成在经营 败在管理 错在不学习
经营之道
成在经营，败在管理1、成在经营，败在管理。
2、信任+压力=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。
4、团队精神和敬业精神，是我们企业的螺旋浆。
5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
7、打铁先得自身硬。
喊破嗓子，不如做出样子。
8、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
9、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。
10、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
11、庸者下，平者让，能者上。
12、常怀豁达之心，常具练达之情。
13、你能翻多大的跟斗，我们就给你多大的舞台。
14、没有员工的努力，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个人利益。
15、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。
16、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。
17、你部下的素质就是你的素质。
18、只有落后的管理者，没有落后的执行者。
19、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。
20、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。
21、任人惟贤，知人善用。
22、一样的号令不一样的效果，关键在干部。
23、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
24、居安思危，居危思进。
25、企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。
26、人人有事做，事事有人做。
27、因事责人，知事识人。
28、企业要敢于对自己动手术，不但要找准地方，还要敢于下重刀。
二、营销篇1、没有疲软的市场，只有疲软的人。
2、生意就是不断生出新的好的营销主意。
3、竞争除了带来淘汰之外，还能带来生机和进步。
4、我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。
力争实现消费者、加盟商和总部三赢。
5、市场唯一不变的原则就是永远在变。
企业管理顺口溜
1、企管基本点企业管理，万不可东施效颦，贻笑大方，需理解内涵，因地制宜才是正道；也不要想一口气吃个大胖子，万丈高楼从地起，根基不牢，只是空中楼阁。
2、企管比喻企管如航海，舵手责任重大，多学习，把握好正确的大方向。
3、企业战略企业战略管理方面，将企业置身于市场大环境中，收集信息，深层次加以客观剖析，抓住商机。
4、企业品牌企业品牌建设，诚信是根本，从软硬件方面下苦功夫，如热心公益，关注环保，现场清洁等。
5、产品策略产品贵在创新，定位准，扬长避短，靠信誉去竞争。
6、企业多元化进入新的行业，事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段，再作相应的决定。
7、企业资金管理企业得以有效运转，全靠资金，如何合理使用资金，提高资金周转率，需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。
8、组织架构及授权企业老总重点关注财务权及任免权，并擅于授权；部门设置重实用，不搭空架子。
9、薪资管理工资与测评的岗位相匹配，竞争上岗，薪资则看相应的考评。
10、开会及指示原则开会引导各抒已见，听多方观点，多方解决之道，分析利弊，综合考虑得出决定；指示以精为要，先思后行；重承诺，遇事冷静，不偏信。
11、项目管理依职责分配及再分配任务，并定好时间，定好标准及责任人，辅之以检查及考察，找到才能者。
12、绩效管理职责及工作事项，好坏衡量及优劣区分，需科学合理地进行测评。
13、制度管理制订制度前调研制度间是否冲突，是否衔接，制度里是否理清流程，对错间是否清晰界定；对于发布的制度，留有适当的缓冲期，采用多种方式贯彻，然后再正式执行；企业的制度，犹如国家的法律，执法严明，人人平等。
企业文化测试题
企业文化测试题部门姓名分数一、填空158空每空1分,,共计 158分1、企业文化是一个企业员工共有的信念、价值观以及由此产生的所有员工的共同行为 ;2、企业文化是一个企业内在的生命力 ,今天的文化就是明天的经济 ,没有强有力的企业文化,企业不可能有持久的生命力,企业真正的延续是文化的延续;3、对兴隆企业文化的认同,是对每一个兴隆人的最基本要求,我们常讲的“不是一家人不进一家门”,一家人的标准就是对企业文化的认同;4、兴隆企业文化是兴隆在自身发展中通过实践形成的,兴隆企业文化是兴隆员工用自己的实际行动和辛勤汗水探索出来的;5、兴隆企业文化是企业中每一个人的文化,需要企业所有员工共同创造、共同信仰、共同遵守;6、兴隆企业精神：发展连锁,商业报国7、我们的责任是为顾客提供齐全、优质、价格公道的商品和周到亲切的服务,引导潮流、创造消费; 208、三者利益：企业的发展要同时兼顾国家、企业、个人三者利益;9、企业对国家的贡献主要是纳税和提供就业机会 ;10、企业要发展,必须有合理的销售 ,有合理的利润 ,只有这样,企业才能生存,才能长久,在社会上才有地位;11、服务理念：顾客至上 ,购物零风险12、我们的宗旨是：让顾客在兴隆购物有保障,真正做到放心、安心、舒心 ;13、我们倡导优质服务,提出 10-1=0 的服务公式,即10次服务中9次服务很好,只有一次不好就等于零,前9次的服务也前功尽弃;14、我们还提出1=250的传播效应 ,一位顾客对我们不满意,会传播到250位顾客对我们不满意,反之,就会赢得250位顾客;15、经营理念：以文兴商16、兴隆按规范的方式运作,企业的管理、用人、经营都要用制度来建设,做到公平、公开、透明 ,保证企业的长远发展;17、兴隆要有自己的“魂”,一是企业文化、企业管理的魂,二是经营的魂;“魂”是一个企业的风格、特色 ,也是一个企业文化底蕴的体现;18、经营的基本要求：货全、货好、价格公道、服务周到19、货全是指品类齐全、品种齐全 ,既要经营时尚、流行、盈利的产品,也要保证传统产品、顾客生活必需品、小产品、不挣钱的商品,全面满足顾客的需求;20、货好是指我们要经营有质量保证的产品;21、价格公道是指我们企业不追求最低价,要保证合理的利润 , 合理加价;22、服务周到是指要为顾客提供亲切、温暖的服务;23、三个经营：安全经营、合理经营、效益经营24、安全经营是指要做到企业的决策安全、财物安全、顾客员工安全 ,保持企业的稳定发展,为员工提供一个安稳的工作,为顾客提供一个安心购物的环境;25、合理经营是指兼顾企业长期发展与短期效益的平衡,科学经营,和谐经营,保持企业后续发展的动力;26、效益经营是指要注重经营的合理利润;27、经营的三个特色：时代特色、当地特色、兴隆特色28、时代特色是指要跟上社会的发展、变化, 引领时尚、引导潮流 ;29、当地特色是指经营中要结合本企业定位,了解当地市场、当地顾客需求,提供顾客需要的产品;30、兴隆特色是指经营中要有兴隆的风格和特点;31、做现代人,经营现代产品;做现代人,不断更新观念,不断学习现代知识,用现代的理念经营时尚、潮流的产品,不断提升企业的信誉,这是我们集团的一个经营宗旨,这也是考核业务人员经营水平的一个重要标准;能否做到这一点,标志着你是否是一个现代人,也标志着我们集团是否是一个现代企业;32、开源节流,开源永远是第一位的;先开源后节流 ,一个企业没有创造 ,再算计也是没用的;33、与厂商的合作原则：真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展 ;34、管理理念：成在经营、败在管理35、企业要生存,必须有一定的销售和合理的利润 ;这就要求企业要有过硬的经营能力、盈利能力,这是企业生存和发展的根本;36、管理方式：半军事化管理37、管理工作指导思想：更务实、更有效38、管理中永远存在问题,要抓重点,抓主流 ,切忌面面俱到,没有重点;39、做好管理工作,重在落实;做好管理工作, 重在细节;做好管理工作,重在持之以恒 ;40、在管理工作中,我们要倡导和谐管理;领导为员工着想,业务人员为厂家着想,员工为顾客着想;41、在工作中要兼顾三方利益,让顾客满意、厂商满意、员工满意,实现共赢;42、三项工程：诚信工程、形象工程、温暖工程43、诚信工程包括价格诚信、质量诚信、活动诚信;44、企业生存的根本是效益;45、在兴隆,衡量一个企业,衡量一个干部的根本标准就是成绩;46、我们要树立无功就是过的进取思想,在认同企业文化的前提下,成绩就是硬道理;47、兴隆核心价值观：诚信48、能否坚决贯彻执行集团的精神是考核各企业和各层领导干部的重要指标;49、成功是一种态度：只为成功想办法,不为失败找理由50、兴隆注重领导自身的表率作用,注重领导的言传身教;51、工作作风：雷厉风行 ,精益求精52、工作氛围：团结紧张 ,严肃活泼53、兴隆企业文化的精髓就是务实 ,一切从实际出发,讲求实效;54、没有人能独自成功,只有合作才能制胜;55、各层领导要与集团、企业保持高度一致,不发表与集团、企业决定相违背的言论;没有明文规定的政策、信息不随意传播、透露;各项制度、政策制定前积极发表意见,出台后就不折不扣执行;领导之间有意见,向更高一层领导反映或相互间开诚布公地进行交流;56、企业的发展需要每个人的付出、奉献,在个人利益与企业利益发生冲突时, 个人应服从企业 ,积极配合,不应有抱怨情绪;57、董事长强调“四勤”,即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ;58、董事长经常说：“如果你学会了学习 ,如果你学会了生存 ,如果你学会了合作 ,你就学会了一切”;兴隆倡导公开办公 ,后勤设立大办公室,各部门在一起办公;59、企业倡导各级领导干部严以律己、严以待人 ,这才是真正对工作负责的态度;60、严守商业机密是企业员工最起码的职业道德;61、企业三个统一：精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一;62、精神思想统一,就是指领导班子有共同的信念和追求,有明确的奋斗目标；63、经营观念统一,就是企业在特定时期的经营策略、战术打法要一致；64、工作作风统一,就是要有严格的纪律和鲜明的企业个性;65、兴隆集团干部行为规范,各层干部应成为企业文化最有力的贯彻者和传播者,成为遵守企业规章制度的模范;65、从上班开始,每个人都要快速进入工作状态,同事之间不说与工作无关的话题,集中精力做好自己的本职工作;兴隆要求所有员工不私下议论领导与同事,不传播小道消息,不关心他人隐私;66、企业倡导举贤不避亲,鼓励员工积极向企业推荐人才;67、为了避嫌,企业管理干部的各种亲属进入企业工作,必须向总办申报,经集团批准后方可录取;同时工作安排尽量不在同一个企业、同一个系统、同一个部门;亲属在企业工作出现原则性错误或给企业造成重大损失,管理干部要承担一定连带责任;68、凡离职员工、企业员工亲属与企业有业务往来,都需书面申请,经集团批准批准,到业务监察处登记;在职员工一律不允许与企业进行任何形式的业务合作;69、兴隆不倡导互相“随礼”,以杜绝社会陋习,减轻员工负担;出资标准：营业员、职员不得超过30元/人,管理干部不得超过50元/人;70、观念与人生：观念变了,行动就变了；行动变了,习惯就变了；习惯变了,性格就变了,性格变了,你的人生就改变了.二、问答题42分1、企业愿景 2分我们有一个理想,那就是成为“中国商业第一家”,把“兴隆大家庭”做成一个品牌,无论走到哪个城市,都能看到“兴隆大家庭”,实现兴隆人“发展连锁,商业报国”的宏愿;2、兴隆成功的五大法宝 5分1、明确的发展目标；2、独特的企业文化；3、讲求诚信；4、具有强大凝聚力的员工队伍；5、独到的营销策划;3、兴隆在具体办理售后服务时遵循以下原则 3分可退可不退的给退,可换可不换的给换,分不清责任的企业承担;4、企业的管理原则 3分1、无情的管理,有情的领导2、执法队永远是对的3、制度面前人人平等5、用人理念 5分任人唯贤,动态管理重人品,轻关系；重才干,轻资历；重专业,轻平庸能者上,平者让,庸者下干部能上能下,员工能进能出发现人才、使用人才、锻炼人才、重用人才6、什么是职业化 4分7、职业化是指一个人在工作中所表现出来的职业道德、职业技能、职业意识;职业化是社会、企业的基本规则,也是一个人立足社会的根本8、董事长对后勤人员的三项要求3分一切为前线服务钻研本职,提高工作效率精打细算,节约开支9、业务八不准 8分1、进货、招商、谈判不准私下进行,必须实行公开谈判、公开价格、公开付款；2、不准私留回扣,凡进货回扣、变项回扣、返利回扣、纪念品等必须上交,否则视为贪污；3、销售不存私心,对厂商一视同仁,尽最大努力帮助厂商完成既定销售目标；4、库存商品不准出现损失,不论经销、代销、联销商品,必须保管好;如人为原因造成损失,由当事人赔偿并进行处罚；5、商品不准卖批发价,包括领导、员工、关系单位一律按标价出售;同时,任何人不准为家人或自己购买进价商品；6、按照企业规定为厂家结款,业务人员不准刁难、拒绝、推诿；7、业务人员不准向厂家要好处,收礼物；8、业务人员不准向厂商个人借款,让厂商为个人办事或提出工作以外的要求;10、什么是贪污舞弊 