电力车间2009年工作总结
供电公司2009年工作会议上的报告
供电公司2009年工作会议上的报告坚定信心夯实基础强化执行全力推进公司发展再上新台阶——在公司八届二次职代会暨2009年工作会议上的报告各位代表，同志们：这次会议的主要任务是：贯彻落实省电力公司五届一次职代会暨2009年工作会议精神，总结2008年工作，全面部署2009年工作，继续带领广大干部员工，统一思想，坚定信心，夯实基础，强化执行，全力推进公司发展再上新台阶。
下面，我向大会作工作报告，请审议。
一、2008年主要工作回顾过去的一年，公司始终坚持与省公司党委保持高度一致，立足于经济社会发展实际，以科学发展观为统领，坚持“四个注重”，发扬“四种精神”，实施精细化管理，强化制度执行，全力推进标准化和质量管理体系建设，公司管理水平有了很大提高，经营业绩稳步增长，员工队伍稳定，各项工作取得新成绩。
（一）安全生产局面基本稳定全面落实公司党委关于加强安全生产工作的决定，深入开展“百问百查”、“百日督查”、“反违章”等活动，大力推行风险管理和隐患排查专项治理，安全生产保持基本稳定。
严格规章制度执行力，规范作业行为，切实解决和消除了影响安全生产的隐患和苗头。
全员、全方位地开展安全意识、安全责任教育活动，有针对性地做好各类事故的预想和防范措施，堵塞安全漏洞。
充分发挥“涉电办”与“电力警务室”工作职能，电力设施保护工作得到加强。
圆满完成了重大社会活动保电工作，被省公司授予“奥运保电及维护稳定工作先进集体”荣誉称号。
（二）经营管理水平稳步提升全力开拓电力市场，重点加强对高载能客户新增项目投产服务,最大限度减少重复停电时间，市场存量和新增负荷稳步提高。
进一步强化电费回收责任制，完善电费回收风险预警机制，积极推行“社会化代收电费”点，加大电费充值卡的销售力度，对高载能企业严格执行购电制度，电费回收率100%，连续八年实现“月结月清”。
扎实开展“会计基础管理年”活动，推行预算全员、全过程管理，加强资金集中支付和集约化管控，提高了财务管理集约化、精益化水平。
电力局2009年工作总结及2010年工作思路
电力局2009年工作总结及2010年工作思路200x年，我局在保定供电公司和县委、县政府的正确领导下，贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，紧紧围绕上级工作部署和年度奋斗目标，顺利完成了上级交办的各项工作任务，为促进县域经济发展和我县新农村建设做出了积极的贡献。
现将一年来的工作总结如下：—— 生产经营指标基本完成实现年购电量4.58亿千瓦时（含水电上网），同比增长10.41%。
完成售电量4.26亿千瓦时（含水电上网），同比增长11.64%。
实现利润290万元。
—— 安全工作保持稳定健全安全生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。
开展法人代表安全生产承诺活动，与各单位签定承诺书。
扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。
加强用电检查，将37家800kva以上大用电户纳入安全监督重点，顺利完成了迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作. 没有发生重大人身、电网和设备事故，保障了全县的电力供应，确保了社会稳定。
—— 企业增收节支取得实效一是积极开拓电力市场，狠抓线损管理。
规范业扩报装流程，不断满足客户需求。
定期召开线损分析会和经济活动分析会。
建立线损考核激励机制。
二是狠抓供用电秩序，营造良好的供用电环境。
三是开展建设节约型企业活动。
严格控制非生产性开支，先后出台了各种管理制度，有效降低生产成本和经营成本。
四是加强供电所财务管理。
取消了供电所的银行账户，建立了统一的财务管理体系，保证了电费资金的及时回笼。
—— 电力基础设施建设进一步优化协助做好由河北省电力公司投资建设的塘湖110kv变电站工程项目。
完成了14座变电站、19条线路的防污闪工作、上陈驿35kv变电站综自改造。
供电公司2009年工作年终总结及2012年工作思路
供电公司2009年工作年终总结及2012年工作思路2009年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。
现将一年来的工作汇报如下:一、2009年工作回顾营销指标完成情况。
（数据统计至10月份）（一）各项指标完成情况（元至10月）2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。
财务指标完成情况。
（二）具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。
公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。
截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。
三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。
