财务预算编制与管理培训讲稿
如何做好财务管理工作的演讲稿
如何做好财务管理工作的演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！我今天演讲的主题是如何做好财务管理工作。
财务管理是企业经营中的重要环节，它关系到企业的经济效益和持续发展。
作为一名财务管理人员，我们应该具备一定的专业知识和技能，承担起企业财务管理的重任。
第一，建立健全财务管理体系。
一个企业的财务管理体系直接影响到企业的发展和经营状况。
建立一个有效的财务管理体系，可以帮助企业规范财务管理流程，提高财务管理水平。
首先，要建立完善的会计制度和内部控制制度，明确财务管理的各项制度和规范。
其次，要建立有效的财务管理团队，培养专业财务人员，提高他们的业务水平和责任心。
第二，做好财务预算和分析工作。
财务预算是企业经营决策的重要参考依据，对企业的经营状况和发展方向有着重要影响。
在制定财务预算时，我们需要充分了解企业的经营状况和市场环境，分析行业发展趋势和竞争状况，制定合理的预算目标和计划。
同时，我们还需要进行定期的财务分析和报告，及时了解企业的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
第三，加强财务风险管理。
财务风险是企业发展过程中不可避免的问题，对企业的发展和经营状况有着重要影响。
我们需要认真分析和评估企业面临的各种财务风险，制定相应的控制措施和应对策略。
同时，我们还需要加强对财务风险的监测和预警，及时发现和解决财务风险问题，保障企业的利益和发展。
第四，优化资金运营管理。
资金是企业经营的生命线，优化资金运营管理是财务管理的重要任务。
我们需要合理安排和利用企业资金，提高资金使用效率，减少资金占用成本。
同时，我们还需要做好资金的流动性管理，加强对资金流动的控制和监督，确保企业的资金安全和稳定。
第五，规范财务报告和信息披露。
财务报告是企业财务状况的真实反映，对于外部投资者和利益相关者来说具有重要的参考价值。
我们需要按照会计准则和法律法规的要求，编制出真实、准确、完整的财务报告。
同时，我们还需要及时披露财务信息，提高信息透明度，增强外部信任和合作，促进企业的良性发展。
2024年财务工作会议讲话稿(三篇)
2024年财务工作会议讲话稿尊敬的各位财务同仁：大家好！首先，非常感谢大家出席今天的财务工作会议。
在____年的新起点上，我有幸向大家介绍一下我们财务团队过去一年所取得的成绩和未来规划。
回顾过去一年，我们面临了许多挑战和机遇。
全球经济的不确定性和动荡，以及行业内的竞争日益激烈，对我们的财务团队提出了更高的要求。
然而，我非常自豪地说，我们的财务团队在面对挑战时保持了勇气和冷静，努力寻求创新和进步。
通过我们的努力，我们在以下几个方面取得了显著成绩：第一，我们加强了财务控制和风险管理。
面对复杂多变的市场环境，我们强化了对财务流程的管控，确保了会计准则和法规的合规性。
我们也加强了对财务风险的识别和管理，有效地降低了潜在的风险对组织的影响。
第二，我们提高了财务效率和精确度。
通过引入先进的财务管理系统和技术工具，我们成功地提升了财务数据的收集、分析和报告的速度和准确度。
这不仅提高了我们的决策效率，也为管理层提供了更可靠的财务信息。
第三，我们积极参与战略决策和投资规划。
作为财务团队的核心任务之一，我们积极参与公司的战略决策，并为管理层提供可靠的财务分析和建议。
我们也积极参与项目的投资规划，保障了投资的可行性和回报。
当然，我们的成绩远远不止于此。
这些成绩的背后，离不开每一位财务同仁的努力和奉献。
作为一支团队，我们共同努力克服困难，不断学习和进步。
同时，我也要感谢公司领导和其他部门的支持和合作，没有他们的支持和帮助，我们无法取得如此辉煌的成绩。
当然，我们的工作还面临着不少挑战和压力。
面对日益竞争的市场，我们需要加强自身的能力和竞争力。
我们需要更深入地理解行业动态和市场需求，以便更好地为组织提供财务支持和战略建议。
我们也需要保持敏锐的风险意识，及时应对各种变化和挑战。
另外，数字化和人工智能的时代已经来临，我们必须积极应对这一趋势。
我们需要利用先进的技术和工具，提高财务流程的自动化和智能化水平。
只有这样，我们才能更好地适应未来的工作环境，并为组织提供更高效、更准确的财务服务。
财务培训讲话稿_演讲稿
财务培训讲话稿_演讲稿篇一：财务培训讲话稿各位同事，大家好：很高兴今天有机会和大家一起聊聊关于财务的话题。
其实关于财务流程的培训我们在工作中已经有了很多的交流，比如结算、收款、报销、预算的编制等等，这些都是技术上的事情。
小陈、小李已经做好了货款结算手续的标准模板、销售合同、交款小票填写的标准模板，就像当初小钟给大家做的报销手续模板，小李转发给大家的预算表格一样，大家可以看看，和她们多多沟通，一般常规的问题她们都可以帮助大家处理的。
今天我和大家聊聊为什莫要这麽做，也就是财务部的理由，包括报销，结款，预算，但愿大家理解，这样以后我们可以更有深度的沟通。
以前会计学中有一个可验证性的基本要求，现在新的会计准则不怎么提了，现在强调可靠性和相关性，他们排在会计四大首要质量要求的第一位、第二位。
当然，这些都是所谓的会计专业术语，说白了，就是我们财务部说的话经不经得起检验，所反映的收入成本，资产情况是不是可靠的、与企业经营情况是不是相关的？子公司财务有监督子公司运营的职能，也有被集团财务部监督的义务，为什麽要求大家按照财务流程办理财务事宜？会计也好，财务也好，其实就是一门经济语言，报表上的所有项目就是财务使用的字词句，怎么使用这些字词句？财务制度就是会计语言的语法，所以我们希望参与子公司经济运营的大家一起遵守这些语法，这样财务部才可以写出符合逻辑的会计语言，让集团领导明白我们的情况，更好的指导我们前进！结算中大家有一个困惑，就是授权书，我们为什麽坚持，还审核得非常严厉？这个关系到经济法学中有关债权债务的法律规定，也关系到我们的财务甚至法律风险。