5分在兴隆,以下行为都定义为贪污舞弊：1、收受厂商、与企业合作的个人及单位赠送、提供的现金回扣、各种有价票证、礼物、会议纪念品、商品、费等个人花销、宴请、旅游、娱乐消费等；2、因个人原因向厂商借钱,让厂商为个人或家人办私事；3、私自留用企业、厂商赠品、试用产品、处理产品、包装用品；4、私自把顾客消费录入个人会员卡积分,换取礼物；5、挪用企业公款、把企业利益据为己有;10、兴隆大家庭这个名字蕴含着四方面含义 4分1、兴隆是员工的大家庭,充满活力、积极向上;在兴隆,员工都是兄弟姐妹,互相帮助,共同提高;2、兴隆是厂商的大家庭,与厂商真诚合作,互利互惠,共同发展;3、兴隆是顾客的大家庭,周到亲切的服务让所有顾客感受到家的温暖,家的关怀;4、兴隆是社会大家庭的一分子,通过企业的发展积极回报社会,为建设和谐社会贡献力量;11、董事长对营业员的三项要求熟悉柜组的每一种商品认真钻研,提高服务技巧接待好每一位顾客12、董事长对业务人员的三项要求了解市场,引导消费潮流与供货商真诚合作,科学、合理组织货源关心爱护员工,培训员工,提高员工工作技能13、兴隆集团干部行为规范,必须做到总则：各层干部应成为企业文化最有力的贯彻者和传播者,成为遵守企业规章制度的模范;必须做到：1、与集团、与企业保持一个声音;2、尊重集团领导及集团工作人员;3、公开办公,集体办公;4、做好请示汇报,加强沟通交流;5、杜绝贪污舞弊;不允许接受属下、厂商任何形式的礼物或为个人办私事;6、工作中需要保密的事项,不向无关人员散布;7、有亲属在集团工作或有业务往来主动向集团申报、审批;8、随时保持通讯联络畅通;9、因私场合的共同消费,采取AA制或谁职务高谁付费;10、不议论他人隐私;14、兴隆集团集团干部行为规范,倡导做到倡导做到：1、保持创业意识,危机意识,克服松懈、安逸的思想;2、注意自身领导形象,给属下有朝气,有责任感,有使命感的形象,给他人以鼓舞,不说消极话、丧气话;反对本位主义,反对小团队;要有全局意识,每个人是在做企业,不是在做个人;3、提倡调查研究和现场办公,深入基层,防止官僚主义;4、要有带人意识,反对独来独往;5、积极发现人才、推荐人才;6、关心爱护员工;7、提倡直言己见,反对转弯抹角,城府深沉;8、不在公共场合谈论企业内部事务;9、有避嫌意识,做到人清财清;不准因私向企业借钱,本人尽量避免借钱、管钱;讨论决定亲属的奖惩,本人应当回避;10、提倡读书学习,不断充实自己;11、保持节俭的工作作风、生活作风;12、积极锻炼,保持健康的体魄和旺盛的精力;13、每天早晨提前到岗;14、本人及家人在本企业购物;15、对不符合企业精神的人和事,及时制止,积极举报;。
关键细节决定企业成败
关键细节决定企业成败【摘要】企业的成功与失败往往取决于关键细节。
本文从重要性分析、案例分析、影响因素探讨以及成功与失败案例分析等角度探讨了关键细节对企业命运的影响。
通过成功案例分析和失败案例分析，阐明了细节在企业经营管理中的关键作用。
结论部分指出了关键细节决定企业成败的重要性，并展望了未来可能的发展方向。
只有注重细节、严谨细致的管理，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
【关键词】企业，成败，关键细节，重要性分析，案例分析，影响因素，成功案例分析，失败案例分析，结论，未来展望，总结。
1. 引言1.1 关键细节决定企业成败一家企业要取得成功，关键细节至关重要。
这些看似微小的细节往往能够决定企业的成败。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化细节，才能获得竞争优势并取得长期发展。
关键细节包括但不限于产品质量、客户服务、市场营销、成本控制等方面。
一个稍纵即逝的机会、一个细节的疏忽、一个小小的错误，都有可能毁掉一个企业。
企业需要高度重视细节，不容忽视任何细微之处。
成功的企业往往在细节上做足功夫，精益求精，精益求精。
他们注重每一个细节，从而积累起了无形的竞争优势。
相反，失败的企业往往忽视了细节，导致最终的失败。
关键细节决定了企业的成败。
企业需要不断优化细节，注重细节管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
的观念需要深入人心，成为企业经营的基本理念。
2. 正文2.1 重要性分析企业成功与失败往往取决于关键细节的把握。
重要性分析是对企业经营过程中关键细节的重要性进行深入剖析和探讨。
关键细节在企业经营中扮演着至关重要的角色。
这些细节可能涉及到市场调研、产品设计、营销策略、成本控制、供应链管理等方方面面。
如果一家企业无法准确把握这些细节，就很容易陷入困境或甚至面临倒闭。
细节决定成败的思想也体现了管理者对企业长远发展的关注。
通过对关键细节的重视和分析，企业可以更加清晰地认识自身优势和劣势，及时调整经营策略，从而保持竞争力和市场地位。
对经理和高层管理人员发展与失败原因
对经理和高层管理人员发展与失败原因经理和高层管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们负责组织和管理整个机构的运营，决策和战略规划。
然而，这些管理者往往面临着发展和失败的挑战。
本文将探讨经理和高层管理人员发展的原因和失败的原因。
经理和高层管理人员的发展原因可以归结为以下几个方面：1.创新能力：成功的经理和高层管理人员通常具备出色的创新能力。
他们能够领导团队探索新的商业模式，挖掘市场机会，并实现创新和增长。
他们不断鼓励团队成员提出新的理念和解决方案，并积极推动创新的实施。
2.领导能力：作为领导者，经理和高层管理人员需要具备卓越的领导能力。
他们能够激励员工，发挥他们的潜力，并带领团队朝着共同的目标前进。
他们不仅能够建立强大的团队文化，还能够有效地解决冲突和管理变革。
3.战略规划：经理和高层管理人员需要具备出色的战略规划能力。
他们能够分析内外部环境，预测未来的发展趋势，并制定适应这些变化的战略。
他们能够看到整个组织的大局，并为公司的长期发展制定战略方向。
4.沟通能力：在组织中高层管理人员需要与各个层级的员工进行有效的沟通。
他们能够清晰地传达公司的愿景和目标，并与员工建立起良好的关系。
他们不仅能够倾听员工的意见和问题，还能够及时解答和解决。
