油田设备管理的探索及思路
油田设备管理常见问题及改善探讨
油田设备管理常见问题及改善探讨克拉玛依普泰能源技术服务有限公司 834000摘要：随着油田企业的精细化管理水平的提高，对设备的管理提出了更高的要求。
很显然，目前很多单位在设备管理上都存在问题，不仅影响了设备的效率，也限制了油田的开发。
文章简要介绍了油田设备管理工作的重要意义，并归纳了目前国内石油设备管理中存在的一些问题，并根据这些问题，提出了一些改进措施和建议。
关键词：油田;设备管理;问题;对策当前，油田企业正处在经营机制的转变和市场经济体制改革的紧要关头，对石油资源的需求与日俱增，对油田生产的压力也越来越大。
要减轻这种压力，就要加大对石油企业设备的管理力度，以适应石油企业的生产和生活需要。
然而，多数油田企业在设备管理方面仍有不少问题，影响到设备的使用效率。
为此，石油公司必须加强设备管理，健全相应的制度，进而提升公司的综合竞争力。
一、加强油田设备管理工作的意义油田的设备是开发和生产的最基本的条件，而油田的发展离不开这些设备。
在企业的内部管理中，目前，油田的设备管理受到了高层和领导的高度关注，而设备的生产公允性是维持正常生产的关键。
为此，必须加强对设备的管理，加强对设备的经常性维护，以防止出现一些不必要的小问题，从而导致生产事故和人员伤亡，为油田的正常生产和使用创造有利的环境。
二、油田企业设备管理工作中的几个问题（一）设备管理的不合理一般情况下，油田的设备管理都是以功能为主的，而功能化的组织也是企业内部的控制、指挥、协调，因此，在生产、质量、财务等方面，往往会发生一些冲突。
公司的组织结构对于员工的责任、奖惩制度都做了详细的规定，员工在工作中只对自己的上级负责，这样的情况下，员工的合作效率不高，这样的工作流程会制约员工的全面发展。
此外，由于操作成本高、设备专业化程度高，企业目前的组织结构将在很大程度上受到产品结构改革和产能重组的阻碍，从而导致决策延迟和效率提高。
（二）设备使用寿命长，更新缓慢在油田生产中，所使用的设备种类繁多，所需的设备种类、型号等也往往存在很大的差别，而不同型号和类型的设备往往不能相匹配，这就大大增加了设备的管理与维修难度。
油田设备管理的探索及思路.(优选)
油田设备管理的探索及思路胜利油田是我国特大型国有企业，共拥有主要设备51095台套，原值124.7亿元，设备主要配置在物探、测井、地质录井、陆上石油钻机、海洋平台、船舶、井下作业、采油、油建、机修等专业单位，具有种类多、分布广、价值高以及专业性强等特点。
近些年来，油田不断拓宽设备管理的思路，充分挖掘现有设备资源潜力，坚持既要确保设备资产保值增值，又要使其完好有效，既要优化设备增量配置，又要盘活存量设备资产等，大大提高了设备管理水平，促进了油田的稳定发展，多次被评为山东省、中石化设备管理先进单位。
一、充分认识设备管理在油田发展中的重要性现代企业的发展愈来愈依赖设备的支持，在现代企业管理中，设备管理也愈来愈发挥着重要的作用。
这是因为：第一，设备管理是企业生产经营的基础工作。
企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。
第二，设备管理是企业产品质量的保证。
企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。
第三，设备管理是提高企业经济效益的重要途径。
设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。
第四，设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。
设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。
企业要实现安全生产，就必须重视设备的现场管理和隐患整改。
油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。
因此，只有充分认识设备管理的极端重要性，才能为油田的发展创造坚实的物质基础。
二、转变设备管理观念，实现设备技术先进性与经济性的统一1．在设备管理观念上由重技术性向重经济技术性转变。
设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不仅要关心设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报。
油田设备管理的控索及思路范文
油田设备管理的控索及思路范文在油田设备管理中，控制和监控是非常重要的环节，它可以确保设备的正常运行，提高生产效率和质量，减少事故和故障的发生。
本文将从控索和思路两个方面来探讨油田设备管理的控制和监控。
一、控索（一）设备状态监控设备的状态监控是油田设备管理中的重要环节，它可以通过监测设备的温度、压力、振动等参数来判断设备的工作状态，并及时发现异常情况。
在监控过程中，可以采用传感器和仪表等设备来实时采集设备的运行数据，并通过数据分析来判断设备的运行状态。
同时，还可以利用远程监控系统，通过网络实时监控设备的运行状态，及时发现并解决问题。
（二）设备维护计划设备的维护是保证设备正常运行的重要控制措施。
在油田设备管理中，可以制定设备维护计划，包括定期检查设备的使用情况、检修设备的关键部件、更换老化的零部件等。
同时，还可以通过维护记录和维修记录来监控设备的维护情况，及时发现并解决问题。
（三）设备故障预防设备故障预防是保证设备正常运行的重要控制措施。
在油田设备管理中，可以通过制定故障预防计划，包括定期检查设备的工作环境、加强设备操作培训、提高设备维护的质量等。
同时，还可以通过故障记录和故障分析来监控设备的故障情况，及时发现并解决问题。
二、思路（一）建立信息化管理系统油田设备管理涉及大量的数据和信息，建立信息化管理系统是提高管理效率的重要手段。
可以通过设备管理软件、数据库等技术手段，对设备信息进行管理和分析，实现设备的统一管理、数据的共享和信息的传递。
（二）加强人员培训油田设备管理要求人员具备一定的专业知识和技能，加强人员培训可以提高人员的工作能力和素质。
