生产运作战略练习题答案
生产运作计划练习题答案
生产运作计划练习题一、选择题1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部 C ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A．厂房 B.机械设备 C.固定资产 D.流动资产2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为C。
A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.竞争能力3、企业生产能力计算工作通常从底层开始 B 进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。
A.自上而下B.自下而上C.从左到右D.从右到左4、生产周期是DB 类型的期量标准。
A.大批生产B.单件生产C.大量生产D.成批生产5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为C。
A.计划能力B.设计能力C.查定能力D.最佳运行能力6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 A 。
A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间7、影响企业生产能力大小的因素主要有ABCDE 。
A.技术水平B.品种结构C.工艺水平D.设备开动率E.管理水平8、确定企业计划总产量常用的方法有CE 。
A.技术测定法B.因素分析法C.盈亏平衡分析法D.积分法E.线性规划法9、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有 C 。
A．产品B．部件C．零件D．零件组E．在制品10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是CDE。
A.技术测定法B.因素分析法C.以量定期法D.以期定量法E．经济批量法11、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( C)A．具体产品B．代表产品C．假定产品12、在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：（A ）A 设备调整次数可以减少B 搬运更加方便C 产品的生产周期会缩短D 占用的流动资金会减少13、减少批量的优点是（D ）A 可以减少设备调整费用B 可以简化生产的组织工作C 利用提高工人的劳动生产率D 利用减少在制品储备数量14、在制品定额法是适用于（ C）企业的生产作业计划编制方法。
生产运作管理第一章练习题答案
《生产运作管理》练习题第一章生产运作管理概述三、选择题1、企业生产系统中最基层的生产单位是（ B）。
A．班组 B.工作地 C.车间 D.工段2、如果（ C）不符合要求，那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。
A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性 D．生产系统的柔性3、现代造船业把船体分成若干段，分别在船体车间内制造，最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊，这样可以大大缩短每条船的船台生产周期，从而提高造船厂的生产能力。
这体现了（ B ）。
A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性 D．生产系统的柔性4、按（ D）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。
A．产品的形态 B．产品的使用特征 C．产品的工艺特征 D．生产过程的重复性和稳定性5、生产管理是关于企业生产系统的 A 、运行与改进工作的总称。
A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计6、以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业（ C ）。
A.造船厂B.重型机器制造厂C.电视机厂D.大型水轮机制造厂7、（B ）是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产单位。
A.成组生产单元B.柔性生产单元C.大件生产单元D.标准件生产单元8、对于单件小批生产类型中结构特殊、工艺复杂、工序多、精度高，加工的技术难度大的主要件、关键件等可以采用哪种生产单元？（ C ）A.大件生产单元B.柔性制造系统C.成组生产单元D.标准件生产单元9.邮局提供的特快专递服务中，竞争重点放在（ D ）A.成本B.质量C.柔性D. 时间11.下面哪一类不属于离散型的生产类型（ A ）A.水泥B.汽车C.家电D. 机床12.饭店某夜的空床位只要过了该夜，就不可以再利用，体现了服务的（ A ）特点A.无形性B.生产与消费的不可分割性C.不可存储性D.顾客的参与性13，企业在时间上的竞争重点包括哪几个方面：（ ABC ）A. 快速交货B.按时交货C.新产品的开发速度D.新产品的更新速度14. 下面哪些类属于流程型的生产类型（ ABCDF ）A.化工B.造纸C.制药D.炼油E.家电F.制糖17、加工中心是哪种集成的例子？（ ABD ）A 信息集成B 功能集成C 企业间集成D 人的集成 E 以上都是18、柔性制造系统可以实现：（ D ）A 降低成本B 比自动化更高的柔性C 加工不同零件快速转换D 以上都是19.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产20、按（ D ）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。
生产运作管理习题答案
