房地产计划管理制度
房地产开发建设项目全景计划管理办法(自持商业)制度
房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度一、总则房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度是为了统一自持商业项目的规划、管理、实施和运营，推进房地产开发建设工作的科学化、规范化、高效化，提高项目的运营效益，确保项目建设过程中的安全、质量和进度，保证项目竣工交付后的稳定运营和投资回报。
本制度适用于自持商业项目全过程的规划、管理、实施和运营。
二、项目规划阶段1.项目立项作为自持商业项目投资的重要决策机构，项目立项是确保项目顺利实施的前提条件。
投资方对项目选址、规模、类型的意见和建议应在此时充分表达，以确保项目初期决策的合理性、经济性和科学性。
2.项目可行性研究项目可行性研究是项目规划的重要环节，应根据项目建设的实际情况制定具体的研究方案。
主要包括以下内容：（1）项目背景及项目内容介绍；（2）项目建设的可行性及可行性分析；（3）项目投资及资金来源；（4）项目经济效益预测；（5）项目实际运行可能遇到的问题及应对措施；（6）项目风险评估及规避措施。
总之，项目可行性研究的目的是明确项目的可行性，为项目规划提供依据和支持。
3.项目规划设计项目规划设计是指根据项目具体需求，对项目建设的内容、规模、功能、布局等方面进行科学规划，确保项目建设的合理性、经济性和可行性。
本阶段的主要任务包括以下几个方面：（1）项目选址确定；（2）项目规划布局设计；（3）项目建筑设计方案；（4）项目环境影响评价与处理；（5）项目用地规划与设计方案；（6）项目建设预算编制。
三、项目实施阶段1.项目招投标项目招投标是项目实施的前提条件，同时也是确保项目建设的质量和进度的保证。
项目招投标应遵循公开、公正、公平的原则。
招标单位应根据项目具体需求，制定招标方案，明确招标范围、基本要求、项目进度和相关约束条件等。
2.项目管理强有力的项目管理对于保证项目建设的质量和进度至关重要。
项目管理应从整体上规划、控制和监督项目实施的过程。
具体内容包括：（1）项目管理机构的建立及职责分工；（2）项目实施的进度管控；（3）项目质量管控；（4）项目风险管控；（5）项目成本管控。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产管理制度优秀3篇
房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产营销部策划管理制度
房地产营销部策划管理制度一、目的和背景二、组织架构1.营销部门的主要职能包括市场调研、销售策划、客户关系管理、成交管理等。
2.营销部门设有部门负责人、销售经理、市场调研人员、客户关系经理等职位。
三、工作流程1.市场调研：通过对目标市场的宏观、微观环境进行分析研究，获取市场信息。
2.销售策划：根据市场调研结果，制定销售目标和策略，包括产品定价、渠道选择、宣传推广等。
3.客户关系管理：建立客户档案，进行客户分类和维护，确保客户的信息安全和隐私。
4.成交管理：对销售过程中的各个环节进行监控和管理，确保成交率和业绩提升。
四、岗位职责2.销售经理：负责销售团队的管理，制定销售计划和分配销售任务，监督销售过程，提供销售支持。
3.市场调研人员：负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争情况，提供有针对性的市场研究报告。
4.客户关系经理：负责建立和维护客户关系，进行客户拓展和维护工作。
5.销售人员：负责推广和销售产品，完成销售任务，提供优质的客户服务。
五、考核和奖惩1.营销部门的工作成绩将根据销售额、成交率等指标进行考核，评选优秀个人和团队，并给予相应奖励。
2.对于营销绩效不佳或存在违规行为的个人和团队，将进行批评教育和相应的处罚。
六、培训和提升为提高营销部门的职业素质和工作能力，房地产企业将定期组织培训和学习活动，包括市场调研方法、销售技巧、客户关系管理等专业知识的培训。
七、信息管理八、工作规范和纪律1.营销部门的工作人员应遵守公司的各项规章制度和行为准则，严格遵守职业道德和法律法规。
2.工作人员应准时到岗，按照工作计划和要求完成任务，严禁泄露客户信息。
九、工作安排和汇报1.营销部门将制定周、月和季度的工作计划，落实到各个岗位和个人。
2.工作人员应及时向上级主管汇报工作进展和问题，提出改进建议。
以上为房地产营销部策划管理制度的主要内容，通过规范管理，提高工作效率和质量，进一步推动房地产企业的发展和竞争力提升。
房地产管理制度及内容(15篇)
房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产策划部管理制度 策划部管理制度范本
房地产策划部管理制度策划部管理制度范本为了增加策划部成员分散力，促进策划工作顺当开展，需要制定并实施相应的管理制度。
我今日为你整理了策划部管理制度范本，盼望对大家有关心!策划部管理制度范本篇一一.部长职责：1、仔细履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度;2、负责对本部门人员工作状况进行考核;3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素养的策划团队，确保部门工作目标的实现;4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用;5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动;6、支配部门会议，对工作进行支配和总结。
