2013年一月份项目管理师(二级)最新考试试题库
2013年辽宁省信息系统项目管理师最新考试题库(完整版)
A．施工图预算程序 B．项目管理系统
C．基于网络的信息处理平台 D．设施管理信息处理系统
15、某建设项目施工单位拟采用的新技术与现行强制性标准规定不符，应由( B )组织专题技术论证，并报原批准部门审定。
A-加固处理 B．修补处理 C．返工处理D．不作处理
19、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志
B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用
C．职业道德与法律在内容上完全不一样
D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的
A、物体打击 B．起重伤害 C．机械伤害 D．高处坠落
12、根据《建设工程质量管理条例》，下列符合建设单位质量责任和义务的有( ABDE )。
A．建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位
B．建设单位不得将工程肢解发包
C．建设单位有权改变主体和承重结构进行装修 ．
A．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单
B．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单
C．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目规费、税金、项目的名称和相应数量的明细清单
D．已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单
C．责任人员未处理不放过 D．整改措施未落实不放过
E．有关人员未受到教育不放过
8、项目档案验收组在检查某建设工程档案资料时，发现施工图及其说明不符合档案规范要求，遂提出了整改意见，要求项目( C )于项目竣工验收前对存在的问题进行整改，并进行复查。
系统集成项目管理工程师题库(含答案)
系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。
例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。
则（）就是封装后的一个典型对象。
A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。
A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。
A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
项目管理试卷习题(全)
第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
2013二建《项目管理》真题及答案教案资料
2013年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一、单项选择题1.施工成本控制的步骤是()A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏答案：A解析：施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。
参见教材P85.2.关于施工总承包模式说法正确的是()A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同答案：C解析：工程质量的好坏取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错;施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B错;施工总承包合同一般实行总价合同，D错。
参见教材P195-P1963.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是()A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额答案：A解析：成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。
参见教材P74.4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令493号)，生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应该立即用最快的传递手段，向()报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师答案：A解析：5.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和()等构成。
A.质量方针B.质量目标C.质量记录D.质量评审答案：C解析：施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
参见教材P142.6.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工程流程，这些工作流程组织属于()A.信息处理工程流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织答案：C解析：管理工程流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等工作流程。
2013年湖南省上半年信息系统项目管理师理论考试试题及答案
A．工程质量事故 B．安全事故 C．人身损害 D．财产损害 E．进度延误
2、项目管理的核心任务是项目的( A )。
A．目标控制 B．安全控制 C．进度控制 D．质量控制
3、对违反《江苏省工程建设管理条例》造成( ABCD )的，应当依法承担民事责任。
24、如果从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况而停止作业，生产经营单位对此正确的处理是( C )。
A．降低其工资 B．解除与其订立的劳动合同关系
C．允许该行为 D．对其给予警告处分
25、对违反《江苏省工程建设管理条例》造成( ABCD )的，应当依法承担民事责任。
D．必须对施工质量负责
16、建筑工程施工现场为避免或减少污染物向外扩散，在市区主要路段的临街围挡设置高度不得低于( D )m。
A．
17、按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如果施工过程中出现了由于清单漏项或设计变更引起的未出现的清单项目，其单价应( B )。
A．由工程师与承包人协商确认 B．由承包人提出价格，发包人确认
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
18、下列纠纷、争议中，适用于我国《仲裁法》调整的是( D )。
A．财产继承纠纷 B．劳动争议 C．婚姻纠纷 D．工程款纠纷
19、下列纠纷、争议中，适用于我国《仲裁法》调整的是( D )。
A．财产继承纠纷 B．劳动争议 C．婚姻纠纷 D．工程款纠纷
A．7月19日 B．8月19日 C．9月19日 D．12月19日
13、建筑工程施工现场为避免或减少污染物向外扩散，在市区主要路段的临街围挡设置高度不得低于( D )m。
