军队医院文职人员管理现状的调查
我从部队文职辞职了
我从部队文职辞职了最近看到网上有一篇很火的文章《我从部队文职辞职了》，内容其实没什么新意，无非就是一个应届生考上了军队文职后，发现文职工作跟自己想的很不一样，总结下来就是部队管理严格，难以适应，加班非常多，工作条件也比较艰苦这几点，最后因为不适应就辞职了。
这几年军队文职辞职的热度一年比一年上升，在很多平台上频频出现军队文职人员辞职、“退坑”的经验分享帖。
其实军队文职是一个很广的概念，无论从岗位还是地域范围，所以很难一概而论，今天就来客观分析下，军队文职的现状。
第一是收入问题。
文职人员工资全国统一。
一般来说，应届毕业生9000人左右，应届毕业生9500人左右，博士11000人左右。
年底第13个月工资有年终奖，北方地区冬天有取暖补贴。
缴费标准参照当地公务员和事业单位。
此外，不同地区和单位还会有一些专项补贴，比如艰苦边远地区补贴、高山海岛补贴、高校课时费和科研补贴、北上广深等城市的额外住房补贴等。
所以相对来说，如果是江浙沪这种发达地区，这个工资确实没太多竞争力，因为像深圳、杭州、苏州、无锡、南京这种地方的公务员，年收入20w以上，甚至30w不是问题。
不过要是在比如西部落后地区，那军队文职的薪资还是很有竞争力的，基本都比当地公务员高不少。
第二，工作环境和强度《我从部队文职辞职了》一文里就提到加班很多，工作环境艰苦的问题，其实这个也不是一概而论的。
军队不同单位的地理位置、工作性质、环境、氛围、条件都有很大差异。
另外，全社会招收军队文职人员作为一个新生事物，各种控制制度还不完善，还在不断改革中，导致不同单位对文职人员的管理不一样。
有的单位在市区，有的在野外海拔几千米的营地。
一些办公室工作人员在养老院无所事事，一些人被分配到审计办公室，他们太忙了，无暇照顾家人。
一些单位，如机关、大学、研究所、医院等。
，拥有大量文职人员，各项制度执行比较到位，所以管理比较正规。
而且工作地点一般都在市区，所以工作和公务员比较接近，基本上可以正常上下班和回家。
军队医院非现役文职人员工作稳定性调查与分析
Ｒ ｅ ｅ ｒ ｈ ｓ ａ ｃ ａｎｄ Ａｎａｌ ｉ ｙｓｓ ｏｆＥｍ ｐｌ ｙ ｅ ａ ｌｔ ｆＮ ｏ Ａ ｃ ｉ ｅ Ｄｕｔ Ｓｔ ｆ ｎ ｏｍ ｅ ＰＬＡ ｏ ｐ ｔ ｌ ｏ ｍ ｎｔＳｔ ｂｉｉｙ ｏ ｎ－ ｔｖ ｙ ａ ｆ ｉ Ｓ Ｈ ｓ ｉａ ｓ Ｗ ＡＮＧ ｉ Ｍ ｎ’
［ 要 ］ 目的 摘
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通 过 问卷 调 查 的方 法 对某 战 区 １２名 非 现 ８
研 究 军 队医 院非 现 役 文 职人 员 的 工作 稳 定 状 况 。方 法
役 文 职人 员 工 作稳 定 性 进 行调 查 分 析 。 结果
① 单 因素 条 件 Ｌ ｇ ｔ ｏｉｉ 归分 析结 果 ： 龄 、 姻 状 况 、 女 情 况 、 称 情 ｓｃ回 年 婚 子 职
［ 键 词 ］ 医 院 ， 队 ； 现役 文 职 人 员 ； 业满 意 ； 据 收集 关 军 非 职 数 ［ 国 图书 资料 分 类 号 ］ Ｒ ９ ．２ 中 １７ ３２ ［ 献 标 志码 ］ Ａ 文 ［ 文章 编 号 ］ １０ —８ ８ ２ １）６０ ７ ． ０ ９０７ （００ ０ －５ １ ３ ０
２１ ００年 Ｉ ２月 第 ２ 卷 第 ６ ２ 期
Ｍｅ Ｎ ｔ ｅｅｄｎ Ｆ ｒｅ ｉ ｏ ｈＣ ｉａ Ｖ １２ Ｎ ．， ｅ．００ ｄＪ ａＤ ｆｎ ｉｚ ｏｃｓｎＮ ａ ｈｎ ， ｏ． ， ｏ６ Ｄ ｃ １ ２ ２
・５７１ ・
军队医院非现役文职人员工作稳定性调查与分析
王 敏 ， 书权 ， 潘 周露露 ， 李
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军队医院聘用制护士现状及管理措施
设立专门的聘用制护士管理部门，负责制定并执 行聘用制护士管理制度，确保各项措施的落实。
加强聘用制护士培训与教育
为聘用制护士提供系统的岗前培训，包括医院文化、职 业素养、护理技能等方面，帮助其尽快适应工作环境。
定期开展在岗培训与继续教育，提高聘用制护士的专业 技能水平，满足军队医院对护理人才的需求。
2023
《军队医院聘用制护士现 状及管理措施》
目 录
• 引言 • 军队医院聘用制护士现状 • 管理措施 • 改进措施与建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
1
军队医院聘用制护士是一个重要的医疗团队， 为军队和地方群众提供优质的医疗服务。
2
聘用制护士在军队医院中扮演着不可或缺的角 色，但目前面临着一些管理上的挑战。
