财务管理之分步成本会计制度.doc
成本管理核算办法
成本管理核算方法第一章总则第一条目的与主旨。
为了做好成本管理与核算工作，增强成本监控，根绝与拥塞成本破绽，全员努力降低物化劳动与活劳动耗资，开源节流，实现收益最大化。
依照国家《公司会计准则》及工厂本质状况，拟订本方法。
第二条本方法合用于工厂,依照不一样行业设置成本核算项目。
存货计价与成本核算。
（1）存货计价所有存货计价均应依照历史成来源则，按买价采买成本计价，依照采买合同或协议，凭送货单、查收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出法”计价，依照用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月底做好存货清点及盈亏核报账务办理。
（含资料、产成品、备品备件、在产品等；固定财产、低值易耗品起码半年清点一次）。
（2）成本核算成本核算采纳订单法，成本与收入配比原则。
资料类依照领料单、出库单系统录入单价计算，此中大宗名贵资料直接计入该项产品成本核算，不可以推行“以存计耗法”倒挤出本质成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采买成本计价）-清点结存（按市场新价）=本质成本（以存计耗法）；应按“先进先出法”物料耗资计算本质成本及在产品成本，并按生产成本计算表结转本质成本。
真切正确的计算生产成本及在产品成本。
第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接资料或直接备件、燃料、直接人工和营业花费。
另时期花费（含管理花费、财务花费和为代销而发生的销售花费）在本期损益核算，不在成本项目中列支。
第四条成本管理隶属财务管理的重要构成部份，公司及工厂均应恪守本方法，各行其责，按财务部要求展开成本管理工作。
第二章成本管理原则第五条正确区分各样支出的性质，严格恪守成本开销范围。
第六条成本核算要严格依照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的花费，无论款项能否已经支付，均应计入当期成本核算。
第七条保证各项成本花费数据真切、正确和完好。
第八条成本(花费)管理的基本任务是：1、正确计算经营成本，实时供给成本剖析报告；2、进行成本规划，确定目标成本；3、推行成本控制，努力增收节支。
的财务管理规章制度
的财务管理规章制度一、总则1.1 本制度旨在规范我司财务管理工作，确保财务活动合法、合规、高效，提高企业经营效益。
1.2 本制度适用于我司全体员工及各分支机构，涉及财务管理的各项业务活动。
1.3 财务管理遵循国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、严谨保密的原则。
二、财务组织架构及职责2.1 财务部为公司财务管理的主管部门，负责制定、实施和监督执行本制度。
2.2 财务部设财务经理、主管会计、成本会计、出纳等岗位，各岗位人员应具备相应的专业知识和职业素养。
2.3 各部门负责人对本部门的财务管理负责，确保财务活动符合公司规定。
三、预算管理3.1 公司实行全面预算管理，各部门应按照公司发展战略和年度计划，编制本部门预算。
3.2 预算编制应遵循实事求是、精打细算、效益优先的原则。
3.3 预算执行过程中，各部门应严格按照预算执行，财务部负责监督、分析预算执行情况。
四、收入管理4.1 公司收入主要包括销售商品、提供服务等，各部门应确保收入合法合规。
4.2 销售收入确认原则：已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；公司不再对该商品实施有效控制；与交易相关的经济利益能够流入公司。
4.3 各部门应及时开具发票，确保收入真实、完整。
五、成本费用管理5.1 成本费用包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等，各部门应严格控制成本费用。
5.2 成本费用报销需提供合法、合规的原始凭证，严格执行审批流程。
5.3 财务部应定期分析成本费用执行情况，提出降本增效措施。
六、资金管理6.1 财务部负责公司资金的筹措、使用、监督和管理。
6.2 资金使用遵循安全、合规、效益的原则，严禁挪用、滥用资金。
6.3 财务部应建立健全内部资金调拨、审批制度，确保资金安全。
七、税务管理7.1 财务部负责公司税务申报、缴纳、筹划等工作。
7.2 严格执行国家税收法律法规，合法合规享受税收优惠政策。
7.3 建立健全税务风险防控机制，防范税务风险。
公司财务管理制度汇编
