物料领用申请单
物料领用管理制度（5篇）
物料领用管理制度为了计划各部门收入支出，增收节支，使各项物品物尽其用，发挥最大效率特制定本制度。
1、日常清洁用具的领用1]每层可开辟一单独房间，用于存放常用清洁工具。
2]常用清洁工具由清洁主管办理领用手续，按实际需求分配给清洁员工。
3]申领的工具可存放于工具间，所用工具自行保管，需要使用时自行取用。
4]清洁工具损坏影响使用的，可再行领用，领用时需以旧换新。
5]使用工具中，应爱护清洁工具。
6]工具使用完毕后清理干净及时放回工具间，不可随意放置或丢弃。
2、消耗品物料的领用。
1]消耗品物料，主要是指各种清洁剂、空气清新剂、香皂、卫生纸等消耗性用品;2]消耗品物料由清洁主管办理领用手续，按实际规定分发给清洁员使用并签名;3]批准领取的清洁用品必须为清洁专用，不能挪为他用或者私用，一经发现，按规定处理;4]所领取物料若一次使用未完，可暂时存放于工具间内，待下一次使用时取出再用，不可随意浪费。
物料用完后，再行到仓库领取;5]清洁员工所领用的物料，使用应厉行节约，避免随意浪费;6]禁止清洁人员私人使用清洁用品;物料领用管理制度（2）是指规范企业内部物料领用行为的一套制度。
该制度旨在规范物料的领用流程，确保物料的合理使用和管理，防止浪费和滥用。
物料领用管理制度一般包括以下内容：1. 物料领用流程：明确物料领用的申请、审批、发放等流程，确保领用流程的透明、公正和高效。
2. 物料领用申请：规定物料领用申请的内容和格式，明确领用人需要提供的必要信息，确保申请的准确和完整。
3. 物料领用审批：明确领用申请的审批权限和程序，规定审批人需要考虑的因素和要求，确保领用的合理性和必要性。
4. 物料发放和归还：规定物料发放的时间、地点和方式，明确领用人和库管人员的责任和义务，确保物料的准确发放和及时归还。
5. 物料使用管理：规定物料的使用范围和用途，明确物料使用的限制和规则，监督和管理物料的合理使用和消耗。
6. 物料库存管理：规定物料库存的盘点和管理措施，确保库存数据的准确性和完整性，及时补充和调整物料库存。
行政通知领用物料范文
行政通知领用物料范文一、物资采购须凭计划单进行。
其中生产用物资，由生产技术科根据库存定额作出计划，非生产用物资由所需单位作出计划，报分管厂领导审批同意后，由后勤服务中心统一安排采购。
二、采购员根据计划单按照就地就近、质优价廉的原则组织采购，产品质量不符合要求的要及时退货。
三、仓库保管员须先经过岗位培训，合格后才能上岗。
物资入库时，应根据领导批准的采购计划单及购物或提货单所列的物资品种、型号、规格、数量仔细检验，确认无误后填写入库单。
如发现规格、数量不符或质量有明显缺陷，应立即通知相关人员处理。
四、物资入库后，应分类、分规格摆放整齐，凡是易燃、易爆、易潮物资应按有关规定存放保管，确保物资材料完好无损。
如因保管不善造成损坏，由保管员照价赔偿；非人为因素造成损坏的，可以按规定报损。
五、保管员每季度应对库存物资盘点一次，做到帐帐相符、帐物相符，如出现盘盈盘亏情况，应立即查明原因，报分管厂领导按规定处理。
六、保管员和材料会计每月要核对一次账目，对库存物资少于储备定额的，材料会计要及时报生技科。
七、物资的领用和发放，由用料单位填写领料单并说明用途，经用料单位和生技科负责人审核，报分管厂领导审批后由材料会计开具出库单，保管员凭出库单发货。
材料会计不在时，保管员可凭厂领导批准的领料单先发货，但应及时补办出库手续。
领用专用设备、工具量具、仪器仪表的还须到生技科办理登记手续。
八、各单位领用的非一次消耗性材料，必须落实到专人保管，余料必须回收仓库。
九、办公用品由办公室作出计划报分管厂领导审批后，由办公室统一采购并登记发放。
十、办公室每年应对各单位的办公用品（含职工个人保管的办公用品）进行一次清理，如有损坏或丢失，参照第四条规定处理。
职工调离本单位的，应如数交还个人保管的办公用品，否则办公室不予办理相关手续。
应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。
