管理学期中考试论文
东南大学经济管理基础课程期中论文
《经济管理基础》课程作业论文（期中）论文总成绩：分其中：提出问题：（分）分析问题：（分）观点结论：（分）论文规范：（分）论文题目：校园占座现象的经济学分析姓名：李双全学号： ********共8页第1页写作大纲1 提出问题2 分析问题2.1 占座现象的形成2.2 占座现象的演进2.3 占座现象的成本—收益分析3 解决问题3.1 增加座位供给3.2 完善管理制度3.3 合理安排上课时间3.4 加强学生思想道德教育4 总结共8页第2页校园占座现象的经济学分析1. 提出问题现在的大学校园里，经常会看到这样的情景：一位同学背着沉重的书包，手里还捧着书，从图书馆一楼爬到五楼，却一个座位都没找到，只能灰溜溜的走了。
或者是另外一种场景：又是一位同学背着沉重的书包，手里还捧着书，满怀希望的推开自修室的门；开门声响起，自修室内几位学生抬头往门的方向看看，推门的同学扫视数秒，低头带上门向下一间自修室走去；一次次的开门，一次次的失落；从一楼到五楼，好不容易才找到座位学习，甚或，没有找到座位。
在现在的高校校园里，由于种种原因，图书馆和自修室占座已经成为大学生们的日常行为习惯。
特别是临近期末考试的时期，晚一点点走进图书馆或者是自修室，空座位是基本上找不到的。
而前面提到的两个情景，更是会由“经常”看到转变成“总会”看到。
图书馆和自修室就真的有这么多人吗？其实在每一间自修室或是图书馆的每一层，真正有人在座位上坐着的只占1/2到2/3左右，其余的座位都是充斥着书、本、包、杯等物品，让后来者望“座”兴叹。
大学校园里，占座现象普遍存在，甚或以发展成一种不成文规定，一种“潜规则”。
2. 分析问题2.1 占座现象的形成首先是座位作为一种资源，在大学里，其具有稀缺性和供给的完全非弹性，表现为供给曲线垂直于X轴；因为大学招的学生越来越多，导致它的公共资源不够充沛，很多地方如图书馆、自习室有人满为患的趋势，且已假设座位的同质性，这必然会导致即使满座以后仍有相当一部分同学无法享用该资源。
关于管理学的论文
关于管理学的论文1. 管理学中的领导力研究：领导力是组织成功的关键因素。
在这篇论文中，可以从不同的角度探讨领导力的定义、特征和影响，以及如何培养和发展有效的领导力。
2. 组织文化对绩效的影响：组织文化是组织行为和绩效的重要因素。
在这篇论文中可以研究不同的组织文化类型对绩效的影响，并提出如何培养和改善组织文化。
3. 团队性能提升的策略：团队合作是现代组织中的重要工作方式。
在这篇论文中，可以探讨团队性能的影响因素和提升策略，如团队角色分配、合作文化建设和激励机制设计等。
4. 创新管理的挑战与机会：创新是组织竞争力的重要来源。
这篇论文可以探讨创新管理中的挑战和机会，如创新流程管理、组织创新文化的建设等。
5. 跨文化管理的挑战与解决方案：随着全球化的发展，跨文化管理的重要性日益凸显。
在这篇论文中，可以研究跨文化管理中的挑战，如文化差异、跨国团队合作等，并提出相应的解决方案。
6. 管理学中的伦理问题：在商业环境中，伦理问题是一个重要的关注点。
这篇论文可以探讨管理学中的伦理问题，如道德决策、企业社会责任等，并提出相应的道德准则和规范。
7. 组织变革管理：组织变革是组织在适应外部环境变化时的重要活动。
在这篇论文中，可以研究组织变革管理的方法和策略，如变革管理模型、变革沟通和变革领导力等。
8. 人力资源管理的新趋势：人力资源管理是组织中关键的职能之一。
这篇论文可以研究人力资源管理中的新趋势，如人力资源分析和预测、人才管理和绩效评估等。
9. 知识管理的实践与挑战：知识管理是组织中重要的活动，涉及知识的获取、存储、分享和应用。
这篇论文可以探讨知识管理的实践和挑战，如知识共享平台的建设、知识获取和应用的障碍等。
10. 管理学中的战略管理：战略管理是组织成功的关键因素。
在这篇论文中，可以研究战略管理的理论和实践，如战略规划、战略执行和评估等。
管理学概论论文3000字（大全）
管理学概论论文3000字（大全）第一篇：管理学概论论文3000字（大全）管理学概论期末论文信息化浪潮下的人本管理姓名：老师：学号：学院：2016 年 6月27日摘要：1989年，托夫勒在《第三次浪潮中》提出，人类经历了农业化浪潮，工业化浪潮，第三次浪潮----信息化浪潮即将到来。
在我国的人才管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。
理清人本管理的内涵对于人才管理具有非常大的实践意义。
可喜的是管理理论经过了几个阶段的发展之后对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。
全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和机制，是企业成功的关键，是信息化浪潮下时代的要求。
关键词信息化浪潮；管理；人本管理；内涵；机制一、管理理论的发展人们曾经预想，随着科学家技术的发展，人类逐步迈入了信息化社会，新技术和现代管理方法将会得到大量应用，而人在经济活动中的作用将可能下降。
