2020年最新版精选公司行政部年度工作计划表

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行政部年度工作计划分解表

行政部年度工作计划分解表

行政部年度工作计划分解表一、目标设定1. 实现行政部门年度目标,提高行政服务水平,确保公司的正常运营。

2. 根据公司整体规划和发展需求,统筹安排行政资源,提高行政效率和服务质量。

3. 加强行政管理,提高部门工作效率,做好各项工作的组织和协调。

二、工作内容1. 行政管理a. 组织制定并完善公司行政管理制度,确保各项规章制度的贯彻执行。

b. 加强对公司内部各部门的协调和指导,做好各项行政管理服务工作。

c. 完善公司内部流程、制度、规范,提高公司运营效率。

d. 监督部门内部人员的工作和行为,规范行政管理。

2. 办公设施管理a. 负责公司办公场所的日常维护和管理工作,包括清洁、环境卫生、安全等方面。

b. 查看公司设施的使用情况,及时发现问题并解决。

c. 对公司设施进行定期检查和维护,确保设施的正常使用。

3. 后勤服务管理a. 负责公司后勤服务的组织和管理工作,包括用餐、住宿、交通等方面。

b. 组织和协调公司内部各项后勤服务工作,确保员工的日常生活。

c. 加强与供应商的合作,提高后勤服务的品质和效率。

4. 人力资源管理a. 完善公司的人力资源管理制度,确保人力资源的合理配置和管理。

b. 组织对公司员工的培训和考核工作,提升员工的专业素养和综合能力。

c. 协助公司进行人才招聘和人员管理工作,确保公司人才队伍的稳定和发展。

5. 资产管理a. 统筹公司内部各项资产的管理工作,包括固定资产和流动资产。

b. 定期对公司资产进行监督和检查,防止资产流失和损坏。

c. 完善资产管理制度,提高资产利用率和管理效率。

6. 信息化建设a. 加强公司内部信息系统的建设和升级工作,提高信息化水平和管理效率。

b. 完善公司内部各项信息技术设施的管理和维护工作,确保信息系统的安全和稳定。

c. 对公司内部各项信息资源进行规范管理和保护,确保信息安全。

7. 合规监督a. 对公司的各项行政管理活动进行监督和检查,确保行政管理的合规性和规范性。

公司行政部年度工作计划表

公司行政部年度工作计划表

公司行政部年度工作计划表一、引言作为公司行政部门的一员,制定年度工作计划具有重要意义。

公司行政部门是公司运营的重要支持者,负责协调和管理各项日常事务。

本文将详细介绍公司行政部年度工作计划,包括人力资源管理、办公室维护、行政支持等方面的具体内容。

二、人力资源管理1. 招聘与录用- 分析公司各部门的用人需求,制定招聘计划;- 制定招聘流程,包括发布招聘信息、筛选简历、面试等;- 完善员工入职手续,包括办理相关文件、签订劳动合同等。

