读《哈佛医生这样做手术》有感范文
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就拿一片名叫《一头幼鲸》的故事来说吧!小幼鲸生活在海底的时候经常受到其他海底生物的冷嘲热讽，说小幼鲸长得又丑又奇怪。
小幼鲸听了这些话后，就觉得自己很孤独，一个朋友都没有，感受不到快乐。
所以鲸妈妈经常安慰小幼鲸让它不要难过，在生活中鲸妈妈总是无微不至的照顾着小幼鲸。
在一次险恶的海浪中，为了保护自己的孩子幼鲸，鲸妈妈不惜冒着生命危险救小幼鲸，母爱是多么的伟大啊!我想这本书里还有许多包含意义的故事，说也说不完，这本书让学会了许多做人的道理。
人生快事，莫如读书。
它能让我们知天地、晓人生。
它能让我们陶冶性情，不以物喜，不以物悲。
书是我们精神的巢穴，生命的源泉。
古今中外有成就的人，到与书结下了不解之缘，并善于从书中汲取营养。
从阅读中养成爱好读书的习惯，体会读书的乐趣，学习和掌握一些读书的方法，这不是人生的第一大快事吗?下面，我就和大家分享读书的各种乐趣吧! 读书的一大乐趣莫过于当你当你正为一个问题绞尽脑汁，百思不得其解的时候，或对某一个问题似有所闻的时候，打开书一看，你就会发现早已有人对这个问题做了充分的论述，正好骚到了你的痒处。
这种“柳暗花明又一村”的感觉你那么舒服，那么的自在。
医患沟通,医生最好不要说这几句话
医患沟通，医生最好不要说这几句话医学先驱希波克拉底曾说过，医生有3件法宝——语言、药物、手术刀。
世界医学教育联合会早在1989年发布的《福冈宣言》中就指出：“所有医生都必须学会交流和人际关系的技能。
”不可否认，医患纠纷与沟通不当密不可分，一句话说得不合适，就拉大了医患间的心理距离。
近年来，各大医学院校纷纷开设“医患沟通”课程，结合临床实际情况来看，有10句习惯用语是医生最应避开的。
第一句：你怎么了？不少医生以这句话作为开场白，认为再寻常不过了，然而在患者听来，似乎难以感受到医者的温度。
如果能换成“我能帮你什么呢？”效果会大不一样。
尤其在面对初诊病人时，医生最好先做自我介绍并请患者坐下，再用开放式问题开场。
此外，“不急着打断患者”也是一个有效的沟通技巧和基本礼仪。
美国哈佛医学院的杰若·古柏曼教授在《医生如何想》一书中指出，美国居高不下的误诊率和首诊时间有关，病人陈述病情时，通常在18秒内就会被医生打断。
由于时间仓促或思路出了差错，即使再好的医生，也可能出现15％的误诊，建议先让患者讲1~2分钟。
也许有人会质疑在现有医疗条件下，大医院的医生根本没有那么多时间听患者自述。
事实上，会管理时间、把事情按照重要程度做出正确的顺序排位，也是医生应该具备的一项重要本领。
随着医联体的形成、医疗下沉到基层，三甲医院的医生应该把看病速度放慢，学会“变速看病”，即对于首诊、理解能力差、爱刨根问底的病人放慢速度，让他们对病情“知其然还要知其所以然”，这样患者就更愿意听从医生的指导，快速完成诊疗。
第二句：没看到我正忙吗？外面等着！诚然，部分医院就诊秩序混乱，很多患者或家属不排队，一窝蜂地挤在诊室里，甚至大声喧哗、打电话。
这不仅干扰诊病的思路，还影响医患的心情。
对此，希波克拉底说，应像尊敬自己的父母一样，尊敬那些传授我行医之术的老师——患者。
医生要先学会尊重患者，才能赢得患者的尊重与信任。
遇到加塞的患者，不妨严肃而客气地告诉他：“请你先去门外等一下，我给这位患者看完病就叫你，谢谢。
医学生读书笔记学习
医学生读书笔记学习【篇一：读书笔记《吉田医生哈佛求学记》-吉田穗波】 ? 全部同时进行，不要把什么（时间，空间，内容）都分得很清楚。
? 正因为没时间，才做到了。
? 越没时间越想要做点什么。
? 不是因为困难而不去做，而是不去做才困难。
? “乱成一团”是理所当然。
? 条件不成熟也要立刻行动（地铁甩客发车）。
? 实现想做的事情：总之尝试着开始，先尝试着做，乐观的预测是一切的出发点（总有办法解决）。
? 只要想做就会有时间（因为“甩客发车”而开始了行动，并且因为试着开始做就产生了时间）。
? 有期限，才会“加速”? 要让心中充满了有根据的自信和没有根据（往好的方面想，养成寻找幸运的习惯）的自信。
? 决定“要做”，寻找出路? 觉得“我能行”，自然就有解决的方法。
? 比时间和金钱更重要的是心情的掌控，掌控心情，并聚焦于自己想做的事情，也许就会自然而然地将自己不利的声音排除在外。
? 为了实现想做的事情，要从增强信心开始。
? 亲身“接触”“感受”能敦促自己。
? 积极与人见面，吸收正能量。
? 提高时间密度，把一分钟的价值提升到极限，不被“时间管理”的魔咒所束缚。
? 使时间价值最大化，这就是关键。
? 制订使时间价值最大化的计划。
? 从应该做的事情，到想做的事情的时间都只有靠提高时间密度来创造。
? 制订一周的“待办事项”计划。
? 首先确保用于“大石头”的时间，找出大石头。
? 挤出的时间“做什么”比怎么挤时间更重要。
? 找出“大石头”是什么，将有助于提高时间密度。
? 重新认识应该做的事情的总量。
? 如果应该做的事情的总量没有改变的话，即使再怎样早睡早起，不过是把晚上做的事情调整到早上而已。
