管理创新是企业发展的原动力
管理创新是社会公益性企业发展的永恒原动力
业的垄断将 被打破 ， 外资 、 内资 会大量进入这 类企 业 ， 竞争 会 日趋激 烈 。 面对 严峻 的形势 ，
基 础 性 领域 的 企 业 要 解 放 思 想 ， 变 观 念 ， 转 由 吃“ 官饭” 向吃“ 场饭 ” 市 转变 ， 加快改革步 伐 ，
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对当前存在的 问题进行重 点剖析 ， 索规律 ， 探
总 结经验 ， 形成研究 成果 ， 并将 成果加 以推广 应用， 为全省经济发 展服 务。 这种新型 的理论
界 和 实 业 界 的 联 姻 模 式 ， 应 了 当 前 经 济 发 适
展新形 势的 要求 ， 双方 的发 展提供 了 广阔 对 的舞 台 ， 这必将 有 力地推 动我 省企 业的 发展
争 取 成 为 同 行 业 的排 头 兵 。
三 、 进 企业 的组织重 构 ， 推 使其 向柔性化 和 多样化 发展 。 组 织结构 被称 为企业 的 “ 骨骼 ” 系统 ， 其创新 主要表现 在 ： 企业 组织
规 模 结 构 的 适 度 化 和 虚 拟 化 ； 理 组 织 结 构 的 网 络 化 、 性 化 和 管 柔
煤 气 公司要有一 个大的 发展 ， 须要进行 股份制改革 ， 立 必 建 现代 企业制度 。 在这一 点上 ， 煤气 公司 的领导班子和 上级有关部
门 认 识 是 一 致 的 。 该 注 意 的 是 ， 能 为改 制 而 改 制 ， 该 把 改 应 不 应
的核心 竞争能 力 ， 而这是大 多数社 会公益性 企业 所缺乏的 。 二 、 高战 略管 理 创新 水 平 。 会 公益 性 企业 要着 眼全 局 提 社 的、 长远 的战 略观 念 ， 充分 利用 国内 国际两 种资源 ， 占领 国际国 内两 个市 场 。 再就是 采 用先进 的科学技 术 方法 （ 术预测 、 技 经济 预测 、 市场预 测 、 决策支持 系统等 ） 确立 企业 的战略 目标 、 战略方 针、 战略规 划 。 后就是战略 管理要 注意整体 规划 ， 最 分步实施 ， 突
技术与创新管理投稿经验
浅谈企业创新创新与技术创新[摘要]文中论述了科技自主创新能力的重要性，企业提高增强自主创新能力重要意义的认识，并努力成为创新的主体。
[关键词]自主创新;技术创新;管理创新引言管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。
创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。
在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。
要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。
要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。
具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
1.管理创新是企业生存发展的客观需要知识经济的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步超强。
这一切都清楚地告诉我们，在知识经济条件下，经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变，而作为实体的企业及其管理也应紧随其变，以适应新的竞争环境的要求，因此管理创新是我国企业的必然趋势。
2.技术阜新是企业增强核心竞争力的客观需要我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。
中共中央、国务院《关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定》(1999年8月20日)明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业创新能力”。
企业是现代化社会的细胞，是市场经济的主体。
企业作为以创利为目的经济组织，具有通过科技创新实现利润最大化内在动力;在市场经济及经济全球化的大环境下，企业始终面临竞争压力，具有重视技术创新的外在压力;企业在生产经营中，能够使技术方向和目标的选择中更符合市场能力。
总之企业具有直接面向市场，了解市场需求的灵敏机制，有把科技成果化为产品的内在优势，有实现持续的技术创新的基础条件。
班组创新管理制度
班组创新管理制度篇一：班组创新管理制度制丝车间班组创新管理制度1. 目的创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力，特制定本办法。
2. 适用范围班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。
班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。
3. 职责班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。
各班班长对本班创新活动负有全面管理责任。
4. 管理规定4.1 班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。
配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。
4.2 本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。
4.3积极参加公司创新活动4.3.1公司创新活动目前主要有技术创新、操作创新和管理创新活动。
各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。
公司员工可以通过书面形式、电子邮件等多种方式申报创新提案。
