企业终绩效考核奖发放暂行方案【经典收】p
单位绩效奖金发放方案（精选3篇）
单位绩效奖金发放方案（精选3篇）单位绩效奖金发放方案篇1一、目的为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。
二、适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工;不包括总经理等由董事会委派人员。
三、年终奖基数来源根据公司20xx年经营成果和运行状况，结合年度预算利润目标，确定公司20xx年年终奖分配总额。
四、年终奖分配方法1、员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数;2、员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类：当年服务公司月数系数、全年月满勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。
3、具体标准基数如下：五、年终奖计算方法1、分类：a.中层管理=标准基数X(当年服务公司月数系数X40%+全年月满勤系数X30%+绩效评价系数X30%);b.普通员工=标准基数X(当年服务公司月数系数X50%+全年月满勤系数X20%+绩效评价系数X30%);c.一线员工=标准基数X(当年服务公司月数系数X20%+全年月满勤系数X40%+质量安全事故系数X10%)单位绩效奖金发放方案篇2xx年将继续实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核；一、酒店对部门的考核1、经营或工作指标：营业部门（营销部）经营指标60分：（1）考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）客户维度20分:①协议（签单）客户消费额与同期比占10分：每增加1%加1分，每减少1%减1分；②新增协议客户数量：每增加1个加1分；③ktv 订台数量占5分，基数30个，每增加1个加1分，每减少1个减1分；④储值卡占5分：基数5万，每增加1万加1分，减少1万减1分；营业部门（前厅部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；营业部门（客房部）经营指标50分,考核部门当月利润完成情况，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；营业部门（ktv）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数2万，每增加1万加1分，基数没完成不得分；营业部门（餐饮部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得40分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；（3）ktv 订台数量占5分，基数20台，每增加1台加1分，减少1台减1分；后厨：（1）成本控制率占25分，控制在49％-51％之间，得25分，超过51%不得分；(2)餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润,后厨得25分。
企业奖励绩效发放制度范本
企业奖励绩效发放制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖励绩效发放制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，给予优秀员工奖励，激发员工的工作热情和创造力。
第三条奖励绩效发放坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
二、奖励绩效构成第四条奖励绩效分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和特殊贡献奖。
第五条月度绩效奖金根据员工当月工作绩效评价结果发放，占员工当月工资的10%。
第六条季度绩效奖金根据员工季度工作绩效评价结果发放，占员工当季工资的15%。
第七条年度绩效奖金根据员工年度工作绩效评价结果发放，占员工年度工资的20%。
第八条特殊贡献奖针对为公司发展作出特殊贡献的员工，奖金金额根据贡献程度确定。
三、绩效评价指标第九条绩效评价指标分为工作质量、工作量、工作效率、团队协作、学习与成长五个方面。
第十条工作质量：衡量员工完成工作的正确性、满意度和客户满意度。
第十一条工作量：衡量员工完成的工作数量和任务难度。
第十二条工作效率：衡量员工完成工作所需的时间和资源利用率。
第十三条团队协作：衡量员工在团队中的配合程度、沟通能力和团队精神。
第十四条学习与成长：衡量员工在业务技能、知识储备和职业素养方面的提升。
四、绩效评价程序第十五条绩效评价分为季度评价和年度评价，由各部门负责人组织实施。