然而，经理和高层管理人员也可能遭遇失败的原因：1.没有明确的目标和战略：一些经理和高层管理人员可能没有明确的目标和战略规划，导致无法有效地管理和领导团队。
他们可能陷入盲目经营，无法应对竞争和变革。
2.缺乏团队合作精神：经理和高层管理人员如果缺乏团队合作精神，可能无法与团队建立良好的沟通和关系。
这样可能导致团队的冲突和动荡，影响到整个组织的运营。
3.技能不匹配：有些经理和高层管理人员可能缺乏必要的技能和知识，无法应对复杂的商业环境。
在现代管理中，技术和数字化能力已经成为重要的竞争优势，如果经理和高层管理人员不能跟上这些趋势，就会面临失败的风险。
4.管理决策不当：经理和高层管理人员做出的管理决策可能会影响到整个组织的运营和发展。
企业文化
一、中心理念1.共同愿景：建功立业，中和共赢2.企业使命：创造财富，实现价值，员工快乐幸福，顾客开心满意。
3.企业精神：诚信、敬业、感恩、创新。
4.核心价值观：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。
5.经营理念：以诚信为本，切实维护消费者及供应商的利益。
6.管理理念：关心、激励、培育、督导。
7.企业禁忌：政治错误、经济错误、作风错误、舆论错误8.企业警示：嫉妒、贪婪、虚伪、自私、懒惰。
二、人才理念1.德才并重，选贤任能。
2.人才就在你身边。
3.以是否认同企业文化定取舍，将合适的人放在合适的位置上，能上能下，能进能出。
4.为家长培养懂事的孩子，为社会造就实用的人才。
5.教你学做人，帮你长才干——建业是经商育人的商学院。
6.企业需要这样的主管：在寻求解决问题得最佳方案时会各抒己见、争论不休；一旦有了决定，他们就会不折不扣地执行。
7.人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。
8.人才不是最重要的资产，合适的人才才是最重要的资产。
三、工作心态理念1.视员工为兄弟姐妹，视顾客为亲朋好友。
2.只有做好合法公民，才能成为合格员工——守法讲德是建业员工的基本准则。
3.先学做人，后学做事，以爱心做人，用责任心做事。
4.快乐的工作，工作才会快乐。
5.工作如果仅仅是为别人的话，你是奴隶；工作如果仅仅是为自己的话，你是力工；只有为自己也为别人而努力工作的人，才会使自我富裕，使他人满意，从而形成良性的回报链。
6.好心态，好习惯，成功已过半。
7.心态决定命运，一个人的成功应具备健康向上的心态，只有懂得珍惜、知足和感恩，你才能拥有人生的幸福。
8.播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
9.好心态来自于“三乐”：助人为乐、知足常乐、自找其乐。
10.心里一片阳光的人最幸福。
11.知礼、守信、勤奋、有德是为人做事的基本原则。
《以奋斗者为本》读后感 四百李丽
培养自身价值提升创造能力——《以奋斗者为本》四百生活广场李丽读后感●什么是奋斗？奋斗必须以创造价值为根本，奋斗必须以满足顾客需求为基础。
所以，以奋斗者为本最终是要创造价值，满足顾客需求。
如果没有产生价值，再辛苦也不等于奋斗。
辛苦的无效劳动，没有业绩的工作就没有意义。
所以奋斗一定是创造出价值。
案例：以责任结果为导向，以创造价值为取向，这应是社会的生存法则。
以前有一个员工说，我的青春都奉献给了兴隆。
其实无论我们在哪工作，都必须要创造价值。
没有创造，就一定会被淘汰。
而我们所说的青春奉献给了谁，其实青春我们是奉献了给了自己。
如果我们具有了创造力，青春就有了价值，有了保鲜期，也会长久。
如果青春是碌碌无为，那么很快就会消失。
●什么是价值？价值不仅仅在于自己，也在于别人，有需求就有价值，有需求才有创造。
结合顾客的需求侧，我们就要强化供给侧。
通过新供给，产生新创造。
一、管理价值1、管理的好坏：就是摆脱对人的依赖，做到无为而治。
由机制治度去制约，从心所欲而不逾矩。
2、创造价值的两个轮子：管理第一、技术第二与兴隆企业文化“成在经营，败在管理”的关系。
没有好的管理，领先的技术也会退步。
没有好的管理，再好经营也难成功。
以前对“成在经营、败在管理”想的很狭隘。
在做过业务，做过管理，同时看完《以奋斗者为本》之后，再看企业文化，对这8个字有了新的认识。
关键点在于管理，谁是管理者？其实卖场中的每一个人都是管理者，干部是、员工是，只是管理的方面不同。
员工管理的是商品，自己所负责的那部分，让商品干净、丰满，陈列分清主次，性价比更强，这是管理。
干部的管理方面更多，而综合最后是要带队伍。
通过管理让自己的团队更有合力，凝聚力，向心力。
只有这样的团队才能有一个好的销售。
所以从逆向推理来看，管理成功了，经营也就成功了。
一个经营好的部门，管理都不差。
只有经营、管理双向向上的企业才是良性发展、通力合作的企业。
3、企业追求的是什么？合理的利润。
利润最大化只会榨干未来。
企业文明
一、中心理念1.共同愿景：建功立业，中和共赢2.企业使命：创造财富，实现价值，员工快乐幸福，顾客开心满意。
3.企业精神：诚信、敬业、感恩、创新。
4.核心价值观：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。
5.经营理念：以诚信为本，切实维护消费者及供应商的利益。
6.管理理念：关心、激励、培育、督导。
7.企业禁忌：政治错误、经济错误、作风错误、舆论错误8.企业警示：嫉妒、贪婪、虚伪、自私、懒惰。
二、人才理念1.德才并重，选贤任能。
2.人才就在你身边。
3.以是否认同企业文化定取舍，将合适的人放在合适的位置上，能上能下，能进能出。
4.为家长培养懂事的孩子，为社会造就实用的人才。
5.教你学做人，帮你长才干——建业是经商育人的商学院。
6.企业需要这样的主管：在寻求解决问题得最佳方案时会各抒己见、争论不休；一旦有了决定，他们就会不折不扣地执行。
7.人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。
8.人才不是最重要的资产，合适的人才才是最重要的资产。
三、工作心态理念1.视员工为兄弟姐妹，视顾客为亲朋好友。
2.只有做好合法公民，才能成为合格员工——守法讲德是建业员工的基本准则。
3.先学做人，后学做事，以爱心做人，用责任心做事。
4.快乐的工作，工作才会快乐。
5.工作如果仅仅是为别人的话，你是奴隶；工作如果仅仅是为自己的话，你是力工；只有为自己也为别人而努力工作的人，才会使自我富裕，使他人满意，从而形成良性的回报链。
6.好心态，好习惯，成功已过半。
7.心态决定命运，一个人的成功应具备健康向上的心态，只有懂得珍惜、知足和感恩，你才能拥有人生的幸福。
