员工关键事件积分制度
员工积分管理制度范本
员工积分管理制度范本一、引言员工积分管理制度是为了激励和奖励员工的努力和贡献而设立的，旨在提高员工的工作积极性和团队合作能力，促进公司的发展和创新。
本制度规定了积分的获得、使用和兑换方式，以及员工积分管理的责任和权益。
二、积分的获得方式1. 优秀表现奖励：员工在工作中表现优秀、完成任务并取得突出成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。
2. 创新贡献奖励：员工提出创新想法、解决问题，为公司的发展和改进做出贡献的，可以获得一定数量的积分奖励。
3. 团队协作奖励：员工积极参与团队合作，与他人协作完成任务的，可以获得一定数量的积分奖励。
4. 拓展能力奖励：员工参加公司组织的培训、研讨会、学习交流等活动，并取得一定成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。
5. 公司奖励活动：公司组织的各类奖励活动，如年度评选、节日庆祝等，员工根据参与和表现情况可以获得一定数量的积分奖励。
三、积分的使用方式1. 福利兑换：员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的福利，如购物优惠、健身会员、旅游等。
2. 奖品兑换：员工可以将积分兑换成各类实物奖品，如电子产品、书籍、文具等。
3. 薪酬增加：员工可以将积分转化为一定比例的薪酬，增加个人工资收入。
4. 学习进修：员工可以将积分用于报名参加相关的学习进修课程或培训。
四、积分管理的责任和权益1. 公司责任：公司应定期评估员工积分，并在一定时间内公布评估结果和积分奖励名单。
2. 员工权益：员工有权了解自己的积分情况，以及积分获得和使用的规定，并有权对评估结果提出异议和申诉。
3. 积分记录：公司应建立健全的积分管理系统，对员工的积分获得和使用情况进行记录和统计。
4. 签订协议：公司和员工应签订积分管理协议，明确双方的权责关系和约定。
五、积分管理的监督与评估1. 监督机构：公司应设立积分管理部门或委托专业机构对积分管理进行监督和评估。
2. 评估方式：公司可以通过定期的员工考核、绩效评价等方式对员工积分进行评估。
积分管理制度
积分管理制度
目录
1. 积分管理制度的重要性
1.1 增强员工士气
1.2 激励员工积极性
1.3 提高工作效率
2. 积分管理制度的设计要点
2.1 设定明确的积分奖励标准
2.2 公平公正的积分分配机制
2.3 激励员工参与度的措施
3. 积分管理制度的实施与监督
3.1 确保制度执行的透明与公开
3.2 监督机制的建立与完善
3.3 及时调整与优化制度内容
积分管理制度的重要性
积分管理制度在企业管理中起着至关重要的作用。
首先，通过积分制度可以有效增强员工的士气和凝聚力，激励员工通过努力工作来获得更多积分奖励，从而推动团队整体业绩的提升。
其次，积分制度可以激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加投入到工作中去。
此外，积分管理制度还能有效提高工作效率，促进团队协作，使工作流程更加顺畅高效。
积分管理制度的设计要点
要制定一套有效的积分管理制度，关键在于设定明确的积分奖励标准，确保员工都能清晰了解如何获得积分奖励；建立公平公正的积分分配机制，避免因为主管偏袒或其他原因导致不公平现象；同时，还需要采取一些措施激励员工参与度，比如设立一些有趣的积分奖励项目，吸引员工积极参与。
积分管理制度的实施与监督
为了确保积分管理制度的有效实施，企业需要做到制度执行的透
明与公开，让员工都能清楚地了解制度规定和执行细则；同时，建立
健全的监督机制，确保制度落实到位并得到有效执行；最后，企业还
需要及时调整与优化制度内容，根据实际情况不断完善积分管理制度，使其更符合企业发展和员工需求。
在岗职工积分管理制度
在岗职工积分管理制度1. 引言在现代社会，随着经济的发展和竞争的加剧，企业对员工的综合素质和能力要求越来越高。
为了激励员工不断学习和提升自己的能力，许多企业实施了岗位职工积分管理制度，以便更好地评估和奖励员工的工作贡献。
本文将详细介绍在岗职工积分管理制度的实施细节和运作过程。
2. 制度目的在岗职工积分管理制度的主要目的是通过评估岗位职工的工作表现和能力水平，激励员工不断提升自己的专业知识和技能，提高工作效率和质量，从而推动企业的持续发展。
通过该制度，企业可以公正、客观地评估员工的工作贡献，并为优秀员工提供良好的晋升机会和激励措施。
3. 制度实施步骤3.1 制定明确的评估标准在岗职工积分管理制度的实施之前，企业需要制定明确的评估标准对员工的工作表现和能力进行评估。
