股份有限公司的公司治理结构
股份有限公司(公司法)分解
• 马云，浙江杭州人，阿里巴巴集团主要 创始人之一。曾任阿里巴巴首席执行官， 一手缔造了电商帝国，是《福布斯》杂 志创办50多年来成为封面人物的首位大 陆企业家，曾获选为未来全球领袖。 2013年5月10日，马云正式卸任阿里巴 巴集团CEO一职，由陆兆禧接任。
• 陆兆禧，2013年阿里巴巴新任CEO。陆兆禧 1969年出生于广东省广州市，1988年考广州大学 入学习酒店管理。大学毕业后，陆兆禧被分配到 广州一家四星级酒店，开始了他的第一份工作--酒 店服务生。陆兆禧从服务生一步步地做到大堂经 理、客房经理、餐厅经理等职位。2013年5月10 日，43岁的陆兆禧接替48岁的创始人马云出任集 团CEO。 • 陆兆禧几乎在阿里巴巴所有的业务部门都有任职 经历，不过马云看中的并不仅仅是这点。马云在 任命邮件中说，陆兆禧有着“对新事物的欣赏和 学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强 大的执行力。”
（三）监事会
股份有限公司设监事会，其成员不得 少于三人。
四、股份有限公司的股份和股票
（一）股份
股份是股份有限公司资本的基本构成 单位，也是计算股东权利和义务的基本 计量单位。
（二）股票
股票是股份有限公司签发的证明股 东持有公司股份的凭证，是股东借以取 得股利的一种有价证券。
1、人数要求
设立股份有限公司，应当有二人以上二 百人以下为发起人，其中须有半数以上的 发起人在中国境内有住所。
2、资本要求
股份有限公司注册资本的最低限额为人 民币五百万元。 法律、行政法规对股份有限公司注册资 本的最低限额有较高规定的，从其规定。
资本要求
第八十条 股份有限公司采取发起设立方式设 立的，注册资本为在公司登记机关登记的全 体发起人认购的股本总额。在发起人认购的 股份缴足前，不得向他人募集股份。 股份有限公司采取募集方式设立的，注册资 本为在公司登记机关登记的实收股本总额。 第八十四条 以募集设立方式设立股份有限公 司的，发起人认购的股份不得少于公司股份 总数的百分之三十五；但是，法律、行政法 规另有规定的，从其规定。
案例一华南石油化工股份有限公司治理结构
案例一：华南石油化工股份有限公司治理结构一、教学目的与要求要求学生对本案例作全面了解基础上，熟悉与本案例有关的政策规定，掌握知识点与该公司的特征，运用自己的分析和判断完成相关作业。
重点理解股份有限公司的治理结构和独立董事的作用。
二、背景资料(一)政策背景文件1《中国上市公司治理准则》,主要内容:1、平等对待所有股东，保护股东合法权益2、股东作为公司的所有者,参与公司治理，并依法在股东大会上行使投票权3、规范控股股东和上市公司之间的关系(5点)4、董事会的主要职责5、建立独立董事制度6、设立董事会专门委员会(决策、提名、薪酬)7、建立健全董事会议事规则和决策程序8、发挥监事会的监督作用9、完善监事会的人员和组成10、建立健全董事、监事绩效评价体系11、公司治理应保障利益相关者的合法权利12、上市公司要披露公司治理方面的信息(披露8个方面的信息)文件2《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》1、上市公司独立董事2、上市公司应当充分发挥独立董事的作用⑴重大关联交易(总额高于300万元或高于上市公司净资产5%的关联交易)应由独立董事认可后,提交董事会讨论;⑵向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;⑶向董事会提请召开临时股东大会;⑷提议召开董事会;⑸独立聘请外部审计机构和咨询机构;⑹在股东大会召开前公开向股东征集投票权。
独立董事还应当对以下事项向董事会或股东大会发表独立意见：(1)提名、任免董事；(2)聘任或解聘高级管理人员；(3)公司董事、高级管理人员的薪酬；(4)上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值5%的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施收回欠款；(5)独立董事认为可能损害中小股东权益的事项。
独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。
关联交易是指在企业财务和经营决策中，如果一方有能力直接或间接控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响，则他们之间存在关联方关系，关联方之间发生转移资源或义务的事项。
股份公司管理方法
股份公司管理方法
股份公司管理方法是指管理股份公司的方式和方法，包括公司章程制定、董事会任命、股东权益保护、公司治理结构和企业文化建设等方面。
以下是股份公司管理方法的具体内容：
1. 公司章程制定：公司章程是股份公司的内部规章制度，它规定了公司的基本组织形式、经营管理制度、股东权利义务等方面的内容，是股份公司管理的基础。
2. 董事会任命：董事会是股份公司的最高决策机构，由股东选举产生，主要职责是制定公司的发展战略和经营规划，监督公司日常运营。
3. 股东权益保护：股东是公司的所有者，股东权益的保护是股份公司管理的核心，必须保障股东权益的平等、自由和公正，维护股东利益。