为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本制度。
物料领用管理制度
物料领用管理制度
是指组织内部对物料领取、使用和归还进行管理的一套规定和执行程序。
其目的是确保物料的合理使用、减少浪费和盗窃，并确保物料及时归还和更新。
物料领用管理制度通常包括以下内容：
1. 领用申请：员工需要填写领用申请表，明确申请物料的名称、数量、用途等信息，并经由主管审批。
2. 物料领用：一经批准，员工可凭领用单据（如领用单或出库单）到指定的仓库或物料管理部门领取物料。
3. 物料归还：领用的物料在使用完毕后，应按规定的归还期限和方式及时归还给仓库或物料管理部门，归还时需填写归还单据，并经由主管或仓库人员确认。
4. 物料管理：仓库或物料管理部门负责对物料的库存、出入库、使用等情况进行记录和统计，并及时更新物料清单。
5. 监督检查：领用和归还的过程应受到监督，如实施随机检查、定期盘点等，以确保物料的正常流转。
6. 处理异常情况：对于物料的损坏、遗失、过期等异常情况，应有相应的处理措施和责任追究机制。
此外，物料领用管理制度还可根据具体情况设定其他规定，如特殊物料的领用要求、领用统计和报表分析等。
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研发物料管理制度
研发物料管理制度一、总则为了规范研发物料的采购、领用、使用和管理，提高物料利用率，降低物料损耗，确保研发项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体研发人员及相关部门。
三、物料采购1. 研发项目需求确定后，由项目负责人提出物料采购计划，经研发部门领导批准后，提交给采购部门。
2. 采购部门负责根据研发项目需求进行物料采购，需严格按照公司采购流程进行。
3. 采购部门应及时与供应商联系，确认物料价格、质量、交货时间等相关信息，尽量保证采购物料的及时性和质量。
4. 采购部门应定期与研发部门沟通，了解项目进展和物料需求情况，及时调整采购计划。
四、物料领用1. 研发人员需填写物料领用申请单，并由项目负责人审批后，提交给物料管理员。
2. 物料管理员根据项目需求和领用申请单，发放相应的物料，并做好物料领用记录。
3. 研发人员领用物料后，需按照要求对物料进行正确使用和储存，确保物料的安全和完好。
4. 若项目需要临时调整物料领用计划，需提前与物料管理员沟通，并经过项目负责人的批准。
五、物料使用1. 研发人员使用物料时，需按照项目需求和设计要求进行正确使用，禁止私自挪用物料。
2. 物料使用过程中，如发现物料质量问题或有损坏情况，需及时向物料管理员报告，并做好相应的记录和报告。
3. 研发人员需对物料使用情况进行及时、准确的记录，包括物料的消耗情况、剩余数量等。
六、物料管理1. 物料管理员负责对研发物料进行统一管理，包括物料采购、领用、使用、库存等各个环节。
2. 物料管理员应做好物料的台账管理，定期对库存物料进行盘点，确保物料库存数量与账面数量一致。
3. 物料管理员应对常用物料建立定期采购计划，确保常用物料的充足供应。
4. 物料管理员应向研发部门及时反馈物料库存情况以及物料使用情况，为项目需求提供及时支持。
七、物料变更1. 如研发项目有物料需要变更的情况，需经过项目负责人的审批，并及时通知物料管理员进行相应的调整。
物料领用流程
物料领用流程一、背景介绍。
物料领用是指员工为了完成工作任务而从公司物料库存中领取所需的物料，包括办公用品、工作工具、文件资料等。
物料领用流程的规范化和标准化对于公司的日常管理和成本控制具有重要意义。
本文将详细介绍物料领用的流程和注意事项，以便员工能够便捷、规范地进行物料领用。
二、物料领用流程。
1. 提出申请。
员工在需要领用物料时，首先需要向所在部门的物料管理员提出申请。
申请内容应包括领用物料的名称、规格型号、数量等详细信息，并注明领用的原因和用途。