二.副部长职责：1、帮助部长完成策划部职责范围内的各项工作;2、负责帮助部长做好策划活动中各项工作的综合协调;3、负责帮助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部特长理某些事务;4、负责帮助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量;5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好沟通沟通，向活动主办，协办部门抽调特地的策划负责人协作各部门的活动，为策划部的活动开展制造良好的外部环境;6、团结部门内部成员，关怀其思想动态及工作、学习态度，准时赐予关心及指导。
三.部员职责：1、熟识部门的工作，与部门全部成员共同搞好本部门的工作;2、在工作中擅长发觉问题、提出问题和解决问题，不断提高工作力量;3、完成部长或副部长安排的任务;4、乐观参加本部门各项工作，增加主动性，加强与部长、副部长的沟通和沟通;5、对社团的公共物品做好维护。
四.部门纪律(一)、会议纪律：1、每周部门定期进行一次例会(暂定为xxx)，任何人不得无故缺席，如有事不能参与者，在会议开头前向部长或副部长请假，获准后方可请假;2、例会时，部员及部长必需将手机调为振动或静音，除有特别状况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行;3、必需带好笔和笔记本记录开会内容;4、会议期间，部员之间禁止谈天;5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职;6、如遇紧急状况，部长及副部长可支配临时会议;7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容;8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证供应信息的真实性并且仔细切实得提出相应决策看法。
房地产经营管理规章制度
房地产经营管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产经营管理的规范化和制度化，保障房地产权利人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国物权法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内的房地产开发、销售、租赁、交易和物业管理等活动。
第三条房地产经营管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，依法维护当事人合法权益，促进房地产市场的健康发展。
第四条房地产权利人应当遵守国家法律法规，依法行使房地产权利，履行相关义务。
第二章房地产开发与销售第五条房地产开发企业应当具备国家规定的资质条件，取得相应的房地产开发资质证书。
第六条房地产开发企业进行房地产开发，应当遵守城市规划，合理利用土地资源，确保房屋质量和安全。
第七条房地产开发企业应当依法办理土地使用权取得、开发项目审批等手续，并按照批准的规划进行开发。
第八条房地产开发企业销售商品房，应当取得商品房预售许可证或商品房销售许可证，并按照规定的比例预先支付购房者的房款。
第九条房地产开发企业应当在销售商品房时，向购房者提供真实、完整的房屋信息和销售合同文本，明确双方的权利和义务。
第十条房地产开发企业应当依法履行房屋交付义务，确保房屋符合国家和地方规定的质量标准。
第三章房地产租赁与交易第十一条房地产租赁双方应当签订书面租赁合同，明确租赁期限、租金、押金、维修等事项。
第十二条房地产租赁双方应当依法办理租赁合同登记备案手续，保障租赁合同的效力。
第十三条房地产交易应当遵循自愿、公平、诚实信用的原则，交易双方应当签订书面交易合同，并办理合同登记备案手续。
第十四条房地产交易当事人应当依法办理房屋所有权转移登记手续，确保房屋所有权的合法有效。
第十五条房地产交易中的交易资金应当通过银行转账等非现金方式支付，确保交易安全。
第四章物业管理第十六条物业管理企业应当具备国家规定的资质条件，取得相应的物业管理资质证书。
第十七条物业管理企业应当依法履行物业管理职责，维护小区内的公共秩序和环境卫生，保障业主的合法权益。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产公司策划部管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司策划部的工作秩序，提高工作效率，确保公司项目策划工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司策划部全体员工。
第三条策划部工作应遵循以下原则：1. 以市场为导向，以满足客户需求为目标；2. 创新思维，提高策划质量；3. 团队协作，共同推进项目策划工作；4. 严谨负责，确保策划方案实施效果。
第二章组织架构第四条策划部设经理一名，负责策划部的全面工作；下设策划助理、文案策划、活动策划、数据分析等岗位。
第五条策划部经理职责：1. 负责策划部的日常管理工作，确保部门工作有序进行；2. 组织制定策划部工作计划，并监督实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责策划部人员招聘、培训、考核及晋升工作；5. 负责策划部年度工作总结及次年工作计划。
第六条策划部岗位职责：1. 策划助理：协助策划经理进行日常工作，负责资料整理、会议记录、文件归档等工作；2. 文案策划：负责项目文案撰写、编辑、校对等工作；3. 活动策划：负责项目活动策划、执行、跟踪等工作；4. 数据分析：负责项目数据收集、整理、分析、报告等工作。