第十六条季度评价在季度结束后的第二个工作周内完成，年度评价在年度结束后的第一个月内完成。
第十七条绩效评价结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格和不合格。
第十八条评价过程中，要充分听取员工意见，确保评价结果的客观性和公正性。
五、奖励与惩罚第十九条对于绩效评价结果为A级的员工，给予月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金的奖励。
第二十条对于绩效评价结果为B级的员工，给予月度绩效奖金和年度绩效奖金的奖励。
第二十一条对于绩效评价结果为C级的员工，给予年度绩效奖金的奖励。
年终绩效考核奖发放暂行方案
尊敬的员工：针对年终绩效考核奖的发放问题，我们制定了以下暂行方案，以确保公平、公正、公开的原则。
一、绩效考核奖的范围和标准1.绩效考核奖范围：适用于所有公司员工。
2.绩效考核标准：按照公司制定的绩效考核表进行评定，包括但不限于工作质量、工作态度、工作进度、团队合作等方面的考核。
二、绩效考核奖的发放方式1.绩效考核奖的金额将根据员工的绩效考核结果从公司预算中分配。
员工获得的奖金将作为绩效奖金发放，以鼓励员工在工作中继续优秀表现。
2.绩效奖金将以现金形式发放到员工的银行账户中。
三、绩效考核奖的评定流程1.在每年的年末，公司将组织进行全员绩效考核，由各部门主管对本部门员工进行评定，并由公司人力资源部门对全员进行综合评定。
2.绩效考核评定由评委会进行审核确认，确保评定结果的客观性和公正性。
3.绩效考核结果将在评定完成后由人力资源部门通知员工，员工可以在一定时间内提出异议，并进行复核。
4.绩效考核结果公示，以便员工明确自己的绩效评定和奖金发放情况。
四、绩效考核奖的发放时间和方式1.绩效考核奖的发放时间为每年的年终，具体发放日期将提前通知。
2.绩效奖金将以加班费的形式于当月的工资结算中发放。
3.绩效奖金将直接发放到员工的个人银行账户中，员工需要确保账户信息正确并及时更新。
五、绩效考核奖与其他奖励的关系1.绩效考核奖不与其他奖励叠加发放，如果员工同时获得其他奖励，将以其中金额较高的奖励为准。
2.绩效考核奖不与晋升、调薪等事项挂钩，但绩效考核结果将作为决定员工晋升和调薪的重要参考因素。
六、其他补充事项1.绩效考核奖的发放遵循“先考核、后花钱”的原则，即在评定后再次评估公司财务状况和预算安排，确保发放奖金的可行性和稳定性。
2.绩效考核奖的发放遵循公开透明的原则，员工可以随时了解评定和发放的规定，公司将及时公示相关信息。
3.对于不能参加绩效考核的员工，按月度平均绩效评分计算绩效奖金。
此为年终绩效考核奖发放的暂行方案，可能会根据实际情况进行调整和完善。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
单位绩效奖励发放制度范本
单位绩效奖励发放制度范本一、总则第一条为激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工的工作绩效进行客观、公正、公平的评价，建立激励与约束并重的机制，促进公司与员工的共同发展。
第三条绩效奖励发放应遵循依法合规、公平竞争、客观公正、激励约束的原则。
二、绩效考核第四条绩效考核分为年度考核和季度考核，由各部门负责人对所属员工进行考核。
第五条绩效考核内容主要包括：工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、学习与成长等方面。
第六条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
考核分数分别为：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
第七条绩效考核结果作为员工奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
三、绩效奖励第八条绩效奖励分为年终奖和季度奖，年终奖根据年度考核结果发放，季度奖根据季度考核结果发放。
第九条年终奖发放标准：优秀员工奖励月薪的2倍，良好员工奖励月薪的1.5倍，合格员工奖励月薪的1倍，不合格员工不发放年终奖。
第十条季度奖发放标准：优秀员工奖励月薪的0.5倍，良好员工奖励月薪的0.3倍，合格员工不发放季度奖。
第十一条绩效奖励发放时间：年终奖在年度考核结束后一个月内发放，季度奖在季度结束后一个月内发放。
四、绩效奖励的调整第十二条绩效奖励标准根据公司经营状况、员工平均工资水平等因素适时调整，调整方案由公司领导层提出，报董事会批准后实施。
第十三条员工在考核期间出现以下情况之一，取消当季度绩效奖励：1. 迟到、早退累计达到10次以上；2. 请假累计达到3天以上；3. 发生工作失误，给公司造成经济损失或信誉损失；4. 其他违反公司规章制度的行为。
五、附则第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由董事会决定。
年终绩效考核奖发放暂行方案