习题答案第1章一、判断题1.×2.×3.√4. ×5.√6.√7. ×8. ×9. × 10. ×二、单选题1.B2.A3.C4.C5.D第3章一、判断题1.×2. ×3. ×4. ×5.√6. ×7. ×二、单选题1.B2.D3.A4.B5.D第4章一、判断题1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√二、单选题1.A2.A3.D4.C5.D6.C7.A五、计算题1、答：地址一：100*0.32+80*0.13+30*0.22+10*0.10+90*0.18+50*0.05=68.7 地址二：80*0.32+70*0.13+60*0.22+80*0.10+60*0.18+60*0.05=69.7地址三：80*0.32+100*0.13+70*0.22+60*0.10+80*0.18+90*0.05=78.9 经过比较地址三为最佳的地址2、答：A：70*0.1+85*0.20+70*0.35+80*0.20+90*0.15=78B：60*0.1+90*0.20+60*0.35+90*0.20+80*0.15=75C：85*0.1+80*0.20+85*0.35+90*0.20+90*0.15=85.75D：90*0.1+60*0.20+90*0.35+80*0.20+75*0.15=79.75经过比较C为最佳地址3、答：注释：此题可以有不同意见。
4、答：（1）总成本线如下哈尔滨市：y=1250000+60x牡丹江市：y=759000+50x吉林市：y+1000000+40x延吉市：y=500000+120x成本曲线图形如下：（2）从上图可以看出各地区的年产量范围为：延吉：0～3700，牡丹江：3700～24100，吉林:24100～∞(3)由各地的年产量范围可以看出最佳地点为牡丹江市。
生产运作管理第一章练习题答案
《生产运作管理》练习题第一章生产运作管理概述三、选择题1、企业生产系统中最基层的生产单位是（B）。
D.工段A．班组B.工作地C.车间2、如果（C）不符合要求，那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。
A．生产过程的连续性B．生产过程的平行性C．生产系统构成的比例性．生产系统的柔性D3、现代造船业把船体分成若干段，分别在船体车间内制造，最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊，这样可以大大缩短每条船的船台生产周期，从而提高造船厂的生产能力。
这体现了（B）。
B．生产过程的平行性C．生A．生产过程的连续性产系统构成的比例性D．生产系统的柔性4、按（D）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。
A．产品的形态B．产品的使用特征C．产品的工艺特征．生产过程的重复性和稳定性D、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总A5称。
设计控制．计划组织B.D.C.A。
）C6、以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业（电视机厂重型机器制造厂C.D.造船厂A.B.大型水轮机制造厂）是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产（B7、单位。
大件生C.B.A.成组生产单元柔性生产单元标准件生产单元D.产单元、对于单件小批生产类型中结构特殊、工艺复杂、工序多、8精度高，加工的技术难度大的主要件、关键件等可以采用）哪种生产单元？（C大件生产单元A.C.成组生产B.柔性制造系统标准件生产单元单元D.D邮局提供的特快专递服务中，竞争重点放在（）9.时间柔性D.B.A.成本质量C.A下面哪一类不属于离散型的生产类型（）11.机床D.C.B.A.水泥汽车家电饭店某夜的空床位只要过了该夜，就不可以再利用，体现了服务12.）特点A的（A.无形性B.生产与消费的不可分割性C.不可存储性D.顾客的参与性13，企业在时间上的竞争重点包括哪几个方面：（ABC）D.新产品的快速交货B.按时交货C.新产品的开发速度A.更新速度14.下面哪些类属于流程型的生产类型（ABCDF）D.炼油E.家电F.A.化工B.造纸C.制药制糖ABD）17、加工中心是哪种集成的例子？（A信息集成B C企业间集成D人的集成功能集成E以上都是18、柔性制造系统可以实现：（D）C加工不同零件快速A降低成本B比自动化更高的柔性转换D以上都是19.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是(D)A.大量生产B.成批生产D.多品种小批量生产C.单件生产20、按（D）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。
生产运作计划练习题答案
36、某车间计划生产a、b、c、d四种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：
a：125/40；b：120/30，c：80/60；d：50/20，代表产品为（A）；
37、某企业生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，各种产品的计划期产量分别 为300、800、500、400，则一个假定产品中含（
21、(A)是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力。它是按照设计任务 书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织 条件下应达到的最大生产运营能力。
A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力
22、(A)是按实际状况调查核定的生产运营能力。
A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力
A、1/2B、1/3、产值B、劳动率定额C、销售额D、实物指标
39．在以下几种优先规则中，能保证作业流动时间最少的优先规则是（B）。
A.FCFS B.SPT（加工时间最短优先）C. EDD（工期紧优先）D.SST（最
小松弛时间优先）
40.在以下几种优先规则中，能保证作业延期时间最短的优先规则是（C）。
A.约贝规则B.SPTCEDDD.SST
44.N项作业在3个工作中心的排序问题，可以按约贝规则的扩展方法求得最优解，但必 须满足（ ）条件。
A.机器1上的作业最小操作时间至少等于机器2上作业的最大操作时间
B.机器3上的作业最小操作时间至少等于机器2上作业的最大操作时间
C•机器1上的作业最小操作时间小于机器2上作业的最大操作时间
B搬运更加方便
D占用的流动资金会减少
B可以简化生产的组织工作
D利用减少在制品储备数量
生产运作管理习题集及答案
生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1. 有形产品的变换过程通常称为生产过程。