4. 公司治理结构：公司治理结构是指股份公司各项决策和管理的运作机制，包括内部控制、财务报告、风险管理、信息披露、合规性管理等方面。
5. 企业文化建设：企业文化是企业的精神核心，是股份公司健康发展的基石。
企业应该树立正确的价值观念，树立良好的企业形象，培养员工的创新意识和团队协作精神，建立良好的员工关系，促进企业稳步发展。
以上是股份公司管理方法的主要内容，企业应该根据自身的特点和经营活动的需要，选择适合自己的股份公司管理方法。
我国股份有限公司中的公司治理机制的结构性失衡
试论我国股份有限公司中的公司治理机制的结构性失衡【摘要】我国股份有限公司由于治理结构分权不太科学，出现了结构性失衡。
本文从公司治理概念入手，接着从股东大会职权过多、董事会缺乏独立性和监事会监督失灵等三个方面阐述了我国公司治理机制的结构性失衡，从而为保护中小股东利益提供借鉴。
【关键词】公司治理；董事会；股东大会；监事会；中小股东公司治理本质是平衡，一个好的公司治理结构其实就是各种力量的平衡。
而这些力量正是来自公司的利益相关群体，包括公司的投资者，即股东，包括大股东与中小股东，投资者的直接代理人即公司董事、董事所委托的经理人员以及监事，还有公司的债权人。
[1]简而言之，公司治理就是平衡各方利益的艺术，要做到既分权又制衡，以分权来明确公司的各方的职责，提高公司的效率，以制衡来制约权力的滥用，防止对他方的利益。
我国的公司治理结构分权不太科学，出现“强所有者，弱经营者，监督者缺位”，形成结构性失衡的局面，从而为大股东侵害中小股东打开了方便之门。
1、股东大会职权过多“就国际意义而言，股东大会权限弱化、董事会权限强化，已成为现代股份有限公司法的发展趋势” [2]，而且作为集中股权结构下一种理想的公司机关构造法理论与实践，股份公司应该以董事会为中心构建自己的内部治理结构，彻底实现所有与经营的分离以及经营独立。
但是中国《公司法》仍然在公司机关构造中确立股东大会的中心地位。
从我国新《公司法》第100条及第38条的规定即可透视出，我国的股东大会职权基本上没有什么大的变动，与93年《公司法》第103条关于股东大会职权的规定在数目上是相等的都为11项，只是略作了修改而已。
《上市公司股东大会规则》（中国证监会发〔2006〕21号）则将股东大会的审议事项范围扩大15项。
与其他法域上股份有限公司法规定的股东大会相比，它拥有更为广泛的职权。
其他法域的公司在股东大会的权力上都采用了限制性规定，以促进董事会中心主义的机关构造实践，确保董事会的经营的独立性。
股权结构公司治理与公司价值(1)
股权结构公司治理与公司价值(1)(Ownership Structure，Corporate value)一、引言伯利与米恩斯(Berle & Means)1932年出版《现代公司与私有产权》一书，从此以后股权结构一直被视为公司治理研究的根本出发点。
近年来的研究结果说明，除美国、英国、加拿大等少数国家外，大部分国家的上市公司都存在着家族、银行或者国家等控股股东，这一现象在东亚、拉美、东欧等新兴市场国家最为普遍(LaPorta,1999)。
存在操纵性股东的情况下，股权结构对公司治理与公司价值会产生两种相反的效应，即利益趋同效应与利益侵占效应。
施而弗与维施尼(Shleifer & Vishny，1986)指出，股价上涨带来的财富使控股股东与中小股东的利益趋于一致，它们具有足够的激励去收集信息并有效监督管理层，从而避免了股权高度分散情况下的“免费搭车”问题；此外，大股东在某些情况下直接参与经营管理，解决了外部股东与内部管理层之间在投资机会、业绩表现上“信息不对称”问题。
可见，控股股东既有动机去追求公司价值最大化，又有能力与必要对企业管理层施加足够的操纵以实现自身利益，从而较好地解决了传统的代理问题，因而股权集中型公司相关于股权分散型公司要具有较高的盈利能力与市场表现。
另一方面，德姆塞茨(Demsetz，1985)与拉波特等认为(LaPorta，1999)，控股股东的利益与外部小股东的利益常常并不一致，两者之间存在着严重的利益冲突。
在缺乏外部操纵威胁，或者者外部股东类型比较多元化的情况下，控股股东可能以其他股东的利益为代价来追求自身利益，通过追求自利目标而不是公司价值目标来实现自身福利最大化。
如今，股权分散型公司的绩效与市场价值要优于股权集中型公司。
根据上述两个相互对立的假说，理论显然无法对股权结构与公司绩效的关系给出唯一的结论，而大量的实证研究也并没有得到一致的结果。
德姆塞茨(Demsetz，1983)1980年对511家美国公司进行的实证研究说明，利润率与股权集中度之间并没有显著的有关性存在。
公司治理结构
公司治理结构“公司治理结构"(CorporateGovernance),是近年来各国理论界讨论的一个热点问题。
它既是一个法学课题，也是一个经济学课题。
国内外学者(包括法学者、经济学者、管理学者)依据特定的经济环境背景，在各自研究领域内对公司治理结构的概念及相关问题有很多的探讨和研究，但囿于学科的分析角度，很难综合地考虑问题以至于在对公司治理结构的概念的理解与认识上还缺乏统一的理论共识。
到目前为止，除OECD对公司治理结构的概念给出了一个较为全面与灵活的解释外，世界各国对公司治理结构还没有一个公认的“标准”定义。
