如何加强建筑施工项目管理论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程质量课题研究论文(五篇)：建筑施工管理优化提高工程质量、道路桥梁工程质量管理问题与对策…
工程质量课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑施工管理优化提高工程质量2、道路桥梁工程质量管理问题与对策3、建筑工程混凝土质量检测技术4、水利工程质量检测智能监控系统研究5、桥梁工程质量控制无损检测技术运用全文总字数：23196 字篇一：建筑施工管理优化提高工程质量建筑施工管理优化提高工程质量摘要：优化建筑施工管理对于提高建筑工程质量、保证工程项目顺利投运具有重要意义。
本文首先对建筑工程施工质量管理特点作出阐述，然后说明建筑工程施工质量管理原则，分析建筑工程施工质量管理常见问题，最后针对问题产生主要原因，结合实际情况，提出几点优化建筑施工管理提高建筑工程质量主要策略，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量随着城市化进程的持续推进，我国建筑工程事业规模逐渐扩大，建筑工程项目建设数量不断增多。
但就目前来看，建筑工程质量问题依然普遍存在，之所以产生此类问题，主要原因之一是建筑工程施工管理不当。
研究优化建筑施工管理提高建筑工程质量对于防控质量问题具有重要意义。
1建筑工程施工质量管理特点建筑工程施工质量管理特点主要为：（1）质量波动大。
在建筑工程施工中，可能会有多种突发事件产生，让施工质量产生较大波动，建筑材料、机械设备、施工环境、操作方法均是导致质量问题的主要因素。
（2）技术复杂。
建筑工程施工技术具有复杂性，在施工过程中，基坑开挖、土建施工、运输工作、搭建工作均具有较严格的施工技术应用要求，可能会因技术选择不佳、操作行为不当产生工程质量问题。
（3）管理难度大。
建筑工程涉及设备、工序较为繁多，很多质量问题都具有微小、隐蔽特点，难以对此进行科学管理，可能会因此产生质量隐患。
2建筑工程施工质量管理原则在建筑工程施工质量管理工作中，建筑企业应遵循基本原则为：（1）预防为主原则。
建筑企业应提前分析建筑工程质量影响因素，针对建筑工程施工可能产生问题，应对预控措施进行提前制定，以规避工程施工质量问题、安全问题，保证事前控制、事中控制效果。
建筑项目管理论文范文3篇
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
下面是店铺为大家整理的建筑项目管理论文，供大家参考。
建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
加强建筑施工管理措施论文
加强建筑施工管理措施探析【摘要】随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨，建筑工程施工企业的利润逐年降低。
为了提高企业利润，降低成本，我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平，通过提高管理水平促进企业成本的降低，从而提高企业综合利润。
施工管理作为企业管理的重点，科学的建筑施工管理可以降低施工质成本，提高企业经济效益。
【关键词】建筑工程；施工管理；协调措施1.建筑施工中存在的问题1.1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工中的安全问题建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。
高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。
凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。
建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。
脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。
在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。
安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
1.3管理不当、施工过程不满足规范不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光洁问题。
震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。
混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，大大降低程度。
1.4建筑施工引起的环境污染问题建筑施工中可能引起的环境污染包括：噪声污染、空气污染、水污染等。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
如何加强建筑工程项目管理论文
浅谈如何加强建筑工程项目管理【摘要】随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟。
