企业信息化与知识工程-第05讲ppt课件
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企业信息化管理讲座课件
服务繁多
业务发展
产品复杂
提 高
知 识 获 取
经 营 改 善
满 意 度
企 业 文 化
此外，企业信息化还经常遇到
• 懂业务的不懂计算机信息技术 • 计算机信息技术专业人员不懂业务
• 如何清楚地描述现行业务？ • 如何设计将来的业务？
统计表明：成功的管理软件带来的直接效果
• 降低成本7％～12％ • 增加利润5％～10％ • 库存资金占用减少15％～40％ • 库存资金周转次数提高50％～200％ • 按期交货履约率可达90％以上
摘自CCID
举例一：降低成本，精兵简政
北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 流程再造和ERP系统应用
盲目采购 生产浪费
失去的客户 与市场
迟缓的回款
库存积压与缺货 ?
体外资金
解决之道：信息集成（信息化管理必要特点）
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 • 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
举例三：海尔革了仓库的命
• 海尔国际物流中心高22米，拥有18056个标准托盘位，其 中原材料9768个，成品8288个，包括原材料和产成品两 个自动化物流系统。采用世界上最先进的激光导引技术开 发的激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿 梭车等，全部实现现代物流的自动化和智能化。
• 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征： “一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供 应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。 “三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。
服务繁多
企业信息系统培训讲义.pptx
•数据的定义
在定义数据库时，存在着定义概念模型、定义外部模型和定 义内部模型这三个层次的设计活动。概念模型是数据库设计 者对现实世界的认识结果的体现，是对数据库的整体描述。 外部模型是在某一应用程序，或者特定用户的角度对数据库 做出的描述。内部模型是对数据库在计算机上的实装方式的 具体描述。
•制定代码体系
价值链模式能确定出具体的关键点。在这些点处 公司能最有效的使用信息技术，提高竞争力.从战 略信息系统中能精确知道什么地方能得到最大利 益，采取什么具体做法才能形成新产品和服务， 才能扩大市场渗透力密切联系顾客和供应商，降 低生产费用。这种模式采取的基本做法，是将公 司看做一个系列或”链”,为公司的产品及服务增 添新价值。
第三章 企业信息资源 的管理
信息资源的三要素
具有经济的价值的信息本身（包括数据资 源）
作为企业神经系统的信息基础设施 （Information infrastructure，比如：计算 机硬件、软件以及网络系统）
人的因素（比如：系统人员和用户）
信息资源管理的概念
信息资源管理（Information Resource Management ，IRM）是 指通过信息资源管理过程对企业内的 所有信息，数据，计算机网络以及各 种信息处理系统进行全面管理的活动
信息化委员会 在计算机应用的早期阶段，通常是由系统工作人员组成的特殊部门 负责进行信息资源管理。这个部门就是通常所说的信息系统部门， 信息系统部门的总负责人通常是企业的副总经理级的高层管理人员。 现在比较流行的做法是把信息资源的开发利用与管理作为整个企业 的工作，并由企业的最高层领导和主要部门负责人组成信息化委员 会（Information System Steering Committee）。信息化委员会的 工作通常由CIO负责。
在定义数据库时，存在着定义概念模型、定义外部模型和定 义内部模型这三个层次的设计活动。概念模型是数据库设计 者对现实世界的认识结果的体现，是对数据库的整体描述。 外部模型是在某一应用程序，或者特定用户的角度对数据库 做出的描述。内部模型是对数据库在计算机上的实装方式的 具体描述。
•制定代码体系
价值链模式能确定出具体的关键点。在这些点处 公司能最有效的使用信息技术，提高竞争力.从战 略信息系统中能精确知道什么地方能得到最大利 益，采取什么具体做法才能形成新产品和服务， 才能扩大市场渗透力密切联系顾客和供应商，降 低生产费用。这种模式采取的基本做法，是将公 司看做一个系列或”链”,为公司的产品及服务增 添新价值。
第三章 企业信息资源 的管理
信息资源的三要素
具有经济的价值的信息本身（包括数据资 源）