经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。
特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。
电网建设捷报多公司2009年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。
公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。
配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。
客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。
沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。
营销管理求精益二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。
到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。
通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。
年初，公司组织员工认真学习《鄂州公司营销工作质量记分制考核办法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。
电修车间2009年工作总结
电修车间2009年工作总结回顾2009年，电修车间是安全稳定的一年，是团结进步的一年。
一年来，电修车间全体齐心协力，团结一致，在公司的正确领导下，全面贯彻落实公司的安全和经济责任制，紧紧围绕安全稳定运行的工作重心，积极和兄弟车间、部门配合，以服务工艺、稳定生产、安全供电为己任，精心操作、细心维护，确保了供配电系统及各生产装置电气设备的安全平稳运行，为公司完成年度生产加工任务目标提供了有力保障。
同时车间以“基础管理年”为契机，狠抓车间内部管理，各种管理工作日趋规模。
员工培训工作常抓不懈，职工技能显著提高。
（一）、全年工作回顾：一、高、低压系统安全平稳运行，实现全年安全稳定生产。
截止09年年底，高低压系统安全运行558天，全年累计供电量5330万KWH。
全年电压合格率100%，全年功率因数在大于0.98 ,电费结算正确率100%, 自动化保护装置正确动作率为100%，各项事故率为零。
1、强化安全意识，狠抓安全生产一年来我们牢牢抓死安全生产这根弦，把安全工作放在各项工作的首位，全面强化职工安全意识，健全各种安全管理制度，落实安全责任，树立大安全观念：岗内安全、岗外安全；人身安全、设备安全；电气安全、消防安全、化工装置安全；操作安全、运行安全；主动安全（预防事故）、被动安全（处理事故）；行为安全、环境安全。
让每个人做到时时处处想安全，安排工作先布置安全，安全意识在每个员工中得到了强化。
全面修订完善了各种安全管理制度，并加大了制度的执行力度，全面执行“六严格”的要求，杜绝违章操作，制度的健全和执行为安全提供了可靠的保障。
定期进行班组安全教育，开展三级安全活动，落实各级安全责任，制定了完备的事故预案，定期进行反事故演练，使安全工作扎扎实实落到实处。
2、细心操作，精心维修，认真开展了千次操作无差错、百次维修无返修的安全生产竞赛活动。
全年完成第一种工作票12张，第二种工作票7张，操作票141份，完成操作1527项，两票合格率100%，低压维修作业3290次，临时接电作业568次，临时用电票268份，正确完成率100%。
2009年新工作总结及2010年工作
2009年工作总结及2010年工作打算2009年举国上下，学习贯彻实践科学发展观之年一年来，在省公司、分公司，当地政府的辛切关怀和支持上我所全体员工团结一致，以安全供电为已任，克服种种困难，各项工作较2008年均有较好的成绩，为了2010年能顺利实现“标准化供电所”的工作目标。
现将我所2009年度工作情况做一回顾总结。
2009年工作回顾一、以人为本，狠抓安全管理：树立科学的安全发展观安全是电力企业永恒的主题，安全生产是电力企业生存与健康发展的基础与保障，是和谐发展的重要组成部分。
2009年工作重点就要以保电网、人身、设备和高危用户安全为重点，实现高标准的安全年，从而推动企业实现长治久安。
我公司发生的3.29事故，11.13事故等大量事实证明，很多安全事故并非是因为人的安全技术不高或是企业的安全投入不够、安全制度不全，而多是由于当事人思想麻痹、有章不循、违章操作所造成的。
我们从三个方面来抓。
第一：行，就是要求所长身体力行、以身作则，发挥基层领导“领”的作用。
有位供电所所长曾经说出这样一个道理：“喊破嗓子不如做出样子”。
要想成为一名有感染力的领头人，首先在于自己身体力行、以身作则。
这里的“行”不仅指在具体工作中严格遵守安全规章规程，还体现在学习中、生活中，要不断学习，不耻下问，要经常深入到生产一线征求意见，使职工意识到“安全第一”不是一句空话。
