Intersil收购磐大千万美金助力“中国设计”
英特尔25亿美金投注大连意味着什么
ＦＯＣＵＳ Ｉ 关注
资方式 多样化 的部分写道 ： 引导 国内 典 型 代 表 之 一 。
企业同跨 国公 司开 展 多种 形式的 合作 ， 发挥外资的技术溢 出效应 。 如果伴 随英特尔
新 厂 与 新 技 术 的
２０ 年 １ 月 ， ０ ６ １ 国家发改委制定 了 ” 十 到 来 ， 能 让 中 国
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关 注
维普资讯
从封 装 测 试 到芯 片
制 造 ，英 特 尔 走 进 大 连 ， 能 否 成 为 中 国 集 成 电 路
发展 中的转折点。
英 特 尔
２ 一 美 金 ５
投 注 大 连 意 味 着 什 么
本 刊记者 底 洁
渤 海之 滨 的 美 丽城 市 大
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３ ６目， 月２ 英特 尔公 司宣布将在大连 投资建设一个芯 片工厂 ，这个工厂将是 英特 尔这个全球 半导体 行业领袖在亚洲 的第一个芯片生产基地。 此前 ， 英特 尔公 司已经在 中国的上海 浦东和四川成都设
对外开放的新高度 是 中国对 外开放政 招 商引资数额甚至还一度成 为中国地 方
策的最新成就。
政 府政 绩考核 的首要指标 。
而“ 十一五 ” 划不仅将 中国的开放 规 提到一个新高度 而且 把对外资的引进 也提到 一个新高度 新标准 ， 希望通过政
策 引导 实现 外 资 从 量 到 质 的转 变 ， 资 从
一
中国改革开放 ２ Ｏ多年来 出于利用 外资发展经济的强烈需求 在之前的政 府 文件中 中国政府通 常只提 出招商引
资 的 数 量 要 求 对 于如 何 提 高 招 商 与 引 本 先 行 到 资 质 并举 的提 升 。
海外并购基金 成功案例
海外并购基金成功案例
以下是一个海外并购基金的成功案例：
美丽境界资本欧洲并购基金日前已经完成首单交易，以 2.4亿欧元对价收购德国Cordenka公司100%股权。
Cordenka是全球领先的工业人造丝生产厂商，全球行业龙头、隐形冠军。
工业人造丝是一种由纤维素制成的高端特殊材料，在高温、高压和高速运转的状态下仍能保持稳定的物理特性，广泛应用于高端汽车所使用的高性能及超高性能轮胎。
该笔收购被业内视为有助于中国汽车轮胎生产厂商切入全球高端市场，进入全球顶级整车生产厂商的供应链体系。
同时，随着中国电动汽车不断普及、无人驾驶技术日趋成熟，以及豪华汽车销售占比的继续上升，对于工业人造丝的需求将呈明显增长趋势。
因此，美丽境界资本对于Cordenka的收购将更好地满足中国市场的增长需求。
在整个交易过程中，美丽境界团队展现了高超的跨文化交易执行和谈判技巧，以及丰富的境内外资源优势。
以Cordenka项目为例，在欧洲由国际知名金融机构高盛、霸菱牵头提供银团贷款，在香港农银国际参与共同投资。
跨国并购成功案例分析_跨国并购经典案例
跨国并购成功案例分析_跨国并购经典案例跨国并购是当代企业国际拓展的重要形式,也是近年来国际直接投资流动的最主要形式之一。
随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。
以下是店铺分享给大家的关于中国企业跨国成功并购案例分析，欢迎大家前来阅读!中国企业跨国成功并购案例分析篇12014年11月12日，锦江国际和美国喜达屋集团联合公布：双方就喜达屋资本出售卢浮集团和子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。
经此一役，锦江国际旗下酒店将超过2800家，34万间客房分布全球52个国家和地区，并由此跻身全球酒店排名前8位。
卢浮酒店集团成立于1976年，是欧洲和法国第二大连锁酒店集团，其100%股权由喜达屋资本通过旗下私募股权基金持有，截至2014年6月，卢浮酒店集团布局全球46个国家，拥有、管理和特许经营1115家酒店，91154间客房。
6大酒店品牌覆盖1—5星级，在欧洲的核心市场具高知名度，位于全球领先地位。
锦江国际与其谈判完成后，向旗下经营酒店的上市公司锦江股份发函征询是否作为收购方参与该项目。
锦江股份决定收购并在上市公司履行完成法定程序后即与喜达屋签署了《股份购买协议》。
2015年1月14日，停牌两个多月的锦江股份发布公告，拟以百亿人民币巨资收购卢浮集团100%股权，以期拓展国际化战略。
