巨方木业制造(木制品)公司员工职前培训管理制度
木器制造公司职前教育管理办法
木器制造公司职前教育管理办法一、适用范围本办法适用于木业有限公司（以下简称木业）全体新员工。
二、目的与内容第一条每位新员工均须参加木业举办的新员工培训，接受木业系统化的通识训练和部门基本技能训练，从而对乾坤木业运作有整体的观感，适应企业文化和价值观，了解本部门职责，岗位工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。
第二条培训内容为新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
三、注意事项第三条员工职前教育是该名员工的部门负责人及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第四条凡正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育，不得转为正式员工。
第五条参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。
并在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。
第六条未参加新员工职前教育的员工，不得参加进阶的其他训练（如岗位技能培训）。
第七条人力资源部为每位经过培训的员工开具培训证明，证明其培训结果。
四、通识训练第八条通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训练，如乾坤木业规章制度、发展战略、乾坤木业文化、乾坤木业理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
第九条乾坤木业新员工通识训练由人力资源部及各部门工作人员共同组织，人力资源部负责实施。
第十条人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手册。
第十一条培训内容：乾坤木业企业文化；乾坤木业组织与历史沿革；乾坤木业产品简介；管理规范；品质意识等。
第十二条新员工通识训练不少于5课时。
第十三条完成通识训练应进行测验，不合格者于一个月内施以补充强化教育。
五、部门内工作引导第十四条部门内工作引导应该在新员工接受通识训练以后立即开始进行，其责任人为部门负责人。
第十五条部门领导代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其他人员，不少于1课时。
第十六条部门内的组织架构、部门职责、乾坤木业管理规范及福利待遇介绍，不少于1课时。
木业制造有限公司在职员工培训制度
7培训计划的拟定
7.1各部门依据培训规范及实际配合的需要，拟定《在职员工培训计划表》，报人力资源部审核，作为培训实施的依据；
7.2人力资源部应该就各部门所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部；
8.2如有补充教材，讲师应于开课前一周将教材报人力资源部统一印制，一边上课时发给学员使用；
8.3各项培训结束时，应该举办测验，由主办部门或者讲师负责监考，测验命题分3-4种，由讲师开课前交人力资源部；
8.4各项在职培训实施时，参加受训学员应该签到，人力资源部应确实了解上课、出席情况；
8.5受训人员应准时出席，特殊情况不能参加培训者应办理请假手续；
4.7.4对上级下属的处理，应以效果为原则，不得将个人情绪带到工作中；
4.8中层管理人员接见下属的要求
4.8.1选择合适的场合，以亲切的态度与其交谈；
4.8.2涉及到员工隐私应该为其保密，减少员工的顾虑；
4.8.3留心倾听，适当询问，使下属无所不谈；
4.8.4应该注意不要轻易承诺；
5工作职责
5.1人力资源培训部
1、目的：
为了使在职员工提高自身能力，便于在职员工能够胜任本职工作，特制定本制度。
2、适用范围：
适用于公司所有在职员工进行培训的相关管理。
3、高层管理人员培训制度
3.1使公司高层管理人员具有创新和开拓精神的方法。
3.1.1勇于创新.从旧思想的羁绊中解脱出来；
3.1.2解除过去的经验约束，接受全球一体化的思想及各种新观念，创造性的开展工作；
（4）拟定实施方案。
4.4.2组织能力
（1）分析具体的工作目标和方针；
公司职工上岗前培训管理制度（二篇）
公司职工上岗前培训管理制度一、背景及目的为了提高公司职工的业务素质，确保公司运营的质量和效益，制定公司职工上岗前培训管理制度。
本制度旨在规范公司职工上岗前培训的组织和管理，确保培训的全面性和有效性。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的上岗前培训。
三、培训内容1. 业务知识培训：根据不同岗位的要求，公司将组织相关的业务知识培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。