因而对公司治理结构的概念的探讨是有积极意义的。
一、“公司治理结构"(CorporateGovernance) 一词的提出肌癞overnance” 一词源于拉丁文，是“统治”或“掌舵”的意思，在希腊文中与“舵手”是同义语。
在经济活动中，糖overnance” 一般含有权威、指导、控制的含义。
对“CorporateGovernance” 一词，国内翻译成“公司治理”、“公司治理结构”、“公司治理机制”、“企业法人治理结构”、“公司法人治理结构”、“公司督导机制” 等等。
“Corporateovernance” 一词最早是于20世纪70年代初由美国经济理论界提出来的。
当时美国经济学界部分学者认为，大型公众公司的经营管理体制存在结构性缺陷，主要表现为董事会职权弱化，董事不“懂事”，董事不能为股东的权益尽职，公司的经营管理权集中在高层经理人员手中，也就是存在内部人控制等问题。
针对这种状况，在1971年，美国学者玛切教授在一份研究报告中揭露董事职能减弱的客观事实时，认为这种现象的存在严重制约了公司的发展，提出了强化董事会职权的理论。
英美学者就把这种围绕对董事会的赋权、控制、制约的机制称之为公司治理结构。
1到了 20世纪80年代，对公司治理结构的研究属于企业理论的前沿问题，参与者不仅有经济学家、管理学家，法学家也加入到此行列中来，而1992年5月，美国法学研究所还颁布了一个《公司治理结构的原则》，该文规定了公司董事和高级管理人员的职务和权限，监事、董事、高级经理和控股股东的公正义务、诉讼权等内容。
有限责任公司和股份公司的区别
有限责任公司和股份公司的区别有限责任公司和股份公司是两种常见的商业实体形式。
这两种形式在法律和治理结构上有很大的区别，影响着公司的所有权结构、治理方式以及责任承担方式。
在这篇文章中，我们将讨论有限责任公司和股份公司的区别。
有限责任公司（LLC）是一种由法律规定的商业实体形式，该实体形式允许商业所有者以有限的责任承担方式经营公司。
LLC可以由一个或多个人组成，他们被称为股东。
这些股东在公司运营中负有有限的责任，即他们的责任仅限于其在公司中投资的金额。
这意味着，如果公司面临债务或法律诉讼，股东的个人财产通常不会受到影响。
与此不同，股份公司是一种由股东持有公司股份的商业实体形式。
股份公司根据公司法成立，并通过股份交易市场进行股份交易。
股份公司的所有权由股东以购买股票的方式获得。
股东根据持有的股份比例对公司行使权力和控制权。
股份公司的股东通常通过股东会议来影响公司的决策。
在有限责任公司中，公司的决策权和控制权通常取决于股东之间达成的协议，而不是根据股份比例。
这使得在股东之间更容易达成一致，允许灵活性和合作精神的存在。
此外，有限责任公司可以由个人、合伙人、其他公司或外国个体拥有，这增加了公司结构的灵活性。
股份公司通常具有更复杂的治理结构。
它们由董事会、首席执行官（CEO）和高管团队管理。
股东通过选举董事会成员来行使对公司的决策权，并通过股东会议来审查重要决策。
董事会则负责制定和实施公司的战略和政策。
与此相比，有限责任公司通常没有董事会，也没有严格的管理层级结构。
取而代之的是，公司的管理可能由股东直接或间接实施。
在法律责任方面，有限责任公司的主要特点是股东的个人财产通常不会受到公司的债务或法律诉讼的影响。
这意味着，如果有限责任公司面临破产或法律诉讼，个人股东的个人资产通常得到保护。
但是，在某些情况下，个人股东可能需要对公司的债务负有个人担保责任。
相反，股份公司中的股东有可能对公司的债务负有个人担保责任。
这意味着，如果股份公司面临破产或法律诉讼，个人股东可能需要使用自己的个人资产来偿还公司债务。
公司治理结构案例分析
公司治理结构案例分析摘要：公司治理结构的好坏对一个公司的健康可持续发展是至关重要的，好的公司治理结构能够为公司在激烈的市场竞争中提供动力和保障。
本文对四川新希望农业股份有限公司的治理结构进行了深入分析，发现了该公司在公司治理结构方面存在的问题，并针对这些问题提出了相应改善措施。
关键词：公司治理结构四川新希望案例分析本文选取四川新希望农业股份公司为样本，进行了公司治理结构的案例分析。
该公司是四川省农业产业化重点龙头，1998年在深圳证券交易所正式上市交易。
公司是民营上市公司，曾被评选为中国最有潜力的上市公司50强。
一、四川新希望农业股份有限公司公司治理现状（一）股权结构分析截止2009年12月31日，四川新希望农业股份有限公司在册股东总数为71278 户，其中董事、监事及高管人员股东为6户，持有公司股份697632 股。
该公司的总股本为756701，400股，其中有限售条件股份346300344股，占总股本的45.77%；无限售条件股份（人民币普通股）410401056股，占总股本的54，.23%。
有限售条件股份中，境内非国有法人持有345777120股，占有限售条件股份的45.7%，高管持有523，224股，占有限售条件股份的0.07%。
截止2009年12月31日四川新希望农业有限公司与实际控制人之间的产权和控制关系如（图1）所示。
