V13.0采购管理_基础资料
《采购管理培训资料》PPT课件
谈判时需注意事项1.禁止相关技术人员参与商务谈判.2.谈判对方两个人的红/黑脸的把戏.3. 别对你的谈判对手撒谎,但偶尔可说些善意的谎言〔但需对你的谎言作合理的解释〕4. 避免陷入谈判破裂 .〔达不成的想办法下次再议〕5. 尽量做一个好倾听者 ,或许可从他的话语中听出其立场或底线.6. 談判地點盡可能選擇自己的根據地.7. 絕對避免與對手爭論.8.
培训资料
采购管理
采购管理/供应商管理
采購管理发展的三個層次：a.簡單交易：主要關注價格,具體交貨期,付款條件等. b. 采購管理：開始關注采購周期,最小起訂量,經濟订购量,訂單完成率,重視成本分析,風險防范意识等. c.策略性采購/供應鏈管理：更多關注戰略伙伴合作,尋找新的技術與材料替代,與供應商共同研發&设计產品應對消費者的需求,重視整個供應鏈的成本與效率管理.供应商管理
1.进行供应商调查〔发书面调查表或现场考查〕 供应商基本情况调查表.xls 2.通过各种信息来源了解供应商〔侧面取证,网络或其客户/供应商等〕 3.进行初步的供应商评价和选择调查 4.制定一套标准对供应商进行筛选評估.
4.1.供应商的管理制度&能力. 〔管理理念是否新意&执行力&持续性〕 4.2.供应商的员工能力〔执行能力,观念,创新,整体文化程度等〕 4.3.成本结构〔询价/议价/比价三部曲,进行成本分析,可了解供应商的优劣势在哪〕？ 4.4.供应商的全面质量绩效、体系和理念 . 4.5.供应商的工艺和技术能力 . 4.6.供应商的财务能力和稳定性 〔财务状况/融资能力〕 4.7. 供应商的生产计划和控制体系.〔产能/订单评审等〕 4.8.供应商的资源〔供应商&客户群体抑或其他〕 4.9.其它〔供应商的社会责任/环保意识/回馈社会情况/企業文化/管理团队情况〕
用友U8V13.0发版说明
用友U8V13.0发版说明用友U8+V13.0更新了什么详细的产品发版功能见下表：应用功能明细模块财务管理总账、出纳管理、应收管理、应付管理、发票管理、固定资产、固定资产条码管理、UFO报表、网上银行、网上报销、预算管理、成本管理、标准成本、分项成本、利润考核、资金管理、费用预算集团应用集团财务、合并报表、集团预算、集团管控CRM 营销管理、服务管理电商管理电商订单中心供应链管理合同管理、销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、库存条码－PC版、库存条码－无线版、存货核算、质量管理、进口管理、出口管理、序列号、VMI、采购询价、借用归还生产制造物料清单、主生产计划、需求规划、产能管理、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理、产品配置、多工厂分销管理系统管理端：机构设置、基本档案、数据管理、客户化机构业务端：订货会业务、销售业务、采购业务、库存业务、应收应付、价格折扣、费用业务、渠道业务、统计查询、基本档案、期末业务综合管理端：应收分析、客户分析、销售分析、采购分析、库存分析、价格分析、账套内查询客户商务端、供应商自助端、渠道端零售管理管理端：价格管理、促销管理、VIP管理、目标管理、店内加工、寄存管理、统计查询门店端：销售管理、店存管理、店内加工、VIP管理、储值卡管理、目标管理、寄存管理、日结管理、基础设置、系统管理人力资源HR基础设置、人事管理、薪资管理、计件工资（集体计件）、人事合同、考勤管理、保险福利、培训管理、绩效管理、员工自助、经理自助决策支持商业分析运行平台（含财务分析主题、供应链分析主题）、营销分析主题、零售分析主题、预算网报主题、模型设计器、数据填报平台、数据抽取平台、what-if分析、LiveOffice、移动分析系统管理与应用集成内控系统、企业门户、系统管理、U8远程、PDM接口、金税接口、实施工具、EAI 平台、UAP平台、运行监测平台U8+移动应用移动U8+（功能包含：移动UU、移动营销、移动销售、移动服务、移动薪资、移动考勤、移动报销、移动审批、移动财务、移动报表），支持iOS、Android智能手机；U资产支持Android手持设备。
采购管理(基础知识)
原材料的消耗； 生产工人的计件工资； 制造费用中与业务量成正比例变动的物品费、 燃料费、包装费等； 按销售收入的一定比例提取的佣金。
变动成本的特征：
业务量高，成本的发生额也高； 业务量低，成本的发生额也低； 没有业务发生就不需要支付这些成本。
（3）采购价格的构成： 采购价格=固定成本+变动成本+利润
