工程项目全过程造价管理与控制初探
浅谈建筑工程项目全过程造价控制及其管理
浅谈建筑工程项目全过程造价控制及其管理1. 引言1.1 建筑工程项目全过程造价控制及其管理概述建筑工程项目全过程造价控制及其管理是建筑工程项目管理中至关重要的一个环节。
在整个建筑工程项目周期中，从项目立项到竣工验收，包括前期规划、设计、施工以及竣工阶段，都需要进行全过程的造价控制与管理，以保证项目的高质量、高效率、高效益的完成。
造价控制与管理不仅仅是控制项目的造价，更是确保项目实现预算和时间目标的有效手段。
在建筑工程项目中，前期阶段的造价控制与管理是项目成功的关键。
在项目立项和规划阶段，通过合理制定预算、确定项目指标和目标，并进行风险评估分析，可以有效控制项目成本的发生。
在设计阶段，通过不断优化设计方案、选择合适的材料和施工工艺，可以有效控制项目的造价。
在施工阶段，严格执行施工合同、加强监理管理和质量控制，可以有效控制施工过程中的成本。
竣工阶段的造价控制与管理主要是对项目总结和结算。
通过对项目成本的全面分析和核算，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目的最终完成符合预期目标。
全过程的风险管理是全面控制造价的重要手段，在整个项目周期中，不同阶段的风险要点不同，需要针对性的进行风险分析和应对措施制定。
信息化技术在项目全过程造价控制与管理中的应用，可以实现数据的实时监控和分析，提高管理效率和决策的科学性。
2. 正文2.1 前期阶段的造价控制与管理前期阶段的造价控制与管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用。
在项目立项阶段，对项目的初步预算和造价控制就显得尤为重要。
项目的预算要与项目的实际情况相符合，不能过高或过低，否则会影响项目的实施。
在初步设计阶段，要根据项目的功能需求和技术要求，进行详细的造价分析和预算编制，以确保项目的经济性和合理性。
要注重与业主和设计单位的沟通和协调，及时调整和优化造价方案。
在设计阶段，要加强对设计方案的经济性和合理性评估，避免设计变更和成本增加。
要对设计方案进行深入分析，评估其影响造价的因素，如材料选择、结构形式等，提出合理建议并及时调整。
浅谈工程项目全过程工程造价控制和管理
浅谈工程项目全过程工程造价控制和管理随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放。
工程造价控制关涉到工程建设的方方面面，与工程建设全过程中的每个环节都紧密相连。
工程造价是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。
标签：工程造价；造价控制；造价管理引言工程造价管理是指遵循工程造价运动的规律和特点，运用科学、技术原理和经济、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、财力，达到提高投资和经济效益的行为活动。
对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。
1 工程造价管理的现状和问题1.1 管理力度不够我国建设工程造价中的计价方式己实现了由傳统的定额计价模式向工程量清单计价方式的转变。
工程造价改革的总体目标是实现以市场形成价格为主的价格体系，这种价格机制没有政府指导性的法定基础。
目前工程造价管理部门已经在逐步放开价格，有人称之为过渡时期的计价依据。
建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。
只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。
近年来从事工程造价咨询的中介组织发展很快，但是相应的管理制度却不配套造成从业人员素质不一。
市场竞争不规范影响合理定价，市场供求关系失衡同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，影响了招投标工作的顺利进行。
一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，设备材料价格信息系统不够健全，还不能指导工程造价的预测和调整，长此下去，企业缺少更新改造的劲头，这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。
1.2 观念落后目前我国建筑工程造价管理与控制上仍存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。
建设工程项目全过程造价控制初探
［］ 中国矿 业学院等院校 编写 ．《 ２ 采煤 学》
相 应 的措 施 ，支护 上 最 好 换 用 一 梁 二 柱 ，如 破 上册 ． 炭 工业 出版社 ．９ ９ 煤 １ ７
《 云南煤炭》２ ０ ０ ８年第四期
完成招 标 ３ ６个标 段 ，总招 标 金额 达 １５４万 复查 ，就 工程 变 更 的原 因 、变更 手 续 是 否齐 全 、 ５２ 元 ，与 标 底 价 １５４９ ７２ ．８万 元 相 比 ，节 约 资 金 变更 的工程量是否准确等方面进行核查和确认 ，
年 １ ０月 ８日交 付 使用 。整 个 项 目包 括 主楼 、会 费 用 划分 为土 地 征 用 及 服 务类 （ 括 设 计 、咨 包
议中心 、信访楼 、人 工湖 、广场 、道路 管网及 询及监理） 、主楼工程 、会议中心工程 、信访楼
景观 绿化 等单 项 工程 ，涉 及 桩基 、土 建 、水 电 、 工 程 、环境 工 程 五 大 项 ：最 后 ，按 照专 业 将 各
下 出 口高度 不低 于 １ ． ，方便 行 人 和 工 人 安 度 。 断层 大时应提 前做好 过 断层 的开切 眼 。 ６米
全作业。
６ 、超前 支护要 加 强 ，特 别是 接 近工作 面 １ ５
参考文 献 ：
米以内的上 、下顺槽使用可缩支架过 渡替换 比 ［］煤炭部供应局组织编写 ．（ １ （ 金属 支柱和 较好 ，可 以节省巷道 支护材 料 。 绞接 顸 ． 煤炭 工业 出版社 ． ８ １ １ ９
建 设 工 程项 目全 过 程 造价 控 制 初 探
建设 工 程 项 目全 过程 造价 控 制 初探
昆明华 昆ｘ ｆ 造价咨询有 限公 司 李 宗实 ＿￣
浅谈建筑工程项目全过程造价控制及其管理
浅谈建筑工程项目全过程造价控制及其管理建筑工程项目全过程造价控制及其管理是指在建筑工程项目的从前期准备到施工阶段，再到竣工投用和维修保养的全过程中，对项目造价进行控制和管理的过程。
