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第十五届“尖烽时刻”(CESIM)商业模拟大赛随记
第十五届“尖烽时刻”（CESIM）商业模拟大赛随记2022年12月3日，第十五届“尖烽时刻”CESIM全球商业模拟比赛正式拉开帷幕，很荣幸同三位北京理工大学MBA的同学一起参加了此次大赛。
我会在每一回合结束后及时复盘，一方面记录自己的心路历程，另一方面将来可能发到网上，为学弟学妹提供一些思路。
赛事简介：此次初赛共50个市场，每个市场10个小队，每个小队不超过4人，所有市场都是生产销售止痛片和抗氧化剂，共六个回合，每两天一个回合。
六个回合结束后，每个市场取前4名进入下一回合比赛。
生产国：芬兰、美国销售国：美国、法国、芬兰团队简介：团队中四位成员均来自北京理工大学2022级MBA三班，分别为CEO:王界文团队领军人物也是最辛苦的但思路经常被我们打乱hhhCFO:史铭就是我啦，据说写东西时不能自我吹嘘，就不介绍了COO:齐伶伶学霸型人才，提供了很多理论知识，从最初舍不得投入广告到最后非要多投谁都拦不住。
CMO:王亚敏很少说话，更多的时候听我们胡说瞎吹，貌似不经意的一句话很可能就是最终决策。
下面分别说说每个回合的策略和注意点第一回合：首要任务是加大厂房数量，因为厂房是次回合才能使用，只有加大厂房，才有可能在后续的比赛中生产更多的产品销售，赢得更多的机会，当然，也不要为了加大厂房而增加贷款金额，至于增加多少厂房，取决于决策完其它项目后剩余资金。
因此，虽然加大厂房是首要任务，但要放在最后决策。
关于以产定销还是以销定产的问题，毫无疑问，第一回合是以产定销，在不浪费的前提下，把机器加到产能最大化，（比如现有厂房的生产量是248，机器加到50的产量是255，机器加到40的产量是246，那以建议加到40即可，防止浪费）。
有人会担心生产多了卖不出去，放心吧，第一回合厂房初始值一样，大家都不能加大太多的产量，所以不用担心卖不出去。
价格建议初始值或者略低于初始值，当然如果你的广告费、客户服务费、质量管理费特别高，也可以提高价格，不过不建议。
战略模拟软件CESIM全攻略ppt课件
胜负的关键： 当对手的产品，无法换为现金流而转变为库存。 在资产负债表里， 将会看到对手的负债里积累了大量的长期贷款和无计划短期贷款。 这些贷款不单蚕食对方有限的资金。 更是妨碍了对方持续生产， 排除了对方后一轮降低成本，追赶 我方的可能性。
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主打品种的选择： 你已经完全明白，选定一个主打品种，做低价格的必要性和紧迫性了么 ？ 那么我们就研究一下如何选定主打品种：
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Cesim Global Challenge
为了实现累计回报率最高的战略意图， 细分为两个方面的主要执行子战定产品建立较低制造成本优势 a. 选定品种，生产较大数量的单一品种，以获得较低单价 b. 在美国或者亚洲选择制造成本低的工厂加工 c. 本地自建工厂或外协： 减少物流成本 d. 合理化制造数量，压低库存，避免库存引发的短期贷款
1. 查看需求曲线 在决策菜单的需求预测栏目里。有三张“网络覆盖率预测”的曲线 大致指导我们预判每个回合里，各类技术产品所占据的份额。虽然不是 完全精确的数字，但作为一个方向性指导。相当有效。
2. 选定主打产品和市场 技术1 ： 永远的王者，不需要研发，初始就可以生产的产品，开始会出 现产量拥挤，库存堆积的情况。 技术2： 高成长金牛， 起步早且分布三个市场销售。 技术3： 亚洲市场主力。 因亚洲市场拥有最大的销量，可以作为资金回 报的重要来源。 技术4： 欧洲市场主力。因欧洲不可生产，需要在美国或者亚洲制造后 运输销售，可以作为平衡各区财务数字的工具。
4. 巧用内部贷款 通过国际间资金调拨，确保三个市场在销售后还 留存超过200M 的资金，不出发短期贷款。 这个前提下，可以存留资金在利率高区域获得高 现金存款回报。
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必须关心的对手数据： 1. 生产成本 我们不会输给仅仅外包生产的对手。 我们只会输给满负荷生产，做低成本的对手。 关注每一个和我方制造相同产品的对手成本。 绝不可以被反超。
global challenge 决策指南
2.4. 决策区域