创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加公司组织的创新成果申报。
4.3.2班组的创新活动一方面表现在积极参加公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。
另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。
4.3.3创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。
4.4创新工作开展方式4.4.1班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
创新是企业发展的原动力
竞争的压力，煤机市场急剧变化 ，企业煤专 产品的生产订单 迅速减少 ，应收账款也 出现 了居高不下的严螋形势 ，企业生 产资金极 度紧张。公 司领导面对此 种情 形 ， 积极改变企业经 营策略 ， 不断进行管理创新 和技术创新 ． 使这个有 ９ ０多年历 史的老企业又焕发了青春 ， 煤矿机械行业排头 兵的地位丝毫
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创 新
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
理
若想在多变 的全球化市场竞 争中保持 企业经营不败 ． 企 业必须加强 孩心竞争力 ． 而核心竞争 力的加强则 只有 依靠 企 业的管理 创新和技术创新 ， 企业 整体实力才能提 高。 张家 口煤矿 机械有 限公 司正是依 靠管理创新 和技术创 新不断推动企业走 向成功和壮大。 企业是集开发 、 该 研试 、 制
造 、 售 为 一体 的 国家 大 型 一 档 企业 ， 国家 生 产 煤 井下 销 是
提升 ） 使其不断向上发展 ； 需要 有止动力防止下滑， ， 还 这个 止动力就是基 础管理 ， 是不断创新 的扎扎实实的管理工作。 这便是著名的“ 海尔定律 ” 。 结 音海尔 的管理经验和 张家 口煤矿机 械有限公 司的实
“ 五 九 五 ” 间 ， 公 司 同时 投 巨 资 进 行 了大 规模 八 、 期 该
为使企业从传统管理走 向科 学的规范管理之 路 ． 企业将
ＣＭ Ｉ Ｓ工程作 为管 理创 新 和增强企 业竞争 力 的关 键和 突破
１ ３，在科研院所的支持下 ，公 司初步建立 了 Ｚ Ｊ ＣＭ Ｍ ／ １ Ｓ主干
没 有 动 摇
则 。 ４ 是“ “ ” 四精心 ” 即 精心计划 ， ， 精心安排 ， 心落实 ， 精 精心
服务”的办事方法 企业在原有生产滚动计划 、商品配套计 埘、 生产作业计划和专题 计划 的基础上 ， 又推 出随动计划 ， 即 随 用户的时间要求来 “ （ 动 安排生产 ） ， ” 计划供应调度库房
创新是企业发展的原动力
创新是企业发展的原动力LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】创新，是企业发展的原动力随着改革、开放形势的深入发展，特别是我国加入世贸组织后，大批国外优秀企业将涌入我国。
这将使时代的脉博的跳动加快，使市场竞争更加激烈。
在此，我们根据自己走过的路，对产品开展和换代在市场竞争中的意义和作用提出几点看法。
第一，现代市场经济，是开拓创新的经济。
需要企业有意识地去寻找创新的原动力和新的经济增长点。
而要做到这一点，企业的领导者首先要具有突出的创新思维能力，具有勇于探索，不怕失败，刻苦钻研的精神。
第二，市场需求既是创新的终点，又是创新的起点。
因此，企业领导要面对市场，主动了出击，以变应变，迎接挑战。
不断提高产品质量和档次，以此增强竞争力，使之立于不败之地。
当今时代，对一个企业家能力和水平的衡量，不只是看他积累了多少知识和经验，产生创造性思维的能力和成效。
第三，创新，既是创造，又是毁灭，这是市场经济条件下的客观规律。
一些企业在创新中获得了生存和发展。
而另一些企业则在创新浪潮中被淘汰破产。
因此说，社会主义市场经济，是追求效益（即利益）最大化的经济。
企业要在市场经济大潮中求得生存和发展，就必须不停顿地去创新，以不断地求得效益的最大化，不断增强其生存和发展的能力。
论知识经济与人力资源的开发和管理在迎接新世纪知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代，正当是我国经济处在发生巨大变革的时代；这使我们的企业资本结构发生了革命性的变化，是由过去传统的以机器资本、货币资本为主，转向以智力资本为企业增值活动的主要基础和从传统的工业经济形态向以高科技为内核的知识经济转变时，世界各国都在抓紧制定面向新世纪的发展战略，争先抢占科技、产业和经济的制高点，使这一崭新的产业经济时代即将诞生。
在我国为迎接二十一世纪知识经济的挑战，从中央到地方都引起了高度重视；曾在1998年2月生日，江泽民总书记就中科院《迎接知识经济时代，建设国家创新体系》的研究报告作了重要批示：“知识经济、创新意识对于我们二十一世纪的发展至关重要”。
管理创新——企业发展的原动力
新 ，需要一 定 的组 织方 式 和方法 协 调发 展 ，为理 念 色 新 创 Ｕ 造条件 。 织 创新 意味 着 打破 原有 的组织结 构 ， 根据环 组 并 境和 条件 的变化对 组 织 的 目标 加 以变 革 ， 组织 内成 员的 对 责 、权 、利 关 系加 以重 新构 置 ，形成 新 的结 构和新 的 人陆 关 系 ，并 使 组 织 的 功 能 得 到 发 展
体资源 有 救配置 实施 的模 式 。 理模 式创 新 是指 企业 在传 约成 本 为基础 的管 理 为 以节约 时 间 为基 础 的管 理 ， 管 统 的 等级 式管理 模 式 和功 能管 秤模 式 Ｆ， 计算 技 术 、ｌ 向缩 短信 息 流 动 时 问要 效 益 ． 这 一 切 都 是依 赖 在 斓
组 织创 新是 指 通 过 一定 的 管理 方式 和 方 法 ，重 新配
置 资源 ，使其 发挥 更大 效 益晌创 新活动 。为 了实 现 观 念创