3
研究背景与意义在于探讨如何提高军队医院聘 用制护士的管理水平，从而提高医疗服务质量 。
研究目的与方法
研究目的
通过对军队医院聘用制护士的现状进行调查和分析，提出针 对性的管理措施，以提高其管理水平和服务质量。
研究方法
采用文献资料法、问卷调查法和访谈法等多种方法进行研究 。
02
军队医院聘用制护士现状
提供晋升机会，鼓励聘用制护士通过自身努力获得更好的职业 发展机会，提高其工作满意度和忠诚度。
优化聘用制护士工作环境与职业发展路径
01
02
03
优化工作环境，为聘用 制护士提供良好的工作 环境和设施，降低其工
作压力和疲惫感。
建立完善的职业发展路 径，为聘用制护士提供 合理的晋升通道和职业 发展空间，帮助其实现 职业规划和发展目标。
制定合理的薪酬制度
根据聘用制护士的工作性质和绩效，制定合理的薪酬制度，确保他们的薪酬与正式护士相 当。
军校文职教员队伍建设存在的问题及对策研究
军校文职教员队伍建设存在的问题及对策研究引言：军队文职教员是军校教育工作中不可或缺的一支力量，对于培养军事人才起到了重要的作用。
目前我国军校文职教员队伍建设仍然存在一些问题，如队伍人员结构不合理、队伍素质不高等。
为了解决这些问题，提高文职教员队伍的建设水平，本文将对存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、军校文职教员队伍的问题1. 人员结构不合理目前军校文职教员队伍中，普遍存在人数过多的问题，而且人员结构不合理。
部分军校文职教员在专业素质与军队需求之间存在差距，不能很好地适应军事教育的需要。
2. 素质不高部分军校文职教员的素质不高，存在知识水平不够、专业能力不强、教学能力不足等问题。
这些问题直接影响了军事教育的质量和效益。
3. 专业发展不足军校文职教员的专业发展不足，缺乏利于专业提升的培训机会和发展空间。
这导致了部分教员在专业知识和技能上的滞后，无法满足军事教育的需求。
二、解决军校文职教员队伍问题的对策1. 优化人员结构针对人员结构不合理的问题，应进行优化调整。
对于素质不高的文职教员，可通过选拔、培训等方式提高其专业素质，保证教员队伍适应军校教育工作的需要。
2. 加强培训与教育为了提高文职教员的素质，应加强培训与教育工作。
通过加强岗前培训，提高文职教员的教学能力和专业素质；加强在职培训，提升文职教员的综合能力和知识水平；加强定期考核，提高文职教员的工作质量和敬业精神。
3. 创造发展机会为了解决文职教员的专业发展不足问题，应创造更多的发展机会。
可以通过设立专门的培训学校、提供培训经费等方式，为文职教员提供继续学习和成长的机会，使其不断提升自身的专业素质。
4. 建立激励机制为了激励军校文职教员的积极性和创造性，应建立健全激励机制。
可以通过制订激励政策，提高教员的待遇和福利；建立优秀教师评选制度，鼓励教员工作的优秀表现；加强教师队伍的管理和考核，提高工作的透明度和公正性。
结论：军校文职教员队伍建设是军事教育工作的重要环节，必须受到重视。
军队聘用人员现状与分析
军队医院聘用人员管理的现状与分析随着军队编制体制的调整和改革，为了更好的保障部队医院的可持续性发展，更好地落实为军服务的观念，军队各大医院对社会医疗人力资源的需求日益增大，目前聘用人员已经成为军队医院医务人员的重要力量。
如何选择、培养、管理聘用人员等问题，对于医院领导及聘用人员主管部门来说是一项全新的内容和亟待解决的问题。
要想推动医院的全面、规范化建设，必须制定一套科学、合理的军队医院聘用人员选才管理制度。
现将目前军队医院聘用人员管理方案中存在的问题综合地加以分析，拟为医院领导制定聘用人员管理制度，提供一定的参考对策。
1.聘用人员自身问题能力素质参差不齐军队医院聘用人员种类较多，成分复杂，由于种种原因，有的医院对聘用人员选拔考核把关不严，加剧了这方面的问题。
这在一定程度上影响了医院正规化、标准化的可持续性发展。
日常管理难度大由于聘用人员身份为地方人员，在未实行统一住宿安排的医院，其“八小时外”的日常作息管理存在盲点。
且由于医务工作人员工作排班的特殊性，使得工作时间不统一。
聘用人员分布于医院的不同科室、不同楼房、不同的楼层很难实现统一化的管理。
为服务军服务意识不强部队医院“姓军为兵”是服务宗旨，但部分聘用制人员在为军服务的过程中，思想观念与部队不一致，导致在为保障体系部队人员诊疗过程中，存在诊疗不及时，态度冷漠等问题。
影响了兄弟部队间的和谐。
主人翁观念淡薄一般来讲，聘用人员都与医院签订1-5年时间不等的合同或协议。
因此少数聘用人员认为自己与医院之间只是纯粹的“雇佣”关系，医院只是一个临时工作的地方，缺少“以医院为家”的意识。
