QGGXLZ1.07.10-2013《培训管理制度》
培训管理规章制度
培训管理规章制度一、总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，确保培训工作的有序进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的培训管理工作。
第三条公司培训管理应遵循以人为本、注重实效、分类施教、持续改进的原则，努力提高员工的政治素质、业务能力和职业素养。
二、培训组织与管理第四条公司设立培训委员会，负责公司培训工作的规划、组织和管理。
培训委员会由公司领导、人力资源部门、各部门负责人及员工代表组成。
第五条培训委员会负责制定公司年度培训计划，确定培训目标、内容、方式、时间和预算等。
第六条各部门应根据公司年度培训计划，结合本部门业务需要和员工实际情况，制定本部门的培训计划，并组织实施。
第七条人力资源部门负责公司培训资源的整合和培训师的选拔、管理，确保培训质量。
第八条各部门应加强对员工培训需求的调查和分析，提出培训需求，并根据培训计划组织实施培训。
第九条培训委员会应定期对培训工作进行评估和总结，对培训成果进行验收，确保培训目标的实现。
三、培训内容与形式第十条公司培训内容应包括政治理论、业务知识、职业技能、企业文化等方面，以满足公司发展和员工个人成长的需要。
第十一条培训形式可以包括脱产培训、在职培训、网络培训、外部培训等，根据培训内容和员工需求灵活选择。
第十二条脱产培训期间，员工应全身心投入学习，不得擅自离岗。
如有特殊情况，需提前向部门负责人和人力资源部门请假。
第十三条在职培训期间，员工应按时参加培训，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第十四条网络培训应充分利用业余时间进行，员工应按时完成学习任务，并通过在线测试检验学习效果。
第十五条外部培训期间，员工应遵守培训机构的纪律要求，树立公司形象，学以致用，将所学知识运用到实际工作中。
四、培训考核与激励第十六条培训考核分为过程考核和成果考核两部分。
过程考核主要考核员工参加培训的出勤、纪律等方面；成果考核主要考核员工培训后的实际运用能力和综合素质的提升。
培训管理制度(试行)
××有限公司文件培训制度(试行）第一章总则第一条目的为确保培训过程中每个环节的有效执行与落实,保证培训的效果，特制定本制度。
第二条适用范围一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员.三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理.四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第三条职责一、人力资源部负责培训的计划、组织、跟进执行、评估与监督管理。
二、各职能部门负责组织本部门人员参加培训和相关课程的讲授.第二章培训第四条内容（以下文字中用红颜色标注的，须领导特别斟酌）一、培训组织1、人力资源部在培训前3个工作日发送培训通知至各职能部门；2、各职能部门负责人根据通知组织所属人员准时参加培训；3、人力资源部必须在培训开始前完成以下各项准备工作：1）桌椅根据培训需求摆放整齐;2）各部门负责人座位牌摆放到位；3)白板、白板笔、白板刷等教学用具准备齐全；4)投影仪、幕布、电脑、音响、麦克风、电池等教学设备运行正常，进入课堂使用状态;5）课程讲义准备完整，考试试卷或评估问卷印制妥当；6）考勤工作人员做好考勤准备。
4、每次培训后，由公司最高级别领导或其指定代理人组织考试与监考。
5、培训结束,人力资源部将教学工具整理归位.二、培训讲师1、内部讲师1）内部讲师由公司领导、各职能部门负责人、领导指定人担任；2）公司领导全年讲课不少于5个课时，部门负责人全年讲课不少于10个课时，每课时要求在45—60分钟；3）授课讲师必须将课程的讲义、试卷等提前3天编写完送人力资源部审查与跟进；4）授课讲师必须衣着得体，态度认真;5）授课讲师要求提前10分钟到培训现场；6）人力资源部根据评估结果给付课酬;7）人力资源部一周内将授课讲师的授课优缺点反馈给讲师本人，以供不断改善。
培训管理制度_范本
第一章总则第一条为提高本企业员工的专业技能、综合素质和团队协作能力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和员工个人发展需求，确定培训内容。
2. 系统规划：制定培训计划，确保培训工作的连续性和系统性。
3. 实用性：培训内容应紧密结合实际工作，提高员工解决问题的能力。
4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训效果。
第二章培训管理组织第四条成立企业培训管理委员会，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理委员会由以下人员组成：1. 人力资源部经理（主任）2. 各部门负责人3. 培训专员4. 外部专家（必要时）第六条培训管理委员会的职责：1. 制定企业年度培训计划。
2. 审批培训项目。
3. 监督培训实施。
4. 评估培训效果。
5. 指导各部门开展培训工作。
第三章培训计划与实施第七条企业每年根据发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第八条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标。
2. 培训对象。
3. 培训内容。
4. 培训方式。
5. 培训时间。
6. 培训预算。
第九条培训方式包括：1. 内部培训：由企业内部讲师或外部专家进行。