第三章工作流程第七条项目策划流程：1. 项目启动：策划经理根据公司战略目标，组织策划团队进行项目策划；2. 市场调研：策划助理负责收集项目所在地的市场信息，为策划提供数据支持；3. 策划方案制定：文案策划、活动策划、数据分析等岗位根据市场调研结果，制定策划方案；4. 方案审核：策划经理对策划方案进行审核，确保方案可行性；5. 方案实施：策划团队根据审核通过的方案，进行项目策划实施；6. 方案评估：项目实施过程中，对策划方案进行评估，不断优化方案。
第八条项目策划报告：1. 策划助理负责收集项目策划过程中的资料，整理成项目策划报告；2. 策划经理对项目策划报告进行审核，确保报告质量；3. 项目策划报告提交给公司领导，供决策参考。
第四章培训与考核第九条策划部定期组织内部培训，提高员工业务水平；第十条策划部实行绩效考核制度，对员工进行定期考核；第十一条策划部设立优秀员工评选机制，激励员工积极性。
房地产项目管理制度管理规范要求
房地产项目管理制度管理规范要求背景房地产项目管理制度管理规范要求是为了加强房地产项目管理的规范化、标准化和科学化，提高房地产项目管理水平，保证房地产项目顺利运行。
本文将从以下几个方面介绍房地产项目管理制度管理规范要求。
规定1. 项目管理组织规定房地产项目管理组织应建立完整、科学、规范的管理制度，明确项目管理组织机构、职责分工、人员配备和管理程序等，确保项目管理运作顺畅、高效。
管理制度包括但不限于以下内容：•建立项目管理组织架构及相应的管理办法。
•项目管理人员的职责和权限规定。
•项目计划编制及管理规定。
•项目成本控制规定。
•项目质量管理规定。
•项目安全管理规定。
2. 资源配置规定房地产项目管理应根据项目进度计划、成本预算和人员配置等实际需要，进行资源的配置，确保项目运作的高效、有效。
资源包括但不限于以下内容：•项目资金的管理规定。
•项目用地的管理规定。
•项目建设材料的采购及储备规定。
•项目施工设备的配置、使用与管理规定。
•项目人员的配备及管理规定。
3. 项目实施规定房地产项目管理实施应根据项目实际需求，建立完整、完善、科学的管理制度，严格管理，确保项目按照质量标准、工期进度、成本控制和安全要求等有序、高效地进行。
项目实施规定包括但不限于以下内容：•项目实施组织管理规定。
•项目进度管理规定。
•项目成本控制规定。
•项目质量管理规定。
•项目安全管理规定。
4. 项目资料管理规定房地产项目的资料管理应按照项目管理制度的要求，规范管理，确保项目资料无缺漏、真实可靠。
资料管理规定包括但不限于以下内容：•项目图纸文件管理规定。
•项目档案及资料管理规定。
•项目信息化建设和数据管理规定。
5. 项目验收和移交规定房地产项目验收和移交规定是房地产项目成功交付的保障。
项目验收和移交规定包括但不限于以下内容：•项目验收的管理程序和标准及相关规定。
•项目移交的管理程序和标准及相关规定。
其他房地产项目管理制度管理规范要求是项目管理的重要依据，建立科学、制度化、规范化的管理制度对于顺利完成项目具有重要意义。
房地产开发项目计划统一管理平台管理办法(销售型业态)制度
房地产开发项目计划统一管理平台管理办法(销售型业态)制
度
一、背景
房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到多个领域和部门。
为了实现项目的顺利推进和管理，需要建立项目计划统一管理平台。
本制度旨在规范房地产开发项目计划的制定、实施和监督，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、适用范围
本制度适用于我公司开发的销售型房地产项目。
对于其他业态的项目，可以根据实际情况另行制定规范。
三、项目计划的制定
1.项目计划的制定应当符合法律法规和公司的规定，包括项目的名称、规划、设计、施工、预算、计划和进度等内容。
2.项目计划的制定应当考虑到项目的实际情况，包括地理位置、土地用途、市场需求、开发方式、用地面积、建筑规模、质量标准和预期盈利等因素。
3.项目计划的制定应当具有可行性和可实施性，不能过于理想化和空泛，需要具体可行的方案和措施。
4.项目计划的制定应当经过多方沟通和协商，形成项目团队的共识，并由项目经理或者其指定的人员负责具体的制定和实施。
5.项目计划的制定需要对不同阶段分别进行规划，并考虑到不同阶段的关键节点和风险点，制定相应的应对措施和预案。
四、项目计划的实施
1.项目计划的实施应当按照计划书的内容进行，做到按质、按量、按时完成。
2.项目计划的实施需要在项目团队的协作下进行，要做好沟通和协调工作，确保各个部门之间的配合和协作。
3.在项目计划的实施过程中，需要注重质量和安全等方面的要求，做好现场监督和检查工作，及时解决问题并纠正错误。
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房地产管理规章制度
房地产管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产管理，规范房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度所称房地产管理，是指房地产的开发、销售、交易、登记等环节的管理活动。
第三条房地产管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产管理的监督管理工作。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房地产管理的监督管理工作。