2. 审批流程。
物料管理员收到申请后，将进行审批。
审批的主要内容包括核对申请物料的真实性和必要性，以及核对库存情况和领用数量是否合理。
若审批通过，物料管理员将签字确认，并将申请单交至相关部门领导进行最终审批。
3. 领用物料。
经过部门领导审批通过后，员工即可凭借领用单到指定的物料库房领取所需物料。
在领用时，员工应当仔细核对物料的名称、规格型号、数量等信息，确保领用的物料与申请单一致。
4. 归还物料。
员工在使用完毕后，应当及时将剩余的物料归还至物料库房，并填写归还单。
物料管理员将对归还的物料进行核对，确保库存数量的准确性。
5. 盘点和汇总。
定期进行物料库存盘点，对已领用和归还的物料进行汇总统计，及时更新库存信息。
同时，对于长期未使用的物料，应当及时进行清理和处理，以免造成资源浪费。
三、注意事项。
1. 员工在申请领用物料时，应当明确物料的用途和数量，避免因为盲目领用导致浪费。
2. 物料管理员在审批时要严格把关，确保领用物料的真实性和必要性，防止因为审批不严导致资源浪费。
3. 员工在领用物料时，应当仔细核对物料信息，确保领用的物料与申请单一致，避免因为领用错误导致工作延误。
4. 物料管理员要定期对库存进行盘点和清理，确保库存信息的准确性和及时性。
四、结语。
物料领用流程的规范化和标准化对于公司的日常管理和成本控制具有重要意义。
通过严格执行物料领用流程，可以有效避免资源浪费和管理混乱，提高公司的管理效率和成本控制能力。
工程施工物料领用
工程施工物料领用是工程建设中非常重要的环节，它关系到工程质量、工程进度和工程成本。
在工程施工过程中，物料领用制度的建立和执行对于确保工程顺利进行具有重要作用。
本文将从物料领用的原则、程序、要求和注意事项等方面进行详细阐述。
一、物料领用的原则1. 计划领用：工程施工物料领用应根据工程进度计划和实际需求进行，确保物料的及时供应。
2. 限额领用：根据工程设计要求和施工方案，实行限额领用，避免浪费和过度储备。
3. 分类管理：根据物料的性质、用途和存储条件，实行分类管理，确保物料的安全和有效利用。
4. 节约优先：在物料领用过程中，应充分考虑节约使用，减少资源浪费，降低工程成本。
二、物料领用的程序1. 提交申请：施工单位根据工程进度和实际需求，向项目管理部门提交物料领用申请。
2. 审批手续：项目管理部门对施工单位的物料领用申请进行审批，确保领用物料符合工程设计和施工要求。
3. 计划审核：项目管理部门根据工程进度计划和物料需求量，制定物料领用计划，并提交物资部门。
4. 领取物料：施工单位根据审批通过的物料领用计划，到物资部门领取所需物料。
5. 签字确认：领取物料时，施工单位与物资部门进行签字确认，明确物料的种类、数量和质量。
三、物料领用的要求1. 物料领用必须严格按照审批手续进行，未经审批的物料不得领取。
2. 施工单位应按照实际需求领用物料，避免过度储备和浪费。
3. 施工单位在领取物料时，应核对物料的种类、数量和质量，确保符合工程要求。
4. 施工单位应妥善保管领用的物料，防止丢失、损坏或被盗。
5. 施工单位在物料使用过程中，应遵循安全操作规程，确保施工安全。
四、物料领用的注意事项1. 加强物料领用的管理和监督，确保物料领用制度的严格执行。
2. 定期对物料领用情况进行检查，发现问题及时处理，确保工程进度和质量。
3. 施工单位应加强与项目管理部门和物资部门的沟通与协作，确保物料供应的及时性和准确性。
4. 针对工程施工过程中的特殊情况，及时调整物料领用计划，确保工程顺利进行。
宣传物料管理办法
公司企划物料管理办法第一章总则第一条为规范公司企划部宣传物料用品的计划、购买、领用、维护、报废等管理，特制定本办法。
第二条公司行政人事部为管理部门，负责审查及监控企划部宣传物料的申购及使用情况，负责企划物料的验收、发放和管理等工作。
第三条财务部负责企划物料费用的监控.第四条使用部门和个人负责企划物料的日常保养、维护及管理。
