浅谈部队财务管理工作的规范与发展
论公安边防部队财务管理工作的发展
使 用 流 程 、 各 级 边 防部 队 的分 配 比例 等 等 。 同 时 引 入 现 代 财 务 管 理 在
的 软 硬 件 支 持 ， 月度 、 度 、 度 的财 务 量 化 指标 分 析 工作 的进 展 和 用 季 年 不 足 ， 加 以改 进 。 并
财 会研究
论 公安边 防部 队财务管理工作 的发展
辽 宁省 边 防 总队 丹 东港 边 防检 查 站 杨 晓君
【 要】 摘 公安边防部 队肩 负着国家安全保卫的重要使命 ， 常工 作 需要 按 照科 学发 展 观 的要 求 不 断 改进 。 此 背景 下 ， 文 首 先 分析 公 安 边 防部 队 财 务 管 理 工 作 的特 点 ， 在 本 然后 系统 论 述 工 作
能 动 性 ， 动 国家 军 事 实力 的提 升 。 带
三、 安边防部 队财务管理工作发展的举措 公
一
、
公 安边 防部 队 财 务 管 理 工作 的 特 点
作 为 国家 的 边 防部 队 ． 财务 管理 工 作 的 特点 首先 体 现 在 资 金来 其
边 防 部 队 财 务 管 理工 作 的 改 革 与 发 展 是 坚 持 可 持 续 发 展 战 略 ， 促
进 和 谐 社 会 构 建 的 保 障 。 立 足 长 远 、 握 科 学 是 边 防 财 务 管 理 工 作 应 把
源 。按 照 《 中华 人 民 共 和 国 国 防法 》 的规 定 ， 政 拨 款是 边 防 部 队 各 项 财 支 出 的经 费来 源 。 家财 政 部 门 每 年 通 过 预算 确 定 向边 防部 队 的 拨 款 国
政预算和决算的重要性 ． 并从 制 度 上 规 范 边 防 部 队 年 度 预 算 的 制 定 依
浅析如何做好消防救援队伍财务管理工作
浅析如何做好消防救援队伍财务管理工作摘要：随着市场经济和社会的发展，财务管理在市场经济中的地位越来越重要，不仅企业要重视财务管理工作，事业单位或其他组织等也同样要重视财务管理工作。
在现代化条件下，所有企业或事业单位都设置有专门的财务部门，开展专门的财务管理工作，消防救援队伍也不例外。
然而目前消防救援队伍的财务管理工作仍然不够完善，还存在一些问题和不足。
本文基于消防救援队伍财务管理过程中存在的问题，提出三条管理策略。
关键词：消防救援队伍；财务管理；预算执行力引言：2018年底，随着原公安消防部队集体退出现役，重组为国家综合性消防救援队伍，消防救援队伍的财务管理模式从原来的军队财务管理模式转变为政府会计管理模式。
从2019年1月1日开始，消防救援队伍实施新的政府会计准则体系并启动新的财务管理体系。
新形势和新任务，对消防救援队伍财务工作提出了新的要求。
一、消防救援队伍的财务管理现状一方面，消防救援经费投入有限。
为了更好地保障广大人民群众生命财产安全，消防救援队伍需要招录培养专业的灭火救援人才和配备专业的车辆装备，这些都需要大量的资金投入，随着社会的发展，消防救援队伍对经费的需求日益增加。
但是国家或地方给予消防救援单位的财务经费投入非常有限[1]。
消防经费投入增加速度变缓，物价逐年上涨，消防设备的购买和维护成本大大增加，这些都给财务管理工作造成一定的压力。
尤其是近几年受疫情的影响，经济发展受到一定影响，国家财政也受到一定影响，自然就减少经费投入，在一定程度上影响消防事业阶段性发展。
消防经费紧张也就导致出现一系列财务问题，财务管理工作混乱，各个部门都向财务部门申请经费，但是总经费有限，只能挑重要的经费批准，以致出现发展不均衡的问题。
由于经费紧张一些老旧的消防设备没有得到及时更新维护，影响消防救援，阻碍消防救援单位的发展。
另一方面，财务预算管理和执行存在问题。
财务预算管理和执行是财务工作的重要内容，影响财务管理工作的正常运行，财务预算管理不明确，财务执行不彻底都会影响财务工作正常运行，导致财务工作混乱。
试论如何加强部队财务正规化管理
其 次 ， 加 强 部 队 财 务 管 理 是 党 中 央 和 中 央 军 委 的 政 治 要 成 ，任 何 单 位 和 个 人 不 得 擅 自更 改 。 各 级 领 导 、 部 门 和 有 关
再 次 ， 加 强 财 务 管 理 是 实 现 保 障 有 力 的 重 要 措 施 。 当 前 化 预 算 管 理 的 约 束 机 制 ，坚 持 党 委 统 一 领 导 下 的 预 算 管 理 责 部队 的财 务工 作 ， 的讲 ， 展 是健 康 的 ， 且 富 有成 效 ， 总 发 而 但 任 制 ， 格 按 照 预 算 划 拨 和 报 销 经 费 。 且 预 算 要 一 管 到 底 ， 严 而 同 时 也 必 须 清 醒 地 看 到 ，财 务 管 理 工 作 水 平 与 后 勤 工 作 面 临 既 要 管 钱 ，又 要 问 事 ，重 点 经 费 项 目还 应 跟 踪 督 促 ，实 行 全 的 形 势 、任 务 和 发 展 要 求 还 不 适 应 。 程 控 制 。 二 是 落 实 “ 支 两 条 线 ” 制 度 。预 算 外 经 费 是 当 年 收 要 解 决 上 述 矛 盾 ， 根 本 途 径 就 是 要 把 加 快 财 务 管 理 放 在 国 家财政 拨 款之 外部 队 各级 自行 组 织 的收入 ；行政 事业 性 收
识 ，增 强使 命感 和 紧迫 感
应 当 承 认 ，在 改 革 开 放 、 发 展 社 会 主 义 的 条 件 下 ， 部 队 财务工 作 面临不 少 困难 和矛 盾 ， 务管理 的难 度也 不断 增大 ， 财
首先 ， 强部队财 务管理是面 对市场经济挑 战的现实选择 。 好 “ 财 ”工 作 ，切 实缓 解部 队 的供 需矛 盾 。 加 聚
当前尤其要下功夫组织和鼓励后离职审计等方法开展审计监督作特别是要搞好资金投向勤干部学习高新科技知识市场经济知识现代管理科学知投量重大生产经营项目基建工程资金流动和预算资金识以及与后勤管理相关的科学文化知识拓展后勤干部的知的审计
浅析军队财务管理的现状与对策
浅析军队财务管理的现状与对策摘要：财务管理是军队管理的重要内容。
随着社会的改革，创新军队财务管理办法，提高军队财务管理水平十分重要。
就目前的情况来看，军队财务管理还是存在着一些问题。
本文分析了军队财务管理的现状与对策。
关键词：军队财务；财务管理；现状；对策；引言随着社会的发展，需要进一步的改进军队财务管理方法，提高财务管理水平，实现财务保障有力提供决策依据，从而更好的满足新形势下的财务管理工作。
1、军队中财务管理工作的地位和重要性一般人认为，做财务比较简单，就只是记记帐、算算帐。
其实，财务部门是一个综合性的管理部门，它并不是想象中那么简单，财务管理在部队整体工作中处于非常特殊和重要的地位。
部队财务部门是一个综合性的军事经济管理部门，是军队后勤保障工作的重要组成部分，财务管理工作是军队经济活动的纽带。