2. 培训与发展- 确定员工培训需求,制定培训计划;- 寻找适合的培训机构合作,提供员工培训;- 定期进行员工绩效评估,制定晋升计划。

三、办公室维护1. 办公设施更新与维护- 定期检查办公设施的使用情况,及时修理或更换损坏的设施;- 采购符合公司需求的新设备,提高工作效率。

2. 文档管理- 建立规范的文档管理制度,确保文件的整理、存档和检索; - 更新公司文件模板,提高工作效率和标准化。

四、行政支持1. 会议与活动组织- 协助各部门组织会议、培训和其他内部活动;- 确保会议室的预订、安排和准备工作得以顺利进行。

2. 差旅与出差安排- 安排员工差旅和出差的交通和住宿等事宜;- 提供必要的出差文件和信息。

五、风险管理与应急响应1. 安全管理- 定期检查办公区域的安全设施,确保符合相关标准;- 安排灭火器、疏散通道等消防设备的维护保养。

2. 应急响应- 建立应急预案,协调公司各部门的应急工作;- 及时处理突发事件,保障公司正常运营。

六、总结公司行政部年度工作计划涵盖了人力资源管理、办公室维护、行政支持以及风险管理与应急响应等方面的工作内容。

制定并执行合理的工作计划,有助于提高行政部门的工作效率和运营质量。

公司行政部将不断改进和完善工作计划,以更好地服务于公司和员工的发展。

行政部分年度工作计划表

行政部分年度工作计划表

行政部分年度工作计划表序言:本年度行政部工作计划致力于提升公司内部行政管理水平,加强内外部沟通与协调,提高工作效率和员工满意度。

本计划经由行政部全体成员共同商议确定,包括以下重点工作项:一、人事管理1. 人力资源规划:- 根据公司发展战略,制定人力资源规划,确保合理配置和使用人力资源;- 分析人才流动情况,提供相应的员工激励和培训机会,保持组织人员结构的平稳过渡。

2. 岗位职责和绩效管理:- 完善岗位职责描述和绩效评估体系,确保岗位职责与绩效目标对应;- 定期进行员工绩效评估,提供正向反馈和改进建议,促进员工成长和发展。

3. 员工招聘与选拔:- 根据公司招聘需求,制定招聘计划和招聘流程,确保招聘的透明和公正;- 建立健全的面试评估体系,选择合适的人才加入公司。

4. 员工培训与发展:- 根据员工需求和公司战略,制定培训计划和培训课程,提供员工发展的机会;- 加强内部培训师资源建设,提升培训师素质,提高培训效果。

5. 职业发展规划:- 倡导员工制定个人职业发展规划,提供职业咨询和辅导服务;- 提供晋升和晋级机会,激励员工实现个人职业目标。

二、行政运营管理1. 办公室管理:- 确保办公设施的正常运行,及时处理设施维修与保养工作;- 维护公司办公环境的整洁与卫生,提供舒适的工作环境。

2. 采购管理:- 根据公司需求,制定统一采购政策,规范采购流程;- 定期与供应商谈判,降低采购成本,提高采购效率。

3. 信息化建设:- 推动公司信息化建设,提供高效的信息化工具和系统支持;- 确保信息系统的安全性和稳定性,加强数据备份和安全管理。

4. 文件管理:- 建立归档和文件检索机制,提高文件管理的效率和准确性;- 编制公司文化建设和制度文件,并及时分发给相关部门和员工。

5. 接待与会务管理:- 组织和协调公司会议、培训和活动的筹备与安排;- 维护客户关系,提供优质服务,提升公司形象。

三、内外部沟通与协调1. 部门间协作:- 组织部门间沟通会议,促进资源共享和信息交流;- 加强内外部协调,推动跨部门项目的顺利推进。

行政部年度工作计划表2020(新编版)

行政部年度工作计划表2020(新编版)

编号:YB-JH-0037( 工作计划)部门:_____________________姓名:_____________________日期:_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑行政部年度工作计划表2020(新编版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things行政部年度工作计划表2020(新编版)摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作:1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

行政部年度工作计划明细表

行政部年度工作计划明细表

行政部年度工作计划明细表一、背景介绍行政部作为公司的重要部门,负责管理和协调公司的行政事务,支持公司的日常运营。

年度工作计划是行政部对即将到来的一年的工作进行规划和安排的重要依据,可以帮助行政部更加有效地开展工作,提高行政管理水平。

以下是行政部年度工作计划明细表。

二、目标与策略1.目标:a.提高行政部工作效率和服务质量;b.优化公司行政管理流程;c.加强与公司内外部各相关部门的沟通与协作。

2.策略:a.加强人员培训,提高团队专业素质;b.制定行政管理流程规范,优化工作流程;c.建立健全行政部与其他部门的沟通机制,加强合作。

三、具体工作计划1.人员管理a.招聘与培训:年度内计划招聘新员工5人,通过外部渠道和内部推荐等方式完成招聘工作;同样重要的是培训,在年初结束,为新加入公司的员工提供全面、系统的培训。

