《麦肯锡用人标准》读后感
《麦肯锡方法》的初中读后感
《麦肯锡方法》的初中读后感（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）
《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《麦肯锡方法》读后感1这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。
作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。
换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。
就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。
后两部分偏重于感想。
第一部分麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。
坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。
这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。
有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。
作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议:问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。
作者在第三章指出了一些很有用的原则。
80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。
第二部分推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感在我读完《麦肯锡方法》后，内心难以平静，感觉仿佛被一股强大的力量冲击着。
这本书深入浅出、言简意赅地阐述了一个国际管理咨询巨头麦肯锡的方法论，让人不禁赞叹于这些管理专家的眼界与思想深度。
以下是我的一些感悟。
首先，本书着重强调了客户为中心的理念，在管理咨询中注重客户需求的理念得到了完美的展现。
这也给业界带来了一些启示，以后在管理实践中应该更加注重关注客户需求。
而在麦肯锡方法中，为了更好地理解客户，更好地领会客户的价值观、需求与期望，我们更需要在具体操作中不断深挖探究，逐渐逼近客户的核心。
其次，本书关于结构化思维的阐述让我受益匪浅。
所谓结构化思维，就是按照理性思考的基本规律，将问题分解成有一定逻辑关系的几个部分进行思考。
这种思维方式有助于从不同角度考虑问题，更易于把握问题本质，进而寻找出最佳解决方案。
在我们日常工作中，也要多运用结构化思维，不断深挖问题、探索解决方案。
另外，本书强调的“合作与自主”的理念也很值得我们思考。
这里所谓的合作，是指团队合作，在一起完成任务。
而自主则指在团队合作的基础上，个人自主创新、自主贡献。
这种理念不仅能够促进团队的凝聚力，而且能够刺激团队成员的个人潜力，带来更大的价值。
最后，麦肯锡方法还强调了管理咨询中需要持续学习、持续进化的理念。
在这个快速发展、竞争激烈的时代，无论作为企业经营者还是管理咨询师，我们都不能安于现状，需要始终保持学习的热情和进取的精神。
综上所述，《麦肯锡方法》一书不仅是一本优秀的管理咨询实践经验的总结，更是一本理念启示与思考的书。
虽然这个世界上并没有绝对的模式，但每种模式都有其可取之处。
选择一本好书带着冷静的心态纯真地阅读，能够给我们带来很多启迪与启示，长期积累思考，也会使我们在工作与生活中更加得心应手。
《麦肯锡工具》读后感
《麦肯锡工具》读后感第一篇：《麦肯锡工具》读后感《麦肯锡工具》读后感工会工作中有很大的成分是人际的交往，交流是相当重要的一环。
而在解决团队问题时，交流就更显得重要。
麦肯锡强调交流要注重沟通不息、用心倾听和人事分离。
沟通不息是对交流频率的要求，这条规则应该是贯穿始终的，很多时候可能我们的困惑就能在别人那里得到答案。
用心倾听这点在项目上的体会最深，如果不用心思绪很快就飞了，那么接下来的思路就可能断层或一直跟不上，所以倾听时一定要集中全部的注意力而且努力思考，这个可能跟个人禀赋或习惯有关，但我想多主动做这方面的尝试肯定是会有提高的。
人事分离就是要把问题本身和提出问题的人相分离，重点关注问题而不要受主观影响。
如果说人际因素是软性或人性内容，那么接下来要讲的分析要素就是硬性或任务性内容了。
分析要素的界定、分工、收集、解读、提炼可以看做是解决问题的一个完整步骤，所以这个过程也是贯穿项目始终的。
界定是第一步，尤为关键，因为所有后续的活动都与最终对问题的界定有关。
如果不能正确定位问题或者所形成的假设有误导性，那么目标的效率就会低下甚至无法达到目标。
分工就是在界定问题提出假设的基础上构建整个工作的流程图，制定内容计划以检验假设，设计故事线索并确定责任人。
收集是通过“草图”呈现必要数据，进行针对性的访谈，收集第三方数据来论证假设。
解读就是根据所收集的资料来得出观点，咨询顾问应该具备这样的魔力：能将收集到的资料经整理而转化为能解决核心问题的真知灼见。