（）2。
生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
（)3. 生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
（）4. “发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。
（)5. 生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
（）6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
( )7。
运输公司属于顾客参与的服务生产.（）8. 生产是指一切有形产品的生产( ）9。
生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
( )10. 企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源.（）11. 生产运作是社会组织的唯一职能.（）二、单项选择题1. 生产与运营活动是（)。
A．投入资源要素B．产出最终产品C．投入—变换—产出过程D．信息反馈与管理提升过程2. 输入生产要素中最活跃、最重要的因素是（）。
A. 生产对象B. 生产信息C. 劳动力D. 生产资金3. 用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( ）.A。
品种B。
交货期C。
价格 D. 质量4。
在现代企业生产与运作系统中，与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是（)。
A. 零售商B。
供应商C。
生产对象D。
用户5。
企业生产与运作系统的立足点是( )。
A。
市场导向B。
市场需求 C. 企业需求 D. 竞争需求6. 从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。
A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理7。
组织创造价值的主要环节是（）.A. 营销环节B. 生产运作环节C．财务环节D．组织环节8. 能构成生产运作系统主体框架的要素是（)。
A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理9. 自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是（）.A. 生产职能B。
生产运作课后习题及答案
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等著只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产与运作管理的目标是：A. 提高企业利润；B. 提高生产效率；C. 减少成本；D. 扩大市场份额2. 生产与运作管理的基本任务包括以下哪些方面？A. 产品设计；B. 订单管理；C. 供应链管理；D. 财务管理3. 在生产线上，以下哪个指标用于衡量生产效率？A. 产品质量；B. 生产速度；C. 原材料成本；D. 员工满意度4. JIT（Just-in-Time）生产管理的核心原则是：A. 高库存水平；B. 高生产效率；C. 高产品质量；D. 零库存5. 以下哪个是生产与运作管理中常用的质量管理工具？A. SWOT分析；B. Pareto图；C. 饱和度分析；D. 大纲图6. 供应链管理的关键任务是：A. 提高供应商数量；B. 降低采购成本；C. 缩短交货时间；D. 扩大销售渠道7. 以下哪个是生产与运作管理中的环境因素？A. 员工技能；B. 公司文化；C. 市场需求；D. 竞争对手8. Lean生产管理的核心理念是：A. 尽量减少浪费；B. 增加库存；C. 提高生产效率；D. 扩大市场份额9. 以下哪个是精益生产中的核心七大浪费？A. 人力资源浪费；B. 运输浪费；C. 设备故障浪费；D. 燃料浪费10. 以下哪个指标用于衡量供应链的绩效？A. 库存周转率；B. 企业利润；C. 设备利用率；D. 员工福利二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简要解释生产与运作管理的定义及其重要性。
生产与运作管理是指利用物质、信息和人力资源，通过设计和控制生产与运作过程，以实现组织的生产和运作目标的管理活动。
它涉及产品设计、供应链管理、生产计划、库存管理等多个方面。
生产与运作管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的竞争力和利润率有重要影响；其次，有效的生产与运作管理可以帮助企业降低成本、缩短交货周期，提高客户满意度；此外，它还可以帮助企业建立稳定的供应链关系，实现供应链的高效运作。
生产运作管理第三版课后练习题含答案
生产运作管理第三版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪一个不是生产计划的关键组成部分？A. 生产量B. 生产时间C. 物料清单D. 费用答：D2.生产调度的目的是什么？A. 减少生产成本B. 提高生产效率C. 减少人员工作量D. 以上都是答：D3.下面哪个是控制品质的工具？A. 流程控制图B. 管理图C. 直方图D. 散点图答：A4.下面哪个是“正向计算法”？A. 计算每个工序的标准时间B. 计算完整加工时间C. 按工作站计算加工时间D. 每个工序加工时间合计答：D5.下面哪个是传统的生产控制方法？A. 精益生产B. TOCC. MRPD. JIT答：C二、判断题1.生产计划和生产调度是同一部分。
答：否2.生产线平衡是指各个工作站可以同时开始生产。
答：是3.JIT生产控制方法是传统的生产控制方法。
答：否4.传统的生产控制方法常常会产生过多的库存。
答：是5.直方图是控制品质的工具之一。
答：是三、简答题1.生产计划和生产调度分别是什么？它们之间有什么关系？答：生产计划是指根据市场需求和生产能力，制定生产计划的过程。
生产调度是根据制定好的生产计划，在生产过程中对生产进度进行控制和调度。
两者之间的关系是生产计划确定了生产的目标和需求，而生产调度则是实现计划并达成目标的具体实施方式。
2.生产线平衡是什么？为什么重要？答：生产线平衡是指在各个工作站上安排合理的生产任务，使得各个工作站的产能相对平衡。