（二）公司治理结构分析按照《公司法》和《证券法》的规定，四川新希望农业股份有限公司已建立的治理结构如（图2）所示，具体分析包括：股东大会：股东大会是公司的最高权力机构，通过董事会对公司进行管理和监督；董事会：董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责，共设9名董事，其中独立董事3名。
公司董事会还设立了战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等四个专门委员会，并制订了各个委员会的工作规则，各委员会职责明确，整体运作情况良好；独立董事，对公司重大生产经营决策、对外投资、高管人员的提名及其薪酬与考核、内部审计等方面起到了监督咨询作用，以保证董事会决策的科学性和公正性；监事会：公司的监督机构，共设三名监事，由二名股东代表和一名职工代表共同担任，对公司财务和董事、高级管理人员的行为进行有效监督。
某集团股份有限公司组织架构分析教材
J集团股份组织架构分析一、J集团股份概况〔一〕J集团概况J集团股份，成立于国家准许民营资本进进医药流通领域的1999年，2021年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。
J集团以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值效劳为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。
J集团已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，进围“中国企业500强〞。
截至2021年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、职员7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2021年实现销售收进亿元，税费总额亿元。
公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司〔大型医药物流中心〕、25家地级分销公司〔地区配送中心〕及300多个业务办事处〔配送站〕，初步形成了覆盖全国大局部县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一个备独立整合物流、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。
J集团曾获得“第二届中国优秀民营企业〞、“2006年CCTV中国〔武汉〕年度最正确雇主〞、“2007年度湖北省具有带动力民营龙头企业〞、“中国物流改革开放30年旗帜企业〞、“湖北省最具碍事力民营企业〞、“中国第九届‘今后之星——最具成长性的新兴企业’〞、“全国就业与社会保障先进民营企业〞、“5A级物流企业〞等多项荣誉[1]。
〔二〕J集团开展历程及市场现状1.J集团开展历程J集团股份发轫于改革开放之初的1985年；2000年1月，J集团第一家经营性子公司--湖北J集团正式创立；2003年底，J集团正式成立，开始建立标准的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销〔批发〕为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为要紧经营模式。
公司的组织结构和治理结构
股东（大）会会议通知
“通知”制 度的价值？
股份公司 有限公司 第一百零三条 召开股东大会会议，应当将会 第四十二 议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开 二十日前通知各股东；临时股东大会应当于会 条 召开股东 议召开十五日前通知各股东；发行无记名股票 会会议，应当 的，应当于会议召开三十日前公告会议召开的 时间、地点和审议事项。 于会议召开十 单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股 五日前通知全 东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案 并书面提交董事会；董事会应当在收到提案后 二日内通知其他股东，并将该临时提案提交股 体股东；但是， 东大会审议。临时提案的内容应当属于股东大 公司章程另有 会职权范围，并有明确议题和具体决议事项。 规定或者全体 股东大会不得对前两款通知中未列明的事项作 出决议。 股东另有约定 无记名股票持有人出席股东大会会议的，应当 的除外。 于会议召开五日前至股东大会闭会时将股票交 存于公司。
刘某与李某原本有矛盾，刘某未想到李某会当选， 于是刘某向法院提出起诉，认为： （1） 该次董事会不是董事长召集； （2） 由于没有提前10日通知各位董事，有的董 事没有参加这次董事会，所以请求法院确认这次 董事会会议改选无效。
请问：你作为法官，是否支持刘某的主张？为什 么？ 注意：要从哪些方面进行分析？
对决议进 行分类有 何意义？
一、普通决议 1、有限公司：须经代表过半数表决权的股东通过。 2、股份公司：须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