建筑工程项目全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，合理控制工程造价，使得项目能够按照预定的投资计划进行。
其核心是在项目各阶段进行前期预测、中期控制和后期分析，通过不断修正和调整，使得项目的造价在可控范围内，避免出现超支和资金浪费的情况。
全过程造价控制的管理包括以下几个方面：1. 前期准备：在项目立项阶段，对项目的可行性进行评估和论证，确定项目的预算和投资计划。
同时对项目的设计和施工方案进行审查和优化，尽量减少不必要的成本。
2. 施工阶段：在施工过程中，严格控制施工进度和质量，避免因为施工的延误和质量问题导致额外的成本。
同时进行材料和设备的采购管理，做到合理采购和使用，避免浪费。
3. 竣工投用和维修保养：在项目竣工后，对工程的质量进行验收，并做好维修保养工作，确保项目的质量和功能完好。
同时对项目的总结和分析，以便对后续的建设项目提供经验和借鉴。
1. 建立健全的项目预算体系，对项目各阶段进行预算编制和控制，确保项目的投资计划得到落地实施。
2. 进行成本核算和分析，及时掌握项目的实际情况，对比预算成本和实际成本，找出差异并做出相应调整。
3. 加强项目现场管理，严格执行施工方案和质量规范，做好材料和设备的管理和监督，避免浪费和质量问题。
4. 建立健全的变更管理制度，对项目变更进行管控，确保变更的必要性和合理性，避免因为变更导致额外成本的增加。
5. 做好项目验收和维修保养工作，及时发现和解决问题，确保项目的质量和功能完好。
建筑工程项目全过程造价控制及其管理是一个系统的、复杂的过程。
只有在项目各个阶段都进行严格的控制和管理，才能够确保项目的投资计划得到落地实施，最大限度地避免不必要的成本和浪费，从而实现项目的高效运行和长期可持续发展。
全过程工程造价管理与控制初探
、
价 的一种有效手段 。３ 摺 投标阶段 工程造 价管理 与控制招 投标 阶 段 工程造价管 理与控制 ， 通过公 开招标方 式最大 限度 地实现市 场 竞争 的公 开化 、 透 明化 ， 加大 招标 的透 明度 ， 提 高评 标 的科 学性 。 并在招标 文件中 ， 加强合 同语言 的严谨性 ， 明确合 同价款 的确 定方 式， 坚持 “ 公开、 公平 、 公正、 择优 ” 的原则 ， 倡 导诚 信竞 争 、 理性 竞 争， 选择一个工程造价成本低 ， 而且能保证工程按质按 时完 成 的中 标单位 。确定合同价款可 以采用 以下方式 ： 一是固定单价 ； 二是可 调价格 ； 三是 固定 总价 。这三种 合 同价 款 的方 式应根 据不 同 的工 程采取不 同的定价方式 ， 如合同工期较短且总价较低 的工程 ， 在招 投标 阶段就硬采用 固定 总价合同方 式 比较适 宜 。４ ． 实施 阶段 的工 程造 价管理与 控制实施阶 段的工程 造价管理 与控制 ， 也是全 过程 工作造价管理 与控 制的重要 环节 。对 建筑安 装工程 而言 ， 实施 阶 段 的工程 造价管理与控制 ， 首先 ， 要 加强监理 工作 力度 ， 充分 发挥 工程 监理 在建筑安装工程 施工 中的职能 ， 把好 造价关 。二是 做好 施工前的准备工作 ， 对技术 、 组织 、 人员 等施工 全过程 进行统 一调 度安排 ， 保 障建筑施工 有序 进行。三是选 材用材要确保质量 ， 在考 察材料的过程 中， 要公 平公 正地确保选材的质量 ， 做 好考察报告工 作 。四是严格执行 隐蔽工程验 收制度 。实施 阶段 的工程造价 管理 与控制 ， 对签证的描述要求客观 、 准确 ， 加强预见性 ， 尽量减少 签证 发生 。隐蔽签证应 加强 现场 施 工管理 ， 规范设 计 变更 程序 。５ ． 竣 工 阶段 的工 程造价管理 与控制竣 工阶段 的工 程造价 管理与控 制 ， 在全 过程 工程 造价管理 与控制 中的作用 也不容 忽视 。具 体说来 ， 竣工 阶段包 括竣工工 程结算 和竣工工程决 算两个部 分的 内容 ， 其 中， 竣工工程结算是在工程验 收合 格后 由施工单位根据竣工 图纸 、 变更洽商 、 图纸会 审记录等 资料编 制 ， 为很 好 的把握造 价 ， 建设 单 位可 同时委托两 家造价咨 询公 司背靠 背完成 ， 双方进行 逐条核 对 工程量 ， 之后其 中一方再与施工单位逐项审查 ， 防止重算漏算 。而 竣工 决算则是指 在对建筑 安装工程 进行验 收 ， 且验 收结果合格 之 后， 分析和检查涉及概算 的执行情况 ， 通过完成竣工决算对项 目进 行 分析总结 ， 严格 执行 计价 依 据与计 价 方法 ， 为今 后 制 定基建 计 划， 降低建设成本 ， 提高投资效果提供必要 的资料 。
工程造价咨询单位参与项目全过程造价管理初探
项 目决策与设计阶段
目建 议 书和 可 行 性 研 究报 告 的 重 要 组 成 项 都 要 详 细 写 明， 免 引起 不 必要 的纠 纷 时 ，对 于 预 算 中 已有 的 项 目不 得 重 复 签 避 部分。 工程 造 价 咨询 单 位 在接 受 委 托 参 与 及 争 议 ， 少 索赔 事 件 的 发 生 。具 有 招 投 证 。 议 业主 可建 立 项 目造 价控 制 责 任 人 减 建 编 制投 资估 算 时 要 注 意做 好 以下 工 作 ： 标 代 理 资 质 的 造 价 咨 询 单 位 应 代 业 主 编 制 度 ， 由工程 造 价 咨询 单 位 的 专 业 人 员 对 （ ） 算 指 标 的搜 集 。 搜 集 估算 指 写 、 布 招 标 公 告 （ ） 制 定 资格 预 审 条 项 目造 价 控 制 （ 理 ） 一 估 在 发 书 ， 管 负责 ， 跟 踪 管 理 的 在
型 服 务 。在 工 程 建 设 市场 领 域 ， 工程 造 价 工 图设计 ， 为整 个 工 程 的造 价 控 制 奠 定 坚 “ ” 严 把 变 更签 证 关 。 严 是 由于 签 证 是对 施 咨 询单 位 作 为 接 受委 托 ， 业提 供 建 设 工 实 的基 础 。 专 工过 程 的 记 录 ， 是 最 终 工 程价 款 结算 索 也
５ 特别是采用 费率招 标时 ， 更应 全 过程 的造 价 管 理 工作 进 行 初 步探 讨 ， 设 计 优 劣 对 于工 程 造 价 的 影 响 高 达 ７ ％ 款 的咨询 ， 以
控 权 利 期公 正 、 理 地 确 定 造 价 ， 合 准确 地 反 映 工 以上 。 因此 ， 制好 设计 阶 段 的 造 价至 关 弄清 楚 业 主 与施 工 单 位 各 方 的 责 、 、 ，
浅谈建设项目全过程造价控制与管理