作为企业神经系统的信息基础设施 （Information infrastructure，比如：计算 机硬件、软件以及网络系统）
人的因素（比如：系统人员和用户）
信息资源管理的概念
信息资源管理（Information Resource Management ，IRM）是 指通过信息资源管理过程对企业内的 所有信息，数据，计算机网络以及各 种信息处理系统进行全面管理的活动
信息化委员会 在计算机应用的早期阶段，通常是由系统工作人员组成的特殊部门 负责进行信息资源管理。这个部门就是通常所说的信息系统部门， 信息系统部门的总负责人通常是企业的副总经理级的高层管理人员。 现在比较流行的做法是把信息资源的开发利用与管理作为整个企业 的工作，并由企业的最高层领导和主要部门负责人组成信息化委员 会（Information System Steering Committee）。信息化委员会的 工作通常由CIO负责。
企业信息化PPT课件
一、CIMS概论 2．CIMS的基本概念 哈林顿的这两个观点到今天仍被人们广为接受。经过20多年的发展，
CIMS概念中又增加了一些新观点： 1) 强调充分发挥人的作用，强调人机一体化。 2) CIMS的主要目的是提高企业的市场竞争能力。 3) CIMS没有一个固定的实现模式，只要能产生效益就行。 4) 不片面追求“集成”，在刚开始实施CIMS时，应特别注意避免
第七章 企业信息的总体集成系统
第一节 计算机集成制造系统(CIMS) 第二节 计算机辅助后勤保障(CALS)
第七章 企业信息的总体集成系统
在前面章节中，介绍了信息化企业的技术系统、制造系统和管 理系统的各种技术，介绍了它们在现代化企业中的应用。但上 述各种技术和系统都局限在一定的范围内，要使它们的作用得 到最大的发挥，就应使各种技术和系统都集成到一起，实现各 种信息的共享和资源的优化利用。
一、CIMS概论
1．CIMS产生的历史背景
上世纪60年代以来，计算机技术得到飞速发展，各种以计算机 为基础的技术得到广泛的应用 ，如：
数控技术(NC)、自动编程语言(APT)、计算机数控(CNC)、分布 式数控(DNC)、物料需求计划(MRP)、资源需求计划(MRPⅡ)、计 算机辅助技术(CAX)、工业机器人(Robot)、加工中心(MC)、柔 性制造单元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、办公自动化(OA)、计 算机集成质量系统(CIQ)等。
到90年代初，有一些学者在CIMS的基础上转去研究并行工程、精益生产、 敏捷制造、企业重组等新理论，从而使CIMS的发展呈现出新的前景。
第七章 企业信息的总体集成系统
在这一章中，主要介绍两种集成化的大信息系统：计算机集成 制造系统CIMS和计算机辅助后勤支援系统CALS。
CIMS概念中又增加了一些新观点： 1) 强调充分发挥人的作用，强调人机一体化。 2) CIMS的主要目的是提高企业的市场竞争能力。 3) CIMS没有一个固定的实现模式，只要能产生效益就行。 4) 不片面追求“集成”，在刚开始实施CIMS时，应特别注意避免
第七章 企业信息的总体集成系统
第一节 计算机集成制造系统(CIMS) 第二节 计算机辅助后勤保障(CALS)
第七章 企业信息的总体集成系统
在前面章节中，介绍了信息化企业的技术系统、制造系统和管 理系统的各种技术，介绍了它们在现代化企业中的应用。但上 述各种技术和系统都局限在一定的范围内，要使它们的作用得 到最大的发挥，就应使各种技术和系统都集成到一起，实现各 种信息的共享和资源的优化利用。
一、CIMS概论
1．CIMS产生的历史背景
上世纪60年代以来，计算机技术得到飞速发展，各种以计算机 为基础的技术得到广泛的应用 ，如：
数控技术(NC)、自动编程语言(APT)、计算机数控(CNC)、分布 式数控(DNC)、物料需求计划(MRP)、资源需求计划(MRPⅡ)、计 算机辅助技术(CAX)、工业机器人(Robot)、加工中心(MC)、柔 性制造单元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、办公自动化(OA)、计 算机集成质量系统(CIQ)等。
到90年代初，有一些学者在CIMS的基础上转去研究并行工程、精益生产、 敏捷制造、企业重组等新理论，从而使CIMS的发展呈现出新的前景。
第七章 企业信息的总体集成系统
在这一章中，主要介绍两种集成化的大信息系统：计算机集成 制造系统CIMS和计算机辅助后勤支援系统CALS。
企业信息化概论PPT课件
4、用友
（1）用友通系列
（2）用友ERP-U8 （3）用友ERP/NC
5、金蝶
（1）金蝶KIS
（2）金蝶K/3
三、SCM（SRM）、CRM系统
SRM ( Supplier Relationship Management)
CRM (Customer Relationship Management )