提炼就是要在前面所有工作的基础上获取最有价值的意见并确保被认可。
不论是人际因素的交流、评价、协助、激励，还是分析要素的界定、分工、收集、解读和提炼，看书只是在理论上有些认识与印象，真正要应用还是应该结合实际项目来进行。
所以的方法论都应该在实践中来总结、来印证、来提高，所以理论上已经有了些粗线条的理解，接下来就是具体的应用了，希望自己能将这些知识运用到本次流程项目中，与团队成员好好配合做好本次项目，得到进步与提升。
麦肯锡资料观后感
千祥设置酒店、物业和购物中心的具体定位、千祥近期发展不了解
主标题
第五页
对于咨询来说，“以事实为依据”是立身之本，咨询的起步一定是建立在 足够多的信息和知识积累之上。对于一个顾问来讲，长期积累的足够广博常识 和短期掌握具体行业和对象的资料，是必不可少的两部分。而这次千祥工作前， 却忽略了这方面足够的积累。 公司常识的缺乏，属于需长期积累的常识缺乏；房地产行业常识和千祥具 体情况的不了解，则属于短期吸收的知识掌握不足。 “可依据的实施”积累，是着手开始进行工作的前提，它将为后期的思考、 讨论和决策提供必不可少的支撑。没有足够多的“可以依据的事实”积累，会 造成后期一系列计划的偏差，最终导致结果谬以千里，导致计划的失败。
5/27/2013
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5/27方面原因
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前期计划不完善
两方面问题
违背假设导向原则
5/27/2013
文章页
第三页
前期计划的设置没有按照“严格结构化”原则，且没有足够的实施依据做基础，导致计划 不完善
没有假设导向思维，对进程的掌控力和计划的全局把握不足
5/27/2013
主标题
第五页
以假设为导向的思维方式，其实就是整个计划流程的逻辑思维方式，它是整个计 划实施的路径。在一次接一次的常识中，能够最终找到所需的答案。 而此次千祥项目，由于宏观思维意识不足和前期知识储备、结构化思维方式的不 足，随着内容繁多的职位说明书的书写，源源不断的问题一时理不清头绪，结果 最终出现了偏差。可以这么说，以假设为导向的思维方式的缺乏，正是千祥部分 分公司职能、组织架构和职位说明书不合理的思维方式缺陷。
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思维上解决问题的框架存在问题的两方面原因
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感“你必须得用事实或者是证据说话”这是《麦肯锡方法》这本书里比较出名的一句哲理。
以下是专门为你收集整理的《麦肯锡方法》读后感，供参考阅读！《麦肯锡方法》读后感【1】对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
《麦肯锡方法》读后感【2】《麦肯锡方法》是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功。
一直以来，我感觉自己做什么事情都是做不好，读了这本书我也算明白了一些自己的过失和不足。
其实，我们就是应该寻找自己的不足，然后弥补不足，才能有所提高!但是，我们也知道，别人的缺点我们能容易发现，自己的呢?难说。
就算发现了，要改正。
很难。
这就是为什么成功的人那么少的原因之一。
我意识到的的缺点之一是没有分清每天做事情的重要程度是有区别的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一个是最重要的，也就是我应该在众多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。
我现在明白，做每件事情都是应该以自己的最终目标为前提的，而不是盲干的。
心中怀有最终目标，才会让自己做的事情有意义。
麦肯基用人的标准读后感
麦肯基用人的标准读后感读后感：《麦肯锡用人标准》引发的思考读完《麦肯锡用人标准》后，我深感其背后的理念与方法的独到之处。
麦肯锡作为全球顶级的咨询公司，其成功离不开它独特的人才选拔和培养机制。
这本书从多个角度为我们揭示了麦肯锡用人的奥秘。
首先，麦肯锡强调的是人的能力与潜力。
在麦肯锡看来，一个人的学历、经验固然重要，但更重要的是他是否具备解决问题的能力和持续学习的潜力。
这种以能力和潜力为导向的用人标准，使得麦肯锡能够吸引并培养出大量优秀的人才。
其次，麦肯锡注重的是团队协作而非个人英雄主义。
在麦肯锡，一个人的成功往往取决于他所在的团队。
因此，麦肯锡在选拔人才时，非常注重候选人的团队合作精神和沟通能力。
这种注重团队协作的用人标准，使得麦肯锡的团队能够更加高效地解决问题，为客户提供更优质的服务。
此外，麦肯锡还非常注重人才的培养和发展。
在麦肯锡，员工不仅能够接触到各种各样的项目和客户，还能够得到公司提供的各种培训和支持。
这种以人才发展为导向的用人标准，使得麦肯锡的员工能够不断提升自己的能力和价值，从而为公司创造更大的价值。
在书中，我还注意到了一个有趣的话题：智慧和聪明。
作者认为，智慧和聪明是两个不同的概念。
聪明是指天资高、记忆和理解力强等，而智慧则要求有洞见、技能和才智。
在日常生活中，我们很容易混淆这两者之间的差异，但事实上，小聪明成就不了大事业。