第二章房地产开发管理第五条房地产开发企业应当具备下列条件：（一）有符合营业执照规定的注册资本；（二）有符合营业执照规定的经营范围；（三）有固定的经营场所；（四）有相应的专业技术人员和管理人员；（五）法律、法规规定的其他条件。
第六条房地产开发企业应当根据土地使用权出让合同约定进行开发建设，不得擅自改变土地用途、容积率等规划条件。
第七条房地产开发企业应当在商品房销售前，将房地产开发项目手册及符合商品房销售条件的有关证明文件报直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门备案。
第三章房地产交易管理第八条房地产交易应当遵循自愿、平等、诚实信用的原则。
第九条房地产交易包括房地产买卖、房地产抵债、房地产赠与、房地产交换等。
第十条房地产买卖双方应当自房地产交易合同签订之日起30日内，向房地产所在地直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门办理登记备案手续。
第十一条房地产交易当事人应当提供真实、准确的房地产交易信息，不得有虚假宣传、误导消费者等不正当行为。
第四章房地产登记管理第十二条房地产登记是指房地产权利人将其房地产权利依照法定程序记载于房地产登记簿的行为。
第十三条房地产登记机构应当自受理房地产登记申请之日起30日内，办理完毕房地产登记手续。
第十四条房地产登记簿是证明房地产权利人拥有房地产权利的法定文件，具有法律效力。
第五章法律责任第十五条违反本规章制度的，由房地产管理行政主管部门责令改正，可以并处1000元以上1万元以下的罚款；情节严重的，可以并处1万元以上3万元以下的罚款。
房地产开发管理制度
房地产开发管理制度一、房地产开发项目立项管理制度1.建立房地产开发项目立项审批制度，明确项目开发流程，规范项目立项程序，确保项目符合国家规划和政策法规要求。
2.加强项目风险评估和评价，对潜在风险进行全面评估，制定相应应对措施，确保项目的可行性和稳定性。
二、房地产开发项目用地管理制度1.核实和审核地块权属，确保土地合法性和项目可持续发展。
2.遵守土地利用规划，合理规划用地功能和布局，保障土地资源的合理利用和环境保护。
3.加强对土地使用权出让的管理，完善土地交易市场监管制度，打击土地市场违法行为。
三、房地产项目建设规划管理制度1.制定房地产项目建设规划管理标准，规范项目建设规划编制和审批程序，确保项目建设规划符合城市总体规划和建设要求。
2.加强对房地产项目建设规划的监管和检查，确保建设过程符合项目规划和质量要求，防止不合理建设和违法行为的发生。
四、房地产开发过程管理制度1.建立健全房地产开发过程管理制度，明确开发程序和责任分工，加强对开发过程的监督和检查，防止违法违规行为的发生。
2.严格控制建设进度和质量，确保房地产项目按照规划要求和施工标准进行建设，保证房屋质量和工程安全。
3.提升房地产开发企业专业化管理水平，加强技术培训和技术监督，推动房地产开发产业的可持续发展。
五、房地产销售管理制度1.加强房地产销售许可证管理，规范销售备案程序，增加销售透明度和监管力度，保护购房者合法权益。
2.禁止虚假宣传和误导性销售行为，明确销售规则和标准，确保购房者真实了解房产信息，降低购房风险。
3.加强对房地产销售中介机构的管理，规范中介行为，提高中介服务质量和诚信度。
六、房地产交易管理制度1.加强房地产交易市场风险监控和预警，防范房地产交易市场出现过热和泡沫。
2.建立健全房地产交易备案和登记制度，确保交易过程的合法性和正当性。
房地产开发管理制度的制定和执行是保障房地产市场有序发展和房地产消费者权益保护的重要手段，通过规范开发企业行为、强化监管和加强法律法规的执行，能够有效提升房地产市场的透明度和稳定性，保护购房者的合法权益，促进房地产市场的健康发展。
房地产管理制度
房地产管理制度房地产管理制度是为了规范房地产市场，维护市场秩序，保护消费者权益，促进房地产业健康发展而制定的法规性文件。
下面将就房地产管理制度展开探讨。
一、房地产交易规范制度1.房屋买卖规定（1）买卖双方应当签订房屋买卖合同，合同应当包括房屋的基本情况、交易价格、物权状况、贷款情况、交付和支付时间等条款。
（2）在签订合同时，买卖双方需透明、公正地提供相关材料供对方确认，确保交易的真实合法性及合同的履行。
（3）房屋交易过程中，不得采取虚假宣传、捏造事实等违法行为。
2.房屋租赁规定（1）房屋出租人应当拥有完整的房屋产权证明，并遵守相关管理规定，确保所出租房屋符合消防、卫生、环保等安全标准。
（2）租赁合同应当统一格式，内容清晰明确，明确租赁期、租金、押金和付款方式等。
（3）出租人不得对承租人进行歧视、恐吓等违法行为，并承担相应的维修、保养责任。
3.房屋抵押规定（1）抵押人应当具备抵押房屋的所有权或使用权，并已清晰地告知抵押人债务情况及可能的风险。
（2）抵押合同应满足相关法律规定，合同内容应明确贷款金额、借款用途、还款方式及利率等条款。
（3）在抵押房屋进行二次贷款时，需经所有权人或使用权人同意并进行公示，确保房产权益不受损害。
二、房产开发规范制度1.选址规定（1）房产开发商应当严格遵照国家和地方的法律、法规管理规定，严格执行土地利用政策，确保项目选址符合规划和安全标准。
（2）选址和拆迁过程中，需确保相关费用的合法、公开性和公平性，严禁转移、滥用、挪用相关费用。
2.开发建设规范（1）房产开发商应当依照土地利用、环保、消防等相关管理规定，严格执行开发建设项目的各项标准和规范，确保房屋质量的安全保证。
（2）开发商应当与房地产中介机构协同工作，防止房屋销售过程中的虚假宣传、不实信息等违法行为，严禁销售“黑中介”等相关违法行为。
（3）确保房地产项目施工过程中保障劳动工友的合法权益，防止拖欠工资、扣留护照等不合理和侵害性行为的发生。