这些标准通常包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的要求，以及员工的学历、工作经验和专业技能等。
3.2 建立积分评估体系根据制定的评估标准，企业需要建立起积分评估体系。
该评估体系可以根据标准对每个员工进行定期或不定期的评估，评估结果将作为员工积分的重要依据。
3.3 设立积分奖励机制为了激励员工不断提升自己的能力和工作表现，企业可以根据员工的积分情况设立相应的奖励机制。
例如，设立积分排名奖励制度，对积分排名靠前的员工给予物质奖励或晋升机会等。
3.4 定期评估和调整在岗职工积分管理制度的实施过程中，企业需要定期评估制度的实施效果，并根据评估结果调整制度的相关规定。
这有助于提高制度的公正性和科学性，确保制度的长期有效性。
4. 制度优势在岗职工积分管理制度的实施可以带来以下几个优势：4.1 激励员工提升自己的能力和工作表现，实现个人和企业的双赢。
4.2 公正、客观地评估员工的工作贡献，避免主观偏见和不公平现象的出现。
4.3 奖励制度能够培养健康的竞争氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4.4 通过积分管理，企业可以更好地了解员工的能力水平和潜力，为人才培养和晋升提供依据。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
记分管理制度解释
记分管理制度解释一、记分管理制度的定义记分管理制度是一种通过对员工工作表现和行为进行评价，并以分数形式记录和管理的制度。
具体来说，就是通过对员工的工作情况进行定期评估和打分，然后根据得分情况，采取相应的激励或惩罚措施。
通过这种方式，企业管理者可以更好地了解员工的工作状态和表现，从而更有针对性地进行管理。
二、记分管理制度的作用1. 激励员工。
记分管理制度可以让员工明确自己的工作目标和标准，有针对性地进行工作，从而更容易实现目标并取得好成绩。
同时，通过对员工工作表现的打分，可以及时给予激励和肯定，激发员工的积极性和工作热情。
2. 提高工作绩效。
通过记分管理制度，企业可以更加全面、客观地评价员工的工作表现和绩效，有针对性地进行培训和指导，帮助员工提升工作能力和水平，从而推动整体绩效的提升。
3. 加强管理者与员工之间的沟通。
通过记分管理制度，管理者可以及时了解员工的工作情况和表现，发现问题并进行纠正，避免出现不良情况的发生。
同时，员工也可以通过得分情况及时了解自己的工作表现，有针对性地进行改进和调整。
4. 促进团队协作。
记分管理制度可以将团队的目标和工作标准清晰地传达给每一位员工，促使团队成员相互合作、互相支持，共同完成任务和实现目标。
三、记分管理制度的实施步骤1. 设定工作目标和标准。
首先，企业需要根据自身的发展需求和业务需求，制定明确的工作目标和标准，包括员工个人的工作目标和团队的工作目标。
2. 制定评分标准。
根据工作目标和标准，企业需要明确员工的评分标准，包括工作内容、绩效指标、评分依据等，确保评分标准具有客观性和公正性。
3. 进行评估和打分。
定期对员工的工作表现进行评估和打分，包括定期考核、绩效评估、360度评价等方式，根据评分标准和依据给予员工相应的得分。
4. 设定激励和惩罚措施。
根据员工的得分情况，设定相应的激励和惩罚措施，激励表现优秀的员工，提高工作积极性和热情，惩罚表现不佳的员工，促使员工改进工作表现。
积分制管理存在的问题及对策
积分制管理存在的问题及对策一、问题分析1. 积分获取不公在积分制管理中，部分员工可能存在积分获取不公的现象。
这主要表现在两个方面：一是部分员工利用制度漏洞，获取非正当积分；二是积分获取渠道有限，部分员工因工作性质等原因难以获得积分。
2. 积分兑换价值不对等在实际操作中，部分积分兑换物品或福利的价值与员工付出的劳动不成正比，导致员工对积分制管理的认同感降低。
3. 积分制管理流于形式在一些企业中，积分制管理过于注重形式，而忽视了实际效果。
表现为积分考核指标不明确，积分兑换方式单一，难以激发员工积极性。
4. 积分制管理与企业文化脱节积分制管理应与企业文化建设相结合，但在实际操作中，部分企业未能将积分制管理与企业文化有效融合，导致积分制管理效果不佳。
二、对策建议1. 完善积分获取机制（1）公平设置积分获取渠道，确保每位员工都有机会获得积分。
（2）对积分获取过程进行监督，杜绝非正当手段获取积分。
2. 提高积分兑换价值（1）合理设置积分兑换物品或福利的价值，确保与员工付出的劳动成正比。
（2）丰富积分兑换方式，提供更多符合员工需求的兑换选项。
3. 强化积分制管理的实际效果（1）明确积分考核指标，使员工明确努力方向。
（2）定期评估积分制管理效果，及时调整优化。
4. 结合企业文化建设（1）将积分制管理与企业文化相结合，提升员工对积分制管理的认同感。