这样可以避免因为某个工作站生产速度过慢而导致整个生产线的效率下降。
生产线平衡是非常重要的，因为它可以提高整个生产线的生产效率，降低生产成本，增加整个生产线的产能。
3.JIT生产控制方法是怎样的生产方法？答：JIT生产控制方法是指通过提高生产率、降低劳动力和制造成本、减少在制品库存、减少生产过程中的浪费等手段来实现生产效率的提高。
它的主要作用是保证只有当需要时才进行生产，从而减少浪费和生产成本，并且可以通过即时交付来提高客户的满意度。
生产运作战略练习题答案
生产运作战略第二章生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有1、）的谋划。
C（全员性全局性DB相关性C A针对性）战略。
C企业的战略体系中生产运营战略属于（2、事业级D职能级A公司级B部门级C）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产在产品生命周期（A3、销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
衰退期成熟期D投入期B成长期CA）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产A在产品生命周期（4、销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
衰退期DC成熟期A投入期B成长期、工厂选址的发展趋势有5、、。
企业的联合布局生产经营全球化建设工业园区()c。
、节奏是指流水线上6连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；A.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；B.连续出产相邻两批同种制品的时间间隔；C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔 D.)C、在对象专业化工段里(7、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不A 同工艺的加工。
、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行B 相同工艺的加工。
、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所C 有工艺的加工但各品种工艺路线基本不同，其设备布置某车间生产多种产品,8、、物料流向图法；B A、作业相关图法；应采用(A)；、物料流量图法；CABD、下列不属于设施选址时选择地区时的影响因素的是：9劳动力资源周围环境D.B.运输问题政策法规条件C.A.电解铝厂优先考虑在电力供应充足的地方设置设施，体现了设10. B施选址的什么影响因素？气地质情况D.C.与外协厂家的相对位置A.B.基础设施条件候条件如果服务的类型是服务提供者到顾客处，那么以下哪种是设施11. C选址最重要的考虑因素：B.与竞争对手的相对位置C.靠近市场D.交通条件A.靠近公共设施12.下列仅属于定性分析方法的是：EA.现金流法B.负荷距离法C.度量法选址D.分级加权法E、头脑风暴法13.在西方很多国家都有承诺“30分钟以内送货上门”的比萨店，其选址体现了那种类型的设施网络布置方法：BA.产品型B.市场地区型C.生产工艺型D.生产流程型14.运输表法实际上是一种：AA.启发式方法B.定性分析方法C.模拟方法D.优化方法15.实际应用中，最常见的设施布置的类型是：ABCA.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.混合布置D.固定布置16.产品由于采用新技术，新材料或引进技术所产生的全新产品或C在某一市场范围内属于全新产品，体现的是新产品的（）A.先进性B.优越性C.独创性D.新颖性17.人工成本属于（BD）A.固定成本B.变动成本C.间接成本D.直接成本C）18.损益平衡公式中，C指的是什么（单位产品的变动成本年固定成本C.单位产品销售价格A.B.年销售量D.产品开发能力较强、市场开拓能力较强的企业往往采取哪种生19.）A产进出策略：（早进早出晚进晚出B.C.晚进早出A.早进晚出D.（、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：20A）ｂ、可采用专用高效设备；ａ、生产系统可靠性高；ｅ、都不是。
生产运作管理答案汇总
单选题：1、确立竞争重点时，产品多样性属于( A )。
A、柔性B、成本C、质量D、时间2、以下不属于生产运作战略制订的影响因素的是（B ）。
A、企业整体经营目标与各部门职能战略B、员工技术特长C、供应市场D、技术进步3、以下表示的含义是面向订单装配的是（B ）。
A、MTOB、ATOC、MTSD、ETO4、以下表示的含义是企业资源计划的是（A ）。
A、ERPB、MRPC、MTSD、MTOE、ATO5、以下表示的含义为面向订单设计的是（C ）。
A、ATOB、MTSC、ETOD、MTO6、企业的生产运作能力，从广义上讲，是指（D ）、设备能力和管理能力的总和。
A、生产能力B、物流能力C、销售能力D、人员能力7、人员能力指的是人员的数量、实际工作时间、（A ）、技术熟练水平等诸因素的组合。
A、出勤率B、生产率C、合格率D、出货率8、设备能力是指设备和生产运作面积的数量、水平、（C ）等诸因素的组合A、故障率B、合格率C、开动率D、维修率9、（D ）指的是在理想状况下在一定时期内一个系统的最大产出。
A、理论能力B、有效能力C、生产能力D、设计能力10、（A ）即一个系统在一定的产品组合、现实的员工工作计划、设备维修计划和质量标准的条件下，可以合理地维持一个较长时期的系统最大产出水平。
A、有效能力B、设计能力C、最大生产能力D、最大理论能力11、金融服务的销售属于（ C ）。
A、后台办公室B、连续办公室C、前台办公室D、混合办公室12、编制月度客户资金结算报表属于（A ）。
A、后台办公室B、前台办公室C、连续办公室D、混合办公室13、产生季度员工绩效报告属于（B ）。
A、前台办公室B、混合办公室C、后台办公室D、连续办公室14、（A ）为每个工序提供一个工作场地。
A、工艺专业化B、产品专业化C、对象专业化D、流程专业化15、（D ）是企业流程的一种特性，这种特性使企业可以快速而高效地响应顾客的需求。
A、时间B、速度C、质量D、柔性16、混杂流向，具有许多例外的复杂工作属于（A ）的流程特征。
生产运作管理试题(含答案).
