浅谈如何构建现代企业激励机制

【 摘 要】 激励 并不是无条件地 简单满足员工的任何需要 ， 而是要 以能在一定程 度上 导致组 织绩效提 高的方式来满足 员工的需要 ， 对需 要 要 满足 的方 式 和程 度 予 以控 制 。 现代 企业 在 构 建 激 励机 制 的时 候 必 须 充 分考 虑 －－ 中不 同层 次 员工 的 不 同 需要 ， 企 业 的所 有 员工 都 能起 到 ２￣ ， 对
层面的员工不同的需求重点 ， 应制定不同的激励模式 ， 以确保激励 机 步。年薪制结构中含有一定 比例的风险收入 ， 利于在责任风险和收 有 入 对等 的基 础 上 加 大激 励 力 度 。 制 的有 效性 。 模 式 二 ： 股 制 。期 股 制 是 指 在 企 业 出 资 者 同经 营者 协 商 确 定 股 期 １针 对 基层 员工 的 激 励模 式 。 ． 在 如 贷 奖 基 层 员 工是 指 在 企业 计 划 范 围 内 ， 责 生 产 、 售 、 务 等 具 体 操 票 价 格 ． 任 期 内 由经 营 者 以各 种 方 式 （ 个 人 出 资 、 款 、 励 部 分 负 销 服 获 在 期 作 环 节 的所 有员 工 。 研 究 ， 于 企业 基 层 的 员 工 ， 他 们 的 众 多需 要 转 化 等 ） 取 适 当 比例 的本 企 业 股 份 。 兑 现前 ， 股 只 有 分 红 等部 分 据 处 在 股票 收 益 将 在 中 长期 兑 现 。期 股 最 大 的 优 点 是 经 营 者 的股 票 收 中物 质 需 要 比 重较 大 ． 质需 要 的满 足 在 短 期 内对 激 发 他 们 的 积 极 性 权 利 ， 物 股 有 更 大 作 用 。但 物 质 需 要 的 满足 并 不 是 基 层 员 工 唯 一 追 求 ， 为 社 会 益 难 以 在短 期 内兑 现 ， 票 的增 值 与 企 业 资 产 的 增 值 和 效 益 的提 高 紧 作 这 的个 体 他 们 也 同 时存 在 多 种 需求 ， 是 人 的 本 性 。 因 此 针 对 基 层 员 工 密 联 系起 来 ． 就 促 使经 营者 将 会 更 多 地 关 注 企 业 的 长 远 发展 和 长期 这 从 的激 励 模 式 除 了在 物 质 层 面 的需 要 做 文 章 外 ． 应 为 基 层 员 工 满 足 其 利 益 ． 而 在一 定 程 度 上解 决 了经 营 者 的 短期 行 为 。 还 模 式 三 ： 票 期 权 制 。 营 者股 票 期 权 ， 的 是企 业 资 产 所 有 者 以 股 经 指 他 层 面的 需 要 提供 条 件 与 途 径 。
约 模 式 一 ： 质激 励 。 质 激 励 即 是通 过 物 质 刺 激 的手 段 ， 励 员 工 合 同 方 式 赋予 经 营 者 一 个权 力 ， 定 经 营 者 可 以 在 预 定 的 时 间 内 以事 物 物 鼓 但 工 作 ． 高 他们 的 积极 性 。它 的 主要 表 现 形 式 有 正 激 励 ， 发 放 工 资 、 先 约 定 的 价格 购 买 一 定 数量 的公 司 股 票 ， 这 种 权 力 必 须 经 过 一 定 时 提 如 如果 该 期 间 内公 司 经 营有 方 ， 公 司 的股 价 开 值 ， 经 营 使 则 奖金 、 贴 、 利等。 激励， 津 福 负 如罚 款 等 。 企业 可 以设 立 富有 吸 引力 的 薪 期 才 能 行 使 。 反 如 导 金 制 度 、 利制 度 、 金 晋 级 制 度 、 龄 工 资 制 以及 社 会 保 障 金 制 度 来 者 就 可 以 通过 股 票 差 价 获得 收益 ； 之 ． 果 经 营 不 善 ． 致 公 司 股票 福 薪 工 则 满 足 基 层 员 工 的物 质 需 要 ， 到 提高 他 们 积 极 性 的 目 的。 根 据 需 要 层 的 市 价 低 于 当初 的预 售 ， 经 营者 将 无 法 获 利 。 达
激 励作 用 。
【 关键词 】 激励机制 ； 激励模式； 需要 ； 能力
激励 机 制 包 含两 个要 素 ： 一 ． 现他 需 要 什 么 ， 后 用 这 个 事 物 必须能将他们 的前途与企业的发展有效地捆绑在一起 ， 第 发 然 体现出一种依
作 为 员 工完 成 工 作 的 报酬 。第 二 ， 定 他 的 能 力 是 否 可能 完 成 这 项 工 存关系 ． 确 形成利益 的共 同体 ， 一荣俱荣 ， 同进退。 共 模 式 一 ： 薪 制 。年 薪 制 是 以 年 度 为计 算 单 位 决 定 经 营 者 工 资 薪 年 作 ． 就是 说 ， 要 和 能力 是 实 现 激励 功能 的两 个 要 素 。 也 需 激励 并 不是 无 条 件 地 简单 满 足 员 工 的任 何 需 要 ， 是 要 以 能 在 一定 程 度上 导 致 组 织 金 的制 度 ， 般 包 括基 本 薪 金 收 入 和 风 险 收 入两 部 分 。基 本 薪 金 按 企 而 一 经 本 绩 效 提 高 的方 式 来 满 足员 工 的需 要 ， 对 需要 满 足 的 方 式 和程 度 予 以 业 规 模 、 济 效 益 和本 地 区 、 企 业 职 工 平均 工 资 的 一定 倍 数 来 确 定 ； 要 风 险 收入 则 依 企 业 资产 的保 值 增 值 率 、 润 率 、 工 平 均 工 资 增 长 率 、 利 职 控制。 作 ● 现 代 企 业 在 构 建 激 励 机 制 的 时候 必须 充 分 考 虑 企 业 中 不 同层 产 品市 场 占有 率 等 一 系列 主 要 及 辅 助经 济指 标 的完 成 情况 来 确 定 。 它 次 员 工 的不 同需 要 ， 企业 的所 有 员 工 都 能 起 到 激励 作 用 。针 对不 同 为 一项 新 的收 入 考 核 管理 制 度 。 比传统 的 工 资 奖 金制 度 有 很 大 的 进 对
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２０ 年 ０８
第 １ 期 ２
浅谈如何构建现代企业激励机制
费传文 郜 慧 （ 兖州煤 业股 份有 限公司煤 质运 销部 山东 兖 州 ２ ２ ０ ） ７ ０ ０