评估师资队伍建设总结(9月17日)
小学师资队伍工作总结
小学师资队伍工作总结
在小学教育领域中,师资队伍的建设和发展是至关重要的。
一个优秀的师资队
伍可以为学生提供优质的教育资源,培养出更多的人才。
在过去的一年里,我们小学的师资队伍取得了一些显著的成绩,同时也面临了一些挑战。
在此,我对我们小学师资队伍的工作进行总结,希望能够为未来的发展提供一些借鉴和思考。
首先,我们小学的师资队伍在教学水平上取得了一定的进步。
通过不断的培训
和学习,老师们的专业知识和教学技能得到了提升。
他们能够更好地应对不同学生的需求,制定个性化的教学方案,提高了教学质量。
此外,老师们也更加注重学生的全面发展,注重学生的品德素养和综合能力的培养,为学生的未来发展打下了良好的基础。
其次,我们小学的师资队伍在团队合作和交流方面也取得了一些成绩。
老师们
之间的合作更加紧密,能够相互学习、借鉴,共同进步。
在教学中,老师们也更加注重与家长的沟通和合作,形成了良好的家校合作氛围,让学生在学校和家庭中得到更好的教育。
然而,我们小学的师资队伍也面临着一些挑战。
首先,老师们的工作压力较大,需要更多的支持和关爱。
其次,老师们的专业发展还有待加强,需要更多的培训和学习机会。
最后,老师们的队伍建设还有待完善,需要更好地激励和激励机制。
综上所述,我们小学的师资队伍在过去的一年里取得了一些成绩,也面临了一
些挑战。
我们将继续加强师资队伍的建设和发展,为学生提供更好的教育资源,为学校的发展注入更多的活力。
希望在未来的工作中,我们可以共同努力,为学生的成长和发展做出更大的贡献。
教师队伍建设情况报告
教师队伍建设情况报告一、引言教师队伍建设是教育事业发展的关键环节之一,对于提高教育质量、培养人才具有重要意义。
本文将就我校教师队伍建设情况进行详细介绍。
二、师资力量我校高度重视教师队伍建设,积极引进优秀人才,并持续加强师资培训。
目前,我校拥有一支高素质、专业化的教师队伍。
其中,拥有博士学位的教师占总教师数的40%,硕士学位的教师占总教师数的60%。
全体教师均具有丰富的教学经验和专业知识,能够胜任各自的教学任务。
三、师资培训为了提高教师的教学水平和专业素养,学校积极组织各类师资培训活动。
针对新进教师,学校开展了系统的教育教学理论培训,使他们能够快速适应教学工作。
同时,学校还定期组织教师参加学科专业知识和教学方法的培训,以更新教师的教学理念和教学技能。
通过这些培训,教师们增强了自身的专业素养,提高了教学质量。
四、教师激励机制学校注重激励教师,建立了一套完善的教师激励机制。
学校设立了各类教学奖励,如教学成果奖、优秀教师奖等,以表彰在教学工作中取得显著成绩的教师。
此外,学校还提供良好的教学环境和教育资源,为教师的教学工作提供保障。
五、教师发展支持学校积极支持教师的个人发展,鼓励教师参与教育教学研究和学术交流。
学校设立了科研经费,用于支持教师的科研项目。
同时,学校鼓励教师参加学术会议和研讨会,提高教师的学术水平和知名度。
这些措施为教师的个人发展提供了广阔的空间。
六、师德建设教师是社会的灵魂,学校高度重视教师的师德建设。
学校通过开展各类师德教育活动,提升教师的职业道德和教育理念。
学校倡导教师教书育人、以身作则,通过身教言传,引导学生树立正确的人生观和价值观。
七、结语我校教师队伍建设取得了显著成绩,教师队伍素质不断提高,教学水平不断提升。
然而,我们也清醒地认识到,教师队伍建设是一项长期而艰巨的任务,需要全校上下的共同努力。
今后,我们将继续加大师资培训力度,加强教师的激励机制,不断提高教师的教学水平和发展空间,为学校的长远发展提供坚实的师资支持。
师资队伍建设情况报告(精选)(两篇)
引言概述:师资队伍的建设是高等教育事业的重要组成部分,对于学校的发展和学生的学习成果具有重要影响。
本文将针对某大学的师资队伍建设情况进行报告,旨在分析该大学师资力量的整体状况、问题所在以及可行的改进方案,以期对其他高校的师资队伍建设提供启示和借鉴。
正文内容:一、师资队伍总体情况1.人数和比例:该大学的师资队伍总人数在近年来逐渐扩充,总体比例稳定在合理水平。
3.职称分布:教师职称层次分布较为合理,具备一定的层次感和晋升空间。
4.年龄和经验:师资队伍中存在一定比例的年轻教师,但整体上老中青结构合理,教学经验较丰富。
二、师资队伍存在的问题1.学科结构不平衡:某些学科领域的师资力量较薄弱,需要进一步加强招聘与优化学科布局。
2.缺乏国际化视野:部分教师缺乏国际化教育背景和经验,需要加强对教师的海外培训和经验交流。
3.科研和教学并重不够:某些教师过于注重科研,教学质量有待提高,需要加强对教学能力的培养和评价体系的建立。
4.师资结构老化:部分老教师年龄较大,需要引入更多年轻教师以提高师资队伍的活力和创新能力。
5.激励机制不完善:目前的激励机制对于优秀教师的激励力度不够,需要建立更加科学合理的激励机制。
三、改进方案1.学科布局优化:根据学校的发展需求和学科特长,进一步加强对薄弱学科的师资招聘和培养,优化学科结构。
2.国际化教育培训:加强对教师的海外培训和经验交流,引进更多国际化背景和经验丰富的教师,提升整体教学质量。
3.教学能力培养:建立完善的教师培养体系,注重培养教师的教育理念、教学方法和评价能力,确保教学和科研并重。
4.引进年轻教师:加强对年轻教师的招聘和培养,建立良好的引进机制和成长通道,注重培养具有潜力和创新能力的年轻教师。
5.完善激励机制:建立科学合理的激励机制,充分激发教师的工作积极性和创造力,提高整体师资队伍的凝聚力和竞争力。
总结:本文对某大学师资队伍建设情况进行了全面的分析和评估,发现了存在的问题并提出了相应的改进方案。
学校师资队伍建设年度总结(2篇)
学校师资队伍建设年度总结尊敬的领导、各位老师:大家好!我代表学校师资队伍建设工作小组,向大家汇报本学年度师资队伍建设的情况,并提出一些总结和反思。
一、工作回顾本学年度,学校在师资队伍建设方面,积极推动教师队伍的专业发展和素质提升。
我们注重提高教师的学术水平和教学能力,加强教育科研和实践教学能力的培养,提升教师的教书育人能力和综合素质。
1. 提高学历和学术水平:我们积极组织教师参加各类学术研讨会和培训班,提高教师的学术水平和专业素养。
通过这些学术交流和培训,教师们不仅提高了自己的学术水平,也拓宽了思路,获得了一些新的教学方法和经验。
2. 强化教育科研能力:我们鼓励教师参与教育科研项目,并提供必要的支持和资源。
