ERP课程_第0章_供应链管理

供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf

绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
优化物流运输方式，减少运输过程中的能源消耗和排放；
制定绿色采购政策，选择环保合规的供应商和产品；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
01
推行绿色生产，采用环保技术和设备，降低生产过程中的资源消耗和废弃物排放；
02
实施绿色销售和回收，推广环保产品，建立废弃物回收和处理体系。
02
供应链战略计划与策略制定
战略计划制定过程
确定供应链战略目标
明确企业在供应链领域的长期发展方向和所要达到的竞争地位。
分析内外部环境
评估企业自身资源和能力，以及市场、竞争对手、政策法规等外部环境因素。
制定供应链战略计划
基于目标分析和环境分析结果，制定具体的供应链战略计划，包括战略定位、发展路径、关键举措等。
优化方法探讨
针对物流配送网络存在的问题，探讨优化方法，如增加配送中心、优化节点布局、改进运输方式、提高配送效率等，以降低物流成本、提高客户满意度。
案例分析：高效库存和物流配送系统构建实例
案例背景介绍
选取具有代表性的企业案例，介绍其库存和物流配送系统构建的
背景、目标和挑战。
系统构建过程分析
详细分析该企业高效库存和物流配送系统的构建过程，包括策略制定、技术选型、实施步骤、效
评价标准建立
综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，建立科学的供应商评价标准体系。
评价实施
对供应商进行定期评价，采用定量和定性相结合的方法，确保评价结果客观公正；同时，建立供应商奖惩机制，激励优秀供应商，鞭策落后供应商。
案例分析
案例一
某大型制造企业通过引入电子化采购系统，实现采购流程的自动化和标准化，提高了采购效率和

供应链管理

供应链管理.第一章、理解供应链..一、供应链：它包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。

制造商、供应商、运输商、仓库、零售商以及顾客。

. 所有职能部门：新产品开发、营销、生产运作、分销、财务和顾客服务等。

..供应链是一个动态环节：信息流、产品流、资金流. Dell –direct mktg，positioning& short scm..目的:满足顾客需求、并盈利..供应链的目标：.整体价值最大化？！..最大顾客让度价值——对顾客的价值与满足顾客需要所付出的成本之间的差额。

..收入：顾客.成本：信息流、产品流、资金流..问题：利益主体不同！！！..Eg-手机市场促销案例：某药品市场需求曲线q=360000-60000p。

制造商成本c0=2，批发价c1=4。

..r销=（360000-60000p）p-（360000-60000p）c1 .r`=360000-120000p+60000c1=0 .P=5 q=60000r销=60000r制=120000r供=180000 .p=4 q=120000r供=240000..二、供应链决策阶段..1、供应战略或设计——确定供应链结构和每一环节的必经流程，包括：生产地点、生产能力、仓储设施、运输方式、信息系统。

..时间跨度长，需考虑经济周期、政治和技术等较长期的不确定性因素。

..2、供应链规划——制定一套运作政策以控制短期运营，包括：供货地点、库存增减、生产转包、补充和仓库政策、、后备库存、促销时机和规模。

..需考虑需求、竞争等不确定因素。

..3、供应链运营——针对每一顾客订单实施。

包括：订单分配、规定完成时间、确定库存清单、配送..三、供应链流程分析——环节法..1、顾客定购环节：. ——顾客&零售商..顾客抵达：进入超市、打电话、上网. ——目标：方便接触到合适商品、发达查询系统（路径）..顾客订单递交：放入购物车..顾客订单完成：零售库存清单、定制、邮寄或送达..顾客接受所订商品：顾客数据库、现金流..2、补充库存环节：. ——分销商&零售商 ..零售订货发起:清库、设计补货..零售订单递交：准确、快速..零售订单完成：大额..零售订货接收：更新库存记录、结账..3、生产环节：. ——分销商&制造商..订单抵达：顾客订单、零售或分销商订单..生产安排：批量、需求预测.生产和运输；质量、成本、时间.货物到达分销商、零售商或顾客..4、原料获取环节：. ——制造商&供应商..原料订单：确定性..生产计划：..生产与运输：..制造商接受原材料：四、供应链流程分析——推拉法拉动流程：对顾客订单的反应，需求已知、确定。