2. 外部培训：选派员工参加外部举办的培训课程。
3. 在职培训：通过工作实践、案例分析等形式进行。
4. 网络培训：利用网络资源进行自学。
第十条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 按计划开展培训活动。
2. 确保培训质量，及时解决培训过程中出现的问题。
3. 对培训效果进行跟踪评估。
4. 建立培训档案，记录员工培训情况。
第四章培训评估第十一条培训评估分为过程评估和结果评估。
第十二条过程评估包括：1. 培训准备情况评估。
2. 培训实施情况评估。
3. 培训环境评估。
第十三条结果评估包括：1. 培训效果评估。
2. 培训满意度评估。
3. 培训成果转化评估。
第十四条培训评估结果作为改进培训工作的重要依据。
培训管理制度全称
培训管理制度全称第一章总则第一条为了规范和管理公司内部培训工作，提高员工的综合素质和工作能力，保障培训工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的培训工作，包括但不限于新员工培训、岗位培训、业务技能培训等。
第三条公司将培训管理作为人才发展和组织发展的重要保障，各级领导和相关部门应支持和配合培训管理工作的开展。
第四条公司将严格按照本制度的要求进行培训管理工作，对培训效果进行评估，不断完善培训制度，提升培训质量。
第二章培训需求分析第五条公司各部门应及时对员工的培训需求进行分析，制定合理的培训计划，并报公司人力资源部门备案。
第六条公司人力资源部门应定期与各部门沟通，了解员工的培训需求情况，协助部门制定培训计划，并进行统一调配和资源整合。
第七条公司应根据业务发展和员工职业发展的需求，不定期进行全员培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，为培训计划的制定提供参考。
第八条公司应根据培训需求分析结果，根据员工的岗位和职业发展阶段，制定不同形式和内容的培训计划，以满足员工的个性化学习需求。
第三章培训计划制定第九条各部门应根据员工的培训需求和业务发展需求，制定年度培训计划，并报公司人力资源部门进行备案。
第十条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等内容，并注明责任人和实施进度。
第十一条培训计划的制定应充分考虑员工的工作时间和学习能力，合理安排培训时间和学习进度，确保培训计划的有效实施。
第十二条公司应对各部门的培训计划进行评审和审批，对于需要调整或补充的部分应及时指导和协助部门进行修改和完善。
第十三条公司应根据培训计划的实施情况，及时进行评估和调整，对于未完成的培训计划应进行跟踪和弥补。
第四章培训组织实施第十四条公司应根据培训计划的要求，选择合适的培训机构或外部专家进行培训，确保培训内容的专业性和有效性。
第十五条培训组织应明确培训的时间、地点、参与人员和培训形式，提前做好培训准备工作，确保培训过程的顺利开展。
培训管理规章制度(精选)
培训管理规章制度(精选)第一章总则第一条为了规范培训管理工作，提高培训质量，根据我国有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。
（一）以人为本，关注员工需求，促进员工成长；（二）以公司战略为导向，提高员工综合素质，提升公司竞争力；（三）注重培训效果，确保培训质量；（四）加强培训资源整合，提高培训效益。
第二章培训计划与组织实施第四条培训计划应根据公司战略、部门需求和员工个人发展制定，内容包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。
第五条培训计划应报公司领导审批，经批准后组织实施。
第六条培训实施部门应按照培训计划制定培训方案，明确培训内容、培训师资、培训教材等，并报人力资源部门备案。
第七条培训实施部门应确保培训场地、设备、资料等培训条件满足培训需求。
第八条培训实施部门应对培训过程进行管理，确保培训质量，包括培训进度、培训效果、培训考核等。
第九条培训结束后，培训实施部门应组织培训效果评估，对培训成果进行总结，并向人力资源部门报告。
第三章培训资源管理第十条培训资源包括内部资源、外部资源和合作资源。
公司应合理配置培训资源，提高培训效益。
第十一条内部资源包括公司内部师资、场地、设备等，公司应充分利用内部资源开展培训。
第十二条外部资源包括培训机构、专业讲师、培训课程等，公司可根据实际需要采购外部资源。
第十三条合作资源包括与高校、研究机构、行业协会等的合作，公司可通过合作方式共享培训资源。
第十四条培训资源的使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。
第四章培训效果评估与反馈第十五条培训效果评估应包括培训内容、培训师资、培训组织、培训效果等方面。
第十六条培训效果评估可采取问卷调查、访谈、考试、实操演练等方式进行。
第十七条培训效果评估结果应作为培训改进的重要依据，对培训计划、培训方案、培训师资等进行调整。
第十八条培训结束后，员工应向培训实施部门反馈培训效果，提出改进意见和建议。
培训管理制度
培训管理制度1 目的为保障企业战略目标实现，提升组织绩效，并规范企业培训，使培训工作有制度可循，保证各层级员工综合素质的提升。
2 适用范围公司范围内所有员工3 原则3.1 坚持企业组织学习和自我学习相结合的原则；3.2 坚持“经济、实用、高效”的原则，以符合员工发展与组织能力提升为基础，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训形式；3.2 坚持“机会均等、公平竞争”的原则，专业化培训和脱产外出培训相结合，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性外出培训和提升自身的机会。
