科研院所三级资产管理体制探讨
科研院所固定资产管理中存在的问题及对策探讨
科研院所固定资产管理中存在的问题及对策探讨随着科研院所的发展壮大,固定资产管理成为了一个亟待解决的问题。
科研院所固定资产管理的不规范、松散甚至混乱,已经成为了制约科研院所发展的瓶颈之一。
在这样的情况下,对于科研院所固定资产管理中存在的问题进行彻底的分析以及寻找解决的对策至关重要。
一、存在的问题1. 管理流程不清晰在科研院所中,固定资产管理流程不够清晰,导致了一些资产的管理重心不够集中,信息流传递不畅,难以及时掌握资产的实时情况。
这样会导致一些固定资产的管理失控,造成了资源的浪费。
2. 资产信息不够完整有的科研院所在固定资产管理中,资产信息不够完善,包括资产的分类、入库时间、使用状况等信息都不够清晰明了。
这会导致资产的使用和流通的不透明,难以对资产进行全面有效的管理。
3. 盘点管理不及时科研院所固定资产的盘点管理是非常重要的一项工作,但是在一些科研院所中,盘点工作并不及时,有的甚至多年没有进行过一次全面盘点。
这就导致了资产数量和实际情况的不符,无法及时了解到资产的动态变化情况。
4. 资产维护不到位科研院所中的一些固定资产,由于长时间的使用或者管理不善,导致了资产的损耗和老化。
而对于这样的资产,往往没有合理的维护措施,导致了使用寿命的缩短和维修成本的增加。
二、对策探讨1. 优化管理流程科研院所应该建立健全的固定资产管理的流程,包括资产的采购、入库、领用、维护、报废等环节,并且将每个环节的责任人明确标注。
引入信息化管理系统,对整个流程进行监控和核实,建立起全面的资产管理档案。
2. 完善资产信息科研院所应该对所有的固定资产进行一次全面的盘点,确保资产信息的完整性和准确性。
并且,建立合理的资产分类系统,对不同种类的资产进行专项管理,确保每一项资产的信息都得到了充分记录和归档。
3. 加强盘点管理科研院所应当将资产的盘点工作纳入到年度工作计划中,并且分配专门的人员负责此项工作。
采用现代化的盘点手段和方法,确保每一项资产都得到了实时的盘点和信息更新,消除了资产盘点时间的滞后性。
我国现代科研院所运行机制研究
我国现代科研院所运行机制研究作者:程琳郝力来源:《中国科技博览》2016年第11期中图分类号:G2 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)11-0301-01现代科研院所运行机制是构筑21世纪我国科技体系的基础之一,它应是政事分开、产权清晰、责权明确、管理科学的新型实体,并且应具有决策机构、运营(管理)机构、监督机构相互分离和制衡的体制。
一、我国科研院所现状与存在问题1、我国科研院所现状20 世纪80年代起,我国的科研机构开始改变原有的僵硬管理体制,经过二十多年的科技体制改革,我国科研院所运行体制已从单一走向多样,既有科研院所转变为企业或者并入企业,也有科研院所兼并与自身相关企业,还有科研院所与企业联办新企业。
在人事制度上已较普遍地实行了院(所)长负责制、专业技术职务聘任制等管理制度。
同时,不少院所在分配与激励制度上进行改革,一改过去平均分配的机制,采用各种方式努力使承担科研任务多或创收能力强的人员拿到更高的收入,有效地激发了广大科技人员的创新精神和工作积极性。
2、我国科研院所运行机制存在的问题但是,不可否认的是,在我国科研院所现行运行机制中,还存在着许多问题,制约着科研院所的进一步深化改革与发展。
管理体制不单一“一所两制”是我国政府所属科研机构目前普遍存在的一种组织形式和管理制度。
一所两制是在我国科技体制改革过程中逐步形成和发展起来的,曾经对我过科研机构的发展起到了不可忽视的推动作用,但是,随着我国经济发展与科技改革的不断推进,“一所两制”的运行机制逐渐影响到科研机构的科研活动,形成科研机构和人员行为的偏差和扭曲,影响社会公益科技产品和服务的质量,导致科研水平的下降。
在内部财务管理上,“一所两制”更导致财务核算的混乱使得科研机构的管理难度加大,同时也不利于经营开发活动的自主自由和规范发展。
运行体制僵化我国科研院所现有的运行体制僵化,一些科研立项仍主要由上级科技或行政主管部门下达,难以满足国家的战略需求与市场的实际要求,以致科研项目分散,科技资源浪费严重,有限的资源不能配置到最需要支持的项目上来,造成研究内容和成果严重偏离生产和市场的实际需,而国家与省级、地市级各科研院所间各自为政,缺少横向与纵向联系,同级科学技术部门间职能交叉、专业学科重复设置,造成资源浪费和重复研究等现象突出。
高校非经营性国有资产管理体制研究
高校非经营性国有资产管理体制研究1. 背景随着高校的改革开放和市场经济的发展,高校非经营性国有资产的规模和数量逐渐增多,资产管理也面临着诸多挑战和问题。
因此,探讨高校非经营性国有资产管理体制,优化管理模式,是当前亟待解决的问题。
2. 高校非经营性国有资产定义及特点高校非经营性国有资产即包括高校及其附属医院、科研院所等非盈利性、非经营性的机构拥有、使用的国有资产。
这些资产特点如下:•资产来源:国家投入、捐赠、保管、拨付等•使用目的:科研、教育、学术交流等,非盈利性、非经营性的机构使用•资产性质:国有资产,无所有权、不可抵押、不可转让等3. 高校非经营性国有资产管理存在问题在高校非经营性国有资产管理过程中,存在以下问题:3.1 资产管理权分散高校非经营性国有资产的管理权属于多个部门,如高校、科技部、财政部、审计部门等,部门之间协调不畅,导致管理体制不完善、监管不到位、效果不佳。
3.2 资产管理制度不健全高校非经营性国有资产管理制度不一致、不完善、不规范,管理程序不规范,管理标准不统一,缺乏明确的法律规定和管理办法。
3.3 资产管理效益不高高校非经营性国有资产管理效益不高,资产利用率低,资产处置滞后,存在浪费和闲置现象,资产价值不能得到充分的发挥。
4. 高校非经营性国有资产管理的改革与优化4.1 改革管理机制高校非经营性国有资产管理应建立健全以校长为主的管理体制,组建统一的管理机构,由专职人员负责资产管理,以优化管理效率。
同时,设立资产管理服务中心,加强沟通合作,协调各部门间的关系。
4.2 完善管理制度高校非经营性国有资产管理制度应加以完善,建立规范的管理程序,制定明确的管理标准,完善资产管理手续,建立健全资产盘点系统,加强审计和评估,实现资产全生命周期管理,保障资产安全。
