最美兵工人候选人事迹材料3篇

最美兵工人候选人事迹材料3篇篇一：最美兵工人候选人事迹材料向纪明，男，1982年12月出生，大学本科学历，1999年11月参加工作，现任采购供应部采购员。

在公司采购供应部有一位普通的员工，因为常年驻外负责棉短绒采购，除了本部门同事熟悉他的工作内容和地点，公司绝大部分人都只知道他常年在外，甚至都不知道他拉着行李箱出现在公司的时候是出差还是归来。

他就是从事了7年短绒采购，每年在公司本部工作时间很短的采供部商贸科采购员向纪明。

从小就在厂区长大耳濡目染的受到兵工气氛熏陶，16岁参军入伍获得多次部队嘉奖，19岁退役至今他已经在公司工作了12年。

从2002年公司成立至今，一个普普通通年轻人一路跟随着公司发展壮大的脚步，也在默默的贡献着自己的青春和努力。

从刚参加工作的生产岗位，到如今肩负重要原材料采购的经营岗位，他用认认真真的工作态度、脚踏实地的工作精神和兢兢业业的工作理念诠释着”把一切献给党”这个人民兵工最崇高的理想。

一、认真负责、踏实工作采购工作是高风险、高难度和高水平的经营工作。

每为公司降低一分钱采购成本，就意味着可以为公司节约17%增值税、33%所得税，从而减少一分钱的现金支出且降低了销售成本、降低回款难度；多用出去一分钱承兑，将会为公司减少6%以上的资金融资成本、降低公司运营资金压力。

他从参加采购工作开始，跟随采购战线多位老骨干，从业之初至今一直虚心学习各种商务谈判技巧、行情整理分析、价格趋势判断、供需市场变化、短绒质量把控、重点环节掌握等等与采购工作相关联的业务技能。

他将学到的知识应用于实际工作中，又在实际工作中总结经验，并无私的与同事分享。

从业7年至今累计采购短绒超过两万吨，在短绒采购性价比中做到了同等价格高于市场平均质量，同等质量价格低于市场平均水平，为公司节约资金数百万元。

7年累计发运公司短绒超过两万五千吨，从最初的铁路发运所经手的近200节车皮，为了节约公司运费不管是寒冬酷暑还是三更半夜，每车从进站到装车完毕均亲力亲为确保每车能达到最高装量。

2008年后由于铁路发运暂停，开始摸索汽车运输。

通过发运汽车解决新疆短绒出疆问题，保证了公司对新疆短绒的需求，并制定了短绒汽运的相关程序。

2008-2009年经过一年的发运，从中分析出新疆每年存在运价高峰和低谷两个区间，提出错峰发运意见，尽量利用低运价区间集中发运新疆短绒以降低汽运成本。

仅此一项至今每年为公司节约运输成本超过一百万元。

二、廉洁从业，拒腐防变采购工作是常人眼中的”肥差”,而主要原材料更是”肥差”中的”肥差”.曾经有很多采购人员不能经受住物质和金钱的诱惑，放下了自己的防线同流合污，从而损害了公司的利益。

作为一个兵工子弟，从出生在高坝这个地方，或许就注定了他与兵工的不解之缘。

而当他真正成为人民兵工中的一员后，发自内心的自豪和骄傲，驱使着他胸中的热血在生产一线中努力奋斗，势必为公司的繁荣与发展做出自己应有的贡献。

从事采购工作后，这种感情化为一种责任，一种为公司每花出去一份采购资金都要能经得起当前检查和以后检验的责任。

为了从思想和习惯上做到拒腐防变，每次的廉洁学习都认真对待，学后反复巩固；对国家和集团内部有关贪污腐败的案例教育警钟长鸣、牢记在心；在日常工作和生活中对于容易产生腐化堕落的细节、习惯等方面自严自律，将防腐的基础不断牢固。

