目标管理实施办法
目标管理实施办法
目标管理实施办法目标管理是一种有效的管理工具，可以提高组织的绩效和员工的工作效率。
本文将介绍目标管理的概念、目标管理的重要性以及一些实施目标管理的具体办法。
1. 目标管理的概念目标管理是指通过设定明确的目标，并通过监控和评估来确保这些目标的达成。
它可以将组织的战略目标与个人或团队的工作目标相联系，提高工作的有效性和效率。
2. 目标管理的重要性目标管理对于组织和个人来说都非常重要。
对于组织而言，目标管理可以帮助明确战略方向，提高业绩，并促进组织内部的协作与沟通。
对于个人而言，目标管理可以提高工作动力，明确工作职责，并获得成就感和自我提升的机会。
3. 目标管理的实施办法3.1 制定SMART目标SMART是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
制定SMART目标可以帮助确保目标的明确性和可实施性。
3.2 沟通和对齐目标在目标管理中，沟通和对齐非常重要。
领导者需要与员工进行有效的沟通，确保他们理解组织的目标，并将其与个人或团队的目标对齐。
3.3 定期设定和更新目标目标是可以不断调整和更新的。
定期设定和更新目标可以使目标与不断变化的环境保持一致，并及时调整工作重点。
3.4 监控和评估目标的达成情况目标管理的核心是监控和评估目标的达成情况。
通过定期进行进度追踪和绩效评估，可以及时发现问题并采取相应的措施。
3.5 提供支持和反馈在目标管理过程中，领导者应该提供必要的支持和反馈。
这包括提供所需的资源，以及及时给予员工关于目标进展情况的反馈和指导。
3.6 奖惩机制奖惩机制是目标管理中的一种激励方式。
适当的奖励可以鼓励员工积极努力地实现目标，而适当的惩罚可以提醒员工对目标负责并加以改进。
4. 小结目标管理是一种重要的管理工具，可以帮助组织和个人实现更好的绩效和效率。
通过制定SMART目标、沟通和对齐、定期设定和更新目标、监控和评估目标的达成情况、提供支持和反馈以及建立奖惩机制，可以有效地实施目标管理。
安徽省教育厅关于印发安徽省学前教育重点工作目标实施管理办法的通知
安徽省教育厅关于印发安徽省学前教育重点工作目标实施管理办法的通知文章属性•【制定机关】安徽省教育厅•【公布日期】2012.03.27•【字号】皖教基[2012]10号•【施行日期】2012.03.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础教育正文安徽省教育厅关于印发安徽省学前教育重点工作目标实施管理办法的通知（皖教基〔2012〕10号）各市、县（区）教育局：为加强学前教育重点工作目标的管理，推进学前教育各项政策的落实和规划的实施，现将《安徽省学前教育重点工作目标管理办法》印发给你们，请各地结合实际遵照执行。
请各地实事求是地填写好所附表格，按照规定的报送时间准时上报，其中，附表1通过网络平台于每月5号前报送省教育厅项目办（网址：/yey），附表2、附表3通过电子信箱按照要求报送省教育厅基础教育处（联系人：汪祥贵史常斌电子信箱：**********************.cn）。
二○一二年三月二十七日安徽省学前教育重点工作目标实施管理办法为推进学前教育各项政策的落实和规划的实施，保证我省学前教育重点工作目标的实现，进一步扩大学前教育资源促进学前教育健康发展，根据《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》、《安徽省学前教育三年行动计划》等文件精神，特制定本管理办法。
一、内容目标内容和目标是：国家、省确定的扩大学前教育资源的规划目标实现、配套政策的实施，以及规范办园、科学保教要求的落实。
具体包括以下三类：（一）基本建设工程类项目实施按照国家和省以及不同部门提出的规划要求，组织实施扩大学前教育资源类项目。
鉴于各类规划由不同部门制定部署，时间要求和覆盖的区域不尽相同，为全面推进我省城乡学前教育资源的扩大，我省将各单项规划纳入到全省扩大学前教育资源五年规划中，统筹实施，集中管理，分类考核。
1．扩大学前教育资源五年规划。
根据财政部、教育部总体部署，实施年度为2011年到2015年，全省城乡新建幼儿园2858所，改建幼儿园1391所，增设附属幼儿园3342所。
目标管理实施方案
二o ***年目标管理实施方案为了认真履行工作职能, 圆满完成各项工作任务, 根据省、市局的要求，结合我局实际情况，经局党组研究决定，制定本方案。
一、内设机构人员调整1、监督股与局办公室合署办公，**** 兼任监督股股长，*** 为监督股工作人员，*** 不再兼任监督股股长。
2、产检所归口综合股管理，参与综合股统一考核。
3、*** 调入稽查队工作，不再任计量所副所长。
4、*** 调入综合股工作，不再任兼职纪检监察员。
5、*** 任兼职纪检监察员。
二、工作任务1、预算收入任务综合股**万元、特设股**万元、稽查队**万元、测试所*** 万元，合计**万元。
2、业务工作见2*** 年目标管理责任书。
三、股室职能调整1、质量、标准、计量综合管理股负责全县质量、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合管理，领导产检所开展工作，指导计量所工作2、食品质量安全监管股负责全县食品加工企业的监督管理，负责制订和实施全县食品加工企业的产品监督抽查，做好监督抽查不合格企业的后处理工作，不再履行对食品加工违法行为的查处权。
3、特种设备安全监察股负责全县特种设备的安全监察，不再履行对特种设备违法行为的查处权。
4、监督股负责执法打假、专项整治行动和工业产品监督抽查计划的部署安排，做好各项材料和报表上报工作。
5、稽查队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为的查处和实施工业产品监督抽查。