4.3 提高管理效益高校非经营性国有资产管理应采取有效措施提高资产管理效益,如优化资产结构、推行资产量化管理、适时清理闲置资产、积极推进资产合理流转,提高资产利用效率,促进资产增值和科研成果转化。
科研事业单位固定资产管理研究
第16卷第9期2009年9月 现代农业科学Mode rn Agri cultural Science s Vol .16No .9Sep .2009科研事业单位固定资产管理研究迟红梅(青岛市农业科学研究院,山东青岛266100)摘 要:针对目前许多科研单位存在的重资源轻固定资产管理的现象及一些问题,笔者探讨了改进事业单位固定资产管理的对策和建议。
关键词:科研单位;固定资产;保值增值中图分类号:G 322.4 文献标识码:A 文章编号:1005-4650(2009)09-0178-02收稿日期作者简介迟红梅(),女,山东烟台人,会计师,研究方向财务会计、固定资产管理 当前许多科研单位存在重资金管理轻固定资产管理的现象,对固定资格管理没有纳入严格的管理渠道,存在固定资产管理思想认识淡薄、固定资产管理制度缺位、核算不规范、账实不符等现象。
2007年,科研单位开展了一次彻底的事业单位国有资产清查工作。
这次国有资产清查工作算清了陈年旧账,我们重新站在新的起跑线上对国有资产管理进行了整改和落实,实现了固定资产管理较大的进步。
但是有些单位仍对存在的问题没有进行认真的整改。
随着国民经济的发展和国家对科研院所的固定资产采购的扶持力度的加大,我们有必要进行再一次反思,并结合科研单位固定资产管理的实际情况和存在的实际问题,进行彻底整改,以期实现科研单位固定资产的保值和增值。
1 事业单位国有固定资产管理存在的问题1.1 固定资产管理观念意识淡薄由于长期以来科研单位采购固定资产只顾投入不顾管理,对固定资产管理的重要性认识不足,所以没有形成固定资产管理意识,认为管好管孬一样拿工资,管理环节相当薄弱,固定资产管理的程序和核算基础工作也不够规范,没有指定专职或兼职的资产管理人员对固定资产进行管理,致使固定资产的使用缺乏监督,没有发挥出固定资产的本身的效能。
1.2 固定资产管理制度不健全当前,有些科研事业单位还没有建立和完善财产管理制度,没有建立专门的固定资产管理登记制度,没有确定专人管理,固定资产类别和固定资产领用登记信息不翔实;没有建立固定资产清查制度,不能定期进行固定资产清理核实,做不到账物相符;没有建立资产有偿调剂使用制度,使科研事业单位没有积极性进行国有固定资产的盘活和用存量调剂,达不到国有资产保值增值的目的。
农业科研院所国有资产管理的对策思考
能 切 实 从 农 业 科 技 产 业 特 点 和 国情 特 色 出发 ,从 农 业科 技 发 展 规律 出发 , 科
一
、
农 业 科 研 院所 国有 资 产 管 理 的
学确 定 农 业科 研 院所 的 性 质定 位 。 就难
复杂 性
以 建 立 符 合 农 业 科 技 特 点 和 规 律 的 支 持 机 制 , 而 加 大 了 国家 财 政 的 投入 和 从 国有 资 源 的 配 置 力度 ,使科 技 创 新 、 转
国 有资 产 形 成 及 分 布 的特 点 制 定 差 异 年 甚 至 上 百 年 的积 累 ,农 业 科 研 院 所 的 国 有 资 产 账 面 价 值 都很 可 观 ,但 实 际价 值 和 账 面 价 值 有 多 大 差 距 ,账 面 资 产 和 实 物 资 产 吻合 度 有 多 高 ,全 国
( ) 质 定位 缺 失 二 性
有 观 点 认 为 农 业 科 研 院 所 属 于 公 性 资产 清 查 和 公 有 房 屋 土 地 清 理 给 出 的答 案是 不 容 乐 观 的 。通 过 清 查 和 清 理 , 题 没 有 全 解 决 。 么 多 年 积 累 下 问 这
极 的 意 义 , 深 化 行 政 体 制 改 革 , 快 益 事 业 , 对 加 以基 础 研 究 为 主 , 由 各 级 财 应 政府职 能转 变有 着极 为重要 的影 响 。 然而我 国行 政事 业单位 千 差万别 , 只 有 针 对 各 行 政 事 业 单 位 特 点 ,创 新 管 理, 才能 真正 将 中 央 举 措 落 到 实 处 , 取 得 成 效 ,本 文 结 合 农 业 科 研 院 所 国 有 资产管理实践谈几点思考。
关于研究院所体制改革和创新的思考
关于研究院所体制改革和创新的思考随着我国经济发展的不断深入,研究院所体制的改革和创新已经成为了一个重要的议题。
如何优化研究院所的管理和运营模式,促进其科研能力的提升以及产出的转化,是我们需要思考的重要问题。
下面我们从以下几个方面来讨论研究院所体制改革和创新的思考。
1. 加强创新能力创新能力是提升研究院所核心竞争力的关键。
当前,我们需要从组织架构、用人机制、科研项目设置等方面对研究院所进行改革和创新,以激发员工的创新潜力和激情。
同时,加强与产业和市场的联系,增强研究院所的实际应用和转化能力,有利于将研究成果产生更加广泛的社会经济效益。
2. 优化人才选拔和培养机制人才是科研创新的重要因素。
研究院所应该科学设置评价标准和评价体系,以及完善的激励机制,以吸引和留住高端人才。
要注重选用有志于科研事业的人才,鼓励人员交流、合作以及自由探索,实现互利共赢。
3. 促进科学研究成果的转化科学研究成果的转化是研究院所发展的重要指标。
目前,我国研究院所在科研和创新方面取得了显著的进展,但是却面临着科研成果难以转化为具体生产力的问题。
因此,研究院所应该加强与产业界和市场的合作,协助科技成果通过专利申请、科技产品引进、企业孵化等形式得到转化,推动科技创新向实际生产和市场延伸。
4. 加强信息技术在研究院所中的应用信息技术是现代社会的重要基石,也是提升研究院所科研能力的重要工具。
加强信息技术应用,实现科研信息的共享、整合和系统化管理,有助于提高科研的效率和质量,促进研究成果向实际生产和市场转化。
总而言之,加强研究院所体制改革和创新,对于推动科技创新和促进经济发展具有重要的意义。
只有加强创新、优化管理,充分发挥研究院所在科技创新和经济发展中的重要作用,才能为我国的科技强国建设做出更大的贡献。