公司财务管理制度汇编公司财务管理制度是指公司内部规范财务管理活动的一系列规程、制度和程序，其目的是为了保障公司的财务安全，提高公司的财务效益和管理水平，规范公司内部的财务流程和操作程序。
为了更好地保障公司的发展，以下是公司财务管理制度汇编：一、会计制度1. 会计政策：公司会计政策的制定、变更应以依据国家财政部公布的财政、税务法规为准。
2. 会计核算：公司应当按照财务会计、管理会计、成本会计三个方面建立完善的会计制度和核算体系，为公司的经营决策和财务管理提供有力的支持和参考。
3. 会计档案管理：公司应建立会计档案管理系统，做到档案资料的全面详实、保密性强、存档环境稳定，同时按照法律法规的要求和规定规范管理与使用。
二、凭证管理制度1. 凭证审核制度：公司应建立申请、审批、领用凭证的流程，严格按照财务制度执行凭证管理制度，会计应对所有凭证进行逐一审核。
2. 凭证登记制度：公司应建立凭证登记台账，做到凭证登记标准、及时、准确，任何一笔业务必须按照规定的程序登记并盖章。
3. 凭证保管制度：公司应建立凭证保管制度，凭证必须由财务会计人员保管，按照规定期限存放，并且要做好安全防范措施，确保凭证不受破坏和损失。
三、现金管理制度1. 现金存储和使用：公司应合理规划和安排现金使用和存储，做到收支平衡、用途合法、流转有效。
2. 现金收支登记：现金收支必须由专人负责登记，确保账务准确，不得随意跨年度计划，要保证现金收支的真实性、及时性和准确性。
3. 现金盘点制度：公司应建立现金盘点制度，定期对公司所有的现金进行盘点，并将盘点情况记录于台账上，以便于随时核对。
四、账务处理制度1. 业务收付款规定：公司应建立业务收付款规定，监管部门应对收付款进行记录和管理。
2. 账务处理流程：公司应建立全面规范的账务处理流程，做到凭证填制标准、凭证审核严格、账务核算准确并将纳税义务履行、资产负债表、利润表及现金流量表制定出来。
3. 账目管理制度：公司应建立全面有效的账目管理制度，全部业务应按照要求的规程、程序、系统、方法来处理不同会计科目的账务。
公司成本核算制度范本
公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营效益的成败。
因此，制定一套合理、科学、规范的成本核算制度，对于每个企业都至关重要。
本文旨在提供一份公司成本核算制度范本，以供企业进行参考和借鉴。
二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。
2.审核以上单据的真实性和准确性，计算各类成本。
3.审定各项口径，编制成本核算表。
4.根据成本核算表制定对应的决策。
4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。
2.每月对预算与实际的差异进行分析，掌握成本变化。
3.对超出预算的成本进行控制和调整。
三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本，企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。
同时，制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变，要结合企业实际情况进行适度的改变。
只有充分理解成本核算的重要性，引进先进的管理思想和技术，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
外贸公司财务管理制度
一、总则为加强外贸公司的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、财务管理组织机构1. 公司设立财务部，负责公司的财务管理、会计核算、资金管理、成本控制等工作。
2. 财务部设部长一名，负责财务部的全面工作；设副部长一名，协助部长工作。
3. 财务部下设会计科、出纳科、资金管理科等科室，各科室职责明确，分工协作。
三、财务管理制度1. 会计核算制度（1）严格执行国家统一的会计制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）建立健全会计账簿，定期进行财务报表编制和审计。
（3）对各项业务进行严格的审核，确保会计凭证、账簿、报表等会计资料的真实性。
2. 资金管理制度（1）加强资金管理，确保资金安全、合理、高效。
（2）建立健全资金收支管理制度，明确资金收支权限和审批流程。
（3）加强现金管理，确保现金收支的合法性、合规性。
3. 成本控制制度（1）建立健全成本核算体系，明确成本控制目标。
（2）加强成本预算管理，严格执行成本预算。
（3）对成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，采取措施降低成本。
4. 财务审批制度（1）明确财务审批权限，实行分级审批制度。
