商业步行街C段装修工程施工组织

丹尼斯郑东新区CBD商业步行街C段装修工程施工组织设计目录第一章综合说明一、工程概况二、编制依据三、施工工艺规范及技术标准四、施工安全管理规范、规程及规定第二章施工组织机构及人员计划一、施工指导思想二、施工组织管理形式三、工地管理制度四、施工组织机构及人员计划第三章施工准备及方案第一节工前准备一、技术准备二、施工机具及材料准备三、劳动力组织四、现场准备五、施工总平面布置图及原则第二节施工方案一、施工总平面管理二、工序安排三、作业布置四、交叉、配合与协调五、专业配套及半成品加工六、材料运输与存放七、施工临时用水、用电第四章主要施工方法一、地板砖施工二、轻钢龙骨石膏板吊顶施工三、木制护墙饰面板施工四、门窗安装施工五、铝塑板门头施工六、乳胶漆施工七、油漆施工八、卫生间洁具安装九、电气安装施工十、其他特殊工种施工第五章对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施第六章劳动力计划及主要施工机械计划一、作业班组人员配置二、劳动力计划表三、主要施工机械计划第七章确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系和创优措施二、保证装修质量的技术措施和先进设备三、装饰工程施工质量控制措施及保证措施四、各施工段、各工种、各专业相互配合措施第八章确保安全施工的技术组织措施一、安全管理制度二、安全保证体系三、各分项工程安全技术措施第九章确保文明施工的组织措施一、文明施工措施二、现场文明施工第十章确保工期的技术组织措一、工期保证管理措施二、施工技术准备三、确保工期施工技术措施四、施工技术管理第十一章成品及半成品保护措施一、成品、半成品保护措施二、成品保护原则第十二章降低成本的措施及新工艺、新技术、新设备、新材料的应用第十三章装修工程施工、竣工验收及服务承诺一、隐蔽工程的验收制度二、分项工程完成后的自检制度三、工程验收、竣工及工程回访保修服务承诺第一章综合说明丹尼斯郑东新区CBD商业步行街C段实际装修工程位于郑州市郑东新区CBD的西边，建筑面积18611.43平方米。

因业主对本工程的严格要求等特点，我们会组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参加本工程施工，我们将加强对材料质量、施工质量、施工进度、设计深化、安全文明施工管理和施工现场协调管理等方面的管理力度，同时我们还制定了一系列工地管理措施，在整个工程施工运作中充分体现了质量精益求精和对工期的严格控制。

对于我公司承接的装饰工程施工，根据工程的要求、工程的难度，我公司特制定了整个装饰工程实施“保安全、保质量、保工期、保文明施工”的施工组织设计方案。

一、工程概况1、建设单位：郑州汉德置业有限公司2、工程名称：丹尼斯郑东新区CBD商业步行街C段装修工程3、工程地点：郑州市郑东新区CBD4、资金来源：自筹5、承包方式：包工包料6、工程质量要求：优良工程7、工期要求；270日历天（含办理各项施工手续的时间及施工的时间）二、编制依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，河南省有关规定3、工程招标文件和图纸4、勘察现场所了解的具体情况5、我公司企业标准和质量保证体系6、我公司现有施工力量和技术装备情况7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验三、施工工艺规范及技术标准1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）5 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20016、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）7、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）8、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）9、《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）12、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）13、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）14、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）15、《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）16 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）四、施工安全管理规范、规程及规定1、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）2、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）3、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）4、河南省建设厅关于建筑施工现场安全管理、文明施工的文件及规定第二章施工组织机构一、施工指导思想我公司将本着“质量第一，用户至上”、“注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越，创出精品”的企业精神，实行GB/T19001-2000标准、GB/T14001-1996标准、GB/T28001-2001标准的质量、环境、职业健康安全管理体系标准模式管理，通过严密而科学的施工组织设计全面统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。

1、工期：270天，严格按合同工期完成。

充分发挥大公司现有的制度化管理、先进的机械设备、技术精湛的优势，合理安排劳力，科学组织施工，周密计划和安排每一道工序、每个分项、分部工程的衔接、配合与协调，最大可能进行流水和交叉作业，以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日取得投资效益。

2、质量：优良。

贯彻GB/T19001-2000标准的质量管理体系，严格按照国家有关技术规范，实行质量监督检查层层负责制，从选用材料、施工作业、成品与半成品保护等方面强化质量管理，严格控制达标情况，不折不扣地把握好每一道质量关。

3、文明施工：贯彻GB/T14001-1996标准的环境管理体系，以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工，争创文明工地，现场管理达优。

4、安全施工：贯彻GB/T28001-2001标准的职业健康安全管理体系，杜绝安全事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工化施工。

二、施工组织管理形式我公司将结合该工程的特点，任命并授权项目经理负责实施工程项目的开工到竣工交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现，合格竣工。

并达到优良工程标准。

三、工地管理制度1、进入现场施工的工作人员（包括管理干部）一律佩带工作卡上班，无卡者不能上岗工作。

2、管理干部要熟悉工地有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守。

3、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。

4、高处作业的施工现场，施工人员一律要正确的系好合格的安全带并戴好安全帽。

5、施工现场必须路面平坦、整洁，材料要堆放整齐，留好正常通道，保持通道畅通（包括楼梯间）。

6、严禁在施工现场内吸烟或动用明火。

7、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋以及光背或穿短裤进入施工现场。

8、严禁在施工现场非厕所内大小便。

9、严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物、防止落物伤人。

10、严禁在施工现场生火、做饭。

11、非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。

四、施工组织机构针对本工程工期紧，质量要求高的特点，我公司将成立强有力的项目经理部，以“三位一体”标准体系贯穿于项目管理的全过程，对该工程各个分部、分项工程进行统一管理。

公司将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富的项目经理担任该工程驻现场工地项目经理。

项目经理部的其他管理人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配置。

施工专业班组根据工程的要求和特点配备，选择技术好、责任心强的人员担任班组长。

项目经理部对各专业劳动力的组织要做到周密计划、合理部署，以期提高劳动效率，保证施工质量和安全生产。

各专业班组应设置专职或兼职质量、安全检查员和成品保护、消防人员等，协助项目经理部组织好现场的有关管理工作。

若我公司有幸承担该项目施工，我方将保证按下列组织机构中的全体成员按时到位。

管理班子机构设置与职责分工现场管理机构图（部门职责及协调手法项目部由项目经理、项目工程师和项目副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

1、项目经理职责：（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、等各方面的关系。

（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

2、技术负责人职责：（1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工程。

（2）开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提高技术业务素质。

（3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

（4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

（5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

（6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（7）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。

（8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

（9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。

（10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

（11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

（12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

（13）负责填写审核“现场技术交底卡”。

3、项目副经理职责：（1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

（2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

（3）负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

（4）积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。

（5）完成项目领导交代的其他有关质量的工作。

4、技术计划组职责：（1）负责施工计划、技术措施的制订和实施。

（2）负责设计图纸的深化设计工作和有关设计变更修改工作。

（3）负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。

（4）负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交代给各专业施工班组。