（2）通过积分制管理，促进企业文化的传播和实践。
三、积分制管理优化措施1. 建立多元化的积分获取体系为使积分制管理更具公平性和激励性，企业应建立多元化的积分获取体系，包括但不限于以下方面：- 工作业绩：根据员工完成工作的质量、效率和创新性给予积分奖励。
- 培训学习：鼓励员工参加培训和学习活动，提升个人能力，按学习成果给予积分。
- 团队协作：对团队内部协作表现突出的个人或团队给予积分奖励，促进团队合作。
- 企业文化建设：参与企业文化活动或对文化建设有贡献的员工可获得积分奖励。
积分管理制度
积分管理制度模式介绍积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。
积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现最大化的调动员工的积极性。
积分制管理模式应用在企业时，如果不能配套更高层次的运营管理系统，那只能是对员工的日常行为进行管理，只能起到一定的调动积极性作用。
系统运营之积分管理是一种颠覆传统绩效模式，最实用、最前沿、最简单的员工激活系统。
关于积分制管理在企业中应用时的全套运营管理系统方案，对企业来说，不能简单应用积分管理，需要正确的看待和区别应用。
积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。
积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。
积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。
积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工激活系统。
积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高核心竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，全面提高管理绩效。
李荣先生在《积分制管理》书中总结到，在企业的运营管理系统中关于日常行为管理采用积分制管理模式，对企业的作用是:1.能够最大限度的调动员工的积极性;2.用奖、扣分驱动制度的执行力;3.用积分排名打造员工的荣誉感与羞耻心;4.用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核;5.积分帮助企业节约管理成本;6.用积分机制引进和留住企业的关键人才;7.积分管理对企业来说简单、落地、容易执行;8.积分终身使用，打造员工的忠诚度。
定义积分制管理定义:简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
企业积分制管理实施细则
企业积分制管理实施细则一、总则1.目的：为提高员工工作积极性，促进企业内部竞争，形成积极向上的企业文化，特制定本细则。
2.适用范围：本细则适用于公司全体员工。
3.积分制管理原则：公平、公正、公开、激励。
二、积分获取1.工作任务：按照员工完成工作任务的质量、效率及创新程度，给予相应积分。
（1）按时完成工作任务，给予基本积分。
（2）提前完成工作任务，且质量达标，给予额外积分。
（3）工作任务有创新，提高工作效率或质量，给予额外积分。
2.团队协作：鼓励员工相互协作，共同推进工作，对表现突出的团队给予积分奖励。
3.个人能力提升：员工通过学习、培训，提升个人能力，取得相应证书或荣誉，给予积分奖励。
4.其他：包括但不限于优秀建议、好人好事等，根据实际情况给予积分奖励。
三、积分兑换1.积分兑换物品：公司设立积分兑换库，提供各类物品供员工兑换。
2.积分兑换规则：员工可根据自身积分，选择相应积分值的物品进行兑换。
3.积分兑换时间：每年两次，分别为6月和12月。
四、积分管理1.积分记录：由人力资源部门负责记录员工积分，并定期公示。
2.积分审核：员工对积分有异议时，可向人力资源部门提出申请，进行审核。
3.积分清零：每年12月31日，对员工积分进行清零处理。
五、附则1.本细则解释权归公司人力资源部门。
2.本细则自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分应用1. 奖金分配：积分作为员工年度奖金分配的重要依据，根据员工年度积分排名，按比例分配年终奖金。
2. 职业发展：积分作为员工晋升、岗位调整的重要参考，积分较高的员工在岗位竞聘时享有优先权。
3. 培训机会：积分排名靠前的员工，可获得公司提供的国内外培训、学习交流等机会。
4. 表彰奖励：年度积分排名前一定比例的员工，可获得公司表彰，并在年度总结会议上予以公开表扬。