试论科研院所固定资产绩效评价指标体系的构建
《 海 统 计 》 0 0年 第 7期 青 2l
行 流失 。对 固定 资 产进 行 绩 效 评 价 , 是 在 要求指标体 系 中所 有指标 使 用 的 数据可 以从 就 定性评 价 的基 础 上 着重 于 定 量 考 核 , 核 科 现有财务 资料和 会计 核 算数据 中采集 到。 我 考
专用设备单位价值在 80元 以上 , 0 并在使用 管理 效 能。 科研 院所 可 以通 过评 价结 果 及 时 过程 中 基本保持 原有物质形 态的资产; 单位 掌握 固定资产管理情况 , 调整管理方式, 提高
价值 虽不足 规 定标 准 , 耐 用 时 间在 一年 以 管理水 平。 但 上 的大批 同类 物 资 , 固定 资产 管 理 。长 期 按 财 政拨款 和科 研 专 项 资 金 的投 入 , 固定 资 产 等, 其特征 是 : 物 形态 , 于非流 动资产 ; 属
三、 构建 科研 院所 固定资产 绩 效 评 价 体 者却是 多维 的, 在构 建 指标 体 系 时, 本着 简 明
固定 资产 绩效评价 是 指采 用 特定 的指 标 设计 , 即具有可操 作 性 , 操作 简便 的原 则。
用效 率 , 达到 资源共 享的 目的。
系的原 则
大 多数也是来 源 于财 务 资 料 , 是 信 息使 用 但 扼要 , 概念 清晰 , 义 明确 , 于理 解 的原 则 定 易 ( 定 性 与定 量指标 相符 合原则 二) 科研 院所 固定 资 产包 括 土地 、 屋建 筑 房
《 海 统 计 》 O 0年 第 7期 青 21
改论科研 院所 固定资产绩效译价指标体系的构建
文 /王 献
科研院所 的 固定 资产 是 国有 资 产 的重 要 科研 经 费来 源渠 道 多, 有纵 向、 向科研 经 费 横 组成 部分 , 单 位 价 值 高、 用 期 限长 , 进 和科 教发展 基 金 等 , 其 使 是 固定 资产 来 源 渠道 也 不 行科 学研 究的主要 劳动资 料和 重 要 的物 质基 断拓 宽 , 多科 研 项 目计 划 中都 列 有 固 定 资 大
科研院所改制过程中资产清理与处置的几点建议
悠久的科研院所涉及几亿 的各种资产 , 既需要理论
指导 , 也需要规范操作 。对于转制院所的院所长和 财务 、 资产管理部 门来说是一项十分陌生的课题 , 对 此, 为确保江苏省科研院所改制资产清理与处置工 作规范并顺利进行 , 在改制过程中 , 要针对性的采取
以下措 施 。
11 完善 国有资产管理体制, . 加强对改制资产清理
K i rv17 ( ) 1 hm De ,9 8 6 :3—1 . 8
( 上接 第 16页) 9
[ ] e r , u i R m r , t .C ne i c n a l n s 3 M i Z n n eD g V, a i z e a ovr o o t hi li i eF 1 s n fe c g n
长期 以来 , 科研院所 由于种种原因, 在资产管理
管理者制订有关政策措施起到一定的参考作用。
1 制定措 施 , 强 指 导 , 进 资产 清 理 处 置工 作 有 加 促
序开 展
方面存在不少问题 , 资产不实 , 账面价值和实际价值
背离 , 良资产较多, 不 核算 、 管理 、 处置不规范 。在科 研院所脱胎转制的过程中, 如何加强资产管理 , 全面 清理各项资产包括无形 资产, 合理确定 资产 的流向
( )2 3 . 2 :7— 2
[1Di k I . h refyo a n un odt mnli 1]e e P Teo d yi rg xav a o ys n o loh x t di i i m os o e
o l n J . aa i u o s R s r , 8 ( ) 5 5 . fi i ] C nda J r Fr t ee c 1 1 4 : g m[ n o a e a h 9 l 3— 9 [ 2 金永灿 , 1] 全金英. 麦草碱木素的过氧化氢氧化氨解 Ⅲ. 过渡金
科研院所国有资产在区域科技创新中的重要支撑作用探析——区域性科研院所国有资产优化管理运作思考
— —
区域性科研 院所 国有 资产优化 管理运作思考
王 锐
( 安徽 省科 学技 术研 究院 安徽 ・ 合肥 20 3 ) 3 0 1
Байду номын сангаас
中图分类号 : 1 37 F . 2
文献标识 码 : A
文章编号 :6 2 7 9 ( 0 2 — 0 — 3 17 — 84 2 1 7 0 10 0) 要 的组成 部分 。它是国家为促进科技 事业 发展而投入 的基 础性 资产 , 是科技活动的重要载 体和基础支撑条件。区域性 科研 院所作为 国家科技创新体 系的重要组成部分 和区域 经 济社会发 展的重要力量 ,正在或 正逐 步受到政府越来越 多 的关 注和支持 , 成为政 府发展 区域科技事业的有力推手 。而 且 随着 区域性 科研 院所 国资数量 的不 断增 长和优化 ,事业
积极 回应 的 。
越来越更 加紧迫繁重的事业性 国资 , 如何科学地 管护 、 挖掘
和发 挥好 它们应 有的重要作用 ,必 然成为各级监管部 门和
占有 、使 用 单 位需 要 认 真 思 考 的重 大 问 题 和 应 尽 责 任 。 因
此 , 确认 识 、 正 了解 和把握事业 性 国资 的现状 , 于我们逐 对 步理顺 和解决好历 史遗留的和亟待解 决的众多问题 ,发现 和解决好新问题 , 无疑是十分必要和重要的。
2 新 时期 。进 一步 认 识 科研 院所 国 有 资产 管 理 现 状、 存在 问题 , 强化 资 源支 撑 作用 , 升 区域 科 技 是 提
创 新能 力 的根本 保证
长期 以来 , 由于受到经济体制转 轨 、 市场经济初建等客 观 因素影 响, 国国有资产管理 中产 生和累积 了不少 问题 , 我
科研事业单位固定资产管理存在的问题及对策研究3篇
科研事业单位固定资产管理存在的问题及对策研究3篇随着知识经济的发展和国家对科技发展的支持,我国科学事业得以迅猛发展,科技条件的投入力度不断加大,科研事业单位财务管理迫切需要提升固定资产管理水平。
