做好医院整合期职工思想政治工作的探讨

做好医院整合期职工思想政治工作的探讨
为医疗卫生行业政治思想教育的工作者，要做好医院整合期职工政治思想教育，必须随时了解和掌握职工的思想状况，并通过多种形式、多种途经加以引导，帮助职工及时走出心理误区。

因此，定期对职工的思想状况进行分析很有必要，通过及时的、有针对性的分析研究，在发现问题时才能准确找到思想工作的最佳途经和对策。

【关键词】医院整合职工政治思想工作探讨
广州市妇女儿童医疗中心由原广州市儿童医院和广州市妇婴医院整合而为，全新的“广州市妇女儿童医疗中心” （简称“中心”，下同）下设三个院区：珠江新城院区、人民中路儿童医院院区、人民中路妇婴医院（妇幼保健院）院区。

其中珠江新城院区将于9月中旬落成，打造为华南地区规模最大、设备最全的妇幼医疗保健机构。

目前，中心的开业筹备工作正在密锣紧鼓地进行。

两院合并既是优化和改善我市新城区医疗环境的有效途径，也是促进医疗资源合理整合，满足人民群众医疗服务需求的必然要求。

然而，合并将会引起医院原有的组织规模、结构设置、人员配备的调整变化，部分医务人员和干部职工的职务任免及工作岗位也会随之发生调整变动，在思想上给他们带来较大冲击，同时也给中心医疗卫生工作的发展带来不同程度的影响。

如何引导医务人员和干部职工正确认识、理解、支持中心的发展和人员整合，将消极因素转化为积极因素，团结全体干部职工同心同德、努力工作、开拓进取，开创中心医疗卫生事业发展的新局面，这是中心
当前思想政治工作的一项迫在眉睫的任务。

下面，就如何做好两院整合时期职工思想政治工作谈一谈个人的思考和看法：
一、理清职工思想状况
对于两院合并后中心新院区和儿童医院院区、妇婴医院院区的发展，现时医务人员和职工的思想状况大致表现为以下几种心态：
1、兴奋雀跃型。

这部分医务人员和职工普遍认为中心新院区地处城市中心地带，具有不可估量的发展潜力，职工能大显身手，有用武之地，他们个个摩拳擦掌，工作热情高涨。

2、顺其自然型。

这部分职工对调往新院区或者留在旧院区工作，持随遇而安的态度，只要不影响个人的工资、福利、待遇，对于岗位调整就没有过多考虑，领导怎么定，自己就怎么做。

3、忧郁消极型。

这部分职工对中心成立后一分为三，可能增加工作量，加重业务负荷，竞争也会加剧，对自己能否适应新的调整，胜任新工作岗位信心不足，认为自己人微言轻，根本起不了什么作用，打算过一天算一天，混日子，应付了事。

4、满腹牢骚型。

这部分职工对自己在中心今后发展中的定位和要求较高，但调整后新岗位、新职务可能与本人的期望不相符，导致对两院合并持抵触情绪，质疑中心的发展前景，缺乏对工作的热情。

二、制定相应的思想工作方案
针对职工所表现出来的不同的心理差异，及时制定相应的思想政治工作方案。

主要包括以下三个方面：
1、调适不良心态
事实表明，在医院整合期，各种配套措施还未完全到位，机构设置和人员配备需要重新调整，导致各种利益矛盾和冲突不断发生，在新的运行机制尚未完全建立起来的情况下，职工的思想较为波动，极易形成一些不良心态。

应该说，这是社会现实在职工思想中的客观反映，必须引起我们的足够重视，如果不良心态不能及时得到调适，就会产生严重的负面影响，甚至有可能成为医院事业发展中的阻力。

因此，必须采取有效的心理调适措施，使职工排除心理障碍，化解心理矛盾，保持心理平衡。

对于“顺其自然型”的职工，要向他们明确指出不能仅仅“跟着感觉走”，要多鼓励他们在自己的岗位上做出成绩，可以采取灵活多样的激励方法，如荣誉激励、情感激励、信任激励、目标激励、职务激励等，同时引入多种竟争机制，形成“优秀职工有成就感，平庸职工有压力感，不称职职工有危机感”的良性循环，不断提高他们对医院的认同感和归属感。

对于“忧郁消极型”的职工，要帮助他们树立正确的人生观和价值观，不能抱着“走一步，看一步”的思想，要提高他们的主人翁意识，及时控制职工的消极情绪。

可以在职工中开展“想主人事、尽主人责、创主人业”活动，引导他们树立职工与医院之间、医院与社会之间“共存共荣”的观念，帮助他们认清形势，找准位置，明确责任，振奋精神，树立信心。

对于“满腹牢骚型”的职工，首先要从思想上做通他们的工作，引导他们逐步树立发展才有出路、竟争才有市场的危机感，在职工中开展“我
与医院共命运，争做最佳主人翁”活动，充分发挥职工的主观能动性。