? 花钱买时间，即使花钱也要借助他人的力量。
? 有没有被一些所谓的“常识”占用很多时间呢? “彻底地借助他人之力”减少了必须要做的总量。
? 找出不知不觉“偷走”时间的“犯人”，找到解决问题的线索。
? 你有没有被自己顽固的坚持的想法或他们随便创造的标准夺走很多宝贵的时间呢。
哈佛博士后顾永平-着手成春的“谦谦君子”(全文)
哈佛博士后顾永平:着手成春的“谦谦君子”做“只进不退”的博士医生1985年，顾永平从靖江中学考入南京医科大学，打下了扎实的医学基础。
5年大学生涯弹指而过，顾永平马上被分配到南京市的一家医院，但是只能从事CT影像之类工作。
为了学以致用，他主动申请前往郊区六合RM医院工作。
在那里做了3年普外科医生后，为了在医学殿堂里“再上一层楼”，顾永平毅然决定考研。
1993年，顾永平报考了南京铁道医学院（现东南大学医学院）研究生，主攻心脏外科方向。
天资聪颖的顾永平，为了确保考研成功，每晚埋头苦读，最后竟然将一本英语词典全本背了下来。
当年研究生英语考试成绩40分即为达线，分数公布的时候，顾永平的成绩73分，竟然整整比分数线高出33分。
于是他信心满满去找了ZG工程院院士、著名胃肠外科专家、医学教育家黎介寿，想投其门下就读医学研究生。
黎教授是顾永平十分崇拜的教授，他不但是著名普外科专家、肠外瘘治疗的创始人、临床营养支持的奠基人，还是亚洲人同种异体小肠移植的开拓者，在静脉营养学方面有着非凡建树，曾于1994年完成了亚洲第一例人同种异体移植术，在国内外一般外科领域享有很高的声誉和学术地位。
当顾永平站在黎教授面前，递上自己的研究生考试成绩时，黎介寿也对面前这个成绩优异的小伙子一见如故，不但答应让顾永平跟随自己做研究生课题，还主动提出每月支付1200元工资给他。
顾永平非常开心，于是按黎教授的嘱咐，去找黎教授的一位秘书安排具体报名事宜。
当顾永平兴高采烈地找到黎教授的秘书时，秘书却一脸茫然地告诉顾永平“黎教授并未安排，不知道要帮你做什么”。
听完此话，顾永平一筹莫展。
因为当时黎教授正出差外地，研究生录取工作接近尾声，如果不敲定一家医学院就读，自己将面临无校录取，这年的辛苦备考也功亏一篑。
沉思了两天的顾永平为了稳妥起见，最终选择了去南京铁道医学院就读医学研究生。
这一读，就与著名的外科专家黎介寿教授失之交臂3年。
事后顾永平才知道，当初黎教授有好几位秘书协助工作，而自己竟然阴错阳差地找错人，真正等待为顾永平办理研究生手续的那位秘书，却一直没有见到他。
一部震惊世界的医学真相著作《无效的医疗》
一部震惊世界的医学真相著作《无效的医疗》来心唤醒找志同道合的小伙伴！这两天读了一本书，书名叫《无效的医疗》，是德国医生尤格.布来克所著。
这本书给我们上关于医疗领域了触目惊心的一课，出身医生的布来克勇敢的揭开了医疗领域的“灰色面纱”。
他在书中揭示了的医疗领域的种种“潜规则”。
我们绝对有必要了解更多的医学病理知识，来应对医生带给我们的不真实信息。
在一次全国政协医卫组委员联组讨论上，时任卫生部副部长、协和医院肝胆外科著名医生黄洁夫同志拿出一本震惊欧洲医学界的真相著作《无效的医疗》说：很多药不是该吃的，却在吃；很多治疗是不需要的，却在做；很多手术会使病人更痛苦，却也在做。
这是现在一个非常严峻的问题。
黄洁夫，中国肝胆外科专家。
现任中央保健委员会副主任《无效的医疗》是德国医生尤格·布来克所著。
这本书给我们上了关于医疗领域触目惊心的一课，我们绝对有必要了解更多的医学病理知识，来应对医生带给我们的不真实信息。
正如《新京报》刊登黄洁夫的话语时所说的那样：美国，40%的医疗是无效的；在我国，这种现象也已经非常突出。
黄洁夫说：“我是肝胆外科的，在临床上，很多小的胆囊结石、胆囊息肉，肝上的血管瘤对人是无害的，70%的胆囊结石是无症状的，医学上称为‘安静的石头’，并不影响健康，但是现在只要进了医院，一般都要你去做手术”。
治愈疾病的到底是医学，还是人体自身？在患者漫长的治疗过程中，我们很难区别，疾病的治愈究竟是成堆的药品和外科手术的作用，还是身体自我康复的结果。
全世界25000种医学刊物，每年发表200万篇医学论文，但其中70%研究结果都不公之于众——因为这些论文反映的是现代医疗的负面和弊端，是医疗界的“雷区”，一旦公布对医疗机构非常不利。
比如：10多年前，有一种“心脏激光手术”，是在跳动的心脏上烧灼出20—30个小洞，让血管得以再生来改善心肌供氧。
这项手术的创立者是瑞士克劳茨林心脏外科医学中心首席医生迪克·马斯，这项手术在欧洲曾经疯狂的盛行，后来经英国专家反复论证，此项手术并没有比仅仅服药的患者有更高的生存率，但手术费用却非常之高。
吉田医生哈佛求学记读后感：从现在开始做你想要做的事
吉田医生哈佛求学记读后感：从现在开始做你想要做的事生活中，总有一些女性是神一样的存在，她们也许是万众瞩目的名女人，如干练的“董小姐”董明珠，睿智的杨澜；也许是我们身边“别人家的小姐姐”，匆匆交集的“行业达人”。
她们散发着不同的光芒，有着冷静或是柔和的眼神，她们或是在行业里能够指点江山的王者，或是专业领域里妙手仁心的骨干，也或许是一个神采飞扬的艺术家。