但是由于缺乏对固定资产管理的重视和有效的管理措施等原因,目前科研事业单位固定资产管理状况并不理想,本文分析了当前存在的问题,并提出对策建议。
随着知识经济的发展和国家对科技发展的支持,我国科学事业得以迅猛发展,科研单位资产不断累积。
特别是“十一五”以来,国家对科技条件的投入力度不断加大,使得科研单位固定资产不断增加。
固定资产,是开展各项工作的物质基础,是单位规模的体现,是保障单位科研能力和发展能力的要素之一。
而且我国科研院所事业单位的大部分固定资产都是国家财政拨款形成的,其管理的成效直接影响着国家财政资源的合理配置。
因此科研院所事业单位做好固定资产的管理显得尤为重要。
1、科研事业单位固定资产管理存在的问题近些年来,财政部出台了一系列的政策,如:国库支付管理办法和政府采购制度的颁布和实施,对国家事业单位的资源有效性配置和资产管理,都起到了巨大的推动作用。
但是由于缺乏对固定资产管理的重视和有效的管理措施等原因,目前科研事业单位固定资产管理状况并不理想。
1.1 与预算管理结合不够,造成重复购置、资源浪费科研事业单位资产管理应与预算管理相结合,固定资产的更新和维护应充分考虑现行资产的存量情况,并结合科研需求和上级主管部门的预算批复。
但是很多单位对其现存的固定资产管理不够,在很多可用资产闲置的情况下,一味求新,造成重复购置,增加管理成本和科研成本。
另一方面,上级主管部门无法根据其科研院所的资产配置现状审批预算。
这也是相关部门无法形成资源有效配置的重要原因。
1.2 制度不健全或者不能有效执行,导致资产流失健全的资产管理制度和内部控制体系是保证资产安全的前提。
如果缺乏科学的固定资产投资、购建制度,不经过可行性论证及效益分析,盲目购置资产,就会造成资产闲置或使用效率低;如果缺乏完善的清查制度,长期不进行资产盘点,就会形成管理漏洞,造成资产流失;如果资产管理权责不清,那么发现资产流失和毁损后就无从追责降低资产损失;如果缺乏有效的监督机制,即使有相应制度,制度执行也不能得以保障。
军工科研院所固定资产管理探讨
科技 研发 速度 , 合理、 有 效 使 用 科 研 经 费 的 问 题
军 工科 研 院 所 固定 资 产 作 为 国有 资 产 管 理 . 保护 固定资 产完整 无缺 . 挖 掘 固 定 的组成 部 分 . 是 国防 建设 的 重要 物 质技 术基
从 科 研 院 所 目前 资产 管 理 的 情 况 看 .
一
、
要 性
要 内容
保养、 质量 部 门 负 责设 备仪 器计 量 等 。 由于
固 定 资 产 管 理 是 指 对 固 定 资 产 的计 废 等全过程的管理 。 军 工 科 研 院 所 科 研 生
军 工科 研 院 所 固定 资产 管理 的组 织体 各 单 位 、各 部 门 的管 理 方 式 和 管理 要 求 不
产。 发 挥 固定资产 的最 大使用 效益 , 对提 高经 大 产 品 品 种 . 提 高产品 质量 . 降低 产品成 理 。 规划部 I 、 ]、 科研管理部门 、 生 产 管 理 部 济效 益和 社会效 益 、 保 证资产 保值 增值 , 保持 本 ,而 且 可 以 节 约 国 家 基 本 建 设 资 金 . 以 门 各 自负 责 不 同 渠道 固定 资 产 的 计 划 . 物 有 限 的 建 设 资 金 扩 大 固定 资产 规 模 。 和 提高 国防科 研生产 能力 具有 重要意 义。 资 部 门负 责 固 定 资产 的采 购 及 实物 台账 管 军 工 科 研 院所 固定 资 产 管 理 的重 二、 军 工科 研 院 所 固 定 资 产 管 理 的 主 理 、机 动 部 门 则负 责 固定 资 产 的安 装 维 修
工 作 的物 质 技 术 基 础 . 也 是 其 赖 以 生 存 和 为 重 要 。加 强 军 工 科 研 院 所 固 定 资 产 管 物 核 对 。 一 方 面 核 实 固定 资 产价 值 , 摸 清 家
浅谈科研院所固定资产的管理
二、 加强科研院所固定资产管理的措施
由于事业单位的固定资产与企业有所不同, 为了使科研 院所固定资产的管理工作规范化, 作为科研院所系统应有统
一
2 . 缺乏健全的固定资产管理制度和体制。 首先, 有些科研 院所虽然制定了固定资产管理制度, 但没有认真落实, 形同 虚设, 执行中流于形式, 使固定资产得不到有效的管理和利 用: 有些科研院所甚至就没有制定固定资产管理制度 . 在管 理中无章可循 , 随意性强, 管理混乱; 其次, 很多科研院所没 有明确专职的固定资产管理机构 . 财务部门只负责固定资产 的账务管理 , 其实物管理大部分是放在单位内部的某一部门 实行兼管或临时代管。 单位的财务管理部门与物资管理部门
活动、 行政管理、 后勤服务的重要物质保证。长期以来, 科研 院所固定资产的形成主要是国家财政拨款和科研专项资金
和“ 专用基金”“ 、修购基金” 等会计科 目, 没有折旧计提和增
加科 目 设置。这样就不能准确反映科研院所固定资产的净
的投入, 导致科研院所固定资产在管理方面存在着一些新问 题。 为了保证固定资产的安全和完整, 提高资产的利用率, 保
3 . 缺乏先进的固定资产管理方法。一是核算方法与现实
度重视固定资产管理工作, 纳入议事日程, 常抓不懈。其次 。
分铖t 毂 每 瓤 专 | 墨
M e a l r c nan i lAc ou i t lu gialFi c a c ntng
加强管理人员对固定资产管理的重视. 采购人员、 财务人员
证资产的保值增值 , 最大限度地发挥固定资产的使用效能,
使科研院所固定资产更好地为科研服务。 加强Байду номын сангаас定资产的管 理是科研院所面临的重要课题。
科研院所财务管理制度
第一章总则第一条为加强科研院所财务管理,规范财务工作,确保资金安全,提高资金使用效率,促进科研院所健康发展,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合科研院所实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于科研院所及其所属分支机构、子公司等经济实体。
第三条科研院所财务管理应遵循以下原则:(一)依法合规:严格遵守国家法律法规,确保财务工作合法、合规、规范。