可以通过组织培训班、开展培训课程等方式，提高人员的专业知识和技能水平，增强人员的责任心和使命感。
（三）建立完善的监督机制油田设备管理需要建立完善的监督机制，加强对设备管理工作的监督和检查。
可以通过设立设备管理部门、制定管理规定等方式，对设备管理工作进行监督和检查，确保设备管理工作的顺利进行。
油田设备管理的控索及思路范文
油田设备管理的控索及思路范文油田设备管理在石油行业中扮演着至关重要的角色。
如何有效地管理和维护油田设备对于保障生产运行、提高生产效率具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨油田设备管理的方法和思路。
一、设备维护计划的制定油田设备管理的首要任务是制定合理的设备维护计划。
设备维护计划应该综合考虑设备的使用寿命、工作强度、环境条件等因素，合理安排设备的检修和保养周期。
同时，还应该根据实际工作情况制定预防性维护计划，提前预防设备故障的发生，降低维修成本和生产停工带来的损失。
二、设备维护记录的及时更新设备维护记录的及时更新是油田设备管理中不可或缺的环节。
维护人员应及时记录设备维护情况，包括维护时间、操作步骤、维修内容、更换零部件等详细信息。
这些维护记录对于设备维护的后续工作以及故障分析具有重要参考价值。
三、设备故障分析和病害诊断设备故障分析和病害诊断是油田设备管理的重要环节。
通过对设备故障的分析和病害的诊断，可以找出设备故障的根本原因，进而采取相应的措施进行修复。
在进行故障分析和病害诊断时，可以借助先进的故障诊断技术和仪器设备，提高诊断的准确性和效率。
四、设备备件管理和库存控制设备备件管理和库存控制是油田设备管理中的关键环节。
合理的备件管理和库存控制可以降低库存成本和设备停工时间。
在备件管理上，可以采用先进的供应链管理系统，实现备件的及时供应和合理分配。
同时，还可以借助信息技术手段，进行库存的实时监控和管理，确保备件库存的准确性和可靠性。
五、设备性能监测和评估设备性能监测和评估是油田设备管理的重要内容。
通过设备性能的监测和评估，可以及时发现设备的潜在问题，提前采取措施进行处理。
在设备性能监测上，可以利用先进的传感技术和数据采集系统，对设备的运行状态进行实时监测和记录。
在设备评估上，可以采用指标体系和评价模型，对设备的性能进行定量化评估，并据此提出改进措施。
六、设备维修队伍的建设和培养设备维修队伍的建设和培养是油田设备管理的基础工作。
油田设备管理的控索及思路模版
油田设备管理的控索及思路模版一、引言油田设备是油田开采和生产过程中的重要资产，对于确保油田生产的稳定和持续发展具有重要意义。
因此，合理的油田设备管理是提高油田生产效益、降低生产成本的关键所在。
本文将围绕油田设备管理的控索和思路进行探讨，旨在为油田企业提供有益的管理经验。
二、油田设备管理的重要性1. 油田设备是油田生产的基础，合理的设备管理能够确保设备的正常运行和高效利用，最大程度地发挥设备的潜力。
2. 油田设备管理对于节约成本、提高生产效率、保证安全生产具有重要意义。
通过合理的设备管理，可以降低设备维修和更换成本，提高生产效率，减少生产事故的发生。
3. 油田设备管理是实现油田可持续发展的关键。
通过科学管理，可以延长设备的使用寿命，降低资源消耗，实现油田的长期稳定生产。
三、油田设备管理的控索1. 设备信息管理（1）建立完善的设备信息库，对每台设备进行统一编号，并记录设备的基本信息、维修记录等；（2）定期对设备信息进行更新和维护，确保设备信息的准确性和完整性；（3）建立设备档案，并对设备进行分类管理，便于设备的查找和使用。
2. 设备保养管理（1）建立设备保养方案，明确设备的保养周期和保养内容；（2）制定保养计划，明确保养人员和保养时间；（3）加强对设备保养的监督和检查，确保保养工作的质量和效果；（4）对设备保养情况进行记录和分析，及时调整保养方案，提高保养效果。
3. 设备维修管理（1）建立健全的设备维修制度，明确维修责任和流程；（2）加强对维修人员的培训和管理，提高维修人员的技术水平；（3）建立设备维修记录，对维修过程进行全程监控和记录；（4）对设备维修情况进行数据分析和评估，提高设备维修效率。
4. 设备更新和更换管理（1）建立设备更新和更换计划，明确设备的更新和更换周期；（2）加强设备使用情况的监测和评估，提前预警设备的老化和故障；（3）及时更新和更换设备，避免设备故障对生产造成影响；（4）对设备更新和更换情况进行评估和总结，提高设备更新和更换的决策能力。
油田设备管理的控索及思路范本
油田设备管理的控索及思路范本油田设备管理是保障油田正常运营和生产的重要环节。
合理的控制和管理油田设备，能够提高生产效率，降低生产成本，增加设备的使用寿命，并确保人员安全。
本文将提供一个油田设备管理的控制和思路范本。
一、油田设备管理控制1. 设备进场管理- 对于新购置的设备，需要进行设备验收，并制定验收标准和验收流程。
- 设备进场后需要做好设备档案管理，包括设备名称、型号、购买日期、供应商、技术参数等信息。
- 将设备划分为固定资产，并建立设备资产清单。
2. 设备维护管理- 制定设备维护计划，包括计划维护、预防性维护和故障维修等内容。
- 定期对设备进行检查和保养，及时发现问题并进行处理。
- 建立设备维护记录，记录设备维修情况、维修时间、维修费用等信息。
3. 设备保养管理- 根据设备的使用寿命和工作环境制定保养计划，并确保按计划进行设备保养。
- 制定设备保养标准和操作规程，确保保养质量。
- 建立设备保养记录，记录保养时间、保养内容、保养人员等信息。
4. 设备故障管理- 建立设备故障处理机制，包括故障报修、故障排查和故障修复等环节。
- 对设备故障进行分类和分级，及时进行处理，确保设备能够尽快恢复正常运行。
- 建立故障记录，对故障原因进行分析，为后续的故障预防提供参考。
5. 设备更新管理- 定期评估设备的技术状况和使用效果，决定是否需要进行设备更新。
- 制定设备更新计划，包括设备更新时间、更新方式和更新预算等内容。
- 对于更新的设备进行审批和采购，并及时进行设备调试和运行。
6. 设备安全管理- 制定设备操作规程和安全操作程序，确保人员能够正确、安全地使用设备。