6加强协调配合。
①特设、食安股、综合股在日常检查中发现的违法行为应现场制作检查笔录，由监督股交办稽查队查处，特设、食安股、综合股予以配合，罚没款按食安（特设、综合）股、稽查队三七分成（在扣除成本的基础上分成, 所开支的办公费也按分成比例分摊，下同）；②稽查队按上级专项整治有关要求，需要对食品生产企业、特种设备使用单位进行检查时，须经监督股统一安排，并由相关管理股室人员陪同检查，并参与案件查处，结案后罚没款按三七分成（对高速公路等工程建设使用的特种设备违法行为的查处, 结案后稽查队分成15%给特设股），管理股室不参与检查和配合案件查处的，不参与分成；③稽查队配合计量所开展计量器具强制检定的，可从检定费中分成40%。
目标管理实施办法 2
2016年度绩效考核实施方案为进一步突出科学导向，推进绩效管理标准化建设，不断提高全体干部职工的履职力、执行力和创造力，确保完成市委、市政府部署的各项商务和粮食工作任务，根据省**厅、省***局、市委、市政府等工作要求，结合我局实际情况，制定本实施方案。
一、工作目标争创全市2016年度目标管理绩效考评优秀单位。
二、考评对象（一）局机关各科室（不含纪检监察室）（二）局直属各单位三、组织机构局绩效考核工作领导小组，由党委书记、局长***任组长，***、***、***任副组长，办公室、财务科、纪检监察室主要负责人为成员。
领导小组下设办公室(简称局考核办)，由局办公室牵头，负责日常工作，相关科室配合。
四、考评内容、方法绩效考核工作具体围绕绩效目标制定、绩效监控、绩效评价、结果运用、改进提升等环节进行。
结合本科室、单位的工作职责及省***厅、省***局、市委、市政府决策部署中下达的各项指标任务。
（一）考核内容1以科室、直属单位职责为依据，以日常考核为基础，以《绩效考核及评分标准》为重点，具体考核完成工作任务、执行行为规范、提高办事效率、改进工作作风等方面的情况。
其中，日常考核加、扣分项目包括：1.工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，加3分。
2.受到国家、省、市级和市直部门表彰的，分别加5分、3分、2分、1分。
因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。
3.超额完成年度信息宣传工作任务的，按下列标准加分（一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算）：（1）在国家、省、市级刊物发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加1分、0.5分、0.2分，全年累计最多加3分。
（2）在国家级、省级政务网站发表调研文章的，每发表一篇分别加0.5分、0.3分。
4.未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，扣0.5分；未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，扣2分；未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位绩效考核成绩的，每发生一次，扣5分以上，直至取消评先评优资格。
目标、指标和管理方案的管理办法
目标、指标和管理方案的管理办法（安—04）1 目的为保证公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的完成，确保管理方案在计划的时间内得以实施，特制定本管理办法。
2 范围本管理办法适用于公司及在施项目环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的制定评审、修订与实施。
3 职责3.1 管理者代表负责审核公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，经最高管理者批准后领导实施。
3.2 安全管理部负责组织制定公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，审核并监控项目部目标、指标及管理方案的制定和实施。
3.3 安全管理部负责公司及在施项目环境、职业健康安全目标、指标及管理方案实施的监督检查。
3.4 综合办公室负责公司行政办公区域范围内的环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的制定、实施和检查。
3.5 项目部依据公司的目标、指标及管理方案制定在施项目的目标、指标及管理方案，经项目安全负责人审核，项目经理审批后组织实施。
4 内容4.1 要点4.1.1 各单位在职责范围内搜集组织活动、生产、产品服务中可能产生环境、职业健康安全的环境因素和危险源，填写《环境因素调查表》和《职业健康安全危险源调查表》，由安全管理部组织相关部门或人员进行汇总,形成《环境因素清单》和《职业健康安全危险源》，并以此评价、确定公司的重要环境因素和重大危险源。
4.1.2安全管理部根据评价出的重要环境因素和职业健康安全重大危险源，确定公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。
4.1.3 目标、指标及管理方案的制定必须符合法律、法规及其它要求。
4.1.4 目标、指标应明确，并可测量，管理方案要合理可行。
4.1.5 完成目标、指标措施的时间要明确。
4.1.6 目标、指标及管理方案需明确职责和权限，有关要求落实到人。
4.1.7 充分考虑重要环境因素、重大危险源及相关方的要求，完善相关措施。
4.1.8 有计划投入使用预算经费。
4.1.9 定期评价目标、指标及管理方案实施情况，并及时更新。
