房地产公司经营管理制度汇编大全
最新房地产公司管理制度汇编大全
最新房地产公司管理制度汇编大全房地产公司是现代化企业，其管理制度的优劣不仅关系着公司的运营效率和经济利益，也对全社会的发展和稳定起到重要的影响。
近年来，随着房地产市场的不断发展和完善，越来越多的房地产公司开始关注管理制度的建设和完善。
本文将为各位读者提供一份最新的房地产公司管理制度汇编大全，内容包括企业管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等方面，旨在帮助房地产公司更好的管理和运营。
企业管理制度1. 公司章程公司章程是一份重要的管理制度，其是公司治理的基础文件，规定了公司的权利、义务、运营方式、管理制度等内容。
公司章程要经过法定程序的制定和修改，并测评后方可生效。
2. 内部管理制度内部管理制度是公司内部运营生产过程中所需的规章制度、操作细则、作业规范等。
其主要包括人事管理、经营管理、安全管理等方面的制度。
3. 安全生产制度安全生产制度是保障员工及其家属安全的重要制度，主要包括安全教育和培训制度、安全管理制度、安全检查制度、安全事故处置制度等。
财务管理制度1. 资金管理制度资金管理制度包括公司的资金管理流程、资金安全保障措施、资金分配规定、借贷管理制度等，旨在保证公司的财务健康。
2. 财务报表制度财务报表制度规定了日记账、总账、试算表和资产负债表的填写、编制、审批、核对和公布等方面的内容。
要求严谨规范，依据统一的会计制度进行编制和公开。
3. 税务管理制度税务管理制度包括纳税申报制度、税务审计制度、纳税登记制度、违反纳税规定处罚制度等，是公司和税务机关之间的桥梁，对保障公司的税务合规有很重要的作用。
人力资源管理制度1. 用工管理制度用工管理制度规定员工的招聘程序、试用期制度、用工合同制度、劳动合同制度等。
包括员工的进退场、转岗、离职以及员工福利制度。
2. 薪酬管理制度薪酬管理制度规定公司员工的薪资结构和标准，非市场化机构的薪酬制度供留给人才及其发展有一定的限制，而市场机构则会竭力争取较高的薪资标准。
房地产公司管理制度汇编大全2
房地产公司管理制度汇编大全21. 引言本文档旨在为房地产公司提供一套完善的管理制度，帮助公司实现高效的运营和管理。
该制度涵盖了房地产公司各个方面的管理内容，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等。
本文档是房地产公司的管理参考手册，可以帮助公司建立规范的管理流程，提高管理水平和效率。
2. 人力资源管理2.1 招聘与选拔制度本制度详细规定了房地产公司的招聘流程和选拔标准，包括招聘需求确定、岗位职责和要求明确、招聘渠道选择、面试流程和评估方法等，旨在确保公司能够吸引和选拔到合适的人才。
2.2 员工培训与发展制度该制度规定了房地产公司的员工培训管理流程，包括培训需求评估、培训计划制定、培训资源整合和培训效果评估等方面，旨在提高员工的综合素质和能力，为公司发展提供有力的支持。
2.3 薪酬福利制度本制度规定了房地产公司的薪酬福利管理政策，包括薪资核定标准、奖惩制度、福利待遇等，旨在公平合理地制定薪酬福利方案，激励员工积极工作，增强员工的归属感和满意度。
2.4 绩效考核制度该制度详细规定了房地产公司的绩效考核机制，包括考核指标确定、考核周期制定、考核评估方式和绩效奖励等，旨在通过科学、公正的绩效考核，激发员工的工作热情和动力，提高整体绩效水平。
3. 财务管理3.1 财务制度与流程本制度规定了房地产公司的财务管理制度和财务流程，包括会计准则遵循、账务处理流程、财务报表编制和审计程序等，旨在确保公司财务信息的准确性和完整性，提高财务管理的效率。
3.2 预算与资金管理该制度规定了房地产公司的预算管理程序和资金管理流程，包括年度预算制定、预算执行监控、资金计划编制和资金使用管理等，旨在合理利用资金资源，确保公司的财务稳健和项目的顺利进行。
3.3 税务管理制度本制度详细规定了房地产公司的税务管理原则和措施，包括纳税义务履行、税务申报程序、税务合规风险防控等，旨在确保公司的税务合规性，降低税务风险，为公司的可持续发展提供保障。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产企业管理规章制度全集
房地产企业管理规章制度全集第一章总则第一条为加强房地产企业的管理，规范企业内部运作，营造公平竞争的市场环境，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有房地产企业，包括开发商、代理商、物业管理公司等。
第三条房地产企业应依法合规经营，依法纳税，服务于社会和消费者，促进城市发展，增加居民的居住满意度。
第二章企业经营管理第四条房地产企业应制定合理的经营管理制度，包括但不限于财务管理制度、人员管理制度、项目管理制度等，并每年进行修订。
第五条房地产企业应建立健全的财务管理制度，包括资金计划、资金使用、资金监管等，确保资金的合理使用和安全。
第六条房地产企业应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励等，提高员工的工作效率和满意度。
第七条房地产企业应建立规范的项目管理制度，包括项目策划、项目管理、项目评估等，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第三章企业合规经营第八条房地产企业应遵守国家相关法律法规，执行政府的产业政策，不得从事违法违规的经营活动。
第九条房地产企业应按照国家要求建立健全的预售资金监管制度，确保购房人的利益，杜绝资金挪用和风险。
第十条房地产企业应积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，推动社会和谐发展。
第四章企业发展与创新第十一条房地产企业应根据市场需求和消费者需求，调整产品结构，提高产品质量，满足不同层次居民的需求。
第十二条房地产企业应积极引进科技创新，推动企业的数字化、智能化发展，提高企业的竞争力。
