联想集团新员工试用期管理规范
联想集团新员工指导人制度
人员、项目阶段及取得的成果 • 将表现最好的员工照片挂在荣誉墙上 • 让公司高层领导写信或打电话鼓励员工 • 请员工荣誉出席一些特别会议 • 给员工送鲜花 • 给员工的孩子买小玩具
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经理人工具箱---优秀经理的表扬百宝箱
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经理人工具箱---才干的发现与发 挥
才干测评工具 • PDP领导行为风格测评 • MBTI人格特质测试 • 职业兴趣测试 • 社会愿望测试 • 能力倾向测试
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经理人工具箱---才干的发现与发 挥
经理人要 • 持续观察员工的才干表现 • 给员工从事不同工作的机会 • 让员工做最能发挥才干的事情 • 善于引导员工在平凡中发现不平凡 经理人不要 • 认为只要努力。就能做出色 • 认为有些工作就是不需要才干的 • 认为如果员工对某项工作没兴趣，说明他没这方面的才干 • 分配给员工的任务从无任何变化
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经理人工具箱---制定目标的工具
• 平衡计分卡 • 关键绩效指标 • 目标与计划表 • 岗位职责说明书
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经理人工具箱---制定目标的工具
经理人要 • 沟通明确共识 • 目标SMART • 给予充分授权，界定结果 • 设置恰到好处的目标 经理人不要 • 目标不清，让下属不知道你要什么 • 沟通含糊，使下属产生歧义 • 管手管脚，对下属控制不放 • 没有期望，让下属没有希望
经理人要 • 善于发现员工工作中值得表扬的地方 • 及时肯定和鼓励员工的成绩 • 以适合员工的方式给予表扬 经理人不要 • 只知道处罚不知道表扬 • 进行秋后算账式的表扬 • 进行形式化的表扬
联想集团的考勤管理制度
联想集团的考勤管理制度一、目的为确保联想集团（以下简称“公司”）的正常运营秩序，提高员工的工作效率，保障员工合法权益，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确员工的工作时间、考勤管理、请假、休假以及迟到、旷工等方面的规定，以促进公司和谐发展。
二、适用范围1. 本制度适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工、实习生、兼职员工参照本制度执行，具体规定根据公司实际情况予以调整。
三、工作时间1. 公司实行标准工作制，工作时间如下：- 冬季：周一至周五，上午8:30-12:00，下午13:00-17:30，共计8小时。
- 夏季：周一至周五，上午8:00-12:00，下午14:00-17:30，共计8小时。
注：具体工作时间调整，由公司根据国家规定及实际情况予以通知。
2. 员工应按照规定的工作时间到岗，按时完成工作任务。
3. 公司可根据业务需要，对员工的工作时间进行调整，员工应予以配合。
4. 员工加班需提前向直接上级申请，经批准后方可进行加班，并根据公司规定予以调休或支付加班费。
5. 公司鼓励员工提高工作效率，减少无效加班，确保工作与生活平衡。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需按时进行签到，作为出勤记录的依据。
- 签到方式为公司指定的电子考勤系统，员工需使用个人账户进行签到。
- 签到时应确保个人信息准确无误，如有问题，应及时向考勤管理员反映。
2、签到次数和时间- 员工每日需签到两次，分别为上班签到和下班签到。
- 上班签到时间为工作日上午8:30（冬季）或8:00（夏季），下班签到时间为工作日下午17:30。
- 员工应在规定时间内完成签到，迟到或早退将按公司规定处理。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的员工，需在当日内通过公司内部系统提交外出申请，并注明外出原因、时间及预计返回时间。
- 外出申请需经直接上级审批通过，否则视为无效。
- 未经批准的外出，按旷工处理。
4、忘记签到处理- 员工如因个人原因忘记签到，应在当日内向直接上级和考勤管理员说明情况，并提供相应证明材料。
联想员工管理制度
联想员工管理制度1. 引言员工是企业发展的重要资源，有效的员工管理制度对于企业的顺利运营至关重要。
本文将介绍联想公司的员工管理制度，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面。
2. 招聘制度招聘是引入合适人才的第一步，在联想公司的招聘制度中，包括以下几个方面：2.1需求分析联想公司通过与各部门进行沟通，了解到各部门的岗位需求，以制定招聘计划。
同时，联想公司也会对外部环境进行分析，了解市场的人才供求状况。
2.2招聘渠道联想公司通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、人才中介机构等。
为了吸引合适的人才，联想公司会在招聘广告中详细描述岗位职责和要求，以筛选出最匹配的人选。
2.3面试和录用面试环节是招聘流程中的重要环节，联想公司会组织资深员工和管理人员进行面试，以测试候选人的能力和素质。
最终，根据面试结果和其他综合评估指标，决定是否录用候选人。
3. 培训制度培训是提高员工能力和素质的重要手段，联想公司的培训制度包括以下几个方面：3.1新员工培训新员工入职后，联想公司会安排一系列的新员工培训课程，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助他们尽快适应工作环境。
3.2岗位培训根据岗位需求，联想公司会安排相应的岗位培训，帮助员工掌握岗位所需的专业知识和技能。
3.3职业发展培训联想公司重视员工的职业发展，会提供相应的职业发展培训课程，帮助员工提升职业素养和个人能力，为员工的职业发展提供支持。
4. 绩效管理制度绩效管理是激励员工和提高工作效率的关键环节，联想公司的绩效管理制度包括以下几个方面：4.1绩效目标设定每年初，联想公司会与员工制定绩效目标，确保目标的明确性和可衡量性。
绩效目标根据员工的岗位和职责确定，与公司的战略目标相匹配。
4.2绩效评估绩效评估是对员工工作表现的全面评估，联想公司会根据工作成果、工作态度、团队合作能力等方面进行评估，并与员工进行面谈，提供具体的反馈和改进建议。