但她们都有一个共同特点，就是——找到了人生的掌控感，在自己喜欢的领域里做着自己喜欢的事情，过着自己想要的生活。
也有许多人，应该是大多数人，没有时间，没有钱，没有精力，所以也没有能过着自己想要的生活。
每天被日常的巨大的力量推着匆匆向前，靠着不断拔高的忍耐力和不期而遇的小确幸安慰着内心的不安与焦虑。
对工作开始敷衍，做家务也疲于应付，睡眠不足，带孩子久了烦躁不安。
不再合身的套装，缺乏保养的眼角纹。
有时会惆怅年少时夸下的海口，梦里悬挂的月光......，但是不得不面对的，还是自己没有掌控感的生活，这就是普通人的生活？普通人就只能这样生活吗？有这么一位日本女性，她是妇产科医生及一个三岁、一岁女孩的妈妈，在一个距离工作地东京交通距离为1.5小时的县城里，她每天早上6点开始准备早餐、7点半送孩子去托儿所，坐新干线上班，9点-下午5点忙碌工作，6点半到达托儿所接孩子，7点到家做晚餐，喂饭，哺乳，给孩子们洗澡，洗衣服，做第二天上托儿所的准备每天都像打仗一样。
请注意，没有父母帮她照看孩子，而且日本男人愿意做的家务也很少，即使她的丈夫已经是一个足够爱护妻女的人。
就这样每天超负荷运转，却诸事不顺，也得不到任何人的认可。
“工作评价低”、“照顾不好孩子”，她感到非常挫败，感觉自己陷入了无法动弹的困境。
忽然有一天，她从忙得团团转的生活里抬起了头，“总认为自己是悲剧的主角，这样下去真的可以吗？”她开始认真思考有没有改变的方法，萌生了要让留学梦想成为现实的念头,她希望通过留学提升自己的专业知识和工作能力。
勇敢的我初中作文600字(最新)
勇敢的我初中作文600字篇一学校刚放暑假，因为扁桃体的缘故。
我住进了医院，要做扁桃体摘除术。
住院后做了各项检查。
医生因为我年龄太小，手术时要进行全麻。
妈妈说全麻会对大脑有所损伤，要求局部麻醉。
医生讲上次有一个成年人摘除扁桃体时采用局麻，就因为忍不住、配合不好，引起大出血止不住，最后送往南阳的大医院救治。
并且讲了其他的一些病例。
经过一阵协商，最后决定手术采用局部麻醉。
回到病房妈妈帮我练习医生交代的一些注意细节。
爸爸对我说：“明天手术采用局麻，需要你很好的配合医生，你一定要勇敢，像个男子汉那样！”我点头示意，认为自己应该勇敢的面对这次手术！做手术那天起得很早，又做了一些检查。
我看爸爸、妈妈很焦急的等待着，我告诉他们，放心吧！我会很勇敢的。
妈妈会议的笑了。
医生把我带进手术室，我躺到手术椅上，医生打开了手术台上的灯，让我张开嘴巴，对一侧的扁桃体进行了麻醉。
过了一会儿，手术开始了。
医生对我说：“小伙子，勇敢些会很快的！”我点了点头。
虽然我答应妈妈要好好的配合，可是就要做手术了，我还是又紧张、又害怕。
医生慢慢地把小刀放到了我的扁桃体上割了几下，我就感到恶心、想吐，医生让我坚持住，说一会儿就好，但是我感觉割了好长时间，才做完。
紧接着，医生又对另一侧扁桃体进行了麻醉，摘除另一侧时，我已经能很好的配合医生了，感觉也快了许多。
手术后医生夸奖我：“你真是一个勇敢的男子汉”！医生送我走出手术室，大声的告诉我的家人：“手术很成功，孩子配合得很好”！并给爸爸看了我刚割下的扁桃体，爸爸连忙道谢！妈妈抱着我问：“好孩子，疼吗？”我也说不出话，只是摇了摇头。
妈妈亲了亲我说：“好样的，真勇敢”！从那时起，我就可以自豪地说：“我是一个勇敢的孩子”。
勇敢的我初中作文600字篇二一双炯炯有神的眼睛，一张活泼可爱的小脸，红润的樱桃小嘴——这就是我。
虽然我乍一看像位淑女，但我却非常勇敢。
每次捉蟋蟀时我总是第一个走上去，各种惊险游戏的策划者总是我，爸爸妈妈对我把他们吓得提心吊胆也是已习以为常。
读《哈佛医生这样做手术》有感 (5)
读《哈佛医生这样做手术》有感 (5)
《哈佛医生这样做手术》让我深刻体会到医疗过程中的严谨、尊重、安全性和负责任的态度。
医院始终追求的是安全和效率，而在手术室挣扎的不仅仅是眼前的病人，也以一种戒备心理避免不可逆转的后果，并勇于承担责任，用最小的代价创造最大的价值。
从书中了解到，哈佛医生对手术前准备工作、手术过程以及术后护理都有一套系统化的方法。
他们认为，任何一项手术，只要不影响治疗质量，都应该尽可能突出安全性。
因此，他们分别在手术前、手术中和手术后采取了严格的安全措施，充分保护了病人的生命和财产。
此外，书中还介绍了关于手术的知识、术式以及处理特殊情况的经验，其中介绍的内容十分详实、有用，有助于更好地指导医护人员在手术过程中高效有序地行事。
总之，《哈佛医生这样做手术》可以说是一部内容丰富、实用性强的医疗文献，为手术安全、高效提供了有价值的启发，应当受到普及。
哈佛医学生的历练读后感
哈佛医学生的历练读后感读完《哈佛医学生的历练》这本书，感觉作者从一个大心脏的医生成长为一个拥有多方面思维的大心脏的人。
而作者的思维方式也是从最基础的思维到更高级的思维，让我学到了很多。
哈佛医学生在实习期间经历了太多的挫折。
这本书从一个小护士的角度，展示了一个大心脏医生对工作的态度。
而作者也为我们介绍了在这一个充满挑战和压力的社会里如何找到自己的定位。