决策区域被分为若干个基于不同分类的主题（比如需求，生产等等）。请根据决策制定指南来决 定从哪里开始你的决策制定以及决策制定的顺序。一些区域需要先填写，因为它们会影响到一些 计算以及预计值。
1.3. 联系Cesim
Cesim Oy Arkadiankatu 21 A 00100 Helsinki Finland tel. +358 9 406 660 / finland@ v1.144
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模拟平台介绍
第 2 章 模拟平台介绍
2.1. 通用用户界面选项
1. 我的信息-通过此页面，你可以添加个人数据以个性化你的Cesim用户帐户，这些信息将出现 在用户界面的不同区域。你可以在这里修改密码，也可以修改你的邮箱。在此页面的底部， 有两个复选框，你可以决定是否要接收自动的邮件提醒。
强烈建议所有的学生使用真实的邮箱，否则有可能会错过游戏过程中的重要信息。同时，“忘记 密码”功能也通过邮件找回，如果使用无效的邮箱会导致密码无法找回。 2. 帮助-当你遇到任何与模拟相关的问题的时候，这是一个最好的与Cesim支持团队联系的方
3. 下拉列表被用作一些需要具体选项的特定的决策。
当你做出决策，系统会自动更新预算。
请注意游戏中的两个决策制定区域，这很重要。第一个是学生的个人决策自定区域。每个小组成 员都有自己的决策制定区域，他们可以任意修改他们的决策并查看预算结果。每个学生登录后会 默认进入自己的决策区域。在个人决策区域做出满意的决策后，可以通过“复制”按钮把决策复 制到第二个决策区域类型-小组决策区域中。一旦复制成功，这一系列决策将会被用来计算回合 的结果。
(完整版)cesim总结报告
以我之见，CESIM系统就是一个商业游戏，而我们制定的战略则是决定了我们通关的难度是什么。
而我们根据每回合的情况制定的战术决策则是自我们所选取的游戏攻略。
最后通关所取得的成绩则由累积股东回报率直接反映。
对于比赛中长期战略的制定，我们是根据几个点来确定战略1.自身小组的战略方向首先，不管怎么说小组本身必须有个核心的方向，是走产量领先，霸占市场还是技术领先，量少利高等等。
2.网络市场覆盖率虽然网络覆盖率并不是全部，但通过图我们仍然可以大概预测各种技术未来的发展前景如何，在每个市场的发展走势是怎样。
从而选择一种比较容易取得好成绩的“难度易”3.市场前景及市场特点因为比赛中所经历的回合我们在练习都决策过，所以在比赛前夜，我们早已研究过所有前景对决策方向确定了大概的方向。
不过参加正式比赛时这是无法看到的我认为，第一回合的市场前景在制定长期战略也起到非常大的作用。
部分前景所涉及的参数变化是对于整个比赛都是起到长期作用。
而如何识别和利用它们则是我们需要考虑的。
其次，针对三个市场的特点(美国广告影响大，亚洲低价，欧洲注重技术点)，从而在营销战略方面侧重性地进行操作，从而获取高利润3.短期决策所带来的长期影响在这里指的是股票的操作，工厂的累积产量曲线，广告的积累效应等等，均会影响到公司的发展节奏。
如何不走“偏”，坚持自己的路，这些细节也不能忽略总结考虑到上述种种因素，我们决定走高端产品路线，即技术2，技术4，技术4主攻美国欧洲，技术2则是主产产品销往全球。
其次，由于工厂的累积效应曲线，即便技术2的成本在初期很高，通过6回合的坚持自产从而降低成本，这就是我们组制胜的关键！培养自己的核心竞争力，即便在打价格战的时候也不虚！而在技术4，只进行外包的生产，因为回合的不足，可操作降低成本的时间太短，所以只进行外包。
在资本操作方面，我们则是计划初期发行股票将股价大幅降低，并同时增加回合可操作数(每回合最多回购10%的股票)。
1cesim企业模拟(2012)
全球300支队伍
Finals: Student Presentation
将你的公司出售给L’oreal
4-2 Prima is challenged by Bella in Stock Price Index(6/7)
4-2 …and in market share!! Why?(7/7)
国际营销
市场需求预测 不同地域采用不同的4P
国际生产
生产基地的布局 产品的选择
国际物流
转移价格
国际财务
内部贷款 汇兑
3 课程定位-培养理念（3/3）
企业的决策需要科学决策
定性决策
销售预测：专家意见法、德尔菲法
定量决策
销售预测：因果关系分析法、时间序列预测法
4-3 CGC 模型(2/3)
CGC模拟软件没有事先设定的最优竞争战略，相 互作用的各种因素影响到公司的经营状况。
例如参与者可以先后开发出GSM、3G等4种基本技术， 并且可以为每种基本技术最多开发摄影、邮件、定位 等10个特色功能。