以人为中心的管理，是对管理理论的延伸与升华，体现出了两大趋势或两大特征：一是由行为科学升华的人本管理；二是在管理科学众多流派的基础上，把系统管理提到新的高度二、人本管理的内涵所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。
突出人性化的管理模式，对于人才的引导作用是无法估价的。
弄清楚人本管理原理，对于正确的应用该原理，具有重大的意义。
要理解人本管理原理，首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。
在管理的发展阶段中先后出现过多种人性假设,侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等,主张通过多种方式激励人的积极性。
在管理思想发展的新阶段,对人的认识有了升华, 在依据当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度出现了一种新的人性假设。
管理学论文范文
管理学论文范文在当今社会，管理学作为一门重要的学科，对于组织、企业以及个人的管理能力和素质提出了更高的要求。
管理学论文作为管理学学习和研究的重要成果，对于推动管理学的发展和实践具有重要的意义。
本文将就管理学论文的写作进行一定的探讨和介绍，旨在帮助学习者更好地掌握管理学论文的写作技巧和方法。
首先，管理学论文的写作需要对所选的管理学主题有所深入的了解和研究。
在选择论文的研究主题时，需要结合自身的兴趣和实际情况，选择一个具有一定研究价值和实践意义的管理学课题。
在确定研究主题后，需要对相关的管理学理论和实践进行充分的调研和分析，从而为论文的写作奠定坚实的理论基础。
其次，在管理学论文的写作过程中，需要对论文的结构和内容进行合理的安排和组织。
一篇优秀的管理学论文应当包括引言、文献综述、研究方法、研究结果、讨论和结论等部分。
在写作过程中，需要对每个部分的内容进行精心的设计和安排，确保论文的结构严谨，内容完整。
同时，还需要注重论文的逻辑性和连贯性，避免出现内容重复或者跳跃不明的情况。
另外，在管理学论文的写作中，需要注重对管理学理论和实践的结合和运用。
在论文的写作过程中，需要对所选管理学主题进行深入的分析和研究，结合管理学理论和实践，提出切实可行的管理建议和解决方案。
同时，还需要对相关的管理学案例进行分析和引用，从而为论文的论证和分析提供有力的支持和证据。
最后，在管理学论文的写作中，需要注重文笔的规范和语言的表达。
一篇优秀的管理学论文应当语言通顺，表达准确，逻辑清晰，避免出现语法错误或者表达不清晰的情况。
同时，还需要注重论文的文字排版和格式规范，确保论文整体的美观和规范。
综上所述，管理学论文作为管理学学习和研究的重要成果，对于推动管理学的发展和实践具有重要的意义。
在管理学论文的写作过程中，需要对所选的管理学主题进行深入的研究和分析，合理安排论文的结构和内容，注重管理学理论和实践的结合和运用，以及规范文笔和语言表达。
经济管理基础通论期中论文
《经济管理基础》课程作业论文（期中）论文总成绩：分其中：提出问题：（分）分析问题：（分）观点结论：（分）论文规范：（分）论文题目：关于占座的经济学思考姓名：学号：论文写作大纲一．占座现象1.1具体现象描述1.2其中各现象对应的经济学概念二．占座的供求2.1供给2.2需求三．占座成本收益分析3.1成本3.2收益3.3边际成本3.4边际收益四．解决占座的方法4.1硬件加强4.2行政手段一．占座现象1.1占座的具体现象进入大学已年近一年了，“占座”这一现象我已经是相当的熟悉了无论冬夏，无论是平时还是期末，总有一帮“占座族”手持书本忠诚地守侯在教学楼或图书馆门前，大门一开，争先恐后地奔入，瞅准座位，将书本等物置于桌上，方才松了一口气，不无得意地守护着自己的“殖民地”。
后来之人，只能望座兴叹，屈居后排，或者看这空空座椅，桌子上凌乱的散落的两本书默默走开。
1.2其中各现象对应的经济学概念座位：在此处便是学校稀缺资源，主要指各种环境较好的座位。
占座：对稀缺资源的抢占，当然，在对其中进行分析的时候，我们还应该假设以下几点：1.座位的稀缺性，这基本上符合实际情况；2.在长期的占座过程中形成的制度约束保持不变，即大家都会遵守潜规则；3.占座的目的只有三种，听课、逃避听课和自习。
占座的成本：占座所花的时间，体力，心力等等。
占座收益：好的听课效果，好的自习环境等。
二．占座的供求2.1供给在学校的环境中，自习教室和图书馆作为一种特殊的资源，有着以下特点：1、学校无法在短期内增加自习教室或图书馆座位的数量。
2几乎所有学生都必须通过在自习教室和图书馆学习来复习功课，完成作业，写作论文。
3、自习教室只有几种有限的替代品，a、部分理科高年级学生和研究生可以在实验室上自习；b、在外租房的学生可以在所租房屋上自习；c、偶尔有人能够在宿舍上自习。
但是，对于大多数学生来说自习教室还是必不可少。
2.2需求通过偏好的区分，对座位的需求主要有以下三类人：第一类是以听课为目的的占座者。
管理学论文