2. 公司文化培训：为使新员工能更好地融入公司文化，公司将组织公司文化培训，介绍公司的发展历程、核心价值观等，提升员工的归属感和凝聚力。
3. 安全和环保培训：公司将组织必要的安全和环保培训，包括但不限于岗位安全操作规程、应急处理等方面的培训。
四、培训组织和管理1. 规划和安排：公司将制定培训计划，确定培训的时间、地点和内容，制定培训教材、课程大纲等。
2. 培训师资选拔和培训计划制定：公司将根据培训内容的需要，选拔合适的培训师资，并制定具体的培训计划。
3. 培训资源保障：公司将提供必要的培训场地、设备和材料，确保培训的顺利进行。
4. 培训记录和评估：公司将对每次培训进行记录，包括培训的时间、地点、参训人员等信息，并对培训效果进行评估，及时做好培训改进工作。
5. 培训反馈机制：公司将设立培训反馈机制，接收培训参训人员的意见和建议，并及时作出回应，不断改进培训质量。
五、培训考核和证书颁发1. 考核方式：公司将根据培训内容和要求，制定相应的培训考核方式，包括但不限于笔试、面试、实操等方式。
2. 考核标准和合格率：公司将根据培训内容和要求，制定相应的考核标准，确保培训的合格率符合公司要求。
3. 证书颁发：公司将根据培训考核的结果，颁发相应的培训证书，作为员工上岗的凭证。
六、责任与处罚1. 本制度的制定和实施由公司人力资源部负责，可根据实际情况进行调整和变更。
2. 未经公司人力资源部允许，任何人不得擅自修改、变更本制度。
3. 违反本制度的，将依据公司的相关规定进行处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。
某木业有限公司培训管理制度(doc 23页).doc
某木业有限公司培训管理制度(doc 23页)木业有限公司培训管理系统(doc23页)部门:xxx时间:xxx生产商:xxx仅出于参考目的而不是出于商业目的整理了示范文本第一部分一般规定(3)第一章培训体系的适用范围和培训的重要性(3)第二章培训目标和指南(3)第三章培训的原则和内容(3)第四章培训的组织与管理(4)第五章学员的权利和义务(4)第6章培训形式和方法(5)第7章培训需求分析和计划制定(6)第8章培训实施和反馈(7)第9章培训评估(8)第10章培训费用(9)200第二部分职前教育管理办法(9)第一章适用范围(9)第二章目的和内容(9)第三章注意事项(10)第四章一般培训(10)第五章部门工作指导(10)第6章职前教育评估(11)第7章职前教育流程(12)第三部分199岗位技能培训管理办法(13) 第一章适用范围(13)第二章目的和内容(13)第三章决策者培训(13)第四章高管人员培训(14)第五章实施人员培训(15)第7章新员工培训(16)第8章考勤与工资(17)200第四部分员工培训及考勤管理规定(17) 第一章适用范围(17)第二章目的(17)第三章组织规划(17)第四章休假制度(18)第五章统计培训记录(18)第五部分补充规定(18)附表(20)计划外培训附表1申请表(20)附表2员工培训评估表(21)附表3培训师评估表(22)附表4培训评估表(23)附表5新员工评估表(24)附表6导师评估表(25)第一部分总则第一章培训体系的适用范围和培训的重要性第一条为提高员工素质，适应赣昆木业发展和员工发展的需要，打造赣昆木业优秀员工队伍，特制定本规定。
第二条本规定适用于干坤木业全体员工第二章培训目标和指南第三条培训的目的是通过培训不断提高员工的知识水平和工作能力，最大限度地减少因员工缺乏知识、能力和态度而造成的人力浪费。
对于企业而言提供合格的管理人员:业务人员和操作人员第四项培训政策是自我培训与传授培训相结合；在职培训和专业培训相结合第三章培训的原则和内容第五条干坤木业员工培训应遵循系统性原则:主动性原则和多样性原则(1)系统原则:员工培训是贯穿员工职业生涯的全方位系统工程。
公司职工上岗前培训管理制度
公司职工上岗前培训管理制度一、总则为了提高公司职工的业务水平和工作效率，确保公司的正常运营，制定本公司职工上岗前培训管理制度。
二、培训内容1.岗位技能培训：根据职工所需岗位的职责和要求，开展相应的技能培训。
包括但不限于操作技能、沟通技巧、客户服务等内容。
2.安全培训：针对职工所在岗位的安全问题，进行相应的培训，包括防火、防盗、防抢等安全知识的学习。
3.业务知识培训：根据职工所在岗位的业务特点，进行相应的业务知识培训，包括产品知识、市场信息等。
4.公司文化培训：通过培训介绍公司的发展历程、核心价值观等，让职工了解公司文化，增强对公司的认同感和凝聚力。
三、培训方式1.线下培训：公司组织专业培训机构或相关部门进行面对面培训，以讲座、讲解、演示等形式进行培训。
2.线上培训：通过公司内部培训平台或外部网络平台进行培训，包括视频教学、在线学习等形式。
3.实操培训：针对一些技术性较高的岗位，安排职工进行实际操作训练，确保能够熟练掌握相关技能。
四、培训管理1.培训计划制定：公司将根据不同职工的情况，制定相应的培训计划。
培训计划应明确培训内容、时间、地点等信息，并经过相关部门审批。
2.培训需求调研：公司将定期开展职工培训需求调研，针对不同岗位的培训需求进行总结和分析，为制定培训计划提供参考。