参与可以根据市场需求和竞争对手的变化采用 各种差异化到总成本领先战略，或者在不同的子 市场上采用不同的战略。
2 企业经营决策模拟特点(6/6)
特点3：科学性
需要运用科学的决策方法来解决管理中出现 的各种问题
3 课程定位-培养理念（1/3）
企业的决策是综合决策 企业的决策需要科学决策
3 课程定位-培养理念（2/3）
企业的决策是综合决策
完备的战略规划
国际化大公司的长期战略部署
Challenge) (13/13)
第十届大唐杯信息通信工程实践赛国赛大纲解读
第十届大唐杯信息通信工程实践赛国赛大纲解读随着信息技术的飞速发展，信息通信工程在当今社会扮演着越来越重要的角色。
为了推动信息通信工程领域的发展，提升专业技能和创新能力，激发青年学子的创新激情和实践能力，促进信息通信技术的应用与发展，我国通信学会于2022年举办了第十届大唐杯信息通信工程实践赛。
本文将对该赛事的国赛大纲进行解读，以便更好地指导参赛选手备战国赛。
一、赛事背景1.1 信息通信工程的重要性信息通信工程是指利用计算机科学、电子工程和通信技术等学科知识，设计、开发和管理信息传输系统的学科领域。
在当今社会，信息通信工程已广泛应用于电信、互联网、移动通信、卫星通信、无线通信等领域，是促进社会信息化和经济发展的重要支撑。
1.2 实践赛的意义大唐杯信息通信工程实践赛是我国通信学会主办的一项重要赛事，旨在通过实践竞赛的形式，促进青年学子对信息通信工程理论知识的深入理解和实际运用。
赛事还为参赛选手提供了展示自我、交流学术、提升技能的舞台，对于推动信息通信工程领域的学术交流和技术创新具有重要意义。
二、国赛大纲解读2.1 赛事主题本届大唐杯信息通信工程实践赛的主题为“数字化智能信息技术在智慧城市中的应用”。
这一主题紧抠当前信息通信工程领域的热点和前沿问题，要求参赛选手通过设计和实现具体的技术方案，解决智慧城市建设中的实际问题，体现数字化智能信息技术在实际生活中的应用效果。
2.2 赛事任务（1）基础任务：参赛选手需要完成一个基础任务，包括对智慧城市建设中的某一具体问题进行调研和分析，提出相应的技术方案和解决方案，并进行原型设计和实现。
（2）进阶任务：在完成基础任务的基础上，参赛选手可以选择一个进阶任务进行深入研究和实践，内容涉及智慧交通、智能医疗、智能环保等多个智慧城市应用领域。
2.3 赛事要求（1）学科涉及：参赛作品应涉及信息通信工程领域的相关知识和技术，如物联网技术、大数据分析、人工智能算法等。
（2）技术创新：参赛作品需具有一定的技术创新性，能够针对智慧城市建设中的实际问题提出有效的解决方案，并能够在实际应用中取得可观效果。
CESIM全球商业模拟比赛感想 2.pdf
CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
CESIM全球商业模拟比赛感想-2培训讲学
C E S I M全球商业模拟比赛感想-2CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
最新CESIM全球商业模拟比赛感想 2精选
CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
战略模拟软件CESIM全攻略
4. 有一个品种不能选择，就是已经被别人做出成本优势的品种。我们除 非有更多的产能和资金做支撑，大多不建议介入。
销售份额： 当我在其他小组略微犹豫的时候，就优先选定了技术2和技术4. （避开大家都可以做的技术1） 发展出较低的成本之后，市场份额就不可避免的被我方锁定。 稳定了份额之后，才可以收割利润
2. 售价 售价是市场份额影响最大的因素，没有之一。在没有占领市场时，如果抬高售价，一轮就足以失去所有财富 。压低售价也是确立优势的最直接手法，如果你不使用，就拱手让人。
3. 工厂数 中后期的竞争来自于亚洲的工厂数。密切注意哪些对手增加了亚洲的工厂。
友谊第一，比赛第二 CESIM 是非常深奥的一个决策模拟软件。不可避免尚有多样的战术，没有详解。 但最实用的操作手法相信已经解释到位了。多多实践，相信您也可以收获比赛，也能收获友谊。 坚持信念，绝不放弃 在竞赛初期，我因为一个战术失误，遭遇了17亿的巨额损失。不仅排名垫底，手头还积压大量库存。 但在坚持我以上介绍给你的方法后，逐步从垫底位置追回利润，直至第一。
2. 限制对手的规模和市场
a. 分析对手制造成本，压低对手利润。 b. 低价打压对方主攻产品，通过造成对方库存积压，迫使对手交出市场份额。 c. 低价无量抛售，扰乱市场价格系统 d. 广告投放扩大己方产品占比