二 、企 业 管 理 创 新 的 实践 途 径
（ ） 加 强 经 营 思 想 与 经 营 理 念 的 一 创新 。 ０ 。
规代建业在ｌ 蓦企业业务流程重组的同时， 注
八 手 ：
ｌ
管 理理 念创 新 。 源自随 着 知 识 经 济 时代 的 到 来 。 企 业 管 理 理 念 己发 生 了深 刻 的 变化 。管 理 已 由经 验管 理时 代进 入 行 为科 学化
秀
和人 性 化 的新 管理 时 期 。传 统 的 经 验 的管 理 是 以机器 为 中心 的 、物 的 刚 性 的管 理 ， 工人 被视 作 机 器 系统 中 的一个 组 成 部份 ，管 理 的 中心 是 物 。而 随着 当 夸科 学技 术 的 日益 发展 ，人 的 因素 ：创造 性 、个 性 才 能 以及 附 荇在 凡这 一载 重体 １的知 识 ，在 生 活 动 中的 作 用越 来 ．
创新是物业管理企业可持续发展的原动力
生于 １５ 年 １ ４ ０月 ９
工 程 师
本科 大连富丽华物业 管理公 司总经理
（ 质相对较 低）等许 多原因，对于老 素 百姓而言 ， 真可谓 ， 爱也物业管理 ， 怨 也管理物业 ， 业主满意度始终比较低 ， 甚至 因纠纷而演变成流血事件 。这 既
共 同 探 讨 物 业
管理行业 的可持续 发展问题很有必要 。
一
要 经历痛苦的过程。但是 ，经过 ２ 多 ０ 年的发展后 ，未来物业管理行业的发
展方向在哪里？
的必需商 品服 务 ，物 业管理有 巨大的市 场 需求 和 发展 契机 ，
新则 是物业 管理企业 实现可持 发展的原动力。
要 ：经过 ２ ０多年的发 展 ，对 于 天绝大数城 镇居 民来说 ，物业
理已成为 生活的一 部分 ，是居
ห้องสมุดไป่ตู้
中 在业了 Ｉ物进一２ ，理走年 发段 个 年管下２ 国 入过 展行 ０ 正 业 ０ 阶
，
是我 国物业管理行业 的一般现状 ，也
是一个新的市场秩序逐步确立 ，新 的 消费意识 、市场观念逐步形成而必然
现 了以人为 本 ，关注和满足 客户的需 求 。业主可 以享受到 “ 全托 付”的一
，
是 深 圳 、上 海 、北 京 、沈 阳 、 天
品房住宅 区——东丽 苑业 主对居 住环
键词 ：可 持续发展
新 弃 １扬 新 日
新 。地产商不创新都要死掉 ，物业管 理 公司不创新同样也制约发展 。凌峻 总 结地 产商 的死法 ，对于物业管理企
业 寻 求 活 法 值得 借 鉴 ，也 足 以 目发 我 ｌ
境和管理服务 的要求 。从此物业 管理 作为一种新型的房 屋管理模 式开 始走
创新——推动企业高效发展的原动力
１１ 创 新 是 人 类 的 本 能 ． 是 自我 创 新 ． 人 的 结 果 人 以 创 新 创 造 出 人 对 于 自然 的否
在企 业 的运 营 管理 过程 中 ． 新 的 创 失败 最 直接 的反 映就是 经 济上 的损失 ． 也 就 是 人们 所 说 的创 新 的失 败 预 期 成 本 为 了创 新 。 业 往往 会投 入 一部 分 企 人力 和 资金 ． 希望 通 过 这些投 入 收取 到
次 失 败 与 失 望 ．我 已 经 把 失 败 看 成 常
态 ．把 成功 当做 偶 然 ” 。失败 是 成 功之 母 ．这 个 道 理不 仅 反 映在 科 学 实 验 方
人 也 来 的期 望 ．对 自我价 值 的 不断 追 求 ， 对 地 创 新 ． 们 越 来越 多 的追 求 和希 望 的 面 ． 反 映 在 创 新 的 过 程 环 节 中 。
的 失 败不 可 怕 ． 怕 的是 人们 逐 渐适 可
应 了“ 温水效 应 ” 一样 的环 境 诚如 邓小 平 同志 所 指 出 ： 改 革 开放 胆 子要 大一 “ 些 ” “ 有 一点 闯 的精 神 ．没有 一 点 冒 ．没 的精 神 ， 没有 一 股气 呀 、 呀 ， 劲 就走 不 出
我 的基 本 路径 。创新 是 人 的 自觉 自发 ，
是 人 的本 能 和动 力 ． 人 自我发 展 的基 是
本路径 人 类 历 史 上 最 重 大 的 创 新 活 动 都
可 能 就是 迫 使原 始 社 会末 期 的 居 民走
向 另 一 种 生 活 方 式 的 压 力 如 果 不 是 因
海尔高绩效的OEC管理方法
海尔高绩效的OEC管理方法海尔高绩效的OEC管理方法是指海尔集团采用的一种管理模式，它具有高度的灵活性和适应性，可以使企业在市场竞争中不断取得优势的效果。
OEC是海尔企业文化中的一种管理方法，它代表了“开放、创新、协作”的理念，在企业管理上体现为集中优势、整合资源、集成管理的目标。
开放：开放源于对内和对外的沟通，同时也要求团队成员在思维和方法上实现开放性和交流。
通过不断的开放和交流，团队成员可以不断的激励彼此，开拓创新，推动企业稳步向前。
同时，开放也体现在海尔不断追求市场的开放化，拓展市场，打造全球一流品牌的努力之中。
创新：在海尔企业文化中，创新是企业永恒的主题。
不仅要在产品研发中实现创新，更要在管理模式和企业文化中实现创新。
创新是推动企业发展的原动力，也是企业竞争的关键因素。
协作：协作是OEC理念的重要组成部分。
只有实行协作，才能更好地发挥每个人的长处和优势，让企业体现整体优势。
协作的优势不仅体现在企业内部，也需要与整个生态系统协同作战，实现共赢。
此外，海尔的OEC管理方法还包括集中优势、整合资源和集成管理的目标。
集中优势：集中优势是海尔在市场竞争中取胜的关键因素。
海尔通过不断的优化产品，锤炼团队，提高效率和提供优质服务，使得企业能够在不断的竞争中脱颖而出。
整合资源：整合资源是企业管理的一项重要工作，海尔通过整合资源来实现更好的管理效果。
海尔将优质的企业文化与优秀的员工以及先进的设备和技术紧密结合，使得企业生产效率不断提高，同时也让企业获取比较稳定的利润和收益。
集成管理：集成管理是海尔管理方法中的重要组成部分。
在海尔的管理中，集成管理包括市场集成、业务流程集成和信息集成等多方面的管理。
通过集成不同方面的管理，海尔可以真正达到有效的资源利用和管理效果，从而让企业在不断的竞争中始终处于优势地位。
总之，海尔高绩效的OEC管理方法，是以开放、创新、协作为基础的。