4 培训管理培训类型按照培训地点分为两大类，内部培训和外部培训：内部培训分为：入司培训和在岗培训；外部培训分为：外出培训和外请培训4.1 新员工入司培训4.1.1 培训对象：新入司员工。
4.1.2 培训目的：协助新进员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。
4.1.3 培训形式：以内部授课与岗位技能实际操作相结合的方式进行。
4.1.4 培训内容：分为常规类培训（由人力资源部门负责组织、协调和实施）；专业类培训（由相关部门组织和实施，人力资源部门负责监督实施）。
4.1.5 常规类课程范围：1）公司简介（包括公司发展史及企业文化，组织架构等）2）公司制度介绍3）其它专业技能类科目：4）工作流程5）操作技能6）安全培训7）其他4.1.6 培训时间要求：凡是新入司员工，原则上在上岗前均须接受新员工入司培训，如因岗位的特殊要求，最迟不得超过员工上岗后十五个工作日。
4.1.7 培训组织实施：常规类培训课程由人力资源部门负责组织、协调讲师培训，其他专业类的培训课程由相应部门负责人安排讲师，也可由人力资源部门协助调配讲师，同时根据需要还应负责试卷的编定和审阅。
4.1.8 培训效果的检测：每期新员工入司培训结束后人力资源部门负责组织相应的测试，测试成绩在80分以上视为合格，低于80分者，给予补考一次，补考成绩不合格者予以解除劳动关系。
4.3 在岗培训4.3.1 培训对象：全体员工4.3.2 培训目的：依靠外部培训资源及企业内部讲师力量，本着最大限度的利用公司内部讲师资源的原则，加强内部的沟通与交流，提高员工的岗位知识及操作技能。
培训管理制度
培训管理制度第一节培训管理第一条为使公司在岗职工不断更新知识、开拓技能，深化态度和行为，从而应对公司逐渐壮大的人才需求。
通过现有师资队伍与外部引进师资等资源，实现多途径、全面发展的综合人才培训、培养架构。
所有员工不仅能胜任现工作的同时，通过培训、培养能担任更高级别的职务。
从而促进公司效率的提高和目标的实现。
第二节培训目的第二条提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备各层次人才。
提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
第三节管理职责第三条具体工作一、公司培训制度的制订；二、公司年、月度培训计划的制订；三、共性培训课程的教材选编与培训实话；四、培训评估及期改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对全体员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人事部门审核审批培训事项的内容。
八、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理。
九、新员工上岗前培训和岗位基本知识的组织实施；十、培训评估及期改善对策的制订。
第四节培训的对象内容形式第四条培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训五大类。
第五条内部培训：本制度所称内部培训是指公司或部门组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，内部领导讲课，教练指导，或采用播放视频，录音方式上课等。
第六条外派培训：本制度所称外派培训是指公司员工经公司负责人批准离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。
训练管理制度13项
训练管理制度13项第一章总则第一条为提高企业员工的综合素质和专业技能，推动企业发展，促进员工职业发展，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司每年将制定详细的培训计划并进行公示，员工按计划参加培训。
第四条公司每季度将根据员工的工作表现和培训需求进行评估，调整培训计划和内容。
第五条公司将不定期组织内外部专业讲座或培训，鼓励员工积极参与。
第二章培训计划第六条公司将根据员工的入职情况、职务需求和个人发展目标，制定个人培训计划。
第七条培训计划将包括培训目标、内容、时间、地点、方式等详细信息。
第八条公司将从内部和外部选择合适的讲师和培训机构进行培训。
第九条员工参加培训期间，公司将安排专人负责对其进行跟踪和督促。
第十条员工在培训期间如有特殊情况需请假，需提前向主管领导和培训负责人请假。
第三章培训内容第十一条公司将根据员工的工作性质和职业发展需求，确定培训内容。
第十二条培训内容将涵盖专业知识、技能培养、软技能提升等方面。
第十三条公司将开设不同级别的培训课程，包括初级、中级、高级等。
第十四条公司将根据员工的培训需求，定期更新培训课程和内容。
第四章培训方式第十五条公司将采用多种培训方式，包括集中培训、分散培训、实操培训等。
第十六条公司鼓励员工通过线上学习平台进行自主学习和培训。
第十七条公司将建立员工学习档案，记录员工参加培训的情况和成绩。
第五章培训评估第十八条员工参加培训结束后，公司将组织专人进行培训效果评估。
第十九条员工的培训成绩将影响其晋升、加薪和奖励等。
第二十条评估结果将用于调整和完善公司的培训计划和内容。
第六章培训奖励第二十一条公司将根据员工的培训情况和成绩，给予相应的奖励。
第二十二条培训奖励将采取现金奖励、荣誉奖励、晋升加薪等形式。
第二十三条公司将设立培训优秀员工榜，定期发布优秀员工名单。
第七章培训需求第二十四条员工有权根据个人职业发展需求申请参加培训。