浅谈建设项目全过程造价控制与管理建设项目全过程造价控制与管理是指在整个建设项目的生命周期中，通过科学合理的方法和技术手段，对项目的造价进行全面、系统、动态的控制与管理，从而确保项目的成本在合理范围内，并优化资源利用，提高项目效益。
建设项目全过程造价控制与管理的核心目标是实现项目成本控制，即在项目的各个阶段，通过精细的成本计划、有效的成本控制手段和合理的成本分析，保证项目在预算范围内完成，并最大限度地提高项目的利润。
具体来说，建设项目全过程造价控制与管理包括以下几个方面：第一，成本计划。
在项目启动阶段，根据项目的需求、目标和范围，制定项目的整体成本计划。
成本计划应包括项目预算、成本编制、资源分配等内容，以确保项目的投资可行性和经济效益。
第二，成本控制。
在项目实施过程中，通过实施严格的成本控制措施，及时了解项目的实际成本情况，并与计划成本进行对比，分析成本偏差原因，制定相应的纠正措施。
成本控制应包括成本监控、成本分析和成本纠偏等环节，以确保项目的成本始终在可控范围内。
第三，成本分析。
在项目实施过程中，对项目的成本进行全面、细致、准确的分析。
成本分析包括对项目投资、项目运营成本、项目维护成本等方面的分析，以帮助项目管理者深入了解项目的成本状况和成本影响因素，为项目的成本控制和优化提供依据。
第四，成本优化。
在项目实施过程中，通过成本分析和成本控制，发现并优化项目的成本组成和成本结构。
成本优化包括降低项目的直接成本和间接成本，提高资源利用率和资源配置效率，并通过技术进步、管理创新等措施，降低项目的总体成本。
第五，成本评估。
在项目结束后，对项目的成本进行评估和总结。
成本评估主要包括对项目实施过程中的成本执行情况、成本控制效果以及成本优化成果的评估。
通过成本评估，可以为今后的类似项目提供经验和借鉴，为项目管理者提供决策依据。
总之，建设项目全过程造价控制与管理是一个复杂、系统的工作，需要项目管理者具备专业的知识和技能，运用合理的方法和手段，全面、系统地掌握项目的造价情况，从而保证项目的成本控制和优化，实现项目的经济高效运作。
探究建设项目工程造价全过程管理与控制
探究建设项目工程造价全过程管理与控制1. 引言1.1 研究背景建设项目工程造价全过程管理与控制是建筑工程领域中的重要内容，是指在建设项目全过程中对项目造价进行有效管理与控制，从项目立项到项目竣工验收，全方位地进行成本管理、成本控制以及整体造价优化。
这对于提高项目的经济效益、降低项目的风险、保证项目的质量和进度具有至关重要的作用。
建设项目工程造价全过程管理与控制是建设工程管理领域的重要课题，在当前建筑行业发展的背景下，建设项目的规模越来越庞大，项目的复杂性和不确定性也越来越高。
在这种情况下，如何对项目的造价进行有效管理与控制，成为了建设项目管理工作中亟待解决的难题。
随着信息化技术的不断发展和普及，建设项目工程造价全过程管理与控制也面临着新的挑战和机遇。
开展对建设项目工程造价全过程管理与控制的研究，对提升建设项目管理水平、推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义建设项目工程造价全过程管理与控制的研究意义:建设项目工程造价全过程管理与控制是现代建筑工程管理的一个重要内容，它直接影响着工程项目的施工进度、成本和质量，对于保障工程项目的顺利进行以及节约资源具有重要意义。
建设项目工程造价全过程管理与控制可以有效地预防和控制工程造价的增加，避免因为项目变更或者不当决策而导致的造价飙升。
通过全过程管理，可以及时发现并解决造价管理中存在的问题，保证项目的经济效益。
建设项目工程造价全过程管理与控制可以提高工程项目的质量和进度。
通过对造价全过程的管理与控制，可以有效地调配资源和优化流程，提高工程项目的施工效率，确保工程质量达到规定标准。
建设项目工程造价全过程管理与控制还可以帮助企业提高经营效率，降低企业的运营风险，增强企业竞争力。
通过全面管理和控制工程造价，可以有效地提升企业管理水平和运营能力，使企业在市场竞争中处于有利地位。
建设项目工程造价全过程管理与控制的研究意义在于保障工程项目的顺利进行，节约资源并提高项目经济效益，提高工程质量和进度，降低企业运营风险并增强竞争力。
探究建设项目工程造价全过程管理与控制
探究建设项目工程造价全过程管理与控制随着社会的不断发展，建设项目的数量和规模也在不断增加，工程造价的管理与控制成为了一个不可忽视的问题。
在建设项目工程造价全过程管理与控制过程中，包括了工程造价的预算编制、招投标控制、成本控制、工期控制、质量控制等方面，这些问题都需要得到充分的管理与控制。
本文将围绕建设项目工程造价全过程管理与控制进行探究，分析其重要性及实施方法。
1. 保障项目质量工程造价全过程的有效管理与控制，可以对项目的质量起到至关重要的作用。
项目的质量问题往往直接与工程造价有关，因此通过全过程的管理与控制，可以确保项目的质量问题得到充分的解决，有利于提高工程项目的质量。
2. 提高项目的效率工程造价全过程的管理与控制还可以提高项目的效率。
合理控制工程造价可以使项目保持在合理范围内，避免出现过高或者过低的造价情况，同时可以提高项目的竞争力，提高项目的效率。
3. 降低项目的风险1. 建立科学的造价管理体系在建设项目的初期，应该建立科学的造价管理体系。
在项目的初期，应该对项目的造价情况进行全面的分析和研究，确定项目的预算范围，建立科学合理的造价管理体系，为后续的工程造价管理与控制打下基础。
2. 制定严格的预算控制制度建设项目初期应该制定严格的预算控制制度。
在项目的初期，应该根据项目的需求和实际情况，制定合理的预算控制制度，明确造价管理的责任部门和个人，并对预算执行过程进行全面监督，确保项目的预算得到合理控制。
3. 加强对招投标的控制在建设项目的实施过程中，招投标是一个非常重要的环节。
在招投标控制过程中，应该加强对招投标的控制，严格规范招投标的流程，确保招投标的公平公正，杜绝任何形式的违规行为，保证招投标的效果和结果符合预期。
4. 实施严格的成本控制措施在项目实施的过程中，应该实施严格的成本控制措施。
在项目实施过程中，应该加强对成本的监控和管理，及时发现并解决造价管理中存在的问题，及时采取相应的措施，确保项目的成本得到有效控制。
工程项目的全过程造价控制与管理探讨
工程项目的全过程造价控制与管理探讨一、引言工程项目造价控制与管理是指对工程项目从规划阶段到竣工阶段的整个周期内的造价进行有效的管理和控制。
随着我国经济的快速发展和建设需求的增加，各类工程项目的规模越来越大，复杂度不断提高，造价控制与管理已成为工程领域的一个重要问题。
本文将从全过程造价控制与管理的角度出发，探讨工程项目中存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、全过程造价控制与管理的重要性在工程项目中，造价控制与管理是至关重要的。