人人都希望自己越来越聪明，但更高的境界是拥有智慧。
这也是人生不断求索的最大的意义所在。
读完这本书后，我深感麦肯锡用人标准的独特之处和其背后的深刻含义。
同时，我也对自己未来的发展有了更清晰的认识和规划。
我希望能够不断提升自己的能力和潜力，成为一个既有聪明才智又有智慧的人。
同时，我也希望能够更加注重团队协作和人才培养，为自己所在的团队和公司创造更大的价值。
《麦肯锡用人标准》读后感
《麦肯锡用人标准》读后感看《麦肯锡用人标准》的过程，其实挺过瘾。
我多少有点对号入座吧。
作者面试了上万人，当然都是想要进入麦肯锡的高端人才。
我面试的多数是刚走入社会的求职者，有四千多人。
有了这么多面试别人同时也是学习别人的经历，确实能引发很多思考、明白很多道理，也对“人的发展”这个课题也有了更多的感悟。
包括智慧和聪明这样一个很老套的话题，也发现越来越有意思。
这本书一上来就自问自答：企业是在找聪明人吗？是的，聪明的人当然比智力平庸的人有更大的发展空间。
但仅仅是聪明就够了吗？智慧和聪明的界定有时不是件容易的事。
曾经看过这样一段话：智慧说，我并不与精明同一。
智慧要求有洞见、技能和才智。
耳灵为聪，眼清为明，现在指天资高，记忆和理解力强等。
在日常的生活中，其实很容易会混淆这之间的差异，但我们却都知道小聪明成就不了大事业。
人人都希望自己越来越聪明，其实更高的境界是拥有智慧。
这也是人生不断求索的最大的意义所在。
说回到工作，我觉得在企业中，尤其是在人力资源管理咨询项目中，最需要的几项能力是：1、解决问题的能力。
2、对目标的执着追求。
3、个人应影响力。
4、领导力。
其实这些概括起来，我觉得就是思维模式或者行为模式的问题。
很幸运，我平时关注的方向还是对的。
我之前在面试求职者，包括自己思考问题的时候，我关注的问题也是“这人是否喜欢思考“和“他的思考模式是什么”。
也就是，他是一个什么性格特质的人，怎么思考问题、分析问题和解决问题。
管理咨询顾问工作的基本内容是为企业经营者提供服务。
一般工作分为三个步骤：1、通过交谈，了解企业有关经营事项的具体内容，以便发现问题所在；2、找出解决问题的方法；3、解决问题。
能让经营者愿意对你说出重要问题，必须首先建立起信任，让对方觉得你值得信赖，要做到这一点除了要有一个很好的团队协作精神、脚踏实地地解决工作中的一个个细小问题之外，还要有扎实的基本功，对人、对组织有敏锐的洞察力。
要有坚韧的精神，以乐观的态度积极对待未知的事物，对事物做出正面的思考。
《麦肯锡工作法》读后感1
《麦肯锡工作法》读后感拿到此书的第一感觉像一本工具书, 似乎讲述的是一些熟悉或熟知的内容, 但真正阅读时却有更多的深层次的“新知识”值得掌握并加以运用。
初步感受主要写了几点内容:一、分析问题、解决问题。
要解决问题需要明确真正的问题, 明确真正问题的本质, 然后再从逻辑的角度对问题本质进行解答, 寻求解决方案（原文提出“从零开始”的思考方法解决问题的本质；用“鹰眼”来进行观察, 提高高度, 摆脱“自我视点”进行判断, 而是选择自己、对方、以及公司多角度思考, 而得到更全面的判断）；二、工作中需要建立框架性思维, 时时刻刻保持警觉, 对任何事物或任务以建立分析框架, 并逐步分析（原文提出善于安排工作过程的习惯, 首先要明确工作的截止日期, 工作目的, 工作背景和意图, 其次思考如何安排才能有效的完成工作, 具体来讲分解任务, 应当按照重要且紧急、紧急但不重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的顺序来进行处理, 制作成可视化图表；定期梳理, 养成保持自己办公桌整洁、电脑存储盘有序, 以提高工作效率, 也让自己的头脑清晰）；三、解决问题去“现场”。
没有调查就没有发言权, 情报的收集第一步是明确收集的目的, 然后通过大量的现场获取情报, 多角度深度考察。
然后处理信息, 尤其是获取一手信息时要注意区分“意见与事实”, 试图将庞杂的信息首要以此维度进行拆分, 然后进行分类整理并分析。
四、解读信息要遵循“空-雨-伞”的逻辑思路, 即“具体事实-解读事实-解决方案”。
针对事实的解读, 分析现象的原因和本质, 提出的解决方案即是最优的方案。
事前的准备是解决问题的重要条件（原文：空指事实, 即现状如何；雨指的是意义, 即这种现状意味着什么；伞指的则是解决方案与对策, 即从该意义中推导出要做什么。
以现状、意义、对策为基础进行思考, 至关重要）五、提高与上司的有效沟通。
首先要做的真诚、正直、明朗, 强调执行力, 保持回答“是”；其次是了解不同类型的上司采取相应行动建立良好的关系, 促进交流沟通；报告、联络、商谈工作简明扼要, 问题是什么, 需要多少时间, 全部表达清清楚楚, 就更容易争取到交流的时间。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，对于这种管理咨询方法产生了很深的感悟。
麦肯锡方法以其严谨的分析和解决问题的能力而闻名于世，它不仅仅是一种管理咨询方法，更是一种思维方式和工作方式。
通过阅读这本书，我深刻理解到了麦肯锡方法的核心理念，即通过数据和事实来支持决策，以客观的态度解决问题。
在书中，作者详细介绍了麦肯锡方法的具体步骤和应用场景，让我对这种方法有了更加清晰的认识。
我深刻认识到，麦肯锡方法不仅仅是一种工具，更是一种思维方式，它教会了我如何用数据和逻辑来思考和解决问题，而不是凭借主观的感觉和经验。