管理学论文管理学有关论文（通用6篇）在各领域中，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编整理的管理学有关论文，希望能够帮助到大家。
管理学论文篇1论文题目：简析集体建设用地使用权流转价格管理摘要：本文通过剖析水利水电物流管理现状和存在的不足，对水利水电工程物流管理优化策略的探讨。
关键词：水利水电工程;物流管理;优化策略一、水利水电工程及物流管理现状及存在的不足大中型水利水电工程一般施工工期较长，一般多位于偏远的山区，受气候、水文、地域、地质的影响非常大，同时，水利水电工程属于一个建设规模和投资庞大而且复杂的系统工程，延续时间长，质量要求高，耗用物资（钢材、木材、水泥、粉煤灰、柴油、汽油、沥青、外加剂、止水材料、构配件、混凝土、有色金属材料等）多，规格品种复杂，工程建设期间不确定因素多，使其物流系统具有很强的随机性。
目前水利水电工程物流管理主要存在以下不足：第一，很少利用计算机技术和定量化技术作为施工控制和物资需求计划的工具；第二，各管理职能部门协调力度不够，互相之间的信息传递不通畅，往往只是片面的完成某一项业务活动的管理目标，而不是从整体来看待；第三，是对水利水电工程现代物流系统的构建重视程度不够。
因此，如何构建并完善现代水电物流管理体系，以达到提高效率、降低成本、保证质量、最终达到工程建设的整体最佳效益，是目前水利水电工程建设中物流管理迫切需要解决的问题。
二、水利水电工程物流管理优化策略2.1水利水电工程物流中库存管理策略2.1.1降低库存风险（1）根据水利水电工程建设目标的要求，确定合适的安全库存量。
（2）建立水利水电工程建设物流中心或配送中心，实施库存集中控制，减少需求的不确定性，可以实现风险分担，降低安全库存。
（3）实施供应链管理，降低库存风险。
2.1.2合理库存量的确定和管理（1）订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。
管理学论文范文
管理学论文范文摘要：本文旨在探讨管理学的相关理论和实践，并通过案例分析来展示其在实际管理中的应用。
首先，介绍了管理学的基本概念和研究领域，然后详细阐述了管理学的主要理论，包括管理思想、组织理论、领导力理论等。
接着，通过一个实际案例，说明了如何运用管理学理论来解决管理问题，并取得成功。
最后，总结了管理学的重要性和发展趋势。
1. 引言管理学是研究组织和管理活动的学科，其目的是提高组织的效率和效益。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理学的研究和应用变得尤为重要。
本文将通过论述管理学的相关理论和实践，展示其在实际管理中的应用。
2. 管理学的基本概念和研究领域管理学是一门综合性的学科，涉及到组织、计划、领导、控制等方面的内容。
其研究领域包括组织行为、人力资源管理、战略管理等。
管理学的基本概念包括管理思想、管理原则、管理技能等。
3. 管理学的主要理论3.1 管理思想管理思想是指管理学家和实践者在长期实践中总结出的管理经验和智慧。
其中，科学管理思想强调通过科学的方法来提高组织的效率和效益；人文管理思想则注重关注员工的情感和需求。
3.2 组织理论组织理论研究如何构建和管理一个高效的组织。
其中，传统组织理论强调组织的层级结构和权威关系；现代组织理论则注重灵活性和创新性。
3.3 领导力理论领导力理论研究如何有效地领导和管理一个团队。
其中，特质理论认为领导力是与生俱来的；行为理论则认为领导力是可以培养和训练的。
4. 管理学的应用案例分析通过一个实际案例，我们可以更好地理解管理学的应用。
假设一个公司面临着内部沟通不畅、员工士气低落的问题。
通过应用管理学的理论和方法，我们可以采取以下措施来解决问题：4.1 优化组织结构通过重新设计组织结构，明确各个部门的职责和权限，可以加强内部协作和沟通。
4.2 培养领导力通过培养领导力，提高管理人员的领导能力和沟通能力，可以激发员工的工作热情和创造力。
4.3 建立激励机制通过建立激励机制，奖励员工的优秀表现，可以提高员工的士气和工作动力。
管理学期中考试(哈商大)
2012级《管理学》期中考试姓名：闫翼飞专业：工业工程班级：1班学号：201223270064指导老师：杜泽文2014年3月25日目录中文摘要（目录） (1)ABSTRACT ............................................................................ 错误!未定义书签。
1. 何为精益生产..................................................................... 错误!未定义书签。
2. 如何理解精益生产.............................................................. 错误!未定义书签。
2.1.精益生产的理念………............................................................... 错误!未定义书签。