一方面，良好的造价控制与管理能够有效降低工程项目的成本，提高项目的经济效益。
全过程的造价控制与管理也能够确保工程项目能够按时按质完成，保证项目的质量和安全。
全过程造价控制与管理在工程项目中具有极其重要的地位和作用。
三、全过程造价控制与管理存在的问题1.信息不对称在工程项目的全过程中，参与者众多，信息传递和交流较为复杂。
造成信息不对称的情况，会导致项目的变更和调整，从而影响项目的造价。
2.成本超支在工程项目进行过程中，由于设计变更、材料价格上涨等原因，往往会导致项目的成本超支。
如果不能及时控制，将对项目的顺利进行产生严重影响。
3.工程管理不到位在工程项目中，若工程管理不到位，施工过程中出现质量问题、安全事故等，将会导致额外的成本支出，对项目的造价控制产生负面影响。
四、全过程造价控制与管理的解决方案1.加强信息共享在工程项目的全过程中，应加强各参与方之间的信息共享，建立健全的信息沟通渠道，确保各方对项目的了解和掌握一致，降低信息不对称带来的影响。
2.建立完善的变更管理制度针对工程项目中可能出现的变更情况，应建立完善的变更管理制度，对于设计变更、材料等方面的变动做好预案，并及时调整进度和预算，避免成本超支。
3.加强工程管理在工程项目的全过程中，应加强对工程的管理，提高对施工质量和安全的监控，避免发生额外的成本支出，保障项目的质量和安全。
工程项目的全过程造价控制与管理探讨
工程项目的全过程造价控制与管理探讨一、引言在当前社会经济发展的背景下，工程项目的建设日益频繁，对于工程项目的造价控制与管理也提出了更高的要求。
工程项目的全过程造价控制与管理是指从项目立项到项目竣工验收的整个过程中，对项目造价的合理控制和有效管理。
在整个工程项目的生命周期中，如何对项目造价进行合理预算、严格控制和有效管理，对于确保项目的顺利实施和项目的经济效益具有重要的意义。
本文将围绕工程项目的全过程造价控制与管理展开讨论，从项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工验收和项目运营阶段等方面进行探讨和分析。
二、项目立项阶段的造价控制与管理在工程项目的立项阶段，必须对项目造价进行合理的预算和规划。
首先要对项目建设的规模和范围进行明确，确定项目的总投资和造价预算。
其次要对项目的造价预算进行细化和分解，明确各个细项的预算额度。
在这个阶段，要做到与实际相结合，充分考虑项目的地理位置、自然环境、资源禀赋等因素，对项目的预算进行科学规划和合理分配。
要进行充分的市场调研和比选，选择合适的施工单位和供应商，以降低项目的施工成本，并保证项目的质量和工期。
三、设计阶段的造价控制与管理在工程项目的设计阶段，对于项目的造价控制与管理尤为重要。
首先要在设计阶段进行全面评价和比选，选择合适的设计方案和技术方案，既能够满足项目的功能需求，又能够尽可能降低项目的造价。
其次要做好材料和设备的选择和采购，对于项目的关键材料和设备要进行充分的比选和评估，以确保项目的质量和成本控制。
同时要充分考虑设计的合理性和施工的施工性，尽可能降低项目的施工难度和成本，提高项目的经济效益。
四、施工阶段的造价控制与管理在工程项目的施工阶段，对于项目的造价控制与管理又面临着新的挑战。
首先要对施工单位进行严格管理和监督，确保施工单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保项目的质量和工期。
其次要做好现场管理和安全管理，确保施工现场的安全和环境保护。
同时要做好材料和设备的验收和管理，确保项目的材料和设备的质量和数量。
工程项目的全过程造价控制与管理探讨
工程项目的全过程造价控制与管理探讨工程项目的全过程造价控制与管理是工程项目成功实施的关键因素之一。
在工程项目全过程中，准确的造价控制和管理能够确保项目的竞争力和盈利能力。
本文将就工程项目的全过程造价控制与管理进行探讨。
一、前期造价控制与管理前期的造价控制和管理是工程项目实施成功的关键。
在项目投标和设计阶段，需要对各项设计和建造指标进行评价和分析，以确保项目在后续实施阶段中的具体执行方案的可行性与经济合理性。
前期造价控制和管理的主要内容包括：1. 投标阶段的造价分析：在投标阶段，需要进行资金预算、定价策略和成本估算的分析，并对投标文件进行有效地控制。
同时，要针对项目的一些特殊要求和社会风险进行评估和预测。
2. 设计阶段的造价控制和管理：设计阶段是工程项目建设的核心，也是造价控制和管理的重要阶段。
通过对工程设计的全面评估和技术选型，可以有效地降低工程建设的成本并提高工程的质量和效益。
此外，还需要进行市场调研和竞争情况分析，以保证后续工程实施阶段发挥最大价值。
实施阶段是工程项目的重要执行阶段。
在这个阶段，需要按照项目计划和要求，保证工程的按期施工和质量控制。
实施阶段的造价控制和管理的主要内容包括：1. 材料采购和施工进度的控制：在施工阶段，材料采购和施工进度的控制是实现项目预算的重要组成部分。
需要在各个进度节点上进行进度评估和费用分析，对工程项目进行全面的跟踪和管理。
2. 施工过程中的质量管理：施工质量是工程项目成功实施的关键，施工过程中的质量管理是工程成败的关键所在。
通过加强材料和工程质量的检查以及施工合同的管理，确保工程项目的质量和安全。
1. 工程技术文件的归档：工程技术文件的归档是工程结束后的重要工作，能够为后续项目的管理和运营提供重要依据和支持。
2. 结算和验收：结算和验收是结束阶段的重要程序，需要进行严格的质量检查和价格核算，确保结算金额的正确性和公正性。
探析工程项目全过程工程造价的控制及管理
探析工程项目全过程工程造价的控制及管理工程项目全过程工程造价的控制及管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
工程造价的控制和管理不仅涉及到项目的经济效益，更关乎工程项目的质量和进度。
本文将从工程项目不同阶段的造价控制及管理角度进行探析，以便更好地指导工程项目的实施。
一、前期阶段在工程项目的前期阶段，工程造价的控制和管理主要是围绕项目的投资预算进行的，主要包括项目可行性研究、初步设计及招标阶段。
在项目可行性研究阶段，需要充分分析项目的市场前景、技术可行性和经济效益，确立项目的总投资规模和资金来源。
要对项目的建设成本进行初步预算和风险评估，为后续的工程设计和招投标提供参考依据。
在初步设计阶段，要对工程项目的建设成本进行详细的预算，包括土地收购、工程建设、设备采购及其他配套设施等费用的预估，确保项目的总投资规模与可行性研究基本一致。
要根据项目的特点和要求，优化设计方案，合理布局和选择工程材料，减少建设成本，提高投资效益。
