生产与运作管理论文
《运作管理》实验教学模式论文
《运作管理》实验教学模式研究摘要：《运作管理》是工商管理专业的一门专业基础课，以实验为主的教学模式可以充分调动学生的积极性和教学参与度，实现传递知识，创造发挥，融通应用的教学目的。
实践证明，实验教学模式较强的提高了课程效果。
关键词：运作管理实验教学《生产运作管理》是工商管理专业学生的一门专业必修课，是一门实践性较强的课程。
它以制造业和服务业的生产运作过程为研究对象，通过系统地介绍生产运作管理的基本概念、基本原理和基本方法，使学生了解和掌握生产运作管理的基本概念、理论和方法，跟踪先进生产运作技术与管理模式的最新发展，提高学生在生产运作管理方面分析问题、解决问题和独立工作的能力，为将来从事工商企业生产运作管理实践奠定良好的理论基础。
基于该课程的性质，各大高校应该改革传统教学方式，在向学生介绍传统学科理论和方法的同时，引进实验教学体系，使学生真正可以真正学会融会贯通，学会分析流程之间的关联性，从而掌握现代管理的技术与思想。
同时可以充分调动学生的积极性和主观能动性，以发散，活跃的眼光来对待这门学科，同时以后应用于自己的工作领域。
一、运作管理的传统实践教学形式以及存在的问题1. 观看影像资料观看影像的方式比较简单，一般高校的选定教材里都配有相应的影像资料，学生通过观影可以比较直观的了解国外企业的生产管理过程。
当我们讲到生产运作计划与质量控制专题时候，我们会播放英国著名企业的生产计划表以及其严苛的质量要求条例。
让学生直观的积累企业管理的经验和方法；当我们介绍工时定额与生产能力环节的时候，我们详细展现了现代管理学流派一系列的定额管理方案，让同学们在观影过程中吸收较为难懂的知识。
然而，观影过程中经过同学们的反馈大致有以下问题，首先，教材配定的影像资料大多是全英版本，同学们较难适应语言环境，另外，教材中的影像资料所涉及的知识点都较为全面，缺乏专题性的适合我国国情的影像资料。
2. 实地参观企业实地参观是一种应用十分广泛的教学方式同学在实地参观的过程中可以获得大量的第一手资料，积累自己感官的认识。
运营管理机制研究现状论文
运营管理机制研究现状论文引言运营管理是一个组织内部活动的关键方面，涉及到产品开发、供应链管理、客户维护等众多业务领域。
针对这些活动，运营管理机制成为组织成功运作的重要基础。
本文将对运营管理机制的研究现状进行概述，并分析其在不同行业和组织中的应用情况。
通过对现有研究的梳理，我们可以更好地了解运营管理机制的发展趋势和未来的研究方向。
1. 运营管理机制的定义与范围运营管理机制是指组织在运营活动中采取的一系列管理手段和方法。
其目标是通过优化运营流程、提高效率、降低成本，实现组织的战略目标。
运营管理机制包括但不限于流程设计、绩效评估、资源配置等方面的内容。
具体来说，运营管理机制可以应用于制造业、服务业以及非营利组织等不同类型的组织。
不同行业和组织在运营管理机制的应用上存在差异，需要根据具体情况进行定制。
2. 运营管理机制的主要研究领域运营管理机制的研究领域涵盖了供应链管理、质量管理、生产计划与控制等多个方面。
以下是其中的几个研究领域的概述：2.1 供应链管理供应链管理是运营管理机制中的核心内容之一。
它涉及到组织与供应商、分销商以及其他相关方的合作与协调。
研究者们关注的焦点包括供应链协同、信息流与物流的优化、风险管理等方面。
2.2 质量管理质量管理是指通过一系列的控制措施确保产品或服务的质量达标。
运营管理机制在质量管理领域的研究包括质量控制、质量改进、质量管理体系建设等方面。
2.3 生产计划与控制生产计划与控制是运营管理机制中与生产活动密切相关的研究领域。
其目标是合理规划和调度生产资源，以最大限度地提高生产效率和产品质量。
3. 运营管理机制的应用案例运营管理机制作为一种管理工具，在许多行业和组织中得到了广泛的应用。
以下是几个运营管理机制的应用案例：3.1 汽车制造业在汽车制造业中，运营管理机制的应用非常重要。
通过与供应商的紧密合作，汽车制造商可以实现零部件的及时供应和质量控制。
运营管理机制还可以帮助企业优化生产线，提高生产效率。
企业管理的论文优秀4篇
企业管理的论文优秀4篇1运营战略的基本认识依照市场及产品特点企业所制定的一系列决策规划以及程序等，也就是企业运营战略。
其作用主要是一定范围内取得最大化的优势，为企业经营战略提供基础。
企业运行战略主要包括有企业的总成本领先战略、目标极具战略以及差异化战略等等。
其中总成本领先战略也就是企业在执行项经济活动的时候，确保自身在同一项目中总成本要显着低于竞争对手，以此提高自身的市场竞争力，简而言之也就是取得相应的价格竞争优势。
在企业总成本战略目标中最主要的特点有两个，分别是规模优势以及产量大，企业在应用这一战略中首先就要最大化的强化成本控制，减少成本支出，如果想要实现这一目标就要加强管理，当然在管理过程中也必须提高产品或者服务质量，在此过程中企业提高经济效益的主要策略还是降低成本[1].企业的经营活动是为了获得商业利益，当前市场竞争逐渐激烈，企业在经营中不仅需要投入资本和劳动力，还需要采取科学的手段提高企业竞争力，实现企业利益最大化，分析和研究企业的运营管理，有助于提高企业的管理水平，促进企业的发展。
随之差异化战略也就是在市场竞争中，企业要具有自己的独特竞争特色和运营模式，在这一战略实施过程中也要加强关于成本因素的考虑。
差异化战略管理在企业中的应用必须要保障各部门相互合作共同努力，和同种类产品或者服务相比，确保自身产品和服务具有独特优势，例如产品质量、功能等等。
差异化战略的实施必须要在产品的设计和研发过程中投入较大成本，虽然这样会对产品成本提升，但是和同类商品相比价格也要偏高，顾客也乐于接受这样的价格，相对应来说也就能够对成本缺陷进行弥补。
目前已经很有多企业开始实施差异化战略，将研究重点集中在产品质量的提高上。
目标极具战略这属于是对市场细分的战略，其实施前提也就是企业必须要能够用更高效果为市场中存在的特殊客户提供服务。