第二：责，就是说安全员要明确自己的责任，也就是知道自己是干什么的，具体工作中就是要熟悉岗位职责、工作标准，当然这里所指的责，不能仅仅停留在熟悉的层面上，关键是落实还有创新，要真正将职责和标准落到实处，还要创新工作;第三：帮，就是建立职工的团队意识，使职工在学习和工作中能互帮互助。
我们可以开展互助组活动，让职工自愿结成帮扶对子，年轻职工给老职工补习文化知识，老职工给年轻职工传授工作经验。
另外，利用现有资源，将培训形式丰富化，可采用演讲、知识竞赛、技术比武、安全演习等多种教育培训方式，使安全教育培训工作生动化、实用化。
09年发电二部上半年安全工作总结
发电二部09年上半年安全工作总结上半年，在公司领导和上级主管部门的关心指导下，发电二部按照公司的安全工作要求和发电二部的安全工作计划，以“安全生产年”为主线，围绕“隐患排查治理”工作和文明生产规划要求，逐步推行对标管理。
认真落实各级人员的安全生产责任制，加强了生产现场管理，进一步强化了安全生产执行力建设。
通过全体职工共同努力，较好地完成了各项安全生产任务，现将发电二部2009年上半年主要安全工作总结如下：一、安全工作总体情况发电二部上半年共发生两起设备障碍（其中设备一类1次，设备二类1次）；未发生设备事故；无误操作事故；未发生责任性全厂停电事故；未发生垮坝及水淹厂房事故；未发生火灾事故。
截至6月31日实现连续安全生产336天，累计消除缺陷206项。
二、主要工作完成情况1、车间成立了二级安全监督网，年初与各班组各员工分别签订了安全责任书和“三不伤害”保证书，将全年的安全目标落实到了每一位员工，使每个职工明确了自己的安全职责和安全控制目标。
2、成立了发电二部防汛领导小组，落实了电站各部门人员的防汛职责及防汛要求。
3、成立了发电二部防火、治安领导小组，明确了电站义消队员和防火重点部位，落实了各级人员的防火、治安职责。
4、开展了安全管理制度和安全规程的学习考试活动，使职工熟悉了安全制度，主动减少了不安全行为。
5、开展了“安全生产年”活动和深化了“隐患排查治理”常态机制，在上级部门的指导下，学习借鉴兄弟单位的先进管理经验，逐步推行对标管理，夯实了安全管理基础。
6、加强了预案管理，并组织职工学习和预演。
特别是针对全站停电和防洪预案，重新进行了修订，使之更加符合实际和可操作性。
7、修订了车间现场管理制度并装订成册，颁发到每个班组，组织职工认真进行了学习，严格值班劳动纪律和交接班纪律，规范职工的行为，减少人的不安全行为。
8、加强安全工器具管理，建立了安全工器具试验台账。
9、加强了生产现场安全标示规范建设工作，对损坏或缺失的安全标志已拟好计划准备进行补充。
2009年工作总结2
2009年工作总结
2009年已将过去，新的一年即将来临，为了在新的一年里更进一步，发扬以前的优点，弥补自己的缺点，特作工作总结如下：
本年度，在科内的正确领导下，电气科不断打破以前的记录，例如：2#窑连续运转了40多天，并打破了三个标后又连续运转了66天的好成绩，水泥磨也创了几次标杆，并创了一次集团标杆，这都与我们电器工作人员的辛勤劳动分不开。
我个人在本年度也学到了不少的知识，从刚开始遇到问题无从下手，到后来可以参照图纸一步一步的查问题，如：石灰石取料机开不起，报为未收到皮带运行信号，但询问中控，中控称画面有运行信号，刚开始怀疑com电源有故障，但中控有运行信号，说明com电源正常，检查了一个多小时也无结果，最后理了理思路，还是从com电源查起，顺线查找，结果发现去中控运行信号和去取料机运行信号，在DCS 柜上分别有两个中间继电器控制，中控运行信号com电源取自仪表柜com电源小空开，取料机com电源取自抽屉柜com 电源空开，最后查出为抽屉柜内com电源空开跳，通过此例说明，不能过分依赖图纸，必须要结合实际，学习必须扎扎
实实，要将现场设备线路与图纸充分对照，搞清每一根线的来龙去脉，这样才能做到提高维修效率，提高设备的运转率，同时，在科内组织的每周六的学习，也使我受益匪浅，各个班组都将自己最近发生的经验教训，遇到的问题困难讲出来，让大家共同学习，共同探讨，给我们每一个人都提供了一个很好的学习平台。
总之，在取得一定成绩的同时，也有一些不足，如巡检责任心不强，巡检设备不到位，看似事小，责任重大，在新的一年里我将弥补自己的不足牢记企业理念“勤奋、诚信、拼搏、创新、共赢”将设备电气运转率控制在零。
电力公司2009年工作总结和2012年工作安排
电力公司2009年工作总结和2012年工作安排各位代表、同志们：如今我向大会作xxxx2012年工作报告，请大伙儿审议。
2009年工作回忆2009年以来，xxxx在公司党委的正确领导下，在全体职员的努力下，xx各项工作以班组治理的标准化、工作业务流程的规范化、指标治理的精细化为核心，以责任制的降实为促进各项工作的手段，全面完成了公司的各项工作目标。
一、五项责任书完成事情（一）安全生产目标完成事情：在2009年安全生产工作中实现了“零违章、零事故、高质量”的目标，完成了公司下达的安全责任制指标。
截止2009年12月31日，安全生产天数为1568天。
（二）、要紧资产经营指标完成事情售电量：完成xxxx万kwh，完成全年售电量打算指标xxxx万kwh的103.84%，比去年同期增加了xxxx万kwh，增长率xxxx%。