项目管理师考试试题及答案
项目管理师考试试题及答案
一、单选题
1. 下列选项中，不属于项目管理五个过程组的是：
- A、启动过程组
- B、规划过程组
- C、执行过程组
- D、评估过程组
2. 项目范围管理的主要目标是：
- A、明确项目目标和范围
- B、编制项目进度计划
- C、协调项目资源
- D、分析项目风险
二、多选题
1. 项目质量管理包括以下哪些方面？（请选择所有正确答案）- A、质量计划
- B、质量保证
- C、质量控制
- D、质量审核
2. 项目沟通管理的重要工具或技术包括以下哪些？（请选择所有正确答案）
- A、会议
- B、邮件
- C、报告
- D、广告
三、判断题
1. 项目范围定义是指对项目中可交付成果和工作的详细描述。
- 正确 / 错误
2. 项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制等过程。
- 正确 / 错误
四、简答题
1. 请简要描述项目沟通管理的重要性及其核心内容。
2. 请简要解释项目风险管理的概念和步骤。
五、填空题
1. 项目管理的目标是实现预期的结果，在既定的资源和时间内，以满足相关利益相关方的需求。
结果，在既定的资源和时间内，以
满足相关利益相关方的需求。
2. 项目工作分解结构（WBS）是将项目工作划分为可管理的、逐步细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。
可管理的、逐步
细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。
以上为项目管理师考试试题及答案的部分内容。
2013年江西省上半年信息系统项目管理师最新考试题库(完整版)
20、下列纠纷、争议中，适用于我国《仲裁法》调整的是( D )。
A．财产继承纠纷 B．劳动争议 C．婚姻纠纷 D．工程款纠纷
21、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是( ACDE )。
C．脚手架费 D．施工排水、降水费
E．办公费
7、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志
B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用
C．职业道德与法律在内容上完全不一样
D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的
C．由于非分包人的原因导致工期拖延，发包人向分包人的索赔
D．由于承包人的原因导致工期拖延，发包人向承包人的索赔
23、建设工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应( A )。停止施工
C．仅报告建设单位 D．仅向有关主管部门报告
C．截止于2006年1月1日，承包商丧失胜诉权
D．承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年
5、发包人具有下列( ABE )情形之一，致使承包人无法施工，且在催告的合理期限内仍未履 行相应义务，承包人请求解除建设工程施工合同的，人民法院应予支持。
A．未按约定支付工程价款的
A．应当将工程发包给具有相应资质等级的承包单位
B．不得指定承包方购买与建设工程有关的重要设备、材料等
C．必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料
D．必须对施工质量负责
15、项目档案验收组在检查某建设工程档案资料时，发现施工图及其说明不符合档案规范要求，遂提出了整改意见，要求项目( C )于项目竣工验收前对存在的问题进行整改，并进行复查。
精品2013年项目管理师考试模拟试题及参考答案
2013年项目管理师考试模拟试题及参考答案2013年项目管理师考试模拟试题及参考答案1、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？每项工作的持续时间都是明确的、肯定的2、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？自由时差3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？二者互为倒数4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。
5、投资利润率是什么指标？考察项目盈利能力的静态指标6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW （Statement Of Work）的范围说明？政府项目7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？业主8、项目构思的过程包括的三个阶段是什么？准备、酝酿、调整完善9、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？6-12人10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？类比估算法11、哪种费用会随着工期的缩短而增加？直接费用12、项目范围的核实应当由谁来执行？所有关键的项目利益相关者13、范围核实和质量控制在项目执行过程中一般是什么关系？平行进行14、来自技术方面的冲突主要出现在项目生命期的什么阶段？实施阶段15、ISO9000中的一项要求是识别建立质量管理体系所需的全部过程，这一要求在PDCA循环中属于什么阶段？计划（P）阶段16、在建设项目中，由于天气变冷，不用矿渣水泥而改用硅酸盐水泥的做法在项目风险管理中属于什么措施？风险回避17、效用曲线中的一条向上凸的曲线，代表什么型的决策者？保守型决策18、马斯洛认为最低层次的需求是什么？生理需要19、3600评价法可以用来做什么？项目团队绩效考核20、费用控制的基础是什么？预算21、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？不能22、项目管理信息系统包括哪几个子系统？计划系统和控制系统23、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？进度问题24、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？靠得很紧密，平稳上升25、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？绝壁型26、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？合同可以终止27、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？项目组合法28、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出的选择？不能29、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？进行预算更新30、当某些工作的持续时间延长超出总时差范围时，项目进度调整的重点是什么？非关键工作的调整31、合同变更控制系统是有效的合同管理的一个重要元素。
2013年软考信息系统项目管理师习题精选