4.3激励措施联想公司会根据员工的绩效表现，提供相应的激励措施，包括晋升、奖金、股权激励等，以激发员工的工作积极性和创造力。
联想集团新员工试用期管理规范
联想集团新员工试用期管理规范试用期是一种为了更好地选拔和培养适合公司岗位的员工而设立的一段时间。
在联想集团，新员工试用期管理规范是非常重要的，旨在帮助公司和员工建立良好的工作关系并确保员工在试用期内能够适应和胜任工作。
一、试用期的基本概念和目标试用期是联想集团对新员工进行考察和培训的阶段。
其目标是评估员工的工作表现与潜力，确定他们是否适合公司的文化和工作要求。
试用期管理规范的目的是为了确保公平、公正的选拔和培养员工，同时保护公司的利益。
二、试用期的具体管理规定1. 试用期的长度和说明试用期的长度根据员工不同的岗位和职位等级而有所不同。
在试用期开始前，联想集团将向新员工提供试用期的相关说明和合同，明确试用期的时间、工作内容、考核标准等。
2. 试用期的考核和评估在试用期内，联想集团将进行全面的考核和评估，以评估员工的工作表现和适应能力。
考核内容可能包括工作态度、业务能力、团队合作等多个方面。
公司将通过定期的面谈和反馈，及时告知员工试用期中的优点和不足，并提供必要的培训和指导。
3. 薪酬和福利待遇试用期员工将享受正式员工相应的薪酬和福利待遇，具体的标准将在试用期开始前与员工明确，并纳入试用期管理合同。
4. 提前终止或延长试用期如果员工在试用期内表现不佳或无法胜任岗位要求，联想集团有权提前终止试用期，并与员工协商解除劳动关系。
另一方面，如果员工在试用期内表现出色并符合公司的要求，公司有权延长试用期并继续培养和考察员工。
5. 试用期结束后的决策试用期结束后，联想集团将根据员工的工作表现和发展潜力，做出是否转为正式员工的决策。
如果决定录用为正式员工，公司将继续与员工签订劳动合同，并给予相应的待遇和福利。
三、试用期管理的重要性及作用试用期管理对于联想集团来说具有重要的意义和作用。
首先，试用期可以帮助公司选拔具有潜力和适应能力的员工，为公司的发展提供人才支持。
其次，试用期管理可以帮助员工更好地适应和融入公司的工作环境，提高工作效率和贡献度。
联想员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强联想公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于联想公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
第三条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，维护公司形象，为公司发展贡献力量。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
迟到、早退者，根据迟到、早退时间长短，扣除相应工资。
第六条员工请事假、病假、年假等，应提前向直属上级申请，并按照公司规定办理手续。
第七条员工请事假、病假期间，工资待遇按照公司规定执行。
第八条员工请假期间，应保持手机畅通，随时关注公司通知。
第三章工作纪律第九条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十条员工在工作中应保持良好的职业素养，礼貌待人，尊重他人。
第十一条员工应按时完成工作任务，不得无故拖延。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身业务能力。
第四章工作环境与安全第十三条员工应爱护公司公共设施，不得随意损坏。
第十四条员工应保持工作区域整洁，不得乱扔垃圾。
第十五条员工应遵守公司消防安全规定，不得在办公区域吸烟。
第十六条员工应遵守公司网络安全规定，不得利用公司网络进行非法活动。
第五章奖惩制度第十七条对工作表现优秀、成绩突出的员工，公司给予表扬和奖励。
第十八条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予批评、警告、罚款等处罚。
第十九条对严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
联想集团有限公司员工手册(DOC格式)
联想集团有限公司员工手册目录●前言●人力资源规范劳动合同新员工入职培训新员工指导与考核考勤着装回避制度工薪福利奖惩规定离开公司●行政后勤规范安全与保密资产通讯环境邮政宿舍会议室仪器借用复印卡（适用于北京平台在联想大厦办公人员）车辆●信息管理规范●保密规范保密行为规范知识产权●财务管理规范签字责任管理——业务经办人借款与报销加班餐费招待费礼品费物料借用差旅管理●附件联想之歌前言欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。
特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。
请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。
我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会：服务社会文明进步；为股东：回报股东长远利益；为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。
我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想人力资源规范——人力资源部负责解释劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。
签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：●与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）；●学历证明（查验原件，留存复印件）；●职称证明（查验原件，留存复印件）；●身份证（查验原件，留存复印件）；●指定医院的健康体检表（原件）；●公司要求的其他必要资料。
在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。
新员工入职培训为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。
联想员工手册-niu
理念: 康乐人生佳品纷呈宗旨: 质量第一信誉为本精神: 团结开拓求实创新目标: 领先国内赶超世界口号: 员工至亲客户至尊信念: 建设一流环境培养一流人才练就一流技术生产一流产品提供一流服务创造一流效益风格: 我为你你为他人人为康佳康佳为国家誓词: 以领先国内，赶超世界为目标，以振兴民族经济为己任，立足本职岗位，团结开拓，求实创新，生产一流产品，创造卓越业绩，用真诚和汗水，谱写康佳新篇章。