培训规章管理制度
培训规章管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部培训活动，提高员工素质和能力，促进企业的持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有培训活动，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第三条本制度的执行机构为企业人力资源部门，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
第四条员工参加培训活动应当遵守本制度的规定，配合培训组织和管理。
第五条员工培训活动的费用由企业承担，员工参加培训活动期间的工资待遇按照相关规定执行。
第二章培训计划第六条人力资源部门应当根据企业发展需求、员工实际情况等因素，制定年度培训计划，并报企业领导审批。
第七条培训计划应当包括培训项目、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用等内容。
第八条培训计划应当充分考虑员工的实际需求，根据员工的职业发展规划和个人素质进行合理安排。
第九条企业领导应当加强对培训计划的执行情况进行监督和检查，确保培训计划的有效实施。
第十条企业应当提供必要的培训资源和条件，确保培训活动的顺利进行。
第三章培训实施第十一条人力资源部门应当与培训机构或专业培训师进行合作，确定培训内容和教学方法。
第十二条培训内容应当紧密结合企业实际需求和员工的岗位要求，确保培训的针对性和实效性。
第十三条培训机构或培训师应当严格按照培训计划的要求，认真组织培训活动，确保培训质量。
第十四条培训期间，员工应当全身心投入学习，认真听课、做练习，积极参与讨论和交流。
第十五条员工违反培训纪律、影响培训秩序的，将受到相应的处罚，甚至可能被取消培训资格。
第四章培训评估第十六条培训活动结束后，人力资源部门应当及时开展培训效果评估工作，了解培训的实际效果。
第十七条培训效果评估应当包括员工的学习成绩、培训后的工作表现、员工的反馈意见等内容。
第十八条企业领导应当根据培训效果评估的结果，对培训计划的执行情况进行评价，及时调整和改进培训措施。
第十九条培训效果评估结果应当向员工和培训机构及时通报，以便相关方及时了解培训成果和不足之处。
培训管理制度规章
培训管理制度规章第一章总则第一条为加强企业人才培养、提高员工综合素质及专业能力，规范企业内部培训工作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工的培训活动。
第三条公司要建立健全员工培训管理机制，突出培训工作的重要性和紧迫性，做好全员培训工作。
第四条公司全权委托人力资源部门负责全员培训工作。
第五条公司全体员工必须遵守本管理制度规章内容，严格按照制度规定执行培训活动。
第二章培训计划第六条公司每年设立培训计划，在公司整体工作计划中占有一定比例。
第七条培训计划应结合公司发展现状和员工实际需求，确保培训内容实用、有针对性。
第八条培训计划由人力资源部门根据各部门、员工及企业整体需求制定，并报公司领导审批。
第九条培训计划内容包括岗位培训、专业技能培训、职业素质培训等。
第三章培训组织第十条公司将根据培训计划，在公告栏、内部网站等途径发布培训通知。
第十一条培训通知应包括培训时间、地点、内容及培训对象等信息，明确员工需参加的培训项目。
第十二条公司要设立培训小组，明确培训工作分工，进行具体的培训组织和协调。
第十三条各部门要积极配合培训小组的工作，确保培训工作的顺利进行。
第四章培训实施第十四条公司要邀请具有丰富实践经验和较高理论水平的专家学者或者行业精英进行培训。
第十五条培训内容要与公司具体业务、产品、技术密切相关，注重理论与实践相结合。
第十六条培训应采用多种形式，如讲座、研讨会、案例分析等，增加培训的深度和广度。
第十七条公司要提供必要的培训设施和支持，确保培训活动的顺利进行。
第五章培训考核第十八条培训结束后，应进行考核评估，对培训的效果进行总结和分析。
第十九条培训考核要综合考虑员工的学习态度、知识技能掌握情况、培训成果等方面进行评价。
第二十条培训考核结果要及时反馈给员工和相关部门，激励员工积极参与培训活动。
第六章培训记录第二十一条公司要对员工的培训情况进行详细记录，并建立培训档案。
第二十二条培训档案要包括培训记录、培训考核评价、培训成绩等信息。
培训统一管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部培训管理，提高员工素质和业务能力，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。
第二章培训计划与组织第四条公司人力资源部负责制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等。
第五条年度培训计划应结合公司发展战略、业务需求、员工职业发展规划等因素综合制定。
第六条各部门根据年度培训计划，制定本部门的具体培训计划，并报人力资源部备案。
第七条培训计划应至少在培训开始前一个月公布，以便员工做好相关准备。
第八条人力资源部负责组织培训活动，包括培训讲师的邀请、培训资料的准备、培训场所的安排等。
第三章培训内容与形式第九条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 公司规章制度与企业文化；2. 行业动态与市场趋势；3. 业务技能与专业知识；4. 职业素养与团队协作；5. 安全生产与环境保护。
第十条培训形式可以包括：1. 内部讲座；2. 外部培训；3. 在线学习；4. 案例分析；5. 实操演练。