二、特别决议 1、有限公司：股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少 注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司 形式的决议，须经代表2/3以上表决权的股东通过。 2、股份公司：股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注 册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形 式的决议，须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
股份有限公司的股权结构分析
股份有限公司的股权结构分析股份有限公司（以下简称公司）是一种以股东出资持有股份的企业组织形式。
股权结构是指公司股东在公司中的持股比例和权益分配情况。
本文将对股份有限公司的股权结构进行分析，探讨其对公司治理、决策权和利益分配等方面的影响。
一、股东的权益和责任在股份有限公司的股权结构中，股东是公司的出资人，持有公司股份即代表拥有公司的所有权。
股东的权益主要包括权益回报和决策权。
股东按照持股比例分享公司的利润，并有权参与公司重大决策。
同时，股东也需要承担相应的责任，包括出资责任和信息披露责任。
股东在公司的决策中发挥着重要的作用，其股权结构直接影响着公司治理和决策效率。
二、股东数量和分散程度股份有限公司的股权结构中，股东数量和分散程度对公司治理产生重要影响。
股东数量较少且股权集中时，决策效率相对较高，公司治理相对容易。
少数股东可以更为有效地控制公司的经营方向，并为公司长期发展提供稳定性。
然而，当股东数量增加、股权分散时，公司治理可能面临一些挑战。
股权分散会导致决策过程的复杂性增加，汇集各方利益难度提升，需要通过增加对外部利益相关者的沟通和监管来保持整体利益的平衡。
三、大股东与小股东股份有限公司的股权结构中，存在着大股东和小股东之间的利益博弈。
大股东通常指持有公司控制权的股东，其拥有相对较高的股权比例。
大股东对公司的经营决策具有较大的影响力，有能力主导公司的发展战略。
而小股东则往往处于相对被动的地位，缺乏直接的决策权和公司治理权益。
为了平衡大股东和小股东的利益，股份有限公司通常通过合理设置公司章程、股东协议等制度安排来保护小股东的权益。
四、股权激励机制股份有限公司的股权结构中，股权激励机制被广泛运用于吸引和激励公司的管理层。
通过将一部分股权分配给公司的高层管理人员，可以增加他们与公司的利益一致性，激发其积极性和创造力，从而提高公司的竞争力和长期发展。
股权激励机制也可以帮助公司留住人才并吸引新的人才加入。
同时，股权激励机制也有助于增强公司治理和监督机制，促进公司的良好经营。
从五粮液股份 公司 治理结构看国企治改革
从五粮液股份有限公司治理结构看国企治改革一.五粮液股份有限公司简介1.公司发展史五粮液股份有限公司位于“万里长江第一城”中国西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。
其前身是由50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年五粮液着手上市，然而，由于受到当时的上市额度的限制和《公司法》对公司股票上市财务标准的要求，只能将部分核心优质资产改组上市，这部分后来成为了五粮液股份有限公司，而其他未上市的部分资产则被组建成五粮液集团有限公司。
2.公司经营方向在五粮液股份有限公司与五粮液集团有限公司分离后，由宜宾市国资公司控股的五粮液股份公司，集中于酒类生产的主营业务；而由宜宾市国资委全资拥有的五粮液集团有限公司，在为上市公司提供配套生产服务的同时，投资范围扩大到了物流、制药、装备制造等多元化领域，最终成为由四川省国资委直管的四川省第六大国有企业。
3.公司规模五粮液集团有限公司及五粮液股份有限公司在2012年进行股权改革后，五粮液集团有限公司下属5个子集团公司、12个子公司，占地10平方公里，现有职工30000人。
2011年实现销售收入487.12亿元，同比增长20.68%。
其中，酒业白酒产销实现历史新突破，形成了核心产品“量价齐升”、系列酒销量大幅度增长的良好发展格局，五粮液及系列酒销售继续保持行业第一、出口创汇行业第一。
“2011中国最有价值品牌”报告显示，2011年五粮液品牌价值较2010年的526.16亿元增长了60.1亿元，增幅高达11.4%，综合排名上升至全国第三位。
同时，五粮液公司旗下的五粮春、五粮醇分别以76.30亿元、59.16亿元的品牌价值位居第38位和第45位。
二.五粮液股份的关联交易1.五粮液股份的关联交易情况五粮液股份的关联交易利润流出主要表现在三个方面：一是对五粮液集团有限公司进出口有限公司（下称“进出口公司”）的利润流出，进出口公司主要负责公司的产品的销售；二是对普什集团有限公司的利润流出，普什集团为股份公司提供包装和商标防伪产品；三是对五粮液集团有限公司的利润流出，五粮液集团有限公司为公司提供办公场所和综合服务。
有限责任公司与股份有限公司治理机制的比较研究
有限责任公司与股份有限公司治理机制的比较研究公司是一种重要的商业组织形式，它拥有自己的法人身份和独立的经济实体。
在中国，公司形式有很多种，其中最常见的是有限责任公司和股份有限公司。