目标管理方法
目标管理方法目标管理是指通过明确目标、制定计划、执行控制和反馈修正等一系列管理活动，以实现组织或个人的预期目标。
在当今竞争激烈的社会环境下，有效的目标管理方法对于组织和个人都至关重要。
本文将介绍一些常用的目标管理方法，希望能够帮助大家更好地制定和实现自己的目标。
首先，明确目标是目标管理的第一步。
明确的目标应当具有SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过明确目标，可以让人们清晰地知道自己要达到的是什么，从而更有动力去实现。
其次，制定计划是实现目标的关键步骤。
制定计划应当包括目标的分解、资源的调配、时间的安排等内容。
目标的分解可以将大目标分解为小目标，使之更易实现；资源的调配可以保证目标的实现所需的资源得到合理利用；时间的安排则可以让人们更好地掌握时间，提高工作效率。
然后，执行控制是目标管理的重要环节。
在执行过程中，需要不断地对目标的实现情况进行监控和控制。
通过执行控制，可以及时发现问题，及时调整计划，确保目标的顺利实现。
最后，反馈修正是目标管理的必要环节。
在实现目标的过程中，可能会遇到各种问题和挑战，需要及时进行反馈修正。
通过反馈修正，可以总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
综上所述，目标管理是一个系统工程，需要通过明确目标、制定计划、执行控制和反馈修正等一系列管理活动来实现。
只有不断地完善目标管理方法，才能更好地实现个人和组织的目标，取得更好的成绩。
希望大家能够认真思考并灵活运用这些目标管理方法，实现自己的理想和目标。
目标管理实施方案(精选3篇)
目标管理实施方案（精选3篇）目标管理实施方案篇1一、指导思想为践行科学发展观，进一步提高中小学校长综合管理水平，实行校长负责制，强化学校管理，提高教育教学质量，努力办好人民满意的教育，根据有关文件精神，结合我县实际，特制定本实施方案。
二、考核原则坚持实事求是、公平公正、科学合理的原则;坚持终结性评价与发展性评价相结合，以发展性评价为主的原则;坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则;坚持集中考核与日常考核相结合的原则。
当年有下列情况之一者不得评为合格以上等次：1、辖区学校教职工发现违反计划生育政策情况;2、辖区学校发生安全责任事故或重大安全事故;3、辖区学校有教职工严重违反师德师风，并造成极坏影响的;4、辖区学校教职工有在编不在岗、借调及不经许可(县级以上有关部门)私自到校外兼课情况。
三、加分因素学年或年度考核最高加分为10分。
1、辖区学校教职工有出席国家、省、市级先进个人者分别加3、2、1分;2、辖区学校有出席国家、省、市级的先进集体分别加4、3、2分;3、省、市、县级督导评估辖区学校被认定为先进单位或优秀等次，分别加3、2、1分;4、创建省、市特色示范学校者，分别加2、1分;5、艺体活动在省、市、县级比赛中获团体前三名或个人第一名者，分别加3、2、1分;6、其他突出成绩，经教育主管部门认定者，适当加分，但最多加3分。
以上相同项目均不累计加分，且一人(学校)只取单项最高分。
四、指标体系中小学校长考核细则(见《颍上县中心校校长目标管理考核细则》样本)共计：A级指标四项，B级指标二十三项，C级指标七十项，加分因素一类。
总评分达85分以上为优秀;71-84分为合格;60-70分为基本合格;59分以下为不合格。
五、考核程序1、自评：各中小学校长对照《颍上县中心校校长目标管理考核细则》认真进行自评，写出自评报告报教育局。
2、县局考核：成立颍上县教育局目标管理考核领导小组组长：陈君副组长：武锐王守让刘丽君郑田福凌仲德成员：蒋评王胜利刘长春郝家峰谢勇刘万章何长剑张志兰吕刚张浮沉领导小组下设办公室，办公室设在人事股，刘丽君同志任办公室主任。
《建立有效的工作目标管理》管理办法范本
《建立有效的工作目标管理》管理办法范本建立有效的工作目标管理管理办法范本一、背景介绍随着社会经济的发展，企业的竞争日趋激烈。
为了提高员工的工作效率和工作满意度，建立有效的工作目标管理成为了企业管理的重要环节。
本文将介绍一套适用于企业的工作目标管理管理办法范本，以帮助企业有效地制定和达成工作目标。
二、目标管理的重要性1. 提高工作效率：通过明确工作目标，员工能够更好地理解自己的工作任务和要求，从而避免工作分散和无效努力。
2. 提升工作质量：设定具体、可衡量的目标能够帮助员工更加专注于工作细节，提高工作质量和准确性。
3. 提高团队合作：通过明确工作目标，鼓励员工之间的合作和协作，促进团队整体的工作效能。
4. 激发员工动力：具体的目标能够帮助员工更加明确个人的工作责任和奖励机制，激发其工作动力和积极性。
三、工作目标管理管理办法范本1. 目标制定阶段1.1 确定关键业务指标：根据企业战略目标和业务需求，确定关键业务指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
1.2 制定长期目标：将关键业务指标拆分为长期目标，明确企业的战略方向和发展目标。
1.3 制定中期目标：将长期目标进一步拆分为中期目标，如年度或季度目标，以便更好地衡量和评估绩效。
1.4 制定短期目标：将中期目标进一步拆分为短期目标，如月度或周度目标，以便更好地指导日常工作。
2. 目标传达阶段2.1 清晰的沟通：向员工清晰地传达目标，包括目标的具体要求、完成时间、衡量指标等。
2.2 员工参与：鼓励员工参与目标制定和调整的过程，增强员工对目标的共同认同和归属感。
2.3 目标可追溯：确保员工能够追溯目标的来源和制定过程，理解目标的合理性和重要性。
3. 目标执行阶段3.1 分解目标：将目标进一步分解为具体的工作任务，明确责任人和完成时限。