- 定期对设备进行安全检查，发现问题及时进行处理，确保设备正常运行。
- 开展设备安全培训，提高人员的安全意识和操作技能。
二、油田设备管理思路范本1. 高效运作- 确保设备的高效运作是油田设备管理的核心目标。
通过合理的设备调度和维护管理，提高设备的利用率和生产效率。
油田设备管理的控索及思路
油田设备管理的控索及思路油田设备管理是指对油田各种设备的使用、维修、检测、更新等活动的管理。
油田设备管理的控索及思路主要包括以下几个方面：1. 完善设备管理体系：建立健全的设备管理制度和管理流程，明确设备管理的责任主体和工作流程，确保设备管理工作的有序进行。
设备管理体系应包括设备档案管理、设备登记与变更、设备维修与保养、设备检测与测试等方面的内容。
2. 制定设备管理标准：根据国家和行业的相关标准，制定油田设备的管理标准，包括设备的选型标准、使用标准、维修标准和报废标准等。
设备管理标准应综合考虑设备的技术特性、环境要求和安全要求等因素，保证设备的正常使用和长期稳定运行。
3. 设备维修与保养：建立设备维修和保养制度，明确设备维修和保养的周期和内容。
设备的维修和保养需要按照制定的标准和要求进行，确保设备的性能和可靠性不断提高。
同时，对设备维修和保养进行记录和统计，及时发现和解决设备存在的问题，提高设备的维修效率和质量。
4. 设备检测与测试：建立设备检测和测试制度，定期对设备进行检测和测试，确保设备的安全可靠性。
设备的检测和测试应包括设备的外观检查、性能测试、安全测试等内容，以确保设备在正常使用状态下的安全性和效率。
5. 设备更新与更新：及时跟踪和掌握新技术、新工艺和新设备的发展动态，根据实际需要和经济效益，及时更新和更新设备。
设备的更新和更新需要深入分析和评估，确保设备更新的技术先进性、经济合理性和可操作性。
6. 设备保险与风险管理：合理选取设备保险和风险管理措施，降低设备故障和意外事故对油田生产的影响。
设备保险和风险管理应综合考虑设备的价值、使用条件和环境风险等因素，选择适当的保险方案和风险控制措施，确保设备的保险和风险管理工作得到有效落实。
7. 培训与考核：对设备管理人员进行培训和考核，提高其设备管理的专业水平和综合能力。
培训内容可以包括设备管理的基本知识、管理技能和安全操作要求等方面，培训形式可以包括理论培训、实地训练和案例分析等。
对油田设备管理工作的一些思考
对油田设备管理工作的一些思考设备作为生产经营活动的物资基础，随着油气勘探和开发难度系数越来越大和现代化油田建设不断深入，对设备管理工作提出了更高的要求。
本文阐述了加强油田生产设备管理的重要意义，剖析了当前油田企业设备管理工作存在的一些问题，并为如何加强今后设备管理工作进行了一些思考。
标签：设备管理；意义；问题；对策引言油气勘探开发离不开各种专业设备，可以说各种专业设备是对保障油气勘探开发和其它各项生产经营活动顺利完成最基本的物资基础，为了更好地满足油田各项生产经营活动的需要，必须要做好对油田设备管理工作。
由于前几年低油价，中石化上游企业基本处于亏损状态，所以对很多生产设备更新、维修等工作做得不及时不到位，导致一些生产设备出现了管理不善和技术指标落后等现象，这阻碍了油气勘探开发专业设备使用效能的有效发挥，也十分不利于油田企业油气勘探开发的持续健康发展。
一、加强油田生产设备管理的重要意义1、设备管理是保障油气勘探开发高效有序进行的基础专业设备是油气勘探开发最基本的物质条件。
随着老油田油气勘探开发进入后期，其勘探开发的难度越来越大，设备技术含量的要求也越来越高，油田企业只有依靠更多更好更先进的专业技术装备，才能够将埋藏在底层深处开发难度较高的油气资源更多更好地开发出来。
所以只有做好对油气生产设备的管理工作，使油田企业的油气勘探开发等生产经营活动建立在最佳的技术装备基础之上，只要这样才能够保障企业各项生产经营活动顺利进行，也才能让企业在未来的市场竞争中赢得主动。
2、增强设备管理工作能力是提升整体管理水平的基础企业的设备管理工作是企业全部管理工作内容的重要组成部分，特别作为油气勘探领域的企业，各种专业设备是油气勘探开发最基本的物质条件，是企业勘探开发油气资源和从事其它生产经营活动的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，企业的各种专业生产设备也是衡量生產力水平高低的重要条件是企业和社会生产力发展水平的重要物质标志，所以说企业设备管理工作能力的高低也是衡量一个企业整体管理水平强弱的重要标志。
油田企业油井管理思路和方法
油田企业油井管理思路和方法【摘要】油田企业油井管理是确保油田生产正常运行的重要环节。
在油井管理中，必须要设定清晰的目标，遵循正确的原则和方法来进行管理，以解决管理中所面临的各种挑战。
油井管理的重要性体现在保证生产效率和安全运行方面，同时也需要持续不断地改进管理方式，以适应不断变化的市场需求和环境条件。
油井管理是一个关键的环节，直接影响到油田企业的经济效益和可持续发展。
油田企业必须高度重视油井管理，不断优化管理思路和方法，以提高生产效率和降低生产成本。
【关键词】油田企业、油井管理、思路、方法、重要性、目标、原则、挑战、关键性、持续改进。
1. 引言1.1 油田企业油井管理思路和方法油田企业油井管理是整个油田生产过程中的重要组成部分，直接关系到油田的生产效率、安全性和经济效益。
在当前复杂多变的市场环境下，如何科学有效地管理油井，提高生产效率成为各个油田企业急需解决的问题。
油井管理的思路和方法不仅仅是简单的管理生产过程，更是要在充分考虑油田实际情况的基础上，结合现代信息化管理技术，实现生产过程的优化和精细化。
对于油井管理的思路和方法，首先需要明确油井管理的重要性。
油井是连接地下油藏与地面设备的通道，是实现油气开采的关键环节，任何疏忽和失误都会对整个油田的生产造成巨大影响。
油井管理的目标应该清晰明确，包括保障生产安全、提高产出效率、降低生产成本等方面。
在制定油井管理的原则时，要遵循合规合法、科学合理、务实创新、持续改进的原则，确保管理工作能够稳健可靠地进行。
在具体的油井管理方法上，应当结合油井的特点，采取多种手段，包括现代化的监测设备、信息化的管理系统、智能化的控制技术等，实现对油井生产过程的全面监控和管理。