一、背景与目的绩效考核是一种管理手段，可以评估员工的工作表现，激励其积极工作，提高工作效率和绩效。
为了激励员工，公司决定设立年终绩效考核奖。
本方案旨在规范绩效考核奖的发放，确保公正、公平并提高员工的参与度。
二、适用范围该方案适用于公司全体员工。
三、评选方式1.绩效考核采用360度全面评估的方式，包括对员工的工作业绩、工作态度、职业素养和团队合作等进行评判。
2.绩效考核评估的人员包括员工自评、直接上级评估以及同事互评。
自评占比30%，直接上级评估占比40%，同事互评占比30%。
3.绩效考核采用五级评分制，具体评分细则将由公司人力资源部制订，并提前告知员工。
4.绩效考核评选结果将由人力资源部汇总并报告给公司高层，最终决定奖金发放名单。
四、奖金发放标准1.所有员工按照评分结果的等级，参与奖金发放。
2.奖金发放标准将根据评分等级进行划分，评分越高，奖金越高。
五、奖金发放时间和方式1.奖金发放时间为每年的12月份，确保员工能够在圣诞节和新年购买礼物和安排旅行等。
2.奖金将以银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
六、绩效考核奖的作用与意义1.激励员工：通过绩效考核奖的发放，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
2.公正公平：通过多维度的评估方式，公正公平地评价员工的工作表现。
3.提高员工的参与度：绩效考核奖的发放可以激励员工更加主动地参与到工作中，不断提升自己的能力和水平。
七、方案的改进与完善1.经验总结：根据每年的绩效考核情况和员工反馈，总结经验，并及时改进方案的不足之处。
2.高效沟通：在方案实施前，组织有关部门开展培训，确保相关人员了解方案的具体要求和流程。
3.定期评估：定期评估方案的实施效果，了解员工的感受和反馈，并根据实际情况进行适时的调整和改进。
八、总结通过科学、公正、公平的绩效考核奖发放暂行方案，公司将为员工提供一个良好的工作氛围，激励员工积极工作，充分发挥潜力，提高工作效率和绩效。
同时，公司将根据员工的实际情况不断完善和调整方案，确保其有效性和可持续发展。
绩效考核方案与年终奖发放办法
一、绩效考核方案1.目的2.考核周期公司将每年设定一个考核周期，一般为一年，具体的考核周期会在每年年初进行通知。
3.考核指标考核指标将根据员工的工作职责和所属部门的整体目标进行制定，一般包括以下几个方面：-工作质量：评估员工完成工作的准确性、完整性和及时性。
-工作效率：评估员工完成工作的速度和利用资源的能力。
-个人能力：评估员工的专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
-工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和专注度。
每个指标将根据重要性和权重进行评分，评分标准将在考核周期开始前进行明确和传达。
4.考核流程-考核目标设定：每个员工在考核周期开始前，与上级领导一起制定个人考核目标，并与整体部门目标相衔接。
-考核过程记录：员工在考核周期内，上级领导或者指定的考核人员会进行记录和反馈，确保考核结果客观和准确。
-考核结果评定：考核周期结束后，上级领导综合员工的考核结果进行评定，并与员工进行沟通和反馈。
-奖惩措施实施：根据考核结果，公司将采取相应的奖惩措施，包括奖金、晋升或培训等。
5.沟通与反馈在考核的每个环节，公司将注重沟通和反馈，确保员工对于考核过程有清晰的了解，并有机会进行自我反思和提升。
1.发放条件公司将根据员工的绩效考核来确定是否发放年终奖金。
一般情况下，只有绩效达到一定水平的员工才有资格获得年终奖金。
2.发放标准年终奖金的发放标准将根据绩效考核结果来确定，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖金。
3.发放时间年终奖金将在每年年底或年初进行发放，具体的发放时间将在年度绩效考核结果评定后进行通知和安排。
4.发放方式公司将通过银行转账、现金或其他形式将年终奖金发放给员工。
5.税务处理根据国家税法和政策，公司将按照规定扣除应缴税款后再发放年终奖金给员工。
6.奖金使用员工可以根据个人需求自由支配年终奖金，可以用于消费、投资或储蓄等。
7.公平公正公司将确保年终奖金的发放过程公平公正，遵循公开、透明和非歧视的原则。
考评绩效奖励的发放方案范文（通用5篇）
考评绩效奖励的发放方案考评绩效奖励的发放方案范文（通用5篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的考评绩效奖励的发放方案范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
考评绩效奖励的发放方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
年终绩效考核奖发放暂行方案