第五条本办法所指企划物料包括：1．耐用品：桌椅板凳、音响、展板、条幅、指示牌、桌布、警戒栏、笔记本、无线信号发射器等。
2．低值易耗品：单页、手册、刊物、各类登记表、资料袋、文化衫等。
第二章企划物料的日常管理流程与工作标准为明确职责分工,梳理、规范企划部宣传物料日常操作步骤,有效管理和使用公司的宣传物料；规范公司宣传物料的采购、保管、发放、使用等工作，合理控制宣传物料的使用、消耗和费用支出，降低公司宣传物料的费用和经营成本；逐步实现公司管理的规范化、标准化和程序化，提高公司的管理水平和竞争力。
特制度此物料管理流程与工作标准。
第一条宣传物料日常管理流程图第二条宣传物料日常管理工作标准第三章宣传物料申购管理流程图及执行标准第一条宣传物料申购管理流程图根据公司目前现状,宣传物料的使用部门主要是企划部，且企划部正直组建初期.建议采购清单费用预算审批均需总经理批复。
试行三个月后,分管副总可直接审批费用预算在1000元以下（含1000元）采购清单。
费用预算超过1000元除分管副总审查后另需总经理审批后方可借支、采购。
费用借支环节参照公司费用借支制度执行。
第二条宣传物料申购管理工作标准宣传物料管理办法物料采购需求单填表说明:申请部门请认真详细填写表格白色部分（如不明细将可能造成延误）；采购部门（专员)负责填写表格灰色部分内容;申请部门负责人签字：分管副总审批: 行政人事部核价：总经理审批:6第四章宣传物料采购管理流程与工作标准第一条宣传物料采购管理流程图第二条宣传物料采购管理工作标准第五章宣传物料比价管理流程与工作标准第一条宣传物料比价管理流程图第六章宣传物料验收入库流程与工作标准第一条宣传物料验收入库流程图公司目前入库环节并未有审批流程,建议开设入库审批流程。
试产物料的跟踪流程
试产物料的跟踪流程试产是产品开发流程中一个重要的环节，而物料准备是试产过程中必不可少的一环。
为了确保试产过程的顺利进行，需要建立一套完善的物料跟踪流程。
本文将介绍试产物料跟踪流程的具体步骤及注意事项。
一、物料需求确认在试产前，需要进行物料需求确认，明确所需物料及数量。
通常可以通过以下途径获取物料需求信息：1. 产品设计部门提供的物料清单；2. 试产工程师根据产品的工艺流程及工作指导书确定所需物料；3. 研发部门提供的样品及样品测试报告。
二、物料采购与供应商选择在确定物料需求后，需要进行物料采购。
具体采购流程如下：1. 制定采购方案：根据物料需求与供应商信息，制定采购方案，包括采购数量、价格等；2. 筛选供应商：根据供应商的综合评估，选择符合要求的供应商，并与其达成合作意向；3. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；4. 物料采购：按照合同要求，采购所需物料；5. 物料入库：将采购的物料按照标准存放到仓库中。
三、物料领取与发放试产过程中，试产工程师需要按照实际需求领取物料，以确保试产工序的顺利进行。
物料领取与发放的具体步骤如下：1. 试产工程师填写物料领用申请单：包括领用物料的名称、规格、数量等信息；2. 申请单审批：相关部门对物料领用申请单进行审批，并确认申请单的真实性与合理性；3. 领料：经过审批的物料领用申请单交给仓库管理员，仓库管理员根据申请单领取相应的物料，并进行登记；4. 物料发放：试产工程师携带领取的物料进行试产，确保物料的正确使用。
四、物料消耗与追踪试产过程中，需要对物料的消耗情况进行追踪，以确保物料的合理利用。
具体步骤如下：1. 物料消耗记录：试产工程师在试产过程中需记录物料的消耗情况，包括数量、时间、位置等信息；2. 物料追踪：通过对物料消耗记录的统计与分析，追踪物料的使用情况，及时进行补充与调整；3. 物料报废处理：对于损坏、过期或其他不能继续使用的物料，需进行报废处理，并记录相关信息。
ISO13485内部培训辅导之批记录
业行为。根据公司的实际情况和生产与服务程序文件要求进行生产过程的规范化管理。好的产品是生产 出来的，研发的技术支持、质量的控制手段（QC）与保证手段（QST）、采购物料的符合性是生产好产 品的强有力保证！