b.绩效考核:每季度进行一次绩效考核,评估员工的工作表现,进行奖励与激励,并及时与员工沟通改进建议。

2.行政管理a.办公环境维护:定期检查办公设施和环境,确保办公空间的舒适和安全。

每月进行一次维修保养工作,并定期更新设备。

b.文件档案管理:建立规范的文件管理制度,确保文件的安全、整洁、易于查找。

每季度进行一次文件整理和归档工作。

c.办公用品采购:制定采购计划,根据需要采购各种办公用品,确保办公用品的供应,同时控制成本。

d.信息技术管理:维护和管理公司的信息系统,确保各个部门的信息系统正常运行,提供必要的技术支持。

3.会议与活动管理a.内部会议管理:制定会议规范,确保会议的高效进行。

提前安排好会议室、设备和资料,并及时发送会议通知,确保与会人员的出席。

每次会议都要做好会议记录和会议纪要,并及时下发与相关人员。

b.外部会议和活动管理:负责公司外部会议和活动的筹备工作,包括场地租赁、餐饮安排、活动宣传等,确保活动顺利进行。

4.行政支持a.行政服务:为各个部门提供日常行政支持,包括文秘服务、商务信函的撰写和发出、商务接待等,确保各部门的工作顺利进行。

2020年行政部工作计划表范文

2020年行政部工作计划表范文

【篇一】一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总岀来的本年度工作情况与存在不足,合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作:1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。

既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总大会的策划与实施。

二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。

同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力。

公司行政部年度工作计划表6篇

公司行政部年度工作计划表6篇

公司行政部年度工作计划表6篇公司行政部年度工作计划表 1XX年即将远去,回首XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光飞快,不知不觉中,充满希望的XX年就伴随着新年伊始即将临近,可以说XX年是公司稳定发展的一年,也是公司蓄意推进行业改革,拓展市场持续发展的关键年,也是行政部成绩颇丰的一年,现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享,希望大家针对行政部的工作多批评,指正,多提宝贵意见。

总结一、工程方面:各店的常规维修与维护1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件,口头报修多件,处理多起突发性设备、设施故障。

2、工程部在去年的工作基础上,又制定了详细的设备、设施保养计划,将计划分解到季度、每个月,并详细说明了保养内容,落实到每个人,保障了工作质量和效率。

3、全年完成了大型维修与事故抢修项目:①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次;③改造楼顶排烟管道一次,解决了顶层居民投诉问题;④新阳店为了缓解用电压力,增设改造主电缆2根,不仅解决了用电问题,同时解决了安全隐患问题;⑤新阳店后楼道改造,通过与厨房长共同研究,为了菜品出品的需要,厨房需增加煤气灶,但因空间狭小,困难重重,经反复研究、测量,最终决定将后楼通道加以利用,又新增了一个380公斤油箱,即解决了采购冬季买油的困难,又保证了部门的使用;⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞,面临无法营业;连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏,整个一楼停电,影响营业,连夜抢修。

4、宣化店装修改造期间,基础设施改造项目本着一次建设长远打算,立足超前,留有后劲的宗旨,克服了时间短、场地窄,各方面错综复杂的恶劣环境,完成了以下几项工作:①整体综合布线的设计、施工;②室内供暖设施进行全方位改造,整体按分户供暖型式设计以后,全楼分户供暖时不用在室内施工,此项工作一劳永逸。

