公司内部培训管理制度完整版本

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企业内部培训管理制度范本

第一章总则第一条为提高企业员工综合素质，提升企业整体竞争力，根据国家有关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度旨在明确培训目标、培训内容、培训方式、培训考核等，确保培训工作有序、高效地进行。

第二章培训目标第四条提高员工业务技能，使其胜任本职工作。

第五条增强员工团队协作能力，提高团队整体执行力。

第六条提升员工综合素质，培养企业文化认同感。

第七条满足公司发展战略需求，为企业发展储备人才。

第三章培训内容第八条基础培训：企业文化、公司规章制度、岗位技能等。

第九条专业培训：专业技能、业务知识、管理能力等。

第十条综合培训：沟通技巧、团队建设、领导力等。

第四章培训方式第十一条内部培训：邀请公司内部讲师或外部专家授课。

第十二条外部培训：参加行业会议、培训班等。

第十三条在线培训：利用网络资源进行自主学习。

第十四条互动培训：开展讲座、研讨会、案例分析等形式。

第五章培训考核第十五条培训考核分为过程考核和结果考核。

第十六条过程考核：出勤、课堂表现、作业完成情况等。

第十七条结果考核：培训效果评估、考核成绩等。

第十八条培训考核结果作为员工晋升、评优的重要依据。

第六章培训管理第十九条建立健全培训管理制度，明确培训责任。

第二十条人力资源部负责组织、实施、监督培训工作。

第二十一条各部门负责人负责本部门员工的培训工作。

第二十二条建立培训档案，记录员工培训情况。

第七章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范企业内部培训工作，提高员工素质，促进企业发展。

各部门和员工应认真贯彻执行，共同努力，共创美好未来。

公司员工培训管理制度(三篇)

公司员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的培训管理，提高员工的综合素质，充分发挥员工的潜能，本制度依据国家相关法律法规、公司实际情况等制定。

第二条公司员工培训管理制度适用于公司所有员工。

第三条公司员工培训管理制度的宗旨是：通过培训提高自身素质，满足公司的发展需求，实现员工和企业的共同发展。

第四条公司将根据员工的岗位要求和工作需要进行必要的培训，并鼓励员工参加相关的继续教育。

第五条公司将建立健全员工培训管理制度，加强对培训的组织、管理和评估，提供必要的培训资源和支持。

第二章培训计划和需求分析第六条公司每年将制定员工培训计划，明确员工培训的内容、形式和时间等，对各部门及员工进行培训需求调研。

第七条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位与工作要求制定并更新培训计划。

各部门负责提交本部门的培训需求，并提出对应的培训计划。

第八条公司将根据培训计划的情况，确定培训预算，保证培训活动的顺利开展。

第三章培训的组织和实施第九条公司将设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定、培训资源的调配和培训活动的组织和实施。

第十条公司将根据员工的实际情况和岗位需求，选择合适的培训形式，包括内部培训、外部培训、集中培训、分散培训等。

第十一条公司将组织开展各类培训活动，包括技能培训、管理培训、专业培训等。

并积极鼓励员工参加行业相关的继续教育和学习。

第十二条公司将根据培训计划，邀请专业的培训师或者培训机构进行培训，确保培训效果和质量。

第十三条公司将建立培训档案，对每次培训的内容、时间、人员等进行记录和归档，以便后续的培训评估和效果分析。

第十四条公司将鼓励员工参加行业内外的学术交流和研讨会，提高员工的专业知识水平和技能。

第四章培训效果评估第十五条公司将根据培训计划和实施情况，对培训效果进行评估，包括学员的培训反馈、学员的能力提升情况、培训的应用情况等。

第十六条公司将通过问卷调查、实际操作、考核和内部评估等形式来评估培训的效果，并对评估结果进行总结和分析。

公司内部培训制度（通用22篇）

公司内部培训制度（通用22篇）公司内部培训制度（通用22篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的公司内部培训制度（通用22篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司内部培训制度1第一章总则第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。