第十三条房地产企业应加强与学术机构、研究机构的合作，开展技术研发和创新，提升企业的科技实力。
以上为房地产企业管理规章制度全集的部分内容，详细内容请参阅完整版。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产（置业）公司的经营行为，加强内部管理，提高运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产（置业）公司的全部管理活动，与设立公司章程、法律法规相衔接，共同为公司规范经营提供依据。
第三条公司应严格遵守本管理制度，做到守法经营，诚实守信，公开透明。
第四条公司应建立健全内部管理机制，提高公司绩效和盈利能力。
第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程，并向主管部门备案。
第六条公司要建立合理的组织结构，明确各岗位职责，并制定相应的工作制度。
第七条公司应建立健全的决策机制，确保各级管理层的决策一致性和有效性。
第八条公司应建立健全的内部审计机制，定期进行审计并对发现的问题及时纠正。
第九条公司应建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理制度，并对可能发生的风险进行预防和控制。
第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划，并组织实施。
第十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，将调研结果应用于产品开发和销售。
第十二条公司要积极拓展产品市场，通过多种渠道进行推广和宣传，提高品牌知名度和市场占有率。
第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系，确保与客户的沟通畅通，并及时处理客户的投诉和建议。
第十四条公司要建立健全的供应商管理体系，确保供应商品质和供货周期，维护与供应商的良好关系。
第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。
第十六条公司要加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和工作能力。
第十七条公司要注重员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。
第十八条公司要加强内部沟通和协作，定期召开会议，确保信息畅通和决策的及时性。
第十九条公司要建立健全的机密保护制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。
第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系，制定相应的财务制度和流程，确保财务报表的准确和及时性。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
庆胜隆制度汇査庆胜隆置业有限公司制度汇编编増说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司综合部、人力资源部负责解释。
2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知人力资源部，由人力资源部报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为重庆胜隆置业有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
综合部5-69第一章综合部工作职责6-11•・・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■••■・・・・■•・■・・■■・•第二章考勤制度12-17第三章培训制度18-21第四章车辆及驾驶员管理制度22-29第五章档案管理制度考勤30-34第六章公司卬章管理制度35-38第七章卫生管理制度39-44第八章公司保密制度45-49第九章办公用品管理制度50-60第十章办公电话及费用的管理制度61-63第十一章项目手续办理配合流程64-67第十二章证照申办及审检配合流程68-69人力资源部70-111第一章人力资源部岗位职责71-74第二章招聘管理75-78第三章培训管理79-81第四章绩效管理82-101第五章薪资管理102-105第六章人事档案管理106-107第七章劳动关系管理108-110第八章与其他部门配合工作111财务部112-147第一章公司财务管理制度113-120第二章公司财务岗位职责121-123第三章公司内部审计制度124-127第四章财务部各项工作流程128-147客服部148-174第一章客服部管理制度149-150■・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■•・■・・■第二章客服部工作职责151•・・• •・・・ ^ ・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・ ^ ・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■••■・・・・■•・■・・av・・■ • ••第三章客服部岗位说明152-157■・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■•・■・・■第四章团购单位工作流程158-159第五章销售案案场工作流程160-162第六章客服部与销售部沟通机制 ... .. ....... ...163-164第七章客服部与相关部门配合工作165-166第八章客服部培训制度167-174工程部175-223第一章工程部职责176第二章合同管理177-178第三章工程造价管理179-182第四章工程款支付审批程序183第五章施工现场管理184-187第六章工程质量管理188-189第七章工程进度管理190第八章工程交付和质保维修191第九章工程档案管理192-223综合部第一章综合部工作职责一、综合部门职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。