行政部年度工作计划表

行政部年度工作计划表

行政部年度工作计划表年度工作计划表2023一、绩效目标1.提高行政工作效率,确保各项工作顺利进行。

2.完善行政管理体系,提升行政服务水平。

3.优化行政运营流程,实现资源的合理利用和优化配置。

4.加强团队建设,提升行政部门员工的综合素质和能力。

二、主要任务及计划1.完善行政档案管理根据公司要求,规范行政档案的管理和归档流程,建立档案管理责任制,制定档案管理办法和相应的标准规范。

定期开展档案整理、归档和电子化管理工作,确保档案的完整性、可靠性和及时性。

2.优化行政服务流程根据企业发展的需求,对现有行政服务流程进行分析和优化,制定相应的改进方案和措施。

提升行政服务效率,加强对员工的支持和服务,使其能够更好地专注于本职工作。

3.加强行政监督和内部控制建立健全行政监督和内部控制体系,制定相应的规章制度和流程。

加强对行政资源的监督和管理,确保行政资源的合理利用和优化配置。

加强对行政行为的监督和管控,规范各项行政活动。

4.加强行政团队建设通过定期开展培训和学习活动,提升行政团队成员的综合素质和能力。

加强团队沟通和协作,提高团队的凝聚力和执行力。

建立定期交流和总结经验的机制,加强团队学习和分享。

5.加强安全管理加强对公司资产和人员的安全管理,建立健全的安全管理体系。

定期组织安全演习和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

加强对安全隐患的排查和整改,确保公司的安全稳定运营。

6.推进绿色办公推进绿色办公理念,实施节能、环保和低碳的办公方式。

提倡电子文档管理和电子邮件传阅,减少纸张和资源的浪费。

加强对环境保护的宣传和教育,引导员工形成环保的工作习惯。

三、工作计划1.年初工作计划制定:根据公司要求和发展需求,制定年度工作计划和目标,明确各项工作内容和任务。

2.行政档案管理:制定档案管理办法和工作流程,组织档案整理、归档和电子化管理工作,建立档案管理责任制。

3.行政服务流程优化:对现有行政服务流程进行分析和优化,制定改进方案和措施,提升行政服务效率。

行政部年度工作计划安排表

行政部年度工作计划安排表

行政部年度工作计划安排表一、综述行政部是公司的后勤支持部门,负责办公室管理、人力资源管理、行政事务管理等工作。

为了提高行政部门的工作效率和服务质量,制定了本年度的工作计划安排表。

二、目标1. 提高办公室管理的效率和服务水平;2. 优化人力资源管理的流程和方法;3. 加强行政事务管理的规范化和自动化程度。

三、办公室管理1. 提供高效的办公环境:改善办公设备,提高设备的使用效率;优化办公场所布局,提供员工的工作舒适度。

2. 健全文件管理体系:建立电子文件管理系统,提高文件的检索速度和安全性;规范文件的命名和存储方式;制定文件借用和归还的流程。

3. 完善会议管理制度:优化会议预约和会议室的使用流程;提供会议室设备的维护和更新;规范会议纪要的编写和传达流程。

4. 加强物资管理:规范物品的采购、领用和归还流程;定期清点、盘点和更新办公用品,确保物资的合理使用。

四、人力资源管理1. 招聘与选聘:根据公司发展需要,制定招聘计划;优化招聘流程,缩短招聘周期;加强对候选人的评估和筛选,确保招聘的质量。

2. 培训与发展:根据员工的需要和公司的要求,制定培训计划;提供员工专业知识的培训和技能的提升;加强新员工的入职培训和岗前培训。

3. 薪酬与福利管理:制定薪酬管理制度,确保薪酬的公平合理;优化福利政策,提高员工的工作满意度;规范员工奖惩和绩效考核机制。

五、行政事务管理1. 合同管理:建立合同管理制度,规范合同的签订和备案流程;定期审查合同,及时更新和续签合同。

2. 商务出行管理:优化出差流程,提高出行效率;规范差旅费用报销和审批流程;保障出差人员的安全和健康。

3. 固定资产管理:建立固定资产登记和盘点制度;定期维保设备,确保设备的正常使用;规范资产领用和报废流程。

4. 办公用车管理:加强对车辆的日常检查和保养;规范车辆的使用和报修流程;优化车辆的调度和路线规划。

六、其他事宜1. 加强内外部沟通:定期组织行政部内部会议,及时沟通工作进展和问题;与其他部门保持沟通,解决协作中的问题。

行政部年度工作计划表格

行政部年度工作计划表格

行政部年度工作计划表格
背景
行政部作为公司后勤和管理的重要职能部门,承担着各种职责,包括设施管理、人力资源、办公室管理、行政支持等。

行政部的工作涉及到许多方面,需要充分准备和组织。

本文档是行政部的年度工作计划表格,旨在为行政人员提供指导,以便更好地执行和掌握工作进度。

目标
该年度行政部重点工作是为整个公司提供高品质和高效率的后勤服务和行政支持。

本工作计划表格将帮助行政部提高业务水平,同时确保与其它部门的良好沟通和协调。

工作计划
以下是行政部的主要工作计划,按照季度划分。

第一季度
•设计并实施员工满意度调查
•评估公司的设施管理,包括办公室设备维护、清洁服务、安保等方面
•组织并安排公司迎春晚会活动
第二季度
•实施新员工培训计划,培养新员工的公司文化和价值观念
•处理员工的健康和安全问题,包括工伤事故和疾病控制
•协调公司的招聘流程并确保其合规
第三季度
•分析人力资源的流程和政策,更新公司政策手册
•确保公司合规,包括劳动法和税收法规
•安排公司的年中聚餐活动
第四季度
•改进公司的工作文化,包括组织文化建设和员工积极心态的培养•设计和执行团队建设计划,提高部门之间的协作能力和效率
•安排公司的年度庆典活动
总结
行政部年度工作计划表格从全面和系统的角度考虑到了行政部的各项工作,这将有助于行政人员提高效率和执行力,同时将也有助于公司的整体发展。