通常来讲能够采用目标集聚战略的企业，和同行相比也就具有更大的发展潜力。
目标集聚战略的实施，对于企业来讲也就会将自身经历集聚在一个领域之中。
小米企业运营管理论文
小米企业运营管理论文1. 引言现代企业需要高效的运营管理来确保良好的业务运作和持续增长。
在这方面，小米公司成为了业界的典范之一。
小米公司作为一家全球领先的科技公司，以其独特的商业模式和创新的运营管理赢得了广泛的赞誉。
本论文将探讨小米企业运营管理的关键特点和成功要素。
2. 小米企业原理和商业模式小米公司的运营管理是基于一系列核心原则和商业模式来实现的。
首先，小米始终坚持以用户为中心。
他们通过不断倾听用户的需求和反馈，积极改进产品和服务，提供更好的用户体验。
同时，小米采用了直销模式，通过在线销售渠道直接面向用户销售产品，减少了中间环节，提高了运营效率。
其次，小米注重产品的性价比。
他们通过控制成本和实现规模效应，提供高质量、低价格的产品给用户。
小米通过降低利润率和精简生产链条，使其能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3. 小米的供应链管理供应链管理在现代企业运营管理中占据着重要的地位。
小米公司通过建立高效、灵活的供应链体系来支持其快速增长的业务。
小米与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的协同和协调。
他们还采用了先进的信息技术来提高物流和库存管理的效率。
通过这些措施，小米能够快速响应市场需求并及时交付产品，为用户提供更好的服务。
4. 小米的品牌和市场营销品牌和市场营销对企业的成功至关重要。
小米公司通过积极的品牌建设和创新的市场营销策略，快速提升了品牌知名度和市场份额。
小米在品牌建设方面注重用户参与和口碑传播，通过开展各种促销活动和社交媒体推广来与用户互动。
此外，小米还注重产品的差异化定位，为用户提供独特的产品和体验，从而赢得用户的青睐。
5. 小米的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一。
小米公司注重人才的选拔和培养，建立了一支专业、高效的团队。
他们通过激励机制和良好的工作环境来吸引和留住优秀的人才。
小米还注重员工的个人发展和成长，提供丰富的培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
6. 小米的质量管理质量管理是小米企业运营管理的关键要素之一。
生产运作管理范文
生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。
首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。
其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。
最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。
二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。
首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。
其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。
最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。
三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。
首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。
其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。
最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。
四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。
首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。
其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。
最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。
波司登企业运营管理论文
波司登企业运营管理论文引言波司登是一家中国知名的服装企业，成立于1992年，总部位于广东省广州市。
经过近30年的发展，波司登已经成为全球最大的羽绒服企业之一，拥有多个知名品牌和广泛的销售网络。
波司登企业的成功离不开其高效的运营管理系统，本文将从企业运营管理的角度对波司登进行分析，探讨其运营管理策略和实践。
一、波司登运营管理的核心理念波司登企业的运营管理以“创新、协同、优化、智能”为核心理念。
这一理念体现在波司登企业的各个方面，包括供应链管理、生产流程优化、市场营销策略等等。
波司登注重通过创新和智能化技术提升运营效率，通过协同合作优化产品质量和供应链管理，实现企业运营的高效和可持续发展。
二、波司登企业的供应链管理波司登企业的供应链管理是其运营管理的重要组成部分。
波司登与上百家供应商建立了长期合作伙伴关系，通过高效的供应链系统实现了从原材料采购到产品制造的无缝衔接。
波司登注重供应链的透明化和协同合作，提高了供应链的灵活性和响应速度，有效降低了库存和运营成本。
三、波司登企业的生产流程优化波司登企业通过生产流程的优化实现了生产效率的提升和产品质量的保证。
波司登引入了先进的生产设备和智能化技术，通过数据分析和优化，实现了生产流程的精细化管理。
