大工16秋《管理学》在线测试2

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大连理工春管理学在线测试答案

一、单项选择题〔共10道试题，共30分。

〕得分：301.由非正式组织自发开展起来与维持的控制是〔〕。

A. 正式组织控制B. 群体控制C. 自我控制D. 随机控制答案:B总分值：3分得分：32.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系？〔〕A. 广义B. 中义C. 狭义D. 以上均不正确答案:A总分值：3分得分：33.〔〕的动力来源于组织强烈的创新倾向与创新文化的影响。

A. 被动创新B. 主动创新C. 渐进性创新D. 创造性创新答案:B4.以下被称为活力比率的是〔〕。

A. 流动比率B. 盈利比率C. 财务比率D. 经营比率案:D总分值：3分得分：35.反响控制的缺点是〔〕。

A. 时滞问题B. 偏差问题C. 标准问题D. 绩效问题答案:A总分值：3分得分：36.在企业承当或履行社会责任的自我培养模式中，为社会创造价值与财富是第几阶段？〔〕A. 第一阶段B. 第二阶段C. 第三阶段D. 第四阶段答案:D7.学习型组织的第一项修炼是〔〕。

A. 自我超越B. 改善心智模式C. 建立共同愿景D. 团体学习与系统思考答案:A总分值：3分得分：38.〔〕是指企业的一切经营活动与经营决策着眼于企业的长期利益，高度重视企业经营的道德自律与道德自觉性。

A. 社会义务B. 社会反响C. 社会责任D. 社会标准答案:C总分值：3分得分：39.〔〕是“寻求同时增加顾客满意与企业经济增长的经营战略途径〞，是使企业获得快速增长与竞争力的经营方式。

A. 标杆管理B. 价值管理C. 六西格玛管理D. 风险管理答案:C总分值：3分得分：310.管理创新的最主要特征是〔〕。

A. 变动性B. 风险性C. 全面性D. 持续性答案:A总分值：3分得分：3二、多项选择题〔共10道试题，共40分。

〕得分：401.根据创新内容的不同，管理创新可以分为哪些类型？〔〕A. 自主创新B. 合作创新C. 理念创新D. 制度创新E. 技术创新答案:CDE总分值：4分得分：42.以下关于供给链管理的表达中正确的有〔〕。

2016秋管理学基础形考全部答案

最新2016秋管理学基础(第三版王绪军主编)形考全部答案作业1 一、理论分析题1、什么是霍桑实验：P1420世纪二三十年代，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的实验，由于这项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑试验。

霍桑实验的结论主要有以下四点：1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系；2、提高生产效率的决定因素是员工情绪，而不是工作条件；3、关心员工的情感和员工的不满情绪，有助于提高劳动生产率；4、员工的需要金钱只是其中的一部分，大部分的需要是尊重、信任、安全感、和谐、归属感以及感情上的慰藉。

（1）职工是“社会人”。

霍桑实验说明：职工还受到社会和心理影响，生产效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。

（2）企业中存在着“非正式组织”。

霍桑实验说明：除正式团体外，企业中还存在非正式的小团体，小团体通过不成文的规范左右着小团体成员的感情倾向和行为。

（3）新型的领导能力在于提高职工的满足度。

企业中的管理人员要同时具有——经济技能和人际关系的技能。

要对各级管理人员进行训练，使他们学会了解人们的逻辑行为和非逻辑行为，学会通过同工人交谈来了解其感情的技巧，使正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡。

（4）存在着霍桑效应。

对于新环境的好奇和兴趣，导致了较佳的成绩，至少在最初阶段如此。

如何保持霍桑效应，也是管理学应重视和研究的问题。

2、人际关系学说主要有哪些内容答：人际关系学说的主要内容：1、员工是“社会人”。

人际关系学说强调，金钱并非刺激员工积极性的唯一动力，人与人之间的友情、安全感、归属感等社会的和心理的欲望的满足，也是非常重要的因素。

2、满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。

3、企业存在“非正式组织”。

“非正式组织”与“正式组织”相互依存，对生产效率的提高有很大的影响。

天大16秋《管理概论》在线作业二

天大16秋《管理概论》在线作业二一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。

）1. 招聘的一般程序是（）A. 招募-甄选-录用-评估B. 招募-评估-甄选-录用C. 人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D. 人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡正确答案：2. 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是A. 激励因素B. 保健因素C. 健康因素D. 心理因素正确答案：3. 某产品的加工需要经过A、B、C、D、E5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天，其中：A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始之前完成，E工序只能在D工序完成之后进行。

试问完成该产品的生产至少需要多少天?A. 13天B. 12天C. 10天D. 9天正确答案：4. 冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是A. 妥协B. 不予理睬C. 和平共处D. 协商正确答案：5. 刘邦因怀疑韩信反而捕获韩之后，君臣有一段对话。

刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。

”刘问：“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。

”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我善于将兵。

”从这段对话里，韩信关于他和刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点？A. 领导特质理论B. 领导权变理论C. 领导风格理论D. 两者不相关正确答案：6. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）A. 职能B. 产品C. 地区D. 矩阵结构正确答案：7. 对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试，称作（）A. 个性测试B. 智力测试C. 身体能力测试D. 认识能力测试正确答案：8. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、观赏植物，品种多达上千种。

大工2016年秋《管理学》在线测试1100分答案16年秋

大工16秋《管理学》在线测试1满分答案一、单选题（共10道试题，共30分。

）1.（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法标准答案：B2.某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。

他的推断是（）的。

A.完全正确B.不正确C.不能判断D.部分正确标准答案：B3.管理的性质不包括（）。

A.普遍性B.科学性C.理论性D.艺术性标准答案：C4.打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）。

A.概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能标准答案：B5.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A.战略计划B.具体计划C.综合性计划D.指导性计划标准答案：D6.提出“管理就是决策”的是（）。

A.卢桑斯B.德鲁克C.梅约D.西蒙标准答案：D7.把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。

A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛标准答案：C8.由组织最高管理者所作的决策是（）。

A.程序化决策B.业务决策C.战略决策D.管理决策标准答案：C9.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。

由此可推断，这位管理人员是（）。

A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.无法推断标准答案：C10.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（）是不对的。

A.王某的观点与X理论相符B.王某的观点与泰勒的理论相符C.王某把民工看成经济人D.王某把民工看成自我实现人标准答案：D二、多选题（共10道试题，共40分。

2016年秋季学期《管理学》在线考试(开卷)(适用于2016年12月份考试)

2016年秋季学期《管理学》在线考试（开卷）（适用于2016年12月份考试）试卷总分：100 测试时间：--一、简答题（共 7 道试题，共 70 分。

）V1. 谈谈管理与领导的区别与联系。

答：区别：1.管理是日常性的、非决策性的工作；领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。

2.从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。

管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。

3.管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。

管理追求的是精确，领导追求的是生动。

4.管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。

5.管理通常解决常规问题，具有确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。

6.管理的功能在于维持秩序；领导的作用在于规划愿景、创新求变。

7.管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。

联系：1.领导是从管理中分化出来的。

2.领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。

3.领导是管理的一个职能（领导职能）但管理的其他职能不属于领。

4.领导工作既包括管理行为，也包括业务行为。

5.最终目的一致，不论是管理还是领导都是通过一系列的努力，最终来实现组织的既定目标。

6.行动一致，企业活动中，领导与管理相互完善、相互补充、统一行动，才能最终达到目标。

2.人际关系学说的主要内容是什么？谈谈你对人际关系学说的看法。

答：人际关系学说:1、工人是“社会人”而不是“经济人”.人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机,还有社会方面的、心理方面的需要,即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等,而后者更为重要.2、企业中存在着非正式组织.企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外,还存在着非正式组织.这种非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益,使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失.3、新的领导能力在于提高工人的满意度.在决定劳动生产率的诸因素中,置于首位的因素是工人的满意度,而生产条件、工资报酬只是第二位的.职工的满意度越高,其士气就越高,从而产生效率就越高.人际关系是社会中生存的人都无法所避免的，而一个人所能感受到的在社会中生存的所谓的幸福感1。

大工16秋《人力资源管理》在线测试2满分答案

大工16秋《人力资源管理》在线测试2满分答案大工16秋《人力资源管理》在线测试2一、单选题（共10道试题，共40分。

）1.下列关于员工绩效考评叙述正确的是()。

A.绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据B.绩效考评不需要随着经营管理的需要变化C.绩效考评有正式和非正式、全方位三种D.以上叙述都不正确正确答案：A2.对管理人员、工程技术人员和主要行政领导人员的考核，一般采用()。

A.应知考试B.间接考评C.德、能、勤、绩及个性的考核D.实际操作考试正确答案：C3.下列哪一项作为考评执行者时的费用较高（）。

A.直接下属B.外界专家或顾问C.同级同事D.直接上级正确答案：B4.绩效评估主要是员工的（）对员工本人的工作状况和工作结果的评估。

A.上级和同事B.上级和下级C.下级和同事D.下级宁静极正确答案：A5.下列奖金支付方式中，比较适合高层领导的是（）。

A.股票奖励制B.混合支付C.延迟领取D.现金支付正确答案：A6. ()面试有很大的随意性，主考官所提问题的真实目的往往带有很大的隐蔽性，要求应聘者有很好的理解能力与应变能力。