今年,教师们积极申请了各类教育科研项目,获得了一定的研究经费和奖励。
一些教师的科研成果也获得了国内外的认可和推广应用。
3. 加强教学能力培养:我们注重提高教师的实践教学能力,组织教师参与教学观摩和交流活动,鼓励教师互相学习和借鉴。
同时,我们也加强了教师培训的力度,通过组织教研活动和教学讲座,提高教师的教学能力和表达能力。
二、存在问题在师资队伍建设工作中,我们也发现了一些问题,总结如下:1. 师资结构不均衡:学校师资队伍中,高级职称教师和博士学历教师比例较少,存在师资结构不均衡的问题。
这些老师的学术水平和教学经验较丰富,对学校教学质量的提高有着重要的作用。
2. 师资培养机制不完善:我们发现,目前学校师资培养机制还不完善,缺乏有效的激励措施和培养计划。
这导致一些教师缺乏动力和机会去提高自己的学术水平和教学能力。
三、改进措施为了解决以上问题,我们提出以下改进措施:1. 加大对高级职称教师和博士学历教师的吸引力:学校需要提供更好的薪资和福利待遇,吸引优秀的高级职称教师和博士学历教师加入。
同时,学校还可以通过引进一些名师开设讲座和研讨会,提高学校的学术声誉和知名度。
2. 建立师资培养机制:学校需要建立成体系的师资培养机制,包括培养计划、培养经费和培训资源等。
学校师资队伍建设工作总结
学校师资队伍建设工作总结学校师资队伍建设工作总结一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,是时候仔细的写一份工作总结了。
你所见过的工作总结应该是什么样的?下面是小编收集整理的学校师资队伍建设工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
学校师资队伍建设工作总结篇1徐汇区教师进修学院附属实验中学前身是上海市沪闵中学,挂牌于XX年4月,是一所公办初级中学,。
现有在编在岗教职工72人,其中教师岗位62人,平均年龄34岁,是一支新组建的教师队伍。
高级职称9人,中级职称32人,占教师总数的近60%,有教育系统学科带头人、区中青年骨干教师9人。
学校的组织机构目前由学生处、教学处、后勤服务中心、校办等组成,校级和中层班子共8人,平均年龄36岁,高级职称3人,中级职称5人。
1.基本理念本校的师资队伍建设的基本理念包括以下几个方面:(1)优质教育资源中最根本的是优质的教师资源和优质的管理资源。
新的教育思想强调学生是一种资源,要注重开发潜能,发展个性。
这就首先要把教师队伍作为学校最重要的资源,努力去“开发潜能,发展个性”,使教师的活力“竞相迸发”,使教师的才智“充分涌现”。
学校要为学生的一生幸福奠基,也要努力为教师的一生幸福创设条件,其中包括小康的生活福利,工作的成就感与集体生活的愉悦感。
(2)“以人为本”,关心和信赖教师,尊重教师,依靠教师,从多方面调动教师的主动性、积极性。
(3)“以校为本”,教师队伍的建设,必须以学校自主培养为主,只有从学校的实际出发,在实践中才能培养出高素质的教师队伍。
(4)“以发展为本”,教师队伍的建设必须以教师的发展为主要内容,要创造各种条件,激励教师成功,学有所长,不断进步。
(5)“以青年教师为本”,把对青年教师的培养作为整个教师队伍建设的重点,帮助青年教师早日成才。
2.建设目标学校师资队伍建设总的目标是:继续完善“引进、培养、调整、优化”队伍建设指导方针,完善管理和激励机制,构建以“教研训一体化”校本教师自培模式为载体,促进教师专业化发展为核心,努力建设一支素质高、有特长、结构合理、有现代教育观念、掌握现代教育手段,敬业爱生,师德高尚,奋发向上,业务良好,善于研究,勇于探索的有凝聚力的可持续发展的师资队伍。
师资队伍建设情况报告(精选)(一)
师资队伍建设情况报告(精选)(一)引言概述:师资队伍是高校的核心力量之一,对于学校的教学质量和科研水平具有重要影响。
本文将对我校师资队伍建设情况进行综合性报告,以便全面了解师资队伍的发展状况。
正文:一、人才引进与培养1. 在国内外一流高校开展招聘活动,吸引优秀教师加盟我校。
2. 制定并落实教学改革计划,提升师资队伍教学能力。
3. 组织举办内外学术交流活动,增加师资队伍的国际化程度。
4. 加大师资培训投入,提高师资队伍的专业素养。
5. 联合企业开展项目合作,培训和引导师资队伍适应行业需求。
二、学术研究与科研支持1. 鼓励师资队伍参与科研项目,提供一定的研究经费支持。
2. 搭建学术交流平台,促进师资之间的合作与交流。
3. 加强与科研院所的合作,提供更多的科研资源支持。
4. 建立健全科研评价制度,激励师资队伍积极从事学术研究。
5. 鼓励发表学术论文,提升学术声誉和影响力。
三、人事制度和待遇保障1. 完善师资队伍的评聘制度,确保公平公正的选拔过程。
2. 根据师资队伍绩效考核结果,制定合理的晋升机制。
3. 提供优厚的薪酬待遇和福利保障,吸引和激励师资队伍的长期发展。
4. 加强教师职称评定工作,提高师资队伍的专业水平。
5. 建立健全师资队伍培养计划,提供师资队伍发展路径的指导。
四、师生关系和教学质量保障1. 加强师生沟通交流,建立良好的师生关系。
2. 提供良好的教学环境和条件,保障教学质量。
3. 组织师资队伍参与学生活动,增进师生之间的互动和理解。
4. 定期进行教学评估,改进教学方法和内容。
5. 建立健全教师培训体系,提高师资队伍的教学水平。
五、师资队伍发展规划和评估1. 制定长远的师资队伍发展规划,明确发展目标和路径。
2. 建立师资队伍评估制度,对教师进行定期绩效评估。
3. 定期组织教师座谈会,了解和解决师资队伍的需求和问题。
4. 加强对青年教师的培养和扶持,提供发展机会。
5. 定期进行师资队伍满意度调查,改进管理和服务。
2024师资队伍建设工作总结
2024师资队伍建设工作总结
2024年,我们高度重视师资队伍建设工作,以提升教育教学质量为核心目标,取得了一系列成效。
以下是对2024年师资队伍建设工作的总结:
一、招聘优秀人才
在2024年,我们注重校内外人才引进,广泛开展人才招聘工作。
通过在各大高校和研究机构宣传招聘信息,吸引并吸收了一批优秀的教师和研究人员加入我们的团队。
同时,我们鼓励现有教师通过博士、硕士学位教育项目提高自身学历水平,培养更多高层次的专业人才。
二、加强教师培训和提升
我们深入实施师德师风建设,加强教师的职业道德建设和业务能力培养。
通过组织各类教师培训和研讨会,不断提升教师的教学能力和课堂管理能力。
此外,我们鼓励教师参加学术交流和教学比赛,积极提升教学水平和影响力。
