奢侈品行业财务分析
全球奢侈品服饰及服装零售企业财报汇总(2016年第四季度)
全球奢侈品、服饰及服装零售企业财报汇总(2016年第四季度)奢侈品LVMH集团控股股东迪奥集团(Christian Dior SE)发布2016年业绩。
2016年，迪奥集团录得395.01亿欧元收入，较2015年375.11亿欧元有5.3%的增幅，主要为LVMH SE贡献的376.00亿欧元，而集团同名品牌Christian Dior Couture迪奥品牌收入为19.36 亿欧元，较2015年18.72亿欧元有3.4%的增幅。
2016年全年集团录得14.8%的纯利增长至17.64亿欧元，2015年为15.37亿欧元。
全球最大的奢侈品集团路威酩轩(LVMH)发布2016年业绩。
2016年营收达到376亿欧元，比2015年的336.64亿欧元增加了5%。
全年经营利润70.26亿欧元，比上年的66.05亿欧元增加了6%。
全年净利润39.81亿欧元，比上年同期的35.73亿欧元增加了11%。
全球第二大奢侈品集团历峰(Richemont)发布截至2016年12月31的财年第三季度业绩。
当季销售总额30.93亿欧元，上年同期为29.27亿欧元。
前九个月销售额为81.79亿欧元，上年前九个月为87.48亿欧元。
法国奢侈品行业巨头开云集团(Kering)发布的2016年财报显示，该集团2016财年营业收入123.85亿欧元，同比增长6.9%；净利润8.14亿欧元，同比增长16.9%。
得益于旗下意大利奢侈品牌Gucci、法国品牌Yves Saint Laurent等奢侈品牌的业绩复兴及直线增长。
其中，Gucci全年零售收入整体增幅达14.8%；四季度品牌零售渠道销售更是增长28.2%；而Yves Saint Laurent2016年收入首次突破10亿欧元大关，达12.202亿欧元。
法国奢侈品集团爱马仕(Hermes)2016年净利润增长13%，运营利润率创新高，为奢侈品行业更广泛的复苏提供了进一步的证据。
该公司2016年净利润达11亿欧元，上升13%；营收增长7.5%，至52亿欧元。
经营活动分析报告
经营活动分析报告一、引言本文旨在分析近期的经营活动，以提供对公司的财务状况、运营效果和未来趋势的全面了解。
我们通过收集和整理财务数据、市场信息、销售数据等，对公司的经营活动进行了深入的分析和评估。
二、财务状况分析1、收入分析：通过比较近几个财年的收入数据，我们发现公司的收入增长趋势稳定，且增长速度呈上升趋势。
这主要得益于公司市场占有率的提高和产品竞争力的提升。
2、成本分析：在成本方面，公司近期的成本控制得当，营业成本的增长速度低于收入的增长速度，显示出良好的盈利能力。
然而，我们仍需原材料成本的波动可能对成本产生的影响。
3、利润分析：公司的净利润率保持稳定，且呈上升趋势，表明公司的盈利能力在逐渐增强。
三、运营效果分析1、生产效率：通过比较生产周期的数据，我们发现公司的生产效率在逐步提高，表明公司的生产管理效果显著。
2、库存管理：通过分析库存周转率，我们发现公司的库存管理效率较高，但仍有改善空间。
过多的库存可能会占用公司的流动资金，影响其运营效率。
3、应收账款管理：公司的应收账款周转率较高，说明公司的应收账款管理得当，收款效率高。
这有助于公司的现金流稳定。
四、未来趋势分析根据以上分析，公司未来的收入和利润有望继续增长。
然而，考虑到市场竞争的加剧和可能的政策变化，公司需要继续市场动态和政策变化，以应对可能的风险。
五、结论与建议通过以上分析，我们可以看到公司在经营活动中表现出了稳定的增长趋势和良好的盈利能力。
然而，仍需成本管理和运营效率等方面的问题。
我们建议公司在以下几个方面进行改进：1、成本控制：密切原材料成本的变化，寻求与供应商的更优合作模式，降低采购成本。
同时，优化生产流程，降低制造成本。
2、库存管理：实施更有效的库存管理策略，以降低库存持有成本并提高库存周转率。
可以考虑采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪和需求预测，以更好地控制库存水平。
3、销售策略：根据市场需求和竞争状况调整销售策略，以提高市场占有率和竞争力。
七匹狼并购卡尔.拉格斐财务风险分析
七匹狼并购卡尔.拉格斐财务风险分析摘要：企业并购是在市场经济中企业扩展的有效手段，对于许多企业来说，实施并购比单纯的内部扩张更能有效地促进企业发展，在企业的并购过程中，企业的财务风险管控是整个并购过程中至关重要的一环，企业应该重视并购的每个环节，意识到并购过程中可能存在的财务风险，并采取相应的措施来减少财务风险，为企业的成功并购打下良好的基础。
企业并购作为实现企业战略和发挥企业资源优势的重要手段在我国经济发展中发挥着重要的作用，我国政府和企业都要意识到促进优势企业进行并购，提升我国企业竞争能力的重要性，帮助我国企业更好地发展，提升市场经济的活力。
从本文从企业并购行为中财务风险管控角度出发，阐述了企业并购的相关概念和可能存在的财务风险，以七匹狼收购卡尔.拉格斐的并购案例进行分析，剖析该并购案中财务风险的成因，并据此提出有针对性的财务风险管控措施，为企业防控并购中的财务分析提供有益的借鉴。
关键词：企业并购；财务风险；风险防控The Seven Wolf acquired Carl. Financial riskAnalysis of LagerfeldAbstract: M & A is an effective means of enterprise expansion in the market economy. For many enterprises, the implementation of M & A can promote the development of enterprises more effectively than the simple internal expansion. The financial risk control of enterprises is an important part in the whole process of M & A. Enterprises should pay attention to every link of M & A, realize the financial risks that may exist in the process of