线损：剔除调整因素完成xxxx％，比年打算指标xxxx%下落了xxxx个百分点，比去年同期下落了xxxx个百分点。
平均电价：完成xxxx元/kkwh（税前），比年打算指标424.06元/kkwh落低了xxxx元/kkwh，比去年同期升高了xxxx元/kkwh。
期末余额：完成xxxx万元，比年打算指标xxxx万元落低1396万元。
电费回收：考核指标完成100%。
xx年及往常旧欠电费结转xxxx万元，截止xx年1月6日旧欠电费xxxx万元，xx年回收旧欠电费xxxx万元，旧欠回收xxxx％。
营业增收：完成xxxx万元，比年打算指标xxxx万元增加xxxx万元。
（三）、党风廉政、政工工作、综合管理完成事情xx高度重视党建、廉政建设工作，把思想政治工作与日常安全生产、营销治理和优质服务工作相结合，将政工工作每月与生产任务同安排、同布置、同考核，使其工作正常有序开展，2009年初，xx党支部按照公司党委对廉政建设工作的要求，及时传达学习省公司和我公司的“三会”精神，制定下发了xx各级人员廉政建设措施，在职代会上与xx下属班站治理人员和负责人、财、物岗位的人员分别签订了廉政建设责任书，发放廉洁自律学习材料，把工作任务分解细化到每一具人头上，从而在思想上起到积极作用。
电力企业2009年工作会议上的报告总结范文
电力企业2009年工作会议上的报告总结范文[日期：200 9-11-03] 来源：贵州电力网作者：李俊[字体：大中小]同志们：这次工作会是中电投集团公司对金元集团公司重组后召开的第一次工作会，金元集团的重组意味着金元集团公司及其所属的各控股公司进入了中央企业行列，它更意味着今后我们的体制、机制都将发生重大的变化，中水公司的发展又迎来了新的历史机遇，因此这次会议是有别于以往年度工作会，是一次具有历史性意义的重要会议。
这次会议的主要任务是：认真贯彻中电投集团和金元集团工作会精神，全面、科学落实中电投“三步走”发展战略，以科学的发展观，全面总结2008年的工作，分析形势，交流经验，部署2009年工作，脚踏实地，加快水电建设，共谋中水健康长远发展之路，实现公司持续、稳定、健康发展！下面，我向大会作工作报告。
一、2008年工作回顾2008年是中水公司极不平常的一年，我们经受了冰灾的考验，应对了经融危机的挑战，战胜了燃煤市场多变和融资环境恶化等诸多困难。
面对严峻的形势，公司领导班子和全体员工团结一心，凝聚智慧，按照“调整、巩固、充实、提高”的工作方针，及时调整思路，以资金链为核心，把融资工作作为重中之重，加强水电生产和建设管理，修枝剪叶，精简机构，整合资源，实施战略性瘦身强体计划，确保了公司系统的正常运转，较好地完成了全年的既定工作目标。
1、生产任务较好完成2008年，中水公司系统共完成发电量117.18亿千瓦时，完成年初计划的97.65%，其中火电完成103.4亿千瓦时，为年初计划的97.55%，水电完成13.78亿千瓦时,为年初计划的98.43%。
完成售电量109.34亿千瓦时，完成年初计划的98.89%，其中火电完成95.91亿千瓦时，为年初计划96.94亿的98.94%，水电完成13.43千瓦时,为年初计划13.63亿千瓦时的98.53%。
未发生重大人身伤亡责任事故。
2、基本建设有序开展2008年，公司系统完成基建投资5.51亿元，为年初计划的71%。
电力系统2009年安全工作总结
电力系统2009年安全工作总结2009年度，在我部全体员工的共同努力下，与时俱进，不断总结经验教训，加强管理创新，强化安全目标管理，强化安全教育和安全技术培训，严格“两票三制”，有效开展危险点分析活动，加强安全互保，强化现场管理，坚持“三不放过”，积极开展安全性评价和各项安全大检查，严格各项整改工作任务闭环管理，我部出色地完成了公司下达的安全目标，全年共发生2次设备一类障碍，4次设备二类障碍，未发生异常。
一、加强管理创新，强化安全目标管理，有效实行三级控制。
我部加强管理创新，出台了《**工考评办法》和《专业管理考评细则》，分别对职工的安全素质和专业安全管理方面进行定期考评，有力地促进了职工安全素质的提高和加强了对专业安全管理力度，进一步规范了职工的工作行为，加强了我部的安全基础。
年初，我部根据公司下达的安全目标，在总结去年安全工作经验的基础上，严格按照“三级控制”的要求，结合我部实际情况，认真制定了我部年度安全奋斗目标及其保证措施和《安全生产风险抵押金考核办法》。
把安全目标管理当作大事来抓，年初，我部将安全目标指标层层分解到专业、班组。
各班也制定了安全奋斗目标及其保证措施，我部认真审核，使措施具体，有可操作性。
我部通过狠抓部门、班组安全目标及保证措施的制定，加强保证措施的落实，加强对专业、班组安全管理，严格安全目标奖励的考核，保证了安全目标的实现。
二、强化安全教育，提高安全素质，加强安全技术培训，夯实安全基础。
针对各班的专业特点，我部组织班组进行了内容丰富的安全教育活动，根据生产情况，开展形式多样的安全活动，保证安全活动质量。
充分认识“安全工作，重点在班组，关键在车间”的涵义，年初，我部、班组依据“缺什么，补什么”的原则，认真组织制定部门、班组安全教育培训工作计划并认真组织实施，努力提高全员安全技术水平。