三、加强教师评价和激励机制
为了激励教师持续提高教学质量和学术能力,我们建立了科学、公正、有效的教师评价和激励机制。
通过定期对教师的教学和科研表现进行评估,激励教师积极投入教学工作。
同时,我们加大师资团队建设的经费投入,提供更好的工作环境和福利待遇,增强教师的归属感和荣誉感。
四、加强师资队伍建设管理
在2024年,我们加强了对师资队伍的管理,建立了健全的教师档案和信息管理系统,及时掌握教师的基本信息和工作情况。
与此同时,我们加强了与教师的沟通和交流,及时了解教师的需求和困难,并积极解决问题,营造了良好的工作氛围。
通过以上的努力,我们的师资队伍建设工作在2024年取得了显著的进步。
我们将继续加大力度,进一步完善教师培训和激励机制,深化师资队伍管理,不断提升教育教学质量,为学校的发展做出更大的贡献。
学校教师队伍建设工作总结(3篇)
学校教师队伍建设工作总结(3篇)学校教师队伍建设工作总结(精选3篇)学校教师队伍建设工作总结(精选3篇)时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,想必我们需要写好工作总结了。
那么问题来了,工作总结应该怎么写?以下是为大家收集的学校教师队伍建设工作总结,欢送阅读与收藏。
在市委教育工委、市教育局的正确领导下,我校高度重视教师队伍建设。
一年来,学校班子团结协作,带着全体教职员认真贯彻《中长期教育改革和开展规划纲要》,实施学校《十二五开展规划》,努力提升师德与师能,为全面实施素质教育、全面提高教育质量,打下了坚实的根底。
(一)紧扣师德师能重研究提高。
1、及时更新观念:通过业务研究、教研组活动等帮助教师树立正确的教师观、学生观和课程观。
邀请专家来校讲座指导,派遣教师外出培训研究,及时为教师送上最新的教育教学理念。
2、提升为师境界:加强教师的师德标准研究,倡导教师向模范教师学,向身边的优秀班主任、师德标兵学,向兄弟学校的同行学。
学校重视实施青蓝工程,每学年均要开展青年教师师徒结对活动,由学校骨干教师担任青年教师的师傅,引领青年教师快速成长。
3、丰富专业知识:学校每学期规定教师必须阅读3—4本教育理论书籍,并开展教师读书心得评比、教师读书沙龙;倡导教师利用网络资源,向网络研究;倡导教师在课程中研究,不断提升自身的学科知识和专业理论水平。
4、提高专业技能:开展暑期教师校本培训、息技术培训、特殊教育专业技能培训等,勉励教师报名参加网上课程培训,参加国度、省、市、各类培训,不断提升教师现代教育技术能力和教学程度。
xx 名教师以优异的成绩顺利通过市局组织的生理健康教育课程考试,全体教师自立研究并顺利通过市人社局组织的公需科目考试,xx名教师成功取得双师资格;各类培训活动xx人次,个中境外培训xx人次,国度级培训xx人次,省级培训xx人次。
(二)立足教学实践促专业开展。
1、制定成长规划立目标:学校要求每位教师根据自身情况制定个人三年开展规划,并根据教师所递交的规划制定相应的学校骨干教师开展规划,促进骨干教师队伍梯队开展。
师资队伍建设总结
师资队伍建设总结师资队伍是一个组织的核心力量,对于学校的发展和建设具有重要的作用。
师资队伍建设是学校管理工作的一个重要方面,也是促进学校整体发展的关键所在。
通过对师资队伍建设的总结分析,可以更好地推动学校的发展,提高教育教学质量,为学生提供更优质的教育服务。
一、建立健全师资队伍建设体系师资队伍建设需要建立健全的体系来进行规划和管理。
首先,要明确建设目标和方向,确立师资队伍建设的长远发展目标和中期实施计划。
其次,要制定详细的建设规划和措施,明确师资队伍建设的各项任务和时间表。
同时,还需要建立科学合理的评价体系,对师资队伍进行绩效考核和评价,及时发现问题和不足,并采取相应的措施加以解决和改进。
通过建立健全的师资队伍建设体系,可以更加有效地推动师资队伍建设的实施和发展。
二、注重师资培训和提升教师是教育教学的主体,他们的专业能力和教学水平直接影响着教学效果和学生的学习情况。
因此,培训和提升教师的专业能力是师资队伍建设的重要任务。
可以通过组织各类培训班、讲座、研讨会等形式,提高教师的专业素养和教学水平。
同时,还可以鼓励教师参与科研和教学改革实践,积极参与学校的发展建设,提高教师的综合素质和能力。
通过不断的培训和提升,可以提高师资队伍的整体水平,促进教育教学质量的提高。
三、重视师资队伍建设的科学管理师资队伍建设需要科学有效的管理措施来进行支持和保障。
需要建立健全的教师招聘、聘任、考核和奖惩制度,通过公平公正的竞争机制选拔优秀的教师人才,并对教师进行全面评估和考核,对履职不力的教师进行相应的处理和激励。
同时,还需要及时调整和优化师资队伍的结构,使其与学校的发展目标和需求相适应。
科学管理可以增强师资队伍的活力和凝聚力,为其提供有力的支持和保障。
四、加强师资队伍建设的与外部交流与合作师资队伍建设不仅需要学校内部的努力和支持,还需要与外界进行交流与合作。
可以通过与其他学校、研究机构、企事业单位等合作共建师资培养基地,共同开展教研活动和科研项目。
2024年学校师资队伍建设年度总结范文6篇
2024年学校师资队伍建设年度总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年里,我校始终坚持以教育教学为中心,致力于师资队伍的建设与发展。
通过一系列措施的实施,取得了显著成效。
本报告将对我校师资队伍建设工作进行全面回顾和总结,以期为未来工作提供借鉴和参考。
二、师资队伍现状分析截至2024年底,我校共有教职工XX人,其中专任教师XX人,包括教授XX人,副教授XX人,讲师XX人。
此外,我们还聘请了兼职教师XX人以及外籍教师XX人。
从年龄结构上看,老中青教师比例合理,形成了一支以中青年教师为主体的师资队伍。
从学历层次看,硕士及以上学历的教师占比达到XX%,较上年有明显提升。
三、年度主要工作内容及成效1. 教师招聘与选拔今年,我们加大了高层次人才的引进力度,通过校园招聘、社会招聘以及海外引进等多种渠道,成功引进了一批优秀博士、教授及外籍教师。
同时,建立了完善的教师选拔机制,确保新聘教师质量。
2. 教师培训与提升(1)校内培训:定期开展教育教学能力培训、现代教育技术应用培训以及学术研讨会等活动,促进教师教育教学能力的提升。
(2)校外研修:选拔优秀教师参加国内外知名学术会议、研修班等,拓宽教师的学术视野。