五、积分获取具体标准1. 工作任务积分标准：（1）基本积分：根据工作任务的难度、耗时等因素，设定基本积分值。
积分制管理细则7篇
积分制管理细则7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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葡萄图的应用(1)
考核人员： 直接上级和上级主管，最终在部门内平衡。
葡萄图的实施
考核方法： 每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分
100分，每天根据员工的实际表现及其分类程度，对积极的正面 的良好表现给予加分，对消极的负面的不良表现给予减分，以 《关键事件记录卡》。为依据，由直接上级第一次打分，填写书 面评语并确定人事评价级别，再由经理二次评价，根据规定的评 价比率在部门内进行平衡，确定当天该员工的人事评价并得到一 个总分，该总分按照等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有六种 颜色，所有员工的葡萄图均在现场公布、公开，据此评价员工工 作为月度业绩评价和阶段性评优的重要工依据。 附件一：关键事件记录卡》
关键事件记录卡
葡萄图
记录员工突出的或不
良行为事件，是员工表现内容的丰富和延伸；
葡萄图的实施
附件：关键事件记录卡
关键事件记录卡
编号：
姓名：
部门：
日期：
类别
关键事件描述：（STAR）
S:
T:
A:
R: 记录人： 当事人：
评审意见
签名：
字 全称 母 S SITUATIC
N T TARGET
A ACTICN
葡萄图简介
葡萄图使用的范围： 公司各部门基本操作人员，含维修、QC、特
殊岗位等
葡萄图简介
葡萄图构成： 葡萄图由基本信息栏和一串共31个葡萄构成，
分别代表该员工当月的行为表现。每天工作结 束后，由上级管理人员根据行为表现填涂当天 的葡萄颜色；
葡萄图的实施
考核内容： 包括工作责任感，服务意识，工作品质、工作
市场部-员工关键事件评分细则
市场系统员工关键事件评分细则
市场系统员工（不包含办事处）综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。
其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下：
一、未按时上交回款计划：扣2-4分；
二、未按时上交工作计划、工作总结：各扣1-3分；
三、上班时衣着不符合要求：扣1-3分；
四、违反会议纪律：扣1-5分；
五、质量事故：按照《员工关键事件评分细则》第四条处理；
六、回款计划未完成：扣1-3分；
七、无正当理由迟到或未参加升国旗：按照《员工关键事件评分细则》第二条处理；
八、工作安排执行不力：扣1-10分；
九、无故无法联系上：按照《员工关键事件评分细则》第十条处理；
十、违反CRM操作管理规定：扣1-10分；
十一、未及时交征信部相关订单的法律文件等，每单扣1-2分，业务助理减半。
队员积分管理制度
队员积分管理制度第一章总则为了充分发挥队员的积极性和创造力，促进队伍的凝聚力和执行力，提升整体综合素质和竞争力。
根据队伍的工作目标和任务，特制定队员积分管理制度。
第二章积分管理原则1. 公平公正原则：队员积分管理要遵循公平公正的原则，对队员的工作业绩和表现进行客观公正的评定，不偏袒不偏私。
2. 激励激励原则：队员积分管理要注重激励，对队员取得的成绩给予相应的积分奖励，增强队员的积极性。
3. 灵活多样原则：队员积分管理要灵活多样，不设一刀切的标准，可以根据不同的工作任务和角色分配进行适当调整。
4. 鼓励创新原则：队员积分管理要鼓励队员进行创新和实践，对于提出新的工作思路和方法，并付诸实践并取得实质性成果的队员，给予额外的积分奖励。
第三章积分管理内容1. 工作积分根据队员的工作任务和职责，制定相应的工作积分制度，对队员在完成工作任务和职责过程中的表现进行评定。
在工作积分中包括工作责任心、工作效率、工作质量等指标。
2. 竞赛积分针对队员参与团队内部和外部竞赛（如赛事、比赛、挑战赛等）的表现，按照竞赛成绩和综合表现进行积分评定。
鼓励队员积极参与各类比赛，并在比赛中取得好成绩。
3. 创新积分对于队员在工作中提出创新型的建议、方法和实践，以及取得实质性成果的创新成果进行积分奖励。
鼓励队员勇于开拓创新，积极推进队伍的发展。
4. 学习积分根据队员在学习和培训过程中的表现进行积分评定，鼓励队员不断提升自身的综合素质和能力，增强竞争力。
第四章积分管理方法1. 积分评定对于每个队员在各项工作、竞赛、创新和学习中的表现进行定期评定，通过逐项评分，并按照一定的比例来确定积分的总额。