组织生产的核心技术文件之一：生产工艺流程图（模板一） 说明：以上为无菌产品生产工艺流程模板，主要生产在洁净车间完成。
批
号
本批用量 50 g
实际称量 物料平衡率
清场 清场项目 物料 废弃物 工艺文件 工器具
填表人:
日期:
年月日
操作要求
核对 清场项目
结料、剩余物料定置放置 [ ] 容器具
清理出现场并定置处理 [ ] 生产设备
定置放置
[ ] 工作场地
清理出现场并定置放置 [ ] 洁具
操作要求
核对
清理出现场并定置处理 [ ]
有源医疗器械生产工艺流程图（模板二）
零配件及 外加工零件 出库并初检
清洁、清洗制氧机 吸附塔，组装制氧 机支撑架
组装机箱和吸 附塔，填装分 子筛
吸附塔上震动床， 保证分子筛的填 装密度
组装制氧机电气控制系统和 相关设备电源开关箱
制氧主机组 装完成，调 试制氧机各 项运行参数
确认各项技 术指标达到 国家行业标 准★
交货要求 （销售部）
生产任务单
版本：A0
No：
填单日期
生产数量
预期批号
PMC 审核： 日期：
审批意见
生产部 接单签收
生产副总审批： 日期：
签收： 日期：
入仓单、领料单（企业自行规定单据，生产需要建议购买现成的单据或者电脑系统捞单，可以程序文件规定）
仓库领料流程或制度模版（3篇）
仓库领料流程或制度模版一、概述仓库领料流程是指企业内部仓库对各部门领料需求进行处理和管理的具体操作流程。
准确的领料流程和制度能够提高领料工作的效率，减少因领料操作不规范而导致的错误和损失。
以下是一个典型的仓库领料流程或制度模板，供参考。
二、仓库领料流程或制度模板1. 领料申请（1）各部门根据实际需求填写领料申请单，包括领料物品、数量、用途等信息。
（2）领料申请单应由部门负责人或相关授权人签字。
2. 仓库审核（1）仓库管理员收到领料申请单后，核对申请单中的信息是否完整、准确。
（2）仓库管理员根据库存情况判断是否能够满足领料需求，如果无法满足，则需与申请部门进行沟通协商。
（3）仓库管理员审核通过后，在领料申请单上签字并注明时间。
3. 领料出库（1）仓库管理员根据领料申请单进行对应物品的出库准备。
（2）仓库管理员在领料出库记录上填写出库时间、出库人等相关信息。
（3）仓库管理员将物品按照领料申请单上的数量出库，并签字确认。
4. 领料交付（1）仓库管理员将领料物品交付给申请部门。
（2）申请部门接收物品后，核对数量与品质，如有问题应及时反馈给仓库管理员。
5. 领料记录（1）仓库管理员将领料申请单、出库记录等相关资料进行归档保存。
（2）仓库管理员定期汇总和统计领料数据，并编制领料报表，供上级领导进行管理和决策。
6. 领料追溯（1）仓库管理员根据需要，能够追溯物品的领料情况，查找相关领料申请单和出库记录。
（2）如有需要，仓库管理员能够提供相关领料资料的复印件或扫描件。
7. 仓库领料制度（1）仓库领料制度是指对仓库领料流程的规定和约束。
（2）仓库领料制度应明确各部门对仓库领料的需求申请流程和要求，仓库管理员对领料申请的审核和出库流程的安排。
（3）仓库领料制度应明确仓库物品的分类、编码和存放规范，以及对过期、损坏物品的处理办法。
（4）仓库领料制度应明确对领料申请单、出库记录和领料报表等资料的归档保存时间和管理要求。
医院物料领用管理制度
第一章总则第一条为加强医院物料管理，规范物料领用流程，确保医疗质量和医疗安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科室、部门及个人对物料的领用、使用和回收。
第三条物料领用应遵循节约、合理、安全、高效的原则。
第二章物料领用流程第四条物料领用申请1. 各科室、部门需使用物料时，应提前向库房提交物料领用申请单，注明物料名称、规格、数量、用途等信息。
2. 库房根据申请单进行审核，如需采购，则按照采购流程进行。
第五条物料领用审批1. 库房对申请单进行审核，确认物料库存情况，如库存充足，则予以批准。