这种理性的思考方式对于我在工作和生活中都有着极大的帮助。
通过学习麦肯锡方法，我也意识到了自己在解决问题时的一些局限性，比如过于主观、缺乏数据支持等。
因此，我决定在今后的工作中，更加注重数据和事实的分析，以及理性的思考方式，来提高自己的解决问题能力。
同时，我也希望能够将这种方法应用到团队中，帮助团队成员更加理性地思考和解决问题。
总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对这种管理咨
询方法有了更深入的了解，也意识到了自己在解决问题时的一些不足之处。
我相信，通过不断学习和实践，我一定能够提高自己的解决问题能力，成为一个更加理性和高效的决策者。
《麦肯锡方法》读书心得体会范文(二篇)
《麦肯锡方法》读书心得体会范文《麦肯锡方法》是一本经典的管理学著作，它阐述了麦肯锡公司的管理方法和经验，为管理者提供了许多有价值的思考和启发。
我对这本书深受启发，下面是我的读书心得和体会。
首先，本书深入浅出地介绍了麦肯锡公司的管理方法和经验。
作者通过描述公司的历史、组织结构和管理流程等方面，向读者展示了麦肯锡公司的独特之处。
特别是对于管理顾问行业的读者来说，这本书提供了宝贵的参考资料，使他们能够更好地了解和应用麦肯锡方法。
其次，本书强调了团队合作的重要性。
作者指出，团队合作是麦肯锡公司成功的关键因素之一。
麦肯锡公司鼓励员工之间的合作和信息共享，并通过定期的团队会议和培训活动来促进团队合作。
这种团队合作的文化使得麦肯锡公司能够更好地满足客户需求，提供优质的咨询服务。
另外，本书还强调了客户导向的重要性。
作者强调，麦肯锡公司的核心价值观之一就是客户至上。
他们致力于理解客户需求，为客户提供高质量的解决方案。
为了实现这一目标，麦肯锡公司不断改进自己的方法和工具，并提供定制化的咨询服务。
这种客户导向的理念对任何企业来说都是至关重要的，只有真正理解和满足客户需求，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
此外，本书还介绍了一些管理实践和工具，如战略规划、问题解决和决策制定等。
这些工具和实践都是麦肯锡公司在长期实践中总结出来的经验，具有很强的实用性。
作者通过具体的案例和实例，向读者展示了这些工具和实践的应用方法和效果。
这些工具和实践能够帮助管理者更好地解决问题、制定决策，提高管理效能。
最后，本书提出了不少挑战性的观点和思考。
例如，作者认为管理者应该具备一定的数学和统计学知识，以便更好地理解和应用数据分析。
此外，作者还提出了“专长驱动”和“脆弱强项”等概念，强调个人和组织应该专注于自己的优势领域，并不断提升自己的核心能力。
这些观点和思考都对于管理者的个人和职业发展具有重要的启示和指导意义。
总之，《麦肯锡方法》是一本非常值得一读的管理学著作。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》是一本非常实用的管理书籍，它向我们介绍了如何在复杂的商业环境中取得成功。
这本书的主要内容是关于项目管理和团队合作的。
作者通过讲述自己在麦肯锡公司工作的经历和其他人的成功故事，向我们展示了如何制定一个有效的项目计划，并且通过团队合作来实现这个计划。
同时，作者还强调了在商业环境中建立良好的人际关系的重要性，以及如何处理各种挑战和困难。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了作者对于项目管理和团队合作的独到见解和深刻理解。
他认为，成功的关键在于找到合适的团队成员，并且建立一个高效的沟通机制。
同时，他还强调了在商业环境中建立良好的人际关系的重要性，这对于我们的职业发展也是非常有帮助的。
此外，这本书还提供了许多实用的建议和技巧，例如如何制定一个有效的项目计划、如何提高团队的协作能力、如何处理工作中的压力等等。
这些建议和技巧都是非常实用的，可以帮助我们更好地应对商业环境中的各种挑战和困难。
总之，这本书是一本非常值得一读的书。
它不仅提供了一种新的思维方式，还教会了我们如何制定一个有效的项目计划，并且通过团队合作来实现这个计划。
我相信只要我们能够认真地学习和实践，就一定能够在商业环境中取得成功。
《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇）
《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇）《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇）品味完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
《麦肯锡方法》读后感1麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉。
《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。
在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。
最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。