该工作计划将定期审查和优化,以确保始终符合公司的实际情况和发展需求。

行政部的年度工作计划表

行政部的年度工作计划表

行政部的年度工作计划表一、总则为了实现公司的战略目标,提高公司的绩效和竞争力,行政部按照公司的发展需求和战略规划,编制了今年度的工作计划。

在新的一年里,行政部将以服务全公司、优化管理、降本增效为宗旨,全面推进各项工作。

同时,行政部将以“快速响应,高效执行,团队合作,持续创新”为工作原则,不断提高服务质量,为公司的发展贡献力量。

二、工作目标1. 完善公司制度规范,提高公司管理水平2. 优化行政服务流程,提升服务质量和效率3. 节约资源,降低管理成本4. 加强危机管理能力,确保公司的安全稳定5. 提升员工福利水平,增强员工的获得感和归属感三、具体工作计划1. 完善公司制度规范,提高公司管理水平(1)修订公司管理制度,完善各项管理规范,保障公司各项工作的顺利开展。

(2)推进公司信息化建设,建立健全的信息管理体系,提高数据的安全性和可靠性。

(3)加强对公司各项制度的宣传和执行,提高员工的知晓率和遵守率。

2. 优化行政服务流程,提升服务质量和效率(1)建立健全的行政服务流程,规范各项服务工作。

(2)优化企业办公环境,提高员工的工作舒适度和效率。

(3)加强对公司各项行政服务工作的监督和检查,及时发现问题并及时解决。

3. 节约资源,降低管理成本(1)深入开展资源节约活动,降低公司的日常运营成本。

(2)优化行政管理流程,提高工作效率,减少不必要的浪费。

(3)加强对公司各项成本的管控和监督,保证公司的运营成本在合理范围内。

4. 加强危机管理能力,确保公司的安全稳定(1)建立健全的危机应对机制,加强对突发事件的应急处理能力。

(2)定期进行安全生产和消防培训,提高员工的安全意识和自救能力。

(3)加强对重点岗位和关键设施的安全管理,确保公司的安全稳定。

5. 提升员工福利水平,增强员工的获得感和归属感(1)建立健全的员工福利制度,提高员工的福利待遇。

(2)加强对员工的关怀和服务,提高员工的获得感和归属感。

(3)定期组织员工活动,增强员工的凝聚力和团队合作意识。

行政部2020年度计划表

行政部2020年度计划表

行政部2020年度计划表行政部不仅要从自身建设,流程界定,绩效考核的深化等着手加强工作,还要加强员工的思想教育训练,各部门之间的沟通协调,行政部如何制定呢?下面是第一收集关于行政部20xx年度计划的资料,希望大家喜欢。

根据 ___多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况,初步制定了行政部的工作计划,在接下来的工作中,将按照此计划来开展工作。

一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”:现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面试。

员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”:员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如 ___、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。

规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。

2.培训入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

2020年最新版精选公司行政部年度工作计划表

2020年最新版精选公司行政部年度工作计划表

公司行政部年度工作计划表【篇一】对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:"盘点"、也是对自己的一种鞭策。

201x年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,20xx年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作:一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化,是老板的文化。

是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。

对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。

它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

企业文化内容如下:1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。

要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。

势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。

优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

公司行政部年度工作计划表

公司行政部年度工作计划表

公司行政部年度工作计划表
年度工作计划表
公司:XXX公司
部门:行政部
目标:提高公司行政效率和管理水平,推进公司信息化建设,优化企业内
部管理流程,营造更好的工作环境和氛围。