(二)集中管理:实行统一领导、集中管理,确保财务工作的统一性和权威性。
(三)权责明确:明确各级财务人员的职责,确保财务工作的责任到人。
(四)勤俭节约:合理使用资金,严格控制成本,提高资金使用效益。
(五)公开透明:财务工作应公开透明,接受监督。
第二章财务管理体制第四条科研院所财务管理工作由院财务部门统一负责,实行院长领导下的财务总监负责制。
第五条财务部门应设立会计、出纳、预算、审计等岗位,明确各岗位职责,确保财务工作的顺利进行。
第六条科研院所所属分支机构、子公司等经济实体应建立健全财务管理制度,接受财务部门的指导和监督。
第三章资金管理第七条科研院所资金管理应遵循以下规定:(一)预算管理:建立健全预算管理制度,编制年度预算,按预算执行。
(二)收支管理:严格执行收支两条线,确保资金安全。
(三)专项资金管理:对专项资金实行专款专用,确保资金使用效益。
(四)银行账户管理:严格按照国家有关规定开设和管理银行账户。
第四章财务核算与报告第八条科研院所财务核算应遵循以下规定:(一)会计核算:按照国家会计准则和制度进行会计核算,确保会计信息的真实、准确、完整。
(二)财务报告:按期编制财务报表,向院长办公会议、董事会等机构报告财务状况。
第五章财务监督与审计第九条科研院所财务监督与审计应遵循以下规定:(一)内部审计:建立健全内部审计制度,定期对财务工作进行检查、监督。
(二)外部审计:按照国家有关规定接受外部审计,确保财务工作的透明度。
第六章附则第十条本制度由科研院所财务部门负责解释。
对推进科研院所固定资产管理的探究
源 的不合理 分 配和铺 张 浪 费 , 用 效 率低 及 固定 资 产 流失 。 利 盲 目、 复购置 现象 严重 , 目前 , 研 院所科 研 项 目普遍 实 重 如 科 行“ 课题 管理 ” 课题 负责 人对项 E经 费 的使用 有 一定 的 自主 , l 权, 一些 课题 室据此 争 资金 、 争项 目进 行盲 目购 置 ; 些课 题 有 室在 购置 仪器设 备 时缺乏 必要 的成本 分析 , 追求 部 门的 小而 全 , 而造成 固定 资 产 结 构 不 合 理 和 闲置 、 费 , 产 使 用 从 浪 资 率低 。
会 计 与 审计
对 推 进 科 研 院 所 固定 资 产 管 理 的 探 究
杨 居 生 ( 宁 省 杨 树 研 究 所 , 宁 盖 州 l5 0 ) 辽 辽 l不断 改革深化 , 资产 管理相 关政 策 陆续 出 台并 实施 , 科研 院所 固定 资产 管理 中存 在 的 问题 日益 显现 , 度 不健 全 , 理不规 范, 制 管 国有资产使 用效 率偏低 、 失现 象严 重 。本 文从加 强 固定 资产基 础 管理 工 作 , 流 建 立 资产绩 效评 价 、 享、 共 配置机 制 , 立健 全 固定 资产 管理制 度体 系等 方 面提 出几 点 建议 , 求 实现 固 定资 产 管理 的 建 力
些 科研 院所 甚 至就没 有制定 固定 资产 管理 制度 , 管 理 中无 在
章 可循 , 意性 强 , 理混乱 。 随 管
单位 领导 及 固定 资产 管理 、 用部 门对 固定 资 产重 视不 使
够 , 固定 资产 的管理 责 任 落 实不 到 具 体 责任 人 , 用 部 门 对 使 对 固定 资产管 理缺 乏责 任意识 , 对本 部 门使 用 的 固定 资 产 不 愿 承担 管理 责任 。科 研 院 所普 遍 存 在 固 定 资产 管 理 意 识淡 薄 , 实不 符和 资产 不实 的现象 。具体 表现 为 : 账
新时期科研院所自筹项目类固定资产投资的管理实践与思考
新时期科研院所自筹项目类固定资产投资的管理实践与思考1. 引言1.1 研究背景新时期科研院所自筹项目类固定资产投资的管理实践与思考:研究背景随着科技的发展和国家经济的不断增长,科研院所在国家的科技创新和发展中起着至关重要的作用。
而固定资产投资作为科研院所自筹项目中的重要组成部分,对于科研院所的发展和建设具有重要意义。
在新时期下,科研院所自筹项目类固定资产投资管理也面临着一系列挑战和问题。
随着科研院所规模的扩大和项目数量的增加,固定资产投资管理面临着日益复杂和繁重的任务。
管理人员需要面对更多的固定资产项目,需要更加科学和有效地进行管理和监控。
新时期下科研院所自筹项目类固定资产投资管理的环境也发生了一些变化。
市场竞争日益激烈,科研院所需要更加注重资产的有效利用和管理,以提高科研成果的转化率和经济效益。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨新时期科研院所自筹项目类固定资产投资的管理实践,以提高资产利用率和经济效益。
通过深入分析固定资产投资管理的重要性和现状,探讨如何科学规划和合理预算资金,严格执行管理制度,从而实现科研院所自筹项目固定资产投资的高效管理。
通过对管理实践的效果评估和展望未来发展方向,为科研院所在新时期的固定资产投资管理提供经验和启示。
通过本研究,旨在为科研院所自筹项目固定资产投资的管理提供有效的管理思路和方法,促进科研院所的可持续发展和创新能力提升。
2. 正文2.1 固定资产投资管理的重要性固定资产投资管理的重要性是科研院所自筹项目成功实施的关键之一。
固定资产是科研院所的重要生产要素,对于研究和开发工作起着至关重要的支撑作用。
科学合理的固定资产投资管理能够有效保障科研项目的顺利开展,提高科研成果的产出效率。
固定资产的投资决策关系到科研院所的长远发展和竞争力。
科研院所在投资决策过程中需要考虑到资产的长期使用价值和未来升值潜力,避免盲目跟风或是盲目跟进潮流,从而使得资产配置更具竞争力。
固定资产投资管理涉及到资金的有效利用和风险的控制。
科研固定资产投资项目进度管理探讨
2021.1(上)第1期 总第544期153财经研究MODERN ENTERPRISECULTURE科研固定资产投资项目进度管理探讨刘宏帅 中核工程咨询有限公司华扬松 中核工程咨询有限公司郑超颖 生态环境部核与辐射安全中心摘 要 项目进度管理是确保项目达到既定目标的一系列管理过程和活动[1]。
科研固定资产投资项目的顺利实施是支持我国科研能力提升和技术进步的重要保证。