房地产经营规章制度大全
房地产经营规章制度大全第一章总则第一条根据国家关于规范化房地产市场经营行为的要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业及其相关合作方的所有房地产经营行为。
第三条房地产经营活动应当遵守国家相关法律法规，秉持诚实守信、诚信守法的原则，保护房地产市场的健康发展。
第四条房地产经营活动应当遵循市场规律，坚持科学决策，弘扬企业精神，做到诚实守信、开拓创新，确保经营活动合法、规范、有序进行。
第五条本规章制度所称的房地产经营，是指企业通过购置、开发、销售、租赁等方式，在合法获取土地及相关资源的前提下对房地产进行开发、经营、管理的相关活动。
第六条本规章制度由企业领导班子负责解释和修订，落实到各部门和岗位，相关人员必须遵守。
第二章项目开发第七条项目的立项必须经过严格审批，包括市场调研、可行性分析、投资评估等。
项目必须符合国家法律法规和规划要求，确保项目的合法性。
第八条项目的规划设计必须符合国家相关法规和行业标准，保证项目的品质和安全。
第九条项目开发的工程施工必须符合国家建设工程质量标准，保证工程质量。
第十条项目竣工后，必须经过相关部门验收合格后方可办理产权交易手续。
第三章市场营销第十一条房地产销售活动必须依法合规，不得有任何欺诈、虚假宣传等行为。
第十二条房地产销售活动必须遵守合同法和消费者权益保护法等相关法律法规，保障购房者的合法权益。
第十三条房地产销售活动必须保持市场竞争的公平性，不得进行价格垄断、串通涨价等行为。
第十四条房地产销售活动必须保护消费者隐私，不得泄露购房者信息。
第四章售后服务第十五条房地产销售后必须提供周到、完善的售后服务，解决购房者在购房后的各种问题。
第十六条对于住宅物业管理，应当规范管理，确保小区环境卫生和安全。
第十七条对于商业物业管理，应当提供良好的服务，保障商户的正常经营。
第五章监督管理第十八条企业应当建立健全内部监督管理机制，确保各项规章制度得到贯彻执行。
第十九条相关部门应当加强对企业房地产经营行为的监督和检查，发现违法违规行为及时处理。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编房地产公司管理制度汇编一、总则1.1. 本汇编为房地产公司的内部管理制度，旨在规范公司的内部管理，保障公司的经营安全和合法性，提升公司的经营效益和规模。
1.2. 公司全体员工、各级管理人员应当严格遵守本汇编，并不断改进和完善管理体制和工作机制。
1.3. 公司管理部门负责本汇编的起草、修订和解释工作，同时对公司其他部门的管理经验进行总结和归纳，形成内部管理制度。
二、组织架构和职责2.1. 公司按照业务需要和管理部门功能划分，设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、项目部、法务部等管理部门。
2.2. 行政管理部门负责公司日常的行政管理、办公设施管理、固定资产管理、车辆管理等工作。
2.3. 人力资源部门负责公司人力资源规划、员工招聘、培训、考核、福利待遇设计、劳动关系管理等工作。
2.4. 财务部门负责公司的预算编制、会计核算、财务管理、资金运作等工作。
2.5. 市场部门负责公司的市场调研、品牌建设、营销策划、销售管理和客户服务等工作。
2.6. 项目部门负责公司各项目的规划设计、项目计划、土地收购、施工管理、工程质量保障等工作。
2.7. 法务部门负责公司的合规管理、合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。
三、工作流程和操作规范3.1. 公司各管理部门应当依据公司的规定和本汇编制定相应的工作流程和操作规范，并及时更新和完善。
3.2. 公司各部门应当确立工作目标和任务，严格执行工作流程和操作规范，按时完成工作并向上级管理人员汇报工作进展和成果。
3.3. 公司应当建立考核体系，评定各部门和员工的工作绩效，根据绩效结果进行奖励和惩罚。
四、信息化建设和安全保障4.1. 公司应当建立信息化技术支撑体系，实现管理信息化、业务信息化、运营信息化等管理方式创新，提升企业内部管理效率和信息安全保障能力。
4.2. 公司应当完善信息保护机制，建立信息安全管理制度、安全策略、安全审计，确保公司业务信息安全和客户信息保护。
房地产公司管理制度汇编大全
房地产公司管理制度汇编大全一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱，在国民经济的发展中扮演着至关重要的角色。
为了规范房地产公司的运作，保障企业的持续发展和员工的合法权益，制定和执行有效的管理制度是必要的。
本文旨在汇编房地产公司的管理制度，为房地产企业提供参考和指导。
二、公司章程1. 公司名称2. 公司宗旨和目标3. 公司法人代表和股东权益分配4. 公司组织架构和管理层职责5. 公司决策机制和运营管理流程三、人力资源管理制度1. 招聘与录用2. 岗位职责和薪酬福利3. 员工培训与发展4. 职业道德与纪律要求5. 奖惩与绩效考核四、财务管理制度1. 财务制度和会计准则2. 资金管理和预算控制3. 成本管理和核算4. 税务合规和风险控制5. 财务报告和审计制度五、项目管理制度1. 项目立项和评估2. 项目组织和资源配置3. 合同管理和风险防控4. 施工管理和质量控制5. 交付验收和售后服务六、营销与销售管理制度1. 市场调研和竞争分析2. 销售策略和渠道管理3. 售楼处运营和销售流程4. 客户关系管理和投诉处理5. 品牌推广和宣传七、法律合规与风险管理制度1. 法律合规审查和风险评估2. 合同管理和法律文书起草3. 法律纠纷解决和仲裁程序4. 知识产权保护和维权措施5. 隐私保护和信息安全管理八、员工安全与劳动保护制度1. 安全生产和事故预防2. 劳动合同和劳动纪律3. 职业卫生和劳动保护4. 工时管理和休假制度5. 紧急事件应急预案九、公司社会责任管理制度1. 环境保护和资源利用2. 社会公益和慈善事业3. 公司文化和员工关怀4. 税务合规和公共形象5. 反腐倡廉和廉洁经营十、监督与改进制度1. 内部控制与风险监督2. 外部审核和评估机制3. 管理制度的修订和完善4. 管理制度执行的监督5. 问题解决和改进措施结语本文汇编了房地产公司的管理制度，并对各个方面进行了概要介绍。