这是国内酒店业最大一笔海外并购，也是中国证监会于2014年四季度放开上市公司现金并购政策以来，交易金额最大的一起并购案例。
1月30日，锦江股份股东大会以高达99%的赞成率高票通过此项并购案。
锦江股份的战略投资者弘毅投资当日表示，基于对有限服务型酒店行业的看好以及对锦江股份和收购标的管理团队的高度肯定，弘毅投资认可本次收购，并将在未来发展中积极履行股东职责。
“品牌管理协同和客源优势带来看点，通过跨国收购分享出境游市场蛋糕。
预计此次收购有望增厚锦江股份2015年净利润1350万—3800万欧元，按照最新汇率计算，可以增厚公司净利润0.96亿—2.71亿元人民币。
Intersil大胆收购 妙笔生花
自动 生 成 最 佳 的 音 响 效 果 和 音 响 摆 放 位置建 议等 。
目 前 电 源 领 域 受 到 了 很 多 的 挑
大 器 。 事 实 上 这 种 数 字 Ｄ 类 功 率 放
大 器 可 以 用 在 很 多 消 费 类 产 品 如 专
电源 管理 提 出了排 序 、
升 源 控 制
业 的 音 响 产 品 、 媒 体 的 Ｐ 以及 现 多 Ｃ
在 非 常 流 行 的 ｉｏ ＭＰ ｐ ｄ、 ３的 ｄ ｃ ｉｇ、 ｏｋｎ 电视 多 媒 体 中 。Ｍａｋ Ｌ ｖ ｇｏ ｒ ｅｉ ｓｎ是 发 ｎ 烧 级 音 响 大 师 ，在 音 响 器 材 界 是 非
刷 新 历 史 记 录 的 ２ ０ 财 年 ０８
在 刚 刚 结 束 的 ２０ 财 年 中 ， ０８ Ｉｔｒ ｌ以 ７６ ７亿 美 元 的 营 收 额 刷 ｎｅｓ ｉ ．９
新 历 史 最 高 记 录 ， ２ ０ 年 增 长 了 比 ０７ ２ ， 管 这 数 字 看 似 并 不 起 眼 ， 在 ％ 尽 但
点 转 移 到 去 年 Ｉｔｒｉ 购 Ｄ Ａ ｄｏ ｎｅｓ ｌ收 ２ ｕｉ、 Ｚｌｅ ａ ｓ和 Ｋ ｎ ｔ 家 公 司 的 事 件 ｉ ｒＬ ｂ ｋ ｅｅ 三
先 生 介 绍 ，ｎｅｓ Ｉｔ ｉ ｒ ｌ独 特 的 轻 资 产 业 务 模式 最 大 限度 地 降 低 了风 险 ， 这
证 明 了 Ｉｔｒｉ 业 务 模 式 的 成 功 之 ｎｅｓ ｌ的
域 。值得一 提 的是 ，２ ｕｉ Ｄ Ａ ｄｏ不 仅 有
Intersil将收购磐大微电子,1000万美元推动“中国设计”战略
■ 记者 ：韩霜
的 收购பைடு நூலகம்，对于实现 目标 中的均衡 发展 其是消 费类产 品。但 不容忽视 的是 ，
将会贡献很大的力量。
其中只有不到 １ ％ 的产品是在中国设 ０
Ｄ ｖ ． ｅｌ 生 表 示 ： 收 购 计的。尽管如此 ，中国 已经具 有从世 ａｉ Ｂ Ｂ ｌ ｄ 先 “ 磐大对 Ｉｔｒｉ ｎｅｓｌ 的发展具 有非 常重要 的 界 的制造 中心 向世界的设计 中心转换
” 宣布 ，Ｉｔｒｉ ｎｅｓ 将收 购一家名为磐 大微 也 是 非 常 重要 的 。 ｌ
方 面 、设计方面 的创新 。我认 为 ，中
ｎｅｓｌ 这样 一家美国公 司而言 国应 该成为世 界级 的设计 中心 ，在 中 布 会 ，公 司 Ｃ Ｏ Ｄ ｖｄＢ Ｂ ｌ 生 这对于 Ｉｔｒｉ Ｅ ａ ｉ ． ｅｌ 先
国设 计的产品不仅要 面向 中国 的消 费
电子的 中国 Ｉ Ｃ设计公 司， 目前双方已 经签署了收购的最终协议 。
对于磐大微 电子公司而言 ，这 同 者 ， 也要面向全世界的消费者。 ａ ｉ ”Ｄ ｖ ｄ 样也是一个很好的机遇。磐大微电子的 Ｂ Ｂ ｌ ． ｅｌ 先生说 。 此 次 收 购是 Ｉｔｒｉ 司实现 其 ｎ ｓｌ ｅ 公
电源 管理 部门 。Ｄ ｖｄ Ｂ Ｂ ｌ先生对 ａ ｉ ． ｅｌ
于磐 大公 司设计师 们的设计 能力给 予
强 ＩｔｒＵ 中国消费电子产品设计领 对于 Ｉ ｅｓ 来说 这个 定理 同样适用 。 ｎｅｓ 在 ｎ ｒｉ ｔ ｌ
域的竞争力 。Ｉｔｒｉ的产 品主要集 中 Ｄ ｖ ． ｅ 先生坦 言， 目前 Ｉｔｒｉ 了相 当高的评价 ，并 表示在未来几 年 ｎｅｓ ｌ ａｉ Ｂ Ｂ ｌ ｄ ｌ ｎｅｓ ｌ 在计算 、通信 、消费和工 业领域 ，其 公司 ５ ％ 的产品是运往 中国的。在拥 内将不断 增加磐大 的员工人数 ，并扩 ０
西格里与三菱丽阳合资公司成功投产宝马i3车型的碳纤维原丝
Ｄ ＧＴＭＥ ｅｅｒｈ资 深 分 析 师 兼 副 主 任 黄 Ｉ ＩＩ ＳＲ ｓａｃ