房产开发工程预算管理制度
房产开发工程预算管理制度第一章总则第一条为了规范和加强房产开发工程预算管理，保障工程质量、提高工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于国有土地、农村集体建设用地和国有建设用地上的房地产开发工程项目的预算管理。
第三条房地产开发项目预算管理的基本原则是科学、严谨、公正、透明、合理、规范。
第四条房地产开发项目的预算管理应遵循成本控制、质量保障、合理利润、风险防控的原则。
第二章预算编制第五条房地产开发项目预算编制应根据项目规模、地理位置、市场行情、建设工程特点等因素确定，并按照国家有关规定和标准进行编制。
第六条房地产开发项目预算包括土地成本、建设成本、市场营销费用、管理费用、财务费用等内容，必须统一进行编制、审核和审定。
第七条预算编制需依托专业人员进行，编制过程中需进行成本核算、风险评估等工作，并出具详细的预算报告。
第八条预算编制需严格按照国家有关规定和标准进行，不得虚报、夸大，必须合理、科学、严格。
第三章预算管理第九条房地产开发项目预算管理需根据实际情况制定具体实施方案，并建立健全预算管理体系。
第十条预算管理应对全过程进行管控，包括招标、采购、设计、施工、竣工等各个阶段，确保成本控制、质量保障。
第十一条预算管理需督促各个部门、责任人履行预算管理相关职责，做到责任到人、管理到位。
第十二条预算管理需加强监督检查，发现问题及时纠正，并对违规行为给予处理。
第四章预算调整第十三条房地产开发项目预算因受政策、市场、自然等多方面因素的影响，需在实施过程中进行调整。
第十四条预算调整需提前编制调整方案，并报相关部门审批，调整过程需透明、公正。
第十五条预算调整需在原预算范围内进行，不得超出原预算规模。
第五章预算报告第十六条房地产开发项目预算报告是对预算编制和管理情况进行总结、评价的文件。
第十七条预算报告应包括预算编制过程、实施情况、成本控制情况、质量保障情况、风险防控情况、预算执行情况等内容。
第十八条预算报告应及时编制、及时报送，并向相关部门和单位进行公示。
房地产公司管理制度（精选7篇）
房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。
第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。
遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条、考勤采用打卡制或签到制。
目前各部门均采用签到制。
签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
（一）迟到。
未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。
（二）早退。
未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。
早退一次视同事假一天。
（三）旷职。
未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。
房地产预算管理制度
房地产预算管理制度房地产预算管理制度是指房地产企业根据其经营特点和发展需求，对其财务预算进行科学合理的规划和管理的一系列制度和措施。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本、提高盈利能力、优化资源配置，进而实现可持续发展。
一、预算编制1.综合考量：房地产企业在编制预算时，应综合考量行业情况、市场环境、内外部因素等，进行全面分析与研判。
2.制定预算指标：明确预算指标，包括收入、成本、利润、现金流等，可以参考历史数据、市场规模、项目进度等进行合理估算。
3.预算权限分配：确立预算编制的权限分配和责任制度，明确各部门预算编制的权限和责任，实现分级制度，保证预算制度的科学性和公正性。
二、预算执行1.资金管理：房地产企业应建立科学的资金管理制度，确保资金使用的合理性和高效性。
2.成本管理：对项目成本进行合理控制和预警，确保成本管控指标的可行性和有效性。
3.收支管理：设立预算执行监督机构，监控收支波动情况，严格按照预算指标进行执行。
三、预算监督1.定期汇报：建立定期的财务管理报告制度，及时向上级主管部门和董事会报告预算执行情况，为决策者提供参考和决策依据。
2.内部审计：对房地产企业的预算执行情况进行内部审计，查漏补缺，提供改进预算管理的意见和建议。
3.外部审计：委托具备资质的审计机构进行对预算执行情况进行外部审计，确保预算执行的合规性和准确性。
四、预算修订1.弹性调整：根据市场变化和内外部环境的变动，对预算指标进行弹性调整，防止刚性预算对企业发展的约束。
2.风险应对：预算修订时应考虑相关风险和应对措施，确保企业盈利能力和偿债能力的稳定。
五、预算评估1.成果评估：对预算执行情况进行绩效评估，评价预算执行成果和效果，检验预算的科学性和合理性。
2.经验总结：对预算编制和执行中的经验进行总结，形成经验库和管理规范，为今后的预算工作提供参考。
总结起来，房地产预算管理制度是房地产企业在预算编制、预算执行、预算监督、预算修订、预算评估等方面的一系列制度和措施。
地产策划工作制度
地产策划工作制度一、总则1.1 为了加强地产策划工作的管理，提高策划工作的效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司地产策划部门的全体工作人员。
1.3 地产策划工作应遵循市场规律、法律法规和公司发展战略，坚持创新、务实、高效的原则。