举一个简单的例子，李经理星期一借了我一百块钱，我星期二借了小侯一百块钱，星期三或者好几个月后李经理找我还钱来了，正好小侯也在，我说李经理你直接把钱给小侯吧（我也拖了小侯好几个月没还钱），小侯可能笑笑，甚么也不说，就把钱收了，李经理却一定会加一句：“葡萄，我们两清啦！”呵呵，为什莫？李经理肯定要确认一下我同意以后不再找他要钱了（他是不会关心我和小侯之间的债权债务关系的，这点很重要！），这是甚么意思？我同意他直接把钱给小侯了，我同意了就是授权了，虽然是口头的（当然啊，企业是需要书面的）。
预算重要性演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，想和大家谈谈一个与我们每个人都息息相关的话题——预算的重要性。
首先，让我们明确一下什么是预算。
预算，简单来说，就是根据实际情况，对未来的收入和支出进行合理规划和安排。
它就像一个家庭的生活规划，帮助我们更好地管理财务，实现经济稳定。
预算的重要性体现在以下几个方面：一、预算有助于提高企业效益。
企业的发展离不开资金的投入，而合理的预算可以确保资金的有效利用。
通过预算，我们可以明确企业的发展方向，合理分配资源，避免浪费，从而提高企业的经济效益。
二、预算有助于防范风险。
在市场经济环境下，企业面临着各种风险。
通过预算，我们可以预测未来可能出现的问题，提前做好准备，降低风险发生的概率。
三、预算有助于提高企业执行力。
预算将企业的目标转化为具体的行动计划，明确了各部门、各岗位的工作职责和任务。
这有助于提高企业的执行力，确保各项工作顺利推进。
四、预算有助于加强内部管理。
预算的制定和执行过程，可以促进企业内部各部门之间的沟通与协作，提高企业的管理水平。
那么，如何制定和执行好预算呢？一、制定预算时，要充分考虑企业的实际情况，确保预算的合理性和可行性。
二、预算执行过程中，要加强监督和考核，确保预算目标的实现。
三、定期对预算进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
四、培养员工的预算意识，使每个人都明白预算的重要性，共同为企业的发展贡献力量。
总之，预算是企业发展的基石，它关乎企业的生死存亡。
让我们共同努力，重视预算，制定好预算，执行好预算，为企业的发展注入强大的动力。
最后，我想以一句名言与大家共勉：“预算不是一种负担，而是一种责任；预算不是一种束缚，而是一种自由。
”让我们携手共进，为企业的发展贡献力量！谢谢大家！。
如何有效管理个人财务的演讲稿
如何有效管理个人财务的演讲稿尊敬的各位贵宾，大家好！今天我想和大家分享的是如何有效管理个人财务这一重要话题。
在当今社会，财务管理是每个人都需要面对的挑战。
无论是年轻人刚刚踏入社会，还是已经步入中年的人士，都需要学会如何有效地管理个人财务，以确保自己和家人的财务安全和稳定。
那么，如何才能做到有效管理个人财务呢？首先，我们需要建立一个合理的预算。
预算是财务管理的基础，它可以帮助我们清晰地了解自己的收入和支出情况。
通过合理的预算，我们可以更好地控制支出，确保不会超支，同时也可以合理安排储蓄和投资，为未来打下坚实的财务基础。
其次，我们需要学会理性消费。
在现代社会，消费主义的氛围无处不在，很容易让人陷入不断购买的怪圈。
然而，理性消费是有效管理个人财务的关键。
我们需要审慎对待每一笔消费，避免盲目跟风和冲动消费，尤其是一些不必要的奢侈品和消费。
只有理性消费，才能确保我们的财务状况稳健。
此外，我们还需要注重财务规划和投资。
财务规划可以帮助我们更好地规划未来的财务目标和路线，包括储蓄、投资、退休规划等。
同时，投资也是保值增值的重要手段，我们可以选择合适的投资方式，让我们的资产得到更好的增值，实现财务自由。
最后，我们需要养成良好的财务习惯。
良好的财务习惯是有效管理个人财务的基础。
比如，及时记录收支情况，不拖欠账单，定期检查财务状况等等。
只有养成了良好的财务习惯，我们才能更好地掌控自己的财务命运。
总之，有效管理个人财务需要我们建立合理的预算、理性消费、注重财务规划和投资，养成良好的财务习惯。
希望大家都能在日常生活中多加注意，努力做到有效管理个人财务，为自己和家人的未来打下坚实的财务基础。
谢谢！。
全县2017年财政预算编制工作会议讲话稿
全县2017年财政预算编制工作会议讲话稿全县财政预算编制工作会议讲话稿
同志们：
今天我们在这儿召开一年一度的全县预算编制工作会议。
参加会议的有县
直一级预算单位分管领导和财务人员，二级预算单位的负责人、乡镇(场、区)分管这项工作的领导以及财政所所长、预算会计、财政局分管领导和相关业务
股室负责人及业务人员。
这次会议是一个规模比较大的会议，也是一年一度
非常重要的会议。
以今天这次会议为标志，全县预算编制工作进入关键时期。
刚才，财政局长陶吉勇同志就财政预算编制和财政收支情况的重要问题作了
通报，提出了几点建议。
这些建议事关全县财政收支和经济运行，请大家务
必重视、抓好落实。
我再讲三个方面的意见，供大家在具体工作当中参考落实。
一、充分认清当前形势
(一)认清当前经济形势。
，在整体经济下行压力下，我们积极应对错综复杂
的经济形势和艰巨繁重的改革任务，全县经济运行总体形势是稳中有忧。
我
说的忧是“忧虑”的“忧”，那幺忧在哪里？主要的忧虑是经济还在下行，触底
的情形还不十分明显，当前经济运行中的问题不是短期的、不是局部的，而
是中长期的、全国范围的。
政策层面上，减税、清费仍是主基调，大家都知
道“营改增”是今年5月份开始实施的。
政策性减税、减费、减收在持续发酵，。
预算编制会议领导讲话稿
预算编制会议领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在这个特殊的时刻，我感到十分荣幸能够在本次预算编制会议上与各位共同探讨和讨论我们未来一年的发展目标和财务计划。