一、背景和目的绩效考核是企业对员工工作表现的一种评价和激励机制，旨在激励员工提高工作质量和效率，同时也是一种奖励机制，鼓励员工取得优秀的工作业绩。
为了促进员工积极性，提高工作效率，公司制定了年终绩效考核奖发放暂行方案。
二、奖金发放原则1.公平公正原则：奖金的分配应遵循公平公正的原则，根据员工在年度绩效考核中的得分情况，合理分配奖金；2.激励导向原则：奖金的分配应能激励员工提高工作质量和效率，促使员工更加积极主动地参与工作，为公司的发展做出更大贡献；3.绩效考核为基础：奖金的发放应以年度绩效考核为基础，根据员工的得分情况确定奖金比例；4.综合考虑原则：奖金的分配应综合考虑员工的个人业绩以及团队贡献，兼顾员工个人奖励和团队奖励。
三、奖金发放范围1.按照公司规定参与年终绩效考核的全体员工均有资格参与奖金发放；2.实习生、合同工等非全职员工也可参与奖金发放，但金额比例将根据其实际工作时间和贡献程度进行调整。
四、奖金发放比例1.根据年度绩效考核结果，将员工的绩效得分分为A级、B级、C级、D级四个等级；2.根据绩效等级确定奖金发放比例，奖金发放比例如下表所示：-A级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为10%~15%-B级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为5%~10%-C级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为2%~5%-D级绩效：不发放奖金五、奖金发放方式1.奖金发放时间为年度绩效考核结果公布后5个工作日内；2.奖金以现金方式发放，并根据税法规定扣缴个人所得税；3.员工可选择将部分或全部奖金放入个人养老金账户。
六、奖金申请和申诉1.员工应在奖金发放前提出奖金申请，填写申请表格，并提交到人力资源部门进行审批；2.如员工对绩效考核结果有异议，可以提交申诉，并提供相关证据，由人力资源部门重新评估；3.申请被核准后，奖金将在原定发放日期内发放。
七、奖金的效力1.奖金发放一经签订即具有法律效力，员工无权变更或要求重新分配；2.奖金发放后，员工需对其使用和管理负有责任，如有违规使用或管理不善，将承担相应的法律责任。
企业绩效奖金发放方案
企业绩效奖金发放方案企业绩效奖金发放方案（精选7篇）1为调发动工的工作主动性，改善员工的工作表现，以到达公司的销售目标，增加企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订施行本制度，以完成对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：全部商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序；2、考评工作由人事部统一布置与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同商量制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公正、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前搜集整理，并在会上予以商量通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最终送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告知无关人员。
六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
企业绩效奖金发放方案（精选7篇）2一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
人事管理年终绩效考核奖发放暂行方案
人事管理年终绩效考核奖发放暂行方案背景
为了激励员工在公司中投入更多的精力，推动公司运营更加高效和有序，公司决议订立一项年终绩效考核嘉奖政策，并且实施暂行方案。
范围
本方案适用于公司全体员工，不包括合同在期满前解除或员工自行离职等情况。
方案
1. 绩效考核
公司将依据员工的工作绩效进行评估。
评估绩效的标准将包括但不仅限于以下内容：
•完成工作任务的质量
•工作目标的完成情况
•工作态度和行为表现
•团队协作和合作本领
•绩效考核会议的表现
评估绩效将会以公司内部标准为基准，评估结果将反映在每个员工的绩效考核档案中。
2. 绩效考核嘉奖
公司将依据员工的绩效考核结果予以相应的绩效嘉奖。
嘉奖标准包括但不限于以下：
•A级：额外发放一个月的基本工资
•B级：额外发放一个半月的基本工资
•C级：额外发放一个月的绩效工资
绩效考核嘉奖将在当年12月份发放。
3. 考核与奖金调整
绩效考核与奖金调整需要充分以下条件：
•绩效考核应当反映员工严谨、认真的态度和高质量的工作效果。
•绩效考核嘉奖应有力地促进激励和管理。
•公司应做到公正、透亮和客观评估员工绩效。
4. 数据管理