2. 公示公开对队员的积分情况进行公示公开，让每个队员都清楚自己的积分情况，并且对于所得积分的具体原因也要进行充分说明。
3. 积分奖惩对于积分达到一定标准的队员进行奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励。
对于积分不达标或者恶劣表现的队员进行相应的处罚。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。
第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。
（二）量化考核与定性考核相结合的原则。
（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。
（四）360度全方位考核的原则。
第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。
第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。
第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。
2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。
3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。
4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。
第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。
2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。
3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。
4、年龄50周岁以下，身体健康。
（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。
2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。
员工安全生产积分管理制度
员工安全生产积分管理制度
是企业为了提高员工安全意识和安全行为，促进安全生产的一种管理制度。
其主要目的是通过设定积分制度，激励员工积极参与安全活动，遵守安全规章制度，发现和报告事故隐患，推动安全文化建设。
实施员工安全生产积分管理制度的具体步骤如下：
1. 制定积分制度：企业根据自身情况和安全管理需求，确定积分制度的具体内容和标准。
可以根据员工的安全表现、参与安全培训、发现事故隐患等方面进行评分。
2. 设计积分奖励机制：根据积分制度，确定员工获得积分后的奖励措施，如奖金、奖品或者其他形式的奖励。
3. 培训和宣传：企业应定期组织员工进行安全培训，增强员工的安全意识和技能，宣传安全生产的重要性，以及员工安全积分制度的具体规定。
4. 实施和监督：企业应建立完善的积分管理系统，记录和计算员工的安全积分，确保信息的准确和及时性。
同时，设立监督机制，对员工的安全行为进行检查和评估。
5. 定期评估和调整：企业应定期评估员工安全积分制度的有效性和运行情况，根据评估结果进行调整和改进，确保制度的可持续性和有效性。
通过实施员工安全生产积分管理制度，可以提高员工对安全生产的重视程度，促进员工主动参与安全管理，减少事故发生，提升企业的安全生产水平。
积分岗位职责规章制度
积分岗位职责规章制度一、引言为了规范企业内积分岗位的工作，明确岗位职责、管理标准和考核标准，以提高工作效率和员工积分工作的质量，特制定本规章制度。
二、岗位职责1.积分岗位职责的核心是管理企业的积分活动，包括但不限于以下工作内容：–设计和制定积分策略，结合企业业务需求，制定积分规则，确定积分权重和计算方法；–负责积分系统的日常维护和运营，确保系统稳定运行，并及时解决系统问题；–监控和分析积分数据，及时发现问题并提出改进措施；–跟进积分活动的执行情况，确保活动符合规定并按时完成；–回答员工对积分的咨询和问题，保证信息及时准确传递；–协助上级领导进行积分评估和奖励发放。
2.积分岗位职责的具体工作要求：–具备良好的数据分析能力，能够熟练使用Excel等工具对积分数据进行统计和分析；–具备良好的沟通能力，能够与各部门有效配合，解决问题；–具备较强的学习能力，能够及时了解并掌握最新的积分策略和技术；–细心认真、责任心强，能够按时高效完成工作任务；–工作积极主动，能够提出合理的改进意见，优化工作流程。
三、管理标准1.积分岗位管理的核心是确保积分规则的合理性和活动的顺利进行。