这两种公司形式在治理机制上有很大的差异，本文将对它们进行比较研究。
一、公司治理机制的定义公司治理机制是指公司内部以及与外部的治理机制，包括公司内部的结构和制度，以及公司与股东之间的关系。
公司治理机制对于公司的发展和经营至关重要，因为它能够有效地保护公司的利益，确保公司能够健康、持续地发展。
二、有限责任公司的治理机制有限责任公司的治理机制是由董事会和股东大会共同组成的。
在有限责任公司中，董事会负责公司的经营管理，股东大会则负责公司的决策和监督。
有限责任公司还可以设立监事会，对董事会和高管层进行监督。
在有限责任公司的治理机制中，董事会和股东大会的权力分工非常明确，董事会负责日常经营管理，股东大会则负责决策和监督。
此外，有限责任公司还可以设立监察委员会等机构，进一步加强对董事会和高管层的监督。
三、股份有限公司的治理机制股份有限公司的治理机制相对于有限责任公司更加复杂。
股份有限公司拥有公司法设立的五个机构，包括股东大会、董事会、监事会、总经理和监事。
其中股东大会是最高权力机构，决定公司的重要事项，董事会负责制定公司的经营计划和管理决策，监事会负责对公司管理层进行监督。
股份有限公司的治理机制相对于有限责任公司更加繁琐，但也更加完善。
各个机构之间的权力和职责划分非常清晰，能够有效地保障公司的发展和利益。
四、有限责任公司与股份有限公司治理机制的比较有限责任公司和股份有限公司虽然都是公司形式，但是它们的治理机制有很大的差异。
从权力分配的角度来看，有限责任公司的治理机制相对比较简单，力图将股东、董事会和监事会的职责分工明确，以便公司的日常经营和决策能够更加有效地实施。
而股份有限公司则设立了五个权力机构，各个机构之间的关系比较复杂，但能够实现各个层面的有效治理。
股份公司法人治理结构
案例四：某股份公司的高管层激励机制
总结词
高管层作为公司的执行者，其激励机制对于公司的长期 发展至关重要。
详细描述
某股份公司的高管层激励机制科学、合理。公司根据高 管层的表现和业绩，制定相应的薪酬和奖励制度。薪酬 包括基本工资和绩效奖金，奖励则包括股票期权、奖金 等。这种激励机制促使高管层更加关注公司的长期发展 和股东利益，提高公司的业绩和市场竞争力。同时，公 司还设有严格的考核和监督机制，确保激励机制的有效 实施和执行。
THANKS
感谢观看
和专业化，提高股东的稳定性和专业性。
规范股东会运作
03
建立健全股东会议事规则和表决机制，确保股东会的决策能够
充分反映股东的意愿和利益。
加强董事会建设
01
02
03
优化董事会结构
增加独立董事比例，提高 董事会决策的专业性和独 立性。
提高董事会素质
加强董事的培训和教育， 提高董事的专业素养和决 策能力。
事会履行职责。
高管层
高管层是公司的执行机构，负责公司 的日常经营和管理。
高管层包括总经理、副总经理、财务 总监等职位，各职位具体职责根据公 司章程确定。
高管层由董事会聘任或解聘，高管层 对董事会负责并报告工作。
03
股份公司法人治理结构的运作机制
决策机制
股东大会
股东大会是股份公司的最高权力 机构，负责审议和决定公司的重 大事项，如修改公司章程、选举
董事等。
董事会
董事会是股东大会的执行机构，负 责制定公司的发展战略、经营计划 和财务预算等，并对股东大会负责。
监事会
监事会负责对董事会和高级管理人 员的行为进行监督，确保公司决策 的合法性和合规性。
牧原股份内部治理结构
牧原股份内部治理结构
牧原股份的内部治理结构体现了现代化企业的管理理念和高效运营的实践。
公司设置了明确的组织架构，包括饲料事业部、养猪生产事业部和屠宰事业部这三大核心部门，每个事业部都拥有独立且专业的运营团队，负责各自领域的业务开展和管理。
同时，牧原股份还设立了职能平台，涵盖了战略信息、财务、人力资源、政务、融资、供应链管理、法务和证券等关键领域，这些部门为公司的整体运营提供了有力支持，确保公司在各个层面都能高效、规范地运作。
在治理结构上，牧原股份注重权责明确、决策科学。
高层管理团队负责制定公司的整体战略规划和业务发展方向，而中基层管理人员则负责具体执行和日常运营管理。
这种分层级的治理结构既保证了公司战略的有效实施，又充分发挥了各级管理人员的专业能力和积极性。
此外，牧原股份还注重内部监督和风险控制，通过设立监事会等机构来加强对公司运营的监督和管理，确保公司的合规性和稳健性。
这种完善的内部治理结构为牧原股份的高质量发展提供了坚实保障。
股份公司法人治理结构
法人治理结构的若干相关概念
集团公司 目前有两种说法：一是母公司往往控制或支配着许多公司，这种控制关 系的确定化和稳定化，形成了以母公司为核心、下属许多子公司的团体， 在许多方面表现出联合一致的整体性活动，这种团体就是集团公司。各 国公司法虽然也规定了集团公司的整体性问题，但这也只限于某些方面 如集团会计与结算等。主要法律关系都是就母公司和子公司分别加以规 定的。二是在我国经济体制改革的实践中，也曾将企业集团中部分经济 一体化的核心企业组织称为集团公司。
对于相关行业，它还可以发挥协调作用，使受控的各个子公司互相协作，共同发展。