起初周边不论生活还是工作范围的人都不能理解，生活细节怎么能与腐败相关联，而他的内心始终坚持着默默付出、无私奉献。

经过多年的工作区域变化和接触，大家才慢慢体会到这个工作中严谨、生活中严格的人最重要的底线就是维护兵工企业的利益、维护硝化棉公司的利益。

在他心中硝化棉公司就是他的家，如果做的不好就对不起他的家庭和家人，他深爱着这个特殊的大家庭。

三、突破创新，直购两点从2010年开始，短绒采购工作面临着新的困难局面。

公司领导班子提出利用公司资金和品牌优势，开辟自己的直购渠道达到降低采购成本，控制原材料质量的目的。

而当时的短绒市场鱼龙混杂、尔虞我诈、短绒企业信誉低，商业欺诈的各种问题层出不穷，推进直购的风险较大。

当时面临着诸多困难，经过连续数月的市场走访和了解，对新疆短绒市场进行摸底排查，并根据当时的市场情况在公司领导的大力支持下制定出相应的采购方略、风险防控措施和操作流程。

仅2012年上半年就在新疆地区成功开辟5个直购厂家近3400吨直购短绒，为公司节约150余万元的采购成本。

以一个良好的开局坚定了公司全面推进直购工作的决心，同时也为直购工作摸索出很多控制风险、掌控质量的工作经验。

2014年上半年在特殊的市场环境下通过公司和部门领导的引导，又将短绒采购中大部分使用现金的潜规则打破，在直购过程中使用了超过120万承兑用于短绒采购。

通过直购为不但为公司节约了资金，也使公司在短绒市场中打响了名望。

然而当他面对困难在工作没有取得这些成绩之前，曾经有人担心他摊子铺的太大、推进速度过快，一旦造成风险可能连饭碗都会弄丢。

面对这种疑问，他的回答是”我没有谋取个人利益，我做的工作都是为了公司。

”正是因为他对公司的执着和无私奉献，直购工作从他开始以后每年都为公司节约了大量的采购成本。

四、心系工作，舍小家为大家棉短绒因其是农副产品，而有其生产的季节性。

每年国庆节后大量上市，直至第二年3-4月份新一季棉花播种均为生产和采购时间。

而由于集中采购和错峰发运及生产部门需求等原因，采购过程和发运过程均耗费时间，且采购工作又有其连续性。

因此每年国庆节过后出差一直到临近春节前几天才由于全国性假期而回家，春节后又出差直至6月下旬采购工作告一段落后才能轮换回家工作。

他曾经出差最多的一年外出时间320天以上，7年时间和家人在一起的时间只有1年。

面对着家人，从不解变成了慢慢的习惯，不能为人子尽孝、不能为人夫顾家、不能为人父尽责，他将这些情怀深藏在心中。

有人说采购好啊，经常在外游山玩水，还算公费旅游。

其实真正认真的干起短绒采购工作来，既没有时间游山玩水也不应该有那种边玩边干的惰性思维。

冬天看货、装车最低零下30度，不亲眼盯着装货就不能放心；春天冰雪融化，再烂的路再大的沙尘暴该去的地方还得去；夏天烈日高照，新疆的地面温度能达到65度以上，能从清早装货到天黑；秋天到了，过完节也该又出远门了。

五、团结协作，不计得失短绒采购工作，是对一人的综合能力锻炼，特别是沟通、团结、协助的能力。

他在对工作中各种情况的处理和沟通，让采购的相关工作效率得到了一定的提升。

平时利用空余时间与同事沟通，遇到其他同事工作中出现难题的时候，他是热心帮助的人；其他同事忙不过来的时候，他当仁不让主动协助解决其面临的难题；工作中获得的经验、教训等积极分享，避免同事们犯错误、走弯路。