第四章培训实施与考核第十一条培训实施过程中，人力资源部应监督培训质量，确保培训内容与形式的符合性。
第十二条培训结束后，应对参训员工进行考核，考核形式包括但不限于书面考试、实操考核、心得体会等。
第十三条考核成绩作为员工培训评价的重要依据，并纳入员工绩效考核体系。
第五章培训经费与报销第十四条公司设立培训经费，用于支付培训讲师费用、培训资料费用、培训场地费用等。
第十五条培训经费的使用应严格按照预算执行，并接受财务部门的监督。
第十六条培训报销流程：1. 培训结束后，培训讲师提供发票及相关费用清单；2. 人力资源部审核费用清单；3. 财务部门进行报销。
第六章奖励与惩罚第十七条对积极参与培训、考核成绩优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于奖金、晋升机会等。
培训管理制度(试行)
培训管理制度(试行)培训管理制度（试行）1. 背景培训是组织中关键的活动之一，对提高员工能力和职业发展起到重要作用。
为了规范培训管理流程，保证培训活动的有效性和可持续性，制定本培训管理制度。
2. 目的本培训管理制度的目的是确保培训活动能够有序进行，提高员工的专业知识和技能，并促进组织的发展。
3. 适用范围本培训管理制度适用于所有组织内的培训活动，包括内部培训、外部培训和委外培训等。
4. 培训策划4.1 培训需求评估：组织根据业务发展情况和员工能力需求，进行培训需求评估，确定培训的内容和范围。
4.2 培训计划制定：根据培训需求评估的结果，制定年度培训计划，并明确培训的目标、时间、地点和方式等。
4.3 培训资源准备：组织对培训所需的场地、设备和教材等资源进行准备，以保证培训的顺利进行。
4.4 培训预算编制：根据培训计划，编制培训的预算，包括培训费用、人力成本和场地设备费用等。
5. 培训组织与实施5.1 培训机构选择：根据培训需求，选择合适的培训机构或师资，确保培训的质量和效果。
5.2 培训通知和报名：及时向员工通知培训信息，并开展培训报名工作，确保参与人员的及时报名。
5.3 培训组织与安排：组织培训的时间、地点和方式，并安排培训的教学计划和内容。
5.4 培训评估与反馈：培训结束后，组织对培训进行评估，并收集员工的反馈意见，以改进培训质量。
6. 培训记录与总结6.1 培训记录：对每一次培训活动进行记录，包括培训内容、培训人员、培训时间和培训效果等。
6.2 培训总结：定期对培训活动进行总结，总结培训活动的经验和教训，并提出改进意见。
7. 培训管理责任7.1 培训管理部门：负责制定和实施培训管理制度，并监督培训活动的执行情况。
7.2 培训组织人员：负责组织和安排培训活动，并确保培训的顺利进行。
7.3 培训对象：参加培训的员工应按时参加培训活动，并配合进行培训评估和反馈。
8. 培训管理制度的执行与监督本培训管理制度由培训管理部门负责执行和监督，同时，各级部门和员工也应积极配合执行，并及时反馈培训活动的情况。
培训的管理制度
培训的管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部培训管理，提高公司员工的综合素质和业务水平，制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守本管理制度，配合公司人力资源部门进行培训工作。
第三条公司人力资源部门负责本管理制度的执行和监督。
第二章培训计划第四条公司每年定期制定培训计划，包括员工岗位培训、技能提升培训、管理能力培训等。
第五条培训计划应根据公司业务发展和员工需求合理确定培训内容、对象、时间和地点。
第六条培训计划需经公司领导审批后方可执行。
第七条公司每季度进行培训计划的总结和评估，对已完成的培训项目进行效果评估，并及时调整下一期的培训计划。
第三章培训管理第八条公司人力资源部门负责培训教师和培训机构的选择和签约工作。
第九条培训教师应具备相关专业资质和丰富的教学经验，经公司人力资源部门认可后方可进行培训工作。
第十条培训机构应具备良好的教学设施和教学环境，经公司人力资源部门认可后方可与其签约合作。
第十一条培训教师和培训机构在培训过程中应严格按照培训计划执行，确保培训质量。
第十二条受训员工应积极参与培训活动，认真学习培训内容，提高自身的综合素质和业务水平。
第四章培训管理第十三条公司人力资源部门负责培训材料的准备、发放和管理工作。
第十四条培训材料应符合培训内容要求，制作精美，便于学员学习和掌握。
第十五条培训材料应统一管理，杜绝浪费和遗失情况的发生。
第十六条受训员工应根据培训要求及时领取、归还培训材料，如有遗失或损坏应按规定程序补偿。
第五章培训考核第十七条公司人力资源部门负责培训考核工作。
第十八条培训考核应设置合理的考核内容和方式，及时对受训员工进行考核评价。
第十九条考核结果应及时反馈给受训员工，帮助其了解自身的培训效果和提升空间。
第六章培训奖惩第二十条公司对培训成绩优秀的员工，可给予奖励和晋升机会。
第二十一条公司对培训成绩不佳的员工，可给予提醒和辅导，甚至进行相应的处罚。
第七章培训档案第二十二条公司人力资源部门负责受训员工的培训档案管理工作。
培训管理制度
培训管理制度（试行）总则：培训目的为配合公司发展目标，实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同，实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断地增长员工的工作知识和技能,营造良好的工作气氛，特制订《公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。
在本公司工作满一年以上的员工享有公司安排的外出考察、培训活动，所有外培人员均应到行政部办理备案手续。