如果财务部门能最大限度地提高经费使用效益，那就能对军事经济活动的正常运行起到举足轻重的作用。
它的作用不仅仅是对资金的收、支、领、报，而且对后勤保障和部队各项建设都具有十分重要的作用。
财务人员不仅要记帐、算帐，而且要对经费物资和固定资产实施核算与管理，将经费、物资、财产捆在一起管理，以发挥其最大的经济效益。
2、我国军队财务管理现状2.1、财务管理法律法规不健全，不利于财务工作有效运转一是财务管理法规修订不及时，致使财务管理法规的内容严重滞后，与实际财务活动明显不相符，已经失去了财务管理法规的规范作用；二是财务法律欠缺，到目前为止，我国还没有一部完整的部队财经法律出台；三是综合性部队财务管理法规比较少，虽然部队财务管理法规的数量不少，但大多是单项性的部队财务管理法规，是对某项具体经费。
某个具体业务的规范，对涉及多个部门!具有相同属性的部队财务管理法规还显得较少。
2.2、财务部门内部人员分工不合理由于受编制体制的限制，有些单位的财务部门人少事多，往往出现人不够用，必须一人同时身兼多职。
如有的单位的出纳要经办支票的签发、进账，现金的收付及银行的结算业务，同时还兼管银行对账，这就给出纳提供了将所收款项不入账和伪造银行对账单的机会，向银行提供真实信息，而与本部门会计对账时却提供不真实的信息。
试论加强基层部队财务管理工作的重要性
试论加强基层部队财务管理工作的重要性
随着现代化战争的发展和改变，财务管理在军队中的作用变得越来越重要。
在基层部队中，财务管理更是至关重要的一项工作。
加强基层部队财务管理工作，不仅可以提高财务资金的利用效率，更可以确保军队的正常运转，保障军队的建设和发展。
加强基层部队财务管理工作的重要性不言而喻。
加强基层部队财务管理工作可以提高财务资金的利用效率。
军队作为国家的主要武装力量，拥有大量的财政资金。
如何正确合理地使用这些财政资金，直接关系到军队建设和发展的速度和质量。
如果财务管理不力，容易出现浪费、挪用和贪污等问题，使得资金得不到充分的利用。
而加强基层部队财务管理工作，可以建立健全的财务管理制度，加强监督检查，防止财务资金的滥用和浪费，提高资金利用效率，确保财政资金能够得到最充分的利用，为军队建设和发展提供更有力的支持。
加强基层部队财务管理工作可以确保军队的正常运转。
军队在战时、训练和训练期间都需要大量的物资和资金，保障军队的正常运转和训练的进行。
如果财务管理不善，容易因为资金不到位而导致训练和作战受到影响。
而且财务管理不善还容易导致军心不稳，影响军队的士气和作战力量。
加强基层部队财务管理工作，可以确保军队的正常运转，保障军队的训练和作战的顺利进行。
加强基层部队财务管理工作可以建立健全的军队形象。
军队是国家的形象代言人，军队的形象直接关系到国家的形象和声誉。
财务管理不善容易导致种种负面事件的发生，影响军队的形象。
加强基层部队财务管理工作，可以提高军队的管理水平和形象，展现军队良好的形象和精神风貌，为国家树立良好的形象。
关于部队财务管理规范化建设的思考
…
…
壤
一
…
…
…
一
关于部队财务管理 规范化建设 的思考
王 超
黑龙江省边 防总队后勤基地
财务管理 在部 队整体工作 中处于非 常特殊和 重要的地位 ， 符合 实 际 的 财 务 保 障 计 划 ，明 确 财 务 管 理 的 思 想 ，对 财 务 工 作 它的作用不 仅仅是对 资金的收 、支、领、报 ， 而 且 对 后 勤 保 障 抓落 实。必须坚持 量力而行 ， 有 多少钱 力、多少事 的原则 ， 严 和 部队各项 建设 都具 有十 分重要 的作 用。随着我 国会计 制度的 禁 “ 赤 字 预 算 ”。 在预算执行 中 ， 必 须树 立 预 算 就 是 法 规 的 意 识 ， 改革与发展 ，以及部 队财 务制度 的改革 、医疗保险 制度的逐步 严格 预算编制 、预 算内容 、预算程 度、预算监控 ， 防止预 算编 建 立 ，部队 医院的经营管 理也发生 了很 大的变化 。本 文就当前 制 与 执 行 唱 “ 双簧” ， 防止造 假预算 。预算一经 批准 ， 就 必 须 部 队财务管理 存在的 问题 进行 了分析 ，同时提 出了相关 财务管 严 格 执 行 ， 不得随意增 改项 目 ， 擅 自突 破 计 划 。 确 保 以标 准 经 理 规范化建 设措施 ，必 须进一步加强财 务预算管理 、提 高财务 济 收支平衡为 目标 ， 把 管理贯穿于 预算编审 、执行 、考评 的全 人 员素 质及 队伍建设 、严格执 行各项财务规章制度 。
留有 余 地 ”的 原 则 坚 持 不 够 好 ， 预 算 安 排 存 在 满 打 满 算 的 问题 。 律 法 规 的 严 肃 性 ，为 领 导 当 好 参 谋 、把 好 关 。现 在 部 队 内部 财 有 些单 位 预 算 执 行 不 够 严 格 ， 没 有 按 照 预 算 安 排 的 项 目控 制 经 务 制 度还 不 够 健 全 ，各 级 后 勤 部 门要 根 据 实 际 工 作 需 要 ，抓 紧 费 支出 ， 预算执 行符合率 不够高 ， 存 在 预 算 在 安 排 和执 行 里 唱 制 定 适 应 性 、可 操 作 性 强 的 补 充 规 定 和 财 务 管 理 监 督 条例 ，使
简述如何对部队财务管理进行有效的规范
２ ０ １ ３ 年 第２ ８ 期ｌ 科技创新与应用
筒述如何对部 队财ห้องสมุดไป่ตู้管理进 行有效 的规范
李 忠静
（ 绥 芬 河 边 防检 查站 ， 黑龙江 绥芬 河 １ ５ ７ ３ ０ ０ ） 摘 要： 财务 作 为 各 个 团体 活动 的 基础 ， 对 于 军 队也 不 例 外 ， 部 队 的 财务 管理 贯 穿 了军队 活动 的始 终 ， 是 联 系各 个 经 济 活动 的 纽 带， 对于 目前 中国的部队来说财务管理状况总体较好 ， 但是 不可避免 的会存在或 多或少的问题 。笔者从 事部 队财务工作 多年 ， 通 过 自身的工作经验 ， 并结合 实际工作中遇到的问题 ， 从现代 的新型观念着眼， 部队对财务 的监管以及 管理模式问题 以创新的角度 进 行 了 多方 面的 论 述 ， 通过 对 目前 所 面 临的现 状 的 分析 ， 总结 出相 关 的 问题 ， 并提 出一 些合 理化 的意 见和 建议 。 关键 词 ： 财 务 管理 ； 部队 ； 问题 国防 军 队 建设 自党 的 十七 大 以来 逐 渐 的成 为 了 和经 济建 设 有 训财 务 人员 年 年 缺少 财务 人 员 的 怪现 象 ， 由于 人 员 的不 稳 定 使得 财 着 同等重要地位 的发展方 向， 十七大 的报告 中明确的提出 ， 实现小 务人员的素质无法得到真正 的提高。没有连续性 的人员保证 ， 财务 康社会的同时要将强军以及富国统一起来。 