公司应建立员工绩效考核档案，对员工的工作表现进行深入分析，并对档案进行规范管理。
同时，公司应在每个季度结束后，对绩效考核情况进行总结，进行调整和完善。
结论
以上是公司订立的年终绩效考核奖发放暂行方案，希望全部员工能够投入更多的热诚和精力，为公司的进展做出更大的贡献。
年终绩效奖励发放方案
年终绩效奖励发放方案
背景
为了鼓励员工在本年度的工作中取得优异的成绩，提升公司的整体竞争力，公司特此制定年终绩效奖励发放方案。
活动时间
该奖励方案的活动时间为本年度的年末，具体的发放时间将根据公司的财务状况以及奖金的数量进行调整，具体时间将由公司通知。
参与人员
该奖励方案的参与人员为公司的所有员工，包括全职员工和兼职员工。
对于不同部门的员工，奖励的数量和比例有所不同，将由公司根据各个部门的业绩进行统筹。
奖金金额
奖金的总数将根据公司的财务状况进行调整，总金额不低于公司当期利润的10%。
对于每个员工的具体奖金金额，将根据该员工的绩效表现进行评估，评估指标将包括但不限于：工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面。
针对特别优秀的员工，公司将提供额外的奖励或晋升机会。
奖励方式
公司将通过银行转账的方式，将奖金直接打入员工的个人账户中。
对于因故请假、离职或其他原因不能参与本次奖励的员工，公司将不
予以发放。
奖励公示
公司将会在内部通知系统上公示奖励名单及奖金金额，以保证奖
金发放的公平公正。
对于员工对奖金发放的异议，公司将会积极处理
并进行公示。
附加说明
本方案的最终解释权归公司所有。
公司将保留在未来进行更改、
调整和修改的权利。
同时，公司也将竭尽所能保障员工权益，尽量使
每位员工均获得合理的奖励。
企业年终绩效考核奖发放暂行方案收
企业年终绩效考核奖发放暂行方案收Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。
二、范围集团公司全体员工三、绩效考核：根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。
考核内容如下：年终奖分配方案的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。
企业年终奖金绩效考核方案
企业年终奖金绩效考核方案企业年终奖金绩效考核方案（通用8篇）为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的企业年终奖金绩效考核方案（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业年终奖金绩效考核方案（通用8篇）1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
企业绩效薪酬发放方案（精选5篇）
企业绩效薪酬发放方案企业绩效薪酬发放方案（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编帮大家整理的企业绩效薪酬发放方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业绩效薪酬发放方案11制定考核方案的目的1.1激励营销人员的积极性。
1.2让营销团队有明确的营销优惠权限，指导商业谈判底线。
1考核对象考核对象为营销团队，即专门负责儿童乐园营销的运营部，包含1名经理和2名销售助理。
2考核方案细则2.1内部营销团队的奖励为销售额的5%-10%。
2.1.1当月销售额额超过5万元的，按销售额的10%奖励销售团队;销售额为5万元以下的，按按销售额的5%奖励销售团队。
2.1.2其中经理可从奖励中提成20%，剩余奖励金额由经理根据平时工作表现和贡献大小分配给助理。
2.1.3这里的`“销售额”是指由销售团队对外联络获取的“团购销售”或“会员卡销售”，不包含顾客自行到游乐园消费的“销售额”。
当销售团队取得顾客明确的消费意向时，要提前做好备案报表，消费之后当天进行确认、核对、统计和备案。
测算方法：每人每周策划1个幼儿园的活动，单次会员价消费200人次，每次消费6000元，每月4次即2.4万元，外加其他销售基本可达到2.5万元。
说明：以后根据经营情况再调整奖励标准。
2.2外部营销人员(合作方)的返点为销售额的20%-30%。
2.2.1合作方须自行准备活动方案并提供必要的人员负责组织整个活动，我方提供其它协助。
如果一次销售额超过0.9万元(等同超过300个单次会员价消费)的，我方再提取销售额的5%给合作方作为购买活动礼品的费用(该条根据谈判结果调整)。
2.2.2这里的“销售额”是指合作方通过自己的渠道获取的“团购销售”或“会员卡销售”，不包含顾客自行到游乐园消费的“销售额”。
当合作方取得顾客明确的消费意向时，要提前做好备案报表，消费之后当天和公司进行确认、核对、统计和备案。
考核奖发放实施方案
考核奖发放实施方案一、背景与意义。
考核奖是公司对员工工作业绩的一种肯定和激励，也是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