胜负的关键： 不在当回合拥有较多的资金， 不在于保 留多少研发人员， 而是持续性盈利的能力。 当我们持续的以低于对手的制造成本在 生产。我们就可以在销售时，抛出低于 对手的售出价格。
胜负的关键： 当对手的产品，无法换为现金流而转变为库存。 在资产负债表里， 将会看到对手的负债里积累了大量的长期贷款和无计划短期贷款。 这些贷款不单蚕食对方有限的资金。 更是妨碍了对方持续生产， 排除了对方后一轮降低成本，追赶 我方的可能性。
2021建模国赛c题topsis评价法
2021建模国赛C题TOPSIS评价法
一、构建评价指标体系
在TOPSIS评价法中，首先需要构建一个评价指标体系。
该体系应包括与评价问题相关的所有重要指标，以便全面、客观地反映评价对象的实际情况。
在构建评价指标体系时，需要注意指标的代表性、客观性和可操作性。
二、确定权重
每个指标在评价体系中的重要性不同，因此需要确定各指标的权重。
权重的确定可以采用主观或客观方法，如层次分析法、熵权法等。
根据具体情况，选择合适的权重确定方法，以保证评价结果的准确性和可靠性。
三、计算评价问题的正理想解和负理想解
正理想解是指所有指标均达到最优值的解，负理想解是指所有指标均达到最劣值的解。
通过计算正理想解和负理想解，可以明确评价问题的目标方向和最低要求。
四、计算每个方案到理想方案的相对贴近度
每个方案与正理想解和负理想解的距离可以通过欧几里得距离公式计算得到。
相对贴近度是每个方案到正理想解和负理想解距离的调和平均值，它反映了方案与理想解的接近程度。
相对贴近度越大，说明方案越接近理想解。
五、对方案进行排序
根据每个方案的相对贴近度，对所有方案进行排序。
排序结果反映了各个方案在评价问题中的优劣程度。
六、选出最优方案
根据排序结果，选出相对贴近度最大的方案作为最优方案。
该方案最接近评价问题的理想解，因此在多方案比较中具有最大的优越性。
通过以上六个步骤，可以使用TOPSIS评价法对多个方案进行综合评价，并选出最优方案。
在实际应用中，需要根据具体情况调整评价指标体系、确定权重方法以及计算相对贴近度的方法，以保证评价结果的准确性和可靠性。
商业模拟挑战赛 Cesim OnService服务行业
Cesim OnService服务行业（酒店）管理模拟Cesim OnService模拟是一款帮助学生理解并掌握服务企业（酒店）环境中运营的成功因素。
学生的目标是在激烈的市场环境变化下，针对不同季节的市场需求和经济状况，来制定经营方案，并负责管理整个酒店的运营、客房销售和财务表现。
本模拟中主要涉及的决策有：人力资源管理、客房容量管理、服务质量管理、定价以及市场营销等。
同时学生也将面临战略决策的制定，如：投资海外市场计划。
本模拟将让学生了解企业中各部门之间是如何相互作用和影响的，同时也让学生领悟到运营决策和营销决策如何影响整个公司的财务状况。
通过对本模拟的演练，学生还可以从团队合作和如何解决问题等方面获得宝贵的实践经验。
OnService 模拟的案例背景是基于一所家庭式酒店，开始时年销售额为一百万欧元左右。
每个模拟市场可容纳3至12个小组，每个小组代表一个公司，每个小组可以由2至5位小组成员组成。
多个模拟市场可平行进行模拟，这样，不管班级大小，该模拟课程都能满足其需求。
酒店的运营和主要财务数据是衡量小组成功的标志，其中包括酒店客房使用率、平均客房价格、每间客房收益、客户满意度、市场份额、员工满意指数、每位员工盈利、净利润、资本回报率和每股收益等。
本模拟的最终获胜标准是累积股东回报，因为它把所有关键的成功要素放在一起作为各个小组间彼此评判经营管理的依据。
第一支展示的队伍是炫团队。
他们重视服务与品牌维护，旨在提高品质。
在问答环节中，面对评委专业性极强的提问，他们针对客源的定位给予了很满意的答复。
接下来的纯天然队，成员分管国内和国外决策，他们的理念十分具有创意：在服务至上，为顾客打造第一优质服务的同时，要注重员工的自我发展，给他们足够的发展空间，令同学老师们眼前一亮。
无逻辑团队一上场就调动了同学们的兴趣，他们根据供求关系调整策略，并运用各种专业知识对市场进行微调，保证绝对优势的市场占有率。
而Excalibur团队则以股市交易量每个环节都最高为优势，无需多言，这一点足以证明他们的实力与成绩。
2021年国赛e题数据处理
2021年国赛e题数据处理（原创实用版）目录一、2021 年国赛 e 题背景二、数据处理的重要性三、数据处理的具体步骤四、数据处理的挑战与解决方法五、总结正文一、2021 年国赛 e 题背景2021 年国赛 e 题，全称为全国大学生数学建模竞赛 e 题，是一场针对全国大学生举办的数学建模竞赛。