这些管理制度的执行能够确保公司高效、合规地运作，保持良好的企业形象和市场竞争力。
房地产公司管理制度汇编完整版
房地产公司管理制度汇编完整版房地产公司管理制度汇编完整版一、总则为规范房地产公司的管理制度，提高公司业务水平和经营效益，本制度制定。
二、公司章程1. 公司名称：XXX房地产有限公司2. 公司经营范围：（1）房地产开发和销售；（2）物业管理；（3）房屋租赁；（4）房地产咨询；（5）其他与房地产有关的业务。
3. 公司注册资金：3000万元。
三、组织架构1. 董事会：由公司股东代表组成，负责公司的最高决策权和管控。
2. 总经理：负责公司的日常经营和管理，承担公司的经营责任。
3. 监事会：监督公司管理运作，维护公司职工和投资者的合法权益。
四、人事管理1. 职业道德：公司职员应遵守《中华人民共和国劳动法》,尊重客户，保护企业文化，保守商业机密等。
2. 员工培训：公司应定期开展员工培训，提升员工的专业技能和素质。
3. 薪酬体系：公司应建立合理的薪酬体系，调整员工薪酬应根据其工作表现和市场情况进行。
五、财务管理1. 财务制度：公司应建立健全的财务制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
2. 资金管理：公司应根据业务需求合理安排资金，保持资金流通和稳定性，提高收益率和经济效益。
3. 财务报表：公司应按规定制作财务报表，并加强审计和核查，防止财务失误和不实报告。
六、生产经营管理1. 生产经营计划：公司应制定年度生产经营计划，明确生产目标和任务。
2. 项目立项：公司应按照国家规定，严格履行项目审批手续，确保项目合法、真实和有效。
3. 工程管理：公司应在工程建设中树立以质量为先的理念，保证工程质量和安全。
七、营销管理1. 营销团队：公司应组建优秀的营销团队，提高销售能力和市场竞争力。
2. 客户服务：公司应加强与客户的沟通和服务，及时反馈和解决客户问题，维护客户关系。
3. 市场营销：公司应加强市场调研和分析，制定有效的营销策略，提升市场占有率和品牌影响力。
八、物业管理1. 物业维保：公司应建立物业维保机制，定期检查和维护房屋设施和设备。
房地产公司管理制度（精选7篇）
房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。
第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。
遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条、考勤采用打卡制或签到制。
目前各部门均采用签到制。
签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
（一）迟到。
未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。
（二）早退。
未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。
早退一次视同事假一天。
（三）旷职。
未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。
房地产公司管理制度汇编
岗位职责第一部分管理部门岗位职责总经理岗位职责岗位职称：总经理直接上级：董事长直接下级：常务副总经理、前期副总经理、工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：经营管理公司岗位职责：一、向董事会、董事长负责；二、全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；三、全面负责公司各项合同的签订、技术管理、施工管理、材料的验收、款项的控制。
对设计方案的可行性、合理性及成本控制进行技术分析，提供决策依据；四、负责组织指定项目的工作计划、经营决算和费用预算，报董事会审定；五、负责日常管理费用的审批；六、负责合理安排公司业务招待费；七、决定聘任和解聘公司的管理人员；八、定期召开董事会，并提出经营状况及资金使用情况；九、保证公司安全和公司运作的合法性；十、对下层部门及员工进行监督和指导，对公司员工的纪律行为、整体精神面貌负责；十一、公司章程及董事会授予的其它职权。
常务副总经理岗位职责岗位职称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管各部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、负责公司工程项目的管理及相互协调；三、对外协调工作：各专业配套及市质检站和设计文件审核单位的业务往来；四、协助总经理制订各项工程计划，提供工程技术鉴定和参考依据；五、执行公司各项工作计划和年度预算；六、有效控制各项工程的质量、安全和进度等的管理工作；七、监督、检查施工和监理单位对工程合同内容的落实和执行情况。
前期副总经理岗位职责岗位职称：前期副总经理直接上级：总经理直接下级：前期经营部及各部门部长和主管本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、全面负责公司前期经营及相互协调；三、工程前期手续：负责规划局、土地局、建委、房产局、消防局、收费局等单位的业务往来；四、协助总经理制订项目前期工作流程和工作计划。
