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课程论文学院：课程名称：学生姓名：授课教师：专业：班级：学号：2摘要ABSTRACT目录引言1企业管理模式2选题背景和研究意义2.1选题背景2.2研究的目的和意义3民营企业管理模式的发展历程3.1家庭作坊是管理3.2产品标准化管理3.3家族式管理3.4现代企业式管理4我国民营企业经营管理模式的现状4.1民营企业发展的前景优势4.2民营企业经营管理模式的缺陷5民营企业经营管理模式优化及措施保障5.1民营企业经营管理模式影响因素分析5.2民营企业经营管理模式优化方案设计5.3民营企业经营管理模式优化方案实施保障结束语参考文献致谢附录摘要改革开放30多年来，我国过的经济格局发生了重大的变化，民营经济在国民经济中占有举足轻重的作用。

民营企业作为民营经济的重要载体，在中国特色的社会社会主义经济体制中倍受关注。

民营企业，指所有的非公有制企业，是中国改革开放的特有产物。

如今，中国的民营企业高速发展，经历了几十年的风雨历程，其规模有了长足的发展，并且也涌现了大批优秀的民营企业家。

而民营企业管理模式更是受广大企业家和经济学家关注和研究，其关系到民营企业生存和发展。

本文将通过分析我国民营企业经营管理模式的发展演变，权衡各种管理模式的利弊，探索制约民营企业经营管理的因素和瓶颈，制定相关对策，优化设计企业经营管理模式，建立科学合理有效的经营管理模式。

关键词：民营经济；民营企业；经营管理模式；优化设计For more than 30 years of reform and opening,China's economic landscape has undergone significant changes , play a vital role in the private-owned economy in the national economy. Private enterprises as an important carrier of the private economy, concerns exist in the socio-economic system of socialism with Chinese characteristics. Private enterprise, means all non-public-owned enterprises, is a product unique to China's reform and opening up. Today, the rapid development of private enterprises in China, has gone through decades of ups and downs, its size has made great strides in development, and also emerged a large number of outstanding private entrepreneurs. And private enterprise management mode is popular with the entrepreneurs and economists ' attention and study, which relates to the survival and development of private enterprises. This article will analyze management mode of private enterprises in China has evolved, weigh the pros and cons of management mode, explore the factors of restricting private enterprise management and bottlenecks, developing relevant strategies, optimal design of enterprise management mode, establish a scientific and rational and efficient management models.Key words: private economy; private enterprises; management; optimal design引言民营企业，简称民企，指所有的非公有制企业。

除“国有独资”，“国有控股”外。

其他类型的企业要没有国有资本，均属民营企业。

由于传统共产主义反对私有制，现今所有中华人民共和国的民营企业大多都是私营企业（私企），中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。

改革开放以后，一大批民营企业迅速崛起发展起来。

其中就有华为集团，联想集团，希望集团等等产值达到数百亿的大型民营企业，也有初具规模的技术型和服务型的小型民营企业。

虽然民营企业在市场经济中表现很活跃，地位不断的提升，其优势也很明显。

但是，有相当多的民营企业在成长扩展的过程中走向灭亡，甚至出现“一大就死”的现象。

为了避免这种现象的发生，民营企业必须要根据变化复杂的环境不断调整和优化经营管理模式，建立适合该企业的经营管理模式。

企业管理模式企业管理模式（Enterprise Management Mode），简称EMM，国内学者钱颜文等认为，管理模式是特定环境下组织内资源的配置的某种标准形式，这种形式可以为别人所借用和参照。

正如对钱颜文认为的理解，管理模式应该是当代管理理论和方法在一定情境中相对稳定的组合和综合应用范式。

企业管理模式包括结构要素和支撑模型，其结构要素包括五个方面：产权制度、企业文化和经营理念、决策及领导模式、管理技术、管理体制和组织模式。

其中其中产权制度是核心要素，因为在企业模式中产权制度是起决定作用的因素，也是其它四个要素发挥作用的基础。

企业管理模式的支撑要素包括员工、产品和服务、企业战略目标和顾客。

以上这些要素只有在企业管理中按照一定的规则产生互动，才能发生各要素应有的作用。

这种规则有自组织形式和层级管理形式。

支撑要素支撑企业管理模式存在和有效运转，是企业管理模式存在和合有效运转的主要情境因素，与企业管理模式一起构成企业有效运行的系统整体。

如果结构要素残缺会导致整个管理模式功能不足或者偏执，而支撑要素不健全，将会影响整个企业系统的存在。

选题背景和选题意义选题背景民营企业在改革开放后在中国市场经济中确实扮演着非常重要的角色，根据现有的资料，在GDP中所占的比重已超过61%，中国民营企业的从业人数已有上亿人之多，大量的数据和统计结果表明，中国的民营经济早已成为经济发展的重要力量，同时也成为经济发展和社会变革的推动力。