3.培训评估：针对每次培训，公司将组织职工进行培训效果评估，通过问卷调查、讨论等形式了解培训效果，为后续的培训改进提供依据。
4.培训档案管理：公司将建立职工培训档案，记录职工的培训情况，包括培训内容、时间、地点、效果评估等信息，作为职工晋升、奖惩等方面的依据。
五、培训责任1.部门领导责任：公司各部门领导应关注职工的培训需求，积极推荐培训内容和方式，并确保培训计划的顺利实施。
2.培训组织责任：公司将设立专门的培训组织部门或岗位，负责制定培训计划、组织培训、评估培训效果等工作。
3.培训师责任：公司将组织专业培训师或相关人员进行培训，培训师应保证培训内容的专业性和及时性，确保培训的质量。
公司职工上岗前培训管理制度.doc
公司职工上岗前培训管理制度第一条新员工的培训，人事部门应提前制定时间表、培训进度记录和工作技能评定标准表。
训练阶段第五条新员工的培训一般根据工作环境和程序分为三个阶段：进行1.公司总部培训。
2.主管部门培训。
3.现场培训。
第二条岗前培训的目的是让新员工了解公司的总体情况和规章制度，以便新员工能够更快地胜任拟任职位，并遵守规章制度。
第三条所有新员工必须参加我公司举办的新员工岗前培训，具体实施办法按本制度。
执行第四条岗前培训包括以下方面：1.公司的创业历史和业务；2.公司组织和公司管理体系；3.建议职位的工作状态、业务知识。
第五条新员工的培训，人事部门应提前制定时间表、培训进度记录和工作技能考核标准表。
第六条公司总部的培训重点如下：项1.公司简介，包括公司历史、现状及其在行业中的地位，公司机构设置、规章制度等。
2.参观公司的各个部门和我提议职位的工作环境。
3.介绍提议的职位以及如何与其他部门合作。
4.介绍公司的业务范围、经营项目和市场销售情况。
5.必要时聘请专家进行培训。
第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：技能1.日常工作和可能的临时业务。
2.职位技能和工作方法。
建议职位3.时间的运行和管理。
4.工作任务完成率。
第八条负责教育培训的部门必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与现场培训的密切配合。
第九条现场培训是在专业技术人员的技术指导下，努力从事即将开展的工作。
讲师应协助学员完成工作，并随时指出注意事项和改进。
第十条从事培训和指导的人员必须精益求精，圆满完成指导和培训工作。
对于在培训工作中做出显著成绩的员工，公司将酌情给予奖励。
第十一条为有效实现教育培训目标，应安排、灵活制定上述教育培训阶段计划，并严格执行。
计划第十二条教育培训内容，由人事部门会同有关部门根据拟任职位的特点确定和安排，一般来说，必须具备以下三个：1.基础知识和专业技能的教育和培训；2.计划规划的教育和培训；3.工作服务态度和礼貌语言的教育和培训。
木业公司工人管理制度
木业公司工人管理制度第一章总则第一条为规范木业公司工人的行为，营造和谐的工作环境，提高企业的生产效率和工人的工作质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，公司全体员工在任何时候都应该遵守本制度。
第三条本管理制度中所称工人，特指公司生产车间的从事木工加工、装配、包装等岗位的员工。
第四条本管理制度内容，包括员工的基本要求、工作职责、管理规定、奖惩措施等。
第五条公司领导应当认真执行本管理制度，对违规行为进行处理，并保障员工的合法权益。
第六条本管理制度的修改、解释权归公司领导团队所有。
第七条公司领导有权利根据实际情况和需要调整和完善本管理制度。
第八条公司全体员工应当积极配合公司领导做好制度的宣传和执行。
第二章员工基本要求第一条员工应当具备良好的职业道德，不得有违背社会道德的行为。
第二条员工应当认真履行职责，勤奋工作，严格遵守工作纪律。
第三条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息。
第四条员工应当注重个人形象和仪容仪表，保持良好的工作状态。
第五条员工应当尊重领导和同事，相互协作，共同完成工作任务。
第六条员工应当积极参加公司组织的各类培训和学习活动，提升自己的专业技能。
第三章工作职责第一条工人应当根据公司的安排和生产要求，认真完成生产任务。
第二条工人应当维护并合理使用生产设备，注意保养和维护设备。
第三条工人应当严格遵守操作规程和安全生产规定，做好安全防护工作。
第四条工人应当保持工作现场的整洁和清洁，严禁乱扔垃圾和废弃物。
第五条工人应当积极配合团队合作，保障生产任务的顺利完成。
第六条工人应当尊重上级领导和协助他们完成工作任务。
第四章管理规定第一条公司领导有权对员工的工作进行监督和检查，及时给予工作指导和帮助。
第二条公司领导有权对员工的表现进行评定，根据绩效来确定奖惩措施。
第三条员工发现有人违反管理制度或有不当行为应立即向领导报告。
第四条公司领导有权对员工的技能进行培训和提升，提高员工的工作水平。
木业职工培训计划