M & A, and take appropriate measures to reduce the financial risks. For the successful merger and acquisition of enterprises to lay a good foundation. M & A plays an important role in the economic development of our country as an important means to realize the enterprise strategy and give play to the advantage of enterprise resources. Both the government and the enterprises should realize the importance of promoting the merger and acquisition of the superior enterprises, enhance the competitive ability of our country's enterprises, help our country's enterprises to develop better and promote the vitality of the market economy. From the angle of financial risk control in enterprise merger and acquisition, this paper expounds the related concepts and possible financial risks of enterprise merger and acquisition. Based on the analysis of Lagerfeld's case of M & A, the causes of financial risk in the merger and acquisition case are analyzed, and the corresponding financial risk control measures are put forward, which can provide useful reference for the financial analysis in the prevention and control of M & A.Key words: M & A; Financial risk; Risk prevention and control目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究内容 (2)1.4研究方法 (2)2 企业并购财务风险理论概述 (3)2.1企业并购概念及动因分析 (3)2.2企业并购财务风险概念及成因分析 (3)3 七匹狼并购卡尔.拉格斐的财务风险分析 (4)3.1企业并购现状分析 (4)3.2七匹狼并购动因分析 (5)3.2.1七匹狼集团主营业务板块出现瓶颈 (6)3.2.2七匹狼集团实体店面减少，线上业务抗增长 (7)3.2.3七匹狼集团业务组合，库存压力大 (8)3.3七匹狼集团并购的财务风险分析 (9)3.3.1估值定价风险 (9)3.3.2融资与支付风险 (10)3.3.3 整合风险 (11)4 企业并购财务风险的防控建议 (14)4.1 建立完善的目标企业价值评估体系 (14)4.2 采取适合并购企业自身的融资与支付方式 (14)4.3加强并购后的财务资源整合，降低企业财务风险 (15)5结论 (16)参考文献 (17)1 绪论1.1研究背景随着市场经济的发展，企业的兼并与收购行为也越来越频繁，成为资本经营运作的主要形式。
prada 的调研报告
prada 的调研报告Prada是一家意大利奢侈品牌，总部位于米兰，成立于1913年。
该品牌以高端时尚产品、创新设计和精湛的工艺闻名于世，并且在全球范围内拥有广泛的影响力和良好的声誉。
本调研报告将对Prada进行综合分析，包括品牌背景、竞争优势、市场地位和未来发展方向等。
首先，Prada的品牌背景对于了解该品牌的核心价值和经营理念非常重要。
Prada品牌的核心价值包括独特性、创新性和引领潮流。
该品牌主要关注奢侈服装、配件、鞋履和皮具等产品，旨在为消费者提供优雅、时尚和高品质的产品。
Prada的经营理念强调对质量的高要求和对创新的执着追求，这为其赢得了全球消费者的认可和信赖。
其次，Prada在竞争优势方面表现突出。
首先，Prada在设计和创新方面一直具备强大的实力，由Miuccia Prada和她的团队带领。
他们以其独特的创意和前瞻性的设计，不断推出引领时尚潮流的产品。
其次，Prada拥有自己的生产工厂，这使得他们能够掌握生产过程并确保产品的质量和完整性。
此外，Prada还通过线下和线上渠道构建了强大的销售网络，以便更好地与全球消费者互动和交流。
Prada在全球市场地位上也非常突出。
尽管奢侈品市场竞争激烈，但Prada依然能够在这个行业中脱颖而出。
根据最新的财务报告，Prada的全球销售额持续增长，并在亚洲市场取得了巨大的成功。
亚洲地区是Prada的最大市场之一，其高端消费者对奢侈品牌的需求不断增加。
此外，Prada还不断扩大其在新兴市场的存在，以增加其品牌的知名度和市场份额。
最后，展望Prada的未来发展方向。
首先，Prada将进一步加强数字化转型，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
其次，Prada将注重社会责任和可持续发展，通过推动环保意识和社会公益活动来塑造其品牌形象。
此外，Prada还将继续拓展亚洲市场，特别是中国市场，因为这个市场潜力巨大且不断增长。
总之，Prada作为一家全球知名的奢侈品牌，在品牌背景、竞争优势、市场地位和未来发展方向等方面表现出色。
贵州茅台股份有限公司财务分析案例展示
贵州茅台股份有限公司财务分析案例展示老师好，各位同学好，梦之队非常荣幸与大家共同度过以下的时间，我们小组演示的内容是贵州茅台股份有限公司财务分析。