在这次竞赛中，数据处理成为了一项关键任务，它涉及到对大量数据的分析、整理和运用，对于参赛选手来说具有很高的挑战性。
二、数据处理的重要性数据处理是数学建模竞赛中非常关键的一环。
在实际问题中，数据是解决问题的重要依据，而数据处理就是把杂乱无章的数据整理成有用的信息，以便于分析和解决问题。
因此，数据处理的质量直接影响到后续分析和解决问题的效果。
三、数据处理的具体步骤一般来说，数据处理的具体步骤包括以下几个方面：1.数据收集：收集与问题相关的原始数据，这些数据可以来自于各种渠道，如文献资料、实地调查等。
2.数据整理：对收集到的数据进行清洗和整理，包括删除重复数据、填补缺失数据、校对数据等，以便于后续分析。
3.数据分析：对整理好的数据进行分析，挖掘数据背后的规律和趋势，为解决问题提供依据。
4.数据呈现：将分析结果以可视化的形式呈现出来，如绘制图表、制作地图等，以便于观察和理解。
四、数据处理的挑战与解决方法在数据处理过程中，参赛选手可能会遇到各种挑战，如数据量过大、数据格式不统一、数据质量差等。
针对这些挑战，可以采取以下解决方法：1.采用数据挖掘和机器学习技术，对大量数据进行智能分析，提高数据处理的效率。
2.利用数据预处理技术，对数据进行格式转换、数据清洗等操作，提高数据质量。
3.使用可视化工具，将数据以图表、地图等形式呈现出来，便于观察和理解。
五、总结数据处理在 2021 年国赛 e 题中扮演了重要角色，其质量直接影响到后续问题的分析和解决。
2021年国赛e题数据处理
2021年国赛e题数据处理摘要：一、引言1.2021 年国赛e 题背景介绍2.数据处理在国赛中的重要性二、数据处理方法及技术1.数据清洗2.数据挖掘与分析3.数据可视化三、数据处理工具1.Python 数据处理库2.Pandas 数据处理框架3.Numpy 数值计算库四、数据处理实践1.数据获取与导入2.数据清洗与预处理3.数据分析和可视化4.结果呈现与报告撰写五、国赛e 题数据处理案例分析1.案例背景介绍2.数据处理过程详解3.结果展示与评价六、总结与展望1.数据处理在国赛中的作用和价值2.未来数据处理技术的发展趋势3.对参赛者的建议和启示正文：一、引言在2021 年全国大学生数学建模竞赛（简称国赛）中，e 题涉及到大量的数据处理任务。
数据处理作为数学建模的重要组成部分，对于参赛者来说具有极高的挑战性。
本文旨在对2021 年国赛e 题数据处理的相关方法和技术进行探讨，以期为参赛者提供一些有益的参考。
二、数据处理方法及技术数据处理涵盖多个方面，包括数据清洗、数据挖掘与分析以及数据可视化。
数据清洗是对原始数据进行预处理，包括去除重复数据、填补缺失值、处理异常值等。
数据挖掘与分析是对数据进行深入研究，发现其中的规律和关联。
数据可视化则是将数据以图表的形式展示出来，帮助人们更直观地理解数据。
三、数据处理工具在数据处理过程中，Python 是一种非常常用的编程语言，其丰富的库和框架为数据处理提供了强大的支持。
Pandas 作为Python 数据处理领域的重要库，提供了数据结构、数据操作和数据分析等多种功能。
Numpy 则是一款用于数值计算的库，可以高效地完成数组操作、线性代数计算等任务。
四、数据处理实践数据处理实践包括数据获取与导入、数据清洗与预处理、数据分析和可视化以及结果呈现与报告撰写等环节。
参赛者需要根据题目要求，灵活运用各种数据处理技术和工具，完成对数据的处理和分析，并最终形成一份完整的作品。
五、国赛e 题数据处理案例分析本文以2021 年国赛e 题为例，详细介绍了数据处理的过程。
数学建模国赛2021年c题
数学建模国赛2021年c题
2021年数学建模国赛C题是关于“基于数据挖掘的网络舆情事件监测与预警研究”的，主要要求参赛者利用给定的网络舆情事件数据，通过数据挖掘和建模技术，对网络舆情事件进行监测与预警研究。
参赛者需要分析给定的网络舆情事件数据，提取事件特征，构建合适的数学模型，实现对网络舆情事件的监测与预警，并给出相应的研究报告。
这道题目要求参赛者具备数据挖掘、建模和分析能力，需要综合运用数学、统计学、计算机科学等多个学科的知识，通过对大量的网络舆情数据进行分析和处理，挖掘出其中的规律和特征，以期实现对网络舆情事件的有效监测和预警。
解决这道题目需要团队成员具备较强的数学建模能力、编程能力和对网络舆情事件的理解能力。
参赛者需要深入理解题目要求，合理处理和分析给定的数据，构建合适的数学模型，并给出有效的预警方法和策略，最终呈现出完整的研究报告。