8. 采购总成本（所有权总成本）最低 采购总成本最低指的是控制和降低与采购有关的所有的 成本，防止局部最优，不把价格当成谈判的中心问题。
交易前的成本 交易中的成本 交易后的成本
四、采购组合分析与供应商战略 1.采购产品组合分析 高 采购对 财务的 影响 杠杆产品 战略产品
一般产品 低 低 供应风险
采购管理
----让我们一起学习、一起分享、一起进步
采购管理
主要内容： 一、与采购有关的基本知识 二、供应市场及供应风险分析 三、采购价格的战略性管理 四、采购组合分析及供应商战略 五、新产品开发与产品改进 六、准时制（Just-in-time）采购 七、采购是“赚钱”的部门
在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本 的50%---70% 。随着企业外包战略的实施，采购成本 占销售成本的比例越来越高。美国通用公司前总裁韦 尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其 他部门发生的都是费用”。 采购是一个“赚钱”的部门！
瓶颈产品 高
对采购产品进行战略分类管理的两个变量：
采购对于公司的成本的影响 市场供应的风险
（1）战略产品：
采购数量很大； 采购金额在最终产品的成本中占有很大份额； 通常只有一个供应来源，或者供应来源很少，并且不 能在短期内加以改变，以避免重大损失。 市场竞争程度低 供应风险较高
用友U8V13.0发版说明
用友U8+V13.0更新了什么详细的产品发版功能见下表：1. U813.0更新业务特性：平台及工具1.1. 门户o支持将“选项”里的“启用智能输入”的配置记为操作员参数存储到数据库中。
o门户中“许可管理”位置调整。
o门户新增节点“许可占用查询”显示许可具体占用情况。
o删除预警与定时任务中老CRM相关节点。
2. 基础档案o多工厂启用设置：支持启用、重启、关闭多工厂。
多工厂启用后，方可对“工厂档案”、“存货工厂对照表”、“计划范围表”等基础档案进行设置以及能够在生产制造模块中按照工厂计算供应需求。
o工厂档案：支持对工厂档案信息进行维护管理。
o存货工厂对照表：建立存货的计划工厂和供应工厂的映射关系，以便生产制造业务能够根据存货工厂对照关系执行计划。
o仓库档案增加工厂栏目。
o多工厂支持独立许可控制，不占用其它模块的许可点数。
o存货档案规格型号等栏目支持文本域编辑。
o客户档案增加省市区县、注册信息、网址、照片等信息。
o U8平台支持与CRM的客户档案附件互通。
o客户档案支持与与超客营销客户对接。
o存货扩展自定义项支持特殊符号录入。
o存货档案物料子档和核算子档增加“批增”按钮，实现快速录入。
o实施导航o支持在实施导航中导入工厂档案和存货工厂对照表数据。
o支持在EAI中交换工厂档案和存货工厂对照表的数据。
o单据模版及其他控件o单据列表只输出勾选的行o支持用户设置先弹查询界面再进入单据列表模式o单据右上角的搜索功能支持删除搜索历史记录o二维码支持设置打印放大倍数o单据格式设置中活动文本、表头栏目支持设置对齐方式o单据及单据列表首次打开无数据时效率提升o参照首次打开时效率提升o UAP表单及控件o支持将excel表的单列数据复制到CS单据的表体中。
o支持将UAP单据的表体数据复制到excel表。
o UAP的BS和CS单据取消“制单人只看到本人单据”的默认权限，支持灵活定义UAP单据的查看权限。
o UAP报表及报表控件o报表交叉方案和交叉视图以日期/时间作为交叉点时，支持输出中式日期格式。
大一采购管理必背知识点
大一采购管理必背知识点采购管理是现代企业重要的管理功能之一，它涉及到企业的资源配置、供应链管理、成本控制等方面。
作为大一学生，了解和掌握采购管理的基本知识是非常重要的。
本文将为大一学生介绍一些必背的采购管理知识点，帮助他们更好地理解和应用采购管理的相关概念。
1. 采购管理的定义及重要性：采购管理是指企业为获得所需的物资、设备、服务等，与供应商进行谈判、签订合同、进行交付和付款等活动的过程。
采购管理在企业中的重要性在于确保企业能够以最低的成本获取所需的资源，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 采购流程：2.1 需求识别：根据企业的实际需求，明确所需采购的物资、设备、服务等。
2.2 供应商筛选：通过市场调研、供应商评估等方式，选择合适的供应商。
2.3 谈判与合同签订：与供应商进行谈判，明确价格、交货期等具体约定，并签订采购合同。