1．在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?A．矩阵组织B．项目型C．职能型D．任何组织2．以下哪项不是项目失败的原因?A．计划要求在太短的时间完成太多的任务B．财务估算不到位C．有一个中心计划编制部门执行计划编制D．管理层项目管理经验不足3．以下哪种组织中，项目最不受到关注?A．平衡式矩阵B．强矩阵C．协调者D．职能型4．矩阵组织的一个主要优点是：A．项目经理可以更好地控制资源B．项目团队可以有多个老板C．沟通更便捷D．报告更容易5．在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A．启动阶段B．在项目生命期开始前交给项目经理C．计划编制阶段D．执行阶段6．项目干系人包括：A．终端用户B．供货商C．市民D．以上都是7．矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A．简单B．公开且准确C．复杂D．难以自动进行8．详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?A．创建好项目计划B．创建好工作分解结构C．创建好预算后D．创建好项目控制计划9．项目计划编制应该由谁控制?A．项目经理B．项目成员C．职能部门经理D．项目经理的上司10．项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A．沟通B．整合C．谈判D．领导11．在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A．职能型B．矩阵C．项目型D．强矩阵12．项目收尾阶段最后完成的是什么?A．业主正式验收B．总结经验教训C．重新安置项目参与者D．范围核实13．在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A．新的或已修订活动历时估算B．修改过的活动排序C．替代进度计划分析D．进度计划更新14．Delphi技术的主要特征是：A．根据历史数据进行外推B．专家直觉和观点C．解析层次过程D．猜测15．一个正式的工作授权或分配系统，是用于A．对由谁来执行每一件任务进行控制B．控制进度C．使管理层了解哪些是已计划的任务D．使职能经理了解哪些是已计划的任务16．变更请求可能来自：A．对项目章程的审核B．对执行项目的组织的战略计划的回顾C．项目团队解决问题的技能要得以提高D．范围定义出错或遗漏17．有效的项目整体通常需要强调A．项目团队成员个人能力B．及时更新项目计划C．对主要交接点进行有效沟通D．高层管理控制18．项目计划由__________编制?A．高层经理B．职能经理C．项目经理D．项目团队19．整合的意思是什么?A．使项目团队成员熟悉项目B．将项目的各部分结合为一个整体C．将项目的各部分结合为一个项目组D．将所有小组成员组成小组20．变更控制系统不包括下列哪项?A．文书工作B．跟踪系统C．授权许可级别D．成功谈判的激励参考答案：1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B 11-15 C、C、D、B、B 16-20D、C、D、B、D1、关于变更，项目经理最应该关注的是：A．发现变更时，就着手进行处理B．对变更进行记录C．让管理层知道变更D．防止不必要的变更2、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A．步骤B．报告标准C．会议D．经验教训3、变更控制委员会的作用是：A．基准计划变更B．规范和标准变更C．项目绩效评审D．决定管理储备4、整合由谁执行?A．高层管理B．项目团队成员C．项目管理顾问D．项目经理5、以下哪种情况需要书面变更通知A．所有项目，不论大小B．大项目C．实施正规配置管理系统的项目D．需要进行成本变更控制系统的项目6、对项目可交付成果负主要责任的是谁?A．质量经理B．项目经理C．个人D．上级管理7、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。
[信管网]2013年上半年系统集成项目管理工程师真题参考答案(综合知识和案例分析)
![[信管网]2013年上半年系统集成项目管理工程师真题参考答案(综合知识和案例分析)](https://img.taocdn.com/s3/m/2d1dc32ca5e9856a56126028.png)
试题一（24分）阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。
小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。
公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。
项目的开发按照所制定的流程规范进行。
在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。
但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。
这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。
由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。
在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。
为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1所示）：【问题1】（4分）图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。
根据上述描述，图中的A应该是（2）。
请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题2】（7分）质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。
请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。
【问题3】（7分）分析本案例中产生质量问题的原因。
【问题4】（6分）针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。
答案：1 鱼骨图，方法2 项目质量控制过程的基本步骤：(1) 选择控制对象。
(2) 为控制对象确定标准或目标。
(3) 制定实施计划，确定保证措施。
(4) 按计划执行。
(5) 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。
2013年新疆维吾尔自治区项目管理师最新考试试题库(完整版)
D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户
3、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
23、政府采购项目的招标过程应按照以下（ D ）的程序开展
①项目技术可行性分析
A、总时差为3天 B、自由时差为1天 C、总时差为2天 D、自由时差为2天
21、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）
A、概念评审 B、需求评审 C、设计评审 D、测试评审
22、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
A、合同 B、项目范围说明书 C、WBS D、产品说明书
15、下列（ ）不属于项目管理的特征
