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质量周报总结汇报材料模板

质量周报总结汇报材料模板

质量周报总结汇报材料模板质量周报总结汇报材料模板标题:质量周报总结时间:20XX年X月X日-20XX年X月X日背景:本周质量工作的整体情况和目标一、工作进展情况1. 项目名称/任务名称:任务详细说明- 进展情况:- 已完成的工作:- 正在进行的工作:- 下一步计划:2. 项目名称/任务名称:任务详细说明- 进展情况:- 已完成的工作:- 正在进行的工作:- 下一步计划:二、质量问题分析1. 问题类型1:- 问题描述:- 影响范围:- 原因分析:- 解决措施:- 跟踪情况:2. 问题类型2:- 问题描述:- 影响范围:- 原因分析:- 解决措施:- 跟踪情况:三、改进措施1. 改进措施1:- 措施描述:- 期望效果:- 跟进计划:- 跟进结果:2. 改进措施2:- 措施描述:- 期望效果:- 跟进计划:- 跟进结果:四、质量目标达成情况1. 目标1:目标描述- 目标进度:- 目标结果:2. 目标2:目标描述- 目标进度:- 目标结果:五、奖惩情况1. 奖励情况:- 奖励内容:- 获奖人员名单:2. 处罚情况:- 处罚内容:- 受罚人员名单:六、工作总结- 本周工作重点:- 所取得的成绩:- 存在的问题:- 下周工作计划:七、其他事项1. 需要汇报的问题:- 问题描述:- 解决计划:2. 需要协调的工作:- 工作内容:- 预期时间:八、感谢与展望- 表示感谢的事项:- 对未来工作的展望:以上是本周质量周报总结的汇报材料模板,重点包括工作进展情况、质量问题分析、改进措施、质量目标达成情况、奖惩情况、工作总结、其他事项以及感谢与展望。

根据实际情况对模板进行修改,以便更好地适应具体的汇报需求。

部门周会汇报工作总结PPT模板

部门周会汇报工作总结PPT模板
坚持做反思和回顾,获得精神成长坚 持做反思和回顾,获得精神成长
4
添加标题内容
坚持做反思和回顾,获得精神成长坚
持做反思和回顾,获得精神成长
存在主要问题
添加标题内容
坚持做反思和回顾,获得精神成长坚持做反思和回顾, 获得精神成长
添加标题内容
坚持做反思和回顾,获得精神成长坚持做反思和回顾, 获得精神成长
坚持做反思和回顾,获得精神成长坚持做反思和回顾, 获得精神成长
后续工作计划
4
坚持做反思和回顾,获得精神成长
坚持做反思和回顾,获得精神成长
后续工作计划
添加标题内容
坚持做反思和回顾,获得精神成长 坚持做反思和回顾,获得精神成长
添加标题内容
坚持做反思和回顾,获得精神成长 坚持做反思和回顾,获得精神成长
后续工作计划
添加标题内容
坚持做反思和回顾,获得精神 成长坚持做反思和回顾,获得
1
添加标题内容
坚持做反思和回顾,获得 精神成长坚持做反思和回
顾,获得精神成长
2
添加标题内容
坚持做反思和回顾,获得 精神成长坚持做反思和回
顾,获得精神成长
3
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坚持做反思和回顾,获得 精神成长坚持做反思和回
顾,获得精神成长
业绩完成情况
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坚持做反思和回顾,获得精神成长坚 持做反思和回顾,获得精神成长
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坚持做反思和回顾,获得 精神成长坚持做反思和回
顾,获得精神成长
添加标题内容 添加标题内容
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坚持做反思和回顾,获得 精神成长坚持做反思和回 顾,获得精神成长
添加标题内容
坚持做反思和回顾,获得 精神成长坚持做反思和回 顾,获得精神成长