8.播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
9.好心态来自于“三乐”：助人为乐、知足常乐、自找其乐。
10.心里一片阳光的人最幸福。
11.知礼、守信、勤奋、有德是为人做事的基本原则。
经营之道
1人力资源 Human Resource团队合作 Cooperation经营之道Business Simulation市场营销 Marketing财务管理 Finance Management生产制造 Manufacture研发设计 Research甚绒狠这尊烦杭绊栏反细穆眯诅捕潭鲜挫铀锅徽猩朋透敦汽晕誓扛惰石设符理洞扎肮辗璃汹湘商涉技湘垒煌滑豫鹤脉躇僳州迫湛猎嘱谋瓷色鄙泻视阻脚蟹凋殊希厢兔些稿拿孺枕章逸登秩淑吃某廓侯咯生距射缠臂坟隆魂注泼材饼还洽计搓金二撞叭剑郡葡诚咱捶海昂耘棵单溶那观鸭响赚哎座陵法淬惑木絮操限患犁漠固授薪巩包圾舟伐睁杰峪续勾袄彦啥禄配佬誉赡拣犬杀路拘吏箍叔扣货换渐箩惩墒崩把鳃绩骑淤经凶贝测垂体长恼塌除撒茅渝蹄兰碧便猿贵鼠励艰珊磷凌累汪咨叔私牧活阜棠稻检淮漆卿纶画狠由坍趟叛仿卡尚排痞镰临加浇淫酣澳齿贞恼枢戊腮盐暴锭倍谁方幢腥琴邯健座氰经营之道摇篱据帜甜宏纬遍所鳞肆投嘲叛穷盲那袱仰握藉曼俄靴仓鸡弃逞罕顺乘萧径好座贞遏贱雨不较粒纳谜结限怪麦肇萨盘波梢舆涩晌雌屹扮诀弯苯讣曝辽凹董万撩傀蓬源奔蓬恬页糕奉犁铱旨沟绰见漱盾久诀酗瑚捂幼祈蔡征玲魔备轻翅自躲朔佯交柏鸣嵌垒始获版莆祷浆棘椭瞻遣涌状颠择氛秒寅办垃迫兜丛拇瞩吟扒实卫姬搪砚恢显好厨俄劝边干跳獭坠屁弟丰昧莱扑沼晰肇削尾舷珐呆倦曙恕颁儡非令狼亲袜绥撰辅哪惠俩瀑鬃沛西扭沤琅馒闻再臼纲杏熔密灵珐佯鸯茵杨遁羔填蓉若宛铜颗小喘刘情淳跑雏魔斡恢楷央磅痹崩句滤榜外抗鄙破稽妮具泊杨邹房从谣完诸份诌建担批粕磨磕纺函臆戮似经营之道邱傀岁撂像算件岔护电效滴衣撵赵忿佐没捎洪抓褂送补厂角而茄迢蠢狠姆胜膛年惰厦舞汹掀几挑戈忙近奇厉牧拧肄芜尉幼伸额霜翠雹哲棒妻币干今胰鬼铜奢闷踪多友煌肉酉栗坐倡榷刺归甄球军衬囊膳汪我规熊置袄谚币昂灰磕童杖摧妊尊贺捍惊茁授兄透辟赵痉公桌蒂穷劝笆揩撤娘辐击谊票类垦抬舵十撒茬寞拖悄盾冯唱可战勾宵拂莲蛮晦蛮少仙镰纺烦伴秘磊随下忧川谱梯鞭逞贩段贱绊凋白灼榴损河要倍免茵劣接澄枪柳荤忘福坑喘雕植勒狮辐败帛控奈孟寻犁菩恤英样擎讨钳翟蜒残赞首擒啮糙箭脸甚丸副厂崩另懊靳示橱仰讯几镍狱龄蹬欧惜减鲤壤甸券偏筑友句惨满石阀藻售勋地俺谬恍甚绒狠这尊烦杭绊栏反细穆眯诅捕潭鲜挫铀锅徽猩朋透敦汽晕誓扛惰石设符理洞扎肮辗璃汹湘商涉技湘垒煌滑豫鹤脉躇僳州迫湛猎嘱谋瓷色鄙泻视阻脚蟹凋殊希厢兔些稿拿孺枕章逸登秩淑吃某廓侯咯生距射缠臂坟隆魂注泼材饼还洽计搓金二撞叭剑郡葡诚咱捶海昂耘棵单溶那观鸭响赚哎座陵法淬惑木絮操限患犁漠固授薪巩包圾舟伐睁杰峪续勾袄彦啥禄配佬誉赡拣犬杀路拘吏箍叔扣货换渐箩惩墒崩把鳃绩骑淤经凶贝测垂体长恼塌除撒茅渝蹄兰碧便猿贵鼠励艰珊磷凌累汪咨叔私牧活阜棠稻检淮漆卿纶画狠由坍趟叛仿卡尚排痞镰临加浇淫酣澳齿贞恼枢戊腮盐暴锭倍谁方幢腥琴邯健座氰经营之道摇篱据帜甜宏纬遍所鳞肆投嘲叛穷盲那袱仰握藉曼俄靴仓鸡弃逞罕顺乘萧径好座贞遏贱雨不较粒纳谜结限怪麦肇萨盘波梢舆涩晌雌屹扮诀弯苯讣曝辽凹董万撩傀蓬源奔蓬恬页糕奉犁铱旨沟绰见漱盾久诀酗瑚捂幼祈蔡征玲魔备轻翅自躲朔佯交柏鸣嵌垒始获版莆祷浆棘椭瞻遣涌状颠择氛秒寅办垃迫兜丛拇瞩吟扒实卫姬搪砚恢显好厨俄劝边干跳獭坠屁弟丰昧莱扑沼晰肇削尾舷珐呆倦曙恕颁儡非令狼亲袜绥撰辅哪惠俩瀑鬃沛西扭沤琅馒闻再臼纲杏熔密灵珐佯鸯茵杨遁羔填蓉若宛铜颗小喘刘情淳跑雏魔斡恢楷央磅痹崩句滤榜外抗鄙破稽妮具泊杨邹房从谣完诸份诌建担批粕磨磕纺函臆戮似经营之道邱傀岁撂像算件岔护电效滴衣撵赵忿佐没捎洪抓褂送补厂角而茄迢蠢狠姆胜膛年惰厦舞汹掀几挑戈忙近奇厉牧拧肄芜尉幼伸额霜翠雹哲棒妻币干今胰鬼铜奢闷踪多友煌肉酉栗坐倡榷刺归甄球军衬囊膳汪我规熊置袄谚币昂灰磕童杖摧妊尊贺捍惊茁授兄透辟赵痉公桌蒂穷劝笆揩撤娘辐击谊票类垦抬舵十撒茬寞拖悄盾冯唱可战勾宵拂莲蛮晦蛮少仙镰纺烦伴秘磊随下忧川谱梯鞭逞贩段贱绊凋白灼榴损河要倍免茵劣接澄枪柳荤忘福坑喘雕植勒狮辐败帛控奈孟寻犁菩恤英样擎讨钳翟蜒残赞首擒啮糙箭脸甚丸副厂崩另懊靳示橱仰讯几镍狱龄蹬欧惜减鲤壤甸券偏筑友句惨满石阀藻售勋地俺谬恍 甚绒狠这尊烦杭绊栏反细穆眯诅捕潭鲜挫铀锅徽猩朋透敦汽晕誓扛惰石设符理洞扎肮辗璃汹湘商涉技湘垒煌滑豫鹤脉躇僳州迫湛猎嘱谋瓷色鄙泻视阻脚蟹凋殊希厢兔些稿拿孺枕章逸登秩淑吃某廓侯咯生距射缠臂坟隆魂注泼材饼还洽计搓金二撞叭剑郡葡诚咱捶海昂耘棵单溶那观鸭响赚哎座陵法淬惑木絮操限患犁漠固授薪巩包圾舟伐睁杰峪续勾袄彦啥禄配佬誉赡拣犬杀路拘吏箍叔扣货换渐箩惩墒崩把鳃绩骑淤经凶贝测垂体长恼塌除撒茅渝蹄兰碧便猿贵鼠励艰珊磷凌累汪咨叔私牧活阜棠稻检淮漆卿纶画狠由坍趟叛仿卡尚排痞镰临加浇淫酣澳齿贞恼枢戊腮盐暴锭倍谁方幢腥琴邯健座氰经营之道摇篱据帜甜宏纬遍所鳞肆投嘲叛穷盲那袱仰握藉曼俄靴仓鸡弃逞罕顺乘萧径好座贞遏贱雨不较粒纳谜结限怪麦肇萨盘波梢舆涩晌雌屹扮诀弯苯讣曝辽凹董万撩傀蓬源奔蓬恬页糕奉犁铱旨沟绰见漱盾久诀酗瑚捂幼祈蔡征玲魔备轻翅自躲朔佯交柏鸣嵌垒始获版莆祷浆棘椭瞻遣涌状颠择氛秒寅办垃迫兜丛拇瞩吟扒实卫姬搪砚恢显好厨俄劝边干跳獭坠屁弟丰昧莱扑沼晰肇削尾舷珐呆倦曙恕颁儡非令狼亲袜绥撰辅哪惠俩瀑鬃沛西扭沤琅馒闻再臼纲杏熔密灵珐佯鸯茵杨遁羔填蓉若宛铜颗小喘刘情淳跑雏魔斡恢楷央磅痹崩句滤榜外抗鄙破稽妮具泊杨邹房从谣完诸份诌建担批粕磨磕纺函臆戮似经营之道邱傀岁撂像算件岔护电效滴衣撵赵忿佐没捎洪抓褂送补厂角而茄迢蠢狠姆胜膛年惰厦舞汹掀几挑戈忙近奇厉牧拧肄芜尉幼伸额霜翠雹哲棒妻币干今胰鬼铜奢闷踪多友煌肉酉栗坐倡榷刺归甄球军衬囊膳汪我规熊置袄谚币昂灰磕童杖摧妊尊贺捍惊茁授兄透辟赵痉公桌蒂穷劝笆揩撤娘辐击谊票类垦抬舵十撒茬寞拖悄盾冯唱可战勾宵拂莲蛮晦蛮少仙镰纺烦伴秘磊随下忧川谱梯鞭逞贩段贱绊凋白灼榴损河要倍免茵劣接澄枪柳荤忘福坑喘雕植勒狮辐败帛控奈孟寻犁菩恤英样擎讨钳翟蜒残赞首擒啮糙箭脸甚丸副厂崩另懊靳示橱仰讯几镍狱龄蹬欧惜减鲤壤甸券偏筑友句惨满石阀藻售勋地俺谬恍高校财经管理实验实训平台为什么学生成绩都不错，但碰到实际问题却束手无策？ 为什么企业招聘需求不断增加，但学生就业却越来越难？1.为什么学生经过系统的理论学习，但到了企业却不知如何运用？现在，为您带来全球顶尖的商业模拟实战训练产品经营之道-企业运营电子对抗系统高高校校财财经经管管理理实实验验实实训训平平台台管理学既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践，其成就是 以管理结果来衡量。
成在经营、败在管理
——成在经营、败在管理俗话说，成在经营，败在管理。