通过集中优势、整合资源和集成管理来实现企业高效运作和可持续发展，是这一管理方法的核心思想。
试论企业管理的创新
关系。树立职工与企业共命运 的意识 ，责任共承 ． 风险共担 ．利
益 共 享 技 术 共 用 ． 益 共 养 。 业 发 展 的 要 求 是 本 着承 担 风 险 、 效 企
获取 利 益 、市 场 选 择 、效 益评 判这 一 原 则 的 ，应 授 权 予 员 工 ，充 借 力 ”创 新就 不 能 墨 守 成 规 ．照抄 照 搬 别 人 成 熟 ”经 验也 只 。
评价 和市场评价的关系；有形资产和无形资产 的关系：效率优 先 科 技 向生 产 力转 化 的 过 程 ，增 强 技 术 领 先 的手 段 。
和平 均 分 配 的 关 系 ：个 人 利 益 和 整体 利 益 的关 系 ：人 才和 企 业 的
三 、经 营策略的创新
有相 同的企业 ．没有相同的经营策略 。海 尔总裁张瑞敏在谈
要 的意义。
［ 词 ］企业 关键
管理
创新
一
创新是一个民族进步的灵魂 ．是我 国兴 旺发达 的不 竭动 力。
是逐步建立一种机动灵活．进退 自如 竞争能力强、运营
同样 ． 新也是企业持续发展的不竭动力 。那么 ． 创 企业应从哪些 效率高的经营管理模 式。首先 ，精简机 关 ，从体制上解决 以往机
要把握行业市场发展 分发挥每个人潜在 的能量 ， 让大家时时都 能感 受到来பைடு நூலகம்自内部竞争 有死路一条 。在激 烈而残酷 的市场竞争中 ，
和市 场 竞 争 的压 力 ． 能 将压 力转 化 为竞 争 的 动 力 ． 而 让 每 个 的 大趋 势 及 其 发 展 规 律 ， 市 场 中正 确 定 位 ， 使 企 业 在 竞争 中 又 从 在 促
新质生产力对企业持续增长的驱动力
新质生产力对企业持续增长的驱动力当今社会，随着科技的快速发展，新质生产力正逐渐成为企业持续增长的重要驱动力。
新质生产力不仅改变了企业的生产方式和管理模式，还推动了企业的创新和发展。
下面将从不同的角度分析新质生产力对企业持续增长的驱动力。
一、技术创新随着科技的发展，新的技术不断涌现，如人工智能、大数据、云计算等。
这些新技术的应用为企业提供了更多的选择和机会，帮助企业提高生产效率和产品质量。
同时，新技术的引入也促使企业进行技术创新，不断改善产品和服务，满足消费者的需求，实现持续增长。
二、人才引进企业是人才的集聚地，拥有优秀的员工团队是企业取得成功的重要因素。
新质生产力的推动，需要企业拥有专业的人才来驱动技术创新和业务发展。
因此，企业需要引进高素质的人才，培养员工的创新意识和团队合作精神，实现企业的持续增长。
三、市场需求市场需求是企业发展的基础，新质生产力的引入能够更好地满足市场需求，提升企业的竞争力。
通过分析市场需求，企业可以定制更加符合消费者需求的产品和服务，吸引更多的消费者，并不断拓展市场，实现持续增长。
四、生产过程优化新质生产力的引入可以优化企业的生产过程，提高生产效率和产品质量。
通过自动化设备、信息化管理等手段，企业可以实现生产过程的智能化和精益化，降低生产成本，提高生产效率，实现持续增长。
五、管理创新管理创新是企业发展的重要推动力。
新质生产力的引入可以促使企业改变管理模式，实现管理创新。
通过引入先进的管理理念和方法，企业可以提高组织效率，减少管理成本，提升管理水平，推动企业持续增长。
六、品牌建设品牌是企业的核心竞争力，新质生产力的引入可以帮助企业提升品牌价值，树立良好的企业形象。
通过不断改进产品和服务质量，提高品牌知名度和美誉度，企业可以扩大市场份额，实现持续增长。
七、资源整合企业持续增长需要对资源进行有效整合和管理，新质生产力的引入可以帮助企业实现资源优化配置和协同运作。
通过整合企业内部和外部资源，实现资源互补和共享，企业可以最大限度地发挥资源优势，推动持续增长。
如何提升企业创新管理水平
如何提升企业创新管理水平企业创新是企业发展的源动力，对于每个企业而言，如何提升创新管理水平，实现跨越式的发展，是一个亟待解决的问题。
本文将从企业创新管理的基本概念、创新管理的重要性、创新管理的核心要素、提升创新管理水平的方法等多个角度为大家阐述如何提升企业创新管理水平。
一、企业创新管理的基本概念企业创新管理是指企业通过对市场、技术、产品、管理等方面的深度分析和研究，创新性地开展产品研发、生产、销售及企业管理等各个方面的工作，从而保持企业的竞争力和发展潜力。
是一种能够提升企业竞争力、推动企业发展的管理模式。
二、创新管理的重要性创新管理在企业中的重要性不可忽视。
首先，创新是企业发展的根本原动力，任何长期发展的企业都离不开创新。
其次，通过创新可以增强企业的市场竞争力，提高企业的市场占有率及盈利能力。
再次，创新可以提升企业的组织能力，强化企业的核心竞争力。
最后，创新能够推动企业自我净化和再造，使企业不断向更高水平发展。
三、创新管理的核心要素1.人才：人才是企业创新的灵魂，是企业能够实现创新的核心要素。
企业应该尽可能吸引和培养具有创新能力和创新意识的人才，通过打造一支高素质的团队，为创新提供充足的智力支持。
2.方法：创新方法指的是企业创新时所采用的方法、工具、流程等。
在创新实践中，企业需要注重方法的创新和创新流程的规范化，不断摸索和总结适合企业自身发展的创新方法和流程。
3.技术：技术是创新的基础，企业应该注重技术研发，提高技术水平，加强与科研机构的合作，增强技术创新能力。
4.资金：资金是企业创新的支撑，缺乏资金支持会影响企业的创新能力。
因此，企业在创新过程中应注重资金的支持和管理。
四、提升创新管理水平的方法1.建立创新文化：企业应该建立鼓励创新的企业文化，激发员工创新意识和积极性，构建以创新为核心的企业文化体系。
2.注重市场研究：企业在实施产品创新之前应该进行充分的市场调研和分析，了解消费者的需求和市场变化，为产品的研发提供有效的方向和支持。
对企业管理创新的认识
管 理 方 略Ｌ 墨 皂 ｕ Ｎ Ｌ Ｔ Ｔ Ｅ Ｒ ｕ Ｒ Ｐ ￡ Ｒ ｓ ∈
对企业管理创新的认识
文， 高永 强