通过此书，我受益匪浅。
由麦肯锡的公司经营理念及员工待人处事我认识到了自己许多的不足与以前一些错误的人生价值观。
曾经自以为正确的方法却可能让自己走了更多错误的路。
作为一个公司或是企业，为何麦肯锡可以如此成功，在国际享有威望。
通过此书我了解到主要有以下几方面。
一、一切从事实出发，敢于面对事实。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。
可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。
或许他们以为只要不去看。
那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。
躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。
你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。
今后我们工作，生活亦是如此。
敢于面对事实，接受事实。
而不是害怕事实。
二、问题不会永远是问题。
要善于思考和解决问题。
解决问题首先是将问题分析清楚。
麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。
因为很多时候客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。
搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。
唯一的办法就是更深入的挖掘。
面对难以解决的问题，不要机械的重复相同的方式，可以试着重新定义一下问题本身或是改正自己的方法。
麦肯锡工作法读后感（通用5篇）
麦肯锡工作法读后感认真读完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的麦肯锡工作法读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
麦肯锡工作法读后感1第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。
作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。
3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。
如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。
4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。
二是所提交的材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。
也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。
5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。
决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。
6、不要只解决眼前的问题。
第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。
为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。
2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。
第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。
要试着形成以下思考问题的习惯：这条新闻对自己、对自己的工作或者客户而言，意味着什么？2、要使自己的五感更加敏锐，就要保证自己的睡眠时间。
请先尝试一周：每天晚上10点就寝。
同时，不疲于思考是提高思考质量至关重要的一点。
2022《麦肯锡工作法》读后感
《麦肯锡工作法》读后感常言道“腹有诗书气自华”，读书不仅能陶冶我们的情操、提高我们的学识甚至还可能会转变我们的思维，高尔基曾说过“书是人类进步的阶梯”。
读一本好书，如同交一个好朋友，能使我们快乐、是我们进步。
之前对读书的想法本不是如此，直到最近在朋友的推荐下读了《麦肯锡工作法》一书，读完这本书我受到了深深地震撼，尤其是《麦肯锡工作法--个人竞争力提高50%的7堂课》这一部分，对我产生了深深地影响。
在读完这本书之后，我觉得，首先我有必要对的以往的工作、生活、学习和思维模式上需要有一个新的思考，新的认识和规划。
这一点无疑是对我作用用最大的一点，因为的们从一开始就形成了一种“得过且过的”习惯，对待身边地事务没有带着思考和最优的系统的解决方案去对待。
其次是关于这本书的感想和认识；七堂课的标题分别为：1、麦肯锡的专业作风，2、麦肯锡解决问题的基本步骤，3、麦肯锡处理信息的技巧，4、提高解决问题能力的思考方法，5、提高自身能力的方法，6、创造成功的能力，7、演示的技巧.这七个问题完美的诠释了麦肯锡成功的原因。