《供应链管理》课程内容

《供应链管理》课程内容
1.供应链基础理论
供应链的定义、功能与组成结构。

供应链在企业管理中的地位与作用。

2.供应链战略与计划
如何根据企业发展目标制定供应链战略方案。

制定供应链计划以实现战略目标。

3.供应链运作与控制
深入解析采购管理、库存管理、生产管理等环节。

掌握有效运作供应链的各项工作方法，如供应商选择与管理、库存控制技术等。

4.供应链数字化与信息管理
利用大数据、物联网等新技术优化供应链。

信息管理系统在供应链管理中的应用。

5.供应链合作伙伴关系管理
供应链战略合作伙伴关系的基本概念。

委托-代理理论及供应链合作关系的形成与制约因素。

6.供应链管理的实践应用
企业现场访问与实地考察，了解供应链管理的实际应用。

热点讲座与行业趋势解读，为学员提供工作参考。

7.其他相关知识
物流与配送管理，包括配送中心的规划、运输方式的选择等。

退货处理与客户服务，提升客户满意度和忠诚度的方法。

此外，课程还可能包括供应链管理专业的主修课程，如供应链信息技术、物流管理、国际物流、供应链系统仿真、仓储与配送管理等。

供应链管理(PPT47页)

供应链管理主要集中在如何使企业利用供应商的工艺流程、技术和能力来提高他们的竞争力，在组织内实现产品设计、生产制造、物流和采购管理功能的协作。
当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识实体，并贯穿整个供应链网络时，企业运作的效率将会进一步提高。
二、狭义的供应链管理定义
在一个组织内集成不同功能领域的物流，加强从直接战略供应商通过生产制造商与分销商到最终消费者的联系，通过利用直接战略供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品设计阶段的早期参与，已经成为提高生产制造商效率和竞争力的有效手段。
2、跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险
在供应链中，企业不能仅仅依靠自己的资源来参与市场竞争，而要通过与供应链参与各方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建立共同利益的合作伙伴关系，实现多赢。
3、集成化管理
供应链管理应用网络技术和信息技术，重新组织和安排业务流程，实现集成化管理。
强调核心竞争力
体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
资源外用(Outsourcing)
非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系
合作性竞争
过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
更加关注物流企业的参与
物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
2.2.2供应链管理思想的体现
一、信息管理二、客户管理三、库存管理四、关系管理五、风险管理
一、信息管理
在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体，供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽带集成起来，可靠、准确的信息是企业决策的有力支持和依据，能有效降低企业运作中的不确定性，提高供应链的反应速度。

供应链管理教学大纲

供应链管理教学大纲《供应链管理》教学大纲一、课程说明供应链管理是物流管理专业学生的专业基础课课程。

通过本课程的学习，使学生掌握供应链管理的基本概念和理论，供应链模型的构建，供应链管理理论在采购、生产、物流和库存控制等领域的应用和供应链资源的优化方法。

使学生建立起供应链管理知识结构。

本课程的教学目的主要包括以下几个方面：1．通过供应链管理的学习，使学生掌握供应链管理的基本概念、基本原理。

2．通过供应链管理的学习，使学生掌握供应链模型的构建、供应链管理理论在采购、生产、物流和库存控制等领域的应用以及对供应链资源的优化方法。

3．通过供应链管理的学习，使学生掌握供应链管理的基本分析思路和分析方法，逐渐形成观察、思考、分析和解决有关理论、实践问题的能力，从而提高学生基本素质。

二、教学要求及教学要点第一章供应链管理导论掌握供应链管理的有关概念，新的竞争环境的特点及对企业管理的影响。

第一节供应链管理的概念第二节供应链管理模式的产生及基本思想第三节供应链管理研究的进展教学重点：供应链管理模式与传统管理模式的区别与联系教学难点：新的竞争环境对企业管理的冲击。

第二章供应链管理的基本问题掌握供应链与产品的匹配关系，供应链的运行策略与机制。

第一节供应链的类型分析第二节供应链成长理论与运营机制第三节供应链管理与企业扩展第四节集成化供应链管理第五节供应链管理与业务外包第六节供应链管理的战略性问题教学重点：集成化供应链管理的模型构建及实施策略。