首先，我想借此机会向各位领导表示由衷的感谢，感谢各位对公司的支持和关怀。
同时，我也要对参与预算编制工作的各位同仁表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在全球经济不稳定、不确定因素增多的环境下，预算编制工作无疑承受了更大的压力和挑战。
我们面临着市场需求的波动、成本的上升、竞争的加剧等多重困难。
然而，我相信通过我们的智慧和努力，我们一定能够应对这些挑战，迎接新的机遇。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作成绩。
通过大家的共同努力，公司在市场份额、销售额和利润等方面都取得了显著的增长。
这离不开每一位员工的辛勤工作和无私付出，让我们为我们所取得的成绩感到自豪和骄傲。
然而，我们也要清醒地认识到，过去的辉煌并不代表未来的成功。
只有经过深思熟虑的预算规划和精细的执行，我们才能够稳步推进公司的发展，为实现长远目标奠定坚实的基础。
接下来，我将向大家介绍本次预算编制的主要内容。
第一，我们将着眼于市场需求的变化，制定具有前瞻性和灵活性的预算计划。
市场环境的不断变化使得我们必须时刻关注顾客需求的变化，并根据市场反馈及时做出调整。
我们将加大市场调研力度，紧密关注竞争对手的动态，不断完善我们的产品和服务，以提高市场占有率和客户满意度。
第二，我们将持续加大研发投入，提高产品创新能力。
创新是推动企业发展的不竭动力，我们将加强与合作伙伴的合作，鼓励员工的创新思维，不断推陈出新，提供更加优质的产品和解决方案，以满足市场的不断变化和提高竞争力。
第三，我们将加强成本管控和效率提升。
面对外部环境的不确定性，我们必须更加注重成本和效益的平衡。
我们将深入分析各项业务成本，并提出合理的节约方案，加强对企业资源的合理配置和利用，提高生产效率和工作效能，以实现更好的经济效益和财务状况。
最后，我想强调的是，预算编制只是一项工作的开始，真正的挑战在于预算执行。
财务工作演讲稿三分钟
财务工作演讲稿三分钟尊敬的各位领导、财务同事：你们好！我今天的演讲主题是财务工作。
首先，让我们来聊聊财务工作的意义。
财务工作是企业管理的重要组成部分之一，它对企业的长远发展、经营成果和效益评估起着重要的作用。
一个企业的财务工作好不好，直接关系到企业能否保持良性循环和长久稳定的发展。
那么，如何做好财务工作呢？首先，我们要建立健全的财务制度和内部控制体系，确保企业的财务数据的真实性、准确性和完整性，提高对企业经营状况的把握程度。
其次，我们要加强财务预算和决策分析，根据企业经济发展的实际情况和目标意愿，提供专业化的建议和全面的信息，支持企业的科学决策和稳健发展。
最后，我们要优化管理模式和技术手段，推进电子化财务管理，提高财务管理效率，缩短财务处理周期，推动企业财务信息化进程。
具体而言，我们应该注重以下几个方面：一、加强会计核算和财务报表的编制会计核算是一个企业财务管理的重要方面。
加强会计核算，能够促进财务监管和统计，规范企业经营行为，加强财务考核和评价的客观性。
同时，合理的财务报表编制，也可以提供客观的企业经营信息和财务状况，为企业的决策和规划提供有效的参考。
二、健全内部控制体系财务工作中，内部控制是一个非常重要的环节。
它直接决定着企业的经营效益、风险控制和企业的可持续发展。
为了确保财务数据真实、正确和完整，保护企业经济利益和企业形象，我们需要健全内部控制体系，未雨绸缪，更好的协调和规范企业内部各流程。
包括补充、完善规章制度、健全内部监察机制、制定内部审计体系、防范诈骗、加强与上市经纪商的联系。
三、提高风险控制的能力一个有效的风险控制策略，能够有效降低企业经营风险和提高企业效益。
要想做好风险控制，我们需要先从了解企业风险入手，包括制定风险策略、优化流程、建立监控机制、明确风险分析方法、建立独立的风险管理部门、对不同风险进行有效的量化和分类等。
四、优化财务管理模式和技术手段随着科技的不断发展，财务管理模式和技术手段也会不断更新和提升。
村级财务管理制度培训讲稿
村级财务管理制度培训讲稿前言村级财务管理制度是建立在村级组织内部的一套财务管理模式，是为了更好地保障村集体财产，维护各种村级活动正常进行而设计的。
它对于有效地防止财产的挪用和贪污，具有极高的实用性和操作性。
作为村干部的我们，必须掌握好这一套制度并及时地地进行培训，以便履行我们的职责和使村级组织更加健康地运转。
一、村级财务管理制度的基本原则村级财务管理制度的制定，是为了维护公共利益，防止经费的浪费、挪用和挥霍。
而为了达到这一目的，我们必须尊重以下的基本原则：1.公开、公平、公正原则。
所有的财务管理模式和行为诸如决策、审核、监督等都必须对外公开，遵循公平、公正、透明的原则，确保管理和使用集体经济资金的公正性。
2.按程序行事。
所有的财务行为必须严格按照相关的制度和要求办理，避免出现随意、粗心、玩忽职守等行为。
3.追求效益原则。
村级经济资金的使用必须以经济效益为主要考虑标准，确保经济效益和社会效益兼并，实现村级经济发展的目标。
二、独立的账目管理村级财务管理制度的第一条规定是独立的账目管理。
这就意味着，我们必须建立完善的村级财务管理账目体系，实现村级经济资金的科学管理。
如下：1.建立日记账。
每一天的经济支出和收入，我们都必须记录到日记账上，避免财务纪录的混乱。
2.建立明细账。
根据日记账，我们必须制定更加详细的明细账，记录每一笔经济活动，以便观察资金的动向。
3.建立总账。
根据明细账，我们必须开设总账，它是所有会计账目的汇总，可以更加清晰地了解村级经济运行情况。
三、控制经费的使用在村级财务管理中，控制经费的使用显得尤为重要，只有有效的利用经费，才能推动村级经济发展。
控制经费使用的要点如下：1.财务预算计划。
我们必须对所有活动进行预算计划，包括支出、收入、资产等，并建立有效的村级经济体制，方便控制各项支出的发生。
2.审核支付单据。
所有的支出必须经过审核及签字同意，科学、公正、合法，必须规范流程并按规定缴纳税款等。