【关键词】工程项目管理工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究院投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究），工程设计（概念设计、基本设计、详细设计），工程招标（编制招标文件、评标、合同谈判），材料设备采购，施工管理（监理），生产准备，调试验收，后评价等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。
为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，必须加强我国的工程项目管理。
1 建筑工程项目管理的特点1.1 目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.2 责任的明确性首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
1.3 管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
建筑施工管理论文
建筑施工管理论文引言建筑施工管理是在建筑项目中组织、协调和控制各项施工活动的过程。
它涉及到资源管理、进度安排、质量保证以及安全控制等方面的工作。
在建筑领域里，施工管理是确保项目按时交付、符合质量标准和在预算内完成的关键要素之一。
本论文将探讨建筑施工管理的重要性、挑战和有效的管理方法。
一、建筑施工管理的重要性1. 提高效率：施工管理可以帮助优化资源分配，提高施工效率。
通过合理安排施工进度，确保各项工作按顺序进行，最大限度地减少碰撞和等待时间。
2. 控制成本：施工管理可以有效地控制项目成本。
通过合理管理材料供应、劳动力和设备的调度，以及监督质量，可以减少浪费和不必要的支出。
3. 确保质量：施工管理能够确保项目质量符合预期。
通过制定明确的工作标准和质量检查程序，对施工过程进行监督和控制，以确保施工质量达到要求。
4. 保障安全：施工管理可以确保施工过程中的安全。
通过制定安全规范和培训施工人员，减少施工事故的发生，提高施工现场的安全性。
二、建筑施工管理面临的挑战1. 人力资源管理：人力资源是施工管理的关键因素之一。
招募、培训和保留合格的施工管理人员是一项挑战。
此外，施工管理人员需要具备项目管理、技术和沟通能力等多方面的能力。
2. 施工进度控制：施工项目通常具有严格的时间要求。
管理人员需要制定详细的施工计划，并及时调整和监控项目进展，确保项目按时完成。
3. 资源管理：有效管理物资供应、劳动力和设备调度是一项复杂而重要的工作。
这需要施工管理人员具备合理规划和协调资源的能力，以确保项目顺利进行。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
建筑施工领域中级职称论文精选8篇
建筑施工领域中级职称论文精选8篇论文1：建筑施工项目管理中的风险控制策略研究该论文研究了建筑施工项目管理中的风险控制策略。
通过对项目管理中风险的识别、评估和控制的分析，提出了一些有效的风险控制策略，包括合理分配资源、建立风险管理团队、制定应急预案等。
论文2：建筑施工现场安全管理的问题与对策该论文探讨了建筑施工现场安全管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
通过分析施工现场的危险源和安全隐患，提出了加强施工现场管理、提高员工安全意识、加强培训等方面的对策。
论文3：建筑施工中的质量管理探讨该论文讨论了建筑施工中的质量管理问题。
通过分析建筑施工中可能出现的质量问题，提出了加强施工过程管理、完善质量控制体系、加强质量检查等方面的措施。
论文4：建筑施工中的材料管理研究该论文研究了建筑施工中的材料管理问题。
通过分析施工过程中材料管理可能存在的问题，提出了加强材料采购管理、建立材料管理制度、加强材料质量监控等方面的研究成果。
论文5：建筑施工中的人力资源管理探讨该论文探讨了建筑施工中的人力资源管理问题。
通过分析施工项目中的人力资源管理存在的难点和挑战，提出了加强人员招聘与培训、改善工作环境、提高员工满意度等方面的对策。
论文6：建筑施工中的合同管理研究该论文研究了建筑施工中的合同管理问题。
通过分析建筑施工合同可能存在的风险和纠纷，提出了加强合同管理、明确合同条款、加强合同履约监督等方面的研究成果。
论文7：建筑施工中的环境保护探讨该论文探讨了建筑施工中的环境保护问题。
通过分析施工活动对环境可能造成的影响，提出了加强环境影响评价、采取环保措施、推广绿色施工等方面的对策。
论文8：建筑施工中的项目成本控制研究该论文研究了建筑施工中的项目成本控制问题。
通过分析施工项目成本管理中的挑战和难点，提出了加强成本估算与预测、优化资源配置、加强成本监控等方面的研究成果。
以上是《建筑施工领域中级职称论文精选8篇》的标题和简要介绍。
这些论文涵盖了建筑施工中的各个关键领域，对相关从业人员具有重要的参考价值。
如何加强建筑工程项目管理措施论文
浅谈如何加强建筑工程项目管理的措施【摘要】项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。
随着近年来我国建筑市场不断开放，建筑行业建立现代企业制度，这都要求加强建筑工程的项目管理。
本文结合自己工作实际对当前建筑工程项目管理中存在的问题进行了深入的探讨，并提出了加强和改进的措施以供同行参考。