二、工作内容2.1 市场调研2.1.1 负责研究项目所在区域房地产市场发展现状与趋势，为项目定位和策划提供依据。
2.1.2 及时对主要竞争对手进行调研，并提出针对性的对策。
2.1.3 关注国家政策和行业动态，分析宏观政策对房地产行业的影响。
2.1.4 收集、整理和分析重要竞品项目的各类资料和信息，为项目策划提供参考。
2.2 营销策划2.2.1 参与项目前期定位阶段，参与项目可行性分析、项目定位和全盘营销策略的制定。
2.2.2 参与项目发展的概念设计、规划设计、景观设计、户型设计等工作。
2.2.3 参与项目发展计划的制定，即开发节奏控制和产品发展。
2.2.4 参与项目前期筹备工作计划的制定，包括营销费用的测算和控制。
2.2.5 参与项目营销展示系统的设计、包装和功能要求，如售楼处、样板房、景观示范区等。
2.2.6 参与营销相关合作单位的选择和评定，如广告公司、模型公司、3D公司等。
2.2.7 负责项目销售道具的内容和数量要求，以及案场全体人员办公所需物料的要求制定。
2.2.8 负责各种销售资料的编制和审定，如百问、销讲、日常应对说辞等。
三、工作流程3.1 项目立项后，策划部门应及时开展市场调研，了解项目所在区域的市场状况。
3.2 基于市场调研结果，策划部门应进行项目定位和营销策略的制定。
3.3 策划部门应参与项目的设计和规划工作，确保项目符合市场需求。
3.4 策划部门应制定项目前期筹备工作计划，包括营销费用的测算和控制。
3.5 策划部门应参与项目营销展示系统的设计和包装，确保项目的形象和功能需求。
3.6 策划部门应选择和评定营销相关合作单位，确保合作单位的质量和效果。
房地产公司计划管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司计划管理工作，提高公司计划编制、执行和监控的效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目的计划管理工作。
第三条计划管理应遵循以下原则：（一）目标导向：计划应围绕公司战略目标和年度目标展开，确保各项工作有序推进。
（二）全面协调：计划应涵盖公司各项业务，确保各部门、各项目之间协调一致。
（三）科学合理：计划应科学合理，符合实际情况，确保可执行性。
（四）动态调整：计划应根据实际情况和外部环境变化，及时进行调整。
第二章计划编制第四条计划编制分为年度计划、季度计划、月度计划和周计划。
第五条年度计划由公司战略发展部负责编制，经公司领导批准后，于每年12月底前发布。
第六条季度计划由各部门根据年度计划编制，于每季度初完成，经部门负责人审核后报公司战略发展部。
第七条月度计划由各部门根据季度计划编制，于每月初完成，经部门负责人审核后报公司战略发展部。
第八条周计划由各部门根据月度计划编制，于每周一完成，经部门负责人审核后报公司战略发展部。
第三章计划执行第九条各部门、各项目应按照计划执行，确保各项工作按期完成。
第十条各部门负责人应定期检查计划执行情况，及时解决执行过程中出现的问题。
第十一条公司战略发展部负责对计划执行情况进行监控，定期向公司领导汇报。
第四章计划监控第十二条公司建立计划监控体系，对计划执行情况进行动态监控。
第十三条计划监控内容包括：（一）计划完成情况：对各项计划完成情况进行统计和分析。
（二）问题发现：对计划执行过程中发现的问题进行汇总和分析。
（三）原因分析：对问题产生的原因进行分析，提出改进措施。
第十四条计划监控结果应定期向公司领导汇报，并对相关责任人进行考核。
第五章计划调整第十五条计划执行过程中，如遇特殊情况导致计划无法按期完成，各部门应提出调整方案。
第十六条计划调整方案应经公司领导批准后方可实施。
第十七条计划调整后，各部门应重新编制相应层级计划，确保各项工作有序推进。
房地产公司_预算管理制度
第一章总则第一条为规范公司预算管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体盈利能力和财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有预算编制、执行、监控和考核工作。
第二章预算编制第三条预算编制原则：1. 实事求是，科学合理；2. 综合平衡，统筹兼顾；3. 突出重点，分类管理；4. 预算编制应与公司发展战略和年度经营计划相结合。
第四条预算编制内容：1. 收入预算：包括销售收入、租金收入、投资收益等；2. 成本费用预算：包括开发成本、管理费用、销售费用、财务费用等；3. 资金需求预算：包括项目投资、日常运营资金需求等；4. 现金流量预算：包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
第五条预算编制程序：1. 各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制本部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司整体预算草案；3. 公司领导班子审议预算草案，并提交股东大会审议；4. 经股东大会审议通过的预算为正式预算，各部门应严格执行。
第三章预算执行第六条预算执行要求：1. 各部门应按照预算目标，合理配置资源，确保预算执行；2. 各部门应加强预算执行过程中的监控，及时发现和解决问题；3. 各部门应定期向财务部门报告预算执行情况。
第七条预算调整：1. 预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，应经公司领导班子审议，并提交股东大会审议；2. 预算调整应遵循以下原则：1）确保公司战略目标的实现；2）确保预算的合理性和科学性；3）确保预算调整的透明度。