质量部周周报ppt课件

质量部周周报ppt课件

未达标 未达标 未达标 未达标 未达标 本周已达标 本周已达标 未达标 本周未培训 本周已达标 本周已达标 本周已达标 本周已达标 本周已达标
改善措施
下线跟进改善进度 检验频率加强 检验频率加强
对供应商做细节规范化及基本的辅导 包装出货检验加快频率
完成时间
5/11 5/11 5/11 5/11 5/11
提案改善达成率情况
100.00%
90%
序号
1 2 3 4 合计
目标
计划提案改善内容 ROHS标签改为印刷在标示卡中
已提案件数 1
实际达成情况
已改善件数 1
目标
90%
实际达成情况 0%
11
三、体系管理 (2)规格执行度点检
100.0% 75.0% 50.0% 25.0% 0.0%
查核总件数 合格件数 达成率 目标
OK》标签及签名确认,并悬挂于每工站待生产完毕后归还产

首 16 换物料,ECN,调机,修模后等各类首件是否及时确认并及时更换首件;


17
首件记录表填写是否及时正确(机台参数/模修初件备注栏有无异常内容注明,是否有确认各 标示单的正确性完整性;

18 现场使用之文件版本是否为最新版,文件是否有破损,模糊不清等;
FQC
12 FQC检验合格后产品判定结果是否及时记录于成品入库检验表上并与外箱做 标示;

FQC检验合格贴PASS时,是否对产品外箱标示内容作确认(如GP、RoHS、 13 PASS数量,外箱标签及其它内容等)

评核结 果 总分﹕ 100
实际得分:96分
23 每日是否有审核各类品质记录
24 对相关信息是否有横向,纵向传达(如设变信息) 干 部 25 确认品质履历是否及时登录,有误追踪结果;

质量周报模版【优质PPT】

质量周报模版【优质PPT】

6
2.1.2 供方品质KPI指标分析
分析: 1、形成外购物资主要质量问题(TOP3)及对应供应商分布图或表格; 2、形成外协物资质量问题及对应供应商分布图或表格; 3、汇报主要外购/外协质量问题处理方法,结果。
2021/5/27
7
2.2.1 制造品质KPI
生产工序一次交检合格率
2021/5/27
14
3.1 典型质量问题统计
序 号
质量问题/件数
发生单位 责任单位 处理措施/结果
备注
1
2
3
4
5
6
2021/5/27
15
3.2 典型质量问题分析
分析: 1、分析质量问题原因 2、纠正/纠正、预防措施的制定及结果跟踪 3、典型质量问题需附图
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16
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
XX分公司质量周报
(XX月XX日--XX月XX日)
编 制: 审 核: 批 准:
质量安全部 XXXX年XX月XX日
2021/5/27
1
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
2021/5/27
2
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
2021/5/27
17
4 质量改善措施/计划
序 号
质量问题/现象
改善措施/方法
责任 部门
输出结果
计划完成 时间
1
2
3
4
5
6
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质量部工作总结PPT课件

质量部工作总结PPT课件

原材料管理
原材料管理
2012年1-6月,来料5113批,合格4889批, 一次检验不合格224批 针对224批不合格物料,其中判退166批,特采32批,让步接收18批, 挑选使用8批
2012年1-6月供应商排名(前5名)
名次 1 2 3 4 5
供应商 主供物料 供货批 合格批 合格率 退货
盈泰光电 液晶
2012年7-12月工作重点及目标
三、退货流程规范:
根据1-6月份退货情况汇总,总退货为47239PCS,且自3月以来,呈 逐月攀升趋势,仅6月退品率达3.39%,3-6月退货总值达283784元。 应建立健全和规范退货管理流程,形成闭环。对退品原因、现状进行 有效监控,避免环节功能失效,导致退货数据异常,增加异常成本。
2012年7-12月工作重点及目标
三、质量异常成本: 1.完善质量异常成本统计工作,为公司经营决策提供数据支持。建立和 完善物料退货成本,日常品质异常成本(物料成本,人工成本),物料 因素导致的品质异常成本(直接成本+间接成本-供应商承担的损失)、 日常品质异常造成的停工成本、返工成本以及处理异常的成本。以上需 生产、财务、采购、质量四个部门配合落实讨论执行。 2.报废问题,仅1-6月签单报废总金额18706元,而未签单等待报废的远 超此数据显示,以启动继电器生产线为例,投入产出根本无法进行控 制,生产计划管理形同虚设,根本不能真实掌握该生产线不良现状,而 从物料到产线再到成品库房,一直处于直供状态。目前产线堆积的上千 个不良品等待报废,而需报废的产品70%以上可以实现二次利用。建议 更改报废流程,先由生产填报,质量部基层审核确定是否可以维修,不 能维修的再确认报废,交财务核算报废金额,交质量部主管确认,如报 废金额过大,影响整体质量成本,则现场确认是否可以维修或二次利用, 确认无法维修或取零部件二次利用的,则签字确认报废,走后续流程。