（2）建立健全财务审批流程，确保审批程序的合规性。
（3）加强财务审批的监督，防止违规审批现象发生。
5. 财务报告制度（1）定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）及时向股东、董事会、监事会等报告财务状况。
（3）对外公布财务报告，接受社会监督。
四、财务管理职责1. 财务部长负责组织制定、实施、监督和检查本制度。
2. 财务部副部长协助部长工作，负责具体业务。
3. 会计科负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
4. 出纳科负责现金管理、银行存款管理、票据管理等。
5. 资金管理科负责资金筹措、使用、监控等工作。
五、附则1. 本制度由公司财务部负责解释。
成本管理制度范本
成本管理制度范本
以下是一个常见的成本管理制度范本：
1. 成本分类和成本对象
1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法
2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法
3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算
4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析
5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价
6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通
7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
财务会计制度电子版(2篇)
财务会计制度电子版第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
2020年(财务管理制度)事业单位财务规则、会计准则、会计制度学习资料
（财务管理制度）事业单位财务规则、会计准则、会计制度学习资料第一部分《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》的出台背景一、《事业单位财务规则》：1.国库集中支付制度改革我国自2001年开始，以国库单一账户体系为基础，推行国库集中收付制度改革试点，将所有财政性资金都纳入国库单一账户体系管理，收入直接缴入国库和财政专户，支出通过国库单一账户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位。
2.政府收支分类改革和部门预算改革改革后的政府收支分类体系由“收入分类”、“支出功能分类”和“支出经济分类”三部分构成。
其中，支出功能分类取消了基本建设支出。
因此，如何全面反映事业单位财务运行情况，改变目前事业财务与基建财务相对独立的状况，就提到了议事日程上来。
旧规则的政府补助收入只核算事业单位从财政部门取得的各类事业费，不包括外事经费、社会保障费、住房改革支出等。
从2000年开始，实行部门预算改革，要求一个部门将所有的收入和支出都按照统一的内容和形式在一本预算中反映，做到一个部门一个预算，以保证预算的统一性、完整性。
因此，需要重新界定政府补助收入的核算范围。
3.事业单位收支管理不断规范近年来，财政部不断出台规范事业单位非税收入、支出管理、结余管理等方面的文件，要求将事业单位的财政性资金，如利息收入、国有资产有偿使用收入等，纳入政府非税收入的管理范围，分步纳入财政预算，实行收支两条线管理；要求事业单位将支出划分为基本支出、项目支出，并分别实行定员定额管理、项目库管理；要求将财政拨款结余资金分为基本支出结余和项目支出结余，并实行不同的管理办法。
二、《事业单位会计准则》：1、1997年5月发布、自1998年1月1日实施的《事业单位会计准则（试行）》则规定了事业单位会计基本假设、会计核算的一般原则、各会计要素的定义和内容分类、主要项目的计量方法、会计报表构成等。
《事业单位会计准则（试行）》虽对事业单位会计的一些基本概念和原则作了初步的探索，但缺乏系统性，如欠缺对事业单位财务报告目标、会计要素的确认条件等重大概念问题的阐述。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
财务核算管理制度
财务核算管理制度
1.会计制度：明确了企业财务核算的基本原则和规范，如会计主体、
会计期间、账务处理、账簿记录等。