第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。

在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。

第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。

企业内部培训制度范本

企业内部培训制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部培训管理，提高员工素质和业务水平，促进企业可持续发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条企业内部培训制度应遵循以人为本、注重实效、分类施教、逐步提高的原则，结合企业实际需求和员工个人发展需要，开展各类培训活动。

第三条企业应建立健全内部培训组织体系，明确各部门的培训职责，确保培训计划、培训内容、培训方式、培训效果评估等环节的科学性和有效性。

第二章培训组织与管理第四条企业应设立培训管理部门，负责组织、协调和监督内部培训工作。

培训管理部门的主要职责如下：1. 制定年度培训计划和月度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。

2. 组织实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。

3. 选定培训讲师，评估培训效果，对培训工作进行总结和反馈。

4. 制定培训经费预算，合理使用培训经费。

5. 建立员工培训档案，记录员工培训情况，为员工晋升、薪酬分配等提供依据。

第五条各部门应根据企业总体培训计划，结合部门业务发展和员工个人需求，制定部门培训计划，并组织实施。

第六条企业应加强内部培训师队伍建设，选拔具有丰富经验和专业知识的员工担任培训师，开展内部培训师的选拔、培训和管理工作。

第七条企业应建立健全培训经费管理制度，保证培训经费的合理使用，提高培训效益。

第三章培训内容与方式第八条企业内部培训内容应涵盖企业文化、业务知识、技能培训、职业素养等方面，注重提高员工的整体素质和业务能力。

第九条企业应根据不同岗位、不同层次员工的培训需求，采取多种培训方式，如面授培训、在线培训、实践操作、外部培训等。

第十条企业应定期开展外部培训，选拔优秀员工参加相关培训课程，提高员工的专业知识和技能水平。

第四章培训效果评估与激励第十一条企业应建立培训效果评估制度，对培训活动的效果进行定期评估，以便及时调整培训计划和内容。

第十二条企业应设立培训奖励制度，对培训成绩优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工参加培训的积极性和主动性。

公司培训管理制度(通用5篇)1

公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。

第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

公司培训管理制度模版（四篇）

公司培训管理制度模版第一章总则第一条为规范公司内部的培训管理，提高员工综合素质和能力，提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的培训管理工作。