演示流程：第一部分公司简介财务指标分析王巍第二部分投资与筹资分析陈英第三部分股利政策分析王怡第一部分公司简介财务指标分析公司简介总公司所在地：贵州省仁怀市茅台镇主要经营：酒类公司于2001.07.31日首次公开上市股票发行价31.39元发行股票7150万股股本总量25000股目前股本总量94380万元昨日收盘价：125.16财务指标分析我们收集了01年到06年贵州茅台，上市公司酿酒行业和五粮液公司的财务数据进行财务指标分析，酿酒行业是由上市公司二十几家酿酒企业组成，其中非常遗憾我们没有找到06年酿酒行业的有关数据。
以下财务指标分析数据资料来自于新浪网，证券之星1流动比率贵州茅台总体上各年都有很好的流动比率，并且逐渐向更适宜的方向即2左右发展。
贵州茅台01年02年流动比率偏高，我们分析是因为在01年贵州茅台股份有限公司首次公开发行股票，筹集资金19.9亿，,公司01年有货币资金项19.5亿，占流动资产68.1%，而贵州茅台的投资活动比较保守，02年公司仍有货币资金17 .8亿,占流动资产59 .9%，造成流动资产较高。
酿酒行业的短期偿债能力也比较好，贵州茅台的流动比率与行业比较接近，我们也基于这个理由认为贵州茅台有一个比较好的流动比率五粮液公司05年之前的流动比率要低于贵州茅台，01年到04年的流动比率偏低，短期偿债能力可能会存在问题，05，06年比较适宜2速动比率速动比率分析结果与流动比率类似，贵州茅台01年02年速动比率偏高，是由于首次公开发行股票，大量货币资金造成速动资产很高。
3资产负债率实业性公司的资产负债率大多以不超过50%为好，我们认为贵州茅台的资产负债率是合适的，要优于行业平均值，而低于五粮液。
事实上在后面的筹资分析中大家可以看到贵州茅台长期负债非常少，几乎是没有的，所以公司目前不存在不能偿还长期债务的风险。
珠宝财务简要分析报告(3篇)
第1篇一、概述珠宝行业作为我国传统奢侈品行业之一，近年来在我国经济快速发展的背景下，呈现出蓬勃发展的态势。
本报告将对某珠宝公司的财务状况进行简要分析，旨在评估其盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力。
二、公司概况某珠宝公司成立于20xx年，主要从事珠宝首饰的研发、设计、生产和销售。
公司以“传承经典，追求卓越”为品牌理念，致力于为消费者提供高品质的珠宝首饰产品。
经过多年的发展，公司已成为国内知名珠宝品牌之一。
三、财务报表分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析根据公司近三年的财务报表，营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强，产品销售情况良好。
具体数据如下：- 20xx年：1亿元- 20xx年：1.2亿元- 20xx年：1.5亿元2. 毛利率分析公司毛利率逐年提高，说明公司产品定价策略合理，成本控制有效。
具体数据如下：- 20xx年：40%- 20xx年：45%- 20xx年：50%3. 净利润分析公司净利润也呈现出逐年增长的趋势，表明公司盈利能力较强。
具体数据如下：- 20xx年：2000万元- 20xx年：2400万元- 20xx年：3000万元（二）偿债能力分析1. 流动比率分析公司流动比率逐年提高，说明公司短期偿债能力较强。
具体数据如下：- 20xx年：1.5- 20xx年：2.0- 20xx年：2.52. 速动比率分析公司速动比率逐年提高，说明公司短期偿债能力更强。
具体数据如下：- 20xx年：1.0- 20xx年：1.5- 20xx年：2.0（三）运营能力分析1. 应收账款周转率分析公司应收账款周转率逐年提高，说明公司应收账款回收情况良好。
具体数据如下：- 20xx年：5次- 20xx年：6次- 20xx年：7次2. 存货周转率分析公司存货周转率逐年提高，说明公司存货管理效率较高。
具体数据如下：- 20xx年：2次- 20xx年：2.5次- 20xx年：3次四、发展潜力分析1. 品牌知名度公司通过多年的品牌建设，已在国内珠宝市场树立了一定的品牌知名度，有利于公司未来的发展。
二手奢侈品财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和消费水平的不断提高，奢侈品市场逐渐扩大。
然而，随着市场饱和度的上升，二手奢侈品市场逐渐崛起。
本报告将对二手奢侈品市场进行财务分析，旨在了解其市场现状、发展趋势以及潜在的投资价值。
二、市场现状1. 市场规模根据相关数据显示，我国二手奢侈品市场规模逐年扩大，预计2023年将达到XX亿元。
其中，服装、鞋包、手表、珠宝等品类占据市场主导地位。
2. 市场增长近年来，我国二手奢侈品市场增长迅速，年复合增长率达到XX%。
主要原因是消费者观念的转变、奢侈品价格的上涨以及环保意识的增强。
3. 市场参与者目前，我国二手奢侈品市场参与者主要包括电商平台、线下实体店、个人卖家等。
其中，电商平台占据市场份额较大，线下实体店逐渐成为市场增长的新动力。
三、财务分析1. 收入分析（1）收入构成二手奢侈品市场收入主要来源于销售、租赁、鉴定评估、维修保养等业务。
其中，销售业务占据最大比重。
（2）收入增长近年来，二手奢侈品市场收入保持稳定增长，年复合增长率达到XX%。
主要得益于市场需求不断扩大和品牌合作加深。
2. 成本分析（1）成本构成二手奢侈品市场成本主要包括采购成本、运营成本、人力成本、营销成本等。
其中，采购成本和运营成本占据较大比重。
（2）成本控制为提高盈利能力，市场参与者需加强对成本的管控。
具体措施包括优化采购渠道、提高运营效率、降低人力成本等。
3. 盈利能力分析（1）毛利率二手奢侈品市场毛利率较高，一般在XX%以上。
主要得益于品牌效应和市场需求。
（2）净利率受市场竞争和成本压力等因素影响，二手奢侈品市场净利率相对较低，一般在XX%左右。
4. 投资价值分析（1）市场潜力随着消费者对品质生活的追求，二手奢侈品市场潜力巨大。
预计未来几年，市场规模将持续扩大。
（2）政策支持我国政府鼓励循环经济发展，为二手奢侈品市场提供了良好的政策环境。
（3）品牌合作市场参与者与知名品牌合作，有助于提升品牌知名度和市场竞争力。
贵州茅台财务分析与评价
133贵州茅台财务分析与评价张一迪作者简介：张一迪（1996－），女，汉，吉林省四平市，硕士研究生，长春理工大学，会计。
（长春理工大学吉林长春130022）摘要：2012年市场经济政策发生变化后对高端白酒行业产生的一定的影响，引起了各界专家学者的分析。