权利：法律赋予的一切权力参与企业民主管理的权利按劳取酬的权利按照企业有关规定享受有薪假期的权利享受社会保险和社会福利的权利接受培顺和职业教育的权利辞职的权利“康佳人”融入了我们的自豪与尊严，希望您谨记以下准则，成为一名合格的“康佳人“。
牢记康佳宗旨，发扬康佳精神，追求康佳目标，实现康佳理念;热爱康佳，爱护公物，勤俭节约，无视奉献，参与管理，以厂为家；敬业乐业，立足本职，比学赶超，提高质量，讲求效率，工作做足“一百分”；珍惜时间，勤奋好学，努力提高思想，文化和业务水平；遵纪守法，廉洁奉公，扶正祛邪，准受职业道德；文明礼貌，互敬互让，整洁卫生，讲究社会公德；团结协作，助人为乐，敬老爱幼，诚实正直，与人为善。
试用期管理规定：凡毕业分配或正是调入集团公司的员工，均需与集团公司签订劳动（服务）和约。
员工原身份为国家干部、工人的，其干部、工人身份只保留在本人档案里，所有员工一律实行劳动合同（聘任）制管理。
新员工包括应届毕业生和招聘员工两类，其管理程序如下：新分配的应届毕业生管理程序付薪、有薪假、请销假制付薪日起及方式员工的工资，按其实际工作天数支付。
付薪日期一般在每月15日以前，若付薪日逢周日或公众假日，则于下个工作日支付。
工资转入以员工个人名义开立的银行帐户内，员工凭储蓄存折到银行领取。
企业有薪假凡进入本公司工作满一年后的员工，除国家规定的公众节假日天数外，每年可享受10个工作日的本企业有薪假期；工作满三年后，所享受的本企业有薪假期天数可每年递增1天，但最多享受天数不超过21天。
企业规章制度(联想集团有限公司)
企业规章制度第一章总则第1条为规范企业和员工的行为，维护企业和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本企业的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条企业负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章员工招用与培训教育第5条企业招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定.第6条企业招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工.第7条员工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁,身体健康,符合岗位录用条件。
第8条员工应聘企业职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。
第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业.企业录用员工，不收取员工的押金(物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第10条企业十分重视员工的培训和教育,根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
第11条企业用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。
第12条企业对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。
公司新人员工规章制度
公司新人员工规章制度第一章总则第一条为规范公司的管理制度，保障员工的权益，建立健康有序的工作环境，制定本规章制度。
第二章入职第二条新员工入职时，需携带身份证、学历证明、有效劳动合同或劳务合同等相关证明材料，由人力资源部进行核对确认后方可入职。
第三条新员工入职后需接受公司的入职培训，了解公司的基本情况、企业文化及相关规章制度。
第四条新员工需遵守公司的工作时间安排，如有特殊情况需提前请假并经主管部门批准。
第五条新员工需遵守公司的各项规章制度，如有违规行为将被相应处理。
第三章工作职责第六条新员工需认真履行工作职责，完成公司交办的任务，不得有懈怠行为。
第七条新员工需维护公司的利益，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第八条新员工需遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条新员工需服从公司的管理决定，听从主管部门的指挥安排。
第四章员工福利第十条公司将为员工定期开展员工活动，提供员工培训和职业发展机会。
第十一条公司将为员工提供健康体检、员工旅游、员工福利等各项福利。
第十二条公司将为员工提供良好的工作环境和发展空间，提供良好的薪酬待遇。
第五章纪律处分第十三条新员工如有违反公司规章制度的行为，将按照公司的管理制度进行相应处分。
第十四条对于严重违规行为的员工，公司有权进行解雇处理。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效。
第十六条本规章制度解释权归公司所有。
以上为公司新员工规章制度，新员工需严格遵守，如有违反规定将会受到相应处分。
希望新员工们能够认真执行，共同努力，为公司的发展做出贡献。
联想集团管理规范办法
漏报《考勤讲明条》。
代打卡、伪造《考勤讲明条》是违反诚信原则的欺骗行为，一旦发觉并确认属实，当事人将受到解除劳动关系处理。
更详细内容请阅《联想集团有限公司考勤治理规定》。路径：内部主页/制度规范/人力资源部治理/行为规范
着装
职员在周一至周四的工作时刻内必须着正装。
考 勤
一、公司实行打卡和登记考勤制度。不管何时上班、下班，出入办公地点都应打卡或登记考勤。
二、上班时刻外出，须报告直接上级，各级干部负有对自己的直接下属进行监督的职责。
三、因公、私事不能打卡，均需如实填写《考勤讲明条》，经部门处级经理（含）以上治理人员审批，于事先或事后五个工作日内交给考勤员。
四、公司级的集中活动，由牵头部门统一进行考勤讲明。
我们的使命
为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高
效、丰富多彩；
为社会：服务社会文明进步；
为股东：回报股东长远利益；
为职员：制造进展空间、提升职员价值，提 创业创新
我们的远景
高科技的联想 服务的联想 国际化的联想
人力资源规范——人力资源部负责解释
新职员指导与考核
为了能关心新职员尽快融入联想，除了在试用期内同意培训外，公司还会安排一位指导人全面指导新职员的工作。