2.财务报告制度：确定了财务报表的编制、审核和发布的程序和要求，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.预算管理制度：规定了预算编制的方法、程序和要求，包括预算控制、预算执行和预算调整等。
4.成本核算制度：明确了成本的分类、核算方法和成本控制的要求，
包括直接成本、间接成本、生产成本和经营成本等。
5.固定资产管理制度：规定了固定资产的购置、报废、变动和清查等
程序和要求，确保固定资产的准确、完整和安全。
6.税务管理制度：确立了税务管理的规范和程序，包括税务登记、税
务申报、税务检查和纳税申报等。
7.账务处理的流程和规范：明确了账务处理的流程、环节和责任人，
如凭证的填制、原始凭证的保管和分类账的编制等。
8.审计与监察制度：规定了审计的程序和要求，包括内部审计、外部
审计和监察等，以保障财务核算的准确和合规。
同时，财务核算管理制度也有助于加强风险控制，防止财务失误和违
规行为的发生。
通过严格的制度规定和内部控制，可以有效防止财务造假、侵占资金和虚报损益等行为的发生。
总之，财务核算管理制度是企业运行的基础和核心，它不仅是财务工
作的规范和准则，也是企业内部控制和监督的重要手段。
只有建立完善的
财务核算管理制度，才能确保企业财务信息的准确和可靠，为企业健康发展提供有力的支持。
内部财务管理制度完整
内部财务管理制度完整在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业要想实现稳健发展和持续盈利，建立一套完整、科学、有效的内部财务管理制度至关重要。
这套制度不仅能够规范企业的财务行为，保障财务信息的真实可靠，还能提高资金使用效率，防范财务风险，为企业的战略决策提供有力支持。
接下来，让我们详细探讨一下一套完整的内部财务管理制度所涵盖的主要内容。
一、财务组织架构与职责分工一个清晰合理的财务组织架构是内部财务管理制度的基础。
企业应根据自身规模和业务特点，设立财务部门，并明确其内部的岗位设置和职责分工。
通常，财务部门会包括财务总监、会计主管、出纳、成本会计、税务会计等岗位。
财务总监负责统筹整个财务工作，制定财务战略，监督财务制度的执行情况，为企业高层提供财务决策建议。
会计主管负责组织会计核算工作，审核会计凭证和报表，确保会计信息的准确性和及时性。
出纳主要负责现金收付、银行结算、票据管理等工作，确保资金的安全收付。
成本会计负责核算产品成本，分析成本构成，为成本控制提供依据。
税务会计则负责税务申报、税收筹划等工作，确保企业依法纳税，降低税务风险。
二、财务预算管理制度财务预算是企业对未来一定时期内的财务收支进行预测和规划，是企业财务管理的重要工具。
企业应建立全面预算管理体系，包括业务预算、资本预算和财务预算。
业务预算是对企业日常经营活动的预算，如销售预算、生产预算、采购预算等。
资本预算是对企业长期投资项目的预算，如固定资产购置、项目投资等。
财务预算则是在业务预算和资本预算的基础上编制的，包括现金预算、利润预算、资产负债预算等。
预算编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则。
预算执行过程中，要加强监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
预算考核要与绩效挂钩，对预算执行情况好的部门和个人给予奖励，对执行不力的进行惩罚。
三、资金管理制度资金是企业的血液，资金管理是财务管理的核心。
企业应建立健全资金管理制度，包括资金筹集、资金使用和资金营运等方面。
公立医院_财务管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有财务活动，包括收入、支出、资产管理、成本核算、财务报告等。
第三条我院财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映财务状况，确保财务信息完整；（四）及时性原则：及时反映财务状况，确保财务信息时效；（五）效益性原则：提高资金使用效益，确保医院可持续发展。
第二章财务收支管理第四条我院财务收支实行预算管理，严格按照预算执行。
第五条收入管理：（一）收入来源包括医疗收入、药品收入、检查收入、治疗收入、其他收入等；（二）收入核算应准确、及时，确保收入真实、完整；（三）严格执行收费标准和优惠政策，确保收入合法合规。
第六条支出管理：（一）支出包括人员经费、公用经费、业务经费、专项经费等；（二）支出预算编制应科学、合理，严格执行预算；（三）支出核算应真实、准确，确保支出合法合规。
第三章资产管理第七条我院资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。
第八条流动资产管理：（一）加强库存物资管理，定期盘点，确保物资安全；（二）合理控制库存，降低库存成本；（三）加强应收账款管理，及时催收，降低坏账风险。