管理 是企 业永 恒 的主 题 ，创新 是企业 进步 的原 动 力。在 当今 科学 技术 和经 营环 境急 剧 变化 的复 杂环境 之 中 ，企 业要 增强 核心 竞争 力 ，实现 可持 续发 展 ，应及 时从 效率 型 、质量 型企 业转 向灵 活型 、创 新型 企业 。然 而 ， 目前我 国 绝大 多数企 业 的管理 仍 处于 经验 管理 阶段 ，离 创新 管理所 需 的拥 有战 略性 理念 ，关注 人 力资 本 、组织 资本 与无 形资 本 ，高度 重视 创新 文化 等 。相去 甚远 。 因 此 ，加强 企业 管理 创新 就 是我 国企 业当前 面 临 的重 要任 务 。 企业 管理 创新 工作 的 内容
第 二 ，技术 创新 。
现 阶段 ，仍 有不 少企 业 家长期 受传 统计 划经济 体 制的 影响 。 不 熟悉 甚至 还不理 解市 场 经济体 制 ，不善 于使 用现代 管理 手段 和 方法 ，不懂得 资本 经营 。 因此 ，要 大 力在 国有企 业 内部倡 导管 理 观 念的 转变 ，通过 培训 教 育或 引入新 的管 理人 才 ，来 开 阔国有 企 业 管理 者的视 野和 思路 ，提 高管理 者 的管 理知识 和 能力 。 使 管 理 创 新有 一个 良好 的思想 认识 基础 。
第 四 ，兼 顾员 工发 展不 够。 企业发 展 兼顾 员工 发展 ，通过 制订 、落 实员工 职业 生 涯发展 计 划等 方式 ，实 现企 业发 展 与员工 发展 的 “ 双 赢 ”格局 。而 这也 正是我 国企 业 在人 力资源 管理 上 的弱项 。 三 、加 快进 企业 管理 创新 的路 径选 择 第一 。转 变企 业 管理 思想 。
优化科技创新管理制度
优化科技创新管理制度一、科技创新管理制度的意义科技创新是企业发展的原动力，是推动企业实现可持续发展的核心竞争力。
科技创新管理制度作为管理创新的一种重要形式，是企业在推动科技创新过程中不可或缺的重要工具。
通过建立科技创新管理制度，可以规范和标准化企业的创新活动，提高创新的质量和效率，降低创新的风险和成本，推动企业实现可持续发展。
科技创新管理制度的优化有以下几个方面：1.建立科技创新管理机构和团队，明确科技创新工作的组织架构和职责分工，保障科技创新工作的顺利进行。
2.建立科技创新管理制度，明确科技创新的目标、任务和时间表，规范科技创新的流程和程序，确保科技创新的有序推进。
3.建立科技创新管理评价体系，建立科技创新绩效评价机制，及时对科技创新工作进行评价，激励和奖励优秀的科技创新团队和个人。
4.建立科技创新管理信息系统，建立科技创新数据和信息的采集、存储、处理和分析机制，为科技创新的决策和管理提供依据。
5.加强科技创新管理的组织支持，建立科技创新培训和学习机制，培养和促进科技创新人才的发展，提高科技创新的管理水平和能力。
二、科技创新管理制度的优化策略为了优化科技创新管理制度，推动企业不断向前发展，可以采取以下几项策略：1.制定科技创新发展战略，明确科技创新的发展方向和目标，确定科技创新的重点领域和重点任务，为科技创新的有序推进提供指导和支持。
2.建立科技创新管理制度，明确科技创新的组织和管理程序，规范科技创新的流程和标准，确保科技创新的质量和效率。
3.建立科技创新管理机构和团队，明确科技创新的组织架构和职责分工，建立科技创新的协作机制，提高科技创新的战略性和协同性。
4.建立科技创新管理评价体系，建立科技创新的绩效评价机制，及时对科技创新的成果和效果进行评价，为科技创新的优化和调整提供依据。
5.建立科技创新管理信息系统，建立科技创新数据和信息的采集、存储、处理和分析机制，为科技创新的决策和管理提供依据。
新质生产力如何提升企业创新竞争力
新质生产力如何提升企业创新竞争力在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，就必须不断提升自身的创新竞争力。
而新质生产力的提升，无疑是企业实现创新竞争力的重要途径。
本文将从不同角度探讨新质生产力对企业创新竞争力的影响，以及如何进一步提升企业的新质生产力。
一、技术创新技术创新是企业提升新质生产力的重要方面。
通过引入先进的生产技术和设备，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
技术创新也能够带来新产品的开发，推动企业向高附加值产品转型升级。
二、管理创新管理创新是企业提升新质生产力的核心。
优化生产流程、提高资源利用效率、强化质量管理等措施都属于管理创新的范畴。
通过建立科学的管理体系，企业能够更好地协调生产关键环节，提高生产效率和产品质量。
三、人才创新人才是企业最宝贵的资源，培养和吸引优秀的人才是提升新质生产力的重要途径。
建立激励机制、提供培训机会、搭建交流平台，都可以激发员工的创新活力，推动企业不断进步。
四、市场创新市场需求是企业发展的原动力，只有不断创新产品和服务，才能更好地满足市场的需求。
通过开发新产品、拓展新市场、设计新营销策略，企业能够拓展营销渠道，提高品牌知名度，增加市场份额。
五、协同创新企业单打独斗难以取得长足发展，而与其他企业、科研机构、大学等进行协同创新，可以将各方优势汇聚起来，促进技术交流和知识共享，推动产业链的升级和转型。
六、文化创新企业文化是企业的灵魂，倡导创新文化可以激发员工的创新激情，增强企业的凝聚力和创造力。
建立和谐、包容、创新的文化氛围，可以吸引更多优秀人才加入，共同推动企业的发展。
七、信息化创新信息技术是提升新质生产力的重要支撑。
通过建立信息化管理系统、实施大数据分析、推动人工智能应用等措施，可以提高生产效率、加快决策速度，增强企业抗风险能力。
八、绿色创新随着环保意识的不断提高，绿色生产已经成为企业转型发展的必然趋势。
推动绿色生产、开发环保产品、提倡循环利用，不仅可以降低环境污染，还可以提升企业形象，获得政府和市场的认可。
郭道胜培训体会
郭道胜培训体会
本人有幸参加了郭道胜老师的一次企业管理培训课程，深受启发。
通过对课程的学习和思考，我有了以下体会：
一、品质管理是企业永恒之道
品质是企业立足之本。
一家企业无论在市场竞争中处于何种地位，都应该重视品质管理，做好自己的产品和服务。
品质管理不单是一种
质量控制手段，还涉及到工艺技术和全员参与的组织管理。
郭老师强