在面对油井管理的挑战时，油田企业需要保持开放的心态，不断学习提升管理水平，适应市场变化和技术进步，确保油田生产运作的稳定和可持续发展。
2. 正文2.1 油井管理的重要性油井管理的重要性体现在许多方面。
浅谈青海油田设备管理的思路与方式
浅谈青海油田设备管理的思路与方式
卢秋 野 青海油田采油二厂 青海海西 ８ １ ６ ４ ０ ０
油 田企业要特别针对设备管理人员的对设备应 【 摘 要ｌ生产设备是一个企业进行生产所必要的物质基础和条 的提高等多种方面。
件， 是 企业 发展 和 社会进 步以及实现现 代化 水平的主要标 志。 设备 管理 用知识掌握的薄弱环节， 进行相应的技术培训 ， 从而强化设备管理人
生。
其次 ， 建 立设 备 使用 责任 制 。 加 强操 作人 员在 设备 使用 过程 中的 责任心， 以避免设备故障发生。 第三， 建 立设 备 的 维护 制 度 。 使设 备得 到 正常 的 保养 和 维修 ， 延 长设 备 使用 的寿命 。 最后， 提升设备管理规定， 规范设备管理工作， 要严格执行设备 管理制度， 必须要落实管理责任。 同时， 辅 助激励机制。 给予一定的 经济利益， 用经济利益鼓励各岗位认真操作， 认真执行油田设备管理 制度 对于认真落实重大生产 励
３ ． 采取积极有效的预防措施。 落实岗位职责 ， 全面提升管理水平 用好 设备 、 管 好设 备， 关 键是 人 的责 任心和 对知 识 掌 握 ， 所 以每 名干部 员工都 必须提 升设 备使 用水平 ， 加 强干 部员工 的防范 意识 、 加 强生产设备管理沟通、 加强干部职工的生产技能、 加强监督各项责 任制度， 避免设备发生事故。 对于设备管理工作人员的岗位职责要进 步 明确， 对设备档案、 设备使用情况、 设备运转情况、 设备报表 进 行 备案 ， 同时采取 现场 设备 检验与 资料 检查相 结合 的 方式 ， 对 各单位 装备基础管理情况也要进行定期的检查以及考核， 对于检查发现不 合格的单位和管理人员要实施通报。 ４ ． 与时俱进。 积极掌握新设备． 新技术的使用本领 科技不断发展， 新生产工艺不断推陈出新， 作为设备管理和操作 人员 ， 应该 随时 准备 于是 俱 进 ， 要 积 极掌 握新 工 艺 ， 定期 开展 技术 培 训， 学习新形势实行的最新的设备工艺和技术和设备管理新方法。 并 积极 开 展争 先 创优 活动 ， 以激 发 员工 的学 习主动 性 ， 这样， 企 业 员工 对设备技术和管理工作才能登上一个新台阶。 ５ ． 强化设备现场管理， 细化设备成本管理 要加强设备现场管理 ， 可以通过 自 查 自改、 季度考核等工作， 强 化设备的各级保养， 杜绝只用不保， 或以修代保的现象。 这样既提高 了工效 ， 同时也 确 保 了设 备 的 完 好率 和 出 勤率 。 对于 重 点设 备 关 键 配件发生事故， 需要修理， 管理人员要重点安排修理 ， 配件要优先供 应， 以确保设 备的 充分利 用。 设 备维 修可 以 采用 内部 修 理 与外 部修 理 相结 合 的办 法 ， 使 有限 的维修费用最大限度地保障了设备的安全有效运行。 重大设备对维 修技 术要 求很 高， 所 需 的维修 费用也 比较 多， 企 业可以鼓 励 企业 维修 人员积极学习关键技术， 培养 自 修能力， 保修结合， 这样不仅有效地 降 低了修 理费用 的投 入， 同时 ， 通过 自 行保 养和修 理 ， 也使操 作人员的 岗位 技 能得到 了提 高 。 要严格 根据 企 业 制定 的油 田设 备管 理 的规 章 制 度 ， 按 照制定 中 规定的修理管理流程执行设备修理工作， 建立了完善的设备修理管 理备案和维修资料， 并通过对内部员工的技术培新， 提高技术水平， 以及提高和创新科学管理措施 ， 降低了故障发生率， 确保服务生产安 全， 同事要制定设备管理和维修成本计划， 细化设备成本管理 ， 通过 优化设备装备， 控制修理费和其他费用， 提高了设备的使用率。 总结 采油单位的设备管理是一项长期的管理工作， 也是一项艰 巨的 任务， 青海油田的设备管理更是要因地制宜， 根据企业 自身的特点，
探究如何做好油田机械设备的维护与管理
探究如何做好油田机械设备的维护与管理关键词：维修管理加强措施保养一、油田机械设备管理和维护中常见的问题1.机械设备使用不合理油田的机械设备工作在露天的环境中，工作环境也不稳定，且设备的结构复杂，在购买机械设备时费用很高，所以机械设备是否运用的合理，决定着设备的工作寿命，一台运用合理的设备，在寿命上可能会延长上千小时，运用不合理就会提前损坏。
油田的机械设备由于是长时间不停的工作，所以一定要注意使用润滑油的数量和质量。
机械设备在到另外的工作环境时，一定要注意停机做好封存工作，以防机械设备受到风吹、日晒、雨淋，这样机械容易受到锈蚀和损坏，机械事故一般是造成机械设备寿命减短的直接原因。
对机械设备的养护和维护，能够节约人员劳力和维修费用，同时也能保证施工的正常进行。
2.施工机械的管理机制不健全要保证设备管理的顺利进行，就要有一套好的设备管理方案，应该适当建立和健全管理机制。
但是我国的油田企业对机械管理的管理机构并不完善，虽然设立了机械设备管理部门，但他们并不是很看重长远利益，往往只抓现在的生产效率，对机械的工作状态和运行状态没有给予重视，这样就很容易产生一种粗放的生产模式，也会导致维护失控，没有真正发挥出设备应有的作用和工作效率。
3.机械设备的维修落后，机械设备的更新较慢大多数的油田企业对机械设备还没有形成完善的保养措施，所以一般的措施就是对设备出现问题反复修复，没有很好地研究问题的出现根源，对于设备的故障或者老化现象也没能提早发现，从而也就不能进行及时的修理，这样设备就可能出现不必要的影响和资金的浪费。
还有一个问题就是，修理人员不注重价值高的修复，对于那些价值高的旧件不修复加以更好的利用，只是贪图眼前的利益，任凭设备任意报废，更不去考虑设备的整体性能，结果导致设备由于没有及时的修复而报废，这样使企业也损失很大，影响工程的正常进行，使工程效益大大降低。
4.机械的维护和管理方式落后由于石油企业的工作特殊性，设备工作环境差，工作量也很大，所以机械磨损也较快。
