2016年4月底前完成新员工集团企业文化培训模版课件开发，5月底前完成 2016年4 各公司2名企业文化课程培训师的培训。 月底前 2016年5 月及9月
5
全面/成长 提升绩效
是关键,可委以拓展性工作,可跳 入方格2
8
非全面/成长 未来难测：舍弃
胜任岗位所需的核心能力 及通用能力，可借助权威 或专业机构开发的测评软 件进行测评。 、
人员综合素质和潜质，可 借助权威或专业机构开发 的测评软件进行测评。
人员的绩效结果，可通过 历年的绩效考核结果进行 评定。
Potential Estimate 潜能测评
FKPP选才模型
Performance Estima 绩效考核
人力资源 营销式服务 HRP
2016年集团人力资源工作计划思路说明
对人力资源管理的要求 企业文化的内化 管理规范与标准 人才的数量与质量
上市对集团的意义
2016 集团公司 上市年
企业品牌提升 管理要求提高 经营规模扩大
可持续的人才发展
市场驱动：近年来集团业绩的高速发展需要更多更具胜任力的管理人员填补空缺
2
1
2 2 绩效管 理落实
3
4
2016年2月完成制定公司总经理、副总经理、业务负责人、CFO、HRD的年度绩效述职制度， 规范述职内容及述职评议标准，提升管理要求。
2016年集团人力资源体系工作项目计划
项目 2016年度绩效目标 时间结点
1
2016年2月启动集团中高阶梯队人员培养项目，每年每人完成5门课程及相 2016年2 应实践式培训项目，确保两年内完成30名中高阶梯队人员培养计划。 月 2016年4 月