无领导小组讨论面试答题思路

无领导小组讨论常见题型答题思路

一、开放式题型

所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。对于这类的题型，考的比较多的是对社会现象的分析。对于这一题型，首先要对试题材料的性质和考点进行清晰的定位。对试题材料性质的定位主要是确定试题的材料是积极类的社会现象、消极类的社会现象、新生事物。热点类还是辩证类的社会现象;对于考点的定位主要是确定试题的材料与我们政府的那些大政方针是相关的，最重要的参考材料是十七大报告和当年的政府工作报告。其次，试题的性质和考点定位之后，要全面分析。分析的一个主要思路是寻找主体，主体有显性的主体和隐形的主体。显性的主体就是材料中和题干中所涉及到的主体，隐形的主体就是材料和题干中没有直接涉及到的主体。只有主体分析全面了，我们的答案才会全面。

(一)积极类问题

帽子：对于这个现象，我有以下几点看法…首先：肯定这个现象是好的，并且发散描述现象怎么个好…其次：这个现象对于我们今后的工作和生活有什么启示和意义…第三：我们应当深刻挖掘这

个现象背后的含义，作为政府机关工作人员应该怎么样…鞋子：总而言之，我们要发扬这个好的。

(二)腐败类问题

1.社会上有种说法，有的地方干部“给了好处乱办事，不给好处难办事”。你怎么看这种现象?

首先，承认，并且定性(从实事求是的角度出发，承认社会中存在这样的情况;并且说出这种现象违背了我们国家正在提倡的什么措施。)…其次，全面评价。(现象虽然存在，但只是少数，是局部而不是全部，是支流而不是主力，社会上大部分还是好的。这个非常重要。)…第三，讲述危害(尽管是少数，但已经严重地损害了党和政府的形象，破坏了党群、干群关系，阻碍了社会和经济的健康发展。)…第四，表扬(党和政府已经注意到这种现象，并且采取了卓有成效的措施，反腐倡廉已经取得一定成绩，坚信党和政府有能力解决好这一问题。)…第五根源。这个现象的产生有其背后的根源，可以阐述根源，并且深刻反思…第六，对策。要消除这个现象，政府主导，全社会动员等等方案…第七，表态(如果我作为一名公务员，一定加强拒腐防变的学习，坚持讲原则、讲廉洁、讲正气，做一名合格的公务员)…

(三)社会消极类问题

四步曲：首先，否定：消极现象也会给社会带来一定的危害，所以对待明显是消极的现象，我们首先应否定它。其次，分析原因：透过现象看本质，考生成找到隐藏在现象后面的本质原因，是什么导致了这些不文明、不合理、不合规矩的行为产生。第三，提出对策：针对原因，考生应提出一些较为合理的、可行性较强的措施。第四，积极表态：结合自身表态，使回答的内容更有高度。

(四)可评论的现象——超女现象等

帽子：这个现象是一个新兴的现象，是市场经济的产物，应当辩证的看…从积极的方面来看：描述好的方面，这个是值得提倡的…从消极的方面来看：这个现象也存在什么影响，需要否定…鞋子：对待这个现象，我们既不能光看到好的，也不能只看到消极的。

(五)时政分析题

第一，题目反映了……问题；第二，问题产生的原因是……，这种现象与……精神是不相符的(上升高度--和谐社会)，如果不加以解决，必将危害……(分析问题)；第三，应该采取相应措施……(解决问题，立法，制度，监督，转变观念等)；第四，展望未来。

(六)热点问题

1. 这个事情反映了一个什么问题，体现了什么样的时代精神(假如是丑恶问题，加上一句主流是好的，只是局部问题)；

2. 这个问题产生的影响(如果是消极的事情，就要说是危害)；

3. 结合自身谈。

答题三步曲：首先，是什么：简要说说这是一个什么现象，这一步主要针对属于对现象说得不够清楚的题目不是必须的，考生可以根据具体题目而定；其次，怎么看：这一步很重要，几乎所有的社会现象考生都要发表自己的见解，特别是这类社会现象的题目，考生一定要全面、客观、辩证地看问题；第三，怎么办：分析完题目后可简要说说自己的想法，注意举措要合理、恰当。

(七)群体性上访事件

1.热情接待(请坐，倒杯水)；

2.稳定情绪(想尽一切办法)；

3.认真倾听(群众的呼声)；

4.仔细记录(群众反映的问题)；

5.宣传解释(力所能及)；

6.及时汇报(能解决的当场解决，不能解决的汇报给领导或转交相关部门)。

处理：根据具体情况及时处理，如果群众的要求符合相关的政策，那我应该按照相关的政策程序解决好群众的问题;如果不符合相关的政策，那么我应该给群众耐心地说清楚相关的规定，争取他们的理解和支持;如果群众的确有实际困难，政策又没有明确的规定，那么我应该及时向领导汇报，争取早日解决问题，同时安慰群众，要求他们回到工作岗位。

(八)活动组织题——组织会议

帽子：“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成活动。

第一：会议召开前的准备工作。包括与会人员，时间地点，会议主题，会议上发言人员等安排，作出详细的计划，交领导审批。第二：会议实施过程中。整个会议按照计划进行，注意协调工作，应对突发情况。第三：会议结束后的工作。会场整理工作，总结汇报工作。鞋子：总而言之，要保证整个会议流畅进行，我会做好负责人全面协调会议过程这样一个工作。

通用模板：“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成任务。

第一，制订工作方案(如活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排，应急预案等)；第二，对方案的论证(如征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺)；第三，按计划实施(如人员分组分工，任务的分配等)；第四，注意计划执行过程中各方关系的协调(包括三个及时:及时沟通各方情况并进行协调，及时向领导汇报，及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处)；第五，计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。

如果是组织培训，前四个步骤同上，第五个步骤增加对参加培训人员的组织考核。如果是组织调查，前四个步骤同上，在第