2.2.精益生产的模式………............................................................... 错误!未定义书签。
3. 小结及精益生产的具体内容................................................ 错误!未定义书签。
3.1.小结…… ....................................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.具体内容的分析……................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.1. 目标理解...... .. (5)3.2.2. 方式总结...... .. (5)总结 (12)参考文献 (8)如何理解并运用精益生产中文摘要第1题：读一本管理学方面的书籍或者观看视频，写一篇500字左右的心得（4分）。
管理学论文范文15篇
管理学论文范文15篇管理学论文范文摘要：在《管理学》课程教学过程中,各个学校还可以根据实际情况,充分利用学校的资源,开展各种有益的教学实践,比如邀请专家、企业管理人员走进课堂;组织学生到企业参观学习;组织学生开展各种管理游戏活动等,这些方法的有效利用,无疑会更好的激发学生学习的热情,拓宽学生的视野,提高学习的主动性和积极性。
关键词管理学管理论文管理管理学论文范文:对现代旅游管理学科建设的浅层分析一、现代旅游管理学科的特点1.综合性。
现代旅游的发展不仅是一种经济的发展,更是一种文化的发展、文明的提升。
2.应用性。
学科的发展更多的是立足于行业现状和现代教育体制的灵活性和实用性。
3.公共性。
现代旅游管理学科的公共性除了表现在教学师资、教学设备、专业设置、课程设置等资源的共享性之外,还表现在旅游涉及的酒店、交通、通信、旅行社等部门和行业的公共资源的管理和利用性。
4.国际性。
旅游发展的国际化,影响了不同地域上人们的思想意识。
5.边缘性。
现代旅游管理学科属于边缘学科和交叉学科,有其经济学、社会学、心理学、人类学、地理学等内容,同时又有其自身的研究核心内容如旅游规划学、旅游市场营销学等,但这些都还较为模糊,因此其学科归属还没有一个统一的标准。
二、现代旅游管理学科建设的主要内容1.科学研究现代旅游管理学科的建设要注重基础管理+现实应用的研究,就目前而言休闲旅游的研究更具现实意义;要强调区域+整体,比如湖南的张家界旅游产业升级换代研究就是一个区域(张家界辖区的几个旅游景区)和整体(以张家界为龙头的湖南旅游景区)的研究内容;要突出特色与一般的重要性,贵州黄果树瀑布就是其一般(瀑布)与特色(岩溶、水量、高度、宽度等)能够很好的结合,使得特色能够在一般的基础上得到更好的发展。
2.师资队伍教师作为教育的执行者,其素质高低、专业知识扎实与否、教学方法多样与否等都将直接影响到专业学科的建设。
(1)职称结构。
职称结构的科学合理表现在经验老道、年轻有为、创新进取,笔者认为现代旅游管理学科建设中2个正高、3个副高、3个讲师、2个助教的结构较为合理。
管理学论文范文3000字
管理学论文范文引言管理学作为一门学科，研究组织和管理活动，以提高组织绩效为目标。
随着全球商业竞争的日益激烈，管理者们对于有效的管理方法和策略的需求也越来越迫切。
因此，对于管理学的研究变得越来越重要。
本篇论文将探讨管理学的一些重要理论，并通过实例进行说明，在理论和实践结合的基础上，为管理者提供参考和借鉴。
一、科学管理理论科学管理理论是管理学的一个重要分支，也是现代管理学的基础之一。
其核心思想是通过科学的方法评估和提高工作效率，以实现组织的目标。
弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的奠基人之一，在他的著作《科学管理法》中，他提出了一系列关于工作效率和组织设计的理论。
科学管理理论的一个关键概念是分工与协作。
泰勒提出，通过将工作分解为一系列简单的任务，可以最大限度地提高工人的效率。
同时，科学管理还注重工作方法的标准化和规范化，以确保一致性和质量控制。
通过这些方法，管理者可以提高组织的整体效率和生产力。
二、组织理论除了科学管理理论，组织理论也是管理学中的重要内容。
组织理论关注的是组织的结构、设计和运营。
在一个复杂的组织中，合理的组织结构可以帮助提高沟通和协作效率，促进信息流动和决策制定。
在组织理论中，有多种经典的理论可以供管理者参考。
比如，亨利·杜鲁门提出的组织结构图，它以层次结构的方式展示了组织内不同职能和层级之间的关系。
这种结构图可以帮助管理者更好地了解组织的构成和沟通路径。
除此之外，还有赫鲁晓夫的方格图理论，也是一种常用的组织设计工具。
方格图可以用来显示团队成员之间的关系，并且使得层级关系和责任分工更加清晰。
三、领导理论领导理论是管理学中的另一个重要内容，它研究的是领导者如何影响和激励团队成员，以达到组织目标。
领导者的行为和管理风格对于团队绩效和员工满意度有着重要影响。
在领导理论中，有多种理论可以供管理者借鉴。