工作周报总结通用PPT模板

工作周报总结通用PPT模板

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下周工作目标
25%
35%
40%
在此添加标题
您的内容打在这里,或者通过复 制您的文本后,在此框中选择粘
贴,并选择只保留文字。
在此添加标题
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工作建议
OPTION 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 04
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添加标题
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工作方案
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修改文字内容,也可以直接复制你的内容
01
到此。请替换文字内容
请替换文字内容,点击添加相关标题
文字,修改文字内容,也可以直接复
02
制你的内容到此。请替换文字内容
请替换文字内容,点击添加相关标
在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本
2
在这里输入内容文本
在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本
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4
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品质周报范本PPT课件

品质周报范本PPT课件
第13页/共15页
第14页/共15页
感谢您的欣赏!
第15页/共15页
客户更改PCB板设计方 案
责任 部门
客户 工程部 供应商 品保部 生产部
改善效 果
待验证
第5页/共15页
3.进料品质状况
客户 IQC 注塑 装配 OQC
区分
项目
单位 31W
8月 32W 33W 34W
批次抽检品质状况 IQC批次合格率
%
100 89.3
后工序重大问题件数

0
1
周别 对比
▼10.7
▲1件
/
/
/
/
严重缩水。 夹水纹不良; 不良;
第7页/共15页
5.装配品质状况
客户 IQC 注塑 装配 OQC
区分
项目
8月
单位
31W
32W 33W 34W
批次抽检品质状况 IQC批次合格率
%
85.1 90.6
周别 对比
▲5.5
项目
检验批数 合格批数 合格率(%)
8月8日 4 4 100
8月9日 3 2
66.7
品保部质量周报1目录12第32周质量状况统计3客户品质状况进料品质状况4注塑品质状况5装配品质状况6出货品质状况7体系运作问题汇总8周工作总结和计划12工序进料注塑装配出货合计检验批次28333235128合格批次25282935117不合格批次3355330011批次合格率893848906100914上周31w合格率10066785110091311第32周质量状况统计23各工序检验合格率目标为98其中进料注塑装配未达成目标
检验批数
4
合格批数
2
合格率(%)

《品质工作周报》课件

《品质工作周报》课件
品质工作挑战
在快速变化的市场环境中,品质工作面临着如何保持高标准、如何应对各种质 量问题、如何提高客户满意度的挑战。
提高品质工作效果的建议与措施
建立完善的品质管理体系
01
通过制定和执行品质管理标准、建立品质管理流程和制度,确
保品质工作的有序开展。
加强品质意识培训
02
提高员工对品质的认识和重视程度,培养全员参与的品质管理
文化。
持续改进与创新
03
不断优化品质管理流程和方法,引入先进的品质管理理念和技
术,提高品质管理水平。
品质工作在企业中的定位与价值
品质工作是企业核心竞争力的重要组成部分,直接关系到企业的市场地位和声誉。
品质工作是实现企业战略目标的重要保障,通过提高产品和服务质量,提升客户满 意度和忠诚度。
品质工作有助于降低企业运营成本,减少因质量问题产生的退货、维修等费用,提 高企业的经济效益。
案例三:某行业品质标准制定案例
总结词:引领行业
详细描述:某行业协会在品质标准制定方面发挥了积极作用,通过广泛征求意见、深入研究,制定出 符合行业发展需求的品质标准,引领行业健康发展。
05
品质工作展望与建议
品质工作发展趋势与挑战
品质工作发展趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,品质工作正朝着精细化、专业化 和标准化的方向发展。
02
03
品质问题分析
对本周出现的品质问题进 行深入分析,找出问题的 根本原因,为改进措施提 供依据。
改进措施制定
根据问题分析结果,制定 相应的改进措施,包括技 术改进、管理优化等方面 。
改进措施实施计划
明确改进措施的实施计划 ,包括实施时间、负责人 、所需资源等。