加之聘用人员担心合同到期后的续签、晋升福利等问题，使得他们的工作主动性存在较大的提升空间。
2.医院管理制度存在的问题军地政策尚未接轨目前国家和军队尚无配套的政策文件，聘用人员在执业注册、技术资格考评、职称评聘等方面还没有完全接轨，加之各驻地卫生行政部门在执行政策市随意性大给军队聘用人员工作带来一定的影响。
军队医院文职人员管理中存在的问题及对策
军． 筛查新 生儿苯丙 酮尿症 和先天 性 甲 等．
［ ５ Ｄｏｈｅ Ｄ ｔｒ ｎｎ ｏ ｔ ｆ ｕｓ ｇｉｔｒｅ ｔ ｎ Ａ ｂｇｎ １］ ｃｔｋＪＭ． ｅｅｍｉｉｇｃｓ ｒｉ ｅｖ ｎｉ ： ｅ ｉ－ ｏｎ ｎ ｎ ｏ
பைடு நூலகம்
状 腺 机 能 减 低 症 的 成 本 效 益 分 析 ［ ］ 中 国 预 防 医 学 杂 志 ，０ ０ Ｊ． ２０ ，
维普资讯
・６ ・ ８
解放军护理杂 志
２０ ０ ８年 ４月 ， ５ ４ ） ２（Ｂ
［ 考文献］ 参 ［］ １常
４ ． ５
杂 志 ， ００ ， ９ ４ ３ － ７ ２ ２ １ （ ）： ６３ ．
健 ． 理 经 济 学 的 研 究 与 进 展 ［ ］ 上 海 护 理 。 ０４，（ ） ４— 护 Ｊ． ２０ ４ ３ ： ３
文 职 人 员 是按 照 规 定 的 编 制 聘 用 到 军 队 中 履 行 现 役 军 官 （ 职 干 部 ） 类 岗 位 相 应 职 责 的 非 现 役 人 员 。首 批 文 职 文 同 人 员 招 聘 、 拔 、 用 已 近 １年 ， 科 学 管 理 角 度 对 其 选 拔 、 选 使 从 使用 、 理 情 况 进 行 回 顾 性 分 析 ， 总 结 经 验 、 找 问 题 、 管 可 查 理 清思 路 、 找 对 策 ， 寻 在该 类 人 员 的 后 续 管 理 上 少 走 弯 路 ， 之 使
策 、 把 标 准 ； 法 管 理 、 好 人 才 ； 实待 遇 、 定 队 伍 ” 解 决 文 职 人 员 管 理 中 存 在 问 题 的 有 效 对 策 严 依 用 落 稳 是
关键 词 ： 职 人 员 ； 理 管 理 ； 践 文 护 实
中 图分 类 号 ： ９ ． ２ ＲＩ ７ ３ ３ 文献 标 志 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ： ０ ８ ９ ３ ２ ０ ） Ｂ一０ ６ —０ １ ０ —９ ９ （ ０ ８ ４ ０８ ２
军校文职教员队伍建设存在的问题及对策研究
军校文职教员队伍建设存在的问题及对策研究随着军队现代化建设的不断推进，军校文职教员队伍建设也成为了一个亟待解决的问题。
军校文职教员作为军队中的教育管理和培训工作的重要力量，其素质和数量直接关系到军队教育教学的质量和效果。
当前军校文职教员队伍建设中依然存在着一系列问题，如人才储备不足、素质不高、培训机制不完善等。
有必要对军校文职教员队伍建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策研究，以推动军校文职教员队伍建设迈上新的台阶。
一、存在的问题1. 人才储备不足军校文职教员队伍的人才储备一直是一个比较棘手的问题。
一方面，由于军校文职教员需要具备较高的学历和专业知识，而现实情况下，高校毕业生更愿意选择就业于企业或政府机构，而不是选择军队文职教员的岗位。
军队自身对文职教员的选拔标准和程序并不太清晰，也存在一定程度的局限和不足。
2. 素质不高目前军校文职教员队伍中，存在一定比例的教员素质不高的情况。
一方面是由于招聘渠道的问题，另一方面也与军队自身的管理体制和培训机制有关。
这些教员可能缺乏相关专业知识、教学经验不足、对军队教育体系不了解等问题，这直接影响了军队教学的质量和效果。
3. 培训机制不完善在军校文职教员队伍建设中，培训机制也存在不少问题。
目前的培训存在周期短、内容单一、形式呆板等问题，难以满足军校文职教员队伍日益增长的需求。
培训体系不完善，导致教员们在军队教学中难以掌握最新的教学理念和技能，无法适应军队教学的要求。
二、对策研究1. 加强招聘渠道建设为了解决人才储备不足的问题，军队可以加大对高校毕业生的宣传力度，向他们介绍军校文职教员的职责和待遇，吸引更多的优秀人才加入军队文职教员队伍。
可以加强与相关高校、研究机构的合作，共同开展面向军队文职教员的培养计划，为军队选拔更多的专业人才。
2. 完善选拔标准和程序为了提高文职教员队伍的整体素质，军队需要完善文职教员的选拔标准和程序。
建立起科学合理的选拔体系和流程，确保选拔出的文职教员具备丰富的专业知识和教学经验，适应军队教学的要求。
军队医院文职护士工作状况分析及管理对策