油田质检机构设备管理探索
哈油 田钻井 、 油用油 田化学 助剂 到货检 验 、 产 品 出 采 油气 厂检验 、 注水 水质 检验 等任务 ， 配备 了八 十余 台套 仪器 设
陈 海 军 ： 田 质检 机 构 设备 管理 探 索 油
油 田质 检 机 构 设 备 管 理 探 索
Ｅ ｐ ｏａｉｎ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆＥ ｕ ｍｅ ｔ ｎａ Ｑ ａｉ ｘ ｌｒｔ ｎＭａ ａ ｅ ｎ ｑ ｉ ｎ ｕ ｌｙ ｏ ｏ ｐ ｉ ｔ
Ｉ ｓｅｔ ｎＩ ｓ ｔｔ ｎ ｏ ｉ ｅ ｎｐ ｃ ｏ ｎ ｔｕ ｏ ｆＯ ｌ ｌ ｉ ｉｉ ｉ ｆ ｄ
完 好率 、 提高 设备 综合 利 用 率 、 降低 设 备 故 障停 机 率 、 确
保 无重 大设备 责 任事故 发生 ； 而作 为一个 通过省 级 “ 实验 室资质认 定 ” 的专 业检 验机构 ， 质量 检测 中心 的设 备 管理 又有其 特殊性 和侧 重 点 。在 仪 器设 备 的管 理实 践 中 ， 质 量检测 中心 做 了多方面 探索 ， 出了一些 经验 和认识 。 得
备 。质量检测 中心作 为 吐 哈油 田的一 个 基层 单 位 ， 备 设 管理要 遵循 油 田设 备 管 理 的常 规模 式 ， 保 证 设备 综 合 要
理员 和保管人 ， 过讨论 之后 决定 解决 问题 的方法 ， 器 通 仪
使用 人不 能擅 自进行处 理 。 １２ 健全设 备管 理制度 ． 质量检 测 中心从整 章建 制人手 ， 吐哈 油公 司 、 程 在 工
供准确 、 有效的检测数据 ， 为油 田把好人 口、 口关 ， 出 作好油田生产 的眼睛 。
油田设备管理的控索及思路通用版
安全管理编号：YTO-FS-PD978油田设备管理的控索及思路通用版In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards油田设备管理的控索及思路通用版使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。
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一、充分认识设备管理在油田发展中的重要性现代企业的发展愈来愈依赖设备的支持，在现代企业管理中，设备管理也愈来愈发挥着重要的作用。
这是因为：第一，设备管理是企业生产经营的基础工作。
企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。
第二，设备管理是企业产品质量的保证。
企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。
第三，设备管理是提高企业经济效益的重要途径。
设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。
第四，设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。
设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。
企业要实现安全生产，就必须重视设备的现场管理和隐患整改。
油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。
油田设备管理的控索及思路（三篇）
油田设备管理的控索及思路油田设备管理是指对油田生产中使用的各类设备进行全面、科学、有效的管理，保障设备的正常运行和延长使用寿命。
控索及思路包括以下几个方面：1. 设备采购管理：在设备采购过程中，应根据油田的实际需求进行计划和预算，选择适合的设备类型和规格，并考虑设备的性能、质量、供应商的信誉等因素。
同时，建立科学的采购流程和管理制度，确保采购程序的透明、公平和规范性。
2. 设备入库管理：设备一旦到达油田，应进行入库管理。
设备入库时应进行验收，确保设备的完好和规格符合要求。
同时，建立设备入库台账，做好设备的档案记录和信息管理，便于设备的查询和追踪。
3. 设备保养管理：设备保养是保障设备正常运行和延长使用寿命的重要手段。
在设备保养管理中，应建立相应的保养计划和保养清单，明确设备的保养周期和保养内容，并进行定期的保养和检查。
对于重要设备，还可以采用设备远程监测系统，实时监测设备的运行状态和性能指标，及时进行故障诊断和维修。
4. 设备维修管理：设备在使用过程中难免会出现故障，因此建立健全的设备维修管理制度是必要的。
设备维修管理包括设备维修申报、维修计划制定、维修过程跟踪和维修记录等环节，以确保维修工作的及时性和有效性。
同时，还可以建立设备维修库，储备常用备件和维修工具，方便维修工作的进行。
5. 设备更新管理：设备更新是提升设备技术水平和替代老化设备的重要途径。
在设备更新管理中，应定期对设备进行评估和筛选，确定需要更新的设备，制定更新计划和预算，并进行设备的选型和采购。
同时，还应加强对新设备的培训和熟悉，确保新设备的正常使用。
6. 设备信息化管理：随着信息技术的发展，将设备管理过程进行信息化是提高管理效率和精确度的重要手段。
可以建立设备管理系统，实现设备信息的共享和整合，包括设备档案、设备出入库记录、设备维修记录等。
同时，还可以采用设备智能监控系统，实时监测设备的运行状态和性能，及时发现和处理问题。
总而言之，油田设备管理的控索及思路是综合管理、科学管理和信息化管理的体现，通过合理规划、高效运作和有效监控，使设备能够稳定运行，降低事故风险，提高生产效率和经济效益。
油田设备管理的控索及思路.doc
油田设备管理的控索及思路一、充分认识设备管理在油田发展中的重要性现代企业的发展愈来愈依赖设备的支持，在现代企业管理中，设备管理也愈来愈发挥着重要的作用。
这是因为：第一，设备管理是企业生产经营的基础工作。
企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。
第二，设备管理是企业产品质量的保证。
企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。