群策群力，开动脑筋，加强班前班后会，努力提高安全活动质量，狠抓落实，切实提高全员安全素质，不断夯实安全基础。
电气工作2009年度总结
永州九嶷骄阳电气2009年年度总结回首2009年对整个九嶷骄阳公司来说是繁忙的一年，在这一年里电气工作在公司和分厂的正确领导下，顺利经历了安装调试、电气部门组建、人员培训入编定岗等过程。
生产线投产后我部针对公司制定的各项管理制度和每月度的生产任务，根据专业特点进行严格管理、明确分工、责任到人，认真落实电气设备三级巡检制度，确保电气设备处于健康状态;确保各主机保护参数反馈真实;保证工艺、设备联锁的正常运作。
以最大的努力避免因电气事故造成两磨一窑的停机。
现对电气一年来的实际工作根据进行客观的总结。
2009年的主要工作情况（自4月点火投产后开始）1、电气项目工作定期组织电气班长以上的管理人员对各区域电气设备进行检查，发现出来的隐患及时处理，需要停机处理的，安排在系统停机时间内解决，每次检查结果落实整改责任人、限定整改时间。
建立电气设备运行记录做到设备运行状态有据可查。
重点落实日常三级巡检制度，努力将电气设备故障消灭在萌芽状态，降低故障停机时间，保障主机运转率。
2、电气项目技改及检修工作（专业检查及整改）自5月份试生产开始，电气利用计划检修和平时停机时间，共组织大小检修12次，除组织例行的设备紧线、维护工作外，重点解决了日常专业检查中发现的设备隐患。
其中主要整改项目有：全厂软启动一次回路增加隔离开关整改、全厂变频器增加风叶回路技整改、全厂接地系统整改、高压系统计量整改、生料均化库底下料系统整改、水泥磨辊压机控制系统与DCS联络整改。
3、关于全厂的计量工作建立健全计量台帐、标定记录，定期对全厂计量称进行标定。
保证全厂计量设备在受控范围。
4、人员培训工作由于电气部门刚组建时，95%以上的电工未见过干法线，全厂大部门电气设备未接触过，对于这种高集成高自动化的工厂无从下手。
针对这种情况，我们从最基础的工艺流程及主要主机设备的介绍、全厂配备电系统、计量及自动化控制系统、设备和工艺的联锁关系等逐步进行了培训，提高他们的技术水平和适应能力。
2009年供电公司年终工作总结【共7页】
2009年供电公司年终工作总结xx年供电公司年终工作总结【内容摘要】****供电分公司二00九年工作总结，走过xx年的感动，我们迎来了更加充满挑战、充满希望的xx年，一、理思路、讲奉献，凝心聚力完成公司三大目标任务，1、供电量完成，2、售电量完成，3、线损率，4、售电均价，5、电费回收，二、着重抓思想工作，提高职工队伍综合素质，认真开展“献爱心”活动，每个员工都向慈善总会捐出了一日的工资，向爱心帮扶基金捐款贰仟玖佰伍拾元，走访慰问分公司困难职工****同志，向该同志送去了温暖，三、狠抓安全，夯实安全生产基础，安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，1、注重强化管理，逐级落实责任，2、组织全体员工认真学习了上级有关安全生产文件、事故通报、观看警示片、写观后感，进一步提高全员安全生产意识。
****供电分公司二00九年工作总结走过xx年的感动，我们迎来了更加充满挑战、充满希望的xx 年。
xx年，我们在公司党、政、工正确领导下，认真贯彻党的“十七大”精神，落实科学发展观，以安全为中心，从实际出发，积极落实公司各项工作步署，坚持“以人为人、安全第一、效益至上”的企业宗旨,狠抓安全生产，强化基础设施建设，勤奋工作，努力增供扩销、开拓市场，通过全体员工的辛劳努力，克服了供电市场受金融危机影响的重重困难，全力做好安全生产，市场增供扩销工作，分公司各项经济指标都达到了较好的成绩。
现将我分公司一年来的工作情况汇报如下：一、理思路、讲奉献，凝心聚力完成公司三大目标任务。
1、供电量完成: 万KWH,与去年同期2、售电量完成: 万KWH,去年同期3、线损率: %4、售电均价: 元 /千瓦时5、电费回收：100%二、着重抓思想工作，提高职工队伍综合素质分公司认真贯彻中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》提出的要求，层层签定党风廉政责任书，始终把建设职工队伍作为提高治理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。
2009年度工作总结
2009年度工作总结优士电仪陈杰岁月匆匆，我又要带者沉重脚步走过2009迈进2010。
因为干化工电器及仪表检修工作,既要过硬维修技能又需要很强责任心，时刻不能掉以轻心、一疏或就会发安及人生伤害事故。
在过去的一年，我既取得了一定的成绩，自身也存在着一些不足。
上半年，一开始负责双甘磷，和草干磷大楼电器及仪表的日常检修与维护，在平时的工作中，我总是想生产所想;急生产所急。
我每天都认真巡回检查，对现场电器仪表的运行装况及缺陷做到心有数，并对生产人进行勾通强细了解电器仪表运行的好坏。
然后优先处理影想到生产安全的电器及仪表故障，再处里一般性的故障，并高效.优质地完成检修任务，并认真做好检修记录防止误操作引起更大事故和矛盾。