【关键词】工程项目管理；存在问题；措施近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。
我国建筑工程项目管理虽然取得了一定的成绩，但管理方面问题仍然不少，特别是近阶段的工程质量、进度等方面问题在社会上造成诸多不良影响。
所以在工程建设在实施项目管理过程中，设置健全的项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。
由于建筑工程项目是一次性的，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
1、工程项目管理存在的问题1.1、法律法规不健全尽管我国已经有了项目管理相关法律、规章制度，但仍然没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导准则，项目管理企业应抓紧修订各类项目管理制度和与之配套的规定，尽快完善项目经理风险利益机制、监督机制和项目成本责任制等合理而有效的项目管理制度。
1.2、管理模式不合理我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型国企和央企在这一点上尤为明显），违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
1.3、责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
建筑工程施工项目管理论文范文（2）
建筑工程施工项目管理论文范文(2)建筑工程施工项目管理论文范文篇2谈建筑工程项目管理控制的实施摘要：建筑工程项目是一个系统工程, 要想保证工程按照合同要求顺利完成, 既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺, 又要完成公司制定的项目盈利指标。
因此, 对建筑工程项目的管理十分重要。
控制是项目管理的重要职能之一,所以,对建筑工程项目的管理,就是对工程有效的实施控制。
关键词：项目管理控制所谓控制就是指行为主体,为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正,以保证计划目标得以实现的管理活动。
当前,建筑工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
工程项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度、成本、质量的最优解决方案,使工程效益达到最大化。
1、质量控制一个工程项目成功与否,质量的好坏起着决定性的作用。
保证质量是一个工程项目的基本前提。
如何做好对质量的控制就显的尤为重要。
质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理,进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
1.1 事前质量预控事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划,包括质量策划、管理体系、岗位设置,把各项质量职能活动,包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础。
对于建设工程项目,尤其是施工阶段的质量预控,就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程,运用目标管理的手段,实施工程质量事前预控。
1.2 事中质量控制事中质量控制也称作业活动过程质量控制,是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
自我控制是第一位的,即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成预定质量目标的作业任务;他人监控是指作业者的制裁活动过程和结果,接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验,如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。
如何强化建筑工程项目管理论文
如何强化建筑工程项目管理摘要本文探讨了强化建筑工程项目管理的具体措施，包括目标管理、工程前期的准备工作、质量控制、动态管理、安全生产管理、施工资料管理、经济合同管理。
关健词建筑工程项目管理目标管理中图分类号：g621文献标识码：a建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
强化建筑工程项目管理不仅可以降低工程项目成本，同时可以防范经营风险发生，笔者认为强化建筑工程项目管理应做好目标管理、工程前期的准备工作，并不断改进创新、强化质量控制，这样才能确保工程如期竣工。
一、强化工程项目的目标管理拿到工程项目以后，项目经理首先应组织工程项目部的生产、技术、劳动、人事、物资、财务、预算等部门撰写项目管理规划，根据设计文件和合同文件，结合业主要求和工程建设的法律法规，明确项目的质量目标、进度目标、安全生产目标、成本目标以及各个目标的组织保障管理体系和保证措施。