在招标阶段，要依据工程项目的投资预算，制定招标文件和标底策划，控制招标范围和标底水平，确保施工单位的报价符合项目的预算要求。
二、中期阶段工程项目的中期阶段主要是施工阶段，工程造价的控制和管理主要是围绕施工单位的施工进度和质量进行的，主要包括合同管理、工程变更和工程进度的控制。
在合同管理方面，要对施工单位的报价进行审核，确保报价的合理性和真实性，避免出现偏低报价或虚假报价的情况。
要对施工合同的签订和履行进行监督和检查，确保施工单位按照合同约定的内容和标准进行施工，避免出现工程质量和安全隐患。
在工程变更方面，要及时处理施工过程中出现的工程变更事项，包括施工图纸变更、工程量变更和工程内容变更等，确保变更事项的合理性和必要性，合理控制变更造成的工程成本增加。
在工程进度方面，要对施工单位的施工进度进行跟踪和检查，确保施工进度符合合同约定的要求，及时发现和解决施工中的拖延和停滞问题，避免工程进度的延误和滞后。
工程项目的全过程造价控制与管理探讨
工程项目的全过程造价控制与管理探讨工程项目的全过程造价控制与管理是指在整个工程项目的生命周期中，通过合理的控制和管理手段，确保工程项目的造价控制在可控范围之内，从而实现项目的经济效益最大化。
本文将从工程项目的全过程、造价控制与管理的目标、方法以及存在的问题等方面进行探讨。
工程项目的全过程包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段等多个阶段。
每个阶段都有其独特的造价控制与管理的需求和特点。
在项目建议书阶段，需要通过招投标等方式选择合适的造价咨询机构进行预算编制、造价审查等工作；在可行性研究阶段，需要进行初步的经济性评价，包括评估项目的投资回报率、成本效益等；在设计阶段，需要对项目进行详细的造价预算编制、效果分析等；在采购阶段，需要进行供应商的报价比较、合同谈判等；在施工阶段，需要进行施工进度和质量的控制，以及变更控制等；在竣工验收阶段，需要进行竣工结算、验收评审等。
造价控制与管理的目标是实现工程项目的经济效益最大化。
具体包括：确保项目预算的准确性和合理性，防止项目造价的超支；控制施工成本，降低项目的总造价；合理选取材料和设备，提高工程质量和寿命周期；合理控制施工进度，提高项目的投资回收效果。
为实现上述目标，需要采用一系列的造价控制与管理方法。
包括：确定项目的投资预算，制定严格的项目进度计划，确保项目的按时完工；建立全过程的造价控制制度和流程，明确各个参与方的责任；加强项目质量控制和监督，防止质量问题导致成本增加；进行实时的成本监控和分析，及时发现项目造价异常并采取相应措施；加强变更管理，合理控制变更引起的成本增加等。
当前的工程项目造价控制与管理仍存在一些问题。
项目预算编制不够准确和合理，导致后期的预算控制难度加大；缺乏有效的成本监控和分析手段，无法及时发现项目造价偏差；合同管理不严格，变更管理不规范，导致项目的变更造成成本增加；缺乏全过程的信息共享机制和协作平台，各参与方之间的沟通不畅，影响了项目的成本控制。
浅谈建筑工程项目全过程造价控制及其管理
浅谈建筑工程项目全过程造价控制及其管理建筑工程项目的全过程造价控制及其管理是一个重要且复杂的工作。
在建筑工程项目中，造价控制是指对项目的各项费用进行有效管控和控制，使项目在预算范围内完成，同时确保项目质量和进度。
本文将从建筑工程项目的各阶段入手，谈谈全过程造价控制及其管理的相关问题。
一、前期准备阶段在建筑工程项目的前期准备阶段，全过程造价控制及其管理工作的主要任务是进行项目预算和成本分析。
预算是项目的经济核算基础，对项目的成本控制和经济效益评价具有重要意义。
在进行项目预算时，需要对项目的相关费用进行详细分析和核算，包括建筑设计费、土地成本、建筑工程费、装饰装修费、设备设施费等各项费用。
通过对各项费用的预算核算，可以为项目的后续控制工作提供参考依据。
除了项目预算外，前期准备阶段还需要进行成本分析，对项目的成本进行充分了解和分析，包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润等各项成本的分析及把控。
通过成本分析，可以了解项目各项成本的构成及其影响因素，为后续的造价控制工作提供数据支持。
二、设计阶段设计阶段还需要进行成本估算工作，对设计方案的预期成本进行估算和评估。
成本估算是一项复杂的工作，需要对各项费用进行准确的估算和预测，同时考虑设计方案的可行性和经济性。
通过成本估算，可以为项目的后续控制工作提供数据支持，为项目的最终造价控制提供参考依据。
三、施工阶段施工阶段还需要进行成本核算工作，对施工过程中的实际费用进行核算和评估。
成本核算是一项重要的工作，需要对施工过程中的各项费用进行准确的核算和记录，以便对项目的实际成本进行逐步把控和调整。
通过成本核算，可以及时发现和解决施工过程中的成本问题，确保项目的成本控制目标得以实现。
除了竣工成本核算外，竣工阶段还需要进行成本评估工作，对项目的成本执行情况进行评估和总结。
成本评估是一项重要的工作，需要对项目的成本执行情况进行全面评估和总结，发现成本控制中存在的问题和不足，为今后类似项目的成本控制工作提供经验教训。
探析工程项目全过程工程造价的控制及管理
探析工程项目全过程工程造价的控制及管理
工程项目全过程的工程造价控制及管理是指在整个项目周期中，通过科学合理的管理手段，对工程造价进行有效控制和管理，以实现项目预算的合理安排和优化利用。
对于工程项目全过程的工程造价控制及管理，首先需要制定合理的预算和合同。
预算是工程项目实施的基础，是确定项目资金来源和使用的重要依据，通过预算的制定，可以合理规划项目的投资规模、资金结构和使用方式。
合同是项目的法律依据，通过合同的签订，项目的双方可以明确各自的权益和责任，避免纠纷和风险。
需要对项目的实施进行全面监督和控制。
在项目实施过程中，需要进行日常的施工监督和质量评估，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
还需要对项目的供应商和承包商进行管理和评估，确保其按时按质完成工程任务，并进行费用审计和结算。
还需要加强项目的变更管理和风险控制。
在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的变化和风险，为了保证项目顺利进行，需要建立相应的变更管理和风险控制机制。
通过及时识别和评估变更和风险，采取相应的措施和预防措施，可以有效避免损失和延误。
需要进行项目的结算和成本分析。
在项目实施结束后，需要对项目的成本进行结算和分析，了解项目的实际造价和成本分布情况，并根据实际情况进行合理调整和改进。