房产公司经营部管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营部管理，规范经营部工作流程，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司经营部全体员工，以及与经营部工作相关的其他部门。
第三条经营部工作应遵循国家法律法规、公司规章制度和市场经济规律，坚持诚信、务实、创新的原则。
第二章组织架构与职责第四条经营部设立以下职位：1. 部长：负责经营部全面工作，主持制定经营部工作计划，协调各部门关系，对公司经营决策提供支持。
2. 副部长：协助部长开展工作，负责分管领域内的管理工作。
3. 经理助理：协助部长处理日常事务，负责内部沟通协调。
4. 业务员：负责市场调研、客户开发、项目洽谈、合同签订等工作。
第五条经营部各部门职责：1. 部长：负责经营部全面工作，对经营部工作目标、计划、进度进行监督和考核。
2. 副部长：协助部长开展分管领域内的管理工作，负责分管领域的业务培训、指导和支持。
3. 经理助理：负责内部沟通协调，协助部长处理日常事务。
4. 业务员：负责市场调研、客户开发、项目洽谈、合同签订等工作，确保业务目标的实现。
第三章工作流程第六条市场调研：1. 业务员负责收集市场信息，了解市场动态，为经营决策提供依据。
2. 部长组织召开市场分析会议，对市场调研结果进行评估，制定经营策略。
第七条客户开发：1. 业务员负责客户开发，建立客户档案，维护客户关系。
2. 部长负责对客户开发工作进行监督和指导。
第八条项目洽谈：1. 业务员负责项目洽谈，与客户签订合同。
2. 部长负责对项目洽谈工作进行监督和指导。
第九条合同签订：1. 业务员负责合同签订，确保合同条款的合法性、合规性。
2. 部长负责对合同签订工作进行监督和指导。
第十条项目管理：1. 业务员负责项目进度跟踪，确保项目按计划推进。
2. 部长负责对项目管理工作进行监督和指导。
第四章考核与激励第十一条经营部员工考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队合作等方面。
房地产开发经营管理制度汇编
房地产开发经营管理制度汇编一、总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强房地产开发经营活动的监督管理，促进房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
第三条房地产开发经营应遵循经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第四条房地产开发企业应遵守国家法律法规，遵循市场规律，坚持诚信经营，保护消费者权益，促进房地产市场的健康发展。
第五条房地产开发企业应建立健全内部管理制度，加强企业内部管理，提高经营效率，确保企业持续稳定发展。
二、组织机构与管理职责第六条房地产开发企业应设立相应的组织机构，明确各部门的职责和权限，确保企业运营的有序进行。
第七条房地产开发企业应设立项目管理部，负责项目的策划、开发、建设和管理工作。
第八条房地产开发企业应设立市场营销部，负责市场调研、营销策划、销售管理和客户服务等工作。
第九条房地产开发企业应设立财务部，负责企业的财务管理、成本控制和资金管理等工作。
第十条房地产开发企业应设立人力资源部，负责企业的人力资源管理、员工培训和绩效考核等工作。
第十一条房地产开发企业应设立质量安全部，负责企业的质量控制、安全生产和环境保护等工作。
第十二条房地产开发企业应设立法务部，负责企业的法律事务、合同管理和风险控制等工作。
第十三条房地产开发企业应设立行政部，负责企业的行政管理、文件管理和后勤保障等工作。
第十四条房地产开发企业应设立审计部，负责企业的内部审计、财务审计和风险评估等工作。
第十五条房地产开发企业应设立董事会，负责企业的决策、监督和管理工作。
三、项目开发与管理第十六条房地产开发企业应进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定项目的开发计划。
第十七条房地产开发企业应按照城市规划的要求，进行土地使用权申请和项目报批工作。
房地产公司经营管理制度
房地产公司经营管理制度第一章总则第二条房地产公司经营管理制度适用于本公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员及基层员工。
第三条公司的经营管理要遵循“公平、廉洁、高效、规范”的原则，依法合规开展各项业务。
第四条公司应制定并不断完善相关的管理制度，定期进行评估和修订，确保制度的有效性和适用性。
第五条公司不得以任何形式干预市场秩序，不得从事违法违规行为，不得损害国家、社会的利益。
第二章经营规范第六条公司的经营行为应当遵循市场经济原则，建立健全的市场营销体系和销售网络。
第七条公司应该充分了解市场需求，开发新产品，提高产品质量和品牌形象。
第八条公司应加强市场竞争意识，提高经营效率，降低成本，增加利润。
第九条公司应当积极开展市场调研，制定合理的市场营销策略，提升市场竞争力。
第十条公司应遵守国家法律法规和行业规范，坚决抵制价格垄断、贿赂行为等不正当竞争行为。
第三章组织管理第十一条公司应建立科学的组织结构，制定职能部门的职责和工作流程。
第十二条公司应设立符合市场需求的岗位，明确岗位职责和工作任务。
第十三条公司应建立健全的人员培训制度，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和管理水平。
第十四条公司应建立健全的绩效考核制度，明确考核指标和标准，对员工进行定期绩效评估。
第十五条公司应建立健全的招聘流程，确保招聘的人员符合公司的要求，并及时更新人员信息。
第四章财务管理第十六条公司应按照国家相关的财务会计准则，建立健全的财务管理制度。
第十七条公司应保证财务信息的真实、准确、完整和及时性，做到合规合法。
第十八条公司应建立健全的预算管理制度，合理安排和管理公司的资金使用。
第十九条公司应建立健全的风险控制机制，防范公司经营风险，并确保公司的稳定发展。