(2)国际化。自第二次世界大战以后，发达国家的大型控股公司纷纷开展跨国经营，特 别是七、八十年代西方发生经济危机以来，贸易保护主义抬头，跨国经营就成为 突破保护主义关税壁垒的一项重要手段。因此，大型控股公司都积极地通过大量 持股的方法来控制海外的公司，从而实现其经营的国际化。在全球范围内谋求经 济的合理性和采购、生产、销售的多元化，提高整个集团的效率。
股份公司法人治理结构
母公司
是指一个公司拥有另一个公司一定比例的股份，能够控制、支配另一公司的经营与发展， 或通过协议对另一公司进行实际控制的公司。
母公司对子公司的权利
我国《公司法》中对母、子公司的责、权、利没有明确规定，国外母公司对子公司的权 利主要有以下四个方面：
一是资产控制权。包括资产的使用、调剂、配置和处理。对资产的管理涉及质与量两个 方面。质的管理主要是控制资产的使用方向与目的，如子公司新设立的下属公司是否 出于保密等原因允许其它公司投资等；量的管理主要是资产的运营与配置，比如，子 公司需添置的设备如果集团内能调剂的不再购置，监督子公司新产品开发费和固定资 产投资费用的足额提取与正确使用等。
韦尔股份公司结构
韦尔股份公司结构韦尔股份公司成立于1996年，是一家致力于为客户提供各种软硬件系统解决方案的企业。
公司总部位于美国加利福尼亚州圣荷塔市，拥有全球范围的研发、生产、销售及服务中心。
一、公司治理结构韦尔股份公司设有董事会、执行委员会、管理层及各部门。
1.董事会：由7名董事组成，负责公司的战略规划和监督经营管理。
2.执行委员会：由公司领导班子成员和各部门主管组成，在董事会的监督下负责公司日常经营管理和执行董事会的决策。
3.管理层：公司总裁、副总裁、财务总监、营销总监、人力资源总监等职位属于管理层，主要负责公司各部门的管理和业务开展。
4.各部门：公司按业务范围分设芯片事业部、安防事业部、智能交通事业部、无人系统事业部、物联网事业部等多个事业部门，每个事业部门内设各个职能部门，如研发部、销售部、采购部、客服部等。
二、公司人力资源管理结构韦尔股份公司的人力资源管理结构包括人力资源部、薪酬管理部和培训发展部等部门。
1.人力资源部：负责公司各部门的招聘、绩效考核、员工关系管理等工作，拥有完整的招聘流程和完善的员工管理制度。
2.薪酬管理部：负责制定员工薪酬政策、薪资测算等工作，保证公司薪资制度合理、公正。
3.培训发展部：负责对公司员工进行职业发展规划、培训等工作，支持员工个人和公司的共同成长。
1.财务部：负责公司的财务会计报表和管理，确保公司财务信息的及时、准确和可靠性。
2.审计部：负责对公司的各项业务进行内部审计，保证公司运营风险的控制和内部管理的规范性。
3.风险管理部：负责企业风险的识别、评估和控制，确保公司在市场竞争和经营风险中保持稳健。
以上就是韦尔股份公司的组织结构，公司以强大的管理体制和优秀的员工团队，不断为客户提供高品质的产品及服务。
股份公司治理结构
股份公司治理结构股份公司治理结构股份公司治理结构2011-9-23 22:05:48 │ 来源：南航官网公司治理结构一、公司治理结构二、股东大会股东大会是公司的权力机构。
股东大会依法对公司重大事项做出决策，包括决定本行的经营方针和投资计划，审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案，审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案，选举和更换董事、监事并决定其薪酬，修订公司章程、股东大会、董事会和监事会议事规则等。
三、董事会1、董事会公司设董事会，是公司的经营决策中心，董事会受股东大会的委托，负责经营和管理公司的法人财产，对股东大会负责。
公司董事会由12名董事组成，设董事长1名，副董事长1名，独立非执行董事（“独立董事”）4名。
董事会设董事会秘书1名。
姓名职位2、董事会专门委员会公司董事会下设战略决策委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会以及提名委员会。
在审计委员会、薪酬与考核委员会以及提名委员会中，独立董事人数都超过二分之一，其中审计委员会全部由独立董事担任委员。
公司董事会下设各委员会均制定了工作细则并严格按照工作细则开展工作。
战略决策委员会成员：主任（召集人）：谭万庚委员：司献民、魏锦才、刘长乐审计委员会成员：主任（召集人）：贡华章委员：魏锦才、宁向东薪酬与考核委员会成员：主任（召集人）：宁向东委员：王全华、谭劲松提名委员会成员：主任（召集人）：司献民委员：魏锦才、谭劲松四、监事会公司监事会由股东代表监事和职工代表监事组成，股东代表监事由股东大会选举和罢免，职工代表监事由公司职工民主选举产生。
监事会现有监事5人，设主席1人，两五、高级管理人员总经理等高级管理人员负责组织公司的经营管理活动。
总经理主要依据法律、法规、。
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２９（ ０． ０６ ）
股份有 限公 司 的公 司治理结 构
周 思 丞
摘 要 合 理的公 司治理 结构是股 份有 限公 司正 常运转和 发展壮 大 的前提 。 目前， 国的股份有 限公 司治理结构在 董事 会 我 制度 、 监事会 制度 等方面还存 在一 定 的缺 陷 ， 需要加 以 改革 与创新 ．