同时，波司登注重员工培训和技能提升，提高了生产线的运作效率和产品质量的稳定性。
四、波司登企业的市场营销策略波司登企业的市场营销策略以“品牌建设、渠道拓展、市场细分”为核心。
波司登拥有多个知名品牌，在市场上享有良好的声誉和影响力。
波司登注重渠道拓展，通过线上线下的多渠道销售，实现了产品的广泛覆盖和销量的提升。
同时，波司登注重市场细分，针对不同消费群体推出差异化的产品和营销活动，提高了市场份额和品牌忠诚度。
五、波司登企业的智能化运营管理随着科技的发展，波司登企业将智能化技术应用到运营管理中，实现了运营效率和质量的提升。
波司登建立了数字化的运营管理系统，通过数据分析和预测，实现了生产计划的优化和供应链的调度。
企业营运能力分析毕业论文
企业营运能力分析毕业论文企业营运能力分析一、引言企业的营运能力是指企业在市场竞争中能够有效地运作和管理各项业务活动的能力。
一个企业的营运能力直接影响着其生产效率、市场竞争力以及盈利能力。
因此，对企业的营运能力进行分析和评估对于企业的持续发展至关重要。
二、企业运营能力的内外因素企业的运营能力受到内外因素的影响。
内部因素包括企业的管理体系、组织架构、人员素质等；外部因素包括市场环境、政策法规、竞争对手等。
企业需要通过不断优化内部因素，同时适应和应对外部因素的变化，才能提升自身的运营能力。
三、财务指标分析财务指标是评估企业运营能力的重要指标之一。
通过对企业的财务报表进行分析，可以了解企业的经营状况、盈利能力以及资金运作情况。
常用的财务指标包括资产负债率、流动比率、营业利润率等。
通过对这些指标的分析，可以判断企业的财务状况以及运营能力的强弱。
四、供应链管理分析供应链管理是企业营运能力的重要组成部分。
一个高效的供应链管理可以确保企业的生产和销售环节无缝衔接，提高产品的生产效率和市场响应能力。
供应链管理涉及到供应商的选择、物流运输、库存管理等方面。
通过优化供应链管理，企业可以提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
五、市场营销策略分析市场营销策略对于企业的运营能力有着重要的影响。
企业需要通过市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手的情况，制定相应的市场营销策略。
市场营销策略包括产品定位、渠道选择、价格策略等方面。
通过科学合理的市场营销策略，企业可以提高产品的市场占有率，增加销售收入，提升运营能力。
六、人力资源管理分析人力资源是企业运营能力的重要支撑。
一个优秀的员工团队可以为企业提供持续的创新和竞争优势。
因此，企业需要注重人力资源的招聘、培养和激励。
通过建立科学的人力资源管理体系，企业可以吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作效率和创造力，从而提升企业的运营能力。
七、技术创新分析技术创新是企业提升运营能力的重要手段。
生产与运作管理论文
世纪 80 年代，新产品的研制与设计已离不开计算机辅助设计系统，计算机辅助设计系统 以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动计算，并与生产设备直接联接以及直 接控制生产加工过程等特点，而赢得了产品设计与开发人员的信赖；先进计算机辅助设 计系统，还可生产系统联接，实现设计与生产加工相同步，改变设计与生产加工工艺相 同步，从而大大缩短了整个生产周期。
四、生产计划精确化 近年来，人们相继开发出 MRPII 的软件系统和 JIT 的生产系统。MRPII 系统的基本
思想是根据市场需求预测和客户订单，确定主生产计划。MRPII 系统把企业各个系统都
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有机结合起来，形成面向整个企业的一体化系统，这个系统在统一数据环境下工作，从 而使企业进行迅速、准确、高效的计划管理。JIT 生产系统，也称为拉动式生产系统， 要求企业的供、产、销各环节紧密结合，大大降低了库存，从而使生产计划更加准确、 精确化。
二、组织机构动态化 传统的生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，为适应当今多品种小批量生产
的特点，生产管理组织机构则应具有较大的灵活性，对市场的变化要有较强的适应性， 因此出现了两种新的动态组织机构模式：柔性多变动态组织机构和虚拟组织机构。在这 种组织系统结构中，企业可以获得设计、生产、营销具体功能，但却不一定拥有与上述 功能相适应的实体，它是通过外部资源力量实现上述功能的。
六、生产过程最优化 传统的生产过程往往允许仓库内有一定的库存量，允许制造过程中有一定的废品，
从而使生产成本较高。而现代生产管理，则树立“零”的观念，即要求一切不利于企业 生产的副效应趋近于“零”，使得企业的人流、物流、资金流、信息流处于最佳结合状态， 这种观念正激发人们向管理的极限迈进。 1、 “零缺陷”质量管理。所谓零缺陷，按照国际著名质量管理专家菲力普•克劳斯比的
生产运作与管理论文——服务业运作特点