2.4 采购执行：根据合同约定，进行采购物资的交付、验收等操作。
2.5 付款与结算：支付供应商相应的货款，并进行结算。
3. 采购合同的要素：3.1 合同名称：明确合同的名称，以便于双方识别。
3.2 合同双方：明确采购方和供应商的基本信息。
3.3 合同条款：包括价格、交货期、质量标准、售后服务等具体的合同条款。
3.4 合同签订和生效日期：明确双方签署合同的时间和合同生效的日期。
3.5 合同变更和解除：规定合同变更和解除的条件和方式。
4. 供应商评估指标：4.1 质量：供应商提供的物资、设备、服务是否符合企业的质量要求。
4.2 价格：供应商的价格是否合理和竞争力。
4.3 交货期：供应商能否按时交付物资、设备等。
4.4 供应能力：供应商的生产能力和供货能力是否能够满足企业的需求。
4.5 售后服务：供应商在交付后是否提供及时可靠的售后服务。
5. 成本控制方法：5.1 采购成本的构成：包括采购物资的价格、运输成本、库存成本等。
5.2 采购经济批量的确定：根据经济批量的理论和实践，确定采购的最佳数量。
用友U8V13.0发版说明书
用友U8+V13.0更新了什么详细的产品发版功能见下表：1.U813.0更新业务特性：平台及工具1.1.门户o支持将“选项”里的“启用智能输入”的配置记为操作员参数存储到数据库中。
o门户中“许可管理”位置调整。
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2.基础档案o多工厂启用设置：支持启用、重启、关闭多工厂。
多工厂启用后，方可对“工厂档案”、“存货工厂对照表”、“计划围表”等基础档案进行设置以及能够在生产制造模块中按照工厂计算供应需求。
o工厂档案：支持对工厂档案信息进行维护管理。
o存货工厂对照表：建立存货的计划工厂和供应工厂的映射关系，以便生产制造业务能够根据存货工厂对照关系执行计划。
o仓库档案增加工厂栏目。
o多工厂支持独立许可控制，不占用其它模块的许可点数。
o存货档案规格型号等栏目支持文本域编辑。
o客户档案增加省市区县、注册信息、网址、照片等信息。
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o存货扩展自定义项支持特殊符号录入。
o存货档案物料子档和核算子档增加“批增”按钮，实现快速录入。
o实施导航o支持在实施导航中导入工厂档案和存货工厂对照表数据。
o支持在EAI换工厂档案和存货工厂对照表的数据。
o单据模版及其他控件o单据列表只输出勾选的行o支持用户设置先弹查询界面再进入单据列表模式o单据右上角的搜索功能支持删除搜索历史记录o二维码支持设置打印放大倍数o单据格式设置中活动文本、表头栏目支持设置对齐方式o单据及单据列表首次打开无数据时效率提升o参照首次打开时效率提升o UAP表单及控件o支持将excel表的单列数据复制到CS单据的表体中。
o支持将UAP单据的表体数据复制到excel表。
o UAP的BS和CS单据取消“制单人只看到本人单据”的默认权限，支持灵活定义UAP 单据的查看权限。
o UAP报表及报表控件o报表交叉方案和交叉视图以日期/时间作为交叉点时，支持输出中式日期格式。
学习采购管理应学习的知识
学习采购管理应学习的知识概述采购管理是企业中非常重要的一个环节，它涉及到企业的成本控制、资源管理以及供应链的优化等方面。
因此，作为一个采购管理人员，需要掌握一定的知识和技能，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
本文将介绍学习采购管理应学习的知识，包括采购策略、供应商管理、成本控制等方面。
采购策略采购策略是企业制定的关于采购活动的长期规划和决策。
学习采购管理的人员需要了解以下几个方面的知识：1. 采购需求分析在采购策略的制定过程中，首先需要对采购需求进行充分的分析。
这包括对产品质量、数量、交货期等方面的要求进行明确，并通过市场调研和需求预测等手段获取准确的数据和信息。
2. 采购成本分析采购成本是企业在采购过程中需要考虑的重要因素之一。
学习采购管理的人员需要掌握成本分析的方法和技巧，可以通过成本结构分析、成本效益分析等方法来评估采购方案的经济效益，从而选择合适的采购方案。
3. 采购风险评估采购过程中存在各种风险，例如供应商倒闭、原材料价格波动等。
学习采购管理的人员需要学会对采购风险进行评估，并采取相应的风险应对措施，以最大程度地降低采购风险对企业的影响。
供应商管理供应商管理对于采购管理来说非常重要，它直接影响到采购的质量、成本和效率。