第四章预算监控第八条财务部门负责预算执行的监控工作，主要内容包括：1. 定期对各部门预算执行情况进行分析；2. 发现预算执行过程中存在的问题，及时向公司领导班子报告；3. 对预算执行情况进行考核。
第五章预算考核第九条预算考核应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 综合考核与重点考核相结合；3. 过程考核与结果考核相结合。
第十条预算考核内容包括：1. 预算执行率；2. 预算完成率；3. 预算调整率；4. 预算执行过程中的问题及改进措施。
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房地产计划管理制度篇一：房地产工程管理制度以及实施细则工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。
工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。
工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。
二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。
三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。
参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。
四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。
主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。
督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。
五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。
在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。
并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。
该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。
六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。
配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。
严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。
七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。
工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。
八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。
按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工。
九、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收，并在验收资料上签字。
在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。
砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。
监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。
十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。
砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。
十一、工程部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷。
主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。
在实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。
工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。
十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，并办理登记备案手续。
十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必须达到100%的试验项目要求100%进行试验。
各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。
十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。
除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。
工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。
十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。
各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。
单位工程竣工后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等。
十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。
大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。
十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本控制部核对工程量及有关竣工资料。
室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。
室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料。
十八、主持工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并与物业公司办理资料、实物质量交接手续。
并做好存档备案工作。
十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购。
如有大型设备、大宗材料等采购项目，还应留有外出考察的时间。
二十、凡工程部人员有向施工单位提出任何超出工作或职责范围的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解为恶意行为，应向公司书面投诉，一经查实，公司将严肃处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与改进工作的合理化建议。
工程管理实施细则一、工程质量控制管理制度：1、目的：通过规范施工质量管理，确保施工质量目标的实现；2、施工准备阶段的质量控制在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件；在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；在项目开工前，工程部负责落实以下工作：要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程部备案。
检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网、临时水准点的测量成果；对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，并送工程部备案。
场地平整及压实是否满足施工要求；施工道路及路况质量是否满足运输要求；施工水、电是否满足施工要求；施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；3、施工过程中的质量控制：工程部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点：要求并参与对施工过程进行巡视和检查，要求并参与在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时密切注意一切不利于质量的事件，将此纳入现场日常管理工作篇二：房地产公司计划管理与考核办法附件：济南公司计划管理与考核办法（修订）第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。
第二章计划管理组织机构第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。
第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。
兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。
第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。
第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【XX】第031号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【XX】第056号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。
未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。
除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划进行填报：（1）土地取得的各类有关工作节点；（2）重要图纸的设计及方案报审；（3）开发报建取得的各种证照和批复；（4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；（5）重要工程节点的开工、完工；（6）销售、交楼方面重要的工作安排；（7）公司领导在各种会议上安排的重要工作；（8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。
第八条编制要求（1）计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊，含混不清。
计划的填报内容要求真实可信，与实际情况相符。
若发现填报内容出现明显错误、弄虚作假的，扣罚责任部门当月3%的完成率；若发现填报计划内容与事实相违背的，或填报内容为已完成的计划，扣罚责任部门当月5%的完成率，综合计划部考核。