（ｅ ｔｏ ｕｓ ｇＡ ｍ ｎ ｔ ｔｎ Ｎ ． ５ ｏｐｔ 咒， Ｇ ａｇｈ ｕ５ ００ ， ｈｎ） Ｄ ｐ．ｆＮ ｒｎ ｉｉｒ ｉ ， ｏ ４ ８Ｈ ｓｉｌ ｉ ｄ ｓ ａｏ ａ ｏ ４ ｕ ｎｚｏ １ ６ ０ Ｃ ｉ ｆ ， ａ
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２ ０８年 ９ 月 ０
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理
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论军队院校文职人员制度现状及改进措施
论军队院校文职人员制度现状及改进措施实行非现役文职人员制度,外军已有百余年历史。
实行这一制度既可以把一些现役军人从机关或业务部门中替换出来,充实到作战部队,又可以有效吸引保留优秀人才,因此世界各国军队都把广泛吸纳文职人员作为推进现代化进程的一项重要军事制度。
我军编制体制几经调整,官兵比例结构不断优化,我军文职人员制度则是为了顺应形式而诞生。
2005年6月23日,国务院总理温家宝、中央军委主席胡锦涛签署了中华人民共和国国务院、中华人民共和国中央军事委员会令第438号,公布《中国人民解放军文职人员条例》(以下简称文职人员条例),自2005年8月1日起全军施行。
毕竟军队院校聘请非现役文职人员这一新生制度在我国还处于探索阶段,在很多方面还不完善,借鉴外军院校文职教员制度的成功经验,提出以下几项改进意见。
1 建立公正、公开、公平的聘用制度外军院校聘用文职教员都有严格的选拔程序、选拔标准和专门的选拔委员会负责考核与评审。
各国普遍实行公开考试、平等竞争、优先录用制度。
对文职教员的学历、年龄、职务等基本条件都有明确规定,突出强调文职教员应具备较高理论水平和精深的专业知识。
以美国陆军军事学院为例,文职教员中硕士占100％,其中58％是博士。
推行非现役文职教员制度关系着军队院校的发展,要组建公正的聘任机构,公开公平的开展聘用工作是此项制度顺利进行的保证。
为保证非现役教员聘用工作的顺利开展,院校应组建具有广泛的代表性和最高的权威的聘任机构,由学校首长负责,干部部门具体执行和操作。
其职责是根据岗位设置的原则,提出岗位数额、岗位设置方式等方案报上级审批。
此外,应建立监督和申诉机制,保证聘任工作的公正性。
聘任工作要严格遵循公正、公开、公平原则,让有才能的人能在公正、公开的环境下进行公平的竞争,不漏聘一个优秀的人才,也不多聘一个滥竿充数之人,真正构建一支能为院校所用的教员队伍。
首先,应面向全社会通过各种有效的渠道发布岗位信息,将所需岗位、岗位工作职责、岗位人员的要求,准确详细清楚地予以公布。
军队医院人才队伍现况调查研讨
军队医院人才队伍现况调查研讨近年来，军队医院的发展迅速，在军队医疗保障体系中占据着重要地位。
而医疗人才的素质和数量直接关系到军队医疗保障的水平和效益。
因此，对军队医院人才队伍的现况进行调查研讨显得非常必要。
一、军队医院人才队伍现状军队医院人才队伍较为庞大，人才层次较高，能够提供高水准的医疗服务。
其中，医生是军队医院的核心人才，也是医疗服务的主要提供者。
近年来，军队医生的整体素质呈现出不断提高的趋势，临床技术娴熟、治疗效果显著、医疗安全得到保障。
此外，护理人员、医技人员等专业辅助人员的素质逐步提高，为患者提供了优质的护理服务和技术支持。
二、军队医院人才队伍存在的问题1. 医生素质不够高：虽然大多数军队医生具有较高的学历和职业素养，但仍有一些医生的研究水平和护理能力存在一定差距，需要加强教育和培训。
2. 护理人员缺乏综合素质：军队医院的护理人员数量虽然不少，但是他们的素质的提高速度和水平与医学进步和科研实践有所落后，需要更多的关注。
3. 医技人员技能不够：医技人员是医疗服务的重要保障人员，但是对于大多数医疗技术的应用和掌握的能力并不足够，也需要不断地更新知识。
4. 人才流失严重：军队医院的人才流失一直是一个难以避免的问题，在市场经济的浪潮中，优秀的医疗人才往往受到更好的聘请和待遇，人满为患的卫生体系也很难留住人才。
三、如何解决人才队伍问题为了解决军队医院人才队伍出现的问题，以下建议可以有助于提高医院的综合水平。
1.加强医学教育和培训：对于医生、护理人员和医技人员，医学教育和研究是必不可少的，需要通过培训课程和交流会议等方式不断提高学术能力。
2.改善工作和待遇环境：提高医护人员的待遇和工作环境可以帮助留住更多的优秀人才，让医生和其他人员更专注于提供优质服务。
3.建立激励机制：通过设立奖励机制、职业晋升和岗位纵向深化等措施，能够激励医疗人员的积极性和干劲，更好地服务公众。
4.创新服务模式：通过创新医疗服务模式，提升服务质量和医疗效果，加强医疗人员的技能培训和应用能力，使医疗服务更适应现代战争的需要。