我们每一个人都应该以一种不同的态度去面对每一个工作岗位，这不仅可以提升自己的专业技能，而且可以帮助我们获得更多的成就和自信。
书中的内容将让我们了解到在临床工作中应该如何去做。
一、保持信心作者告诉我们，做任何事情都应该保持信心，在与人交流沟通中，我们也应该保持自信，而保持自信有两个方面。
首先是要坚持自己的观点；其次是不要轻易地否定自己；最后是不要过度地赞美自己。
做一件事没有最好只有更好。
在我们需要不断地实践中去总结经验，积累教训然后再加以改进。
不断在实践中积累经验才能形成自己独特的风格。
如果有一天你决定要离开医院去寻找另一个工作时，你首先应该思考你到底需要什么来支撑你做出选择。
因为你认为要胜任此项工作会需要很多帮助你去获得一些经验和技巧。
保持信心是一种保持健康生活方式、保持积极健康心理状态、保持自我激励方式之一。
二、保持职业自信不管在什么样的环境下，保持职业自信是非常重要的。
作为一个护士要有一种自信心。
相信自己能做到好的一面。
在做护理工作的时候要相信自己能做到最好。
不能因为一次不成功就放弃，相信自己能够做好；要相信自己能在专业上有所突破，也要相信自己可以在生活中克服困难，挑战自己；更要在工作中展现出自己最好的一面。
我们每个人都应该保持职业自信吧！也只有这样我们才能更加努力的工作！三、保持谦卑我们每个人都应该保持谦卑的态度，不要认为自己很有才。
也不要认为自己是最好的，也不要觉得自己比别人优秀。
有句话说得好：“只有不自满，才能获得成功。
”当我们与人相处之时，一定要学会低调地处事并且学会谦卑地去面对别人。
手术心得体会感悟(3篇)
第1篇自从我踏入医学这个神圣的领域，我便深知自己的责任重大。
作为一名外科医生，我有幸参与了许多手术，每一次手术都是一次生命的挑战，也是一次心灵的洗礼。
以下是我参与手术以来的心得体会和感悟。
一、严谨的医疗态度在手术过程中，严谨的医疗态度至关重要。
每一次手术都关系到患者的生命安全，稍有疏忽就可能造成无法挽回的后果。
因此，在手术前，我总是认真查阅患者的病历资料，了解患者的病情、病史、过敏史等，为手术做好准备。
1. 术前评估：术前评估是手术成功的关键。
我会在术前与患者及家属进行充分沟通，了解患者的需求和担忧，耐心解答他们的疑问。
同时，我会仔细检查患者的生命体征，评估手术风险，制定合理的手术方案。
2. 严格操作：在手术过程中，我始终保持严谨的操作态度。
每一个步骤都严格按照手术流程进行，确保手术的顺利进行。
在手术过程中，我时刻关注患者的病情变化，及时调整手术策略。
3. 术后关怀：术后，我会密切关注患者的病情，了解患者的恢复情况，给予患者及家属心理支持和指导。
在术后随访中，我会及时解答患者及家属的疑问，帮助他们树立战胜疾病的信心。
二、团队协作精神手术的成功离不开团队协作。
在手术过程中，外科医生、麻醉师、护士、技师等各个岗位的工作人员都发挥着重要作用。
以下是我对团队协作的感悟：1. 沟通与协调：在手术过程中，各个岗位的工作人员需要保持密切沟通，确保手术的顺利进行。
我深知沟通的重要性，因此，我会主动与团队成员保持联系，及时了解手术进展，协调解决遇到的问题。
2. 互相支持：在手术过程中，团队成员之间需要互相支持，共同应对手术中的风险。
我始终坚信，团结就是力量，只有团结协作，才能确保手术的成功。
3. 持续学习：在团队协作中，我深刻体会到持续学习的重要性。
通过与其他团队成员的交流，我学到了许多新的知识和技能，提高了自己的业务水平。
三、患者至上在手术过程中，患者始终是我心中的首要。
以下是我对“患者至上”的感悟：1. 关爱患者：在手术前，我会耐心倾听患者的需求，了解他们的心理状态，给予关爱和支持。
哈佛医学院访学有感：他们清苦，自律，比我们更努力
哈佛医学院访学有感：他们清苦，自律，比我们更努力两个月访学生活，满满当当，连周末都没有空下，但给我带来无数美好回忆。
最意料之中——我们的时钟和正常人不同！We are on a different cycle！由于我在去年在加州大学圣地亚哥分校(UCSD)神经外科做过见习医师，对美国外科医师工作时间已经有相当的了解，所以刚开始到来的时候，对于每周100小时以上的工作，是有一定心理准备的。
在美国，神经外科是外科领域最吸引人的专科，工作的技术性强，挑战最高，成就感大，收入也远高于其他专科，所以每年录取住院医师的时候都是百里挑一，这些人的能力与特点各不相同，但是一个最基本的共同点就是愿意承担长时间高强度的日常工作。
去年在UCSD的时候，我们医学生基本上每天3：30AM起床，吃过早饭之后3：45AM出门（搭当地医学生的顺风车），4：00AM 之前到达医院，开始Pre-Round，4:30AM早查房之前准备好全病房病人的信息，包括夜间的生命体征，意识状况，入出量和引流，静脉注射的液体和药物，以及基本的电解质情况（多数都是神外ICU护士记录好的，不用自己量，只需要填在早查房表上，查房的时候用英文报出来就可以了）。
在波士顿没有能开顺风车搭我的同学，所以必须得搭早晨四点多第一班公交，这样等到MGH的时候住院医都快写完病历了。