(3)校企合作:与多家企业建立合作关系,安排教师参与企业实践,提升教师的实践指导能力。
3. 激励机制与绩效考核(1)激励机制:设立教学名师奖、科研成果奖等,鼓励教师积极投身教学和科研工作。
(2)绩效考核:建立完善的绩效考核体系,对教师的工作绩效进行定期评估,并将评估结果与教师的晋升、奖励等挂钩。
4. 团队建设与学术交流(1)团队建设:鼓励教师组建科研团队,开展跨学科合作,提升团队的整体实力。
(2)学术交流:定期举办学术论坛、国际研讨会等活动,促进校内外、国内外的学术交流与合作。
四、取得的成果与亮点1. 师资队伍建设成效显著:今年我校师资队伍在数量和质量上均有所提升,高层次人才比例增加。
2. 教师培训与提升工作受到好评:通过校内外的各种培训活动,教师的教育教学能力和学术水平得到了显著提升。
小学师资队伍建设工作总结6篇
小学师资队伍建设工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中,我校致力于小学师资队伍的建设工作,以提高教学质量为核心目标,通过多种措施的实施,取得了显著的成效。
本总结将详细介绍我校师资队伍建设的各项工作,包括目标制定、实施过程、成果评估以及存在的问题和改进措施。
二、师资队伍建设的目标我校师资队伍建设的目标主要包括以下几个方面:1. 提高教师的教育教学能力,确保教学质量稳步提升;2. 加强教师的师德师风建设,培养一支高素质、专业化的小学教师队伍;3. 促进教师队伍的梯队建设,优化教师队伍结构;4. 建立健全教师激励机制,激发教师的工作热情和创造力。
三、师资队伍建设实施过程1. 加强师德师风建设(1)组织师德教育。
学校定期组织师德培训和专题研讨活动,增强教师的职业素养和师德观念。
(2)评选优秀师德典型。
通过评选表彰优秀教师、优秀班主任等活动,树立师德典范,发挥示范引领作用。
2. 教师专业能力提升(1)开展教学教研活动。
定期组织教师进行教学研讨、观摩交流等活动,提高教师的教学水平和教育教学能力。
(2)实施教师培训计划。
针对不同学科、不同层次的教师,制定个性化的培训计划,加强学科知识和教学技能的培养。
(3)鼓励教师参加各类比赛。
组织教师参加教学技能比赛、课件制作比赛等,提高教师的专业技能水平。
3. 梯队建设与优化结构(1)招聘优秀人才。
学校通过公开招聘、选拔优秀人才加入教师队伍,优化教师队伍结构。
(2)实施青年教师培养计划。
通过师徒结对、岗位练兵等方式,加快青年教师的成长速度,促进教师队伍的梯队建设。
4. 建立健全激励机制(1)完善绩效考核制度。
建立科学合理的绩效考核体系,客观公正地评价教师的工作业绩和表现。
(2)落实奖惩措施。
根据绩效考核结果,对优秀教师进行表彰和奖励,对表现不佳的教师进行帮扶和整改。
(3)提供发展机会。
为教师提供进修、培训、交流等机会,拓宽教师的发展空间,激发教师的工作热情。
四、师资队伍建设成果评估通过一年的努力,我校师资队伍建设取得了显著的成效。
教师队伍建设总结报告
教师队伍建设总结报告一、背景介绍近年来,随着教育事业的不断发展,教师的角色和责任也越来越重要。
为了提高教师队伍的素质,我校开展了一系列的教师队伍建设工作,并取得了显著的成效。
本文将总结我校教师队伍建设的经验和启示,为今后的发展提供参考。
二、构建完善的培养机制我校注重培养教师的专业能力和综合素质,构建了完善的培养机制。
首先,我校引进了一批高水平的教师培训机构,提供了丰富多样的培训课程。
其次,我们组织了定期的教师培训和进修学习活动,以促进教师的专业成长。
经过这些措施,我校的教师队伍逐渐壮大,素质也得到了提高。
三、营造良好的教育环境良好的教育环境是教师队伍发展的重要条件。
为此,我校致力于打造一个积极、和谐、稳定的教育环境。
我们鼓励教师互相学习、交流经验,为教师提供展示自己才华的平台。
同时,加强师生之间的沟通,鼓励学生积极参与到教育活动中,形成师生共同成长的良性循环。
四、加强教育科研教育科研是教师队伍建设的重要内容之一。
我校鼓励教师进行科研探索,不断提高自身的教育教学水平。
我们设立了科研项目,给予教师提供资金和政策支持,促进教师的科研成果转化为实际教学成果。
同时,我校积极开展教研活动,形成教师互相借鉴、相互学习的氛围。
五、建立激励机制激励机制对于教师队伍建设具有重要的推动作用。
我校建立了一套完善的激励机制,包括薪酬激励、岗位晋升和荣誉表彰等方面。
每年开展教师评优和先进个人表彰活动,激发教师积极性和创造力。
同时,我们也注重给予教师合理的晋升机会,鼓励他们不断提升自己的能力。
六、加强师德建设教师是传播知识、培养人才的重要力量。
我校高度重视师德建设,积极培育教师良好的职业道德。
我们开展了一系列的师德教育活动,鼓励教师践行社会主义核心价值观,传播正确的价值观念。
同时,我们也注重培养教师的责任感和爱心,推动他们积极履行教育使命。
七、加强教师队伍建设的组织保障为了更好地推进教师队伍建设,我们还加强了组织保障工作。
健全教师队伍建设的管理体制,明确各级各部门的职责和任务。
小学师资队伍建设工作总结
小学师资队伍建设工作总结小学教师队伍是我国基础教育事业的中坚力量,直接关系到教育事业的发展和孩子们的成长。
为了提高小学师资队伍的整体素质和水平,各级教育部门一直在进行师资队伍建设工作。
近年来,我校积极响应国家政策,不断加大对小学师资队伍建设的力度,取得了一定的成效。
现就我校小学师资队伍建设工作进行总结如下:一、加大师资队伍建设力度,提高教师素质一是加强教师培训。
我们通过组织各类专业培训班、座谈会、观摩活动等形式,提升教师的专业素养和教学水平。
同时,鼓励教师利用业余时间参加学历教育,不断提高自身的学历和能力。
通过这些努力,教师队伍整体素质得到了提高。
二是加强教师管理。
我们制定了完善的教师管理制度,明确了教师的职责和权利,提出了明确的绩效考核标准。
同时,我们加强教师监督,建立了教师评价机制,对教师的教学能力、师德师风等进行全面评估,对表现优秀的教师给予奖励,对低水平的教师进行帮教和培训,以提高整个队伍的素质水平。
二、营造浓厚的教育氛围,激发教师的潜能一是建立教师交流平台。
我们定期举办教研活动和教学观摩组织,为教师搭建了和同行分享交流的平台,使教师们能够相互学习借鉴,共同提高。
二是加强班级管理和教学指导。
我们加强了对班级管理的督导,建立了教学指导团队,对教师的教学进行实地指导和辅导,不断完善教学质量。
三、注重教师心理健康,提升教师职业幸福感一是建立健全的教师心理服务体系。