目录内容简介...............................................................................................................P3第一章服务交付系统.........................................................................................P4第二章服务特征矩阵.........................................................................................P4第三章服务交付系统管理中的问题.................................................................P5 ①顾客参与的影响.................................................................................P5 ②减少顾客参与影响的方法.................................................................P6第四章影响需求类型的策略.............................................................................P6 ①固定时间表.........................................................................................P7②使用预约系统.....................................................................................P7 ③推迟交货.............................................................................................P7 ④为低峰时的需求提供优惠.................................................................P7第五章处理非均匀需求的策略.........................................................................P7①改善人员班次安排.............................................................................P7 ②利用半小时工作人员.........................................................................P7 ③让顾客自己选择服务水平.................................................................P7 ④利用外单位的设施和设备.................................................................P7 ⑤雇佣多技能员工.................................................................................P7 ⑥顾客自我服务.....................................................................................P7 ⑦采用生产线方法来满足顾客的需求.................................................P7生产运作管理论文-服务业运作特点- 3 -内容简介服务业与制造业一样，也要合理利用资源，提高生产率和改进服务质量。
生产管理论文(通用9篇)
生产管理论文（通用9篇）生产环境篇一生产环境是决定公司能出什么样的产品。
一个好的生产环境不仅能够让员工的工作效率提高，而它还能够为企业节省成本。
要会激发员工的工作激情和工作态度，大道理每个人都明白，但是能做到的却没有几个。
车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。
没有干净的生产环境就没有干净的产品。
没有干净整洁的生产环境就留不住人。
没有不好的员工，只有不会管理的管理人员。
没有端正的工作心态，就永远都不会有进步的一天。
没有危机，就没有转机。
但有了危机，就一定要知道没有技巧和方法，就会弄巧成拙。
竟可能的留住老职工。
老职工忠心，踏实，经验足。
新员工有人带。
环境清爽，正确引导，开心上班，不闹情绪，高效生产。
公开，透明，奖罚分明有助于提升生产员工对工作本质的热情。
我们需要什么样的环境？我们需要一个健康工作环境，一个干净的生产车间，需要一种气氛。
这个气氛需要营造，这种气氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益，能够为他人着想、愿意付出的。
这是车间管理人员与员工的互动。
说的直白一点，就是我们尽最大化的努力，为公司创造价值。
保质保量或超额完成任务。
摘要：笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管，经常到企业开展安全检查、执法工作。
本文立足于企业安全管理情况的调查，分析了企业安全生产管理存在的问题，并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应的对策，以期为企业实现安全发展提供参考。
关键词：安全管理；问题；对策“安全第一”是我国安全生产的重要方针，也是企业发展的永恒主题。
企业发展的前提是安全、健康。
因此，无论企业还是政府，抓好安全生产尤为重要。
企业安全管理不是一朝一夕的事情，它是一项系统工程，受到多种因素的制约。
随着国家对安全生产监管、执法的力度加大，安全管理在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。
一、正确认识企业安全生产管理工作安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所进行的生产过程。
企业战略与企业生产运作策略与管理的关系