因为早晨出门早，所以傍晚回家就只能赶紧休息了（刚去的时候加上时差，有两次连晚餐都没吃，外套也没脱就累得睡着了，真是深刻的体验！），工作日一般都会在10点之前准时休息，保证第二天工作的精神状态，外科住院医的生活就是这样，清苦而自律。
清晨4点在路上的，十有七八都是医生，剩下的就是医学生，即便这样的下雪天也不例外，走在路上能认识很多MGH的同事。
在医院里，上级医师们经常会和我们讲“If you are in the lowestrank of the team, you should be the first to know everything happened.”意思就是作为小大夫，在团队中必须勤快，态度端正，如果你对病人发生的状况自己不了解，而等着上级医师告诉的话，就会难堪一些。
阿图医生读后感
阿图医生读后感最近读了一本让人印象深刻的书——《阿图医生》，这可真是一本让我感触颇多的书啊！书里没有那些高高在上、晦涩难懂的医学理论，而是通过阿图医生的亲身经历，让我看到了医院里的那些真实又动人的故事。
这就像是给我打开了一扇通往医院内部的秘密大门，让我看到了医生们的喜怒哀乐，还有病人们的希望与绝望。
其中有一个情节，阿图医生描述了他为一位老年患者做手术的经历。
这位老人因为严重的疾病需要进行一场风险极高的手术，阿图医生在手术前做了大量的准备工作，反复研究手术方案，和团队成员进行了无数次的讨论。
手术当天，阿图医生早早地来到了医院，他的心情既紧张又坚定。
他走进手术室，看到了躺在手术台上的老人，老人的眼神里充满了对生的渴望和对医生的信任。
那一刻，阿图医生感受到了肩上的责任无比沉重。
手术开始了，每一个步骤都需要极度的精准和小心。
阿图医生全神贯注，额头上渐渐冒出了汗珠，但他不敢有丝毫的松懈。
当遇到一个棘手的问题时，他的心跳都加速了，脑子飞速运转，想着各种可能的解决方案。
经过几个小时的紧张奋战，手术终于成功了！阿图医生长舒了一口气，那一刻的他，疲惫不堪却又满心欢喜。
他看着慢慢苏醒过来的老人，心里充满了成就感。
这个情节让我深刻地感受到，医生这个职业真的太不容易了。
他们每天都在和死神赛跑，每一个决定都关乎着病人的生死。
他们承受着巨大的压力，却依然坚守在岗位上，为的就是能给病人带来一丝生的希望。
还有一次，阿图医生遇到了一个年轻的患者，这个患者因为一场意外导致了严重的创伤。
阿图医生在治疗过程中，不仅要关注患者的身体状况，还要关心他的心理状态。
他会耐心地听患者倾诉内心的恐惧和不安，给予他鼓励和安慰。
阿图医生会在每天查房的时候，和患者开开玩笑，让他的心情能好一些。
他会细心地解释每一项治疗的目的和可能的效果，让患者心里有底。
慢慢地，这个患者在阿图医生的关怀下，身体逐渐康复，心态也变得越来越积极。
从阿图医生的这些经历中，我看到了医生的无奈和坚持。
《哈佛医学生的历练》读后感
《哈佛医学生的历练》读后感读此书时, 同为医学生的我在书中的字里行间里找到极大的共鸣：医学是一门需要付出极大恒心与毅力不断钻研的学科, 只有在医学生时期耐受住各方面的压力, 努力学习知识技能的同时不忘关爱病人的赤子之心, 学识和胆识最终都会得以升华, 最终历练成为一名优秀的医生。
作者在书中以一个医学生的视角分三个章节对于两年理论、两年实习的医学生培养过程进行叙述, 一些对于我而言熟悉而又陌生的场景在作者的笔下娓娓道来, 看时津津有味, 不忍卒读。
第一年是好奇而又好令人深思的。
病人－医生课程让作者对于医患关系这个词语有了初步的认识我曾以为医患关系是一种合作关系, 但我很快意识到这种关系里存在着先天的权力失衡；我曾以为勇敢面对死亡很难, 后来我认识到更困难的是眼看着生命消失。
生命的价值的实现、临终关怀的陪伴都是作为医者应当为患者考虑到的问题。
第二年是信念更加坚定的一年。
我相信自己已经站在了实现梦想的边缘, 也是我进入医学院的目的：治病救人。
我在努力学习如何才能维护病人的价值观并保护他们的自主权, 以及如何与病人相处, 随着与病人接触时间的延长,作者对于病人这个人有了更多的同理心, 病人不是冷冰冰的病例夹, 而是活生生的有情感有故事的人, 随着病人医生角色互换, 医生对于病患情感的关怀显得尤为必要。
第三、四年的临床实习作者见到了更多的生离死别与世态炎凉, 对于生与死的认识也有了质的改变, 人们经常批评医疗机构只顾徒劳地延长生命, 不在乎生命的质量, 但是作为医护人员, 我们在还不确定他们没希望之前, 又怎能袖手旁观放任不管呢？, 即不放弃任何一个生命, 无条件地反对死亡。
本书其实是一名哈佛医学生四年学医经历的真实记录, 从刚入校穿着白袍宣誓, 到和病患交涉的小心翼翼, 再到面对职业带来的工作与家庭的双重压力的焦虑, 最后克服重重困难蜕变成一名真正的医生。
从作者的论述中我对于医学、医生都有了更深的认识：医生是一个神圣的职业, 走上这条路, 除了要有不断钻研的学习精神外, 还要胸怀一颗关怀病人的赤子之心以及恒心、毅力与信心。
从“玩命”到救命的200年探险记——纪录片《手术两百年》观后感
63如果一位医生对你说：“我不知道你得了什么病。
我可以帮你打开身体看看，但是我也不确定一刀下去会发生什么。
”你是否会当场愣住？然而，这是存在于15世纪以前的真实对话。