为何“麦肯锡人”在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年，但是不论何时何地都带着闪耀的光环，走到哪里都会被人们投去钦佩的眼光，他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？这本《麦肯锡工作法》这本书的可贵之处就在于它教给了你很多框架，告诉你如何根据框架去思考，有逻辑的得出结论。
通过认真的感受血蹄这种逻辑，对照我们生活中遇到的问题可以通过这些思维框架理性的分析得出结论。
如果认真学习并运用于我们的工作，相信对我们的工作有非常大的帮助。
读这本书让我深刻的懂得了，当我们无法解决迎面而来的各种问题会让我们感到烦恼，当遇到这种情况的时候，我们认为的问题往往不是真正的问题，引起问题的现象才是真正的问题。
也就是说，如果不能够认清什么才是真正的问题，那么就无法找出正确的解决方法。
所以我们在遇到问题时，需要保持沉着冷静，找到问题的根源才能精准的分析问题，找到解决问题的方法。
麦肯锡工作法第二章读后感
麦肯锡工作法第二章读后感（原创版）目录一、引言二、麦肯锡工作法的核心理念1.解决问题的习惯2.处理信息的技巧3.思维方式的转变三、读后感想1.对解决问题的方法有了更深入的理解2.信息处理能力的提升3.思维方式的改变四、总结正文一、引言《麦肯锡工作法》是一本非常实用的管理咨询类书籍，它不仅为职场新人提供了解决问题的方法，还为职场老手提供了思维方式的转变。
在阅读第二章之后，我对这本书的核心理念有了更深入的理解。
二、麦肯锡工作法的核心理念1.解决问题的习惯：在麦肯锡工作法中，解决问题的习惯被视为核心。
这本书强调，解决问题不仅要看到问题的表面现象，还要深入挖掘问题的本质。
在解决问题的过程中，要善于利用数据和信息，以便更好地为客户提供有价值的建议。
2.处理信息的技巧：在信息爆炸的时代，如何处理信息变得尤为重要。
麦肯锡工作法提供了一些有效的处理信息的技巧，包括如何识别一手信息和数据，如何性感地处理信息以及如何创造价值。
3.思维方式的转变：麦肯锡工作法鼓励读者转变思维方式，用更开放、更积极的心态去面对问题。
在思维方式的转变中，要学会从不同的角度去看待问题，以便更好地找到解决问题的突破口。
三、读后感想1.对解决问题的方法有了更深入的理解：在阅读第二章之后，我对解决问题的方法有了更深入的理解。
我明白了在解决问题的过程中，不仅要看到问题的表面现象，还要深入挖掘问题的本质。
同时，我也学会了如何利用数据和信息来更好地解决问题。
2.信息处理能力的提升：在阅读第二章之后，我的信息处理能力也得到了提升。
我学会了如何识别一手信息和数据，如何性感地处理信息以及如何创造价值。
这些技能在我的日常工作中得到了很好的应用。
3.思维方式的改变：在阅读第二章之后，我的思维方式也发生了改变。
我开始学会从不同的角度去看待问题，以便更好地找到解决问题的突破口。
这种思维方式的改变让我在解决问题的过程中更加游刃有余。
四、总结总的来说，《麦肯锡工作法》第二章让我受益匪浅。
麦肯锡极简工作法 pdf_麦肯锡工作法读后感
《麦肯锡极简工作法 pdf_麦肯锡工作法读后感》摘要：作者通己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断，团队组建可能更多是项目理工作当作团队成员我也深深认识到选人要选合适人重要性，当然团队团结也是必不可少对项目要有充分共识心力才能保证项目顺利进展《麦肯锡工作法》向我们讲述了无论身处何种情况绝不退缩积极应对!面临新工作、新挑战或新难题不恐慌情绪身就是优势!下面是编整理麦肯锡工作法感欢迎借鉴希望对你有所助麦肯锡工作法感只有才能体会出其深蕴道理《麦肯锡方法》我多次有了更深体会里面很多思想已融入我生活也正是因这些也看到了己有很多不足这也谈不上什么感想只是看到些己认比较容就随笔写下我认对我做事影响比较地方“你必须得用事实或者是证据说话”这是我《麦肯锡方法》所学到至重要东西这教会了我很多有用东西作者能够把己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断很多候我们问题候程往往都会被些表面东西所迷惑而关键都是隐藏其关键问题得不到很程这候人们就喜欢用种叫做验和直觉东西进行判断近发生那么多问题我们是否认真把事实做了集?是否有加入我们主观认识?我们得学会假设问题关假设是有待证明或反驳理论不是答案不是事实通假设问题然利用反驳可以助我们到正确路线从而使定义初假设、创造初假设、检验初假设得到证明或者放弃对待问题不要掌握全面信息对问题概优势劣势有概全面了即可当然不可能做得到面面俱全面面都想得到那些是可以证明那些是不可以证明明确问题可知不要做无谓证明致使上浪费出问题关键所是我们工作重所弄清楚要问题是什么避免程已偏离主题了医生不会相信病人口述如真有这样医生可以说他是不及格医生或者应该说不知道是怎么混进医院正如我上面说提到不要被任何表面东西所迷惑正如医生不会听信病人所说样就笼统给他开药如真是这样话那这病人已是及格医疗人士了或者可以说他除了没有接受正规教育外他已是半医生了所以医生般会先看病人医疗记录从而根据测试做判断样道理我们得先确定问题是不是问题不要重新发明轮子尽量利用已知道我们问题关团队这可以结合我现实生活所遇到事情说说曾我和几朋友接了计划了这计划我和朋友组建了团队选用都是我主观上认精英因先前他们都有很出色表现当然无可否认他(她)们能力都比我出色但由上比较急