铭 章分析 ， 由于半 导 体芯片及 面板近 １ ０年来 价格 快 速 下跌 ， 关 上游 材 料 及气 体 除 非 有近 似 寡 占供应 相 的 情 形 ， 则 平 均 价 格亦 跟 进 大 幅 下 跌 ， ＮＦ 否 以 ３为 例 ，０ １ ２ １ ２ ０ 至 ０ ０年 的年 平 均价 格跌 幅 约 为 ２ ％， ５ 近
纤 维原 丝
首 批 碳 纤 维 原丝 将 在 ２ １ 年 第 二季 度 运 至 西 ０ １
本 三菱 丽 阳株 式 会社 合 资成 立 的 ＭＲ Ｇ ＣＳ Ｌ原丝 有
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美 日大厂 Ｎ ３ Ｆ 供给迟缓 南韩厂 商 ＯＣ ｔｒ ｌ趁胜追击 积极扩增产 能 Ｉ Ｍａｅｉ ｓ ａ
台北 讯 ： 氟 化氮 （ ３是 一 种 温 室气 体 ， 也 三 ＮＦ ） 但 是 半 导 体及 Ｔ ＴＬ Ｄ 生 产制 程 中重 要 的 工业 用 气 Ｆ Ｃ 估 计 为 ３ ％， ０ １年 可 望 超 越 ４ ％， ２ １ ５ ２１ ０ 至 ０ ３年 因 产 能较 ２ １ 扩 大 １ ， 球 占有 率 预 计 将 增 加 ０ ０年 倍 全
能供 给 比重 为 ３ ％ ， ２ ０ ４ 与 ０ ５年 相 近 ， 是 之 前 的 倒 第 １大 厂 美 商 Ａｉ Ｐｏ ｕ ｔ， 占有 率 从 ２ ０ ｒ ｒｄ ｃｓ ０ ５年 的 ３ ％下 降 至 ２ １ ８ ０ ０年 的 ２ ％， 兴业 者 即 为 南 韩 业 ２ 新 者 Ｏ Ｉ ｔｒ ｌ，０ ０年 其 全 球 实 质 产 能 占有 率 Ｃ ｅｉ ｓ ２ １ Ｍａ ａ
Intersil收购磐大微电子深耕细作中国市场
产 品 ，特别 是一 些非常 复杂 ，将 电源 管理与音
频 功 能 结 合 起 来 的 产 品 ，是 针 对 中国 快 速 发 展
家 美 国 公 司 而 言也 是 非 常 重 要 的 。 其 次 ， 磐 大 微 电 子 公 司 具 有 设 计 和 推 出 非 常 复 杂 的 电 源 管 理 集 成 电 路 的 技 术 专 长 ， 可 以
非 常 难 研 发 的 。而 磐 大 在 设 计 和 推 出新 产 品的 速
度 方 面 ，所 显 示的 技 能 ，让 我 们 印象 深 刻 。
Ａ ： 我 们 认 为 ，通 过 收 购 磐 大 ，可 以 在 中 国 建 立 起 非 常 强 有 力 的 品 牌 地 位 。 磐 大 在 中 国 已
常 广 泛 的 产 品 线 ， 我 们 在 电 源 管 理 和 非 常 复 杂
的 混合信号 Ｉ Ｃ方面 有非常好 的产 品。我们在全
球 范 围 内 有 几 千 家 客 户 ，同 时 也 有 全 球 销 售 和 分 销 的 网络 。 在 世 界 各 地 销 售 我 们 产 品 的 人 员 就 有 ２ ０ 之 多 ，这 两 者 也 是 磐 大 今 后 可 以借 助 ０名 的 。 在 这 个 伙 伴 关 系 当 中 ，磐 大 也 可 以 给 我 们 带 来 独 特 的 利 益 。 磐 大 公 司 具 有 非 常 创 新 性 的
先地位 。磐 大微 电子在 武汉 和上海 开设 有设计 中 心 ， 为 无 线 、 音 频 、视 频 和 数 据 通 信 解 决 方
开 始 了两 家 企 业 联 手 的 可 能 ，并 商 讨 是 否 能 够
案 提供 高性能 模拟 和混合 信号 集成 电路 ，其产
完美 地组 合 。两 家企 业都 意识到 ，共 同携手 能
8148385_中国第一高楼背后的日本投资商
47世界博览 WORLD VISION2011年第1期堪忧的经营现状让人再次想起这家日本公司中国第一高楼背后的日本投资商上海环球金融中心曾经风光无限，其投资者日本森大厦公司却没多少人注意过。
森大厦是个什么公司？说起来可能全中国也没几个人知道。
但是提到上海第一高楼环球金融中心，那可就无人不知无人不晓了。
这个中国第一高楼就是由森大厦株式会社——日本最大的商业地产开发和运营商投资修建的。
这座高楼说起来也是命途多舛。
计划早在1994年就拍了板，但是修建期间遭遇亚洲金融危机、“9·11”恐怖袭击、SARS 蔓延、中日关系恶化等种种影响，两度停工，历时14年才告完成。
不但费用达81.7亿元人民币，超出预算1/3,森大厦会社自身投资比例也因其他方面纷纷撤资而比当初预定的3成大大超出，最高时达到8成。
该大楼2008年10月开业，管理公司最初颇为硬气，开出每平米每天20元的高价租金，并声言入住率一年内会达到90%。
但两年下来，入住率却颇不理想，引起人们广泛不看好。