教学难点：供应链管理的战略性问题第三章供应链模型的构建掌握核心竞争力理论与供应链管理的关系，常见的供应链模型。

第一节核心竞争力与关键资源分析第二节几种常见的供应链体系结构模型第三节供应链运作的框架第四节供应链体系的设计原则和策略第五节基于产品的供应链设计的步骤教学重点：基于产品的供应链设计策略及步骤。

教学难点：基于成本核算的供应链设计策略。

第四章供应链合作伙伴选择与评价掌握供应链合作关系的概念及产生过程，供应链合作关系与传统供应商关系的差异，供应链合作关系建立的路径。

《供应链管理》PPT课件

生产计划调整策略
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一条从原材料供应到产品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。

2024年度《供应链管理培训》课件

策略制定
根据需求分析结果，制定相应的采购策略，包括采购方式、价格、质量、交货期等方面的要求。
执行过程优化
通过流程再造、信息化手段等方式，提高采购执行效率，降低采购成本。
12
供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
激励机制设计
建立供应商选择标准，综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。
协同合作
供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。通过建立紧密的合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
5
供应链类型及其特点
2024/3/23
推动式供应链
以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种类型的供应链适用于需求稳定且可预测的产品，如日用品等。其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较慢。
平滑等）预测未来需求趋势。
因果分析
识别影响需求的关键因素，建立因果关系模型，预测未来需求变
化。
机器学习算法
应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练和学习，预测未来
需求。
2024/3/23
17
JIT、VMI等先进库存控制方法介绍
JIT（Just-in-Time）库存控制方法
通过精确的需求预测和紧密的生产计划，实现零库存或少库存的生产方式，降低库存成
本和风险。
VMI（Vendor Managed Invento…
供应商根据零售商的销售和库存信息，主动管理和优化库存水平，确保及时供货并降低双方库存成本。
2024/3/23
其他先进方法
如联合库存管理（JMI）、协同计划预测与补货（CPFR）等，通过供应链上下游企业间的紧密合作和信息共享，实现库存控制的优化和整体效益提升。

供应链管理用友课件

系统开发与测试
编码实现
根据设计文档，编写代码实现软件功能。
系统测试
对开发的系统进行测试，确保各项功能正常运行，无错误和漏洞。
修复问题
对测试过程中发现的问题进行修复，并进行再次测试。
系统上线与维护
培训用户
对使用系统的相关人员进行培训，确保他们能够熟练操作。
系统切换
将新系统切换到生产环境，正式投入使用。
详细描述
供应链管理的核心目标是提高效率和降低成本，同时确保供应链的可靠性和灵活性。为了实现这些目标，企业需要遵循一系列原则，如灵活应对市场变化、与供应商和客户建立协作关系、保持信息透明以及有效管理风险。这些原则有助于企业构建高效、可靠的供应链，从而在竞争激烈的市场中取得优势。
02
供应链管理用友软件介绍
明确目标
了解企业供应链管理的需求和目标，包括优化库存、降低成本、提高效率等。
调研现状
对企业的供应链管理现状进行深入调研，包括流程、组织结构、现有系统等。
需求整理
将调研结果整理成文档，明确企业所需的功能和改进点。
系统规划
制定计划
根据需求分析结果，制定详细的实施计划，包括时间表、预算和资源需求。
采购管理模块
总结词
实现采购流程的信息化管理
详细描述
采购管理模块是用友软件中的一个重要功能模块，它实现了采购流程的信息化管理，包括供应商管理、采购计划、采购订单、采购入库等环节的管理。通过该模块，企业可以更加高效地管理采购业务，提高采购效率和准确性。
库存管理模块
总结词
实现库存的实时监控和有效控制
详细描述
有效的供应链管理可以帮助企业实现更快的响应速度、更低的库存成本、更高的客户满意度。通过优化供应链，企业可以减少浪费，降低运营成本，并提高整体运营效率。此外，供应链的稳定性对于企业的竞争力至关重要，尤其是在全球化的市场环境中。

供应链管理知识培训ppt课件

库存成本控制
通过合理设置安全库存、降低库存周转率等措施，有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估，制定应对措施