还需要进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和效益，为后续项目的决策提供参考。
工程项目全过程的工程造价控制及管理是一个复杂的过程，需要综合运用预算制定、合同签订、监督控制、变更管理、风险控制、结算分析等多种手段和方法，以实现项目的预算控制和成本管理。
只有做好这些工作，才能保证工程项目的顺利进行和预期效果的实现。
探究建设项目工程造价全过程管理与控制
探究建设项目工程造价全过程管理与控制建设项目工程造价全过程管理与控制是指在工程项目从筹建到交付使用的全过程中，对工程造价进行科学有效的管理和控制。
该过程涉及到预算编制、造价审查、成本控制、工程支付、验收结算等各个环节，以确保工程项目的投资效益最大化。
在项目筹建阶段，需要进行预算编制工作。
预算编制是项目工程造价全过程管理的起点，通过对项目的投资规模、建设内容、建设工期等因素进行评估和分析，确定项目的经济指标和总投资额。
预算编制需要进行详细的定额计算和价格分析，充分考虑利润、通货膨胀等因素，确保预算的科学和合理。
在项目实施过程中，需要进行造价审查工作。
造价审查是项目工程造价全过程管理的核心环节，通过审核工程项目的投资计划、合同和付款等文件，对工程造价进行评审和审批。
审查内容主要包括投资计划的真实性、合同项下费用的合理性以及各项支付情况的准确性和合规性等。
通过造价审查，可以避免项目实施过程中的造价风险和纠纷，确保项目合规和规范进行。
然后，在项目实施过程中，需要进行成本控制工作。
成本控制是项目工程造价全过程管理的关键环节，通过建立科学的成本控制机制，对工程项目的施工过程、材料采购、人力资源等方面进行控制和优化。
成本控制需要制定成本预算、掌握成本情况、进行成本核算和成本分析等，及时发现并解决成本超支等问题，确保项目在预算范围内进行。
在项目实施过程中，还需要进行工程支付工作。
工程支付是项目工程造价全过程管理中的重要环节，通过核对各项工程款项的合法性和准确性，及时支付给施工单位，确保项目施工的顺利进行。
支付过程需要进行工程款项的核算、核准和支付凭证的管理等，保证支付的及时和正规。
在项目完成后，需要进行验收结算工作。
验收结算是项目工程造价全过程管理的收尾工作，通过审核工程项目的竣工验收文件和施工单位提供的结算资料，对工程项目的合格性和造价进行核对和确认。
验收结算工作主要包括工程量的计量、计价和结算、合同履约的评价和结算等，确保工程项目的结算情况准确和合理。
浅谈建筑工程项目全过程造价控制及其管理
浅谈建筑工程项目全过程造价控制及其管理建筑工程项目全过程造价控制及其管理是指在建筑工程项目实施过程中，通过对项目各阶段的造价进行控制和管理，以确保项目的质量、进度和成本达到预期目标的一系列工作。
全过程造价控制及其管理包括项目前期的可行性研究、设计阶段的造价控制、施工阶段的造价控制和竣工阶段的造价控制等各个环节。
在项目前期的可行性研究阶段，全过程造价控制及其管理的重点是进行项目建设规模、功能需求、预算等方面的策划和预测工作，以保证项目在设计和施工阶段的成本控制。
在设计阶段的造价控制中，建筑工程项目的设计方案、施工图纸等要素是重点关注的对象。
通过对设计方案和施工图纸进行全面细致的审查和评估，及时发现和解决造价方面的问题和风险，确保项目的成本控制。
施工阶段的造价控制是全过程造价控制及其管理的关键环节。
在施工阶段中，要对工程进度进行严格管控，及时发现和解决工程进度延迟等问题，防止出现资源闲置、费用上升等问题，以确保项目的成本管控。
竣工阶段的造价控制主要是对工程质量进行评估和控制。
要对工程的质量进行全面细致的检查、评估和验收，确保工程质量符合相关标准和要求，从而避免因质量问题导致的重修和返工等费用的增加。
全过程造价控制及其管理需要实施相应的管理手段和方法。
如制定项目造价控制目标和措施，建立相关的管理组织和流程，完善成本数据的收集、分析和运用等。
在全过程造价控制及其管理过程中，需要密切关注项目的变动情况和风险因素。
一方面要及时跟踪项目的变动情况，对变动造成的影响进行评估和控制；另一方面要做好风险管理工作，预测和评估项目可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
探究建设项目工程造价全过程管理与控制
探究建设项目工程造价全过程管理与控制建设项目工程造价全过程管理与控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它涉及到项目的规划、设计、施工、验收、交付等各个阶段，对工程成本进行综合管理和控制，确保项目的顺利进行并最终达到预期的效果。
本文将从建设项目工程造价管理的定义，原则，方法和控制等方面进行探究，以期能够加深对建设项目工程造价全过程管理与控制的理解和认识。
一、建设项目工程造价管理的定义建设项目工程造价管理的原则主要包括经济、合理、公平、合法、透明等几个方面。
建设项目工程造价管理要始终坚持经济原则，即以降低成本、提高效益为目标，合理配置资源，优化投资结构，提高资金利用效率。
管理要合理，包括合理制定预算和计划、合理控制成本、合理节约资源等。
管理要公平，即在项目的各个环节都要公平公正，不偏袒任何一方。
管理要合法，即依法办事，符合相关法律法规的规定。
管理要透明，即在项目的各个环节都要公开透明，做到公开公平公正。
建设项目工程造价管理的方法主要包括预算编制、合同管理、支付结算、决算审计等几个方面。
预算编制是建设项目工程造价管理的重要方法之一，它是对项目的经济投资进行合理规划和预测，编制出一个合理可行的经济预算，为后续的工程造价管理提供依据。
合同管理也是一个重要的方法，包括招投标、合同签订、履约管理等。
在招投标环节，要公开公平公正地进行招标，确保项目能够以合理的价格购买到优质的工程材料和设备。
合同签订后，要严格履行合同约定，防止发生合同纠纷。
支付结算是一个重要的管理环节，要求按照合同约定和相关规定进行支付结算，确保支付的公平公正。
决算审计也是一个重要的管理方法，通过决算审计可以对项目的工程造价进行全面审查，保障项目的工程造价合理性和合法性。
建设项目工程造价管理的控制主要包括成本控制、质量控制和进度控制等几个方面。
成本控制是一个重要的控制环节，要求在项目的各个阶段都要控制项目的成本，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。
探析工程项目全过程工程造价的控制及管理
探析工程项目全过程工程造价的控制及管理工程项目全过程工程造价的控制及管理在工程项目中起着至关重要的作用。
工程造价的控制和管理可以有效地降低工程成本，提高工程质量，保证工程的顺利实施。