如今，大楼的管理公司突然宣称要散卖部分楼层，又引起了市场上不小的骚动，不少人猜测：是不是背后大佬森大厦要撤资？森大厦在日本也是个传说传说中的森大厦不但对于中国人是个谜，对日本人也是。
森大厦公司实体不小，子公司众多，母体却只是个普通的股份公司，并没有上市。
有人说它的经营还是家族式的，采取家族式经营的理由比较好理解，投资决策上既减少了股东们的掣肘，也减少了公开信息的麻烦，更不受短期指向的股票市场牵制。
但这样一来，社会上对其真实状况的了解就只能依靠其自身公布的资料和道听途说了。
于是，其真实的创业发展过程、其筹资方式、其经营状况和决策内容也就包裹上了一层神秘的 色彩。
森大厦的创业史就是在这样的情况下，被日本的经济史学家妙笔生花、套用“算盘和论语”模式写成了一段神话。
森大厦创业者是森泰吉郎，出生于一个商人家庭，后来辞去大学教授职位下海经商，其父亲在东京的平民区经营米店，同时也经营出租房。
Intersil将收购本土电源芯片企业一磐大微电子
微 控 制 器 还 提 供 ３ 位 处 理 器 芯 片 ，集 等 ，还做 好 了 样 机 ，客 户 立 即 可 以拿 计 ，具 有 防 窃 电 等 多 种 功 能 ，可 使 用 ２
成２ ６ Ｂ ５ ｋ 闪存 。ＭＺ 列 中 的 所 有 芯 片 来 参 加招 标 ，招 标 成 功 后 可 再 进 一 步 非 接 触 式 读 卡 技 术 完 成 预 付 费 。 其 系
本刊 网站参考阅读 ：
【１０ １２ １是电表的洗牌年 ０
ｈｔ ： ｗａ ｇ ｉｇ ． ａ ｅ ．ｅ ｗ．ｏ ｃ ／ ｔｐ／ ｎ ｙｎ １ ｓ ｃ ｓｅ ｐ ｃ ｍ．ｎ ／ ｐ
飞 思 卡 尔 亚 太 区 市 场 经 理 曾 劲 案 一 一 Ｌ ｃ１ ０ 系 列 ，为 业 界 性 能 较 Ｐ ７０ ｒｅ— 微 Ｅ Ｃ ４ 涛 说 ，中 国 国 网 新 标 给 数 字 电 表 企 业 高 的 ＣｏｔｘＭ３ 控 制 器 。Ｅ ＭＢ ￣
Hale Waihona Puke 产 业 聚 焦 Ｉｄ ｓｒ ｎ ｕ ｔ Ｓｐｏ ｌ ｈ ｙ ｔｉ ｔ ｇ
责 任 编 辑 ：王 莹
表 １智能电表系统全球发展蓝图
相 复 费 率 ／ 功能 表 和 多 功 能 终端 。 多
具 体 来 看 ，Ｌ Ｃ１ ０ 的 主 要 特 点 Ｐ ０ ７ 有 ：具 有 １ Ｏ Ｈｚ处 理 速 度 的 Ａ ＯＭ ＲＭ Ｃ ｒｅ． 控 制 器 ：嵌 套 向 量 中 断 处 ｏ ｔｘＭ３ 理 器 ：内存 保 护 单 元 ：唤 醒 中 断 处 理
件 ，完 全 符 合 中 国 国 网 电 表 新 标 准 ， 可 简 化 智 能 电 表 开发 ，加 快 产 品 上 市
速度。
应 用
钟 、显 示 驱 动 器 、 小 信 号 分 立 器 件 和
中国建筑设计院成功收购新加坡CPG集团
CONSTRUCTION ECONOMY2012年第6期（总第356期）资讯本刊讯2012年5月27日，中国建筑设计研究院在钓鱼台国宾馆举行新闻发布会，宣布该院已于2012年4月27日正式签署交割文件，以1.47亿澳元的价格全资收购了国际知名建筑设计企业新加坡CPG集团的全部股权，成为其全资股东。
据介绍，CPG集团的历史可追溯到1833年，前身是新加坡政府公共工程局，是新加坡建国的主要发展咨询专业机构，是亚太地区基础设施及建筑工程领域领先的咨询与管理服务公司。
目前，CPG集团在全球设有20个分支机构，项目遍及20多个国家和地区，拥有2500余名雇员。
其主要代表工程有新加坡国家博物馆、国会大厦、最高法院、新加坡国立大学、新加坡樟宜机场以及在建卡塔尔新多哈机场等，此外还承担新加坡总统府、樟宜机场等大型物业管理。
截至2011年6月30日，CPG集团的总资产为2.01亿新元，净资产为1.41亿新元，净利润为1726万新元，营业收入为2.54亿新元，存量合同4.2亿新元。
此次收购成功引起了海内外业界的高度关注与反响，是中国高端服务业企业实现海外并购，走向国际的一次成功案例。
新加坡方面对此给予了积极评价，新加坡驻华使馆、经济发展局有关人员多次造访中国建筑设计研究院，对该院和CPG集团在国际市场发展给予高度期待，表示将提供有效帮助与服务。
此次收购是中国勘察设计行业海外收购的第一案例，是有别以往中国企业的海外并购，中国企业此前的海外并购多以产业并购为主，而此次并购则是高端智力型，是中国文化型、智力型企业走向国际的成功范例，是中国高端服务业走出去的有益尝试。