管理标准包括但不限于以下内容：–积分规则的制定和调整，需要经过多部门会商后方可实施；–积分活动的计划和执行，需要提前与相关部门进行沟通和协调；–积分系统的运营和维护，需要严格按照操作流程进行，确保数据的准确性；–积分活动的监测和评估，在活动结束后及时统计和分析数据，提供给上级领导参考。
2.管理标准的具体要求：–积分规则的调整需要与相关部门进行充分沟通，形成共识后方可实施；–积分活动的计划和执行需要提前编制详细的计划，并与相关部门进行沟通和协调；–积分系统的运营和维护，需要制定操作流程和操作手册，并按照规定流程进行操作；–积分活动的监测和评估，需要及时统计和分析活动数据，形成报告提交上级领导审阅；–工作记录和文档的保存，需要按照规定要求进行文档归档，确保档案的完整性和安全性。
群艺积分制管理实施细则
群艺积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。
如：收入利润回款、QCDS指标。
B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。
如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量。
二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（B 分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50分。
见习技术员一级技术员二级技术员三级技术员四级技术员五级技术员六级技术员技能一级技能二级技能三级初级技师中级技师高级技师特高级技师50 100 200 400 600 800 1000⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
绩效考核计分方法
绩效考核计分方法及其举例1、绩效考核计分方法常用的绩效考核计分方法有五种：比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法，还有说明法、强制分布法2、举例说明2。
1 比率法比率法一般是指用指标的实际完成值除以计划值（或标准值)，计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数一般的计算公式为：A/B＊100％*相关的分数（A为实际完成值，B为计划值或者标准值）例：销售目标完成率=实际零售额/目标零售额若该项考核指标的权重是30%,权重分数为30,销售目标完成率为80％，该项得分为：80％*30=24分对于我司的方案中,比率法在销售部的考核中运用比较多，销售目标完成率、任务完成率、发货任务完成率等都是比率法，销售部最常用的方法之一.2.2 层差法层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次内对应的分数为考核的分数例：销售部的销售目标完成率=实际零售额/目标零售额期望的销售目标完成率是80%以上，假设该项指标的权重为15%，计分方式分为以下三种①100％以上(包括100%)，得15分②100%—90％之间（包括90%），得10分③90％—80%之间(包括80％)，得5分④80％以下，得0分计算每月目标完成率落在哪个区间内，对应的考核分数就出来了我司10年4月份的KPI考核方案中，将人均效率增长率和零售额增加率按照层差法进行考核，层差法不经常用到，区间长度的设置和对应的分数的设置比较难确定2.3 扣分法扣分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法.在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分,如果没有异常就是满分例：销售部的销售目标完成率=实际零售额/目标零售额销售部目标完成率的项目分数是30分，如期望完成率是80%以上，则在在80%以下开始扣分,销售完成率少1％就扣1分，扣完为止，比如销售完成率为75%，该项得分=30—5=25分项目得分=该项得分-已扣分数我司对于销售部的考核方案中,减分法主要用于物料使用、内部信息传递和外部信息传递、活动计划、活动计划执行、促销员编制执行、价格控制等不易量化的考核项目中2.4 否决计分法否决计分法法是指结果只有两个,不存在中间状态，完成目标得分,没完成不得分例：对于销售部某一项计划完成情况，只有两种可能，完成或者没完成，得分只有两种情况，完成的项考核满分，没完成的0分以前的考核方案中，没有用过否决计分法,对于近期的断货率考察中，特别是关于手洗断货情况很严重，是否采取否决计分法,比如一旦发现有手洗断货门店得分为02。