A.结构型面试B.非结构型面试C.混合型面试D.以上选项都不是正确答案：B7. ( )是用于测定从事某项特殊工作须具备的某种潜在能力的一种生理测试。

A.本性测试B.价值观测试C.情商测试D.职业能力倾向性测试正确答案：DA.员工的同事B.员工本人C.企业的最高管理者D.员工的直接上级正确答案：D9.绩效结果的应用一般不包括( )。

A.确定培训需求B.奖金的发放C.选择工作阐发D.员工个人职业生涯规划正确答案：C10.雇用决策的原则不包括（）。

A.少而精原则B.宁缺毋滥原则C.公正竞争原则D.提升形象原则正确答案：D大工16秋《人力资源管理》在线测试2二、多项选择题（共5道试题，共30分。

）1.绩效考评的分类，按考评的内容可以分为()。

A.综合考评B.单项考评C.例行考评D.书面考评正确答案：AB2.关于岗位技能人为制，下列叙述正确的有()。

2016秋管理学基础试题及答案

2016秋管理学基础试题及答案一.单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选择是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内1. 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按( )A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门2.下列关于计划描述正确的是( )A企业目标是追逐利润，因此，计划工作只要考虑经济效益B计划工作至关重要，因此必须面面俱到C计划与决策没有没有什么必然的关系D计划工作在各级管理工作中普遍存在3.法约尔认为( )A管理就是明确地知道要别人干什么B管理就是决策C管理就是实行计划，组织，指挥，协调和控制D管理就是制定科学工作程序4.管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目，经研究发现：高层管理人员的管理幅度通常以( )较合适A4——8人 B10------15人 C15---------20人 D20------30人5.责任，权利，利益三者之间不可分割，必须是协调的，平衡和统一的。

这就是组织工作中的( )原则A责权利相结合 B分工协作 C目标任务 D相互依存6. “经济人”假设下的激励理论认为( )A.职工受到尊敬后会被激励B.职工得到足够报酬则会努力工作C.被激励的职工会感到满意D.精神上的激励比物质报7某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。

据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是( )A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标8. 双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时( )A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位变得成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点产量是( )A.125台B.150台C.25台D.100台11. 弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系12. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响13. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论14. .选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争15现场控制方法主要适用于 ( )A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员二.多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)每题中有2个至5个是正确的，请将相应字母填在括号内。

大工16秋《管理学》在线测试2满分答案

大工16秋《管理学》在线测试2满分答案一、单选（共 10 道，共 30 分。

）1. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。

A. 上下级之间的友情B. 为下属设定崇高的目标C. 为下属的利益不惜牺牲自己D. 了解下属的欲望和需要标准解：D2. 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。

在这种情况下，你应该（）。

A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢标准解：D3. 矩阵结构这种组织形式适用于（）。

A. 规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B. 在产品多样化和从事多元化经营的大型企业C. 创新性较强的工作或单位D. 多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司标准解：C4. 在整个管理工作中处于首要位置的是（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制标准解：A5. 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。

但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。

从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。

A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能标准解：C6. 目标管理的目标转化过程，是一个（）的过程。

A. 自上而下B. 从高到低C. 从低到高D. 自下而上标准解：A7. 职能结构与事业部结构的基本区别是（）。

A. 是否设职能部门B. 管理层次的多少C. 业务是集中还是分散D. 是集权还是分权标准解：D8. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。

A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度D. 以上都不对标准解：C9. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）。

大工17秋管理学在线测试2答案

大工17秋《管理学》在线测试2 答案（2元）一、单选题共10题，30分13分非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )学生答案：B得分:3分23分从事多元化经营的大型企业普遍采用的组织结构形式是( )。

学生答案：B得分:3分33分在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。

学生答案：A得分:3分43分组织设计的基本原则是( )。

学生答案：A得分:3分53分有些企业已经不再按专业设置科室,除办公室、人力资源部等必设的常设机构外,其他非常设机构一律随任务的变化而变化。

这体现了组织结构的哪种发展趋势?( )学生答案：B得分:3分63分下列哪一项是事业层战略?( )学生答案：B得分:3分73分“计划不能一成不变,在保证计划总目标不变的情况下,随时改变实现目标的进程。

”这句话体现的是计划的哪项原则?( )学生答案：D得分:3分83分根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。

学生答案：D得分:3分93分根据领导行为四分图理论,哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度?( )学生答案：C得分:3分103分需求层次理论是由( )提出的。

学生答案：C得分:3分二、多选题共10题，40分计划有哪些特征?( )学生答案：ABCDE得分:4分24分部门化的主要方式包括( )。

学生答案：ABCDE得分:4分34分下列哪些是领导权变理论?( )学生答案：BCD得分:4分44分强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )学生答案：ABCDE得分:4分54分影响集权与分权程度的因素主要包括( )。