1、可行性分析的前提 2、对现有系统的分析 3、提出建议的系统 4、技术上的可行性分析 5、经济上的可行性分析 6、社会因素方面的可行性分析 7、分析结论
案例一： ZJDX公司信息系统需求分析
案例二： HY电子联行服务项目可行性分析
第六章 企业信息化项目的自制与外包决策
一、信息化项目的自制与外包
第三章企业信息化的方针和战略规划一企业信息化方针二企业信息化战略规划1企业信息化战略规划的目标2企业信息化战略规划的作用3企业信息化战略规划的步骤和内容4企业信息化战略规划的基本模型5企业信息化战略规划的方法bspsstcsfapaiesgvcassp6在cobit框架指引下制定与完善信息化战略规划埃菲尔铁塔的整个塔体结构高耸上窄下宽给人以平衡稳定的美感
四、实施ERP过程中容易犯的几个错误
案例一： 美晨股份有限公司实施ERP的调查报告
第五章 信息化系统需求分析和可行性分析
一、信息化系统需求分析 1、企业信息化需求的相关概念 2、企业信息化需求的层次结构 3、企业信息化需求的逻辑关系 4、企业信息化需求的可变性 5、企业ERP系统的需求分析
二、信息化系统的可行性分析
案例二： 信业集团Intranet
案例三： 大化集团的Intranet布局
案例四： 香港利丰虚拟生产模式与电子商务
案例五： H公司B2B项目
（1）用友通系列
（2）用友ERP-U8 （3）用友ERP/NC
5、金蝶
（1）金蝶KIS
（2）金蝶K/3
三、SCM（SRM）、CRM系统
SRM ( Supplier Relationship Management)
CRM (Customer Relationship Management )
1、可行性分析的前提 2、对现有系统的分析 3、提出建议的系统 4、技术上的可行性分析 5、经济上的可行性分析 6、社会因素方面的可行性分析 7、分析结论
案例一： ZJDX公司信息系统需求分析
案例二： HY电子联行服务项目可行性分析
第六章 企业信息化项目的自制与外包决策
一、信息化项目的自制与外包
第三章企业信息化的方针和战略规划一企业信息化方针二企业信息化战略规划1企业信息化战略规划的目标2企业信息化战略规划的作用3企业信息化战略规划的步骤和内容4企业信息化战略规划的基本模型5企业信息化战略规划的方法bspsstcsfapaiesgvcassp6在cobit框架指引下制定与完善信息化战略规划埃菲尔铁塔的整个塔体结构高耸上窄下宽给人以平衡稳定的美感
四、实施ERP过程中容易犯的几个错误
案例一： 美晨股份有限公司实施ERP的调查报告
第五章 信息化系统需求分析和可行性分析
一、信息化系统需求分析 1、企业信息化需求的相关概念 2、企业信息化需求的层次结构 3、企业信息化需求的逻辑关系 4、企业信息化需求的可变性 5、企业ERP系统的需求分析
二、信息化系统的可行性分析
案例二： 信业集团Intranet
案例三： 大化集团的Intranet布局
案例四： 香港利丰虚拟生产模式与电子商务
案例五： H公司B2B项目
企业信息化技术 ppt课件
Page 16
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展，特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
Page 12
(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战
略层）、基础业务层（战术层）。 5. 功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备（如数控机床等）
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展，特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
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(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战
略层）、基础业务层（战术层）。 5. 功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备（如数控机床等）
企业信息化教程第5章企业制造技术信息化
“信息集成、共
分析问题思路
改变工作模式
使用各种制造技术信息化应用系统
实施PDM系统
2019/6/27
东南大学出版社
15
应用实践
实践方法步骤
引进微机并进行联网、引进二维CAD/CAPP软件 通过培训使全体设计或工艺人员能使用二维CAD或二维
CAPP系统，实现“甩图板” 引进高档微机或高性能工作站及高档数控设备，引进三维
PDM软件的主要功能
产品结构管理
文档管理
产品配置管理
PDM
工作流程 管理
与应用软件的 集成
项目管理
电子协作
2019/6/27