企业战略与企业生产运作策略与管理的关系重庆大学机械学院2015年4月摘要本篇论文介绍了企业战略、企业生产运作策略、企业生产运作管理的概念、方法及三者之间的关系.关键字：企业战略，生产运作战略,生产运作管理，关系- 1 -目录摘要 .................................................................................................................................................. - 0 -目录 .................................................................................................................................................. - 1 -1 企业战略 (2)1。
1什么是企业战略 (2)1.2什么是企业战略管理 (2)1.3企业战略与战略管理的区别与联系 (2)1.4制定企业战略要回答的三个问题 (3)1.5制定企业战略的过程 (3)1。
6战略选择 (3)2、企业生产运作策略 (3)2。
1 生产与运作概念 (3)2。
2生产与运作战略的概念： (4)2。
3生产与运作战略的基本类型： (4)2.4企业为什么要制定企业生产运作战略 (4)2。
5生产运作战略的竞争优势要素 (4)2.6生产运作的总体策略 (5)2.7制定生产运作策略要考虑的因素 (6)2.8生产运作策略的主要内容 (6)2。
9产品或服务的选择、开发与设计 (6)2。
10 生产运作系统的设计 (6)3 企业生产运作管理 (7)3.1企业生产运作的概念 (7)3.2生产运作管理的基本内容 (7)3.3生产运作管理的目标 (7)3.4生产与运作管理的新特征 (8)4 企业战略及企业生产运作战略及生产运作管理的关系 (8)参考文献 (9)1 企业战略1。
精益生产论文(范文8篇)
精益生产论文（范文8篇）精益生产是一种科学的管理理念，企业推行精益生产，可以有效解决和处理企业生存发展难题，提高企业生产效率和产品质量，从而提升企业市场竞争力。
本文精选了8篇“精益生产论文范文”，希望能对各位学者起到帮助作用。
精益生产论文（范文8篇）之第一篇：浅谈精益生产及资源优化摘要：市场中企业间存在着激烈的竞争关系, 不断抢占市场份额多项目交叉并行, 企业采用的战略与转变方向列入首位, 而面临的同样问题主要在生产与管理方式及资源优化配置的处理上, 企业内部的决策极为重要。
本文在生产管理方式择优选择的前提之下, 以资源优化配置为核心, 对当前市场在资源受限的条件之下取得成功的手段进行分析完善, 以期提高整体运作效率。
关键词：精益生产,管理,资源,配置;1 管理与优化的知识概述1.1 基本概念企业的生产体系设定及其每一个管理流程运作的统称即为生产管理。
所涉及方面有生产组织、生产计划、生产控制、保证纳期交付正常等。
计划、采购、制造、品质、效率、设备、库存、士气和精益生产管理为生产管理的9个主要模块。
而对应的目标是力求高效率、低损耗、弹性、按时产出符合要求的产品, 提供尽可能让客户满意的服务。
研究活动的条件、制定业务的决策、编制行动的计划是计划工作的主要内容。
其中采购管理涉及到3项职能:信息管理、保障供应、供应链管理。
制造管理包含制造费用、制造资源以及制作模式3个方面。
想要不断提升企业的生产制造管理水平只能从信息化技术入手, 而针对严格控制生产的每个环节, 严控生产的速度、整体质量和复制生工作员工的绩效, 及投入部分自动化机械设备到制造现场, 可以尽可能地发挥自身作用, 提高生产的效率, 从而真正做到在以产成品质量有保证的前提下消减生产成本。
1.2 生产管理的职能与意义任何一个企业高效运作的前提背景是其生产管理手段和优化方式, 选择确定好具体方法时企业能够维持长久盈利发展的基本要素, 而生产管理不仅能够促进一个企业各方面整合的运行, 还能够充分地调动员工的工作热情, 提高他们的工作效率从而提高整体的生产效率, 管理工作对于生产制造企业具有非常重要的意义。
企业生产运作管理论文
企业战略管理与运作摘要：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。
这种谋划包括企业的使命或宗旨、战略目标、总体战略、经营战略和职能策略。
生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付的时间和对环境的影响，对企业竞争力有直接的影响。
通过现代生产运作管理的学习，我结合波音公司的企业战略案例来具体探讨下企业的战略管理过程和项目管理的问题。
关键字：战略管理过程项目运作正文：案例：美国《航空周刊》2003年11月3日期刊报道，波音公司发布了今年第三季度经营报告，虽然营业额和收益两者均比前一年降低商用飞机业务继续萎缩，并在2005年前仍然停留在这种状态，但该公司称取得了"强劲的全面业绩"。
近两年来，美国波音公司一改以往颓势，在民机订货及交付上均有所增长。
根据波音2004年的财务报告，公司2004年共获得277份订货，其中第四季度获得81份订货；交付285架民用飞机。
这也包括波音的第1500架737NG飞机和第500架777飞机。
在波音最新机型787方面也取得了骄人的成绩，2004年从全球8家大航空公司获得126份订货。
2004年底，储备订单总计价值704亿美元，与2003年末的639亿美元相比有显著增加。
良好的执行使波音公司2004年的业绩更加出色，全年总营业额为525亿美元，净收入为19亿美元，同比增长率分别达到4.4%和171.4%。
2005上半年经营业绩又有新突破，实现营业额280亿美元，净利润达到11亿美元；预计2005年营业额为580亿美元，2006年达到620亿美元，年增长率分别为10.5%和6.9%。
波音777的研发与使用无疑为波音公司创造了很好的收益。