2. 需采购的物料，由采购部门进行采购，并按照医院相关规定执行。
第六条物料领用出库1. 库房根据批准的申请单，对物料进行出库，并填写出库单。
2. 出库时，库房管理员应核对领用物品的名称、规格、数量等信息，确保无误。
第七条物料领用登记1. 领用人在领用物料时，应在出库单上签字确认。
2. 库房管理员将出库单归档，并定期统计领用情况。
第三章物料使用第八条物料使用人应按照物料的规格、用途和操作规程进行使用。
第九条物料使用过程中，如发现异常情况，应及时报告库房，并进行处理。
第四章物料回收第十条物料使用完毕后，领用人应将物料归还原位，并确保物料完好。
第十一条库房定期对回收的物料进行检查，如发现损坏、过期等，应及时处理。
第五章物料管理第十二条库房应对物料进行分类存放，并做好标识。
第十三条库房应定期对物料进行盘点，确保库存准确。
第十四条库房应做好物料出入库记录，便于查询。
第十五条库房应加强对物料的维护保养，确保物料质量。
第六章责任追究第十六条对违反本制度规定，造成医院财产损失的，将追究相关责任人的责任。
第十七条对在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，将依法依规予以处理。
第七章附则第十八条本制度由医院物资管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行修订。
车间领仓库物料通知范文
车间领仓库物料通知范文尊敬的各位车间领导及工人同事们：大家好！我是仓库部门的负责人，特此通知大家关于车间领取仓库物料的事宜。
为了更好地协调车间与仓库的工作，提高物料管理的效率和准确性，经过各方面的研究和讨论，我们决定对车间领取仓库物料的流程进行一些调整和规范。
一、物料领用申请流程从今日起，车间领取仓库物料需按照以下流程操作：1. 车间需求确认：车间负责人与仓库部门负责人进行沟通，确认车间所需物料的具体种类、数量和使用时间等信息。
2. 物料申请填写：车间负责人向仓库部门提出物料领用申请，填写完整的申请表格，包括物料名称、规格、数量、用途等详细信息，并加盖车间负责人的签章。
3. 仓库审核审批：仓库部门收到申请后，将对申请进行审核，确保物料的合理性和真实性。
审核通过后，仓库部门将申请表格转交给仓库管理员进行备料和出库操作。
4. 物料领用登记：仓库管理员核对物料的种类、规格和数量后，将相关物料进行登记，并在申请表格上盖上仓库管理员的签章。
同时，仓库管理员将物料交给车间领导或指定的领料人员。
二、车间领用责任与义务为保证物料的合理使用和安全保管，车间领用物料的人员需要履行以下责任和义务：1. 仔细核对物料：车间领用人员在领取物料时，应仔细核对物料的种类、规格和数量，确保与申请表格和实际需求一致。
如有不符或异常情况，请及时与仓库部门进行沟通协调。
2. 妥善保管物料：车间领用人员在领用物料后，应妥善保管，防止物料遗失、损坏或滥用等情况发生。
如有物料损失或遗失，请及时向仓库部门报告，并配合调查处理。
3. 合理用料：车间领用人员在使用物料时，应遵循节约用料、合理使用的原则，不得浪费和滥用物料。
如发现有物料使用不当的情况，请及时向仓库部门进行反馈。
4. 及时反馈信息：车间领用人员在使用物料过程中，如发现物料质量不过关、不满足车间需求等问题，请及时向仓库部门进行反馈，以便及时调整和改进。
三、违规处理措施为了保证物料管理的规范和严肃性，对于违反以上规定的情况，我们将采取以下处理措施：1. 对于物料领用申请填写不规范或提供虚假信息的车间负责人，将由仓库部门与车间领导共同进行批评教育，并要求重新填写申请。
项目物料出入库流程
项目物料出入库流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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采购部门负责寻找合适的供应商，并进行采购谈判和合同签订。
SAP的领料方式
如何在SAP中直接领料?