引导职工在情绪爆发时，进行适度渲泄和放松，让他们的情绪有张有弛，保持乐观开朗的良好心境，以激发他们的工作积极性。

2、创新用人机制
一个好的用人机制是医院生命的源泉，也是医院赖以生存和发展的基础。

医院在整合过程中不能仅仅精兵简政，压缩编制，更关键的是要建立一个充满活力的用人机制。

一是校正用人标准。

以德、能、勤、绩、廉作为用人的重要基础和前提条件。

想干事是德的体现，想干事就是奋发有为，不懈追求，具有与时俱进和开拓创新的精神状态。

会干事是能力的体现，一个人的能力集中体现为是否具备工作需要的理论素养、思想水平、工作能力和领导才能，是否善于处理复杂的矛盾和问题。

多干事是勤政的体现，工作中兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责，坚持带领群众务实苦干。

干好事是政绩的体现，政绩不会凭空而来，唯有实干并且干好才能得出政绩。

不出事是廉的体现，工作中严于律己，清正廉洁，不贪不占，不违法违纪。

二是昭示用人导向。

如何选人用人，理顺情绪，事关医院事业的发展。

提倡的做法是：支持认真工作的，表扬苦干实干的，关怀政绩突出的，器重改革创新的，举荐年轻有为的，培养德才廉备的，遏制跑官要官的，惩戒弄虚作假的，批评平庸无为的，处理违法乱纪的。

在选人用人这个大舞台上，让想干事的人有机会，能干事的有舞台，干实事的
有地位，不干事的无市场，着力营造有利于调动一切积极因素干事创业的健康机制。

三是激发众人潜能。

选人的目的是用人，用人的目的是带动更多的人，引入竟争机制，如同鲶鱼效应一样，是为了激发职工的进取心。

活力决定精神状态、决定事业成效，必须充分激发医务人员和广大职工的潜能，让他们在竟争中加压，在差距中觉醒，在不足中奋起，最大限度地调动广大职工的积极性，使他们由无所事事、平平庸庸向积极向上、奋发有为转变，促进各类人才活力的竟相迸发。

3、建设和谐医院文化。

思想政治工作本质上是做人的工作，医院是一个倡导“以人为本”的事业单位，要把医院文化建设作为思想政治工作的突破口，通过举办形式多样的各项文化专题活动，丰富职工业余文体生活，增强干部职工的凝聚力和向心力，增进团结和协助。

今年年初，中心举办了第一届文化艺术节，编制了以“爱与使命”为主题的中心文化手册，旨在形成既尊重历史又面向未来的全新的中心文化理念和文化沉淀，收到了很好的效果，和谐医院文化建设将日益在医院思想政治工作发挥重要作用。

三、关于做好职工思想政治工作的一些思考
医院是知识分子相对集中的地方，人员文化层次高，参与意识和接受能力较强，这给医院的思想政治工作提出更高的要求，特别是医院处在特殊的整合时期，职工的思想千差万别，如何找到开展思想政治工作的共性和突破口，把思想政治工作这么“虚”的东西用一些实实在在
的做法体现出来，是值得我们思考的问题。

本人认为，要注重把握好以下四个方面：
首先，要加强思想政治工作的主动性。

解决职工的各种思想问题固然重要，但如果在未出现一些思想问题前或发现有问题的苗头时采取积极措施，统一职工的思想，就能大大增强工作的主动性，做到“防患于未燃”。

因此，医院各级领导干部要经常深入职工群众中了解群众疾苦，听取群众呼声，了解干部职工所思所想，让职工群众感受到党的温暖和领导的关怀，从而激发他们的工作积极性和创造性。

其次，要和解决实际问题相结合。

思想政治工作既要善于讲道理，又要真正办实事。

整合时期，医务人员和干部职工可能要穿梭于三个院区之间，不断更换工作环境。

面对不同的医患关系，思想和业务压力都会加大。

因此，我们要把对干部职工“在政治上重视、生活中体贴、工作中关怀”作为思想政治工作的出发点和着力点，切实帮助职工群众解决个人学习、工作、生活等方面的实际困难，让他们安心工作，无后顾之忧。

第三，要加强科学管理。

思想政治工作是“虚”的东西，我们可以把思想教育与医院各项规章制度、纪律教育、法制教育等这些实实在在的东西结合起来，通过加强科学管理，不断提高干部职工思想政治素质。

同时，要加强监督制约这一环节。

在推进卫生体制改革和事业发展中，赋予思想政治工作以监督约束职能，强化各种有效的监督措施，使思想政治工作收到更好的效果。

第四，要进行舆论引导。

通过舆论宣传，统一职工思想认识，转变职工思想观念。

可以通过开设一些有关心理健康的讲座、召开职工心理探讨讨论会等形式，倡导健康科学的思想和生活方式，引导职工树立健康向上的思想状态。

做好职工思想政治工作是我们思想政治工作者的共同愿望，探求更多行之有效的职工思想政治工作的思路和方法，需要我们在工作中不断摸索和大胆创新，以不断开拓思想政治工作的新局面。