从上面的案例我们不难看出波音777对波音公司产生的巨大贡献，那到底是什么原因使其带来的效益如此之大呢？一、企业战略（1）、什么是企业战略企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
生产运作管理结课论文范文
生产运作管理结课论文范文企业管理活动中，生产运作管理是企业运作的基本内容，做好生产运作管理工作有着重要的作用。
下面是店铺为大家整理的生产运作管理论文，供大家参考。
生产运作管理论文篇一：《试谈服务业生产运作管理》摘要：服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色，服务企业的产出主要是一种非物质形态的“无形”产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多我们服务企业的生产运作是不适用的。
重视和加强对服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。
关键词：服务业;生产运作;竞争环境服务业生产运作管理，一般是指对服务业企业生产运作过程及其生产运作系统的设计、计划、组织和控制。
服务业生产运作管理的意义是很广泛的,它不仅包括服务业企业的生产运作管理,也包括其他任何组织中所存在的服务生产运作。
按照国际公认的定义,当一个国家服务业的产值占GDP的比重超过50%时,就认为该国家已进入服务经济时代。
美国等发达国家早在30年前就进入了服务经济时代。
我国在经历了由忽视甚至限制服务业发展到力促第三产业发展的转变后,上个世纪90年代以后第三产业的增加值以年均10.5%的速度递增,服务业占GDP的比重也由1952年的22.76%上升到2000年的33.2%。
尽管按照国际公认的定义我国尚未进入服务经济时代,但服务业在我国的高速发展则是有目共睹的,越来越多的人在从事服务生产运作管理工作。
一、服务业生产运作的经济环境服务企业通常在困难的经济环境中生产运作，造成这种局面的原因包括以下方面:(1)总体进入壁垒较低:服务创新没有专利保护,在许多情况下,服务业也不是资本密集型的，因此,创新很容易被竞争者模仿。
(2)难以达到规模经济:服务的生产和消费同时进行,客户必须亲临服务设施所在地或服务人员上门与客户接触。
这种必要性限制了市场范围,导致经营场所规模较小。
(3)不稳定的销售波动:服务需求每时每刻都在随机变化。
与购买者或供应商交易时,在规模上没有优势。
生产与运作管理案例
生产与运作管理案例
生产与运作管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的生产效率、产品质量以及成本控制。
在实际的生产与运作管理中，有很多成功的案例可以值得我们学习和借鉴。
首先，我们可以看一下苹果公司的生产与运作管理。
苹果公司一直以来都以其高品质的产品而闻名于世，这离不开其严格的生产与运作管理。
苹果公司在生产过程中采用了精密的供应链管理，通过与供应商的紧密合作，确保了原材料的及时供应和质量控制。
另外，苹果公司还注重产品设计和研发，不断推出新的产品，满足消费者的需求。
在生产过程中，苹果公司还采用了先进的生产技术和自动化设备，提高了生产效率和产品质量。
这些都是苹果公司成功的生产与运作管理案例，给我们提供了很好的借鉴。
其次，我们可以看一下丰田汽车的生产与运作管理。
丰田汽车以其高效的生产系统而著称，这得益于其精益生产管理。
丰田汽车在生产过程中注重减少浪费，提高生产效率。
丰田汽车采用了精益生产的方法，通过不断改进生产流程，减少库存和等待时间，提高了生产效率和产品质量。
此外，丰田汽车还注重员工的培训和激励，使员工能够更好地参与生产过程，提高生产效率。
丰田汽车的生产与运作管理案例也给我们提供了很好的启示。
总的来说，生产与运作管理对企业的发展至关重要。
通过学习和借鉴成功的案例，我们可以更好地改进自己的生产与运作管理，提高生产效率和产品质量，降低成本，从而使企业获得更大的成功。
希望每个企业都能够在生产与运作管理上取得更大的成就，为社会的发展做出更大的贡献。
生产运作与管理实验后
生产运作与管理实验后首先，我们学习了生产计划的制定和执行。
生产计划是一个系统的过程，目的是根据市场需求和资源约束，合理安排生产任务，达到提高生产效率和满足客户需求的目标。
在实验中，我们通过制定生产计划表，确定了不同产品的生产量和生产时间，并进行了实际操作。
我们还学习了生产计划的执行和跟踪，及时调整计划以适应市场变化。
其次，我们学习了库存管理的基本原理和方法。
库存是产品在生产过程中的中间产物或成品，库存管理的目的是降低库存成本和缩短库存周期，以提高生产运作的效率。
在实验中，我们学习了如何确定库存周期和库存量，并通过模拟计算进行了库存控制。
我们还学习了不同库存模型的应用，如经济订货批量模型和固定存货量模型等，以提高库存管理的效果。
最后，我们学习了质量控制的基本原理和方法。
质量控制是生产运作中的重要环节，通过监控和改进生产过程，确保产品达到客户要求的质量标准。
在实验中，我们学习了质量控制的七个基本工具，如流程图、直方图和散点图等，并通过实际案例进行了分析和解决。
我们还学习了质量管理体系和ISO9000质量管理标准，以提高质量管理的水平。
通过这次实验，我对生产运作与管理有了更加深入的理解和认识。
我了解到，在实际生产过程中，生产计划、库存管理和质量控制是相互关联的，只有科学合理地进行统筹和协调，才能提高生产运作的效率和质量。
同时，我也认识到，在实际操作中，需要结合理论知识和实际情况，灵活运用各种方法和工具，以解决实际问题。
综上所述，生产运作与管理实验是一门重要的课程，通过实际操作和问题解决，我们可以学习到生产计划、库存管理和质量控制等方面的知识和技能。
这些知识和技能对于提高生产运作的效率和质量有着重要的作用。
随着工业的不断发展和市场的不断变化，我们需要不断学习和掌握新的方法和技术，以适应和引领生产运作的发展。
生产与运作管理论文