我们为教师提供专业的心理辅导服务,定期组织心理健康讲座,帮助教师排解压力,调整心态,保持良好的心理状态。
二是关心教师的生活和工作。
我们建立了教师关爱机制,关注教师的生活状态和工作困难,为教师提供必要的帮助和支持,在为教师创造一个良好的工作环境的同时,提升教师的职业幸福感。
综上所述,小学师资队伍建设是一项系统工程,需要全校各级教育部门的共同努力。
我校将继续加大师资队伍建设的力度,不断提高教师的整体素质和水平,为基础教育事业的发展贡献力量。
师资队伍建设个人总结
师资队伍建设个人总结师资队伍建设是高校发展的重要方面,一个优秀的师资队伍是确保高校教育质量的关键。
在过去的几年中,我在师资队伍建设方面承担了一些工作,并从中获得了一些宝贵的经验和教训。
在这篇个人总结中,我将分享一些我在师资队伍建设方面的心得体会。
首先,在师资队伍建设中,我认为最重要的一点是要注重师资队伍的结构合理性。
在一个优秀的师资队伍中,应该有不同年龄段、不同职称、不同专业背景的教师。
这样的多样性可以促进师资队伍的整体质量,保证教学的全面性和多样性。
同时,应该重视引进高层次人才,以提升整个师资队伍的学术水平和科研能力。
此外,还需要注重教师的培训和发展,为他们提供更多的学习和成长的机会,以提高他们的教学能力和科研水平。
其次,在师资队伍建设中,我认为团队建设是至关重要的。
一个团结、和谐的师资队伍可以共同发展,为学校发展做出更大的贡献。
因此,我们需要通过举办各种教师交流会议、研讨会和培训班等活动,促进教师之间的交流与合作。
此外,我们还需要加强与其他高校或科研机构的合作,共同开展科研项目或教学改革等活动,以提高整个师资队伍的学术影响力和科研能力。
另外,在师资队伍建设中,我认为需要注重师德师风的培养。
作为高校教师,我们不仅仅是知识的传递者,更应该是道德的引领者。
因此,我们需要加强对师德师风的培养,通过开展一些师德师风教育活动,引导教师遵守职业道德规范,树立良好的师德形象。
同时,我们也应该注重对学生的教育引导,通过开展一些学生工作活动,培养他们的道德观念和职业素养。
最后,在师资队伍建设中,我认为领导力的发挥非常重要。
作为一个师资队伍建设的负责人,我需要具备一定的领导力,能够有效地组织师资队伍建设工作,并激发教师的积极性和创造性。
因此,我需要不断学习和提升我的领导才能,通过培训和实践,提高自己的领导水平和管理能力。
综上所述,师资队伍建设是高校发展的基础工作,我们应该注重师资队伍的结构合理性,加强团队建设,培养师德师风,发挥领导力。
学校师资队伍建设工作总结8篇
学校师资队伍建设工作总结8篇第1篇示例:学校师资队伍建设工作总结学校师资队伍建设工作一直是学校教育工作中非常重要的部分。
作为学校的“灵魂”,师资队伍的质量直接关系到学校的教学质量和教育水平。
在过去的一段时间里,我们学校重视师资队伍建设工作,采取了一系列措施,取得了较为显著的成效。
在师资队伍的选拔和培养上,学校注重选拔优秀人才。
我们不仅通过公开招聘、内部推荐等多种途径引进了一批具有专业技能和教学经验丰富的教师,还组织了师资培训计划,帮助老师提升专业水平和教学能力。
在培养方面,我们建立了一套完善的师资培训机制,包括定期组织教研活动、举办教师培训班和邀请专家授课等,让教师们能够不断学习,不断进步。
在师资队伍的激励和引导上,学校注重发挥教师的积极性和创造力。
我们建立了教师评优制度,每学期评选出一批优秀教师,给予奖励和表彰。
我们还设立了教学科研基金,鼓励教师积极开展科研活动,提升教学水平。
学校还注重定期对教师进行业绩评估和职称评定,为教师的职业发展提供明确的方向和目标。
在师资队伍的管理和服务上,学校做了一系列改革和创新。
我们建立了教师档案管理系统,对教师的基本信息和业绩表现进行全面管理和记录。
学校还设立了教师服务中心,为教师提供教学指导、心理辅导、健康保障等全方位的服务。
通过这些举措,学校加强了对师资队伍的管理和服务,确保了师资队伍的健康发展。
学校在师资队伍建设工作上取得了一系列成效,但也存在一些不足之处。
师资队伍结构不够合理,缺乏一些特色优势学科的教师;教师培训机制还不够完善,有些教师缺乏持续学习和提升的动力。
接下来,学校将进一步加大师资队伍建设的力度,完善相关政策和措施,努力推动教师队伍的结构优化和整体素质提升。
通过对学校师资队伍建设工作的总结,我们看到了学校在这方面所取得的成绩和经验,也明确了今后的发展方向和目标。
相信在全体教职员工的共同努力下,学校的师资队伍一定能够不断壮大、不断创新,为学校的发展注入新的活力和动力。
2024年师资队伍建设工作总结(4篇)
2024年师资队伍建设工作总结2024年是一个重要的时刻,对于师资队伍建设工作来说,也是一个关键的年份。
在这一年里,我校师资队伍建设工作取得了一系列重要成绩,为学校的发展注入了新的活力和动力。
以下是对2024年师资队伍建设工作的总结。
一、引进高层次人才在2024年,我校注重引进高层次人才。
通过制定科学的引才政策,积极开展各类人才引进活动,广泛宣传学校的发展前景和优厚的待遇。
在此基础上,我们积极与国内外的一流大学和研究机构展开合作,并邀请一些国内外知名学者来校讲学、合作研究和开展教学活动。
这些举措有效地增强了学校的师资力量,提高了学校的学术水平和声誉。
二、加强师资培养和培训在2024年,我们加大了对师资的培养和培训力度。
通过举办各种形式的培训班和研讨会,提升师资队伍的教学水平和科研能力。
我们还鼓励教师参加学术会议和学术交流活动,扩大教师的学术视野和影响力。
通过这些努力,我们培养了一批教师具有较高的素质和专业能力,为学校的发展提供了坚实的支撑。
三、优化师资结构在2024年,我们注重优化师资结构,积极调整师资队伍的布局。
通过制定合理的人才流动机制,鼓励优秀教师进修学习、提升职称等途径,逐渐实现师资队伍的结构优化和升级。
同时,我们还注重培养青年教师和中青年骨干教师,为他们提供广阔的发展空间和良好的工作环境,激发他们的积极性和创造力。
通过这些举措,我们不断提升了师资队伍的整体素质和能力。
四、加强师资队伍的管理和激励机制在2024年,我们加强了对师资队伍的管理和激励工作。
通过完善的考核评价体系,确保对教师的考核评价公平、公正、科学。
同时,我们建立了灵活多样的激励机制,充分调动教师的工作积极性和创造力。
通过这些措施,我们不仅增强了教师的工作动力,也提高了师资队伍的整体素质和教学水平。
综上所述,2024年师资队伍建设工作取得了一系列重要成绩。