第三条培训管理的目标是全员培训、循序渐进、科学高效、实用有效。

第四条公司将建立完善的培训管理体系，由专门的培训管理部门负责具体实施。

第五条公司将培训纳入员工绩效考核和晋升制度，对培训成果进行评估和鼓励。

第六条公司将注重培养员工的创新意识和学习能力，鼓励员工不断自学提高，并提供必要的培训支持。

第二章培训需求评估第七条公司将定期进行员工培训需求调查和评估，以了解员工的培训需求和意愿。

第八条员工培训需求评估应包括以下内容：（一）岗位需求：根据各岗位的职责要求，确定员工需要具备的相关知识和技能。

（二）个人发展需求：员工可以根据个人发展规划和职业要求，提出个人培训需求。

（三）团队协作需求：考虑团队工作中的协作需求，进行培训课程的安排。

第九条员工培训需求评估结果应由培训管理部门和各部门共同进行讨论和确认。

第十条员工培训需求评估结果将作为制定培训计划和预算的依据。

第三章培训计划制定第十一条培训计划应根据员工培训需求评估结果进行制定，包括培训目标、内容、时间、方式等。

第十二条培训计划应合理安排培训资源，包括讲师、教材、场地等。

第十三条培训计划应在培训开始前提前通知员工，并征求员工的意见和建议。

第四章培训实施第十四条培训实施应根据培训计划进行，具体包括以下方面：（一）培训方式：包括集中培训、分散培训、自主学习等形式。

（二）培训内容：根据培训目标和需求确定培训内容，包括理论知识和实际操作。

（三）培训评估：培训结束后应及时进行培训效果评估，以评估培训的实际效果。

（四）培训记录：对参加培训的员工进行记录，包括员工姓名、培训内容、培训时间等。

第十五条培训实施应注重培养员工的实际能力和操作技能，采用实际案例、模拟实操等方式进行培训。

第十六条公司应建立健全培训师资库，定期进行培训讲师的评估和培训，提高培训师的专业水平。

内部培训管理制度范本

内部培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强内部培训管理，提高员工素质和业务水平，推动公司持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部培训活动的组织、实施、管理和评估等环节。

第三条公司内部培训工作应遵循以下原则：（一）结合实际，注重实效；（二）分类实施，分层培训；（三）全员参与，重点突出；（四）注重质量，提高效益。

第二章培训组织与管理第四条公司设立内部培训管理委员会，负责公司内部培训工作的规划、组织和协调。

培训管理委员会由公司领导、人力资源部门和相关职能部门负责人组成。

第五条培训管理委员会下设培训管理部门，负责具体执行培训计划，组织培训活动的实施，并对培训工作进行评估和监督。

第六条各部门应根据公司发展战略和业务需要，制定部门内部培训计划，报培训管理委员会审批后实施。

第七条内部培训可采用以下形式：（一）脱产培训：安排员工在规定时间内参加培训，培训期间扣除正常工作时间。

（二）在岗培训：结合员工本职工作，在工作岗位上进行培训。

（三）远程培训：利用网络、视频等手段进行远程教学。

（四）其他形式：如讲座、研讨、实操演练等。

第三章培训内容与讲师第八条内部培训内容应紧密结合公司业务发展和员工需求，包括专业知识、技能培训、企业文化、团队建设等方面。

第九条内部培训讲师可从以下渠道获取：（一）公司内部具备相关专业知识和经验的员工；（二）公司外部专家、学者和行业精英；（三）委托专业培训机构提供讲师资源。

第四章培训实施与评估第十条培训实施前，培训管理部门应做好培训准备工作，包括培训场地、器材、教材、讲师等资源的落实。

第十一条培训过程中，各部门应确保员工按时参加，并做好培训记录。

培训结束后，对员工进行考核，评估培训效果。

第十二条培训管理部门应对培训活动进行总结，针对培训效果提出改进措施，并纳入下一轮培训计划。

第五章培训激励与考核第十三条对积极参加内部培训并取得优异成绩的员工，公司给予适当奖励，包括奖金、晋升、晋级等。

第十四条员工年度培训完成情况纳入绩效考核体系，作为评优评先的重要依据。

企业内部培训管理制度范文

企业内部培训管理制度范文企业内部培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的业务能力和素质，加强内部人才培养和管理，制定本企业内部培训管理制度。