摘要本文主要分析了家乐福配送中心在库存控制过程中存在的信息化程度低、作业效率不高、忽视不确定性对库存的影响、缺乏科学的库存控制方法、缺乏合作与协调性、不准确的交货状态数据几个问题,并对此提出了相应的对策。
使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。
确定一个资金占用少、费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。
从而使企业能合理控制库存，甚至达到零库存，促使企业正常快速发展。
关键词：配送中心;库存控制;解决对策目录摘要 (I)引言 (1)1 家乐福简介和库存控制问题的现状 (2)1.1家乐福简介 (2)1.2库存控制的概念及现状 (2)2 家乐福库存控制存在的问题 (3)2.1信息化程度低 (3)2.2忽视不确定性对库存的影响 (3)2.3缺乏科学的库存控制方法 (3)2.4缺乏合作与协调性 (3)2.5不准确的交货状态数据 (4)3 库存控制问题的解决对策 (5)3.1提高配送中心的信息化技术水平 (5)3.2建立库存控制绩效评价指标体系 (5)3.3采用科学的库存控制策略 (6)3.4利用供应链库存控制方法 (6)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)引言目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题,企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因.有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%- 50%。
库存太大，会使生产效率降低、产品质量得不到提高、生产周期延长、资金周转不畅、客户服务水平低下、生产成本增高、管理效率低下等一系列问题。
因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强库存控制。
库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节.在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料，零部件需求，而且又直接影响采购。
物流专业毕业论文(5篇)
物流专业毕业论文(5篇)物流专业毕业论文(5篇)物流专业毕业论文范文第1篇1.物流专业及其人才培育关注点物流包括物流工程和物流管理两个专业。
其中，物流工程专业侧重于物流系统的规划与设计，物流管理专业侧重于物流系统的运作与管理。
这就是说，两个专业的讨论对象都是“物流系统”。
从系统角度讨论物流是物流专业的最大特点。
依据系统定义，将物流系统定义为：在肯定的时间和空间里，由所需位移的物资、包装设备及技术、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的要素所构成的具有特定目的的有机整体。
物流系统的最终目的是以最少的费用供应最好的物流服务，实现物流在时间和空间上的效用。
物流系统是由物的流淌所需而产生，而物的流向和流量将随经济环境和经济结构的变化而变动。
鉴于全球不断变化环境所带来的物流系统的变动性和动态性，物流专业人才培育的最大关注点应是实践性。
如何从不断变化的实践环境中识别出各类物流服务所需物流系统，并为其规划与设计以及运作和管理，既是物流专业人员需要完成的工作，也是物流专业人才培育的目标。
然而，物流系统是涉及多个机构、集多种技术和学问为一体而产生的简单系统，无论对其规划与设计还是运作和管理，需要把握的技术和学问都特别之多，这为物流专业人才培育提出了挑战。
如何在众多相关技术和学问领域中，提炼出适合物流专业本科培育目标的课程体系，为同学供应相宜的学习和熬炼环境和条件，既是高等院校的重任，也是专业老师的责任。
就是说，物流的系统性、专业学问领域的广泛性和面对实践的讨论导向是物流专业人才培育的关注点。
2.物流专业本科毕业论文选题及其关注点本科毕业论文环节是培育并考核同学综合四年所学专业学问来解决本专业工程和科研实际问题力量的重要环节，也是培育同学识别、分析和解决问题力量的关键环节。
其中，“识别问题”即论文“选题”过程，作为毕业论文阶段的首要一步，是“培育具有创新精神和实践力量的高级特地人才”的最重要环节。
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我谈天南大新校区建设
机械工程学院，2009级热能与动力工程专业，王惠-3009201271 早在 2000年12月，教育部与天津市人民政府就签署了重点建设天津大学
和南开大学的协议，最近两年学校内部、同学之间关于新小区建设和搬迁的问题也讨论的沸沸扬扬，我想借助这篇文章结合自己所学的一些知识和自己对这两所学校尤其是天津大学的了解谈谈自己对新校区建设的想法。
首先，为什么教育部和天津市政府要为天南大建设新校区？拿天津大学来说吧。
建国初期效仿苏联模式，院系的大调整使得声名显赫的北洋大学变成了一所纯工科院校，实力和声望明显下降，但是经过最近十几年的建设，天津大学在人才培养、学科建设、服务社会等方面取得了显著的成绩。
在天津大学当前快速发展和天津市整体建设规划的前提下，处在市里的两所名牌老学校面临着诸多问题：很多大型、新兴企业都搬到或者设在了滨海新区远离了市中心，天南大面积实在有限老校区似乎已经不堪重负等。
每天走在天大校园里车来车往，尤其在上下课和吃饭的时间，人挤人摩肩接踵的。
很多学院也面临着办公室、实验室紧张的问题。
拿我们机械学院举例，我们很多老师的办公室和学生实验室分布的到处都是，14楼、24楼、金工楼、内燃机大楼、地热中心等甚至于西门外老远的内燃机重点实验室，还有个别新来的老师在12楼也就电信学院的楼内办公。
我们的学生和老师闲散的分布在这些地方。
显然随着我们学院各学科的发展建设和人才的引进等等，狭窄的空间面积已经限制了我们的发展。