东南大学出版社
10
CIMS环境下PDM与应用系统、ERP系统集成
CIMS
计算机辅助设计（CAD）
计算机辅助工艺规划（ CAPP）
计算机辅助工程（CA E）
计算机辅助制造（CAM）
东南大学出版社
6
基于虚拟设计的产品开发过程
设计修改
设计准备
概念设计 （CAD）
质量特性分析 机构运动分析 有限元分析
（CAE）
详细设计
2019/6/27
产品制造
工艺过程设计
进入市场
产品装配
东南大学出版社
7
以数字化制造为手段的产品开发过程
设计修改
设计准备
概念设计 三维建模
(CAD)
质量特性分析 机构运动分析 有限元分析
CAD/CAM一体化软件进行重要产品的虚拟设计、虚拟制造 及产品数字化制造 引进三维CAE软件，进行主要产品的各种性能分析，进一 步提高虚拟设计的质量和可靠性 引进PDM软件，在技术部门实施产品数据管理，提高技术 信息管理的效率和可靠性
企业信息化培训课件
习能力。
深度学习技术
通过神经网络模型实现复杂数据的 特征提取和模式识别。
自然语言处理技术
让计算机理解和处理人类语言，实 现人机交互的智能化。
物联网技术
物联网基础架构
01
包括感知层、网络层、应用层等，实现物与物、物与人的互联
互பைடு நூலகம்。
物联网应用场景
02
包括智能制造、智慧城市、智慧农业等，推动产业转型升级和
CHAPTER 06
企业信息化未来展望与发展 趋势
企业信息化未来发展方向预测
云计算的广泛应用
随着云计算技术的成熟和普及，企业将更加依赖云服务，实现灵 活、高效的资源共享和协同工作。
大数据分析与挖掘
大数据技术将助力企业实现海量数据的分析和挖掘，提升决策的科 学性和准确性。
人工智能与机器学习的融合
AI和机器学习技术将在企业信息化中发挥越来越重要的作用，包括 自动化流程、智能决策支持等。
率和管理水平。
企业信息化与数字化转型的关系探讨
数字化转型是企业信息化 的必然趋势
随着数字化技术的飞速发展，企业信息化将不 断向数字化转型，以适应市场变化和客户需求。
企业信息化是数字化转型的 基础
数字化转型需要依赖完善的企业信息化体系，包括基 础设施建设、数据管理和应用系统等。
数字化转型将推动企业信 息化升级
高级阶段
以企业间网络建设和电子 商务应用为主，实现企业 间信息的共享和协同商务。
企业信息化的现状与趋势
现状
目前，大多数企业已经完成了初级和中级阶段的信息化建设，正在向高级阶段 迈进。同时，云计算、大数据、物联网等新技术的发展为企业信息化提供了更 多的可能性。
趋势
未来，企业信息化将更加注重数据的挖掘和分析，实现精准决策；更加注重系 统的集成和协同，实现高效运营；更加注重网络安全和风险管理，保障企业信 息安全。
深度学习技术
通过神经网络模型实现复杂数据的 特征提取和模式识别。
自然语言处理技术
让计算机理解和处理人类语言，实 现人机交互的智能化。
物联网技术
物联网基础架构
01
包括感知层、网络层、应用层等，实现物与物、物与人的互联
互பைடு நூலகம்。
物联网应用场景
02
包括智能制造、智慧城市、智慧农业等，推动产业转型升级和
CHAPTER 06
企业信息化未来展望与发展 趋势
企业信息化未来发展方向预测
云计算的广泛应用
随着云计算技术的成熟和普及，企业将更加依赖云服务，实现灵 活、高效的资源共享和协同工作。
大数据分析与挖掘
大数据技术将助力企业实现海量数据的分析和挖掘，提升决策的科 学性和准确性。
人工智能与机器学习的融合
AI和机器学习技术将在企业信息化中发挥越来越重要的作用，包括 自动化流程、智能决策支持等。
率和管理水平。
企业信息化与数字化转型的关系探讨
数字化转型是企业信息化 的必然趋势
随着数字化技术的飞速发展，企业信息化将不 断向数字化转型，以适应市场变化和客户需求。
企业信息化是数字化转型的 基础
数字化转型需要依赖完善的企业信息化体系，包括基 础设施建设、数据管理和应用系统等。
数字化转型将推动企业信 息化升级
高级阶段
以企业间网络建设和电子 商务应用为主，实现企业 间信息的共享和协同商务。
企业信息化的现状与趋势
现状
目前，大多数企业已经完成了初级和中级阶段的信息化建设，正在向高级阶段 迈进。同时，云计算、大数据、物联网等新技术的发展为企业信息化提供了更 多的可能性。
趋势
未来，企业信息化将更加注重数据的挖掘和分析，实现精准决策；更加注重系 统的集成和协同，实现高效运营；更加注重网络安全和风险管理，保障企业信 息安全。
企业信息化与知识工程-第05讲ppt课件.ppt
第一部分 企业信息化 管理信息化
1
管理信息化
1、管理信息系统（MIS） 2、项目管理（PM） 3、产品数据管理（PDM） 4、企业资源规划（ERP）
2
目录
1 PDM概述 2 PDM的主要功能
3 CAX/PDM/ERP的集成
3
1. PDM概述
1.1 PDM技术的起源 1.2 PDM的基本概念
4
1. PDM概述
15
1. PDM概述
从两个角度来理解PDM