本文将就工程项目全过程工程造价的控制及管理进行探析，从预算编制、合同签订、工程实施、支付结算等方面进行具体分析，以期为相关专业人士提供一些有益的建议和借鉴。
一、预算编制工程项目的预算编制是整个工程项目的基础，也是工程造价控制的关键环节。
预算编制需要充分考虑工程的实际情况和需求，进行科学合理的预算分配，确保工程资金的合理利用和有效支配。
在预算编制阶段，需要进行详细的工程量清单的编制，合理的价格分析和成本估算，确保预算编制的科学性和严谨性。
还需要考虑工程项目的变更和风险因素，提前做好预算的灵活性和应变能力。
只有做到预算编制的充分考虑和合理分配，才能有效地控制工程造价，保证工程项目的顺利进行。
二、合同签订工程项目的合同签订是工程造价控制的重要环节。
在合同签订阶段，需要明确工程项目的责任划分、工程进度计划、工程成本预算、工程质量要求等关键性内容，确保双方在合同签订之后能够明确工程项目的实施目标，做到责任明确、义务清晰。
还需要在合同签订中考虑工程变更和风险控制的因素，确保后期工程变更和风险的合理处理。
只有在合同签订中做到慎重考虑和细致规划，才能有效地保证工程造价的控制和管理。
三、工程实施工程项目的实施阶段是工程造价控制和管理的具体操作环节。
在工程实施阶段，需要严格遵守合同约定，严格执行工程项目的计划和预算，确保工程项目按时、按质、按量的完成。
在工程实施中，需要加强工程进度的控制和监督，及时发现和处理工程问题，确保工程的连续性和稳定性。
同时, 在工程实施中，需要加强对工程变更和风险控制的管理，提前做好应对措施和应急预案。
只有在工程实施阶段做到有条不紊的进行，才能有效地控制工程造价，保证工程项目的顺利进行。
四、支付结算工程项目的支付结算是工程造价控制和管理的最终环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目全过程造价管理与控制初探
摘要:随着建筑行业的竞争日益激烈，工程项目的造价管理与控制的好坏直接关系到企业的经济效益。
但工程项目造价管理与控制涉及的内容较多，在项目实施的过程中会出现许多不可预见的问题，需要对工程造价管理的全过程的管理与控制。
本文针对当前工程造价管理工作的现状，提出了贯穿于项目建设全过程的工程造价管理与控制。
关键词:工程项目；工程造价；全过程；管理；控制
随着城市建设的加快，尤其是“入世”后，建筑行业的竞争日益激烈。
因此，科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的重要手段。
但是，当前工程项目的造价管理与控制工作出现了不少问题，针对目前工程造价管理体制存在的问题,必须将工程造价控制贯穿于建设项目决策、项目设计、工程招投标、项目施工、竣工结算等整个施工环节, 才能满足当前工程项目对工程造价控制要求的。
1 工程造价管理工作的现状
我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法,规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
随着历史进程,经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。
近些年来,国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。
而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施,轻经济、重技术,先建设、后算帐的后果。
由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄,使得造价管理人员的素质难于提高,工程造价的控制目标长期难以实现。
目前我国工程造价管理体制存在的弊端具体表现为:
(1)忽视了投资决策阶段的有效管理和控制。
由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将引起工程造价失控和心中无数,会造成无可挽回的巨大经济损失。
(2)忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。
在做好投资决策后,设计阶段对建设工程造价的影响最大。
如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制,而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐,是本末倒置的行为,其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。
(3)工程技术与工程造价结合不够。
当前,普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄,设计理念保守,设计思想、施工规范落后,采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强；而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程,只
是事后复核,纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。
这样,由于你做你的,我算我的,很难收到良好的控制效果。
根据当前造价管理体制模式的发展方向,参照当前国际上其他国家或地区的理论和经验,为有效控制工程造价,在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,应实行建设全过程造价控制。
2 全过程造价管理与控制
工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。
各阶段的造价控制互相关联,这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系,使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化,建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。
同时,如何合理地确定造价,使各种资源得到充分而合理的匹配,以取得较好的投资效益和社会效益,也是需要研究的问题。
2.1 投资决策阶段
投资决策阶段是工程造价的前提,它的主要任务是科学编制投资估算,这是建设工程项目投资决策阶段的主要造价文件,也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。