《供应链管理》ppt课件完整版

运输方式选择
根据货物性质、运输距离、运输时间和成本等因素，合理选择运输方式。
优化组合策略
通过多式联运、集装箱运输等方式，实现不同运输方式的优化组合，提高运输效率。
配送中心规划与设计
配送中心选址
考虑地理位置、交通条件、客户需求等因素，合理选择配送中心位置。
配送中心布局
根据业务流程和作业需求，合理规划配送中心内部布局，提高作业效率。
加强供应链协同
采用先进的库存管理技术和方法
与供应商和客户建立紧密的合作关系，实现供应链信息的共享和协同计划，降低整体库存水平。
如采用先进的仓储设备和管理软件，提高库存管理的效率和准确性。
05
运输与配送管理
运输方式选择及优化组合
01
02
03
运输方式分类
公路、铁路、水路、航空和管道等五种基本运输方式的特点及适用范围。
总结回顾与展望未来发展
课程总结回顾
供应链管理基本概念和原理的掌握
供应链战略规划、设计与优化的方法
02
01
供应链合作伙伴关系建立与
管理的技巧
03
供应链风险管理及应对措施
04
05
供应链绩效评估与持续改进的策略
学生自我评价报告分享
对供应链管理理论知识的掌握程度
对课程内容和教学方法的建议和意见
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
VS
管理原则
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。

供应链管理ppt课件

最终消费者一个小小的变动会造成供货商另一端极大的变动
29
长鞭效应发生的原因
1.需求预测更新的频率太低，间隔太长，例如一个月一次
2.前置时间过长 3. 4.价格波动，造成囤积 5.对于供应链的变动过度反应，人为干预
30
长鞭效应的对策
1.需求信息集中化 ( centralizing demand information )
供应链管理的问题
1. 预测不准 2. 客户要求的交期越来越短 3. 客户紧急插单太多 4. 客户订单批量小 5. 客户订单变更频繁 6. 供货商的交期长 7. 供货商要求最低数量 8. 供货商无法弹性配合 9. 供货商的质量不稳定 10. 存货太高 11. 无法依约定，如期交货给客户
问题：贵公司的供应链是否有上述的问题？是否还有其它问题？
设计、计划、执行、控制和监控供应链的各种活动…
The design , planning , execution , control , and monitoring of supply chain activities . . .
? ?
11
供应链管理的目的
?创造净价值 ( net value ) ?建构一个竞争的架构
2
什么是供应链?
一个整体的网络用来传送产品和服务，从原料开始一直到最终客户，它是藉由一个设计好的信息流、物流和现金流来完成。
The global network used to deliver products and services from raw materials to end customers through an engineered flow of information , physical distribution , and cash . - APIC辞典,第十版,2002

供应链管理培训课件(精)

库存管理策略
总结词
降低库存成本并保持合理库存
详细描述
库存管理是供应链管理的重要环节，需要平衡库存成本和缺货风险。通过采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定、库存预测等，可以降低库存成本并保持
合理的库存水平。
供应链执行与控制
03
采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划，确保企业生产所需的原材料、零部件等能够及时、准确地供应。
持续改进与协同管理
持续改进
鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化供应链流程和管理方法
，提高整体效率。
协同管理
加强与供应商、客户和物流服务商的协同合作，实现信息共享、资源整合和快速响应，提升整个
供应链的竞争力。
跨部门合作
打破部门壁垒，加强跨部门沟通与合作，共同解决供应链问题，
提升整体运营效率。
详细描述
供应链管理对于企业运营至关重要，它直接影响到企业的成本、效率、质量和客户满意度。一个高效、灵活的供应链能够为企业带来竞争优势，提升企业的市场地位和盈利能力。
供应链战略与规划
02
供应链战略制定
总结词
明确供应链战略目标
详细描述
在制定供应链战略时，需要明确供应链管理的目标，包括提高效率、降低成本、优化服务水平等。同时，需要考虑企业自身的核心竞争力以及市场环境的变化，制定出符合企业实际情况的战略。
选择合适的供应链绩效评估指标，如交货准时率、成本效益、客户满意度等，以便全面了解供应链的整体表现。
将供应链绩效与行业标杆进行比较，识别自身不足，借鉴优秀实践，提升供应链管理水平。
数据收集与分析
建立有效的数据收集机制，对供应链运作过程中的各项指标进行实时监测和分析，以便及时发现问题和改进空间。