而对于整个社会主义事 工作 的 质量 就 无法 得 到保 证 。 业 的布局 ， 军队以及 国防都有着重要的意义 ， 关 系着 国家 的安全 以 １ ． ４ 制度 的不 健全 及 战 略发 展 的全局 高度 ， 因此 国 防建 设 同经 济建 设 的统 筹 发 展成 为 良好健全的体制才能使得财务管理在工作时有所凭据 ， 有所依 了当 代 中 国发 展 的主 流 趋 势 。 赖， 才能使得财务工作正常的运转。 在部队中， 近年来开始逐渐的认 现代 化 的 军 队建 设 需要 的是 以 货 币资 金 为 基 础 的物 质 支 持 ， 而 识 到 财 务 管 理 工 作 的重 要 性 ，先后 的进 行 了规 章 体 制 的制 定 和 颁 货币资金 的特点就是流动性强且风险控制高。 因此对于整个军队的 布 ， 但是 ， 制定归制定 ， 由于检查工作的不深入使得这些制度 的执行 财务管理 ， 就成为了军 队后勤工作 的核心 内容。由于财务管理 的对 只是 表 面 的形式 的。 诸如， 在五 品 的采 购 上 ， 就缺 少 了检 查 和 验收 登 象是整个部队的物质基础 ， 因此其管理工作 的质量直接影响了整个 记等制度 ； 并且财务管理不仅仅是对于钱的管理 ， 有些领导只是片 部队的经济活动。部队的财务工作 贯穿 了各个军事活动 的始终 ， 成 面的将财务认识成对 于钱 的管理 ， 这是错误的 ， 管理的不仅仅是财 为部队 日常经济活动的链条 ， 对于部队的财务管理的加强不但可 以 同时还 有 物 。对 于上 级 所 配发 的物 品 ， 单 位 自行 购 进 的 物 品 以及 地 有 效 的 保 证各 个 经 费 的使 用 情 况 ，同 时 也 可 以 提 高 资 金 的 使 用 效 方 上 赠 送 的 物 资都 需 要 进 行 有 计 价 的人 账 ， 继 而正 确 的使 用 ， 以 免 率 。通 过 对部 队的 财务 管 理 工 作 的加 强 ， 将 经 费 的效 益在 使 用 中最 造 成物 资 的 浪费 以及 不 必 要 的损 坏 。 但 是 实 际 的操作 中往往 都 流 于 大 的 发挥 出来 ， 这 对 于 军 事 经 济 活 动 的保 证 有 着 重 要 的意 义 ， 对 于 形式， 使得物资的转移流失以及私吞现象极为严重 。 部队的正常运行有着不可替代的作用。 文章通过对 于部队 目前财务 ２ 规 范部 队 财务 工 作 的对 策 管理 的现 实状 况 进行 了简 要 的叙 述 ， 从 中展 开 对 部 队 财务 管 理 集 中 ２ ． １强化预算管理意识 规范的建议 ， 希望可以以此提高部 队的经费使用效率 ， 从 而将 军队 首先 ， 加大预算管理力度 ， 周密计划 ， 精打细算 ， 严格把握经 费 的财务工作 向着健康 良性的方 向推动。 的投 向和投 ， 杜绝无预算 、 无计划 、 乱开支的现象 。 在预算执行中， 必 １实 际工 作 中 的 问题 须树 立 预 算 就 是 法 规 的 意识 ， 严 格 预算 编制 、 预算 内容 、 预算程度 、 １ ． １对 于预 算 工作 的管 理意 识 薄 弱 预算监控 ， 防止预算编制与执行唱“ 双簧” ， 防止造假预算 。 预算一经 对于单位 的经费预算安排 ， 应当将经费 、 预算外 的经 费以及库 批 准 ， 就 必 须严 格 执行 ， 不得 随意 增 改项 目， 擅 自突 破计 划 。确保 以 存 的物资统一进行管理 ， 全部纳入预算的管理工作中来 ， 通过科学 标 准 经 济收 支 平衡 为 目标 ， 把 管理 贯 穿 于 预算 编 审 、 执行 、 考 评 的全 合理的预算工作对单位的经济情况进行明确 的控制 。但是现实 中， 过程 。 很多单位 的预算工作在经费的投 向以及投量上都把握的不够准确 ， ２ ． ２ 加大 经 费 管理 力 度 ， 落实 责 任 制管 理 并且不能突出重点。对于预算工作应当坚持量人为出的原则 ， 为单 第一 ， 落实经济责任制管理 。应明确单位主官 、 分管经济领导 、 位 留有余地 ， 但是 实际的工作 中往往将此原则置之脑后 ， 经常存在 部 门领导以及各业务部门负责人 的经费管理职责 。 特别是主管经费 满 打 满算 的预 算 安排 。很 多单 位 即 便是 有 预 算 安 排 ， 但 是 在 实 际 的 的领 导 干部 对本 单 位 的经 费 使用 要 有 长 远 规划 ， 对 大 项 经 济 开支 要 执行中 ， 将预算抛诸脑后 ， 实际的执行并不按照预算的安排进行 ， 使 慎重决策 ， 对本单位出现的预算超支 ， 家底 亏空等 问题都要负领导 得 预算 工 作 只是 一 纸 空谈 ， 失去 了应有 的作 用 。 责任。 第二， 要 加 强标 准 经 费 管理 。 要立足“ 经费 ” ， 挖 掘 内部潜 力 ， 不 １ ． ２ 审核 工 作 把关 不 严 ， 报 销制 度 混 乱 等 不靠 ， 力 争 在 标准 经 费 内求 平 衡 、 求积累 、 求 发展 。 另外 ， 经 费管 理 法 律 意 识淡 薄 也 是 出现 此 类 问 题 的 主要 原 因 之 一 ，在 近 年来 ， 要 向深 层 次 推进 ， 应 在精 打细 算 抓 管理 和 提 高 管理 科 技 含量 上 下 功 部 队 中 由于 法规 意 识 的淡 薄 所 造成 的财 经 管 理 问题 较 为 突 出 ， 使 得 夫 。 违法 违 纪 现 象 出现 。 体 现在 实 际 中主 要 就是 对 于 规章 制 度 的灵 活 执 ２ － ３加 强 培训 力 度 ， 提 高人 员 专业 素 质 行上 ， 上 级 的命令 是 一 个 样 ， 下 级 的执 行 是 另 一 个样 ， 政令 不 畅 通 也 要 树 立 人 才 出政 绩 、 人 才 出战 斗力 的观 念 ， 人 才 队 伍 建 设 是 事 理 好 财 必 是 造 成 此 类 问题 的原 因 ； 此外 ， 报 销 是 很 多 单 位 中必 不 可 少 的 一 项 关 部 队建 设质 量 和 成效 的重 要 因素 。财务 人 员 要 当好 家 ， 财务 活 动 ，审核 报 销工 作 的把关 质 量 就 成 了 报 销制 度 执 行 的 保证 ， 须要 有 良好 的业 务 素质 、 政 策 水 平 和实 际 工 作 能力 。要 注重 培 养 一 但是在实际的工作中 ，把关不严使得报销的范围违反 了相关规定 ； 支政治信念坚定 、 本职业务精通 、 工作作风扎实 、 高素质的财务干部 有些 单 位 在 一些 消 耗性 的费用 上控 制 不 良 ， 并 且 接 待 和会 议 费 用 居 队伍 。 高不 下 ， 甚 至 超标 。 ２ ． ４ 完 善监 督 体 制 ， 不 断 促 进 规范 化 １ ． ３业 务 水平 良莠 不齐 建 立健 全 监 督体 系 。