“医院”虽然是医疗机构，但既然面向市场，就要按市场规律办事。
因此首先要在“医院”内部推行科学、规范的管理体制，以保证“医院”得以正常运转；其次，“医院”虽然不是大企业，但毕竟是独立运营的机构，严格的管理依然是事业成败的关键。
总之，管理不仅是过程，更是目标达成的先决条件。
这主要包括“医院”管理理念的确定，主要包括：“医院”经营定位；“医院”经营理念；基本形象礼仪；行为规范如导医台行为规范医院原有资料整理、提炼与应用；主要包括：“医院”整体实力的整合及提炼；各科室医疗特色的整合及提炼；医疗针对性的宣传资料的整合及提炼；内外宣传材料的整理及应用。
医院内部发展规划、制度拟订、行为规范、作业流程规范；整理和编制管理、技术和商务文件资料，需要印制的进行设计印制；设计和制作业务配套资料（医院标志、名片、信封、信纸、资料夹、胸牌、小礼品等。
）医生是民营医院立院之本，生存和发展之源。
但医生依然是当今民营医院管理中最难的一个环节。
主要表现为：难管、难用、难留。
民营医院不同于公立医院，其资本经营的性质决定了求利的根本，所以对医生的使用也是以逐利为根本，要么是招聘一些大医院退休老医生坐诊，要不就是招一些“江湖医生”，工资收益也是与接诊病人挂钩的。
这种建立在利益基础上的合作，没有任何保障，一旦发生冲突或变故，只能是结束合作。
医院招来的医生，资格老的难管、不敢管，医生本来就难招，而那些老医生又由于一直在公立医院工作，几十年工作经历形成的其工作方法又不适应民营医院的工作要求，一些原则性不强的医生还好说，要是遇到一些爱钻牛脚尖的，就更麻烦。
而那些招来的“江湖医生”，医术参差不齐不说，坐诊方式更是千差万别。
如此种种，而这些种种问题，如果不能和医院的行为行成统一，将直接影响到医院的经营状况和经营效益。
医生的难管、难用、难留已经成为制约民营医院发展的老大难问题，不可不重视。
这其中，医务科的工作成效是解决问题的关键。
经营十二条心得体会
经营十二条心得体会作为一名经营者，在日常的工作中，我们不断积累了许多经验和心得。
这些心得既是对顺利经营的总结，也是对曾经失败的反思。
在这篇文章中，我将分享我作为一名经营者的十二条心得体会，希望对其他人也能有所启发。
1. 坚定的信念经营者要有坚定的信念和目标，要知道自己的direction，并且全心全意地朝着这个目标努力。
在遇到挫折和困难的时候，信念可以帮助我们坚持不懈，迎接挑战。
2. 成功需要团队成功的背后，有一个默默付出的团队。
良好的团队精神和合作意识至关重要。
作为经营者，我要不断鼓励员工，激励他们，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
3. 勇于承担责任作为领导者，我要懂得承担责任，并且善于解决问题。
对于错误和失败，我不会回避责任，而是要勇敢地解决问题，不断改进提高。
4. 与时俱进市场在不断变化，经营者也要与时俱进。
我要密切关注市场变化和竞争对手的动态，不断调整自己的经营策略和战略规划。
5. 创新意识创新是经营中的灵魂。
我坚信创新可以给企业带来新的机遇和发展空间。
因此，我要注重创新意识的培养，不断鼓励员工提出新的建议和想法。
6. 了解市场需求市场需求是企业发展的动力源泉。
我要不断调研市场，了解客户的需求和市场趋势，及时调整经营策略，提供更好的产品和服务。
7. 诚信经营诚信是企业发展的基础。
我要坚持诚实守信，维护企业的声誉，赢得客户的信任和尊重。
8. 把握商机商机是需要把握的，我要灵活应对机遇，及时把握商机。
当机遇来临时，要果断决策，抓住商机，推动企业发展。
9. 提高业务能力作为经营者，我要不断提高自己的业务能力和管理水平，不断学习和提升自己，以更好地领导和管理企业。
10. 精益求精追求卓越是企业的目标。
我要对企业的产品和服务精益求精，不断提高质量，提供更好的产品和服务。
11. 风险管理经营中充满着风险，我要善于风险管理，及时发现风险，制定有效的风险规避和控制措施，保障企业的持续发展。
12. 坚持不懈经营是一种长期的持续的努力，我要坚持不懈，不断追求进步，永不止步，坚持不懈地向着成功迈进。
浅谈二三次经营的工作思路
浅谈二三次经营的工作思路各位领导、各位同事：大家好。
我受公司领导的委托，就二三经营工作的思路和做法与大家一起探讨，如有不对的地方，请各位领导、同事批评指正。
一、关于一、二、三次经营的概念“一次经营”就是工程项目的经营承揽；二、三次经营就是平时我们经常说的开源和节流，“二次经营”即开源，就是工程项目在施工中的变更索赔工作；“三次经营”即节流，是过程控制，也是工程项目在建设过程中的责任成本管理工作。
二、经营工作的重要性一二三次经营，是我们建筑施工企业的主旋律、生命线，是决定我们生存发展的关键。
“一次经营论胜负，二次经营论英雄，三次经营论成败”。
这三句话的内涵是：1、一次经营论胜负，就是能不能在承揽时拿到合同，有没有中标的工程项目，有天大的本事，如果没有新签合同，没有中标项目，必负无疑，无胜可谈。
2、二次经营论英雄，同样的项目，同样的业主，同样的合作条件，同样的内外部环境，谁能争取得到，谁能做得最好，谁就是英雄。
尽管我们有很多项目报价很低，合同条款极其苛刻，但任何一个项目，任何一种合同条款，都是有可争取和回旋余地的。
在二次经营过程中，有的单位争取得到，有的争取不到，就有一个不同的经营结果。
谁能拿得到，谁就是英雄。
3、三次经营论成败，再好的工程项目，再好的报价，再好的内外部的环境，不同的人去操作，不同的理念、不同的方式去管理，其结果必然不同。
三、先谈谈二次经营工作二次经营常见问题主要是工程项目对建立体系、提高认识、是“一把手工程”只是停留在口号上，落实程度不够。
在实际工作中，必须要加强落实。
具体做法主要有：1、严格落实责任体系。
一是建立体系，以后每个项目的项目经理必须明确一个变更索赔的分管领导，成立小组，明确分工，责任到人。
二是变更索赔工作既是“一把手”工程，在项目上项目经理、总工程师、成本经理和计划部长中必须有一个是“清楚”人，否则项目变更索赔工作肯定搞不好。
项目经理不管在变更索赔上是不是内行，都必须重视、支持变更索赔工作。
基层管理者意义
基层管理者意义企业基层管理是企业管理的根基所在，尤其是国有企业的管理，与诸多管理要素在基层发挥有着密不可分的联系。
如何继承传统，不断创新，用新思维、新技术去解决企业发展中面临的新问题，是做好企业管理的关键。
只有把人才、制度、考核、企业文化等管理工作在基层做实了，才能使管理工作真正地促进企业发展。
基层管理者意义一株好的植物要想长得枝繁叶茂，除了阳光、土壤、雨露外还需要精心的打理才能达到;那么一个企业要想不断发展，除了产品、战略、人才、技术及外部环境外，一个最重要的因素就是需要科学的管理才能实现。