通过引进高层次人才、加强师资培养和培训、优化师资结构以及加强管理和激励,我们不断提高了师资队伍的整体素质和能力,为学校的发展提供了有力的支撑和保障。
师资队伍建设总结
师资队伍建立总结师资队伍建立总结。
篇一:学校师资队伍建立工作总结学校师资队伍建立工作总结2023.12我校自2023年办学以来,重视师资队伍建立。
我校现有专任老师132人。
现有区级以上骨干老师32人,其中苏州市学科带头人1人,区学科带头人3人,区教学能手6人,区教坛新秀17人。
在实际工作中,学校努力做到以下几个方面:一、以学习促进步,更新观念:帮助老师树立正确的老师观、学生观和课程观。
邀请专家来校讲座指导,及时为老师送上最新的教育教学理念。
提升境界:加强老师的师德标准学习,倡导老师向模范老师学,向身边的优秀班主任、师德标兵学;向兄弟学校学习。
学校重视施行青蓝工程,每学年均要开展青年老师拜师结对活动,由学校骨干老师担任青年老师的师傅,引领青年老师快速成长。
学校与星湾学校达成了友好合作协议,结对为友好学校,开展互通合作,互补共享。
丰富知识:学校每学期规定老师必须阅读2~3本教育理论书籍,并开展老师读书心得评比、老师读书论坛;倡导老师利用名校资网等网络资,向网络学习;倡导老师在课程中学习,不断提升自身的学科知识和专业理论程度。
提升技能:开展暑期老师校本培训,多媒体技术培训,概念图培训,鼓励老师报名参加网上课程培训,参加省、市、区各类培训,不断提升老师现代教育技术才能和教学程度。
二、以理论促开展“三年规划”立开展目的:学校要求每位老师都要根据自身情况制定个人三年开展规划,并根据老师所递交的规划制定相应的学校骨干老师开展规划,形成骨干老师队伍梯队开展。
“七个认真”促标准:进一步完善“学校七认真工作要求”并组织老师深化学习,定期开展七认真自查、备课查、行政抽查,利用备课组活动开展七认真工作交流。
教学督导强质量:学校成立了教学督导小组,制定莲花学校教学督导制度,对学校各学科老师教学质量进展督导,及时反应老师教育教学情况,提出缺乏与改良意见,进一步加强老师的质量意识。
公开教学助成长:开展校内公开课展示活动,备课组内每位老师每学期均要完成一节公开课的教学;学校每学期组织一次青年老师评优课,使一批青年老师能脱颖而出;学校每学期还开展一次对外公开课活动,邀请兄弟学校老师共同参与教学研讨;鼓励老师积极参与园区的各类评优课、展示课活动,发挥集体智慧,教研组、行政人员一起参与磨课、评课,使老师能在公开课中得到成长。
幼儿园师资队伍建设工作总结
一、师资队伍现状分析1.教师队伍年轻化当前,我国幼儿园教师队伍呈现出年轻化的趋势。
这些年轻教师充满活力,具有较高的文化素养,但同时也面临着实践经验不足、教育教学能力有待提高等问题。
2.师资队伍结构不合理3.教师培训不足虽然近年来我国对幼儿园教师的培训投入有所增加,但仍有部分教师未能得到系统的培训,教育教学能力难以得到提升。
二、师资队伍建设工作重点1.加强教师职业道德教育教师职业道德是幼儿园师资队伍建设的基石。
我们要深入开展教师职业道德教育,引导教师树立正确的教育观念,关爱幼儿,尊重幼儿,为幼儿创造一个温馨、和谐的成长环境。
2.提高教师教育教学能力针对幼儿园教师队伍的现状,我们要加强对教师教育教学能力的培训,提高教师的专业素质。
具体措施如下:(1)开展教育教学研讨活动,促进教师之间的交流与合作;(2)组织教师参加专业培训,提高教师的教育教学水平;(3)鼓励教师参加各类教育教学比赛,激发教师的工作积极性。
3.优化师资队伍结构我们要优化师资队伍结构,提高专业教师比例。
具体措施如下:(1)加大招聘力度,吸引更多优秀人才加入幼儿园教师队伍;(2)鼓励非学前教育专业的教师参加专业培训,提高专业素质;(3)加强师资队伍建设,提高整体素质。
4.完善教师激励机制我们要完善教师激励机制,激发教师的工作积极性。
具体措施如下:(1)设立优秀教师奖励基金,对教育教学成绩突出的教师给予奖励;(2)建立教师晋升制度,为教师提供发展空间;(3)加强教师关怀,提高教师的待遇和福利。
三、师资队伍建设工作成效1.教师职业道德水平得到提升通过加强教师职业道德教育,幼儿园教师的职业道德水平得到了明显提升,关爱幼儿、尊重幼儿的观念深入人心。
2.教育教学能力得到提高通过开展各类教育教学培训活动,幼儿园教师的教育教学能力得到了提高,幼儿的教育质量得到了保证。
3.师资队伍结构得到优化通过优化师资队伍结构,幼儿园专业教师比例逐年提高,整体素质得到了提升。
2024年师资队伍建设个人总结范文
2024年师资队伍建设个人总结范文2024年是一个关键的节点,对于我校的师资队伍建设来说更是具有重要的意义。
如今,教育竞争日益激烈,培养高素质、德才兼备的教师已成为当务之急。
在过去的一年中,我积极参与师资队伍建设工作,并取得了一定的成果。
在这里,我将对我所参与的师资队伍建设工作进行个人总结,以期对今后的工作有所启示和指导。
首先,在师资队伍建设过程中,我重视学习和自我提升。
作为一名年轻教师,我深知自身的不足之处,因此我积极参加各类教育培训和学术研讨会,不断提高自己的专业素养和教育教学水平。
例如,我参加了教育学研究会的培训班,学习了最新的教育理论和教学方法,提高了自己的教学效果。
同时,我还利用业余时间进行个人研究,不断深化和拓展自己的学术研究领域,以便能更好地为学生提供高质量的教学。
其次,我注重与同事的合作与交流。
师资队伍建设需要全体教师的共同努力,因此团结协作是非常重要的。
在工作中,我与同事们通力合作,相互支持,共同解决问题。
例如,在教学过程中,我与其他老师进行了多次教学经验分享会,交流了彼此的教学心得和方法,以期相互促进和提高。
此外,在教研活动中,我也积极参与,与同事们共同研究并探讨教育教学中的难点和亮点,互相学习,共同进步。
再次,我积极参与学校师资队伍建设的各项工作。
作为一名教师,不仅要有良好的教学效果,还要具备一定的管理能力和团队合作能力。
因此,我在过去的一年中,积极参与了学校师资队伍建设的各项工作,担任了多个岗位的职责。
例如,我担任了教研组长一职,负责组织和指导教研活动,为教师提供专业的指导和帮助。
此外,我还担任了学校教学团队的成员,参与项目的筹备和实施,为学校的师资队伍建设做出了积极的贡献。
最后,我深刻认识到师资队伍建设工作是一个长期而艰巨的任务。
在过去的一年中,我取得了一些成绩,但也遇到了一些困难和挑战。
例如,我发现自己在管理和领导方面还有待提高,需要学习和借鉴他人的经验。