3.2 进度追踪：定期追踪目标的执行进度，及时发现和解决问题，确保目标的顺利实施。
3.3 绩效评估：根据目标的完成情况，进行绩效评估，并给予适当的激励和奖励。
目标管理实施办法
目标管理实施办法一、目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。
二、目标制定的原则和依据：1、原则：（2）员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；（3）系统性原则：个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；（4）先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；（5）导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下，分目标可随情况的变化做适当的修正；（6）可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估。
2、依据：（2）联盟五年战略规划；（3）联盟年度目标指导方针；（4）联盟土地储备状况；（5）联盟产品研发状况；（6）未来市场状况预测；（7）历史数据。
三、目标管理流程：1、每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。
2、每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。
而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。
3、每年10月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。
由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。
4、每年11月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准。
各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。
在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。
5、每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书均需绩效管理中心备案。
6、每年11月下旬至12月上旬，各事业部根据其年度目标自行编制年度经营计划书，并报请其直接上级审批后至绩效管理中心备案。
目标管理体系考核实施办法
目标管理体系考核实施办法
第一章总则
第一条为强化管理，全力推动目标责任制的贯彻落实，建立完善的目标监督考核体系，本着先进、科学、系统的原则，结合我公司实际，制订本办法。
第二条考核目的
（一）、实行全面经济核算，落实经济责任制度。
（二）、作为工资分配的依据。
（三）、作为经济活动分析的依据。
第三条指标确定的依据和原则：根据远兴公司下达的总体目标及各单位承担的技术经济指标，细化分解至各分厂、公司、部门。
第四条适用范围：分公司各分厂、公司、部室。
第二章考核项目及考核部门职责
第五条依据考核项目，按专业由归口部门考核。
具体如附表：
第六条考核部门职责
（一）、目标管理考核体系设置的产量质量、成本费用指标不计分值，依据考核结果直接按《经济责任制》规定执行奖罚。
（二）、精神文明建设考核包括精神文明建设和综合治理两方面内容，由党委办公室、保卫部负责。
5
6
7
8
9
20。
目标管理实施方案
二〇***年目标管理实施方案为了认真履行工作职能,圆满完成各项工作任务,根据省、市局的要求，结合我局实际情况，经局党组研究决定，制定本方案。
一、内设机构人员调整1、监督股与局办公室合署办公，****兼任监督股股长，***为监督股工作人员，***不再兼任监督股股长。
2、产检所归口综合股管理，参与综合股统一考核。
3、***调入稽查队工作，不再任计量所副所长。
4、***调入综合股工作，不再任兼职纪检监察员。
5、***任兼职纪检监察员。
二、工作任务1、预算收入任务综合股**万元、特设股**万元、稽查队**万元、测试所***万元，合计**万元。
2、业务工作见2***年目标管理责任书。
三、股室职能调整1、质量、标准、计量综合管理股负责全县质量、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合管理，领导产检所开展工作，指导计量所工作。
2、食品质量安全监管股负责全县食品加工企业的监督管理，负责制订和实施全县食品加工企业的产品监督抽查，做好监督抽查不合格企业的后处理工作，不再履行对食品加工违法行为的查处权。
3、特种设备安全监察股负责全县特种设备的安全监察，不再履行对特种设备违法行为的查处权。
4、监督股负责执法打假、专项整治行动和工业产品监督抽查计划的部署安排，做好各项材料和报表上报工作。
5、稽查队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为的查处和实施工业产品监督抽查。
6、加强协调配合。
①特设、食安股、综合股在日常检查中发现的违法行为应现场制作检查笔录，由监督股交办稽查队查处，特设、食安股、综合股予以配合，罚没款按食安（特设、综合）股、稽查队三七分成(在扣除成本的基础上分成,所开支的办公费也按分成比例分摊，下同)；②稽查队按上级专项整治有关要求，需要对食品生产企业、特种设备使用单位进行检查时，须经监督股统一安排，并由相关管理股室人员陪同检查，并参与案件查处，结案后罚没款按三七分成(对高速公路等工程建设使用的特种设备违法行为的查处,结案后稽查队分成15%给特设股)，管理股室不参与检查和配合案件查处的，不参与分成；③稽查队配合计量所开展计量器具强制检定的，可从检定费中分成40%。