一、MB21：创建预留单------领料申请单，根据不同需求特性在Movement Type里输入不同移动类型号码;
MVT 201 成本中心领料---—-bulk material、一些部门的不与生产任务单挂钩的物料（除研发项目、内部工单需求外）；
MVT 221 研发项目领料---——-必须要有具体的研发项目的WBS号，适用于研发项目；
MVT 261 内部工单领料———-—-Internal order；
！创建预留单（申请单）这步是需求部门人员操作! 输入T-Code：MB21，如图
输入正确的成本中心号，物料号码，数量，存贮地，并填入收货人,然后保存。
(也设用于bulk material 的领用）
输入正确的WBS、物料号码、数量、存贮地，并填入收货人，然后点保存。
输入正确的内部工单号、物料号码、数量、存贮地,并填入收货人，然后点保存。
!！！系统提示生成一个reservation ，物料需要人员请把这个号码提供给物料存放地的人员。
二、MB26：根据Reservation 号来pick物料.生产Material Document.
!这步是物料所有部门操作
三、LT06：根据这个material document，生产WMTO.（系统自动完成）
!这步是物料所有部门操作
配料、发料!————--这步是物料所有部门与领料人员交接。
如果发出去的领料，发现错误需要取消，请按如下步骤操作：
MBST：根据material document 取消
并且WMTO已经自动产生。
只需要去确认.
确认完WMTO, 零件库存回到目标仓位。
仓库物料出库台账管理制度
第一章总则第一条为规范仓库物料出库管理，确保物料出库流程的合理性和高效性，保障生产、销售、维修等业务的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物料出库管理。
第三条仓库物料出库台账是记录物料出库情况的工具，应真实、完整、准确地反映物料的出库情况。
第二章账台设置与保管第四条仓库物料出库台账应设置在仓库明显位置，方便查阅。
第五条账台由仓库管理员负责保管，确保账台整洁、有序。
第六条账台应包括以下内容：1. 物料名称、规格型号、数量；2. 出库日期、时间；3. 领用人、领用部门；4. 出库原因；5. 仓库管理员签字；6. 财务审核员签字。
第三章出库流程第七条仓库物料出库应遵循以下流程：1. 领用人填写《物料领用申请单》，注明所需物料名称、规格型号、数量、出库原因等；2. 领用部门主管审核《物料领用申请单》；3. 仓库管理员根据《物料领用申请单》核对库存情况，确认物料可用后，进行出库；4. 仓库管理员将出库物料填写在台账上，并签字确认；5. 领用人签字确认后，领取物料；6. 财务审核员审核出库台账，确认无误后签字。
第四章账台管理第八条仓库管理员应定期检查账台，确保账台信息的准确性。
第九条仓库管理员发现账台信息有误时，应及时与财务审核员沟通，及时更正。
第十条仓库管理员应定期进行账台清理，确保账台整洁、有序。
第十一条仓库管理员应妥善保管账台，防止丢失、损坏。
第五章监督与检查第十二条仓库物料出库台账应接受公司内部审计和外部审计的检查。
第十三条仓库管理员应积极配合审计工作，提供相关资料。
第十四条仓库管理员如有违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过上述制度，我们旨在确保仓库物料出库的规范性和高效性，减少物料浪费，提高仓库管理水平，为公司的生产经营提供有力保障。
产成品领用单
20 年 月 日
提 料 人
20 年 月 日
注：1．在办理成品生产领用时，不需要填写“单价”栏，审批时不需要送企划信息部批准；
2．在办理成品非生产领用时，需送财务部门核定单价，送企划信息部批准；
3．单价由财务会计部按产品标准产值填写，特殊情况由财务部门根据实际核定。
本单一式四联，分别为“仓库联”、“财务联”、“企划信息部存联”、“领料单位联”。
XX公司
产成品领用单
领用单位：XX生产部填单日期： 年 月日
产品代号
零件号
说明
机号
单位
单价/万元
申请数量
实发数量
第
联
-
-
领用依据
原因概述
按合同）投产，利用库存满足需求
申 请 人
20 年 月 日
财务部门
20 年 月 日
领用主管
20 年 月 日
企划信息部
（非生产领用时）
20 年 月 日
物料部门
年 月 日