威廉·贝克勒提出了“交换理论”，他认为领导者应该与团队成员建立良好的交换关系，并提供适当的奖励和激励措施，以提高员工的工作积极性和满意度。
经济管理基础期中论文
《经济管理基础》课程作业论文（期中）论文总成绩：分其中：提出问题：（分）分析问题：（分）观点结论：（分）论文规范：（分）论文题目：食堂饭菜价格居高不下的经济学分析姓名：学号：共7页第1页写作大纲：导言——————————————————————————————————3第一部分：问题提出———————————————————————————3为何校园饭菜贵——————————————————————————3 第二部分：分析问题———————————————————————————3一、饭菜价格高的主要原因———————————————————————3二、理论基础————————————————————————————4三、菜价贵的经济学分析———————————————————————5第三部分：解决问题——————————————————————————6一、学生自己的自我调整———————————————————————6二、学校：实施补贴措施————————————————————————6三、食堂：成本控制———————————————————————————6 、共7页第2页导言食堂问题是现代大学生生活中的重要一环，它不仅关系到学生的吃饭问题，更是影响到学生的饮食健康和日常生活问题。
虽然政府和学校往往为食堂供给者提供一系列的优惠政策，如免征营业税和所得税，免收租金，提供平价水电气等，以期降低食堂的饭莱价格，提高学生的生活水平，凸显高校食堂的公益性和福利性。
但结果往往不尽如人意，食堂价格仍旧较高，而且稳步攀升，有时甚至超过物价的上涨水平，尤其是在CPI 上涨较快的时期，学生普遍不满。
与此同时，高校食堂的其他一些问题也十分突出，如饭莱质量低下、卫生问题频发和就餐环境差等。
第一部分：问题提出国民GDP持续增长，为何食堂饭菜的价格一直居高不下呢？第二部分：分析问题一、饭菜价格高的主要原因➢市场结构每个学生一周21就餐中大部分都是在学校里面。
管理学论文1000字范文
管理学论文范文引言本篇论文旨在探讨管理学领域的相关主题，并提供一个1000字的范文供学习参考。
管理学作为一门多学科交叉的学科，对组织和人员的生产力、效率和创新具有重要影响。
因此，本文将阐述几个管理学领域的关键概念，并提供相关实例进行论证。
主体1. 领导风格的影响领导风格是影响组织绩效和员工工作满意度的重要因素之一。
在管理中，有多种不同的领导风格，如权威型、民主型和顾问型等。
一位领导者的风格选择会对员工的动机、合作和创新力产生不同的影响。
以权威型领导风格为例，该风格通常由领导者单方面制定目标并指导员工的工作方式。
这种风格适用于那些需要快速决策和迅速行动的情景，比如紧急状况下的危机管理。
然而，当员工的专业能力和自主性得到充分发展时，该领导风格可能会限制员工的创新思维和动力。
相比之下，民主型领导风格更注重员工参与和合作。
领导者会鼓励员工提供意见和建议，并将他们纳入决策过程中。
这种风格可以激发员工的创造力和责任感，并促进团队的凝聚力和共同目标的实现。
2. 激励和奖励系统的设计激励和奖励系统对于提高员工绩效和促进组织发展非常重要。
适当的激励和奖励系统可以激发员工的积极性和动力，从而提高工作效率和质量。
一个成功的激励和奖励系统需要考虑以下几个因素：目标明确、可衡量性、公正性和差异化。
首先，激励和奖励系统的目标应该明确且与组织的目标相一致。
其次，激励和奖励的标准应该是可以衡量的，这样可以确保员工的努力能够得到公正的回报。
此外，公正性也非常重要，员工应该感受到奖励是基于公正的评估和分配。
最后，差异化是指激励和奖励系统应该根据员工的不同表现有所区别对待，以确保员工的差异化需求得到满足。
3. 团队合作和沟通的重要性团队合作和沟通对于组织的协调和合作至关重要。
在管理中，团队合作能够充分发挥每个成员的专业能力，减少重复劳动，并提高工作效率。
而有效的沟通则可以防止信息的失真、促进决策的准确性，并增强团队的凝聚力。
团队合作的成功需要建立明确的角色和责任，并建立良好的沟通渠道。
管理论文(附答案).doc
管理论文(附答案)管理考试于13周的星期五下午举行，时间是3:00-5:00 5XXXX 年。
无论开心还是不开心，我都不能从头再来。
我还活着，为什么我不每天快乐地生活呢？虽然生活很艰难，但我们必须微笑，以积极乐观的态度享受生活。
只有这样，我们才能白白来到这个世界，没有遗憾。
因为生活不是真正完美的，只有不完美才是最真实的美。
不要总是悲观地认为你是不幸的，事实上有比我们更多的不幸的人。
学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，很多痛苦，很多疲惫，都要面对。
只有经历过，经历过，才能明白生活并不容易。
因为“经验就是收获”。
你应该知道，世界上没有什么是你不能放弃的，生活中也没有什么艰难险阻。
当你调整心态时，一切都会变得清晰明了。
人活着，活着是一种心情。