【企业】工厂品质周报模板PPT

【企业】工厂品质周报模板PPT
同时反馈ASD51U6(10年产品)AS51(10年产品)不排气,解体发现汽缸盖垫片断,此问 题研究院小机部在着手进行解决。
三、客户市场:本周客户市场退回不良品社反机207台。其中广压生产刻印105 台,合肥生产刻印13台,青岛生产刻印89台.其中广压产品属广压责任43台,用 户责任62台(包括19台超三包期)。
200 0
200.48 49.79 48.14
24.97 24.31 108.8172.64 42.07 93.19 21193.04.285
200 0
82.99 182.94
217.93
146.28 0.00
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月第 一周 12月第 二周 12月第 三周 12月第 四周 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月第 一周 12月第 二周 12月第 三周 12月第 四周
序号
异常下线事项
原因
对策
1



(4)各线最终性能下线(总装责任)推移图:
PPM 450 400
350 300
250 200
150 100
50 0
AQA66X“噪音 异常”下线26

382.12
Ⅰ线最终性能下线推移图
236.32
236.19
232.58
214.72
179.43
119.16
91.10
0
0
2
0
0
4570
0
0.0%
6.5%
0.0%
0.0%
5.9%
0.0%
合计 54
120333 3
6570 5.6% 5.5%

质量管理部一周工作总结PPT

质量管理部一周工作总结PPT

根据产品质量现状及市场需求,制定了为期一个月的质量提升计划,明确各阶段的目标和任务。
计划制定
成立专项小组,负责计划的推进和实施,定期进行进度汇报和成果分享,确保按计划有序进行。
计划实施
为确保计划的顺利实施,调配了必要的资金、人力和物力资源,为质量提升工作提供有力保障。
资源保障
1
2
3
经过一周的努力,产品外观瑕疵率降低了20%,性能不稳定问题得到了有效解决,客户满意度大幅提升。
产品质量检测中,发现生产线上的设备存在一定程度的磨损,可能对产品质量产生影响。已联系设备维护部门进行处理。
供应商评估中,发现1家供应商的质量管理水平较低,提供的原材料存在一定的质量风险。已要求其进行整改,并将持续跟进整改进展。
02
CHAPTER
质量管理体系运行情况
根据法律法规、标准要求和公司实际情况,对质量管理体系文件进行适时修订。
文件修订
文件审查与批准
文件发放与控制
严格执行文件审查与批准程序,确保文件的合规性和适用性。
对质量管理体系文件进行统一编号、登记和发放,确保文件的受控状态。
03
02
01
按照计划进行内部审核,检查质量管理体系的运行情况,发现问题及时整改。
内部审核实施
协助外部审核机构进行审核前的准备工作,确保审核顺利进行。
产品质量指标提升
借助此次质量改进契机,对质量管理体系进行了全面梳理和完善,提高了质量管理效率和水平。
质量管理体系完善
通过专项培训和团队建设活动,提升了员工的质量意识和团队协作能力,为持续改进打下了坚实基础。
团队建设与培训成果
05
CHAPTER
部门协作与沟通情况
03

工作周报总结汇报PPT模板

工作周报总结汇报PPT模板

关键词
单击此处输入你的正文,文 字是您思想的提炼,为了终 究演示发布的良好成效,
关键词
单击此处输入你的正文,文 字是您思想的提炼,为了终 究演示发布的良好成效,
需要解决问题
需要解决问题
关键词
01
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了终究
演示发布的良好成效,请尽量言简意赅的论述观点;
需要解决问题
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了终究演示发布的良好成效,请尽量言简意赅的论述观点;根据 需要可酌情增减文字,以便观者可以准确知道您所转达的信息。您的正文已经简明扼要,字字珠玑,但信息却错综
复杂,需要用更多的文字来表述;
关键词
单击此处输入你的正文,文 字是您思想的提炼,为了终 究演示发布的良好成效,
03、下周工作计划
单击此处添加副标题内容
04、需要解决问题
单击此处添加副标题内容
YOUR LOGO
PART-01
整体工作情形
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了终究演示发布的良好成效, 请尽量言简意赅的论述观点;
单击此处添加小标题内容
单击此处添加小标题内容
整体工作情形
关键词
整体工作情形
YOUR LOGO
PART-02
本周工作情形
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了终究演示发布的良好成效, 请尽量言简意赅的论述观点;
单击此处添加小标题内容
单击此处添加小标题内容
本周工作情形
01
关键词
单击此处输入你的
+
正文,
02
关ห้องสมุดไป่ตู้词
单击此处输入你的 正文,
03