调了企业在品质管理方面应该始终不渝，从严要求自己，有守方能建
立良好的品牌形象。
二、管理者应该有高度责任感和领导力
管理者是企业中的核心人物，负责推动企业高效运作和全员参与。
郭老师强调，管理者需要具备强烈的责任感和高超的领导力，带领团
队积极进取，充满活力，以良好的态度和判断力推动企业不断发展。
三、创新是企业发展的关键
创新是企业不断向前发展的原动力。
郭老师强调，企业必须加强
创新，紧跟时代潮流，不断推陈出新，增加企业的竞争力。
在创新上，企业应该注重技术研发和市场开发，培养创新团队，提升自身的创新
能力。
四、建立良好的企业文化
企业文化是企业不可或缺的一部分，关系着企业的形象和声誉。
郭老师强调，企业应该注重企业文化的建设，建立良好的企业文化，促进团队的稳定和企业发展。
企业文化的建设应该注重以人为本，提高企业员工的工作积极性和服务意识等。
郭道胜老师的培训让我受益匪浅，让我更加清晰地认识了企业管理的重要性和意义。
希望我们在今后的实践中，能够将这些理念贯彻到每一个具体工作当中，做好自己的本职工作，促进企业不断发展壮大。
企业管理中新质生产力的路径探索
企业管理中新质生产力的路径探索企业管理中新型生产力的路径探索一、新型生产力的定义新型生产力指的是在传统生产力基础上，通过科技创新、管理创新等手段所带来的新的生产方式、生产手段以及生产要素的创造性整合。
随着时代的发展，新型生产力成为市场竞争的关键，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断探索新型生产力的路径。
二、科技创新是关键科技创新是推动新型生产力发展的关键，企业需要不断投入资金和人力资源用于研发、创新，提高产品质量和生产效率。
只有不断引入新技术、新设备，才能使企业保持竞争力。
三、管理创新是基础管理创新同样至关重要，企业管理者要善于通过数据分析、流程优化等手段，提高生产效率和管理水平。
同时，建立灵活的组织架构和激励机制，激励员工创新和提高工作效率。
四、人才是核心人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的员工团队，企业才能在市场上脱颖而出。
因此，企业要注重人才培养和引进，搭建人才成长和发展的平台，让员工能够充分发挥自己的潜力，为企业创造更大的价值。
五、市场导向是方向企业发展不能脱离市场，只有充分了解市场需求，不断创新产品和服务，才能赢得客户的认可。
因此，市场导向是企业管理中新型生产力发展的方向，企业要时刻保持敏锐的市场触觉，根据市场需求灵活调整生产计划。
六、绿色环保是责任随着环境保护意识的提升，绿色环保已成为企业发展的重要因素。
企业在追求利润的同时，也要承担社会责任，注重减少环境污染，推动绿色生产方式的发展。
七、品质管理是根基产品质量是企业立足市场的基石，只有不断提升产品质量，才能赢得客户的信任和口碑。
因此，企业要注重品质管理，建立完善的质量控制体系，不断改进和提升产品质量。
八、创新驱动是动力创新是企业发展的原动力，只有不断创新，才能保持企业的竞争力。
企业要鼓励员工勇于创新，打破陈旧观念，寻找突破口，开拓新市场，创造新产品。
九、团队合作是保障团队合作是企业成功的保障，企业管理者要注重团队建设，打破部门壁垒，促进跨部门合作，发挥团队协同效应，实现全员参与，共同建设和谐的企业文化氛围。
论企业管理中的创新
江泽民同志说 ：创新是一个 民族进取 的灵 魂 ， “ 是
而创新恰恰是创新思想的结果 。创新之所 以是管理 的 项重要职能， 是管理活动必须有创新伴随 ， 不仅因为 管理活动是处在每时每刻都变化着 的内外环境 中， 必
一
国家兴 旺发 达的不竭动力。 ① 因此 ， ” 创新 对一个 国 家、 民族具有重大意义。一个没有创新 的民族是 没有 希望 的民族 。同样 ， 企业 的发展依赖于企业满足于管理 的现状 ， 就不会由
于 内外环境的压力而改变管理 方式和方法 ， 就会主动 地探求新的管理方式和方法 ， 不断地开拓进取 ， 为组织
【 收稿 日 １０７ ０ ０ 期 ２０ — ２— ３ 【 作者简介 】 余春红 （９８ ， ， １ 一）男 安徽安庆人 ， ７ 硕士研究生 ， 主要从事管理科学 的学 习与研究 。
须以创新来适应和迎接这些变化 ； 而且 因为管理活动 总是富于综合性的社会活动 ， 管理必然要受到政治、 经 济、 文化等各种因素的影响， 而所有这些因素在管理活 动中的交汇 ， 就意味着必须有管理者 的创新举措来加 以回应 。再者 ， 当人们说管理是面向未来时， 不是指管 理被动地适应未来 ， 而是说管理是 一种创造未来 的活 动， 正是各行各业、 各个领域中的管理活动推动 了人类 的进步和社会的发展 ， 正是创新使管理 活动担负起 了 推动人类进步和社会发展 的功能可见 ， 管理者的创新 思想 有着极 其重 要 的意义 。管理 者 的创 新思 想在 企业
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论企业管理 中的创新
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创 新 论 坛
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的发展 注人 新 的活力 。 “ 在管理 方 面 ， 有什 么 死 板 和 绝对 的东 西 ， 里 没 这 全部 是尺度 问题 。… …原 则 是灵 活 的 ， 可 以适 应 于 是
华为技术有限公司的管理创新研究边美琪
华为技术有限公司的管理创新研究摘要管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。
创新，是现代企业进步的原动力，是实现持续成长的决定性因素。