管理学大师彼得·杜拉克曾说过，“一个企业成在经营败在管理。
”可见管理对于一个企业生存的重要性。
1、企业管理的理论内涵企业管理的定义企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动。
通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈加重要。
企业管理的重要意义中国的计划经济根植于自然经济，向来远离真正的竞争，也就不存在竞争性质的管理。
只要超额完成任务便是先进单位。
这就造成了中国企业最薄弱的环节是管理，最差的能力是创新，导致了许多国有企业亏损。
当前许多国有企业的经营滑坡只是表面现象，而导致经营滑坡的根本原因是由于这些企业不善于管理，造成产品或者服务的成本过高，最终丢失了市场竞争优势。
没有市场的企业，即没有了生存的基础和前提，员工看不到市场前景，丧失信心，企业丧失了凝聚力，效益必然滑坡。
体制、机制问题也都属于管理问题，并非是亏损的主要原因。
即使在市场经济十分成熟的美国，每年仍有数以万计的企业破产倒闭，这也都并非是体制、机制的问题，唯有科学的管理才决定着企业的生死存亡。
家族企业的经营模式
家族企业的经营模式家族企业在现代经济生活中已经成了最有活力的因素，特别是在中国这个基本国情条件下。
下面店铺就为大家解开家族企业的经营模式，希望能帮到你。
家族企业的经营模式家族企业，是指由一位或数位家族成员拥有产权和实际控制的企业。
何谓家族化管理?家族化管理是对企业成长初期一种有效运营管理模式的概括。
其特征可以用“生存、灵活、实效”六个字概括，具体来讲，包括:完全的销售任务导向;以血缘或哥们儿义气为纽带的运营团队;强有力的“一把手”;产权和控制权的高度统一:“一管到底”的运营方式与不太明确的责权利体系;以创业激情和远景为主要激励手段;机会主义路线;感性决策;有限资源的相对集中使用:“快速进退”的竞争策略和风险控制。
其实，“家族化管理模式”不仅仅适用于“家族企业”，处于这一发展阶段的所有企业也都会存在。
家族企业发展到相当规模后，只有华山一条路可走，就是职业化管理之路。
否则，所选择的其它路都可以说是业余化管理。
而业余化管理的结果必然是企业的萎缩。
职业化管理相对于企业来讲，就是树木的根茎、人体的骨架、火车行进的轨道、汽车跑的马路。
所以说“企业成在经营，败在管理”。
所谓败在管理，就是败在企业该向职业化管理转型时没有及时转型，结果导致企业节节败退，日渐萎缩。
企业规模发展到一定程度，惟一的出路就是职业化管理。
职业化管理是指管理机制化。
职业化管理的共同诉求就是建立真正的以机制为导向，而不是以企业家精神为主导的企业运营机制。
也就是说，把企业创造成一部运营状态良好的汽车，而不是训练成一匹千里马。
职业化管理的特征如下:明晰、开放的股本结构和多层级组织结构，所有权和经营权分离与适度的授权、分权体系，职业化的管理班子和制度化决策、控制体系，一揽子薪酬结构和激励安排，明确的职责边界与责权利体系，以强化和构筑门槛(如规模)为特征的竞争策略，系统化的全程风险管理等等。
家族企业的重要作用家族企业是最活跃的经济组织形式，对我国的经济发展有着重要的作用。
创业经验成功与失败
创业经验成功与失败创业经验是指在创业过程中积累的丰富经验和教训，包括成功的经验和失败的经验。
成功和失败都是创业者在实践中不断积累的财富，能够帮助他们更好地开展创业活动。
本文将讨论一些成功和失败的创业经验，并分析它们对创业者的启示和教训。
一、成功的创业经验1. 把握市场机遇：成功的创业者能够敏锐地发现并抓住市场机遇。
他们密切关注市场动态，深入了解消费者需求，并迅速调整自己的产品或服务。
此外，他们还能够预测市场趋势，并在市场竞争激烈之前占领市场份额。
2. 创新思维：成功的创业者具备创新思维能力。
他们善于从不同角度思考问题，勇敢尝试新的商业模式和经营策略。
他们不断寻找市场的痛点，并提供独特的解决方案。
3. 团队合作：成功的创业者重视团队建设，懂得善用团队资源。
他们选择有能力和经验的合作伙伴，并通过有效的沟通和协作实现共同目标。
团队合作能够激发创意，提高工作效率，为企业的发展提供有力支持。
4. 持续学习：成功的创业者具备持续学习的意识和能力。
他们不断学习行业知识和商业技巧，提高自身的能力水平。
此外，他们还善于从失败中吸取教训，总结经验教训，并不断优化自己的创业策略。
二、失败的创业经验1. 对市场需求缺乏了解：失败的创业者往往对市场需求了解不够，缺乏市场调研和分析的工作。
他们盲目进入市场，没有找准目标客户群体和定位，导致产品或服务无法满足市场需求。
2. 资金管理不善：失败的创业者在资金管理方面存在问题。
他们对资金的需求和使用缺乏有效的规划和管控，导致资金流动性不稳定，无法支持企业的正常运营和发展。
3. 人才选拔不当：失败的创业者在人才选拔方面存在失误。
他们对员工的能力和背景没有充分了解，招聘的人员与企业的需求不匹配，无法为企业提供核心竞争力。
4. 缺乏风险意识：失败的创业者往往缺乏风险意识，过于乐观和冒险。
他们没有充分考虑市场风险、竞争风险和资金风险，在经营过程中容易受到外部环境的冲击而失败。
三、成功与失败的启示和教训1. 了解市场和客户需求至关重要。
可视化管理检查标准
可视化管理检查标准河南一峰实业有限公司2011年3月前言一峰大家庭的兄弟姐妹们：大家好！集团秉承“让顾客在一峰购物有保障，真正做到放心、安心、舒心”的宗旨，我们一直致力于卖场环境和服务水平的提升，此手册的出台，目的就是为了明确各项环境及服务标准、简化工作、提高效率，提升卖场环境和服务水平，多创造、共分享！本手册的内容涵盖店外环境标准，店内环境标准（店内环境标准又含公共区域、柜组、硬件设施、照明温度等标准），服务标准、安全经营标准及总部各系统需要门店参照执行的各类标准等各方面内容，意在全面明确标准、提升管理水平。
只要我们严格按照标准执行，我们就能为顾客提供更加亲切舒适的服务。
让我们共同努力，切实为顾客提供干净、整洁、舒心的购物环境！祝一峰大家庭的兄弟姐妹们工作开心、生活幸福！河南一峰实业有限公司2011年3月一、管理理念1、管理理念：成在经营、败在管理。
良好的经营必须有管理做保障，没有规矩，不成方圆，企业的竞争也是管理的竞争，随着企业的壮大，有效的指挥、高效的组织、良好的管理是企业生存之道。
2、管理工作指导思想——直观、务实、简洁、有效。
3、和谐管理：在管理工作中，我们倡导和谐管理。
上级为下级服务，上道环节为下道环节服务，所有的人为顾客服务，为供应商服务。
●以顾客为本：以顾客感受为出发点，做好基础管理工作，为顾客提供整洁、舒适、优雅的购物环境。