A. 独特性
B. 通过渐进性协助实施的
C. 拥有主要顾客或项目发起人
D. 具有很小的确定性
16、软件需求的基本特征是（ A ）
A、可验证性 B、可度量性 C、可替代性 D、可维护性
5、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）
2013年山东省软考项目管理师最新考试试题库(完整版)
C、软件变更情况记录 D、职责定义
18、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）
A、IP地址 B、软件地址 C、物理地址 D、逻辑地址
D、不可行，标准变更规定有问题
14、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（ C ）
A、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
34、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、一条可能有方向的虚线
D、一条实线
10、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（ B ）、关闭、软件工程度量等六个方面。
A、项目监控 B、评审和评价 C、软件项目部署 D、软件项目发布
11、（ B ）不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档
1、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己 B、系统管理员 C、主体 D、业务要求
2、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）
A、评标委员会算出的评标价 B、招标人编制的预算价
A、发送服务器上 B、接收服务器上
2013年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析题)
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
2013年上半年信息系统项目管理师下午试卷I
（考试时间13:30～15:00 共90分钟）
请按下述要求正确填写答题纸
1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题25分，满分75分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
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信管网：
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信管网培训中心：/peixun/
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二级项目管理师考试练习题及答案
XX年二级工程管理师考试练习题及答案1.为了在剧烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。
公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书(RFP)进展投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。
这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其的业务。
但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上到达要求的建议书中标。
根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担忧公司系统工程师的人工费用可能太高了。
因为你是PMI成员，也因为你在工程管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低工程本钱的方法。
你应该对管理层提出以下哪一项建议?(B)A.降低当前的人工本钱，以使其与竞争对手的人工本钱相似。
如果中标，就从其他工程中抽出局部资金，向工程中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。
B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体本钱的方法。
C.将现有职员的简历放在建议书里。
但方案雇用人工费用较低的新职员;如果赢得了这个工程，就使用新雇用的职员。
D.使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的本钱建议书。
2.你想要构建一个工程，让每一个工程团队成员都有一个单独完成的工作包。
工作包指的是一个：(A)A.位于工作分解构造(WBS)的最低层次的可交付成果B.具有一个独特标识的任务C.所需的汇报层次D.可以被分派给一个以上组织单元的任务3.你正在进展一项复杂的采购工作。
在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。
你安排了一次谈判会议。
卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。
因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该(C)来操作?A.通过一个外部联络员B.通过解决争议的备选方案程序C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程D.通过与卖方达成一个合伙协议4.一家设计公司的总裁要求其雇用的向某个建筑承包商的工程管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。
2013系统集成项目管理工程师试题及答案(上、下半年及上、下午)
系统集成项目工程师2013年上半年上午试题及答案1、不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条》有关信息系统成企业一级资质评定的规定。
A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5 年。
B、主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质C、财务负责人就有财务系列的高级职称D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5 年2、根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012 版规定，信息系统集成企业若想申请二级资质，必须满足。
A、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名。
B、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50 人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%C、近三年至少完成1 个合同额不少于300 万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50 万元的存软件和信息技术服务项目总额不少于150 万元。