质量品质周报模板范本

质量品质周报模板范本
1.30%
5月WK2 153 3 1.96%
29995 390 1.30%
1月
5.返工率 产品
Box
过程 成型 包装
2月
项目 返工数 返工数
品质周报2020年5月WK2
3月
4月
5月WK1
1月 0 3512
2月 0 2204
3月 191 4041

4月 770 4006
5月WK1 103 105
5月WK2 221 1862
0.00% 4月
0.00% 5月WK1
0.00% 5月WK2
5月WK2 99000
0 0.00% 18000
0 0.00%
0 0 0.00% 0 0 0.00%
0.00%
2.过程不 良率
产品
Box
过程 成型
烘干
项目 成型数 不良数 不良率 烘干数
1月 121712
98 0.08%
/
2月 119120
5.27%
5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
2.88% 1月
品质周报2020年5月WK2
1.45%
1.69%
2月
3月
4月
2.12% 5月WK1
4.客户退 货率
产品
过程
Box
送货
1.45% 1月
项目 送货批次 退货批次
不良率 送货数 退货数 不良率
2.59%
2月
1月 555 18 3.24% 128445 1866 1.45%
1月
2月
3月
3月 126831
161 3555 2.93%
3.39%

《质管部周周报》PPT课件

《质管部周周报》PPT课件

跟踪中
技术部
7月31日 已完成
技术部
技术部 供应部
技术部 供应部
技术部 供应部
8月10日 7月31日
已发送100PCS 到南车
技术审核模板 文件已完成
8月15日 重点跟进项目
8月15日 重点跟进项目
合理化建议

现状

1
2
3
合理化建议
备注
THE END, THANKS A LOT!
完善电梯钥匙鈕(思迈)技术要求标准
改进措施及执行方案
负责人
按照讨论的方案编写和实施《退还品处理 流程》
卢利平
建无尘车间,保证万转等触点产品质量
张良春、 卢利平
已小批试制合格,后续跟踪客户使用情况
张良春、 卢利平
技术改进:将之前的辅助触点(银镍合金) 更改为镀金触点,防止长时间不使用氧化
张良春
霍尼韦尔、罗克韦尔、施耐德、广奥审核 问题点整改措施等客户确认
配合部 门/人
各部门 技术部、
供应部 各部门 技术部
技术部
各部门
技术部
销售部
技术部、 供应部
配合工 作事项
完成 时间
完成情况
退货数量统计表
2500 2000 数 1500 量 1000 500
0
903
999
269
周退货数量统计表
2069
1777
1741
1001
1021
1040
357