学习采购管理的人员需要掌握以下几个方面的知识：1. 供应商评估和选择在选择合适的供应商时，需要进行综合评估，包括供应商的信誉度、供应能力、质量管理水平等方面的考虑。
学习采购管理的人员需要学会制定供应商评估指标，并通过评估来选择合适的供应商。
2. 供应商合同管理供应商合同是采购管理的基础，它规定了双方在采购过程中的权责和义务。
学习采购管理的人员需要了解合同的基本要素和管理方法，以及合同履行中可能出现的问题和解决办法。
3. 供应商绩效评估供应商的绩效评估对于持续改进采购管理非常重要。
学习采购管理的人员需要学会制定供应商绩效评估指标，并通过评估结果来对供应商进行奖惩和改进管理。
U8+v13.0供应链模块往来业务操作流程
期初余额的录入
采购管理系统
♦ 普通采购业务 ♦ 现付采购业务 ♦ 比价采购业务
采购管理系统的业务类型
♦ 暂估业务 ● 月初回冲 ● 单到回冲 ● 单到补差
♦ 退货业务 ● 结算前全额退货 ● 结算前部分退货 ● 结算后退货
请购单 审核
订货单 审核
到货单 审核
采购入库单
普通采购业务流程 （库存管理系统）
采购入库单 执行单据记账 进行期末处理及月末结账 收到发票，填制采购发票 进行采购结算 执行结算成本处理 结算与暂估金额不一致，系 统自动生成调整单
暂估业务流程—单到补差 生成暂估入库凭证
根据调整生成单凭证
退货业务—结算前全额退货 填制并审核退货单
填制并审核红字采购入库单
采购结算 （入库单和红字入库单）
U8+v13.0供应链模块往来业务操作流程
采购管理 应付管理
供应链各模块之间的关系
库存管理 存货核算
总账
销售管理 应收管理
采购订单 采购到货单 采购发票 运费发票
应付单处理 付款单处理 核销、转账 生成凭证
出入库调整 假退料单
暂估成本录入 结算成本处理 产成品成本分配 正常单据记账 特殊单据记账
采购入库单
暂估业务流程—月初回冲 生成暂估入库凭证
生成红字回冲凭证
生成蓝字回冲凭证
采购入库单
暂估成本录入
暂估业务流程—单到回冲
执行单据记账 进行期末处理及月末结账 收到发票，填制采购发票
生成暂估入库凭证
进行采购结算
执行结算成本处理
系统自动生成蓝字回冲单
系统自动生成红字回冲单
生成蓝字回冲凭证
生成红字回冲凭证
（
T+ 标准版V13.0发版说明
T+标准版V13.0版本发布产品发版说明畅捷通信息技术股份有限公司2019年01月目录1.产品概述 (4)2.产品应用特色 (5)2.1.系统管理 (5)2.2.采购管理 (5)2.3.委外管理 (6)2.4.销售管理 (6)2.5.客户管理 (8)2.6.订货商城 (8)2.7.电商通 (10)2.8.零售管理 (10)2.9.会员管理 (12)2.10.微信营销 (12)2.11.促销管理 (12)2.12.库存核算 (13)2.13.移动仓管 (13)2.14.生产管理 (13)2.15.往来现金 (14)2.16.出纳管理 (14)2.17.总账 (14)2.18.T-UFO (15)2.19.多公司管理 (15)2.20.固定资产 (16)2.21.云应用 (16)2.22.协同办公 (16)2.23.移动应用 (17)2.24.升级工具 (18)2.25.技术特点 (18)3.目标用户 (18)4.产品名称及版本号 (18)5.产品主要功能变化 (19)5.1.系统管理 (19)5.1.1.系统管理 (19)5.1.2.单据 (20)5.1.3.打印 (21)5.1.4.报表 (21)5.1.5.其他 (21)5.2.基础档案 (21)5.3.采购管理 (22)5.4.销售管理 (23)5.5.委外管理 (25)5.6.客户管理 (26)5.7.订货商城 (28)5.8.往来现金 (28)5.9.零售管理 (31)5.10.会员管理 (32)5.11.微信营销 (32)5.11.1.微信营销标准功能 (32)5.11.2.微信营销增值应用 (34)5.12.促销管理 (37)5.13.库存核算 (37)5.14.移动仓管 (37)5.15.配货管理 (39)5.16.生产管理 (40)5.17.总账 (41)5.18.TUFO (42)5.19.多公司管理 (43)5.20.出纳管理 (44)5.21.固定资产 (44)5.22.移动应用 (44)6.运行环境 (45)6.1.软件环境 (45)6.2.硬件环境 (46)6.3.推荐配置说明 (47)6.4.云部署推荐配置说明 (52)7.低版本升级 (52)7.1.T+版本升级 (52)7.1.1【企管通专业版】11.3及之后版本升级路线 (52)7.1.2【企管通专业版】11.3之前版本升级路线 (52)7.2.POS端数据升级 (52)8.产品授权加密 (54)9.注意事项 (55)9.1 安装卸载注意事项 (55)9.2客户端使用注意事项 (55)1.产品概述T+结合畅捷通100多万中小企业的管理经验，采用完全B/S结构及.NET先进开发技术，通过解决中小企业管理现状的重点问题，以及对业务过程主要环节的控制与管理，提升管理水平，为企业带来更多管理价值。