主要 包 括上 级 业 务 部 门监 督 检 查 ， 内部监 财 务 工 作 对 于 部 队 的 经 济 活动 的运 行 状 况 起 到 了基 础 性 的 作 督举报和社会监督三位一体 的监督体 系， 使工作制度化 、 经常化 、 规 用， 而财务工作的正常运行 就是依赖专业 的财务人员 ， 因此其业 务 范化 。 ３ 结束 语 水 平 将 会 直接 影 响 财务 工 作 的质 量 。 目前 的部 队很 多 财务 人 员 都 是 半 路 出家 ， 并 非 专 业 的 财务 专 业 人 员 ， 没 有 经 过系 统 的 培训 或 者 是 部 队 的财 务 工作 贯 穿 了各 个 军事 活 动 的 始终 ， 对 于部 队 的 财务 学习， 只 是 通 过 部 队上 每年 组 织 的培 训 进 行 业 务 知 识 的 补 充 ， 因此 管理的加强不但可以有效的保证各个经费的使用情况 ， 同时也可以 业务素质无法达到现代化的财务管理工作的要求 。 只能进行基础的 提高资金的使用效率 。 文章通过对于部队 目前财务管理的现实状况 实效会计核算这样 的基础性的财会 工作 ， 但是 ， 财会工作 的作用 不 进 行 了简 要 的叙 述 ，希 望 可 以 以此 提 高 部 队 的 在经 费上 的使 用 效 仅仅于此 ， 高效 的财 务管 理 工 作 还 能够 对 整 个单 位 的经 济 活 动起 到 率 ， 从 而使 得军 队的 财务
军队财务演讲稿
军队财务演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于军队财务管理的经验和思考。
军队财务管理作为一项重要的工作，关系到军队建设和发展的全局，也是一项极具挑战性的工作。
在这个特殊的岗位上，我们需要不断提高自身素质，不断学习和总结，以更好地完成财务管理工作。
首先，军队财务管理要严格遵守国家财务法规和制度，做到合法合规。
我们要严格执行国家的财政政策，严格遵守会计准则和规范，确保资金的合理使用和安全保障。
同时，要加强内部管理，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，提高财务管理的科学性和规范性。
其次，军队财务管理要加强财务监督和审计工作，做到严格监督、及时发现和纠正问题。
我们要加强对资金使用的监督和审计，及时发现和解决财务管理中的问题和漏洞，确保资金的安全和有效利用。
同时，要建立健全的财务监督和审计制度，加强对财务管理工作的监督和评估，提高财务管理的透明度和效能。
再次，军队财务管理要加强财务预算和成本控制，做到合理预算、严格控制。
我们要根据部队建设和发展的需要，合理编制财务预算，科学安排资金使用，确保资金的合理分配和使用。
同时，要加强成本控制，降低成本支出，提高资金使用的效益和效率。
最后，军队财务管理要加强信息化建设和人才队伍建设，提高财务管理的现代化水平。
我们要加强财务信息化建设，推动财务管理的现代化和智能化，提高财务管理的信息化水平和效能。
同时，要加强人才队伍建设，培养和选拔一支高素质的财务管理人才队伍，提高财务管理的专业化和精细化水平。
在军队财务管理工作中，我们要牢记使命，勇于担当，不断提高自身素质，不断学习和总结，以更好地完成财务管理工作，为部队建设和发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
浅析我军财务管理现状、问题及对策
浅析我军财务管理现状、问题及对策摘要:本文主要针对我军财务管理现状以及在管理过程中所存在的问题进行有效的分析，提出相应的解决对策，以下是笔者对此的详细阐述，与大家共同探讨。
关键词:财务管理现状问题对策针对我军财务管理方面进行全面而有效的提高，对于我军现代化建设有着极大的推动意义，有效的财务管理不仅是军队所有经济活动的纽带，而且也是后勤保障工作的重要组成，本文对我军的财务管理的现状以及问题做出详细论述，并对此提出相对个人见解。
一、我国军队财务管理现状随着社会经济的不断高速发展，军队的财务管理工作也在进行着深入的改革，并且在财务管理方面成果显著。
其改革措施主要在以下几个方面：建立党政领导的分工责任机制，充分做到集权的合理分配。
即存在集中管理的部分，又充分考虑到分工的多样性和具体性。
并且，根据军队中兵种和地区的不同以及其内部的一些特殊性，适当的给予其一定的经费令其自由进行支配，使其能够在具体情况下具体处理，做到灵活机动。
于此同时，军队的财权和指挥权在针对具体任务的时候，合理的进行结合，确保任务的顺利完成。
二、我国军队财务管理存在的问题(一)财务管理法律法规不健全在军队的财务管理方面存在着一定的滞后性，使得其中的财务管理内容与实际管理需要匹配度不高。
从而影响到其实际的功能的有效发挥。
其次，相关的财务管理法规也不够健全，至今我国尚未出台一部完整的财务法律法规。
最后，尽管现有的财务管理法规数量较多，但是，大部分都是单向性的部队财务管理法规，对于整体性的部队财务管理法规依然显得较少。
(二)监督不够规范全面我国当前部队的财务规章制度不够严格的一个间接因素是监督不够规范全面，没有起到实质性的监督作用，造成了财务管理的十分的不严格，而且还有部分对于经费的支出掌控非常的不严格，缺乏有效的监督管理导致多头审批和多种渠道开支经费的问题时有发生。
对于资金的管理业存在不够严格的现象，有部分单位现金结算起点支付现金，现金的存在有着超限额的现象，而且个人的借贷也比较多，没有按照夜歌的经费指标和“经费供应证”对借贷款进行夜歌的控制。
部队财务工作总结(精选多篇)
部队财务工作总结(精选多篇)第一篇：关于部队财务管理工作的几点思考与体会关于部队财务管理工作的几点思考与体会郑兵左绎微财务工作是领导关注的“焦点”，其政策性强，要求高，专业性强，不是中心，但工作的好坏却直接影响每一名官兵的切身利益，可谓小岗位联着大责任，数字里也有政治！财务人员依法履行岗位职责，是一种义务，更是一种责任。
面对现在的各种内外环境，直接面临各种利益诱惑，这种以制度为标准，以数据、表格等来反映的工作性质，都客观地对财务人员提出了要求。
作为一名消防部队的财务工作人员，该如何做到“称职”和让大家认可呢？本人结合工作实际，谈以下几点体会。
一、勤思、勤研，加强学习，注重修养。
学习是人不断进步的阶梯，毛泽东同志在《改造我们的学习》一文中强调“人的正确思想是从哪里来的？是天上掉下来的吗？是人的头脑中固有的吗？不是。
人的正确思想是从学习实践中来的！”可见，学习是“根”也是“源”。
目前的财务工作要求有较高的综合能力素质，能力从哪来？只能从学习和实践中来，靠平时的勤奋学习和日常积累。
勤于学习思考，锻炼实践，能力水平自然就会提高，要把学习培养成一种习惯，把学习当作一种责任。