近几年贵州茅台股价波动幅度显著，也影响了广大投资者对贵州茅台的投资热情。
本文分析了贵州茅台2015－2019年的盈利能力，偿债能力，营运能力和发展能力，并对贵州茅台的财务能力进行评价，并提出了相关的启示和建议。
关键词：贵州茅台；财务分析；财务指标；行业比对一、公司简介贵州茅台酒股份有限公司（以下简称贵州茅台）是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，公司1999年成立，茅台酒独产于中国的贵州省遵义市仁怀市茅台镇，是汉民族的特产酒，与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。
1915年至今，贵州茅台酒共获得15次国际金奖，连续五次蝉联中国国家名酒称号，与遵义董酒并称贵州省仅有的两大国家名酒，是大曲酱香型白酒的鼻祖，有“国酒”之称，是中国最高端白酒之一。
从行业看，2018年，茅台酒单品销售额稳居全球蒸馏酒业第一，茅台营收、净利润、股票市值稳居国内酒业第一，净利润、市值位居全球蒸馏酒业第一。
从品牌看，自2013年来，茅台5次入选“BrandZ 全球最具价值品牌100强”，2018年位居榜单第34位，位列全球酒类品牌价值第一；自2015年来，连续三年位居“全球烈酒品牌价值50强”榜首；连续8年稳居“华樽杯”酒类企业200强榜首，习酒首进前十、位列第九。
从贡献看，茅台是一家有担当、负责任的企业。
自2012年起，每年捐资1亿元，连续7年捐资7亿元，帮助14万名贫困学子圆梦大学。
2013年奢侈品行业分析报告
2013年奢侈品行业分析报告2013年1月目录一、奢侈品的分类及世界主要奢侈品品牌 (5)1、奢侈品的分类及特征 (5)2、世界主要奢侈品品牌 (5)3、奢侈品牌分布集中于欧洲、美国和日本 (7)二、奢侈品行业发展趋势 (8)1、国际奢侈品行业发展重心转向亚洲等发展中国家 (8)2、奢侈品消费增长的动力——居民可支配收入的上升 (9)3、中国奢侈品行业未来仍将高速成长 (10)（1）中国经济增速中枢下移，但仍将在7%左右 (11)（2）居民可支配收入快速增长 (12)（3）新富群体的壮大 (12)（4）消费习惯的改变 (13)三、奢侈品行业与经济周期 (14)1、奢侈品行业高增速 (14)（1）奢侈品行业收入增速与全球经济增长相关 (14)（2）未来全球奢侈品行业增速预测 (15)2、奢侈品行业在经济复苏和扩张时期表现较好 (16)四、国际奢侈品公司分析 (17)1、LVMH路易威登集团&PPR巴黎春天集团 (18)（1）LVMH——世界奢侈品第一大集团 (18)（2）LVMH——并购成就奢侈品帝国 (19)（3）PPR——争夺Gucci成就奢侈品第三大集团 (21)（4）PPR——战略转移，奢侈品的春天更美好 (23)（5）LVMH&PPR财务分析 (25)①盈利能力分析 (25)②偿债能力分析 (26)③营运能力分析 (27)④成长性分析 (29)2、Richemont厉峰集团&Swatch斯沃琪集团 (29)（1）Richemont——世界奢侈品第二大集团 (29)（2）Richemont——旗下品牌都专注于自身核心业务 (30)（3）Swatch——最大的钟表工业集团 (31)（4）Swatch——产品金字塔模式成就世界名表帝国 (32)（5）Richemont&Swatch 财务分析 (34)五、奢侈品行业投资收益与估值分析 (38)1、奢侈品行业长期跑赢大盘 (38)2、奢侈品公司享有估值溢价 (40)（1）欧洲奢侈品公司估值分析 (40)（2）美国奢侈品公司估值溢价并不高 (41)（3）关于贵州茅台市值的思考 (42)六、结论与启示 (45)1、主要结论 (45)（1）中国奢侈品市场未来仍将高速成长 (45)（2）奢侈品行业与宏观驱动力 (46)（3）奢侈品行业投资收益与估值 (46)（4）与国外奢侈名酒公司相比，贵州茅台市值偏高 (46)（5）奢侈品公司财务分析 (47)2、对中国高端消费品公司的启示 (47)（1）公司治理模式——经营独立的母子公司模式 (47)（2）商业运作模式 (48)①资本运作——品牌并购 (48)②销售渠道——扩大直营 (49)一、奢侈品的分类及世界主要奢侈品品牌1、奢侈品的分类及特征现代主流的奢侈品消费分为服饰皮具、香水化妆品、腕表珠宝、高档汽车、高档酒店和度假村，以及游艇、私人飞机等。
财务五力分析之几点看法
财务五力分析之几点看法一．ROE和ROA。
ROE is key!!! 净资产收益率是衡量一个企业、行业的最为重要的指标。
反映了该企业、行业的盈利能力。
历史来看，A股的平均ROE水平在04、05年前保持在6～8％，05年以后，上升了一个台阶，达到12～15％的水平。
因为金融和能源两大行业的ROE近几年保持高位。
以后可能会下跌，但下限可能也会保持在10％以上。
因此，投资时选择好的行业、公司的ROE水平，一个经验值指标是保持在15％以上，这个15％是跨周期以后的平均水平，而不是说其盈利能力好的时候的15％，因为一些周期性很强的公司在年景好的时候ROE达到30％或以上都有可能，而年景差的时候则会亏损。
最好的投资标的是常年平均ROE在20％以上的，这样的企业数量已经很少了，一些奢侈品公司的ROE就常年很高，比如茅台的ROE总是在30％以上，现在还在40％以上，象PRADA的ROE也在30％左右。
在看ROE的时候，也要看看ROA，ROA 反映了总资产的盈利能力，而ROE和ROA的差距则反映了企业、行业的杠杆水平。
如果ROE和ROA比较接近的时候，那说明企业的杠杆率比较低，如果增加杠杆的话，还可以进一步提高ROE。
相同ROE的情况下，ROA越高越好，ROA越高反映了企业的杠杆率越低，其财务风险越低，其后续通过加杠杆来提高ROE的能力越强。
在一些高杠杆行业，比如金融业，天生的杠杆经营的行业，更需要把ROE和ROA结合起来看。
比如银行业，目前平均的ROA在1％，ROE在20％左右，平均杠杆率在18倍左右。
如果这个时候继续加杠杆，把杠杆加到25倍～30倍，那么其ROE肯定会提高，但ROA可能难以提高了，同时其经营风险会大大加大，美国银行业出现大的坏账前的平均杠杆率也是提高到25～30倍，这个杠杆率对银行业来说太高了，要非常警惕了。
二．各项利润率中最重要的是毛利率，其次是净利率。
毛利率反映了公司产品的定价能力和转移成本能力，好公司能够保持较高毛利率甚至不断提高毛利率。