此次收购成功，是国家实力的体现，是中国建筑设计研究院综合实力的体现，是企业深厚的文化积淀、雄厚的人才基础、坚实的经济实力、出色的历史业绩等方面的集中体现。
中国建筑设计研究院的诚意与实力赢得了CPG员工的广泛认同与积极响应，使其最终得以在激烈的国际竞标中胜出。
中国建筑设计研究院修龙院长在新闻发布会上表示，对CPG的收购将使该院不仅直接拥有成熟的海外业务拓展平台，而且可以有效提升企业的国际化水平，延伸完善中国企业在世界建筑工程市场的产业链条，推动中国建筑设计的国际化进程。
跨国公司在华业务整合——以日立与摩根热陶瓷为例
以及文化的改变 ，以使之成为一个职能整体” （ ａｌ，１９ ）。 Ｐｂ ｏ ９４ 改革开放以来中国经济不断 决速增长 ，中国市场对跨 国公司投资具有持 续 的吸引力 ，引发 了近几年国际上对在华经营管理 问题的大量研究 （ ｕｒ Ｑｅ 等 ，２０ ）。这些研究更多 的是关注跨国公司对华投资决策 （ Ｚ ｏ ０７ 如 ｈｕ等 ， ２０ ａａ等 ，２ ０ ），跨 国公 司在华合资企业的绩效决定因素 （ Ｌ ｏ ０２ ：Ｇ ｂ ０２ 如 ｕ
根据对 日 日立和英 国摩根热 陶瓷公司进行 的实地造访调研而取得 的一手 本 资料 ，围绕背景 、动因和模式这几个维度对调研结果进行 了比较研究 ，分析
出两公 司在华业务整合的异 同点 ，并探讨了该研究对今后跨国公司在华业务
整合 的涵 义和启 调投入 实 现世 界范 围 内业务 的协 同 （ ｒ ａｄ和 Ｄｏ ，１８ Ｐａ ｌ ｈ ｚ ９７）；一
体化程度与跨 国公 司内部的协调活动有关 （ ｒｎｚ和 Ｊｒｌ，１９ ）。同 Ｍａ ｉ ｔｅ ａｌ ｉｏ ９ １
时 ，跨 国公 司 的战略会 随着环 境 和时 间的改 变而 转 变 （ ｒｎ ｚ和 Ｊ ｉｏ Ｍａｔ ｅ ｉ ｒ ｌ ａｌ ，
的研究采用 的大多为 ２ 世纪 ９ 年代的资料数据 ，因而很少涉及跨 国公司在 ０ ０ 华业务整合 的问题。可以认为 ，对跨 国公 司在华业务整合 的研究是跨国经营 领域一个有待丰富的课题Ｏ 另一方面 ， 整合 （ ｔ ｒｔ ｎ 一词在研究跨 国公司战略的文献 中出现时 ， ｉｅ ａｏ ） ｎｇ ｉ 多译为 “ 一体化” ，与当地化 （ ｃｌ ａｏ 或 ｒｓｏ ｓ ｅｅ ） １ ａ ｚｔ ｎ ｅ ｎｉ ｎｓ 相对应。一体 ｏ ｉ ｉ ｐ ｖ Ｓ
中大 管理研究
雷格斯庆祝进入中国市场15周年
在德 国其他地 方找 不到 如此密 卉的 一流葡 茴洒产 鳆 ： 万３ ｊ ６ 千公顷 葡
萄囿 和１ 多家晒 庄 ，菜法 州以 其镏 国３ 之 ２ 葡萄种 植 面联 ．成 万 分 的
为德 国第 一酒乡 德国 出 口的９ ％ Ｉ 。 ｆ 葡伯 滔泉 自选盟 ．阿 尔ｊ 勺 司．莱 茵河 中游等葡 萄ｊ产 区每年 出Ｐ６ 笋升葡 萄酒 酉 ＂ 亿 尤其值得 一提的 是，莱法州的 特利尔 甫是无产阶 缎伟大 剥 马克 恩的出生 地。马克 器放届每年 接持许 许多多泉 自世界各地的 磐观者 ｎ
由擒圃 商会 上海办 组织的 德疆菜 法州 晶酒会 日前 在上海 嘲鸥 饭 店举行 。与会 者先观 署 了舟鲴 策法州 的视 频节 目．然 后． 荣挫州 州
长库尔 特见克 先生致 欢迎 辞 晶祸缶 的另 一个高 潮是 ：德 国葡萄 滔 盘ｔＭａ ｄ ｒ Ｂ ａ 【 ｎ ｎ ｙ Ｇ Ｏ ｇ ｒ 小姐 热情 介绍 丁莱法 州 的主要 ｉ 庄 －来 宾 ｅ 鲤 们品尝 了米自该 州的顶缎 葡萄 捆 据介绍 ．具 有２ 。 年文 化史 的莱法 州是一 个年轻 的州 ．二战 后 。０
舳 选择。 务
“ 宁波基地 不单大幅 度提高 了阿克苏 诺贝尔在 中国的生 产能力 ．令我 们能为这 个区域 Ｂ益增长的 客户群提 供更到 位的服务 ．它晕 表 了本 明 公司锐 意推动使用领 先技术 、开发创 新性产 品艇实践避 高水平可持 续
性运营的雄 心壮志 。”
珏 亚区市场总 监范场 表示： Ｎ Ｒ 与锻行协 怍．为消 赞者提 北 Ｃ将 供１ｆ渴望获 得的更高 的便利性。例 如．Ｎ ＲＡ Ａｅ 凸 出ｎ ｃ ｆＲ Ｍ 『 ｇ 解决
启用典 扎． 多措 宾彗加 了这个盛会 ．茸中包
中国国际直接投资案例
中国国际直接投资案例中国国际直接投资（Foreign Direct Investment, FDI）是指中国企业或个人在境外投资并参与管理的行为。
近年来，中国国际直接投资规模不断扩大，涉及领域广泛。
下面将列举10个中国国际直接投资的案例。