总的来说，这道题目涉及到数据处理、数学建模、预测分析等
多个领域的知识，需要参赛者综合运用各种技能和方法，全面分析和解决问题。
希望以上回答能够满足你的要求。
2021年国赛e题数据处理
2021年国赛e题数据处理摘要：1.2021年国赛E题背景介绍2.E题数据处理关键步骤3.解题策略与方法4.优秀论文参考与借鉴5.比赛心得与建议正文：一、2021年国赛E题背景介绍2021年国赛，等级最高的数学建模比赛，吸引了众多高校的优秀选手。
今年国赛E题在一定程度上与mathorcup的题目相似，对于曾在暑假前参加过或做过相关题目的同学来说，具备一定的优势。
为了更好地应对国赛，我们收集了往年的优秀论文，以供大家参考。
二、E题数据处理关键步骤1.数据收集与清洗：从题干中提取关键信息，收集相关数据，对数据进行清洗，剔除异常值和重复值。
2.数据分析：对数据进行描述性统计分析，包括频数、频率、均值、标准差等。
进一步利用相关性分析、聚类分析等方法挖掘数据内在联系。
3.数据可视化：将数据分析结果进行可视化展示，如柱状图、饼图、散点图等，便于理解和沟通。
4.数据建模：根据数据特点和问题背景，选择合适的数学模型，如线性回归、决策树、神经网络等。
利用训练数据对模型进行训练，并预测未知数据。
5.模型评估与优化：根据预测结果，对模型进行评估，如准确率、召回率等指标。
针对模型存在的问题，调整参数或选择更合适的模型。
三、解题策略与方法1.深入理解题目：仔细阅读题干，明确题目背景和需求，确保研究方向正确。
2.分工合作：团队成员之间明确职责，合理分配任务。
在解题过程中保持沟通，共同讨论和解决难题。
3.时间管理：合理安排时间，确保每个阶段的工作按时完成。
在比赛过程中，充分利用休息时间进行讨论和分析。
4.多次迭代：在解题过程中，不断尝试和改进方案，勇于推翻和重建模型。
四、优秀论文参考与借鉴收集往年国赛E题的优秀论文，分析其解题思路、模型选择和论文结构。
从中汲取经验，为自己的论文提供参考和借鉴。
五、比赛心得与建议1.注重实践：参加数学建模比赛，不仅要有扎实的数学功底，还要善于将理论知识应用于实际问题。
2.团队协作：一个优秀团队的力量远大于个人。
战略模拟软件CESIM全攻略
在结果栏位，可以查看已经完成回合的竞赛数据，分析对手，查看财务、市场，人力，生产和成本报告
结果查看
主要财务指标 1. 公司市值 2. 本回合每股交易价格 3. 累计股东回报率
小组成员登录区 回合选择
回报率：主要受 股价和分红情况的
影响
经过小组成员的通力合作和6个回合战斗，作者所在的团队稳扎稳打，取得第一名。 累计回报率，市值，销售额都大幅领先其它团队。 下面跟读者朋友，介绍如何一步步的实现和扩大战略优势。
1. 查看需求曲线 在决策菜单的需求预测栏目里。有三张“网络覆盖率预测”的曲线 大致指导我们预判每个回合里，各类技术产品所占据的份额。虽然不是 完全精确的数字，但作为一个方向性指导。相当有效。
2. 选定主打产品和市场 技术1 ： 永远的王者，不需要研发，初始就可以生产的产品，开始会出 现产量拥挤，库存堆积的情况。 技术2： 高成长金牛， 起步早且分布三个市场销售。 技术3： 亚洲市场主力。 因亚洲市场拥有最大的销量，可以作为资金回 报的重要来源。 技术4： 欧洲市场主力。因欧洲不可生产，需要在美国或者亚洲制造后 运输销售，可以作为平衡各区财务数字的工具。
4. 巧用内部贷款 通过国际间资金调拨，确保三个市场在销售后还 留存超过200M 的资金，不出发短期贷款。 这个前提下，可以存留资金在利率生产成本 我们不会输给仅仅外包生产的对手。 我们只会输给满负荷生产，做低成本的对手。 关注每一个和我方制造相同产品的对手成本。 绝不可以被反超。
2. 限制对手的规模和市场
a. 分析对手制造成本，压低对手利润。 b. 低价打压对方主攻产品，通过造成对方库存积压，迫使对手交出市场份额。 c. 低价无量抛售，扰乱市场价格系统 d. 广告投放扩大己方产品占比
尖峰时刻竞赛介绍
4.奖励 奖励
中国赛区冠军
– 本科生组冠军将获得资助前往欧洲参加全球决 赛
MBA组冠军 组冠军
– 将获得资助前往北欧参加院校交流活动
“尖峰时刻”商业模拟挑战赛
目前较有影响的赛事
国际企业管理挑战赛(Global Management Global Challenge) 欧莱雅全球在线商业策略大赛(L’oreal e(L’oreal estrat challege) “尖峰时刻”商业模拟挑战赛（Peak Time) （
1.赛事背景
学生平台的登陆信息为：
– 邮件地址：player1@ – 密码：player