目标管理实施和考核管理办法
目标管理实施和考核管理办法1 目的建立以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度总目标，特制定本管理办法。
2 适用范围本办法适用于公司年度目标管理实施与考核控制。
3 职责3.1 公司目标管理领导小组负责策划、领导和决定目标管理责任制的建立和考核等重大事项。
负责对各系统总监的目标考核，并对部门内部考核进行监管。
3.2 系统总监负责所辖部门的目标考核。
部门经理是部门内部目标管理实施的组织者与负责人。
3.3 人力资源部在目标管理领导小组的领导下，具体办理目标管理相关事宜。
4 工作内容4.1 目标管理组织4.1.1 为有效地组织、实施、控制、考核和评价目标管理，公司成立目标管理领导小组，由总经理任领导小组组长。
各系统总监及相关人员为成员。
4.1.2 目标管理以目标管理责任书的书面形式予以描述，是公司内部目标承包的一种契约形式。
4.1.3 目标管理责任书有效期为一年，每年签订一次，其有效的起止日期为公司的财务年度。
4.2 目标分类目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。
4.2.1公司目标a)总经理根据公司发展战略规划提出公司年度工作目标及年度目标指标体系；b)把目标指标分配到各系统；c)确定各系统目标的相关部门及相关系数。
4.2.2 部门目标a)各系统根据公司的年度目标指标体系所分配的目标，制定本系统各部门的年度目标；b)根据本部门的年度目标制定本部门的年度详细工作计划及措施；c)把部门的目标、计划，分解、落实到个人。
4.2.3 个人目标a)员工根据部门分配的目标与计划制定本人详细的年度工作目标与计划；b)根据年度目标与计划，制定详细的月度工作实施计划与措施。
4.3 考核分类。
考核分为日常考核、月度考核、年度考核三个层次：4.3.1 日常考核a)日常考核以勤绩为主，重点考核员工个人日常工作职责履行及出勤情况；b)人力资源部进行日常工作检查，主要检查员工日常出勤、突出表现及违章、违纪情况；c)每月末，由人力资源部出具工作检查通报，并提出员工绩效奖罚方案报领导小组，考核领导小组对奖罚方案进行审批；d)人力资源部根据领导小组批准的奖罚方案，在月度绩效中予以体现。
目标管理办法
目标管理办法第一章总则第一条目的为实现工作有目标，完成目标有计划，工作成果有考核，充分调动公司各方面的工作积极性，确保公司经营战略的有效实施，实现企业管理的系统化、规范化、科学化，特制定本办法。
第二条原则1、注重工作实绩原则。
在对被考核者的工作目标和工作绩效进行全面考核的基础上，以被考核者的岗位职责的履行情况和完成情况为主。
2、民主公开的原则。
公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等内容提前公布于众，并将考核结果及时通知被考核者。
3 注重数据衡量原则。
树立全员的品牌意识和营销意识，建立凭业绩说话的氛围。
重点关注利润的增长和品牌的维护。
第二章适用范围本办法适用于本公司高层管理人员。
第三章职责分工第三条董事会：负责分析公司内外部经营情况，制定年度公司经营总目标；对总经理年度经营绩效进行考核。
第四条总经理：按照董事会制定的年度经营总目标，组织总目标的分解、实施和考核。
第五条行政事业部：负责公司目标管理办法及相关管理制度的起草，公司目标管理体系的构筑与修订，目标管理信息的搜集、沟通、协调与计划的上报下达，考核结果的反馈沟通和考核档案的管理等。
第四章工作程序第六条总目标的制定每年年初，公司总经理组织召开公司中高层领导专门会议，研究并先行确定公司年度总经营目标。
第九条目标分解1、行政事业部会同各部门根据公司总目标，拟定工作目标分解意见，在拟定过程中，遇到目标分解后需由多部门承担或部门计划互相影响时，各部门要充分协商沟通，由行政事业部组织平衡工作；2、公司总经理组织中高层会议，确定公司各部门年度工作目标、年度工作计划，并下文执行；3、行政事业部牵头负责目标分解的培训、解释工作，收集各部门目标分解过程中的反馈意见；以上工作应于每年 1 月中旬前完成，具体时间安排由行政事业部提出计划，经总经理批准执行。
第十条目标的实施与调整根据目标工作计划、工作表现及目标值完成情况，对每个部门和每个岗位给予评价并考核，具体评价和考核办法见《国奥投资发展公司绩效管理办法》。
国有企业目标管理实施办法(修订版)(基层单位)模版
国有企业目标管理实施办法(修订版)（基层单位）1.总则为加强管理，明确基层各单位的主要责任，及时诊断生产经营管理过程并采取行动，通过对组织内部关键参数的设置以及管理双方达成的共识，实施目标式量化管理，并利用指标体系衡量各单位的工作绩效，通过全体员工的参与和努力，共同促进企业总体目标的实现，特制定本办法。
2.基本原则2.1目标管理是以激励各单位落实公司经营管理任务为目的的系统管理办法；2.2目标管理以目标管理责任书（内部经济责任书）为载体，公司和各单位之间在主要管理目标、指标、衡量标准方面进行明晰，以指导基层单位为实现公司经营管理目标而努力；2.3目标管理成果考评以绩效评估为工具，以定量评估为主，对于不能定量的考评项目，通过集体考评确定评估结果，减少个人主观意识对考评结果的影响；2.4对各单位绩效评估结果按照得分进行分等，并作为薪酬管理和先进评比等的依据。
3.组织领导公司成立目标管理领导小组和工作小组。
领导小组组长：孙国徽副组长：柏钧、陈东振成员：王红卫、陈雄、王伟、欧阳卫星、候俊祥、袁忠球、练学标工作小组组长：陈东振副组长：王红卫、袁忠球、张耀成员：部门负责人日常机构设在办公室。