学生答案:ABCD得分:4分领导的职能主要包括( )。

学生答案：BDE得分:4分74分下列关于战略管理的描述中正确的有( )。

学生答案：ABCDE得分:4分84分在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。

学生答案：DE得分:4分94分管理跨度的大小受哪些因素的影响?( )学生答案：BCDE得分:4分104分推动组织变革的外部力量有( )。

大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案1

大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。

但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。

从管理职能分析，该企业最有可能是()工作存在问题。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能2.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。

()A.正确B.错误3.德尔菲法的特点有()。

A.准确性B.匿名性C.反馈性D.专业性4.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。

()A.正确B.错误5.战略管理是一门综合性较强的学科领域。

()A.正确B.错误6.以下关于组织的说法中不准确的是()。

A.组织必须由两个或两个以上的人组成B.组织必须有一定的行为准则C.组织必须有既定的目标D.任意一个群体都可称为一个组织7.明确创新目的解决的是方向问题。

()A.正确B.错误8.下列选项中，属于综合管理者的有()。

A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管9.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。

()A.正确B.错误10.决策方案实施过程中通常要注意做好哪些工作?()A.制订相应的具体措施，保证方案的正确实施B.确保与方案有关指令能被有关人员接受和彻底了解C.应用目标管理方法把决策目标层层分解D.建立重要的工作报告制度11.管理道德与社会责任完全是相互对立的。

()A.正确B.错误12.下列选项中哪些不是现场控制的优点?()A.防患于未然B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C.适用于一切领域中的所有工作D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突13.在整个管理工作中处于首要位置的是()。

A.计划B.组织C.领导D.控制14.下列被称为活力比率的是()。

A.流动比率B.盈利比率C.财务比率D.经营比率15.组织文化与管理实践是互不相干的。

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A.错误
B.正确
标准解：
A.直线型
B.职能型
C.矩阵型
D.事业部型
标准解：
大工16秋《管理学》在线测试2
二、多选（共10道，共40分。）
1.下列不属于领导者个人权力的有（）。
A.强制权
B.奖励权
C.专长权
D.法定权
标准解：BD
2.管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的关键要素有（）。
A.发送者
B.接收者
C.信息内容
D.信息渠道
A.错误
B.正确
标准解：
7.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A.错误
B.正确
标准解：
8.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A.错误
B.正确
标准解：
9.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A.错误
B.正确
标准解：
10.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A.错误
B.正确
标准解：
3.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A.错误
B.正确
标准解：
4.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A.错误
B.正确
标准解：
5.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A.错误
B.正确
标准解：
6.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
标准解：
4.在整个管理工作中处于首要位置的是（）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
标准解：
5.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A.高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C.高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D.以上都不对
标准解：
9.管理的计划职能的主要任务是要确定（）。
A.组织结构Biblioteka 蓝图B.组织的领导方式C.组织目标以及实现目标的途径
D.组织中的工作设计
标准解：
10.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。
A.任其讲下去，让其他下属耐心等待
B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作
C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲
D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
标准解：
3.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A.规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B.在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C.创新性较强的工作或单位
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
标准解：
6.目标管理的目标转化过程，是一个（）的过程。
A.自上而下
B.从高到低
C.从低到高
D.自下而上
标准解：
7.职能结构与事业部结构的基本区别是（）。
A.是否设职能部门
B.管理层次的多少
C.业务是集中还是分散
D.是集权还是分权
标准解：
8.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
标准解：BC
3.目标管理的特征主要包括（）。
A.是参与管理的一种形式
B.强调“自我控制”
C.促使下放权力
D.注重成果第一的方针
标准解：BCD
4.下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（）
A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C.计划职能是参谋部门的特有使命
A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C.它更有可能使信息在传递过程中失真
D.它不适合于现代企业组织
标准解：
8.下列选项中属于计划范畴的有（）。
A.课程表
B.规章制度
C.统计报表
D.工作流程
标准解：BD
9.以下哪些方式不是物质性奖励？（）
D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
标准解：BD
5.计划职能的主要作用是有（）。
A.确定目标
B.管理
C.确定实现目标的手段
D.协调
标准解：
6.下列选项中，能影响组织设计的因素有（）。
A.组织战略
B.组织政策
C.组织环境
D.组织所处的发展阶段
标准解：
7.关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的有（）。
A.参与决策
B.休假
C.分红
D.调动工作岗位
标准解：BD
10.网络图有哪些构成要素？（）
A.活动
B.节点
C.路线
D.虚活动
标准解：BCD
大工16秋《管理学》在线测试2
三、判断（共10道，共30分。）
1.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A.错误
B.正确
标准解：
2.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
奥鹏大工16秋《管理学》在线测试2
一、单选（共10道，共30分。）
1.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
A.上下级之间的友情
B.为下属设定崇高的目标
C.为下属的利益不惜牺牲自己
D.了解下属的欲望和需要
标准解：
2.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）。