一、行政管理:
1、完善公司管理制度,制定和修订公司各项管理规定、制度和流程等,确保企业管理规范、科学、高效。

2、建立健全公司管理档案体系,建立完整的人力资源管理信息化平台,推进人力资源管理信息化建设。

3、加强对公司文化、价值观念等方面的宣传和普及,提升企业核心竞争力。

4、继续加强企业宣传和品牌推广工作,提高公司知名度和形象。

二、信息化建设:
1、推进公司信息技术平台建设,建设并完善企业信息系统,提高数据信息的处理效率和准确性。

2、继续加强企业信息安全管理工作,确保企业信息安全。

3、提高员工信息化能力,加强培训,提高信息素质和岗位技能,推进“智慧办公室”的建设。

三、内部管理:
1、加强企业内部管理,推进流程优化和精益化管理,提高管理效能。

2、抓好企业办公环境卫生和安全管理,建立完善的环境管理制度,营造卫生、舒适的工作环境。

3、加强内部沟通和交流,丰富员工活动内容和形式,增强员工凝聚力和向心力。

四、其他:
1、加强企业品质管理,提高产品质量和客户满意度。

2、积极开展社会公益活动,推进企业社会责任的落实。

以上就是我们公司行政部的年度工作计划表,我们将一如既往地积极致力于公司工作,不断创新和发展,打造企业的核心竞争力,为公司的发展贡献我们的力量。

行政部年度工作计划表

行政部年度工作计划表

行政部年度工作计划表1. 前言行政部作为公司的后勤保障与管理部门,承担着诸多综合性、复杂性的工作。

在公司日益发展的大背景下,行政部也面临着更加严峻的工作挑战。

为全力保障公司的各项业务平稳运营与发展,我们行政部成员经过研究与商议,制定出了行政部年度工作计划。

2. 行政部年度工作计划2.1 办公区域管理在公司日常运营中,行政部要对公司的办公区域进行全面的管理。

为此,我们将在如下方面开展工作:2.1.1 办公区域卫生和环境管理•定期组织各区域卫生和环境检查,对发现的问题进行整改。

•组织公司年度卫生大扫除活动,保障办公区域的干净整洁。

•大力倡导绿色环保,推广节能减排理念,优化公司的生产与办公环境。

2.1.2 办公设施和器材管理•做好公司设施和器材的维护与保养工作。

•搭建办公设备台账,定期更新、完善设备档案,掌握公司设施和器材的具体使用情况。

•根据公司需求,紧密配合IT部门进行新设备的采购和调试工作。

2.2 行政支持行政部应为公司其他部门提供全面可靠的行政支持,保障公司各项业务的顺利进行。

2.2.1 文秘行政支持•组织举办各种形式的会议和活动,制定会议和活动方案,并确保方案的顺利实施。

•协助各部门进行日常文书的填写、打印、拍照存档等工作。

•负责编写、提交各种行政报表和报告。

2.2.2 材料和合同管理•制定与执行公司材料的收集、存储和检索等规范化管理办法。

•管理公司的合同文件,制定各种合同标准格式,并建立合同数据库。

2.3 职工关系建设行政部要积极关注公司员工的工作、生活和情感需求,加强管理与服务,推进职工工作满意度的提升。

2.3.1 职工活动与奖励•开展节日庆典、文体活动等职工关爱活动,赋予职工更多的归属感和荣誉感。

•实行职工奖励制度,定期对优秀员工进行表彰,激励员工工作积极性。

2.3.2 职工培训与发展•制定职业技能培训计划,安排具有丰富经验的员工进行内部培训,并邀请专业培训机构进行外部培训。

•配合各部门做好职工晋升和调整等工作,保障公司后备干部人才的培养和发展。

行政部年度工作计划表

行政部年度工作计划表

行政部年度工作计划表
行政部年度工作计划表
一、背景概述
随着公司规模的扩大和业务的拓展,行政部门的工作也变得日益繁忙。

为了更好地完成公司各项工作任务,提高行政服务的质量,行政部门制定了以下年度工作计划。

二、工作目标
1.提高行政服务质量,提高整体效能。

2.简化机构,提高办公效率。

3.降低公司运营成本。

三、具体工作计划
1.规范审批流程,实现标准化审批,提高效率。

2.制定行政服务标准化操作流程,提高服务质量。

3.推进OA办公系统的建设和完善,实现全员在线办公。

4.增进员工福利,促进员工幸福感和归属感。

5.协调处理公司日常行政工作和突发事件。

6.根据公司战略和市场变化,调整行政管理政策和方案。

7.对公司的办公环境进行改善,提高员工的工作效率和满意度。

8.优化资产管理制度,实现资产的合理配置和利用。

9.加强公司安保工作,保护公司人员及财产安全。

10.完善公司内部管理制度,建立健全制度体系。

四、工作计划执行周期及考核方式
1.工作计划执行周期:一年(2021年)
2.考核方式:通过每月工作汇报、年度考核等方式,对各项工作进行评估。

五、总结
行政部门是公司的后勤保障部门,是公司业务运营和发展的基础。

制定年
度工作计划,有利于提高行政部门的整体效能和服务质量,为公司的发展奠定
基础。

行政部门将一如既往地积极工作,为公司的发展贡献力量。

行政部年度工作计划表

行政部年度工作计划表

行政部年度工作计划表
1. 引言
本文档旨在为行政部门制定一份年度工作计划表,以便更好地规划并完成行政部的工作任务。

下文将从四个方面出发,列举出具体工作内容及计划。

2. 人力资源管理
1.完善公司人事档案管理系统,确保信息准确无误并且按时更新;
2.组织并实施公司全员培训计划,提高员工素质;
3.进行员工绩效考核,指导员工进一步提高工作能力。

3. 后勤保障
1.组织公司年度环境卫生大扫除,保持公司整洁卫生;
2.确保日常物品采购落实到位,保障公司各项工作的正常进行;
3.组织并协调员工出差相关事宜。

4. 行政事务处理
1.处理公司设备维修事宜,维护公司常规运转的顺畅进行;
2.处理公司会议摆设布置及后勤配合服务等事宜;
3.组织并实施公司年度文化活动计划,增强团队凝聚力。

5. 领导支持
1.协助公司领导完成各项工作;
2.受命于公司领导完成一些特定性质的行政管理工作。

6. 总结
以上是行政部门的年度工作计划表,其中涉及到了人力资源管理、后勤保障、行政事务处理与领导支持四个方面。