第五章法律合规第二十条公司应制定合规管理制度，遵守国家相关的法律法规和行业规范。
第二十一条公司应积极配合相关部门的监督检查工作，并及时整改存在的问题。
第二十二条公司高层管理人员应为员工树立良好的示范作用，遵守职业道德和行业规则。
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第一章总则第一条为了进一步的规范公司管理，特制定本制度。
第二条本公司总经理以下员工的管理适用本制度。
第三条本制度所称“公共管理制度”是指各部门人员均要遵守的管理制度。
第四条本制度由公司总经办负责解释。
由副总经理负责执行。
第五条本制度有与原制度不同的地方，以本制度为准。
第六条本公司的各部门管理制度由各部门负责制订，报总经办审批后执行。
第七条本制度经董事长签字批准后执行。
董事长签批：日期：第二章企业架构一、公司组织机构图：各部门岗位设置应坚持的原则：1、高效精干的原则；2、灵活弹性的原则。
二、各部门岗位设置：1、董事长办岗位设置：2、总经办岗位设置3、行政部岗位设置：4、人力资源部岗位设置：5、财务部岗位设置：6、营销策划部岗位设置：7、工程部岗位设置：8、物业部岗位设置：第三章公共管理制度第一节办公管理制度一员工守则1.认真学习国家的各项方针政策、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，努力学习业务知识；2.服从主管领导的指挥与工作安排，接受主管领导及相关部门的监督；3.维护公司的信誉，不发表损害公司信誉的言论，不做损害公司信誉的事；4.未经允许，不得兼任公司以外的职务，不得经营或参与经营外单位与公司类似的业务活动；5.尽职尽责，坚守工作岗位、不串岗、不擅自离开工作岗位，努力做好本职工作；6.注意节约成本，不得铺张浪费，爱护公司财物，如有损坏公司财物的，应照价赔偿；7.接待来访或对外接洽业务时应礼貌待人，态度谦和，注意维护公司形象，保守公司秘密；8.彼此团结，通力合作，不得搬弄是非，在办公室内不得高声喧哗，不得嬉戏打闹；9. 交往活动时，使用礼貌用语：您好，早晨好，早，再见，请问，请您，劳驾您，请多关照，谢谢，周末愉快等；10. 接听电话时礼貌用语：“您好，**公司！”，“请问，谢谢，再见”等；11. 接待时使用礼貌用语：“您好，请稍候，我通报一下，请坐，对不起，请登记”等；12. 员工仪表规范：体现整洁、大方、得体的职业风格：（1）营业场所：员工上班时须穿着工作服，佩带工作证，注意仪容仪表。
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人事管理制度总则为了加强公司人事管理,使人事管理标准化、制度化,特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训,提高员工的素质和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金;（六）保存员工的个人档案资料;为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩,对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》,为公司储备和提供人才。
员工招聘一、员工招聘（一）X X房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘,所聘员工一律实行劳动合同制。
（二）聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占２／3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识,能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识,有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
（三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行,各部门增加人员须向办公室提出用人计划,经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（Ａ4纸)复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核,签署意见。
6、批准录用后,由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》,待转为正式员工后签订劳动合同。
房地产开发有限公司经营管理制度汇编
房地产开发有限公司经营管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司董事会负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
第一部分总述第一章公司简介常德××房地产开发有限公司成立于公元2011年注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
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人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度.人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是:（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金;（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才.员工招聘一、员工招聘（一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制.（二）聘用的基本条件1、想品德端正,遵纪守法，作风正派.2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