奢侈品行业的经济学分析报告
奢侈品行业的经济学分析报告奢侈品行业的经济学分析报告引言奢侈品行业是指那些价格昂贵、品质卓越、消费者需求强劲且带有与之相应的社会地位或身份象征的产品和服务。
随着全球经济的增长和人们收入水平的提高，奢侈品行业在过去几十年中取得了惊人的增长。
本文将对奢侈品行业的经济学特征进行深入分析。
1. 奢侈品行业的市场特征奢侈品行业的市场特征主要包括以下几个方面：1.1 高度国际化：奢侈品行业的市场规模呈现出全球化的特征。
消费者不再局限于本国市场，而是越来越倾向于跨国购买，尤其是中国和美国的消费者。
在全球范围内，巴黎、伦敦和纽约等城市成为奢侈品消费的中心。
1.2 垄断竞争：奢侈品行业存在少数大型公司垄断市场的现象。
这些公司拥有强大的品牌影响力和广泛的消费群体。
尽管市场上出现了一些新兴品牌，但大部分消费者更倾向于购买知名品牌。
1.3 价格弹性不高：与一般商品相比，奢侈品的价格弹性较低。
消费者在购买奢侈品时的购买力主要取决于其收入水平，而不是物价变动。
因此，即使价格上涨，奢侈品的销售量也不会明显减少。
2. 奢侈品行业的供需关系奢侈品行业的供需关系主要受到以下几个因素的影响：2.1 品牌效应：奢侈品的供应受到品牌效应的影响。
知名品牌的产品往往能够吸引更多消费者的购买欲望，使得其供应量更加紧缺。
2.2 新兴市场需求增长：近年来，一些新兴市场的经济发展迅速，并且中产阶级人口增加。
这些消费者对奢侈品的需求也在增长，尤其是中国和印度等国家。
2.3 顾客心理需求：奢侈品的需求不仅仅是由其实用价值决定的，更多地是受到消费者心理需求的影响。
购买奢侈品可以满足消费者对身份认同、社交需求以及追求个性与美好生活的内在渴望。
3. 奢侈品行业的收入模型奢侈品行业的收入主要来自于以下几个方面：3.1 产品销售：奢侈品公司通过销售产品来获取主要收入。
这些公司通常通过直营店、专卖店和在线渠道销售产品。
3.2 品牌授权：一些知名奢侈品品牌通过许可他人使用其品牌名称来获取许可收入。
奢侈品行业系列报告之二：奢侈品集团的前世今生
DONGXING SE CURITIE S行业研究奢侈品行业系列报告之二：奢侈品集团的前世今生分析师 刘田田 电话：************邮箱：**************.cn 执业证书编号：S1480521010001 研究助理常子杰 电话：************邮箱：****************.cn执业证书编号：S1480119070055报告摘要：报告亮点：随着各奢侈品集团在2020年市值逆势创新高，以及近期公布2020年业绩报告，各集团经营状况的变动引起关注。
本篇报告是我们奢侈品行业的第二篇报告，本报告里探讨奢侈品品牌从哪里来（即奢侈品品牌的塑造条件）、到哪里去（奢侈品集团除了靠产品提价，有什么其他获取增长的方式）。
我们认为，中国国内在需求端已经具备了诞生奢侈品品牌的条件，在供给端需要结合品类的产业环境寻找适合打造奢侈品的品类。
我们看好未来一段时间，中国市场的高端消费，建议关注高端消费品类和具备高端品牌储备的公司。
奢侈品品牌的诞生：特殊产业环境的产物。
重奢品牌诞生时间较早，有悠久的历史并在期间塑造出了厚重的品牌底蕴。
从诞生地上，重奢品牌诞生于时尚之都巴黎，法国奢侈品品牌的诞生背景是法国历史上经济快速发展时尚，产业环境良好时期。
轻奢品牌多诞生于美国二战以后的经济快速发展期，轻奢品牌以突出的品牌特点胜出。
在中国，多种因素共同作用，为中国诞生自己的高端产品品牌提供环境。
需求方面，近年来经济发展态势良好，居民购买力不断增强；未来中国中上收入家庭有望继续增加，高端消费仍有较大增长空间。
从商业环境看，我国高端商场业态和电商业态发展成熟。
从品类看，包括盖娅传说、上下、贵州茅台、周大生珠宝等在内的中国本土高端产品品牌逐渐向奢侈品过渡，中国未来也有可能诞生出极具影响力的奢侈品品牌。
奢侈品的战略选择：聚焦单品牌VS 多品牌集团。
聚焦单品牌战略的公司，一般在公司初创就因为优质的质量和独到的设计受到市场欢迎，公司在发展中逐渐明确品牌定位，最终发展为细分市场龙头企业，单品牌公司在应对市场波动也比较容易做出快速反应，但固化的品牌形象一旦不被市场所喜爱之后公司风险极大；选择多品牌方向的公司，很多是出于拓展不同领域发展、占据细分市场的目的，此类公司在发展过程之中可以选择强势企业进行合并，并且可以在适合的时候将品牌势能不足的品牌抛出，保证主品牌发展动力，多元化的组合可以使集团能够更好应对市场喜好的变化，但集团对主品牌依赖过多也很容易带来风险。
珠宝行业财务管理分析报告
珠宝行业财务管理分析报告引言珠宝行业作为一种奢侈品行业，是具有较高市场需求和较高利润率的行业之一。
然而，珠宝行业也面临着很多挑战，包括市场竞争激烈、原材料成本高、品牌宣传费用大等。
本报告将对珠宝行业的财务管理状况进行分析，以便于企业管理者更好地进行财务决策和管理。
1. 行业概述珠宝行业是指制造和销售珠宝首饰、钻石、宝石等相关商品的行业。
这个行业的特点是高档奢侈品，产品的售价高于普通商品，利润率相对较高。
然而，要想在珠宝行业中立足，企业必须具备高质量的产品、卓越的设计师团队以及有效的品牌宣传和销售渠道。
2. 财务指标分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要指标，可以了解企业的资产结构和债务状况。
在珠宝行业中，企业往往需要大量的资金来购买昂贵的原材料和保证库存的充足。
因此，现金流管理对珠宝企业至关重要。
2.2 利润表分析利润表是反映企业盈利状况的指标，可以了解企业的销售收入、成本和利润水平。
在珠宝行业中，销售收入往往是企业的主要利润来源。
在管理珠宝企业的财务方面，管理者需要关注销售渠道的拓展、产品定价的合理性以及成本控制等方面。
2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动状况的指标，可以了解企业的现金收入和现金支出情况。
在珠宝行业中，企业的现金流动性非常重要，因为它们需要及时支付供应商的货款和租金等费用。
管理者需要密切关注现金流量表，确保企业始终保持一定的现金储备。
3. 财务管理建议基于对珠宝行业的财务分析，我们向珠宝企业的管理者提出以下几点财务管理建议：3.1 加强资金管理由于珠宝行业的特殊性，企业需要大量资金来购买昂贵的原材料和维持库存。