第三，设备管理是提高企业经济效益的重要途径。
设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。
第四，设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。
设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。
企业要实现安全生产，就必须重视设备的现场管理和隐患整改。
油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。
因此，只有充分认识设备管理的极端重要性，才能为油田的发展创造坚实的物质基础。
二、转变设备管理观念，实现设备技术先进性与经济性的统一1．在设备管理观念上由重技术性向重经济技术性转变。
设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不仅要关心设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报。
2．在设备配置上由保障有余型向效益需求型转变。
彻底克服“保障有余，生产无忧”的粗放配置观念，正确所有与所用的辩证关系，对非生产专用设备和低效特殊设备，充分依靠市场租赁来解决，使用限的购置资金投入到高效设备上。
3．在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变。
狠抓设备管理的各项基础工作，建立和完善设备管理信息网络，提高及时掌握基层第一手资料的质量。
另外，严格执行设备管理工作的各项考核制度，坚持奖惩兑现，切实落实设备管理责任制。
长庆油田采油厂机械设备的管理与维护
长庆油田采油厂机械设备的管理与维护长庆油田是中国西部地区最大的油田之一，采油厂是长庆油田的核心设施之一。
在采油厂中，各种机械设备承担着关键的作用，对于这些设备的管理与维护显得尤为重要。
本文将深入探讨长庆油田采油厂机械设备的管理与维护，以期提高设备的效率和延长使用寿命。
一、设备管理1. 设备档案管理对于采油厂中的各种机械设备，建立详细的档案是非常重要的。
档案中应包括设备的型号、制造厂家、安装日期、保养记录、维修记录等信息。
通过建立完备的档案，可以更好地了解设备的使用情况，为后续的管理和维护工作提供依据。
2. 设备保养计划建立科学的设备保养计划，对设备进行定期的保养维护是非常重要的。
在制定保养计划时，需要考虑设备的使用频率、环境条件、制造厂家要求等因素，确保设备得到有效的保养。
3. 设备维护记录对设备的维护过程进行详细的记录，包括维护的时间、内容、人员等信息。
通过维护记录的建立，可以及时发现设备存在的问题，对设备进行更加精准的维护，确保设备的正常运行。
4. 设备更新与更新及时更新设备，是保障设备性能和工作效率的重要手段。
对于旧化、损坏严重的设备，需要及时进行更新或更换，以确保设备的正常运行并提高设备的生产效率。
二、设备维护1. 定期保养设备的正常运行离不开定期的保养。
定期保养可以有效地延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和安全性。
在保养过程中，需要对设备的润滑、清洗、紧固等工作进行细致的处理，确保设备在正常状态下运行。
2. 故障排查与维修设备在运行中难免会出现各种故障，需要及时进行排查和维修。
在发现设备故障时，需要迅速进行故障排查，找出故障的原因，并进行相应的维修。
维修人员需要具备扎实的专业知识和丰富的维修经验，能够快速、准确地定位和解决设备故障。
3. 设备安全检查设备的安全性是非常重要的，需要定期进行设备的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
在安全检查中，需要对设备的传动部分、电气部分、液压部分等进行全面检查，确保设备的安全运行。
油田设备管理的控索及思路模版
油田设备管理的控索及思路模版油田设备是油田开发和生产过程中的重要组成部分，对于保障油田的正常运行和高效生产具有关键作用。
因此，进行油田设备管理是非常必要的。
控索及思路模版可以帮助管理人员有条不紊地进行设备管理工作，以下是一个关于油田设备管理的控索及思路模版。
一、引言1. 背景介绍：油田设备是油田开发和生产中非常重要的组成部分。
2. 研究目的：探索有效的油田设备管理方法，提高设备利用率和生产效率。
二、油田设备管理的重要性和困难1. 重要性：设备管理对于油田的正常运行和高效生产具有关键作用。
2. 困难：油田设备管理面临着设备种类繁多、运行环境恶劣、维修保养成本高等挑战。
三、油田设备管理的基本原则1. 预防维护原则：提前发现设备故障，防止设备出现问题。
2. 定期维护原则：按照规定的时间对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
3. 故障处理原则：及时响应设备故障，采取有效措施进行修复，减少停产时间。
4. 设备更新原则：及时更新老化的设备，提高设备的性能和效率。
四、油田设备管理的主要内容1. 设备台账管理：建立完善的设备台账，包括设备信息、安装调试记录、维修保养记录等。
2. 设备维修保养管理：制定科学的维修保养计划，确保设备按时维护。
3. 设备故障处理管理：建立快速响应机制，设立故障处理团队，及时处理设备故障。
4. 设备备件管理：合理安排备件储备，确保设备维修过程中备件及时可用。
5. 设备更新管理：根据设备使用寿命和性能需求，及时更新老化的设备。
五、油田设备管理的思路1. 建立完善的管理体系：制定设备管理制度和规范，明确各级设备管理人员的职责和权限。
2. 引进先进的设备管理技术：利用信息技术手段，引进先进的设备管理软件和设备智能监测系统。
3. 优化设备维护保养计划：根据设备的运行状态和维护需求，优化维护保养计划，避免计划冲突。
4. 提高设备维修保养人员的技能水平：加强对设备维修保养人员的培训和考核，提高其技能水平。
油田设备管理常见问题及改善思考