因此，制定一套科学合理的考核奖发放实施方案对于公司的发展和员工的激励至关重要。
二、考核奖发放的原则。
1. 公平公正原则，考核奖的发放必须遵循公平公正的原则，对于每一位员工都要一视同仁，不因个人关系或其他因素而偏袒。
2. 绩效导向原则，考核奖的发放应当以员工的绩效为导向，绩效越突出的员工应当获得更高的奖励。
3. 激励鼓励原则，考核奖的发放应当能够有效激励和鼓励员工，使其更加积极地投入工作，提高工作业绩。
三、考核奖发放的具体实施方案。
1. 考核指标的确定，公司应当根据不同岗位的工作性质和工作要求，确定相应的考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核标准的制定，针对每一个考核指标，公司应当制定相应的考核标准，明确各个级别的表现和对应的奖励。
3. 考核奖比例的确定，公司应当根据考核指标和考核标准，确定不同级别员工的考核奖比例，确保奖金的合理分配。
4. 考核奖发放的周期，公司应当明确考核奖的发放周期，一般建议以季度为一个考核周期，确保奖金能够及时发放。
5. 考核奖发放的方式，公司可以选择将考核奖以现金形式发放，也可以选择以其他福利或奖励形式发放，以满足员工的不同需求。
6. 考核奖发放的公示和申诉，公司应当公示每一期考核奖的获奖名单，并设立申诉渠道，确保员工对于考核结果有申诉的权利。
四、考核奖发放实施方案的监督与评估。
1. 监督机制的建立，公司应当建立健全的考核奖发放监督机制，确保考核奖的发放符合公司制定的规定和标准。
2. 评估效果的定期检查，公司应当定期对考核奖发放实施方案的效果进行评估和检查，及时发现问题并进行改进。
3. 员工满意度的调查，公司可以通过员工满意度调查等方式，了解员工对于考核奖发放实施方案的意见和建议，以便不断完善和改进。
五、总结。
考核奖发放实施方案的制定对于公司的发展和员工的激励至关重要。
企业年底绩效考核与奖金发放方案
企业年底如何进行绩效考核与奖金发放一、年度综合考核眼看又到了年终，A企业的老板李总却皱起了眉头：按照人力资源部王部长提交上来的公司各部门业绩考核，人力资源部排名第一，指标完成率接近100%;可李总最近却受到了其他部门负责人对人力资源部王部长的投诉，都说王部长比较懒，该人力资源部做的工作都不去做，连招聘面试这种最基本的工作人力资源部有时都不干，让业务部门自己搞定；前几天王部长还特意找到了李总，说自己的工资待遇需要提升。
A企业的情况在目前国内不少的民营企业里比较常见。
老板人好，但教育水平并不高，请了职业经理人，也搞了绩效考核，但就是由于职业经理人的素质和水平不足，导致被职业经理人玩弄。
恰巧，A企业老板李总认识一名专业的管理顾问，并经常向管理顾问请教企业的管理问题。
管理顾问在这种情形下，建议A 企业要搞一个中高层管理干部的年度综合考评。
干部年度综合考评，由A企业的总经办负责，总经理秘书组织执行。
在管理顾问的指导下，A企业对所有的中高层干部进行了年度综合考评，综合考评表依据平衡记分卡的四个维度，细化为15个描述性的考核目标，每个目标具体再分A、B、C、D、E五个级别衡量。
考核的形式，先由干部本人填写年度述职报告，再由直接上级、两个内部客户依据考核表对其进行考评。
其中，在权重分配上，直接上级考核得分占60%,两个内部客户各占20%。
除了描述性的定量考核外，每一名考核人还需对被考核人进行优点、缺点、以及综合评价。
通过定性考核与定量考核的结合，公司可以清楚的了解被考核人的业绩、能力表现，以及被考核人的优缺点，便于直接上级和被考核人进行绩效沟通。
年度综合考评和企业里按照月度或者季度进行的业绩考核区别在于以下三点：第一，考核的维度广，不仅仅有直接上级，还有两个内部客户，便于被考核者后续工作的改善。
A企业人力资源部的王部长虽然自己认为工作表现好，但在内部客户的考核下自身工作的不足还是会在考核下显形。
第二，是全面的考核。
企业年终绩效考核奖发放暂行方案经典收
年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。
二、范围集团公司全体员工三、绩效考核：根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。
考核内容如下：年终奖分配方案个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。
终奖发放标准方案
终奖发放标准方案终奖发放标准方案为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么你有了解过方案吗？以下是店铺为大家整理的终奖发放标准方案，希望对大家有所帮助。
终奖发放标准方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的.比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （1000万/20xx万x100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （3000万/20xx万x100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