第九条固定资产管理：（一）建立健全固定资产管理制度，确保固定资产安全、完整；（二）固定资产的购置、报废、转让等，按照国家规定办理审批手续；（三）定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
第十条无形资产管理：（一）建立健全无形资产管理制度，确保无形资产安全、完整；（二）无形资产的购置、转让、许可等，按照国家规定办理审批手续；（三）加强无形资产的价值评估，确保无形资产价值真实、准确。
第四章成本核算与控制第十一条我院成本核算实行分类核算、分步核算、分部门核算，确保成本核算真实、准确。
分步成本会计制度(doc格式)word精品文档5页
(1)直接人工：凡从事直接生产的员工报酬，能直接计入各该产品的成本内者，皆属于直接人工。
(2)间接人工：从事厂务、研究等工作，及不直接从事生产的员工报酬，及不能或不便直接计入产品成本者，皆属于间接人工。
3.厂务部应设置“出勤卡”，每人每月一张，由人事科管理统计，据以编制薪工表二份。一份送成本科，一份由领款人签章存于人事科。并于翌年1月30日编妥扣缴凭单后送会计科。
3.制造费用发生时，应详加分析其发生的原因及用途，并分别归纳于应行负担的部门。凡能确定其归属部门时，应于传票中注明其成本中心；凡属共同性的费用时，应按合理的分摊基础，分摊至各产品中。
4.凡非按月发生，而其效用及于全年；或按实际发生金额计算成本，显属不合理的费用，成本科应予合理分摊，计算该月份应摊列的金额，并列入制造费用项下。其传票分录为，借：“××费用”，贷：“暂估应付款”。
5.材料领用的计价方法，依账面成本采加权平均法，其公式为：
(上月底结存总价＋本月份进料总价)÷上月底结存数量＋本月份进料数量)＝本月份单价
6.计入产品成本的材料分为：
(1)直接材料：凡直接供给产品制造所需，而能直接计入产品成本的原料。
(2)间接材料：凡间接用于产品制造，但并非形成产品本质；或虽形成产品本质，但所占成本比例甚微，或不便计入产品成本的物料。
6.成本科应于每月底，根据“制造费用明细分类账”编制“制造费用汇总表”及“制造费用分摊表”。按显示各服务部门制造费用摊入各成本中心的内容与确实数字，其传票分录为，借：“在制品”，贷：“制造费用”。并登录于“在制品明细分类账”及“制造费用明细分类表”。
7.前项分摊基础内方法，得视实际情况变化修正。
签发人
第四条制造费用管理
分步成本会计制度
企业最新管理制度大全模板三、分步成本会计制度第一章总则第一条本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则及程序和法令、公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。
第二条本公司之成本会计事务由财务部成本科处理。
第三条本公司成本计算采分步成本制，每月底计算成本一次。
第四条本准则所称成本，系以产品生产过程中之所有一切支出为限，包括直接材料、直接人工及制造费用。
第五条本公司各类成本或费用，概依权责基础列账。
第六条成本单位得视实际需要设置各种辅助账，包括原物料明细分类账、在制品明细分类账、制成品明细分类账、与制造费用明细分类账，只须受总分类账各该统制账户之统制。
第七条本公司产品数量与成本金额之计算，一律算至小数点以后二位为止，第三位四舍五入。
第八条本公司生产过程中之损坏部分，应依其性质分别按下列方式办理：（一）生产过程中，不可能完全避免之损坏，其损坏部分之成本，悉由完好产品负担。
（二）生产过程中，因意外事故发生之损坏，其所耗用之成本，一概以非常损失处理。
第二章材料第九条材料之请购、订购、领用、保管、退料、盘盈（亏）及废料等之处理，悉依本公司材料管理办法办理。
第十条成本科依请购单、收料单及进货发票编制传票。
其分录为：借：“原物料”；贷：“应付账款”，并将数量及金额分别登录于“材料明细分类账”。
第十一条各单位领用材料时，应填发“领用单”（附表1），注明领料单位、品名、规格、用途，并经主管签章后，方得向仓库领料。
仓库根据领用单发料，只要发料数量不得超过核准之数量（该料如系不可分割或不便分割时例外，但应办理退料或注明结转别批使用）。
第十二条领用单一式三联，第一联领料单位存查，第二联仓库留存，第三联送交成本科。
成本科根据领用单统计汇编“材料领用汇总表”。
并编制传票，其分录为，借：“在制品——直接材料”“制造费用——间接材料”；贷；“原料”或“物料”，并据以登录“材料明细分类账”各该账户之发出数量栏。
第十三条材料领用之计价方法，依账面成本采加权平均法，其公式为：（上月底结存总价+本月份进料总价）/上月底结存数量+本月份进料数量）=本月份单价第十四条计入产品成本之材料分为：（一）直接材料：凡直接供给产品制造所需，而能直接计入产品成本之原料。