产品 PDM系统帮助组织产品设计，完善产品结构，确保设
计、制造所需的大量的数据和信息清楚明了，从而构筑一 个信息平台对产品进行支持和维护，保证有竞争力产品的 及时交付。
过程 PDM系统管理产品生命周期的整个过程，组织协调诸
如开发过程中设计评审、批准、变更及产品发布等事件， 并最终落实到工作流和流程管理。
17
1. PDM概述
1.2 PDM的基本概念 PDM的定义
PDM是一门基于软件的综合技术，用于管理与产 品相关的所有信息和过程。
这些信息包括描述和定义产品的任意数据，如 CAD/CAM/CAE文件，材料清单BOM，结构配 置，商务文件，销售订单，数字表格，价格数据， 供应商情况等等；相关过程则包括各种信息处理 流程，涉及审批、授权、安保、商务标准及惯例 的规则和例程，工作流程等。概述
1.2 PDM的基本概念
PDM是一门管理所有与产品相关的信 息和所有与产品相关的过程的技术
CIMdata，Ed Miller
相关信息：描述产品的各种信息，包括零 部件信息、产品结构配置、CAD模型、工 艺路线、审批信息等 相关过程：过程的定义和管理，包括审批 过程、发放过程、更改过程等 狭义上讲：PDM仅管理与工程设计相关的 领域内的信息
1
管理信息化
1、管理信息系统（MIS） 2、项目管理（PM） 3、产品数据管理（PDM） 4、企业资源规划（ERP）
2
目录
1 PDM概述 2 PDM的主要功能
3 CAX/PDM/ERP的集成
3
1. PDM概述
1.1 PDM技术的起源 1.2 PDM的基本概念
4
1. PDM概述
15
1. PDM概述
从两个角度来理解PDM
产品 PDM系统帮助组织产品设计，完善产品结构，确保设
计、制造所需的大量的数据和信息清楚明了，从而构筑一 个信息平台对产品进行支持和维护，保证有竞争力产品的 及时交付。
过程 PDM系统管理产品生命周期的整个过程，组织协调诸
如开发过程中设计评审、批准、变更及产品发布等事件， 并最终落实到工作流和流程管理。
17
1. PDM概述
1.2 PDM的基本概念 PDM的定义
PDM是一门基于软件的综合技术，用于管理与产 品相关的所有信息和过程。
这些信息包括描述和定义产品的任意数据，如 CAD/CAM/CAE文件，材料清单BOM，结构配 置，商务文件，销售订单，数字表格，价格数据， 供应商情况等等；相关过程则包括各种信息处理 流程，涉及审批、授权、安保、商务标准及惯例 的规则和例程，工作流程等。概述
1.2 PDM的基本概念
PDM是一门管理所有与产品相关的信 息和所有与产品相关的过程的技术
CIMdata，Ed Miller
相关信息：描述产品的各种信息，包括零 部件信息、产品结构配置、CAD模型、工 艺路线、审批信息等 相关过程：过程的定义和管理，包括审批 过程、发放过程、更改过程等 狭义上讲：PDM仅管理与工程设计相关的 领域内的信息
企业信息化概述PPT课件
知识 智能工 具
劳动者借助智能工 提高物质产 具开发信息资源 品质量和精
神产品的数 量
劳动者借助信息资 提高物质产
源
品质精神产
品的质量
信息经济 关系
知识经济 关系
2021/6/7
27
信息时代具有颠覆性特征
• 信息传播打破物理空间上的有形界限，变得更加迅速、便捷； • 各类信息量以几何级数增加，知识爆炸； • 传统仅靠人脑记忆和纸媒记录的知识积累手段被彻底改变； • 信息处理与传递的高度现代化，使得用信息化的系统来实施
2021/6/7
17
申报指南2
• ——企业信息管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （ 经本3）职取业得二本级职正业规三培级训职达业规资定格标证准书学后时，数连，续并从取事得本结职业业证工书作。4年以上， （4）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业 工作5年以上。 （ 业 （资56） ）格具具证有有书本本后专专，业业连或或续相相从关关事专专本业业职大大业学学工本本作科科4学学年历历以证证上书书。，，取取得得本本职职业业三三级级职职 业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级正规培 训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （ 上。7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、 电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管理
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与信息 门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例
劳动者借助智能工 提高物质产 具开发信息资源 品质量和精