指导人的工作要紧包括以下内容：
引导新职员熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
安排新职员参加公司举办的新职员入职培训。
依照部门工作目标，与新职员共同制定工作打算，合理安排新职员的日常工作和时期目标。
公司要求的其他必要资料。
在合同期内，公司若发觉职员入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。
(企业管理手册)联想集团公司服务站新员工指导手册
（企业管理手册）联想集团公司服务站新员工指导手册目录前言2第一章关于岗前培训和指导3第二章服务工程师指导12第三章备件专员指导15第四章非业务岗位新员工指导17第五章新任站长指导18附录1岗位规范培训四步骤20附录2表格汇编22表1技术类新员工站内培训指导时间推进表22 表2备件新员工站内培训指导时间推进表23 表3新任站长站内实习指导时间推进表24表4岗位责任书学习和交流表25表5岗位工作规范交流总结表26表6试用期重点工作目标计划书27表7周工作目标计划表（壹）28表8周工作目标计划表（二）29表9新员工轮岗实习考核表30表10新员工试用期考核表31表11新员工试用期工作总结表32表12联想电脑公司试用（见习）人员转正表33 表13新员工提前转正申请表34表14延迟参加新员工入职培训申请表35前言企业应对员工提供必要的培训，以保证他们具备完成工作所必备的知识和技能，这是企业于员工已经进入企业后所从事的提高这些员工价值的人力资源管理活动。
员工培训分为岗前培训和于职培训，岗前培训的主要目的是让员工尽快适应企业的工作环境；而于职培训涉及培养员工应该具有何种技能，以及如何提高培训人员的执行能力，更好地实施培训。
员工培训是壹个系统的过程，它通过提高员工的技能水平，增强员工对企业的规则和理念的理解以及改进员工的工作态度，旨于提高员工特征和工作要求之间的配合程度。
本手册主要讲述作为联想服务站如何进行站内新员工的岗前培训指导，供站内使用、执行。
第壹章关于岗前培训和指导1.1岗前培训和指导的意义和作用1.2岗前培训和指导的步骤及方法1.3有关联想服务中心站的站内新员工培训和指导1.1岗前培训和指导的意义和作用岗前培训和指导的意义企业新员工岗前培训是使新员工熟悉企业、适应环境和形势的过程。
新员工进入企业会面临“文化冲击”，有效的岗前培训能够减少这种冲击的负面影响。
新员工于企业中最初阶段的经历对其职业生活具有极其重要的影响。
【名企制度】联想集团新员工试用期管理规范
新员工试用（见习）期管理规范1．目的规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
2．适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
3．名词解释3．1 试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
3．1．1 试用期主要针对从社会招聘的新员工。
．31．2 见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。
．31．3 集团内部调动员工试用期为一个月。
3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
4．指导人指导与考核4．1 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。
4．2 指导人确定原则：4．2．1 指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
4．2．2 为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2 人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。
4．3 指导内容：4．3．1 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
4．3．2 安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。
4．2．3 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
4．2．4在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
．42．5试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
4．3 指导人考核：4．3．1 考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。
4．3．2 考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。
4．3．2．1 是否给与新员工适时的指导和足够的关心。
4．3．2．2 是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。
电脑公司员工管理规章制度-企业规章制度
电脑公司员工管理规章制度-企业规章制度第一条，员工入职。
1.1 新员工入职时需提供有效的身份证明和学历证明，并填写入职登记表格。
1.2 入职时需参加公司的入职培训，了解公司的文化、价值观和工作规范。
1.3 入职后需按时完成公司要求的各项入职手续和培训。
第二条，员工工作时间。
2.1 员工需严格遵守公司的工作时间安排，按时到岗，不得迟到早退。
2.2 员工需在工作时间内专心工作，不得私自离开岗位或进行无关工作的活动。
2.3 如有特殊情况需要请假，需提前向上级领导请假，并填写请假单，经批准后方可离开岗位。
第三条，员工行为规范。
3.1 员工需遵守公司的各项规章制度和工作流程，不得擅自改变或违反公司规定。
3.2 员工需保持工作场所的整洁和安全，不得在工作场所吸烟、喧哗或进行其他影响工作的行为。
3.3 员工需尊重同事和上级领导，不得进行人身攻击或言语侮辱。
第四条，员工福利和权利。
4.1 公司将为员工提供符合国家法律法规的工资福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4.2 公司将为员工购买社会保险和提供相关福利，保障员工的身体健康和权益。
4.3 公司将为员工提供培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力和职业发展。