学习是基础，修养是升华，学习的目的不仅仅是要提高业务素质能力，而是要在增加自身业务能力的同时提高自身素养，从而不断改造思想，树立正确的人生观，价值观，处处坚持党性原则，才能正确对待工作，不犯原则性错误，少犯一般性失误。
二、细心、细致，细心观察、细致工作。
“细节决定成败”，细微之处见功底，财务人员所从事的每一个数字，每一个标准，每一项政策，如果稍有疏忽，轻则给工作造成被动，重则给部队建设带来损失，财务人员平日里要从大处着眼、小处着手，要一丝不苟想问题、出主意、办事情、做到周全周到，不粗枝大叶、丢三落四。
要有“穿针引线”的那份细、“斤斤计较”的那股韧劲，把具体事情做到位，把细小工作做到扎实，做到保障精确、标准精准、管理精细。
三、严格、严谨，依法而行，畏法如天。
新时期提高军队财务管理水平的措施研究
新时期提高军队财务管理水平的措施研究随着国家经济和国防事业的迅速发展，军队财务管理的重要性日益凸显。
军队财务管理水平的提高不仅关系到部队建设和作战能力的提升，更关系到国家安全和国防稳定。
我们急需研究一些措施，以提高新时期军队财务管理水平，确保军队财务资源的有效利用和管理。
本文将对这一话题展开讨论，并提出一些具体的措施和建议。
一、深化财务制度改革军队财务制度是财务管理工作的基础，也是保障财务资金安全和合理使用的重要保障。
深化财务制度改革是提高军队财务管理水平的关键举措之一。
要进一步完善财务管理制度，建立科学合理的财务管理规章制度，明确财务管理的职责和权限，规范军队财务管理行为。
要加强财务监督和审计工作，确保财务资金的合规合法使用，防止发生财务违规行为。
要加强军队财务信息化建设，提高财务管理的科学化、精细化水平，为财务管理工作提供更加坚实的技术支撑。
二、加强财务人才队伍建设财务人才是军队财务管理工作的中坚力量，他们的能力素质直接关系到财务管理水平的高低。
加强财务人才队伍建设是提高军队财务管理水平的关键环节。
要加强财务人才的培训和教育，提高他们的业务水平和综合素质，使其能够适应新时期的财务管理需求。
要积极吸引和培养高素质的财务人才，建立完善的激励机制，留住和发挥优秀的财务人才。
要加强对财务人才的管理和考核，建立健全的财务人才评价体系，激励他们不断提升自身素质和业务能力。
三、强化财务风险管理军队财务管理工作存在着一定的风险，如果不能及时发现和处理这些风险，就会对财务安全和资金利用造成严重影响。
强化财务风险管理是提高军队财务管理水平的重要举措。
要建立健全的风险管理机制，明确财务风险的类型和来源，制定相应的应对措施，防范和化解各种财务风险。
要加强对财务风险的监测和控制，及时发现和处理潜在的财务风险，避免其对军队财务安全造成不利影响。
要加强对财务风险管理工作的督导和检查，确保财务风险管理工作得到有效执行。
四、优化财务资源配置财务资源的优化配置是保障军队财务资金有效利用的关键环节，也是提高财务管理水平的重要举措。
信息化时代军队财务管理工作的几点思考
信息化时代军队财务管理工作的几点思考随着信息化技术的快速发展，军队财务管理工作也面临着新的挑战和机遇。
信息化时代的军队财务管理工作需要与时俱进，不断创新，以适应新形势下的需求。
本文将从几个方面对信息化时代军队财务管理工作进行思考和探讨。
一、加强信息化技术的应用信息化时代的军队财务管理工作需要充分利用先进的信息化技术，提高工作效率和管理水平。
在财务管理系统方面，可以引入先进的财务软件和信息系统，实现财务数据的自动采集、处理和分析，提高财务工作的准确性和及时性。
还可以利用大数据、人工智能等新技术，开展财务风险预警和预测，为决策提供更加精准的信息支持。
在财务管理流程方面，可以借助互联网和移动设备，实现财务审批的在线化、异地化，提高财务处理的便捷性和效率。
二、加强信息安全意识和技术保障信息化时代的军队财务管理工作需要重视信息安全工作，加强信息安全意识和技术保障。
财务数据是军队的重要资产，必须采取有效的措施保护好这些财务数据。
要加强人员培训，提高财务人员的信息安全意识，加强信息安全管理和操作规范。
在技术保障方面，要建立完善的信息安全技术体系，运用先进的网络安全设备和技术手段，加强对财务数据的监控、防护和备份，确保财务数据的安全可靠。
三、加强财务管理的规范化和透明化信息化时代的军队财务管理工作需要加强财务管理的规范化和透明化。
在财务管理制度方面，可以借助信息化技术，建立健全的财务管理制度和流程，明确各项财务管理工作的责任和权限，加强对财务管理流程和结果的监督和审计。
在财务信息披露方面，可以利用信息化技术，建立财务信息披露平台，及时公开军队的财务预算、支出和收入等信息，增强军队财务管理的透明度，促进社会监督和公众参与。
四、加强数据分析和决策支持信息化时代的军队财务管理工作需要加强数据分析和决策支持。
在数据分析方面，可以利用大数据和数据挖掘技术，对军队的财务数据进行深度分析，挖掘内在的规律和价值，为军队的财务决策提供更加精准的信息支持。
部队财务管理论文
消防部队工作具有较强的地方性质，其资金来源除部队上级拨的行政经费外，还包括地方财政拨入的业务经费。
如何管理和使用好这些经费，使资金的使用得到统筹安排，增强宏观调控，避免重复支出的浪费现象，充分发挥资金最大的使用效益，现浅谈如下几点：一、加强全面教育，提高管理人员素质后勤工作的特殊性，要求必须不断提高财务管理人员的各项素质，而要加强和提高各项素质，首先要把思想政治工作摆在首位。
有关人员要牢固树立全心全意为人民服务的思想，切实增强革命事业心和政治责任感，加强党性、党风、党纪教育和职业道德教育，增强政策和纪律观念，自觉做到立足本职，勤恳工作，不谋私利，克服麻痹思想，时刻保持警惕，确保万无一失。
其次，要不断提高专业水平。
财务主管部门要采取多种形式向财务人员宣传有关财经法规和财务管理知识，大力加强专业培训和业务监督指导，传授会计核算的业务常识，不断提高有关人员的管理水平和专业技能，确保资金使用合理，实行有序运行。
二、进一步完善各项制度，严格报批手续在预算分配上，要实行计划控制，对经费实行量化管理，包干使用，节余留用，超支冻结；对业务经费和机动费，特支费都要规定出相应的审批程序和权限。
在制度控制上，要实行财务经费结算卡制度，严格做到年初有预算，月初有计划，每半年进行分析报告，年底有总结平衡。
在经费使用上，要坚持“党委集体理财，经济民主公开”的财经管理制度。
对不合理的预算要紧抠细算，然后再提交上级审定；上级机关要充分发挥作用，对审批手续、借款手续、报销手续要实行“五审五不报”制度；要根据实际情况，建立《购物登记本》，以加强钱变物后的监督管理，同时对资金账目要及时清理结算，加快资金的周转速度，做到预算把关“紧”，财务管理“严”。
三、加大审计力度，力求实事求是审计监督是规范财务管理，维护财经法纪，巩固和提高管理水平的重要手段。