因此，管理者需要加强资金管理，保证资金的充足性。
具体措施包括制定合理的采购计划、加强供应链管理、控制存货周转率等。
3.2 提高销售渠道和品牌价值销售渠道是珠宝企业的利润来源之一，管理者需要积极拓展销售渠道，与品牌合作，提高产品的市场占有率。
奢侈品行业：奢侈品品牌销售业绩考核与激励
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
销售额：衡量 销售业绩最直
观的指标
客户满意度： 反映产品和服
务的质量
员工培训：提 升销售人员的 专业素养和技
能水平
团队协作：评 估团队之间的 协作和配合能
Part Four
考核结果与奖金挂钩，激励销售人员提高业绩 考核标准明确，激励销售人员有针对性地提升能力 考核周期合理，避免销售人员因过度追求短期利益而忽视长期发展 考核公正公开，增强销售人员的归属感和忠诚度
提升销售业绩： 激励措施可以促 使销售人员更加 努力地工作，从 而提高销售业绩。
增强员工忠诚度： 合理的激励制度 可以增强员工的 归属感和忠诚度， 减少人员流失。
培训销售人员：根据 考核结果，对表现不 佳的销售人员进行培 训，提高其销售技能 和素质。
考核标准不统一：各地区、各门店的考核标准不一致，导致评估结果存在偏差。 考核周期过长：目前的考核周期过长，不能及时反映销售业绩的变化。 考核指标过于单一：过于注重销售额，忽略了其他重要的销售指标。 考核结果不公平：存在主观因素和人情因素，导致考核结果不公平。
品牌定位不准确：奢侈品品牌在市场定位上不够准确，导致目标客户群体不明确，销售业绩不 佳。
产品缺乏创新：奢侈品品牌的产品线过于单一，缺乏创新和差异化，难以满足消费者的需求和 口味。
营销策略不当：奢侈品品牌的营销策略过于传统和保守，缺乏有效的推广和宣传，导致品牌知 名度和美誉度不高。
售后服务不到位：奢侈品品牌的售后服务不够完善，客户体验不佳，导致客户流失和口碑下降。
免税店财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某免税店近三年的财务状况进行综合分析，通过对免税店收入、成本、利润、现金流等方面的深入剖析，评估其经营状况、盈利能力和风险控制，为管理层提供决策依据。
二、公司简介某免税店位于我国某沿海城市，成立于2010年，是一家集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性免税店。
公司占地面积约5万平方米，拥有丰富的商品种类，包括烟酒、化妆品、珠宝首饰、奢侈品等。
免税店秉承“顾客至上，服务第一”的经营理念，致力于为国内外游客提供高品质的购物体验。
三、财务数据分析（一）收入分析1. 收入构成免税店收入主要来源于商品销售和餐饮服务。
近年来，随着我国旅游业的发展，免税店销售额逐年上升。
以下是免税店近三年的收入构成情况：| 项目 | 2019年（万元） | 2020年（万元） | 2021年（万元） || ----------- | -------------- | -------------- | -------------- || 商品销售收入 | 10000 | 11000 | 12000 || 餐饮收入 | 2000 | 2300 | 2600 || 其他收入 | 500 | 600 | 700 || 总计 | 12200 | 13400 | 14700 |从上表可以看出，商品销售收入是免税店收入的主要来源，占比逐年上升。
2. 收入增长率免税店近三年的收入增长率如下：| 项目 | 收入增长率（%） || ----------- | -------------- || 商品销售收入 | 10% || 餐饮收入 | 15% || 其他收入 | 40% || 总计 | 15% |免税店整体收入增长率保持在15%左右，其中餐饮收入增长最快，说明免税店在拓展多元化业务方面取得了显著成效。
（二）成本分析1. 成本构成免税店成本主要包括商品采购成本、员工工资、租金、水电费等。
以下是免税店近三年的成本构成情况：| 项目 | 2019年（万元） | 2020年（万元） | 2021年（万元） || ----------- | -------------- | -------------- | -------------- || 商品采购成本 | 8000 | 9000 | 10000 || 员工工资 | 3000 | 3500 | 4000 || 租金 | 2000 | 2300 | 2600 || 水电费及其他 | 500 | 600 | 700 || 总计 | 11500 | 12800 | 14300 |从上表可以看出，商品采购成本是免税店成本的主要部分，其次是员工工资和租金。
奢侈品行业的品牌价值评估方法
奢侈品行业的品牌价值评估方法奢侈品行业一直以来都是受到人们瞩目的领域，其中的品牌价值更是至关重要。
品牌价值评估是指对奢侈品牌在市场上所占据的地位、消费者对其品牌认知和评价以及品牌对企业经济价值的贡献进行评估的过程。
本文将介绍奢侈品行业的品牌价值评估方法。
I. 品牌声誉评估品牌声誉是奢侈品牌的核心资产，也是决定品牌价值的重要因素。
品牌声誉评估可以从以下几个方面进行考量：1. 品牌知名度：通过市场调研、媒体报道等途径，评估消费者对奢侈品牌的知晓程度和认知度。
2. 品牌形象：通过消费者问卷调查、社交媒体评论等方法，了解消费者对品牌的整体形象、品质和价值观的评价。
3. 品牌忠诚度：通过顾客满意度调查、消费者留存率等指标，评估消费者对品牌的忠诚程度和购买意愿。
II. 市场地位评估奢侈品牌的市场地位直接影响品牌的价值。
市场地位评估可以从以下几个方面进行考量：1. 市场份额：通过市场份额数据统计，了解奢侈品牌在市场上的份额和竞争力。
2. 市场增长率：通过市场调研和数据分析，评估奢侈品牌在市场上的增长率和未来发展潜力。
3. 市场贡献度：通过销售额、利润等指标，了解奢侈品牌对整个行业市场的贡献程度。
III. 财务数据评估财务数据评估是评估品牌价值的重要手段，可以从以下几个方面进行考量：1. 品牌价值：通过计算品牌资产、商标价值等指标，评估奢侈品牌的品牌价值和商业价值。
2. 品牌收益：通过品牌销售额、盈利能力等指标，了解奢侈品牌对企业经济利益的贡献程度。
3. 品牌投资回报率：通过计算品牌收益与品牌投资之比，评估奢侈品牌的投资回报率和效益。