编写质量计划和安全文明施工的组织设计文件，提交项目生产、技术等部门进行评审，项目经理签字后实施。
二、做好工程前期的准备工作（一）现场准备工作。
好的开始往往是成功的一半，一般来讲首先做好施工现场的三通(水、电、路)，绘制施工平面图，以经济、高效为目标完成土方调配方案。
施工便道要够宽敞，通畅，线性美观，这样不仅可以保证顺利施工的使用要求，同时作为一个窗口也可以展现一个施工队伍的形象。
同样其他一些临时设施的搭建也要展现文明施工、安全施工的要求和水准。
1、工、料、机准备工作。
这里的人工是指直接参与生产的人工和劳动班组，要配齐配足各项熟练工种，满足工程施工需要。
材料的管理应安排有专人负责。
抓好内部管理堵塞材料漏洞确保按定额计算的材料都用在了工程实体上。
试验人员在材料科的要求下应切实做好材质的试验检查工作，杜绝不合格的材料进场后用于实体工程。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
施工现场安全管理论文(5篇)
施工现场安全管理论文(5篇)施工现场平安管理论文(5篇)施工现场平安管理论文范文第1篇1.1确定质量管理目标施工阶段的质量掌握，是建设工程项目的质量掌握重点，无论是设计图纸、设备的选购，土建工程的施工、设备安装，都要树立起剧烈的质量意识，从根本上杜绝重大质量事故。
应对建设工程项目质量形成的全过程的各个阶段和各个环节影响工程的主导因素进行有效的掌握。
预防、消退质量缺陷，使建设工程有良好的社会效益。
1.2制定完善的质量管理的措施（1）建设工程质量关系国民经济健康，应引起高度重视，在施工的自始至终，必需按国家规程规定的相关法律、法规、施工规范、技术标准、质量要求、设计图纸、竣工要求，将质量掌握贯穿于整个项目过程，从思想上、行动上确的确实的重视工程的质量。
（2）在工程的机械使用、用工、材料、施工方法以及工程建设环境上等多种因素综合可虑，全方位掌握。
建立质量攻关、监督小组，采纳科学的管理方法和必要的质量掌握措施，确保工程质量目标的实现。
（3）严格作业程序，遵守技术标准和作业制度，保证作业质量。
的确加强质量管理，实行作业标准化、程序化。
要求施工人员从思想意识、业务水平、身体素养、职业素养上都要确保工程质量目标的实现。
1.3牢靠的质量保证技术基础技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素养和作业水平是搞好工程质量的根本条件,在工程开工前应组织工人熟识施工设计图纸，明白施工图纸的技术要求、质量要求、建设材料的要求；对机械，应依据工程的施工工艺及技术要求合理的选择；对施工环境要加强管理，施工环境要卫生清洁，宽敞，不阻碍工人、机械的操作视线。
也就是说施工和安装过程要进行全过程掌握，对参与施工单位和人员技术素养、材料和设备、施工机械、施工方案和施工工艺、施工环境实施进行全方位掌握，以期达到预定的施工质量目标。
2施工进度掌握现场施工管理掌握的另一重要内容就是施工进度管理，施工进度影响现场施工管理掌握的其他作业流程，关系整个建设项目的质量和成本，是业主、监理企业、承包商共同掌握的目标之一。
加强工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理的好坏直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
本文旨在探讨如何加强工程项目管理，以提升建筑行业的核心竞争力。
关键词：工程项目管理；核心竞争力；建筑行业一、引言工程项目管理是建筑行业发展的关键环节，涉及项目策划、设计、施工、验收等全过程。
加强工程项目管理，有助于提高项目质量、缩短工期、降低成本，从而提升建筑企业的核心竞争力。
二、加强工程项目管理的措施1. 建立健全工程项目管理体系（1）制定科学合理的项目管理制度，明确项目各阶段的目标、任务和责任。
（2）建立健全项目组织架构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
（3）加强项目团队建设，提高团队协作能力和执行力。
2. 强化项目成本控制（1）优化施工组织设计，合理安排施工方案，降低施工成本。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格和质量。
（3）加强人工费管理，提高劳动生产率。
3. 加强项目进度控制（1）制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强施工过程中的协调与沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
（3）利用信息化手段，实时监控项目进度，提高项目管理效率。
4. 提高项目质量管理水平（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保项目质量符合要求。
（2）加强施工过程的质量控制，严格控制施工质量。
（3）建立健全质量管理体系，提高员工质量意识。
5. 加强环境保护和安全生产（1）严格执行国家有关环境保护和安全生产法规，确保项目绿色、安全施工。
（2）加强施工现场环境管理，减少施工对周边环境的影响。
（3）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
三、结论加强工程项目管理是提升建筑行业核心竞争力的重要途径。