木业职工培训计划一、培训目标本次培训旨在提高木业职工的专业技能和工作能力，使其具备更高的木业生产和管理水平，提高企业的生产效率和经济效益。
二、培训对象所有从业人员都可以参加培训，包括木工、木匠、设计师、管理人员等。
针对不同类型的从业人员，培训内容和方式会有所不同。
三、培训内容1. 木材特性与分类对各种常见木材的物理、化学特性进行介绍和分类，教授如何根据木材的特性来选择合适的木材用于不同的产品制作。
2. 木工基础技能包括木材切割、刨削、打孔、拼接等基本工艺，让学员掌握基本的木工技能。
3. 木制品设计介绍木制品的设计理念和设计技巧，让从业人员了解如何设计出美观、实用的木制品。
4. 木质家具制作教授家具结构设计与制作技术，包括衣柜、橱柜、书桌等家具的制作方法。
5. 木质装饰品制作介绍木制装饰品的设计与制作技术，包括木质摆件、挂件、花瓶等。
6. 木材质量检测教授木材质量检测的方法和流程，让从业人员能够准确判断木材的质量和适用性。
7. 木工机械操作介绍各类木工机械的操作方法和安全注意事项，确保从业人员能够熟练、安全地操作木工机械。
8. 木工管理介绍木工车间的生产管理方法，包括生产计划安排、成本控制、人员管理等。
四、培训方式1. 理论教学采用讲授、演示和案例分析的方式，让学员了解木工的基础知识和技能。
2. 实践操作组织实际木工操作练习，让学员亲自动手制作木制品，加深对木工技能的理解和掌握。
3. 现场考察安排参观当地知名的木工生产企业，让学员了解先进的木工生产工艺和管理经验。
4. 课程考核对学员的理论知识和实际操作进行考核，合格者颁发培训证书。
五、培训时间和地点培训时间为一个月，每天工作日上午9点到下午5点。
培训地点为企业内部的木工培训中心。
六、培训费用培训费用由企业承担，包括课程费用、教材费用、实习费用等。
七、培训效果通过本次培训，预期能够提高木业职工的工作技能和管理水平，使其更好地适应企业的发展需要，提高木业生产效率和经济效益。
某木业有限公司培训管理制度
某木业有限公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高公司员工的工作能力和素质，推动企业的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于木业有限公司所有员工。
第三条培训是公司推动员工发展的重要手段，是提高员工综合素质、培养人才的关键环节。
第四条公司将根据员工的不同职能要求制定不同培训计划，包括入职培训、技术培训、管理培训等。
第五条公司将通过内部培训、外部培训、专业培训等形式进行员工培训。
第二章培训计划第六条入职培训计划公司将对新员工进行入职培训，包括公司的组织结构、企业文化、业务流程等内容，以便新员工尽快适应公司的工作环境和要求。
第七条技术培训计划公司将根据员工的职务要求和技术能力制定相应的培训计划，提高员工的技术水平，为其职业发展提供支持。
第八条管理培训计划公司将根据员工的职位要求和管理能力制定相应的培训计划，提高员工的管理水平，培养有管理潜力的人才。
第九条其他培训计划公司将根据具体需要制定其他培训计划，如销售培训、客户服务培训等，以提升员工在特定领域的专业能力。
第三章培训组织第十条由人力资源部负责制定和实施培训计划。
第十一条人力资源部可以委托专业培训机构进行培训，也可以邀请内部员工进行培训。
第十二条公司将根据员工的培训需求和培训内容，确定培训方式，包括面授培训、在线学习、实操培训等。
第十三条培训课程将提前通知员工，员工应按照公司要求参加培训。
第十四条培训过程中，员工应认真听讲，积极参与，提高学习效果。
第四章培训评价第十五条培训结束后，公司将进行培训效果评估，对培训进行总结和改进。
第十六条员工将提交培训反馈意见，对培训的内容、方式、效果提出建议和意见。
第十七条公司将根据培训评估结果和员工反馈意见，对培训计划进行调整和优化。
第五章培训保障第十八条公司将为员工提供必要的培训资源，包括培训资料、培训场所、培训设备等。
第十九条公司将根据员工的培训情况，制定相应的奖励机制，如培训成绩优秀者给予表彰和晋升机会等。
第二十条员工参加公司安排的培训，应当按照公司的规定参加，否则将承担相应的违约责任。
员工上岗前培训管理制度
第一章总则第一条为确保公司新员工能够迅速适应岗位要求，提高工作效率，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工的上岗前培训工作。
第三条上岗前培训应遵循系统性、实用性、针对性的原则，确保培训内容与岗位需求紧密结合。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 公司概况：公司发展历程、企业文化、组织架构、业务范围等；2. 岗位职责：岗位职责描述、工作流程、岗位技能要求等；3. 公司规章制度：考勤制度、奖惩制度、保密制度等；4. 业务知识：岗位所需的专业知识、行业动态等；5. 团队协作与沟通技巧：团队合作、沟通方式、团队建设等；6. 应急处理：突发事件处理、安全知识、消防知识等；7. 职业素养：职业道德、职业形象、职业规划等。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 集中培训：组织新员工参加公司统一安排的培训课程；2. 岗位培训：由部门负责人或资深员工对新员工进行一对一或小范围辅导；3. 在线培训：利用公司内部培训平台或外部网络资源进行自学；4. 实践操作：安排新员工在实际工作岗位上进行操作演练。