近年来,大量的科研项目由于缺乏具体、系统和专业的项目进度管理模式和方法,往往会导致进度超期、费用超概。
文章通过分析研究科研固投项目管理现状,探讨如何应用项目进度管理的理论,建立科学、有针对性的科研固定资产投资项目进度控制模式和方法,分析在资源有限的条件下,为科研固定资产投资项目的进度管理提供借鉴作用。
关键词 科研 固定资产 进度 管理中图分类号:F406 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2021)01-153-02项目进度管理是确保科研固定资产投资项目顺利实施的重要保证条件,近年来,大量的科研项目由于其自身的特点,且不同程度地缺乏具体、系统和专业的项目进度管理模式和方法,往往会导致进度超期、费用超概。
文章通过分析研究科研固投项目管理现状,讨论如何应用项目进度管理的理论和方法,建立科学、有针对性的科研固定资产投资项目进度控制模式,分析在资源有限的条件下,保证科研固定资产投资项目的按期完工。
一、科研固投项目管理现状分析目前,科研单位固定资产项目在建设过程中由于缺乏具体、系统和专业的项目进度管理模式、方法和措施,普遍存在进度超期的现象,具体主要体现在团队成员分工不合理、一体化进度计划应用欠缺、项目指挥部各部门缺乏有机联动等方面。
(一)科研固投项目往往属于多边工程科研固定资产投资项目建设往往属于多边工程,即“边研发、边设计、边开发、边施工、边取证”。
由于技术研发、方案设计、设备开发和设备取证均存在一定的不确定性,因此,必然会导致项目进度管理产生较大困难。
科研院所财务管理制度
第一章总则第一条为加强科研院所财务管理工作,提高资金使用效益,确保财务收支合法、合规、有序,根据国家有关法律法规和财务管理制度,结合我院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各项目及全体财务人员。
第三条我院财务管理遵循以下原则:(一)依法治财,规范管理;(二)公开透明,民主决策;(三)勤俭节约,提高效益;(四)风险防控,确保安全。
第二章财务管理体制第四条我院财务管理实行院长负责制,财务部门负责全院的财务管理工作。
第五条财务部门的主要职责:(一)制定、修订和完善财务管理制度;(二)编制和执行年度财务预算;(三)组织收入,控制支出,确保资金安全;(四)负责财务核算、报告和监督;(五)开展财务分析和审计工作;(六)办理其他财务事项。
第六条各部门、各项目应积极配合财务部门开展财务管理工作,按时提供相关资料,确保财务数据的真实、准确、完整。
第三章财务预算管理第七条财务预算编制:(一)各部门、各项目根据年度工作计划,编制年度财务预算,报财务部门审核;(二)财务部门对各部门、各项目的预算进行审核,形成全院年度财务预算草案;(三)院长办公会审议通过年度财务预算草案;(四)财务部门将年度财务预算下达各部门、各项目执行。
第八条财务预算执行:(一)各部门、各项目按照年度财务预算执行,严格控制支出;(二)财务部门对预算执行情况进行监督,确保预算资金合理使用;(三)预算执行过程中,如需调整预算,须按程序报批。
第四章财务核算与报告第九条财务核算:(一)财务部门按照国家会计制度进行财务核算,确保会计信息的真实、准确、完整;(二)财务核算采用权责发生制原则,按照收入、支出、资产、负债、所有者权益进行分类核算。
第十条财务报告:(一)财务部门定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等;(二)财务报告应真实、准确、完整地反映我院财务状况和经营成果;(三)财务报告经院长办公会审议后,报上级主管部门。
第五章财务分析与审计第十一条财务分析:(一)财务部门定期对财务状况进行分析,提出改进措施;(二)各部门、各项目应积极配合财务分析工作。
新时期科研院所自筹项目类固定资产投资的管理实践与思考
新时期科研院所自筹项目类固定资产投资的管理实践与思考随着科研事业的不断发展和院所自筹项目的不断增多,科研院所在固定资产投资方面面临着诸多挑战和机遇。
有效管理固定资产投资,是院所科研项目成功实施和良好运转的关键因素之一。
在固定资产投资管理方面存在着很多问题和难题,亟待进行深入思考和改进。
本文将从管理实践和思考两个方面,对新时期科研院所自筹项目类固定资产投资进行探讨。
管理实践科研院所自筹项目的固定资产投资管理,从实践上来看,存在着一些不足和问题。
首先是投资决策方面。
在项目初期,科研院所通常会制定一定的固定资产投资计划,但是这些计划往往缺乏充分的市场调研和需求预测,导致投资方向不够准确和有效。
其次是资金管理方面。
科研院所的自筹项目往往面临着资金紧张的问题,资金不足会影响固定资产的投入和更新,影响项目的顺利进行。
而且,一些院所在资金管理方面存在着缺乏规范和透明度的问题,容易导致财务风险的产生。
再次是维护管理方面。
一些科研院所在固定资产的维护管理上存在着疏于管理的问题,导致资产损耗严重,影响项目的长期运营。
一些院所的资产管理手段和技术水平相对滞后,无法满足日益增长的资产管理需求。
上述问题的存在严重影响了科研院所自筹项目类固定资产投资的有效运转和管理。
有必要进行深入思考,改进管理方法,提升资产管理水平。
思考在思考的过程中,我们还需要关注一些新的问题和挑战。
首先是科技创新方面带来的挑战。
科技的快速发展和变革不仅为科研院所带来了更多的投资机会,同时也带来了更多的投资风险,需要科研院所在固定资产投资管理上加强对新技术的评估和控制。
其次是信息化管理带来的挑战。
随着信息化技术的不断发展,科研院所在固定资产管理方面需要加强信息化建设和管理,提高资产管理的效率和便利性。
再次是人才队伍建设带来的挑战。
科研院所需要加强人才队伍的培养和引进,提供专业的固定资产管理人员,以确保资产管理工作的顺利进行。
科研实验室资产管理措施
科研实验室资产管理措施全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:科研实验室资产管理措施科研实验室作为科技创新的重要场所,拥有大量的设备、仪器和耗材等资产。
科研实验室的资产管理工作直接关系到实验室的正常运转和科研成果的取得。
科研实验室资产管理至关重要。