当每个人都不开心的时候，这就要求我们在做任何事情的时候都要有一颗共同的心。
只要你不攀比，不虚荣，真诚待人，实事求是，知足常乐，乐观向上，做事尽量从别人的角度考虑别人的感受，以感恩的心对待别人，即使平庸，你也会赢得世界对你的认可和尊重！因为人活着，他们需要一种积极、乐观和感恩的态度来对待一切。
只要我心中有一个场景，到处都是一片彩云。
只要态度好，所有的阴霾都会消失.在生活中，我们不可避免地会跌倒和不快乐，因为许多事情不是我们所期望的，也不可能按照你的想象发展。
俗话说，“生活不能如人所愿”。
每一次收获都必须伴随着一次损失。
”对生活完美的追求总是会留下这样或那样的遗憾。
没有完美。
只有遗憾才能展现生活的真谛。
“只有这许多遗憾才是我们生命中最宝贵的财富。
只有当我们坦率地面对一切，乐观地生活，我们才能发现平淡的生活会变得非常丰富。
生活，让我们微笑，也能让我们哭泣。
我们不应该总是消极地责备别人，我们应该以积极乐观的态度生活。
如果我们态度好，我们自然会有好运。
这取决于你如何对待它。
单词模型。
管理学论文4000字范文
管理学论文范文引言管理学是一门研究组织、领导和管理的学科，它涵盖了广泛的主题范围，从组织行为到战略管理。
对于学习管理学的学生来说，阅读和研究范文是一种非常有效的学习方法。
本文将以管理学论文范文为例，探讨组织和领导的重要性，并提供一些实践建议。
组织的重要性组织是管理学中的一个核心概念，它涉及到协调和整合资源以实现目标的过程。
一个良好的组织结构可以提高效率、优化资源分配并促进创新。
在一个好的组织中，工作流程明确，责任清晰分工，这有助于提高员工的效率和工作满意度。
另外，一个良好的组织结构可以促进信息的传递和沟通，从而加强团队的合作和协作能力。
在管理学中，组织的设计和架构也是一个重要的课题。
例如，某些公司选择扁平化的组织结构，以提高沟通效率并降低层级。
另一方面，一些公司选择分工明确的垂直组织结构，以便更好地管理和控制。
领导的重要性领导是一个组织成功与否的关键因素。
一个优秀的领导者能够激励员工，引导团队实现共同目标。
领导力不仅体现在领导者的个人素质上，还表现在他们的行为和决策中。
在管理学中，有很多关于领导力的理论和模型。
例如，变革型领导理论认为，领导者应该具备激励员工创新和改进的能力。
任务导向型领导理论则认为，领导者应该侧重任务的完成，注重工作效率和效果。
在实际工作中，领导者可以根据情况和员工的需求，采取不同的领导风格。
实践建议除了学习和研究管理学的理论知识，实践也是提高个人管理能力的关键。
以下是一些建议，可以帮助你在实践中培养有效的组织和领导能力：1. 建立清晰的目标和计划一个好的管理者应该具备良好的目标设置和计划能力。
在开始一项任务之前，确保你明确了目标，并制定了合理可行的计划。
在执行计划的过程中，时刻监控进展，并进行必要的调整。
2. 培养有效的沟通能力沟通是管理中至关重要的技能之一。
一个好的管理者应该能够清晰地传达信息，并倾听员工的反馈和建议。
通过有效的沟通，你可以减少误解和冲突，并提高团队的协作和凝聚力。
管理学考试论文
制造企业物流流程再造研究——企业业务流程再造对我的研究方向（企业物流管理）的启示一、业务流程再造相关理论业务流程再造(Business Process Reengineering. BPR)是指为在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
其中衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本、员工工作效率等等。
BPR从现代组织学的观点看，属于组织转型的范畴;从管理理论学派划分的角度看，起源于管理过程学派，是对管理过程学派的创新;从管理理论的经济学原理看，是对古典分工理论的否定，提出了“合工”的思想。
BPR 并不是一门科学，而是电子商务时代的一种管理技术。
BPR是供应链、工作流、物流、信息流、资金流的接口，是企业快速响应市场需求的重要技术方法。
基于因特网和电子商务的企业流程再造是使企业最大限度地连接到全世界，成为包括全球性的企业，不断改变、修正和重组企业过程，包括供应、购买、销售生产和企业运营的全过程，是企业进行理顺和规范化的管理技术。
将ERP与BPR相结合，对企业总体结构、组织、流程以及所有的环节进行考察和重组，建立新的管理程序，从而真正实现企业合理化和现代化。
企业流程再造的核心思想是:通过对企业原有的业务流程重新设计，包括进行相应的资源结构调整和人力资源调整，使企业在赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度，以及顾客满意程度等关键指标上有一个巨大进步，最终提高企业的整体竞争实力;通过对企业业务流程的重新塑造，使企业不仅取得经营绩效的巨大提高，同时更为重要的是使企业形态发生革命性的转变——将企业由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程导向性企业，实现企业经营方式和企业管理方式的根本转变。
现代企业管理理论认为企业的一切运转都是由大大小小的业务流程所构成的，抓住了流程，也就抓住了管理的本质。