公司终奖金分配方案
公司终奖金分配方案一、强化绩效考核1.制定明确的绩效考核标准和评估体系，确保考核公平公正。
2.将员工的绩效考核结果作为终奖金发放的主要依据，优秀员工将获得更高的终奖金。
3.绩效考核要定期进行，及时调整员工的工作目标和绩效要求，确保员工能够在工作中持续提升。
二、设立终奖金基数1.确定公司整体终奖金预算，作为终奖金发放的总基数。
2.根据公司的利润状况和业绩表现，确定不同职级员工的终奖金基数。
3.设立终奖金基数的目的是为了确保终奖金的公平性和可持续性。
三、终奖金分配原则1.根据员工的绩效表现和贡献程度，确定不同员工的终奖金比例。
2.鼓励团队合作和员工之间的相互协作，可以根据团队的绩效表现来确定团队奖金的分配比例。
3.终奖金不仅仅是一种薪酬形式，更是对员工的肯定和激励，要给予员工足够的尊重和关注。
四、终奖金发放方式1.终奖金可以通过一次性奖金的形式发放，也可以通过分期奖金的形式发放。
2.公司可以与员工签订协议，确定终奖金的具体发放时间和方式，以便员工能够及时了解自己的奖金情况。
3.终奖金可以以现金形式发放，也可以以礼品或福利的形式发放，不同形式的奖金可以更好地满足员工的需求。
五、终奖金管理和监督1.公司应建立完善的终奖金管理制度，对终奖金的发放方式、计算标准和监督机制进行规范。
2.公司要建立绩效考核和终奖金发放的信息系统，确保终奖金数据的准确性和及时性。
3.公司应建立独立的终奖金监督机构，对终奖金的分配情况进行检查核实，确保终奖金的公平公正。
六、持续改进和优化1.公司要根据员工的反馈意见和实际情况，持续改进和优化终奖金分配方案，确保员工的利益得到最大化的保障。
2.公司要不断提高认识到员工的重要性，加强对员工的关怀和关注，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
3.公司要积极开展绩效激励和奖励制度，激励员工持续提升工作业绩，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
以上是公司终奖金分配方案的主要内容，希望通过这些措施能够激励员工积极工作，提高公司的整体绩效水平，实现公司和员工的双赢局面。
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年终绩效考核奖发放暂行方案
一、目的
表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。
二、范围
集团公司全体员工
三、绩效考核：
根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。
考核内容如下：
年终奖分配方案
1、工龄：员工在公司就职时间满3个月的，按600元发放；3个月以上一年以内的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；
2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；
3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；
4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；
5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；
6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发个月基本工资；
7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；
8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；
9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；
10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%
11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。
四、发放标准：
本方案内的月工资均指的是员工20xx年全年的月平均工资。
五、发放原则
1、凡是参与绩效提成的不参与次奖励分配；
2、俱乐部本年度已签订奖励办法的，不参与此方案；
3、本集团公司年终奖分配方案暂以员工1至6个月工资为基准，其分配方案同时兼顾公司当年效益，若遇公司效益或任务目标指标未完成当年计划和考核任务的情况下，集团公司会根据当年实际情况重新制定年终奖基准分配方案。
行政部
XXXX年X月X日。