（三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭（A4纸)复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。
合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同.（三）劳动合同解除在劳动合同期限内,甲乙双方可以解除劳动合同,但必须符合劳动合同中所规定的解除条件,并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续.任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内,以书面形式向公司人事部门申请调解,经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务一、公司员工（一）凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员,都是XX房地产开发有限公司的员工.（二）公司员工有义务做到：1、热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。
2、热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益.3、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。
4、团结协作，努力上进，服从上级领导,遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。
（三）与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利;由辞职的权利。
一、员工工资（一）工资形式与发放形式1、公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。
2、公司实行下发薪制度,每月5日为发薪日。
3、工资调升条件公司依据员工的能力、技校、贡献等，可上下浮动员工工资。
此外,在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：（1）部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；（2）在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；（3）遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；（二）年终奖1、根据公司经营情况、员工实绩发放,原则上一年发放一次。
2、年终奖发放条件：员工一年内工作努力,遵纪守法，无重大失误.3、有下列情况之一者，不发或扣发年终奖:（1）年内因个人原因辞职或被公司辞退的；（2）工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；（3）职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；（4）年终考核不能胜任本职工作的;（5）全年事假、病假累计30天以上的。
（三）员工浮动工资1、公司每月从员工工资应发额中扣除10％～20％作为浮动工资,每半年发放一次。
2、员工离开公司时,须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。
对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司损失的补偿。
二、员工福利（一）养老统筹、大病统筹、失业保险（二）人身意外保险（三）年休假（四）有薪假期（五）伙食补助三、员工培训（一）培训方式及内容岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。
在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。
离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训,对专业性很强的技术人员进行深化训练。
外出参观学习:即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。
（二）培训方法1、岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；2、离职培训和外出参观学习：由办公室牵头,部门经理制定培训计划,报总经理批准,办公室组织实施；3、员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。
（三）由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任,赔偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出管理规定》。
四、奖惩（一）公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况,制定员工奖惩条例。
（二）对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者,给予奖励。
奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号.（三）对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。