第四章培训时间第六条培训时间根据岗位性质和培训内容确定，一般不超过3个月。
第七条培训时间分为以下阶段：1. 理论学习阶段：1-2周；2. 实践操作阶段：1-2周；3. 综合考核阶段：1周。
第五章培训考核第八条培训考核分为理论考核和实践考核两部分。
1. 理论考核：以笔试、口试等形式进行，主要考察新员工对培训内容的掌握程度；2. 实践考核：以实际操作、模拟演练等形式进行，主要考察新员工在实际工作中的应用能力。
第九条考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第六章培训效果评估第十条培训效果评估主要包括以下几个方面：1. 培训内容的实用性；2. 培训方式的有效性；3. 培训时间的合理性；4. 培训效果的持续性。
第十一条培训效果评估采取以下方法：1. 新员工反馈；2. 培训课程满意度调查；3. 培训效果跟踪调查；4. 岗位绩效评估。
木业员工管理制度范本
木业员工管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的言行，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的日常工作行为和管理。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规，遵循社会公德，做到诚实守信，勤奋工作，积极向上。
第二章员工招聘与培训第四条公司根据发展需要，进行员工招聘，招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则。
第五条新员工入职前，应进行必要的面试和背景调查，确保员工具备岗位所需的基本条件。
第六条新员工入职后，应进行岗位培训，了解公司文化、制度、流程及岗位要求，确保员工能够快速适应工作。
第七条公司定期组织内外部培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工个人和公司的共同发展。
第三章员工考勤与假期第八条公司实行标准工作制度，员工应按时上下班，如有特殊情况需提前向上级申请。
第九条员工请假应提前向上级申请，并填写请假单，批准后方可休假。
请假期间，如有工作需要，应随时保持联系。
第十条员工年度假期按照国家规定执行，如有特殊情况，公司可根据实际情况进行调整。
第四章员工岗位职责第十一条员工应认真履行岗位职责，服从上级领导的工作安排，积极主动地完成工作任务。
第十二条员工在工作中，应遵守操作规程，确保生产安全和产品质量。
第十三条员工应保持工作环境的整洁和卫生，共同维护公司的形象。
第五章员工绩效与薪酬第十四条公司建立完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，以激励员工的工作积极性。
第十五条员工的薪酬根据公司规定和个人的工作绩效确定，公司保证员工薪酬的及时发放。
第十六条公司定期对优秀员工进行表彰和奖励，以提升员工的凝聚力和向心力。
第六章员工离职与辞职第十七条员工离职应提前向上级提出书面申请，经批准后办理离职手续。
第十八条员工辞职应提前向上级提出书面申请，经批准后办理辞职手续。
第十九条员工离职或辞职后，公司有权对其进行必要的调查，以确保公司利益不受损失。
第七章员工行为规范第二十条员工应遵守公司的行为规范，维护公司的形象和声誉。
木制品加工厂员工管理制度
第一章总则第一条为加强木制品加工厂员工管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于木制品加工厂全体员工。
第三条员工应严格遵守国家法律法规、厂规厂纪和本制度，自觉维护工厂的合法权益。
第二章入职与离职管理第四条新员工入职前，需进行面试、体检和培训，合格后方可签订劳动合同。
第五条员工入职后，应参加入职培训，了解工厂的生产流程、安全规定和各项制度。
第六条员工因个人原因或工作需要离职，需提前一个月向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工需结清所有工资、福利待遇，办理离职手续，归还公司物品。
第三章工作时间与休息休假第八条员工实行标准工时制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第九条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等假期。
第十条员工加班需提前向主管申请，经批准后方可加班，加班工资按国家规定支付。
第四章岗位职责与考核第十一条员工应明确自己的岗位职责，严格按照操作规程进行生产。