加强军队医院文职人员使用管理的对策思考
加强军队医院文职人员使用管理的对策思考摘要：本文对军队医院文职人员使用管理情况进行研究，旨在对破解军队医院文职人员使用管理过程中存在的矛盾问题，探究符合军队医院文职人员管理的对策措施，全面提高文职人员综合保障能力，从而掌握文职人员发展的主动权，激发文职人员干事创业的热情。
关键词：军队医院文职人员使用管理2006年起，文职人员作为一支新兴力量服务于军队医院，并逐步成为医疗队伍的骨干力量，在新冠疫情中，文职人员不怕困难，不畏牺牲，始终奋斗在一线，是整个防疫行动中的主力军，充分体现了文职人员在应对公共卫生事件、自然灾害中稳定社会的战略作用。
随着军队医院改革的深入推进，文职人员作为全新的新生力量，具有不可替代的作用。
在聘用制文职人员的管理上，医院拥有绝对的用人自主权。
新聘用的文职人员往往经过数次筛选和严格的审核使用后才能签订合同，成为正式的工作人员，如何提高军队医院文职人员福利待遇，满足其薪金待遇、社会保障和劳动合同等要求，高效运用这支队伍适应新时代军队医院发展的需要，已成为一项迫切而重要的任务。
一、提升军队医院文职人员待遇水平军队医院文职人员是军队使用的社会人才，具有一般社会人追求利益的属性，在职业选择上会更多的考虑待遇和福利。
对此，军队医院要努力提升文职人员以下四方面待遇水平。
一是提升政治待遇。
在平时的评优评奖中，要体现文职人员队伍的作用，适当增加文职人员评奖比例。
在政治部门开展的其他活动中，也要突出文职人员队伍。
在中层领导岗位设置上，要有文职人员队伍的身影，让他们更好的发挥其自身价值。
激发文职人员建功立业的意识，培养主人翁意识，同时也起到了医院人员良性竞争意识。
二是提升社会地位。
文职人员定位是为军队服务的国家工作人员，其政治待遇和社会地位应同地方相应人员同等。
要加强文职人员制度的宣传，充分让社会大众知道了解文职人员的制度优势和良好的职业前景，增强社会对文职人员制度的认同感，提升文职人员获得感。
三是提升福利待遇。
文职人员人才工作调研报告
文职人员人才工作调研报告文职人员人才工作调研报告一、调研背景文职人员在企事业单位中承担着行政管理、文书处理、信息收集与处理等工作，是组织机构中不可或缺的一部分。
然而，在经济社会发展的进程中，企业的发展对文职人员的要求也在不断提升。
为了深入了解当前文职人员工作的情况，本次调研旨在了解文职人员职能、技能、发展方向以及存在的问题和需求。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共向100位文职人员发送了问卷，并成功收回了85份有效问卷。
同时，还进行了与部分文职人员的深度访谈，以获得更详细的信息。
三、调研结果3.1 文职人员职能根据调研结果，文职人员的主要职能包括日常行政管理、文档撰写与处理、信息收集与整理、内外联络和协调、会议组织等。
其中，日常行政管理是文职人员最常涉及的工作内容，文档撰写与处理和信息收集与整理紧随其后。
3.2 文职人员技能在对文职人员的技能要求方面，调研显示主要包括：- 优秀的办公软件操作能力，如Word、Excel等；- 准确的书写文字和语言表达能力；- 较强的综合分析能力和问题解决能力；- 熟练运用信息化工具的能力，如使用电子邮件和操作办公自动化软件等。
此外，文职人员还需要具备良好的组织与协调能力、沟通与协商能力、心理承受能力以及团队合作精神等。
3.3 文职人员的发展方向大部分调研对象认为，文职人员应加强对新技术、新工具的学习和应用。
随着信息技术的快速发展，文职人员应学会运用各种信息化工具提高工作效率。
此外，不少文职人员认为需要提高自身的综合素质，比如增强自己的沟通能力、人际关系管理能力和创新能力等，以应对工作中的各种变化和挑战。
3.4 存在的问题和需求调研结果发现，文职人员存在的问题主要包括：- 缺乏专业知识和技能的提升渠道；- 职业发展空间有限；- 工作压力大，工作量过大；- 与其他部门协作困难；- 缺乏自主发展的机会。
根据调研结果，部分文职人员提出了以下需求：- 建立职业发展晋升通道，提供继续学习和提升自身技能的机会；- 提供更好的工作环境和合理分配工作量；- 加强部门之间的沟通和协作；- 提供自主发展的机会，如培训和学习交流平台。
加强军队文职人员管理应把握的几个问题
加强军队文职人员管理，提高其综合素质和形象，有助于提升军队整体形象，增强军队的吸引力和凝聚力，为军 队现代化建设提供有力支撑。
增强军队稳定性的需要
保持军队人员稳定的客观 要求
军队文职人员作为军队人员的组成部分，其 稳定性对于保持军队人员的整体稳定具有重 要意义。加强军队文职人员管理，有助于提 高其工作满意度和忠诚度，为保持军队稳定 提供有力保障。