采购管理基础知识
采购管理基础知识1. 什么是采购管理采购管理是指组织或企业为满足自身需求，对物资、设备、服务等采购项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
采购管理需要考虑成本效益、供应链管理、合同管理等方面，以确保采购的物资或服务能够满足组织或企业的需求。
2. 采购管理的重要性采购管理在组织或企业的运营中起到关键作用，它影响着产品或服务的质量、成本和供应链的有效性。
下面列举了一些采购管理的重要性：•优化成本：采购管理可以通过策略性采购、供应链优化和合同管理来降低成本并提高盈利能力。
•确保物资质量：采购管理需要考虑供应商的信誉、产品质量和质量控制等因素，以确保采购到的物资或服务符合要求。
•保证供应连续性：采购管理需要根据供应商评估和库存管理来确保供应链的稳定性和连续性，以应对潜在的供应中断风险。
•降低法律风险：采购管理涉及合同签订和履行，合规性要求和法律风险应该在采购过程中得到妥善管理。
3. 采购管理的基本流程3.1 采购需求确认采购需求确认是采购管理的首个步骤，在这个阶段，采购团队需要与相关部门沟通，了解业务需求，并确定采购的具体物资或服务的性能、规格、数量等要求。
3.2 供应市场调查在供应市场调查阶段，采购团队需要对供应市场进行调研，了解供应商的信誉、产品质量、价格等信息，并进行供应商筛选和评估，以确定合作的供应商。
3.3 报价和谈判在此阶段，采购团队会邀请供应商提供报价，并对其进行评估。
根据采购需求和市场情况，采购团队可以与供应商进行谈判，以达到更好的价格和条款。
3.4 合同签订和履行一旦谈判达成一致，采购团队会与供应商签订正式合同，并在合同中明确物资或服务的规格、数量、价格、交付日期等细节。
采购团队需要监督合同的履行，确保供应商按照合同约定提供物资或服务。
3.5 采购绩效评估采购绩效评估是指对采购过程和结果进行评估，以评估采购管理的效果和供应链的表现。
通过绩效评估，采购团队可以识别潜在问题并提出改进措施，以优化采购管理的效率和效果。
金蝶KIS专业版V13.0功能详情及财务软件操作流程
大学生健康教育是一项重大工程袁教育成败关系到国家尧社会尧家 庭多方和谐袁 对在校大学生开展健康教育是社会和学校共同的责任袁 充分调动学生学习的热情和积极性袁是健康教育能否取得良好效果的
关键遥
揖参考文献铱 咱员暂路芳草.高校大学生心理健康教育研究[D].2012. 咱圆暂邓泽军.大学生道德健康:理念尧问题与对策[J].湖南师范大学教育科学学报, 2010,9(4):53-55. 咱猿暂李小龙,方会玲.从野道德健康冶谈儿童的道德发展[J].中国医学伦理学,2002(2): 32-33.
定资产管理遥 渊员3冤金蝶 KIS 专业版 V13.0 提供基础资料的维护功能等基础设
置遥 渊员4冤金蝶 KIS 专业版 V13.0 实现财务和业务的初始数据录入初
始化遥
2 金蝶 KIS 专业版 V13.0 实用特色及财务软件功能详情
2.1 金蝶 KIS 专业版 V13.0 实用特色 渊员冤金蝶 KIS 专业版 V13.0 全面支持新小企业会计准则实施遥 渊2冤金蝶 KIS 专业版 V13.0 实现企业电子商务平台线上线下全面
1 金蝶 KIS 专业版 V13.0 功能详情
金蝶 KIS 专业版 V13.0 以生产企业管理更简单理念为核心袁金蝶 KIS 专业版 V13.0 软件功能院财务管理曰采购管理曰销售管理曰生产管 理曰仓存管理袁以实时查询报表形式为企业管理者提供决策依据遥
渊员冤金蝶 KIS 专业版 V13.0 支持叶企业会计制度曳尧叶小企业会计制 度曳尧叶新企业会计准则曳和 2013 年实行的叶小企业会计准则曳进行账务 处理遥
4 结语
随着时间的动态变化袁 生产运行各要素之间的协调会越来越复 杂袁矛盾会越来越多袁解决会越来越困难遥 按照系统论的整体性原则袁 如果不能相互协调尧相互补充尧相互衔接袁不仅不能发挥整体功能袁而 且可能会相互造成负面影响袁其结果势必降低管理的整体有效性遥 一 体化保证了决策依据的全面性尧可靠性和决策的科学性遥 随着企业管 理水平的不断进步,一体化管理越来越成为企业管理的一种必然要求 和趋势遥 建立一体化管理是提高效益的重要途径袁一体化管理完全是 企业自我发展袁自我完善的需要袁是适应严峻的生产经营形势和市场 经济发展的要求遥