第五条，员工奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和表彰。
5.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚和纪律处分。
5.3 公司将建立员工投诉和申诉机制，保障员工的合法权益。
以上规章制度为公司员工管理的基本准则，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
2021年联想公司员工管理制度
We cannot choose our origin, but our future is changed by ourselves.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）联想公司员工管理制度一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
尊重上级,有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!二、员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密;三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;四、上门维修电脑时必须着工作服;佩戴工号牌;仪表注重，衣帽整洁。
五、待客必须有礼貌，有敬语，有五声;说话诚实，认真积极的解决顾客的电脑故障;认真执行公司各项规定，保证顾客满意,任何场合下都必须讲普通话.六、工作时接听私人电话不得超过#分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽;七、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理八、员工服务态度：1、热情接待每位客户(您好!####电脑公司欢迎光临!请~!)。
作好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍;(工作中---不好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻)3、工作后---对本次服务是否满意?麻烦您对我们的服务多提宝贵意见!跟单!请慢走欢迎下次光临!九、工作时间：1、冬季：,夏季：;2、一个月可休#天，无特殊情况的连休不能超过#天3、在规定时间内迟到或早退#分钟者算迟到或早退4、迟到或早退##分钟者算旷工#天十、员工奖罚规定：每月奖金:###元，全勤奖###元1、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定可获得满额奖金2、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定并未休公司规定的每月#天假天可得全勤奖3、迟到或早退或被投诉及违反相关规定者一次扣奖金元并不能获得全勤奖4、当月公司所放的#天假#天未休者可得满额全勤奖，休#天者只能获得#元/天的加班补助5、每逢大型节假日公司均有红包发放一、离职条件：1、员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失或损坏照价赔偿2、离职后不得再以####电脑公司员工的名义自居，如有违返本公司将保留诉诸法律的权利3、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还押金;4、未满合同期如需离职者必须提前#个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职发放所有工资与奖金，扣除%押金;5、未满#个月无特殊原因要离职者，扣除%的押金;二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、每月旷工累计达#天;2、拒绝公司指派任务;3、泄露本公司机密;4、当月被投诉#次以上者含#次5、偷盗公司财物者;6、私自收取客户费用;三、入职条件1、进入公司试用期#个月2、正式进入公司后1、正式进入新联电脑公司需交纳#押金2、经试用需交纳培训费的，交纳#培训费3、进入####电脑公司后，公司统一配置####四、员工正式入职必须严格执行本制度联想公司员工管理制度第一章联想企业文化一、联想概况二、联想理念1．发展目标2．联想标志及其意义3．核心理念4．做事风格5．做人风格6．企业精神7．好员工的标准三、做事准则1．联想天条2.做事三原则3.沟通四步骤4.五多三少第二章联想礼仪规范管理规定一、总则二、公共场所和办公场所管理规定三、员工着装礼仪四、接听电话礼仪五、补充规定六、处罚办法七、附则第三章惠阳分部规章制度一、入职程序二、试用与转正三、人事制度四、培训制度五、行政管理处相关规定六、使用餐卡就餐纪律管理规定七、医药领用管理规定八、联想科技园有关管理制度九、保密口诀第四章消防安全知识一、消防安全管理二、消防工作的方针三、导致火灾发生的基本条件四、报火警的正确方法五、火灾后的逃生自救第五章安全常识一、外出交通安全二、财产安全三、用电安全第六章质量意识一、目的和意义二、常用术语三、质量方针和质量目标四、质量口号五、联想质量观第七章6s知识一、“6s”运动的发起二、“6s”的定义及内容三、“6s”的.效能和实施的成果四、宿舍实施“6s”的方法第八章ISO9000和ISO14000基础知识一、ISO9000简介二、ISO9000实施意义三、ISO14000简介第九章静电防护知识一、静电防护的目的二、静电的危害性三、静电的产生四、静电防护方法五、常用的防静电工具六、静电防护对操作员工的基本要求第十章作业指导书的识别一、目的和意义二、定义及其分类三、主要内容四、作业指导书使用说明五、应用注意事项第十一章产品标识一、条形码知识二、联想产品及材料命名规范三、产品标识及其追溯性四、生产任务单的认识第十二章产品及流程简介一、联想电脑产品简介（一）总体概况（二）产品类型（三）主流配置二、台式制造/检验流程简介（一）PC制造的主要流程（二）生产各组别及分工特点（三）生产大流水的主要站别与工序内容简介（四）CELL线（五）检验流程第十三章园区参观联想公司员工管理制度内容提要：联想理念：1．发展目标联想集团的长远目标：做一个长久的、有规模的、高科技企业。
联想员工管理制度abp