财务人员培训领导讲话稿6篇
财务人员培训领导讲话稿6篇Speech of financial personnel training leaders编订：JinTai College财务人员培训领导讲话稿6篇小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。
本文档根据讲话稿内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：财务人员培训领导讲话稿2、篇章2：财务人员培训领导讲话稿3、篇章3：财务人员培训领导讲话稿4、篇章4：在财务人员培训班上的讲话文档5、篇章5：在财务人员培训班上的讲话文档6、篇章6：在财务人员培训班上的讲话文档对企业财务人员进行培训有助于改善企业的绩效,增强企业竞争优势;提高财务人员的满足感和使用效益。
下面就是小泰给大家整理的财务人员培训领导讲话稿讲话，仅供参考。
篇章1:财务人员培训领导讲话稿大家上午好! 为贯彻落实新修订的行政、事业单位会计制度和财务规则，规范行政事业单位会计核算和财务行为，加强财务管理和监督，由市财政局牵头，市监察局、审计局配合，特举办全市行政事业单位财务人员培训班。
首先，我代表市财政局，向参加今天培训的各单位财务负责人及财务人员致以崇高地敬意，向百忙之中为我们辛苦授课的各位老师表示衷心地感谢!在培训授课前，我讲三点意见：一、财务管理不可懈怠，思想上要认识到位参加今天培训的同志，都是从事各单位财务工作的骨干力量。
从大处讲，几乎每天都有资金从我们的手头流过，每天都有资产交给我们去管理，财务管理关系到单位各项工作能否正常运行;从小处说，每一笔资金的汇入、拨付，每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益，都代表着单位财务工作的整体水平，代表着财务人员和单位的整体形象。
财务培训班领导讲话稿（通用5篇）
财务培训班领导讲话稿（通用5篇）财务培训班领导讲话稿一、财务工作的主要内容1.凭证管理凭证录入，凭证查找，凭证审核。
凭证登账，结转，期末结账，逐月打印凭证，各科目打印。
2.账簿管理总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。
3.报表管理资产负债表，利润表（损益表），库存月报表，自定义报表。
4.企业资料管理科目设置，企业资料设置，凭证向导设置，凭证摘要设置，用户权限设置，行业类别及税率设置。
5.系统功能维护操作员授权，用户密码修改，备份数据，报表设计等。
6.超级工具（适用于会计站）企业报表一次性打印，导入模块设置，清空资料设置，设置打印规格，压缩数据,清算数据，核对资料。
二、财务培训班领导讲话稿（通用5篇）在当今社会生活中，我们都可能会用到讲话稿，讲话稿也称“发言稿”，是指在讲话前拟定的书面稿子。
那要怎么写好讲话稿呢？下面是小编帮大家整理的财务培训班领导讲话稿（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务培训班领导讲话稿1同志们：今天，计划财务处组织办机关财务人员及各直属单位分管财务工作领导和财务人员举办财务知识培训，目的是使大家了解财政政策规定、熟悉财务标准制度，促进全办财务管理正规化建设。
希望大家珍惜这次学习交流的机会，树立自觉学习、学以致用的观念，提高我们财会从业人员的综合素质，提高依法理财、按章办事能力，培养良好的工作作风，增强服务意识。
在此，我结合学习培训和今后的财务管理工作讲几点意见。
一是要强化政治意识。
财务工作具有政策性强、涉及面广、管理要求高的特点，这就要求我们要从讲政治的高度认真对待各项工作，增强政治敏锐性，提高法规政策的理解能力和宣传解释能力。
大家要利用学习到的财经政策法规和标准制度，促进本单位的财务管理工作，提高贯彻执行各项财经法规政策的自觉性。
二是要强化责任意识。
财务管理，职责重大。
参加这次培训的同志，都是各单位分管财务的领导和财务人员。
从大处讲，大家承担着管理好本单位人防建设资金和资产的责任，各项工作目标的实施要依靠财务管理来实现。
全面预算培训
全面预算培训在当今商业环境下，预算管理是任何组织成功运行的关键因素之一。
通过全面预算培训，企业可以有效地规划和管理资金流向，确保财务稳健和业务发展。
本文将探讨全面预算培训的重要性、培训内容和实施效果。
重要性全面预算培训是企业管理团队必不可少的一部分。
它能够帮助领导者和管理者更好地理解和应用预算管理工具，使他们能够做出更明智的财务决策。
预算培训可以提高团队对于财务数据的理解和分析能力，使他们能够更好地掌控预算的编制和执行过程。
培训内容全面预算培训通常包括以下内容：•预算概念: 培训课程通常会介绍预算的基本概念，包括预算的定义、作用和编制过程等。
•预算技巧: 培训会教授预算编制和控制的技巧，如如何建立有效的预算模型、如何进行财务分析等。
•预算工具: 培训还会介绍各种预算管理工具，如财务软件、数据分析工具等，帮助团队更好地管理和分析财务数据。
•案例分析: 培训通常还会通过实际案例分析，让学员能够更好地应用所学知识解决实际问题。
实施效果全面预算培训的实施能够带来以下效果：•财务决策能力提升: 培训可以提高团队对财务数据的理解和分析能力，使他们能够更好地做出明智的财务决策。
•成本控制: 预算培训可以帮助企业更好地控制成本，有效管理资源的利用，提高企业的盈利能力。
•人员激励: 通过培训，员工能够更好地理解企业目标和预算目标的关联性，增强与企业一体感，提高工作效率和积极性。
综上所述，全面预算培训对于企业来说至关重要。
通过培训，团队可以提高财务决策能力，控制成本，激励员工，实现财务和业务的双赢局面。
企业应该重视预算培训，不断提升团队的综合竞争力，提升企业的持续发展能力。
财务管理案例解析演讲稿