第二条本制度适用于所有企业员工，包括正式员工、试用期员工和实习生等。

第二章培训计划第三条为了满足企业员工的培训需求，每年都需要制定培训计划。

培训计划应包括培训课程、培训时间、培训地点以及参训员工名单等。

第四条培训课程应根据企业的实际需求进行确定，包括但不限于业务培训、管理培训、技能培训等。

培训课程可以由企业内部员工授课，也可以由外部专业人士或培训机构进行培训。

第五条培训时间应根据员工日常工作安排进行合理安排，避免影响正常工作进程。

第六条培训地点应根据培训内容和参训员工数量进行合理选择，可以在企业内部进行，也可以选择外部培训场地。

第七条参训员工名单应根据培训需求和员工表现等因素进行确定，确定名单后应及时通知参训员工。

第三章培训费用第八条企业将拨款作为培训经费，用于培训课程的开展。

第九条培训经费应包括培训课程费用、培训师资费用、培训材料费用以及参训员工的交通食宿费用等。

第十条培训经费应由企业财务部门统一管理，确保使用合理、有效。

第四章培训评估第十一条为了评估培训效果，企业应设立培训评估机制。

第十二条培训评估应包括培训前评估和培训后评估。

培训前评估可以通过调查问卷、面谈等方式进行，以了解员工的培训需求和期望。

培训后评估可以通过培训班级成绩、项目实施情况等方式进行，以评估培训效果。

第十三条根据培训评估结果，企业可以对培训课程进行调整和改进，以提高培训效果。

第五章培训记录第十四条企业应建立培训记录系统，记录员工的培训情况。

第十五条培训记录应包括培训课程、培训时间、培训地点、参训员工名单以及培训效果等。

第十六条培训记录应及时更新，方便企业了解员工的培训情况。

第六章奖励和惩罚第十七条对于参加培训并取得优异成绩的员工，企业可以给予奖励，如提升岗位、增加薪资等。

第十八条对于拒绝参加培训或者参加培训但成绩不合格的员工，企业可以给予相应的惩罚，如降低岗位、减少薪资等。

公司培训管理制度(4篇)

公司培训管理制度是指公司为了提高员工的综合素质和专业技能，提供相关培训活动并进行管理和监督的一套规定和规范。

1. 培训目标和需求分析：公司应该设立明确的培训目标，根据不同部门和岗位的需求，进行培训需求分析，确定培训内容和培训计划。

2. 培训计划和预算：制定全年的培训计划和预算，包括培训时间、地点、内容、讲师等。

确保培训活动有条不紊地进行，合理利用公司的培训资源。

3. 培训资源准备：包括培训材料、设备、场地等资源的准备工作，确保培训过程中的顺利进行。

4. 培训方式和方法选择：根据培训内容和目标，选择合适的培训方式和方法，如面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等。

确保培训方式与培训目标的一致性。

5. 培训课程评估：对每个培训课程进行评估，包括培训效果评估和满意度评估。

根据评估结果，及时调整培训计划和提升培训质量。

6. 培训记录和档案管理：对每个员工的培训记录进行及时准确的记录，建立和管理培训档案，包括培训内容、培训时间、培训成绩等信息。

7. 培训成果评价和应用：对培训成果进行评价，通过考核和其他方式对员工的培训成果进行识别和应用，确保培训的实际效果。

8. 培训反馈机制：建立员工对培训活动的反馈渠道，听取员工的意见和建议，持续改进培训管理制度，提升培训质量和效果。

综上所述，公司培训管理制度是对公司培训活动进行规划、组织和管理的一套制度，它可以有效地提高员工的能力和素质，为公司的发展提供有力支持。

公司培训管理制度（2）是指公司为提高员工的专业能力和技能水平，加强员工的职业素质和综合能力，达到公司发展目标而制定的一套管理规范和制度。

下面是一个简单的公司培训管理制度的范例：1. 目标和原则：- 培养员工的专业能力和技能水平，提升职业素质和综合能力。

- 鼓励员工的学习和进修，提高员工的工作效率和质量。

- 培训内容和方式根据公司战略和业务需求确定。

- 培训过程和效果都要进行有效的评估和反馈。

2. 培训需求分析：- 定期进行员工培训需求调查和分析，了解员工的专业能力和技能水平。

企业内部培训管理制度（通用7篇）

企业内部培训管理制度（通用7篇）为提高员工技能，开展培训活动很重要。

在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。

下面是小编为大家收集的企业内部培训管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业内部培训管理制度精选篇1一、目的1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。

2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

二、适用范围本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。

三、新员工入职培训的权责及内容1.人力资源中心：1.1入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;1.2入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;1.3入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。

2.用人部门：2.1新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;2.2入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档;2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。

安排新员工按时参加《新员工培训班》。

四、入职培训流程1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管;2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。

3.用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求;5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在《新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。

企业内训管理制度（精选8篇）

企业内训管理制度企业内训管理制度（精选8篇）在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的企业内训管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业内训管理制度1一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。