工作中要把审计与监督结合起来，严格执行会审、计划开支、定期进行账目普查，使财务内部监控制度得到落实。
部队财务人员工作心得体会(二十)
部队财务人员工作心得体会(二十)引言作为一名部队财务人员，我们肩负着重要的职责，不仅要负责军队的日常财务管理工作，还要确保军队的财务安全。
在长期的工作实践中，我不断总结和提升自己的工作方法和技巧，积累了一些宝贵的经验和体会。
本文将分享我在部队财务工作中的心得体会，希望对于同行们有所启发和帮助。
提高财务数据处理效率财务数据的处理是部队财务人员工作的重要环节，如何提高财务数据处理的效率是我们需要重点关注的问题。
1. 合理安排工作流程在处理财务数据时，我们可以根据工作的流程来合理安排时间，将工作分解为不同的模块，并根据工作的优先级和紧急程度来安排工作顺序。
这样可以避免忙于琐碎的工作而忽略了重要的任务。
2. 学会使用财务软件财务软件是我们处理财务数据的利器，熟练掌握并合理使用财务软件可以大大提高工作效率。
我们应该深入了解财务软件的功能，并根据实际工作需求加以应用。
同时，定期学习和了解最新的财务软件技术，以便及时更新自己的知识和技能。
3. 优化财务数据录入流程财务数据的录入是财务工作中不可避免的一个环节，如何优化财务数据的录入流程对于提高工作效率是非常重要的。
我们可以采用批量录入的方式，同时合理设置数据录入的格式和模板，减少录入错误和重复工作。
加强财务监督与风险管理财务监督和风险管理是部队财务工作中不可或缺的一部分，我们应该加强对财务活动的监督，并采取适当的风险管理措施。
1. 建立健全的内部控制制度内部控制制度是实现财务监督和风险管理的基础，我们应该建立健全的内部控制制度，并不断完善和改进。
内部控制制度应涵盖财务活动的各个环节，包括财务数据的录入、审核、报销等方面，确保财务活动的合规性和安全性。
2. 加强对财务活动的监督我们应该通过定期的检查和审计，加强对财务活动的监督，及时发现和解决问题。
同时，建立健全的财务报告和风险预警机制，及时向上级汇报财务运行情况和风险状况。
3. 提高风险防范意识在财务工作中，我们应该时刻保持警惕，提高风险防范意识。
部队财务管理发言材料
部队财务管理发言材料
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！今天我代表财务管理团队给大家作一个关于部队财务管理的发言。
在这里，我将从三个方面来分享我们在财务管理工作中所取得的一些进展和成果，以及我们未来的发展方向。
首先，我要强调的是我们财务管理团队对部队资金的精细管理。
我们通过建立系统化的会计体系，加强对各项经费的预算、分配和监控工作，实现了资金的科学合理配置。
在资金使用的过程中，我们坚持依法依规、科学、公正、透明的原则，严格执行财务制度和相关政策，确保资金使用的合法性、规范性，并及时进行项目绩效评估，确保经费使用效果最大化。
其次，我们财务管理团队致力于提升财务管理的信息化水平。
我们采用先进的电子会计、财务软件和流程自动化技术，实现了财务数据的快速、准确录入和查询，提高了工作效率和数据的准确性。
同时，我们结合云计算、大数据和人工智能等技术，推进财务管理的智能化和智能决策，提供更全面、精准的财务数据和报表，为领导决策提供科学依据。
最后，我们财务管理团队注重员工的培训与发展。
我们定期组织财务培训和学习交流活动，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，我们通过建立激励机制和职业发展通道，激发员工的工作热情和创新意识，让每个人在财务管理工作中发挥自己的才能和价值。
未来，我们财务管理团队将进一步加强对部队财务工作的监管和服务，积极推进财务管理的数字化和智能化转型，更好地支持军队各项建设。
我们坚信，在领导的正确指导和大家的共同努力下，我们的财务管理工作一定能够取得更好的发展和成果，为部队的建设和发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
当前部队财务管理存在的问题及对策
CAIXUN 财讯－43－当前部队财务管理存在的问题及对策□ 95979部队 李 朋 / 文部队财务管理工作是支撑部队各项工作的骨架，是部队经济活动的中心，是部队后勤保障工作的重要组成部分。
在当前形势下，部队财务管理的总体状况较好，但一些单位财务管理不规范，导致审计检查时出现问题，给单位造成一定的负面影响，本文有针对性地提出了对策。
部队 财务管理 问题 对策财务管理在部队整体工作中处于非常特殊和重要的地位，它对后勤保障和部队各项建设都具有十分重要的作用，部队财务管理工作的好坏，会直接影响到部队建设的各个方面。
部队财务管理存在的问题目前，一些财务往来频繁的单位或基层部队的财务管理工作还比较薄弱，存在的问题较多，具体表现在：（1）指导思想不正确，缺乏对财务管理工作的正确引导随着经济的快速发展，以及各种风气渗入军营。
增加了部队财务工作的难度，也加剧了财务部门的工作矛盾，淡化了财经纪律观念和法纪观念，导致个别领导的指导思想不正确。
有的单位或部门总是以自身利益为出发点和落脚点，对基层的指导中，也出现检查不严，制度不落实，指导不到位的问题。
主要表现为对基层单位检查走过场，发现不了实质性问题或对基层单位检查指导不经常，时紧时松，敷衍了事等情况，都会严重影响财务管理工作。
（2）财务管理体制不健全，不利于财务工作有效运转有些单位在执行财务制度时，不严格遵照规章制度。
要么随便更改预算资金的投向，改变专项资金的用途，不按照预算的开支项目及数额支出； 要么不按制度规定及时追加（减）预算，以至年末帐目混乱，不利于财务工作的有效运转。
（3）监督不利，间接导致财务管理不严格财务管理监督机构是经委会，这种监督多流于形式，名存实亡。
当前，部队财务规章制度不够严格的一个间接因素是监督不利，造成财务管理不严格。
党委集体领导下的审批制度不规范， 有些单位对经费支出审批把关不严，多头审批、多渠道开支。
经费报销不够规范。
资金管理不够严格，一些单位超过现金结算起点支付现金，超限额存放现金，没有严格按经费指标和“经费供应证”控制拨（借）款。
部队机关财务管理存在的问题及对策
部队机关财务管理存在的问题及对策引言军队财务管理作为全局性的财务管理，在人民军队中具有非常重要的地位和作用。
机关财务工作是一项非常重要的军队财务工作，机关财务管理存在的问题对整个军队运行具有重要的影响。
为此，本文将从机关财务管理的角度，剖析部队机关财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
部队机关财务管理存在的问题1.制度不够完善机关财务管理机制不完善是部队机关财务管理存在的主要问题之一。