财务管理案例解析演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好!我今天的演讲题目是《财务管理案例解析》。
在这篇演讲中，我将会与大家共同探讨财务管理领域中的一个具体案例，并通过详细的解析，向大家展示财务管理的重要性以及对企业发展的影响。
一、案例背景介绍首先，让我们了解一下我们案例的背景。
该案例涉及一家中小型制造业企业，该企业近年来一直处于扩张阶段，但却一直存在着财务管理方面的问题。
面对市场竞争的激烈和日益复杂的经济环境，该企业亟需有效的财务管理来支持其业务发展。
二、问题分析与解决方案接下来，我们将重点分析该企业所面临的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
1. 财务预算管理首先，对于该企业来说，财务预算管理是一个迫切需要解决的问题。
在扩张过程中，企业的经营规模和复杂性都在不断增加，而且资金的需求也日益增长。
然而，由于财务预算管控不力，该企业常常出现资金紧张、预算超支等问题。
解决方案：建立明确的财务预算制度，将预算分配与实际支出进行对比，确保预算的合理性和可执行性。
此外，还可以通过加强内部审计等方式进行财务监控，进一步提高预算的准确性。
2. 现金流管理第二个问题是现金流管理。
在企业扩张过程中，往往需要大量的资金投入，而且由于销售周期的不确定性，企业现金流出现断层的风险也较高。
解决方案：建立有效的现金流管理体系，包括与供应商的合理支付周期安排、与客户的合理收款周期制定等。
同时，通过优化企业的资金运作方式和加强内部控制，提高现金利用效率。
3. 资本结构优化第三个问题是资本结构优化。
该企业在扩张过程中，为了筹措资金往往会选择借款，导致企业的负债压力较大，并且利息支出占比较高。
解决方案：通过调整企业的资本结构，合理配置借款和自有资金。
可以通过发行债券、股权融资等方式来降低负债压力，并减少利息支出。
三、财务管理的意义和影响通过解决该企业的财务管理问题，我们可以看到财务管理在企业发展中的重要意义和积极影响。
1. 实现稳健的财务状况通过建立有效的财务预算管理体系，企业可以在经营过程中及时掌握资金状况，降低资金紧张的风险，进而实现稳健的财务状况。
财务工作会议讲话稿3篇
财务工作会议讲话稿3篇在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果。
以下是店铺整理的财务工作会议讲话稿，欢迎大家阅读。
财务工作会议讲话稿一：同志们：这次全县加强财政管理严肃财经纪律工作会议，是继去年年底全县财政监督检查工作会议之后，县政府第四次召开会议专题安排财政财务管理工作，这充分表明县委、县政府对财政财务管理工作的高度重视，也反映出当前我们财政财务管理工作中还存在一些突出问题，今天会议的主要任务是，深入分析当前全县财政财务管理工作形势，针对存在的主要问题，对全县财政财务管理工作进行再安排、再部署、再要求，动员各级各部门进一步提高思想认识，严肃财经纪律，以高度负责的态度做好财政财务管理工作，确保全县财政经济健康稳步运行。
杨县长还要作重要讲话，请大家认真学习，深刻领会，切实抓好贯彻落实。
下面，我讲三点意见，供大家在工作中参考。
一、认清形势，统一思想，切实增强做好财政财务管理工作的紧迫感和责任感近年来，全县上下坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕严肃财经纪律、提升财政运行质量，更好的服务于经济社会发展这一中心任务，不断健全完善财政管理运行机制，深入推进财政体制改革，切实加大监督检查力度，全县财经工作秩序逐步规范，财政运行质量和效益显著提高，财政管理工作取得了明显成效。
但是，从历次财政税收专项检查和审计监督的情况看，形势不容乐观，一些问题屡审屡犯，特别是个别单位的做法已经严重违犯了财经法纪，到了非整治不可的地步。
突出表现在：一是资金使用不够规范。
有些部门和单位存在虚列支出套取财政资金、白条报账、挤占挪用项目经费等问题。
二是现金、账户和资产管理不够规范。
预算单位现金提取金额比例过大，使用范围过滥，部分预算单位银行账户数量、类别过多，账户性质不清，多头开户，有的单位已投入使用的固定资产不入账，有些出租资产没有应收收益或者收益率明显偏低，购置处置固定资产不办审批手续。
在全市第一期乡镇财务人员培训班上的讲话
在全市第一期乡镇财务人员培训班上的讲话尊敬的各位乡镇财务人员：大家好！首先，我代表市财政局，对大家能够参加全市第一期乡镇财务人员培训班表示热烈的欢迎！本次培训班的开展，是市财政局为进一步提高全市乡镇财务工作者的素质、促进全市乡镇财务管理的规范化和科学化而组织开展的。
今天，作为本次培训班的主讲人之一，我很荣幸能够在场，并和大家一起分享我的一些经验和见解。
在这个新时期里，乡镇财务工作不仅要面对新常态、新要求、新挑战，也面临着新机遇。
通过这次培训，我们要明确当前形势下乡镇财务工作的重要性，深入学习领会党的财政经济工作思想，牢固树立财政工作的主体地位，增强财务干部的创新精神和责任意识，全面推进乡村振兴战略的实施，把乡村财政管理工作做的更好，为建设美丽乡村和全面小康社会贡献力量！毫无疑问，作为乡镇财务工作者，我们在工作中面对着诸如预算编制、财务监管、资金管理、审计复核等重要职责。
这些职责有着直接关系到乡村经济健康发展的根本性工作，也是乡镇党委政府治理体系的重要组成部分。
在实际工作过程中，我们必须以高度的责任心和执政为民的意识，认真履行好职责。
在财务管理上，应注重实现预算动态管理，根据不同业务性质和特点，科学编制预算。
同时，加强资金管理，做好预算执行监管。
此外，在统计报表方面，必须要把好全体财政数据和资金流转，重视做好财政审批工作，并做到确保数据真实准确。
最后，我们应该根据局面变化不断调整自己的工作方式和思路，创新方法，努力锤炼自己的特有能力。
随着时代的进步，新技术的运用也是乡镇财务工作中的一大亮点。