我国的经济飞速发展，各行业间的竞争愈发激烈，油田企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，生产活动取得最大化的经济效益，就必须进行设备管理常见问题的深入分析，有效改善过程中突破创新的必要性不言而喻。
各项设备发挥着重要的作用，也在石油生产过程中扮演着不可替代的角色，优化设备管理效果，进一步提高管理工作质量，需要管理人员们付出更多的努力。
鉴于此，笔者就从几个方面出发，对此简单地阐述了几点自己的看法。
一、油田企业设备管理中的常见问题1.管理观念落后，决策发布迟缓现阶段，油田企业设备的管理工作主要由内部人员协调配合，包括生产部门的工作人员、财务部门的工作人员等。
多个部门一起负责，管理意见很难统一，直接导致了不必要的冲突频繁发生，甚至影响着管理工作的正常推进。
此外，油田企业的设备管理工作灵活度不够，管理人员的自主意识较强，他们之间无法合作，设备管理水平的提升因此变得阻力重重。
另一方面，油田企业并不重视设备管理的更新换代，各项决策的发布颇为迟缓，陈旧且落后的管理理念，很难适应新形势下的生产要求，一些设备的日常维护也不到位，致使油田设备故障频发，直接影响到了正常生产，油田企业更难获取到最大化的经济效益。
2.人员素质偏低，阻碍企业发展油田设备管理质量和管理工作人员的素质高低有直接的关系，管理人员综合素质偏低，专业能力较弱，责任意识不强等，加之设备管理制度不完善，实际工作开展过程中自然频发各种问题，而且产生严重的不良影响，制约着油田企业现代化建设进程的加快。
管理人员无法掌握先进技术，设备检查、故障处理等环节常有趋于应付的情况发生，一些设备的隐藏问题难以被发现，等到设备无法正常运行后，生产活动被迫暂停，将有巨大的经济损失。
目前，大部分油田企业设备管理的工作人员老龄化程度十分严重，这些人员不能接受新观念，不会使用新技术，也缺乏主动学习的积极性，因此在岗位上发挥不出实际作用，导致油田企业的管理改革、创新发展难上加难。
二、油田企业设备管理问题改善策略的研究1.建立完善制度，强调精细管理应该建立科学的、有效的设备管理制度，并使所有的工作人员真正认识到油田设备管理的重要性。
石油企业设备管理问题探讨
石油企业设备管理问题探讨摘要：当前，研究我国石油企业推进设备管理、探索设备管理的新模式，对加速石油企业管理与国际先进管理体系接轨、提高企业竞争能力，使设备创造更大的经济效益具有非常重要的作用。
文章对石油企业设备管理存在的问题进行分析，提出完善石油企业设备管理的对策。
关键词：石油企业设备管理问题对策引言长期以来，我国石油企业曾一味追求石油产量的最大化，设备投资只是为了满足“产量”的增长，将设备的购买、使用、更新分割开来，只注重使用，忽略择优选购，使设备购置存在一定的盲目性，甚至造成一些设备闲而不用、积压浪费。
随着我国石油企业经营模式的转变，原有的设备投资管理方式越来越难以适应国际化竞争的需要，为在参与国际化竞争中立于不败之地，投资管理模式需进行重大的改变，进行新形势下设备投资管理的研究是必要的。
1石油企业设备管理存在的问题分析1.1管理组织的落后进入21世纪，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术改革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋严重，这些对设备管理带来了不断的冲击，顺应企业发展的要求，设备管理必须进行相应的变革。
目前我国石油企业传统的按直线职能制和事业部制组建的“小而全”，“大而全”的设备管理组织呈条块分割的格局，有严密的分工和工作职责范围，在一定意义上形成了机构重叠，反映迟钝，适应生产系统灵活性要求的能力相对较弱。
使各职能部门之间的协调困难、忙闲不均，每个职能部门自身也是时忙时闲，很难平衡，造成效率低下，浪费人力、物力。
1.2设备管理作业的流程陈旧传统的设备管理流程在一定程度上把一个完整的任务或项目所包含的各项作业在职能部门之间被分解，即造成部门之间在衔接中的大量等待，又使各部门增加很多重复劳动，浪费大量的时间，且传统的工作程序是直线式的，即第一个人工作完成之后第二个人才能开始工作，使工作周期延长，降低了设备维修等工作的效率。
目前各油田设备管理职能分别设置在财务资产处、物资设备处、生产运行处、科技发展处等部门，油田内部设备采购计划、设备采购、设备使用、设备维修、设备闲置调剂和报废等由不同部门进行管理，不利于设备全员全过程管理，不利于实施设备全寿命周期费用管理。
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油田设备管理的探索及思路
胜利油田是我国特大型国有企业，共拥有主要设备51095台套，原值124.7亿元，设备主要配置在物探、测井、地质录井、陆上石油钻机、海洋平台、船舶、井下作业、采油、油建、机修等专业单位，具有种类多、分布广、价值高以及专业性强等特点。
近些年来，油田不断拓宽设备管理的思路，充分挖掘现有设备资源潜力，坚持既要确保设备资产保值增值，又要使其完好有效，既要优化设备增量配置，又要盘活存量设备资产等，大大提高了设备管理水平，促进了油田的稳定发展，多次被评为山东省、中石化设备管理先进单位。
一、充分认识设备管理在油田发展中的重要性
现代企业的发展愈来愈依赖设备的支持，在现代企业管理中，设备管理也愈来愈发挥着重要的作用。
这是因为：第一，设备管理是企业生产经营的基础工作。
企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。
第二，设备管理是企业产品质量的保证。
企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。
第三，设备管理是提高企业经济效益的重要途径。
设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。
第四，设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。
设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。
企业要实现安全生产，就必须重视设备的现场管理和隐患整改。