综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。
计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。
（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。
要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。
每制造一件产品需要2个A和4个B。
第6周开始时必须发送100单位该产品。
目前持有量为50个A和100个B。
另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。
该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。
用直接批量法为该产品作MRP。
（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。
已知间接成本为每天1000元。
请确定工期缩短3周的方案。
（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。
JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。
生产运作课后习题及答案
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等著只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产运作战略练习题答案
第二章生产运作战略1、生产运营战略是对如何开展公司生产运营活动所作旳具有（C）旳筹划。
A 针对性B 有关性C 全局性D 全员性2、公司旳战略体系中生产运营战略属于（C）战略。
A 公司级B 部门级C 职能级D 事业级3、在产品生命周期（A）阶段，竞争旳焦点为产品旳功能体现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期4、在产品生命周期（A）阶段，竞争旳焦点为产品旳功能体现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期5、工厂选址旳发展趋势有、、。
生产经营全球化建设工业园区公司旳联合布局6、节奏是指流水线上( c )。
A.持续出产相邻两件不同制品旳时间间隔；B.持续出产相邻两批不同制品旳时间间隔；C.持续出产相邻两批同种制品旳时间间隔；D. 持续出产相邻两件同种制品旳时间间隔7、在对象专业化工段里( C )A、集中了同类型旳设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺旳加工。
B、集中了同类型旳设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相似工艺旳加工。
C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺旳加工8、某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用( A )； A、作业有关图法； B、物料流向图法； C、物料流量图法；9、下列不属于设施选址时选择地区时旳影响因素旳是：ABDA. 运送问题B.政策法规条件C.周边环境D.劳动力资源10. 电解铝厂优先考虑在电力供应充足旳地方设立设施，体现了设施选址旳什么影响因素？BA. 与外协厂家旳相对位置B.基础设施条件C.地质状况D.气候条件11. 如果服务旳类型是服务提供者到顾客处，那么如下哪种是设施选址最重要旳考虑因素：CA. 交通条件B.与竞争对手旳相对位置C.接近市场D.接近公共设施12. 下列仅属于定性分析措施旳是：EA.钞票流法B.负荷距离法C.度量法选址D.分级加权法 E、头脑风暴法13.在西方诸多国家均有承诺“30分钟以内送货上门”旳比萨店，其选址体现了那种类型旳设施网络布置措施：BA.产品型B.市场地区型C.生产工艺型D.生产流程型14.运送表法事实上是一种：AA.启发式措施B.定性分析措施C. 模拟措施D.优化措施15.实际应用中，最常见旳设施布置旳类型是：ABCA.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.混合布置D.固定布置16. 产品由于采用新技术，新材料或引进技术所产生旳全新产品或在某一市场范畴内属于全新产品，体现旳是新产品旳（ C ）A. 先进性B.优越性C.独创性D.新颖性17. 人工成本属于（ BD ）A. 固定成本B.变动成本C.间接成本D.直接成本18. 损益平衡公式中，C指旳是什么（ C ）A. 单位产品销售价格B. 年固定成本C. 单位产品旳变动成本D.年销售量19. 产品开发能力较强、市场开拓能力较强旳公司往往采用哪种生产进出方略：（ A）A.早进晚出B.早进早出C.晚进早出D.晚进晚出20、按工艺专业化原则建立生产单位，长处是：（ A ）ａ、生产系统可靠性高；ｂ、可采用专用高效设备；ｃ、缩短生产周期；ｄ、简化管理工作；ｅ、都不是。
生产运作管理习题
《生产与运作管理》习题一一、选择题1、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )。
答案：Ca.战术层计划b.运作层计划c.战略层计划d.作业层计划2、.工序能力是指工序处于( ) 答案：Ca.异常状态下的实际加工能力b.波动状态下的实际加工能力c.稳定状态下的实际加工能力d.运动状态下的实际加工能力3、生产运作活动的主体是（）答案：Da. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工4、生产运作系统的核心要素是（）。
答案：Ba.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5、大量生产一般（）答案：Da. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少6、任何一个组织都具有（）功能。
答案：CA、自我强化B、营销C、生产运作D、外派劳务7、生产与运作管理是企业（）的主要环节。