正是由于民营企业在经济领域中如此重要的地位，民营企业的管理模式和未来发展成为广大企业家和经济学家所关注和研究的一个重要课题。

民营企业经营管理模式体系是一个整体的概念，对其的眼睛就不仅要着眼与企业内部管理环境的因素，还需考虑与之相关的人文环境、市场环境、行政制度等多重要素。

通常民营企业经营管理模式会随环境因素、文化因素和外界的政治的改变而发生变化。

研究的目的和意义目前，在经济体中，理论界和民营企业管理模式还尚未形成一个完全统一的定义，本文试图通过研究分析目前的民营企业经营管理模式，结合眼前中国的实际发展现状，找到一些合理的有建设性的提议，从而实现民营企业经营管理模式优化和可持续发展。

当前，我国民营企业正处在一个非常有利的发展大环境中，十七大明确提出要促进非公有制经济的发展，让公有制与非公有制经济共同发挥作用，共同促进我国社会主义的建设。

民营经济在推动我国经济发展中起到重要的作用，这是中国经济发展的需要也是历史赋予中国民营企业家的使命。

所以，怎么发展好我国的民营企业更具意义性，为此，总结与分析我国民营企业发展的各种模式、探析国内外各种模式中蕴含的规律，具有迫切的理论与现实意义。

民营企业经营管理模式发展历程初创期我国大多数民营企业最初主要以来料加工，来料生产的“家庭作坊”或“家庭车间”的形式来从事某一产品（或零部件）的生产。

此时的民营企业生产的产品数量少，品种单一，管理组织和结构简单，企业成员主要是由家族成员所组成，除了雇佣必须的几个帮工之外，企业员工数量很少。

企业管理的主要特点是非正式组织结构且规模比较小，企业资金来源主要由家族成员共同出资，企业产权几乎是由家族成员共同拥有的一种纯“共有式”家族产权关系；经营方式主要是自产自销或按照客户的要求“按订单生产”，产品销售渠道比较单一，几乎没有自己独立的销售网络。

为了减少经营风险，稳定和节约成本，企业在初级阶段，规模比较小，经济实力弱，生产经营条件也十分简陋，企业生存成为第一要事。

企业活动围绕营销展开，只要能卖出产品，略有利润就行。

因为企业成员多为家庭内部成员，所以企业内部没有完整的只能部门。

而且，其经济条件也不允许企业拥有完整的只能部门。

因此从某种意义上来讲，这种家庭作坊式的管理基本上没有现代管理的成分。

（二）成长阶段随着企业发展规模的逐渐扩大，企业产品产量徐苏增长，品种也日益多样化，基本上建立了比较稳定的销售渠道。

企业发展所需要的资金和人员也日益增加，企业组织结构和管理也变得复杂，企业创始人的管理能力和水平也越来越难以应对日益复杂的企业管理，原有的家族式的管理方式已难以适应企业快速发展的要求。

这是，企业管理模式开始成长阶段，民营企业不仅增长资金来源上越来越依靠外部资金的注入，如通过银行贷款获得资金，或接受其他机构和个人投资者的投资，或转让企业股份筹集资金等等。

而且在企业经营管理上也会聘用外来人才来参与企业的日常经营管理。

企业资产所有权结构变化以及所有权与经营权的相对分离，打破了企业原有的家族式的产权关系和经营模式，形成以家族成员为主，决定企业的重大发展战略，企业的日常经营事务则更多授权企业聘用的经理人员来负责的企业管理格局。

（三）快速发展阶段随着企业规模的进一步扩张，企业从原来的单一产品生产和服务向多种产品和服务的方向扩展，甚至有的企业已不满足于现有的生产，服务领域以及所占有的市场份额，开始尝试走多元化的经营道路或跨国经营方式。

在这种情形下，一方面，企业所以需资金数额巨大，仅靠银行贷款获得资金涞源既不能及时满足企业发展的需要，有事还面临着较大的筹资风险，从而其他机构和个人投资者所筹集的资金来源又非常有限。

在这种情况下，企业管理进入快速发展阶段，民营企业更多的是面向市场以股份制的形式来满足日益膨胀的资金需求。