会与独立董事职权的划分无论是 《 指导意见＞ 还是 ＜ 公司法》 都没有做 其次， 我国的法律制度要求独立董事的数额较少 ， 比例较低， 独立 性欠佳 。独立董事有效发挥其监督职能的基础在于其具有独立性和 司的内部董事和经理相 比， 信息不对称 的问题又相当突出， 能起到 所
从公司经营环境看 ，德国公司面对的是以银行为主导的金融体 出明确而合理的界定与划分。 系， 银行在公司治理 中发挥着核心作用 。 与美国公司股权极为分散相
世界各国股份公司治理结构的方式不尽相同， 但具有代表性的公 家” 手中， 大股东一旦失去对董事会的有效控制， 董事会的权力很容易 司治理结构模式大体可分为英美模式、 德国模式和 日本模式。 １英美国家 的一元制公司治理模式 ． 英美 国家的一元制公司治理模式 ，是 以 “ 股东大会——董事会
构 设 置 ， 一 方面 是 指这 些 机 构 的运 作 规 则 。 另 （ ） 二 国外股 份 公 司治 理 结构 的模 式 比较
的形式， 但事实上被大股东控制。另一方面， 董事会常常被经理层架
空。 由于 驾 御 公 司 的 能力 日益 掌握 在 具备 专业 知 识 和 专 门经 验 的“ 专
资金发挥着重要的导向作用 。 这样一来 ， 主银行就要以向公司派要员 完全依靠经营管理层提供的信息进行监督或根本得不到应有的信 息
反， 国公司的股权集 中度偏 高， 德 而且具有较高的稳定性 。从经营管 度。 与许多国家不同的是， 德国公司的管理委员会与监事会一道共同
理看 ， 德国公司的股权结构决定着其独特 的决策制度 ， 即共同决策制 专业性特征 ， 但是， 国独立董事在董事会中居于少数派的地位， 我 与公
构成 了公司的权力机构。 监事会 由股东代表 、 雇员代表 以及外部人士 的作用十分有限。公司主要是利用其声誉和威望来提高 自己的知名
模式的核心是主银行制度。主银行是指企业 的最大贷款银行， 而且 ，
主银行都名列企业股东的前 五位 ， 并且属于最大的银行股东。 公司的
事会在实践 中无法真 正落实其监督权 。 ２ 监事会和经营管理层的信息不对称 ． 实践中 ， 公司的经营信息掌握在董事会和经理人员手中， 监事会
主银行不仅为其提供 巨额的贷款资金， 而且直接参股 ， 并长期持股 。 此外， 主银行凭借对公司拥有 的信息优势， 为公司获得其他金融机构
— —
被公司的经理层所掏空。
（ ） 国独立董事制度存在缺 陷 二 我
首先， 我国现行独立董事 的制度安排， 没有很好地考虑独立董事
公司经营管理层” 为基本权利路线的内部治理关系框架。 公司无 在公司治理 结构 中的地位 ， 尤其是其与监事会的关系 ， 上市公司同时
单独的监督机构 ， 董会制度，造成了职权冲突。２ ０ 年 ８月中国证 ０１ 两种职能于一身。尽管美 国公司法规定董事会对公司管理层享有监 监会发布《 关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》 以下简称 （
３ 日本 ．
（ ） 事会制度不健全 三 监
１监 事会或监事职权不全 ． 我国《 公司法＇ 规定监事会可以对董事、 经理损害公司利益的行为 纠正， 拒不召开股东大会的问题， 没有规定监事会相应 的职权 ， 使得监
日本公司的治理模式有明显区别于美国、 国公司的特点； 德 这个 请求纠正， 也有 召集临时股东大会 的提议权 ， 但是对于有关人员拒不
中图分类 号： ９ ９ Ｃ ３
股 份 有 限公 司 治理 结 构 概述
一
、
（ ） 份有 限 公 司治 理 结构 的概 念 一 股
股份有限公司治理结构， 是为了维护股东、 公司债权人 、 公司法人 缺乏独立性。 以及社会公共利益的需要 ， 保证公司正常有效地运营 ， 由法律和公司 章程规定 的在公司股东会 、 董事会、 监事会和经理层之问所形成的一 营层所架空， 缺乏起码 的独立性。一方面， 绝大多数的董事会是清一 种权力分配与制衡 的制度体系。公司治理结构一方面是指公司的机 色 的股 东董 事 ， 们 受 股 东委派 ， 司治 理虽 然有 权 力分 设 ， 他 公 相互 制 衡
组成， 具有任命和监督管理委员会的权力 ， 有些公司所有者甚至将任 度 ， 求得轰动效应， 很少让他们这些非执行董事参与重大决策。 即便参
命和解雇管理人员的权力授予监 事会 。 除大股东和银行之外， 外部工 与也不注重吸收其合理建议 。０
会成员和雇员代表在监事会中拥有一半左右 的发言权， 这些主体共同 对公司的重大事项进行决策。
督权 ， 但首席执行官们对公司董事会成员的选举往往享有主要的发言 “ 指导意见》 ） ‘ ” 指出， 上市公司应当建立独立董事制度 ， ０ ５年新修 ２０
权。 而股东只能被动地对被提名者投赞成票或反对票 。０ ２ 德国股份公司治理结构模式 ．
改的‘ 公司法》 进一步明确规定了独立董事的相关制度 ， 但是关于监事
关键词 股份 有 限公 司 治理结构 完善
文献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ９ ５ ２ ０ ９ ６２ ３０ １ ０ ． ９ （ ０ ） ．４ ．２ ０ ２ ０
我国公司立法 的历史很短， 经验不足， 公司治理制度难免存在缺 陷。 目前股份有限公司治理中董事会制度的主要问题表现在 ： 董事会 我国股份公司的董事会严重形骸化， 或被大股东所控制 ， 或被经