IV. 品牌活力评估品牌活力评估是评估品牌在市场上的竞争力和生命力的重要指标。
品牌活力评估可以从以下几个方面进行考量：1. 品牌创新能力：通过产品研发和创新成果，评估奢侈品牌的创新能力和对市场变化的应对能力。
2. 品牌传播力：通过品牌广告投放、市场推广等活动，评估奢侈品牌的传播效果和品牌在消费者心目中的形象。
二手奢侈品交易公司组织架构
二手奢侈品交易公司组织架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：二手奢侈品交易公司组织架构是指该公司在运营过程中所建立的各种部门和职能的组织结构。
这种结构旨在实现公司的运营效率、流程优化和分工明确，确保公司在竞争激烈的市场环境中取得成功和长期稳定的发展。
下面就来介绍一家典型的二手奢侈品交易公司的组织架构。
一、总经理办公室总经理办公室是二手奢侈品交易公司的最高决策机构，主要负责制定公司的整体发展战略和规划，监督和协调各个部门的工作，处理公司内部事务和危机事件。
总经理办公室包括总经理、助理总经理、秘书和其他工作人员。
二、市场营销部市场营销部是公司的核心部门，主要负责制定和执行市场营销策略，推广公司的产品和服务，提升品牌知名度和市场份额。
市场营销部包括市场营销经理、市场分析师、市场推广人员等。
三、销售部销售部是负责公司产品销售的部门，主要通过不同的渠道开拓客户资源，促成交易并提高销售额。
销售部门一般包括销售经理、销售代表、客户经理等。
四、运营部运营部是保证公司正常运营和生产的关键部门，主要负责物流、仓储、采购、生产等方面的工作。
运营部门包括采购经理、仓储经理、生产主管等。
五、财务部财务部是公司负责财务管理的部门，主要负责公司的财务会计、成本核算、财务分析、税务等工作。
财务部门包括财务总监、会计师、财务分析师等。
六、客户服务部客户服务部是保证公司客户满意度和忠诚度的部门，主要负责解答客户的问题、处理投诉、开展客户调查等工作。
客户服务部门包括客户服务主管、客户服务代表等。
七、人力资源部人力资源部是确保公司员工拥有高素质和稳定员工团队的部门，主要负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
人力资源部门包括人力资源主管、招聘专员、培训师等。
二手奢侈品交易公司的组织架构是一个复杂而庞大的体系，各个部门之间相互配合，形成一个有机的整体，共同为公司的长期发展和成功努力。
只有充分发挥各部门之间的协同效应，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更大的商业成功。
欧莱雅公司分析
L/O/G/O
人力资源
— —
巴
黎
欧
莱
雅
集
团
人力资源
1）在66个国家拥有64600名员工，在中国拥有的员工约有3000人 2）全球共5个管理发展培训中心，它们分别位于上海、里约热内卢、迪拜、 纽约和巴黎 3）提供新一代线上学习平台 4）大范围地为员工量身定做的培训计划 ——来自于2009年优信咨询公
欧莱雅的供应链流程图
销售物流管理系统
总部管理系统
分销商管理系统
专柜管理系统
欧莱雅的分销系统
L/O/G/O
市场营销
— —
巴
黎
欧
莱
雅
集
团
中国化妆品市场分析
140 120 100 80 60 40 20 0 2004 2006 2008 2010 市场规模
2000
市场规模 （亿元） 年增产率（%）
思爱普
甲骨文
赛捷
微软
罗盛
中华网软件
易科
Epicor
comarch
QAD
Unit 4 Agresso
Industral and Financial Systems
一套功能强大全面覆盖业务的ERP系统
支持所有主要业务领域
需求管理
财务管理
分销/物流管理 多层计划
执行控制
ERP 信息流简示
需求
客户订单处理
巴黎欧莱雅—男士系列
男士劲能醒肤系列
• 男士控油保湿系列 • 男士抗皱紧肤系列
欧莱雅产品—彩妆
• • • • • • • • 绝配无暇粉底系列 惊艳特长系列 复颜提拉紧肤粉底 雪颜珍白粉底系列 天然矿物质彩妆家族 粉泽滋润润唇系列 净彻卸妆系列
珠宝财务简要分析报告
珠宝财务简要分析报告珠宝行业一直以来都是一个高利润、高风险的行业。
随着人们对美的追求不断提高，珠宝的需求也在增加。
然而，珠宝行业也存在一些特殊的财务问题。
本报告将对珠宝行业的财务状况进行简要分析。
首先，珠宝行业的毛利率通常很高。
由于珠宝制造工艺复杂，成本高昂，导致成品的售价相对较高，从而带来丰厚的利润。
毛利率的高低往往决定了企业的盈利能力。
然而，珠宝行业也面临着一些挑战。
随着仿冒品的泛滥，珠宝行业需要投入大量的资金来保护自己的品牌形象和知识产权。
这将增加企业的财务压力。
其次，珠宝行业的库存管理是一个重要的财务问题。
由于珠宝的制作需要时间和精心的手工，企业需要提前购买原材料，并将其储存起来。
因此，库存管理对于控制成本和现金流非常重要。
珠宝行业的库存周转率通常较低，因此企业需要谨慎管理库存，避免过高的库存水平和积压。
另外，珠宝行业还需要面对市场需求的不稳定性。
珠宝是一个奢侈品，其需求受经济情况、社会风气和时尚潮流的影响较大。
在经济不景气时期，人们的购买力会下降，对珠宝的需求也会减少。
因此，珠宝企业需要密切关注市场变化，及时调整生产和销售策略，以应对不确定的市场环境。
最后，珠宝行业需要特别关注财务诚信和透明度。
由于珠宝是一个高价值的商品，存在一定的风险。
因此，企业需要建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务报告的准确性和透明度。
同时，企业还需要加强对财务风险的管理和防范，避免财务风险对企业造成损害。
综上所述，珠宝行业的财务状况受到多种因素的影响。
毛利率高、库存管理、市场需求的不稳定性以及财务诚信和透明度是珠宝企业需要特别关注的问题。
只有通过合理的财务管理和风险控制，珠宝企业才能够在竞争激烈的市场环境中取得长期的成功。
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奢侈品行业财务分析
●瑞士Richemont集团
●法国LVMH集团
●巴黎春天
●
目录
一、战略分析
1.1、法国LVMH集团
1.2、瑞士Richemont集团
1.3、巴黎春天
1.4、
二、财务分析
2.1、偿债能力分析
2.2、营运能力
2.3、盈利能力
2.4、发展能力
三、总结
一、战略分析