如何熟悉OnService Cesim
阅读-----下载以下文档
– 案例介绍 – 学生注册指南 – 决策制定指南
结果---市场报告、运营报告、损益表、资 产负债表、现金和主要数据
3.赛事简介 复赛模拟部分简介 赛事简介---复赛模拟部分简介 赛事简介
企业决策综合模拟或GC GC新 Cesim Global Challenge 企业决策综合模拟或GC新 版模拟 学生将置身于一家全球移动电话公司的管理团队
–与市场中的其他公司进行博弈，目的是为企业和股东 创造出更多的价值。
学生将通过运用有效的市场战略、适时的制定决 策以及准确的决策实施而为企业获利。
– – – – 负责酒店的营销管理 人力资源管理 运营管理和财务管理 投资并开拓新市场等
模拟由若干个回合组成，每个回合分别代表旺季和淡季。 决策的最终目的是股东价值最大化，以股东累计回报作 为评判标准。
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股东权益和负债总计
Navigator
1,280,000 0
23,873 931,030 2,234,903
20,000 -316,932
-12,135 -309,067
0 2,535,000
8,970 2,543,970
2,234,903
损益表 (千 USD), 欧洲
661 661
154 3
937 937
Navigator
10.08
4.17 5.91 0.00 0.00
亚洲市场报告, 亚洲
技术1 平均销售价格 (RMB) 所提供的特征数量 销量（千个） 需求
技术2 平均销售价格 (RMB)
Navigator
1149 1
2762 3515
1299
所提供的特征数量 销量（千个） 需求
Navigator
620,067 0
620,067
成本和费用 可变生产成本 特征成本 外包生产成本 运输和关税 研发 广告 行政管理 进口产品成本 成本费用总计
折旧和息税前营业利润(EBITDA) 固定资产折旧
息税前利润(EBIT) 财务费用净5,745 83,575
0 40,000 10,000 721,753 1,004,727
-384,661 0
-384,661 -67,729
-316,932 0
-316,932
资产负债表 (千 USD), 亚洲
资产 固定资产 库存 应收账款 现金及等价物 资产总计
股东权益和负债 权益 股本 本回合利润 留存盈余 权益合计
461,083 349,976
2,400,588 2,209,728
生产能力使用 美国 技术1 技术2 技术3 技术4 闲置生产能力
亚洲 技术1 技术2 技术3 技术4 闲置生产能力
库存(千件) 美国 技术1 技术2 技术3 技术4
亚洲 技术1 技术2 技术3 技术4
库存管理成本, 千 USD
下列原产地商品销售于 美国 (千件) 美国 亚洲
下列原产地商品销售于 亚洲 (千件) 美国 亚洲
301,316 554,761 537,038
119,434 112,979 187,709
230,168 270,571 155,634
37,829 92,636 82,379
842,247
0 82,799
220,000 51,000 51,108
98,802 98,802 98,802
1,849,797 1,180,750 1,195,469
126,191
Navigator n/a
1,503,020 40,000 37.58 59.61 0.00
-55.606
Navigator
-48.09 -55.31 -58.28 18.89 217.91 -27.04 -84.15 -21.65
Navigator
13.40
5.92 7.48 0.00 0.00
销售额 本地销售额 出口销售额 销售额合计
成本和费用 可变生产成本 特征成本 外包生产成本 运输和关税 广告 行政管理 进口产品成本 成本费用总计
折旧和息税前营业利润(EBITDA) 固定资产折旧
息税前利润(EBIT) 财务费用净额
税前利润 所得税
本回合利润
Navigator
583,563 0
583,563
主要金融指标
折旧和息税前营业利润(EBITDA) 息税前利润(EBIT) 销售回报率(ROS) 权益率 本债比(传动比率) 已动用资本回报率(ROCE) 股本回报率(ROE) 每股盈利(EPS), USD
市场报告，全球
全球市场份额
总计 技术1 技术2 技术3 技术4
市场报告, 美国
技术1 平均销售价格 (USD) 所提供的特征数量
现金 1.1. 现金 31.12.