对于行政部门而言,
本文档的实施将有利于规范与提高行政工作的效率,确保公司管理运
作的有序进行。

行政部年度计划表6篇

行政部年度计划表6篇

行政部年度计划表6篇行政部年度计划表 (1) (1)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

(2)做好员工服务:及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。

(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

1.提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下三点:(1)积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。

(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。

我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。

现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就这个社会淘汰。

当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为公司就是我最好的平台,我一定会把握这次机会,使工作水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。

2.其他工作(1)协助人力资源部做好各项工作(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要创造性地工作,不断探索工作的新思路、新办法和新经验。

行政部年度计划表 (2) XX年即将远去,回首XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近,可以说XX年是公司稳定发展的一年,也是公司蓄意推进行业改革,拓展市场持续发展的关键年,也是行政部成绩颇丰的一年,现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享,希望大家针对行政部的工作多批评,指正,多提宝贵意见。

一、严格管理、高效沟通,愉快工作。

充分发挥员工的积极性与主动性,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强各店之间的技术交流与学习,提高部门整体的技术,技能。

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公司行政部年度工作计划表【篇一】对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:"盘点"、也是对自己的一种鞭策。

201x年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,20xx年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作:一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化,是老板的文化。

是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。

对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。

它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

企业文化内容如下:1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。

要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。

势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。

优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感。

所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强"四防"工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。

加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全。

做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理。

同时对员工进行安全教育,贯切落实:"安全第一,预防为主"的指导思想。

创造一个安宁祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书。

开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

【篇二】根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求,结合我部实际情况,行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展20xx年度全面工作:一、行政部部门构架建设按照公司最新组织架构设立情况要求,20xx年行政部将按照行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比,结合岗位工作人员的实际特长、特点,将行政、人事、后勤工作任务,合理分解到各岗位上。