一、中国海尔收购意大利厨电企业Candy中国家电巨头海尔集团于2018年完成了对意大利厨电企业Candy 的收购。
海尔通过这一收购扩大了在欧洲市场的份额，提升了国际竞争力。
二、中国中车与马来西亚政府合作建设轨道交通项目中国中车与马来西亚政府签署了一项价值约130亿美元的合作协议，共同建设马来西亚的轨道交通项目。
这一项目将提升马来西亚的交通基础设施，促进经济发展。
三、中国华为在巴西建设5G网络中国通信设备制造商华为与巴西电信公司签署了一项价值10亿美元的合作协议，共同建设巴西的5G网络。
这一合作将推动巴西的数字化转型，促进信息技术产业的发展。
四、中国平安收购香港陆家嘴金融中心中国平安保险集团于2018年以约20亿美元的价格收购了香港著名地标香港陆家嘴金融中心。
这一收购进一步增强了平安保险在全球金融市场的影响力。
五、中国三一重工在美国设立工厂中国工程机械制造商三一重工在美国乔治亚州设立了一家工厂，投资额达到5亿美元。
这一举措有助于提升三一重工在北美市场的竞争力。
六、中国宝钢与澳大利亚矿业公司合作建设铁矿石项目中国宝钢集团与澳大利亚矿业公司签署了一项合作协议，共同投资建设西澳大利亚的铁矿石项目。
这一项目将确保中国钢铁行业的原材料供应，并增强中澳两国经济合作。
七、中国恒大集团在马来西亚投资房地产项目中国恒大集团在马来西亚投资了一项价值约34亿美元的房地产项目。
这一投资将推动马来西亚的房地产市场发展，带动当地经济增长。
八、中国阿里巴巴收购新加坡电商公司Lazada中国电商巨头阿里巴巴集团通过旗下阿里巴巴新加坡电商子公司，以约10亿美元的价格收购了新加坡电商公司Lazada。
德国西格里集团与浙江晶盛举行签约仪式
缺乏如何通过设计工具来高效实现 ，这些缺陷对于
电子 设计 人 员及 所 属 的设 计 公 司 的长 远发 展是 非 常
题 馆举 办 。 Ｉ ｈｎ １ 将 以 “ ＣＣ ｉａ ０ ２ １ 夯实 核心基 础 ， 服务 战略性 新兴 产业 ” 主题 ， 请有 关政 府官 员 、 业界精 英 、 为 邀 企
行 “ ｌ ｍ中国新办公楼开幕活动” Ａｔ ｍ大中国 Ａｔ ｉ ｕ 。 ｌｕ ｉ
区首 席 执 行 官 沈 宇 豪 先 生 正 式 宣 布 Ａｔ ｍ 进 驻 新 ｌｕ ｉ 办 公 楼 ，并表示 接 下来 的工 作 重点将 是 进一 步提 升 针 对 中 国工 程 师 的培训 和服 务 ，构建 一个 更加 完 整
到积极作用。此次提供的 ＳＧ Ａ Ｈ Ｒ Ｆ Ｉ Ｒ Ｔ Ｅ Ｍ Ｍ Ａ新 型
４０ ５０万 人 民 币 ，这 是 西 格 里 集 团 在 中国 开 发新 型
Ａ ｉｍ 国新 办 公 楼 开 幕 中 ｌ ｔｕ
ＳＧ Ａ Ｈ Ｒ Ｆ Ｉ Ｒ Ｔ Ｅ Ｍ Ｍ Ａ石墨保温材料市场 以来取得的 单份最高的合 同。西格里集团特种石墨业务部主席 Ｒｔ ｉ ｒ ａｋｎ ｕ 先生与浙江晶盛总经理曹建伟 ｄ ｅ Ｍ ｃｅｔ ｎ ｉｇ ｈ 及各位业 内嘉宾共同参加了仪式。 西格里集 团自进驻中国以来 ，一直保持着稳定
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发 解 决方 案 提 供 商 Ａｔ ｍ 在 上 海 国际 商 务 花 园举 ｌｕ ｉ
Intersil收购中国本土电源管理制造商磐大微电子
升压驱动电路 。转模封装 （ ａ ｓ ｅ － Ｔｒ ｎ ｆ ｒ ｍｏｄ ｄ ｌｅ ）的生产方法可以使太阳能设计 工程师设计出高度更低 、材料更少和 成
本更 低 的 太 阳 能 电池 发 电系统 。 在 新 系统 架 构 、控 制 方法 和 器件 设 计 中的 持 续 创 新 使 得 太 阳能 的 利 用 效 率 更 高 。这 些 进 步 包 括 从 全 球 政 府 部 门 对
Ｃ ｌ ｃｏ ｏｌ ｔｒ ｅ
清 洁 能 源 的 有 力 推 动 ，使 太 阳 能 利 用 的
道型栅极
前途真正变得光明。
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Ｉ ｅｓ收购中国本土电源管理制造商磐大微电子 ｎ ｒｉ ｔ ｌ
ｌ ｅａｌ 司 日前 宣布 ，签 署 了 牧均 磐 太 徽 电子 的最 终 协 ａ ｒｌ ｔ 公 警 太 徽 电子 的 总 经 理 朱峰 表 示 ： “ 们非 常 高 兴 能 加 我
磐太暾 电子 在武 汉和上海设有设计 中心。Ｄｖ ｅ 说： 、 ａｅ ｌ Ｂ ｌ “ｎ ｒ ｉ ｔ ｅ ｊ ｓ 致力于通 过穗建增长和 战略收购来扩大 自身的业 、