分步成本会计制度
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54
官 方
54 官
54 方
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共 和 国
风 光 好
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件
5
830件
600件
= 80 件
用料與施工成正比
約當產量
原料
加工成本
期初在製品
200件× 1 1 =150 200件×1 1 =150
4
件
4
件
完全由本期開工 完工 期末在製品
約當總產量
400件× 1
5
600件
= 80 400件× 1
件
5
830件
600件
= 80 件
約當總產量
600件
600件
400件× 100%= 400件
1,000件
400件× 1
5
= 80 件
830件
~~結束~~
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4
件
完全由本期開 工完工
期末在製品
600件
600件
約當總產量
原料於開始時一次投入
約當產量
原料
加工成本
期初在製品
03.分支机构财务管理制度
03.分支机构财务管理制度一、概述分支机构作为公司的重要组成部分，在进行财务管理时具有一定的自主权，但也要遵守公司的财务管理制度，保证财务工作的规范性和准确性。
本文将介绍分支机构财务管理制度的相关内容，包括财务组织结构、财务制度、财务审核与报告、财务责任等方面的内容。
二、财务组织结构1. 分支机构应设立专门的财务部门，负责分支机构的财务管理工作。
2. 财务部门应有负责人，负责统筹、协调和管理分支机构的财务工作。
3. 财务部门应设置财务会计岗位、成本会计岗位和出纳岗位，并明确各岗位的职责和权限。
三、财务制度1. 分支机构应建立健全的财务制度，包括会计制度、成本制度、预算制度、费用报销制度等。
2. 财务制度应符合公司总部的财务管理要求，考虑到分支机构的特殊情况进行调整。
3. 分支机构应及时了解总部的财务制度和政策变化，并及时进行调整和落实。
四、财务审核与报告1. 分支机构的财务审核工作应严格按照公司总部的要求进行，确保财务数据的真实、完整和准确。
2. 分支机构应定期向总部提交财务报告，包括月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告。
3. 财务报告应包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容，需要提供适当的解释和分析。
五、财务责任1. 分支机构的财务责任由财务部门负责人和相关财务人员共同承担。
2. 财务部门负责人应对分支机构的财务工作负责，并确保财务工作的合规性和准确性。
3. 相关财务人员应按照相关制度和规定进行工作，确保财务数据的真实性和准确性。
4. 如发现分支机构的财务违规行为，财务部门负责人和相关财务人员将承担相应的责任。
六、分支机构财务管理制度是公司财务管理的重要组成部分，要求分支机构在财务工作中遵守公司的相关制度和规定，确保财务数据的真实、完整和准确。
财务部门负责人和相关财务人员要履行相应的职责，承担相应的责任，保证分支机构的财务管理工作顺利进行。
分步成本会计制度
分步成本会计制度1. 引言分步成本会计制度是一种管理会计制度，它将企业的成本分解为不同的步骤，并将这些成本与特定的产品或服务相关联。
这种制度能够帮助企业更好地控制成本、优化经营决策，并提高竞争力。
2. 成本分类在分步成本会计制度中，成本可以分为以下几个分类：•直接材料成本：直接与产品制造或服务提供直接相关的原材料成本，如原材料购买成本、运输成本等。
•直接人工成本：直接与产品制造或服务提供直接相关的劳动力成本，如生产员工的工资、加班费等。
•制造费用：与产品制造过程相关的间接成本，如生产设备折旧费用、电力费、维护费等。
•销售费用：与产品销售过程相关的成本，如市场推广费用、销售员工的工资、销售提成等。
•管理费用：与企业管理活动相关的成本，如行政人员的工资、办公用品费用等。
•财务费用：与企业融资活动相关的成本，如利息支出、银行手续费等。
3. 分步成本会计制度的步骤分步成本会计制度包括以下几个步骤：3.1. 成本汇总成本汇总是指将各种成本按照其性质和来源进行分类和汇总。
在这一步骤中，企业需要对各项成本进行明细记录，确保成本数据的准确性和完整性。
3.2. 成本分配成本分配是指将总成本分配给各个产品或服务。
在这一步骤中，企业需要根据产品或服务的成本驱动因素（如直接劳动时间、直接材料使用量等）来确定成本分配的依据，然后按照一定的方法将总成本按比例分配给各个产品或服务。