在当今科学技术急剧变化的环境中，注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中，打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路，积极开拓外部市场，树立自觉维护企业形象意识，强化品牌战略意识和竞争意识，适应市场经济发展的需要，取得更大的社会效益，在信息时代，管理创新已成为企业赢得市场的根本途径和有利锐器，因此，管理创新要有规范、有序的运行，随着企业经营环境的不断变化，文章针对管理创新，提出了一系列措施和对策，以提高企业的经济，促进企业更好的发展。
关键词：企业、管理、管理创新AbstractManagement is the eternal theme of the enterprise,is the cornerstone of enterprise development.Innovation is the motive force of modern enterprise,progess, is to realize the decisive factor of sustainable growth.Science and technonlogy in today’s rapidly changing envirronment,pay attention to the cultivation of personality,culture,and create aunique business model,the new trend of the new requirements,must grasp the management innovation and development,continuous innovation management,the innovation in management in the whole process,break the outdated customs and bad habits,to overcome the old ideas,to achieve better economic benefit,and set up the management of new ideas,actively explore the market,set up to maintain the enterptise image consciousness,strengthen the brand strategy consciousness and competition consciousness,to meet the need of market economy,to achieve greater social benefits,in the information age,management innovation has become the fundamental way for enterprise to win the market and favorable sharp,so management innovation should be standardized,ordery operation,as the business environment is changing,according to the management innovation,and puts forward some measures and countermeasures,in order to improve enterprise economic,to promote better develop of enterprise.Keywords:enterprise manage management innovation目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (I)第一章引言 (1)1.1问题的提出 (1)1.2研究的目的及意义 (1)1.3研究方法 (2)1.3.1实证研究法 (2)1.3.2 二手资料研究法 (2)1.3.3 理论研究与案例研究相结合法 (2)第二章管理创新有关理论综述 (3)2.1管理创新的涵义 (3)2.2 管理创新的内容 (3)2.2.1管理思想理论上的创新 (3)2.2.2 战略管理创新 (4)2.2 .3 组织机构创新 (4)2.2.4 人力资源创新 (4)2.2.5 企业文化创新 (5)2.3 管理创新的作用 (5)2.3.1提高企业经济效益 (5)2.3.2降低交易成本 (5)2.3.3企业稳定与发展的重要力量 (6)2.3.4拓展市场，帮助竞争 (6)2.3.5有助于企业家阶层的形成 (6)第三章华为技术有限公司简介 (8)3.1 企业的概况 (8)3.2 华为技术有限公司的发展现状 (8)第四章华为技术有限公司管理创新 (10)存在的问题及原因分析 (10)4.1 管理创新存在的问题 (10)4.1.1 领导思想观念创新存在的问题 (10)4.1.2 战略管理创新的非科学性 (10)4.1.3 组织结构存在的问题 (11)4.1.4企业文化建设中存在的问题 (11)4.2 管理创新存在的问题的原因分析 (12)4.2.1企业家存在老板思维，没有起到示范作用 (12)4.2.2战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划如同虚设 (12)4.2.4企业文化体系不完善，仅仅停留在企业愿景规划的层面 (13)第五章华为技术有限公司管理创新对策建议 (14)5.1 正确的创新观念是创新的必要条件 (14)5.2 建立科学的企业战略管理评价机制 (14)5.3 根据战略管理的需要，完善和创新企业组织结构 (14)5.4创新企业文化，建立学习型组织 (15)第六章结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第一章引言1.1问题的提出随着信息化时代的日益普及和信息技术的不断发展，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度、管理方法方式等必然发生变化。
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摘