联想员工管理制度目录第一章联想企业文化一、联想概况二、联想理念1．发展目标2．联想标志及其意义3．核心理念4．做事风格5．做人风格6．企业精神7．好员工的标准三、做事准则1．联想天条2.做事三原则3.沟通四步骤4.五多三少第二章联想礼仪规范管理规定一、总则二、公共场所和办公场所管理规定三、员工着装礼仪四、接听电话礼仪五、补充规定六、处罚办法七、附则第三章惠阳分部规章制度一、入职程序二、试用与转正三、人事制度四、培训制度五、行政管理处相关规定六、使用餐卡就餐纪律管理规定七、医药领用管理规定八、联想科技园有关管理制度九、保密口诀第四章消防安全知识一、消防安全管理二、消防工作的方针三、导致火灾发生的基本条件四、报火警的正确方法五、火灾后的逃生自救第五章安全常识一、外出交通安全二、财产安全三、用电安全第六章质量意识一、目的和意义二、常用术语三、质量方针和质量目标四、质量口号五、联想质量观第七章 6S知识一、“6S”运动的发起二、“6S”的定义及内容三、“6S”的效能和实施的成果四、宿舍实施“6S”的方法第八章 ISO9000和ISO14000基础知识一、ISO9000简介二、ISO9000实施意义三、ISO14000简介第九章静电防护知识一、静电防护的目的二、静电的危害性三、静电的产生四、静电防护方法五、常用的防静电工具六、静电防护对操作员工的基本要求第十章作业指导书的识别一、目的和意义二、定义及其分类三、主要内容四、作业指导书使用说明五、应用注意事项第十一章产品标识一、条形码知识二、联想产品及材料命名规范三、产品标识及其追溯性四、生产任务单的认识第十二章产品及流程简介一、联想电脑产品简介（一）总体概况（二）产品类型（三）主流配置二、台式制造/检验流程简介（一）PC制造的主要流程（二）生产各组别及分工特点（三）生产大流水的主要站别与工序内容简介（四）CELL线（五）检验流程第十三章园区参观第一章联想企业文化一、联想概况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的发展，积极投身于中国信息化产业革新的大潮，经过15年的发展，成为中国信息领域最大的产业集团。
联想员工管理制度abp
联想员工管理制度目录第一章联想企业文化一、联想概况二、联想理念1．发展目标2．联想标志及其意义3．核心理念4．做事风格5．做人风格6．企业精神7．好员工的标准三、做事准则1．联想天条2.做事三原则3.沟通四步骤4.五多三少第二章联想礼仪规范管理规定一、总则二、公共场所和办公场所管理规定三、员工着装礼仪四、接听电话礼仪五、补充规定六、处罚办法七、附则第三章惠阳分部规章制度一、入职程序二、试用与转正三、人事制度四、培训制度五、行政管理处相关规定六、使用餐卡就餐纪律管理规定七、医药领用管理规定八、联想科技园有关管理制度九、保密口诀第四章消防安全知识一、消防安全管理二、消防工作的方针三、导致火灾发生的基本条件四、报火警的正确方法五、火灾后的逃生自救第五章安全常识一、外出交通安全二、财产安全三、用电安全第六章质量意识一、目的和意义二、常用术语三、质量方针和质量目标四、质量口号五、联想质量观第七章6S知识一、“6S”运动的发起二、“6S”的定义及内容三、“6S”的效能和实施的成果四、宿舍实施“6S”的方法第八章ISO9000和ISO14000基础知识一、ISO9000简介二、ISO9000实施意义三、ISO14000简介第九章静电防护知识一、静电防护的目的二、静电的危害性三、静电的产生四、静电防护方法五、常用的防静电工具六、静电防护对操作员工的基本要求第十章作业指导书的识别一、目的和意义二、定义及其分类三、主要内容四、作业指导书使用说明五、应用注意事项第十一章产品标识一、条形码知识二、联想产品及材料命名规范三、产品标识及其追溯性四、生产任务单的认识第十二章产品及流程简介一、联想电脑产品简介（一）总体概况（二）产品类型（三）主流配置二、台式制造/检验流程简介（一）PC制造的主要流程（二）生产各组别及分工特点（三）生产大流水的主要站别与工序内容简介（四）CELL线（五）检验流程第十三章园区参观第一章联想企业文化一、联想概况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的发展，积极投身于中国信息化产业革新的大潮，经过15年的发展，成为中国信息领域最大的产业集团。
联想新员工培训
联想新员工培训联想新员工培训后，在入职之初,都会发一份联想员工行为操守准则。
这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则,包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等。
在遵守公司制度履行岗位职责的基础上，认同联想文化。
核心文化价值观是：“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”。
联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘.联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人.联想需要三种血型的人：第一种就是能独立做事的人；第二种是能够带领一帮人做事的人；第三种能审时度势，把握全局的领军人物。
如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来，最好是用最快的速度找到这个标签，并赶紧到自己的大脑上。
只有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子。
否则，你就很有可能面临“走人”的危险——因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类"的存在的。
联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训.联想十分重视员工的时间管理，认为员工的工作不是从自己的任务开始,而是从掌握时间开始的。
只有有效管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间，才是当务之急. 附：联想新员工时间管理培训一、认识自己的时间1.记录自己的时间；2.管理自己的时间；3.集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时"立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨;你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上,但是经过练习并且持之以恒，时间的利用是会有进步的.第二步：先将“非生产性”的和“浪费时间”的活动找出来，消除这类活动；要做到着一点，有赖于自己发问下面的几个问题：浪费时间，无助于成果.将时间记录本拿出来，逐项地问:“这件事如果不做,有何后果？"假使认为:“不会有任何影响",那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可；事实上，人总有一种倾向,高估自己的地位的重要性,认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样;在时间记录所载活动中，如果哪一项另请他人做更好,就要学会“授权给别人”，这样才能真正做好自己该做的工作。