通过建立健全工程项目管理体系、强化项目成本控制、加强项目进度控制、提高项目质量管理水平和加强环境保护与安全生产等措施，可以有效提升建筑企业的核心竞争力，推动建筑行业持续健康发展。
谈谈如何加强工程项目管理在建筑管理中的应用论文
谈谈如何加强工程项目管理在建筑管理中的应用论文谈谈如何加强工程项目管理在建筑管理中的应用论文建筑工程施工的最终目的是确保工程项目的质量提高，减少质量问题的出现。
工程项目管理作为一种全过程的管理形式，它是确保建筑单位生存和发展的重要基础，建筑工程质量的提高，需要有一个健全完善的工程项目管理体系作保障,针对于施工过程中可能存在的质量隐患，可以及时发现并消除，进而使其应用效果更为明显。
1.项目管理中的成本管理利润率是工程项目施工的重要经济指标,它是建筑施工投人和效益产出的重要指标反映，要在项目管理中做好成本控制工作,就需要坚持以下几方面原则：（1)最低原则。
在对施工定额进行编制时，一方面需要确保成本的最低化,另一方面也要兼顾成本的合理性,不能盲目进行编制。
此外，市场的价格波动也会对施工定额产生一定的影响，因此，在进行施工的过程中，就需要将其留有一定的调整空间，保证成本的最低化1n。
(2)全面性原则。
由于建筑工程是一项综合复杂型的活动，在落实成本控制措施时就要将其贯穿于整个项目实施的全过程中，不仅需要在实施的全过程中对成本进行严格控制，而且还要对整个建筑单位的内部进行落实，包括每一个部门、每一个项目的参与人等等，这样可以保证成本控制的逐层落实。
(3)动态化原则。
建筑工程的施工属于是一次性的，建筑整体在完工之后必须是髙质量无缺陷的，那么成本控制工作就要贯穿于整个施工中，并在各个环节进行落实，一旦出现违规操作就要及时纠正完善，并在竣工之后，对成本控制情况进行总结和分析，积累更多的经验。
(4)权责利相结合原则。
在进行施工的过程中，项目管理部门要定期的对各个部门的成本控制状况进行考核，根据考核的结果制定出相应的奖惩制度，对优秀部门进行奖励，对表现欠缺的部门进行适当的惩罚，这样可以实现在成本控制上的权责利相结合，进而对成本控制的整个过程起到强化作用，并确保预期效果的实现。
2.加强工程项目管理的措施通过大多数工程施工的案例调查可知，要提高工程项目的施工质量，就必须做好项目施工的质量控制工作。
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浅谈如何加强建筑施工项目管理
摘要：施工管理是涉及各部门和全体人员的一项综合管理工作，必须强化从全过程、全方位、系统的角度去抓施工项目管理，使其建立一整套的管理方法。
关键词：施工管理；造价；质量；安全
abstract: the construction management is an integrated management involves all departments and all staff, it must be strengthened from all processes in all the system’s point of view to grasp the construction project management, making it a complete set of management methods.key words: construction management; cost; quality; security 中图分类号：tu2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
1.施工过程中的造价管理是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案，该施工方案是工程实施的行动纲领。
因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。
现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
1.1积极推行项目经济责任制目前,大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全。
因此
积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立
全员经济意识,建立一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于
加强成本管理、降低造价非常重要。
1.2抓好材料管理建筑安装工程所用的材料,是建筑工程的物质基础,约占工程总造价的60%～70%,因此在建筑安装工程的项目管理中,材料浪费是最大的浪费,
材料管理的成效直接影响到工程造价。
材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。
定货单价要及时反映到预算部门，以便经营部门能够调整预算价差。
对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。
1.3机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
2. 成本管理
2.1施工方案优化最主要的方法就是加强对施工方案的预测。