第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

二、适用范围本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。

三、培训原则第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。

第二条预先制订培训后期要求达到的标准。

第三条积极指导员工的培训和学习。

第四条参加培训者能从培训中有所收获。

第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。

第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。

第七条通过培训为员工提供晋升机会。

四、培训程序第一条人事办公室负责培训统筹、规划。

第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。

第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。

人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。

五、培训分类第一条内部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。

4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。

第二条外部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

公司培训管理制度(通用12篇)

公司培训管理制度〔通用12篇〕公司培训管理制度1一、为进步员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。

二、员工外出进修与培训原那么上一律自费，除公司根据业务开展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神施行的进修与培训，公司将给予报销部分费用。

三、凡公司安排的外出进修与培训，获得毕业或结业证明后，学费由公司承担。

四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联络的外出进修与培训所支出的学费原那么上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。

五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联络的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。

六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。

七、承受进修、培训人员应于学习完毕后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。

八、公司员工在以下情况下离任时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离任者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离任者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离任者，应返还受训期25%的费用。

九、凡公司安排出国进修与考察的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。

公司培训管理制度2第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。

岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位知识、实际操作技能、根本的专业知识，以便较快地适应工作。

员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

第二条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注重实用性，逐步进步员工队伍素质。

第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

公司培训管理制度（3篇）

公司培训管理制度是指公司制定的统一规范和规章制度，用于管理和规范公司内部的培训活动。

下面是一份典型的公司培训管理制度的内容：1. 培训目标：明确公司的培训目标，包括员工能力提升、岗位技能培训、职业发展、团队建设等。

2. 培训计划：制定每年的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和参与培训的人员名单等。

3. 培训预算：确定公司每年的培训预算，包括培训费用、培训场地费用、培训师傅费用等。

4. 培训评估：建立培训评估机制，包括培训效果的评估、培训讲师的评估、培训活动的评估等。

5. 培训资源：建立公司培训资源库，包括培训材料、培训视频、培训设备等。

6. 培训方式：确定培训的方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

7. 培训记录：建立员工培训记录，记录每位员工的培训内容、培训时间、培训成绩等。

8. 培训需求调查：定期进行员工培训需求调查，以了解员工的培训需求和意愿。

9. 培训奖励制度：制定员工培训奖励制度，对参与培训并取得优异成绩的员工给予奖励。

10. 培训沟通渠道：建立通畅的培训沟通渠道，包括员工与培训部门的沟通、培训部门与其他部门的沟通等。

通过制定和实施公司培训管理制度，可以有效地提高员工的能力和素质，提升公司的竞争力和发展潜力。

公司培训管理制度（二）第一章总则第一条为了提高公司人员的工作能力和素质，创造良好的工作环境，促进公司的健康发展，制定本制度。

第二条公司培训的目标是通过系统的培训计划和方式，提高员工的专业技能、提升管理水平，培养人才，以适应公司发展的需要。

第三条公司培训包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训和综合培训等内容。

第四条培训管理委员会是公司培训的领导机构，负责培训计划的制定、实施和监督评估。

第五条本制度适用于公司全体员工。

第二章培训计划第六条每年制定一年的培训计划，综合考虑公司的发展需求和员工的实际情况，明确培训内容、时间、地点和方式。

第七条培训计划应包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训和综合培训等内容，确保全员参与培训。

公司内部员工培训管理制度（精选11篇）

公司内部员工培训管理制度（精选11篇）公司内部员工培训管理制度在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的公司内部员工培训管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司内部员工培训管理制度1一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三、权责划分（一）培训部门权责1、制定、修改全公司培训制度；2、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3、收集整理各种培训信息并及时发布；4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5、检查、评估培训的实施情况；6、管理、控制培训费用；7、管理公司内部讲师队伍；8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9、追踪考查培训效果；10、研拟其他人才开发方案。