3.3. 成本归集成本归集是指将直接成本和间接成本分别归集到各个产品或服务上。
在这一步骤中，企业需要将直接成本（如直接材料成本、直接人工成本）直接分配给对应的产品或服务，而间接成本（如制造费用、销售费用、管理费用等）则需要通过一定的分配方法进行归集。
3.4. 成本核算成本核算是指计算各个产品或服务的成本，并最终形成成本报告。
在这一步骤中，企业需要将各项成本累计到各个产品或服务的账户中，并计算出单位产品或服务的成本，以便进行经营决策和成本控制。
4. 分步成本会计制度的优点分步成本会计制度具有以下几个优点：•精确计算成本：通过分步的方式计算成本，可以更准确地了解每个产品或服务的成本构成，从而为企业的经营决策提供有力的依据。
企业成本会计制度的意义及实施方法
企业成本会计制度的意义及实施方法企业成本会计制度的意义及实施方法随着市场经济的快速发展，企业面临着更加激烈的竞争，如何降低成本、提高效益成为企业关注的焦点。
在这样的背景下，建立适合企业的成本会计制度尤为重要，它可以帮助企业更好地进行成本控制和管理，实现经济效益的最大化。
一、企业成本会计制度的意义1. 提高成本透明度企业成本会计制度的建立可以使企业实现成本透明化。
通过对各项成本进行核算，企业可以掌握每个环节的成本情况，了解各项成本分别占用的比例、来源以及成本控制的难点等，从而有针对性地采取措施降低成本，提高企业效益。
2. 优化经营决策企业成本会计制度的建立可以为企业提供有力的数据支持，优化企业经营决策。
通过采集、整理和分析各项成本数据，企业可以清晰地了解各项成本增长趋势，为企业制定更加科学的经营策略提供数据支持。
3. 开展绩效管理企业成本会计制度的建立可以实现对企业绩效的监测和分析，开展绩效管理。
通过对成本数据的分析，可以对成本效益进行评估，从而确保企业的经济效益稳步提升。
4. 规范管理制度企业成本会计制度的建立可以规范企业管理制度，对企业财务管理起到推动作用。
建立严格的成本核算制度，落实成本控制，拓宽盈利空间，最终加强企业的管理水平和竞争力。
二、企业成本会计制度的实施方法1. 建立成本核算制度首先，建立成本核算制度是企业进行成本会计制度的前提。
成本核算制度应当包括成本的归集、分布、合算和分摊等环节，为成本会计制度的实施提供基础数据。
2. 设计标准成本图标准成本图是企业进行成本控制的工具，它可以提供标准成本和实际成本之间的对比分析。
通过设计标准成本图，企业可以更好地掌握成本变化的趋势，及时采取措施加以控制。
3. 建立成本控制系统建立成本控制系统是企业进行成本会计制度的核心环节。
通过建立成本控制系统，企业可以对各项成本进行实时监测，及时发现成本波动情况，为成本控制提供科学、有效的决策支持。
4. 进行成本分析成本分析是企业进行成本管理的重要方法。
财务管理制度学习方案
财务管理制度学习方案财务管理制度对企业的运营和决策具有重要的影响，掌握财务管理制度对企业管理者来说是非常重要的一项能力。
本文将提供一份学习方案，帮助企业管理者快速了解和掌握财务管理制度。
第一阶段：基础课程基础课程是学习财务管理制度的第一步，主要包括财务会计、成本会计、管理会计、财务管理等课程。
在这个阶段，学习者需要掌握国民经济核算体系、企业财务基本知识、企业财务报表及其分析、成本计量基本方法、财务管理决策模型等知识点。
学习时间：4周学习内容：1. 财务会计•国民经济核算体系•企业会计制度和会计核算基础知识•会计科目和分录、账户、凭证等基本概念•企业财务报表基础知识和分析2. 成本会计•成本计量基本方法•计量基本要素和方法•成本体系、成本控制和管理•计算成本和定价3. 管理会计•实际成本和标准成本•预算控制和业绩管理•盈余贡献分析•经营绩效考核•资本预算和投资决策4. 财务管理•财务战略与企业战略•财务分析和企业评估•资产负债管理•现金及风险管理•财务与企业治理第二阶段：案例分析案例分析是学习财务管理制度的重要环节。
本阶段将通过案例来分析财务管理制度在实际企业中的应用。
学习者需要通过对真实案例的分析，深刻理解财务管理制度的应用和管理决策。
学习时间：4周学习内容：1.案例分析讲解2.实际案例分析训练3.与行业专家切磋交流第三阶段：高级课程在本阶段，学习者将继续掌握财务管理制度的高级知识，并通过沉浸式学习，进一步巩固和深化自己的财务管理制度能力。
高级课程主要包括财务风险评估、财务创新与融资、财务危机预警及处理等。
学习时间：4周学习内容：1.财务风险评估2.财务创新与融资3.财务危机预警及处理总结以上即为财务管理制度学习方案，我们相信通过这个学习方案，你可以掌握财务管理制度的基本知识，从而更好地应对企业财务管理挑战。
好的财务管理制度决策将带来企业的成功，我们鼓励您在学习的同时，积极将所学的知识应用到实际工作中，为企业的健康发展做出贡献！。