部队机关财务管理需要有详细的规章制度，但现实中部队机关财务管理的规章制度还不够完善，具体表现为以下几点：•财务管理岗位设置不够合理，有些机关财务管理岗位人员缺乏实际工作经验和专业素质；•财务管理制度不够完善，无法有效地规范机关财务管理工作；•机关财务管理法律制度不够健全，有些管理工作法律法规缺乏实践操作标准。
2.机关财务管理流程不清机关财务管理流程不清是部队机关财务管理存在的另一个问题。
具体表现在：•部分机关财务人员对财务管理流程理解不够清晰，导致操作过程出现错漏；•有些机关财务管理岗位人员对自己的具体职责认识不够，执行流程不统一，导致管理工作效率降低，甚至影响部队正常生产和训练。
3.制度执行不到位机关财务管理制度执行不到位也是部队机关财务管理存在的一个问题。
具体表现在：•对于部分细节的管理制度，机关财务管理人员执行不统一，有些制度执行不力，甚至出现疏漏；•部队某些管理标准缺乏严格执行，管理工作达不到最佳的效果和管理效率。
部队机关财务管理的对策1.理顺机关财务管理机制要想解决机关财务管理机制问题，应该在以下几个方面：•合理规定制造部队机关财务管理岗位职责和职业素质要求，同时对最基本的规定进行培训；•加强机关财务管理制度的建设，明确各项管理规则和标准，制定财务管理纪律制度，并将其下发到各个单位；•完善相关法律法规，出台财务管理相关的司法解释和行政规章。
2.整理机关财务管理流程机关财务管理流程不清要从以下两个方面入手：•加强机关财务管理基础工作的培训和考核，确保人员基础素质；•确定流程清晰的财务管理操作流程，给每一名机关财务管理人员以明确的操作指引。
部队财务工作总结
部队财务工作总结
为了确保部队财务工作的顺利进行，我在财务管理中做了如下总结：
一、完善财务预算制定
我认为，制定合理、科学的财务预算是财务工作的关键。
在编制预算时，我注重了以下几点：
1. 全面分析收入和支出情况，确定收支规划的合理性和可行性。
2. 合理制定预算指标，并预估有关收支的变动趋势。
3. 制定财务预算，需有上级的指示和决策，必须听从上级的安排和决定。
二、加强预算管理
为了保证财务预算的有效执行，我采取了以下措施进行预算管理:
1. 建立科学、规范的预算管理制度，保证预算的合理性和准确性。
2. 加强预算执行监督，做到预算的严格执行和拨付到位。
3. 对过去的财务预算进行分析，及时进行调整，保证财务的平衡和稳定。
三、严格财务监督
为了避免财务出现问题，我着重加强了财务监督：
1. 加强对财务相关人员的教育和培训，提高工作人员的专业素质和业务能力，确保财务工作的高效运转。
2. 严格财务审核，确保财务工作的规范和标准化。
3. 推行定期财务审计，对财务工作进行监督和检查。
四、优化财务管理
为了完善财务管理，我还采取了以下优化措施：
1. 加强财务信息化管理，利用电子手段进行财务管理，提高信息处理效率。
2. 优化采购管理，严格采购程序，保证公开、公正、公开，避免采购过程中的不正之风。
3. 加强财务风险管理，做好各项风险的识别和研究，科学地进行风险控制和防范。
以上是我在财务管理工作中的总结和经验，希望对管理者有所启示，也希
望能对接下来的财务工作提供一些指导和支持。
部队财务岗位职责
部队财务岗位职责一、财务管理和预算编制部队财务岗位的首要职责是负责部队财务管理工作。
这包括编制部队财务预算、核算和分析财务数据、监督和控制部队资金使用等。
财务岗位需根据部队的具体需求，制定合理的财务预算计划，确保资金的合理分配和使用。
二、会计核算和报表填报财务岗位还需要进行会计核算工作，包括登记、复核和核算部队的财务收支等。
财务岗位需要熟练掌握会计核算的相关知识和技能，确保账目的准确性和合规性。
此外，财务岗位还需要按时填报各类财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，以向上级报告部队的财务状况和经营情况。
三、内部控制和审计工作为了保证部队财务的安全和合规，财务岗位还需负责部队内部控制和审计工作。
内部控制是指通过建立一系列制度和措施，保障资金的安全和有效使用。
财务岗位需要制定和执行相关的内部控制制度，确保部队资金的安全和合规。
同时，财务岗位还需协助内部审计工作，及时发现和解决财务管理中存在的问题和风险。
四、财务分析和决策支持财务岗位还需要进行财务分析工作，为上级部门提供决策支持。
财务分析是通过对财务数据的收集、整理和分析，为上级部门提供决策所需的财务信息和意见。
财务岗位需要运用各种财务分析方法和工具，对部队的财务状况和经营情况进行全面和准确的评估，为上级部门的决策提供科学依据。
五、税务管理和合规审计财务岗位还需要进行税务管理和合规审计工作。
税务管理是指根据国家相关法律法规，合理规划和管理部队的税务事务，确保税务合规。
财务岗位需要熟悉税法和税务政策，合理安排税务事务的处理，并及时申报和缴纳税款。
合规审计是指对部队财务活动的合规性进行审计，确保财务管理的合规性和规范性。
六、资金运作和风险管理财务岗位还需要进行资金运作和风险管理工作。
资金运作是指根据部队的资金需求和资金来源，进行资金的筹措和运用。
财务岗位需要根据部队的资金状况和需求，合理安排和管理资金的流动和使用。
风险管理是指对部队财务活动中存在的各类风险进行评估和控制。
部队财务工作总结与计划
部队财务工作总结与计划精细化管理是企业进展建设的重要基础和前提,军队各项工作的开展离不开部队的财务管理,要实现部队财务的精细化管理,促进部队资金的利用率,促进各项工作的顺当开展。
今日给大家整理了部队财务工作总结，希望对大家有所关怀。
部队财务工作总结范文一转瞬又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，生疏财经制度;主动钻研会计业务，宠爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。
能够准时完成本职工作;也准时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;主动协作各基层单位及出纳的工作;主动参预上级及本单位组织的各项政治活动，提高了自身的政治思想素养。
工作中严格审核一切开支凭证，准时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚精确。
对经费的使用状况和存在问题，时常向有关领导请示汇报。
准时编制财务状况表，并准时报告各单位主管领导，让各单位准时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策供应依据。
时常与各单位资产管理员联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。