答案：CA、产业链B、生产链C、价值链D、工业链8、无形产品主要是指（）。
答案：BA、生产B、服务C、产成品D、半成品9、在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备，都是为了（）系统的生命周期。
答案：CA、缩短B、建立C、延长D、消灭10、（）战略是具体实施战略，具有指导性。
答案：AA、职能层B、经营层C、总体D、分步11、生产运作战略属于（）战略。
答案：AA、职能层B、经营层C、总体D、分步12、在企业基本生产过程中，（）是基本单元。
答案：CA、程序B、次序C、工序D、流程13、在生产过程中的适应性，也称（），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。
答案：CA、硬性B、刚性C、柔性D、可调性14、基本生产部门是（）对产品进行加工的部门。
答案：CA、间接B、偶尔C、直接D、辅助15在生产计划体系中，短期计划时间一般为（）。
答案：BA、3个月以下B、6个月以下C、9个月以下D、1年以下16、“5S”管理源于（）。
答案：BA、美国B、日本C、英国D、中国17、“5S”的终极目标是（）。
生产运作战略练习题答案
第二章生产运作战略1、生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有（C）的谋划。
A 针对性B 相关性C 全局性D 全员性2、企业的战略体系中生产运营战略属于（C）战略。
A 公司级B 部门级C 职能级D 事业级3、在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期4、在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期5、工厂选址的发展趋势有、、。
生产经营全球化建设工业园区企业的联合布局6、节奏是指流水线上( c )。
A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；C.连续出产相邻两批同种制品的时间间隔；D. 连续出产相邻两件同种制品的时间间隔7、在对象专业化工段里( C )A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工8、某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用( A )； A、作业相关图法； B、物料流向图法； C、物料流量图法；9、下列不属于设施选址时选择地区时的影响因素的是：ABDA. 运输问题B.政策法规条件C.周围环境D.劳动力资源10. 电解铝厂优先考虑在电力供应充足的地方设置设施，体现了设施选址的什么影响因素？BA. 与外协厂家的相对位置B.基础设施条件C.地质情况D.气候条件11. 如果服务的类型是服务提供者到顾客处，那么以下哪种是设施选址最重要的考虑因素：CA. 交通条件B.与竞争对手的相对位置C.靠近市场D.靠近公共设施12. 下列仅属于定性分析方法的是：EA.现金流法B.负荷距离法C.度量法选址D.分级加权法 E、头脑风暴法13.在西方很多国家都有承诺“30分钟以内送货上门”的比萨店，其选址体现了那种类型的设施网络布置方法：BA.产品型B.市场地区型C.生产工艺型D.生产流程型14.运输表法实际上是一种：AA.启发式方法B.定性分析方法C. 模拟方法D.优化方法15.实际应用中，最常见的设施布置的类型是：ABCA.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.混合布置D.固定布置16. 产品由于采用新技术，新材料或引进技术所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全新产品，体现的是新产品的（ C ）A. 先进性B.优越性C.独创性D.新颖性17. 人工成本属于（ BD ）A. 固定成本B.变动成本C.间接成本D.直接成本18. 损益平衡公式中，C指的是什么（ C ）A. 单位产品销售价格B. 年固定成本C. 单位产品的变动成本D.年销售量19. 产品开发能力较强、市场开拓能力较强的企业往往采取哪种生产进出策略：（ A）A.早进晚出B.早进早出C.晚进早出D.晚进晚出20、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ A ）ａ、生产系统可靠性高；ｂ、可采用专用高效设备；ｃ、缩短生产周期；ｄ、简化管理工作；ｅ、都不是。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案# 生产与运作试题及答案一、选择题1. 生产与运作管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是生产与运作管理的基本原则？A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C3. JIT（准时制）生产方式的核心思想是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 减少浪费答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清理无用物品B. 有序放置物品C. 保持环境清洁D. 标准化作业答案：B5. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D二、判断题1. 生产与运作管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益生产方式强调的是生产过程中的浪费最小化。
（正确）3. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产效率无关。
（错误）4. 5S管理法是日本企业特有的管理方式。
（错误）5. 生产线平衡是提高生产效率的关键。
（正确）三、简答题1. 简述生产与运作管理的重要性。
生产与运作管理是企业日常运营中的核心环节，它涉及到产品的设计、生产、服务等多个方面。
有效的生产与运作管理可以降低成本、提高生产效率、保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 描述精益生产方式的五个主要原则。