定期做好安全联锁，应急照明，等设施进行试验让其保持最佳装态。
平时不仅要处里份内的问题，还要有团队精神服领导按排从和别的片的同事共同搞好电仪的基处管里工作。
09年下半。
优士电仪人员又重新调整，我开始负责外围，包括锅炉、废水及冷冻电器及仪表检修与维护，这些区域是去年刚投产，电器仪表工作量非常大，整改的任务又多人手又少。
面对困难我没有逃避，而是克服了人员少、工作任务繁重等诸多困难，精心操作、精心作业，认真巡视，扎扎实实做好了各项工作。
在生产任务最重时，也没有因为电器仪表问题而影想到生产节奏。
也没有发生一起重大安全事故。
为优士发展贡献了知己一份力量。
今年８月份我又被调到优一生产基地对现场不规范的电器及仪表进行整改。
在整改过程我克服人手少、生手多。
我保责保量完成了安装任务。
我作为老员工从不保手，对新进厂的学生我还做好传、帮、带的工作。
我是边安装边向他们传受安装知识，一有时间就给他们讲解安全知识和注意事项。
以免他们在工作中伤害到自己及他人，使他们能很快适应我们的工作环境，迅速提高技能。
“三人行，必有我师”，在今后工作中不能满足目前取得的，一点成绩，还要努力向先进同志学习，戒骄戒躁，任劳任怨，使自己的业务水平再上一个新的台阶，跟上公司发展的步伐，为公司的长远发展，有一份热发一份光，贡献自己的最大的力量。
2009年电力部门工作总结
2009年电力部门工作总结
众人划桨开大船，万众一心成大业。
XX年我们在以牛总经理为核心的领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成了一具又一具的高难度、高强度的工程。
我们记忆了不少艰苦和困苦。
但我们最终收获了成功的欢跃。
并且作为在红旗电力工作了六年的一名职员感觉到了公司所赋予我们的关怀和保护。
不管在日子上、薪金和福利待遇上都与往年有很大的改进。
这给我们带来很大的工作动力。
在工作中更应尽心、尽职、尽责、尽能的来报答公司赋予我们的恩惠。
XX年值得我们骄傲的一年，也是值得我们深思的一年。
所以我给我XX年所做的工作一具总结。
今年承蒙领导的护爱，我当上了一名内线组长。
在各位领导和职员的支持帮助下，和职员们一起负责完成了辽警专变电所、庙西沟变电亭、王崴子变电亭、绿色家园变电所及箱变等工程。
参与高压电缆降地、成城改造等工程取得了一些小的成绩。
也发觉了一些咨询题。
自身在领导和工作中依然有不少的咨询题需要注意和改进。
在大环境中各部门的协调和配合还应需要改进。
应抓职工的思想工作。
使其更好的具有向心力和团队精神。
“浮现咨询题别主要，怎么样更好的去解决咨询题是关键”这是牛总曾经说过的一句话。
我向来作为信条在工作中克服了一具又一具的困难。
我将会在将来的工作中更加努力、尽职、尽责。
最后祝我们的红旗电力在新的一年里再创新高！陈杰。
供电公司2009工作汇报
供电公司2009工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！在即将过去的 2009 年，我们供电公司在上级主管部门的正确领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
下面，我将对 2009 年的工作进行详细的汇报。
一、电力供应情况2009 年，我们供电公司始终把保障电力供应作为首要任务。
通过加强电网建设和优化运行方式，确保了电力的稳定供应。
在电网建设方面，我们加大了投资力度，新建和改造了一批变电站和输电线路。
其中，＿____变电站的建成投运，极大地提高了该区域的供电能力，满足了不断增长的用电需求。
同时，对部分老旧输电线路进行了升级改造，降低了线路损耗，提高了输电效率。
在优化运行方式方面，我们加强了电力调度管理，根据用电负荷的变化，及时调整电网运行方式，合理分配电力资源，确保了电网的安全稳定运行。
2009 年，我们成功应对了夏季高温和冬季严寒等极端天气条件下的用电高峰，没有发生大面积停电事故，保障了居民和企业的正常用电。
二、安全生产工作安全生产是我们供电公司的生命线。
2009 年，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断加强安全生产管理，确保了电网的安全稳定运行。
加强安全教育培训。
我们组织了多次安全生产培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
通过培训，员工们更加熟悉安全操作规程，能够正确处理各种突发情况。
强化安全监督检查。
我们加大了对施工现场和生产环节的安全监督检查力度，及时发现和消除安全隐患。
对于发现的问题，严格按照“四不放过”原则进行处理，确保了安全责任的落实。
完善安全管理制度。
我们对现有的安全管理制度进行了修订和完善，使其更加符合实际工作需要。
同时，建立了安全风险评估机制，对各类作业活动进行风险评估，制定相应的防范措施，有效降低了安全风险。
三、优质服务工作2009 年，我们供电公司以客户为中心，不断提升优质服务水平，树立了良好的企业形象。
加强客户沟通。
09年四季度安全供电工作总结
09年四季度安全供电工作总结2009年安全供电工作总结及2010年工作计划第一部分 2009年安全供电工作总结2009年，是李雅庄矿机电内涵水平提升年。