Navigator
-5,926 5,731
0 2,230 -112,147
0 -110,111
0
-110,111
0 0 1,000,000 0 -890,000 110,000 -111
176,076 175,965
损益表 (千 USD), 亚洲
销售额 本地销售额 出口销售额 销售额合计
Navigator
1,887,984 0
57,216 1,210,719 3,155,919
440,000 1,329,955 -866,140 -307,662
596,153
2,509,789 0
49,977 2,559,766
股东权益和负债总计
3,155,919
损益表 (千 USD), 美国
销售额 本地销售额 出口销售额 销售额合计
负债 当地长期贷款 内部贷款 应付账款 负债合计
Navigator
0 22,467 103,724 126,191
20,000 -323,844 -354,144 -657,988
0 780,000
4,180 784,180
股东权益和负债总计
财务指标
财务指标
公司市值 (千 USD) 本回合末已发行股票数（千股） 本回合末每股交易价格 (USD) 本回合每股交易价格 (USD) 股息 市盈率 累计股东回报率（平均）
0 75,788
0 32,774 40,001 10,000 749,045 907,609
-324,046 0
-324,046 -202
-323,844 0
-323,844
资产负债表 (千 USD), 欧洲
资产 固定资产 应收账款 现金及等价物 资产总计
股东权益和负债 权益 股本 本回合利润 留存盈余 权益合计
损益表 (千 USD), 全球
销售额
成本和费用 可变生产成本 特征成本 外包生产成本 运输和关税 研发 广告 行政管理 成本费用总计
折旧和息税前营业利润(EBITDA) 固定资产折旧
息税前利润(EBIT) 财务费用净额
税前利润 所得税
本回合利润
Navigator
1,486,129
835,980 134,248 211,523 116,349 683,858 120,001
0.00 19.97 12.00
97.91 143.32
87.87
106.19
3.57 3.70
人力资源报告
人力资源
工资/月 培训预算/月
研发人员数量 员工流动率,% 招聘+/解聘工作日分配,%
工作效率乘数
成本总计, 千 USD 每位员工每月费用, USD
Navigator
Reach The Peak
下列原产地商品销售于 欧洲 (千件) 美国 亚洲
下回合工厂数量 美国 亚洲
下二个回合工厂数量 美国 亚洲
成本报告
24 72
4.00
0.00
0 0 0 0
0 0 0 0 0
1,598
3,095 1090
2,731
12 8
12 8
物流
每售出一件产品的平均物流成本 (USD) 产品销售， 美国 产品销售， 亚洲 产品销售， 欧洲
每件产品生产成本 (USD) 美国 技术1 技术2 技术3 技术4
亚洲 技术1 技术2 技术3 技术4
每件产品外包生产成本 (USD) 美国 技术1 技术2 技术3 技术4
亚洲 技术1 技术2 技术3 技术4
生产不良率 美国 技术1 技术2 技术3 技术4
亚洲 技术1 技术2 技术3 技术4
Navigator
-637,713 -566,722 107,291 107,291
-745,005 -674,013 -32,111 241,871
-712,894 -915,884 0 14,558
-712,894 -930,442
Shiner光
Pioneer 骑
黄埔军校
1,124,218 1,336,694 1,345,222 496,464
技术3 平均销售价格 (RMB) 所提供的特征数量 销量（千个） 需求
技术4 平均销售价格 (RMB) 所提供的特征数量 销量（千个） 需求
亚洲 市场份额
总计
技术1 技术2 技术3 技术4
2 1424 1424
Navigator
14.07
9.28 4.79 0.00 0.00
市场报告, 欧洲
技术1 平均销售价格 (EUR) 所提供的特征数量 销量（千个） 需求
生产报告
自身生产（千件）
美国 技术1 技术2 技术3 技术4
亚洲 技术1 技术2 技术3 技术4
外包生产（千件） 美国 技术1 技术2 技术3 技术4
亚洲 技术1 技术2
Navigator
15.23
1.90 13.33
0.00 0.00
Navigator
1,584 4751
1,090 1,090
技术3 技术4
Navigator
209 2
销量（千个） 需求
技术2 平均销售价格 (USD) 所提供的特征数量 销量（千个） 需求
技术3 平均销售价格 (USD) 所提供的特征数量 销量（千个） 需求
技术4 平均销售价格 (USD) 所提供的特征数量 销量（千个） 需求
美国 市场份额
总计
技术1 技术2 技术3 技术4
技术2 平均销售价格 (EUR) 所提供的特征数量 销量（千个） 需求
技术3
Navigator
249 2
342 342