为了有效管理实验室的资产,需要建立一系列的管理措施,保障实验室的正常运转和科研工作的顺利进行。
一、资产登记管理科研实验室应建立完善的资产登记管理制度,对实验室内的所有资产进行统一登记,并编制详细的资产清单。
在资产登记管理中,应包括资产名称、型号、数量、计量单位、存放位置、使用部门、购置日期、经费来源、保修期限等信息。
并对不同类型的资产进行分类管理,以便更好地掌握实验室的资产状况,及时更新资产信息。
科研实验室的资产采购管理是确保实验室设备和器材的质量和性能的重要环节。
在资产采购管理中,应建立严格的审批流程,明确资产采购的程序和权限,并严格遵守政府采购法规和规定。
在选择供应商时,应综合考虑价格、质量、服务等因素,确保得到性价比最高的产品。
在收到资产后应及时审核验收,并将验收结果记录在资产清单中,确保采购的资产质量符合要求。
科研实验室的资产领用管理是对实验室资产进行有效利用的关键环节。
在资产领用管理中,应明确资产的使用规定,并建立健全的领用流程。
领用人员应按规定填写领用单,经过主管部门审核后方可领用资产。
实验室应定期对资产的领用情况进行检查和核实,及时发现问题并加以处理。
科研实验室的资产维护管理是确保设备和器材长期稳定运行的关键环节。
在资产维护管理中,应建立完善的维护档案,对设备和器材的保养、维修和检测等工作进行记录和追踪。
实验室应定期对资产进行检查和保养,确保设备和器材的正常运转。
对于老化和损坏的资产,应及时修理或更换,以维护实验室设备的正常使用。
五、资产报废处理科研实验室的资产报废处理是实现资产优化配置的关键环节。
在资产报废处理中,应根据实验室内资产的使用情况和技术水平,确定资产的报废标准,并进行定期的资产清查。
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科研院所三级资产管理体制探讨作者:赵竹明姜青青来源:《经济师》2016年第04期摘要:科研院所是我国行政事业单位的重要组成部分,其所拥有的资产属于国有资产的范畴。
文章以行政事业单位资产管理的“两个办法”为指导,尝试为科研院所构建了一个“三级资产管理体制”,从而实现对科研院所的资产管理手段与管理模式进行创新。
以期能为我国科研院所提高资产使用效率、保障资产安全完整、节约公共资源做出贡献。
关键词:科研院所资产管理模式构建中图分类号:F234 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2016)04-024-02一、引言所谓管理体制,是指国家机关、科研院所等行政事业单位、企业的机构设置与管理权限划分的制度,囊括了组织内部的机构设置、隶属关系、决策方式、管理权限分配、资产管理、绩效监督、监督机制等制度。
其中,国有资产管理体制是对国有资产管理权限在中央与地方之间,以及在各级地方政府之间进行划分的制度。
科研院所是我国行政事业单位的重要组成部分,其所拥有的资产属于国有资产的范畴。
理顺科研院所资产管理体制,建立科学合理的资产管理模式,是提高科研单位资产使用效率、保障资产安全完整、节约公共资源的根本保证。
二、科研院所“三级资产管理体制”的结构以财政部发布的《事业单位国有资产管理暂行办法》为指导,笔者为我国科研院所设计了一个“三级资产管理体制”,即由一级资产管理部门、二级资产管理部门以及将部门落实到个人使用或管理的三级资产管理部门共同构成的一个完整的科研单位资产管理体系,该体系同时囊括了资产管理是宏观方面与微观方面。
其中,财政部及各级地方的财政厅、财政局等国家的各级财政部门为一级资产管理部门,它们为资产宏观管理部门;资产所在的各科研院所为二级资产管理部门;各科研院所内部负责资产管理或者资产使用的部门或个人为三级资产管理部门,为资产微观管理部门。
(一)一级资产管理部门财政部及各级地方的财政厅、财政局等财政部门作为政府负责资产管理的职能部门,对包括科研院所在内的各行政事业单位所拥有的国有资产进行宏观管理,是科研单位资产管理的一级部门。
根据“一级政府、一级财政、一级预算”的体制,按照资产管理与预算管理相结合的原则,当前我国政府财政可分为“两层五级”,即中央与地方两个层面,地方又划分为省、市、县、乡四个级次,连同中央共五级。
在管理层级上,由上一级财政部门来对本级财政部门进行监管与指导,其对资产管理的主要职责集中在政策法规的颁布与实施等宏观层面。
(二)二级资产管理部门各科研院所为二级资产管理部门。
作为资产管理的主体,各科研院所对其拥有的国有资产实施具体的管理与监督,如中国水产科学研究院黄海水产研究所应对其所拥有的CTD(温盐深仪)、ADCP(声学多普勒流速剖面仪)等仪器设备的采购、使用一级处置等各个环节进行管理与监督,在保障资产安全完整的同时,提高资产的使用效率。
(三)三级资产管理部门各科研院所内部负责资产管理或者资产使用的部门或个人为三级资产管理部门,为资产微观管理部门。
科研院所为了实现培育高素质人才、推动科技进步、加快技术创新等目的,必须对单位内部进行合理的机构设置与人员安排,一般是通过设立不同的职能部门来实现,由不同的职能部门来具体负责科研院所的各种事务。
科研院所为保障各职能部门的正常运作,将会为其配备其所需办公用品、精密仪器、机器设备等各项不同类别的资产。
各职能部门应对资产合理使用,并对资产的使用状况实施管理与监督。
每个职能部门在对资产实施具体管理时,均应根据各项资产的特点,将资产管理责任到人,使用与保管均责任到人。
同时,由于各职能部门可能由于科研任务的繁重或其他原因疏于对资产的管理,因此各科研院所还应设立一个专门的资产管理部门,由其专门负责对本单位各部门的资产管理活动的监管与指导,从而为资产的安全完整与使用效益的最大化提供保证。
(四)受托管理部门除了设立“三级”资产管理体制之外,还有必要实行委托管理制,即各级财政部门在明确自身职责的基础上,可以根据其所负责监管的科研院所资产的具体特点和实际工作需要,秉承成本效益原则、就近原则、效率原则将一部分资产管理具体工作委托给其他部门,由其他部门具体负责对科研院所资产的监督与管路。
《事业单位国有资产管理暂行办法》也对委托管理制做出了相关规定。
需要指出的是,为充分调动各级财政部门、各资产受托管理部门及各科研院所资产管理的积极性,必须对三者在资产管理方面各自的权利与义务进行明确的规定,这也是委托管理制得以顺利实施的一个必要前提。