第十二条员工需参加定期的岗位技能培训，提高自身业务水平。
第十三条厂部对员工进行月度、季度和年度考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第五章安全生产与环境保护第十四条员工需严格遵守安全生产规定，确保自身及他人的人身安全。
第十五条员工在生产过程中，应遵守环境保护法规，减少污染排放。
第十六条厂部定期进行安全生产检查，发现安全隐患，及时整改。
第六章奖惩制度第十七条员工在工作中表现突出，有突出贡献的，给予奖励。
第十八条员工违反厂规厂纪、安全生产规定，造成损失的，给予处罚。
第十九条员工因工作失误，给工厂造成重大损失的，依法追究责任。
第七章保密与知识产权第二十条员工需保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、经营等信息。
第二十一条员工在工作中产生的知识产权，归公司所有。
第八章附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
木业员工的管理制度
一、总则为了规范木业公司员工的管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于木业公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等岗位。
三、管理制度1. 入职与离职管理（1）新员工入职时，需填写《员工入职登记表》，提交相关证件，并接受公司规定的入职培训。
（2）员工离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请，经部门经理批准后，办理离职手续。
2. 工作时间与休息休假（1）员工实行标准工时制度，每周工作5天，每天8小时。
（2）员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假、病假等休假。
3. 考勤管理（1）员工需按时打卡，如因特殊情况无法打卡，需提前向部门经理请假。
（2）员工每月考勤情况由人力资源部进行统计，并公示于公司内部。
4. 岗位职责（1）员工需严格遵守岗位职责，服从上级领导安排，完成工作任务。
（2）员工应积极参与公司各项活动，提高团队凝聚力。
5. 绩效考核（1）公司每年对员工进行绩效考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
（2）绩效考核内容包括工作业绩、团队合作、工作态度等方面。
6. 培训与发展（1）公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
（2）员工可根据自身需求，向人力资源部申请参加培训。
7. 奖惩制度（1）公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司将予以警告、罚款、降职、辞退等处分。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导另行规定。
木业公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司整体利益相结合。
第二章岗位职责第四条每位员工应根据岗位要求，明确自己的工作职责和任务，确保各项工作按时完成。
第五条员工应具备与其岗位相适应的专业技能和职业道德，不断提升自身综合素质。
第六条员工应积极参与公司组织的各项培训，提高业务能力和服务水平。
第三章入职与离职第七条新员工入职前，应通过面试、体检等程序，确保符合公司要求。
第八条新员工入职后，应进行岗前培训，熟悉公司规章制度和岗位职责。
第九条员工因工作需要或个人原因提出离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第十条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并对离职员工的工作交接进行审核。
第四章考勤与假期第十一条员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
第十二条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等假期。
第十三条员工请假应提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
第五章奖惩制度第十四条公司设立奖励制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予物质和精神奖励。
第十五条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十六条奖惩标准根据公司实际情况和员工表现制定。
第六章培训与发展第十七条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十八条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人能力。