新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位，虽然是一名老会计，但由于之前做的都是企业会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开头，这一年的工作中，时常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的领导都赐予了我支持和理解，邹主任和张会计赐予了我很多无私关怀和热心指导，为此我特殊庆幸工作在一个团结互助的集体里，在此，我对赐予我关怀和支持的各位领导和同事深表谢意。
20XX年，留给我最深的记忆用一个字概括就是"累'，劳心也劳力，我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开头，我俩这一年都很累，边干边学，边学边干。
做企业会计时，觉得事业会计太简洁了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入到到进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位"麻雀虽小，五脏俱全'，会计不仅要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比较细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈部队财务管理工作的规范与发展
作者：汪圣艺
来源：《消费导刊》2015年第10期
摘要：部队财务经费是财政预算的重要组成部分，在加强部队建设的过程中，财务管理工作也需不断取得新的发展。
本文首先分析部队财务管理工作的重要性，然后系统论述当前工作中存在的问题，并规划今后的发展举措。
关键词：部队财务管理规范发展
前言
党的十七大对国防和军队建设做出了明确部署。
因此，在科学发展观的指导下，加强财务管理的规范性，建立扎实有效的管理举措，是部队义不容辞的责任，也是长期的使命。
一、规范部队财务管理工作的意义
财务管理在部队日常的工作和生活中发挥着不可或缺的作用，随着党风廉政建设的推进，规范部队财务管理工作的意义上升到新的高度。
一方面，从国家财政预算的角度来看，部队的各项支出都需要预算的支持。
本着对国家负责的态度，部队财务管理工作只有用规范的方法，才能从根本上确保财政资金的专款专用，使财政资金发挥应有的效能。
另一方面，从部队的职责使命来看，部队肩负着关系国家安全的各项保障工作，财务管理贯穿着部队的每一项职能之中，越是规范的管理，越能使对应资金的使用效率提高，优化资源配置，塑造精锐化部队。
二、部队财务管理工作中存在的问题
从部队财务管理工作的现状来看，目前还存在着有待规范的环节，这主要表现在三个方面。
第一，财务预算和决算功效不足。
部队财务部门所支配的资金是国家的财政拨款，所作为财务管理人员，也应当对资金的使用进行科学预算。
但是部队财务管理工作中对预算和决算的重要性认识不够，预算的制定往往是参考上一年度的决算结果，而本年度决算也只是对预算执行的总结，对下一年度预算工作的指导功能有所欠缺。
财务预算的系统性和功能性仍然需要获得提升。
预算和决算功效不足进而导致日常的物资采购、库存管理、经费往来等工作存在变动空间，不仅财务稳定性受到影响，部队建设也会受到制约。
第二，财务风险得不到有效控制。
按照部队现有的财务管理体制，财务漏洞时有发生，所以风险控制显然没有达到理想的水平。
部队的物资采购过程中登记、查收存在随意性；库存物资经常得不到科学的维护管理，导致部队物资损耗，资产流失等等。
财务风险的存在不仅暴露
出管理上的漏洞，而且长期发展，还会增加财政预算的风险。
部队作为国家安防的前沿，各项工作都离不开物资的支持，多种财务风险的存在也容易间接削弱安防力量。
第三，财务管理信息化水平不高。
现代信息技术的日新月异给财务管理工作带来了更多的便捷。
在军队当中，财务管理工作虽然应用了计算机和网络，但借助信息化管理对财务风险进行预警、系统制定财务统计报表等功能并没有体现出应有的价值。
加之部队财务管理人员中有很多不具备专业背景，拥有丰富财务管理经验的人才不多，所以部队对于财务管理信息化的重视也相对有限。
三、部队财务管理工作发展的措施
为了更好地促进财务管理工作的发展，彰显财务规范性，部队应大力推进预算和决算制度的完善、信息化平台建设、财务管理体制的改革、审计监督的维护。
第一，建立严谨的财务预算和决算制度。
国家财政部门在配比预算资金的同时，也应向部队明确财务预算和决算工作的严肃性，并以制度的形式确立下来，增强预算的统一性，使部队财务管理工作更加有章可循。
预算的制定应以年度建设方向为依据，预算制定的结果及时向财政部门提交。
财政资金的分配使用需与责任人对接，并由责任人按照月度、季度、年度撰写相应报告，作为决算的依据。
年终决算必须严格与预算对照，如发现偏离既定指标的问题，应立刻分析问题产生的根源，并在下一年度预算制定时借鉴。
第二，改革现行的财务管理体制。
部队现有的财务风险与日常所参照的财务管理体制是分不开的，在严格预算的基础上，每日执行的财务活动必须在更加细致、严格的要求下执行。
配合预算和决算制度，财务部门应设定更为具体的财务管理标准，改革现有的会计科目设置，减少可操作空间；限制经费支出，各项费用的产生需配备全面有效的会计凭证，并由责任人签字确认；定期对物资、库存加以清点，防止资产流失，等等。
通过一系列体制上的变革，力求对财务漏洞严防死守，将财务风险降至最低。
第三，构建统一的信息化管理平台。
为便于国家财政部门监督，规避财务风险与漏洞，构建功能强大的信息化管理平台至关重要，部队上下级之间的统筹管理都可通过信息化管理平台体现。
管理平台涵盖数据存储、分类、查询、统计、监控、预警等多项功能。
从物资采购、库存管理以及经费往来，每一项财务活动的发生都必须在信息平台中体现，方便后期查询记录，同时根据国家财政拨款和预算的结果在信息化管理平台中设定安全范围指标，一旦超出正常范围，系统即可自动提示。
而且不同级别具有不同权限，财政部门也可随时抽查，或对预警问题追踪。
第四，实行内外结合的审计监督机制。
按照《中华人民共和国审计法》的规定，依法审计不容忽视。
特别是近年来党风廉政建设的推进，对领导干部实施经济责任审计受到了前所未有的关注。
部队领导干部对财务管理工作的规范性有着直接和间接的影响，内外结合的审计监督首先应从各级领导干部开始，由国家审计深入部队当中，细致深入调查内部财务会计数据，并
结合关联责任挖掘隐性财务问题，规避日后的财务风险。
此外，内外部的监督举报以及相应的信息公开既可以增加警示作用，也能持续加强监督力量，塑造良性循环的监督氛围。
四、总结
部队财务管理工作的规范与发展不是一蹴而就的，在新时期，用可持续发展的举措，从深层次治理现存的问题，有助于部队财务管理水平迈上更高的台阶，带动军队建设取得新的突破。