如何加强智慧乡镇建设，大力把握信息化发展的机遇，实现自身效率的提升，是我们今天的重要议题之一。
因此，在这里我也想向大家分享一些我对智慧乡镇建设的一些体会。
智慧乡镇的建设，离不开科技的支撑，关键在于落实实施，切实促进管理效益和社会效益的全面提升。
建议所有乡镇财务工作者要深入研究推广各项智慧乡镇的先进技术，积极开展相关业务学习和数据分析，科学合理地处理好各类业务数据，不断提高自身的智慧指数，以信息化创新带动财务工作质量的不断提升，助力更为快捷精准的决策支持！最后，我想说的是，乡镇财务工作是艰苦卓绝的，它需要我们时刻把个人利益置于整体利益之中，高度理解乡村工作的现实意义和重要性，同时在实际工作中以质量取胜，以团队协作精神取胜，切实把每一个环节处理好，保障乡村财务工作的稳步发展。
财务领导给员工讲课稿范文
财务领导给员工讲课稿范文尊敬的员工们：大家好！今天我将向大家分享一些关于财务管理的知识。
财务管理对于我们的日常工作和个人生活都至关重要，它能帮助我们做出明智的财务决策，实现个人和公司的财富增长。
在接下来的时间里，我将为大家简要介绍财务管理的重要性和几个基本的财务概念。
首先，让我们来谈谈财务管理的重要性。
财务管理是指通过合理的财务规划和决策，有效地管理资金和资源，以实现公司的财务目标。
良好的财务管理能够帮助我们实现合理的资源配置，提高公司的盈利能力和竞争力。
同时，它还可以帮助我们控制风险，避免财务风险给公司带来的负面影响。
接下来，让我们来了解几个基本的财务概念。
第一个是财务报表。
财务报表是反映公司财务状况的重要工具，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对财务报表的分析，我们可以了解公司的盈利能力、偿债能力和运营能力，从而做出相应的财务决策。
第二个概念是财务指标。
财务指标是衡量公司财务状况和经营绩效的重要依据。
常用的财务指标包括资产收益率、净利润率和偿债能力等。
通过对财务指标的监测和分析，我们可以评估公司的经营状况和潜在风险，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
最后一个概念是预算管理。
预算管理是财务管理的重要组成部分，它可以帮助我们规划和控制资源的使用，实现公司的短期和长期财务目标。
通过制定预算，我们可以有效地管理公司的收入和支出，防止财务浪费和不必要的支出，提高公司的运营效率和财务状况。
财务管理对于每一个员工来说都是非常重要的。
作为公司的一份子，我们应当有责任和义务理解和应用财务管理知识，为公司的发展和利益创造更多的价值。
谢谢大家的聆听！希望今天的分享对大家有所帮助，并能够在以后的工作和生活中更好地应用财务管理的知识。
谢谢！。
财务培训讲话稿
财务培训讲话稿1同志们：经过充分细致地酝酿和准备，我们的财务人员业务知识培训终于开班了。
首先，我代表xx市国土局，向百忙之中为我们授课的市会计事务所郭所长，表示衷心的感谢！在培训班正式开始前，我准备讲三点意见：一、财务管理，职责重大参加今天这个财务知识讲座的同志，都是各单位的财务人员或记帐员。
从大处讲，每天都有成千上万的资金从我们的手头流过，都有成千上万的资产交给我们去管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益，直接代表了我局在管理相对人、在人民群众中的形象。
所以，我们的财务管理工作不是简单、而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位同志，都是全局工作不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对我们全局的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识。
二、加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我局来讲，随着工作领域的不断扩大，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
我们这次培训，就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素质活动”的重要步骤。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能，～完成国土资源管理各项工作任务。
三、明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门邀请理论素养扎实、实践经验丰富的郭所长来给大家授课，时间两天半。
郭所长长期从事财务工作的研究，积累了丰富的理论和实践经验，是全市闻名的财务专家，希望每个同志要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
财务培训讲话稿(8篇)
财务培训讲话稿（8篇）财务培训讲话稿财务培训讲话稿（精选8篇）财务培训讲话稿篇1今天在这里召开卫生系统会计培训班，是经卫生局、财政局党组研究决定召开的，财政局局党组对这次会计培训会议非常重视，今天县级医院主管财务副院长、乡镇卫生院院长。
社区医疗服务中心负责人都参加了会议;县医院财务科、中医院财务科、各乡镇卫生院会计、会计站全体人员、社区医疗服务中心的会计人员前来参加培训，县妇幼院会计也列席参加培训，表明卫生局对医院财务会计工作的重视程度。