●以厂家为本：与厂家真诚合作，和厂家共同打造公司品牌，销售第一。
●以员工为本：每一名员工都渴望得到领导的关心，作为管理人员要关心爱护员工，经常与员工交流，帮助员工解决问题。
二、卖场环境四要素●商品齐全：品类全、品种全、货号全，为顾客提供所需要的各种商品。
●鲜度管理：商品保持新鲜、时令。
●清洁维护：卖场卫生时刻保持清洁。
●亲切服务：为顾客提供发自内心的亲切服务。
三、实施方法：●每月按照标准进行检查、汇总，遵循前期公司下发的检查考核处罚办法。
●每月在一峰公司网站等公布每月的检查考核结果。
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成在经营，败在管理，错在不学习！！！
一、管理篇
1、成在经营，败在管理。
2、信任+压力=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责
尽职。
4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。
5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
6、打铁先得自身硬。
喊破嗓子，不如做出样子。
7、企业要敢于对自己动手术，不但要找准地方，还要敢于下重刀。
8、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
9、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。
10、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努
力，干部要10倍的努力和压力。
11、庸者下，平者让，能者上。
12、常怀豁达之心，常具练达之情。
13、你能翻多大的跟斗，我们就给你多大的舞台。
14、没有员工的努力，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个人利益。
15、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。
16、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个
基本条件。
17、你部下的素质就是你的素质。
18、只有落后的管理者，没有落后的执行者。
19、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。
20、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训
授权，责权并重，赏罚严明。
21、任人惟贤，知人善用。
22、一样的号令不一样的效果，关键在干部。
23、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
24、居安思危，居危思进。
25、企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于
竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。
26、人人有事做，事事有人做。
27、因事责人，知事识人。
二、营销篇
1、没有疲软的市场，只有疲软的人。
2、生意就是不断生出新的好的营销主意。
3、竞争除了带来淘汰之外，还能带来生机和进步。
4、我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。
力争实现消费者、加盟商和总部
三赢。
5、市场唯一不变的原则就是永远在变。
6、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
7、企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。
8、人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人吃掉一个对手，人人赢得一个
市场。
9、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。
10、市场反馈的信息,你随之的行动迅速了吗？
11、解决市场存在的问题，从大处着手，从细节做起；从眼前着手，从我做起。
12、企业要开发市场，更要开发人才。
13、诚为商本，信誉乃无形之财富。
质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。
产品合格不是标准，用户满意才是目的。
14、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平台。
15、做生意先卖信誉，卖信誉先卖人品。
卖信誉不是卖产品，而赚信誉就是赚
钱。
16、顾客永远是对的，永远不对市场说不。
17、孙子曰：不战而屈人之兵，善始善终也。
“市场竞争的最高竞争就是不竞争”，
当别人没想到时，我们就提前一步想到了，并能以最快的速度开发
出来，做到“人无我有。
”
18、一个品牌就是一个市场，品牌不立，市场艰难。
三、感悟篇
1、专注才能专业，专业才能长驱直入，才能有大发展。
2、服务的最高标准：顾客满意。
3、先学做人，后学做事。
4、心态决定命运，一个成功的人应具备健康向上的心态：
播下一种心态，收获一种思想；
播下一种思想，收获一种行为；
播下一种行为，收获一种习惯；
播下一种习惯，收获一种性格；
播下一种性格，收获一种命运。
5、识人试金石：
有良心的人问心无愧，自觉把事往好做；
有责任心的人爱岗敬业，做事认真、完全彻底；
有信誉的人言行必一，即使自己吃亏也要兑现承诺；
有智慧的人不但知道怎样做事，还懂得怎样思考。
6、给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。
7、以德经商，诚信为本。
8、竞争凭实力抗衡，营销靠整体优势。
9、高瞻远瞩谋事，脚踏实地做事。
10、天下大事必做于细，天大的本事不如一个好的习惯。
11、快乐的工作，工作才会快乐。
12、干工作只要耐心多一点，态度好一点，动作快一点，层次高一点，成功机会就多一点。
13、顾客是企业最珍贵的资源和财富。
14、文可养德，德可兴商。
15、一个没有文化的民族是可怕的，同样一个没有自己文化的商业群体也是可怕的。
企业文化不仅是企业的内部凝聚力，它还是企业的外部竞争力。
16、观念不变原地转，观念一变天地宽。
17、企业决策层的思想高度，决定企业整体行为的高度。