在工程项目中标后，企业首先要做一个实地勘察，根据施工地点的实际情况，在技术上和管理上制定既切实可行又经济合理的具有可实施性的施工组织设计。
施工过程中，施工单位需要根据所在地的经济状况，自然条件、地理特征，施工工艺，以及设备的选择，工期的安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的差别，从而据此作出正确的方案预测。
以减少施工结构用量方便操作为目的，加强对施工过程的管理和监督，减少工作量，加快进度。
2.2材料成本控制在桥梁工程中原材料的费用占整体的比例相
当大，所以，在施工极端，对原材料的使用进行有地控制是非常有
必要的。
原产料的包括原材料的采购、运输、检验、保管等各个环节。
都需要进行很好的控制，从而达到节约工程成本的目的。
选购上应当加强内部审核进行监督，合理进行预算。
加强对材料浪费和丢失方面的管理，及时进行结算，并且尽可能的降低材料价格，从而达到提高经济效益的目的。
2.3人工费的控制人工费控制主要是把人员的施工费用控制在
一定的范围内，在这个过程中要求对人工取费进行控制，不能随便使用而导致超出预算的情况发生。
具体控制分为事前、事中和事后运用先进的技术和管理方法进行控制。
事前控制主要是只施工前根据人员进行人工费用的计划。
事中控制是只在整个施工过程进行到一半时，对产生的人工费用进行审核，防止施工中因施工变更产生的人工费用误差存在。
事后是指在结算阶段进行人工费用控制，对责任成本进行执行情况的分析和检查。
在此过程中，要充分发挥管理作用，以提高人工费用为途径，采用适当的分配制度、激励办法，调动工人的劳动生产率。
实现管理效益的提高。
2.4机械方面的控制解决机械方面问题的方法可以对机械实行按月租赁的方法，通过对施工人员的培训和机械的维护，保证机械的完好率。
同时，对人员和机械进行合理的配置，做到“人休机不休”提高机械的使用效率。
3.施工过程中的安全管理
3.1加强教育培训，增强安全意识和自我保护能力。
增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专
门的安全教育和培训。
培训内容包括：危险因素管理的目标和意义；施工项目危险因素的辨识和评价；危险因素触发条件及控制措施；危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。
3.2建立健全各项危险因素管理的规章制度。
在对危险因素进分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度。
其中包括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度3.3明确安全责任，定期安全检查。
对施工中的各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的具体责任，特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任。
包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业领导的不定期督察等。
4. 施工过程中的质量管理4.1施工阶段的质量控制是整个质量控制的中心环节。
在施工前总体上把项目的分部分项工程列出列出，针对每道工序的控制点、易出现的问题，制定质量保证措施，同时把质量保证措施同工程进度结合起来，以便知道在哪个阶段进行哪项质量控制，采取那些保证措施。
4.2分部分项工程质量控制，首先加强施工工艺的质量控制。
具体可划分为基础工程、主体工程、楼地面工程、装饰工程、门窗工程、屋棉工程。
在施工项目生产过程中，要向作业者进行工
艺过程的技术交底，使施工人员熟悉图纸和设计要求，施工操作方法，技术措施，质量标准，质量该进措施等。
使工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
另外要加强施共工艺的质量控制。
在施工中影响质量因素可分为两类，一类是正常因素，如材料、构件、半成品分变化及允许范围内的尺寸误差，季节气候变化等；另一种是异常因素，如材料、构件、半成品不符和设计要求，工人作业违反操作规程等。
施工工序的质量控制就是分析和发现影响施工每道工序质量的异常因素，并且采取响应的技术和管理措施，使因这些因素引起的质量偏差被控制在允许范围之内，从而保证每道工序的质量。
4.3规范质量管理行为随着经济全球化去趋势的发展，企业内部质量管理要求不断提高。
修订质量奖惩办法的必要性也就更加突出了。
通过一系列的奖惩措施，从企业内部开始，立足于立法的角度，通过较好的制度将施工工作引入有效地轨道，完成施工的质量要求。
4.3抓好质量通病问题在施工过程中，常常会出现一些类似于渗漏、开裂之类的质量问题，当出现问题是，施工单位应该引起高度重视，对原因进行分析并且总结出防止此类情况发生的措施。
质量通病具有病面量广，危害大的特点，因此消除质量通病也是保证施工质量的关键。
施工人员需遵循预防为主、质量第一的原则，遵守施工工序和操作规程，对容易发生质量事故的工程实施严格的质量检查。
并认真总结原因，从根本上做到消除质量通病。
5.结束语
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。
工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。