（二）各部门权责1、呈报部门培训计划；2、制定部门专业课程的培训大纲；3、收集并提供相关专业培训信息；4、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5、确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四、培训管理（一）总论1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

2、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。

公司内部培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和专业技能，增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及兼职人员。

第三条公司内部培训遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，制定培训计划。

2. 目标明确：培训内容与岗位要求紧密结合，确保培训效果。

3. 系统规范：建立完善的培训体系，确保培训活动的有序进行。

4. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提高培训质量。

第二章培训计划与实施第四条公司人力资源部门负责制定年度培训计划，报公司领导批准后实施。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。

2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。

3. 培训内容：根据岗位需求，设置培训课程和教材。

4. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作。

5. 培训方式：采用课堂讲授、案例研讨、实践操作等多种形式。

6. 培训师资：选用具备丰富经验和专业知识的内部或外部讲师。

第六条培训实施过程中，人力资源部门应做好以下工作：1. 组织协调：确保培训活动顺利进行。

2. 考勤管理：对参加培训的员工进行考勤记录。

3. 效果评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见。

4. 档案管理：建立培训档案，记录培训过程和结果。

第三章培训考核与激励第七条培训考核分为过程考核和结果考核。

1. 过程考核：包括出勤率、课堂表现、小组讨论等。

2. 结果考核：包括考试成绩、项目完成情况等。

第八条对培训考核结果优秀的员工，给予以下激励措施：1. 表彰奖励：颁发荣誉证书或奖金。

2. 职业发展：优先考虑晋升和调岗。

3. 继续教育：提供进一步深造的机会。

第四章培训经费管理第九条公司设立专项培训经费，用于支持培训活动的开展。

第十条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 合理分配：根据培训计划，合理分配经费。

2. 专款专用：确保培训经费用于培训活动。

3. 节约使用：严格控制培训经费支出，提高使用效率。

2023年公司员工培训管理制度范本(精选3篇)

2023年公司员工培训管理制度范本（精选3篇）公司员工培训管理制度1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6、实地参观：参观公司各部门。

7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。

书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

培训公司内部管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高培训质量，确保公司培训工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有培训项目及参与培训的员工。

第三条公司内部管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。

第二章组织架构与职责第四条培训管理部门负责公司内部培训工作的整体规划、组织、实施和监督。

第五条培训管理部门职责：1. 制定公司年度培训计划；2. 组织培训需求调研；3. 设计、开发、采购培训课程；4. 管理培训师资队伍；5. 跟踪培训效果，评估培训质量；6. 负责培训费用的预算、使用和管理。

第六条培训师职责：1. 按照培训计划，准备和提供高质量的培训课程；2. 严格执行培训纪律，确保培训效果；3. 收集学员反馈，不断优化培训内容和方法；4. 参与培训评估，提供改进建议。

第七条学员职责：1. 积极参与培训，遵守培训纪律；2. 主动学习，提高自身能力；3. 反馈培训过程中的问题和建议；4. 参与培训评估，为培训质量的提升提供依据。

第三章培训计划与实施第八条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式等。

第九条培训计划的制定应充分考虑以下因素：1. 公司发展战略；2. 员工岗位需求；3. 行业发展趋势；4. 培训资源状况。

第十条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容与实际工作紧密结合；2. 培训方式多样化，包括课堂教学、案例分析、现场操作等；3. 培训师资具备专业知识和丰富经验；4. 培训设施设备齐全，满足培训需求。

第四章培训评估与反馈第十一条培训评估应包括培训前、培训中、培训后的评估。

第十二条培训前评估：1. 评估培训需求的准确性和合理性；2. 评估培训计划的可行性和有效性。

第十三条培训中评估：1. 评估培训师的授课质量；2. 评估学员的学习效果；3. 评估培训设施的满意度。

第十四条培训后评估：1. 评估培训效果的持续性；2. 评估培训内容的实用性；3. 收集学员反馈，为改进培训工作提供依据。

内部培训制度范本

内部培训制度范本第一章总则第一条为了加强内部培训管理，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部培训的组织、实施、管理和评估等环节。