：培训原则结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
建立健全公司培训机制；按需施教。
根据公司发展需要和员工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
：适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
培训机构及职责第四条：培训机构运营部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。
培训制度的制订及修改；公司培训计划的制订、审议；培训的督导、追踪和考核；建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。
建立员工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。
六、其他部门负责协助运营部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门员工培训以及培训结束后的督导和追踪。
第五条：培训类别内部培训新员工入职培训在新员工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。
新员工的培训计划由运营部负责，培训内容包括公司发展和前景、企业文化、公司组织构架、公司人事行政制度、办公礼仪、各部门职能等，考核成绩将存入新员工档案。
内部培训针对公司内部所有员工的集中培训，每周一次。
培训内容包括技术类、管理类、业务类以及员工感兴趣的知识和信息，培训结果将作为今后定职定级的参考。
外派培训为提升公司内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧，各项工作的完成质量和工作效率，公司结合内部需求和情况定期组织外部培训。
培训管理制度（试行）
培训管理制度（试⾏）培训管理制度（试⾏）第⼀章总则第⼀条培训⽬的为配合公司发展⽬标，实现员⼯对公司企业⽂化、发展战略的了解和认同，实现员⼯对公司规章制度、岗位职责、⼯作要领的掌握，不断地增长员⼯的⼯作知识和技能，营造良好的⼯作⽓氛，特制订《公司培训管理制度》(以下简称本制度)，作为公司进⾏⼈员培训实施与管理的依据。
第⼆条培训原则结合公司业务发展与组织能⼒提升的需要，全员参与，推动学习型组织的建⽴。
根据公司发展需要和员⼯多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
第三条适⽤范围凡本公司所有员⼯的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第⼆章培训机构及职责第四条培训机构⼈⼒资源部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建⽴培训⽬标、培训实施和评价、建⽴培训档案等。
⼀、建⽴公司培训⼯作档案包括培训范围、培训⽅式、培训费⽤、培训⼈数、培训时间、考核情况等。
⼆、建⽴员⼯培训档案将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训⽬的以及培训效果等。
各部门负责协助⼈⼒资源部进⾏培训的实施、评价，同时负责组织部门⼈员培训以及培训结束后的督导和追踪。
第五条培训职责⼀、⾼级管理层1.提供年度培训计划的指导性建议。
2.提供年度计划中培训项⽬的优先建议。
3.审批公司年度培训计划及预算。
4.提供必要的资源以确保培训计划的有效实施。
⼆、⼈⼒资源部1.协助⾼级管理层，确保本程序和培训制度的顺利实施。
2.根据公司需求和业务发展优先次序，制定年度培训计划和预算，获得管理层的批准，并负责实施。
3.监督控制培训计划的实施，在预算范围内优化实施内容，做好培训⽂档和数据的收集、管理和更新。
4.选择⾼质量的内、外部培训资源，以确保培训计划的实施质量。
5.保持与业务部门间的良好沟通，为其提供相关咨询。
三、内部培训师1.协助⼈⼒资源部实施内部培训计划。
2013年培训管理规定final
培训管理规定姓名签字日期《培训管理规定》目录1.0目的2.0背景3.0适用范围4.0名词解释5.0人员职责6.0培训工作的指导思想7.0培训的定位和重点8.0培训的种类9.0岗位素质模型10.0培训课程体系的建立和修订11.0培训资源管理体系的建立和修订12.0培训档案管理体系的建立和修订13.0培训计划编制、实施和评估14.0培训费用15.0培训管理16.0培训协议17.0保密18.0服务期限19.0培训费用的赔付20.0其他21.0附件TRA-001-01《培训请假单》TRA-001-02《培训效果反馈表》TRA-001-03《培训差旅申请单》TRA-001-04《计划外培训项目审批表》TRA-001-05《培训项目完工报告》TRA-001-06《培训协议书》TRA-001-07《培训费赔付清单》1.0. 目的为了确保公司能安全地作业，并不断提高公司绩效，确保公司发展目标的实现；为了促使员工能不断成长，不断提升个人绩效，并能不断地实现个人职业生涯发展规划，公司需要经济、有效地开展培训工作。
为了统一规范培训的各项活动，并提高培训投资回报率，培训需要培训的人，培训需要培训的内容，使得培训工作得以顺利、有效、有计划性地开展，培训与作业、财务管理能和谐地进行，特制订本规定。
2.0. 背景随着事业的快速发展以及公司业务的不断发展，安全作业越来越重要，工作质量必须不断地提升，因此员工个人素质的提升越来越迫切和重要。
同时，员工也越来越需要通过个人素质的不断提升来实现公司目标和个人发展目标。
因此培训工作的有效开展越来越重要。