神产品的数 量
劳动者借助信息资 提高物质产
源
品质精神产
品的质量
信息经济 关系
知识经济 关系
2021/6/7
27
信息时代具有颠覆性特征
• 信息传播打破物理空间上的有形界限，变得更加迅速、便捷； • 各类信息量以几何级数增加，知识爆炸； • 传统仅靠人脑记忆和纸媒记录的知识积累手段被彻底改变； • 信息处理与传递的高度现代化，使得用信息化的系统来实施
2021/6/7
17
申报指南2
• ——企业信息管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （ 经本3）职取业得二本级职正业规三培级训职达业规资定格标证准书学后时，数连，续并从取事得本结职业业证工书作。4年以上， （4）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业 工作5年以上。 （ 业 （资56） ）格具具证有有书本本后专专，业业连或或续相相从关关事专专本业业职大大业学学工本本作科科4学学年历历以证证上书书。，，取取得得本本职职业业三三级级职职 业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级正规培 训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （ 上。7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、 电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管理
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与信息 门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例
相关主题
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Develop
Decision
22
1. PDM概述
1.2 PDM的基本概念
实际上，PDM系统已远远超出一般的管理软件范 畴，而成为越来越多的用户所认可的一种事实上 的集成平台或框架。
18
1. PDM概述
1.2 PDM的基本概念 PDM的作用
加速贯穿于整个产品生命周期的信息流通， 帮助从工程师、NC技师到会计、销售人 员的各个部门及时获取最新的动态数据。
19
1. PDM概述
1.2 PDM的基本概念
PDM的应用范围
20
1. PDM概述
PDM的基本作用：跨平台软件集成
在不同部门可采用不同方 式加入PDM系统，用不 同的工具访问同种数据， 推动产品数据的不断变化
私有 数据
私有 数据
私有 数据
独集立成的计算机平台
11
1. PDM概述
1.1 PDM技术的起源
异构应用系统的集成－ “电子工作平台”
CAD
CAE
CASE
CAO
CAP
电子 虚拟产品
PDM
工作平台
产品结构
与数字化产品模型集成
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1. PDM概述
PDM历史
1980s
1990s
2000s
竞争焦点
利润
市场份额
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1. PDM概述
从两个角度来理解PDM
产品 PDM系统帮助组织产品设计，完善产品结构，确保设
计、制造所需的大量的数据和信息清楚明了，从而构筑一 个信息平台对产品进行支持和维护，保证有竞争力产品的 及时交付。
过程 PDM系统管理产品生命周期的整个过程，组织协调诸
如开发过程中设计评审、批准、变更及产品发布等事件， 并最终落实到工作流和流程管理。
市场规模
产品开发策略 降低成本
及时上市
创新
技术焦点 工具与生产力 数据共享
手段，智能资本
设计方式
串行方式
并行工程
企业间的合作
组织结构
部门
项目组 敏捷地面向市场的队伍
源于CAD系统 1980s-1990s：
EDM（工程数据管理）、DM（文档管理）、TDM（技术数据管理 ）、EDMS（电子文档管理系统）
现代企业的目标 T：缩短产品研发周期 Q：提高产品质量 C：降低开发成本 S：完善维修服务 E：利于环境保护
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1. PDM概述
1.1 PDM技术的起源
企业面临的挑战
产品更新换代加快 用户需求多样化、个性化 多品种小批量生产比例增大 大市场大竞争 竞争的国际化和全球化
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1. PDM概述
M BOM P
R
D
P
M
II Notice
Query
CAD CAPP CAM CAE
OA