第十九条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工在公司内部发展。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
---以上是一份基本的木业公司人员管理制度，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和完善。
巨方木业制造(木制品)公司员工职前培训管理制度
3.11分支机构或子公司培训必须与实地培训密切结合。
3.12实地培训即为见习期，是在资深员工的指导下去实践受训者实际未来所担任的工作；
3.13实地培训尽量让受训者实际练习，指导员仅在旁边协助，待受训者做完某项工作后告诉他应该改进的地方；
3.1职前培训的内容
3.1.1公司历史
3.1.2公司业务
3.1工作介绍、业务知识
3.2凡是新进员工给予3-7天的培训。每隔一周举行一次，或者连续培训；
3.3新进员工的培训，人力资源部应事先制定日程，安排培训计划表、培训进度记录表、签到表、工作技能评定表等；
3.8分支机构和子公司的培训重点在于受训者学习掌握未来实际工作所要求的技能，并应在以下方面加强培训。
（1）是受训者了解未来的工作情况；
（2）了解每天的例行工作和非例行工作；
（3）强调时间与效率的重要性；
（4）各部门之间的协调与配合；
3.9分支机构或子公司培训的负责人员必须是新近员工未来的主管和实地培训的负责人；
3.4对新员工的职前培训，按照工作环境与程序可分为三阶段。
3.4.1公司总部培训
3.4.2分支机构培训
3.4.3实地（操作现场）培训
3.5公司总部培训最重要是获得知识并着重使受训者了解重点内容。
3.5.1公司的状况
3.5.2参观公司的各部门及受训者未来的工作岗位
3.5.3介绍其岗位的特征及如何与其他部门配合
3.18对新进员工应予以流程培训，培训其对时间的支配和工作计划能力做适当的组织和配合；
3.19新进员工接受上述各条培训后，需要给予态度和信念的培训，使其对公司、客户、工作岗位要有乐观、积极、充满信心与活力的态度和热诚服务的信念；
巨方木业员工试用管理制度
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
木业公司工人管理制度
木业公司工人管理制度第一章总则第一条为规范木业公司工人的管理行为，建立有效的管理制度，提高工人的素质和业务水平，保障公司的正常生产秩序和经营发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于木业公司内所有工人，包括生产工人、管理人员和其他服务人员。
第三条木业公司要以人为本，建立和谐的员工关系，创造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力，实现公司和员工的共同发展。
第四条木业公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和综合素质，不断拓展员工的职业发展空间。
第五条木业公司要建立健全的岗位管理制度，规范员工的工作行为，加强对员工的考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第六条木业公司要遵守国家相关法律法规，尊重员工的合法权益，保障员工的劳动权利和利益。
第二章岗位设置和说明第七条木业公司根据生产经营需要，设立生产工人、管理人员和其他服务人员等不同岗位。
第八条生产工人主要负责木材加工、家具制作等生产工作，执行生产计划和工艺标准，确保产品质量和生产效率。
第九条管理人员主要负责生产管理、人员管理和质量控制等工作，协调各部门的工作，提高生产管理水平和工作效率。
第十条其他服务人员主要负责后勤保障、市场营销和客户服务等工作，保障公司的正常运转和服务质量。
第十一条木业公司根据各岗位的要求，建立相应的工作职责和绩效标准，明确员工的工作目标和责任分工。
第三章招聘与培训第十二条木业公司要根据生产经营需求，及时组织招聘工作，引进人才补充人才队伍，严格按照招聘程序和要求进行。
第十三条木业公司要建立健全的培训制度，定期组织新员工培训和在职员工培训，提高员工的技能和综合素质。
第十四条木业公司要加强对员工的技术培训和技能提升，提供各种学习机会和培训课程，鼓励员工不断学习和进步。
第十五条木业公司要建立员工岗位轮岗制度，促进员工的全面发展，培养员工的综合能力和适应能力。
第四章考核与激励第十六条木业公司要建立绩效考核制度，对员工的工作业绩和行为表现进行定期的评估和考核，确保员工的工作质量和效率。
木业员工管理制度
木业员工管理制度第一章总则第一条为了规范木业企业的员工管理工作，提高员工的工作效率、提高员工的工作积极性、保护员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于木业企业全体员工的管理，包括招聘、聘用、职工的待遇、奖惩、劳动保护、劳动合同管理等方面。