机电科紧紧抓住这一有利时机，在供电管理装备升级方面下大功夫，不断改进供电设备技术性能，完善矿井供电系统，以技术创新和管理创新为手段，积极主动开展工作，实现全年安全供电，杜绝了二级以上供电事故。
现将一年来的工作汇报如下：一、进一步夯实供电基础管理工作：1、年初制定了下发了《安全供电管理规定》、《开掘工作面安全供电管理规定》等多个文件，重新修订了《1#风井事故应急预案》等多个供电方面的应急预案，进一步促进供电基础管理。
2、根据集团公司安排，我矿全面开展了春季、秋季电气设备预防性检修工作，对全矿井上下变电所电气设备进行预防性检修，严格执行变电所月计划检修制度，合理供电设计，严格执行停送电制度，确保供电安全。
3、积极开展机电隐患排查治理工作，根据年初确定的煤矿重大隐患排查治理工作的要求，由机电矿长牵头召开专题会议，对供电系统存在问题进行了专项检查，并对查出的机电隐患问题及时进行三定，明确责任单位、责任人和整改方案措施，督促责任单位落实整改，有力保障了机电运输设备安全可靠运行。
使用管理，严格执行防爆设备入井前、安装后，由专职防爆检查员进行防爆检查验收制度，无防爆验收合格证严禁送电。
坚持每周两次防爆电气的专项检查，并加强防爆人员的日常业务培训。
三、依靠科技进步进行节能降耗，积极实施电力工程，提高供电的安全可靠性。
主要工程有：1、完成了皮带走廊集中控制系统安装工程。
5月份，根据工作进度安排，我们首先完成了地面皮带走廊的启动器的改造。
303、401、402皮带电控开关改为变频器，其余的全部改为软启动开关，为下一步皮带走廊实现集中控制创造了条件。
6月至10月，我们对皮带走廊集控系统进行了安装调试，并投入使用。
该工程的投用，首先可有效减少了皮带的空转时间，减少不必要的电力和机械损耗，从而达到节电、增效目的。
【2009供电公司个人工作总结】xxx最新个人工作总结
【2009供电公司个人工作总结】xxx最新个人工作总结2009供电公司个人工作总结自从2009年7月到供电公司工作以来，差不多快一年了。
在这一年里，我先在电力信息管理中心工作后调到公司，在这一阶段我学到了很多东西。
去年下半年，我在电力信息管理中心自动化室工作。
在这里我对变电所遥控系统进行了深入地了解。
队里先是组织我们学习了变电所遥控系统的原理，然后对各个部分的功能进行了详细的学习，最后我们根据变电所遥控系统的电路图，利用备件构建了变电所遥控系统模拟装置，能够对变电所遥控系统进行模拟操作，并模拟一些故障，然后进行排查清除。
通过这些工作，我对变电所遥控系统的硬件部分有了基本的了解。
对变电所遥控系统硬件部分学习完之后，我师傅组织我们开始学习变电所遥控系统的软件部分。
我们对软件部分的操作、基本设置的更改、一些简单故障的排查进行了系统地了解。
通过这些学习，我已经可以对变电所遥控系统进行一些简单的维修。
今年上半年，我调到项目组。
在这里我对变电所的工艺流程有了系统地了解，对电的处理过程有了大致的了解。
之后，在公司的组织下，我们开始制作电工艺模型，这是我对电的工艺有了更深入地了解。
在这一年里，在各位领导的关怀帮助下，我对自己的工作有了基本的了解。
通过这一年的工作，我也发现了自己的不足之处，实践能力还不够，许多知识还没有真正掌握。
我会在今后的工作中虚心向周围的同事学习，努力改进自己的不足。
踏入社会的这一年里，增长的不仅仅是我的工作经验，我的思想也进一步成熟了。
在这一年里在领导们的关怀下，我虚心学习公司的各种号召，决心做一个对社会有用的人。
在这新的一年里，我会继续踏踏实实的工作，努力学习与本职工作相关的知识，钻研相关的技能，决不辜负公司各位领导的培养。
同时，我不会放松对自己的思想的要求，我会努力学习公司的先进思想，继续进步。
2009年度安全工作总结1
2009年度安全工作总结配电工区二OO九年十二月一、2009年安全目标完成情况2009年安全形势较为平稳，没有发生事故、轻伤、障碍和异常，较好地完成了公司下达的年度目标。
二、2009年安全例行工作（一）加强了安全培训工作1、认真学习贯彻上级领导的讲话精神；吸取网内发生的事故教训，结合工作实际认真制订防范措施。
2、认真进行了安全规程培训和考试。
（1）按年初制订了安全培训计划，元月份组织一次全体人员《电业安全工作规程》培训和考试，每季组织一次全体人员《电业安全工作规程》培训和考试，到二季度全面完成了两次全面《电业安全工作规程》培训。
7月份以后，新的《电业安全工作规程》颁布，先后六次结合案例组织工区全体人员进行培训、3次组织考试，有效地提高全体人员对新《电业安全工作规程》掌握和应用，为迎接省公司抽考和国网公司抽考打下基础。
（2）二次组织对转岗人员和新人员进行安全思想教育和岗位培训，并全部通过考试。
由于两个人员不同时期到工区报到，安全培训未能同时举办，但工区不怕麻烦，仍极度认真地针对两个不同性质的人员进行了两次不同的安全培训，使两位新人更好地掌握规程。
（3）组织全体人员参加触电急救培训和消防培训，并经考试合格。
3、为提高全员的安全水平，较细致地制定了《配电工区2009年度安全教育培训计划》，大力宣传，落实责任，严格考核，使每个职工能掌握自己本职的安全知识和技术。