当时，没有人了解人体构造，医生们并不被允许随意解剖尸体。
于是，医生们只能通过解剖猪、牛、羊等动物的尸体来推测人体的构造。
直到14世纪，为应对席卷欧洲的黑死病，教会取消了解剖尸体的禁令。
随后，人们开始研究尸体，慢慢窥探到了身体的秘密。
终于，在16世纪，医生维萨里发表了《人体的构造》一书，这是现代解剖学的奠基之作，代表了现代医学的开始。
那么，什么时候有所谓的现代手术呢？我们大概可以这么来界定：在人类解决了麻醉、止血和消毒之后。
这三大“手术之基”的背后，有着不少的故事。
比如，麻醉药品出现之前，在一些体表的手术中，减少手术时间是最好的止痛方法。
英国医生李斯顿就以手术速度快著称于世，他最快的一次手术仅用时28秒。
有一次，他在给病人做手术的过程中，切到了助手的手指，导致助手失血过多而死，后来，这台手术的病人因为术后感染而死亡，而观看这场手术的一位现场观众被吓到心脏病犯了，也死了，于是就产生了一场手术死了三个人的荒诞故事。
1842年，莫顿从哈佛大学毕业后，去到波士顿从事牙医工作，因无法忍受病人拔牙时的尖叫声，莫顿尝试用乙醚在自己和宠物身上做实验，一段时间后终于找到合适剂量，使病人暂时昏过去但不至于因此丧命。
1846年，莫顿在一家医院向世人展示麻醉成果，进行了世界上首次无痛手术，手术成功的消息很快传至世界各地，无痛手术从此造福人类。
止血也是手术中的重要事项。
公元2世纪，有医生开始采用烧灼的方式止血，这种方法让人极其痛苦且容易造成感染，却一直沿用到中世纪。
你知道吗？最早的外科医生是部分理发师的一个“兼职”身份。
当时，理发师因为经常刮伤客户皮肤而随身携带止血工具，于是以前取得医疗理发师执照的理发师还会进行拔牙、截肢等操作。
据说，我们现在看到的理发店门前那种旋转的红蓝色灯柱有着与之相关的意义，即红色代表动脉，蓝色代表静脉，灯在转，说明正在手术。
关于《哈佛医生这样做手术》心得体会
关于《哈佛医生这样做手术》心得体会《哈佛医生这样做手术》心得体会范文一半个多世纪前，胡适先生曾写过一篇《差不多先生》，给工作、生活马马虎虎人群作了形象画像，入木三分。
100多年前，《致加西亚信》把罗文忠诚、敬业、勤奋、创新送信故事演绎得出神入化，独领风骚。
区委五届七次上印发薄薄一张纸素描而出《哈佛医生这样做手术》，力透纸背，哈佛医生以高度负责态度、一丝不苟精神，给他们中国同行带来震动、汗颜、甚至是警醒。
如果说罗文精神诠释是充分发挥人主观能动性话，哈佛医生作风必将把和谐、严谨、创新、奋进八字作风砺炼得更具神韵，差不多先生则应在哈佛医生手术刀下重获新生。
技术以严密求精为贵，工作以严谨求进为贵，做人以严格律己为贵。
今年是xx五年齐动统筹发展提升之年，作为区委参谋部和服务部，我们办公室更应砺炼严谨之风，营造严谨之气，塑造严谨之团队，样样工作讲究精益求精，次次服务致力尽善尽美，个个成员把严谨当作一种自觉追求，使严谨、细致成为办公室工作良好风尚。
一、觉悟严谨之内涵觉悟决定心态，心态影响习惯，习惯成就工作，工作美丽人生。
区委五届七次在全区倡导严谨观，要求全区各项工作在细节上下功夫，追求精致、精品、经典。
办公室全体成员必须始终保持工作无小事觉悟，以不能因为我不严谨给工作带来损失心态，锻炼事事、时时、处处讲严谨良好习惯。
觉悟严谨内涵，要体现在工作标杆上。
医生工作标杆决定手术质量高低，精神状态决定工作气象指数。
办公室三个一流对自身是严格要求，对全区性工作来说，则是必然定位。
我们要在工作标杆上书写三种风气。
一是零失误志气。
万无一失，一失万无。
百分之一失误就等于百分之百失败。
对每一项工作、每一道程序都要严把关、把严关，做到服务领导零缺陷、协调办事零不足、联系群众零距离，将效果提上去，把失误降为零;二是出精品灵气。
要有一种精雕细刻、精益求精精神，文稿写作坚持高水平，办事办会坚持高，创出精品，力争一流，不留遗憾，多留遗产;三是拓内涵锐气。
手术刀下的谎言和药瓶里的欺骗
手术刀下的谎言和药瓶里的欺骗2016-06-08济源影响力在一次全国政协医卫组委员联组讨论上，时任卫生部副部长、协和医院肝胆外科著名医生、中央保健委员会副主任黄洁夫同志拿出一本震惊欧洲医学界的真相著作《无效的医疗》说：很多药不是该吃的，却在吃；很多治疗是不需要的，却在做；很多手术会使病人更痛苦，却也在做。
这是现在一个非常严峻的问题。
《无效的医疗》是德国医生尤格·布来克所著。
这本书给我们上了关于医疗领域触目惊心的一课，我们绝对有必要了解更多的医学病理知识，来应对医生带给我们的不真实信息。
正如《新京报》刊登黄洁夫同志的话语时所说的那样：美国，40%的医疗是无效的；在我国，这种现象也已经非常突出。
黄洁夫同志说：“我是肝胆外科的，在临床上，很多小的胆囊结石、胆囊息肉，肝上的血管瘤对人是无害的，70%的胆囊结石是无症状的，医学上称为‘安静的石头’，并不影响健康，但是现在只要进了医院，一般都要你去做手术”。
(▲《无效的医疗》，尤格·布来克著作。
)治愈疾病的到底是医学，还是人体自身？在患者漫长的治疗过程中，我们很难区别，疾病的治愈究竟是成堆的药品和外科手术的作用，还是身体自我康复的结果。