在外出差一个人，在陌生的环境中面临艰苦与孤独，工作一天后只能回到宾馆，时间太晚的时候吃一桶泡面草草洗漱一番便休息。

但他从来不将这些辛苦四处羡耀，也从不将这些做为休假、加薪的借口。

作为一个党员、一个兵工人有着执着的信念和坚强精神深埋功与名，而又甘于在平凡中奉献是可贵的。

或许在硝化棉公司这种兵工企业中时间太短，不能体会出这种坚持和执着，但自小就有着不解之缘的他却一直坚守着这份兵工人荣耀。

这是对自我价值的肯定，更是传承下来的精神财富。

与公司一起成长和发展是幸福的，每天清晨开始一天的时候一种油然而生的归属感无法用价值来衡量。

硝化棉公司为我搭建了一个展示自己、提高自己的平台，在这里我能出体现自己的价值。

虽然我的所作所为很平凡，但却很有意义。

这就是我，一个党员，一个平凡的兵工人。

篇二：最美兵工人候选人事迹材料王咏梅，女，1974年10月出生，大专学历，技师，1994年08月参加工作，现任泸州分公司理化工序工序组长。

秋实出自耕耘，她从一位从普通员工成长为一线的排头兵，从一位技术能手成长为熟练的管理者，伴随着公司的成长，她不仅为全体员工树立了标杆，更为公司发展送着一片春风。

2005年年底，通过竞聘，她被任命为理化室工序组长。

由于工作上的表现出色，她多次被评为公司先进生产工作者、”劳动能手”、”劳动模范”和中国兵器工业集团公司”安全生产先进个人”等光荣称号；并且，她所带领的理化班组自2006年以来，获得泸州市”创建学习型组织，争做知识型技能型员工”优秀班组、公司”创工人先锋号”先进班组、集团公司”质量信得过”优秀班组、集团公司第三事业部”安全先进班组”、”四川省工人先锋号”优秀班组等多项荣誉。

太多的光环，太多的荣誉，但都代表的是过去。

展望未来，她，始终坚持着工作的理念：”学以致用、敢于领先、快乐工作”.一、打造学习型班组，是她创新工作的基础理化工序主要负责分析所有入厂原材料、半成品及成品的各项质量指标，是保障企业正常生产和发展必不可少的部分，是企业生产的”耳目”.她接手理化室时，员工大部分都是老职工，她们对硝化棉及各种原材料的分析方法已经是十分熟练，但对复杂变化的市场，客户对产品的分析项目及分析指标也越来越多样化的要求。

2006年，公司有一批产品被客户退货，经调查，是我们分析检测法与客户检查方法存在差异，于是，她深深地知道了：不学习，不跟上市场步伐，就不能为公司质量作保障。

2006年，借公司打造职工小家平台，她建立了小家书库，洁净了学习环境，安排了专人管理，并制定了小班每月一次，工序每季度一次的岗位练兵制度，结合每月一星的劳动竞赛考评，不断激发员工的学习热情，提高全员的综合素质和业务能力。

逐渐地，一种良好学习的氛围，一个学习型的班组，在她手中创建起来。

2006年6月，公司举行了技能大赛，这次比赛是临时通知，员工们基本没有准备时间，心理压力大。

王咏梅见此情景，做了两件事：一是提振士气，召开紧急会议，把竞赛从个人参赛上升到班组整体荣誉；二是做好服务，未参赛员工做好工作代班任务，充分为参赛做好准备。

经过最初的笔试，生产一、二部分别选出前8名进行了实际操作，面对日常工作中从没有接触到的考试项目。

他们凭着娴熟的操作和过硬的技术，包揽了比赛的前四名。

2006年11月，公司开展职工技能等级鉴定工作。

王咏梅知道此次鉴定，直接关系到每一位员工的利益，同时也是对她努力创建学习型班组的一次考验。

考试包括工艺、安全、质量等内容，囊括了整个生产过程中的大多数理论知识，这对各个岗位的员工技能水平要求比较高，特别是理化岗位，项目众多，技术含量较高，想要取得好的成绩，就分外困难。

学习型班组并非浪得虚名，前十名中生产一部理化室员工占据了七个名额。

而且，此次职业技能鉴定，理化室有95%取得了高级工证书，是整个公司通过高级工所占比例最多的工序。

学以致用，王咏梅同志始终把目光放在新技术新方法上，她关注市场反馈的信息，关注问题整改的方式方法，她不放过任何一个参观、学习的机会，每到一处，问题最多的是她、最后离开的是她，她总是用手撩开头上的长发，推推脸上的眼镜，手里捧着记录本，扑闪着一双满是好奇与疑惑的眼神，追问着一个又一个的问题……随着公司的发展，为配合用户越来越多样化的需要，理化室建立了许多新的理化分析项目及配套仪器，包括分析硝化棉微量水分测定-卡尔费休法、近红外线水分测定法、新型密度仪测定混酸、电导仪测定混酸电导率，还有测定硝化棉粘度的斯托默粘度、旋转粘度、蔡恩杯粘度、柯切斯粘度、奥氏粘度等。