促加他们工作比较忙导致事情恶化虽然工作还是如期交了上但是其程使我认识到要组建团队我们必须要认认真真审几要当然这只是我人体会但这也是我些验总结有发现有总结才能避免我们重复发明轮子选择合适人不仅仅从表面更重要深入了我们选择成员候他不要是聪明但是起码他是要肯干活人因我觉得肯干活肯动手人能我们工作提供更动力而我们不能因他两次表现出色就认他是厉害要长考察深入了他品格人才能更用人把握团队温以保持士气我觉得该工作候就应该工作该放松候就放松不能人拼命工作候你放送别人放松候你工作这样就定程上影响了团队工作当然工作紧张状态下适当玩笑是可以缓压力增进动力但火及无视别人感受就不可原谅重视和了你队友情况队友是团队根所我们要了我们队员情况了他团队要善挑毛病这样团队是健康因这样才能体现出我们团队厉害处他能减少我们方案错漏处而当你队友漫不心工作候肯定是发生了什么事情才会导致他现样子我们也得着手了情况团队是要团结致800规则认识,我认识到公司进行产品推广候不必要把精力80%投入到只能我们创造少量财富0%人里面而是要把这些精力投入到我们创造量财富0%人手二麦肯锡工作法感高考、考结束了久没有了看到事涛桌子籍口气完《麦肯锡方法》看到是西安交通学图馆藏他估计是借交藏0年版印刷以前没有这些列籍两半就完了总共70页《麦肯锡方法》全共分5部分部分是麦肯锡思考问题方法二部分麦肯锡问题方法麦肯锡推荐方案方法四部分麦肯锡生存道五部分麦肯锡校友忠告五部分是对麦肯锡咨询公司80年重要工作方法总结提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易没有什么比事半功倍更难”观麦肯锡方法宗旨是尽量让工作更轻松生活更美两半完全感受有以下几做基础工作避免重复作业减少错误机会这恰恰让我想到以前做新东方酷学酷玩项目候所做项目工作项目团队有人思维比较敏捷有人逻辑性较强有人善把控局面也有人总有很多创新子但也不能缺少了做基础工作人我对麦肯锡这理念感到非常亲切!当我们老孚哥管理把控局特别向他学到不少东西所以任何候还是应该坚持将基础工作作切工作前提即便暂可能会面对些压力也要避免每期工作告段落却发现忙蹋糊涂却很难对终质量有所保证旦基础工作做到位了整团队也就成熟起许多复杂头疼事情有条例可寻有相应机制可以处理和那么工作也就会变容易了质量也然能得到保证!他把控局候直也强调程结也差不到哪里程不结也不到哪里所以基础程非常重要二正确做事更要做正确事麦肯锡通研究和实践事实根据告诉我们我们做件事候既要重程也要重结程是了终结以结导向首先就要对整目标有宏观考虑如我们不先对目标有准确定位不先想清楚我们究竟什么做这些事没有计划就仓促上阵那么即便我们以非常高效方法工作到头可能方向完全偏离终仍然只是换失败结另外咨询项目周期般都不长因所有工作开展都应该以终交付目标依据所以我们必须是“正确做事更要做正确事”三完美结要高效管理、计划与图表!以前做项目前期计划方面做非常不记得连张发票都不会粘贴什么计划表等更不要谈老教导下学会了列出规划图表以前事邓宠也是非常要朋友她是这方面专做高效管理与图表管理非常棒直向她学习她直培训计划方面识越越重了也按着既定计划和安排走这样才能保证效率保证项目进可控围保证项目按完成安排与计划不仅是对工作监督和制约也有利及对前期工作进行总结以更地安排下阶段工作四“你必须得用事实或证据说话”这是麦肯锡系列直强调观作者通己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断很多候我们问题候程往往都会被些表面东西所迷惑而关键都是隐藏其关键问题得不到很程这候人们就喜欢用种叫做验和直觉东西进行判断但事实上我们是否认真把事实做了集?麦肯锡告诉我们得学会假设问题然出证据证明或证伪假设切都要以事实基础出问题关键所工作重所避免偏离主题也提到医生不会相信病人口述如真有这样医生可以说他是不及格医生或者应该说不知道是怎么混进医院不要被任何表面东西所迷惑正如医生不会听信病人所说就笼统给他开药样医生般会先看病人医疗记录从而再根据测试做判断样道理我们得先确定问题是不是问题不要重新发明轮子尽量利用已知道我们问题五关团队成功团队可以创造优良业绩团队组建可能更多是项目理工作当作团队成员我也深深认识到选人要选合适人重要性专业能力固然重要但首先要是肯干活能干活人干与坏且不论首先态非常重要领导说不会可以学但前提是愿学任何项目都有其特殊性与难每次项目概都是摸、学习与提高程另外对团队而言保持士气尤重要当项目遇到瓶颈候所有人都会很困惑、很无奈这候不能丧失就是信心“车到山前必有路”但凡是问题都有其途径所以能坚持下就是胜利以前酷酷团队是棒团队当然团队团结也是必不可少对项目要有充分共识心力才能保证项目顺利进展所以警示我期做项目做管理定要坚持我也是有些志不坚定常也想放弃这样不管是对己对团队是非常不利所以我们要从麦肯锡方法不断学习学到己不足尝试做更多事情让己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃团队成员团队领导!你信念与局影响整团队士气这非常对做管理适合。
读《麦肯锡方法》有感
读《麦肯锡方法》有感第一篇：读《麦肯锡方法》有感读《麦肯锡方法》有感前段时间，拿到了这本书——《麦肯锡方法》，第一印象就是一本关于领导力的书籍。
作为一线的基层领导，我深深体会到领导团队作战的重要性，所以我充满着热情地开始阅读这本书。
经过了几天的阅读和学习，这本书教给了我很多深刻并且有用的理论。