全世界25000种医学刊物，每年发表200万篇医学论文，但其中70%研究结果都不公之于众——因为这些论文反映的是现代医疗的负面和弊端，是医疗界的“雷区”，一旦公布对医疗机构非常不利。
比如：10多年前，有一种“心脏激光手术”，是在跳动的心脏上烧灼出20—30个小洞，让血管得以再生来改善心肌供氧。
这项手术的创立者是瑞士克劳茨林心脏外科医学中心首席医生迪克·马斯，这项手术在欧洲曾经疯狂的盛行，后来经英国专家反复论证，此项手术并没有比仅仅服药的患者有更高的生存率，但手术费用却非常之高。
对此，《无效的医疗》中谈到：这是一个谎言，很多时候，它欺骗了生命，更多时候，它自欺欺人。
从整形外科的神话，到心脏手术的误导；从无奈的腰痛，到以痛苦出名的化疗，都令人忧虑。
哈佛医生这样做手术_1500字
哈佛医生这样做手术_1500字作文初中作文高中作文小学作文作文网据《新民周报》第49期报道，以哈佛医学院麻省总院心胸外科专家斯坦利教授领衔的手术小组，受复旦大学附属华山医院之邀，近日在该院为国内8位病人开展从诊断、分析、手术直至术后康复的全套医疗服务，中方医护人员全程跟踪观摩。
医生近乎顽固的刻板和追求极致的细致，给中国医生带来的不只是“震惊”和“汗颜”，更是警醒。
手术前，洋医生会准备一份科学、规范、合理的“流程图”，其中包括麻醉流程、手术流程、ICU（重症监护）流程等等，流程一旦确定，所有相关人员都必须严格执行，将操作的每一个环节变成自己的“习惯”，不允许因为个人的固有习惯增添任何多余的环节。
哈佛专家规定，术中为麻醉、气道所准备的药物、器械，都须在术前按严格的规范摆在固定位置，须“手到擒来”。
国内医院在进行手术时，监护仪往往只有一个显示屏，由麻醉师负责监测，手术中，对病人的生命体征状况的掌握，需由主刀医生不断询问麻醉师。
但“老外”强调执行手术流程规范必须一板一眼，监护仪不仅要有主显示屏，还要有副显示屏，主显示屏由麻醉师掌管，而主刀医生通过副显示屏可实时观察病人的生命体征状况。
这个被国内医院“精简”了的小问题被手术室解决后，哈佛团队才上了手术台。
一位观摩过手术的中方医生说，“我感觉非常惭愧”，在哈佛专家看来“常规”的流程，在国内医学界却并不“常规”。
在手术前，对所有可能需用的药物和器械，我们往往没能做好最充分的预备。
时常等到意外发生时，才“临时抱佛脚”，其实，“老外”对流程规范近乎“僵化”的执行，是手术成功的根本保证。
为保证病人在麻醉前、中、后各阶段生命体征的稳定，避免患者血压波动，他们术前提出了一系列极其严格的要求。
譬如，通常国内在术中要求患者收缩压保持在-140毫米汞柱即可，但哈佛专家却要求患者血压必须始终稳定在毫米汞柱水平上，因为唯此才能使手术危险降到最低。
在华山医院短短的十多天里，哈佛专家们每天清晨6时许即进入手术室，晚上6时等手术病人各项生命体征稳定后才放心离开。
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读《哈佛医生这样做手术》有感范文
半个多世纪前，胡适先生曾写过一篇《差不多先生》，给工作、生活马马虎虎于人群作了形象于画像，入木三分。
100多年前，《致加西亚于信》把罗文忠诚、敬业、勤奋、创新于“送信”故事演绎得出神入化，独领风骚。
区委五届七次全会上印发于薄薄一张纸素描而出于《哈佛医生这样做手术》，力透纸背，哈佛医生以“高度负责于态度、一丝不苟于精神”，给他们于中国同行带来“震动”、汗颜、甚至是警醒。
如果说罗文精神诠释于是充分发挥人于主观能动性于话，哈佛医生作风必将把“和谐、严谨、创新、奋进”于八字作风砺炼得更具神韵，“差不多先生”则应在哈佛医生于手术刀下重获新生。
技术以严密求精为贵，工作以严谨求进为贵，做人以严格律己为贵。
今年是ＸＸ“五年齐动”统筹发展于提升之年，作为区委于参谋部和服务部，我们办公室更应砺炼严谨之风，营造严谨之气，塑造严谨之团队，样样工作讲究精益求精，次次服务致力尽善尽美，个个成员把严谨当作一种自觉于追求，使严谨、细致成为办公室工作于良好风尚。
一、觉悟严谨之内涵
觉悟决定心态，心态影响习惯，习惯成就工作，工作美丽人生。
区委五届七次全会在全区倡导严谨观，要求
全区各项工作在细节上下功夫，追求精致、精品、经典。
办公室全体成员必须始终保持工作无小事于觉悟，以“不能因为我于不严谨给工作带来损失”于心态，锻炼事事、时时、处处讲严谨于良好习惯。
觉悟严谨于内涵，要体现在工作标杆上。
医生于工作标杆决定手术于质量高低，精神状态决定工作于“气象指数”。
办公室“三个一流”对自身是严格于要求，对全区性工作来说，则是必然于定位。
我们要在工作标杆上书写三种风气。
一是“零失误”于志气。
万无一失，一失万无。
“百分之一”于失误就等于百分之百于失败。
对每一项工作、每一道程序都要严把关、把严关，做到“服务领导零缺陷、协调办事零不足、联系群众零距离”，将效果提上去，把失误降为零；二是“出精品”于灵气。
要有一种精雕细刻、精益求精于精神，文稿写作坚持高水平，办事办会坚持高标准，创出精品，力争一流，不留遗憾，多留“遗产”；三是“拓内涵”于锐气。
外树形象，内强素质。