D、企业可以拥有信息系统工程监理单位资质。
3、根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012 版规定为体现企业的技术能力，系统集成一、二、三级企业应A、拥有自主开发的软件产品并取的该软件产品的著作权B、拥有经过登记的自主开发的软件产品C、取的自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术发明专利D、获得信息技术发明4、某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购（）系统A、CDS B、ERP C、CRM D、IDS5、在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中，数据采信和存储是其中非常重要的环节不是其中重点关注的数据A、描述性数据B、促销性数据C、交易性数据D、关系性数据6、供应链管理是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的集成的管理思想和方法，评价供应链管理的最重要的指标是：A、供应链的成本B、客户满意度C、供应链的响应速度D、供应链的吞吐量7、从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期包括A、立项，开发，运维，消亡B、启动，计划，执行，控制和收尾C、总体规划，系统分析，系统设计，系统实验，系统验收D、招标，投标。
精品2013年项目管理师考试(二级)模拟预测试题试卷
2013年项目管理师考试（二级）模拟预测试题试卷老师项目管理师资格考试频道为大家整理的模拟试题，供大家学习参考。
一、单项选择题（51～130题。
每题1分，共80分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、按行业的基准收益率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和称做（）。
A．净现金流量B．累计净现金流量C．净现值D．内部收益率52、风险后果是指风险事件发生后（）。
A．损失的大小B．对项目目标产生的影响C．风险的性质D．损失发生的概率53、质量管理初期，质量水平不太高时（）。
A．鉴定成本和预防成本一般较低B．内部损失成本较低C．外部损失成本较低D．鉴定成本和预防成本较高54、范围说明书由（）来编写。
A．项目经理B．项目办公室C．项目业主D．项目团队55、在单代号网络计划中LGAi,j等于（）。
A．ESi—EFiB．ESj—EFiC．LFi—LSiD．LFj—LSi56、（质量总成本/预算成本）×100%，称做（）。
A．质量成本总额分析B．质量成本构成项目分析C．与既定比较基数进行比较分析D．质量成本与利润进行比较分析57、改变某项活动的性质，属于风险应对措施的（）。
A．转移风险B．回避风险C．损失控制D．自留风险58、一般要求净效益指标（）。
A．小于零B．大于零C．小于1D．大于159、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称（）。
A．损失预防B．风险控制C．损失抑制D．自留风险60、范围核实主要关心工作结果的（）。
A．符合性B．一致性C．正确性D．可接受性61、赫茨伯格的双因素是指（）。
A．效用与期望值B．生理与安全C．保健与激励D．尊重与自我实现62、团队绩效评估体系中，应包括（）三个方面。
A．时间、费用、质量B．业绩考评表、目标管理、360о评价C．目标、范围、风险D．个人工作表现、团队工作、团队在整个工作中的贡献63、项目当事人一方向另一方就项目合同有关交易条件的询问称（）。
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1、政府采购项目的招标过程应按照以下（ D ）的程序开展
①项目技术可行性分析
②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式
③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告
④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
⑤项目论证，编写投标文件
⑥接受投标人的标书
⑦制定评标的评审标准
⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人
⑨发送中标通知书，签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
2、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务器上
B、接收服务器上
C、接收者主机上
D、接收服务器和接收者主机上
3、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。
包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（ B ）、关闭、软件工程度量等六个方面。
A、项目监控
B、评审和评价
C、软件项目部署
D、软件项目发布
4、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
5、PMI提供的认证项目叫做（）
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
6、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、合同规定
B、商业需求
C、功能需求
D、产品需求
7、为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A. 组合
B. 项目群
C. 投资
D. 合作
8、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（ C ）属于功能需求内容。
A、软件的可靠性
B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情
D、软件的开发工具
9、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）
A、工作概述
B、账户编码
C、管理储备
D、资源需求
10、下列（）不属于项目管理的三维约束
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
11、管理一个项目包括以下内容，除了:
A. 识别要求
B. 确定清楚而又能实现的目标
C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求
D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书
12、对象的多态性是指（ A ）
A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式
B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式
C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式
D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式。