培养领导能力
为文职人员提供领导力培训，帮助他们更好地担 任领导职务，提高团队管理能力。
推进考核改革，激发工作热情
建立科学的考核体系
01
制定科学的考核标准和程序，对文职人员的履职情况进行全面
、客观、公正的评估。
实施奖励机制
02
根据考核结果对表现优秀的文职人员进行奖励，激发他们的工
作热情和积极性。
畅通晋升渠道
维护社会稳定
通过加强文职人员管理， 可以增强国家的国防实力 ，维护国家的稳定和安全 。
提高国家竞争力
加强军队文职人员管理， 有助于提高国家的国际竞 争力，增强国家的综合实 力。
对社会发展的影响
促进社会发展
加强军队文职人员管理，可以促 进社会的发展和进步，推动国家
的现代化建设。
提升国民素质
通过加强文职人员管理，可以提高 国民的素质和水平，为国家培养更 多的优秀人才。
适应军事斗争准备的需要
加强军队文职人员管理，提高其快速反应和应对复杂情况的能力，是适应军事斗争准备的需要，有助 于确保在关键时刻能够发挥关键作用，为军事斗争胜利提供有力保障。
推进军队现代化的需要
优化军队人员结构的必然选择
加强军队文职人员管理，吸引更多高素质文职人员加入军队，有助于优化军队人员结构，提高军队现代化水平。
军队医院新聘文职人员军事素质调查分析
王健,郭显,张刚调查军队医院新聘文职人员的军事素质现状。
通过现场调查和问卷调查的方式训的390名军队医院新聘文职人员进行调查,并对问卷数据和现场调查数据进行描述性统计及χ2检验。
现场调查发现,关于考取军队医院文职人员的主要动机,248人(63.6%)出于向往军营,46人(11.8%)出于保卫国家,有96人(24.6%)出于工作需要。
问卷调查发现,316人(81.0%)认为军事科目训练对于未来工作的必要性很大。
164人(42.1%)认为卫勤文职人员在战场上面临的危险较小。
进一步分析发现,实际需要、缺乏指导、装备限制、时间限制是影响文职人员提升军事素质的主要因素军队医院新聘文职人员对自身岗位需求、复杂战场环境对卫勤保障的高要求等方面的认识亟待提升,应在强化思想认识、开展常态化军事训练和完善组训机制方面下大力。
;;军队医院R192A-0188(2021)03--doi:10.3969/j.issn.1004-0188.2021.03.027卫勤保障力量是军队战斗力的重要组成部分,而军队医院卫生专业文职人员是卫勤保障体系中不可替代的重要力量[1]。
根据《中国人民解放军文职人员条例》规定,文职人员根据需要,参加军事训练和非战争行动,承担相应的作战支援保障任务,依法服现役[2]。
军队医院新聘文职人员作为卫勤保障队伍的新生力量,其军事素质养成,是保证军队医院向“打仗型卫勤”力量转变的关键节点[3]。
本课题组以2019年参加岗前培训的军队医院社会招聘文职人员为研究对象,对其军事素质进行了调查,并进行统计分析,力图准确描述现实情况,寻求提升军队医院文职队伍军事素质的方法和途径。
研究对象采取整群抽样方法,选取2019年参加岗前培训的两批军队医院新聘文职人员在岗前培训结束前进行问卷调查和现场调查,参训人员共406人,参与现场调查人员共406名。
随机发放调查问卷400份,回收问卷392份,回收率98.0%,其中有效问卷390份,有效率为99.5%。
新形势下医院文书岗位管理中存在的问题及对策
新形势下医院文书岗位管理中存在的问题及对策摘要：近几年来，随着医疗行业的迅速发展，新的医疗机构层出不穷，原有的医院组织也在逐步扩大，这使得传统医院的文秘工作变得更加困难。
在新的时期，医院文秘工作也要不断创新，以适应行业发展的需求。
但是，从目前的医院文书岗位管理方面的情况来看，仍然存在着一些比较老化的问题，这些问题展示出医院管理者的思想观念是十分落后的，这也就使案管理体系的改进十分缓慢，缺乏创新性，同时也体现出了传统的模式与新形势下的行业发展趋势不相适应。
为了更好地解决目前模式在运作中出现的一些问题，在此基础上，通过对我国医院发展中存在的问题和原因的分析，提出了一些可供实际应用的对策建议，为我国医院的发展提供理论和实践上的参考。
关键词：新形势；医院文书岗位；管理问题；对策医院文书岗位管理在社会发展趋势中所呈现出来的创新特点，对新形势下医院的管理和经营理念产生了巨大的影响，其中就包括了文件夹管理环节的内部管理制度，所有的组织都要根据这种情况的需要，进行相应的变革。
一、浅谈医院实行医院文书岗位的意义医疗事业是我国当前社会组织结构中十分重要的一环，关系到社会长治久安的发展和人民群众的切身利益。
然而，在医院文书岗位管理工作的现代化建设发展中，也存在着一些问题，比如管理水平不高等，如果得不到及时的解决，就会产生一些新的问题，影响到医院的整体发展，所以，在目前阶段，对于新情况下的医院文书岗位管理的现代化问题以及相应的对策，已经成为一项十分迫切的工作。