第三条公司内部培训坚持以下原则：（一）结合实际，注重实效；（二）分类实施，分层培训；（三）全员参与，重点突出；（四）寓教于乐，形式多样。

第二章培训组织与管理第四条公司设立内部培训管理机构，负责公司内部培训的规划、组织、实施和评估等工作。

第五条内部培训管理机构的主要职责：（一）制定公司内部培训计划；（二）确定培训对象、内容、方式和时间；（三）编制培训教材和资料；（四）组织实施培训活动；（五）对培训效果进行评估和反馈；（六）负责培训师资的选拔和管理工作；（七）处理其他与内部培训相关的事务。

第六条各部门负责本部门内部培训工作的组织实施，确保培训计划的有效执行。

第三章培训内容与形式第七条内部培训内容分为以下几类：（一）业务知识培训：提高员工的专业技能和业务水平；（二）管理技能培训：提升员工的管理能力和团队协作能力；（三）企业文化培训：强化员工对公司的认同感和归属感；（四）安全环保培训：提高员工的安全意识和环保意识；（五）其他培训：根据公司发展和员工需求确定的培训内容。

第八条内部培训形式包括：（一）脱产培训：安排员工在规定时间内参加培训，不影响正常工作；（二）在职培训：结合员工岗位工作，进行实地操作和指导；（三）网络培训：利用公司内部网络平台，开展在线学习；（四）经验分享会：邀请有经验的员工分享心得体会和工作经验；（五）其他形式：根据实际情况确定的培训形式。

第四章培训实施与评估第九条内部培训实施过程中，应确保培训内容的准确性、实用性和针对性。

第十条培训师资应具备相应的专业知识和教学能力，保证培训质量。

第十一条培训结束后，内部培训管理机构应组织对培训效果进行评估，包括：（一）学员满意度调查；（二）培训成果应用情况跟踪；（三）培训讲师评价；（四）其他评估方式。

公司内部培训管理制度范本

第一章总则第一条为了提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人与公司的共同发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

第三条公司内部培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，制定培训计划；2. 绩效提升：通过培训提高员工工作效率和业绩；3. 全员参与：鼓励员工积极参与培训，实现自我提升；4. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提高培训效果。

第二章培训机构与职责第四条公司人力资源部负责公司内部培训工作的组织、协调和实施。

第五条人力资源部职责：1. 制定公司内部培训管理制度；2. 制定公司年度培训计划，并组织实施；3. 组织或委托专业机构开展培训课程；4. 对培训效果进行评估和反馈；5. 建立公司内部讲师队伍；6. 负责培训经费的管理和使用。

第六条各部门负责本部门员工的培训工作。

第七条各部门职责：1. 根据本部门实际需求，制定培训计划；2. 协助人力资源部组织实施培训课程；3. 负责本部门员工培训效果的跟踪和反馈；4. 积极参与公司内部培训课程开发。

第三章培训类别与内容第八条公司内部培训分为以下类别：1. 新员工入职培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训；2. 岗位技能培训：针对员工岗位所需的专业技能进行培训；3. 管理人员培训：针对管理人员进行领导力、团队建设、沟通协调等方面的培训；4. 专项技能培训：针对特定项目或业务需求，开展专项技能培训。

第九条培训内容应包括以下方面：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 岗位职责、工作流程和业务知识；3. 行业动态、技术发展趋势；4. 沟通技巧、团队协作、领导力等综合素质。

第四章培训组织实施第十条人力资源部根据年度培训计划，组织或委托专业机构开展培训课程。

第十一条培训课程应提前一个月进行宣传，员工可根据自身需求选择参加。

第十二条培训课程结束后，人力资源部负责收集培训效果反馈，对培训内容、形式和讲师进行评估。