其他学院也面临着同样的问题。
大量的企业都搬到滨海新区，这是天津市发展建设的需要，那么高校的发展肯定也是要和企业密切联系的，新校区的建设在解决了限制学校的发展的空间问题的同时还可以加强与企业的联系合作，这样更利于天南大的人才培养。
总之，由于空间的不足，实验室等场所的建设受到了很大的限制，学生创新能力和实践能力的锻炼受到了很大的影响。
在科学研究方面，随着天津大学科研规模扩展迅速，承担国家重大项目的层次不断提升，科研大项目增多，与天津滨海新区的科研合作日益频繁，这些对空间条件提出了新的要求。
但现有的校园面积和办学空间难以支撑目前学校的发展需要，所以教育部和天津市开始天南大新校区的建设。
这对这两所高校来说是一次难得的发展机遇。
为了新校区建设，天南大都成立新校区规划指挥办公室，天津大学新校区指挥办公室开始在14教学楼，现在搬到了16楼（理学院楼）后面的那个二层小楼内。
以上就是天南大新校区建设背景，但是作为一名天大人，我想更重要的是我们新校区的建设要克服老校区存在的一些弊病，尤其是学院学科教学楼实验楼等的合理安排布局。
先分析一下当前老校区存在的弊病，一、天津大学总面积有两千多亩，但是学生的基本活动区域就是以北洋广场为中心的这一块。
主要教学楼也就是23、24、26，显然学生分布非常集中，而南开大学教学楼、宿舍楼和那些教职工居民楼混在了一起，各种不正当的小商小贩、非在校人员和学生混在了一起，这样的布局也显得十分的混乱没有条理。
二、显然天津大学现在已经无地可用，一个学院甚至一个系、一个课题组的老师都分散在相距很远的地方。
所以新校区对各个学院和科室的规划也非常重要。
三、看看目前校园里的车辆，停靠在什么地方的都有，显然自己办公楼前和地下停车场根本满足不了停车的需求，还有门禁系统，每天傍晚六点左右在东门都会造成车辆的拥挤排队出门现象。
四、学生公寓和食堂的布局，目前老校区学生公寓主要集中在七里台和鹏翔两大块，不同年级的同学沟通交流起来非常的不方便，不算清真食堂五个学生食堂分别分布在了学生主要活动区域的对角上（学三学四东南角、学一学二学五西北角），这也造成了吃饭时间食堂的拥挤。
总结起来我觉得这几个最大的问题就是：活动区域集中缺乏条理、院系的布局不合理、停车区域的设计、宿舍和食堂等学生主要活动区域的布局。
新校区的整体规划图的鸟瞰图目前已经出来，具了解到的信息是咱们天大校友周凯创建的华汇设计院中标，作为一名天大人，将来也许不能有幸在新校区生活居住学习，但是针对老校区存在的一些问题我想提出以下几点建议：
一、考虑到老校区布局混乱的问题：学生活动区又相对集中，生活区和休闲区相对较远（比如西门菜市场、鹏翔距离北洋广场等），还有比如我们机械住在七里台的要去西门外的内燃机燃烧学重点实验室骑车需要十几分钟更别说走路了，或者住在七里台的化工的学生去化工学院，或者去鹏翔找同学学长学姐帮忙什么的等等诸如此类的问题。
所以我建议新校区要以学生生活区（住宿区）为中
心建设，周围紧紧环绕各学院楼和休闲区等活动场所。
二、学院间的相互协调，目前许多学员老师和学生之间相互合作，比如十四号教学楼，以前是自动化学院，现在是机械学院，但是里面包括机械、材料、环境和刚刚成立的生命科学学院的老师和实验设备等。
所以我建议相互交叉的学科、学院要组团合理布置，既体现了学科的交叉与融合又方便老师和学生的交流学习。
同时这些各学院的楼就布置在学生生活住宿区的周围，节约学生用在路上的出行时间。
三、类似东门、北洋广场、敬业湖体现了老校区的特色，也为了体现对称美，我建议新校区在中心也要有这么一系列的能够体现天大特色的风景作为中轴线。
这样当进入天大，沿着这条中轴线就首先感受到天大的独特之处，就可以深深体会天大韵味。
四、关于教职工、居民楼的布局，天大这些楼多分布在西门，而南开则混杂于教学楼和学生宿舍楼之间十分的混乱，我建议新校区这些楼最好分布在学院楼的外侧，也就以学生生活区为一环的第三环上。
五、关于汽车和自行车停车位，鉴于老校区很多汽车停靠在道路两边和学生自行车停靠混乱的问题，我建议在一些平时来往车辆较多事务较多的楼下建设地下停车场，同时各楼前主道路应比老校区更宽阔，这样即使有个别车辆车辆停靠在道路两边也不会影响太大。
六、考虑目前老校区不堪重负，已经没有多余的地方和办公场所共学校的发展建设，新校区在规划建设时一定要预留出足够的空地以备将来发展之需。
这些空地可以先分布在三座或者四座楼之间作为大面积的绿化带存在。
七、关于新校区学生食堂的分布问题。
老校区连带清真食堂共六个食堂，可以说基本分布在两个位置，学三学四和学一学二学五清真。
同学无论从宿舍去食堂还是下课从教学楼去食堂很难近选择，因此我建议新校区各个食堂分布在学生生活区和学院楼的边缘处，混在宿舍区和教学楼、学院楼之间，这样可以大家就近选择食堂。
另外老校区食堂多为二层，我建议新校区食堂一定要在三层以上，高层可以用来作为小饭馆，自主餐馆等等就更好了，这样不仅方便了学生就餐而且可供学生选择的饭菜及种类也增多，也可以减少老校区学生去饭餐吃饭要到时代数码广场或者更远这样的麻烦。
八、鉴于老校区车辆太多，我还有点一点建议不知可行不可行，可以在学校各个大门外或者刚进校门的门内建立一个大面积的立体（多层）停车场，无论是学校老师还是外来车辆一律只可以停在这个停车场上，不准进入校园内部（主要针对家庭轿车特殊车辆比如垃圾回收车、施工车辆除外），建立更加完善的校车网络，校园内远距离可以乘坐校车。
这样可以减少校园内的拥挤状况，也可以减少校内事故保障学生安全。
这样上面第五点提到的在校内建立更多的停车场就不用了
关于新校区的主要建议就是以上几点，当然除此之外，宿舍的配套设施我想不用说，新校区肯定没得说。
新校区肯定也运用了很多的新能源结构，比如地源热泵中央空调系统等，我觉得新校区主题上要立体化建设，充分的开发利用好地下和空中的空间，在有限的面积上充分的做到立体布局、相互交叉、尽最大的限度的方便学生生活和出行。
建议肯定有诸多不完善、不专业、不合理甚至于幼稚的地方，还请老师多多指正。