处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除.对于一年内有三次警告，两次记过的员工,公司可以解除劳动合同。
（四）建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。
员工的任免、调配和解聘、辞退一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一）部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准,部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。
（二）员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。
二、员工升职（一）升职条件1、将任职务的职位出现空缺；2、由于公司发展需要增加新的部门或职位；3、其他原因引起的职位空缺等.（二）升职者应具备的条件1、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显,工作效率高，计划性强;2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力;3、具有做好新职工作的自信心、责任心;4、个人品德好，团结协作精神强；5、身体健康.（三）升职审批权限及程序1、根据业务需要和职位空缺,升职人员需填写《人事任免申请表》；2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准；3、升任部门经理的由总经理审核,报董事会批准.三、员工免职或降职具有下列情况之一者，可以办理免职或降职1、调任新职务的.2、不能胜任所担任职务的。
3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的.4、公司裁减项目、部门、职务的.5、其他原因等。
四、员工的调配（一）调配权限:部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。
（二）调配程序:由需调配部门经理填写“人员变动申请表”,经批准后报办公室备案,业务主管以上员工须报总经理批准。
五、员工的解聘（一）有下列情况之一者，公司可以解聘员工：1、双方一致同意的；2、员工不能胜任3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的；4、员工患病１个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；5、公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的;6、其他原因。
（二）因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿:1、工作满6个月的，发给半个月工资2、工作满７个月不足一年的，发给一个月工资;3、工作满1年不足2年的，发给一个半月工资；4、工作满２年以上的，发给二个月工资。
六、员工的辞职有下列情况之一者,员工可以申请辞职1、认为专业不对口，不能发挥技术专长的；2、认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的;3、认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）；4、认为公司侵犯了员工的合法权益的;5、员工脱产学习或到境外定居的。
七、员工的辞退有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退1、违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的;2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的；3、工作态度恶劣,损害公司利益和形象的；4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的;5、无理取闹、打架斗殴,严重影响社会秩序或犯有严重错误,受到记过以上处分的.八、员工的除名1、员工违法犯罪,视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理.2、员工自行离职(一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上）,公司予以除名处理,一切后果有自行离职者自负。
九、办理辞职或辞退手续的程序（一）凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在部门。
经部门经理批准后，送办公室审核,报副总经理、总经理批准.（二）凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》，送办公室审核,被辞退者按通知时间办理离职手续. （三）反辞职或辞退的员工，均须按照“员工调出交接手续清单”中的要求,向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等. （四）凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工资. （五）凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除,情节严重的公司有权追究法律责任。
第二章行政管理制度总则为保证ＸX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行,针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度.工作制度一、工作时间（一）公司上班时间为周一至周五的8:30—１７：３0，每天中午12:0０-13：0０为午餐和休息时间。