医院文书岗位是一项十分重要的工作，它对一所医院的发展有着举足轻重的影响，但是，当前我国医疗机构的档案工作还存在着许多问题，这些问题已经成为制约医院发展的一个重要因素，对此进行了详细的分析，并提出了相应的对策，一方面可以使医院管理人员认识到档案工作的重要意义，同时，也可以加强对档案工作人员的培训，充分利用现代化的技术和手段，对各种档案资源进行开发和利用，以推动医院的发展。
军队文职人员管理现状分析
军队文职人员管理现状分析摘要：本文结合实际，对文职人员管理与培训过程中实施的方法措施进行思考，从文职人员现状，制度实行过程中出现的问题以及加强队伍建设的建议的三点内容进行浅谈。
关键词：文职人员；现状；管理；建议。
自解放军文职人员制度实施以来，作为我军重要的组成部分之一，许许多多的社会专业人才加入到文职人员这个队伍中来，成为了我军院校、医院和研究所等后勤保障单位的岗位，成为新时代强军建设的重要力量，文职人员制度对于军队建设是一个新的机遇，也是一项改革，文职人员的出现可以减少现役军人流动性大对专业技术工作的不利影响，作为一支稳定的专业技术队伍，吸引地方优秀人才为军队做出贡献，另外可以使现役军人将精力放在军事训练和备战打仗上面，提高军队的作战水平。
文职人员在军队是一个特殊群体，他们基本履行和现役干部同等的职责，从事着与现役干部同样的工作，作为现代军队的重要组成部分，该制度又是一个新生事物，没有过多经验可循，因此在其实施过程中也不断出现了一些新的问题，所以，如何建设、管理、使用好这一支新兴力量，成为了军队面临的一项重大课题。
本文从文职人员现状，文职人员制度实行过程中出现的一些问题以及加强文职人员队伍建设的建议入手，谈几点看法。
1.文职人员队伍现状大量使用文职人员是现代军队的通行做法，以世界发达国家的军队为例，文职人员数量规模达到现役人员数量的一半以上，在国防军队中占有较大的比例，是一支不可或缺的重要力量，文职人员日益成为军队建设和作战保障的稳压器和压仓石。
但目前我军文职人员占现役人员的比例还不到2%，远远低于目前世界发达国家的水平，而且文职人员离职现象也较为普遍，尤其在基层部队的一些工程师岗位的文职人员，岗位缺额比较大，说明目前的军队文职人员岗位对社会人才的吸引力还不够大，招引社会优秀人才为军队做贡献的作用有限。
造成以上这一现象的主要原因还是文职人员数量较少，难免成为“弱势”群体，一些技术岗位的文职人员甚至成为“打杂”、处理事务的勤杂人员，较难提升文职人员为部队的服务保障水平[1]；另外目前的文职人员绝大多数为招聘的社会人才，对部队的现状不了解，不适应部队的生活，这也是造成文职人员离职的重要原因之一。
《军队医院人才队伍现况调查研讨》
《军队医院人才队伍现况调查研讨》医学人才是指具有良好的科学文化素养，掌握现代医学知识，有较强的专业才能的人。
医学人才是军队医院获取军事效益、社会效益和经济效益，并保持竞争优势的关键所在。
面对新军事变革和不断加剧的市场经济新形势，尤其是对于军队医院来讲，医学人才队伍建设的地位和作用显得越来越重要。
为了解和分析某军队医院医学人才队伍基本情况，我们组织对某军队医院医学人才的人员类别、年龄结构、学历情况和技术职称构成进行了调查分析。
现将有关情况报告如下。
1资料和方法1•1资料本调查资料来源有：（1）医院人才计算机管理数据库;（2）组织下发收回的医学人才情况调查表，内容包括：医务人员工作岗位、人员类别、年龄、学历和技术职称等。
1•2方法对上述来源的数据资料按照年龄、学历和技术职称等要素，分别移植或直接录入电子表格。
对医院各级各类医务人员的有关情况进行系统调查分析。
1•3统计学处理采用spss10•0软件包进行统计学处理。
2结果2•1总体情况被调查医院共有医务人员212名，按照军人（含现役和文职干部）、非现役文职和聘用制人员3个类别分别统计，其中军人43名，占20•3%;非现役文职12名，占5•7%;聘用制人员157名，占74•1%。
2•2年龄结构30岁以下医务人员143名，占67•5%;31~40岁44名，占20•8%;41~50岁15名，占7•1%;51~60岁10名，占4•7%。
由此可见，医务人员年龄结构不尽合理，大部分年龄较轻。
经合并统计发现，40岁以下医务人员占88•2%，提示医院医学人才存在断档和青黄不接的“危险”，急需引进或加快培养。
经进一步调查分析发现，军人年龄多集中于31~40岁年龄段，非现役文职和聘用制人员绝大多数（81•0%）不满30岁，也从另一个侧面提示医院医学人才建设的紧迫性。
2•3学历情况医务人员中，硕士学历5名，占2•4%;大学本科学历91名，占42•9%;大专学历54名，占25•5%;中专学历62名，占29•2%。