流程再造(BPR)提出了如下管理思路:对既有业务流程进行归纳和评审，去掉不必要的枝节，缩短流程长度，设计出新的业务流程并汇总出所有流程性质，据此来设置部门和确定部门职责和权限，这是解决问题的根本。
管理学论文范文(1)
管理学论文范文(1)作为管理学专业的学生，我们需要学习和掌握各种管理理论以及实践操作。
在论文写作方面，我们不仅需要保证语言规范，逻辑清晰，还需要符合一定的格式要求。
因此，下面将给大家分享一篇管理学论文范文，供大家参考。
一.引言管理学是一门复杂而广泛的学科，它研究如何规划、组织、领导和控制组织中的人、物、财务和信息等资源，实现企业的目标。
在当前经济全球化的背景下，管理学的研究也愈加重要。
本文将以XX公司为例，探讨其管理问题，并提出相应解决方案。
二.企业管理问题的分析1.人力资源管理问题XX公司在管理人员上存在一定的问题。
缺乏全面和有效的人力资源规划，人员用工和管理的目标不够清晰，从而导致了团队合作不良和人员流失率较高。
此外，公司没有明确的企业文化，也没有完善的奖励和惩罚机制，许多员工缺乏归属感和荣誉感，导致他们没有动力去发挥自己的工作能力。
2.财务管理问题XX公司在财务管理方面存在的问题比较严重。
公司缺乏有效的预算和财务计划，导致公司的资源分配不足够合理，更严重的是，公司存在着资本内部流动情况，这种情况会对公司的利益造成很大损失。
三.解决方案1.人力资源管理方案针对XX公司管理不足的人力资源进行规划和管理，首先需要完善公司内的人力资源管理工作，明确全面的企业文化和目标，使员工有强烈的荣誉感和归属感；其次，建立相应的奖惩制度，激励员工积极工作，提高整个公司的工作效率和质量；最后，为有潜力的员工提供更多的培训和展现机会，帮助他们得到更好的发展。
2.财务管理方案XX公司应当建立严格的预算计划，并对公司内外资金的流转情况进行严格维护，并将财务资料及时提交给公司会计师。
此外，公司内在财务管理上需要依靠资金管控合理规划和沉淀，以保障公司的资金流向和完整性。
四.结论在当前经济全球化和竞争环境下，企业的管理问题十分复杂，如何解决好企业的管理问题，提高企业的竞争力和成功率，成为了每一个企业都需要思考的问题。
通过该文研究，我们发现，企业解决管理问题的关键是要从员工的管理、企业文化等方面入手，并通过切实可行的措施，解决财务管理的问题。
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战略就是定位——万科的转型战略给我的启示
金融1403班
201418110332 张文华
战略就是定位
——万科的转型战略给我的启示
金融1403班
201418110332 张文华
在万科的战略转型案例中我们可以发现，万科从开始建立发展到如今二十多年的持续增长的传奇，它所定位的战略一共经历了多元化战略，专业化战略和精细化战略三个阶段。
过去的20年发展中，根据我国经济市场的政策和需求的改变，万科实现了两次战略转型。
第一次——从业务多元化到业务专业化的调整，第二次——从专业化到精细化的调整（所谓精细化，就是万科所专注的住宅领域做到更专业、更优秀、更卓越。
）。
我们可以看到，无论是在哪一次转折中，企业战略给予企业发展的推动力减弱或是不够理想都是逼迫战略调整的主导原因。
那么为什么专业化的战略盈利远远大于“”摊大饼”式的多元化战略呢？这个问题换一个角度来讲就是为什么顾客大多选择专业化程度高的企业而不是多元化企业？从企业
的角度出发，我认为专业化甚至精细化就是企业使得企业外部的用户头脑中确立了一个决胜的“位置”的至关重要的因素。
美国定位之父杰克•特劳特于1969年创建了定位理论，该理论认为，企业只有两项任务：一，在企业外部的用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”；二，以这个“位置”为导向配置企业内部的所有资源并进行运营管理，才能创造出最佳的经营成果。
所谓定位，在对本产品和竞争产品进行深入分析，对消费者的需求进行准确判断的基础上，确定产品与众不同的优势及与此相联系的在消费者心中的独特地位，并将它们传达给目标消费者的动态过程。
---《定位》艾·里斯和杰克·特劳特。
万科的战略转型过程中是定义的转换，也是定义在不同的阶段对于不同的经济市场所作出的调整。
首先从万科的多元化战略分析：1984年万科从经营办公设备起家，87
年兴办工业，88年进入房地产，90年初步形成商贸、文化、房地产、文化
传播四大经营机构，到91年确定综合商社发展模式。
表面上万科的业务不
断扩大，也就是复合多样化战略的效果。
而事实上，规模上的胜利可以掩盖一切矛盾和弊病，但并不能解决根本问题。
即跨行业又跨区域的过度多元化，使得万科在达到每年10亿元的营业收入时，无论怎样使劲，也无法继续前
进了。
在这种战略下他所存在的诟病如下：
①所有项目规模都很小，市场占有率极低。
②竞争激烈，为了打品牌，拼上高成本，导致无法投资扩大规模。
③业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。