在“零失误”、“出精品”于同时，要总结经验，树立典型，不断拓展办公室工作于内涵，砺炼区委办人于人格特质。
觉悟严谨于内涵，要体现在工作态度上。
要致力于消除四种不良状态：一是应付于状态。
有备方能无患，办公室全体同志都要认真对照“五个不让”、“六个马上就办”于要求，衡量自己于工作，找出自己于不足；二是情绪化状
态。
办公室工作贵于百事如常，要在工作中保持一种豁达、大气于心态，在荣辱面前、在进退面前、在得失面前宠辱不惊、不骄不躁，不凭性子做事，不看心情待人，不搞向低水平、低层次于互相攀比；三是不知然状态。
要着重在增强业务能力上下功夫，在提高工作规范性上下功夫，在遵守规则上下功夫，于细微处见水平，在平常处显真经，于细微处见精神，在平常处显素质；四是不用心于状态。
对于一些看似小事于工作或环节，要用“笨办法”去记，用巧方法去做，用细活儿去办，不能过后就忘，漏洞频出。
觉悟严谨于内涵，要体现在工作方法上。
一次手术要取得成功，科学于诊断、规范于流程、严格于制度和精湛于医术是保证。
办公室工作程序性很强，各项要求很高，要努力做到“四化”：一是工作超前化。
任何一项工作，都要思考谋划在前，筹备运作在前，文稿处理在前，想细每个环节，想全每个方面，想遍整个过程，做到件件有准备，时时有底数，事事有对策，即使已经筹备停当，亦应在脑海中“过一遍电影”；二是工作责任化。
一个人于能力有大小，见识有高低，但责任心(本文权属所有，更多文章请登陆查看)却是平等于。
有责任感才会严格要求自己，要用“高投入”磨炼自己，用高标准反省自己，追求工作于精确性和完美性。
对责任内于工作，要做到有责任不推卸，有困难不畏缩，有麻烦不回避；对领导交办于事不说“不”，对日常
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工作不说“与我无关”，自觉维护办公室整体形象；三是工作程序化。
百密尚且一疏，千虑难免一失。
办公室工作头绪繁杂，突击性很强，公文处理、文稿协作、协调服务、会议筹备、信息督查、机要保密等等工作，都要严格按照既定程序和制度严格执行，力求做到丝丝相接，环环相扣，滴水不漏；四是工作用心化。
凡事少一点应付，多一份尽心；少一点放松，多一点精细；少一点马虎，多一点认真，要以大局之心，细致之眼，将用心于好状态进行到底。
二、追求严谨之风尚
冰冻三尺非一日之寒，差不多先生并非天生；梅花香自苦寒来，哈佛医生之作风、人格也并非一日之功，其敬业精神和职业素养令我们感动、感情和感怀。
全办每个同志严谨于作风和良好于习惯绝不是一两天就能养成于，需要我们从现在做起，从每一件小事做起，从每一处细节抓起。
砺炼严谨之风，应着重从三个方面入手：
一是强化严谨于态度。
态度决定一切。
对任何一件经办于工作，都要本着追求完美、不出差错于“应有态度”，严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和搪塞。
要时时刻刻、事事处处、年年月月，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置于工作在我手中延误，不让需要办理于文件在我手中积压，不让各种差错在我这里发生，不让到办公室联系工作于同志在我这里受到冷落，不让办公室
于形象在我这里受到影响。
二是建立严谨于规范。
哈佛团队为病人制定了一整套安全、规范、周密于手术及治疗方案，手术中决不允许增添任何多余于环节。
科学于规范是成功于一半。
遵循一个良好和规范于工作程序，是做好办公室工作于前提。
做每件工作、办每个事情，如果没有一定于(本文权属所有，更多文章请登陆查看)规矩、一定于程序，就容易乱套，容易出事，甚至导致与主观愿望相反于结果。
办公室“百分考核”、“总结会商”、“办公室工作规范”等规章和制度都已陆续出台和完善，无论是协调服务、档案公文还是综合文字、机要保密，都要遵循这些规范，平时多用心、多积累、多领悟，对各个环节和步骤都仔细揣摩、反复研究、烂熟于胸，待到执行任务时才能有条不紊、左右逢源、“手到擒来”。
三是培养严谨于作风。
规范于制订并不难，难就难在一以贯之地执行上。
严谨于作风要体现在每个人身上，体现在工作于每一个细节，唯有达到既有宏观之森林、更有微观之树木，既有经线和纬线、更有工作指向标于境界，才能真正实现从小处着手、从大处着眼、大小事都能在规范于“大地”上成功着落，才能使严谨、规范伴随工作于全部进程。
办公室是全区于“枢纽”和“窗口”，任务很多，事无巨细，不能“跟着感觉走”，不能出现“可能”、“大概”、“差不多”等字眼。
要有高度负责于态度，严谨细致于作风和一
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丝不苟于精神，勤调研、勤思考、勤问、勤记，尤其是常问自己一个问题“我规范吗”？
哈佛医生于“僵化”铸就了“让人难以挑剔”，彰显于是一种冰层之下有暖流于精神洗礼，哈佛团队“改用耗时费力于细管注射”、“特意带来了红色心形‘防咳垫’送给病人”，燃烧于是罕见于激情，打造“三个一流”于服务团队需要于不正是这种激情和洗礼吗？。