T+普及版发版说明-V13.0
系统管理 ................................................................................................................... 5 销售管理 ................................................................................................................... 6 客户管理 ................................................................................................................... 7 订货商城 ................................................................................................................... 7 电商通 ....................................................................................................................... 9 采购管理 ................................................................................................................. 10 库存管理 ................................................................................................................. 10 移动仓管 ................................................................................................................. 10 往来现金................................................................................................................. 11 出纳管理................................................................................................................. 11 总账......................................................................................................................... 11 TUFO 报表................................................................................................................12 云应用 ..................................................................................................................... 12 协同办公 ................................................................................................................. 12 移动应用 ................................................................................................................. 13 升级工具 ................................................................................................................. 13 技术特点 ................................................................................................................. 14
金蝶KIS专业版V13.0常见问题
问题4：收款优惠如何处理
– 例：应收客户款项为2100元，客户支付货款2000元，差额计入销售费用 – 在【表头收款金额】输入实际应收的客户款项2100，【折后金额】输入实际收到客户 款项2000，系统自动计算折扣率小于100%；【折扣科目】中选择折扣科目销售费用
目 录
系统环境 基础设置 业务系统 财务系统 其他
二、基础设置-科目
问题1：删除会计科目提示“已有业务发生或已被使用，不能删除或编辑”
– 如果使用记录较少，且未结束初始化。删除使用记录，包括凭证、期初余额、引用 记录，打开科目初始数据界面，点击【平衡】，然后再删除会计科目； – 科目涉及的引用记录包括：物料对应科目、部门对应核算科目、收支类别、结算方式 – 如果使用记录较多，已结束财务初始化，新增科目替代，结转原科目余额，禁用原科目。
– 原因：kisadmin密码错误 – 打开企业管理器-本地数据库，在安全性—登录中修改KISAdmin密码为： ypbwkfyjhyhgzj
一、系统环境
问题7：登录账套管理提示“数据库的身份验证模式应改为混合验证模式”
– 检查数据库身份验证模式是否为混合模式 – 检查数据库服务MSSQLSERVER是否启动 – 检查数据库AcctCtl数据库是否置疑，如果置疑，删除AcctCtl数据库，执行 InstallDB.exe， AcctCtl表T_AcctAllUser中添加用户信息
问题8：登录软件后，只有图标没有文字
用友U8V13.0发版说明
用友U8+更新了什么详细的产品发版功能见下表：1.更新业务特性：平台及工具1.1.门户o支持将“选项”里的“启用智能输入”的配置记为操作员参数存储到数据库中。
o门户中“许可管理”位置调整。
o门户新增节点“许可占用查询”显示许可具体占用情况。
o删除预警与定时任务中老CRM相关节点。
2.基础档案o多工厂启用设置：支持启用、重启、关闭多工厂。
多工厂启用后，方可对“工厂档案”、“存货工厂对照表”、“计划范围表”等基础档案进行设置以及能够在生产制造模块中按照工厂计算供应需求。
o工厂档案：支持对工厂档案信息进行维护管理。
o存货工厂对照表：建立存货的计划工厂和供应工厂的映射关系，以便生产制造业务能够根据存货工厂对照关系执行计划。
o仓库档案增加工厂栏目。
o多工厂支持独立许可控制，不占用其它模块的许可点数。
o存货档案规格型号等栏目支持文本域编辑。
o客户档案增加省市区县、注册信息、网址、照片等信息。
o U8平台支持与CRM的客户档案附件互通。
o客户档案支持与与超客营销客户对接。
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o存货档案物料子档和核算子档增加“批增”按钮，实现快速录入。
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o支持在EAI中交换工厂档案和存货工厂对照表的数据。
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o支持将UAP单据的表体数据复制到excel表。
o UAP的BS和CS单据取消“制单人只看到本人单据”的默认权限，支持灵活定义UAP单据的查看权限。
o UAP报表及报表控件o报表交叉方案和交叉视图以日期/时间作为交叉点时，支持输出中式日期格式。
采购及采购管理基础(ppt 31页)
第一节 采购与采购管理
（二）采购管理的功能和目标
1．采购管理的功能 2．采购管理的目标
（1）为企业提供所需的、不间断物料和服务，使整个组织正 常运转，这是采购部门的第一要务
（2）争取最低成本 （3）使存货和损失降到最低限度 （4）提高产品或服务质量
第二节 采购的地位与作用
一、采购在企业经营中的地位
（5） 你不喜欢一个人，但又必须跟他共同工作。你会认为（ ） A. 他要依靠你 B. 尽量友善的对他 C. 他会在背后说你坏话