三、科研院所“三级资产管理体制”的建设(一)一级资产管理部门的资产管理制度建设作为科研院所资产管理的宏观管理部门,财政部及各级地方的财政厅、财政局等财政部门等一级资产管理部门,在整个科研院所“三级资产管理体系”中是最高级次的管理部门。
因此,必须做好国家资产管理制度建设。
包括对科研院所资产管理制度在内的我国有关财政法规制度由财政部负责制定与颁布。
财政部作为财政法规制度的主管部门,在制定相关管理制度时应强化宏观层面的把握,即能够根据国家整体政治、经济形势的变化,结合科研院所的特点,为科研院所制定、颁布包括资产取得、资产配置、资产保管、资产管理、资产核查、资产评估、资产处置等在内的一系列较为全面的资产管理的制度;同时,为增强资产管理制度的可操作性,财政部应及时出台实施办法,对具体操作程序、注意事项以及实施主体进行明确的规定。
当前,《事业单位国有资产管理暂行办法》已经为包括科研院所在内的我国行政事业单位资产管理搭建了框架,在此基础上,财政部应以科研院所国有资产的取得、配置、使用、保管、管理等日常资产管理事项与国有资产核查、资产评估、出具统计报告、资产报废处置程序等特殊资产管理事项为研究对象,细化各个环节的管理,并及时制定出一系列配套管理制度。
需要指出的是,科研单位资产管理是一个十分繁杂的工程,以仪器设备的取得为例,就包括单位采购取得、政府划拨、个人无偿捐赠、与企业共同使用、租赁其他单位等形式,每种不同的形式会计处理方法均有所不同。
因此,财政部在为科研院所制定相关管理措施时,可以会同教育部、农业部、科技部、中科院等部门,结合科研院所自身资产的特定,制定出一套切实可行的资产管理措施,从而将科研单位资产管理工作落到实处,全面规范科研院所的国有资产管理工作。
(二)二级资产管理部门的管理制度建设各科研院所作为二级资产管理部门,在资产管理过程中,其主要的任务是根据财政部及各级地方的财政厅、财政局等财政部门等一级资产管理部门制定颁布的财政法规制度,结合本单位所使用资产的具体情况制定相应的资产管理规章制度。
与财政部门定颁布的财政法规制度所不同的是,作为二级资产管理部门的各科研院制定的资产管理规章制度的最大特点是应明确、具体、便于实施,及应特别强调效率原则、可操作性原则与成本效益原则。
由高校校长、研究所所长等科研院所的第一负责人对本单位资产管理负责,这样能够强化科研院所对资产管理的重视,从而提高科研院所资产管理与监督的执行力。
为在保障本单位资产的安全完整的基础上最大限度地提高资产的使用效率与运营成果,各科研院所应根据自身的特点设定专门的资产管理部门,来负责执行本单位资产的管理与监督等各项具体工作事项。
资产管理部门应独立于本单位的财务部门与内部审计部门,并与财务部门、内部审计部门相互配合、相互监督。
各科研院所在设立专门的资产管理部门基础上,应根据本单位的整体资产规模、各项资产特点、业务实施状况等具体实际,为本单位的资产管理部门配备专门的资产管理人员。
资产管理人员不仅应具备管理、财会、金融以等相关领域知识,还应熟悉行政事业单位资产管理特点,并具有较高的思想道德素质。
在前述工作的基础上,科研院所的资产管理部门应会同财会部门、内部审计部门等相关部门,并征求单位内部每一资产使用部门意见,为本单位制定出一套具有较强针对性与可行性的资产管理制度。
(三)三级资产管理部门的管理制度建设作为科研院所资产管理的微观管理部门,科研院所内部资产管理与使用部门与个人等三级资产管理部门在整个科研院所“三级资产管理体系”中是最基础级次的管理部门。
因此必须具体落实到部门或个人。
第三层级资产管理需要根据第二层级制定的资产管理制度,制定具体的资产管理实施办法。
其实施办法的最大特点是最为具体、最为细化。
一般而言,应由科研院所内部各部门的第一负责人来负责本部门的资产管理工作,即实施第一负责人个人责任制,根据本单位资产的特点与使用情况,明确资产使用人员与管理人员各自的责任,落实职责分工,真正做到责任到人。
科研院所内部各部门的第一负责人负责本部门资产管理的全面工作,并对科研院所第一负责人负责。
如高等学校二级学院的院长对校长负责。
在实践过程中,考虑到科研院所内部各部门的第一负责人需要处理的事务较多,因此各部门的第一负责人可以授权委托本部门的某一副职人员,来具体负责资产管理工作,即实施委托代理制。
一般而言,除国家统一的资产清查、与其他科研院所合并等特殊情况外,一般均可采用委托代理制。
在具体操作中,科研院所内部各部门的第一负责人应与其所委托的某一副职人员签订书面的授权委托书,明确各自的权利与义务及委托的范围。
受托的副职人员对第一负责人负责,应及时将本部门资产管理的工作进展情况及时向本部门的第一负责人汇报。
受托的副职人员的主要工作是根据本科研院所制定的资产管理规章制度,明确本部门的资产管理的具体办法与操作程序,加强对本部门所使用资产的管理与监督管理工作的监管。
专门负责资产管理的副职人员在制定本部门的资产管理具体办法与操作程序时,应确保资产的取得、配置、保管、管理、核查、评估以及处置等资产管理程序均与资产管理第二层级,即本科研院所制定的资产管理规章制度要求保持一致。
为保障科研院所资产的安全完整,每一个部门均应树立“谁使用谁负责”意识,并建立“资产问责制”,根据各项资产的特点实施定期与不定期盘点,盘点结果作为确定资产存量的依据,并结合本期资产的使用消耗与折旧状况,追究相关人员的责任,真正实现“责任到人”。
(四)委托管理制制度建设如果财政部门根据其所负责监管的科研院所资产的具体特点和实际工作需要情况确实需要实行委托管理资产,则必须指定清晰的职权分配制度,对各级财政部门、各资产受托管理部门及各科研院所对于资产管理的具体职责分工加以明确。
制度在先,共同执行,以充分调动三方资产管理的积极性。
四、结语制度建设在提高我国科研院所资产管理水平上发挥着基础作用。
今后,我国各科研院所作为“三级资产管理”体系的第二级次,应在严格遵循第一级次财政部门所制定的财会法规制度的前提下,结合本单位的整体资产规模、各项资产特点,以及作为第三级次的本组织内部各个部门资产管理的具体状况,建立一套适用于自身的资产管理规章制度,严格资产购置、使用、调拨、报废等审批权限和手续,杜绝在资产管理中的主观随意性。