为了充分利用培训资源，使得培训工作能发挥最大的效用，需要对培训工作的各个方面进行有效的规划、管理和控制、协调，因此必须明确相关理念、流程与界面。
3.0. 适用范围本规定适用于公司统一组织的所有培训。
适用于公司根据业务需要安排参加培训的所有人员（包括公司员工、Contractor、外方人员等）。
培训管理制度规章
第一章总则第一条为加强公司内部培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及兼职员工。
第三条培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，确定培训内容。
2. 效果优先：注重培训效果，确保培训内容与实际工作相结合。
3. 分级分类：根据员工层级、岗位特点，实施分级分类培训。
4. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训质量。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果等工作。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 调研培训需求，制定年度培训计划。
2. 设计培训课程，开发培训教材。
3. 选择合适的培训机构和讲师。
4. 组织实施培训，确保培训质量和效果。
5. 收集培训反馈，评估培训效果。
6. 持续优化培训体系。
第六条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。
3. 培训内容：列出培训课程及具体内容。
4. 培训时间：确定培训的具体日期和时间段。
5. 培训方式：采用线上、线下或混合式培训方式。
6. 培训费用：预算培训所需费用。
第三章培训实施第七条培训实施应遵循以下程序：1. 发布培训通知：提前告知员工培训时间、地点、内容等信息。
2. 组织报名：员工根据自身需求报名参加培训。
3. 实施培训：按照培训计划开展培训活动。
4. 考核评估：培训结束后，对员工进行考核评估。
5. 反馈改进：收集员工反馈，对培训内容和方法进行改进。
第八条培训考核方式包括：1. 课堂表现：考核学员在培训过程中的参与度和互动性。
2. 课后作业：考核学员对培训内容的掌握程度。
3. 考试：通过笔试、口试等形式考核学员的知识和能力。
4. 实践操作：考核学员在实际工作中的应用能力。
第四章培训效果评估第九条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训满意度：调查学员对培训内容和服务的满意度。
培训管理制度(试行)
培训管理制度(试行)本制度的目的是为了实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，以及不断增长工作知识和技能。
同时，也为了营造良好的工作氛围。
为此，我们特制订了《公司培训管理制度》作为公司进行人员培训实施与管理的依据。
本制度的培训原则是结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，推动研究型组织的建立。
我们将根据公司发展需要和员工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
本制度适用于本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依据本制度办理。
XXX负责本公司培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。
各部门负责协助XXX进行培训的实施、评价，同时负责组织部门人员培训以及培训结束后的督导和追踪。
本制度明确了各级管理层和人力资源部、内部培训师、质量部等的培训职责。
其中，高级管理层提供年度培训计划的指导性建议和必要的资源，XXX协助高级管理层实施本程序和培训制度，制定年度培训计划和预算，并监督控制培训计划的实施。
内部培训师则协助人力资源部实施内部培训计划，开发、选择培训课程，制作培训教材，并定期更新。
质量部则负责培训质量的监督和评估。
总之，本制度的实施将有助于提升员工工作能力和素质，促进公司业务发展与组织能力提升，建立研究型组织，推动公司不断发展。
公司鼓励员工进行岗位轮换，以提高员工的多元技能和管理能力。
岗位轮换培训由人力资源部协同各部门共同进行规划与执行，由各部门提出岗位轮换计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。
二、外派培训公司根据员工的工作需要和发展规划，通过外部培训机构或相关企业进行培训。
外派培训由XXX统一组织安排，员工需提前向XXX提出申请，并提供培训机构或企业的相关资料。
三、员工自我培训公司鼓励员工自主研究和提升自己的技能和知识，员工可以通过阅读、参加行业研讨会、网络研究等方式进行自我培训。
培训管理制度相关规定范文
培训管理制度相关规定范文培训管理制度第一章总则第一条为提高企业员工的综合素质和实际工作能力，加强内部培训管理，规范培训行为，制定本《培训管理制度》。
第二条本制度适用于本企业全体员工的培训活动，具体包括新员工培训、岗位技能培训、职业发展培训以及其他相关培训等。
第三条培训工作应以职工的需求为基础，统筹兼顾个人成长和企业发展的需要，注重培训资源的有效配置，提高培训的实效性和经济性。
第四条本制度的具体落实由公司人力资源部门负责。
第二章培训需求调研第五条公司每年组织员工培训需求调研，以了解员工在职业发展、实际工作能力和工作环境方面的需求。
第六条调研结果应当被用作培训计划的依据，以确保培训的针对性和实效性。
第三章培训计划制定第七条根据员工培训需求调研和企业发展战略，制定年度培训计划。