（6） 当别人对你怀有敌意时，你的反应是（ ） A. 不理会 B. 控制自己 C. 如常对待，希望改变对方看法
结果
计分：
答案是B的得1 分，A与C得零分。
解析：
得5—6分者，你很懂得处理各种困难，有应变 能力。
品 管 部
生 管 二 部
生 管 一 部
仓 储 部
内 购 部
厂 务 部
电 脑 工 程 部
机 械 工 程 部
视 讯 工 程 部
安 规 部
软 件 工 程 部
电 源 工 程 部
计 划 管 制 部
业 务 一 部
业 务 二 部
外 购 部
资 讯 部
财 会 部
进 出 品 部
会 计 部
工 业 关 系 部
第三节 采购组织与人员
（四）合适订购量原则 （五）合适供应商原则——即适地原则
第四节 采购的原则与程序
二、采购活动的一般程序
（一）采购程序
美国采购学者威斯汀发现多数企业的基本采购程序如下：
1．提出需求
2．描述需求
3．寻找可能的供应来源，评价供应商
4．确定适宜的价格 5．发出采购订单
采购管理专业培训资料
采购管理培训教材本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。
（2）寻找更可能代替的物料。
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如果按第二种付款条件，计算出来的付款日期是2011年8月5日
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供应商供货信息维护
供应商供货信息：设置供应商对应代码、名称和供 应商配额
1、当勾选参数“在采购（委外）系统中应用物料对应表”，则需要 设置供应商的物料对应关系；在录入单据时，单据会增加对应代码、 对应名称两个字段，当录入供应商和物料，系统会根据供应商供货 信息维护中的对应关系，自动带出对应代码、对应名称 2、维护供应商的配额比例，采购申请单序时簿界面勾选“按照供货 比例自动分解成订单”，系统会自动按照此处维护的供应商供货的 配额进行分配产生采购订单，且订单为未审核状态
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付款条件
为何设置？
当企业与供应商达成了供给关系以后，一般会约定，在今后的采购业务中， 如何支付货款，如月结30天、月结60天、货到30天、货到60天等
如何设置？
用户可使用【系统设置】→【基础资料】→【采购管理】→【付款条件】进 行添加、删除、修改付款条件
系统提供两种结算方式：信用天数结算和月结方式结算
当选择信用天数结算时，应付日期就等于单据日期+信用天数 当选择月结方式结算，应付日期就按照用户设置的方式来计算
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付款条件
举例区分月结方式结算公式所加天数或月数的作用
第一：若设为单据日期+1月逢5日 第二：若设为单据日期+30天逢5日 假设采购发票上单据日期为2011年6月6日 如果按第一种付款条件，计算的付款日期是2011年7月5日
K/3wiseV12.2采购管理系统培训要点
—基础资料
金蝶软件（中国）有限公司
客户服务中心
讲师：李乐朋
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目 录
供应商 辅助资料
采购费用种类 供应商分类
付款条件 供应商供货信息维护
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辅助资料
采购费用种类
在供应链系统中只起到参考资料作用,增加自定义字段时可以选择这个 来源
供应商分类
供应商基本资料供应商分类取值来源，系统内设有一级、二级供应商 、大宗、中型、小宗、零散供应商、外协七个种类 对系统单据及业务流程、功能没有影响，作用相当于备注字段
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供应商
核算项目“供应商”用来维护供应商的各种资料
基本资料：名称、代码、地址、银行账号等信息
应收应付资料：设置与应收应付有关的科目等 付款条件：用户与供应商进行付款条件约定，在以后交易时能自动计算 此笔交易的付款日期，财务人员根据此付款日期进行付款安排（详见付 款条件说明）
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