油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。
因此，只有充分认识设备管理的极端重要性，才能为油田的发展创造坚实的物质基础。
二、转变设备管理观念，实现设备技术先进性与经济性的统一
1．在设备管理观念上由重技术性向重经济技术性转变。
设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不仅要关心设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报。
2．在设备配置上由保障有余型向效益需求型转变。
彻底克服“保障有余，生产无忧”的粗放配置观念，正确所有与所用的辩证关系，对非生产专用设备和低效特殊设备，充分依靠市场租赁来解决，使用限的购置资金投入到高效设备上。
3．在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变。
狠抓设备管理的各项基础工作，建立和完善设备管理信息网络，提高及时掌握基层第一手资料的质量。
另外，严格执行设备管理工作的各项考核制度，坚持奖惩兑现，切实落实设备管理责任制。
4．在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转达变。
除设备的一、二级保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修，做到高效使用维修资金，避免设备的过剩维修。
5．在设备使用上要由急功近利型向长效回报型转变。
重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。
切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点，对设备一生包括规划、选型、方案论证、研究设计、制造（或购置）、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程实行综合管理，实现设备当前利益与长远利益的统一。
6．在设备管理上由被动整改型向前期预防型转变。
坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等，充分利用设备状态监测诊断技术，对设备定期进行预防检查，并根据设备的状态制定有效的维修对策，超前整改，防患未然。
三、坚持科技创新，注重实效，实施“五项工程”
1．实施设备信息技术工程。
充分利用计算机网络技术，建立与完善油田设备信息网。
二级单位也在油田设备信息网的基础上，积极推行设备新代码，先后建立闲置设备信息库、设备维修信息库、技术改造信息库、精大稀关设备润滑信息库、状态检测库等。
基层单位每天都可以及时浏览油田设备信息网，做到设备数据网上传递、设备配置网上查询、设备工作网上布置等，明显
地提高了工作效率及工作透明度。
2．实施设备润滑工程。
第一，充分发挥现有中心润滑站的作用，稳定设备润滑管理队伍。
发挥现有设备仪器在润滑管理中的作用，并制定润滑站等级标准，对现有润滑站进行调研分析和等级评价。
第二，清理整顿油田润滑油品和防冻液市场，加强对润滑油脂产品的质量监督。
第三，对润滑油运输、储存情况进行调研，下大力气解决润滑油的重复污染问题。
第四，积极推行按质换油，探索各类大型设备的科学检测间隔时间，并做好新型高档减摩剂的推广使用，向设备润滑管理要效益。
从2002年开始，油田精、大、稀、关设备润滑已纳人了光谱和铁谱的检测范围，包括5000 m 以上电动钻机进口柴油机，海洋钻井平台进口柴油机，海洋新建船舶的进口柴油机，油气集输进口的天然气发动机及压缩机，石化总厂重催车间主风机、压气机，海洋开发公司燃气发电机组，开发单位80 t以上修井机以及进口压裂设备、注氮设备等。
技术检测中心设备监测站具体负责建立精、大、稀、关设备的润滑和技术分析档案，每月将检测结果以电子邮件形式发给受检单位，每季度向受检单位提供一份检测报告，年底为受检单位提供一份综合的检测分析报告，取得了较好的效果。
3．实施设备诊断技术工程。
在多年推行设备状态监测的基础上，各单位配齐了开展正常状态监测和质量监督工作所需的各类仪器，统一规范了各类设备的状态监测基础资料，设备状态监测工作逐步发挥出应有的作用。
例如海洋开发公司坚持对重点设备的振动指标、幅频曲线、关键温度点、转速波动等进行跟踪检测，及时消除了机械设备的事故隐患。
另外油田在精、大、稀、关设备上实行了在线自动检测系统，在海洋平台设备上也正逐步推广网络诊断、无线传输监测技术，这都为设备的安全经济运行起到更好的保障作用。
4．实施人才培养工程。
设备管理培训采取了走出去、请进来的办法，加大了考核力度，注重培训效果，提高了培训质量。
人才培养的基本原则是，坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作工人的技能培训同步进行，技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合。
油田有重点分层次地对各级设备管理人员组织了培训班，对设备操作人员培训按照专业进行。
5．实施专家管理工程。
为了充分发挥设备专家的作用，切实加强设备一生管理，克服决策的随意性，提高设备管理的规范化和科学化水平，油田设备管理部门先后成立了23个设备专家小组，制定了设备管理专家领导小组暂行规定。
各设备专家小组及时跟踪和掌握本专业设备的国内外发展方向和最新动态，在油田本专业设备的选型、购置、使用管理、技改、维修、更新与报废等工作中，发挥着参谋、助手和决策支持的重要作用；并积极参与设备选型论证、设备管理达标验收、设备技术性能评估、设备综合效益评价、设备事故鉴定分析等工作。
以上简要介绍了胜利油田设备管理的一些实践和思路，除此之外，油田还定期开展一些大型的设备管理活动，如组织开展长寿高效设备竞赛、设备安全“三化三零，’（设备操作标准化、设备安全化、设备运行合理化；零缺陷、零故障、零事故）百日竞赛及设备年审等，进一步改善和提高了油田装备技术素质，降低了设备事故发生率，为油田稳定发展提供了保障。