4.目标管理体系结构目标管理体系旨在通过对公司运作过程的指引和控制，确保公司总体目标的实现。
目标管理体系由制定目标、实施目标、成果评估、评估反馈四部分构成，成果评估的结果作为薪酬管理等的依据。
4.1制定目标在项目中标/年初开始阶段，基层单位与机关业务主管部门就当期主要管理目标/指标、衡量标准进行沟通并达成协议，经分管经理审批，签订目标管理责任书（内部经济责任书），并制定完成目标值的工作计划报备各主管部门/分管经理。
4.2目标实施各单位为实现目标进行的过程管理。
主要是各单位的自我管理和自我控制，机关业务主管部门/分管经理应掌握各单位的目标落实情况，当出现超过预期目标或规律性偏差时与被考评单位一道分析原因，制定相应的纠偏措施，确保当期绩效目标的实现，并对例外发生的重大问题进行指导和控制。
中学目标管理办法
中学目标管理办法
是指中学根据学校发展方向和学生素质培养目标，制定的管理规定和措施，用来引导和管理学生的学习行为和发展方向。
其基本原则是全面发展、个性特长、循序渐进、科学指导。
中学目标管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 目标确定：中学需要明确制定学校的发展方向和学生的素质培养目标，为学生提供一个清晰的发展方向和目标。
2. 目标分解：将学校的发展方向和学生的素质培养目标细化为具体的学习目标和行为要求，为学生提供明确的学习任务和行为规范。
3. 资源配置：中学需要根据学习目标和行为要求，合理配置学习资源，包括教学设施、教材、师资等，为学生提供优质的教学条件和学习环境。
4. 培养计划：制定个性化的学习计划和发展规划，根据学生的兴趣、特长和潜力，提供个性化的教育和培养方案。
5. 目标跟踪：对学生的学习情况进行跟踪和评估，及时反馈学生的学习成绩和发展情况，帮助学生调整学习策略和养成正确的学习习惯。
6. 激励措施：通过设立奖励机制和激励措施，激发学生的学习兴趣和积极性，鼓励学生积极参与学习活动。
7. 管理监督：建立完善的管理制度和监督机制，对学生的学习情况和行为进行监督和管理，及时发现和解决问题。
中学目标管理办法能够帮助学生树立明确的学习目标，并提供相应的指导和支持，帮助学生全面发展，助力学生成长和成才。
最新整理目标管理实施办法.doc
目标管理实施办法一、目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。
二、目标制定的原则和依据：1、原则：（2）员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；（3）系统性原则：个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；（4）先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；（5）导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下，分目标可随情况的变化做适当的修正；（6）可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估。
2、依据：（2）联盟五年战略规划；（3）联盟年度目标指导方针；（4）联盟土地储备状况；（5）联盟产品研发状况；（6）未来市场状况预测；（7）历史数据。
三、目标管理流程：1、每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。
2、每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。
而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。
3、每年10月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。
由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。
4、每年11月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准。
各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。
在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。
5、每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书均需绩效管理中心备案。
6、每年11月下旬至12月上旬，各事业部根据其年度目标自行编制年度经营计划书，并报请其直接上级审批后至绩效管理中心备案。
公司目标管理实施办法
公司目标管理实施办法第一章总则第一条、绩效考核的目的:通过评价被考核人的工作绩效,明确被考核人工作的导向,帮助被考核人提升工作水平;有效提升公司整体绩效;给予被考核人和贡献相应的奖励;淘汰不合适的人员。
第二条、考核的原则:1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核, 下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则:被考核人的工作目标等考核内容,考核人应在考核期初就予以明确。
3、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色彩。
4、双向沟通原则:每次考核时,考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流,考核结果要及时反馈给被考核者。