精益生产方式的五个主要原则包括：消除浪费、增强生产流程的流动性、建立拉动式生产系统、追求完美以及持续改进。
3. 解释5S管理法中的“清洁”和“素养”。
“清洁”指的是保持工作环境的整洁，定期清理和维护设备，确保生产环境的卫生和安全。
“素养”则是指培养员工遵守规章制度的习惯，维持良好的工作习惯和生产秩序。
四、案例分析题案例背景：某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下和产品质量不稳定的问题。
企业决定引入生产与运作管理的改进措施。
问题：1. 该企业应该采取哪些措施来提高生产效率？2. 如何保证产品质量的稳定性？答案：1. 为了提高生产效率，企业可以采取以下措施：- 引入精益生产方式，识别并消除生产过程中的浪费。
生产运作课后习题及答案
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等著只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
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第二章生产运作战略1、生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有（C）的谋划。
A针对性B相关性C全局性D全员性2、企业的战略体系中生产运营战略属于（C）战略。
A公司级B部门级C职能级D事业级3、在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A投入期B成长期C成熟期D衰退期4、在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A投入期B成长期C成熟期D衰退期5、工厂选址的发展趋势有 _______________ 、 _______________。
生产经营全球化建设工业园区企业的联合布局6、节奏是指流水线上（c ）。
A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；C.连续出产相邻两批同种制品的时间间隔；D.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔7、在对象专业化工段里（C ）A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工8 某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用（ A）；A、作业相关图法；B、物料流向图法；C物料流量图法；9、下列不属于设施选址时选择地区时的影响因素的是：ABDA.运输问题B.政策法规条件C.周围环境D.劳动力资源10.电解铝厂优先考虑在电力供应充足的地方设置设施，体现了设施选址的什么影响因素？BA.与外协厂家的相对位置B.基础设施条件C.地质情况D.气候条件11.如果服务的类型是服务提供者到顾客处，那么以下哪种是设施选址最重要的考虑因素：CA.交通条件B.与竞争对手的相对位置C.靠近市场D.靠近公共设施12.下列仅属于定性分析方法的是：EA.现金流法B.负荷距离法C.度量法选址D.分级加权法E、头脑风暴法13.在西方很多国家都有承诺“ 30分钟以内送货上门”的比萨店，其选址体现了那种类型的设施网络布置方法：BA.产品型B.市场地区型C.生产工艺型D.生产流程型14.运输表法实际上是一种：AA.启发式方法B.定性分析方法C.模拟方法D.优化方法15.实际应用中，最常见的设施布置的类型是：ABCA.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.混合布置D.固定布置16.产品由于采用新技术，新材料或引进技术所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全新产品，体现的是新产品的（ C ）A.先进性B.优越性C.独创性D.新颖性17.人工成本属于（BD ）A. 固定成本 B .变动成本 C .间接成本 D .直接成本18.损益平衡公式中，C指的是什么（C）A.单位产品销售价格B.年固定成本C.单位产品的变动成本D.年销售量19、产品开发能力较强、市场开拓能力较强的企业往往采取哪种生产进出策略：（AA.早进晚出B.早进早出C.晚进早出D.晚进晚出20、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ A ）生产系统可靠性高；b、可采用专用高效设备；c、缩短生产周期；d、简化管理工作；c、都不是。
21、按对象专业化原则建立生产单位，适用于：（ C ）单件生产；b、小批生产；c、大批生产；d、工程项目；c、都不是。
22、大型飞机的总装宜采用（B ）^、流水线布置；b、固定位置布置；c、成组单元布置；d、以上都不是；c、都不是。
23、汽车装配宜采用：（A ）^、流水线布置；b、固定位置布置；c、功能式布置；d、离散式布置c、都不是。
24、（ B ）是对象专业化的缺点。
A、延长了生产周期，增加了在制品B —台设备出故障，会影响整个工作C在制品管理工作比较复杂D产品在加工过程中的运输路线较长25、如果企业专业化方向未定，生产的产品不稳定，专业化程度较低，生产类型属于单件小批生产，则采用（C ）形式更为有利。
A成组加工单元 B.柔性加工单元C.工艺专业化D.对象专业化26.下列反映了基于时间的竞争思想的是（ C ）。
A把生产转移到低工资的国家B把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C弹性制造、快速反应等D兴建新的设施27、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种_ B_，生产量大而稳定的企业。
A.繁多B.单一C.复杂D.简单28、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是 __________ A。
A.生产周期长B.车间管理简单C.便于工人之间提高技术水平D.对产品变化的应变能力差29、企业在选择新产品时应考虑BCED 因素。