同时,我也发现师资队伍建设需要全校共同努力,需要形成良好的工作氛围和积极的工作态度,这对于我来说既是一种机遇,也是一种挑战。
2024年师资队伍建设工作总结
2024年师资队伍建设工作总结____年师资队伍建设工作总结一、工作背景____年是我校师资队伍建设的关键之年,在国家实施高等教育优先发展战略的背景下,师资队伍的建设对于高质量教育的实现至关重要。
在过去的一年里,我们根据学校的发展目标和需求,制定了师资队伍建设的规划,并组织实施了一系列工作。
本次总结旨在回顾过去一年的工作,总结经验,明确问题,为未来的师资队伍建设提供参考。
二、工作成果1. 招聘引进优秀人才今年我们在选拔和引进人才方面取得了一定的成果。
我们针对学校的学科特点和需求,广泛宣传招聘信息,吸引了一批优秀的人才申请和面试。
通过严格的选拔和评审机制,我们最终确定了一批符合学校要求的优秀人才加入我们的师资队伍,他们具有丰富的教学经验和研究能力,为学生提供了更高质量的教育。
2. 提升教师教学水平为进一步提升教师的教学水平,我们组织了一系列的培训和学术交流活动。
通过邀请知名学者和专家进行教学讲座和研讨会,我们帮助教师不断更新教学理念和方法,提高课堂教学的质量和效果。
同时,我们还注重教师的教学评价和反馈工作,通过定期的听课和评估,及时发现问题并进行改进。
3. 加强师资队伍建设管理为了更好地管理和服务师资队伍,我们加强了师资队伍建设管理工作。
建立了健全的岗位职责和评价机制,明确了教师的职责和要求。
同时,我们注重师资队伍的激励和关怀,通过提供良好的工作条件和福利待遇,吸引和保留优秀的教师。
另外,我们还加强了与其他院校和科研机构的合作,增加了教师的专业交流和合作机会。
三、存在问题在师资队伍建设的过程中,我们也遇到一些问题:1. 招聘引进人才的过程较为繁琐,耗费时间和精力较多,需要进一步改进招聘机制,提高效率。
2. 部分教师的研究能力和创新能力较弱,需要加强对教师的科研引导和支持。
3. 师资队伍的流动性较大,存在教师离职和流失的问题,需要加强对教师的职业规划和激励机制。
四、下一步工作计划针对存在的问题,我们制定了下一步的工作计划:1. 创新招聘机制,优化招聘流程,提高招聘效率和质量。
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加强人才队伍建设精心构筑人才方阵——学院近三年师资队伍建设自评报告师资队伍建设是学院事业发展的关键。
教师队伍的素质和水平,是学院办学水平和综合竞争力的重要标志。
为适应学院教育事业全面、协调和可持续发展的需要,努力建设一支师德高尚、素质优良、结构优化、高效精干的师资队伍,建校以来,我院按照高职教育发展需求,立足服务地方区域经济发展,对师资队伍的结构优化、素质提高作了有益的探索。
特别是近三年来,师资队伍建设工作坚持以学科建设需求为导向,紧紧抓住教师引进、师资培养和师德建设等重要环节,不断加大对师资队伍的建设力度,取得了较为显著的成绩。
目前,我院现有教职工243人,其中校内专任教师143人,校内兼课教师21人,校外兼职教师9人。
其中教授2人;副教授26人,讲师20人,助教36人;硕士研究生77人,本科67人,双师型教师49人,国内外访问学者5人,初步形成了一支有较高水平的专业带头人和教学科研骨干队伍,为推动师资队伍建设打下了良好的基础。
一、师资结构(一)、学生与教师比例。
1、师生比我院2012年核定编制为192人,截至目前在职在编人员为168人,其中专职教师117人;编制外聘用人员72人,其中专职教师26人;目前我院专兼职教师共有173人,在校高职学生2835人,师生比1:20,达到标准。
2、教师教学工作量%的专任教师周课时<12课时。
(二)、专任教师结构1、专任教师123人;2、专任教师中有高级职称28人,占22.7%,>20%的合格标准,且在各专业分布合理;3、青年教师67人,占专任教师54%。
青年教师中已有硕士学位52人,占77%,>15%的合格标准;4、专业基础和专业课老师153人,其中讲师以上职称49人,占32%,专业课和专业基础课教师中“双师素质”教师49人,占32% ,<50%的合格标准。
(三)、兼职教师我校兼职教师主要来自律师事务所、高校、司法行政工作部门和企业,校外兼课教师29名,研究生1名;大学本科学历28名。
专业结构与学校专业相适应。
兼职教师在我校任课期间,能够严格遵守学院教学规范和工作纪律,将自己深厚的学科知识和丰富的实践经验传授给学生,提高了学生的学习兴趣,增强了实践能力,教学效果良好。
二、师资队伍发展趋势师资队伍规模扩大。
随着学院专业建设的拓展,学生数量的增加,为满足教学需求,近年来我院通过严格把关从区内外高校引进了一批高学历、高层次人才担任教师。
为规范人才引进制度,确保引进人才质量,我院先后制定了《宁夏司法警官职业学院人才引进和培养实施方案》、《公开招聘教师工作暂行办法》、《公开招聘教师面试工作方案》等文件,在自治区人力资源和社会保障局和司法厅党委的监督指导下,按照公开、公正、竞争、择优的原则和德才兼备的用人标准,确保引进人才的质量。
自2009年以来,学院通过新增编制,先后五次面向全国招录高学历、高层次人才,引进教师72名,其中具有研究生学历的有55人,中级职称的有6人,52人为30岁以下的年轻教师,使我院专任教师由过去的47人,增加到现在的123人,专任教师比例由42%提高到现在的73%,师生比达到1:20。
高学历、高层次人才的引进,极大缓解了我院师资队伍匮乏的现象,使教师队伍焕发出新的生机与活力。
师资队伍结构改善。
目前我院校内专任教师123人,校内兼课教师21人,教师占教职工总数的60%;专任教师中具有研究生学位的教师由过去的24名,增至现在的77名,研究生以上学历层次的教师占教师总数的65.8%,;学院现有专任教师中,具有高级职称28人(其中正高2人),占总数的23.9 %,中级职称20人,占总数的17 %,45岁以下青年教师达67人,占教师总数的57%。
教师学历、职称、年龄结构不断优化。
特别是近三年来,教师中新增加研究生学历55人,教师的学历层次有了大幅度的提升,教师的年龄趋向年轻化,职称结构趋向合理,教师队伍整体结构优化,活力倍增。
与此同时,学院非常重视兼职教师和兼课教师队伍建设,结合专业建设,加大聘请具有行业影响力的专家和行业专门人才、经验丰富的一线工作者为兼职教师,兼职教师数量与校内专任教师的比例达到1:22,充分发挥了兼职教师的作用,促进了人才资源的优化配置,有效补充了师资队伍,满足教学需求。