军队人员管理调研文章
军队人员管理调研文章近年来，随着军队建设的不断发展和改革的推进，军队人员管理成为一个备受关注的话题。
军队作为国家的战斗力源泉，其人员管理的合理性和科学性直接关系到军队的战斗力和整体素质。
因此，对军队人员管理进行调研，探讨其现状和问题，并提出相应的改进措施，具有重要的现实意义。
军队人员管理需要注重科学性。
在军队的组织管理中，科学性是至关重要的一点。
军队人员管理应该基于科学的原则和方法，合理制定标准和规范，确保选拔、培养和使用人才的公正性和有效性。
此外，军队人员管理还应注重人性化，关注个体的发展和需求，尊重人的主体性，激发人的积极性和创造力。
军队人员管理需要注重公正性。
在军队人员管理中，公正性是非常重要的一个原则。
军队应该建立公正、透明的选拔机制，确保人才的选拔不受任何非理性因素的影响。
此外，军队还应加强对人才的培养和发展，提供公平的晋升机会，激励人才充分发挥自己的才能和能力。
军队人员管理需要注重激励机制的建立。
激励机制是军队人员管理的重要组成部分。
军队应该建立激励机制，通过合理的激励措施，激发人才的积极性和创造力，提高人员的工作热情和满意度。
同时，军队还应加强对人才的培养和发展，提供良好的成长环境和发展机会，使人才得到更好的发展和提升。
军队人员管理需要注重学习和创新。
军队是一个特殊的组织，随着时代的变迁和科技的进步，军队人员管理也需要不断学习和创新。
军队应加强对人才管理的研究和探索，借鉴现代管理理论和方法，不断改进和完善人员管理的制度和机制。
同时，军队还应注重人才的培养和发展，提高人员的综合素质和专业技能，适应新时代的军事需求。
军队人员管理是军队建设的重要组成部分，关系到军队的战斗力和整体素质。
军队人员管理需要注重科学性、公正性、激励机制的建立和学习创新。
通过深入调研和研究，我们可以更好地理解和把握军队人员管理的现状和问题，并提出相应的改进措施，为军队的发展和建设提供有力的支撑。
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【 要 ｌ 目的 了 解 军 队 医 院 文 职 人 员 管 理 中 存 在 的 主 要 问 题 ， 摘 给予 针 对性 分 析 并 提 出 建 议 ， 实现 对 文 职 人 员 的 规 范 化 管 理 。 方法 采 用 自设 问 卷 ， 北 京 市 驻 地 ５ 三 作 者 进 行 调查 ， 计 并 分 析 军 队 医 院 文 职 对 所 ２名 统
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理者素质 、 文职人员 的有效培 养和科学 使用方面加 以改进 。
【 键 词 】 军 队 医 院 ； 职 人 员 ； 理 关 文 管
【 图分 类 号 Ｊ Ｒｌ ７ ３ ３ 中 ９ ． ２ 【 献标志码 】 Ａ 文 【 文章 编 号 ｌ １ ０ — ９ ３ ２ １ ） １ ０ ０ — ４ ０ ８９ ９ （ ０ ２ ４ －０ ９０ ３
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军 队 医 院 文 职 人 员 管 理 结 构 合 理 ， 理 框 架 基 本 形 成 ， 训 呈 现 多 样 化 ， 项 保 管 培 各 人 员 使 用 与 管 理 中存 在 的 主 要 问 题 。结 果
障 基 本 到 位 ， 文 职 人 员 的归 属 感 不 强 。 结 论 但
军 队 医 院 文 职 人 员 的 管 理 构 架 基 本 形 成 ， 是 仍 需 从 构 建 管 理 体 系 、 化 管 但 强
【 ｓｒ ｃ 】Ｏｂ ｅｔｖ Ｔｏ ｅ ｐ ｏ ｅｔ ｅｍａｎ ｐ ｏ ｌｍ ｓｏ ｉｉａ ｔｆ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｌ ａｙ ｈ ｓ ｉ ｌ， ｎ Ａｂ ｔａ ｔ ｊ ｃｉｅ ｘ ｌｒ ｈ ｉ ｒ ｂ ｅ ｆｃｖｌ ｎ ｓａｆｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｍｉｔｒ ｏ ｐｔ ｓ ａ ｄ ｉ ｉ ａ
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解放 军护理 杂志
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军 队 医 院 文职 人 员 管 理 现 状 的调 查
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