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6．5．2．1 部门在试用（见习）期决定对新员工进行岗位调整，需与新员工进行面谈，说明 调岗理由，同时以书面形式通知人力资源部，并填写《内部调动申请表》，调整 岗位后若新员工在 1 至 3 个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用。
6．5．2．2 部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续。
指导人评
分值
分
10
10
10
10
10
适 岗 程 度 相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
20
岗
位
要 工作效率 在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应。
10
求
完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
工作质量
10
参加入职培训的表现和成绩。
培训成绩对应分值：A-（8—10 分）、B+（6—8 分）、B（4—6 分）、
4．3 指导人考核： 4．3．1 考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人
对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。 4．3．2 考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。 4．3．2．1 是否给与新员工适时的指导和足够的关心。 4．3．2．2 是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。 4．3．2．3 是否按期填写并提交新员工转正材料。 4．3．2．4 新员工对指导人的评价。 4．3．3 考核等级： 4．3．3．1 优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。 4．3．3．1 良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。 4．3．3．1 一般：基本上进行了指导工作。 4．3．3．1 有待提高：指导工作有待改进与提高。 4．3．4 考核结果： 4．3．4．1 指导结束后,指导人直接上级应在新员工转正表中填写对指导人的评价。 4．3．4．2 部门总经理应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等
值为：A-（8—10 分）、B+（6—8 分）、B（4—6 分）、B-（2—4 分）、C（0—2 分）。 5．2 考核方法： 5．2．1 指导人根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标打分。 5．2．2 对各项指标分值相加汇总。 5．2．3 找出总分对应的等级，具体为 A-（85--100 分）、B+（70--85 分）、B（50--70 分）、
料： 6．1．1《试用期工作总结》（附件二，由新员工填写） 6．1．2《联想集团有限公司试用人员转正表》（附件三，新员工与指导人共同填写） 6．2 以上材料填写完毕后，统一由部门人力资源专岗交部门总经理（或授权人）审核认可。 6．3 部门总经理签字后，由部门人力资源专岗在新员工试用期结束后一周内报送人力资源部。 6．4 人力资源部对其材料进行审核汇总（附件五），通知新员工转正结果。
评价指标
描述
责 任 心 对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。
企 业 主 动 性 积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。 文 化
团 队 意 识 积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。 要 求
客 户 意 识 积极关注客户需求，主动为客户解决问题。
学 习 领 悟 善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。
7．责任权限
7．1 人力资源部：
7．1．1 制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门提供技术支持。
7．1．2 对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造 成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己承担。
7．1．3 按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作原因而造 成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源部承担。
7．3 指导人与新员工：
7．3．1 指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。
7．3．2 新员工有责任按时填写并提交转正材料。
7．3．3 因指导人或新员工本人原因而造成试用（见习）人员不能及时报全转正材料、办理转 正手续的，责任由相关责任人承担。
8．解释权限：本规定由人力资源部负责解释。
9．监督岗位：本规定由人事主管监督实施。
指导人直接上级对指导人评价： 部门总经理意见：
签字 年月日
签字 年月日
签字 年月日
此表请新员工在试用满后(集团内调人员为一个月)填写，由部门人力资源专岗一周内交至人力资 源部。表格内容须全部填写，大区和中心站可根据签字权限情况对表格内容进行适当调整。
附件四：
新员工提前转正申请
新员工姓名
指导人姓名
试用日期
级进行向上或向下的适当调整。 5．新员工考核