师资队伍素质显著提高。
随着教师队伍的发展壮大,教师整体教学和科研能力也进一步提升。
校内专任教师形成了2名教授、26名副教授为专业带头人的良好梯队,刑司系刑侦教研室被自治区教育厅列为“优秀教学团队”,为学院更好发展奠定了坚实基础。
2010年至今我院申报通过了司法部级精品课程2门,自治区级精品课程4门,院级精品课程13门。
仅2012年,新进教师申报立项教育厅科研课题4项、司法厅科研课题7项,获得国家级论文奖2篇,在省级刊物发表论文5篇,市级发表论文2篇,院级刊物发表论文21篇。
近两年在全国大学生科技和学科竞赛中,在教师指导下有40多人次学生获得国家、省级(赛区)奖励,为宁夏经济和社会发展提供了大批有用人才。
经过内培外引,学院目前已经初步形成了一支有活力、有潜力、有一定实力的教学、科研队伍。
师资培训工作加强。
教师培训和继续教育一直是提升高职学院师资水平的重要途径。
近年来我院加强了针对提升专业课教师“双师”素质、提高专业实践能力为内容的培训。
三年来,学院先后派出30人次教师参加自治区党委组织的党建和思想政治教育培训,选派10人次参加心理健康教育培训,有5人次参加了国外相关专业和管理方面的进修学习,2人次正在继续国内访学活动,40多人次参加了区内外各种专业培训和教务教学培训研修学习。
突出职业院校特点,我院还积极开展以中青年骨干教师为重点的全员实践教学培训,通过工学结合模式的实施,要求中青年骨干教师每年必须深入行业一线进行实践培训锻炼,以提高行业认知和实践教学能力。
多渠道、多层次的业务培训,开阔了视野,更新了观念,使教师的职业素养得到全面加强和提升。
三、师资队伍质量与建设师资队伍是学校最基本的教学建设。
升入高职院校以来,院党委把建设一支人员精干、素质优良、结构合理、特色鲜明的教师队伍作为提高人才培养质量,形成办学特色的关键常抓不懈,研究制定了《师资队伍建设“十二五”规划》、《师德师风建设实施纲要》、《名师评选暂行办法》、《访问学者选派与管理暂行办法办法》、《继续教育管理办法》等一系列制度,着力构筑人才高地,坚持把培养教师良好的职业道德素质和提高教育教学能力、科研能力、学历层次齐抓并进,全面提升教师队伍整体素质,师资队伍实力逐步增强。
(一)从严治教、加强教师政治思想素质和职业道德素质的培养1、坚持职业理想教育,弘扬崇高的职业精神。
教师的思想道德素质和职业素养对学生世界观、价值观的形成具有重要的引领作用。
学院坚持用党的路线、方针政策和科学的发展观引导教育广大教职员工,牢固树立教书育人的崇高理想;用先进人物的事迹鼓舞教师,弘扬崇高的职业精神;用法律、法规约束教师,做到依法治教、依法施教;用党员的先进性带动教师,做到努力耕耘、乐于奉献;充分发挥中心理论组学习和系部党支部的组织带动作用,使政治理论学习和职业道德教育制度化、常规化,认真组织教职工学习十七届五中、六中全会精神和“十八大”精神,学习“三个代表”的重要思想;学习《高等教育法》、《职业教育法》、《教师法》,学习教育战线先进人物的典型事迹,使广大教师的政治思想觉悟和理论水平逐步提高,职业的荣誉感和责任感进一步增强,教师服务于学生,奉献于职业教育事业的精神风貌得到体现.近年来,我校教师在教书育人、服务社会方面取得了骄人的成绩,全校教师3年中共获荣誉175人次,其中受到国家级表彰奖励2人次;110人次获得省部级以上表彰、嘉奖;获院级表彰63人次,树立起司法警官学院教师良好的社会形象。
2、结合行业特点,加强教师警务素质的培育。
我院是警察类院校,教师自身警务素质对学生起着重要的示范作用。
为此,我们在强化日常政治理论、法律法规学习和职业道德素质培养的基础上,结合司法行政系统开展的“创先争优”“政风行风建设”“党的群众路线实践教育活动”等主题教育活动和教师参加警衔晋升培训等机会,加强教师的警察职业素养和职业纪律教育,培育警官学院良好的师风教风和育人育警思想,以教师高尚的人格魅力和严谨的治学精神去影响学生,促进优良学风、校风的形成。
近三年中,学院多次获得自治区“职业技能大赛先进单位”、“平安校园”和“政风行风建设先进集体”等多项荣誉。
(二)利用多种途径、采取多种形式加大师资培训力度,促进教师学识水平和教学能力的提高一是实施上岗培训制度。
根据《高等教育法》的规定,学院要求对青年教师实行上岗培训制度,除按照教育厅统一安排,接受高等教育学、高等教育心理学、普通话的培训,学院政治部、教务处每年还组织新进教师进行岗前培训、业务培训、教学技能培训等,使新进教师了解教育规律,熟悉职业教育的规律和方法,顺利开展教学工作。
二是重视双师素质教师的培养。
对讲师以上教师以提高教学、科研能力为主,利用有利时机选送教师参加教育教学研讨,职业资格培训,进行岗位实践锻炼,帮助他们更新教育理念,改善教学方法,获取各种职业资格,提高行业认识和实践能力,充分发挥职业教育功能,提高培养职业人才的效果。
目前,我校教师中具有双师资格的专任教师达49人,占教师总数的42%。
三是扩大师资交流的范围。
据统计,近三年来教师参加短期培训117人次;到国内高校进行学习交流23人次;国外培训学习、考察5人次。
通过学习、交流,老师们不但开阔了视野,更新了观念,为教育教学改革奠定了坚实思想基础,而且促进了教学水平和科研能力的提高。
四是制定了《继续教育管理办法》。
为抓好教师队伍基本建设,学院采取政策支持、资金扶持,鼓励教师攻读硕士、博士学位,提高学识水平和学历层次。
经过几年努力,我院现有在职博士生1名;硕士学位77人,研究生学历56人,在读研究生2人,教师学历层次有了大幅度提高。
五是做好教师职称晋升工作。
近年来,在职称负职数的情况下,积极与自治区人事厅协调争取职称职数,缓解职称评审压力,努力解决教师职称待遇。
我院现有高级职称的专兼职教师28名,中级职称专兼职教师20名,助教36名,所有取得职称资格的人均得到聘任,不但极大调动了教师工作积极性,而且使职称结构得到优化。
(三)整合教育资源,搭建教师学习交流、提高的平台2004年为扩大办学规模、提高办学水平,经自治区人民政府批准将宁夏监狱警官培训中心、中国政法大学宁夏辅导总站整建制并入我校。
教育资源的整合,不仅拓宽了我院的办学领域,加强了师资力量,而且搭建起学院教师与中国政法大学知名学者和区内专家学习、交流的平台,极大地提升了我院教学水平。
另外,通过聘请客座教授、成立专家指导委员会,进一步拓宽了教师学习交流的渠道和空间,对教师业务素质的提高起到了积极的促进作用。