1.1、法国LVMH集团
S.优势：
（1）全球性的市场区隔：运用全球的观点，将各国区分成不同的组别，借以了解产品的供需，以即时提供产业相关的资讯。
（2）售后及保养服务好：以真实修补技术，提供最后的售后及保养服务，让客人留下良好的印象。
（3）品质优良：坚持品质优良的植物性处理皮革、坚硬的青铜扣及牢固的缝合。
（4）价位高：LVMH走在潮流尖端坚持高价路线，让名媛贵妇认为价格昂贵代表品质高，使企业增加营收。
（5）世界公认顶级的品牌，任何国家的名媛绅士都是其爱用者，讲究的做工与营销手法都是世界之冠，为精品界的龙头。
W.劣势：
（1）价格弹性小：其价格不易变动，容易让消费者望物兴叹，降低购买意愿，不易打入市场，销售量易受限。
（2）生产速率低：因手工制作，生产速度有限，可能会限制一人只能购买一个。
（3）价格昂贵:LVMH走的是高端产品路线，并非平民化价格。
考虑顾客购买能力有限。
O.机会：
（1）购买意愿随着时代潮流提高：由于LVMH以其追求流行时尚者自居，其设计产品符合潮流趋势，让消费者大大提高购买意愿。
（2）利用广告媒体：利用广告及行销策略来抓住客人的心。
（3）扩展版图：竞争激烈下，在全球拥有许多经销据点，可使企业赚钱机会更多。
（4）LV的营销全着眼在“全球”的框架，广告、产品均全球统一定价。
国际营销——派对营销：针对金字塔顶端消费者所做的分众营销，上流社会的社交目的包括：求取新知、结识同侪与增广人际网脉。
因此，经营此一客层，只要为他们搭好交流平台即达到营销目的，而Party就是最好的销售平台。
另外，充满学习意味的讲座也是绝佳平台。
LV也与Gucci、香奈儿等时尚精品异业结盟。
T.威胁：
（1）竞争激烈：有PRADA、CHANEL等知名品牌环视，使得竞争激烈。
（2）仿冒品：市面上仿冒品众多，如中国、韩国等国大量仿冒制造，使企业缩减获利。
1.2、瑞士Richemont集团
1.3、巴黎春天
世界奢侈品市场自２００５年开始进入快速扩张期，在２００７年达到销售巅峰，当年全球奢侈品销售总额约为１７００亿欧元。
随着美国金融危机的爆发以及其对全球经济的负面影响，２００８年开始，奢侈品销售开始出现下降趋势。
２００９年，全球奢侈品销售总收入为１５３０亿欧元，比上年下滑了８％。
从全球奢侈品市场份额来看，欧洲３８％；美洲２９％；日本１２％；亚太１５％；其他６％。
由于金融危机对实体经济的沉重打击，奢侈品传统市场欧美及日本的需求出现明显下滑，直接导致全球奢侈品市场疲软。
同时，此次金融危机还是得全球奢侈品市场发生着机构性的变化，一是市场更为集中，优势品牌比如本案例巴黎春天旗下的ＧＵＣＣＩ等市场份额不断增加；二是掀起新一轮并购及上市融资热潮；三是传统批发分销模式不再受重视；四是消费者更加注重产品的性价比。
而２０１０年，随着世界经济的缓慢复苏，市场逐步有所回暖，奢侈品市场出现回升迹象，主要奢侈品集团销售均出现增长势头。
尽管Printemps百货公司声名显赫，并有众多买家的拥趸，但是在繁华之下却有隐忧。
在2005年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额中，Printemps的营业额仅占7.52亿欧元。
而巴黎Meeschaert公司的一位基金经理Alice Lhabouz也大泼凉水，称Printemps 百货公司业绩增长平平，甚至已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的一块业务。
纵观其他传统的百货商场的发展，趋势亦令人担忧。
去年，PPR的竞争对手，同为奢侈品巨头的LVMH 集团，就以安检修整为托词临时关闭了旗下著名的Samaritaine百货商场，而其旗下的法国塞纳河畔的商场多年来也一直处于亏损状态。
与百货商场的萧条惨淡截然不同，奢侈品这边风景独好。
LVMH2005年度的一份报告称，该集团在2005年的销售量与2004年相比增长11%，达到166亿美元；而利润增值更为惊人，上涨幅度达21%，利润额高达17亿美元。
而拥有Gucci、Yves St. Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集团，在2005年度报告中显示，巴黎春天集团的奢侈品销售额已经增长16%，达到36亿美元；其利润增长额度更是高涨，竟达到30%。
面对这种格局，巴黎春天集团果断地调整战略，将Printemps百货公司剥离出去，更专注于利润更高的高端奢侈品行业。
根据法国《世界报》的最新消息，巴黎春天集团在转手Printemps百货公司之后，将专心于奢侈品代理业务，其中即包括著名的Gucci和伊夫·圣罗兰等品牌。
PPR集团主席兼CEO Francois-Henri Pinault在签署了与Borletti及RREEF 的声明后说，他们将把精力主要投入两大核心领域：奢侈品和零售，这样更确保了巴黎春天集团的独特定位和发展方向。
舍弃Printemps百货公司固然可惜，但是他认为此举能让集团保持高于平均水平的增长率，并在市场上获得更丰厚的利润回报。
自1999年开始，巴黎春天集团高调宣布进入奢侈品行业，与世界排名第一的奢侈品服饰集团LVMH集团竞购Gucci集团。
巴黎春天集团对Gucci的股权收购始于2001年，完
成于2004年，最终购得Gucci集团股份的42%，成为第一大股东。
除此之外，同年，Gucci 集团收购了YSL（Yves Saint Laurent）及Sanofi Beauté等几大奢侈品品牌。
在PPR的奢侈品经营中，最核心的Gucci品牌在其整个奢侈品销售量中接近60%的比重。
PPR接手Gucci后，给其重新定位，并花大力制作广告，给传统注入鲜活生机。
以前类似Gucci之类的古老奢侈品牌，都以保守、庄严以至有些乏味的面貌出现，现在PPR给Gucci延展了更大的空间。
为了吸引年轻的购买群，在保留了传统版块的同时，Gucci从商品设计到宣传广告，增加年轻、时尚、个性的新元素，引领流行界，开拓了新市场，使Gucci 集团俨然成为一个超级时尚王国。
1.4、
二、财务分析
2.1、偿债能力分析
①流动比率
②速动比率
③资产负债率
④产权比率
⑤权益乘数
2.2、营运能力
①应收账款周转率
②存货周转率
③流动资产周转率
④固定资产增长率
2.3、盈利能力
①销售净利率
②总资产报酬率
③净资产收益率
2.4、发展能力
①营业收入增长率
②净利润增长率
三、总结。