作者用简浅的语言让我明白其中的道理。
但如果不用心记下来的话，将无法把它变成己有的东西，并最终把其付诸行动。
而我遇到的第一个问题，是我该怎样浓缩这本书的精华，用我自己的语言，把关键的东西牢记在心。
解决任何一个问题的前提，它要我们首先得用事实说话。
掌握了大量的信息，还要进行结构化的分析。
然后不断地提问题，并且解决问题。
就像一部曲折离奇的侦探小说。
你看到他死了，而且看上去就像是自杀的一样。
人的眼睛会被表现所蒙骗，人的耳朵会被噪音所遮蔽。
他的家属明确地要求你要查出事情的真相。
像这样的推理小说，包含着严谨缜密的逻辑推理和匪夷所思的结构性。
但是分析问题的手段与解决公司存在问题的方法有一定类似的地方。
你必须得用事实或者是证据说话。
否则，尽管再优秀的探员稍加分析就知道凶手是谁，但他拿不出证据的话，他仍然是不能够立刻将他逮捕入狱。
就好比你之前已经积累了很多公司遇到过的与之类似的问题，麦肯锡坚信问题相似但解决方法不可能相似。
所以得让你用大量足够的事实说话，而不是单纯利用你的经验和直觉。
但是积累了这些经验和拥有过人的直觉能够帮助你更快地接近事实，避免走太多的弯路。
搜集证据的时候，你会从现场看到很多的情况。
包括你看到的有形的情况，但更重要的是隐蔽的情况。
例如他的穿着，神态，用什么方式被杀害，死于哪里，被害现场周边的情况，临死前接触过的人，最可疑的犯人及其杀人动机等等。
事实非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必须找出里面最重要的线索进行更加深入的分析和扩展，最后就会不断地出现问题连接着答案，答案引申出另一个问题的情况。
在帮助公司解决问题时，也是如此。
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《麦肯锡用人标准》读后感
看《麦肯锡用人标准》的过程，其实挺过瘾。
我多少有点对号入座吧。
作者面试了上万人，当然都是想要进入麦肯锡的高端人才。
我面试的多数是刚走入社会的求职者，有四千多人。
有了这么多面试别人同时也是学习别人的经历，确实能引发很多思考、明白很多道理，也对“人的发展”这个课题也有了更多的感悟。
包括智慧和聪明这样一个很老套的话题，也发现越来越有意思。
这本书一上来就自问自答：企业是在找聪明人吗？是的，聪明的人当然比智力平庸的人有更大的发展空间。
但仅仅是聪明就够了吗？
智慧和聪明的界定有时不是件容易的事。
曾经看过这样一段话：智慧说，我并不与精明同一。
智慧要求有洞见、技能和才智。
耳灵为聪，眼清为明，现在指天资高，记忆和理解力强等。
在日常的生活中，其实很容易会混淆这之间的差异，但我们却都知道小聪明成就不了大事业。
人人都希望自己越来越聪明，其实更高的境界是拥有智慧。
这也是人生不断求索的最大的意义所在。
说回到工作，我觉得在企业中，尤其是在人力资源管理咨询项目中，最需要的几项能力是：
1、解决问题的能力。
2、对目标的执着追求。
3、个人应影响力。
4、领导力。
其实这些概括起来，我觉得就是思维模式或者行为模式的问题。
很幸运，我平时关注的方向还是对的。
我之前在面试求职者，包括自己思考问题的时候，我关注的问题也是“这人是否喜欢思考“和“他的思考模式是什么”。
也就是，他是一个什么性格特质的人，怎么思考问题、分析问题和解决问题。
管理咨询顾问工作的基本内容是为企业经营者提供服务。
一般工作分为三个步骤：1、通过交谈，了解企业有关经营事项的具体内容，以便发现问题所在；2、找出解决问题的方法；3、解决问题。
能让经营者愿意对你说出重要问题，必须首先建立起信任，让对方觉得你值得信赖，要做到这一点除了要有一个很好的团队协作精神、脚踏实地地解决工作中的一个个细小问题之外，还要有扎实的基本功，对人、对组织有敏锐的洞察力。
要有坚韧的精神，以乐观的态度积极对待未知的事物，对事物做出正面的思考。
积极的心态是会反映在一举一动的行动中去的。
这些，都对我提出了很高的要求和挑战。
尤其是领导力方面。
作者将领导力归纳为四个方面：
1、设定目标：领导首先要做的，是设定团队需要实现的成果目标。
这个目标必须是能够对成员起到充分鼓舞作用的。
道路越是艰辛，就越要让员工知道“一旦达成目标，将得到多大的成就感，同时获得多大的回报”。
2、带头去做，身先士卒：在一个组织中，不厌其烦总是愿意“做第一个”“身先士卒”的人，就是领导。
愿意带领别人、勇于承担责任的人，就是领导。
3、敢于做决定，善于做决定：敢于做决定是一种勇气，一种责任感和自信心。
善于做决定是一种能力，一种积累。
4、有效地沟通，传达信息：领导的另一个重要工作，就是沟通交流。
为了能够清楚地进行说明，语言能力非常重要。
通过语言来激励团队成员是必须要做的事情。
身为领导的人，需要反复多次地用语言来进行沟通（如果所有人都有领导意识，那么他们都会积极地提出自己的想法）。
沟通一定要是双向的，要确认对方理解了你，也要确认你理解了对方。
单方面认为“已经传达清楚了”的做法，是对工作的懈怠。
几乎所有的环节、能力要求都会提到沟通。
它既是工作要求，也是工作能力，还是具体的工作途径和方法。
所以，在今后的工作、生活中，一定要注意学习和提高沟通的频次、能力、效果，做到更认真、更耐烦、更高效。
尤其是在宏观上要更开放、多去接触老板们，而在细节上要注意时刻要求自己，不断完善自己。
颜廷胜
2017/1/7。