周 退货数量
22
012
031
104
01729
328 029

客户订错 商务开错单 质量问题 客户误判 工厂做错 业务员订错 运输途中损 坏 无退货冲账 交期长取消
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0%
广州库林 成都晶鑫 东莞库林
优选
2
说明:
• 成都晶鑫共纳入1批,1批不良(012-0009 • 广州库林共纳入7批,1批不良(011-0021 • 东莞库林共纳入4批,2批不良(017-0007 • 017-0003
优选
3
2、硝材不良公司内选别状况:
017-0007 017-0003
优选
4
二、制程品质状况:
8/14 8/15 8/16 8/17 8/18 8/19 8/20
不良目标 不良实际 损品目标 损品实际
优选
7
铣磨不良项目分类:
1200 1000
800 600 400 200
0
铣磨不良分类
不良数 不良率
985 97.31% 82.70%
174
偏肉 破裂
99.58%
27 错面
99.92% 100%
不良目标 不良实际 损品目标 损品实际
优选
14
抛光不良项目分类:
抛光不良分类
不良数 不良率
25000 20000 15000 10000
19336
80.67% 72.28%
63.30%
86.12% 91.27% 96.40%
100%
98.72%
120.00% 100.00% 80.00% 60.00% 40.00%
• 本周精磨错面:1批;
优选
12
3、抛光正品:
10.00 9.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00
抛光正品品质推移图
9.04 7.68 8.50
8.07
6.52
6.87 5.84
6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
0
肉小层别数 重伤
肉小
伤痕
破裂
不良数
不1良20率.00%
99.85% 100%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
12
2
0.00%
破点
偏肉
优选
11
分析:
• 本旬精磨品质控制较好,不良率及损品率 均达成设定目标;对品质目标达成作了好 的表率,希望精磨组总结经验,搭好品质 稳定平台,促进公司良品率提升;
5000
2744 2563 1665 1572 1568 709 391 20.00%
0
0.00%
伤痕 重伤 光圈 砂目 定点 腐蚀 肉小 破裂
优选
15
分析:
• 本周抛光品质超出设定品质目标,连续一周无一天达成设定 品质目标;
• 本周抛光主要不良高部品:011001838.51%,0170003:44.76%,017-0015:21.70%,020-0001:19.90%,希望技 术抛光工程师对以上部品进行跟踪,低减以上各部品不良;
17.86 17.25
19.11
15.00
15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
10.00
12.69
5.00 0.00
1.951.501.291.50
1.19 1.50
2.38 3.70 1.50 1.50
3.55 3.15 1.50 1.50
8/14 8/15 8/16 8/17 8/18 8/19 8/20
8/14 8/15 8/16 8/17 8/18 8/19 8/20
不良目标 不良实际 损品目标 损品实际
优选
10
精磨不良项目分类:
1000 900 900
800
精磨不良分类
84.27%
98.96% 91.99%
700
75.74%
600
500 66.77%
400
300
200
121
115
104
94
100
0.72 0.90 0.70 0.70
0.90 0.70
0.790.700.640.70
0.66 1.01 0.70 0.70
8/14 8/15 8/16 8/17 8/18 8/19 8/20
不良目标 不良实际 损品目标 损品实际
优选
13
抛光修理品:
抛光修品品质推移图
25.00
20.52
20.00 14.35 15.62
优选
16
4、磨边品质:
磨边品质推移图
8.00 7.00 6.00
6.91
5.89
5.94
5.00 4.00 3.00 2.00 1.00
4.41
4.15
3.99
3.05
1.64
2.00
2.00
0.95
1.87 2.00
2.84
1.98
4
1
面粗 肉小
120.00% 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
优选
8
分析:
• 本旬铣磨品质控制不太理想,超出设定品 质目标;
• 8/15铣磨组人为失误,导致011-0026批量 品质事故(△H偏正100-200条),造成损 品976PCS,给予组内相关人员罚款1200元, 希望后续作好未燃防止工作,加强员工品 质宣导,强化品质意识;
质量部工作周报
(8/21-8/28)
一、硝材来料品质状况 二、制程品质状况 三、成品品质状况 四、客诉状况 五、本周工作状况 六、本周重大异常点 七、下周工作重点
优选Biblioteka 1一、硝材来料批合格率状况
100.00% 80.00% 60.00%
毛胚来料批合格率
85.71%
50.00%
40.00%
20.00% 0.00%
优选
5
分析:
• 本周公司不良率超出设定目标,除了精磨 品质达到设定目标值,其他组均未达成设 定目标值;
• 本周批量不良事故多发,导致本周不良上 升;
优选
6
1、各组品质目标达成状况: 铣磨:
铣磨品质推移图
3
2.8
2.5
2
1.5
1
0.5 0.11 0.08
0.1 0.12
0.08
0
0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.019 0.09
优选
9
2、精磨品质状况:
精磨品质推移图
1.60
1.40
1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
1.20
1.00
0.80 0.60
0.52 0.58
0.51 0.42
0.59
0.52
0.45
0.40
0.20 0.00
0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.15 0.13 0.09 0.14 0.15 0.13 0.10
• 抛光组内应调查不良高的原因,罗列出主要问题点,进行改善; • 抛光修理品本周未达成品质目标,017-0003:32.47%
017-0015:23.29%,07-0004:24.06%,022-0007:20.79下周品 管作重点管控,低减少不良; ★本周抛光批退状况:外观不良:102批,面精度不良:71批, 抛光错面:8批,来料相混:2批
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