用友ERP实训教学大纲《供应链》

（3）掌握初始建账、业务单据录入、审核、记账、生成凭证、账表数据管理的基本原理和方法。
在学习过程中认真贯彻理论联系实际的原则，除掌握基本概念和基本方法外，必须安排上机实习环节，并适时地与学生之间进行互动。通过上机实习和互动，培养学生实际动手能力和勤于思考的习惯，为在实际工作中进行计算机企业）采购业务模式与流程处理
2．教学要求
用友软件培训教育事业部
6
要求理解采购管理的工作原理，掌握日常采购入库单和采购发票的基础操作方法。
识记：
采购管理知识。采购业务所涉及到的相关系统。企业采购业务的业务流程。采购业务的基本类型。
理解：
用友软件培训教育事业部
5
z 零售业务的处理流程。 z 销售退货的业务处理。 z 销售业务各项参数。
应用：
报价业务的处理（相关参数、填制、审核）。销售订单的处理（填制、审核、变更、订单执行情况查询）。发货业务的处理（填制、超订单发货的处理）。销售发票的处理（填制、多张发货单汇总开票、一张发货单多次开票、复核）。销售出库单的生成与审核、记账。商业折扣的处理。付款现结业务的处理。代垫费用的处理。直运销售订单、直运销售发票、直运采购订单、直运采购发票的处理。直运业务应收款与应付款的处理。分期收款发出商品业务的销售订单、发货单、发票的处理。分期收款发出商品业务出库记账的处理。分期收款发出商品业务收入的确认与成本的结转。委托代销发货单、结算单的处理。委托代销业务出库记账的处理。委托代销业务收入与成本的确认。零售日报的处理。销售退货业务的处理。单据查询。账表查询。
理解：
z 供应链系统建账与基础设置的基本功能。 z 系统管理员与账套主管的权限区别。 z 建立账套过程中各项参数的意义。 z 角色与用户的概念。 z 各项基础档案的意义。 z 采购管理系统各项参数的意义。 z 销售管理系统各项参数的意义。 z 库存管理系统各项参数的意义。 z 存货核算系统各项参数的意义。

供应链管理完整ppt课件

供应链管理完整ppt 课件目录•供应链管理概述•供应链战略规划•采购与供应商管理•库存管理与优化•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链构建与实践•供应链管理挑战与对策01供应链管理概述成熟阶段引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。

定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。

初级阶段以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。

发展阶段开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。

定义与发展历程供应链结构与组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个网状结构。

涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。

包括订单信息、库存信息、生产计划和销售数据等信息的传递和处理。

涉及采购付款、销售收款以及各环节之间的资金结算等。

供应链结构物流信息流资金流管理目标提高客户满意度和服务水平。

降低总成本，提高盈利能力。

优化资源配置，提高运营效率。

建立稳定的供应链合作关系，降低风险。

以客户为中心始终关注客户需求，提高客户满意度。

系统化思维从全局出发，优化整个供应链系统的性能。

信息共享与协同加强供应链各环节之间的信息沟通与协同合作。

持续改进与创新不断寻求改进机会，引入新技术和方法，推动供应链管理的创新发展。

02供应链战略规划确定供应链战略目标明确供应链战略与企业整体战略的关系，设定供应链管理的长期和短期目标。

分析供应链环境评估供应链所处的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步等。

识别供应链优势和劣势对企业自身和竞争对手的供应链能力进行深入分析，找出优势和劣势。

03制定供应链协同计划推动供应链上下游企业之间的协同合作，提高供应链的整体效率和响应速度。

01制定供应链战略基于战略分析结果，制定符合企业整体战略的供应链战略，明确供应链管理的发展方向和重点。

ERP供应链管理系统功能介绍

ERP供应链管理系统功能介绍一、采购管理模块1. 供应商管理：对供应商信息进行统一管理，包括供应商资质、信誉、供货周期等，便于企业筛选优质供应商。

2. 采购计划：根据生产计划和库存情况，自动采购计划，确保物料及时供应。

3. 采购订单：创建、审批、跟踪采购订单，实时掌握订单执行情况。

4. 采购入库：对采购回来的物料进行验收、入库，确保物料质量。

5. 采购报表：各类采购报表，如采购金额、采购进度等，为企业决策提供数据支持。

二、库存管理模块库存管理模块帮助企业实现对库存的精细化、智能化管理，主要功能如下：1. 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