磐大微 电子为无线 、音 频、 频和数据通 信 决方 案 杈 装
费类终端市场 ．如 手机、个 人导航 设 备、便携 式多 放机和其他流行 的消费 电子产 品等直用。
一
同，而且包括扩散 、快速热退火和激 光 Ｓ ｐ ｒ ＥＴ 件 就 属 于这 类 。最 近 ，一 的 尺 寸 和 导通 电阻 是 常规 沟 道 ＭＯＳ Ｅ ｕ ｅＦ 器 Ｆ Ｔ 退火等 。为 了使这种结构 的器件正 常工 种 更 新 的 工 艺 流 程 在 效 率 和 功 率 密 度 方 管的 一半 。新技术使用充 电平衡的方法
ｉ Ｍｒ ＮＰ ＂ Ｉ
坚如磐石 厚积薄发 Crestron全球高层访华并举办中国媒体座谈会
可。
与 巨大商机相伴而 至 的 ， 往往是 激烈的竞争 ， 来 自软 件 、 设 备 、 电器 等各 路 巨 头 纷 纷 涉足 智能 控制领 域 。 快思 聪面 临 的挑 战 与 日俱 增 。 当媒体 问及 快思 聪 如 何 面 对这 种竞争环 境 时 ， R a n d y 表示 ： “ 我们在市 场 上 不 是 打 价 格战 ， 而 是 通 过 技术 的提 升及 我们 的研 发 中心 来 脱 颖 而 出 。 ”
聪全球业 务的重 要决策者 ， 快思聪全球副总裁R a n d y
K le in 率全球 高层 访华 ， 充分彰显 了 中国市场在快思 聪
全 球布局 中的战略地位 。
这 次是 R a n d Y K le in 金 融 危机后 的首 次来华 ， 对
此他直言非常激动 ， 中国政府4 万 亿投资刺激经 济发
_ R a n d y K le in 、 全 球销售总监J a s o n T ir a d o 、
_ 快思 聪 亚 洲 区 的董事杨其辉 、 董事执行 总监
梁子 球 以及 亚 洲 各 国 的管理 高层 来华考察 ， 共 同参加
了 位于 广 州 的快 思 聪 亚 洲首 家体验 中心 试 运 行 启动仪
挥 了强 大效力 ， 经济复苏强 劲 ， 中国凭借持续稳定 的
经济增长 ， 现 已成为快思聪全球重要 的战略市场之
一 。 作 为全 球领 先 的智能 中控解决 方案提 供 商 ， 快思
英特尔集聚效应掀起外商投资潮：25亿美元大连建厂创下迄今跨国公司在华最大一笔投资
英特尔集聚效应掀起外商投资潮：25亿美元大连建厂创下迄
今跨国公司在华最大一笔投资
侯玉;李高超
【期刊名称】《江苏对外经贸论坛》
【年(卷),期】2007(000)002
【摘要】经过长达三年的沉默“恋爱”，3月26日，英特尔公司总裁兼首席执行官保罗·欧德宁宣布：英特尔将投资25亿美元在大连兴建一座先进的300毫米晶圆制造厂。
次日，英特尔与大连理工大学正式签署合作兴办半导体技术学院协议。
有报道称，英特尔此次大连投资是迄今为止跨国公司在华最大的一笔投资。
【总页数】2页(P30-31)
【作者】侯玉;李高超
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F832.6
【相关文献】
1.跨国公司在华投资的集聚效应分析与对策 [J], 王艳梅;王新华
2.跨国公司在华投资的集聚效应 [J], 王艳梅;王新华
3.集聚效应、路径依赖和外商投资分布演化——基于江苏省装备制造业跨国公司的考察 [J], 陈健
4.跨国公司嵌入与区域产业集聚战略——以英特尔大连投资为例 [J], 陈景辉;于成学
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， 美 金 力 “ 设 Ｉ， ’中 国
本刊记者
２０ ０ ９年 １ ２月 １ 日 ， 球 高 性 ５ 全
王
伟
收 购 并 重 。 正 是 因 为 将 两 种 途 径 完 美 地 结 合 在 一 起 ， 使 得 我 们 在 短 才 短 ２ ５年 内 就 成 长 为 一 家 拥 有 宽 广 产 品线 的 高 性 能 模 拟半 导体 公 司 。 我 们 的下 一 步 目标 是 在 ２１ ０ １年 第 四季 度 实 现 １ ０亿 美 元 的 营 收 ， 为
实 现 这 一 点 ， 略 收 购 是 非 常 必 要 战
的环 节 。”
能 模 拟 半 导 体 设 计 和 制 造 领 导 厂 商 Ｉｔ ｓ ｎｅ ｉ 司 ｆ 斯 达 克 全 球 精 选 ｒ ｌ公 纳 市 场 交 易 代 码 ：ＳＬ 宣 布 签 署 了 收 ＩＩ ）
购 磐 大 微 电 子 的 最 终 协 议 。 这 是 Ｉｔｒｉ ｎｅｓ ｌ近 １ 个 月 以 来 继 连 续 收 购 ８