5．1 考核项目： 5．1．1 企业文化要求 5．1．1．1 责任心 (10 分)：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。 5．1．1．2 主动性 （10 分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。 5．1．1．3 团队意识（10 分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。 5．1．1．4 客户意识（10 分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。 5．1．1．5 学习领悟（10 分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。
申请转正日期
新员工在试用期间的业绩说明（由指导人填写，内容包括新员工在试用期间对公司/部门所作的具体贡
献，以实例说明）
部门总经理意见：
部门主管副总裁意见： 人力资源部意见：
指导人签字： 年月日
总经理签字 年月日
副总裁签字 年月日
相关负责人签字：
年月日
本表只限于指导人为在试用(见习)期表现优异、业绩突出的新员工填写，同《联想电脑公司试用 （见习）人员转正表》一起交人力资源部。表格内容须全部填写，大区和中心站可根据签字权限 情况对表格内容进行适当调整。
3．1．1 试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3．1．2 见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。
3．1．3 集团内部调动员工试用期为一个月。
3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为 公司的正式员工。
4．指导人指导与考核
4．1 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。
5．1．2 岗位要求 5．1．2．1 适岗程度（20 分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。 5．1．2．2 工作效率（10 分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。 5．1．2．3 工作质量（10 分）：完成的工作是否符合要求、达到预期效果。 5．1．3 参加培训状况（10 分）：参加新员工入职培训的表现和成绩，培训成绩对应的考核分
附件二：
新员工试用(见习)期工作总结
姓名：
试用（见习）部门及岗位：
新员工在试用期间的工作总结（内容包括对试用(见习)期工作的回顾、总结，对联想企业文化的理解；自 己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议；等等。）
此表请新员工在试用期满后（集团内调人员为一个月）填写，由部门人力资源专岗收齐后及时交 至人力资源部。
6．5 其他情况：
6．5．1 提前转正：如果新员工在试用（见习）期表现突出，指导人可以向部门提出提前转正 要求并填写《提前转正申请》（附件四），经部门以及部门主管副总裁审批后，连同 《试用期工作总结》、《联想集团有限公司试用人员转正表》一起报人力资源部。
6．5．2 终止试用或岗位调整：若新员工在试用（见习）期不符合岗位要求，部门可对其岗位 进行调整或终止试用。
7．2 用人部门：
7．2．1 可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。
7．2．2 有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
7．2．3 有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。
7．2．4 因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用 人部门承担。
10．施行时间：本规定自发布之日起执行,原《新员工培养与考核制度》同时废止。
附注：本规范与《新员工培养与考核制度》的主要区别（在文件中以蓝色字体标注）在于：
新员工考核方法的简化与改进。
新员工转正报批材料的简化。
附件一:
新员工试用（见习）期考核表
一 基本信息
部 被考核人姓名
门
指导人姓名
部
门
岗位 岗位
二 评分标准
4．2 指导人确定原则：
4．2．1 指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
4．2．2 为保证指导效果，指导人最多允许同时指导 2 人，新兴业务部门可根据实际情况适当 调整。
4．3 指导内容：
4．3．1 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
4．3．2 安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一 期的培训）。
新员工试用（见习）期管理规范
1．目
的 规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公 司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
2．适用范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。 3．名词解释
3．1 试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
附件三：
联想集团试用（见习）人员转正表
姓名 最高学历 原工作单位 试用部门及岗位 试用时间
填写时间： 年 月 日
(以下栏目由新员工填写)
性别
年龄
户口所在地
毕业院校
所学专业
招聘来源 应届生/社会人员/内调
部日
(以下栏目由指导人及相关负责人填写 )
试用期 工作安排
试用期考核成绩 指导人总结（包括对新员工以及自身指导的评述）：
B-（30--50 分）、C（0--30 分）。 5．3 考核结果： 5．3．1 指导人考核完毕后填写《新员工试用（见习）期考核表》(参见附件一)。 5．3．2 考核结果将直接与新员工的转正工资挂钩。 5．3．2 新员工的试用期成绩为 C 者，将停止试用。 5．4 指导人可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。 6．新员工转正报批流程 6．1 准备材料：新员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与指导人需准备以下材