要 ：人力 资 源 的 管理 创 新在 企 业发 展 壮 大的 过 程 中 着 至 关重 要 的 作 用 ， 握 和 满 足 一线 部 门 的需 求 是 人力 资 源 管 理 把
的真正 目标 。从单一公 司发展成为集团化企业 的过程中需要注意机构调整、 人力资源部 门及人力资源管理人员角色转换、 人才储
Ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｎｎｏ ａ ｉ ｎ ｉ ｈ ｏ ｉ ａ ｏ ｏ ｈｅ Ｄｅ ｅｏ ｍ ｅ ｔ ｎａ ｅ ｎｔＩ ｖ ｔｏ ｓｔ ｅ Ｍ ｔｖ ｔ ｎ ｆｔ ｖ ｌ ｐ ｉ ｎ
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２ ０ 年 ５月 ０８ 第 ２ 第 ２期 ２卷
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原 始 的 管 理 途 径 ， 重 新 定 义 企 业 发 展 模 式 的 过 程 中 。 人 力 资 源 部 门 的 职 能 。建 立 完 善 的 人 力 资 源 管 理 平 改 变 原 有 的人 情 化 、 为 化 管 理 状 态 。 进 行 市 场 、 台 ， 整 体 上 来 提 升 人 力 资 源 管 理 水 平 ； 人 在 产 从 品 战 略 调 整 的 同时 ． 为 企 业 的 核 心 能 力 的 人 力 资 源 作 （ ） 人 力 资 源 管 的 业 务 管 理 角 度 上 来 说 。 当考 ２从 应 管 理 模 式 创 新 也 要 及 时 地 走 在 企 业 调 整 的 前 面 。人 力 虑 如 何 适 应 集 团公 司 的发 展 形 势 ．从 人 力 资 源 的 基 本 资 源 部 门 应 当不 断 地 调 整 和 提 高 自 身 的 业 务 能 力 及 职 能 层 面 出 发 ， 正 帮 助 一 线 部 门 实 现 其 业 务 目标 ； 真 素 质 ， 过 价 值 增 值 服 务 、 时 地 帮 助 、 确 而 谨 慎 的 通 适 准 （ ） 整 个 企 业 的 集 团 化 管 理 的 层 面 上 看 。 当 ３从 应 建 议 ， 公 司 的 日常 运 作 产 生 积 极 、 设 性 的 影 响 ． 考 虑 如 何 最 大 程 度 地 发 挥 人 力 资 源 部 门 的 作 用 ． 大 对 建 为 最 公 司 的业 务 发 展 提 供 支 持 。 限度地 调动员 工工作 积极 性 ： １ 把 握 企 业 战 略 调 整 的 思 路 是 每 个 部 门 、 位 员 ． 每 （ ） 人 力 资 源 的 操 作 层 面 上 ， 当考 虑 如 何 吸 ４在 应 工 的 责 任 。 时 这 也 与 员 工 自身 的 发 展 与 成 长 密 不 可 引 优 秀 的 人 才 加 盟 ， 定 内 部 人 员 ， 断 提 升 内 部 考 同 稳 不 分 圈。而 人 力 资 源 部 门 在 企 业 整 体 提 升 的 时 期 ． 应 当 核 和 各 项 激 励 机 制 。 动 员 工 的 工 作 积 极 性 和 提 高 员 也 调 及时地 转变身 份 ， 高认 识 ， 合 企业 的提升 ， 对 企 工的工作 业绩 ： 提 配 应
一
、
化 、 团化的企业 尤为 重要ｆ 集 ｌ 】 。随 着 公 司 的 不 断 发 展 和 壮大 ， 企业 放弃单 一 产品 、 工 作 坊式 的 生产方 式 、 在 手
（ ） 人 力 资 源 管 理 的 职 能 角 度 来 说 ， 当 把 握 １从 应 或 关 注 的 重 点 是 ： 何 整 合 企 业 集 团 公 司 与 下 属 公 司 如
备 等 。 在企 业发 展 过 程 中 。 应注 重 人 力 资 源 管理 步骤 创 新 ， 以期使 人力 资 源 管理 能够 满 足 企 业发 展 的 需要 、 为 企 业 的助 手。 成 关键 词 ： 新 ； 业 战 略 ：组 织 架 构 ；角 色 创 企 中 图分 类 号 ： ２ ２９ Ｆ ７． 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：１７ － ９ ３２０ ）２ ｏ ２ ． ６ ３ ９７ （ ８０ － １６ ０
管 理 创 新 是 企 业发 展 的原 动 力
白 山稳 ， 英 冬 ，陈 晓 红 。，周 伍 洁４
（． １ 陕西省行政学院 。 西安 ７ ０ ６ ； ． １０ ８ ２ 百胜餐饮（ 西安 ） 有限公司。 西安 ７ ０７ ； ． １０ ５ ３ 西安高新医院． 西安 ７ ０ ８ ； ． １０ ２ ４ 浙商银行西安分行 ． 西安 ７０ ６ ） １ ０ ５
ｓｃ ｏｇｎｃａｊｓ ｎ， ｕ ａ ｓｕｃ ｅａｔ ｅｔ８ ｎ ｕ ｎｒｓｕｃ ａ ａｅ ｅｔｅｍ’ ｒｌ ｒｍｏｅ ｎ，ｅ ｉ ｎ ｌｎ ， ｔ ｕｈ鹊 ｒａｉ ｄｕｔ ｇ Ｈ ｍ ｎｒ ｏ ｒｅ ｐ ｒ ｎ’ ａ ｄｈｍａ ｏ ｒ ｍ ｎ ｇｍ ｎ ａ Ｓ ｏ ｄ ｌ ｇ ｒｔｎ ｇｔ ｅｔ ｅｃ ｉ ｅ ｄ ｍ ｅ ｅ ｔ ｅｅ ｉ ａｉ ａ ｓ ．
Ｋｅ ｒ ｓ ｃ ｅ ｔ； ｎ ｅｐ ｉｅｓｒ ｔ ｇ ； ｒ ａ ｉ ｎ ｏ ｆ ｕ ａ ｏ ； ｏ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ： ｒ ａｅ ｅ ｔ ｒ ｒ ｔ ｅ ｙ ｏｇ ｎｚ ｇ ｃ ｎ ｇ ｒ ｔ ｎ ｒ ｌ ｓ ａ ｉ ｉ ｉ
管 理 创 新 是 企 业 发 展 的 原 动 力 做 好 衔 接 ． 构 调 整 就 成 了 企 业 必 需 着 手 的第 一 步 工 机 从 组 织 机 构 变 更 、 位 划 分 、 员 更 迭 、 责 再 划 作 。从 人 力 资 源 管 理 部 门 的角 度 来 看 。 团 化 企 业 机 岗 人 职 集 分 到 新 的 规 章 制 度 、 理 方 式 的 试 运 行 ． 是 管 理 创 构 调 整 （ 能 整 合 ） 当 首 先 考 虑 如 何 做 好 以 下 几 个 管 都 功 应 新 。管理创新 与企 业 的发展 壮大 息 息相 关 。 于多元 方面 的问题 ： 对