这次会计培训班的主要任务是为医院、基层医疗卫生机构财务制度、会计制度的改革作准备，下面我主要讲三点：一、医疗卫生财务制度改革的重要性为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院和基层医疗机构财务管理和监督，规范医院和基层医疗机构财务行为，提高资金使用效果，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》、以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关文件，结合医院和基层医疗机构的特点，卫生部、财政部出台了医疗卫生财务(新)制度，《医院财务制度》、基层医疗卫生机构财务制度》这两个财务制度和两个会计制度的印发，为准确反映医疗机构收支情况、规范财务行为、强化预算约束、严格成本控制提供了政策依据，为推进公立医院和基层医疗卫生机构体制机制综合改革创造了条件。
目前执行的《医院财务制度》部分内容显示出一定的缺陷一是制度设计总体思想模糊。
二是资本核算制度不规范。
三是成本核算制度不完善。
四是财务约束机制软化。
五是资产管理与核算不规范。
六是财务报告与分析的规定不完善。
医改意见和实施方案提出，为改革医院管理体制、运行机制和监管机制、推进其补偿机制改革、加快形成多元办医格局、加快财政预算管理体制改革提出了要求。
这也促使了新医疗财务制度的出台。
基层医疗卫生机构财务制度指出，政府举办的独立核算的城市社区卫生服务中心，乡镇卫生院等基层医疗卫生机构，诗益性事业单位，不以营利为目的;基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持厉行节约、勤俭办事业的方针，正确处理社会效益和经济的关系，正确处理国家、单位个人的利益关系，保持基层医疗卫生机构的公益性。
财务管理领 导讲话稿
财务管理领导讲话稿尊敬的各位同事：大家好！今天，我们聚集在这里，共同探讨财务管理这一重要议题。
财务管理是企业管理的核心组成部分，直接关系到企业的生存与发展。
在当前复杂多变的市场环境下，有效的财务管理对于我们实现战略目标、提升竞争力具有至关重要的意义。
首先，让我们回顾一下过去一段时间的财务工作。
在大家的共同努力下，我们在财务预算、成本控制、资金管理等方面取得了一定的成绩。
财务预算的准确性不断提高，为公司的决策提供了有力的支持；成本控制工作也取得了一定的成效，降低了企业的运营成本；资金管理更加规范，资金使用效率得到了提升。
这些成绩的取得，离不开每一位财务人员的辛勤付出和各部门的密切配合。
然而，我们也要清醒地认识到，当前的财务管理工作还存在一些不足之处。
例如，财务分析的深度和广度还不够，对业务的支持作用有待进一步加强；部分财务流程还不够优化，影响了工作效率；风险防控意识还需要进一步提高，以应对日益复杂的市场风险。
接下来，我想重点谈一谈未来财务管理工作的几个关键方向。
第一，强化财务预算管理。
预算是企业规划未来、控制资源的重要工具。
我们要进一步提高预算编制的科学性和准确性，使其更好地与公司的战略目标相结合。
同时，要加强预算执行的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保公司的各项业务在预算的框架内有序开展。
第二，加强成本控制。
成本控制是企业提高效益的重要手段。
我们要树立全员成本意识，从每一个环节、每一个岗位抓起，严格控制各项成本支出。
要深入分析成本结构，寻找降低成本的潜力点，通过优化业务流程、提高资源利用效率等方式，实现成本的有效降低。
第三，优化资金管理。
资金是企业的血液，资金管理的好坏直接影响企业的生存和发展。
我们要进一步加强资金的统筹规划，合理安排资金的使用，确保资金的安全和高效运作。
同时，要积极拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，为企业的发展提供充足的资金支持。
第四，提升财务分析水平。
财务分析是为企业决策提供依据的重要工作。
《医院财务制度》培训讲稿
《医院财务制度》培训讲稿一、引言各位同事，大家好！今天我们将进行有关医院财务制度的培训，希望通过这次培训，我们可以更加了解和掌握医院财务管理的相关知识，提高我们的工作效率，确保医院财务的健康运转。
在医院管理中，财务管理是至关重要的一环，只有保证医院财务制度的健康，才能保证医院的正常运营。
因此，我们每个人都需要对医院财务制度有深入的了解和认识，做好财务管理工作。
二、医院财务制度的概念及意义1. 医院财务制度的概念医院财务制度是指医院为了规范经济活动，及时、准确地反映和掌握财务状况和经营成果，指导财务管理工作的统一规范及其实施办法。
医院财务制度是医院财务管理的基础，是医院财务工作的基本准则和规范。
2. 医院财务制度的意义（1）有利于保障医院财务的健康运作。
建立和完善医院财务制度，有利于规范医院的经济活动，确保医院的收支平衡，保障财务的安全和稳定。
（2）有利于提高医院的管理效率。
医院财务制度的建立，可以使医院的财务管理工作更加科学化、规范化和制度化，提高医院的经济效益和管理效率。
（3）有利于防范和减少财务风险。
建立健全的医院财务制度，有助于提高财务管理水平，及时发现和解决财务问题，减少财务风险的发生。
三、医院财务制度的内容和主要特点1. 医院财务制度的内容（1）财务管理组织结构。
包括财务部门设置和职责分工等。
（2）财务核算制度。
包括会计政策、会计核算方法、会计凭证和账册等。
（3）财务预算制度。
包括财务预算编制、执行和评审等。
（4）财务监督制度。
包括内部控制、审计、监督等。
（5）财务报告制度。
包括财务报表编制、报送和公布等。
2. 医院财务制度的主要特点（1）严格性。
医院财务制度必须遵守国家财务法规和政策，严格执行和监督，不能随意变动。
（2）科学性。
医院财务制度必须科学合理，符合医院实际情况和经营特点，以满足医院发展的需要。
（3）统一性。
医院财务制度必须统一规范，在全院范围内实施，并全员执行。
（4）灵活性。
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预算管理的基本要求
结合战略
适应现实 预算管理
奖惩挂钩
全员参与
突出重点
0109
奖惩挂钩
►凡是与奖罚不挂钩的预算 ►凡是与薪酬不挂钩的预算 ►“胡萝卜”与“大棒”并举