4、开展了3.17、、4.25、5.7、7.20、7.24安全警示日活动，深刻分析事故，吸取教训，做到安全管理、警钟常鸣，以提高全员的安全意识。
5、认真召开每月一度的“安全分析会”，对本年度上级下发的事故通报、安全简报认真学习，吸取教训，举一反三，制订防范措施，责任到人进行落实。
6、开展安全培训电化教育。
本年度的安全培训全部采用培训教案电子化投影形式，结合事故案例分析VCD进行电化教育，有效地诠释《安规》的条文，使用广大员工更好地理解和掌握安全规定和规程。
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电力车间2009年度工作总结
光阴似箭，日月如梭，不知不觉2009年即将过去，在这一年里公司的效益有了明显提高，员工的工资有了大幅增长，电力车间在公司各级部门的正确领导和支持下，也即将画上一个圆满的句号。
2009年是不平凡的一年，xxx一厂经历了精双环装置技改，间戊二烯树脂项目上马，生产提量，凉水塔风机改造和高压变频节能降耗技改等很多方面，这一年来电力车间有成绩也有不足，在辞旧迎新之际，我们应该总结一下过去，思索一下未来，发扬优良传统，总结经验教训，在即将到来的2010年里争取为公司做出更大的贡献。
回顾这一年来的工作，电力车间主要做了以下几个方面：
1、安全生产管理方面
电力车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合电力工
作特点，对电工进行了安全知识和专业知识的培训，特别是新员工督
促其加强学习，利用以老带新形式，全面提高新员工操作水平，目前
各电力员工专业知识和实践操作技能均有提高（但还不能满足公司日
益发展的需要）。
还加强对外来用电和检修用电的监督检查，因间戊树
脂项目上马和污水处理站的扩建，临时用电施工队较多，线路散乱，
特地安排专人对其进行管理，本年度未有安全事故发生，未有违章违
纪罚款事件发生，保证了电力设备的正常运行。
加大对线路和电气设
备巡查力度，对自查出的安全隐患和公司查处的安全隐患坚决予以整改，整改率达100%。
另今年一厂仪表管理并入电力车间，扩大了监
管范围，对仪表和电工进行统一管理、分别工作，互相帮助，达到团
结互助的目的。
2、技术改造方面
精双环项目电加热器进过厂家多次技改，3月份技改完毕送至公司，电力仪表加班加点对电加热器进行安装，在公司领导给定的时间内，全面完成了任务，使得装置一次开车成功，为此电力车间全体员工付出了很多汗水。
3月初，公司决定上马间戊树脂项目，定于5月15日达到开车条件，时间紧，任务重，全体人员顶住压力，全力投入工作，期间辛苦经历了才能体会，电气仪表技改了很多次，总算按期完成了基本任务。
另一方面碳五生产技改较多，电力车间全力配合其他部门完成了装置的各方面的技改工作，还定期检修、维护了部分电气设备，保证生产装置的正常运行。
3、节能降耗方面
Xxx一厂电力车间完成了高压水泵节能降耗项目的技改工作，提高了设备利用率，降低了电能消耗，节能效果显著，经过环卫节能部半年的跟踪监测，年节电57万余度，取得了可喜的成绩，并配合其他车间做好节能技改和宣传工作。
为公司的利润最大化做出了积极贡献。
4、学习方面
电力车间不定期对员工进行专业知识的讲解和实践操作，还安装了一个实验台供新员工实习，通过研究电路图纸，互相交流经验，达到了共同提高维修技能的目的，每月举行一次专业知识的考试，促进员工自主学习，改变了在单位混日子的习惯，全面提高了员工的操作水平和工作能力，也为保证电气设备的运行打下了坚实的基础。
5、其它方面
本年度瞬间停电20次，共检修电动机14台次，排风扇15台次，保养电气设备120多台次，有效保证了电气设备的正常运行。
6、不足方面
电力车间在取得以上成绩的同时也存在一定的不足，有以下几个
方面：
（1）员工平均学历水平较低，接受新事物的能力较差，特别是新技术，需要很长时间摸索才能达到熟练操作水平，培训方面跟不上技术的发展，希望公司能请高工增加一些专业技术方面的培训，全面提高整体理论与实际操作水平。
（2）公司专业书籍太少，特别是电器仪表，图书馆根本就没有，员工学习比较被动，只是看说明书知识面太少，且仅限于已有设备，稍有变动就难以处理。
（3）管理工作手腕较软，管理执行力度不够，很多问题安排多次不能解决，今后加大管理考核力度，避免此类情况再次发生，使工作有人安排、有人执行、有人监督、有人管理，权利全面下放，实行监督管理。
（4）节能降耗成绩太小，限于学历水平有限很多人提不出节能方案，节能挖潜力度小，希望公司能分配几个学历高的电工人员，弥补低学历人的不足，包括电力和仪表。
使电力队伍不断发展壮大，保证装置生产良好有序安全运行，以适应公司不断发展的需要。
（5）人员上进心不足，缺乏工作激情，存在懒惰思想，希望通过管理消除坏习惯，达到公司的各项要求。
以上是电力车间2009年工作总结，根据我们的不足，进行持续改进，加大考核力度，奋力拼搏、努力进取、不断学习、不断超越，全面提高整体实力，争取百尺竿头，再进一步，为xxx公司的发展做出我们应有的贡献。
Xxx一厂电力车间
2009年12月5日。