第八条培训计划应包括培训目标、内容、方法、时间、地点、培训对象、培训费用等。
第九条培训计划应在每年年初提前发布，以便员工提前做好安排。
第四章培训实施第十条培训实施的具体责任由公司人力资源部门和各部门共同承担。
第十一条具体培训内容和形式可根据不同岗位需求和员工个人发展要求灵活调整。
第十二条培训对象应根据员工的年度绩效考核结果、晋升情况、工作质量等因素进行合理确定。
第十三条公司应保证培训资源的配置和利用的公平性和合理性，提供良好的培训条件和环境。
第五章培训效果评估第十四条培训结束后，应进行培训效果评估。
第十五条培训效果评估主要包括培训质量评价、学员满意度调查、培训成果考核等。
第十六条培训效果评估结果应用于改进培训制度和提高培训质量。
第六章培训费用管理第十七条培训费用应列入公司的年度预算。
第十八条培训费用应按照预算计划进行支出，不得超出预算。
第十九条员工培训费用可以由公司全额或部分承担，也可以由员工自行支付。
第二十条公司应建立培训资金的使用和管理制度，确保培训费用的合理使用和安全。
第七章培训档案管理第二十一条公司应建立员工培训档案。
第二十二条培训档案的内容应包括培训记录、培训证书、培训反馈等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广西联壮投资集团有限公司管理标准
培训管理制度
QG/GXLZ1.07.10-2013 为了提升员工素质，提高人力绩效，为实现公司经营目标提供合格的人力资源，特制定本制度。
1 职责
1.1 行政中心是公司员工培训的主管部门，负责培训、组织、费用管理和效果评价。
1.2 各部门负责本部门员工的二级培训。
2 培训计划
2.1 各部门于每年12月份提出下年度的员工培训意向（含二级培训）报送行政中心。
2.2 行政中心根据员工培训需求，制订公司年度培训计划，报公司主管领导批准。
2.3 培训计划需包括：培训内容、采用教材、授课者、培训对象、人数、所需课时、经费、培训时间等内容。
3 培训形式
3.1 内培方式
a)采取培训班、专题讲座、现场培训等方式，由公司内部有工作经验的员
工担当培训师，或外聘培训师。
b)培训对象——主要包括新招聘员工、转岗员工及其他员工的各类技能、
素质提升等方面的培训。
3.2 外培方式
a)由专业培训机构组织培训。
b)培训对象——主要包括特种作业人员、技术工种人员、管理人员的各类
技能、适应性、素质的提升培训。
4 培训管理
4.1 公司级（一级）培训
a)公司级培训按年度计划执行，由行政中心组织实施。
b)计划外的培训项目，由主办部门报行政中心审核、公司主管领导批准。
c)每次培训均应制作教案，明确培训人员，做好培训考勤和记录。
4.2 部门级（二级）培训
a)各部门主办的二级培训，应及时将培训计划、教案、考勤及培训记录报
送行政中心备档。
b)各类二级培训应严格管理、考勤，行政中心负责监督、检查培训情况。
c)培训结束后，应在10个工作日内将考核成绩送行政中心存档。
4.3 新员工和转岗培训
由行政中心组织，质量、技术、生产等相关部门配合，进行安全、工艺、质量、岗位技能等方面的培训。
4.4 特种作业人员培训
由行政中心组织，生产部配合实施。
a)特种作业人员必须参加劳动保障部门统一组织的专业技能培训，并取得
职业资格证及特种作业人员资格证后方可上岗。
b)特种作业人员持证期满，必须及时进行换证培训。
4.5 技能培训
管理人员继续教育、技术工种职业资格证及各类技能、适应性、素质的提升培训，由行政中心组织，相关部门配合实施。
4.6 员工自学考试
a)公司鼓励员工业余自费参加各类专业培训学习
b)自费学习的员工，如需利用工作时间参加集中面授、考试的，报部门领
导批准后可按事假处理
c)若考取各类专业院校自费脱产学习的，须办理辞职手续
4.7 公费培训
a)由公司出资培训（指公费派送培训）的员工，须签订有关培训协议作为
劳动合同的附件，学成后应服从公司工作安排
b)在履行劳动合同或培训协议期间，因个人原因离职的，每提前一年应按
20%的比例退赔公司支付的培训费用及在学期间享受的工资及其他待遇5 效果评价
5.1 培训结束后应对培训效果进行评价，公司级的培训评价由行政中心负责，二级培训的评价由培训部门负责。
5.2 培训评价应包括总体培训效果、考核成绩（采取书面考试时）、培训方式及考核建议等内容。
5.3 评价方式
a)通过测验、考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评价。
b)通过试用期的考评，对培训效果进行评价。
c)特种作业人员的培训评价，通过实际考察是否胜任岗位工作、是否符合
操作规程要求，对培训效果进行评价。
6 经费管理
6.1 计划内的培训经费由行政中心统一管理，使用时需报公司主管领导批准。
a)国家规定必须持有职业资格证方能上岗的岗位，其取证、换证费用由公
司承担。
b)各类专业技术人员的继续教育，培训费用由公司承担 %。
c)各类外培费用凭培训合格证明（如毕业证或成绩单），在行政中心登记备
案及办理报销手续；如培训成绩不合格的，费用自理。
d)行政中心负责二级培训费用的审核及发放。
6.2 计划外的培训经费，由培训部门申报，行政中心审核，公司主管领导批准。
行政中心负责培训费用的审核及发放。
7 资料管理
7.1 行政中心负责培训记录的建档保存。
7.2 各部门负责二级培训记录的建档保存。
8 罚则
8.1违反培训考勤规定的，按公司有关制度考核处罚。
8.2未作培训记录的，处罚责任人每次50元，并要求其改正。
8.3虚报培训费用的，除责令退回多报费用外，处罚责任人每次200元。
9 附则
9.1 本制度由行政中心提出，报总经理办公会讨论通过，总经理批准后施行，原有相关制度同时废止。
9.2 其他未尽事宜由行政中心负责解释。