第三条木业企业全体员工都应当遵守本规定。
第四条本规定由木业企业人力资源部负责解释。
第二章招聘与聘用第五条木业企业在招聘与聘用过程中，必须遵守国家的有关法律法规，严禁以性别、民族、宗教信仰等为由拒绝招聘应试者。
第六条应聘者在填写求职申请表时，必须如实提供个人的基本情况，包括姓名、性别、年龄、学历等。
同时，应提供真实有效的证件，如身份证、毕业证、户口簿等。
提供虚假材料的，一经查实，立即取消其录用资格。
第七条经过面试、考核合格后，木业企业应当向应聘者发放劳动合同，并在合同中明确劳动报酬、工作内容、工作地点等。
第八条木业企业不能以任何理由抹杀应聘者的合法权益，对经过面试、考核合格的应聘者不得恶意拒绝录用。
第九条木业企业在录用员工时要严格按照法定程序办理，不得有违法操作。
第十条木业企业不能存在招聘条件歧视现象，任何员工在任用时，不得以身体条件、婚姻状况以及残疾等为拒绝录用的理由。
第三章职工的待遇第十一条各级员工工资采取绩效工资制度，并实行工资等级制。
第十二条木业企业应当按照国家的有关规定，为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
第十三条木业企业应当制定员工福利制度，包括节日福利、生日福利、年终福利等。
第十四条木业企业应当为员工提供良好的工作环境，保证员工的劳动安全。
第十五条木业企业应当根据员工的实际需求，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的综合素质。
第四章奖惩管理第十六条木业企业应当建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励和惩罚。
第十七条木业企业应当对员工进行定期的绩效考核，对表现优异的员工给予相应的奖励，对表现不佳的员工给予相应的惩罚。
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（3）强调时间与效率的重要性；
（4）各部门之间的协调与配合；
3.9分支机构或子公司培训的负责人员必须是新近员工未来的主管和实地培训的负责人；
3.10分支机构或子公司培训的示范者必须具有丰富的工作经验和精湛的技术，切忌教导新进人员投机取巧；
3.11分支机构或子公司培训必须ห้องสมุดไป่ตู้实地培训密切结合。
3.19新进员工接受上述各条培训后，需要给予态度和信念的培训，使其对公司、客户、工作岗位要有乐观、积极、充满信心与活力的态度和热诚服务的信念；
3.20本规定未尽事宜由人力资源部负责修定。
中国木业投资控股有限公司
贵州巨方木业制造有限公司
二零一一年四月十八日
1、目的：
为了使新进员工了解公司概况及公司规章制度，便于新进员工能更快胜任未来的工作，特制订本规定。
2、适用范围：
适用于公司对新进员工进行职前培训的管理。
3、具体内容：
3.1职前培训的内容
3.1.1公司历史
3.1.2公司业务
3.1.3公司组织结构
3.1.4公司管理规章制度
3.1.5所担任业务工作介绍、业务知识
3.6主持公司部培训的人员，应对受训者得优缺点做出评语，提供给未来的技术培训和实地培训负责人作为参考资料；
3.7新近员工在接受公司总部培训后，必须紧接着进行实地见习。
3.8分支机构和子公司的培训重点在于受训者学习掌握未来实际工作所要求的技能，并应在以下方面加强培训。
（1）是受训者了解未来的工作情况；
3.12实地培训即为见习期，是在资深员工的指导下去实践受训者实际未来所担任的工作；
3.13实地培训尽量让受训者实际练习，指导员仅在旁边协助，待受训者做完某项工作后告诉他应该改进的地方；
3.14凡是担任实地培训指导人员，公司一律发给特殊奖金，以促使其好的指导受训者；
3.15有效的利用时间和达到培训目的，对于上述三个阶段的培训，要酌情灵活运用，合理安排并拟定培训计划；
3.2凡是新进员工给予3-7天的培训。每隔一周举行一次，或者连续培训；
3.3新进员工的培训，人力资源部应事先制定日程，安排培训计划表、培训进度记录表、签到表、工作技能评定表等；
3.4对新员工的职前培训，按照工作环境与程序可分为三阶段。
3.4.1公司总部培训
3.4.2分支机构培训
3.4.3实地（操作现场）培训
3.16职前培训主要是加强新进员工的工作态度、自信心的培养；
3.17对新进员工，首先必须向其提供所需要指导的一切知识，包括公司的结构、目标、政策、产品及其性质、市场情况，使其对公司的工作性质及进展有一个初步的了解和心理准备；
3.18对新进员工应予以流程培训，培训其对时间的支配和工作计划能力做适当的组织和配合；
3.5公司总部培训最重要是获得知识并着重使受训者了解重点内容。
3.5.1公司的状况
3.5.2参观公司的各部门及受训者未来的工作岗位
3.5.3介绍其岗位的特征及如何与其他部门配合
3.5.4熟悉公司产品性能、包装及价格
3.5.5市场销售情况分析
3.5.6对市场上同类产品及厂家要有相应的了解
3.5.7聘请专家进行能力、口才、技巧、方法等进行培训