2. 库存预警：设置库存上下限，当库存达到预警线时，系统自动发出预警提示。

3. 库存分析：分析库存数据，为企业调整采购计划、优化库存结构提供依据。

4. 出入库管理：记录物料的出入库信息，实现库存的动态管理。

5. 库存报表：各类库存报表，如库存金额、库存周转率等，为企业决策提供数据支持。

三、销售管理模块销售管理模块帮助企业高效管理销售业务，提升客户满意度，主要功能包括：1. 客户管理：对客户信息进行统一管理，包括客户基本信息、购买记录等。

2. 销售订单：创建、审批、跟踪销售订单，实时掌握订单执行情况。

3. 发货管理：根据销售订单，安排发货，确保货物按时送达客户手中。

4. 销售报表：各类销售报表，如销售额、销售进度等，为企业决策提供数据支持。

5. 信用管理：设置客户信用额度，防范销售风险。

四、生产管理模块生产管理模块帮助企业实现生产过程的精细化管理，主要功能如下：1. 生产计划：根据销售订单和库存情况，制定生产计划。

2. 生产调度：合理安排生产任务，确保生产进度。

3. 生产跟踪：实时监控生产进度，确保按时完成订单。

4. 质量管理：对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理。

5. 生产报表：各类生产报表，如生产进度、生产成本等，为企业决策提供数据支持。

五、物流管理模块1. 运输管理：安排运输路线和方式，监控运输过程，确保货物安全、准时到达目的地。

ERP基础知识教程培训讲学

绩效考核
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情况进行考核评价，及时发现问题并采取改进措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位名称、职位等级、职位描述等，为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程

《ERP供应链管理系统》课程教学大纲

《ERP供应链管理系统》课程教学大纲《ERP供应链管理系统》课程教学大纲编号：40061070英文名称：ERP Supply Chain Management适用专业：会计学责任教学单位：会计系总学时：32（其中实验16）学分：2考核形式：考查课程类别：专业课修读方式：必修教学目的：《ERP供应链管理系统》是本科会计学专业的一门必修课程，是在《会计信息化》和《ERP原理与应用》课程基础上，为进一步提高学生ERP理论水平和应用能力而设置的一门专业课。

通过本课程的学习，使学生比较全面地了解和掌握企业供应链管理系统核算的基本内容，基本具备使用ERP 软件从事采购、销售、库存、存货核算和相应期末业务处理的基本技能。

主要教学内容及要求：第一章供应链管理的基本框架和管理理论教学目的与要求：通过本章学习，学生应了解供应链管理的概念、特点；库存管理、采购管理及销售管理的基本知识；理解：供应链管理的理论基础，供应链管理的库存模式、供应链采购管理的决策过程。

掌握：供应链网络结构、供应链管理的管理组件；供应链管理模式下的库存策略、采购策略和销售策略。

教学内容：第一节供应链管理的基本框架一、供应链管理概述二、供应链管理的发展三、供应链管理的概念框架四、供应链管理的理论基础第二节供应链管理理论一、采购理论二、库存理论三、销售理论第二章系统管理与基础设置教学目的与要求：通过本章的学习，应熟悉和掌握系统管理与基础设置的基本理论与实际操作方法。

教学内容：第一节系统管理一、账套管理二、操作员及权限管理第二节基础设置一、基础资料定义二、供应链资料设置第三节相关子系统一、启用系统二、系统初始化第三章采购与付款业务管理教学目的与要求：通过本章学习，学生应了解采购与付款环节的需求和总体结构，熟悉采购与付款环节的流程，掌握采购与付款环节主要业务及特殊业务单据及其处理。

教学内容：第一节总体分析一、需求分析二、流程分析第二节业务管理一、总体结构设计二、业务处理第四章销售与收款业务管理教学目的与要求：通过本章学习，学生应了解销售与收款环节的需求和总体结构，熟悉销售与收款环节的流程，掌握销售与收款环节主要业务及特殊业务单据及其处理。