动 是 Ｉｔｒｉｎｅｓ ｌ全 球 愿 景 和 战 略 的 重 要 组 成 部 分 。 磐 大 微 电 子 在 为 多 媒
牌形 象 。 Ｄ ｖｄ ｅｌ透 露 ： 本 次 收 购 仅 ａｉ Ｂ ｌ “ 是 个 开 始 。 Ｉｔｒｉ 经 决 定 加 大 对 ｎｅｓ ｌ已 中 国 市 场 的 投 入 ， 来 几 年 内 ， 产 未 在
作 为 本 次 收 购 活 动 另 一 方 的 磐
大 微 电 子 ，是 国 内 一 家 私 营 无 晶 圆 半 导 体 公 司 ，在 高 集 成 度 电 源 管 理
Ｉ 技 术上 拥 有 其 独 特 的技 术 优 势 ， Ｃ
为 无 线 、 频 、 频 和 数 据 通 信 解 决 音 视 方 案提 供 高性 能模 拟 和｝ 昆合 信 号 集
端市场 ， 手机 、 人导航设备 、 如 个 便 携 式 多 媒 体 播 放 机 和 其 他 流 行 的 消
费电子 产品 等应用 。
此 次 针 对 磐 大 微 电 子 的 收 购 活
在 中 国 市 场 积 累 的 业 务 资 源 、 客 户
资 源 以 及 埘 中 国 客 户 需 求 的 把 握 弥
件 、数 据 转 换 器 、接 口 电 路 以 及 多
路 复 用 器 等 。 对 此 ，ｎｅｓ Ｉｔｒｉ ｌ公 司 Ｃ Ｏ Ｄａｉ ｅ１分 析 到 ： Ｅ ｖｄ Ｂ ｌ “多 年 来 ，
Ｉｔｒｉ 实 现 业 务 增 长 ， 一 直 秉 承 ｎｅｓ ｌ为
进 的 技 术 、 泛 的 产 品 组 合 以 及 遍 广
补 了 Ｉｔｒｉ 这 些 方 面 的 不 足 ， ｎｅｓ ｌ在 有
助 于 Ｉｔｒｉ在 中 国 树 立 强 有 力 的 品 ｎｅｓ ｌ
络 产 品 部 门 出 售 给 Ｇｌ ｅｐ ｎ Ｖｉ ｔ ｏ ｓａ ｒ ａ ｂ ａ
公 司 。与 此 同 时 ，ｎｅｓ 却 又 相 继 收 Ｉｔｒｉ ｌ
购 了 Ｅａ ｔｃ Ｐａ ｅＡ Ｅ、 ｉ ｌｚ Ｘ ｅｒ ｌｎｅ 、ｌｎ ｔ Ｔ Ｂ ｔ ｉ 、 ｉｏ Ｂｔ
体 消 费类 电子 应 用 提 供 高 性 能 、 低
等 公 司 ，并 从 此 将 高 性 能 模 拟 器 件
作 为 自己 重 点 专 注 的 领 域 ，其 产 品 覆 盖 了 电 源 管 理 、 高 精 度 模 拟 器
功 耗 的 半 导 体 解 决 方 案 方 面 拥 有
高 水 平 的 创 新 技 术 ，强 化 了 Ｉｔｒｉ ｎｅｓｌ 产 品 的 竞 争 力 ， 助 于 Ｉｔｒｉ 该 有 ｎｅｓ ｌ在 领 域 进 一 步 拓 展 市 场 。双 方 的 结 合
Ｄ Ａ ｄｏ 公 司 、 ｅ ｅ 公 司 、 ｉ ｅ ２ ｕｉ Ｋ ｎｔ Ｚｌ ｒ ｋ
Ｌｂ ａ ｓ公 司 和 Ｑ ｅｌ ｕ ｌ ｎ公 司 后 的 第 五 ａ
次 战 略 收 购 ， 是 Ｉｔｒｉ 也 ｎｅｓ ｌ在 中 国 市 场 的 首 次 收 购 活 动 。 这 次 收 购 活 动 ， 样 意 味 着 Ｉｔｒｉ 实 现 增 长 同 ｎｅｓ ｌ为 而 进 行 的 战 略 收 购 政 策 向 全 球 市 场 拓展 。 纵 观 Ｉｔｒｉ ｎｅｓ ｌ的 ２ 年 成 长 史 ， ５ 该 公 司 一 直 处 于 并 购 的 状 态 中 ， 包 括
成 电 路 。 其 产 品 主 要 用 于 消 费 类 终
Ｄａ ｉ Ｂｅ ｌ ｖｄ ｌ
被其 他 公 司并 购 和 并 购 其他 公 司 。
自 １ ９ 年 成 为 独 立 公 司 后 ，０ １ ９９ ２ ０ 年 ， 该 公 司 将 分 立 电 源 业 务 出 售 给 Ｆ ｉ ｈｌ 公 司 ； ０ ３ 年 ， 将 无 线 网 ａｒ ｉ ｃ ｄ ２０ 又
将 发 挥 特 别 的 协 同 效 应 ，ｎｅｓ Ｉｔｒｉ ｌ先
品设 计 方 面预 备 投 入 一 千 万 美 元 。 本 次 对 磐 大 公 司 的 收 购 是 实 现 这 个
承 诺 非 常 重 要 的 一 个 组 成 部 分 。 我 们 不 仅 希 望 能 够 为 中 国 的 制 造 商 提
布 全 球 的 客 户 又 为 磐 大 今 后 的 发
供 支 持 ， 更 希 望 能 为 中 国 的设 计 企 业 和设 计客 户提 供支 持 。” －
的 策 略 就 是 自身 产 品 线 增 长 与 战 略
展 开 拓 更 广 阔 的 空 问 。 同 时 ， 大 磐
４ ０ ＳＩＭ ＰＣ Ｉ Ｅ Ｃ ＯＩ ＥＨＩＥ ｌ １１ Ｉ ｌ ＬＡＯＯ Ｌ Ｔ Ｎ Ｔ ＮＵ ２ ０￣ Ｊ Ａ ＩＴＮＦ Ｅ Ｒ Ｃ Ｃ Ｑ Ｐ