根据实际部门现状,现缺编主管(人事方向)1名,我部在1月初已开始安排招聘筛选工作,且在新年过后的3月始,将更加强效增大招聘力度。

考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素,即使有试岗人员的更替与PK淘汰,我部现招聘的主管(人事方向)人员,在5月31日前也须选定,建立基础部门架构。

且通过20xx年的磨合实践,目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务,同时我们也清楚的认识到,部门中有几名同志都是非专业类人员,对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位,离公司发展要求还有一定差距。

在今后日常的各类工作中,行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距,达成实际工作要求。

二、企业文化积累奠基一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程:1、首先,以行政部为小范围初期实验基点,要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义,且要求全部人员不断学习和深化。

最重要的目的在于,在日常工作中,我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式,将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨,成为一种潜意识自发的惯性,不但自己这样做,还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性,将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。

2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求,在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。

这就要求我部配合董事长在4月30日前,将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出,根据推出的文化基点,我部须在5月15日前编写其释义,形成《**企业文化汇编》向公司推出。

3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式,展开企业文化的培训宣导。

为配合企业文化推广、深化,我部计划由策划科协助,在5月22日前,将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容,在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板,既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度,使大家可以随时阅览其内容,还增强了企业规范化、底蕴化的优良形象。

4、企业文化推出后,要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部培训、员工手册等各种项目内容,必须明确加入企业文化宣导内容。

从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位。

5、各类部门内集会与公司层面会议之始,须安排企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型事件(顺应倡导企业文化还是违背企业文化,均举例)说明,将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。

6、在日常工作中,须在文化宣导方向上重实例,树先进典型,设重奖励,引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。

7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式,使“**文化”能根植到每一位**人、与**有关联人的心中。

8、而后,我部须在6月30日前,涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系,再结合企业文化内容等重要内容,出具并审批确定《******员工手册》文本。

计划在7月31日前完成印制、发放过程。

二)作为企业文化建设重要组成部分,企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。

我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行,且计划在9月30日前,出台《“大事记”工作管理规范》,明确规定企业“大事记”内容记录种类、要求,将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累,逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。

三)根据公司现在所采取的信息宣传平台,我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化,再涵括部分职业道德、做人品质宣导,以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象。

要在5月15日企业文化推出后,按照OEC工作要求,每次板报更新须加入企业文化宣导内容;策划科在微信平台发布信息时,每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。

四)开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作,可以从以下两个方面入手:1、生日关爱:对于公司转正员工生日,将计划组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个,在公司由各部门出代表共同送至此员工处,并当面予以祝贺。

2、生活关爱:员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门发现后,及时与行政部沟通,由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到*****这个大家庭中。

上述两项工作,建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定,以例会决议形式下达执行。

五)行政部在20xx年度将继续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜。

六)文图宣导往往印象深刻于言辞,结合上述文化展板宣传,我部计划与策划部门配合,创建《**内刊》,创刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。

我们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况,文化理念尚未深入根值大家心中,相应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确体现,公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程,故建议此项文化建设工作本年度不开展,根据实际公司发展情况,延后开展。

三、沟通协调机制建设我部计划20xx年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与模式,做到规范、有序、顺畅、严谨。

一)横向沟通:建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及文件的签字模式,视公司各部实际协作情况,可适时推广部门之间《工作沟通协调单》模式,将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上,有支持需求、签字回复、时间节点等,便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、有理由的弊端。

但《工作沟通协调单》模式,会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬(可能出现僵化效果),工作氛围和谐度会明显降低,在公司现阶段,不建议推广过早,可适当选择在20xx年底或者20xx年进行。

二)纵向沟通:3月1日始,进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。

就目前的工作氛围来看,虽然有请示、汇报,但多处于被动的状态,这种状态将在新的一年有明显改善,要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示和汇报,行政部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题,给予工作上强有力的指导和支持。

且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作。

四、档案管理规范行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式,我部在20xx年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式,根据公司文件、档案管理实际情况,结合公司要求规范的表单管理项目,我部计划在3月31日前明确出台《文件、档案、表单管理规范与要求》,整体文件、档案、表单管理按照制度要求执行。

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