5、常规性原则:绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属被考核人做出正确评价, 帮助下属改善工作业绩,是管理者的重要工作内容。
第三条、公司绩效考核分为:月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核,其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
第四条相关名词解释1、目标的管理分解:每月月底,公司提出下月总目标,每年年底11月底前确定全年总目标; 各部门根据公司总目标确定部门目标,部门负责人是部门目标的被考核对象;部门负责人公布部门目标,部门人员根据目标确定各自的分目标,想方设法使之实现。
2、月度目标管理绩效考核:是指在每月初(5日前由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。
3、年终目标管理考核:每年年度终了的15天内,由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况,给予综合评价,并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后,得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
第二章、月度目标管理考核办法第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。
第二条目标管理考核的内容和实施(一)目标的制定1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标,再分解到每一层、每一个岗位,由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表,一式三份,由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。
目标管理办法
目标管理办法目标管理是一种有效的管理工具，可以帮助个人和组织明确目标、制定计划、追踪进展以及评估结果。
本文将介绍目标管理的重要性以及一些实用的目标管理办法。
一、目标管理的重要性目标管理对于个人和组织来说都非常重要。
对个人而言，明确目标可以提高工作效率和动力，使个人更加专注并有条不紊地工作。
对组织而言，目标管理可以将整个团队的精力和资源集中在实现重要目标上，提高工作效率和组织绩效。
二、1. SMART目标法SMART目标法是一种广泛应用的目标管理办法。
它的原则是确保目标是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的。
具体：目标应该尽可能具体清晰，明确指出要达到什么结果。
可衡量：目标应该有明确的衡量指标，以便评估目标的完成情况。
可实现：目标应该在现有资源和条件下是实现可能的。
与现实相关：目标应该与个人或组织的长期规划和背景相关。
有时限：目标应该设定明确的截止日期，以保证进展和完成。
2. OKR目标管理法OKR目标管理法在很多知名企业中得到了广泛应用。
OKR即目标与关键结果（Objectives and Key Results），通过设定明确的目标，并制定关键结果来衡量目标的达成情况。
目标（Objectives）是对期望结果的简明扼要描述，是整个团队或组织努力的方向。
关键结果（Key Results）是用于具体衡量目标达成情况的具体指标或结果。
OKR目标管理法的关键是设定具有挑战性和可衡量性的目标，并通过不断反馈和调整来实现目标。
3. 5W1H目标管理法5W1H目标管理法是一种基于问题提出目标的方法。
通过回答问题Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（何地）、Why （为什么）和How（如何），可以帮助个人和组织明确目标及其实施方式。
Who：明确目标涉及的相关人员或团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、附则：
1、效管理中心是联盟目标与计划管理的组织和监督实施部门，对《目标管理实施办法》具有解释权和修改权。
2、绩效管理所需的资料和信息，绩效管理中心有权向各部门索取，各部门有提供各项资料和信息的义务。
（4）先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；
（5）导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下， 分目标可随情况的变化做适当的修正；
（6）可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估。
2、依据：
（2）联盟五年战略规划；
（3）联盟年度目标指导方针；
（4）联盟土地储备状况；
（5）联盟产品研发状况；
（6）未来市场状况预测；
（7）历史数据。
三、目标管理流程：
1、每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。
2、每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。
三、销售计划
四、预算计划
五、新产品研究计划
六、土地采购计划
七、人员招聘计划
八、员工培训计划
九、其它采购计划
十、管理计划
郑州新世纪联盟预算计划书
部门： 时间： 表单号：YSJ--
一．年度目标：
二．销售预算
三．生产预算
四．直接材料预算
五．直接人工预算
六．费用预算（管理费用、销售费用、财务费用）
七．产品成本预算