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1. PDM概述
1.2 PDM的基本概念
PDM是一门管理所有与产品相关的信 息和所有与产品相关的过程的技术
CIMdata，Ed Miller
相关信息：描述产品的各种信息，包括零 部件信息、产品结构配置、CAD模型、工 艺路线、审批信息等 相关过程：过程的定义和管理，包括审批 过程、发放过程、更改过程等 狭义上讲：PDM仅管理与工程设计相关的 领域内的信息
1.1 PDM技术的起源
过去，我们的上海牌、解放牌一跑 就是三十年，没有市场压力，也不 需改型，因此更不需频繁地处理信息
今天，我们的VCD、DVD、PC通常 只有几个月的市场生存周期
没有先进的信息处理工具，做起事来总是事倍功半。 成功与失败也许只有半步之差。能够领先上市半个月， 意味着空旷的土地任凭驰骋
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1. PDM概述
1.2 PDM的基本概念 PDM的定义
PDM是一门基于软件的综合技术，用于管理与产 品相关的所有信息和过程。
这些信息包括描述和定义产品的任意数据，如 CAD/CAM/CAE文件，材料清单BOM，结构配 置，商务文件，销售订单，数字表格，价格数据， 供应商情况等等；相关过程则包括各种信息处理 流程，涉及审批、授权、安保、商务标准及惯例 的规则和例程，工作流程等。
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1. PDM概述
互联网 JAVA
分布式 PDM 面向对象
数据库
PDM技术的发展
图档分类 读写权限 查询报告 电子审批
应用集成 版本跟踪 产品配置 汇总报表
项目管理 异地设计 审核批注 过程自动
统一界面 产品可视 ERP集成 支持供应链
面向文档
面向数据 面向开发 面向决策
Document
Data
麻烦 对于同一产品众多的零部件之间的相互关系难作模式
存在问题：各部门信息不畅 结果：影响产品开发周期
数据一致性差
影响产品开发质量
档案资料室
总体 设计
三维 设计
二维 设计
工艺 设计
加工 制造
装配 检验
质量 分析
私有 数据
私有 数据
私有 数据
共享私 数数有 据据
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1. PDM概述
1.2 PDM的基本概念
PDM是为企业设计和生产构筑一个并行 产品开发环境（由供应、工程设计、制 造、采购、销售与市场、客户等构成） 的关键使能技术
——Gartner Group，D. Burdick
广义上讲：PDM可以覆盖到整个企业中从 产品的市场需求、研发、产品设计、工程 制造、销售、服务与维护等全生命周期的 产品信息，并使产品数据在整个生命周期 内保持一致、共享及安全。
1990s-2000s：
PDM（产品数据管理）、PDM II（产品开发管理 II）
2000s-：
CPC（Collabrative Product Commerce）
PLM（Product Lifecycle Management）
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1. PDM概述
PDM与MRPII/ERP
ERP 计划 财务 生产 销售 物资
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1. PDM概述
1.1 PDM技术的起源
现代企业的压力与需求
外部
国际化合作 全球化竞争 用户的个性化需求
内部
业务流程的优化或重组 产品品种的调整与标准化 接近用户和面向市场
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1. PDM概述
企业现存的主要问题
查询文件比较困难、浏览图形很不方便 不能对图纸进行统计（工作量等） 信息共享程度低、传递速度缓慢 安全性差，容易被非法调用、修改和盗走 版本很难控制，引发了数据一致性和有效性的
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目录
1 PDM概述 2 PDM的主要功能
3 CAX/PDM/ERP的集成
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1. PDM概述
1.1 PDM技术的起源 1.2 PDM的基本概念
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1. PDM概述
1.1 PDM技术的起源
PDM —— Product Data Management, 产品数据 管理
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1. PDM概述
1.1 PDM技术的起源