投资估算应考虑充分,估算合理,充分估计出项目建设过程中及建成后的受益和风险,也要防止过高估计,尽可能做到全面、准确、合理。
一个建设项目若出现前期决策失误,则不管后期实施阶段如何努力,也无法弥补其损失。
2.2 设计阶段
在初步设计阶段,影响项目投资的可能性达75%-95%。
设计阶段是投资控制的关键环节,建设项目设计的节约是最大的节约,设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。
因此,建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点,这是有效控制建设项目投资的根本所在。
设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段,为了避免施工阶段不必要的修改,减少设计洽商造成的工程造价的增加,应把设计做细、做深入一份好的设计方案,不仅要取得良好的社会效益,还应具有经济的合理性。
在设计阶段应强调:强化设计意识、增强观念、实行设计方案招投标制度；实行限额设计；推广采用标准设计；加强专业间的合作和图纸会审；工程造价人员与设计人员密切配合。
建设单位非常真诚而且迫切需要控制造价,设计单位不但要有水平非常高的设计师而且还要有非常精通造价业务的造价师。
这样,业主、设计师、造价师三方密切配合才有可能在设计阶段控制造价,而缺一方都是不可能的。
设计单位应有完善的造价控制系统,每一建设项目都有一套完整的估算、概算、预算。
这就是说,应该选择理想的设计单位。
2.3 建设项目发包阶段
工程项目通过招投标不仅可以引进竞争机制,还能一定程度上降低工程
成本。
所以工程项目的招投标是有效控制工程造价的核心。
开发商对施工单位的选择是应该慎重的,因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。
选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。
资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务这些都将造成工程款难以到位,制约工程进展,延长建设周期,影响投资效益。
再者是要求施工企业具有足够的技术实力。
它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。
同时严格掌握工程招标条件,认真编制工程标底和标书,做好评标定标工作。
以中标价为基础通过谈判、协商确定合理工期。
工程招标应采取公开招标或邀请招标,杜绝议标或变相议标。
招标书条款应严谨、准确和全面,工程造价及相关费用应合理、明确。
2.4 施工阶段
要保证工程建设的顺利进行,确保工程质量、有效控制工程造价,就要有完善、全面、系统、合理的施工组织设计。
施工阶段是成本控制的关键,为控制工程造价,就必须对各种施工方案进行经济、技术比较,这样才能在保证工程质量的前提下,降低工程造价。
在这个阶段,工程造价控制可能出现几种情况:一是设计变更偏多；二是无价材料价格签证偏高,依据不明造价更不易控制；三是隐蔽工程验收不到位,甚至存在弄虚作假现象；四是监理单位监管不力,甚至与施工方共同作弊；五是联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。
2.5 竣工结算阶段
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节,是工程造价合理确定的重要依据,无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算工程结算书由施工单位编制,经业主委托有资格的中介机构审查。
编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系,也关系到项目工程造价的实际结果。
实践证明,通过对工程项目结算的审查,一般情况下,经审查的工作结算较施工编制的工程结算价款相差10%左右,有的高达20%,对控制投入节约资金起到很重要的作用。
后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价,也是对该项目工程造价的总结。
一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验,另一方面分析在控制造价方面的不足,并加以克服。
3 合理有效地控制工程造价
首先,在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。
通过对设计过程的监理,使设计趋于合理,造价控制在限额范围内,真正做到用最小的投人取得最大的产出。
同时积极推行“限额设计”方法,这是被实践证明的有效途径,它不单纯是一个经济问题,更准确地说是一个技术经济问题。
这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。
为使“限额设计”达到预期目的,应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。
他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较,因为设计成果是一个逐步完善的过程,并不是一开始就能确定下来,所以多方案比较是衡量其实用
性、先进性和经济性的重要手段。
其次,有效地控制工程造价,应从多方面采取措施:从组织上采取措施就是明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计,用技术经济的观点审查设计方案,深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值,严格审核各项费用支出,根据设计的进展情况调整设计方案。
4 结束语
综上所述，工程项目造价管理与控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。
在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，总结经验，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，使造价管理工作对建筑投资的合理控制乃至对建筑业的促进作用得到充分发挥。
参考文献
[1] 刘妍菁周勇刘冬辉，建设项目的全过程工程造价管理[J]绿色科技，2011.08
[2] 刘伊生，适应集成化管理需求促进建设工程全面造价管理[J]工程造价管理，2011.04。