0109
预算管理的基本要求
结合战略
严格执行
适应现实
预算管理
奖惩挂钩
全员参与
突出重点
0109
►构建制度体系 严格执行
►严格按制度办事 ►形成良好的执行文化 ►防止管控失效
0109
经营计划的形成过程 经济环境分析
客户分析
竞争对手
SWOT分析
中长期的 经营决策
公司目标
短期的 目标/行动
所须的资源 和产出
0109
经营计划的确定
❖ 经济环境因素分析 ❖ 客户分析 ❖ 竞争对手分析 ❖ SWOT分析：自身优缺点，机会和风险的分析 ❖ 经营策略 ❖ 公司的目标和相应的行动
0109
原料成本：直接材料、材料物流成本 加工成本：包装成本、直接人工、动力等 固定成本：模具费用、折旧等 废料成本
0109
原料成本
❖ 生产配方：质控部门提供各项产品生产的工艺配方， 同时要考虑技术化配方的应用比例需要按每一种材 料的使用量来计算成本
❖ 直接材料： 材料采购价格：供应部门确定材料采购价格 材料消耗价格：财务部门根据期初库存价格，结 合采购价格测算出各原料消耗价格
把所有的费用项目分类 提供历史数据以做参考 设计给各个部门使用的工作表 对各个部门的预算申报人提供培训 各个部门的预算申报人申报各自的明细预算 财务负责汇总，审核各部门的预算
0109
部门费用
❖ 按照管理和报表的要求列出所有的费用项目及相关部门 ❖ 对所有项目分类，并确定引起其变动的变量
结合战略
❖ 战略必须明确
做什么 如何做 用什么做 也就是目标、途径和手段
❖ 纲领性文件
❖ 财务预算是规划和实施年度目标的做好手段
0109
预算管理的基本要求
结合战略 适应现实
预算管理
0109
与适实际应相现适实应
❖ 分析和判断 ❖ 预算目标 ❖ 消极和冒进 ❖ 可持续发展 ❖ 切实可行 ❖ 不可满打满算 ❖ 留有适当的余地
摘要
• 财务预算的概述 • 财务预算的编制 • 动态预算管理 • 型材公司2011年预算编制
0109
一、财务预算概述
0109
财务预算的定义
❖ 预算是描述为了实现特定目标而采取的行动， 这些行动所必须消耗的资源，以及该行动所 能带来的各种回报和收益。
❖ 关键
如何确定合适的行动 如何确定这些行动所须的资源 如何预测这些行动能带来的收益和回报
❖ 销售成本预测
依赖于供应部门的专业知识和判断，预测来年原材料的采购价 格，并排定采购计划
生产部门根据销量预测排定来年生产计划 财务部门根据各部门的相关预测，测算来年产品的生产成本
❖ 期间费用预测 ❖ 利润预算是各分项预算汇总所得，是年度财务预算的关
键。
0109
生产成本预算
❖ 最有可能做出准确的预算 ❖ 需要所有部门都参与 ❖ 内容
❖ 材料物流成本：供应部门根据各原料物流的过程及 发生的费率进行测算
0109
加工及固定成本
❖ 加工成本：由人工、水电费用、包装费用、修理费 用、机物料消耗费用及劳务费用等组成。
-编制依据：人员工资计划、物资消耗计划、设备大修理计 划 -注意：与计划中的各项经济技术指标相对应，同时要考虑 技改等不计入经济技术指标的各项费用
0109
财务预算的内容
预算编制 预算执行 绩效考核
预算分析 财务决算
0109
财务预算的地位
财务的职责
企业发展战略
企业正常运作的体系
财务系统规划、设立、 维护和改进
预算，分析和控制
总帐处理，成本计算财 务管理，现金管理
会计操作，出纳
0109
预算管理的基本要求
结合战略 预算管理
0109
❖ 企业战略
分公司、分分厂成本预算
❖ 期间费用预算
销售、管理、财务费用预算
员工工资预算
可控费用预算
❖ 资金税务预算
现金流量预算
0109
税金预算
❖ 销售收入预测 财务利润预算
依赖于销售和市场部门的专业知识和判断，预测来年的产品销 量及销价
各公司、区域对于排定的销量进行分解 通常由销售部门负责，财务部门提供参考意见
预算编制的一般过程
❖ 由上而下 ❖ 由下而上 ❖ 基层组织的预算支持上一级组织的目标 ❖ 通常超过一次循环 ❖ 首先确定企业在未来的经营策略 ❖ 再完成具体的预算编制
0109
❖ 财务利财润预务算预算的组成部分
分月利润预算
分区域利润预算
分产品利润预算
❖ 生产成本预算
分品种成本预算
分项目成本预算（原料、加工、固定）
❖ 固定成本：由模具购置、修理费用及生产性资产折 旧费用构成。
-编制依据：模具购置计划及大修理计划、公司资产折旧测 0109算
部门费用
❖ 通常包括制造费用、营业费用和管理费用 ❖ 编制部门费用预算的方法
从零开始（zero base 零基预算） 历史数据加调整
❖ 编制部门费用预算应该从零开始 ❖ 编制步骤
0109
二、财务预算的编制
0109
经营计划与财务预算
❖ 经营计划与财务预算
经营计划有更广阔的含义，涉及公司的所有部门，是公司在未来的 发展的纲要
财务预算相对侧重于财务方面 财务预算必须围绕经营计划来进行，不能唯预算而预算
❖ 负责预算和控制的组织
所有职能部门 财务部协调和组织整个过程 最高领导负最终责任
§ 与人有关的费用－工资、福利、加班以及工会费等 § 与生产有关的费用－包装、低值易耗品、维修费用、备件、辅助性物
► 要求做到
▪ 谁干事、谁花钱、谁编预算 ▪ 谁管事、管什么事、编什么预算
0109
预算管理的基本要求
结合战略 适应现实
预算管理 全员参与
突出重点
0109
► 紧盯重点领域 突出重点
▪ 与战略目标相结合 ▪ 关注资金流量大的业务和项目 ▪ 关注显著提高企业效益和效率的业务和项目
► 应用重要性原则
▪ 重要项目编制详细预算 ▪ 次要事项运用概率统计等方法简化预算
0109
适反应现对实
❖ “三拍”预算 ❖ “高帽子”预算 ❖ “风险”预算
0109
预算管理的基本要求
结合战略 适应现实
预算管理 全员参与
0109
► 全过程、全方位、全全员体员参工与
► 主动性、准确性、可靠性 ► 坚决反对
▪ 财务部门包揽所有预算编制工作 ▪ 财务部门闭门造车 ▪ 各部门为编预算而编预算