从这一竞争激烈的阶段我们可以看出，战略就是定位。
这里的多元化战略的不适应就是定位的不准确。
竞争强度越高的行业，定位的重要性就越大。
在高竞争的行业，定位就是生存之道。
没有定位，企业相比竞争对手就没有优势，就很难生存。
更深入地看，定位就是一切，就是企业本身。
理论上，企业除了自己的独特定位需要自己做之外，所有的一切经营活动都可以外包出去。
从耐克到iPhone，都在往这个方向做，这个趋势只会愈演愈烈。
其次，“市场经济必然由初级走向成熟，具体到每个行业，必然由浮躁走向规范，客户需要的是专注，商家比拼的是“内功”。
”这句话在整个案例中的这句话给我的启示最大，也是中国进入泡沫经济时代，国家实行严厉的宏观紧缩政策时万科做出专业化战略调整的原因。
成立之初，万科曾涉足多个行业，虽然每个行业都能够保证盈利，但每个行业都做得不大，到了万科真正走向市场的时候，不可避免地受到主业不明的困扰。
发展中的万科很快认识到搞多元化虽然可以做到东方不亮西方亮，但多元化也直接导致资金、人力等各种资源无法集中，每一个行业都没有稳固的根基，所担风险巨大，毕竟现代企业的标准是做强而不是做多。
于是王石带领万科开始做减法，实行诺基亚战略，走专业化道路。
众所周知，进入21世纪以后，产品周期、创新周期、企业竞争优势周期都在快速缩短。
跳出万科这个案例，战略就是定义适用于所有的企业。
尤其是一些创新型的企业，定义就显得非常重要。
邓德隆在哈佛专访特劳特中国区合伙人时
提出：如果仅从产品出发是没有蓝海了，一个创新出来，马上就会迅速普及甚至供应过剩，我们正陷入到一个全球性的新困局。
唯一的应对之道，就是跳出产品思维，深入到顾客心智中去创建一个定位，因为顾客心智有很大的稳定性，可保障企业的长期发展。
特劳特先生跟踪研究过二十五个行业的领导品牌，经历了八十年之后仍然有二十一个品牌保持了其行业领导地位，这就是定位理论中一条基本的规律:心智抗拒改变。
产品、创新的生命周期的确越来越短，只有在顾客心智中创建一个定位才是唯一可持续的竞争优势，或者说是“深深的护城河”。
那么此相对应的万科以后的发展，就应当由市场需求出发重新定义，抓住现在中国的住宅市场已经从最初的萌芽阶段逐步走向了相对成熟的阶段
的情况。
个人购房逐渐成为主流，市场渴望大量优质住宅的供应以满足日益增长的改善居住品质的需求。
然而，现场加工生产的建造方式无法在大批量的情况下保证高质量的要求。
万科从开发理念、开发规模开发数量和产品设计诸方面都已经奠定了向住宅生产工厂化发展的基础。
通过把住宅模块化和标准化制造，万科能大幅降低住宅的开发制造成本，提高建设效率，从技术层面配合万科在规模上的“大跃进”战略。
万科的战略转型已经缔造了二十多年持续增长的传奇，这是战略从定义方面实践的一个成功案例。
说道企业的定义，说到确定产品在顾客心中的独一无二的价值，我不由自主的联想到了咸郎平教授对于淘宝的态度“淘宝不死，中国不富”，他持有的观点是淘宝的推出无疑于扼杀中国很多产业的创新力，所有的商品想参与
竞争只有打价格战了，这样一来，原本就假货横行的中国市场将失去原创的动力，“中国创造”之路或许将从此步履蹒跚，自甘堕落，沦为世界分工中最没有价值的一环。
是的，无可否认假货是淘宝所面临的最主要的问题之一，但是说到创新，淘宝是实体经济走向电子商务的一大创新，而且这一创新在顾客心中确定了独一无二的价值。
马云是中国的第一人，他说过要么电子商务要么无商可务，我很赞成马云的淘宝对于中国经济的带动作用，而不是毁灭作用。
假货横行只是创新的一个副作用，我们要做的是改良而不是一巴掌拍死淘宝。
另外是最近引起争议的马云持续性收购，我们不知道马云这样做的意图是什么，所以我们就要扼杀，就要压制马云的这一战略么？是的，历史告诉我们专业化的定义和战略确实成功了，
这种平行式的大量的无关产业收购战略还没有成功的先例。
以前不也没有淘宝么？很多现在的创新以前不也没有么？我想，暂且撇过对于马云过于苛刻的要求，让我们中国人对于中国的企业家更多一点的耐心，然后在批评的同时能够提出一些应该做什么，而不是一系列的不该做什么的批评。
现在中国的经济发展迅速，淘汰和创新也层出不群，到底如何能保证创新不是一时烟火呢？我想这也能从定位与技术创新的角度予以解释。
企业只有首先找到了独一无二的定位，技术创新本身才可能被顾客接受。
没有定位的护航，所有创新很快就会因为模仿者众而上演价格战，导致企业的创新成本无法回收。
偏离定位的创新常常是摧毁企业的元凶。
仼正非先生说：当四面八方都高喊着创新时，就是我们的葬歌！所以，正确的做法是，定位在先，创新在后。
定位为创新提供方向，创新为定位提供动力。
这就是是我想和马云先生讲的，我看不懂您的平行收购战略，但是希望您的的企业发展能够有一个很准确和明确的定位，再一次在消费者心目中定义你们独一无二的价值。
成功不需要模仿，但是可以借鉴。
最后用一句在2015年夏季达沃斯论坛上特劳特中国区合伙人邓德隆的看法总结我对于万科企业的成功案例所得到的的启发和一些引发的思考：商业社会已经进入夺取顾客心智的时代，心智资源是一种看不见的生产要素，当企业在顾客端拥有了一块心智资源之后，就会很便宜、很迅速地获得其它生产要素。