3、效管理中心可参加联盟各部的经营与业务会议，并对所获取的各级信息要严守秘密，对联盟负责。
4、本办法在新世纪企业联盟内均有效。
5、本办法自批准之日开始实施。
五、配套表单（附后）
表MB—1郑州新世纪联盟目标表
目标序号
目标内容
备注
责任部门：郑州新世纪企业联盟 时间： 表单号：LMB-
表MB—2郑州新世纪联盟目标计划表
目标管理实施办法
目标管理实施办法
一、目的：
为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。
二、目标制定的原则和依据：
1、原则：
（2）员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；
（3）系统性原则： 个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；
5、每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书均需绩效管理中心备案。
6、每年11月下旬至12月上旬，各事业部根据其年度目标自行编制年度经营计划书，并报请其直接上级审批后至绩效管理中心备案。绩效管理中心参考各事业部及职能部门年度经营计划书，于12月中下旬负责完成联盟年度经营计划书的编制，并报请联盟董事局审批。开发分公司新项目要在开工前一月，编制《项目开发计划书》并报请常务副总裁批准。以上所有计划书均需在绩效管理中心备案（见附表《新世纪企业联盟经营计划书》）。
中国最庞大的资料库下载
10、联盟各事业部，事业部直属部门在工作中产生的临时工作项目，绩效管理中心可视情况决定是否列入本季、月的绩效评估，若列入依《绩效评估实施办法》进行评估。
11、联盟各部门应根据当月目标计划达成情况进行自检自评并填写《绩效评估表》，于下月第一周周二12：00前提报于各事业部长评阅；各部长根据下属目标达成状况评估其绩效并填写《绩效评估表》，于下月第一周周三17：00前提交于绩效管理中心修正；绩效管理中心根据对各部门目标达成的检查结果修正有关部门的绩效分值，汇总成《月绩效评估汇总表》由总管理处长审批后，于下月第二周周二提交于人力资源中心备案。联盟各部的绩效评估应结合当月目标计划达成情况实事求是，对于未达成的要分析原因、找出解决办法。
3、每年10月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。
4、每年11月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准。各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。
12、每年7月绩效管理中心组织各事业部对其直接上级进行年中述职（见附表）。同时各事业部自行组织其下属部门对事业部长进行年中述职，对上半年的目标达成情况进行总结并安排下半年工作。述职完毕根据市场状况和董事局要求对联盟年度目标检讨，若需修正填写《目标修正表》，年度目标则以修正后的为准。其他时间，任何单位不许修正联盟年度目标。联盟年度目标修正后，各事业部及所属部门可适当修正，但须绩效管理中心同意。
八．期末存货预算
九．生产费用预算
十．现金预算
十一预计损益表
十二预计资产负责表
十三专门决算预算
7、每季度最后一个月25日前，各事业部根据年度经营计划制定下季度目标计划，同时交绩效管理中心审核后报请联盟常务副总裁批准。
8、开发分公司每月应根据部门年度经营计划和事业部季度计划制定下月目标计划，填写《目标计划表》（见附表MB-2）报房产事业部部长批准后于当月倒数第二周周五上午12：00前提交绩效管理中心备案。
9、除开发分公司以外的其他部门，每月应根据本部门年度经营计划和本事业部目标计划制定下月目标计划，填写《目标计划表》报各事业部部长批准后于当月倒数第一周周一17：00前提交绩效管理中心备案。与开发分公司有直接上下手关系的部门，如项目部、总工室、地产二公司等，在每月目标计划表提报前应与对应开发分公司充分沟通确认工作项目并会签，否则所提交的目标计划无效，绩效管理中心可不列入评估，计为零分。
15、各事业部、部门在制定季、月目标计划时，上级与下级要充分沟通，以建立本组织系统内科学有效的绩效目标；在目标计划执行的过程中，上下级部门应就目标达成的资源条件进行及时沟通、协调，上级主管应对下级部门的工作给予指导、协助并进行过程管理；每月目标达成绩效评估修正后，绩效管理中心应将修正结果反馈于各事业部，同时各事业部部长应适ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与下属部门进行绩效面谈或书面反馈，指出下属单位工作的成效和不足，及下阶段工作的努力方向与提升空间。
目标序号
目标/任务
权重
完成时间
完成标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：
责任部门： 直接上级：
责任部门： 2003年 月份（季） 表单号：MJH-
表MB—3 目标修正表
目标部门： 时间： 表单号：MXZ-
序号
部门
原目标
修正目标
郑州新世纪联盟经营计划书内容目录
部门： 时间 表单号：JYJ--
一、年度目标：
二、生产计划
13、绩效管理中心根据各事业部的目标达成情况提交联盟季度经营分析报告（见附表《新世纪联盟经营分析报告》），报告内容结合联盟各部季度目标计划完成情况实事求是总结，对于未达成的要分析原因并警示相关部门找出解决办法。报告在次季度第一月的第二周一17：00前报至联盟常务副总裁。
14、每年1月～2月，绩效管理中心会同人力资源中心策划、组织各事业部部长进行年终述职，对上年度的目标达成情况进行总结、评估。事业部所属部门的年终述职自行组织，若联盟需要统一组织的由绩效管理中心组织。