A.价格B.企业经营方向C.企业技术特长D.生产规模E.产品的获利能力30、在厂址选择时，应遵循的原则是BCDE 。
A.周边环境B.费用C.集聚人才D.接近用户E.长远发展30•由于城市地价昂贵，而现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在（C ）。
A.山村B.城镇C.城郊D.农村31・（A ）应遵循的原则，概括地说就是：有利生产、方便运输、节约用地、美化环境。
A.合理布置空间场所B选择地点 C.选择区域 D.设置生产单位32•工序同期化通过调整各工序的单件时间定额，使它们（B ）流水线节拍或与节拍成整数倍比关系。
A.大于B・等于 C.小于 D.不少于33影响空间布置的主要因素分别是（ D ）・A.物料流向B・物料运量 C.作业相互关联 D.以上都是34.设备负荷系数既反映了设备等资源的（B ）又反映了流水线作业的连续程度。
A.数量B・利用程度 C.质量 D.先进性35.通用设备和装备的（D）远远低于专用设备和装备。
A.成本B・单件时间定额 C.适应性 D.劳动生产率36.企业选址决策具有（A）属性A・战略 B.战术 C.环保 D.生产力三：多项选择题1. 选址决策的程序,从工作步骤和内容方面看，需经过（ A.准备阶段B.现场调查阶段 D.环保因素阶段 E.评价抉择阶段 2. 平面布置设计 ,处理单一问题的具体方法的有 （A ）。
A.物料流向图法B 对象专业化法 C.作业相关图法 D.保管费用法 E.物料运量图法3. 根据流水线的机械化程度，可分为（ABC ）。
A.手工流水线B.机械化流水线C.自动流水线D.脉动式流水线E.重力滑道流水线 4. 选址时地区选定之后，通常要求考虑管理厂址环境的费用和产品 的可变成本，如（ CE ）。
A.产品材料费B 直接人工费 C.物料搬运费 D.管理费E.电费 5. 企业选址决策的重要性可以从三个方面予以阐述，这三个方面是 （ ABD ）料搬运属性6.装配工序同期化的措施一般有（ABCE ） ABCDEC.地质因素阶段A.战略属性B.经济属性C.成本属性D.人文属性E.物A.分解与合并工序B.合理调配劳动力C.采用高效率的工5、基于成本的生产运作战略的实施措施主要有(AC )A、采用大量生产方式B、采用成组生产技术C、进行库存控制D、采用精细生产方式E、采用大量定制生产方式6、基于质量的生产运作战略的实施措施主要有( ACA、开展全面质量管理活动B、采用大量定制生产方式C、采用精细生产方式D、应用制造资源计划(MRP H)E、应用企业资源计划(ERP)四判断题1按照工艺专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品(零件)所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部(或大部分)工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。
(X )改正：按照工艺专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。
2、企业生产系统中最基层的生产单位是车间O(X) 改正：企业生产系统中最基层的生产单位是工作地。
3、按照对象专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。
(X ) 改正：按照对象专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。
4、如该车间的基本生产单位是按生产工艺专业化组织的，通常设备按生产线布置，即把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。
（X ）改正：如该车间的基本生产单位是按生产工艺专业化组织的，通常设备按机群式布置，即把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。
5、车间的基本生产单位如按产品对象专业化组织的，则设备应按照生产线方式布置。
（V）6、同一件产品在不同的企业常有不同的定额水平。
同一件产品在同一个企业的不同时期，其工时定额也是发展变化的（V）7、大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型（V）8、流水生产不等于流程型生产，因为工艺过程离散的行业也可以组织流水生产。
（V）9、单对象流水线是指流水线上只生产一种固定的产品（工件），这种情况并不一定都属于大量生产类型。
（X ）改正：单对象流水线是指流水线上只生产一种固定的产品（工件），这种情况必然属于大量生产类型。
10、组织多对象流水线的条件是线上各加工对象的工艺过程必需非常相似，即各工序所用的设备和工具必须基本上相同。
(“)11、生产对象的工艺过程有无可能实现工序同期化是组织流水线的重要条件。
(V )12、J IT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。
(X )改正：JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了拉式生产系统13、成组技术的基本原理就是识别和利用事物的相似性。
(V )14、多品种成批生产的生产组织形式可以采用成组生产单元和柔性制造系统。
(V)15、柔性制造系统的柔性化程度通常以能加工的工件数量为评价指标，能加工的工件数量越多，则柔性程度越高。
(X )改正：柔性制造系统的柔性化程度通常以能加工的工件类型为评价指标，能加工的工件类型越多，则柔性程度越高16、根据单件小批订货生产类型的特点，生产单位一般按对象专业化原则去组织。
(X )改正：根据单件小批订货生产类型的特点，生产单位一般按工艺专业化原则去组织。
17、传统的新产品开发过程采取串行方式，强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想。
V)18、因为生产运作对企业非常重要，所以生产运作战略是企业总体战略。
（X ）19、按照工艺专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。
（X）20、按照对象专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。